学校教师绩效考核实施细则(4页)

学校教师绩效考核实施细则(4页)

岳阳县三中教师绩效考核实施细则

根据《教育部关于做好基础教育学校教师绩效考核工作的指导意见》(教人[2008]15号)等文件精神及岳阳县教育局有关决议,结合我校实际,特制定本细则。

一、基本原则和基本方法

1.实施绩效考核工作应遵循以下基本原则。

(1)尊重规律、以人为本。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

(2)以德为先,注重实绩。完善绩效考核的内容,把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现,实行师德一票否决制。

(3)激励先进,促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

(4)客观公正,简便易行。坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。

2.基本方法

(1)平时考核与定期考核相结合,定性考核与定量考核相结合。其中平时考核占60%,学年度考核占40%。

(2)学生测评、教师述职与考核小组评议相结合。

二、组织机构

成立岳阳县三中教师绩效考核领导小组,组织机构如下。

组长:粟彪陈方生

成员:杨志华李桂保彭德福罗雄甫万岳洪陈石林付道勇汪建军鲁昌艳胡望平潘明星袁威付冠标各教研组长

三、考核程序与考核内容

(一)平时考核

1.平时考核工作程序

(1)各职能处室、年级组根据常规要求检查教师每月的教育教学工作完成情况、德育工作完成情况、学习培训情况以及出勤情况等,

根据规定及时打出相应分数并如实作好记载汇总。

(2)出勤、教学常规、学生测评由教务处负责,逐月核实,学期统计,教学质量由各年级组负责核算,教研活动由教科室逐月登记,学期汇总。

2.平时考核工作内容

(1)出勤。本项总分10分,分上下两期,每学期各5分基础分,计扣分,直至扣完为止。迟到、早退一次各扣0.5分,旷课一节或旷工一天扣2分,缺会一次扣1分,请假一天扣0.5分。

(2)教学常规。本项总分20分,分上下两期,每学期各10分基础分,计扣分,直至扣完为止。备课、听课未按规定完成节次扣1—3分,未备课进课堂每次扣1分,作业批阅少一次扣0.5分。

(3)教学质量。本项总分30分,其中学额巩固率占10分,考试成绩合格率(高三均差之差)占10分,学困生辅导占10分,分类别计扣分,直至扣完该类分为止。学额巩固率按学年度核算,班级巩固率为100%,则该班所有科任老师该项计满分,每下降3个百分点扣该班所有科任教师该项1分。考试成绩肄业班以两次期考为核算目标,合格率之差每下降一个百分点扣除该科教师0.5分。高三以市一模和高考为核算目标,均差之差每下降一个单位扣除该科任教师2分。学困生辅导按年级组方案执行,每少一次扣该教师2分。

(4)教研活动。本项总分20分,基础分为0分,计加分。每上一次公开课或教研课计2分,此类总得分每人每年度不超过6分;每公开发表或获奖一篇教研论文计2分,此类总得分每人每年度不超过8分;承担正式研究课题的教师每学年可得4分(跨年度课题只计一次得分),每参加一次继续教育培训且合格(以教务处登记为准)计2分,此类总得分合计不超过6分。

(5)学生测评。本项满分20分,分上下两期每期各10分。每学期进行一次学生问卷调查,满意率为100%则该项计10分,每降10个百分点扣1分。

(二)学年度考核

1.考核程序

(1)学年度绩效考核坚持发扬民主、全面客观、公开公正的原则,采取第二学期末集中考核的办法进行,每学年考核一次。

(2)教师按照职位职责和有关要求进行年度个人总结和述职。

(3)学校考核工作小组按照教职工绩效考核细则采取多种形式对教职工进行考核,结合平时绩效考核情况进行综合评价,提出考核等次建议。

(4)学校绩效考核领导小组集体研究确定教师考核等次。按得分高低考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,其中90—100分为优秀,80—89为合格,60—79为基本合格,60分以下为不合格,同时有下列情形之一,考核等次直接确定为不合格等次:A.教师师德考核不合格者,或违反教师职业道德的;

B.严重违反工作纪律的,或严重扰乱工作秩序,致使聘用单位或其他单位工作不能正常进行的;

C.违反工作规定,发生责任事故,或者失职、渎职、造成不良后果的;

D.从事有偿家教活动,经教育后仍不改正的。

(5)在校内公示考核结果(公示期一般为5个工作日),受理对考核结果有异议教师的复核申请。

(6)学校将考核工作总结和考核结果报县教育局备案。

2.考核内容

(1)德(10分)

考核内容:思想政治素养、师德表现等方面。重点考核履行《中小学教师职业道德规范》、遵纪守法以及学校规章制度的情况。

①为人师表。热爱教育事业,热爱本职工作;教书育人,为人师表;文明执教,语言规范健康,使用普通话,举止端庄,衣着整洁得体。坚持健康文明的生活方式。

②关爱学生。关心爱护全体学生,保护学生身心健康,保护学生合法权益。注意培养学生良好的思想品德和行为规范,注重培养学生的创新精神和实践能力,促进学生全面、健康地发展。尊重学生人格,公平对待每个学生。对学生严格要求,耐心教导,发现学生不良言行

要及时纠正、处理。不讽刺、挖苦、歧视学生,不侮辱、体罚或变相体罚学生。坚持对学生进行安全教育,有安全措施,无责任事故。

③廉洁从教。不为学生有偿补课,不从事有偿家教;不兼教兼商;不利用职权和工作之便接受学生及家长宴请和礼品;不向学生和家长索要或变相索要财物;不利用学生家长的关系为自己谋取私利;不向学生和家长推销教辅资料。

④家校联系。尊重学生家长,主动与家长联系,认真听取家长的意见和建议,不训斥、指责学生家长。积极向家长宣传科学的教育思想和方法,开好家长座谈会,每学期至少召开两次家长座谈会。每期家访的学生人数不少于班级人数的1/3,通信联系等方式访问达到100%。

⑤遵纪守法。模范遵守国家法律法规和学校规章制度,不做有损国家和集体荣誉的事。

(2)能(20分)

考核内容:主要考核履行教师职责的业务素质和能力水平,包括教育能力、教学能力、教育科研能力、教师专业发展等方面。

①教育教学能力(8分)。考核教师组织管理学生、学生思想工作和结合所教学科内容在课堂教学中实施德育的能力,同时考核教师钻研课程标准和教材、设计和组织课堂教学、应用现代教育技术等方面的能力。

②教育科研能力(6分)。考核教师开展教育教学研究与改革、撰写教育科研论文总结提炼教育教学经验等方面的能力。每学年最少应研究一个教育教学中存在的问题。

③专业发展(6分)。考核教师拓展专业知识,提高专业素养等方面的能力。中小学教师应树立终身学习意识,不断更新教育观念,丰富科学文化知识和教育理论知识,促进专业发展。积极参加各级组织的学习活动和培训,教师每学期应

完成100学时的继续教育(规范性培训50学时和灵活性培训50学时);每学期按规定完成读书计划和不少于2000字的读书笔记;5年(包括5年)以下教龄的教师同学科之间相互听课不少于9节/月,

