经济信息化平台管理软件招标书

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经济信息化平台管理软件

招标文件

XX经济发展局

二零一一年九月

第一部分投标邀请书

xx高新区经济发展局(招标人),对--XX高新区经济发展局经济信息化平台--项目进行招标。现邀请合格的投标人前来投标,通过评审择优选定中标单位

来完成该项目。

1. 招标项目及说明

详细需求说明请参见本招标文档“第四部分”。

2. 技术要求

见本招标文件“第四部分”。

3. 招投标程序

第一步:招标人发招标通知;

第二步:投标人向招标人登记投标项目,准备投标文件;

第三步:投标人递交投标文件;

第四步:开标;

第五步:招标人评标;

第六步:招标人公布招标结果,与中标人签定合同。

4. 登记投标项目

方式:书面(可通过传真或直接递送。内容包括项目名称、投标单位名称、

联系人、联系电话)

传真:

地点:XXXXXX

申报截止时间:年月日时分

5. 投标文件递送

地点:同第4条中的地点

递送截止时间:年月日时分

6. 开标

时间:年月日时分

地点:XXXXXX

7. 中标通知

时间:另行通知

方式:书面/Email通知

8.答疑人:

联系人电话:

9. 答疑

方式:采用集中答疑方式,过时不候。

时间:年月日

地点: XXXXXX

第二部分投标人须知

一、说明

1 适用范围

本文件适用于投标邀请中所含项目。

2投标人资格要求:

投标人参加本次投标应当符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定并具备下列条件:

1、注册资金壹佰万(含壹佰万)以上,

2、具有软件开发经营范围的企业法人,

3、必须具有相应的售后服务能力,包括拥有相应的设备和人员。

4投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。

二、招标文件说明

4 招标文件的组成

招标文件由下述部分组成:

(1)投标邀请书

(2)投标人须知

(3)合同一般条款

(4)系统需求说明书

(5)附件

5 招标文件的修改

a) 在投标截止日期前2 天,招标人可视具体情况而修改招标文件,并书面

所有已登记的投标人,投标人在收到该通知后应立即以书面形式确认。

b) 为使投标人在编写投标文件时有合理的时间考虑招标文件的修改内容,

招标人可酌情推迟投标截止时间和开标时间,并以书面形式进行通知。

c) 招标文件的修改通知作为招标文件的组成部分,对投标人有约束力。

三、对投标文件的要求

6 材料的真实性

投标人应仔细阅读招标文件的所有内容,按招标文件的要求编写投标文件,

并保证所提供的全部资料的真实性。否则,其投标将被拒绝。

7 投标文件语言及计量单位

a) 投标文件及投标人和招标人就投标交换的文件和来往函件,应以简体中文书写。

b) 除在招标文件的技术要求中另有规定外,计量单位应使用中华人民共和国法定计量单位。

8 投标文件的组成

1) 投标书;

2) 法人资格证明;

3) 授权书;

4) 投标方资格证明;

5) 投标方基本情况表;

6) 营业执照(复印件、加盖公章);

7) 投标方必须提供适合于本工程的注册资本证明、资信等级证明、职工人数证明;

8) 投标方在近一年内已完成或正在进行的与本合同工程相似的业绩资料,包括:工程合同复印件(首页和法人或法人代表签字页)、工程所在地、甲方单位、联系人及联系电话等;

9) 投标人认为需加以说明的其他资料;

10)开发人员名单和经历;

11)对产品质量及售后服务的承诺;

12)技术方案。内容包括:

? 功能定义;

? 系统架构设计;

? 原型系统说明(开放源代码软件或自有软件产品介绍);

? 技术实现途径;

? 关键技术(技术难点)及技术风险;

? 系统建议书

? ? ??

13)项目计划。内容包括:

? 项目组织和管理计划;

? 费用明细表;

? 时间进度表;

技术支持计划

9 投标文件格式

投标人应按招标文件中提供的投标文件格式填写,一律用A4纸。10 投标货币

投标币种仅限用人民币。

四、投标文件的递送

11 投标文件的装订和封装

a) 投标文件一律一式四份,其中一份正本,三份副本。

b) 投标文件按本《须知》第8 条中的排列顺序进行装订和封装,原件和复

印件分开,并在封面或封包上标明“投标人名称”及“原件”或“复印件”。

c) 每一密封袋(包)上注明“于之前(指投标邀请中规定的开标日期及时间)不准启封”的字样,同时在密封处加盖投标人公章。d) 如果未按上述规定进行密封和标记,招标人对投标文件的错放或提前拆封不负责任。由此造成的错放或提前开封的投标文件将予以拒绝,并退还给投标人。

12 投标文件的递送

所有投标文件,都必须按要求,派专人送达。

13 迟交的投标文件

招标人将拒绝在投标截止时间后递交的投标文件。

14 投标文件的修改

a) 投标人在递交投标文件后可对其投标文件进行修改,但必须在投标截止时间之前将书面申请递交招标人。

b) 修改后将投标文件在投标截止时间之前派专人送达。

c) 投标截止时间以后不得修改投标文件。

d) 投标文件具有下列情形之一者,将视为无效:

1. 投标文件逾期送达;

2. 投标人不具备投标资格或未按要求登记;

3. 未按招标文件规定密封和标记;

4. 未经投标人法定代表人或授权代表签署和加盖投标人公章;

5. 投标文件无报价;

6. 投标文件载明的投标完成期限超过招标文件规定的期限;

7. 明显不符合技术规范、技术要求;

8. 投标文件不全,或文件格式不符合要求、内容不全、字迹模糊、难以辨认;

9. 投标人在唱标时弄虚作假、扰乱开标会场秩序,经主持人劝阻、警告仍无理取闹者。

五、开标和评标

15 开标

a) 招标人在规定的时间和地点开标。投标人派代表1-3人参加。

b) 开标时,先查验投标文件密封情况,确认无误后拆封。

16 评标

a) 招标人将根据招标项目的特点成立评标小组。评标小组对投标文

件进行审查、质询、评估和比较。

b) 评标期间,招标人会要求投标人代表到现场通过原型或PPT 进行现场演示,阐明方案内容,并对评标人的问题进行解答。

17 对投标文件的审查

a) 评标小组将审查投标文件是否符合要求,是否有计算错误。

b) 在对投标文件进行详细评估之前,评标小组将依据投标人提供的资格证明文件对投标人的财务、技术和开发能力等方面进行综合审查。

c) 评标小组将允许修改投标中不构成重大偏离的微小的、非正规、不一致或不规则的地方。

18 投标文件的澄清

a) 为了有助于对投标文件进行审查、评估和比较,评标小组有权向投标人质疑,请投标人澄清其投标内容。投标人有责任按照招标人通知的时间、地点指派授权代表进行答疑和澄清。

b) 重要澄清的答复应是书面的,但不得对投标内容进行实质性修改。

19 对投标文件的评估和比较

a) 评标小组将对实质性影响应招标文件的投标文件进行评估和比较。

b) 评标小组将根据以下因素进行评估:

1. 投标人对招标方需求的理解

2. 投标人方案的适用性、可行性及风险;

3. 投标人的技术水平;

