科室轮转人员考核表

呼图壁县中医医院新入医师轮转考核表

个人总结

姓名性别轮转科室专业

轮转时间年月日至年月日，共个月

出勤情况：满勤（）缺勤（天）上级医师姓名：

时间要求：个月参加病例讨论共次参加查房共次

个人总结：

住院医师签名：

年月日

科室考核

姓名：轮转科室：年月日至年月日

项目考核内容考核结果

组织纪律遵守医院各项规章制度，严格按照医院的作息时间出勤，遵守医院的学习、会议、请假等制度，服从教学管理部门的安排。

考勤组织纪律、有无旷工、迟到、早退、脱岗。

医德

医风

医患沟通能力，是否发生投诉；着装情况；与同事关系；拒收红包情况。医疗

安全

遵守各项操作规范及上级医师要求进行各项诊疗活动。

临床综合能力

考核内容评分标准

扣

分

结果基本技能

体检手法是否正确、熟练、有条理，是否遗漏阳性体征；

综合临床资料分析是否能作出正确诊断，制订合理的治疗计划；

操作是否熟练、正规、细心、谨慎，是否有较强的无菌观念；

病历或文书

的记录情况

是否按照病历书写规范书写医疗文书；病历书写是否及时、整洁、

完整；共完成病历份（每月至少完成10份）；

临床思维

能力

常见病的诊断和鉴别诊断能力，结合病情分析检测报告的能力；

综合能力

危重病人抢救能力，综合处理急诊病人的能力,针灸推拿技术掌

握情况。

带教老师意见：

带教老师签名：

科主任意见：

科主任签名：填表说明：1、医生在科室轮转结束后按此表内容进行考核

2、科室考核内容由带教老师对医生进行考核后填写，临床综合能力考核总分为50分，≤40分

为不合格，考核结果填写：优、良、合格、不合格

医务处意见

医务处意见：

医务处主任签名：

年月日

医师定期考核工作安排及相关表格

2017年-2018年医师定期考核工作相关注意事项一、考核对象本周期医师定期考核的对象为2017年1月1日以前注册在全县医疗、预防、保健、计划生育技术服务机构的执业（助理）医师（由县外医疗机构变更到我县医疗机构执业的，需将考核信息变更到现执业单位，填写附件《四川省医师定期考核医师账户变更表（试行）》并完善相关手续）。因特殊原因不能按时参加本周期考核评定的医师，由所在机构或组织开具证明向县医师定期考核管理委员会办公室申请，经县同意后可延期考核，但延期考核时间不超过2017年12月31日。退休医师继续执业的参加本周期考核，没有继续执业的不参本周期考核。二、时间安排（一）应参加本周期考核的医师在8月25日前必须在医师定期考核信息登记管理系统中完善个人基本信息，上传本人近期小二寸免冠正面彩色照片，填写《医师定期考核表》（适用一般程序考核对象填写《医师定期考核表（一般程序）》，适用简易程序考核对象填写《医师定期考核表（简易程序）》，县中医医院中医类别医师除填写《医师定期考核表》外，还应填写《中医医院（含中西医结合医院、民族医院）中医类别医师定期考核表（中医药特色部分）》1份交注册的医疗机构。三、考核内容和考核程序（一）考核程序。医师定期考核程序分为一般程序与简易程序。符合下列条件之一的对象适用简易程序，其他医师适用一般程序。 1、具有5年以上执业经历，本考核周期内有良好行为记录而无不

良行为记录的； 2、具有12年以上执业经历，本考核周期内无不良行为记录的； 3、具有副主任医师及以上技术职务任职资格，本考核周期内无不良行为记录的； 4、医师离退休后由本单位返聘，本考核周期内无不良行为记录的。适用简易程序考核医师本人除填报《医师定期考核表（简易程序）》和《个人述职表》外，还需在医师定期考核信息登记管理系统中填写申请及申请理由。(因此步骤需要卫计局审核后方能在医师定期考核信息登记管理统中填写简易程序申请及申请理由，故简易程序申请及申请理由请等待卫计局通知后再行填写)。如果没有在医师定期考核信息登记管理系统中申请的，一律按一般程序进行考核，补填《医师定期考核表（一般程序）》。执业经历时间算法：通过认定取得《医师资格证书》的，按实际执业时间计算；1999年及以后通过考试取得《医师资格证书》的，从取得《医师执业证书》的时间算起。良好行为记录包括医师在执业过程中受到设区的市级及以上相关部门作出的奖励、表彰，完成政府指令性任务及获得设区的市级及以上科技进步奖或与业务工作相关发明专利的科技成果等。不良行为记录包括因违反医疗卫生管理法律法规和诊疗规范、常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。（二）考核内容。医师定期考核内容包括业务水平测评、工作成绩、职业道德及人文医学考核评定。各医疗、预防、保健、计划生育技术服务机构都要按照医师执业标准对本单位注册医师的工作成绩、职业道德进行评定。考核机构要给指派医疗机构的参考医师进行人文医学考核和考核结果认定，对适用一般程序考核人员进行业务水平测

