公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表
尊敬的员工，
为了全面评估和提升公司员工的工作绩效，我们制定了以下员工绩效考核表。请您认真填写表格中的各项指标，并根据实际情况进行自我评估。考核结果将作为我们评价员工表现和提供奖惩措施的重要依据。
考核指标：
1. 工作质量：
- 准确性和精确度
- 完成工作的效率和速度
- 解决问题的能力和创新性
2. 工作态度：
- 对工作的积极性和主动性
- 与同事和上级的合作和沟通能力
- 对工作任务的责任心和承诺度
3. 专业知识：
- 对所在岗位的专业知识掌握程度
- 持续学习和提升自身能力的努力程度
4. 团队合作：
- 在团队中的贡献和支持他人的能力
- 解决团队内冲突和协调团队成员的能力
5. 创新能力：
- 提出新想法和改进方案的能力
- 对工作流程和方法的改进意见
请您根据每个指标的描述，给自己打分（1-5分，5分为最高分）。同时，我们
鼓励您在每个指标下面写下您的工作表现和成就，以便更全面地评估您的绩效。请您在规定的时间内将填好的绩效考核表交给人力资源部门。我们将对每位员
工的绩效考核结果进行综合评估，并根据结果提供相应的奖励和激励措施。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，希望每位员工能够在工作
中不断进步和成长。感谢您对公司的支持和配合。
祝好！
人力资源部门
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
员工绩效考核表范本【优秀7篇】
员工绩效考核表范本【优秀7篇】 篇一：绩效考核通用篇一 为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。 一、考核原则 结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。 二、考核内容 考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。 三、考核方法 工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。 工龄分：工龄_0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。） 系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数
1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者 1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。 职称：工资体现。 职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。 奖励：（按奖惩条例） 惩罚：（按奖惩条例） 质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款） 四、核算方法 1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。 2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。 3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励 五、护士工作奖惩条例 （一）惩罚条例 1、劳动纪律 上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表(4篇)
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（4篇） 员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（精选4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇1 第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 2、平时考核 (1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩; (2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。 3、年中考核 于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 4、年终考核
(1)员工于每年12月底举行总考核一次; (2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。 第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第三条：有下列情景者不得参加考核。 1、试用人员; 2、复职未满3个月或留职停薪者 第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。 第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。 第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。 第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。 第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。 1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者; 2、旷工日数达2天以上者; 3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
绩效考核方案表模板(通用10篇)
绩效考核方案表模板(通用10篇) 绩效考核方案表模板篇1 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。 六、考核实施 1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 绩效考核方案表模板篇2 1、目的
员工绩效考核标准表
员工绩效考核标准表 员工绩效考核标准表（精选篇1） 一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的依据。 二、考核原则 1、公开、公平、公正。 2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。 三、考核范围 本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。 四、考核内容 部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。 五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结
提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。 2、班组考评 各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。 4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 比例20％50％25％5% 6、绩效反馈 部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 7、考核结果运用 （1）奖金应用 老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 奖金发放系数1、110、90、7 （2）其它应用
