工程质量目标、保证措施及质量违约责任承诺

工程质量目标、保证措施及质量违约责任承诺
工程质量目标、保证措施及质量违约责任承诺

工程质量目标、保证措施及质量违约责任承诺

第一节工程质量目标

我公司一向很注重工程的质量控制,本工程如我公司有幸中标,我们将充分发挥本企业的优势,利用我司在总承包管理方面的经验,按照创“鲁班工程的管理模式”,严格按照IS09001质量管理体系组织施工,以“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针为宗旨,成立过硬的项目经理部。本工程建设单位的质量要求为合格,并获广东省优良样板工程。我司在施工过程中,严格按图施工,严格执行国家、省、市现行的有关标准、规范精心施工,确保本工程质量合格,并获“鲁班奖工程”。

第二节工期违约责任承诺

我司承诺:①若本工程质量达不到鲁班奖工程,我司愿向建设单位缴纳1100万元的质量违约赔偿金。②如分部工程质量达不到一次验收合格,由我司承担返工费用,发包人每次可对我司处以4万元罚款;如竣工质量达不到一次验收合格,发包人可对我司处以40万元的罚款。③本工程杜绝重大质量事故。若发生一般质量事故,造成永久质量缺陷的,我司除承担由此造成的经济损失外,发包人每次可对我司处以20万元的罚款;若发生严重质量事故,我司除承担由此而造成的经济损失外,发包人每次可对我司处以40万元的罚款。④工程质量违约金最高限额为合同总造价的10%。

第三节质量保证体系

一、管理保证体系

1、我公司于1998年取得ISO9001质量体系认证,并于2005年3月顺利通过换版审核。我司在工程中全面贯彻ISO9001质量保证体系,执行公司质量手册和程序汇编文件。组建以项目经理为核心,由职能管理机构专职质检人员和管理层与作业层的兼职质检人员组成的质量保证体系组织架构,实行三级质量保证体系,使工程中的每一个分项、每一个工序都在质量保证体系监督下进行施工。

2、本工程是以总承包身份进行施工管理的大型工程,为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我司调派具有丰类似工程施工管理经验丰富的管理人员和工程技术人员组成现场项目经理部,该项目部由公司副总经理直接领导,其管理体系如下表所示:

二、思想保证体系

由项目经理负责对项目部及所有参加施工人员进行定期的质量教育,提高全员的质量意识,树立质量第一、预防为主的质量意识,即“质量为本,科学管理,精益求精,竭诚服务”,本着对工程质量负责的精神干好本职工作。

三、岗位责任制

严格执行ISO9001标准质量保证体系,将本工程建立成一个由项目经理为核心的质量保证体系,形成一个由横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程施工始终处于ISO9001标准质量保证体系有效的监控之下进行,项目经理部明确各职能组职责。

1、项目经理

⑴、全面负责整个工程总承包的日常事务。

⑵、主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。 ⑶、策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确总经理 副总经理 公司总工程师 质

部 生产经营部 财 务 部 人 事 部 办 公 室 投标合同部 主管副总经理 项目经理部

总承包部有关人员和各分包商的职责,领导总承包部开展工作。

⑷、及时、适当地作出项目总承包管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

⑸、批准各分包商的重大施工方案与管理方案,并监督协调其实施行为。

⑹、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。

⑺、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

⑻、及时协调总包与分包之间的关系,必要时组织召开总包与分名的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。

2、项目副经理(计划、协调)

⑴、直接领导计划控制部和组织协调部的各项工作。

⑵、确保顺利实现本工程的进度目标。

⑶、审核各分包商制定的施工进度计划和与进度计划相适应的物资计划和设备计划,保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划,并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。

⑷、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。

⑸、合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间,协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。

⑹、具体负责现场生产要素的全面协调和组织工作,实现生产要素的优化组合、动态管理。

3、项目副经理(质量、施工管理)

