德勤审计报告

par面问题汇总

a.考官可能的问题： 1.

中文：

经筛选的客户提供审计（计算机审计服务erp、内部审计、合规性准备和协助性服务内

部控制、企业管制、公开上市服务）、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。德勤

中国是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一，共拥有逾8,000名员工分布于

包括北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、济南、澳门、南京、上海、深圳、苏州、天津、

武汉和厦门在内的15个城市。（为什么6个分所，10年注会人数801，比09年上升86人，

目前中国排名第二）。

早在1917年，我们于上海成立了办事处。2004年，我们进入了一个新的发展时代，德

勤全球为德勤中国的愿景和五年发展计划注资1.5亿美元，成为德勤历史上对单一国家所注

入的最大数额的投资。我们以全球网络为支持，为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提

供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。在香港，我们更为大约三分之一在香

港联合交易所上市的公司提供服务。

全年计划中，我们为全体员工提供许多实践机会，彰显我们的理念：学以服务与服务促

学(附注)。这些多种多样的实践机会包括:探访弱势群体及老人、为慈善机构筹款、向青少年

或大学生举办师友计划及向中国受灾地区提供所需支持。这些实践活动不仅对相关社区帮助

很大，而且为德勤中国的同事提供了许多有价值的学习经验，有助于员工个人成长与职业发

展。

教育–支持小区内各群体的教育计划

赈灾–向受灾民众提供实时支持，保护生命和恢复当地生产与生活

志愿者服务–向小区内有需要的人士提供服务，以增强小区的融洽关系

支持中国的可持续发展–协助中国农村可持续发展

德勤中国承诺支持致力于推动来自政界，商界和学界的领袖为促进中国，亚洲及全球实

现各国互惠、长期发展以及可持续经济增长的目标而携手努力的会议。对于德勤的了解自

我介绍

以下是德勤中国参与的一些对外项目：

亚洲金融论坛 - 钻石赞助机构

财经年会 - 战略联盟伙伴

世界经济论坛: 新领军者年会 - 战略合作伙

事务所领导层：

卢伯卿先生于2008年10月1日起正式担任德勤中国首席执行官。。他于1981年加入德

勤洛杉矶事务所，1989年获调派往德勤台湾事务所担任国际服务部负责人，之后再调至德勤

中国。自1994年以来，卢先生一直是德勤中国合伙人并于2006年至2008年担任德勤全球中

国服务小组联席主席。同时，卢伯卿先生于1999至2008年期间为德勤中国华东区主管合伙

人，并自2006年起兼任德勤中国全国客户与市场战略部主管合伙人。曾从事过的业务包括国

内法定审计、企业兼并重组、上市审计、尽职调查复核等一些非鉴证业务服务。他也多次领

导德勤为支持诸如国务院国有资产监督管理委员会等国家政策方案而建言献策。2003和2005

年，他两度荣获享有盛誉的“白玉兰奖”。这是为表彰外籍人士为上海发展做出杰出贡献及其

促进与沪友好而设立的奖项。最近，他更获委任为全国工商联并购公会2009年度的会长。

恪守诚信 - 建基于长期审慎地遵循适用的专业准则 - 是德勤中国的价值观之一。

德勤中国致力为社会的不断完善和进步作出显著和积极的贡献。随着我们业务的增长，

我们将部分的知识、技能和资源重新投入当地社会最需要的领域，协助其发展和成长。而我

们认为中国目前的当务之急是解决教育和环保问题。2009第一财经 ? 中国企业社会责任榜

「优秀实践奖」；2010年中国杰出雇；「2009香港环保卓越计划」大奖，翘首众会计师行；

德勤获颁2009至2010年度「商界展关怀」及5 years plus标志；2009/10年度「明智减废

计划」-- 卓越级别奖

1.