5年及以上教龄的教师不少于6节/月。

(3)勤(30分)

考核内容:主要考核工作态度、工作表现等方面,内容包括教学工作量、教学常规、出勤等方面的情况。

①工作量(6分)。主要考核教师任课和担任班主任工作的情况,坚持上岗满工作量原则。

②教学常规(12分)。主要考核执行《岳阳县三中教师教学常规基本要求》情况。

③出勤(12分)。主要考核教师遵守学校作息制度的情况;参加学校集会和活动情况。

(4)绩(40分)

考核内容:主要考核完成教育教学工作的质量、效率以及所产生的效益和贡献,包括教育教学效果、教研业绩两方面的内容。

①教育教学效果(30分)。考核教师所教班级的班风学风,学生学习和行为习惯等方面的情况。善于结合学科特点,寓德育教育于教育教学之中,针对学生实际,对学生进行思想道德、行为习惯等方面的培养。

考核教师完成教学任务,所教学生的学科素质、创新能力发展,学科班级合格率、巩固率,以及转化后进生、帮助学困生等方面的情况。所教学生品德和学习成绩有明显进步,所任教学科教育教学效果好。

②教研业绩(10分)。考核教师教育教学研究及改革、教学竞赛、论文撰写等方面的获奖情况。

四、考核结果的运用

教师绩效考核结果作为教师绩效工资基准认定、岗位轮换和聘任、职务晋升、职称评定、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。

岳阳县三中校长室

2011年3月10日

附表一:岳阳县三中专任教师绩效考评常规考核一览表

附表二:岳阳县三中专任教师绩效考核小组考评一览表

附表三:岳阳县三中专任教师绩效考核综合测评表

学校教师绩效考核实施细则(4页)

学校教师绩效考核实施细则(4页) 岳阳县三中教师绩效考核实施细则 根据《教育部关于做好基础教育学校教师绩效考核工作的指导意见》(教人[2008]15号)等文件精神及岳阳县教育局有关决议,结合我校实际,特制定本细则。 一、基本原则和基本方法 1.实施绩效考核工作应遵循以下基本原则。 (1)尊重规律、以人为本。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 (2)以德为先,注重实绩。完善绩效考核的内容,把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现,实行师德一票否决制。 (3)激励先进,促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 (4)客观公正,简便易行。坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。 2.基本方法 (1)平时考核与定期考核相结合,定性考核与定量考核相结合。其中平时考核占60%,学年度考核占40%。 (2)学生测评、教师述职与考核小组评议相结合。 二、组织机构 成立岳阳县三中教师绩效考核领导小组,组织机构如下。 组长:粟彪陈方生 成员:杨志华李桂保彭德福罗雄甫万岳洪陈石林付道勇汪建军鲁昌艳胡望平潘明星袁威付冠标各教研组长 三、考核程序与考核内容 (一)平时考核 1.平时考核工作程序 (1)各职能处室、年级组根据常规要求检查教师每月的教育教学工作完成情况、德育工作完成情况、学习培训情况以及出勤情况等,

根据规定及时打出相应分数并如实作好记载汇总。 (2)出勤、教学常规、学生测评由教务处负责,逐月核实,学期统计,教学质量由各年级组负责核算,教研活动由教科室逐月登记,学期汇总。 2.平时考核工作内容 (1)出勤。本项总分10分,分上下两期,每学期各5分基础分,计扣分,直至扣完为止。迟到、早退一次各扣0.5分,旷课一节或旷工一天扣2分,缺会一次扣1分,请假一天扣0.5分。 (2)教学常规。本项总分20分,分上下两期,每学期各10分基础分,计扣分,直至扣完为止。备课、听课未按规定完成节次扣1—3分,未备课进课堂每次扣1分,作业批阅少一次扣0.5分。 (3)教学质量。本项总分30分,其中学额巩固率占10分,考试成绩合格率(高三均差之差)占10分,学困生辅导占10分,分类别计扣分,直至扣完该类分为止。学额巩固率按学年度核算,班级巩固率为100%,则该班所有科任老师该项计满分,每下降3个百分点扣该班所有科任教师该项1分。考试成绩肄业班以两次期考为核算目标,合格率之差每下降一个百分点扣除该科教师0.5分。高三以市一模和高考为核算目标,均差之差每下降一个单位扣除该科任教师2分。学困生辅导按年级组方案执行,每少一次扣该教师2分。 (4)教研活动。本项总分20分,基础分为0分,计加分。每上一次公开课或教研课计2分,此类总得分每人每年度不超过6分;每公开发表或获奖一篇教研论文计2分,此类总得分每人每年度不超过8分;承担正式研究课题的教师每学年可得4分(跨年度课题只计一次得分),每参加一次继续教育培训且合格(以教务处登记为准)计2分,此类总得分合计不超过6分。 (5)学生测评。本项满分20分,分上下两期每期各10分。每学期进行一次学生问卷调查,满意率为100%则该项计10分,每降10个百分点扣1分。 (二)学年度考核 1.考核程序

大学教师绩效工资考核分配实施细则

大学教师绩效工资考核分配实施细则 1. 背景 随着大学教师队伍的不断壮大,为了激励和促进教师的教学和 科研工作,以及提高教师绩效,本文制定了大学教师绩效工资考核 分配的实施细则。 2. 绩效考核指标 大学教师的绩效考核将针对教学和科研两个方面进行评估。具 体考核指标包括但不限于: - 学生评价:考察教师在教学过程中学生的满意度和成绩表现。 - 教学效果:考察教师在教学过程中所取得的教学效果和学生 的研究成果。 - 科研成果:考察教师在科研领域的研究成果和学术贡献。 3. 绩效评估流程

大学教师的绩效评估将按以下流程进行: 1. 绩效考核指标确定:学校将根据实际情况确定教师绩效考核指标,并向教师进行说明。 2. 考核数据收集:学校将收集与考核指标相关的数据,包括学生评价、教学效果和科研成果等。 3. 绩效评估评分:学校将根据考核数据对每位教师进行评分,并按照一定的比例对教学和科研两个方面进行权重分配。 4. 绩效工资分配:根据教师的绩效评分和权重分配,学校将相应的绩效工资分配给每位教师。 4. 绩效工资分配原则 在绩效工资分配中,学校将遵循以下原则: - 公平公正:绩效工资的分配应公平公正,不偏袒任何个体。 - 激励导向:绩效工资的分配应激励教师积极参与教学和科研工作,并取得优秀的成果。 - 差异化处理:根据教师的绩效评分和权重分配,对绩效工资进行差异化处理,以奖励表现优秀的教师。

5. 绩效工资分配实施细则 绩效工资的具体分配实施细则由学校根据本文原则和实际情况制定,并及时向教师公布。 6. 绩效工资考核的监督 为确保绩效工资考核的公平和有效性,学校将建立监督机制,监督对绩效工资的评估和分配进行审查和监督。 7. 特殊情况处理 针对特殊情况,如教师离岗、带薪休假和工伤等,学校将根据实际情况制定相应的绩效工资处理方案。 8. 生效日期 本实施细则自公布之日起生效,并适用于所有大学教师的绩效工资考核和分配。

