跟踪审计实施方案(共4篇)

跟踪审计实施方案(共4篇)

跟踪审计实施方案(共4篇)

第1篇:

跟踪审计实施方案*工程施工阶段工程造价跟踪审计实施方案

一、项目概况(一)项目名称*接线段工程建设跟踪审计(二)项目建设地点:*镇。

(三)项目规模全长4.04公里,技术等级二级,设计时速为40km/h,沥青路面,大小桥2座长159米,隧道2673米以及其他构筑物工程的跟踪审计。该工程合同金额1.3亿元.(四)计划工期2年(24个月),工程施工已于年月日开工。

(五)项目审计范围建设施工合同范围内的全程跟踪审计。

二、审计内容针对本项目实际情况,负责工程实施阶段、工程竣工阶段结(决)算进行造价跟踪审计,为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。

1三、工作目的、依据(一)指导思想1、在项目审计过程中依法维护建设单位利益;2、保证审计资料的真实性、完整性、合法性、时效性及准确性。

(二)工作目标1、真实、完整、合法、时效、准确;2、满足审计对象经济特征本质要求;3、满足审计功能最优发挥;4、满足委托者对审计工作的要求。

(三)工作依据1、国家、行业、地方现行法律法规、强制性条款等;2、本项目相关招投标文件、合同、施工图纸、计量资料、施工资料等。

四、工作人员配备及职责(一)项目工作人员配备表1、审计组组长:2、审计组主审:3、项目组成员:(二)项目工作人员职责1、审计组组长职责(1)全权负责监管审计组的跟踪审计业务;2(2)检查、签发审核跟踪审计报告。

2、审计组主审职责(1)组织、安排、协调跟踪审计各环节工作;(2)审核阶段跟踪审计报告;(3)负责召集并主持每月跟踪审计例会,对跟踪审计过程中发现的问题进行协调解决;(4)协调项目业主组织参建各方对现场进行勘察,复核初步咨询成果,报组长审核,形成项目初步审计成果。

3、项目组成员职责(1)遵守各项制度,保质保量按时完成总工安排的跟踪审计业务;(2)收集、管理跟踪审计业务档案、业务资料、影像资料;(3)审核工程变更单价、工程量,提出审计意见;(4)拟定、起草阶段跟踪审计报告;(5)参加跟踪审计工作相应会议,做好跟踪审计日记和会议记录;(6)向主审报告初步审计成果,确保审计成果的完整性、真实性。

五、工作程序步骤(一)资料收集阶段:收集工程设计图纸、会审记录、设计变更、施工合同及有关分包合同、审批的施工组织设计(施工方案)及前期工程经济签证、洽商、补充协议

等资料,并查验核对其它有关技术资料、会议记要。随着工程的进展随时备齐后续相关资料,做好实况记录,掌握现场第一手资料。

(二)跟踪审计和初算阶段:跟踪审计:审计组成员常驻工地,随时收集有关资料,解决现场遇到的有关问题,并做好现场跟踪记录,熟悉设计图纸,及时核实设计变更、隐蔽验收及其他相关资料。

3初算:跟踪审计期间,一直到竣工验收之前,进行主体工程的工程量初步计算工作。

(三)竣工结算初审:工程竣工验收合格、施工单位提交竣工结算报告并转交我方后,利用7个工作日对整个工程进行初审,期间将随时向业主、监理单位落实有异议的问题。初审完毕,向业主提交初审结果。

(四)竣工结算会审:初审完毕后进入会审阶段。由业主(监理)、施工单位、造价咨询各方进行会审,核对工程量及造价,形成完整的结算文件。对有争议的问题,将协调有关各方共同确认后定案。

(五)出具最终审核报告:在工程结算定案并由各方签字盖章确认后,出具最终结算审核报告。

六、主要工作内容、重点及难点(一)工程施工阶段,跟踪审计的主要内容:1、检查履行合同情况。检查与建设项目有关的单位(勘察、设计、监理、施工及供货等)是否按照合同、协

议、招投标书及国家的相关规定认真履行了各自的职责,有无违法分包、转包工程。如有合同发生变更、增补、转让或终止的情况,应检查其真实性、合法性。

2、检查项目概算执行情况。检查有无超出批准概算范围投资和不按概算批复的规定购置自用固定资产,挤占或者虚列工程成本等问题。

3、检查内控制度建立、执行情况。检查建设单位是否建立健全并执行了各项内控制度。如工程签证、验收制度;设备材料采购、价格控制、验收、领用、清点制度;费用支出报销制度等。应督促、指导建立完善的管理制度,保证项目建设规范运行、建设资金合法使用。

44、重点关注工程变更及合同外内容的真实性、合法性,变更的程序是否规范,价款是否合理等;现场签证手续是否合规、真实;主要隐蔽工程是否真实,是否按有关的要求进行了验收,隐蔽之前是否告知了审计组;5、检查建设资金是否专款专用。是否按照工程进度付款,有无挤占、挪用建设项目资金等问题。防止出现超付工程款现象。

6、加强设备、材料价格控制,尤其要对建设单位关联企业所供设备、材料的价格进行检查,防止从中加价。对于甲控乙供或投标中列为暂定价的的主要材料及设备,要看其采购方式是否合法、合理,是否进行招投标或比价采购,价格是否合理。

(二)建设工程竣工阶段结(决)算的审查内容:1、工程量的审查。工程量是工程造价计算的基础,工程量的准确程度是影响竣工结算的重要因素之一,实际工作中工程量也是施工单位多计工程造价的重要环节,因此审计人员要对工程量进行重点审查。

2、材料价格合理性的审查。重点审核主要材料的单价是否合理,防止施工单位以劣充好,抬高材料价格。

3、审查隐蔽验收记录和设计变更及各种经济签证是否真实,防止施工单位事后补办签证或虚假记录的发生。

(三)建设项目跟踪审计过程中应注意的重点施工过程中跟踪审计工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行审计监督。

1、对于隐蔽工程量的现场确定。工程施工中会涉及到大量的隐蔽项目,隐蔽项目工程量的确定是否属实会对决算审计效果及最终工程造价产生直接影响。但在实际操作中,有的施工方不予配合,造成跟踪审计方对现场测量工程量与施工方难以达成一致。比如防腐保温工程。我们知道,由于金属罐内壁的防腐常常利用防腐涂料喷涂的方法,为了保证喷涂质量,必须经过若干遍喷涂才允许达到要求的总厚度每种涂料产品对每一遍的喷涂厚度都5有严格的规定,并且在现行定额中,金属罐化学防腐的造价是按涂料的喷涂遍数进行计算。若施工单位不按规定的设计厚度遍数涂刷,不仅严重影响金属罐的使用寿命,同时也成为了其牟

取暴利的主要途径。所以在跟踪审计过程中,审计组成员应经常深入施工现场,掌握工程进展等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程量计量规则及有关费用的测算办法,并且作好相关记录。审计人员应尽量多地参加建设项目各种现场会,充分听取设计、建设、监理、施工等各方意见,可通过拍照或录像,与监理及建设部门相互配合的方式确定工程量。

2、对于变更材料的价格,应及时掌握大量建筑材料、设备的实际市场价格信息,较为准确地帮助建设单位通过询价、招标或竞争性谈判方式来确定合理的材料和设备价格,从而达到控制或降低工程造价的目的。我们审计人员在施工现场要注意留心施工中所用的建筑材料及设备的品牌型号,审查其与投标中所列型号的是否一致。在察看过程中,应特别关注那些价格较高的装饰材料以及土建、安装工程中价格较贵的建筑材料,详细记录它们的型号、规格、价格以及工程施工的制作安装顺序,必要时还要对数量进行统计,做好审计工作笔录。

3、对于设计变更,有些设计变更是不可避免的,每种情况的变更均有多种方案可供选择,跟踪审计单位针对监理和施工单位提出的设计变更进行经济技术分析,提出优化建议,为建设单位提供决策依据。我们审计人员应充分了解并实地查看施工单位提出需要变更的部位,如发现无须变更的,应及时与建设方和施工方进行沟通,交换意见,必要时也可以咨询设计单位,尽量减少

