员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名:
部门:
日期:
评分标准:
1. 工作质量：员工完成工作的准确性、效率和成果。
2. 工作态度：员工对工作的积极程度、主动性和团队合作精神。
3. 专业知识：员工在所属岗位上所需的专业知识和技能。
4. 创新能力：员工提出新的想法、解决问题的能力和创新意识。
5. 沟通能力：员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
评分等级:
1. 优秀：在各项评分标准上表现出色，超出预期。
2. 良好：在各项评分标准上表现良好，达到预期。
3. 一般：在各项评分标准上表现一般，需要进一步提升。
4. 不足：在各项评分标准上表现不足，需要改进和加强。
评分细则:
1. 工作质量：
- 任务完成准确性：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
- 任务完成效率：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、
不足（<70分）。
不足（<70分）。
2. 工作态度：
- 积极主动性：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不
足（<70分）。
- 团队合作精神：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、
不足（<70分）。
3. 专业知识：
- 熟悉岗位所需知识：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
- 掌握相关技能：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、
不足（<70分）。
4. 创新能力：
- 提出新想法和解决问题能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
- 创新意识和实践：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
5. 沟通能力：
- 同事间沟通能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
- 上级沟通能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、
不足（<70分）。
不足（<70分）。
总评等级:
- 优秀：各项评分均为优秀。
- 良好：各项评分均为良好或大部分为良好。
- 一般：各项评分均为一般或大部分为一般。
- 不足：各项评分均为不足或大部分为不足。
请根据以上评分标准对员工进行绩效考核，并将考核结果及意见反馈给员工。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
员工绩效考核表范本【优秀7篇】
员工绩效考核表范本【优秀7篇】 篇一：绩效考核通用篇一 为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。 一、考核原则 结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。 二、考核内容 考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。 三、考核方法 工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。 工龄分：工龄_0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。） 系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数
1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者 1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。 职称：工资体现。 职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。 奖励：（按奖惩条例） 惩罚：（按奖惩条例） 质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款） 四、核算方法 1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。 2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。 3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励 五、护士工作奖惩条例 （一）惩罚条例 1、劳动纪律 上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向
员工绩效考核制度表格模板(20篇万能)
员工绩效考核制度表格模板（20篇万能）员工绩效考核制度表格模板篇1 第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。 第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。 第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。 第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。 第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。 第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。 第十条考核流程： (1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。 (2)员工对照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。 (3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。 (4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。 (5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果。 (6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。 第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列
员工年度岗位绩效考核表范文(推荐40篇)
绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进得推进，必须依靠全 员参与，尤其是依靠高层领导得重视和支持,一线直接领导得配合与执行。只有提高大家对绩效管理工作重要性得认识，获得更多得认可和支持，才 能更好得推动公司绩效管理工作。 1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成 员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》， 确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填 写《工作任务考核表》。 2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小 组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。 3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源 部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。 4.提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资 源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观 数据。 5.部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考 核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部 门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。 6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00 之前，考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。
7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》 中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理 完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管 理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。 8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果 反馈给人力资源部。 9.部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个 工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。 10.被考核人(部门内员工)自评：考核开始后第5个工作日，绩效考 核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门(本人) 的考核结果，被考核人(部门内员工)填写《工作任务考核表》中应由被考 核人填写的部分，完成自评。 11.部门内员工的绩效考核：考核开始后第5到第6个工作日，考核 人(部门经理及主管)在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任 务考核表》，与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，参照本部门的考 核结果，对《工作任务考核表》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中 予以注明。 12.回收《工作任务考核表》：考核开始后第6个工作日12：00之前，薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的《工作任务考核表》提交 人力资源部。 13.《工作任务考核表》间接上级评分：人力资源部将回收的《工作 任务考核表》传递给相应的分管副总，由分管副总对《工作任务考核表》
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表(4篇)
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（4篇） 员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（精选4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇1 第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 2、平时考核 (1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩; (2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。 3、年中考核 于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 4、年终考核
(1)员工于每年12月底举行总考核一次; (2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。 第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第三条：有下列情景者不得参加考核。 1、试用人员; 2、复职未满3个月或留职停薪者 第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。 第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。 第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。 第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。 第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。 1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者; 2、旷工日数达2天以上者; 3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
员工培训绩效考核表(通用)
员工培训绩效考核表(通用) 背景和目的 在现代职场中，员工培训是一个不可忽视的环节。通过培训可 以提升员工的知识技能水平，增强员工的工作能力和职业发展潜力，同时也能够增加员工对于公司的归属感和忠诚度。为了客观评估员 工在培训过程中的表现和成果，我们需要制定一份员工培训绩效考 核表。 本文档旨在提供一份通用的员工培训绩效考核表模板，供各个 部门和岗位使用，以便全面、公正、客观地评估员工在培训中的表 现和成果。 培训绩效考核指标 以下是一些常见的培训绩效考核指标，各个部门和岗位可以根 据具体情况进行调整和补充。考核指标可以根据培训内容和目标进 行分类。
1.参与度 评估员工在培训过程中的参与度和积极性，包括但不限于以下指标： 出席率：员工参加培训课程的出席率。 互动参与：员工在培训中的提问、回答问题以及与其他参与者的交流情况。 培训材料准备：员工是否提前准备了培训所需的材料，如笔记本、参考书籍等。 2.知识掌握 评估员工对于培训内容的理解和掌握程度，包括但不限于以下指标： 知识测试：培训结束后进行的相关知识测试，可通过问答或考试形式进行。 作业完成情况：员工完成培训期间的作业或实践任务的质量和完成情况。