⑴、直接领导质量控制管理部和工程部的各项工作,各分部分项工程的施工质量负责。

⑵、确保实现项目总承包部制定的质量管理目标。

⑶、督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

⑷、执行项目经理下达的各项关于质量和施工的指令。

⑸、进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到广东省优良样板工地的称号。

4、项目总工程师

⑴、在项目经理领导下,具体主持项目质量保证体系的建立,分管工程技术部,并进行质量职能分配,落实质量责任制。

⑵、审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。

⑶、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

⑷、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技术攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

⑸、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收,对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

⑹、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。

⑺、负责指导施工过程中技术资料的管理工作。

⑻、负责项目的安全生产活动,建立项目安全管理组织体系。

5、计划控制部

⑴、计划控制部直接管理计划控制组、物质组和机械组的日常工作。

⑵、负责编制整个工程的计划管理,包托施工进度计划及与施工进度计划相适应的物质计划和重大机械设备计划。

⑶、审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划,使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。

⑷、总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间,并对进场的工程设备进行必要的检测和办理报审手续。

⑸、总体计划整个工程的重大物资进场时间,并对进场的重大物资进行必要的检测。

⑹、督促各分包商按计划实施,并在实施过程中及时调整施工计划。

⑺、定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况,并提出对剩余工程计划的调整意见。

6、组织协调管理部

⑴、全面负责整个总包工程的组织协调工作,确保施工过程中不打乱战,使整个施工现场忙而不乱。

⑵、全面组织及协调好各单位工程和各分项工程的施工程序、施工质量、施工技术、安全、合同及工期等。

⑶、做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。

⑷、做好各专业工种之间的施工协调,确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。

⑸、做好设计图纸和各分包工程的施工技术协调,确保设计图纸不影响工程的顺利实施。

⑹、做好整个施工现场的安全文明施工协调工作。

7、施工部

⑴、在主管副经理的领导下,全面控制整个工程的施工管理。

⑵、坚持按照“安全生产,预防为主”的原则,健全安全预控措施。

8、质量控制部

⑴、按ISO9001:2000质量管理体系和合同要求,实施全过程中质量控制和检查、监督工作。

⑵、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量验收工作,行使施工过程中的质量监督权力。

⑶、审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施,督促各分包商严格照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

⑷、建立各单位工程和分项工程的质量控制点,并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

⑸、做好施工全过程质量监督记录,及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

⑹、定期向主管副经理和项目经理汇报相关工程的质量控制情况,提出对下一步工程的质量预控计划。

9、成本控制部

⑴、成本控制部由财务组、人力资源组和合约组组成,负责对总承包范围内

的单位工程和分部分项工程的成本、人力资源和合同进行全面的管理。

⑵、督促各分包单位的合同履约。

⑶、对分包商的决算进行审核。

⑷、对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。

⑸、合理组织调配资金运转。

⑹、做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。

⑺、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

10、技术部

⑴、在项目总工程师的领导下,负责编制施工大纲,确保施工大纲符合工程实际需要。

⑵、对各分包商的施工方案进行审核,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

⑶、对各专业分包商的深化图进行审核协调,避免产生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工(特别是二次装修设计与安装工程之间矛盾问题)。

⑷、具体负责工程项目的技术及安全管理工作,完成现场的验收、检查工作。

⑸、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。

⑹、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。

⑺、负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。

⑻、完成与项目有关的计量、试验工作。

⑼、按ISO9001:2000标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统管理。

⑽、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

第四节质量通病防治措施

一、模板

1、柱与梁接头处的开口位模板必须做至楼板模板的底面(如图标),接头处支模平直、不变形。

2、在施工缝面位置开100*100mm生口模板,以清除杂物。

3、柱、墙模板底脚应留≧200x200mm生口模板,墙按≦1000mm设置。浇筑混凝土前应全面检查,清除模板内的杂物和垃圾。

二、钢筋

1、禁止用碎石做梁、板底受力钢筋保护层垫块,梁、板、墙、柱必须使用强度等级≧M10的预制水泥砂浆垫块,垫块面积≧50x50mm,垫块厚度按规范要求。垫块的设置要确保钢筋保护层的厚度。