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 评分表 评分项目评分标准 工作质量优秀（90-100分）：工作成果卓越，质量高，完全符合预期。 良好（80-89分）：工作成果良好，质量较高，基本符合预期。 合格（70-79分）：工作成果合格，质量一般，基本符合预期。 不合格（0-69分）：工作成果不合格，质量低，未能达到预期。 工作效率高效（90-100分）：工作速度快，任务完成及时，高效率。 较高效（80-89分）：工作速度较快，任务完成较及时，较高效率。 较低效（70-79分）：工作速度较慢，任务完成较不及时，较低效率。 低效（0-69分）：工作速度慢，任务完成不及时，低效率。 工作态度积极（90-100分）：工作态度积极主动，乐于助人，与同事合 作良好。 较积极（80-89分）：工作态度较积极主动，愿意帮助他人，与同事 合作较好。 较消极（70-79分）：工作态度较消极，不愿意主动帮助他人，与同 事合作一般。 消极（0-69分）：工作态度消极，不愿意与他人合作，对工作不负 责任。 职业素养优秀（90-100分）：具备良好的职业道德和职业操守，能够独 立解决问题。
良好（80-89分）：具备较好的职业道德和职业操守，能够解决常见问题。 合格（70-79分）：具备基本的职业道德和职业操守，能够完成基本工作任务。 不合格（0-69分）：职业道德和职业操守不符合要求，无法胜任工作。 说明： 1. 评分标准根据员工在各项评分项目中的表现进行综合评定。 2. 每个评分项目的分数范围为0-100分，根据实际表现给出相应分数。 3. 综合评定员工的工作表现时，应综合考虑各项评分项目的分数，并根据实际情况进行权衡和调整。 4. 评分结果将作为员工绩效考核的依据，用于激励和奖惩措施的制定。 评分表的目的是为了对员工的工作表现进行客观评估，以便确定员工的绩效水平。通过评分表，人力资源行政专家可以对员工的工作质量、工作效率、工作态度和职业素养等方面进行全面评价。 评分项目包括工作质量、工作效率、工作态度和职业素养。每个评分项目都有相应的评分标准，根据员工的实际表现给出相应的分数。评分标准分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据员工的工作表现进行综合评定。 在评分过程中，人力资源行政专家应该全面考虑各项评分项目的分数，并根据实际情况进行权衡和调整。评分结果将作为员工绩效考核的依据，用于激励和奖惩措施的制定。 通过员工绩效考核评分表的使用，人力资源行政专家可以更加客观地评估员工
员工绩效考核表大全(17个)
员工绩效考核表大全(17个) 1. 岗位责任履行考核表 - 岗位职责是否清晰明确 - 工作任务是否按时完成 - 工作质量是否符合要求 - 计划和目标的完成情况 2. 与团队合作能力考核表 - 团队合作意识和贡献 - 是否能有效解决团队内部冲突 - 是否与团队成员保持良好沟通 3. 自我发展能力考核表 - 是否参加过培训和研究机会 - 是否积极参与个人发展计划 - 是否主动寻求提升自己的机会 4. 创新能力考核表 - 是否能提出创新思路和建议
- 是否能在工作中寻找新的解决方案 - 对新技术和新方法的接受和应用能力 5. 问题解决能力考核表 - 解决问题的方法和思路 - 解决问题的效果和成果 - 处理紧急情况的能力和应对策略 6. 专业素养考核表 - 是否具备专业知识和技能 - 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势 7. 沟通表达能力考核表 - 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调 - 是否能用简单明了的语言解释复杂问题 8. 领导能力考核表 - 是否能有效地指导和激励员工
- 是否能有效地制定工作计划和目标 - 是否能管理好团队和资源 9. 时间管理能力考核表 - 是否能合理安排工作时间 - 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务 10. 适应能力考核表 - 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长 - 是否能灵活应对紧急情况和压力 11. 客户服务能力考核表 - 是否能友善和耐心地与客户沟通 - 是否能有效地解决客户提出的问题 - 是否能提供满足客户需求的解决方案 12. 风险应对能力考核表 - 对潜在风险的识别和预防
办公室人员绩效考核表
办公室人员绩效考核表 XXX办公室人员绩效考核方案一、考核目的 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。 二、考核原则 考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。 三、考核岗位范围 办公室所有人员 四、绩效考核表 被考核人姓名：职务：考核指标考核标准及方法 任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自 觉对自己的行为及后果负责。（10分） 工作努力，分内工作十分完善，可以对自己的行动和
后果负责。（8分） 责任心有责任心，能自发完成工作，普通情况下可以对自己（10分）的行动负责。（6分） 交付工作常需督促才能完成，对工作中的失误，有时 进行逃避或是推卸责任。（4分） 敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃 避责任，爱发牢骚和做各种辩解（2分） 一直是自主工作；自动增加分外工作，能力极强（10 分） 工作态度 极少需监督，主动工作及改进，乐于接受公司领导交 办其他工作（8分） 积极性经常性工作无需指示，新事物需要监督，对公司领导（10分）交办其他工作能接受（6分） 处理新事物简单出错，经常需要监督，对公司领导交 办的其他工作，不乐于接受（4分） 只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督，对公司 领导交办的其他工作，不愿意接受（2分） 能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公室喧 哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表 篇一：公司员工绩效考核表范本 公司员工绩效考核表 一,绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生 率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主 动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个 激励员工奋发向上的工作氛围. 二,绩效考核的原则: 1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用 公司同一岗位执行相同标准. 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩. (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要 严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法. 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%. 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %. 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量. B.其他岗位:
企业员工绩效考核评分表