科室绩效考核评价表

xx年科室绩效考核评价表科室————得分—————考核日期—————— 一，项目：医疗质量与医疗安全25分考核内容：1.严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度。评分标准：抽查病历，查看医疗质量核心制度落实情况，并询问医生对核心制度的知晓情况，病历中有1份未落实相关制度扣1分，对核心制度有1人次不能正确掌握扣0.5分。考核内容：2.运行病历情况。评分标准：按《病历书写基本规范》、《处方管理办法》要求，各项记录及时、完整、客观、准确。据《病历质量评分标准表》及《处方点评制度》每科抽查运行病历5份，发现1处不合格扣0.2分，一份病历最高可扣1分。考核内容：3.建立科室质控体系，认真落实质控。评分标准：每月按时上报《科室质控报告》，对存在的医疗隐患有明确的整改措施，并组织认真落实。无《科室质控报告》扣2分，无整改措施扣1分，未认真落实扣1分。考核内容：4.住院病历质量评价。评分标准：按照《住院病历质量评价表》要求，医务科对终末病历进行病历质量评定，每科至少抽查5份病历，抽查病历中甲级病历达100%以上奖3分，出现一份乙级病历扣2分，出现一份丙级病历扣5分。考核内容：5.疾病诊治过程中是否存在明显、甚至严重的缺陷。评分标准：查看医疗文书、诊疗措施执行情况、走访病人，发现存在轻度、中度医疗缺陷，一次扣0.5分。存在严重缺陷但未造成严重后果的一次扣1分。造成严重后果的，一次扣5分，并按规定追究相关责任人的相应责任。具体见《医疗缺陷判定标准》。考核内容：6.严格执行医疗安全的各项制度，包括患者身份识别制度、知情同意制度、医嘱执行制度、围手术期患者安全管理制度、查对制度、输血制度等。评分标准：抽查医护人员对医疗安全制度的掌握情况，对制度不掌握的，1名医护人员扣0.5分。发现未执行安全制度，但尚未造成患者损害及纠纷的，一次扣2分；如造成患者损害或因此引发医疗纠纷的，一次扣5分，并按医院相关规定予以相应处理。二，项目：护理质量10分考核内容: 1.护理岗位人员熟练掌握护理核心制度具体内容并落实到位。评分标准：抽查护理人员，有1人对制度内容不清楚扣0.5分，未落实到位扣0.5分。考核内容, 2.护理文件书写合格率≥90﹪. 评分标准：按照护理文件书写质量考核评分标准，每降低1﹪扣1分。考核内容：3.基础护理合格率≥98﹪ 评分标准：按照特、一级及基础护理质量考核评分标准，每降低1﹪扣1分。考核内容：4.急救药品管理合格率100﹪.麻醉药品及精神药品保管、使用、交接班规范。评分标准：急救药品合格率每降低1﹪扣1分。麻醉药品使用管理不规范扣0.5分/次. 三，项目：科室管理（10分）考核内容：1，病区管理合格率≥90﹪。评分标准：每降低1﹪扣0.5分。考核内容：2，服从医院管理，认真完成医院安排的工作。评分标准：不服从医院管理、无故未按时完成医院安排的工作，一次扣2分。考核内容：3，科室成员间团结、和谐，具团队精神和奉献精神。科室间相互协作、互助。评分标准：科室间或科室成员间出现不团结、不和睦行为，在工作中缺失团队精神的，查实一次扣2分。

机关科室绩效考核办法

机关科室绩效考核办法（试行）为进一步调动局机关工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作质量和服务水平，转变机关工作作风，结合我局机关科室工作实际，制定本办法。一、考核原则绩效考核坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则；坚持定量与定性结合、平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则，力求做到考核具有客观性、可操作性和导向性。二、考核范围:局机关各科室三、考核方式及内容 (一)量化考评(80分) 1、科室建设(20分) (1)工作环境（4分）。办公室整洁卫生；办公用具摆放整齐有序；门窗、灯具清洁明亮；科室职责、制度上墙（2分）。(每月至少检查一次，每次根据检查情况进行扣分，以上每项不合格扣分，直至扣完为止。)。科室人员积极参加局机关组织的学习，遵守学习纪律，认真撰写笔记，营造良好的学习环境（2分）。(无故不参加集体学习，一人次扣分；学习笔记达不到上级规定字数的一人次扣分；科室人员全年无故不参加学习累计超过15次的，科室该项不得分。

以签到和学习情况检查为准)。 (2)工作纪律（8分）。严格遵守机关工作纪律和请销假制度，按时上下班，做到不迟到，不早退，不旷工，有事请假（3分）。（迟到、早退一人次扣分，无故旷工每人每天分。以办公室签到、抽查结果和请假条为准）。保持良好的办公秩序，不在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不做与工作无关的事(2分)。（每发现违反上述情况者一人次扣分；被全区通报的该科室此项不得分，同时取消科室年度评先选优资格)。按时限要求参加市、区和我局统一组织和安排的各类会议和活动（2分）。（无故迟到或缺席一人次扣分，被区及区以上部门通报批评或影响单位年度目标考核的此项不得分外，还将从其总分中倒扣1分)。工作中倡导厉行节约，从一张纸、一度电、一滴水做起，养成节约的良好习惯（1分）。（每发现一次不注意节约的现象扣分，直至扣完为止）。 (3)工作效能和作风（8分）。科室内部团结协作、相互支持、经常沟通、配合密切，保证工作有序高效开展，无打架、吵架现象发生（2分）。（每发生一次不和谐现象扣科室分，因不汇报、不沟通、自作主张，造成工作被动和不良影响的，一次扣1分，影响恶劣的视情况加重扣分）。尊重领导，服从安排，严格按照分工负责制请示汇报工作，保持政令畅通。科室人员分工明确，工作求质量，办事讲效率，