4. 投标人提供的技术服务及售后服务承诺;

5. 投标价格;

6. 项目工期进度;

7. 投标人履行合同的资格和能力;

8. 其他因素。

20 评标原则及方法

a) 公正、公平、公开、科学、择优。

b) 对所有投标文件的评审,均采用相同的程序和标准。

1. 评审开发方案的可行性、先进性、实用性以及风险等(含同类项目业绩,开发人员资质,实施本项目的资金能力、技术能力、履约能力和用户信誉等方面的从业表现等)。

2. 评审技术服务的承诺文件是否满足招标人的要求。

c) 评标及定标程序

1. 评标小组成员阅看投标文件和投标人综合情况;

2. 评标小组成员对投标文件的商务和技术部分进行综合评审与比较;

3. 对投标文件的质询与澄清;

4. 评标小组组长编写评标报告,评标小组成员签字确认评标结果;

5. 评标小组将书面评标报告和推荐的中标候选人名单报招标领导小组审定;

6. 招标领导小组根据评标小组提出的书面评标报告和推荐的中标候选

人确定中标人。

21 保密

a) 在投标、评标、决标、定标的全过程中,凡投标人递交的投标文件,以及属于有关投标文件的审查、澄清、评价和比较的一切资料和信息,均不得向其他投标人或与该过程无关的其他人员泄露。

b) 在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及推荐中标候选单位的过程中,投标人对招标人和评标小组成员施压影响的任何行为都将导致取消投标资格。

六、授予合同

22 合同将授予其投标符合招标文件要求、并能圆满地履行合同的、对招标人最为有利的、最合理报价的投标人。

23 中标通知

a) 定标结束3 日内,招标人将以《中标通知书》形式通知中标的投标人其投标被接受,《中标通知书》一经发出即发生法律效力。

b) 《中标通知书》作为签订合同的依据。

24 签订合同

《中标通知书》发出后,中标人30日内与招标人签订合同。

第三部分合同一般条款

第一条本合同项目的技术方案、工作量、价款及付款方式、工作进度、阶段成果、附加技术服务等内容由附件载明。乙方就本项目所提交的

“项目投标文件”也属于本合同的附件。本合同附件为本合同不可分割的一部分,与合同正文具有同等法律效力。

第二条甲乙双方的基本权利和基本义务

2-1 甲方的权利和义务

2-1-1 负责项目管理、技术指导和系统验收;

2-1-2向乙方提供必要的支持,协助乙方履行工作;

2-1-3 按合同要求向乙方付款。

2-2 乙方的权利和义务

2-2-1 负责按合同要求进行开发,遵守开发过程中甲乙双方的各项规定和制度,按时交付项目成果及配套文档;

2-2-2 负责技术培训;

2-2-3 负责软件系统维护;

2-2-4 随时接受甲方的监督与检查。

第三条双方联合成立项目工作组,负责本项目实施中的联络、协调和项目实施过程中的评审工作,组织召开评审会,形成的会议纪要将作为项目开发和验收的依据。

第四条甲乙双方承诺在履行合同时不进行有损各方形象、声誉等的行为,保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。

第五条本合同签订后,经甲乙双方当事人协商一致,可以对本合同有关条款进行变更或者补充但应当以书面形式确认。

第六条合同履行期限按照附件规定的工作进度执行。经甲乙双方协商一致,可以延长该期限(以下统称合同期限)。

第七条甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用,以及提供其他必要的协助。

第八条系统预审和项目竣工验收。

8-1 系统预审

8-1-1 预审条件。乙方全部完成本项目程序开发、相关数据转换、用户操作手册和系统集成测试后,方可向项目工作组申请系统预审工作。

8-1-2 项目工作组收到乙方系统预审书面申请后,将在5个工作日

内安排系统预审会(预审成员不得低于5 名,其中甲方代表

不得低于2名),预审会所形成的《系统预审意见书》将作为

项目工作的依据。

8-1-3 如果乙方提交的系统测试报告与实际不符的功能点占系统功能点总数的比例超过5%时,项目工作组将有权要求乙方委托第三方测试,测试费用由乙方承担。

8-2 项目竣工验收

8-2-1 验收条件。乙方全部完成本项目程序开发、相关数据转换、系统集成测试和与本项目相关的所有文档,以及甲方完成《用户试用意见书》后,项目工作组方可向甲方申请项目验收工作。

8-2-2 甲方在收到项目工作组项目验收书面申请后,将在5个工作

日内安排第三方测试,具体测试时间、方法和内容等由甲方与测试单位商定。

8-2-3 乙方提交的项目成果经第三方测试为合格的,甲方以会议或现

场的方式组织项目验收。乙方代表根据验收组要求提供验收所需材料,并向验收组进行说明、汇报。验收组在听取汇报和审查材料后进行审议,最终提出验收意见,并由验收组签字确认;甲方在收到第三方测试报告后一月内未书面签收也未提出异议的,视为甲方验收合格。

8-2-4 乙方交付的项目成果,不能通过第三方测试的,乙方应在甲方规定的期限内进行整改,整改后仍不能通过验收的,甲方有权聘请第三方进行整改,由此产生的费用由乙方承担(费用总额不超过本合同总金额),同时,乙方还应承担逾期支付项目成果的违约责任,按合同约定向甲方支付违约金。

第九条系统维护起始日。项目验收通过日为系统维护起始日。

第十条基本技术服务。

10-1 在一年服务期内,免费提供小功能模块的调整开发,调整期限由甲乙双方协定,免费提供一次系统升级机会。

10-2 自产品交付使用之日起,提供一年内7×10(每天:8:00~18:00)免费电话、电子邮件及网站论坛方式的技术支持服务。

10-3 自产品交付使用之日起,提供不少于3次的免费技术培训,具体培训时间和方式由甲方决定。

10-4 自产品交付使用之日起,提供一年内7×10(每天:8:00~18:00)不少于20次免费现场服务,响应时间不超过12小时。

第十一条因乙方原因,不能按时交付项目成果的,乙方应承担违约责任,向甲方支付合同总价的30%的违约金。

第十二条甲方不能按时支付合同费用,由甲方承担违约责任,每迟延支付一天,向乙方支付逾期支付部分万分之二的违约金。

第十三条任意一方欲提前解除本合同,应提前通知对方。甲方提前解除合同

的,无权要求乙方返还第七条已付费用并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任;乙方无故解除合同的,除返还甲方全部已支付费用外,还应支付甲方合同总金额的30%作为赔偿。本合同其他条款对合同的解除另有约定的,从其约定。

第十四条任何一方没有行使其权利或没有就对方的违约行为采取任何行动,不应被视为是对权利的放弃或对追究违约责任或义务的放弃。任何一方放弃针对对方的任何权利,或放弃追究对方的任何过失,不应视为对任何其他权利或追究任何其他过失的放弃。前款潜力不因本合同的终止、撤消、无效而消失。