老师绩效考核办法和考核细则模板10篇

老师绩效考核办法和考核细则模板10篇老师绩效考核办法和考核细则精选篇1 为了公平公正的评价教师,充分调动教师的教学积极性,遵照上级有关文件精神,结合我园的实际,制订本考核制度。由四方面进行考核:勤、绩、德、能 一、勤(20分) 1、请假手续 (1)请事假,应在前天写好书面请假条 请假二天由园长批准,超过五天按程序报联校审批。婚、丧、产假按相关政策法规执行。 2、出勤奖惩 (1)迟到或早退一次扣1分,迟到或早退超过1小时视为旷课,扣2分 (2)事假每天扣3分,病假要有医院证明,否则视为事假。 (3)幼儿园或上级部门组织集体活动,缺席一次扣2分,请假一次扣1分。 (4)出勤情况每天统计一次,每月公布一次。 (5)一个学期内有旷工、旷课、旷会记录,或请假超过2周的,当年不予以评先。 二、绩(40分) 1、教案情况 每周5篇教案,5篇教案书写规范,字迹工整,过程衔接流畅,细节安排合理10分,少一篇扣2分。

2、公开课 每月组织一次公开课,公开课内容选自山东省统一教材,全体带班听课。活动内容符合幼儿年龄特点,组织有序,课堂氛围活跃,效果良好,(最好10分,较好8分,一般6分)去掉一个最高分,去掉一个最低分,算出平均分,即为本次得分。 三、德(20分) 师德师风 1、工作失职,造成不良影响,损害学校声誉的。(4) 2、上班时间玩手机,打游戏,聊天,转发与教学无关信息的。(4) 3、不服从安排,责任心不强造成较大影响的。(4) 4、体罚,变相体罚幼儿的。(4) 5、因教师缺岗或在岗不作为造成安全事故的。(4) 四、能(20分) 1、教育教学能手: 省级10分、地级8分、县级5分、镇级2分 2、优质课 省级8分、地级6分、县级3分 3、公开课 省级6分、地级4分、县级2分、镇级示范课、观摩课等记1分 4、教育教学论文

教师绩效考核方案及细则

教师绩效考核方案及细则 教师绩效考核方案及细则(篇1) 为进一步深化学校内部人事制度改革,落实教职工岗位目标责任制,激发教职工奋发进取、教书育人的积极性,客观、公正、合理地评价教职工的德才表现、教育教学能力和工作实绩,推进学校科学、规范管理的进程,根据《岚山区人民政府办公室转发区人事劳动和社会保障局财政局教育局关于义务教育学校绩效工资实施办法的通知》、《日照市岚山区教育局关于学校绩效工资分配的指导意见》等上级文件,结合学校实际,特制定如下实施方案: 一、指导思想 为落实事业单位绩效工资分配政策,规范学校内部分配办法,维护广大教职工利益,以教职工绩效工资实施为锲机,建立科学规范的学校收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,充分调动教师的积极性和创造性,充分发挥教师的潜能,促进教师思想素质、业务水平、工作能力不断提高,真正体现干与不干,干多干少,干好干孬一个样的问题,使广大教职工爱岗敬业、关爱学生、创造优良的工作业绩。 二、实施对象 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的我校在编在岗的正式工作人员 三、分配原则 1、以德为先,注重实绩的原则。 2、坚持多劳多得,优教优酬的原则。 3、坚持公平、公正、公开的原则。

4、坚持向一线教师、优秀教师倾斜的原则。 5、坚持向班主任、农村偏远地区教师倾斜的原则。 6、坚持统筹兼顾、科学合理的原则。 7、坚持学校奖励性绩效总额包干的原则。 四、基本内容 (—)绩效工资的核定 绩效工资按基础性工资和奖励性工资两部分分配。基础性绩效工资只按月发放的津贴补贴工资,奖励性工资主要体现工作量和实地贡献等因素,根据考核结果按学期或学年发放。 (二)奖励性绩效工资的内容 奖励性绩效工资主要体现出勤率、工作量、教育教学工作过程个工作业绩等因素在绩效考核的基础上进行分配。学校设立老师奖励性工资每学年人均1000元。 五、绩效考核标准和考核办法 绩效考核的主要内容包括德、能、勤、绩四个方面,具体包括职业道德、职业能力(工作能力与水平)、工作表现和工作成效等四个方面。 各项考核的赋分:职业道德(10分)、职业能力(25分)、工作表现(15分)、工作成效(50分)。 (一)职业道德(考核总分为100分,此项成绩按10%计入绩效考核总成绩) 1、考核内容和标准:主要考评教师遵纪守法(遵守教育法律法规、学校规章制度和教学行为规范),爱岗敬业(对职业的认同感、敬业精神和事业心,教师的荣辱观、职业操守和以身作则情况),关爱学生(对学生的态度、方式和责任心),

高校教师绩效考核细则及考核制度

高校教师绩效考核细则及考核制度 介绍 本文档旨在制定高校教师绩效考核细则及考核制度,以确保教 师的绩效能够客观、公正地评估和考核。本细则适用于所有高校教师,包括全职教师和兼职教师。 绩效考核目标 1. 提高教师教学水平和科研能力。 2. 激励教师积极投入教育教学工作。 3. 促进高校教育教学改革和发展。 绩效考核内容 1. 教学质量考核:评估教师的课堂教学效果、教学方法和教学 内容。 2. 科研成果考核:评估教师的科研能力和成果,包括发表论文、申请专利等。 3. 学术交流考核:评估教师参与学术会议、学术讲座、合作研 究等情况。

4. 教务管理考核:评估教师履行教务管理职责的情况,包括教学计划、考试安排等。 5. 师德师风考核:评估教师的职业道德和师德行为,包括与学生的沟通和关怀等。 绩效考核依据 根据绩效考核内容,制定相应的考核依据和评价标准,以确保考核结果客观、公正。 绩效考核程序 1. 绩效考核周期为一学年。 2. 绩效考核由教师本人提交相关材料,并经教务处审核确认。 3. 绩效考核结果由专家评审组进行评估,并形成评估报告。 4. 绩效考核结果公示,教师可以提出异议,并经过合理的沟通和解决。 5. 绩效考核结果作为教师聘任、晋升、奖惩等决策的重要参考依据。 绩效考核奖励与惩罚

1. 优秀绩效考核者将获得相应的奖励,包括晋升、奖金、荣誉称号等。 2. 绩效考核不合格者将受到相应的惩罚,包括减薪、降职、警告等。 绩效考核监督与评估 1. 定期进行绩效考核监督与评估,以确保绩效考核的公正性和科学性。 2. 绩效考核监督与评估结果作为制定改进措施和政策的重要依据。 结论 本细则和制度的实施将有助于提高高校教师的绩效,激励教师积极投入教育教学工作,并促进高校教育教学改革和发展。