2. 会计知识审计方面的知识

我们具备本地和国际法律法规方面的经验，因此能够协助贵公司履行达到适用报告要求

的首要义务。我们的审计专家研究贵公司财务报表与会计记录，就提交给股东、董事、受托

人及其他方的报告向贵公司提供独立意见。作为审计师的传统角色，我们可以清晰了解贵公

司业务，鼎力协助贵公司确定战略与活动中的重大风险与机遇。另外，我们提供审计报表复

核、财务信息实地调查报告、验资鉴证、业务运作评估以及外汇与专项报告服务。

我们的专业人士掌握尖端技术，能够向贵公司提供低本高效的审计解决方案。德勤的尖

端技术（审计工具auditsystem/2? ）支持审计流程的各阶段，涵盖规划、实施与报告。

1845年威尔士先生创立德勤至今，审计服务就是德勤的核心业务之一，它见证并推动了

公司的发展。在协助中国企业赴海外上市方面首屈。 - 协助共84家中国赴美企业中的36家，成功募集资金超过78亿美元，占总数的百分之四

十七。 - 香港联合交易所上市公司的的领先审计机构，所审计公司数量占总数的百分之二十五。 - 在2008年中国国际私募股权投资论坛上被评为“中国风险投资十年杰出中介机构”。 - 连续两年（2006-2007）被清科集团评选为“年度创投支持企业海外上市最佳审计师”荣

誉，认-

可德勤在中国风险投资和私募基金领域提供的综合服务。

在著名职业信息公司vault发布的“2009全美最具威望会计师事务所40强”中，德勤

排名第一。 - 首家被香港特区政府认可为咨询、重组、交易的专业机构。 - 首家被香指定为香港证交所创业板上市联合保荐人的专业服务机构，同时也是主板上市

的保荐- 人

职位要求：渴望成为专业人士、积极主动的学习能力、理解和分析复杂商业问题的能力、

沟通能力强，妥善处理人际关系、领导与组织能力。 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7. 为什么选择审计？why audit? 为什么选择dtt？why dtt? 有没有投其他四大？如果

有你选择谁？专业选择个人能力：和审计有关做审计个人有什么优势对于审计的理解和

流程

现在审计是风险导向信的，一般可划分为三个阶段：审计准备、审计实施和审计终结阶

段，各阶段又包括许多具体内容。（二）制度基础审计的流程

1、确定审计的目标

2、了解内部控制制度，并予以描述

3、内部控制制度的初步评价

4、符合性测试

5、符合性测试结果的评价

6、实质性测试

7、实质性测试结果的评价

8、撰写审计报告

优点：一方面当大大减少审计工作中取得审计证据的工作量，从而节约人力时间、降低成本；另外能较好的避免失误，保证审计工作质量。缺点：过分依赖对内部控制的审计。

二、准备阶段

（一）了解被审计单位的基本情况

了解被审计单位的哪些情况 1、业务性质、经营规模和所属行业的基本情况；2、经营情况和经营风险；3、组织结构和内部控制情况；4、关联方及交易情况；5、以前年度接受审计的情况；6、其他

常用方法 1、查阅去年的审计工作底稿；2、查阅行业业务经营资料。3、查阅公司章程协议、董事会会议记录、重要合同等。4、参观被审单位现场。5、询问内审人员和管理当局。（二）签订审计业务约定书

审计业务约定书是指审计机构与委托人共同签署的，据以确认审计业务的委托和受托关系，明确委托目的、审计范围及双方应负责任与义务等事项的书面合同。具有法定约束力。

⑴签约双方的名称；

⑵委托目的；

⑶审计范围；应明确所审会计报表的名称及其反映的日期或期间

⑷会计责任与审计责任

⑸签约双方的义务；

委托人应当履行的主要义务包括：①及时提供审计人员所要求的全部资料；②为审计人员的审计提供必要的条件及合作；③按照约定条件即使足额支付审计费用。

会计师事务所应当履行的主要义务包括：①按照约定的时间完成审计业务，出具审计报告；②对执行业务过程中知悉的商业秘密保密。

⑹审计报告的使用责任；审计报告使用不当而造成的后果，与审计人员无关。⑺审计收费；

⑻违约责任；⑼应当约定的其他事项。

(三)初步评价被审计单位的内部控制制度

初步评价内部控制的有效性目的在于判断被审计单位的内部控制制度能否作为在实质性测试的时候进行抽样的基础，并对那些准备信赖的内部控制决定其测试的时间、性质、范围。

（四）确定重要性

重要性，是指被审计单位会计报表中错报或漏报的严重程度，这一程序在特定环境下可能影响会计报表使用者的判断或决策。在审计过程中，需要运用重要性原则的情形有：一是在确定审计程序的性质、时间和范围时（计划阶段）。在运用审计程序以检查会计报表的错报或漏报时所允许的误差范围；二在实施阶段，根据重要性判断是否需要进一步审查；三是评价审计结果时，重要性被看作是某一错报或漏报或汇总的错报或漏报，是否影响到会计报表使用者判断和决策的标志。