第十五条不可抗力。

14-1不可抗力事故系指双方当事人在缔结合同时所不能预见的,并且它的发生及其后果是无法避免和无法克服的事故,如战争、严重火灾、洪水、台风、地震等。

14-2受阻一方应在不可抗力事故发生后尽快用电报、传真或电传通知对方,并于事故发生后7天内将有关当局出具的证明文件用特快专递或挂号信寄给对方审阅确认。

14-3签约任一方由于受诸不可抗力事故的影响而不能执行合同时,履行合同的期限应予以延长,延长的期限应相当于事故所影响的时间;

一旦不可抗力事故的影响持续30 天以上,双方应通过友好协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议;如果不可抗力事故的影响使得本合同的履行不可能、不必要或者无意义的,任一方均可以解除本合同。

第十六条甲乙双方当事人对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的,应友好协商解决;协商不成的,双方同意向苏州仲裁委员会提交仲裁解决。仲裁裁决应为最终决定,并对双方具有约束力。在仲裁期间,除正在进行仲裁部分外,合同其它部分继续执行。

第十七条本合同的订立、解释、履行、效力和争议的解决等均适用中华人民共和国法律。对本合同的理解与解释应根据原意并结合本合同目的进行。

第十八条政府部门根据现行税法向乙方征收的与履行本合同有关的一切税费由乙方支付。政府部门根据现行税法向甲方征收的与履行本合同有关的一切税费由甲方支付。

第十九条未经甲方书面同意,乙方不得部分转包或分包其应履行的合同项下的义务。

第二十条合同书写应用简体中文。双方所有的来往函电以及与合同有关的文件均应以简体中文书写。

第二十一条双方可以以书面、口头或电子邮件的方式进行沟通,重要事件(有关合同履行)的沟通应以书面的方式进行。有当事人签字或单位盖章的原件为正式文件,具有法律效力。其他沟通记录在各方均认同的情况下可作为正式文件使用。

第二十二条本合同中的服务内容,即乙方为甲乙方开发提供的产品,其知识产权属于双方共同拥有,未经其它各方同意,任何一方不得以任何方式转让或提供给第三方使用。

第二十三条本合同一式两份,双方当事人各执一份,具有同等法律效力。

第二十四条本合同经双方授权代表签字并盖章之日起生效。本合同的有效期为

直至完成和实现本合同的全部条款及要求为止。

附件一:项目技术方案

附件二:项目工作量、价款及付款方式

附件三:项目工作进度、主要措施及阶段成果

附件四:附加技术服务

附件五:《软件产品验收标准》

第四部分开发语言及开发环境

系统开发要求采用CMMI3及以上规范标准,拥有完整的开发过程文档资料。系统应该达到系统设计的功能性目标和非功能性的目标,功能性目标应该符合技术方案中设计的功能,非功能指标性能参数,安全性,扩展性,部署方便性,可用性等,整体系统应达到成熟、完整、易操作、功能完善等各项标准。开发语言环境采用.NET或JAVA,数据库采用ORACLE.

第五部分需求说明书

1总体目标

信息化建设的总体目标是:坚持“统筹兼顾、全面实施、统一平台、资源共享、统一管理、安全保密”的原则,以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点,以对统计数据信息进行系统化的集成和提供网络化的服务为目标,建成经济发展局向上贯通、向下连接、纵横互联、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系,实现信息采集自动化、统计信息准确化、数据通信网络化、业务处理电子化、信息服务社会化,使经济发展局信息网络化建设成为高档次和高水平的综合信息平台。

2信息化建设框架

2.1建立统一的基础数据采集平台

统计处及经发局其它科室提出各种需要企事业单位上报的数据报表,这些数据报表统一加工整理后放入基础数据采集平台,由企事业业单位网上填写直报。报表可能随时增加,要求基础数据采集平台能够灵活的增加新的报表,经发局所需要的数据,企业只需填报一次各科室共享,不能让企业相同数据填报多次。在填新的报表时,如果以前相关字段企业填报过,系统能自动调出该信息。

2.2建立基础数据加工分析平台

基础数据采集上来以后,各科室获取自己关心的数据,然后按各科室的要求进行各种加工分析,形成分析成果,供领导决策。各种基础数据采集上来以后,还要能够导入目前经发局在用的上级派发的各专业系统,各专业系统的数据再加工处理后上报上级主管单位。在基础数据的基础上建立各种经济运行模型,对经济的运行异常情况以及企业运行的异常情况能够自动报警。

2.3建立数据查询共享平台

各种基础数据同统计分析成果应该能够智能查询,方便的导入导出功能,数据的共享具有严格的权限管理。

3系统模块划分

建立经济发展局及各科室内部网站,以基本单位、市场经济信息为基础,以监测、预警、分析为向导,建立各个子系统。以经济发展局为中心,建设完整的统计数据信息网络,按照大类、子类、小类指标结构,建设基础数据信息库,各数据库的建立与上级各业务主管部门下发的专业软件程序相互兼容、数据能相互转存,囊括所有单位信息和全部经济社会项目指标,通过网络化数据信息浏览系统,提供按权限访问的信息相互传递,实现数据资源共享。

3.1统计报表网上直报系统

在XX高新区纳入统计的企事业单位范围内,依托互联网建立统计报表网上直报系统。直报系统分为火炬统计网上直报和区域统计网上直报两种方式,网上直报对象为向XX高新区报送火炬统计的所有单位和XX高新区行政区域内的按国家统计制度要求达到一定规模或资质的法人单位、产业活动单位。统计处为二级汇总单位,石桥办事处、四宝山办事处、卫固镇政府为一级汇总单位。企业、事业、机关单位为基层上报单位。

基层单位直报内容主要包括:统计单位登记、部门统计报表(高新区工委管委直属部门机关)、农业、工业、批发零售贸易业、餐饮业、劳动工资、固定资产投资及房地产建筑也、城市居民收入调查、农村人均纯收入调查和工商、税务、金融保险等专业、部门的各种月报、季报、年报。

要求搭建统一的网上直报平台,上报数据要求与上级派送的各专业统计系统无缝结合,要求基层通过网络上报数据后各专业系统能够自动立即显示,无需手工导入导出。

3.2统计数据电子档案系统

分门别类建立统计数据电子档案系统,从隶属关系上按照国家科技部火炬统计中心、省科技厅、省统计局、市统计局等上级主管部门部署的统计调查、普查、日常专业统计业务建立统计数据电子档案;

企业信息化建设与管理系统

浅谈企业信息化建设与管理 时间:2015-08-10 来源:学术堂所属分类:工商企业管理毕业论文本文字数:8943字 内容摘要 随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,信息不仅已经成为企业发展的决定性因素,而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下,本文分析了我国企业信息化建设的现状,阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系,提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。 关键词 集成化;信息化;竞争力 目录 第一章绪论 (4) 第二章企业信息化建设与管理 (5) 2.1企业信息化建设与管理 (5) 2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6) 第三章我国企业信息化现状及存在的问题 (8) 3.1 我国企业信息化现状 (8) 3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11) 第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17) 4.1 提高企业的整体管理水平 (17) 4.2 促进组织结构优化,为企业赢得竞争优势 (18) 4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19) 总结 (21) 参考文献 (22) 后记 (23) 第一章绪论 当我们迈进21世纪的时候,加入WTO(世界贸易组织)成为我国“十五” 计划的良好开局和重要内容而备受国人重视。加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中,缩短我国与西方发达国家的经济差距;但我们也必须看到“入世”