市区义务教育学校教师绩效考核细则

市区义务教育学校教师绩效考核细则 一、考核目的 市区义务教育学校教师绩效考核的目的是通过对教师的工作进行全面评价,提高教师的教育教学能力和教学质量,进一步推动学校发展和提高教育质量。本绩效考核细则旨在为市区义务教育学校教师绩效考核提供具体操作指导。 二、考核内容 1.教学能力:教师的教学能力是衡量其绩效的重要指标。包括教师的教学设计、教学方法、课堂掌控力、学生学习效果等。 2.学生评价:学生对教师的评价具有重要参考价值。学生可以通过问卷调查、班级讨论等方式来评价教师的教学质量和互动方式。 3.教师素质:教师的个人素质是其教学表现的基础。包括教师的学历背景、专业知识掌握情况、继续学习情况等。 4.学校贡献:教师对学校的贡献也是考核的内容之一、包括教师是否积极参与学校的教研活动、是否担任班主任或各类岗位等。 三、考核指标 1.教学能力指标:教学设计是否合理,是否合理运用各种教学方法,教学内容是否准确、易于理解,学生复习巩固和应用能力如何,是否重视学生的个性差异。 2.学生评价指标:问卷调查结果、班级讨论结果等。

3.教师素质指标:教师的学历背景、专业知识掌握情况、继续学习情况等。 4.学校贡献指标:教师是否积极参与学校的教研活动,是否有担任班主任或各类岗位等。 四、考核流程 1.教师绩效考核一般按学校年度进行,具体时间由学校根据实际情况确定。 2.考核由学校绩效考核委员会组织实施,考核委员会由学校领导和教师代表组成。 3.考核分为两个阶段: (1)第一阶段:教师提交自评材料。教师根据绩效考核指标,详细描述自己在教学能力、学生评价、教师素质和学校贡献方面所取得的成绩和经验。 (2)第二阶段:考核委员会根据教师的自评材料、学校档案材料,以及学生评价等进行评估和打分。评估结果由考核委员会向教师反馈,并进行评议和总结。 五、考核结果和奖惩措施 1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。其中,优秀和良好的教师将获得奖励,合格的教师将继续保持,在不合格的情况下,将进行督促和辅导。 2.对于连续两次不合格或表现较差的教师,学校将采取相应的纪律处理措施,包括停课、调整岗位等。

教职工绩效考核实施细则

教职工绩效考核实施细则 引言概述: 教职工绩效考核是一项重要的管理工作,它对于提高教职工的工作积极性、激励其创新能力和促进学校整体发展具有重要意义。为了确保教职工绩效考核的公平性和科学性,制定并实施细则是必要的。本文将从五个方面详细阐述教职工绩效考核实施细则。 一、考核指标的确定 1.1 确定考核指标的科学性和全面性 教职工绩效考核指标应该涵盖教学、科研、管理等方面,既要注重教师的教学能力和教学效果,也要考虑到科研和管理工作的贡献。同时,考核指标应该具有科学性,能够客观反映教职工的工作表现。 1.2 确定考核指标的权重和评分标准 考核指标的权重应该根据不同岗位的职责和重要性进行合理分配,以确保考核结果的公正性。同时,还需要制定明确的评分标准,使得评分过程更加透明和规范。 1.3 定期修订和更新考核指标 考核指标应该与学校的发展目标和需求相适应,因此,定期修订和更新考核指标是必要的。学校可以根据实际情况和反馈意见,对考核指标进行调整和完善,以确保其科学性和有效性。 二、考核流程的规范 2.1 制定明确的考核流程和时间表

学校应该制定明确的考核流程和时间表,包括考核准备、考核实施、结果评定等各个环节。这样可以确保考核工作的有序进行,减少不必要的纠纷和争议。 2.2 完善考核材料和数据的采集 为了准确评估教职工的绩效,学校应该完善考核材料和数据的采集工作。这包括学生评价、同事评价、科研成果、管理工作等方面的数据,以及教职工的自我评价和目标完成情况等。 2.3 建立反馈机制和申诉途径 为了保证考核的公正性和透明性,学校应该建立反馈机制和申诉途径,让教职工对考核结果提出异议和建议。同时,学校还应该对申诉进行认真审核,并及时做出回应和处理。 三、考核结果的使用和奖惩措施 3.1 合理使用考核结果 考核结果应该作为评价教职工工作的重要依据,但不能仅仅依靠考核结果来决定教职工的晋升和奖惩。学校应该综合考虑教职工的综合素质和工作表现,做出合理的决策。 3.2 建立奖励机制和激励措施 为了激励教职工的工作积极性和创新能力,学校应该建立奖励机制和激励措施。这包括提供晋升机会、加薪奖金、学术交流机会等,以及表彰先进个人和团队的荣誉。 3.3 建立惩罚机制和改进措施 对于工作不力或者违反职业道德的教职工,学校应该建立惩罚机制和改进措施。这包括警告、降职、停薪留职等,以及提供相关培训和辅导,匡助教职工改正错误和提升能力。

教职工绩效考核实施细则

教职工绩效考核实施细则 一、背景介绍 教职工绩效考核是评价教职工工作表现和能力的重要手段,对于提高教育教学质量、激发教职工的工作积极性具有重要意义。为了规范教职工绩效考核工作,制定本细则。 二、绩效考核目标 1. 提高教育教学质量:通过绩效考核,激励教职工提高教育教学水平,推动学校整体教育教学质量的提升。 2. 激发教职工积极性:通过绩效考核,激发教职工的工作积极性,促进工作效率的提高。 3. 公平公正评价:绩效考核要公平、公正,确保教职工的工作成果能够得到公正评价和认可。 三、绩效考核内容 1. 教学工作表现:评估教职工的教学水平、教学效果和教学质量。 2. 科研成果:评估教职工在科研领域的成果和贡献。 3. 教学管理:评估教职工在教学管理方面的能力和表现。 4. 师德师风:评估教职工的师德师风和教育教学态度。 四、绩效考核指标 1. 教学工作表现指标: - 课堂教学效果评估:学生综合评价、学生成绩提升情况等。

- 教学方法创新和教材使用情况评估。 - 教学组织和课堂管理评估。 2. 科研成果指标: - 科研项目获批情况评估。 - 发表论文数量和质量评估。 - 科研成果转化和应用评估。 3. 教学管理指标: - 教学计划制定和执行情况评估。 - 学生考勤和纪律管理评估。 - 教材教辅选用和管理评估。 4. 师德师风指标: - 教职工的工作纪律和职业道德评估。 - 教职工与学生、家长的关系评估。 - 教职工对学校发展的贡献评估。 五、绩效考核流程 1. 绩效目标设定:学校制定年度绩效目标,明确绩效考核指标和权重。 2. 绩效考核指标采集:教职工提交绩效考核材料,包括教学工作报告、科研成果、教学管理材料等。 3. 绩效考核评估:学校组织专家评委对教职工的绩效考核材料进行评估和打分。