重要性，是指被审计单位会计报表中错报或漏报的严重程度，这一程度在特定环境下可能影响会计报表使用者的判断或决策。注意：1、重要性概念是针对会计报表使用决策而言的；

2、重要性的判断离不开特定的环境；

3、重要性与可容忍误差之间的关系：实际上，帐户层次的重要性水平就是实质性测试的可容忍误差。

重要性的运用

1、一般要求：对重要性的评估是注册会计师的一种专业判断。在确定审计程序的性质、时间和范围及评价审计结果时，注册会计师必须运用重要性原则。其运用的一般要求可从以下方面理解：①对重要性的评估需要运用专业判断。②重要性原则的两个目的：注册会计师

在审计过程中应当运用重要性原则。在审计过程中运用重要性原则是基于这样的考虑：一是为了提高审计效率。二是为了保证审计质量。③运用重要性原则的两个阶段：注册会计师应运用重要性原则的情形。一是在确定审计程序的性质、时间和范围时，注册会计师需要运用重要性原则。二是在评价审计结果时，注册会计师需要运用重要性原则。

2、确定重要性水平的两个方面的考虑：金额和性质的考虑。注册会计师在运用重要性原则时，应当考虑错报或漏报的金额和性质。这也就是说，重要性具有数量和质量两个方面的特征。一般来说，金额大的错报或漏报比金额小的错报或漏报更重要。但在许多情况下，篇二：我在德勤实习的报告

我在德勤实习的报告

这篇日志实质上是我的毕业实习报告，其实际参考意义并不大，但是我猜想许多学弟学妹或许真的想要了解一点我在德勤实习的内幕，因为我记得我大一大二的时候确实对将来实习或者工作要做什么一无所知，并且很希望有哪位学长学姐能够透露一下，所以就发上来吧，旨在降低信息不对称的风险。虽然是毕业实习报告，但是绝对是我一个字一个字敲出来的，并且真实度100%。由于时间关系，略作修改就发上来了，有些官腔的措辞大家见谅。

本次实习时间为2010年1月5日至2010年2月12日，其中包括了从1月5日到1月8日为止的为期4天的培训。培训之后，对我们所有实习生的要求就和正式员工一视同仁了。我有幸被派去2个不同的审计外勤项目出差，并且曾在审计外勤工作结束以后，在办公室对后续工作进行跟进。

德勤华永会计师事务所是全球“四大”会计师事务所之一，在中国的业务主要是为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。目前德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一，共拥有逾8,000名员工，分布在北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州、天津、武汉和厦门。而我实习所在，即为德勤深圳分所审计部。

培训的第一天，人力资源管理部部门经理linda就对我们提出了严格的要求，包括培训以及以后工作当中需要注意的着装要求、时间观念、培训纪律等等，让我们初步感受到了作为一个独立审计的专业人员须有的职业和审慎。随后，合伙人eric为我们介绍了德勤全球、德勤文化和德勤中国的概括，并且对我们提出了一点期望和要求，希望我们在德勤实习的期间内，重点学习三样东西：团队合作，人际交往和审计流程。他说，会计师事务所60％～70％的业务都是在1月～4月这四个月里面完成的。所以在这2个月的实习里面，我们可以深刻地体会到cpa firm的生活。

之后的三天培训重点都在了解和熟悉德勤审计方法，也就是as/2系统的学习上。这套系统，是我们未来工作每天都要用到的必不可少的工具。而所有的学

习内容，都由一套全英文的as/2系统自学教程涵盖，这也极大地考验了我英文阅读和理解能力。

培训期结束之后，我们各自到各自被分配的经理（mic, manager in charge）面前报到。在德勤的系统里面查询到了我的工作安排，我得知我要被派往福州出差2周，跟随德勤香港分所的同事进行华润混凝土的外勤审计。于是，1月11日，我拖着行李箱，抱着审计底稿，提着电脑登上了深圳飞往福州的飞机，正式开始了我在德勤的实习工作。