不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击,同时,企业建设和管理文化层面也同样受到影响。 加入WTO以后,我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略,实现跨越式发展。信息化建设首先要从基础工作抓起,主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等;只有做好这些信息化的基础工作,才能进一步加强信息化建设 第二章企业信息化建设与管理 2.1 企业信息化建设与管理 企业息化建设是一项系统化工程,它涉及到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。 1 办公自动化管理 随着时间的推移,企业文件资料积累堆积如山,给文件保管、查询带来极大困难。传统的办公程序,从文件起草、传阅、审批、归档、借阅等各个环节,常常存在浪费纸张、文字不清、传阅不及时、文件去向不明等现象。而信息化下的办公自动化。只要一台电脑,将所有文件输入进去,无论何时何地,通过主题词和全文检索进行查询,这样做既安全又省时,又准确,能够极大地提高工作效率。 2 业务管理科学化 在信息化条件下,企业的业务从调研、立项、签约、履约到后期的服务,都可以进行科学管理,例如快速准确计算各种存在大量内部运算关系的业务报表,随时掌握大量的现有客户和潜在客户,对业务市场做出科学的预测和分析,对租赁合同、工程项目合同等各种业务数据建立数据库,利用检索查询程序生成各种报表,绘制各种统计图形,实现日常管理、综合分析和预测功能。 3 信息服务网络化 企业利用现代网络技术,可以在互联网上建立自己的网站,宣传自己的产品服务于客户,并与其他企业建立实时互动的信息交换,达到生产、流通、交换、消费各环节的统一协调。 利用网站向客户提供详尽的企业产品信息和服务介绍,减少企业宣传成本;利用网站向客户直接进行产品销售和提供服务。增加企业收入;利用网站建立企业信息系统,提高工作效率。企业建立网站后还可以设置自己企业域名下的电子信箱,大大提高企业通讯效率,提高市场竞争能力,极大降低经营成本。借助互联网,决策者得以迅速了解党和政府的路线、方针、政策与新闻,及时掌握国内、国际市场行情和供求信息。 4 商务活动电子化

煤矿信息综合信息化管理系统概要设计

煤矿信息综合信息化管理系统 概要设计

1.概述 1.1.编写目的 本文档是根据《矾石沟煤矿调研需求说明》内列出的各项功能需求进行全面分析并准确表达出用户的需求。并且不拘泥与矾石沟煤矿,对大多数煤矿企业具有适应性。本文档是为了确切地表达出系统的每项需求,并做为设计的基础,为软件设计人员提供明确的指导方向,并为软件的功能测试提供测试依据。 1.2.读者对象 本《系统需求说明书》的预期读者是: 部门经理 技术部经理 项目组所有人员 测试组人员 1.3.术语和缩写 名词解释 HRM Human Resource Management 人力资源管理系统 1.4.参考资料 序号文档名 称 标识号/出版号备注 1、 《矾石沟煤矿调研需求说明》 2.应用现状分析: 二十世纪九十年代以来,随着以计算机技术为代表的信息技术在企业的经营、管理、设计和制造中得到日益广泛深入的应用,世界煤炭工业的大公司和发

达国家的煤炭生产企业在技术发展和自身竞争需求的推动下,迅速由生产过程自动化向企业信息化转变,对扩大经营规模并有效控制经营成本,提升企业的核心竞争力起到巨大的推动作用。目前,在世界煤炭工业的大公司和发达国家的煤炭生产企业中,企业信息化水平已经达到相当高的程度。通过企业信息化建设,改进了企业的生产工艺和流程,极大地提高了生产效率,为企业生产经营中的信息获取、存储、处理、传输等创造了条件,为企业扩大经营并有效控制经营成本提供了有力的技术手段。 我国煤炭企业的信息化建设起步并不晚,但信息化水平与其他行业相比相对较低。企业信息化系统的开发和应用绝大部分任然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上,形成了一个个的“信息孤岛”;部分企业建立了计算机网络,但大多数也只是空网,没有充分发挥其效用,即使有部分应用也是各自独立,各子系统之间没有共享数据。目前,很少有煤炭企业建成完善的管理信息系统,只有少数企业初步实现了基本的应用系统集成,建成了管理信息系统雏形。 3.系统业务流程分析 3.1.组织机构 3.1.1.部门管理 部门基础信息注册,树形结构维护。

智能工厂信息化架构及MES系统整体规划-----180626

智能工厂信息化架构及MES系统整体规划 企业信息化架构 基于制造企业的三个管理平台规划,其信息化系统整体架构规划如下: 基于整体信息化架构规划,实现的网络拓扑架构如下:

针对具体一个工厂或制造车间的网络拓扑架构如下: MES整体规划 MES生产执行系统自上向下分为五个层次:用户整合层、分析系统层、应用子系统层、生产管控平台层和数据中心层。如下图所示:

? 系统层次结构说明 ●用户整合层:通过统一的门户,采用灵活严格的权限设置,使企业内外的用户都能 在这个平台上进行业务操作,实现全面的协作。 ●分析系统层:整合企业的所有有效信息,为管理层提供决策支持。 ●应用子系统层:基于SOA 模式的标准应用模块组成,可根据企业需求灵活配置。 ●生产管控平台层:由应用建模平台、工作流平台、系统运行平台组成,是整个系统 的核心组成部分和运行基础,该平台具有开放性和可扩展性,能满足企业不断扩展 的业务需求。 ●生产数据中心层:由数据采集总线、实时数据库、分析数据库、数据访问服务组成。 ?基于SOA的先进技术平台 ●平台化:基于SOA的平台化设计,集应用建模系统、工作流系统、实时数据系统、 系统运行于一体。 ●灵活性:提供灵活的“随需应变”策略,支持业务规则和界面的灵活配置,支持工 艺流程的灵活定义,可根据业务需求变化快速重构系统。 ●先进性:采用最先进的软件技术,利用BS+CS应用模式,包括SOA技术、WEB技 术、XML技术、中间件技术、软件组件技术等。 ●安全性:充分保证控制系统的安全性。 ●可靠性:合理的系统架构设计,保证系统平台的可靠性达到99.99%。 ●开放性:向下与DCS、PLC、SCADA等过程控制系统集成,向上与ERP、CRM和 SCM等应用系统集成。 ●分布式:支持分布式应用部署和分布式数据管理,支持负载平衡,满足集团化企业 的管理需求。