教师绩效考核实施细则

教师绩效考核实施细则 引言概述: 教师绩效考核是对教师工作进行评估和激励的重要手段,对于提高教师教学质量和学校整体水平具有重要意义。本文将详细介绍教师绩效考核的实施细则,包括考核内容、考核指标、考核流程、考核评价方法以及考核结果的运用。 一、考核内容 1.1 教学能力考核 教学能力是衡量教师绩效的重要指标之一。教师绩效考核应该包括对教师教学能力的评估,包括教学设计、教学实施和教学效果等方面。评估教学设计时,可以考察教师是否能够根据学生的实际情况合理设计教学内容和教学方法。评估教学实施时,可以考察教师是否能够有效地组织课堂教学,激发学生的学习兴趣。评估教学效果时,可以考察学生的学习成绩和学习兴趣等方面的变化。 1.2 学科建设考核 学科建设是教师绩效考核的另一个重要内容。学科建设包括教学资源的开辟和利用、学科竞赛成绩、学科研究等方面。评估教学资源的开辟和利用时,可以考察教师是否能够充分利用各种教学资源,提高教学效果。评估学科竞赛成绩时,可以考察学生在各类学科竞赛中的表现,以及教师对学生的指导和培养。评估学科研究时,可以考察教师是否积极参预学科研究活动,提高学科水平。 1.3 师德师风考核 师德师风是教师绩效考核的重要内容之一。评估师德师风时,可以考察教师是否具备良好的职业道德和师德,是否能够以身作则,对学生起到良好的模范作用。评估师德师风还可以考察教师与学生、家长和同事之间的关系是否融洽,是否具备良好的沟通和合作能力。

二、考核指标 2.1 教学能力指标 教学能力指标包括教学设计的合理性、教学方法的多样性和教学效果的显著性等方面。评估教学设计的合理性时,可以考察教师是否能够根据学生的实际情况,科学地设计教学内容和教学方法。评估教学方法的多样性时,可以考察教师是否能够灵便运用各种教学方法,提高学生的学习效果。评估教学效果的显著性时,可以考察学生的学习成绩和学习兴趣等方面的变化。 2.2 学科建设指标 学科建设指标包括教学资源的开辟和利用情况、学科竞赛成绩和学科研究的水平等方面。评估教学资源的开辟和利用情况时,可以考察教师是否能够充分利用各种教学资源,提高教学效果。评估学科竞赛成绩时,可以考察学生在各类学科竞赛中的表现,以及教师对学生的指导和培养。评估学科研究的水平时,可以考察教师是否积极参预学科研究活动,提高学科水平。 2.3 师德师风指标 师德师风指标包括职业道德的表现、与学生、家长和同事的关系等方面。评估职业道德的表现时,可以考察教师是否具备良好的职业道德和师德,是否能够以身作则,对学生起到良好的模范作用。评估与学生、家长和同事的关系时,可以考察教师与他们之间的沟通和合作是否良好,是否能够建立良好的师生关系和同事关系。 三、考核流程 3.1 考核计划制定 学校应根据实际情况制定教师绩效考核的计划,明确考核的时间、内容和指标等。

学校教师绩效考核细则

学校教师绩效考核细则 一、绩效考核的目的和重要性 教师绩效考核是一种对教师的工作业绩进行评估和评价的方法。通过 绩效考核,不仅可以对教师的教学水平和教育能力进行量化评价,还可以 激励教师积极投入教育教学工作,提高学生的学习效果和教育教学质量。 二、绩效考核的指标和评分 1.教学水平指标: (1)教学效果:评估教师所带班级学生的学业成绩,包括考试成绩、作业完成情况等。 (2)教学方法:评估教师所采用的授课方法是否灵活多样,能否激 发学生的学习兴趣。 (3)教学内容:评估教师所布置的作业和教学课件的质量和完整度。 2.教育能力指标: (1)班级管理:评估教师对所带班级的管理能力,包括班级纪律、 卫生、学生食堂等方面。 (2)学生关怀:评估教师对学生的关心和支持,包括了解学生的情况、关注学生的成长等。 (3)教育引导:评估教师的教育引导能力,包括指导学生的学习方法、教育学生的礼仪和道德等。 3.教师发展指标:

(1)教育培训:评估教师在学校和其他机构参加的培训情况,包括 培训的积极性和取得的成果。 (2)专业研究:评估教师在教育教学领域的专业研究成果,包括发 表的论文、参与的研究项目等。 评分方法: 以上指标可根据教师的具体岗位、年级和学科进行适当调整和细化。 每个指标根据重要程度设定相应的权重,绩效考核将按照评分表进行评分,根据得分确定教师绩效考核结果。 三、绩效考核的程序和周期 1.绩效目标设定:在每学期开始之前,学校将与教师明确绩效目标, 并制定相应的工作计划。 2.绩效评估:每学期结束后,学校将根据评分表和教研成果,对教师 的绩效进行评估。评估结果将以评分形式进行记录,并及时向教师反馈。 3.绩效奖励:根据教师的绩效评估结果,学校将对表现优异的教师进 行奖励,如加薪、晋升等。同时,学校将对表现较差的教师采取相应的教 育培训措施,帮助其改善绩效。 4.绩效考核周期:绩效考核周期一般为一学期或一年。学校可根据实 际情况,对绩效考核的周期进行适当调整。 四、绩效考核的权责分明 1.权责分明:学校应明确绩效考核的权力和责任,确保绩效考核的公 正性和一致性。

中小学双减后教师绩效考核细则

中小学双减后教师绩效考核细则 为了满足教育部双减要求和教育改革的需要,同时激发全体教师的干事创业热情,鼓励教师不断成长,创造一流的业绩,我们结合本校工作实际,制定了本教师绩效考核细则。 一)教学人员 一、师德师风(10分) 标准:依法执教、敬业爱岗、教书育人、尊重家长、团结协作、廉洁从教、为人师表。 考核办法:通过教师互评、学生评议、家长评议和学校考评等办法,针对教师的政治表现、品德修养、工作态度、行为规范等方面的情况,给每个教师打分,最后划出优秀、良好、合格、不合格四个等级。有越级上访、网上发帖等行为,造成恶劣影响和学校取消荣誉的一票否决,定为不合格。有体罚、变相体罚学生的,以学校调查为依据,一经查实一票否决,定

为不合格。违反“双减”和“五项管理”等重点工作要求,造成恶劣影响或学校取消荣誉的,定为不合格。 二、现代化教育技术教学手段。(10分) 标准:能合理运用计算机、电子白板等其他电教手段进行教学,能根据学校数字校园建设进程开展工作。 考核办法:根据学校日常记录为准,学校推进数字化校园方面的工作,完不成一次扣0.2分;在数字化校园推进方面表现突出,受到上级表扬,根据情况加分。 三、出勤(15分) 标准:在正常工作日内,出满勤,干满点,不旷职、不迟到、不早退,因事、因病要按照审批权限履行请假手续,班子成员请假在校长办履行手续,教职工请假在主管考勤的副校长处请假。

