投资公司规章制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司规章制度的制定工作，健全管理制度和组织功能，使公司经营管理步

入规范化、法制化轨道，使大家能依照同一个标准为公司服务，提高员工工作效率，特制定本办法。

第二条适用范围

本规章制度适用于公司全体员工。

第三条原则

公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础，在充分保护投资方及全体员工利

益的前提下，遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时，依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。

第四条制订、修订与生效

一.规章制度的起草，须征求有关负责人、专业人士的意见和建议，对于涉及其他部

门工作或与其他部门关系密切的规章制度，应当与有关部门协商一致；经充分协

商不能达成一致的应当依照各部门权责关系，以公司总体利益优先为原则，作相

应调整。

二.起草规章制度，必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。

三.规章制度有明确规定自发布之日起施行的，自发布之日的次日起发生效力，所替代

的旧制度同时相应废止。

四.因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的；因组织形式、内部机构

调整等因素应变更内容的等，应予以修订。修订与生效按正常程序进行。

第二章人事管理制度

第一条招聘

一.公司招聘不分种族、性别、地域、户口等区别。员工不因国籍、民族、籍贯、性

别、语言、宗教信仰、资历不同而影响其雇佣、培训、酬报和提升。

二.所有员工必须年满18周岁以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证明。提供

相关证明，如学历、证书等证明文件。

三.凡有下列情形的不录用：

1.有参加不良帮派、酗酒、吸食毒品或其代用品之违法行为

2.尚未与其他用人单位解除劳动合同的。

3.与原服务单位签有竞业限制就业协议，不能在本公司服务者

4.违反国家法律，以及承担治安处罚、刑罚等责任的

5.有提供虚假学历证明、身份证明、资格证明、从业经历及其他虚假情报的

6.不满18周岁的未成年人

7.有欺骗、隐瞒或任何不诚实行为者

8.不符合录用条件的其他情形

四、招聘渠道

1.公司内部招聘/晋升；

2.公司内部员工介绍；

3.在各类媒体上刊登招聘广告；

4.通过各种人才网站发布招聘广告或查询人才信息；

五、面试

行政部负责对应聘人员简历进行第一轮筛选，并通知应聘者参加面试。面试时要

求应聘者携带学历证书、身份证原件，同时，在面试时面试人将公司情况、录用条件、岗位职责、薪资标准等与对方沟通，回答对方的有关问题。面试及审批人员须依次在《面试

表》上填写评价意见，将《面试表》交由部门副总进行复审/复试。最终将《面试表》返回备行政部备案。

第二条录用及试用期

一、按公司面试程序，经最终审核通过后的人员，方可办理录用手续。

二、新员工入职当天应携带以下文件资料，由行政部为其建立员工档案：

1.原公司退工单或离职证明原件（必选，如无法获得离职证明需由本人手写相关

声明）

2.个人社会保险有关信息；如养老金、医疗保险等

3.个人有效证明资料原件及复印件；包括身份证、学历证明等

4.一寸免冠照1张

三、员工填写《员工登记信息表》并签收递交的“劳动合同”，“劳动合同”经签字后

回收。

四、为新员工安排工作台、电脑、电话、文具、电子邮件等必需品。

五、发放《规章制度》，并集中为新员工做入职培训。

六、员工的住址、电话、教育程度或其他个人资料如有变更，员工有责任及时通知

行

政部。若因员工未提供及时准确的个人资料而产生的后果由员工个人承担。

七、公司试用期时限及试用期内各项国家规定的待遇按《劳动合同法》有关规定执行

八、员工试用期满前一周，按程序审核同意即行转正，未通过审核即刻解除劳动合同。

第三条合同签订、终止与续签、辞职、辞退

合同签订、终止与续签、辞职、辞退见劳动合同。

第四条离职手续

一、员工辞职或被解雇时，需按公司有关规定办理离职手续。

二、员工辞职需按以下程序进行审批：员工本人填写《员工辞职声明》、《终止/解除

劳动关系申请表》（书面）→所属部门负责人签字→行政部备案。

行政部负责人负责与辞职员工面谈，了解情况，听取意见，明确进程，办理相关

手续。

三、离职手续按以下手续办理：跟所属部门经理领取“离职员工工作移交表”由行政

部门签字最后到财务部门结算工资。

四、离职时必须把相关业务及资料移交给公司指定的相应人员，并在移交资料单上

双方签字确认，还必须经过上级主管的签字确认后方可离职。如有发生因业务没

有移交好而给公司带来的经济损失公司将追究其员工责任。

第三章薪酬管理制度

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

一、管理机构：薪酬管理委员会

成员：董事会成员、人力资源经理、财务经理。薪酬委员会职责：1、审查由人力资源部以及财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部负责。