病理科信息管理系统招标文件

一、设备名称:病理科信息管理系统 二、设备数量:1套 三、技术参数: 1、设计站点需求与功能介绍 1.1登记取材工作站: 1.1.1接收临床发送的申请单、本地申请单录入、系统自动提示所有已登记但尚未取材的病例列表或是有补取要求的病例列表; 1.1.2要求在取材时记录取材时间、取材医生、取材记录人员信息;取材时能采集大体标本图像、拍摄大体标本照片,并能对照取材的实际操作过程进行标注测量工作(图像标识);条形码打印及切片工作表管理功能;可进行取材明细记录,包括“蜡块编号”、“组织名称”、“材块数量”等内容,系统自动计算蜡块总数和材块总数;有“附言”记录,包括“用完”、“脱钙”、“保留”等内容,并能输入剩余标本的存放位置,可让临床医生了解到病例的“已取材”状态和取材医生的信息。 1.2大体取材工作站:进口产品,要求有四个无影灯,完全防腐蚀,防酸碱的刻度板,板上刻有一厘米的小方格,要求至少有(半透明、蓝色、青色)三种颜色的底板提供选择。 1.3技术组工作站:系统自动提示所有已包埋但尚未制成切片的病例列表、重切和深切病例列表,按照取材时录入的取材明细情况自动生成切片条码标签列表,用户可以根据需要选择手工调整。此工作站要求对技术制片全过程有参与和控制功能,监督、质控和管理脱水、包埋、切片、染色等常规技术组工作。 1.3.1包埋工作站:系统自动打开所有已取材但尚未包埋病例的取材明细记录(即蜡块数、组织名称和材块数),供技术人员在包埋时进行核对,包埋完成后进行确认。 1.3.2包埋盒打号程序:包括包埋预设编号、包埋信息录入、包埋号统一编辑、包埋组织子号、包埋组织块数、记录人、包埋人、包埋块数分项记录、包埋盒存储档案;可按包埋盒的编号查询、统计和打印。 1.3.3玻片打号程序:设定玻片打号程序、按年份或特定的序号来制定、打号程序按批次编辑、记录玻片的不同制作时间、玻片的存储记录、玻片的查询与统计、玻片数记录、玻片号记录、玻片补打记录、玻片张数统计、玻片张数打印与日/月/年统计列表。 1.4技术工作质控功能:要求提供当日取材组织块登记表格、切片和染色情况质控表格、技术组工作分工与工作量表格、组织学、细胞学等片签收表格工具功能,提供技术工作量统计,对切片质量统计与评价(优片率)。打印登记本功能以取代手工登记。要求能自动生成切片条码标签并进行打印。 1.5诊断工作站:要求具有完善的用户权限管理功能,能在充分考虑报告信息安全性的基础上对诊断报告环节进行科学规划。报告格式要求有病理组织学、细胞学、免疫组化、特殊染色、普通细胞学、妇科液基细胞学、非妇科细胞学、尸检等多种预设和报告格式,并能自定

公司信息化管理制度

公司信息化管理制度 第一章总则 第一条为公司“以需求为导向,提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标,建立和完善公司信息化管理体系,规范信息化管理,特制定本制度。第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具,包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。 第二章工作机构及职责 第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门,根据公司战略规划完成信息化建设,负责信息化工作的具体实施和日常管理。 主要职责包括: 1、制定信息化发展规划。 2、组织信息化采购。 3、开展信息化实施。 4、负责信息化运维。 5、组织信息化培训。 第四条综合管理部根据公司战略需要,编制《信息化发展规划》,编制周期为 3-5年,根据信息化发展情况,可以对其进行修订。 第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书,制定年度信息化目标任务书。 第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目,可成立临时性信息化项目领导小组,由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长,成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成,负责项目的组织实施。项目验收后,项目小组解散,由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。 第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施,任何个人不得利用公司信息设备设施从事违反法律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。 第三章硬件设备与耗材的管理 第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备,主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。 第九条硬件设备及耗材的采购和发放 1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请,由综合管理部统一采购。如其他部门自行采购,须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行,采购后到综合管理部备案。 2、固定资产硬件设备采购审批权限:单笔合同金额5万元(含)以下,由综合管理部主管领导审批;单笔合同金额5万元以上,须经公司财务总监或以上领导

数据库课程设计工厂管理系统大作业

摘要 姓名:颜超丽学号:200915553013027 此文运用了数据字典、数据流图等方法对工厂管理系统进行了需求分析,运用E-R图进行了概念结构设计,在逻辑结构设计中将E-R图转化为关系模型,在物理结构设计中确定该数据库的存储结构,最后通过SQL语言实现数据库的设计。在这过程中,还详细地分析了各个子系统的属性、实体间的联系以及子系统间的关系。在这基础上,通过金仓数据库软件,运用SQL语言将所建工厂管理系统数据库顺利实现。 关键字:数据字典,E-R图,SQL语言 目录 一、系统概述 (1) 二、需求分析 (1) 1信息分析 (1) 2数据流图 (2) 3数据字典 (2) 三、概念结构设计 (4) 1实体列表 (4) 2分E-R图 (4) 3全局E-R图 (5) 四、物理结构设计 (5) 1关系模式存取方式选择 (5) 2确定数据库的存储结构 (5)

3评价物理结构 (5) 五、逻辑结构设计 (6) 六、数据库的实施 (7) 七、设计总结........ (8) 八、文献 (9)

工厂管理系统库 一、系统概述 工厂管理信息化是工厂管理系统应用信息技术及其产品的过程,是信息技术应用于工厂管理的过程。工厂信息化的实施,自下而上而言,必须以管理人员使用信息技术水平的逐步提高为基础;自上而下而言,必须与工厂的制度创新、组织创新和管理创新结合。 工厂管理系统算是比较简单一种信息系统。它主要应用于工厂仓库管理、职工管理、车间管理和零件管理。其中车间对职工和零件来说是很重要的。 工厂管理信息化建设工作具有长期性和内容的多变性;正因为这样,车间管理信息系统也不是一个简单的、静止的、封闭的系统,而是一个开放的,随着时间的推移会逐步变化和发展的系统。 二、需求分析 1、信息分析 根据工厂方面取得的信息资料,得出系统的信息需求和处理要求,得到设计所需的需求信息。这些信息是是选择了对数据库设计直接有用的信息。 A.工厂系统: a.车间:一个工厂有很多个车间,每个车间有车间号、车间主任名、地址、 电话。 b.工人:一个车间有多个工人,每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和 工种。 c.产品:一个车间生产多钟产品,产品有产品号,价格。 d.零件:一个车间有多个零件,一个零件也可以由多个车间制造。零件有 零件号、重量和价格。 e.仓库:产品与零件存入仓库中,厂内有多个仓库,仓库有仓库号、仓库 保管员、姓名、电话。 B.系统联系: a.生产:一个车间有多个零件,一个零件也可以由多个车间制造。 b.组成:一个产品由多个零件组成,一种零件也可装配多中产品内。 c.保管:产品与零件存入仓库中,厂内有多个仓库。