考核办法:以签到表和请假记录,结合日常查岗记录为准。病假7天以内,事假3天以内,学校有批假权,本月累计超过天数,向中心校请假,并扣发当月农村补贴。未经请假离开工作岗位,视为旷工,旷工按上级旷工制度处理。教师每次请假 2节以内,只请假登记不计入考核,累计每周不超过4节不扣分,超过4节的,病假累计每天扣0.1分,事假累计每天扣 0.2分。旷工累计1天扣2分。公干指学校公派,或有上级层 层传达的文件和通知,在校长办登记后视为到岗。 四、个人提升(5分) 标准:积极参加学校和上级组织的政治业务研究,要有规定数量的研究笔记和心得体会或有建设性的意见和建议。 考核办法:以常规检查为准。 2.教师应参加继续教育研究,不断更育教学思想,提高专 业知识水平,并完成阶段性研究任务以取得相应的合格证书。 3.教师应完成每学期不少于30节听课任务,并记录、评 价和提出建议。

小学教师绩效考核细则及考核制度

小学教师绩效考核细则及考核制度 1. 背景 小学教师绩效考核是为了评估教师的教学能力和工作表现,进一步提高教学质量和学校的整体发展。本文件旨在规范小学教师的绩效考核细则和考核制度。 2. 绩效考核细则 小学教师的绩效考核细则如下: 2.1 教学能力 评估教师的教学能力,包括但不限于以下方面: - 教学方法与策略的运用 - 教学设计和课堂管理能力 - 学生研究成果和进步情况 2.2 课堂表现 评估教师在课堂上的表现,包括但不限于以下方面: - 与学生的互动和沟通能力 - 教学内容的讲解和理解度

- 学生参与度和课堂纪律维护情况 2.3 教学研究和反思 评估教师的教学研究和反思能力,包括但不限于以下方面:- 自主研究和专业发展情况 - 教学改进和创新实践 - 教学反思和教育教学经验总结 3. 考核制度 小学教师的绩效考核制度如下: 3.1 考核周期 绩效考核周期为一学年,具体时间由学校确定。 3.2 考核方式 绩效考核采用多元评价方式,包括但不限于以下途径: - 课堂观察和评分 - 学生评价和家长满意度调查 - 教学案例分析和教学设计评审 - 参与教研和教学反思会议

3.3 考核结果 绩效考核结果将根据绩效考核细则和考核方式综合评定,包括评级和评语,并及时向教师反馈。 4. 绩效考核管理 学校将设立绩效考核管理机构或专门负责人,负责组织和实施绩效考核工作,并确保公平公正。 5. 评价权重和奖惩机制 具体的评价权重和奖惩机制会根据学校的管理制度和政策规定进行明确,并及时告知教师。 以上是小学教师绩效考核细则及考核制度的内容,旨在提高教师的教学质量和学校的整体发展。

教职工绩效考核实施细则

教职工绩效考核实施细则 引言: 教职工绩效考核是学校管理体系中重要的一环,它能够促进教职工的工作积极性和教学质量的提高。为了确保教职工绩效考核的公正性和有效性,制定和实施绩效考核实施细则是至关重要的。 正文: 1. 绩效考核的目的 1.1 提高教职工的工作积极性 1.2 促进教学质量的提升 1.3 评估教职工的工作表现 1.4 激励教职工进一步提升自身能力 2. 绩效考核的指标体系 2.1 教学质量 2.1.1 学生学业成绩 2.1.2 教学评估结果 2.1.3 教学反馈和评价 2.2 科研成果 2.2.1 发表的论文数量和质量 2.2.2 参预的科研项目

2.2.3 科研成果的转化和应用2.3 教师团队建设 2.3.1 师德师风建设 2.3.2 教师培训和进修情况2.3.3 教师之间的合作与交流2.4 学生管理工作 2.4.1 学生思想教育工作 2.4.2 学生活动组织和指导2.4.3 学生综合素质评价 2.5 社会服务 2.5.1 学校与社会的合作项目2.5.2 社会实践活动 2.5.3 社会评价和认可 3. 绩效考核的评估方法 3.1 定性评价 3.1.1 专家评审 3.1.2 教师自评 3.1.3 同事评价 3.2 定量评价

3.2.1 统计数据分析 3.2.2 绩效指标得分计算 3.2.3 绩效评分标准制定 总结: 绩效考核实施细则的制定和实施对于教职工的工作积极性和教学质量的提高至关重要。通过合理的指标体系和评估方法,能够客观、公正地评估教职工的工作表现,并为其提供激励和发展的机会。同时,绩效考核也能够促进教师团队的建设和学校与社会的合作,进一步提升教育教学水平。因此,学校应该重视绩效考核实施细则的制定和执行,不断完善和优化绩效考核体系,以推动学校的发展和提高教育质量。

完小教职工绩效考核实施细则范本(2篇)

完小教职工绩效考核实施细则范本 一、绩效考核的目的和原则 1.1 目的 完小教职工绩效考核的目的是为了全面了解教职工在教学、科研和教育管理等方面的工作表现和业绩,评估并激励教职工在工作岗位上的努力程度和贡献,为提高教育教学质量和学校建设发挥积极作用。 1.2 原则 (1)公正公平原则:对教职工的绩效评估要公正公平,严禁任何人以私心、偏见或歧视等因素影响考核结果。 (2)科学合理原则:绩效考核要以学校工作目标和教职工岗位要求为依据,科学制定考核指标和评分标准。 (3)结果导向原则:绩效考核要以教职工在工作上取得的实际成果为依据,强调实绩和实效。 (4)激励导向原则:绩效考核要注重激励和奖励,及时发现和表彰优秀教职工,激励他们为学校发展作出更大贡献。 二、绩效考核的内容和流程 2.1 考核内容 (1)教学工作:包括教学质量、教案设计、课堂教学效果等方面的考核。 (2)科研成果:包括科研项目、科研论文、科研成果转化等方面的考核。 (3)教育管理:包括学生管理、班级管理、学校规章制度执行情况等方面的考核。

(4)师德师风:包括师德师风建设、师生关系、自身职业素养等方面的考核。 (5)学科建设:包括学科教研、学科竞赛、学科评估等方面的考核。 2.2 考核流程 (1)制定绩效考核计划:学校根据年度计划和教职工岗位要求,制定绩效考核计划,明确考核时间、责任人及考核内容等。 (2)收集绩效考核材料:教职工根据考核要求,积极收集并准备相关材料,包括教案、课堂记录、科研成果等。 (3)组织绩效考核评审:学校根据考核计划,组织绩效考核评审小组对教职工进行评估和打分,并形成评审意见。 (4)反馈绩效考核结果:学校将绩效考核结果及评审意见及时反馈给教职工,让他们了解自己的工作表现和改进方向。 (5)奖惩及激励措施:学校根据绩效考核结果,及时采取相应的奖惩措施,并给予优秀教职工适当的奖励和激励。 三、绩效考核的评分标准和权重 3.1 评分标准 (1)教学工作:根据课堂教学效果、学生成绩和教学质量等方面进行评估,并根据实际表现给予相应的分数。 (2)科研成果:根据科研项目的难度、创新性和实施情况等方面进行评估,并给予相应的分数。 (3)教育管理:根据学生管理和学校规章制度的执行情况等方面进行评估,并给予相应的分数。