2、板面受力钢筋应用钢筋支架(如图标)做保护层垫块,支架与面、底筋绑扎固定,并按以下要求设置:

A、板面受力钢筋直径d≦Ф10时,采用Ф10做钢筋支架,按纵横长度≦500mm 设置。

B、板面受力钢筋直径d≧Ф12时,采用Ф12做钢筋支架,按纵横长度≦800mm 设置。

三、混凝土

1、混凝土浇筑期间,必须搭设平桥、走道,严禁踩踏钢筋。

2、混凝土浇筑自由倾落高度≧2m时,必须设导料筒或导料斜槽。

3、对已浇筑完毕的混凝土养护应符合下列规定:

A、应在浇筑完毕后的12h以内(初凝后)对混凝土加以覆盖和淋水养护。

B、对不便淋水和覆盖养护的,宜涂刷保护层(如薄膜养生热等)养护,防止混凝土内部水份蒸发。

四、涂料施工

1、水泥混合砂浆涂料墙面,应无脱层、空鼓,面层无爆灰和裂缝等缺陷。应采用中、粗砂作骨料,若用细砂,宜掺30%左右的白石砂。

2、同一墙面应用统一批号的涂料,每遍涂料不宜施涂过厚;涂层应均匀,颜色应一致。

五、建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟留沉降缝

1、散水坡、台阶、明沟本身按≤6m长度(总长度均分)留沉降缝。

2、外墙阴阳角位按450角留沉降缝。

3、散水坡与台阶交接处留沉降缝分隔。

六、室外地面留伸缩缝

1、伸缩缝纵向间距离≧30m。

2、伸缩逢横向间距≦6m(总长度均分)。

3、伸缩缝内填防水油膏。

4、采用界机界缝,缝平直方正。

5、混凝土和水泥砂浆达到强度等级后才能进行界缝。

七、窗楣做鹰嘴,外窗台低于内窗台,外窗台做向外排水坡

1、窗楣及窗台块料贴面,其外角采用夹角镶贴。

2、铝合金窗外周边留宽5mm深8mm槽,防水胶密封。

3、安装用螺丝应用铜或不锈钢螺丝。

4、窗台内外高差>10mm。

5、详见右图。

八、屋面防水层与女儿墙交接阴角为做圆弧

1、屋面防水层往女儿墙身做高≧250mm。

2、离女儿墙面200mm留全长伸缩缝。

九、天面地漏斜水坡度及防渗

天面地漏斜水坡度及防渗做法大样如下图:

套管的选用、加工大样及埋设要求按照设计和有关要求施工。

十一、预留孔洞及孔洞打凿

1、图纸会审应对预留孔洞的数量、位置和尺寸认真审核和把关,确定后不应随意变更。

2、确需打凿的孔洞,要精打细凿和避免损伤钢筋,被切断的钢筋要焊接连通,并用高一级的混凝土分层填补。

十二、楼梯

1、为了避免楼梯上的污水污染板底,宜在栏杆扶手一侧的踏步斜板下做30~40mm宽滴水线;踏步上宜做挡水线,宽度以出扶手立杆10mm为宜。

2、楼梯步级面平整、宽度均匀一致,防滑条采用石米、铁砂时应高出级面5mm;采用铜条时应高出2mm,并顺直、牢固。

3、步级相邻两级差不得超过10mm。

十三、楼地面

1、厨、浴厕间、阳台、外走道地面低于居室地面相对标高15mm;厨、浴厕间、阳台、外走道等处的地漏低于相对地面标高10mm。

2、浴厕、阳台和需排除液体的楼地面,严禁倒泛水。穿过楼地面的管道四周缝隙必须用混凝土仔细捣实。并且在管周留深20mm、宽10~20mm凹槽,用防水油膏填嵌密实。做楼面面层时,对整体楼面,应在管子四周粉出高于楼面30mm 以上的锥体;对板块楼面,应在管子四周先粉出高于楼面20mm以上的适宜形状(方形、多边形等)的块体,块体表面和侧面镶贴与楼面面层材料一致或颜色协调的材料。