改变原设计,除非有更好更优的方案可供选择,因为只要一变更90%的都会增加工程造价。

4、对于现场的签证,我们审计人员应作好实地勘测及测量工作。一般说来,施工中难免有不少地方需根据现场的实际情况临时做出变更,施工中免不了有大量的更改工作量情况,如不做好施工现场的勘测、测量工作,对现场部分的工作量就难以准确把握。如果现场代表或其它相关部门不作好工作量记录,审计时就无从下手,有时即使相关部门现场代表都有记录,但记6录的真实性如何,水份有多少,这些都需要跟踪审计人员现场实地进行勘察、测量和记录;同时督促甲乙双方的现场代表对现场记录及时进行签字认可,检查建设方与监理方在资料上有无含糊之处,留下影像资料,为今后的结算审计提供可靠的依据。

5、在控制工程进度款支付方面,跟踪审计单位要按规定进行核价,计算已完成工程造价,在合同约定付款比例范围内,提出工程进度款支付意见,从总体上控制工程进度款的支付。

6、索赔事件和基础数据的调查和掌握。重点审查施工合同文件关于索赔的相关条款,对经批准的施工组织设计文件和在索赔事件中现场人、材、机实际工作情况进行审计调查,及时掌握索赔的基础数据。

(四)审计工作的难点跟踪审计是对建设项目全过程的审计,需要审计人员在建设项目过程中频繁地介入进行审计,提出

审计建议,供建设单位修正和改进工作,很容易使审计人员偏离监督咨询建议的目标,介入到建设项目管理的职能范围中。

1、违法违规分包和转包独立取证较难。违法违规分包和转包(影响各项建设目标实现)把握和证据、独立取证较难;应对措施是审计组从侧面了解情况,针对性地进行专项检查,对其项目部主要人员采取诸如与投标文件比对、网上查询发现问题后在审计信息中进行披露,并跟踪整改执行的效果。

2、主材质量抽查检测手段不足。主材质量抽查(影响质量目标,寿命期降低,增加使用维护成本)由于检测手段不足将主要依靠外观质量检查、质检资料抽查和出厂"三证"核查三者相结合进行,从中发现以次充好的材料用于本项目中的问题。

3、基础处理和材料设备等对工程质量影响较大。重点工序检测存在审计技术手段方面的困难,解决办法是合理选择有资质的检测单位进行抽查复检。该审计事项需管理单位和监理单位配合,审计组在驻点后即与管理及监理单位沟通提出初步解决方案。

4、较大、重大变更方案经济比对是节约投资的重点和难点。

解决办法7是征询专家意见,向有关部门取证,及时掌握各种有用信息,多方案进行经济比对,及时做出造价咨询意见和建议。

5、重大索赔事件责任划分、理赔费用计算是一大难点。解决办法是从索赔事件开始,着重记录施工组织中人、材、机的变

化,注意明确甲乙双方责任,及时测算损失情况,在核实报审的损失清单时不仅做到主动且有理有据。

七、审核内容及措施(一)工程实施阶段审核内容及措施工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。为此我们将从以下几个方面进行审计与控制:1、参与施工图纸会审了解施工图纸变更情况,做到心中有数,并对图纸会审内容进行造价评估,对于其中不合理的内容提出参考意见。

2、对施工组织设计进行评估对其中的主要施工方案进行经济分析,查看有无因施工组织问题而增加工程造价的内容,并对一些施工进度、工艺、方案提出合理化建议,进一步优化施工组织设计。

3、工程进度款支付控制根据工程进度进行工程计量,参与工程进度款支付控制,协助业主审核工程进度款并进行签证,及时向业主报告项目的资金使用情况。

4、工程设计变更的审计与控制措施4.1、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估,分析拟进行的设计变更对造价的影响,从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变更方案,并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。主要有以下几种情况:、对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不可的,应按设计变更程序进行。

对于变更要求可能在技术经济上是合理的,也应进行全面评估,将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比8较,提出合理化建议。

分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内,若确需变更而有可能超出控制范围时,提醒业主注意。

4.2、和业主以及监理单位密切合作,尽量减少设计变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要在施工之前变更,以避免索赔事件的发生。

4.3、对设计变更进行现场监督和重大事项记录,并简要载明变更产生的原因、背景、变更产生的时间,参与人、工程部位、提出单位等。为竣工结算提供详实可靠的资料。

4.4、对设计变更实施过程进行跟踪,主要跟踪以下三点:、设计变更是否已全部实施,若在设计图已实施后,才发生变更,则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。若原设计图没有实施,则要扣除变更前部分内容的费用。

若发生拆除,已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品则要提请业主注意回收。

特别要提请业主注意,对于调减或取消项目也要签署设计变更,以便在结算时扣除。

4.5、对设计变更进行分析,以便追究责任方的责任。可能的情况有以下几种:、若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费

用以及采取的补救措施,如返修、加固、拆除等费用,由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。

若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。

由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。

由于施工单位的原因、施工不当或施工错误,此变更费用不予处理,由施工单位自负,若对工期、质量、造价造成影响的,还应进行反索赔。

5、对工程签证单进行计量与评估,为保证隐蔽工程的及时签证、及时9计量、及时评估、及时提请业主注意,在工程的施工过程中,我们将派出专门人员深入工地,全面掌握工程实况,检查隐蔽图、隐蔽验收记录。检查隐蔽工程签证是否由设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字,直到手续完整、工程量与竣工图一致方可列入结算。做到签证在施工的同时就计算相应工作量,以有效避免事后纠纷。在跟踪审计过程中,我们还将从以下几点进行控制措施:5.1、应在合同中约定的,不能以签证形式出现。例如:人工浮动工资、议价项目、材料价格等,合同中没约定的,我们将提请业主注意以补充协议的形式约定。

5.2、对工程签证单进行备份,以避免添加涂改等现象。并且要求施工单位编号报审,避免重复签证。

5.3、评估签证对工程造价的影响。分析签证有无涉及工程整体造价的上升,并及时提请业主注意。

5.4、审查签证的内容有无重复计列在投标报价时已含的内容中。

5.5、做好原始资料的积累,为做好补充定额及正确处理可能发生的纠纷、索赔提供原始数据。真实合理地编制可能发生的补充定额,维护各方应得利益。

6、为重大材料采购提供询价服务6.1、提供对材料、设备市场价的征询和审核服务,按照业主的要求及时准确的提供参考意见。对项目中特殊设备市场价进行征询。

6.2、对于材料价格的确认要注明采购价还是预算价,以避免采购保管费重复计取。

7、隐蔽工程的审计隐蔽工程中经常出现不按规范施工、以次充好、偷工减料、不按规定及时填报隐蔽资料、虚报工程量、高估造价等影响工程质量、工程造价的问题,在跟踪审计中避免出现以上现象,采取以下措施:7.1、提前摸清工程基本情况,掌握重点隐蔽工程部位、依据。跟踪审计要提前进行实地勘察,拍摄记录相关地形地貌,并对重要标高复核、记录,10熟悉施工图纸、变更资料及施工规范,了解施工全过程,梳理出施工过程中的重要环节、部位,予以重点跟踪关注。

7.2、严格执行隐蔽验收相关规定。重点隐蔽工程项目在隐蔽前,是否经过施工单位自检合格,通知建设单位、设计单位、监

理单位和审计机关进行检查,在合理期限内经建设单位、设计单位、监理单位检查合格,并签字认可;对于检查不合格工程项目是否及时按要求进行整改,整改后经检查合格。做到重点隐蔽工程项目未经监理、设计、建设单位现场负责人检查签字认可,施工单位不得将其覆盖,尤其不能进入下道工序施工。

7.3、对施工重要环节采用重点检查和抽查相结合的手段,并做好文字、影像资料记录归档。原设计标准与实际情况有出入而需要发生变更采取重点检查手段;对前期梳理出的施工过程中重要环节、部位,予以重点抽查。对所检查的内容做好文字、音像资料记录,并进行归档整理,对揭露施工中存在的不按工序要求施工和高估冒算等违规行为提供有效资料,从而降低审计风险。

8、工程量的审计基建结算审计过程中,工程量计算耗用的工作量,约占全部基建结算审计过程的70%以上,为了及时准确地做好这项繁重的工作应注意以下几点:8.1、资料齐全。包括施工合同,各项原始预算,设计图纸及会审纪要,设计变更,施工签证,竣工图,施工中发生的其他费用,施工单位的资质证书和取费标准,施工现场地形及工程地质等。