企业员工绩效考核评分表 背景 员工绩效考核是企业评估员工工作表现和贡献的重要工具。通过对员工的工作表现进行定期和系统的评估，企业可以更好地了解员工的能力和发展需求，为员工提供个人成长和职业发展的支持。 目的 本绩效考核评分表旨在量化员工的工作表现，帮助企业对员工进行全面的评估，并作为绩效奖励、晋升和培训的参考依据。 评分指标 以下是我们用于评估员工绩效的主要指标： 1. 工作成果：员工在工作中取得的结果和成就。 2. 工作质量：员工完成的工作的准确性、及时性和效率。 3. 团队合作：员工与团队成员的沟通和协作能力。
4. 创新能力：员工在工作中提出的创新想法和解决问题的能力。 5. 责任意识：员工对工作的责任心和自我管理能力。 6. 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。 评分等级 根据员工在各项指标上表现的好坏，我们将采用以下评分等级： - 优秀（Exemplary）：在各项指标上表现出色，为团队带来显 著价值。 - 良好（Proficient）：在大部分指标上表现良好，对团队贡献 较大。 - 需要改进（Needs Improvement）：在多个指标上表现不佳， 需要改进和发展。 - 不满意（Unsatisfactory）：在大部分指标上表现不佳，对团 队贡献有限。 使用方法
评分表将由主管或直接上级对员工进行评分，评分过程应基于 客观的事实和数据，避免主观偏见。评分表将作为绩效评估的参考，帮助企业制定合理的绩效奖励和激励措施。 结论 绩效考核评分表是企业评估员工工作表现的重要工具，有助于 提高员工职业发展和团队的整体效能。我们鼓励企业在使用评分表 时遵循公正、客观的原则，并根据评估结果制定相应的激励和培训 计划。 请注意：这个文档旨在给出一个一般性的企业员工绩效考核评 分表的概述，具体的评分标准和评估方法应根据不同企业的实际情 况进行调整和定制化。
员工绩效考核表格表
员工绩效考核表格表 高级职员考核表 姓名： 考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配分 领导能力 15% 善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标。灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标。尚能领导部署，勉
强达成工作计划和目标。不得部署信赖，工作意愿低沉。领导方式不佳，常使部署不服或反抗。 策划能力 15% 具有系统的策划能力，能力求精进。尚有策划能力，工作能力求改善。称职，工作尚有表现。只能做交办事项，不知策划改进。缺乏策划能力，须依赖他人。 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。能胜任工作，效率较高。工作不误期，表现符合标准。勉强胜任工作，无甚表现。工作效率低，时有差错。 责任感
15% 具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务。责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。XXX与人沟通协调，顺利达成任务。尚能与人合作，达成工作要求。协调不善，致使工作较难开展。无法与人协调，致使工作无法开展。 授权指导 10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务。灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难。不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。品行诚实，言行规矩，平易近人。言行尚属正常，无越轨行为。固执己见，不易与人相处。私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。 成本意识 10%
员工绩效考核表范本
员工绩效考核表范本 你知道什么是绩效考核吗？员工绩效考核是激励员工的一种方式，通过绩效考核，能让员工更好的去工作去奋斗，那么绩效表要怎么做？下面是作者整理的关于员工绩效考核表范本，欢迎阅读! 员工绩效考核表范本篇1 员工姓名所在岗位 所在部门评估区间年月∽ 年月 评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目标准与要求评分权重 自我 评分直属评分经理评分总经理 评分本栏平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名本人：直属：经理：总经理： 评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤：迟到、早退次× + 旷工天×4 +事假天× +病假天×= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分 总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分+ Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分; B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下 员工绩效考核表范本篇2 被考核人姓名：部门：职位： 评价目标 评价标准 初核 得分 复核 得分
员工绩效考核制度表(模板12篇)
员工绩效考核制度表（模板12篇） 员工绩效考核制度表篇1 一、总则 1、确保每位老师原工资待遇不变，班主任原补帖待遇不变。 2、本校教师务必遵守此制度。 二、课时奖：(每人每月100元) 1、要求每位教师认真上好每一节课，且有相应的作业教案等，不准空课及随意调课，有事要提前请假，并且报领导同意调整好课程，事前或事后要补全课程，不得欠课。 2、每位教师每月要上一节公开课，并邀请不少于全校教师三分之一的人听课，不上公开课，则扣20元。 三、出勤奖 1、教师上班期间从未请假，缺勤，迟到，早退等视为全勤，全勤奖每人每月100元。 四、教育教学奖 1、期中，期末抽考 1)学校采用抽查的办法，在考试前，各班按成绩高低排好花名册，学校按照好中差的办法，从各班中抽出一定学生的试卷，统一评阅，从而确定及格率，按及格率高低给予适当奖励。 2)学校要确保考试公平，公正，严禁弄虚作假，如发现考试过程中监考教师放纵学生抄袭，每发现一次，扣除班及格率5个百分点，扣完为止。
3)评卷要认真严谨，不能错题正改，学校全查或抽查试卷，发现一处扣除两个百分点，累计计算。 五、学校领导组成员及班主任工作奖励 1、学校领导组成员有校长2名，主任(教研组长)2名，领导组成员都要完成自己份内的工作任务，按照分工，不等不靠不拖，每个成员暂定奖金50元。 2、班主任补帖为每人每月100元。班主任应做好班级制度的制定，执行，监督管理工作，做好对学生的思想品德教育，安全教育，做好班级卫生的清扫，监督管理工作，定期招开班会，做好学校安排的相关工作及班级内及集会时的纪律维持，安全保障。处理好学生间的矛盾及家长关心安排的相关问题。做好学生的出勤管理，做好学生的身体不良状况的处理上报。做好以上工作方可获得班主任补帖。如有家长投诉反映班主任不负责任者，扣除班主任当月奖金。并可更换班主任。 六、处罚规定 1、请假，教师有事请假须写请假条，(请假30分钟以内充许口头请假不登记，请假1——2小时以内，口头请假同时在考勤本上登记，请假2小时以上必须写出书面请假条，含未到放学时间早退)，严禁口头请假超时现像。如因特殊原因不能当面请假可先电话请假(或延假)，返校后及时补写请假条，如未补写或提交请假条，则按旷工处罚，要写明请假原因及请假时长，请假前后应调好所任课程，并于事后补全所缺课程。 2、请假(早退)2小时以内不扣工资，一月内累计登记不能超过4次，累计等于四次，则按请假一天扣除相应奖金。一次请假超过4小时小于8小时，扣20元，请假一天扣40元，请假两天及以上，则扣除当月奖金100元，视情况扣除部分基本工资。