3、对浴厕间、厨房间等有地楼的楼面,应进行蓄水试验。蓄水时最浅水位一般不应低于20mm,浸泡24h后撤水,经检查无渗漏且无积水为合格。检查数量应为全部此类房间。

十四、踢脚线

水泥踢脚线的出墙厚度宜为6~8mm,上口应抹压平整,不应有毛边;预制水磨石、大理石、花岗石等踢脚板外露上口应磨光,出墙厚度宜为8~10mm,四角应交圈,其阳角部位宜割角镶贴。

十五、立管要离墙敷设

1、管卡设置要符合规范要求,且工艺合理。

2、管背墙面平直,装饰(粉刷)到位,不得被油漆污染。

十六、管道在屋面、楼地面上的敷设

1、严禁无支托架(墩)沿地面敷设,应采用膨胀螺栓固定型钢支(托)架的敷设方式;在支架安装损坏结构及防水层处,必须做好防水处理。

2、管道经过建筑物的伸缩缝或沉降缝处,应装设合适的补偿装置(如伸缩节、伸缩弯管等)。

十七、防雷与接地装置的安装

1、当用圆钢作避雷针(带)及引下线时:

A、连接应采用双面搭接连续焊,焊缝长度不小于直径的6倍,焊缝外观应良好。

B、转角处的弯曲半径应正确,一般R≧60MM。

2、用钢管作防雷接地装置(含针、带等)时,管壁厚不应小于 2.5mm。管对接焊时,管内应设置合适的衬管。衬管外径应与连接钢管内想吻合,衬管长度不应小于其外径的4倍。

3、从接地体引上的保安接地和防雷接地干线(利用建筑物钢筋除外),应在距首层地面1.5~1.8m处设置断接卡,断接卡处应有明显的接地标志及可靠的保护措施(如带有门锁的保护箱等)。利用建筑物钢筋引上的,也应在距首层地面1.5~1.8m处引出易于操作维护的永久性试点。测试点应有明显的接地标志及可靠的防损防腐措施。

十八、电气线路、电气照明器具和箱、盘、柜安装

1、同一房间内高位和低位开关、插座的安装标高应一致,允差5mm;并列安装的开关、插座应平齐,允差0.5~2mm。

2、同一建筑物内的各相线应分别为同一颜色(如黄、绿、红色),地线必须为黄绿双色,零线宜为淡蓝色。

3、箱、盘、柜替及其内的二层金属板应可靠接地,箱、盘、柜上装有电器的可开启门或面板应用合适截面的裸铜软线与箱、盘、柜体作跨接。

十九、暗配线管、箱(盒)敷设

1、线管要埋设在钢筋内侧。如埋在素混凝土内,保护层应不小于20mm。

2、多根线管在混凝土内不得并排紧靠埋设(入箱段不受此限制)。埋设应符合以下要求:

A、管径≦25mm时,可两根管并排为一组埋设,管组之间净距不小于25mm。

B、管径>25mm,应单根管埋设,管与管之间净距不小于25mm。

3、各种用途的箱(盒)埋设,必须在图纸会审时协调统一安装高度,施工定位准确。

第五节质量保证技术措施

一、土建工程

(一)、钢筋工程

1、预防钢筋材性缺陷的措施

⑴、严格执行钢筋进场的一整套验收制度,包括检查出厂证明书,作机械性能试验,进行外观检查,核对钢筋的品种、规格等。

⑵、发现脆断现象或焊接性能不良,应作化学成分检验。

⑶、重视钢筋的保管工作,防止机械损伤或沾染油污。存放在加工区较长时间的钢筋应堆入仓库或料棚,并用垫木垫起20厘米以上,防止浸水或受到雨露浸蚀。钢筋应按不同等级、规格分批挂牌堆放。严禁各种钢筋无牌混杂堆放。