8.2、重点看图。首先要按图纸会审纪要的内容,对图纸做全面的修正,这样可避免因图纸变化,而进行大量重复的劳动。之后开始对图纸全面浏览,先了解工程的基本概貌,再了解工程的材料和做法,最后详细阅读建筑"三大图",以防止二次翻阅和重漏计算。

8.3、口径必须一致。审核施工图列出的工程细目是否与预算定额中相应的工程细目的口径一致。

8.4、合理安排工程量计算顺序。根据多年的审核经验,合理安排工程量计算顺序可以事倍功半。

118.5、计算单位必须一致。应注意施工图列出的工程细目的计量单位是否与预算定额中相应的工程细目的计量单位相一致。

8.6、定额子目套用的审核。工程预算选用的定额子目与该工程各分部分项工程的特征相一致。同类工程量套用的基价高或低的定额子目的现象时有发生。要审代换是否合理,有无高套、错套、重套的现象。这样的例子不胜枚举。因此对套用定额子目的审核应注意所包涵的工作内容,要注意看各章节定额的编制说明,熟悉定额子目套用的界限,要求做到公正合理。

8.7、现场施工签证的审核。由于有的施工单位驻工地的代表对工程预算和有关的管理规定不熟悉,有的施工单位有意扭曲预算定额和有关的管理规定,造成盲目签证。因此应认真审核工程签证的有关工作内容是否已包括在预算定额内。

审核人员要严格把关,坚决杜绝不合规定的现场施工签证。

现场施工签证项目、内容和数量要完整清楚,必须具有甲方驻工地代表、监理单位驻地代表和施工单位现场负责人三方签字,手续齐全方可生效。总之,通过以上几个方面的严格审核,工程竣工预决算才能做到工程量既不遗漏,也不重复计算;套用定额公平合理;材料有据可依,保护"量"与"价"的准确、合理。

(二)工程竣工结算阶段审核内容及措施1、工程竣工后按照业主的委托,我公司将组织审核小组对施工方提出的竣工结算进行审核,并出具审核报告。

审核报告主要内容包括:1.1、造价咨询报告1.2、建设工程造价编审确认表1.3、建设工程造价书1.4、工程造价咨询工作小结1.5、业务工作底稿三级审批记录1.6、造价咨询项目校审记录表1.7、建设工程预算会议纪要121.8、工程量核实记录单1.9、施工现场勘查记录1.10、与最终成果文件相关的计算底稿1.11、报送的工程预决算及有关资料1.12、施工合同及相应的补充协议1.13、设计变更及图纸会审记录1.14、现场签证的工程款调整资料1.15、建设工程项目操作人员配置一览表1.16、建设工程造价咨询工作方案1.17、建设工程造价咨询相关资料交接单1.18、建设工程造价咨询合同1.19、相关资料电子档2、控制措施2.1、依据施工合同及本项目制定的管理办法,核实结算资料的有效性;

2.2、勘察现场,结合过程资料,确定合同内容完成情况,合同内容未完成部分必须予以扣除;2.3、结算中遇到的争议问题,可以协同甲方,采取会议、咨询造价主管部门等方式,三方共同协商解决。

七、廉政制度(一)严格执行国家建设工程审计和管理的有关法律、法规和跟踪审计实施方案,依法办事、公平执业;(二)遵守职业道德、遵循执业准则,做到客观公正、实事求是;定期学_廉政建设有关文件,努力提高思想素质水平。

(三)保持应有的职业独立性,实行职业回避制度。

(四)不接受施工单位及材料、设备供应单位的任何酬金、礼品和宴请,如服务费、加班费、信息费、中介费等。

(五)不无偿使用施工单位的交通工具、通信工具和办公用品。确因造13价咨询工作需要临时使用,据实付费。

(六)不在被造价咨询单位报销任何因公因私的费用。

(七)不在施工单位及材料、设备供应单位中任职、兼职、或参股。

(八)在工作中模范遵章守纪、各方面表现突出的人,公司将给予一定的奖励;对工作中表现不好,违反上述规定者,公司将根据有关管理规定,视情节轻重,给予必要的处罚,追究当事人和有关项目负责人的责任。

(九)按照跟踪审计的咨询合同约定的工作范围和内容,认真履行职责,确保工作质量,并接受审计处的监督;(十)按照合同约定的工作内容按时提交各阶段的经济事项的跟踪审计意见。

八、跟踪审计档案管理(一)管理应坚持集中统一管理的原则,应积极收取各种档案资料存档管理。

(二)装订成册的档案必须按规定立卷,填好案卷目录,然后按不同类别分别上架保管,并写明名称,以便查找利用。

(三)随时保持卷面清洁、整齐、保证档案的完整、齐全。

(四)必须保证档案安全。

离开档案室时,必须关停电器,拨掉电源插头,上好门锁,管好钥匙,节假日离开前必须严格检查,必要时可打封条。

(五)对所保管档案每半年要全面、仔细地检查一次,作好记录,做到账物相符。对破损和褪变的档案要进行修复和复制,并做好档案的防霉及防蛀措施。

(六)档案工作要充分利用电子计算机等先进设备来加强科学管理,提高档案工作的管理水平和服务质量。

(七)做好档案信息开发利用工作。绘制档案分类大纲和存放示意图,编制检索工具和参考资料,认真编好档案目录。

熟悉所藏档案情况,方便快捷提供利用。

(八)坚持履行档案借阅手续,经相关领导批准后方可借阅并认真做好14登记及催还档案工作,严格区分开放与控制使用的档案。

(九)必须认真负责管理档案。

(十)档案接收、移出、销毁,必须进行档案交接,逐一清点核对,履行交接签收手续,及时记入档案移交和接收登记薄,对接收的档案,原则上应保持原卷册原貌,以分清责任。

15第2篇:

跟踪审计实施方案全过程跟踪审计实施方案准备阶段1、向委托方了解工程基本情况并收集相关资料;2、签订审计业务约定书;3、组成包括项目经理和各类专业技术人员在内的工作小组,差进行合理分工,明确每个人员的职责范围;4、编制工作计划,

对工作进行合理安排,在实施过程中,可根据实际情况及时进行调整,确保咨询质量。

实施阶段(一)施工前期审计工作内容包括审计进场前已完的概算、预算、招投标、合同管理及其内部控制的审查与评价。

1、项目法人制度建设与实施情况审计(1)审计是否严格遵守国家有关建设程序和规划、环保、土地、劳动、安全、消防、建筑、税收等有关法律法规;(2)审计行政许可手续是否齐全;(3)审计是否存在擅自提高或降低建设标准,改变建设内容,扩大或缩小投资规模的情况。

2、概算审计设计概算审计的主要目的是促进概算编制单位严格执行国家有关概算编制的规定和费用标准,防止任意扩大投资规模和出现漏项,减少投资缺口,打足投资,避免发生实际造价大幅度地突破概算的现象。主要采取重点审计法和对比审计法,即选择建设项目中工程量大、单价高,对造价有较大影响的单位工程、分部工程进行重点审查。

3、招投标审计(包括项目全过程中招投标情况)招投标审计的主要目的是审查和评价招投标环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性;招投标资料的充分性和可靠性;招投标程序及其结果的真实性、合法性和公正性,以及工程发包的合法性和有效性等。主要审计方法采取询问法、分析性复查法和文字描述法。审查的主要内容是:(1)招投标前准备工作的审计审核招投标条件是否具备,招标申请是否经有关部门批准,手续是否

齐全;审核是否建立、健全招投标的内部控制,执行是否有效;审核是否存在人为肢解工程项目、违规操作招投标等问题;审核招投标程序和方式是否符合有关法规制度的规定;审核标段的划分是否适当,是否符合专业要求和施工界面衔接需要,是否存在标段划分过细,增加工程成本和管理成本的问题;审核是否公开发布招标公告,招标公告中的信息是否全面、准确;审核是否存在因有意违反招投标程序的时间规定而导致的串标风险。

(2)招标文件及标底文件的审计审核招投标文件的内容是否合法、合规,是否全面、准确地表述招标项目的实际状况和招标人的实质要求。

作为评标依据或在"无标底投标"中供评标委员会参考的招标标底,是否由具备编标资格的预算员、造价工程师或委托具备相应资质的中介机构完成,并经过了地方招标、投标管理机构审核;审核采取工程量清单报价方式招标时,是否按建设工程工程量清单计价规范的规定填制,是否按当地信息价格及当地实际价格情况确定其标底;审核施工现场的实际状况是否符合招标文件的规定;审核投标文件和投标保函(额度)送达时间是否符合招标文件的规定,法人代表签章是否齐全,有无存在将废标作为有效标的问题;审核招投标文件的内容是否存在"量身定做"现象,有无排斥潜在投标人的条款。属于承包人自行采购的主要材料、设备,招标人应当在招标文件中提出材料、设备的技术标准或者质量要求。