软件项目管理_教务系统招标书

教务系统招标书 根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定,对我校的教务管理信息系统软件项目(以下简称该项目)进行国内邀请招标。 一.系统要求 教务管理信息系统的主要功能模块包括:系统应该包括教务和教学两部分,教务和教学可以灵活组合、自由搭配,可以组成学校教务管理或教学管理系统。教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件,从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式, 教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理,主要负责5个方面的工作:基本教学活动管理。主要包括:各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理;教学基本建设管理。主要包括:专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审;学历与学籍管理。主要包括:在校专科生的学历与学籍管理工作,负责历届本(专)科生的学历和学位管理;教师队伍建设的有关工作。组织教师和管理干部队伍的相关业务培训与考核工作,参与拟制教师队伍建设规划和专业技术职务评审工作,负责聘任兼职教授的相关工作;其它工作,学校人才培养有关工作的牵头和情况汇总上报; 教学管理信息系统在结构上可划分为下列功能模块:公共信息管理(教学资源(设施)管理)、教学计划管理、开课管理、学籍管理、注册管理、排课管理、选课管理、考试管理、成绩管理、教材管理、教学质量评估那里、实践教学管理、教师管理、毕业管理、教务办公(综合查询)、系统维护、教师门户、学生门户等模块。 二.投标商应该完成的工作 2.1 根据各系统目标和功能描述,识别并给出系统需求(需求调查,对项目的理解)。 2.2 提出达到系统目标和完成系统功能的最佳途径(项目方案)。 三、工作要求 3.1描述对项目的理解投标商在招标文件中描述对本项目的理解不在于照搬或机械性翻译业务流程,重要在于明确提出一套有效的解决模式和相应的设计思路,包括如下内容,并应提供足够的细节。

软件招标项目技术规格书

软件招标项目技术规格书 软件招标项目技术规格书 一、招标软件一览表 本次公开招标的内容为丽水市档案局数字档案馆系统软件项目,具体内容如下表: 数 字 档案系统 软件项目一期具 体 见 技 术 规 格 书 1 套 丽 水 档 案 局 中 标 供 应 商 签 订 合 同 后 50 天 丽 水 备注: 1、参加投标供应商需保证所提供产品符合本次招标要求及国家相关产品,符合ISO质量体系认证、售后服务技术支持,具备知识产权保障的最新质量标准的产品软件。有产品质保 书或产品合格证书和使用时所必须的各类相关使用操作、系统管理、培训等资料; 2、参加投标供应商须保证所有提供的产品软件包含系统分析、架构开发、安装调试、运维等所有费用。提供相关工程师的技术支持与软件的修改、定制。 3、参加投标供应商应充分考虑软件应具备先进、成熟、可靠、安全、开放、实用、易扩展、性价比好的产品参加项目投标,确保软件使用的稳定性、安全性、后续升级架构可行性与 扩展能力。 二、项目建设目标: 1、以各类数据库(全文数据库、多媒体数据库和关系数据库)为管理工具,以扫描的纸质档案图像、全文内容、经过采编与转换的音视频等多媒体资料、数码照片和档案目录为管 理对象,利用海量全文数据库技术、数据加密和压缩存储等技术,实现从档案数字化、档

案接收、整理编目到档案利用及档案移交全过程的计算机管理,达到对档案目录、全文和图、文、声、像等多媒体档案统一管理; 2、完成丽水市档案馆档案数据库建设,并提供相应的数据接口和操作规范; 3、以数字环境下档案馆业务流程为改造对象和中心、以满足社会公众的档案利用需求和满意度为目标,改变手工管理时代档案馆内部环节存在重复和冲突,缺少衔接和协调、信息难以共享、统计分析简单等问题,档案馆为了保证档案的准确性、真实性、可读性、完整性、保密性等而增加的实时归档、技术鉴定、存储、载体转换、权限控制、数据迁移和实时发布等业务内容,对现有的业务流程进行再思考和再设计,建设一套从档案的收集、整理、鉴定、统计、保管、利用、编研的档案馆综合业务管理系统,实现丽水市档案馆综合业务的流程化、规范化管理。 4、建立馆内“三个中心”:“数据采集中心”、“业务管理中心”和“档案利用中心”; 性能要求: 1)、系统支持并发用户数大于100人; 2)、百万目录数据量带全文,检索客户端响应时间:≤2秒; 3)、系统无故障运行时间大于5000小时; 4)、系统恢复时间:系统恢复时间小于4小时; 5)、电子目录数据接收,导入(导出)临时或核心数据库每批次能承载百万条以上,记录数据信息不发生错误; 6)、批量PDF转换、OCR识别、水印添加等均支持大批量数据一次性实施; 7)、因特殊原因导致的性能问题,最后性能的验收由用户的可接受度为标准。 三、项目建设内容和技术要求: 丽水数字档案馆:

中小企业信息化管理系统

***中小企业服务中心 网络信息应用服务体系建设项目 实施计划 作者:******网络科技 完成日期: 签收人: 签收日期: 修改情况记录:

目录 1 引言 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2 范围 (1) 1.3 定义 (1) 2 项目概述 (1) 2.1 产品描述 (1) 2.2 系统的优势 (1) 2.3 PC产品功能模块 (2) 2.4 WAP产品功能模块 (2) 2.5.可附加功能 (3) 2.6开发周期及报价 (4) 3.接口需求 (4) 3.1 外部接口需求 (4) 3.1.1 硬件接口 (4) 3.1.2 软件接口 (5) 3.2属性 (5) 3.2.1 安全性 (5) 3.2.2 可维护性 (5)

1 引言 1.1 编写目的 编写本软件需求分析主要是为了能促进与客户的交流,使软件的功能描述更加清晰。预期的读者为客户群。 范围 说明: a.软件系统的名称:***中小企业服务中心网络信息应用服务体系建设项目实施计划 b. 功能:本软件主要解决中小型企业信息化中面对的问题 1.3 定义 角色:用户的用户组,对用户进行权限分配时的最小的单位。 2 项目概述 2.1 产品描述 本系统是在总结了大量企业信息化的经验基础上,面向客户、以现代管理理论为指导的新一代网络中小型企业信息化平台。通过本平台,使企业信息数据能共享使用,从而奠定知识管理的基础,自如应对信息化的挑战。 2.2 系统的优势 系统方便、快捷、降低了工作人员工作量提高了劳动效率、安全可靠。 2.3 PC产品功能模块

2.4WAP产品功能模块

2.6开发周期及报价 系统开发周期为3个月

信息化建设方案

阿里烟草局(公司)信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局(公司)信息化建设步伐,建立局(公司)从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性;为公司经营决策提供科学的手段和依据;进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局(公司)各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”,现结合我局(公司)实际,制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局(公司)管理业务信息化平台,对局(公司)人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“局(公司)→区总局”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高,强化公司执行力。 二是建立局(公司)高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低局(公司)整体运营成本。 三是建立局(公司)统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控,降低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标 根据局(公司)要求:信息化建设的重点为“一个平 台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以 进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合 项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为 基础的经营管理信息系统。 建立局(公司)内部局域网或管理信息平台,实现内 部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通局(公司)外部网络连接;使用综合项目管理信息系统和人事管理 系统,业务销售与财务相关软件等基础设施建设,实现局(公司)信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公 自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等 的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后,设备已安装但仍未投入使用,部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题,办公大楼一楼模块不通,一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设,以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系,无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。

信息管理系统开发需求招投标书范本

南宁市政府采购服务采购需求资料表 项目名称:年为民办实事工程公共安全视频监控联网项目交通事故人民调解及三电信息管理系统开发服务采购 一、投标人资格: 投标人未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单,且符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的资格条件。 .具有国内法人资格,注册经营范围满足所投分标采购内容的供应商。 .投标人资格的其他要求:无(如没有请填“无”) 二、采购项目内容: .采购人地址:南宁市青秀区嘉宾路号;联系人:韦健;电话: - 。 .采购预算价: . 万元整(根据实际情况选择是否设置分标)。 .为本项目或者其中分项目的前期工作提供设计、编制规范、进行管理等服务的供应商有:无(必需填写,如没有请填“无”) .是否接受联合体投标:□是□√否(请在选项上打√) .合同签订是否接受合同专用章:□√是□否(请在选项上打√)