⑷、不符合要求的钢筋必须退货;带有颗粒状或片状老锈,经除锈后仍留有麻点的钢筋,严禁按原规格使用。

2、预防梁、板的受拉钢筋有效高度减小的措施

⑴、梁、板底受拉钢筋下要用规定厚度的预制水泥垫块垫稳,不得用石子、碎砖代替,也不能用两块薄垫块合成一块使用。

⑵、严格控制梁、板的截面高度、特别是悬臂板根部的截面高度。

⑶、负弯矩钢筋应有可靠的固定措施,板内负弯矩钢筋可用撑筋,也可用铁丝吊在楞木上;负弯矩钢筋必须扎牢、放稳。

⑷、板内预埋管应穿在负弯矩钢筋之下、弯矩钢筋之上。

⑸、对连续梁中间支座处的钢筋布置以及板内主、副筋的正反方向等易出错构件的钢筋布置,必须交底清楚,尽可能做好标记,避免产生差错。

⑹、钢筋绑扎、安装完成后,必须认真进行隐蔽工程验收,仔细检查弯矩钢筋及负弯矩钢筋的位置;浇捣混凝土前应进行复查,必要时应采取加固措施;浇捣混凝土时应配备专人“看钢筋”,如有移位及时修复。混凝土工也应该懂得尽量在操作过程中保护钢筋,避免钢筋移位、变形。浇混凝土时不准移动钢筋。

3、预防柱内纵向受力钢筋移位的措施

⑴、下柱伸出柱顶部分钢筋应加一道临时箍筋,箍筋尺寸应比上柱箍筋小,使上柱钢筋正好在外侧与下柱钢筋联接,再用木框或铁框卡住,牢靠地固定下柱

伸出钢筋的位置。

⑵、上柱钢筋与下柱伸出钢筋应绑扎或焊接牢固。上柱与已移位的下柱伸出钢筋联接时,应保持上柱钢筋的设计位置。

⑶、柱身钢筋应按要求每隔800mm左右用带铅丝有凹槽的水泥垫块扎牢,紧贴柱模板,固定位置。柱子纵筋与箍筋应按要求扎牢,经检查无误后,再封柱子模板,柱子纵筋应保持顺直。