(3)开标、评标、定标的审计审核是否建立、健全违规行为处罚制度,以及执行情况;审核开标、评标、定标程序是否符合相关法规的规定,评标标准是否公正,有无排斥投标人的条款;审核是否有可能发生泄漏标底的情况。

4、预算的审计预算审计的主要目的是检查施工预算的量、价、费计算是否正确,计算依据是否合理,施工图预算审计包括直接费用审计、计划利润和税金审计等内容。主要审计方法采取重点审计法和对比审计法。

5、合同管理审计合同审计的目的主要是审查和评价合同管理环节的内部控制及风险管理的造当性、合理性和有效性;检查合同管理资料依据的充分性和可靠性;检查合同的签订、履行、变更、终止的真实性、合法性以及合同对整个项目投资的效益性。主要审计方法一般为审阅法、核对法和重点追踪审计法。主要审计内容为:审核是否设置有专门的合同管理机构和专职(或兼职)的合同管理人员,合同管理人员是否具备合同管理资质;审核是否建立了适当的合同管理制度;审核合同管理机构是否建立健全防范重大设计变更、不可抗力、政策变动等的风险管理体系。

(2)专项合同通用条款的审计审核合同当事人的法人资质、合同内容是否符合相关法律和法规的要求;审核合同双方是否具有资金、技术及管理等方面履行合同的能力;审核合同的内容是否与招标文件的要求相符合;审核合同条款是否全面、合理,有

跟踪审计实施方案(共4篇)

跟踪审计实施方案(共4篇) 跟踪审计实施方案(共4篇) 第1篇: 跟踪审计实施方案*工程施工阶段工程造价跟踪审计实施方案 一、项目概况(一)项目名称*接线段工程建设跟踪审计(二)项目建设地点:*镇。 (三)项目规模全长4.04公里,技术等级二级,设计时速为40km/h,沥青路面,大小桥2座长159米,隧道2673米以及其他构筑物工程的跟踪审计。该工程合同金额1.3亿元.(四)计划工期2年(24个月),工程施工已于年月日开工。 (五)项目审计范围建设施工合同范围内的全程跟踪审计。 二、审计内容针对本项目实际情况,负责工程实施阶段、工程竣工阶段结(决)算进行造价跟踪审计,为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。 1三、工作目的、依据(一)指导思想1、在项目审计过程中依法维护建设单位利益;2、保证审计资料的真实性、完整性、合法性、时效性及准确性。 (二)工作目标1、真实、完整、合法、时效、准确;2、满足审计对象经济特征本质要求;3、满足审计功能最优发挥;4、满足委托者对审计工作的要求。

(三)工作依据1、国家、行业、地方现行法律法规、强制性条款等;2、本项目相关招投标文件、合同、施工图纸、计量资料、施工资料等。 四、工作人员配备及职责(一)项目工作人员配备表1、审计组组长:2、审计组主审:3、项目组成员:(二)项目工作人员职责1、审计组组长职责(1)全权负责监管审计组的跟踪审计业务;2(2)检查、签发审核跟踪审计报告。 2、审计组主审职责(1)组织、安排、协调跟踪审计各环节工作;(2)审核阶段跟踪审计报告;(3)负责召集并主持每月跟踪审计例会,对跟踪审计过程中发现的问题进行协调解决;(4)协调项目业主组织参建各方对现场进行勘察,复核初步咨询成果,报组长审核,形成项目初步审计成果。 3、项目组成员职责(1)遵守各项制度,保质保量按时完成总工安排的跟踪审计业务;(2)收集、管理跟踪审计业务档案、业务资料、影像资料;(3)审核工程变更单价、工程量,提出审计意见;(4)拟定、起草阶段跟踪审计报告;(5)参加跟踪审计工作相应会议,做好跟踪审计日记和会议记录;(6)向主审报告初步审计成果,确保审计成果的完整性、真实性。 五、工作程序步骤(一)资料收集阶段:收集工程设计图纸、会审记录、设计变更、施工合同及有关分包合同、审批的施工组织设计(施工方案)及前期工程经济签证、洽商、补充协议

工程项目全过程跟踪审计实施方案(四篇)

工程项目全过程跟踪审计实施方案 华诚博远工程咨询有限公司 ____年____月____日晏黄路南段改建工程 目录 工程概况 一、审计依据 二、服务内容 三、审计目标 四、质量内控制度执行情况 (一)主要工作 (二)主要措施 五、审计范围 六、被审单位主要提供的资料 七、审计人员及分工 八、工作要求工程概况: 齐河县晏黄路南段,改建工程位于齐河县县城北部,起点位于园区北路与晏黄路交叉口,向北沿老路,经开发区、晏城镇、宣章镇,终点位于宣章镇街里,路线全长12.5km。 本路段老路为县道公路等级三级公路,起点至宣章镇段,路面宽度7m,宣章镇街里为城镇路段,路面宽度分别为12m。本路段是该区域南北方向最重要的交通干线之一,随着区域社区经济快速发展,交通量增长迅速。现有道路已经不能满足交通运输和经济发展的需求。

本项目的改造,提高该区域路网的整体服务水平,改善了行车条件,有效地缓解交通压力,符合齐河县城市规划,为沿线的经济发展起到积极的推动作用。 一、审计依据 根据《中华人民共和国审计法》、齐河县审计局年度审计计划安排和国家及省、市造价管理部门有关规定,结合审前调查情况,制定本实施方案。 二、服务内容 目前该项目前期工作已完成,施工招标、合同签定已经结束,正式进入开工建设阶段。我方的主要服务内容是负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计,为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。 三、审计目标 通过审计,揭示建设项目存在的违反招投标规定、高估冒算、挪用建设资金等等违法、违纪、违规问题,促进建设单位及有关部门加强对建设项目和建设资金的管理,规范投资建设行为,提高投资效益。 四、质量内控制度执行情况 (一)主要工作 1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见,完善建设项目现场管理制度,如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点,设计变更管理制度等。 2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况,检查有无违法转包、分包现象,重点检查:①工程进度。②合同实质条款内容发生变

跟踪审计实施方案

全过程跟踪审计实施方案 准备阶段 1、向委托方了解工程基本情况并收集相关资料; 2、签订《审计业务约定书》; 3、组成包括项目经理和各类专业技术人员在内的工作小组,差进行合理分工,明确每个人员的职责范围; 4、编制工作计划,对工作进行合理安排,在实施过程中,可根据实际情况及时进行调整,确保咨询质量。 实施阶段 (一)施工前期审计 工作内容包括审计进场前已完的概算、预算、招投标、合同管理及其内部控制的审查与评价。 1、项目法人制度建设与实施情况审计 (1)审计是否严格遵守国家有关建设程序和规划、环保、土地、劳动、安全、消防、建筑、税收等有关法律法规; (2)审计行政许可手续是否齐全; (3)审计是否存在擅自提高或降低建设标准,改变建设内容,扩大或缩小投资规模的情况。 2、概算审计 设计概算审计的主要目的是促进概算编制单位严格执行国家有关概算编制的规定和费用标准,防止任意扩大投资规模和出现漏项,减少投资缺口,打足投资,避免发生实际造价大幅度地突破概算的现象。主要采取重点审计法和对 比审计法,即选择建设项目中工程量大、单价高,对造价有较大影响的单位工程、分部工程进行重点审查。 3、招投标审计(包括项目全过程中招投标情况) 招投标审计的主要目的是审查和评价招投标环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性;招投标资料的充分性和可靠性;招投标程序及其结果的真实性、合法性和公正性,以及工程发包的合法性和有效性等。主要审计方法采取询问法、分析性复查法和文字描述法。审查的主要内容是: (1)招投标前准备工作的审计 ①审核招投标条件是否具备,招标申请是否经有关部门批准,手续是否齐全; ②审核是否建立、健全招投标的内部控制,执行是否有效; ③审核是否存在人为肢解工程项目、违规操作招投标等问题; ④审核招投标程序和方式是否符合有关法规制度的规定; ⑤审核标段的划分是否适当,是否符合专业要求和施工界面衔接需要,是否存在标段划分过细,增加工程成本和管理成本的问题; ⑥审核是否公开发布招标公告,招标公告中的信息是否全面、准确;⑦审核是否存在因有意违反招投标程序的时间规定而导致的串标风险。 (2)招标文件及标底文件的审计 ①审核招投标文件的内容是否合法、合规,是否全面、准确地表述招标项目的实际状况和招标人的实质要求。 ②作为评标依据或在“无标底投标”中供评标委员会参考的招标标底,是否由具备编标资格的预算员、造价工程师或委托具备相应资质的中介机构完 成,并经过了地方招标、投标管理机构审核;