评审方法 评标办法 一、评标原则 、评委构成:本招标采购项目的评标委员会由人以上单数组成,其中采购单位代表不能超过/人(必须为本单位职工且具有相关专业职称满年或者同等专业水平)。专家评委从法定的专家库中随机抽取产生。 、评标依据:评委将以招投标文件为评标依据,对投标人的投标报价、服务质量综合技术性能、商务、售后服务等方面内容按百分制打分。 、评审时,评标委员会在评标过程中如发现投标人的总报价明显低于其它投标人的报价或者明显低于采购预算价及市场行价,有理由怀疑其总报价可能低于其成本核算,应当要求该投标人做出书面说明并提供报价来源相关证明资料。投标人不能合理说明或者不能提供报价来源相关证明资料的,视作该投标人以低于成本报价竞标,对其投标文件不予评审。 、评标方式:以封闭方式进行评标。 、本项目不接受联合体。 注:评分办法中主要服务参数指服务需求一览表中带“★”的参数。 二、评标办法

企业信息化管理情况说明

企业信息化管理情况说明 公司于2009年正式引进了企业信息化管理系统,拥有自己的网站、OA办公系统,通过专设信息机构、信息主管,配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施,建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台,提高企业经营管理效率的发展模式。 一、信息化管理部门及人员 责任部门:办公室负责人: 信息化管理员: 二、信息化管理的积极作用: (一)实现信息有效的流通:消除了企业内部信息流通不畅的问题,促进企业内部人员的有效沟通,提高了员工的合作意识,增强了企业的凝聚力。 (二)实现资源和知识共享:将员工的经验与技术转化成企业内部资源,既提高了员工的学习和创新能力,也避免了因人员的流动而导致的工作延误。 (三)提高工作效率:通过公文流转的自动化,避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费,保证了工作能够快捷、准确的被处理。 (四)实现有效管理:有效监管工作人员的工作情况,实现实时工作任务的监督与催办。

(五)职责分明:明确工作岗位与工作职责,增强人员的责任感,减少工作中的推诿、扯皮等现象。 (六)降低成本:大大减少办公开支,降低管理成本。节约时间、节约纸张、节约电话费、传真费用等,减少了差错率,提高整体的工作效率。 (七)浏览器使用方式,无须安装专用程序,实现远程办公和移动办公,使办公不再受地域的影响,可以通过网络连接随时随地办公。 (八)信息集中管理、支持企业内部用户信息共享。 (九)及时、有效地发布和传达公司高层的经营决策和管理理念。 (十)不断更新工程施工动态,向外界展示公司形象。 三、信息化管理的要求: (一)按照业务工作岗位设置各部门、各分公司OA系统的微机操作员,由信息管理中心统一设置帐号和操作权限。 (二)微机操作员应妥善保管帐号和口令,并经常更改以防止他人盗用进行违规操作,严禁使用他人的帐号处理自己职责之外的业务。当岗位和人员发生变动时,要办理帐号交接手续,交接后应立即更改密码。 (三)微机操作员要加强对业务软件的学习,积极参加信息化应用培训,熟练操作业务软件。 (四)微机操作员须使用指定的帐号,严格按照操作流程处理业务,做到态度认真、操作规范、录入及时、数据准确。 (五)各单位需要对业务数据进行修改、删除的,须填写申请表,经本单位负责人批准,交由信息管理中心实施。

企业具备信息化管理平台

企业具备信息化管理平台 信息化管理是当代最具潜力的新的生产力,信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源,信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力,充分利用电子信息技术,不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务,提高信息资源的共享程度。于2007年10月18日,建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表》,考试表就建筑特级资质企业在信息化建设的具体业务范围和具体要求都说了明细说明。要求在2010年前必须全部上线实施完毕。面对建筑企业现今的状况,市建筑业管理局特邀请软件公司作了相关研讨,提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。 一、促进观念的转变,以信息化推动企业 科学技术是第一生产力,信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代,信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离,而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。 在新形势下,工程处深刻认识到企业发展与信息化建设的关系,解放思想,转变观念,积极推动信息化建设。在这方面,主要做了以下几项工作。 (1) 转变观念,提高对企业信息化建设重要性的认识。

(2) 有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训,小断提高他们的计算机应用水平。 (3) 制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。 在规划中,首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标,其核心就是循序渐进,注重实效。循序渐进,就是要认识到企业信息化工作不能操之过急,要有一个逐步消化、普及的过程;注重实效,就是要结合企业实际,确定信息化工作的重点及关键所在,选择投入较少、成效明显的工作为突破口。 二、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平 工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因此,以工程项目管理信息化为突破口,是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力,从而提高企业信息化建设水平的捷径。 建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享,提高工程项目管理的现代化和信息化水平。 工程项目管理信息化可分为几个阶段和模块实施,项目前期是施工企业业务流程的起步阶段,主要是对工程项目信息的搜集、整理、筛选,对工程项目可行性的分析研究,实现信息共享;投标阶段是施工企业真正参与市场竞争、争取市场份额的阶段,体现企业的综合实力,它成功的每一步运作需要企业各方而的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理的企业可以节省大量的人力物力;施工阶段是

企业信息化管理会用到什么系统

企业信息化管理会用到什么系统 企业信息化管理系统:ERP系统 按职能类别了解ERP: 采购/业务:满足企业采购基本工作,确实掌控订单处理状况, 实时记录异动数据,精确掌握进度,达到客户要求交期 生产制造:确实掌握生产进度、备料计划、制程及外包管理,实时核算生产成本,缩短制造周期,提高产能利用率、降低制造成本 中高阶主管:实时整合信息有效掌握公司营运状况,延伸ERP视野,结合经营理念提升企业竞争力 企业信息化管理系统:CRM系统 关于CRM的定义,不同的研究机构有着不同的表述。 它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠 实度。CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协 助各企业实现这些目标。CRM在整个客户生命期中都以客户为中心,这意味着CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。CRM应用软件 简化协调了各类业务功能(如销售、市场营销、服务和支持)的过程 并将其注意力集中于满足客户的需要上。CRM应用还将多种与客户 交流的渠道,如面对面、电话接洽以及Web访问协调为一体,这样,企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。 企业信息化管理系统:进销存软件 企业信息化管理系统:项目管理软件 企业信息化管理系统:供应链管理软件 供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)在1985年由MichaelE.Porter提出,有多种不同的定义。供应链管理作为一个