部门负责人考核评分表(完整A3)

2017年工程管理部9月度考核评分表（部门负责人以上）填报人：日期：确认人：日期：一、填写要求： 1.月度工作计划中自评部分，首先填写“完成”或“未完成”，未完成的工作计划，简要说明原因，包括“主观原因”及“外部客观因素” 2.月度工作计划中上级评分部分，评分人应本着实事求事的原则从严评价，如有加分、扣分情况应简要说明原因。 3.自评得分、上级评价得分应遵照事实，如绩效考核小组审核发现评分严重偏离实际情况的，则以绩效考核小组复评分数为最终得分，同时对当事人加扣当月绩效3-5分。二、工作计划评价标准 1.95—120% 提前或超额完成公司或部门重点工作任务，完成质量明显超出规定的标准，能够较好地推动公司业绩。 2.90—94% 提前或超额完成公司或部门布置的一般性工作任务或部门日常工作工作，完成质量、数量超出标准，且能够较好地推动公司或部门工作。 3.85—89% 能按时间节点保质保量完成工作任务。 4.70—84% 能按时间节点完成工作任务，但完成质量欠佳，经上级指导后及时修正并通过的；或因外部因素、前置条件影响（以月度会议纪录或经总经理批复的工作联系单为依据）未能完成工作任务。 5.0-69% 因部门内部原因或个人主观因素本月未能完成工作目标的评分在70分以下，如因个人主观因素本月未能完成工作目标且影响到公司整体目标完成或工作中出现重大失误给公司造成较大损失的该项评分为0 分。 6.销售指标营销类部门月度销售指标（包括销售额、销售面积、回款金额）在月度计划制定时如有前置条件，应分别设置指标。考核时按实际完成比例计算得分，最高不超过120%，如当月相关指标实际完成小于等于30%，则此项得分为0分。三、名词解释 1.亲力亲为工作：指领导者个人身体力行，直接执行的重点工作，工作内容具有明确的目标性，为公司解决工作推进中的难点问题，区分一般的内部协调、检查指导、常规事务等工作。 2.检查督导工作：指针对分管部门（员工）具体执行的重点工作目标任务的完成情况进行督查并及时给予指导与帮助，带领他们想方设法解决问题，帮助他们实现工作目标。总经理此项指标应涵盖不同时间节点重要部门的关键工作。 3.组织协调工作：包括?责任部门内工作计划的统筹安排、任务分配；?配合其他部门包括集团各部门完成的相关工作；?对口单位的外部公关工作；?总经理此项工作应涵盖整个公司运营中超前谋划的相关工作及重点部门外部公关工作，分管副总此项工作应包括各分管部门超前谋划的相关工作及对口单位外部公关工作。 4.日常工作：指职责范围内或公司临时交办的常规性、一般性工作。

人员定期考核表

姓名唐元光部门工程技术研究中心职务质检员岗位性质在岗时间工作年限4 考核内容分值17年度18年度19年度 1. 是否符合公司岗位任职条件的规定 2. 对岗位职责是否清楚 3. 对本岗位需使用的工作文件是否清楚 4. 是否清楚岗位与具它岗位的工作联系 5. 质量环境安全意识、工作主动性如何 6. 与公司其它部门的配合如何 7. 是否主动学习，不断提周知识技能 8. 是否能周效率完成岗位工作 9. 是否具有岗位所需技能 10. 是否能提出有效的合理化建议1.5 1 1 0.5 1 1 1 1 1.5 0.5 1.5 1 1 0.5 1 1 1 1 1.5 （7分以上合格）合计：9.5 存在不足：无考核结论：合格考核人：谢家庆日期：2017.1.5编号：XM/QR-08-02 序号：01

姓名赵建荣部门市场营销中心职务经理岗位性质在岗时间工作年限4 考核内容分值17年度18年度19年度 1. 是否符合公司岗位任职条件的规定 2. 对岗位职责是否清楚 3. 对本岗位需使用的工作文件是否清楚 4. 是否清楚岗位与具它岗位的工作联系 5. 质量环境安全意识、工作主动性如何 6. 与公司其它部门的配合如何 7. 是否主动学习，不断提周知识技能 8. 是否能周效率完成岗位工作 9. 是否具有岗位所需技能 10. 是否能提出有效的合理化建议1.5 1 1 0.5 1 1 1 1 1.5 0.5 1.5 1 1 0.5 1 1 1 1 1.5 （7分以上合格）合计：9.5 存在不足：无考核结论：合格考核人：谢家庆日期：2017.1.5

序号：02 编号：XM/QR-08-02 姓名赵建荣部门市场营销中心职务经理岗位性质在岗时间工作年限5 考核内容分值17年度18年度19年度 1. 是否符合公司岗位任职条件的规定 2. 对岗位职责是否清楚 3. 对本岗位需使用的工作文件是否清楚 4. 是否清楚岗位与具它岗位的工作联系 5. 质量环境安全意识、工作主动性如何 6. 与公司其它部门的配合如何 7. 是否主动学习，不断提周知识技能 8. 是否能周效率完成岗位工作 9. 是否具有岗位所需技能 10. 是否能提出有效的合理化建议1.5 1 1 0.5 1 1 1 1 1.5 0.5 1.5 1 1 0.5 1 1 1 1 1.5 （7分以上合格）合计：9.5存在不足：无考核结论:

临床科室绩效考核评分表

临床科室绩效考核月评分表科别：年月日标准分：实得分：考核内容评分标准扣分情况组织纪律10分1、出勤率＞98% 2、不迟到、早退、串岗、离岗。 3、上班不干私活，不玩电脑打游戏 4、仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。 5、参加医院组织的会议及学习出席率＞98%。 6、服从安排，认真接受和完成上级交办的任务。 1、出勤率每减少1%，扣1分 2、迟到、早退每人次各扣1分，串岗、离岗每人次各扣5分。 3、上班干私活、玩电脑、打游戏每人次各扣1分。 4、不戴胸卡每人次扣1分。 5、无故不参加开会或学习每人次扣5分。 6、不服从安排，一次扣3分，任务不完成一次扣5分。医疗安全10分7、科室有医疗质量和安全管理小组，每周有活动记录、检查结果、效果评价、整改措施。 8、严格执行十八项医疗核心制度和医疗安全管理制度。 9、零差错事故。 7、记录不全一项扣1分，工作未落实一项扣3分。 8、制度执行不到位，每项扣5分。 9、发生差错但未造成损伤扣2分，造成损伤或事故该项分全扣，并另承担相应责任。诊疗质量10分10、积极收住病人。普通病人入院后10分钟内作出处理，急危重病人及时处理。 11、根据病情按时进行合理检查，做到不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复检。 12、根据病情并结合病人的经济等情况合理用药。 13、严格遵守诊疗技术操作规范，进行治疗及换药等必须戴口罩。 14、各种医疗质量指标达标。 10、拒收病人每例次扣10分。不能按时进行处理每次扣2分；急危重病人不及时处理每次扣10分。 11、漏检不影响诊断的常规项目（如三大常规、肝功、生化等）每大项扣1分；对明确或排除诊断有意义的项目（包括常规检查）漏检或不及时检查或复查每项扣2分；不及时发现或复查可能导致严重后果的项目（如水电解质、酸碱平衡失调、内出血等）每次扣3分，因此而造成纠纷或事故按有关规定处罚。不经患方同意滥开大检查每次扣2分。 12、用药不合理每种扣1分；滥用抗生素或较贵重药品每种分别扣2分。 13、不遵守诊疗技术操作规范每次扣1分；因此而导致不良后果每次扣5分；导致纠纷或事故按有关规定处罚。 14、未达标一项扣2分。服务质量10分15、加强医患沟通,构建和谐医患关系。要向病人介绍自己及上级医生、科室领导的姓名、职称和特长，主动向患者或家属介绍病情及治疗方案。 16、及时化解医患矛盾，对病人的意见和疑问要及时、耐心解释，患方不满意时要及时向科室领导汇报。 17、科室征询满意率≥90%，无投诉及医疗纠纷发生。 15、病人住院3天以上不知道主管医生及科主任的每人次扣1分，没有向患者或家属介绍病情及治疗方案的每人次扣1分。 16、不及时耐心解释化解矛盾及汇报每次扣5分，因此而造成事态扩大每次扣10分， 17、征询满意率每低1%扣1分，病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分，投诉到有关职能办公室或院领导，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。导致纠纷的按有关规定进行处罚。科室管理1018、科室工作有计划、检查、总结、记录。 19、科室物品、仪器、设备按要求保管良好，做到账物相符。 20、科室内外整洁卫生，物品用具摆放整齐。 21、做好成本管理工作，无物品、药品浪费现象。 18、资料不全扣1分，缺一项扣2分。 19、未按要求做到，每项扣1分，造成设备、物品、药品损坏或丢失扣10分并按有关规定赔偿。 20、不整洁卫生、物品用具摆放凌乱扣2分 21、发现浪费一次扣2分。

部门负责人目标责任管理考核表

编号：SY-AQ-04149 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑部门负责人目标责任管理考核表 Objective responsibility management assessment form of department head

部门负责人目标责任管理考核表导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。姓名工作单位评定等级工作岗位分管项目项目名称及管理分值自考分考核分项目名称及管理分值自考分考核分执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况

（5分）督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分）支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分）对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分）对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分）安全管理目标的完成情况（30分）评语：考核小组（签字）年月日考核负责人被考核人签名

临床科室医疗质量与安全管理评价标准及考核表

临床科室医疗质量与安全管理评价标准及考核表扣分项目基本要求缺陷内容得分标准 1、质量管理组织健全，质量管理与改①科主任不熟悉全面质量管理内容或不清楚科室质量管理进方案合理。科主任负责质量管理与持重点，对质量改进缺乏计划性续改进工作，落实“方案”内容要求，②缺科室质量管理小组及制度建立科室质量管理小组及工作制度，体③对重点质量问题未按PDCA循环开展有效质量管理活现全面质量管理与持续改进动一一、①每月未开展自查，无记录（质量管理单项否决内容）条质 2、科室质量管理小组按此标准进行自②自查不到位缺量查，每月至少一次③科室质量存在问题改进力度不够，同类质量缺陷重复出现陷管无改进扣理①未按规定召开科室质量与安全例会，无记录 5 3、每月召开1次科室质量与安全（50）②缺改进工作措施及督办记录分例会，内容要体现全面、全过程质量管③未体现全面、全过程质量管理理，有记录④未对医院质量小组查出的质量缺陷及时反馈、整改①缺全员质量安全和业务培训 4、制