跟踪审计-工作方案

跟踪审计-工作方案 第一篇:跟踪审计-工作方案 徐明高速公路工程跟踪审计工作方案 一、项目概况: 1.工程项目地理位置:安徽省宿州市、蚌埠市、滁州市境内。 2.工程设计规划:四车道高等级公路,北接徐州,南接安徽省明光市,全长137Km。计划工期3年。 二、跟踪审计的工作目标:以服务为工作重点,到现场为工程项目提供全过程、全方位的造价咨询和审计服务,以达到控制工程造价、规范和完善建设工程程序的目的。 三、跟踪审计的工作内容:根据《跟踪审计委托协议书》中甲方委托内容执行。 四、跟踪审计实施步骤: l、成立以注册造价工程师为主,配备相关专业工程技术人员的跟踪审计组,委派宋中信同志代表审计单位全权处理相关事宜。审计工作责任到事到人,并建立追究制度。 2、根据委托方要求跟踪审计内容对审计组人员进行合理分工,审计人员要尽快熟悉工程整体情况、合同协议签订情况、施工进展情况、图纸设计情况,了解施工现场,掌握建设方和施工方的施工组织流程。 3、审计组根据委托方要求,定期参加建设方工程例会,收集工程施工过程中的各种技术、签证、变更等资料,及时核定现场隐蔽工程和设计、施工变更工程量及变更单价。在委托方要求的时间内完成相关审核工作、提供审计意见或审计报告。 4、审核组根据工程进展的需要,按照委托方的需要及时提供工程所需设备、主要材料的价格和采购信息,并根据委托方的要求及时参与主要建筑安装材料和设备的价格确定。 5、在跟踪审计服务的过程中,审核组服从委托方整体安排,保守相关工程的商业和技术秘密。认真处理、配合、协调好施工、监理、建设、审计四方的关系。对在跟踪审核过程中发现的问题,及时向委

托方汇报和沟通,由委托方组织审核小组、施工单位、监理公司等各方共同协商解决,以保证审计结果的客观性和公证性。 6、实施跟踪审计进展情况的月报制度,制定标准格式的跟踪审计月报表格形式,认真、完整、全面地反映跟踪审计的进展情况、存在问题、解决意见,报送建设单位,并及时与建设单位领导、有关部门、专业人员进行沟通,积极争取在施工过程中解决涉及工程造价、工程审计的有关问题,不留后遗症。 7、审核组及时整理审核资料,出具有效审核验证报告,并对因审计方原因造成的审核失误承担相应的经济责任。 五、跟踪审计的程序: 1、合同审查:参与建设单位、监理单位对施工合同(协议)及工程量的审核工作,跟踪审计组对此审核并出具书面审计意见并报建设单位。 2、工程进度款支付: ①施工单位将本月己完成工程进度计量支付申请表报监理单位。 ②驻地监理办初审认可后开具中期支付证书,送总监办等相关部门复核。 ③审计组全面认真审核后,提出工程计量支付意见,以书面形式提供当月计量支付建议书,报建设单位审准。 3、工程价款及费用变更申请单(包括所有合同中允许办理的费用变更):施工单位填写“工程变更费用申请单,报驻地监理办签字确认后,报总监办等相关部门复核,再报审计组复查、审核、签章,最后报建设单位批准。 4、材料设备价格的审定:凡大宗材料和主要设备采购,建设单位采用社会公开招标采购的,审计小组应按照建设单位的统一工作计划积极参与招标工作,提供相关咨询意见。 5、费用索赔审查: ①审计组要加强对可能导致工程造价索赔项目,进行预防性分析和预测,及时向建设单位提出预警防范建议。 ②施工单位要提供有关工程造价费用索赔事件的详细资料和证明

跟踪审计实施方案

跟踪审计实施方案 引言 随着社会的发展,信息化和网络化越来越广泛应用,因此信息 安全问题也逐渐受到重视。企业需要通过对其信息系统的跟踪审计 来检测其系统的安全性是否符合相关规定的要求。因此,本文将探 讨跟踪审计的实施方案以及其重要性。 一、跟踪审计的概念及意义 跟踪审计是指通过对企业信息系统的各项操作进行监控和记录,使安全管理人员有能力发现异常活动,并迅速采取措施进行预防和 纠正的一种安全管理方法。跟踪审计是企业信息系统安全保障工作 的重要组成部分。其意义在于: 1.预防和发现安全事件 跟踪审计可以发现网络和系统中出现的不正常行为、异常活动 以及安全漏洞等,及时采取措施避免信息泄露,保障企业信息的安全。 2.监控企业资源的使用状况 跟踪审计可以监控企业员工访问系统的使用情况,了解员工是 否认真工作、是否进行过多的无效操作、是否存在违规行为等,有 助于进行资源的有效管理。 3.提升企业安全管理水平

跟踪审计可以看出企业的信息安全管理措施是否有缺失或不足,在发现安全问题及时加以解决,提高企业的安全防御能力。 二、跟踪审计实施方案 1.确认跟踪审计内容和要求 企业需要确定跟踪审计的具体内容和要求,例如审计范围、对象、方法和频率等,并将这些内容记录在跟踪审计计划中。 2.评估跟踪审计资源和能力 为了实施跟踪审计,企业需要评估其跟踪审计的资源和能力, 例如人员、设备、技术、工具等。根据评估结果,确定人员的配备 和技术装备方案。 3.制定跟踪审计计划 基于前两个步骤的内容,企业需要制定跟踪审计计划。跟踪审 计计划应明确跟踪审计的时间表、范围、频率、方法、责任人员等,确保跟踪审计工作的全面性和有效性。 4.实施跟踪审计 跟踪审计工作应根据跟踪审计计划的要求,由专业人员操作专 用的跟踪审计工具,对企业的信息系统进行监测。跟踪审计工作不 是一次性完成的,而是需要周期性的实施。 5.分析跟踪审计结果

全过程跟踪审计工作实施计划方案

全过程跟踪审计工作实施计划方案 全过程跟踪审计工作实施计划方案 1. 引言 全过程跟踪审计是一种旨在监督和评估组织或企业内部各个环节的管 理和运作情况的审计方式。通过对组织内部流程和控制措施的全面检查,全过程跟踪审计可以帮助组织发现潜在的问题,并提出改进建议。本文将针对全过程跟踪审计的工作实施计划方案进行深入探讨,从简 单到复杂,由表及里,为读者提供全面、深入和灵活的理解。 2. 全过程跟踪审计的基本概念和原则 全过程跟踪审计是一个复杂而系统的过程,它包括以下几个基本概念 和原则: 2.1 概念1: 全面性 全过程跟踪审计需要对组织内部各个环节进行全面的审查和评估,包 括流程、政策、程序和控制措施等。只有全面性的审计才能够提供准 确和全面的信息,帮助组织识别可能存在的风险和问题。 2.2 概念2: 连续性 全过程跟踪审计不仅需要对组织内部的各个环节进行审查,还需要对

它们之间的关系和相互作用进行追踪和评估。只有通过连续性的审计,才能够揭示出环节之间的问题和矛盾,并提出相应的解决方案。 2.3 概念3: 独立性 全过程跟踪审计应由独立的审计团队或专业机构来完成,以确保审计 的客观性和公正性。独立性是审计的基本原则之一,也是保证审计结 果可信度的重要保障。 2.4 概念4: 专业性 全过程跟踪审计需要由具备相关专业知识和技能的审计人员来执行。 这些人员应具备丰富的审计经验和全面的业务知识,以确保审计的准 确性和有效性。 3. 全过程跟踪审计工作实施计划方案 3.1 步骤1:确定审计目标和范围 在实施全过程跟踪审计工作之前,首先需要明确审计的目标和范围。 审计目标应与组织的战略和业务目标相一致,审计范围应包括组织内 部的关键业务流程和风险点。 3.2 步骤2:收集相关信息和数据 为了开展全过程跟踪审计,审计人员需要收集和整理相关的信息和数据。这些信息和数据可以来自于组织内部的各种文件和记录,也可以