二、制定依据：

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环

境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

三、薪酬组成：

计算方式：基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。

4、业绩考核标准：

客户经理：薪金构成=基本工资+个人业务提成+年终奖。已转正的客户经理底薪为3000元/月，每月最低业绩为3万。当月未达到3万,底薪按2000元/月。当月未达到3万元，连续两个月业绩累计达到6万元，可补齐上月1000元底薪差额，及第二个月可拿4000元底薪。连续3个月内业绩累计达到15万元，即可升职为高级客户经理。

5、各类补贴：是指对主管以上行使管理能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以

的津贴包括手机补贴、出差补贴等。

以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6、个人相关扣款。扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

7、年终奖金。奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。工作年限达1年以上的员工年底双薪。

①发放对象：只针对工作6个月以上的在职员工。

②发放时间为每年3月份与当月提成一起发放。

③奖金发放标准：奖金为该员工全年提成的10%。

④当年度年终奖金发放前有下列情况者，讲给予减发奖金。

a:严重警告3次以上，扣30%奖金。

b；严重警告2次，扣减20%奖金。

c：警告3次以上6次以下，扣减10%奖金。

8、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。（2）薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

2、提成的发放时间为当月提成为下月25日发放。

9、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

a、员工工资个人所得税；

b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=基本工资×（上班天数÷20.83）

工资计算期间未全勤的在职人员计算如下：

应发工资= （基本工资+津贴）—（基本工资+津贴）×（缺勤天数÷20.83）

11、各类假别薪酬支付标准a、产假：按国家相关规定执行。b

、婚假：按正常出勤结算工资。c、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。d、丧假：按正常出勤结算工资e、公假：按正常出勤结算工资。f、事假：员工事假期间不发放工资。h、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。e、病假需出具区级医院证明，每月最多请假3天，每年不超15天。按正常出勤结算工资，超出部分无工资。