⑷、浇捣柱凝土时严禁拆除柱顶的固定框架及临时箍筋,不得强行弯折伸出钢筋,注意保持伸出钢筋的正确位置,不得用震动器强行撬震柱子纵筋,防止绑扎松扣及水泥垫块脱落。

4、预防混凝土保护层厚度不够的措施

⑴、水泥垫块

①、施工前准备好水泥垫块,水泥垫块应按配比认真浇捣,并加以养护,保证其必要的强度,垫块厚度正确。

②、垫块的间距一般为800mm左右,以垫块间的钢筋不下垂为准。梁、柱的垫块应垫在纵筋处,板、槽的垫块应垫在钢筋交叉处。

③、垫块应垫稳,柱中的垫块要扎牢,防止移位、脱落,严禁用碎石、碎砖充作垫块。

④、浇捣混凝土前要检查水泥垫块等措施是否完好,浇捣混凝土时要注意保护,使保护层有一定的厚度。

⑤严格控制保护层厚度的施工误差不大于建筑工程质量验收规范的规定。

⑥混凝土保护层也不得超厚,否则将产生有效高度减少的缺陷。

5、预防钢筋间距不符合设计或规范要求,歪斜不齐的措施

⑴、箍筋要通过计算确定只数和间距,摆箍筋时应先在长纵筋上划线,然后按线距摆开。

⑵、梁钢筋穿好以后,一般可按架立钢筋、弯起钢筋、受拉钢筋的顺序与箍筋绑扎,避免骨架歪斜不齐。

⑶、梁受拉区有两排以上钢筋,可用短钢筋垫在两排钢筋之间,使上排钢筋位置正确,控制上、下排钢筋的间距。

⑷、认真交底,特别是箍筋间距有变化时要交代清楚。

⑸、认真操作,纵筋在两端处要对齐,间距均匀分布;板内纵横两个方向均应先划线,然后摆开钢筋,进行绑扎,两层钢筋间应加撑筋,保持间距。

6、钢筋接头和锚固的缺陷的措施

⑴、分清受拉区、受压区中“同一截面”内接头数量、搭接长度的规定。配筋表须经技术负责人审查签字。

⑵、认真交底,认真操作。

⑶、焊接机械、设备应符合使用要求,焊条品种、规格与钢筋搭配合宜,钢筋端头间隙适当,坡口面加工平顺,角度准确。焊工必须按规定持证上岗。

7、预防节点处钢筋布置不合理的措施

⑴、现浇肋梁楼盖主次梁、板的节点处上部钢筋的布置应为:主梁负弯矩钢筋在最下面,次梁负弯矩钢筋在中间,板钢筋在上面,双向板较小跨度方向钢筋一般受力较大,应放在较大跨度方向钢筋下面。连续梁中间支座或框架中间节点处的上部钢筋应贯穿支座或节点,不得在支座或节点内截断接头。框架梁端节点处上部钢筋在节点内的锚固长度应符合有关规定,并伸过节点中心线,需要弯折时要保证其水平段长度,弯折后长度不应小于10d。

⑵、现浇上、下柱纵筋搭接头,符合设计要求和规范规定。框架顶部节点柱纵向钢筋的锚固长度较大,在柱内锚固有困难时,可弯折锚固在梁、板内。

⑶、锚固筋的长度、插入节点深度,不仅配筋时注意不要搞错,绑扎安装时也要按规定仔细检查。

⑷、所有应在节点处增加的箍筋、吊筋,均应按要求绑扎牢固。梁端第一个箍筋距离节点边缘不大于50mm。

8、钢筋工程质量控制示意图

详见下表:

检查脚手架、脚手板

钢材材质证明、取样复验 制定与审核钢筋配料单 中间抽查 自 检

执行验收规范 按不同型号挂牌

墙、板、基础抽查10% 不合格项处理

办理隐蔽验收签证手续

清理现场、文明施工

熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和 质量标准

备 工作 技术交底 书 面 交 底

操作人员参加 现场绑扎 安装 质量验收 浇筑砼时留人看钢筋 资

料 整理 隐蔽验收记录 钢筋、砼工程 交接检查 钢筋下料

成型 钢筋、模板工序

交接检查

自 检 记 录 钢筋代用单 事故处理记录 质量验收记录 施 工 记 录

钢筋合格证

(二)、模板工程

1、轴线偏位的预防措施

⑴、精确弹线:每层都必须从同一基准点出发测出各条轴线,并按测量的要求进行复测,校核其精度是否达到要求,严禁用丈杆逐段引测轴线,且不进行校核的办法。建筑物较长、轴线较多时,可在中间选择一二点进行复核。

⑵、成排的柱子宜弹出通线,并将柱子边线兜方。梁的轴线,边线宜先用墨斗在楼面上弹线,再引测到柱上,以作复核之用,防止发生梁模板位移。

⑶、下层伸出的竖向钢筋应无严重位移,如有极少数钢筋偏移至边线外时,应先采取校正措施。

⑷、柱脚处可用短钢筋或扁铁撑头焊在柱钢筋上,作为模板的限位。柱限位每边不少于两根,注意电焊时不得烧伤柱钢筋。

2、垂直偏差的预防措施

⑴、立柱模板时应用托线板或线锤严格校正其垂直度。成排柱宜先立两端柱模,校正复核无误后,顶部拉通麻线,再根据麻线立中间柱模。

⑵、合理设置模板和支撑系统。单根柱高度不超过4m时,宜采用木材、钢管或工具式斜撑,斜撑必须固定在牢靠的支点上,其底部水平角不宜大于45°。高度超过4m,应采用?10~12工具式拉筋,用花篮螺栓收紧,邻近柱模板之间可用水平连杆、剪力撑、或交叉拉筋相连。边柱要求3面设置支撑,角柱模板除两边设支撑外,还应在其分角线位置上增设支撑,以防柱模倾斜或扭曲。