学校教师绩效考核细则

学校教师绩效考核细则 一、考核目的及意义: 学校教师绩效考核是一种评价教师工作质量和学校管理水平的重要方法,其目的是激励教师积极工作、提高教学效果,帮助教师提高专业素养和教育教学水平,推动学校的整体发展。通过科学的考核机制和合理的考核标准,提高教师和学校的工作积极性,确保学校教育质量稳步提升。 二、考核内容: 1.教学表现方面: (1)课程设计与教案撰写能力; (2)教学过程设计和课堂管理能力; (3)教学方法和技巧运用能力; (4)学生教育教学效果评价能力; (5)教学态度和教育教学任务完成情况。 2.学科研究与教育科研成果方面: (1)学科教学和教育研究方面的学术水平; (2)学术研究成果(教材、论文、专著、课题研究等); (3)参与教研活动和学术交流情况。 3.学生管理方面: (1)班级管理能力;

(2)学生思想教育能力; (3)学生综合素质培养和发展能力; (4)评价学生发展和成长情况。 4.行为规范方面: (1)积极参与学校管理活动; (2)团队合作能力; (3)师德师风和教师职业操守; (4)对学生的爱心和关怀。 三、考核方法: 1.定期考核: 学校每年将按照学期设置绩效考核时间表,并组织相关人员对教师进行定期考核。定期考核采取多种形式,如课堂观摩、教学设计评审、学生综合评价、教学督导等,全面了解教师的教学质量和工作表现。定期考核结果将作为教师年度绩效评价的重要依据。 2.专家评审: 为确保考核公正客观,学校将邀请学科专家和研究组织对教师的学术研究成果进行评审。专家评审不仅可以提供专业意见和建议,还可以对教师的学术研究水平进行科学评价。 3.学生评价:

学校绩效考核实施细则

学校绩效考核实施细则 以下是小编给大家整理收集的学校绩效考核实施细则,内容仅供参考。 学校绩效考核实施细则1 根据xx市人民政府办公厅印发市人事局、市财政局、市教育局《xx市关于落实义务教育学校绩效工资的实施办法》的通知(唐改【xxxx】51号)精神,以及《xx市开平区落实义务教育学校奖励性绩效工资实施办法》,并结合我校实际,制定本实施意见。 二、实施范围: xxxx年1月1日至xxxx年12月31日,我校全体在岗教职工。 三、绩效工资总量核定 我校全体在岗教职工xxxx年1月至12月份绩效工资总量的3%的总额。 四、绩效工资分配方式: (一)特殊补助,需提前从3%支出部分 1、仪器管理员 6元/月 2、体育教师补助 6元/月 3、体育教师早晚训练 30元/月(依据实际发生发放) (二)按学校量化分配 将3%里除去以上专业教师应发金额剩余的金额,按照《河东小学教师量化考核实施细则》,给每位教师赋分,等化成奖金发放。 五、奖励性绩效工资分配原则 1、充分发挥绩效工资的激励导向作用,学校按相关文件制定出切实可行的实施方案。 2、我校按照工作的责任大小和难易程度,依据量化结果,坚持多劳多得,优绩优酬的原则,适当拉开差距。 3、我校制定绩效工资分配办法充分发扬民主,召开了全体教职工大会,广泛征求教职工的意见,并且一致通过绩效考核方案。 学校绩效考核实施细则2

为做好我校教职工绩效考核工作,更加公平合理地分配发放教职工工作津贴,进一步调动全校教职工的工作积极性,现根据《xx市学校教职工津补贴考核分配实施办法》和《xx市教职工管理暂行规定》,结合我校实际,制定本实施细则,供xxxx年春、秋两季我校教职工工作补贴发放时试行。 一、指导思想: 充分发挥工作津贴分配的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励全校教职工爱岗敬业,扎实工作,圆满地完成学校布置的各项工作任务。 二、绩效考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。工作津贴以绩效考核结果作为分配依据。除有关政策规定以外,凡没有绩效考核结果的,不能参与工作津贴分配。 2、坚持“公开、公平、公正”的原则,工作津贴考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。 3、坚持“服从安排,尊重事实”的原则。教师编制担任职员的就参与职员系列的考核分配,职员编制担任教学工作的则参与教师系列的考核分配。 四、绩效考核内容及工作津贴分配 我校现有在编在岗教职工xx人,市教育局划拨给我校的年度工作津贴总额为xxxxx元。 教职工绩效考核内容涉及面比较广,工作量大,影响考核结果的不确定因素多。因此,本着宜粗不宜细,便于操作的思路,我校教职工绩效考核分为教师(xx人)和职员(xx人)两个系列进行:①教师绩效考核包括三部分内容共100分即考勤奖(30分)、课时津贴津贴(30分)、工作考核奖(40分)。同时,设立奖励分,奖励在教育教学工作中做出突出成绩的一线教师、班主任。每学期根据量化得分结果,按照每个分值20元发放工作津贴。②职员绩效考核包括两部分内容共100分即考勤奖(50分)、工作考核奖(50分)。每学期根据量化得分结果,按照每个分值15元发放工作津贴。

学校教师绩效考核细则

学校教师绩效考核细则 一、指导思想 1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。 2、奖勤罚懒,充分调动教师的工作积极性。 3、考评结果作为教师年度考核、职称晋升、评优选先和绩效工资的主要依据。 4、促进学校健康和可持续发展。 二、考核对象、时间和权限 1、全校所有教师。 2、考核以月为周期,按照考核细则,每月末核算每位教师的考核成绩。 3、确因有病或其他特殊原因不能上班,按照相关部门的规定进行考核。 三、考核内容及量化标准 (一)、考勤(20分) 病假一场扣0.5分,事假一场扣0.5分,迟到一场扣0.5,早退一场扣0.5分,旷工一场扣2分,一天两场。本项得分扣完为止,不计负分。婚丧嫁娶产等假期按相关文件精神执行。考核以学校考勤记载和教师请假条为依据。 (二)、工作量(30分)

1、教学工作量;本校教师任课节数基本持平,教学工作量各为30分。 2、管理工作量:教导主任记6个工作量,安全校长记4个工作量,后勤会计计4个工作量。收发报刊管理人员计1个工作量。 (三)、教育教学过程(30分) 1、备课(6分),要求教师对所任学科备写相应的教案,具体要求按照《郑郭镇小学教学常规制度实施细则》关于对备课的规定进行,学校采取每月一次业务大检查方式进行,检查每缺一课时扣0.5分,备写简单,教学环节不全,字迹潦草,封面名目不全等不按学校要求备写教案者每项扣0.5分,无教案和使用旧教案者本项不得分。(以学校各科教案检查量化考评表量办法为依据) 2、课堂教学(6分),对教师的课堂关于课堂教学的要求进行量化评定,并不定期抽查教师的'上课情况,在检查过程中发现课堂迟到早退1次扣0.5分,旷课一节本项扣完,无教案上课或备写教案与上课教学过程不符者,发现一次扣0.5分,扣分累计在课堂教学量化评定总分中扣。 3、作业批改及辅导(8分) 关于对作业的要求进行检查,采取平时抽查和月查结合进行,检查或抽查中作业量达不到学校要求的标准,每少一次作业扣0.5分,作业批改不及时,每落一次扣0.5分,作业批改粗糙,发现明显错误遗漏的,发现一处扣0.5分,无作业批改纪录者扣5分,作业批改不按学校要求,作业普遍书写潦草,封面不整洁,有家长反映,经学校调查核实,有明显问题者扣0.5分。(以作业检查情况反馈表为依据)