五、薪酬保密。

人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

六、活动与旅游。

公司每月至少组织一次市内游玩活动。每年必须有1-2次的旅游，根据公司经营状况可

做相应调整，没有特殊情况，不得缺席。

七、节日补贴。

公司目前只设立6个补助，其他节日再做安排。

1、春节

2、妇女节

3、端午节

4、中秋

5、开工利是

6、生日篇二：投资公司管理

制度

投资有限责任公司

管理制度

投资有限责任公司

目录

业务流程指引------------------------------------------------------

--------------------- 部门及岗位职责--------------------------

---------------------------------------------- 工资实施细则-------

-------------------------------------------------------------------- 财务管理制度

费用管理办法------------------------------------------------------

---------------------

业务流程

1、项目搜集

投资公司的项目主要有三个来源：

（1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接；

（2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；

（3）闲散小量资金的理财客户；

2、项目初审

项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提

出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。

3、服务协议

在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业

一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协

议。

4、立项申请与立项

项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，

报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。

5、基本调查

立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。

6、协助签订融资资协议

7、对项目企业的跟踪管理

项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应

为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。

业务档案参考

业务档案一：项目概况表

项目概况表

项目人员日期

业务档案二：企业所需提供资料清单

企业基本情况调查资料提纲

一、公司基本情况、历史沿革、股东结构

1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；

2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；

3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，

提供批准文件；

二、公司资产及经营状况

1、公司主要产品及业务；

2、公司主要产品的生产工艺流程；

3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；

4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、gmp

认证等文件（复印件）；

5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；

6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；

三、公司治理结构及对外投资情况

1、公司组织结构图（包括参控股企业）；

2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；

3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；

四、公司的关联交易及同业竞争情况

1、公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的

业务；

2、公司主要客户清单，公司产品的销售方式；

3、公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方篇三：投资有限公司企业管理制度

xx投资有限公司企业管理制度

制度细则

一、员工守则

（1）总则

（2）员工基本要求

（3）员工行为规范

二、考勤制度

（1）员工作息时间

（2）员工休假

（3）处罚规定

（4）加班规定及报酬

三、财务管理制度

（1）基本准则

（2）财务部职能

（3）各岗位主要职责

（4）支票管理

（5）现金使用

四、劳务人事制度

（1）员工招聘及录用

（2）入职手续办理

（3）员工转正及晋升

（4）员工离职及辞退、解聘

（5）劳动保险制度

五、文档管理制度

（1）归档范围

（2）档案的保管与销毁

（3）企业担保业务档案

六、印章管理制度

（1）印章的刻制及分类

（2）印章的使用及保管

员工守则

1、总则

（1）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

（2）本规章制度适用于公司所有员工。

2、员工基本要求

（1）爱国守法，讲究公民道德。

（2）爱岗敬业，忠于职守，工作努力踏实，对待工作要精益求精，积极并具创造性地完成工作。

（3）团结同事，积极与团队协作，讲文明礼貌，坦诚待人，乐于助人。

（4）服从公司领导安排，工作不拖延，不积压；敢于对公司发展提出合理化建议与意见。

（5）爱护公司的公共财物，勤俭节约，不浪费公物。

（6）维护公司形象与信誉，保守商业机密。

3、员工行为规范

（1）严格遵守公司规章制度，坚决做到令行禁止。确保公司上下政令畅通，步调一致；

（2）衣着要求得体、协调、大方整洁；不准穿拖鞋、短裤、背心上班；

（3）工作时间要求必须挂带工牌，工牌如有遗失，应及时通知行政人事部门要求补办；

（4）下班后整理自己办公区域的卫生，关掉自己的电脑及电源，若有违反20元/次；

（5）与客户交往要诚恳、热情；待人接物，温文尔雅，言辞得体；

（6）约见客户要守时，客人离开后方可转身，不可置客人于不顾；

（7）禁止在大厅吸烟，若有违反20元/次（吸烟区域为阳台，外面楼梯走道）；

（8）禁止上班时间上网玩游戏和看电视，若有违反20元/次；

（9）电话铃响三声内接听，用规范用语“您好，清洲投资”，结束语用“再见”。语言亲切有礼，并等待对方先挂电话；

（10）个人工作上的不专职而造成公司损失的，根据情况对损失进行相应赔偿。

考勤管理制度

1、员工上班时间为每周一至周五，周六、周日为双休日。员工需按时上下班，不无故迟到、早退、旷工。作息时间如下（公司作息时间如有调整则另行通知，以通知为准）：上午 9:00——12:00

中午 12:00——14:00

下午 14:00——17:30

（1）上午上班时间9:00未到或下午上班14：00未到者按迟到处理；迟到、早退超出60分钟者按旷工处理。（事先与行政人事部说明原因者除外，业务人员只需在上下班时间打卡）

（2）上班时间内员工因公需要外出办事，必须通知部门经理，违者按早退或旷工处理。

（3）员工出差须将出差申请单递交行政人事部备案，以便考勤记录。

2、员工休假

（1）事假：员工因私需休假，必须提前三个工作日办理请假手续，到行政人事部领取请假条，经部门经理同意后报行政人事处备案；请假2天以内报部门经理批准，请假超过2天报总经办审批；突发事件请假必须致电部门经理同意，回来后补写假条。员工因私请假，如超过时间未按时报到上班且未办理相关手续者，按旷工处理；连续旷工3天以上（含3天）按自动离职处理。员工事假，一律扣除当天的应发工资。

（2）病假：员工需休病假必须提供医院的有效诊断证明。

（3）法定节假日：以国家政策为准。

（4）婚假、丧假、产假均以国家政策为准。（参考太平）

根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定：

(一)婚假：

1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。

2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

3、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。

4、在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。

5、婚假包括公休假和法定假。

6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

7、婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。

（二）丧假：

员工的直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）死亡，给予假期3天。员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间，另给路程假。

（三）产假

顺产：产假90天（其中产前休息15天，产后休息75天），晚婚晚育者可前后长至四个月；难产：增加产假15天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天产假；流产：妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，给予产假三十天；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予产假四十五天；