3.技能应用 评估员工将培训所学知识和技能应用到实际工作中的情况，包 括但不限于以下指标： 实际应用效果：员工在工作中运用培训所学知识和技能的效果，如解决问题、改进工作流程等。 工作成果质量：员工通过培训所学知识和技能达成的工作目标 和取得的成果。 4.学习态度和习惯 评估员工对于学习的态度和习惯，包括但不限于以下指标： 学习主动性：员工主动积极地寻求学习机会和提升自己的愿望 和行为。 学习效率：员工在学习中的时间管理和学习方法是否科学高效。 学习挑战：员工对于学习中的困难和挑战的态度和应对能力。
员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核表格完整版 员工绩效考核表格 部门名称：___________________ 姓名： ___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分） 评价（注明具体表现） 1. 业绩 2. 工作能力 3. 创新能力 4. 团队协作 5. 工作态度 6. 专业知识 7. 异常情况 总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________ 简要注释：
1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果， 包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。 2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、 独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。 3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出 创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。 4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。 5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。 6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。 7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他 突发状况。 法律名词及注释： 1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳 动法》。 2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和 国劳动合同法》。
3. 员工权益保障法律相关条款：指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。例如：工资支付、休假制度、劳动保险等。
绩效考核方案表模板(通用10篇)
绩效考核方案表模板(通用10篇) 绩效考核方案表模板篇1 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。 六、考核实施 1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 绩效考核方案表模板篇2 1、目的
员工绩效考核标准表
员工绩效考核标准表 员工绩效考核标准表（精选篇1） 一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的依据。 二、考核原则 1、公开、公平、公正。 2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。 三、考核范围 本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。 四、考核内容 部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。 五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结
提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。 2、班组考评 各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。 4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 比例20％50％25％5% 6、绩效反馈 部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 7、考核结果运用 （1）奖金应用 老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 奖金发放系数1、110、90、7 （2）其它应用
员工绩效考核表大全(17个)
员工绩效考核表大全(17个) 1. 岗位责任履行考核表 - 岗位职责是否清晰明确 - 工作任务是否按时完成 - 工作质量是否符合要求 - 计划和目标的完成情况 2. 与团队合作能力考核表 - 团队合作意识和贡献 - 是否能有效解决团队内部冲突 - 是否与团队成员保持良好沟通 3. 自我发展能力考核表 - 是否参加过培训和研究机会 - 是否积极参与个人发展计划 - 是否主动寻求提升自己的机会 4. 创新能力考核表 - 是否能提出创新思路和建议
- 是否能在工作中寻找新的解决方案 - 对新技术和新方法的接受和应用能力 5. 问题解决能力考核表 - 解决问题的方法和思路 - 解决问题的效果和成果 - 处理紧急情况的能力和应对策略 6. 专业素养考核表 - 是否具备专业知识和技能 - 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势 7. 沟通表达能力考核表 - 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调 - 是否能用简单明了的语言解释复杂问题 8. 领导能力考核表 - 是否能有效地指导和激励员工
- 是否能有效地制定工作计划和目标 - 是否能管理好团队和资源 9. 时间管理能力考核表 - 是否能合理安排工作时间 - 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务 10. 适应能力考核表 - 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长 - 是否能灵活应对紧急情况和压力 11. 客户服务能力考核表 - 是否能友善和耐心地与客户沟通 - 是否能有效地解决客户提出的问题 - 是否能提供满足客户需求的解决方案 12. 风险应对能力考核表 - 对潜在风险的识别和预防
员工绩效考核制度表(模板12篇)