跟踪审计项目实施方案

跟踪审计项目实施方案 一、项目背景。 随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈,企业面临着越来越多的风险和 挑战。为了规范企业经营行为,保障企业的合法权益,跟踪审计项目应运而生。跟踪审计项目是指对企业经营活动进行全面、系统、连续的审计监督,以发现和纠正违规行为,提高企业经营管理水平,保障企业的可持续发展。 二、项目目标。 1. 建立完善的跟踪审计制度和流程,确保审计工作的科学性和规范性; 2. 发现和解决企业经营活动中存在的问题和风险,保障企业的合法权益; 3. 提高企业内部控制水平,提升企业整体经营管理水平; 4. 为企业的战略决策提供可靠的数据支持和依据。 三、项目实施步骤。 1. 制定跟踪审计计划。 根据企业的经营特点和风险状况,制定跟踪审计计划,明确审计的范围、对象、内容和时间节点,确保审计工作的全面性和针对性。 2. 实施审计工作。 按照制定的跟踪审计计划,组织审计人员开展审计工作,采用抽样调查、文件 审查、询问函调查等方式,全面了解企业的经营活动和内部控制情况,发现存在的问题和风险。 3. 形成审计报告。

在审计工作完成后,及时编制审计报告,对发现的问题和风险进行分析和总结,并提出改进建议和整改措施,为企业的经营管理提供可靠的数据支持和决策依据。 4. 落实整改措施。 审计报告出台后,企业应及时落实整改措施,解决存在的问题和风险,完善内 部控制机制,提高企业的经营管理水平。 四、项目保障措施。 1. 人员保障。 确保审计人员的专业素质和工作能力,提供必要的培训和学习机会,不断提升 审计人员的专业水平和工作能力。 2. 技术保障。 采用先进的审计工具和技术手段,提高审计工作的效率和准确性,确保审计工 作的科学性和规范性。 3. 制度保障。 建立健全的跟踪审计制度和流程,规范审计工作的程序和要求,确保审计工作 的规范性和可操作性。 五、项目总结。 跟踪审计项目的实施,对企业的经营管理具有重要意义。通过全面、系统、连 续的审计监督,可以发现和解决企业存在的问题和风险,提高企业的内部控制水平,为企业的可持续发展提供有力支持。因此,企业应高度重视跟踪审计项目的实施,建立健全的审计制度和流程,提高企业的经营管理水平,保障企业的可持续发展。

跟踪审计实施方案范文

跟踪审计实施方案范文 一、背景介绍 随着企业规模的扩大和发展,企业日益重视内部控制以及风险管理,为了核实内部控制的有效性和风险管理的合理性,跟踪审计成为了一项重要的工作。跟踪审计旨在通过对关键业务过程的跟踪和评估,提供对内部控制和风险管理的可靠性的评价,并提供改进建议,以确保企业的可持续增长和价值最大化。 二、跟踪审计目标 1. 评估内部控制和风险管理的有效性 2. 发现潜在的风险和问题 3. 提供改进建议和解决方案 4. 保障企业的可持续增长和价值最大化 三、跟踪审计实施步骤 步骤一:准备工作 1.明确跟踪审计的目标和范围。确定跟踪审计的重点和关注点,明确需要跟踪审计的业务过程和风险点。 2.编制跟踪审计计划。确定跟踪审计的时间表和工作流程,明确每个阶段的任务和责任。 3.组建跟踪审计团队。选择具有相关专业背景和经验的团队成员,确保团队的合理结构和能力。 步骤二:数据收集和分析

1.收集相关数据和信息。对需要跟踪审计的业务过程进行数据收集和整理,包括财务数据、业务数据、人员数据等。 2.分析数据和信息。对收集到的数据和信息进行全面的分析,识别潜在的风险和问题,并对其进行评估和分类。 步骤三:实地跟踪和评估 1.选择典型样本进行实地跟踪。根据跟踪审计计划和目标,选择典型的业务过程样本进行实地跟踪,重点关注关键控制点和风险点。 2.评估控制和风险的有效性。对实地跟踪结果进行评估,判断内部控制和风险管理的有效性,并将评估结果与企业的标准和要求进行对比。 3.发现问题和风险。通过实地跟踪和评估,发现问题和风险,并进行分类、整理和汇总。 步骤四:编制审计报告 1.总结跟踪审计结果。根据实地跟踪和评估的结果,编制跟踪审计报告,总结内部控制和风险管理的有效性,并提出问题和风险的详细说明。 2.提出改进建议和解决方案。根据问题和风险的评估,提出相应的改进建议和解决方案,并明确责任人和时间表。 步骤五:跟进和评估 1.跟进改进实施情况。对跟踪审计报告中的改进建议和解决方案进行跟进,确保其得到落实和执行。

全过程跟踪审计服务实施方案

全过程跟踪审计服务实施方案 XXX Plan for the Full Process Tracking Audit Service XXX the management of financial investment project expenditures and improve the efficiency of fund n。it is XXX laws。ns。and requirements。XXX carry out the audit work of this project and accelerate the progress while ensuring the quality of the audit。this project full process tracking audit service XXX by the Ministry of n of the People's Republic of China。and our long-term practical experience. Chapter 2: XXX XXX engineering projects。XXX cost control and to some extent。XXX。Engineering cost control runs through the entire process of engineering n。which is reflected in the n。control。n。and management of all n XXX。n。and delivery before use.

全过程跟踪审计工作实施方案

全过程跟踪审计工作实施方案 一、背景和目标 1.背景:全过程跟踪审计是指对一个特定的流程或项目从开始到结束进行全面跟踪和审计。全过程跟踪审计能够帮助组织发现问题,改进工作方法和流程。 2.目标:本方案的目标是确保全过程跟踪审计的顺利实施,发现和解决问题,提高工作效率和质量。 二、流程和方法 1.制定审核计划:制定全过程跟踪审计计划,明确审计的范围、目标和时间表,确定审计评估的指标和准则。 2.收集信息:收集与审计对象相关的信息,包括文件、数据和人员信息,并建立相关的数据库和档案。 3.进行现场调查:根据审计计划,组织开展现场调查和访谈,了解工作流程和实际操作情况。与相关人员沟通和交流,获取更多的信息。 4.数据分析:对收集到的数据进行分析和比较,确定潜在问题和改进的机会,并制定改进措施。 5.制定报告:根据审计结果,编制全过程跟踪审计报告,详细记录发现的问题、建议的改进措施和预防措施。 6.审议和落实:将审计报告提交给相关人员进行审议,针对问题和建议进行讨论和决策。制定改进计划,并明确责任人和时间表。

7.跟踪和监督:跟踪改进计划的落实情况,定期汇报进展和效果,及时调整和改进措施。 三、资源和组织 1.资源:为全过程跟踪审计分配合适的人力、物力和财力资源,确保审核计划的顺利实施。 2.组织:成立全过程跟踪审计小组,包括审计负责人、审核员、数据分析师等。明确各成员的职责和权限。 四、风险管理和控制 1.风险评估:针对全过程跟踪审计可能面临的风险,进行评估,制定相应的应对措施。 2.控制措施:建立内部控制和风险管理机制,确保整个审计过程的合规性和准确性。 3.风险监测:定期进行风险监测和评估,并及时采取纠正措施,以降低风险。 五、绩效评估和持续改进 1.绩效评估:根据设定的审计指标和准则,对全过程跟踪审计的绩效进行评估,以确定改进的方向和措施。 2.持续改进:基于绩效评估结果,不断优化审计计划和方法,提高审计的效率和效果。 六、沟通和培训