陪产假男职工的配偶晚育：顺产5天，难产10天。

3、处罚规定

（1）迟到1小时以内扣取20元/次；迟到一小时以上按旷工处理。

（2）旷工一次扣取100元/次，并扣发当天工资。

备注：由于长沙交通很不给力，公司规定：每个月有三次迟到五分钟，请一次病假的机会。

4、加班规定及报酬

（1）公司提倡有效运作，工作应在正常上班时间内完成。

（2）如下情况不计算加班工资：一、凡属正常工作范围之内，但因个人工作能力、工作效率等原因需要在正常工作时间外延长的工作时间；二、因工作需要出席社交场合的，或内勤人员在正常工作日因接待公司客户延长的工作时间；三、在周末公司开展集体活动的时间；

四、在周末法定节假日因公外出、培训学习时间；五、员工因公出差，按公司相关制度报销差旅补贴外，不再另计算加班工资。

（3）如下情况需计算加班工资：一、在休息日或法定节假日内，公司因为工作需要等原因要求员工加班的；二、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成的工作。

（4）员工加班满一次，加班满两个小时补贴10元，四个小时以上按半天计算，加班满8个小时以上按一天计算。

（5）法定节假日（据公司规定）加班双薪。篇四：金融公司规章制度

公司规章制度

第一章公司简介

公司全称是国采金融信息咨询有限公司，是经深圳市工商局和证监会核

准审批成立从事金融信息咨询的公司，注册资金10000万元人民币，主要业务包括：资产管理、投资银行、基础能源、资产重组、企业上市、海外上市融资等综合金融资本服务业务。

第二章总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提

高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

公司管理大纲

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利

益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、

管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，以实现不断壮大公司实力和提高经济效益的目标。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提

出合理化建议。

6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行

为，都要予以追究。

第三章聘用规定

一、基本原则

公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，业务绩效特殊贡献和岗

位工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

二、报到手续

经核定录用人员报到时携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印

件，户口本复印件到人力资源部报到办理就职手续。

三、试用期

试用新入职员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表

现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。

四、转正及合同签订

转正员工须与公司签订劳动合同。劳动合同一经签订，双方必须严格信

守屡行。

五、离职

员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及

公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。

1辞职：试用期过之后，职员辞职须提前一个月书面通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利；

2自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利；

3解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合本公司要

求，伪造个人资料，无法胜任本职工作，公司有权解雇，届时按照公司规章制度结算工资及福利；

4开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即

予革职开除，计薪到开除日止。

具体薪资标准结算按照合同规定执行。

第四章员工培训

新员工参加入职培训，入职培训旨在帮助新员工熟悉公司的制度，了解

公司文化及组织结构，适应公司工作流程，树立与公司文化相适应的工作作风。其他培训根据公司的实际情况安排。

第五章考勤制度

为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。

本公司设立一名考勤员，负责公司员工考勤统计。

一、公司员工作息时间

周一至周五 9：00—17：00 中午休息一个小时。

休息日一般为星期六和星期日。

二、法定节日和休息日

法定节日按国家规定共计11天，具体如下：元旦一天、春节3天（含

除夕一天）、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。

公司临时规定的其他休息日。

三考勤方式

1.员工采取上、下班打卡的方式考勤；

2所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。

四、员工上、下班考勤

员工应打卡考勤，以记录出勤时间。

1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。

2、除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡。批准领导签名后方有效，否则视为旷工。

五、迟到（早退）

1.超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员工非工作需要提前下

班的视为早退。

2.迟到时间10—30分钟的，每次扣款20元；超过30分钟的，每次按半天事假论；

扣除半天工资。

3.因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并在当日填写员工异常

出勤处理意见表交部门领导签批，再交人事部门核准，否则按迟到（早退）处理。

4.因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。

5.员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不

要事先通知并不给予任何补偿。

六旷工

1.未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

2.员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。

3.员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退，而不需要任何事先

通知或给予任何赔偿。

4.有迟到、早退按月累计，累计3次按旷工1天处理。

七代刷卡

代刷卡一次，给予双方20元罚款，二次扣除一日工资，一个月连续三次或一年累计7次，公司予以立即辞退，而不需要任何事先通知或给予任何赔偿。

员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经部门负责人同意。员工请假填写假条，出差人员出差回来后填写出差行程。