员工绩效考核制度表（模板12篇） 员工绩效考核制度表篇1 一、总则 1、确保每位老师原工资待遇不变，班主任原补帖待遇不变。 2、本校教师务必遵守此制度。 二、课时奖：(每人每月100元) 1、要求每位教师认真上好每一节课，且有相应的作业教案等，不准空课及随意调课，有事要提前请假，并且报领导同意调整好课程，事前或事后要补全课程，不得欠课。 2、每位教师每月要上一节公开课，并邀请不少于全校教师三分之一的人听课，不上公开课，则扣20元。 三、出勤奖 1、教师上班期间从未请假，缺勤，迟到，早退等视为全勤，全勤奖每人每月100元。 四、教育教学奖 1、期中，期末抽考 1)学校采用抽查的办法，在考试前，各班按成绩高低排好花名册，学校按照好中差的办法，从各班中抽出一定学生的试卷，统一评阅，从而确定及格率，按及格率高低给予适当奖励。 2)学校要确保考试公平，公正，严禁弄虚作假，如发现考试过程中监考教师放纵学生抄袭，每发现一次，扣除班及格率5个百分点，扣完为止。
3)评卷要认真严谨，不能错题正改，学校全查或抽查试卷，发现一处扣除两个百分点，累计计算。 五、学校领导组成员及班主任工作奖励 1、学校领导组成员有校长2名，主任(教研组长)2名，领导组成员都要完成自己份内的工作任务，按照分工，不等不靠不拖，每个成员暂定奖金50元。 2、班主任补帖为每人每月100元。班主任应做好班级制度的制定，执行，监督管理工作，做好对学生的思想品德教育，安全教育，做好班级卫生的清扫，监督管理工作，定期招开班会，做好学校安排的相关工作及班级内及集会时的纪律维持，安全保障。处理好学生间的矛盾及家长关心安排的相关问题。做好学生的出勤管理，做好学生的身体不良状况的处理上报。做好以上工作方可获得班主任补帖。如有家长投诉反映班主任不负责任者，扣除班主任当月奖金。并可更换班主任。 六、处罚规定 1、请假，教师有事请假须写请假条，(请假30分钟以内充许口头请假不登记，请假1——2小时以内，口头请假同时在考勤本上登记，请假2小时以上必须写出书面请假条，含未到放学时间早退)，严禁口头请假超时现像。如因特殊原因不能当面请假可先电话请假(或延假)，返校后及时补写请假条，如未补写或提交请假条，则按旷工处罚，要写明请假原因及请假时长，请假前后应调好所任课程，并于事后补全所缺课程。 2、请假(早退)2小时以内不扣工资，一月内累计登记不能超过4次，累计等于四次，则按请假一天扣除相应奖金。一次请假超过4小时小于8小时，扣20元，请假一天扣40元，请假两天及以上，则扣除当月奖金100元，视情况扣除部分基本工资。
员工个人绩效考核表范文(汇总7篇)
员工个人绩效考核表范文（汇总7篇） 员工个人绩效考核表范文第1篇 炎炎夏日，我非常荣幸的踏入了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业——xxx，成为了该公司综合部的普通的一员。感谢公司给了我这次施展才华的机会，试用期间承蒙公司领导们的精心教导和同事们的热情帮助，在此我表示衷心的感谢。下面，我将上一周工作情况和心得体会以个人工作总结的形式汇报如下： 一、虚心学习，努力进步 我是今年的应届毕业生，大学期间主修的是xx。虽然所学专业曾经涉及了部分人力资源管理的相关理论知识，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。要适应新的工作要求，就必须加快更新和补充专业知识，为以后的工作打好基础。 在试用磨合期间我快速的适应新的工作和生活环境，按照公司的安排，首先是适应公司的工作环境和工作节奏，仔细察看了员工细则和公司所研发生产的产品，并且自学人事招聘等相关人力资源管理的知识，为以后的工作做好准备。同时在工作之余，我还主动的寻求更多的知识，为身边的前辈员工们做一些简单的工作，例如打印图纸，接受和递送文件，整理存档文件等。
二、恪守本职，扎实工作 因公司规模的扩大和发展的需要，需要面向社会招募市场营销人员和工程技术人员。公司对这两种人才做了详细的应聘和职责要求，我的工作就是配合好综合部x经理做好简历筛选和人事招聘工作，x经理对我的培训指导和我从网上自学招聘流程等起了很大的作用。通过和x上投递给我公司简历的应聘者进行沟通之后，筛选出了一部分人才进行面试，等待领导的审批。 在认真做好本职工作的同时，积极做好每天工作日志的填写，这是我首次接触工作日志，虽然在填写的过程中存在一些问题，通过领导的认真指正后，得到了很大的进步，以后我会更加认真的填好工作日志，记录好自己工作的点滴。 三、发现不足，完善自我 工作的过程就是认识自我和提升自我的过程，在为期一个星期的试用磨合期中，我深深体会到了本职工作的重要性。在实际工作中，我也存在很多缺点和不足，比如对一些办公设施的使用缺乏了解，解决问题时有时缺乏果断。认识到不足的同时，我始终坚信，自省是改进提高的前提。在今后的工作中，我会努力弥补不足，用自己尽心的工作，为公司各个项目的开展，尽一名员工能做的努力。 时光流转间，我到公司实习已一个星期。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。这次试用磨合期的工作经历，
员工绩效考核表格表
员工绩效考核表格表 高级职员考核表 姓名： 考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配分 领导能力 15% 善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标。灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标。尚能领导部署，勉
强达成工作计划和目标。不得部署信赖，工作意愿低沉。领导方式不佳，常使部署不服或反抗。 策划能力 15% 具有系统的策划能力，能力求精进。尚有策划能力，工作能力求改善。称职，工作尚有表现。只能做交办事项，不知策划改进。缺乏策划能力，须依赖他人。 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。能胜任工作，效率较高。工作不误期，表现符合标准。勉强胜任工作，无甚表现。工作效率低，时有差错。 责任感
15% 具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务。责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。XXX与人沟通协调，顺利达成任务。尚能与人合作，达成工作要求。协调不善，致使工作较难开展。无法与人协调，致使工作无法开展。 授权指导 10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务。灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难。不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。品行诚实，言行规矩，平易近人。言行尚属正常，无越轨行为。固执己见，不易与人相处。私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。 成本意识 10%
员工绩效考核制度表(万能模板15篇)