定并实施全员质量培训计划②科室人员2人以上对质量管理要求不熟悉 1、能熟练运用“临床技术操作规范”一二、未认真执行“临床技术操作规范”及“医疗护理操作常规” 条及“医疗护理操作常规”指导临床工作医缺 2、以《抗菌药物临床应用指导原则》疗陷及院发《抗菌药物分级管理制度》《抗规①医师对原则和制度内容不了解扣菌药物预防性应用的基本原则》为指南，范②无合理使用抗生素的督查记录及处理措施 10 合理使用抗生素，有督查记录及处理措（30）分施 1、员工熟悉《献血法》、《医疗机构①未落实《献血法》、《医疗机构临床用血管理办法》等法临床用血管理办法》，医院有临床用血规管理规范，并落实到位②未落实临床用血管理规范三、 2、以卫生部《临床输血技术规范》①医师对《规范》内容不了解输一为指南，认真执行临床用血审核制度，②未落实临床用血审核制度血条严格掌握输血适应症，科学、合理用血，③无合理使用血液与血液制品的督查记录及处理措施质缺全血和成分输血适应证合格率≥④血液与血液制品的应用不合理或无明确适应证量陷90％，有督查记录及处理措施；履行⑤未落实告知程序、告知内容不全面安扣患者签署输血知情同意书的各项告

临床科室医疗质量考核评分标准

XXXX医院临床科室医疗质量考核评分标准考核评分项目分值考核内容考核检查方法扣分原因得分各科室有主任、护士长、总住院医师组成的“质控小组”；提问质控小组成员2人：介绍质量自查情况；查质控医疗质量 10 每月1次医疗质量自查(病历质量、医疗规章、医疗安全)；记录：无组织扣3分，未开展工作扣3分，无记录扣组织与管理自查结果有记录、对存在问题有改进措施和意见。 2分，记录不齐全扣1分/项。住院医师对所管的病人每日上、下午至少各查房一次；主三治医师每日查房一次；对新入院患者2日内(重、危患者级 24小时内)必须有一次上级医师查房,审查新入院及危重抽查5份住院病历。询问在院病人5人，未按时限完医患者的诊疗计划；病危患者每天、病重患者至少2天、对成查房一次扣1分，入院两天内无上级医师查房扣3师 5 病情稳定的患者至少3天记一次病程记录；疑难、危重病分，上级医师无签字一处扣1分，未按时完成入院记查人必须有科主任或副主任医师以上人员的查房记录；首次录或首次病程记录一份扣3分；查房病程记录不确切房病程记录在患者入院8小时内完成，病人入院后24小时或不规范一处扣1分。制内完成入院记录；主治医师首次查房记录在患者入院48 度小时内完成，（副）主任医师查房每周有1次记录。急诊抢救在5分钟内到位，急会诊在10分钟内到位，平会诊在24小时内到位；会诊医师须总住院医师或以上职抽查当天的会诊单；访问当天收治的急诊病人；现场医急诊称，紧急会诊可由值班医师先行现场处理，同时上报本科模拟呼叫或根据投诉意见，一次不到位扣2分，发现会诊 5 室二线值班医师，后续处理由二线医师负责指导执行；会一人不及时扣2分；会诊项目填写不全、病历摘要简诊医师应认真填写会诊意见（包括临床情况、诊断意见、单、缺项等每次扣1分；会诊意见为在病程记录中如疗制度处理措施及相关诊疗建议等内容）；会诊意见的执行情况实反映扣2分。应由主管医师在病程记录中如实反映。规非手普通病人入院1周、危重病人入院3天内不能确诊或疗效查入院10天内病例或危重病例5例,查疑难病例讨论疑难危重术10不确切的病例，应及时组织讨论，并有讨论记录，讨论记记录本,发现1例未做到扣4分,记录不及时每例扣2 病例讨论手术5 录应符合规范。分，记录不规范每例扣2分。章执业医师法 5 检查科室无证照医师书写医疗文书且无上级医师签字查运行病历10份，发现1例扣1分执行情况制住院病人死亡后1周内举行讨论,由科主任或副主任以上死亡病例职称的医师主持;讨论内容包括死因、死亡诊断及对治疗查科内死亡病例病历，死亡病例讨论记录本，发现1 讨论制度 5 抢救措施的分析总结和应吸取的经验教训、改进意见、措例未讨论不得分，讨论记录不规范1处扣1分。度施等，讨论记录应符合规范。对中、大手术要有术前讨论意见（对术前诊断、手术适应查大、中手术病历5份，无术前讨论记录每例扣2 证、手术方式、麻醉方式、输血选择、预防性应用抗菌药物分，无术者查房记录每例扣1分，无术前小结每例扣等进行认真讨论并做好记录），术前要有术者查房记录，围手 1分，高风险手术无审批每例扣1分；术后首次病程手术择期手术术前有麻醉师查看病人的意见记录，完成术前小术期记录不及时完成每例扣1分，手术记录不及时完成每科室结，完成常规的术前准备及必要的辅助检查。高风险手术例扣1分，术者未及时签名每例扣1分；输血、麻醉、管理 5 须履行审批手续；手术病人必须有安全核查表和风险评估手术同意书无患者/家属签字每例扣2分，无医师签制度表。术后首次病程记录在术后即时完成，术者（或一助）字每例扣1分，未完成常规的术前准备或缺必要的辅 24小时内规范完成手术记录、有签名、有记录时间，术前各助检查扣1分。种知情同意书内容完善、签名符合规定。考核评分项目分值考核内容考核检查方法扣分原因得分查差错登记本，如差错未登记或未上报一起扣2分；发现差错及时登记，小差错报告科主任；大差错及时上报有小纠纷或纠纷苗头处理不及时扣5分，发现有效投医教部，发生医疗纠纷苗头力争在科内及时处理；上报医医疗安全 5 诉且不配合医教部处理医疗纠纷一起扣5分，发生大院的纠纷科主任和当事人要配合医教部处理；杜绝医疗事制度差错、医疗事故的科室扣8分，有创诊疗未实施告知故的发生。有创诊疗须实施告知同意。医疗同意扣2分。规章首次病程记录及入院记录未按规定及时完成，每份扣制度首次病程记录在患者入院8小时内完成，入院记录24小3分；查出院病历按病历书写质量标准评分，一份乙病案时内完成；甲级病历率达≥90％，无丙级病历；输血病历级病历扣5分，丙级病历一份扣15分，未按时归档 15 质量书写质量符合规定；出院病历3天内及时归档；病程记录、每1份扣1分；抽查输血病历2份，无输血同意书或长期及临时医嘱应及时打印。输血同意书无患者/近亲属签名，每份扣2分。病程记录、长期及临时医嘱未及时打印，每份扣1分。主管医师下班前将危重病人病情及处理事项记入交班记早交班无上级医师参加扣2分；交班记录简单无内容交接班 5 录本；值班医师按要求对新入院、手术、危重和夜间有处扣1分；无主管医师危重病人交班记录及记录项目填置或病情变化的病人进行交班，危重病人床头交班。写不全各扣1分。 4 治愈好转率≥90﹪；根据统计报表不达标不得分。 4 床位使用率≥80﹪