⑶、采用柱、梁同时立模的方案。此时,梁模板可兼起柱模顶部水平连杆的作用,同时柱箍、梁底支架、柱支撑可以相互连接在一起,增加了模板的整体稳定性。

⑷、梁侧模上口的通长围檩必须用斜撑固定在立柱、顶撑上的横杆上,其底部水平倾角不得大于60°,模板上口用搭头将两侧模板固定,梁的倾斜侧模应采用斜撑或楔形垫木加固,使其稳固。

3、标高不正确的预防措施

⑴、楼梯模板踏步标高应根据楼梯粉刷层及上、下平台楼地面的不同厚度进行调整,防止起步、收步与其它踏步高度不同。

⑵、正确进行水准测量,严格控制柱、梁、楼板的标高。

4、柱、梁模板胀模的预防措施

⑴、柱模外应设围檩和柱箍,柱箍间距应加密(间距不得大于40cm),同时柱箍与模板之间应采用对拔榫塞紧,以防凸肚或漏浆。柱边中部加拉螺栓。柱箍相对两边应大致处于同一水平上,不得翘裂,以免削弱其自身的刚度。柱上留设混凝土浇灌孔时,门子板应支撑牢固,必要时另加柱箍或斜撑。

⑵、木模板侧模下口必须有夹木钉紧在支柱的横杆上。当梁侧模板上的通长围檩兼作楼板模板的桁架支座时,围檩下应加设短柱或短撑木。

⑶、对拉螺栓应垂直于模板表面,否则受力后将发生错动而失去作用。对拉螺栓的拧紧程度应适当,拧得太松,模板在受力后即外凸,起不了固定模板位置的作用;拧得太紧,易造成滑牙,最终也失去对拉螺栓的作用。

⑷、扣件的拧紧程序,对于钢筋支架的承载能力、稳定和安全有很大的影响。拧紧程度适当,可使扣件具有足够的抗滑、抗扭、抗拔能力。但不要用力过大,以防滑丝。

⑸、浇捣混凝土时,不得用震动器强震模板,不得任意拆除柱箍、支撑或梁上口的拉杆。竖向构件应分层浇捣,并控制施工速度,避免产生过大的侧压力。

5、楼梯底板厚度不足、底模板胀模的预防措施

⑴、为确保楼梯板厚度的正确,应提高锯齿形外帮板的制作安装质量,减少误差。同时,在安装踏步侧板时,应在踏步侧板下口垫上与混凝土板厚相同的小木块。当混凝土浇捣到该处时应随手将它取出。

⑵、楼梯模板下面,应根据受力大小,合理设置搁栅和支撑系统。支撑不仅应与牵扛垂直,也应与搁栅垂直;支撑下部用对拔榫固定,相邻支撑必须用水平拉杆连接,支撑下面地基土必须预先整平夯实,并加设垫板,地基土不得有积水,以防因支撑下沉、失稳而造成模板变形或胀模。

6、梁模下垂、失稳倒塌的预防措施

⑴、立柱必须置于平整的坚实土上,并有足够的支承面积或铺设垫板。

⑵、钢筋混凝土梁的跨度不小于4m时,安装模板应按设计要求起拱。

7、漏浆的预防措施

⑴、木模板拼缝处应平直刨光,拼板紧密;浇混凝土前要隔液浇水,使模板润湿膨胀,将拼缝处挤紧。

⑵、边柱及外侧模板下口应比内模板落低50mm,以便使其夹紧下段混凝土,从而防止可能出现的漏浆现象。

⑶、梁与柱相交,梁模与柱连接处应考虑木模板吸湿后长向膨胀的影响,下料尺寸可稍缩短些,使混凝土浇灌后梁模板顶端外口刚好与柱面贴平,从面避免梁模板嵌入柱、墙混凝土内,但梁模板也不能缩短太多,否则膨胀后未能贴平柱、墙模板,又会发生漏浆现象。