在福州的工作内容是华润混凝土在福州的三个搅拌站的审计。华润是一家在香港上市的企业，所以由德勤香港分所排出熟悉hk gaap的香港同事、深圳分所派出熟悉大陆会计制度的同事协作完成审计，并且所有的审计底稿，都是用中英双语写就。德勤的企业文化中有一点是节约成本，要求所有员工出差时如果坐飞机必须乘坐经济舱，并且应该share rooms（合住酒店房间）。所以和一位香港同事住在同一间房间，让我对德勤香港分所同事们的工作风格有了零距离接触的机会。由于我尚未掌握审计流程，所以必须时常向同行的香港前辈请教。

经过四天揣摩，我终于对审计流程有了大致了解。我负责的工作主要包括：us test on unpresented cheque & os test on unbanked receipts（未达账项测试）、cut-off testing on stock in & stock out(os,us)（存货截止性测试）、os test on payroll payment （工资支付高估测试）、os test on tax payment（税费支付高估测试）、os test on purchase （进货高估测试）等等一系列细节测试，银行询证函收发，被审单位与供应商、客户、关联方往来的应收、应付账款的询证函收发，以及应收、应付账款替代性测试等。

（注：os指overstatement，us指understatement。）

细节测试是对各类交易、账户余额、列报的具体细节进行测试，目的在于直接识别财务报表认定是否存在错报。我的任务就是根据样本设计计算出抽样样本数量，如果是高估测试，则从被审单位的金蝶财务系统中查找到账目，再去核对原始会计证据；如果是低估测试，则相反：先抽出手工账目的原始凭证以及supporting documents，再去核对财务系统中的凭证看金额是否重大错报。这是一项非常细致的工作，并且要求对各种财务系统的熟练掌握（被审单位可能使用的是其他版本的财务软件，如用友），还要求细心和耐心。由于客户财务部工作人

员上班时间都要使用电脑，我只能利用他们午休时间使用他们的电脑查账，一条一条记录到as/2的审计底稿中，所以午饭常常将就着飞快解决。后来我发现，如果能够熟悉excel 表格的功能，把账套从金蝶系统里导出（如果客户允许），则能简化很多步骤，减少很多工作量。由于这家企业是第一次被德勤审计，所以按照审计准则，有些程序需要查到到2008年的凭证。于是我常常在仓库里堆积如山的出库单、入库单中穿梭翻找，感觉这完全就是一项体力活。

mic要求我们对所有的银行存款账户发函，包括零余额的账户和本年销户的账号。并且不能只函证银行存款余额，如果有借款，还应包括借款金额。如是审计同事与客户一起去银行函证的，需在函证写明哪年哪月哪日哪位同事与客户的谁一起去进行的函证。如不是一起函证，则只能接受银行寄回函证，必须附有银行回邮信封。我胸前挂着德勤的员工牌，和客户财务室的出纳一起前往各个银行询证。询证函上要盖被审单位的公章或者财务章，如果有多张函证则还需盖骑缝章，然后前往银行核对盖章。同样是询证业务，每个银行的流程却是不尽相同的，收费不一样，要求也不一样。有的银行因为很少办理询证业务，对流程不熟悉，这就需要审计人员对具体要求非常熟悉，对于我这样一个从来没有处理过询证的实习生来说，实在是一个极大的考验。再和同事多次电话询问之后，我终于成功拿到了一份询证函。而其他几封，则由银行直接寄给mic。

银行存款的询证函完成了，还有应收、应付账款的询证函。由于三个被审单位的客户、供应商、关联方众多，三个搅拌站的应收、应付账款询证函加起来，尽然达到了惊人的五十多份。香港的同事让我先做替代性测试。于是又是一阵在比山高的原始凭证中的东翻西找。

可是当我结束外勤工作，回到深圳办公室，把审计底稿交给mic时，他却严厉地指出了这样做的错误之处。替代性测试应该在在外勤结束日，函件原件还没有收回的情况下才能进行。而且函证应严格在我们的控制下发出和收回，不能交给客户自己办理，否则就是严重违反了审计独立性。正确的做法应该是：在外勤结束日，函件原件还没有收回的情况下，分两种情况考虑：对于距离公司很近的客户，则将在快出具报告时，对于还没有收到回函原件的函证再派人去做替代测试；而对于距离公司很远的客户，则应在现场作替代测试（如果仅收到传真件或email，但没有收到原件，也应先完成替代测试）。