八考勤统计与管理

1考勤周期：每月26日至次月25日为一个考勤周期。

2考勤负责人：

2.1 人力资源部指定专人负责公司整体考勤统计，汇总分析，监督。

2.2 每月5日前考勤员将一个月的考勤统计表交由总经理签字确认，考勤统计表连同请假单等存储备案，保存期三年。

九考勤应用：

人力资源部严格按照经批签的月考勤统计表核算各项考勤扣款，并在当月工资表中予以体现。

第六章休假制度

一、事假

请事假要先安排好自己的工作，然后通过人力资源部开请假条，请假一天由人力资源主管批准，请假3天及以上的须由总经理批准。

1、凡因私人事物必须本人办理的，可以请事假，事假为无薪休假。

2、事假以小时为单位计算，每三小时记0.5日，请假一天记一日。

3、事假扣薪原则：

5.1事假必须优先以调休抵扣，其次以年休假抵扣，无调休或年休假的，则扣事假工

资。

6.2事假期间按照日工资或小时工资扣除：日工资=月工资/21.75 小时工资=日工

资/8 。

事假扣除日工资=日工资×事假天数（0.5天为最小单位）

事假扣除小时工资=小时工资×事假小时数（0.5天为最小单位）

4、连续请事假超过15个工作日或年度累计请事假超过30个工作日的，自符合条件之日起该员工视为自动离职，且公司不予支付任何经济补偿金。二病假

有员工无法正常出勤的，可以申请休病假。

1、员工每月享有1天带病休假，须提供社区以上医院的书面证明，带

薪病假当日工资照发。

2、员工每月休假超过一天以上的，按不低于当年本市最低工资标准的

80%计发病假工资。

3、员工患病或者非因工负伤需要请假进行治疗或休养的，公司将按照

国家及本市规定的医疗期相关规定计算医疗期及支付医疗期工资。

4、医疗期自员工开始病休之日起算，按照日历天数计算，最长为下列

期限：

的病假证明（包含医疗诊断书、收费单据、病历等补充材料）至人力资源部，未提前办理请假手续的，需上班当日补办请假手续。如员工未按时提交上述材料，则该假期按事假处理。

员工病假证明资料如发现造假，公司有权予以解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。

三年休假

带薪年休假。篇五：某某投资公司(分公司)重要管理制度汇编

管理制度汇编

某某投资有限公司（**）

目录

行政管理制度

公司管理基本规范----------------------------------------------------------------------------2 公司主要经营目标----------------------------------------------------------------------------3 公司组织架构----------------------------------------------------------------------------------4 部门职能和主要工作任务-------------------------------------------------------------------5 岗位职责---------------------------------------------------------------------------------------21 信息交流和工作

协调制度------------------------------------------------------------------24 业务档案管理办法---------------------------------------------------------------------------27 薪酬管理办法---------------------------------------------------------------------------29 业务管理制度业务流程指引---------------------------------------------------------------------------2 业务档案参考---------------------------------------------------------------------------5 财务管理制度

财务管理制度

费用管理办法---------------------------------------------------------------------------37 风险管理制度

风险控制管理制度

某某投资有限公司（**）

管理制度汇编

公司管理基本规范

一、诚实守信，遵纪守法，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、注重学习，提高素质，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。七、乐于奉献，密切配合，全局为重。八、人尽其能，物尽其能，资尽其力。

公司主要经营目标

按照公司经营范围，开展投资咨询业务，针对企业资金需求，建立信息平台，对接国内各类基金公司，互联网金融，创投公司，信托、证券和股权交易所的机构，根据客户资源为客户配臵适当的资金扶持，解决生产经营中的资金问题。实现资金双方当时的权益最大化。

公司组织架构

公司实行经理负责制，围绕公司经营目标的实现，根据管理严密、高效快捷、科学分工、防控风险的原则，按照经理领导下的副经理、风控专员、财务总监管理机制，设立办公门、业务部、风控部、财务部等职能部门和业务管理委员会。

为保证公司正常运转，在确保业务部、风控部、法务部相分离管理的前提下，实行a、b 岗制度。