战略概念,以相应的信息系统技术,将从原材料采购直到销售给最 终用户的全部企业活动集成在一个无缝流程中。供应链综合管理软 件是基于协同供应链管理的思想,配合供应链中各实体的业务需求,使操作流程和信息系统紧密配合,做到各环节无缝链接,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供 应链可视化,管理信息化,整体利益最大化,管理成本最小化,从 而提高总体水平。 企业信息化管理系统:OA系统 办公自动化(OA)是面向组织的日常运作和管理,员工及管理者使用频率最高的应用系统,自1985年国内召开第一次办公自动化规划 会议以来,OA在应用内容的深度与广度、IT技术运用等方面都有了 新的变化和发展,并成为组织不可缺的核心应用系统。 企业信息化管理系统:EXP系统 EXP:EnterpriseeXecutionimProving企业执行力提升软件,是 北京领度飞扬软件有限公司提出一个全新的概念。EXP是为知识密 集型企业打造的,它建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供战略、执行与评估的管理平台。 企业信息化管理系统:Linkwedo Linkwedo[5]领度系统的诞生来自一个简单而直接的需求。作为 公司的管理者,我们的主要职能是处理信息并作出决策。我们的工 具从一开始设计,就是管理者、决策者从自身需求出发为了最大程 度的掌握公司的“活动流”,并实现了这些信息为其决策服务的。 使用了linkwedo领度系统的决策者,不再会觉得自己是被不同的业 务系统而驱使,到不同的系统中去试图获得那么一丁点信息;而是真 正的感觉到,我是决策者,我能随时看到我想要的信息,所有的业 务部门都是要为了我能做决策而服务的。 企业信息化管理系统:移动企业信息化 在移动互联网发展的今天,移动企业信息化概念越来越热门,可以说是如火如荼的开展。其中以杭州美迪研发的“巡店通”产品,

企业信息化建设管理设计方案

企业信息化建设管理案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因此,这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此,需要建立以项目管理系统为核心,结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司面面的系统,工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一规划、分步实施的建设式。一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序,逐步进行实施,保证实施一块成功一块。一面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大,从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版的用友财务系统,实施了部门级的信息化;合同部则采用广联达造价软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到联

网,数据、信息没有实现共享;其他部门均没有任针对性的应用。因此,公司的信息化可初步分为几大部分: (一)企业级办公自动化系统(OA) 建设覆盖全公司(含子分公司和各项目部)的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统,并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的过程,逐步改善工作流程、规管理、提高效率。 OA系统是处理公司部的事务性工作,辅助管理,提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口,使公司部人员便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公式,实现迅速、全位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块:管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架,以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA 办公需求 公司应用协同OA系统,总体具备以下几大价值点: (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程,例如公文的处理、收发文、

公司信息化管理系统总体规划

红塔仁恒纸业有限公司信息化治理系统(ERP)总体规划 (初稿) 广州万迅电脑软件有限公司

目录 1.系统目标 (3) 2.ERP/EAM系统方案 (4) 2.1系统划分 (4) 2.2组件选择 (4) 2.3系统功能讲明 (6) 2.4系统功能清单 (40) 3.系统软件及硬件方案 (41) 3.1 服务器系统软件选择 (41) 3.2 硬件网络配置 (42) 4.系统投资预算 (45) 4.1 IFS-ERP/EAM系统 (45) 4.2 ERP系统实施服务 (46)

4.3 硬件及系统软件 (46) 5.系统实施风险与效益预测 (49) 5.1 实施风险 (49) 5.2 效益预测 (49) 3 / 127

1. 系统目标 通过初步的调研和需求分析,我们建议红塔仁恒引入IFS ERP/EAM系统,通过引入该系统企业能够达到以下目标: ?整合现有信息架构,使企业能在统一的信息平台上高效精确地运作,提高企业对日益变化的市场的快速应变能 力和竞争力; ?通过实施ERP系统,使公司能充分汲取与借鉴国外造纸行业同行先进的治理思想和治理手段,改变传统的治理 模式,优化现有的业务流程; ?加强对业务运作的监控能力,有效地治理逐步扩大的销售网络、操纵应收帐款、降低原材料和产成品库存,使 企业的生产打算更为合理、资金运用更为高效; ?通过引入成熟、完善的ERP/EAM系统,降低ERP/EAM系统实施的风险及对企业带来的冲击

?加强公司的技术治理,提高设备可用性,保障公司的生产质量及安全,优化运行检修过程中的人力、物力、备品备件费用,提高设备寿命; ?引入动态的操纵设备维护成本,对设备的整个生命周期进行成本治理; ?能够更好地规范的设备维护流程,引入工作单的形式治理公司的日常维护、打算维修与更改,并支持可靠性为中心的维修策略(RCM)与预测性维修(PDM)的策略,支持状态检查(Condition Monitoring)的策划,支持TPM等先进的维护治理理论的实施。 ?通过设备治理与物资治理的集成,系统为设备部及其它生产相关人员提供设备备品件库存信息,物资打算的编制、审批、批准和物资采购、到库验收、保管、领用消耗的全过程情况。如此,当设备部预备安排进行一个项目的检修时,既能够了解设备的所有历史数据,又能够 5 / 127

PMS酒店管理系统招标书

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一.综合需求 1.量身定制 一般公司出产的系统功能繁杂,并不一定所有功能都能实用到本酒店中。 所以我们希望能够从所有的功能中,选择所需的功能模块组成最适合自己的酒店管理系统,并添加对本酒店专门设计的功能。从而降低成本,并使功能更有针对性。 2.培训课程 在购买操作系统以后,希望公司能够提供经验丰富、效率高的讲师,对本酒店的员工进系统、专业、有计划的培训,使员工迅速从菜鸟变高玩。3.优质的售后服务 每年酒店会缴纳可接受范围内的升级费用、维护年费,但要求一定物有所值。公司应随时有专人对应本酒店进行一对一服务,方便联系维修、升级、培训等业务。同时还应提供24小时咨询、抢修服务。 二.系统需求 1.不停机自动化夜审 简化夜审时间步骤,高效准确,无需人为操作,系统自动完成在线备份、生成所需报表等工作。酒店无需安排人员每晚审核酒店收入,并可随时对某个工作日的营业收入做出调整。 2.灵活的菜单和按钮 酒店应可根据自己的需要,制定屏幕上的按钮、菜单,甚至快捷键组合。 更加方便、符合酒店的实际情况,也使得操作系统更加人性化。 3.中英文输入法,及英文联想输入法 英文输入也可进行字母联想。如输入sys自动联想到system,更适合英文一般的员工,并提高英文输入的效率以及准确率。 4.操作界面直观简洁,容易理解使用。 在操作系统,我们更应该学习苹果的精神,化繁为简,不仅能够方便员工使用,更能够提高效率,容易上手。 5.操作步骤简单,反应迅速,几乎不会死机。降低错误几率,提高效率。 话多语失是中国人自古流传的一句老话,对于酒店工作也是一样的。不论是信息的传递,还是工作的流程,复杂繁琐向来被人所嗤之以鼻,简洁直观的操作系统才能真正提高效率,并降低出错的几率。

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建 立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。 部分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求

?建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成;管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统,通过系统支持公司有效的集权与放权;决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统,为管理者进行有效决策提 供信息化支持;呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ?支持B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。 ?在上述基础上构建企业信息化建设平台,综合运用现代管理技术和信息 技术,实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成,从而 实现企业信息化,以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则,综合运用现代管理技术、信息技术,实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理

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