尽管我犯下了如此大的错误，但是mic念在我是实习生，主要责任不在我，并没有责怪，只是让我在办公室里把没有做好的询证函全部重新做一遍。五十多份询证函，首先需要打电话让客户盖好章，快递到德勤，然后在由我亲自寄出去，并且保留邮寄的证据放入审计底稿。（此举是为了保证函证确实是在我们的控制之下收发，由此可见德勤审计的严谨和严格。）这

些本应该在审计现场就完成的任务，在办公室里面完成起来非常麻烦，花了整整一个星期，

才完成了在审计现场可能两天就完成的工作量。这给了我非常深刻的教训。按照mic的话说，

就是“宁可做慢一点，周全一点，也不要返工。”更幸运的是，mic就是江财校友，他亲自教

给了我许多东西，甚至包括怎么用打孔机打出漂亮的孔、把审计底稿装订得整齐美观这么小

的细节。

经过一个星期办公室的跟进工作，我对审计流程的了解更深了一层。接下来的一个出差

去北京的外勤项目，在同行的一位篇三：德勤财务尽职调查指导手册(适用于：四大、风险投

资、pe) 尽职调查工作指引

目录

1概

述 ............................................................................. ........... 4 2 公司基本情

况 .............................................................................

(4)

2.1 设立与发展历程

2.2 组织结构、公司治理及内部控制 2.3 同业竞争与关联交易 2.4 业务发展目标 2.5

高管人员调查

2.6 风险因素及其他重要事项

4 7 11 13 14 16

3 业务与技术情

况 .............................................................................

18

3.1 行业及竞争概况 3.2 采购情况 3.3 生产情况 3.4 销售情况 3.5 技术及研发情况

18 19 21 24 26 4 财务情

况 .............................................................................

(27)