全过程跟踪审计服务实施方案

全过程跟踪审计服务实施方案 概述 一、项目背景 企业日益增长的业务规模和变化的法律法规要求,使得传统的审计方 法越来越难以满足企业的需求。全过程跟踪审计作为一种新的审计方法, 可以提供更加综合和全面的审计服务,因此备受企业关注。本方案旨在引 入全过程跟踪审计服务,以提供更加优质和高效的审计服务。 二、项目目标 1.提供全面的审计服务,涵盖企业的所有业务流程。 2.检查企业的遵守法律法规的情况,保证企业的合规性。 3.跟踪企业业务流程,发现和解决潜在的风险和问题。 4.提高审计的效率和精确度,减少企业的审计成本。 三、项目实施流程 1.确定服务范围和目标:与企业合作方确定项目的服务范围和目标, 包括需要审计的业务流程和法律法规要求。 2.收集信息和准备工作:收集企业的相关资料和数据,进行数据分析 和资源准备,以为后续审计服务做好准备。 3.制定审计计划:根据企业的需求和项目目标,制定全面的审计计划,包括审计的时间表、工作流程和人员安排。

4.进行现场审计:按照审计计划,在企业现场进行审计工作,包括对 企业员工的采访和对业务流程的检查。 5.数据分析和风险评估:对采集到的信息和数据进行分析和评估,发 现潜在的风险和问题。 6.编写审计报告:根据审计结果,编写审计报告,包括对企业的风险 评估和问题解决方案。 7.回顾和持续改进:与企业合作方进行回顾和持续改进,总结经验和 教训,提高审计服务的质量和效率。 四、项目资源需求 1.人力资源:项目需要具有审计经验和知识的专业人员,包括审计师 和业务专家。 2.技术支持:项目需要使用相关的审计软件和技术工具,用于数据分 析和风险评估。 3.资金支持:项目需要一定的经费支持,包括人员培训和技术购买等。 五、项目风险和控制措施 1.项目风险:可能存在的项目风险包括数据安全风险、人员配备不足 风险和法律法规变化的风险等。 2.控制措施:通过加强数据安全管理、提供专业的培训和质检流程, 以及及时跟踪法律法规的变化来减少项目风险。 六、项目效果评估

XX项目全过程跟踪审计工作方案

XX项目全过程跟踪审计工作方案 一、背景介绍 项目跟踪审计是指对一个特定的项目在实施过程中进行时时跟踪和审计,以确保项目按照规定的要求和目标进行,及时发现并解决问题,保证项目的顺利实施。本文将介绍XX项目全过程跟踪审计工作方案。 二、目标和意义 1.目标:跟踪审计XX项目,发现和解决项目中的问题,保证项目按照计划和目标顺利实施。 2.意义:通过跟踪审计工作,可以及时发现项目中的问题和隐患,提出改进措施,保证项目的质量和进度;同时,跟踪审计还可以提供有效的监督和控制手段,确保项目的合规性和风险控制。 三、审计内容 1.进度审计:跟踪项目实施过程,对比计划进度,及时发现偏差,追踪原因并提出解决方案。 2.成本审计:检查项目的成本支出情况,发现超支或节约的问题,并提出控制成本的措施。 3.质量审计:对项目成果的质量进行抽样检查,发现不合格项,提供改进建议。 4.风险审计:评估项目的各项风险,制定风险应对策略,并定期进行风险监控和评估。 四、审计方法和流程

1.确定审计计划:制定项目跟踪审计计划,明确审计目标、内容、范围、方法和时限。 2.收集项目信息:收集项目相关的计划、合同、报告等资料,了解项目的背景、目标和规划。 3.进行现场调查:实地调研项目实施情况,与项目组成员进行交流,了解项目进展和遇到的问题。 4.分析和评估:对收集到的信息进行系统分析和评估,发现问题和提供建议。 5.编写审计报告:根据分析和评估结果,编写跟踪审计报告,包括问题、原因、建议和改进措施。 6.汇报和跟踪:将审计报告提交给项目经理和相关部门,与项目组共同讨论解决方案,并跟踪实施情况。 五、审计人员和责任 1.审计组成员:包括项目经理、审计师和相关部门代表,共同组成项目跟踪审计组。 2.项目经理:负责项目的整体管理,协调审计工作,并按照审计结果进行改进和调整。 3.审计师:负责具体的审计工作,收集信息、分析问题、提供建议,并撰写审计报告。 4.相关部门代表:根据需要参与审计工作,提供专业知识和经验,协助解决问题。

项目跟踪审计实施方案

项目跟踪审计实施方案 一、前言。 项目跟踪审计是项目管理中非常重要的一环,它可以帮助项目团队及时发现问题,及时解决问题,确保项目按时按质完成。因此,制定一份科学合理的项目跟踪审计实施方案显得尤为重要。本文将围绕项目跟踪审计实施方案展开讨论,以期为项目管理工作提供有益的参考。 二、项目跟踪审计的意义。 1. 项目跟踪审计是项目管理的重要手段之一,通过对项目执行过程中的各项活 动进行跟踪和审计,可以及时发现项目管理中存在的问题,为项目决策提供数据支持。 2. 项目跟踪审计有助于保障项目按时按质完成,避免项目过程中的漏洞和风险。 3. 项目跟踪审计可以帮助项目团队总结经验,提高项目管理水平,为未来的项 目提供借鉴和参考。 三、项目跟踪审计实施方案。 1. 制定项目跟踪审计计划。 在项目启动阶段,项目经理应当制定项目跟踪审计计划,明确审计的范围、对象、方法和周期,确定审计的重点和难点,为项目跟踪审计的实施奠定基础。 2. 确定审计指标和标准。 项目跟踪审计需要依据一定的指标和标准进行,项目经理应当在项目启动阶段 确定审计的指标和标准,明确审计的依据和要求,为后续的审计工作提供依据。 3. 开展项目跟踪审计工作。

在项目执行过程中,项目团队应当根据项目跟踪审计计划,按照确定的指标和标准,开展项目跟踪审计工作,及时发现项目管理中存在的问题,提出改进建议,确保项目的顺利进行。 4. 汇总审计结果和经验总结。 项目跟踪审计结束后,项目经理应当及时对审计结果进行汇总和分析,总结审计过程中的经验和教训,为项目管理工作提供有益的参考和借鉴。 四、结语。 项目跟踪审计是项目管理中不可或缺的一环,它有助于及时发现和解决问题,保障项目的顺利进行。因此,制定科学合理的项目跟踪审计实施方案对于项目的成功实施至关重要。希望本文所述内容能够为项目管理工作提供一些启发和帮助。

全过程跟踪审计工作实施计划方案

全过程跟踪审计工作实施计划方案 1. 引言 在当前复杂多变的商业环境中,跟踪审计工作成为了保障企业运营的重要环节。全过程跟踪审计旨在通过全面、详细、深入地监控企业活动的整个过程,确保企业的合规性和风险控制。本文将探讨全过程跟踪审计的实施计划方案,以帮助企业全面落实审计工作。 2. 全过程跟踪审计的定义和目标 全过程跟踪审计是指在企业活动的全部流程中进行审计,从采购、生产、销售到财务等环节,全面跟踪并监控企业的行为。其目标是确保企业各个环节的合规性,减少风险,并提供改进企业流程的建议。 3. 实施计划方案 3.1 确定审计范围 首先,需要确定全过程跟踪审计的范围。根据企业具体情况,包括采购、生产、销售、财务等环节,并与各个部门进行沟通,明确每个环节的具体流程和操作。 3.2 制定审计目标和指标 在确定审计范围后,制定全过程跟踪审计的目标和指标。目标可以包括合规性、风险控制、流程改进等方面。指标可以从合规性文件的完整性、风险控制措施的有效性、流程效率等多个方面进行考核。 3.3 设计审计流程 根据审计范围和目标,设计全过程跟踪审计的流程。流程包括数据采集、数据分析、问题发现、建议改进等环节。流程设计应确保全面、详细、深入,覆盖企业活动的各个环节。