员工定期考核评价表-样表

附表2： ————————————有限公司员工定期考核评价表单位：————————————填表日期2017 年12 月5日

注：本表装入个人档案，须用A4纸双面打印

附件： ****个人总结一、2017年完成的主要工作内容 2017年是******工程、也是我个人工作十分繁忙的一年。作为******工程EPC总承包项目施工部副主任，在项目经理、副经理及部门主任的正确领导下，履职尽责，保质保量地完成了******工程EPC总承包施工现场管理的各项工作任务，主要工作内容包括： 1、施工现场检查验收及现场管理工作（1）作为现场管理人员，主要管控各施工分包单位的施工进度、质量和安全，熟悉施工分包单位的年、月、周进度计划，并结合现场实际情况进行把控，如进度计划出现了偏差，及时与施工分包单位沟通，了解进度滞后的原因，并向主管领导汇报。在现场管理过程中，及早发现影响质量和安全的问题及影响因素，及时提醒施工分包单位，并要求其及时整改，如发现施工分包单位未按要求对出现的质量和安全隐患进行整改，及时的向质量安全部汇报情况，由EPC质量安全部门下发书面整改通知，由现场监督落实并反馈整改的执行情况。（2）作为现场管理人员，详细了解、熟悉现场各专业项目的施工工艺和施工方法，在协调配合监理进行现场检查验收前，首先熟悉设计施工图纸和施工规范，在工序验收过程中善于发现问题并协调现场监理关系。每天总结当班的工作情况，对于发现的问题进行分析并分类汇总反馈汇报，及时填写当天的施工管理工作日志，如遇到解决不了的问题，及时向主管领导汇报、请示解决办法、及时进行协调处理。 2、分部工程验收工作 2017年度，项目部以施工部为主，协调、参与了两家施工分包商的分部工程验收工作：一是由公司地勘院分包施工的对外道路1号和2号隧道两个开挖分部工程的验收工作；二是由青海海北宏达电力有限责任公司分包施工的黑河******水利枢纽供电设施工程（35kV施工供电工程）22个分部工程的验收工作；并督促施工分包单位，对分部工程验收之后的遗留问题进行整改完善。 3、各标段施工任务完成情况及其2018年计划安排 3.1、对外道路工程 3.1.1、对外道路前7km（K0+000～K7+000）标段（1）路基工程已全部施工完成；路面厚30cm的砂砾石路面已基本上施工完成；道路两边的排水沟已施工完成约95%；目前正在做上部泥结石路面施工，计划在今年年底之前完成。（2）其余的交通标志、道路里程碑、百米桩等剩余工程量，计划安排在2018年4月30日之前全部完成，并具备验收条件。 3.1.2、对外道路后3km（K7+000～K10+007）标段（1）路基工程已全部施工完成；路面厚30cm的砂砾石铺筑已完成约65%；道路两边的排水沟和浆砌石挡墙已施工完成；目前正在施工上部泥结石路面，计划在今年年底之前完成2000m上部泥结石路面施工。（2）其余的交通标志、道路里程碑、百米桩等剩余工程量，计划在2018年5月30日之前全部完成，并具备验收条件。 3.1.3、对外道路前三座桥标段（1）寺沟大桥桩基、桥柱、系梁及盖梁已全部施工完成，上部结构预制空心板梁已全部预制完成；小爷少毛安沟大桥桩基、桥柱及盖梁已全部施工完成，上部结构预制空心板梁已全部预制完成，中间长度40米长的T型梁没有施工；三道湾大桥的桩基、墩柱、系梁及盖梁已全部施工完成，上部结构预制空心板梁还剩余4片梁没有完成，中间长度40米长的T型梁没有施工；目前因气温较低，商混站已停止供应砼，现场已停止施工。（2）其余的桥梁预制、吊装及桥面系等剩余工程量，计划在2018年6月30日之前全部完成，并具备验收条件。 3.1.4、对外道路后三座桥标段（1）无名沟大桥桩基已经全部施工完成，桥柱、盖梁、预制空心板梁和T型梁尚未施工，梁厂预制梁