4.1 财务报告及相关财务资料 4.2 会计政策与会计估计 4.3 财务比率分析 4.4 与损

益有关的项目 4.5 与资产状况有关的项目 4.6 现金流量 4.7 纳税情况 27 28 29 30 33 39

39 1概述

? 本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具体情况，并结合

调查人员的工作经验进行分析使用。

? 本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交

易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。 2 公司基本情况 2.1 设立与发展

历程

设立的合法性

? 取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计

报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。

历史沿革情况

? 查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情

况。股东出资情况

? 了解公司名义股东与实际股东是否一致。

? 关注自然人股东在公司的任职情况，以及其亲属在公司的投资、任职情况。

? 查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否

存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。

? 核查股东是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及其

出资资产的产权过户情况。对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅

资产评估报告；对以高新技术成果出资入股的，应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认

定书。主要股东情况

? 了解股东直接持股和间接持股的情况。

? 主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行

动情况及相关协议；主要股东所持公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况；控股股东

和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况；主要股东和实际

控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。 ? 调查主要股东是否存在影响公司正常经

营管理、侵害公司及其他股东的利益、违反相关法律法规等情形。篇四：德勤

德勤（华永）会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所实习报告

一、实习目的

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，将工商管理理论中的人力资源管理理

论的内容投入到工作实践中，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际

相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

同时，在德勤（华永）会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所实习过程中，作为一家全球

化、行业领先的国际化大企业，其在人力资源管理方面具有一定的特色和优势，部门工作特

色化、流程化、具有鲜明的外资企业管理的特色。同时，也对企业文化特色有了一定的了解

和感悟。对于自己今后职业发展选择有一定的启发。

这次实习是我们毕业前的一次综合性实习。本次实习为了拓展我的知识面,扩大与社会的

接触面,增加我们在社会竞争中的经验,锻炼和提高我们的能力,以便在以后毕业后能真真正

正走入社会,能够适应国内外的经济形势的变化,并且能够在生活和工作中很好地处理各方面

的问题,学校允许我们根据自己所学的知识及兴趣爱好寻找单位实习,进一步运用所学知识分

析和解决实际专业问题,提高我们的实际工作能力,为今后的工作和事业的全面发展和提高奠

定坚实的基础。

二、实习时间

2015年1月27日～2015年4月10日

三、实习单位以及岗位介绍

公司名称：德勤（华永）会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所

部门与工作岗位：德勤（北京）人力资源部校园招聘组intern 公司简介：

deloitte（“德勤”）是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属

下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险

管理及税务服务。这些事务所均为德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人的担保有限

公司，以下称“德勤有限公司”）的成员。每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守

所在国家或当地的法律及专业规则。德勤有限公司并不参与向客户提供服务。德勤有限公司

及其每一个成员所乃独立及独特的法律实体，相互之间不因对方而承担任何责任。德勤有限

公司及其每一个成员所仅对其自身作为或遗漏承担责任，而对相互的行为或遗漏不承担任何

法律责任。德勤有限公司的每一个成员所的结构各自根据其所在国家或当地法律、法规、惯

例及其他因素而设定，并且可以在其经营所在地透过从属机构、关联机构及/或其他实体提供

专业服务。

deloitte （“德勤”）泛指德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人担保有限公司，以下称“德勤有限公司”) ，以及其一家或多家成员所。每一个成员所均为具有独立法律地位的法律实体。请参阅德勤主页中有关德勤有限公司及其成员所法律结构的详细描述。

德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾150个国家，凭借其世界一流和高质量专业服务，为客户提供应对最复杂业务挑战所需的深入见解。德勤拥有约200,000名专业人士致力于追求卓越，树立典范。作为其中一所具领导地位的专业服务事务所，我们在大中华设有22个办事处分布于北京、香港、上海、台北、成都、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门。我们拥有近13,500名员工，按照当地适用法规以协作方式服务客户。

德勤品牌随着在1917年设立上海办事处而首次进入中国。目前德勤中国的事务所网络，在

德勤全球网络的支持下，为中国的本地、跨国及高增长企业客户提供全面的审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。在中国，我们拥有丰富的经验，一直为中国的会计准则、税务制度与本地专业会计师的发展贡献所长。

岗位说明：校园招聘组人力资源招聘专员实习生

本次实习的主要工作内容包括：

1、全面负责公司内部人才的招聘工作；

2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，并执行招聘计划；

3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；

4、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；

5、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；

6、与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；

7、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

8、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

进行聘前测试和简历甄别工作；组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试等；员工各类人事手续办理，包括员工录用手续、人事合同签订，人事关系转移；员工档案管理并及时更新；维护和招聘渠道的关系，及时发布招聘广告，管理招聘信息。

实习过程：在近3个月的实习过程中，我对人力资源的招聘工作，经历了由熟悉到陌生的过程。首先，我在部门老员工的帮助和指导下，学习了德勤（中国）的人力资源工作的工作流程sop，学习了企业内部员工招聘资料库的使用和管理。在后面的工作中，主要参与的正式员工招聘和实习生选拔招聘的工作，在这个过程中提高了自己的沟通表达能力，也加深了对于企业人事工作、企业文化的深入体会。经过整个实习期的锻炼和成长，我对人力资源工作有了初步的了解，也顺利完成了主管布置的工作任务。

五、实习总结及体会

这份实习帮助我把我们在学校所学的理论知识,运用到客观实际中去,使自己所学的理论知识在实践中有了体会和验证。通过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同,接触的人与事不同,从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习,从学习中实践。

近3个月的工作过程使我受益匪浅。不仅让我开阔了眼界,最主要的是懂得了如何更好的为人处事。人力资源工作是与人不断沟通一份工作，需要和业务部门的主管和面试官即使沟通、需要解答和接待面试者的各类问题和需求。怎样在满足各方不同的需求的同时，照顾各

方的感情需求，同时高效率完成各项工作，极大程度上考验了我与其他人相处和沟通的能力。

主动性和虚心耐心学习是我的另一个重要体会。在实习期间,主动地帮老板做些力所能及的事,并会积极地寻找合适的时间,向老板请教问题,跟老板像朋友那样交流,谈生活学习以及未来的工作,通过这些我就和老板及同事们走的很近,在实习中,他们会教我怎么做事见什么样的人说什么样的话,使我获得很多收获而且和他们相处的都很愉快。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是人事工作，需要和业务部门紧密联系，因为各个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错，给其他部门的同事造成不便；或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题。