3.4 配置审计工具和系统 为了支持全过程跟踪审计的实施,需要配置相关的审计工具和系统。这些工具和系统可以包括数据采集工具、数据分析软件、风险控制系统等。通过技术手段,提高审计的效率和准确性。 3.5 制定操作规范和流程说明 在开始实施全过程跟踪审计前,需要制定相关的操作规范和流程说明。这些规范和说明可以包括数据采集的方法、数据分析的流程、问题发现的标准等。确保审计人员按照规定的流程进行工作,减少操作风险。 4. 实施计划的执行与监控 4.1 分配审计人员和资源 根据实施计划,分配合适的审计人员和资源。审计人员应具备审计经验和相关专业知识,能够熟练操作审计工具和系统。资源可以包括人力、物力和财力等方面。 4.2 进行定期审计 按照实施计划,定期进行全过程跟踪审计。审计周期可以根据企业特点和行业要求来确定。在审计过程中,及时发现问题并提出改进意见。 4.3 监控审计效果 通过目标和指标的监控,评估全过程跟踪审计的效果。根据评估结果,及时调整和改进审计工作的方向和方法,提高审计的质量和效率。 5. 结论 全过程跟踪审计是企业进行监控和控制的重要手段。通过制定实施计划方案,并按照计划进行执行和监控,可以有效提高企业的合规性和风险控制能力。通过全过程跟踪审计,企业可以及时发现问题并采取措施,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

全过程跟踪审计服务实施方案

全过程跟踪审计服务实施方案 全过程跟踪审计服务是指在企业的各个业务环节中,对涉及到的数据、信息、流程以及系统进行系统、全面、连续的跟踪审计,以确保企业的信 息安全、内部控制体系的运作、合规性及企业风险的有效控制。下面是实 施全过程跟踪审计服务的方案。 一、方案目标 1.提高信息安全水平:通过全过程跟踪审计服务,及时发现和防范可 能存在的信息安全风险,提高企业信息系统的安全性和可靠性。 2.强化内部控制:通过对各个业务环节的跟踪审计,发现内部控制存 在的问题或弱点,及时改进和加强内部控制措施,防止企业资源的滥用和 浪费。 3.提升企业合规水平:通过全过程跟踪审计服务,确保企业在法律、 监管、行业规范等方面的遵守,提升企业的合规水平,减少合规风险。 4.提高企业风险管理水平:通过对企业各个环节进行跟踪审计,发现 可能存在的风险,并及时采取措施进行有效管理和控制,减少企业的风险 损失。 二、实施步骤 1.确定跟踪审计的范围和目标:根据企业的业务特点和需求,确定跟 踪审计的范围和目标,明确需要跟踪审计的业务流程、系统、数据和信息。 2.设计和建立跟踪审计系统:根据跟踪审计的范围和目标,设计并建 立跟踪审计系统,包括设定审计规则和指标、采集和存储审计数据、分析 和报告审计结果等。

3.开展跟踪审计活动:根据跟踪审计系统的设计和建立,进行跟踪审计活动,包括采集和监控审计数据、进行数据分析和风险评估、发现问题和异常等。 4.分析和报告审计结果:对跟踪审计活动的数据进行分析和整理,生成相应的审计报告,向企业的管理层和相关部门进行报告,并提出改进和建议。 5.实施改进和控制措施:根据跟踪审计报告的结果,制定相应的改进和控制措施,并组织实施,确保问题的及时解决和风险的有效控制。 6.持续跟踪和改进:定期对企业的业务流程、系统、数据和信息进行跟踪审计,持续发现问题,改进和加强内部控制,提高信息安全水平和企业的风险管理水平。 三、关键要素 1.跟踪审计系统的建设:建立跟踪审计系统是实施全过程跟踪审计服务的基础,需要包括审计规则和指标、数据采集和存储、数据分析和报告等功能。 2.数据的采集和监控:通过采集和监控数据,能够全面了解企业的业务流程、系统、数据和信息的运作状况,及时发现异常和问题。 3.数据分析和风险评估:对采集到的数据进行分析和风险评估,能够快速发现潜在的问题和风险,并进行相应的控制和管理。 4.报告和建议:根据数据分析的结果,及时向企业的管理层和相关部门进行报告,提出相应的改进和建议,推动问题的解决和风险的控制。四、实施效果

全过程跟踪审计实施计划的方案

全过程跟踪审计实施计划的方案 一、背景介绍 全过程跟踪审计是指在项目、任务、工作等各个阶段进行跟踪和监督,确保整个过程的合规性、效率性和质量。全过程跟踪审计实施计划的目的 是为了保证审计工作能够全面覆盖整个过程,及时发现问题、解决问题, 提高工作质量和效率。 二、制定目标 1.明确审计的范围和内容 根据实际情况确定审计的范围和内容,包括项目立项、规划编制、实 施过程、成果评估等各个阶段。同时,细化审计的内容,明确审计的重点 和难点,为跟踪审计提供指导。 2.确定跟踪的方式和方法 根据审计的范围和内容,确定跟踪的方式和方法。可以通过现场实地 调查、数据分析、文档阅读、会议座谈等方式进行跟踪,在跟踪过程中可 以采用比对、抽查、追溯、回溯等方法对关键环节进行审计,确保跟踪的 深度和广度。 3.建立跟踪审计小组 确定跟踪审计的组织结构和人员配置,成立跟踪审计小组。小组成员 来自不同的专业领域,具备丰富的审计经验和技能,能够独立完成跟踪审 计任务。同时,明确小组成员的职责和工作要求,确保审计工作的连续性 和效果性。 4.制定跟踪审计计划

根据审计的范围和内容,制定跟踪审计计划。计划包括审计的时间节点、工作内容、责任人、工作量及工期安排等。同时,合理安排跟踪审计 的资源和预算,为跟踪审计提供良好的保障。 5.制定跟踪审计报告 根据跟踪审计的结果,及时编制跟踪审计报告。报告应包括对问题的 识别、分析和解决方案的提出,为问题的整改和改进提供有益的建议。同时,跟踪审计报告应及时上报,确保相关部门和人员能够及时采取措施。 三、实施步骤 1.召开启动会议 在跟踪审计实施前,召开启动会议,明确审计的目标、范围、内容和 计划,明确各方责任和工作要求,为跟踪审计的顺利进行提供保障。 2.实施跟踪审计 根据跟踪审计计划,组织小组成员进行跟踪审计工作。审计工作可以 采取定期开会、现场检查、数据分析、文档审查等方式进行,确保审计工 作的全面性和及时性。在跟踪审计过程中,要注意记录问题和问题的整改 情况,为后续的跟踪审计提供数据支持。 3.汇总分析跟踪审计结果 根据跟踪审计的结果,组织小组成员进行汇总分析,识别问题和问题 的原因。同时,分析问题的严重程度和影响范围,为问题的解决提供指导。在问题分析的过程中,要充分发挥小组成员的专业知识和经验,形成科学 的意见和建议。 4.编制跟踪审计报告

银行跟踪审计实施方案

银行跟踪审计实施方案 一、背景介绍。 银行作为金融机构,其业务范围广泛,涉及资金流动、风险管控等诸多方面。为了确保银行业务的合规性和风险控制的有效性,银行跟踪审计成为一项必不可少的工作。本文将就银行跟踪审计的实施方案进行详细介绍。 二、审计目标。 银行跟踪审计的目标主要包括,监督银行内部业务流程的合规性、评估风险控制的有效性、发现和纠正潜在的风险隐患、提升银行内部管理水平等。 三、审计内容。 1.业务流程审计,对银行各项业务流程进行全面审计,包括贷款审批、存款业务、外汇交易等,确保业务操作符合法律法规和银行内部规章制度。 2.风险控制审计,对银行风险控制机制进行审计,包括信用风险、市场风险、操作风险等,评估其有效性和合规性。 3.内部管理审计,对银行内部管理制度进行审计,包括人员配备、岗位职责、内部控制等,确保内部管理的规范和有效性。 四、审计方法。 1.数据分析,通过对银行各项业务数据的分析,发现异常情况和潜在风险。 2.现场检查,对银行各项业务流程进行现场检查,核实实际操作情况。 3.文件审查,对银行各类文件资料进行审查,核实其合规性和真实性。 4.询证函调查,向相关单位或个人发函调查,获取相关信息和证据。 五、审计报告。

审计结束后,编制审计报告,对审计发现的问题进行详细描述,并提出改进建议。审计报告需提交给银行高层管理人员,以供其参考和决策。 六、审计监督。 银行跟踪审计需由内部审计部门或外部独立审计机构进行,同时应建立审计监督机制,确保审计工作的独立性和客观性。 七、结语。 银行跟踪审计是银行业务管理的重要环节,对于保障银行业务的合规性和风险控制的有效性具有重要意义。因此,银行应高度重视跟踪审计工作,建立健全的审计制度和规范的审计流程,以保障银行业务的稳健运行。

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