住院部临床科室医疗质量考核表

住院部临床科室医疗质量考核表考核内容考核方法与扣分 1、首诊负责制　病人首先就诊的科室为首诊科室，接诊医师为首诊医师，须对病人的初步诊断、检查、治疗、抢救等做到迅速、果断、正确执行有缺陷，扣2分/例次，发医患纠纷者，扣5分，另论处罚 2、三级医师查房制（凡新入病人48小时内要有主治医师查房； 1周以内要有主任或副主任医师以上查房。病危病人每天，病重病人48小时内，病情稳定病人7天内必须有上级医师查房）查病程记录，每发现少查房问病人了解住院医师巡视病内容不合要求扣1分，未审 3、分级护理制度　根据病情正确下达医嘱，执行分级护理执行有缺陷，扣1分/例次；发医患纠纷者，扣10分，另论处罚 4、疑难、危重病人讨论　诊断困难疗效不佳的病人应在1周内进行疑难病例讨论每少一次扣2分 5、死亡讨论　死亡病例要求一周内讨论；特殊病例、有医疗争议的病例应及时讨论。每少一例记录登记扣2分；不完善扣1分。 6、危重病人抢救　抢救应及时、措施有效、记录完整；抢救药品、器材专人保管，定位放置，定量贮存，及时补充抢救程序、记录不完善扣2及器材管理不到位扣2分；10分 7、接会诊通知后24小时内必须完成会诊，急会诊10分钟内到位。会诊医师原则上应具备主治医师以上资质未及时扣1分/次。（晚上的医师必要时请示二线值班医诊）。未完成扣10分/次 8、手术（有创操作）分级管理　严格按照医院制定的手术级别、准入管理、执业医师手术授权管理及手术分类细则等开展工作凡违反规定，扣5分/例次，分/例次，并另行处理 9、术前讨论　内容包括术前准备、手术指征、拟实施手术方案、可能出现的意外及防范措施等需术前讨论而无术前讨论及分，内容不完善扣1分/例次 10、择期手术术前平均住院日≤3天，急诊手术及时处理每超过1天，扣1分。未达到 11、手术记录由手术者书写，于手术后及时（24小时内）完成非手术者书写的手术记录扣扣10分，并另行处理。记录（如患者姓名住院号、手术

部门负责人考评表格

部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评 1.考评维度：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。态度维度不予考评。不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。 2.考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。 3.考评主体：直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。直接下级——对管理绩效进行评判。 4.考评组织人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名部门岗位任务绩效 70序号指标分值考评目标完成情况得分1 2 3 4 5 合计得分考评人签字：年月日

表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）表7-2-3 _____部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）考评期间：年月至年月注：考评表和统计表共用此表。

季度考评统计表表7-2-4 部门负责人考评统计表（季度）考评期间：年月至年月

（二）年度考评 1.考评维度：季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。不考评态度维度。对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。 2.考评时间：元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。 3.考评主体：直接上级――公司高层对个人能力进行考评。其中分管副总占50%的权重，总裁、其他副总占50%的权重。群众考评――由人力资源部组织各部门代表进行个人品质考评。 4.考评组织人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。人力资源部负责年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。表7-2-5 部门负责人个人能力和素质考评-上级评分表(年度) 考评期间：年月至年月姓名部门岗位个人能力20序号要素分值评等得分1计划和执行能力 2组织能力 3指导能力 4控制能力 5人员的开发能力合计得分个人品质101工作事业心和进取心2职业道德 3价值观合计得分考评人签字：年月日注：个人品质仅由直接上级进行评分。个人能力由所有高层参与评分。

(手术科室)临床科室医疗质量考核表(完成)