员工绩效考核制度表（万能模板15篇）员工绩效考核制度表篇1 第一条、工作绩效考核。 目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高; 2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据; 4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1、考核期开始进人公司的员工; 2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; 3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者; 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 (二)平时考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。 (三)年终考核 1、员工于每年12月底举行总考核1次。 2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 第五条、考核年度： 自1月1日至12月31日止。 第六条、考核标准 (一)人事考核的种类。 人事考核能够分为两种： 1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。 2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间务工作完成的状况，进行评定。
普通员工绩效考核表
普通员工绩效考核表 考核概述 普通员工绩效考核是公司对员工工作表现的评价，旨在对员工的工 作贡献和能力进行客观评价，并作为晋升、加薪、奖金等决策的重要 依据。 绩效考核通过量化的方法，对员工的工作质量、效率、创新、学习、合作等方面进行评价，反映员工在工作中的实际表现和发展状况。 考核指标 考核指标包括： 1. 工作质量 对员工工作质量进行评价。主要包括： •工作成果质量和实现情况 •工作过程中的规范性和效率 •对客户的服务质量和反馈 2. 工作效率 对员工工作效率进行评价。主要包括： •工作任务完成效率 •工作时间和资源的优化利用 •工作自主创新和方法使用效率
3. 学习能力 对员工学习能力进行评价。主要包括： •学习新技能及推广应用能力 •学习自主解决问题的能力 •学习积极参与公司对员工的培训和晋升计划 4. 合作能力 对员工合作能力进行评价。主要包括： •团队协作和合作精神 •与上下级、同事和客户的沟通协调能力 •在团队中发挥的个人价值和作用 考核标准 考核标准根据员工的实际职责、工作性质和公司的业务目标进行定制。 针对各项工作指标，设定相应的权重和得分标准，并通过定期、透明的考核和评价机制，对员工进行评价和排名。 绩效考核不仅是对员工的一次评价，更是一种动态的管理手段，通过持续不断的反馈和改进，不断提高员工的工作质量和水平。 考核流程 考核流程主要包括下列环节：
1. 目标设定 在每个考评周期的开始，员工和上级一起制定年度目标，并根据实际情况调整和细化目标，确保目标具备可量化性和可达性。 2. 自评 员工对自己在此周期内的工作进行自我评价，评价内容涵盖各项工作指标，并针对自身的优点和缺点进行总结和反思。 3. 上级评价 上级对员工的工作进行评价，包括对员工所负责工作的量化指标、工作成果、工作过程中的表现、学习和成长的情况等方面进行评价。 4. 绩效排名 根据各项考核指标的得分和权重，对员工进行排名，并将绩效按照优秀、合格和需要改进的不同等级进行评定。 5. 反馈和总结 在考核结束后，及时对员工进行反馈和总结，指出员工在工作中表现出的强项和改进点，帮助员工明确自己的优势和不足，为员工的职业发展提供指导和建议。 总结 普通员工绩效考核旨在客观评价员工的工作表现和发展状况，通过考核流程和绩效管理体系，帮助员工改进工作质量和效率，提高自身的工作能力和职业素养。
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板 一、基本信息。 姓名，__________ 性别，__________ 年龄，__________ 部门，__________ 职位，__________。 入职时间，__________ 考核周期，__________ 考核人，__________ 。 二、工作目标完成情况。 1. 工作目标设定，（列出本考核周期内的工作目标）。 2. 工作目标完成情况评价，（根据实际完成情况进行评价，包括完成情况、工作态度、工作效率等）。 三、工作业绩评价。 1. 工作业绩评价指标，（列出本考核周期内的工作业绩评价指标）。 2. 工作业绩评价得分，（根据实际工作表现进行评分）。 四、岗位能力评价。 1. 岗位能力评价指标，（列出本岗位的能力评价指标）。 2. 岗位能力评价得分，（根据实际岗位能力进行评分）。 五、个人素质评价。 1. 个人素质评价指标，（列出个人素质评价指标）。 2. 个人素质评价得分，（根据个人素质进行评分）。 六、综合评价。
1. 综合得分，（将以上各项得分进行综合评定）。 2. 绩效等级，（根据综合得分确定绩效等级）。 七、改进建议。 1. 工作改进意见，（针对个人工作存在的不足提出改进意见）。 2. 岗位能力提升建议，（针对个人岗位能力提出提升建议）。 3. 个人发展规划，（根据个人情况提出个人发展规划建议）。 以上内容为员工绩效考核表模板，希望各位员工能够按照实际情况填写，以便更好地评估员工的工作表现和个人能力，为员工的个人发展和公司的发展提供有力支持。同时，也希望公司能够根据考核结果，为员工提供更好的培训和发展机会，共同成长，共同进步。
员工绩效考核表通用版
员工绩效考核表通用版 一、前言 员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以评估员工的工作表现，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。制定一个科学、合理、有效的员工绩效考核表格对于企业来说至关重要。二、员工绩效考核表通用版 以下是一个通用版的员工绩效考核表格，包括基本信息、岗位职责完成情况、个人素质及能力等方面。 1. 基本信息 该部分记录了被考核者的基本信息，包括姓名、部门、职务等。这些信息对于后续评估和分析都非常重要。 2. 岗位职责完成情况 该部分主要评估被考核者在岗位职责方面的表现。具体包括：（1）任务完成情况：记录被考核者在过去一段时间内完成任务的数量和质量情况。 （2）专业技能：记录被考核者在专业技能方面是否有进步和提高，并给出相应评价。 （3）团队协作：记录被考核者在团队协作方面是否积极参与，并给出相应评价。 3. 个人素质及能力 该部分主要评估被考核者的个人素质和能力，包括：
（1）学习能力：记录被考核者在学习方面是否有进步和提高，并给出相应评价。 （2）工作态度：记录被考核者在工作中的态度是否积极，是否具有责任心，并给出相应评价。 （3）沟通能力：记录被考核者在沟通方面的表现如何，并给出相应评价。 4. 总结评价 该部分对以上各项进行综合评价，给出总体评价和建议。需要注意的是，总结评价应该具有客观性、公正性和可操作性。 三、员工绩效考核表格使用注意事项 除了制定一个科学、合理、有效的员工绩效考核表格之外，还需要注意以下事项： 1. 时效性：员工绩效考核表格需要定期更新和调整，以保证其与企业实际情况相符。 2. 公开透明：员工绩效考核表格需要公开透明，让被考核者了解自己的优点和不足之处，并给予改进意见。 3. 管理规范：员工绩效考核表格需要按照规范管理，避免主观臆断和偏见影响评价结果。 4. 反馈及时：员工绩效考核表格需要及时反馈评价结果，让被考核者了解自己的表现和改进方向。 四、总结 员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，一个科学、合理、有效的员工绩效考核表格可以帮助企业评估员工的工作表现，提高员工的