2024年小学教师绩效考核细则

2024年小学教师绩效考核细则 第一章总则 为了规范小学教师的绩效考核工作,进一步提高教师的教学质量和教学水平,根据国家相关政策和要求,制定本细则。 第二章考核指标 1. 教学质量 (1)课堂教学效果:包括学生学习兴趣的调动、课堂秩序的管理和学习效果的反馈。 (2)教学设计和实施:包括教学目标的明确性、教学内容的合理性、教学方法的灵活性和教材的使用情况等。 (3)学生学习情况:包括学生作业的完成情况、考试成绩的提高情况和学生的评价等。 2. 师德师风 (1)教师职业操守:包括教师的教书育人、尊重学生、维护学校声誉等方面的表现。 (2)教师形象:包括教师的个人形象、仪表和言行等方面的表现。 (3)师德师风建设:包括教师参加各类师德师风培训和交流活动的积极性和效果。 3. 教育教学研究 (1)教育教学研究成果:包括教师参与教育教学研究项目、撰写教育教学论文和获得教学成果的情况。

(2)教育教学研究能力:包括教师的教学观念、教学方法和教育教学理论水平等方面的表现。 4. 教师发展 (1)教师自主学习:包括教师参加各类教师自主学习活动的积极性和效果。 (2)教师职业成长:包括教师职业发展规划、参加培训和进修的情况。 第三章考核方法 1. 自评 教师根据自身的工作情况和绩效指标,对自己的工作进行评估,并书面提交自评报告。 2. 学生评价 学校将组织学生对教师进行评价,包括对教学质量、师德师风和教师的教育教学研究和发展情况的评价。 3. 同行评价 学校将组织教师对同行进行相互评价,以促进教师之间的交流和共同提高。 4. 上级评价 学校将邀请上级教育主管部门或有关专家对教师的工作进行评价。 5. 综合评价

教师绩效考核实施方案及细则

教师绩效考核实施方案及细则 为了适应教育教学改革的需要,提高教师队伍素质,优化教师队伍,强化岗位责任制,XXX特制定了教师绩效考核实施方案。该方案的指导思想是全面贯彻党的教育方针,促进教师绩效为导向,促进教育教学水平的全面提高,促进素质教育的全面实施。 该方案的基本原则是尊重规律,以人为本;以德为先,注重实绩;激励先进,促进发展;客观公正,简便易行。该方案的实施对象是XXX全体教师。 教师绩效考核内容主要根据法律法规规定,对教师服从工作安排,履行岗位职责,完成学校规定的教育教学任务情况进行全面考核,主要包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。其中,对教师“德”的考核内容包括思想政治素养、师德表现等方面,重点考核教师履行职业道德规范,遵守规章制度的情况,特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况。教师要自觉抵制有偿家教,不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责,不得歧视、侮辱、体罚和变相体罚学

生,不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。 2.教师“能力”考核包括教育、教学、科研等方面。教育能 力主要考核教师在日常管理和课堂教学中实施德育的能力;教学能力主要考核教师钻研教材、研究教法、设计和组织课堂教学、应用现代教育技术、提升课堂教学效果等方面的能力;科研能力主要考核教师开展教育教学研究与改革、撰写科研论文、总结提炼教育教学经验等方面的能力。 3.教师“勤劳”考核包括教育教学工作量、教学常规、出勤 和学校兼职以及教师个人专业发展等方面的情况。教育教学工作量主要考核教师任课情况;教学常规主要考核教师“教学六 认真”情况(认真备课、认真上课、认真作业、认真辅导、认 真测试、认真反馈)和执行《巢湖市中小学教学工作基本要求》情况;出勤主要考核教师遵守学校作息制度的情况;学校兼职主要考核教师承担学校其他教育教学管理工作及履行职责的情况;教师个人专业发展主要考核教师拓展专业知识、提高专业素养、参加教研活动和备课活动的表现以及继续教育等方面的情况。

小学教师绩效考核细则

教师绩效考核细则 XXX小学

教师绩效考核细则 一、指导思想 根据文件精神和我校实际,在上级核拨的奖励工资总量内,以实行聘用制和岗位管理为重点,科学安排,建立符合本校实际的分配激励机制,充分调动广大教职工工作积极性; 二、分配原则 1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则;对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核,适当拉开分配距离,向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜,充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则; 2、统筹兼顾学校内部各类人员奖励工资的分配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制; 3、坚持“公开、公平、公正”的原则;奖励工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正,确保安定、稳定,构建和谐校园; 三、领导机构 学校成立奖励工资分配及实施工作考核领导小组,小组成员由校领导、教师代表组成,负责对教师职业道德、出勤、工作量、教育教学业绩等的考核及奖励工资的分配、发放、解释等方面的工作,确保奖励工资公平、公正地发放; 四、发放对象 本校在编在岗教职工; 五、奖励性工资构成 根据现行有关政策,教师奖励工资分为基础性和奖励性两部分; 六、奖励性工资分配方法 除中心校发放的教育教学奖外,学校还包括班主任管理奖、超工作量补贴、学校考核奖; 七、考核内容 一师德师风; 二考勤; 三工作量;

四教学过程; 五教学效果奖; 六评选优秀班主任、骨干教师; 八、考核办法、细则 一师德师风: 考核内容: 1、考核内容:依法执教、爱岗敬业、关爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、廉洁从教、为人师表; 2、考核结果分为优秀90分以上、合格89-70分、基本合格69-60分、不合格59分以下四个等次; 考核组织; 以校为单位组织考核,并成立以校长为组长的考核工作领导小组; 考核程序: 1、测评:由教职工代表对被考核人师德表现进行打分,占60分; 2、考评:考核领导小组,对被考核人进行打分,考核组评价占40分; 在此基础上考核领导小组经集体讨论,确定被考核人师德等次; 有下列情形之一者,其师德考核直接认定为“不合格”: 1有有偿家教行为的; 2体罚、侮辱学生,造成严重后果的; 3向学生推荐或推销教辅用书及学习用品的; 4参违法违纪活动并被有关部门处理的; 5工作态度差,纪律涣散,不服从学校管理的; 6玩忽职守,造成较大责任事故的; 7上班期间违规从事其它经营活动的; 8损害教师形象或学校声誉,影响恶劣的; 有下列情形之一者,其师德考核不能确定为“优秀”: 1上班时间有利用学校电脑从事与教学或学校工作无关活动的; 2不积极配合班级、年级、教研、各部门以及学校工作安排的; 3有无故缺课、缺席含各类集会的; 4在值勤期间没有认真履行职责的;

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