人力资源工作是企业面对外界的一个重要的窗口，因而工作的整体性和准确性也十分重要。除了和内部其他业务部门的亲密配合，我体会到更要与客户和面试者保持一个良性的沟通机制。在倾听面试者的需求之后，充分体会面试者的感受和需求之后，在符合公司管理和制度的要求之下，为面试者尽力解答问题，满足他们的需求。这一个月短暂而又充实的实习,我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用,过渡的作用,是人生的一段重要的经历,也是一个重要步骤,对将来走上工作岗位也有着很大帮助，这是我一生中的一笔宝贵财富。篇五：德勤简介

德勤

德勤（deloitte）

德勤会计师事务所（deloitte & touche）是世界四大会计事务所之一，为德勤全球（deloitte touche tohmatsu）在美国的分支机构，后者在126个国家内共有约59,000名员工。德勤（deloitte）是一个品牌，在这个品牌下，具有独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。这些事务所均为根据瑞士法律组成的社团组织“德勤全球”的成员。

目录

简介

deloitte（“德勤”）是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。这些事务所均为根据英国法律组成的私人的担保有限公司德勤有限公司（“德勤有限公司”）的成员。每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守当地的国家法律及专业规则。德勤有限公司并不参与向客户提供服务。德勤有限公司及其每一个成员所乃独立及独特的法律实体，相互之间不因对方而承担任何责任。德勤有限公司及其每一个成员所仅对其自身作为或遗漏承担责任，而对相互的行为或遗漏不承担任何法律责任。德勤有限公司的每一个成员所的结构各自根据其所在国家法律、法规、惯例及其他因素而制定，并且可以在其经营所在地透过从属机构、关联机构及/或其他实体提供专业服务。

全球有一半以上的大型企业、国有企业、公共机构、本地重要客户以及成功的成长期企业都在享受着德勤的服务。这家企业采纳了合伙制的形式，本身不直接提供服务，而是通过其全球的会员企业来聚敛财富。

在美国，deloitte & touche usa llp是德勤全球的英国法律组织的美国成员公司。在美国，这些服务由 deloitte & touche usa llp(deloitte & touche llp，deloitte consulting llp，deloitte tax llp, 及其附属机构)的附属机构提供，而不是由deloitte & touche usa llp提供。作为美国一家领先的专业服务公司，其下属企业在多达80个城市里提供审计、税务规划、咨询和财务顾问业务，并拥有3万多员工。

早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁

荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。

自1972年，德勤在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。在1989年，deloitte haskins & sells international 和在1975年与日本的审计公司 tohmatsu awoki & sanwa 联合的touche ross international 合并，形成了deloitte touche tohmatsu，即德勤全球。spicer & oppenheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所 - 关黄陈方会计师事务所 - 合并。

在2004年，德勤宣布其5年计划，于中国大陆，香港特别行政区及澳门特别行政区投资1亿5千万美元，这亦是德勤创建百多年来对单一市场所注入的最大一笔的投资。2005年，德勤中国宣布与中国大陆两家优秀的本地会计师事务所 - 北京天健和深圳天健信德进行合并。这两家事务所拥有大规模的客户群，并为大

型国有企业、金融机构及中国本地客户提供服务。该两项合并将有助实现德勤于

中国发展的远见，并提高我们服务高增长的本土市场的能力。

作为其中一所具领导地位的专业服务事务所，德勤在大中华设有21个办事处，分布于北京、香港、上海、台

德勤

北、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门。德勤大中华区拥有近13,500名员工，按照当地适用法规以协作/合作方式服务客户。

在中国大陆、香港和澳门，我们通过德勤?关黄陈方会计师行和其关联机构包括德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙），以及它们下属机构和关联机构提供服务。德勤?关黄陈方会计师行为德勤有限公司的成员所。

介绍

国际四大会计公司之一，英文名称是deloitte，全称：deloitte touche tohmatsu，简称deloitte或dtt。注：四大会计事务所是：德勤（dtt）、普华永道（pwc）、毕马威（kpmg）和安永（ey）。

关于德勤全球

deloitte （“德勤”）泛指德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人担保有限公司，以下称“德勤有限公司”) ，以及其一家或多家成员所。每一个成员所均为具有独立法律地位的法律实体。请参阅德勤主页中有关德勤有限公司及其成员所法律结构的详细描述。