临床科室医疗质量与安全管理评价考核表（手术科室）【科】总分：检查人员：检查时间：考核项目分值主要考核内容评价方法扣分原因得分科室医疗质量与安全组织、管理3 科室有由符合资质的人员组成的医疗质量与安全管理小组，定期开展质量评价活动（医务科不定期参加科室质控会议）。各项制度、预案健全。相关人员按时参加各类质量管理工作会议，按要求完成指令性任务。质管小组未按要求认真履行职责，质管工作未按时执行或工作记录未按时完成扣1分/项（连续3个月未按时完成记录该项不得分）；质管工作记录有缺陷扣0.2分/项；各类质量管理工作会议缺会1次扣0.5分；临时指令性任务未按时按质完成扣0.5分/次，超过规定时间完成的，超过1周加倍扣分（该项考核结果同时计入科主任年度绩效考核中）依法执业管理规范诊疗行为2 各级医师完成医师执业注册、并在本院获得处方权授权方可独立行医。各类诊疗行为不得违反诊疗规范和操作指南。及时修订/更新本科诊疗指南/操作规范，及时培训。发现1例违规执业或超范围执业扣2 分；1例违反诊疗指南/操作规范，扣2 分；未及时修订/更新本科诊疗指南/操作规范或修订后未在1周内及时进行科内培训1次扣1分医疗制度知晓情况1 医务人员人人知晓核心制度，熟悉医院主要医疗管理规定。现场抽考2-3条应知的医疗制度或规定，不知晓制度/规定的核心内容扣0.5 分/题/人，掌握不全扣0.2分/题/人医疗规章制度2 1分会诊制度 2 严格执行会诊制度，急会诊、术前会诊、普通会诊、全院会诊及时到位；院内普通会诊申请单需有主治医师以上审核签字，会诊医嘱按时开具，会诊记录规范并体现会诊意见执行情况。会诊未及时到位扣1分/次（全院会诊迟到≥10分钟扣2分/次）；会诊制度其他要求执行不到位扣0.5分/项三级医师负责制 3 实行三级医师负责制，诊疗分组应有三级医师框架，逐级请示、逐级把关、逐级反馈、逐级负责。各级医师按规范查房、按时规范完成记录，落实查房医嘱。三级医师负责制未落实扣1分/次；上级医师查房次数不符合要求扣1分/例；查房制度其他要求执行不到位扣0.5分/项查房制度病例讨论制度 2 疑难、术前及死亡病例讨论应在上级医师主持下及时进行，按要求规范记录。无讨论扣2分/例，执行不到位扣1分/ 例值班、交接班制度 2 科室排班（包括备班）应符合规定要求，值班人员坚守岗位，二/三线班联络通畅。执行床边交接及交接班后巡视病房规定，规范完成交接班记录。值班人员不符合资质扣2分/人；脱岗扣 2分/人；交接班记录缺陷扣0.3分/项；本制度其他要求执行不到位扣1分/项危急值报告制度 2 严格执行危急值报告制度，不得瞒报、漏报、延迟报告或延误处置，病程记录按要求书写，应有相应分析。无危急值登记每例扣1分，登记缺陷扣 0.2分/项；执行不到位扣1分/例；未及时采取措施导致不良后果者本项不得分医疗技术应用 2 严格执行医疗技术临床应用管理规定，经准入后才能进行相应资质的操作。发现1例违规者此项不得分医患沟通及知情告知制度 2 在病情、诊疗（手术）方案、费用等方面执行患者知情同意，做好医患沟通。未告知每例扣2分；执行不到位扣1分/例（手术知情同意执行归“围手术期管理” 考核）

部门负责人目标责任管理考核表(通用版)

部门负责人目标责任管理考核表(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0851

部门负责人目标责任管理考核表(通用版) 姓名工作单位评定等级工作岗位分管项目项目名称及管理分值自考分考核分项目名称及管理分值自考分考核分

执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况（5分）督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分）支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分）对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分）对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分）安全管理目标的完成情况（30分）评语：考核小组（签字）

公司负责人绩效考核办法

公司负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的为了更好对项目任务进度实施管理，促进各部门的职能实施，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。二、适用范围适用于公司所有部门。三、职责与流程： 1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。 2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。 3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。 4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。 5、综合部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。四、考核内容（一）部门考核：鉴于各部门的工作职能和工作性质，采用关键事件（KPA）对公司各部门开展考核。 1、共同考核项，以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项。

（1）不可接受事件：凡是影响工作任务达成或受到上级批评或客户（内外）不满意的工作错误，均可作为不可接受事件，此事件应是工作中避免发生的。每发生一次事件扣10分/次。（2）工作纪律： ①违反公司相关管理制度、规范、流程、文件，每次/人/项扣2分； ②迟到、早退每次/人扣除1分；旷工半天每次/人扣除5分。 ③上班时间脱岗、睡岗、玩手机等与工作无关事项，每次/人扣除2分； ④未履行请假、加班相关规定，每次/人扣2分； ⑤无故不参加会议、培训、活动，每次/人扣2分。 2、财务部、综合部考核日常事务考核：指职能履行中应该完成的日常重复性、常规性本职工作（含质量管理体系职责履行工作）。对工作的结果、完成质量和效率进行考核。每项最低扣分幅度不少于5分。 ①工作结果：考核期内需完成的工作内容与结果，可用个数、人数、次数、项数、时数等明确的数量化表示；不能量化的工作，需要有针对性的分解细化，以此判断该项工作结果完成性。 ②质量：考核期内完成工作的质量，用满意度、差错数表示。 ③效率：考核期内完成工作的准确时间，用完成时间、结束时间表示。 3、市场部、产业发展部考核工作目标考核：以工作业绩目标、上级要求及客户（内外）需求为考核指标。主要对各项市场开发工作、产业运行保障工作的完成情况、上级安排的工作、客户需求的协调解决情况进行考核。每项最低扣分幅度不低于5分。