德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾150个国家，凭借其世界一流和高质量专业服务，为客户提供应对最复杂业务挑战所需的深入见解。德勤拥有约200,000名专业人士致力于追求卓越，树立典范。

关于德勤大中华

作为其中一所具领导地位的专业服务事务所，我们在大中华设有21个办事处分布于北京、香港、上海、台北、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门。我们拥有近13,500名员工，按照当地适用法规以协作方式服务客户。

关于德勤中国

在中国大陆、香港和澳门，我们通过德勤?关黄陈方会计师行和其关联机构包括德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙），以及它们下属机构和关联机构提供服务。德勤?关黄陈方会计师行为德勤有限公司的成员所。

早在1917年，我们于上海成立了办事处。我们以全球网络为支持，为国内企业、跨国公

司以及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。

德勤在中国拥有丰富的经验，并一直为中国会计准则、税制以及本土专业会计师的发展

作出重大的贡献。在香港，我们为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。

目前，德勤的主要服务项目有会计和审计、风险管理、税务咨询和税务规划、信息技术

咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。主要竞争对手有ernst & young, kpmg及

pricewaterhouse coopers。

德勤全称deloitte touche tohmatsu，1992年三家合并才开始正式启用。相关

关于deloitte

1868年 deloitte成立于纽约

1890年 deloitte dever griffiths 成立于纽约

1895年 haskins & sells创立于纽约

1978年两家组成deloitte haskins & sells公司

关于touche

1900年 george touch与john niven在美国纽约建立了 touche niven公司 1927年

allen r. smart创立 allen r. smart公司

1947年 george bailey创立 george bailey公司

1947年 9月三家正式合并touche niven bailey & smart（底特律）

1960年 touche niven bailey & smart（美）ross touche（加）george a touch

（英）合并更名为touche ross bailey & smart 1969年更名为touche ross公司

关于tohmatsu

1968年，iwao tomita与tohmatsu，共同成立tohmatsu事务所

1989年 deloitte haskins & sells公司touche ross公司合并，并与日本tohmatsu

awoki sanwa联合，形成了deloitte ross tohmatsu，之后又更名为deloitte &touche 1999年，deloitte &touche和tohmatsu正式合并，形成现在的德勤deloitte touche

tohmatsu

1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人

员52520，办事机构695个

中国

德勤会计师事务所是全球领先的专业服务事务所之一。德勤在中国的业务主要是为企业

和投资者提供全面的审计、企业管理和财务咨询和税务服务等。2012年实行“四大本土化”

转制后，在中国大陆地区称为德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙），总部设在上海。

早在1917年德勤即在上海开设了首家办事处，至今德勤已成长为中国最大的专业服务机

构之一，面向大型国有企业、跨国公司及成长迅速的新兴企业提供服务。1983年10月在北

京设立了第一家常驻代表机构。现在广州、大连、天津、南京都有常驻代表处。1992年12

月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并

于1998年6月在北京设立了北京分所。1997年，德勤与具备长期中国业务经验的香港著名

的关黄陈方会计师事务所合并，使其中国业务的实力得到了极大加强。合并后的公司成为中

国规模最大的专业服务事务所之一。在2004年，德勤宣布其5年计划，于中国大陆投资1.5

亿美元，这亦是德勤创建百多年来对单一市场所注入的最大一笔的投资。在香港，德勤更为

大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。2005年3月19日,宣布并入北京天健

会计师事务所。双方于6月1日进行了业务及人员的全面合并。2005年8月4日，宣布并入

深圳天健信德会计师事务所。

德勤中国的目标是成为中国专业服务机构之首，为客户架起一个双向桥梁，即将外国投

资者与中国的机遇连接起来，向希望成为国际化的中国公司提供专业资源和服务。为了加强这种桥梁作用，德勤的专业人员共同分离并吸收了丰富的专业人员共同分离并吸收了丰富的专业知识和经验，以支持在北京、香港、上海及其他新兴商业中心的专业服务。

德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一，共拥有近13,500名员工，分布在上海、北京、大连、广州、香港、澳门、南京、深圳、苏州、杭州、武汉、天津和成都。德勤以全球网络为支持，为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提供全面的服务。

在中国大陆地区，德勤的主要大客户包括中国电信、中国海洋石油、交通银行等。