⑷、板底模板与梁接合处,也应用方木镶接或用阴角模板;板底模板也应考虑浇水润湿后膨胀因素,适当缩小模板尺寸,这样既可防止漏浆,又可避免板底模板嵌入墙、梁内,且便于拆模。

8、拆模时出现缺陷的预防措施

⑴、混凝土拆模强度应以不损坏混凝土表面,不出现掉棱缺角为准。一般非承重的侧模拆模时,混凝土强度不小于1Mpa;门窗洞口模板拆模时,混凝土强度不小于4Mpa,承重模板应按规范要求决定拆模时间。

⑵、大模板脱模后,应趁板面潮湿,粘在板面的混凝土残浆强度低,立即用长柄铲刀清理模板板面,然后涂刷新的脱模剂以备使用。

⑶、模板的构造要使模板易于拆除,拆模的顺序与安装模板的顺序相反。拆模顺利,则不易发生掉棱缺角等破坏构件混凝土的现象。

9、模板质量控制程序控制图

熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和 质量标准

准备 工作 模板拼装 绘制拼装图、模板选择 模板涂隔离剂 与钢筋工序交接 检查脚手架、脚手板 技术 交底 书 面 交 底

操作人员参加 中间抽查

自 检 支 摸

质量验收 浇筑砼时留人看模

执行验收规范 拆 模 自 检 记 录

质量验收记录 资料 整理 施 工 记 录 根据气温情况或同条件试块强度确定拆模时间 运输堆放过程中 注意保护模板 清理现场、文明施工 底部标高、中心线、

断面尺寸放线

和钢筋、砼工程

交接检查 按墙、板进行抽查

不合各项处理

(三)、混凝土工程

1、预防混凝土实际强度低于设计标准值的措施

⑴、现场施工技术人员,必须认真学习图纸,掌握不同层次、部位、不同构件的混凝土强度等级或标号,并用表格形式记录在案,便于核对查考。

⑵、现场试验人员应严格控制混凝土的强度和塌落度、按标准方式制作、养护试块,及时进行试压,试块组数必须按验收规范规定数量制作,并提供系统的强度资料,发现问题要及时反馈。

2、防混凝土在运输、浇灌中离析的措施

⑴、用车辆运输混凝土时,工地道路面层必须平整,每班有人保养,保持运输平稳。

⑵、混凝土从拌和机卸料经运输到入模浇灌的最大允许延续时间,气温25℃以下为90~120mim,25℃以上为60~90 mim。

⑶、混凝土在水平与垂直运输中要尽可能减少转载次数。

⑷、混凝土的坍落度由配合比设计确定。

⑸、混凝土的浇灌高度,自由下落高度应小于2m。

3、预防混凝土养护不符合要求的措施

⑴、编制施工方案时,要列入养护技术要求、技术间隙时间规定、材料储备要求、特殊部位养护注意事项等内容,并在全体施工管理人员中加以宣传教育和贯彻。

⑵、在施工准备阶段,对所需养护材料、设备、水源等应事先编制技术供应计划,以做好充公准备,满足养护要求。

⑶、对特殊部位如屋面、楼地面、路面及构件断面较小的受力件等,要特别强调养护的重要性,设专人负责养护工作。

⑷、在混凝土浇捣12小时后,应加以覆盖并浇水养护,时间一般不得小于7昼夜。

4、预防蜂窝的措施

⑴、混凝土配合比计量正确,拌和均匀,时间大于90秒。

⑵、要控制混凝土的卸料高度,否则要设溜槽或串筒等措施,以防混凝土离析。

质量保证和质量违约责任承诺

质量保证和质量违约责任承诺 第一节、工程质量目标 一、确立创优工程的质量目标 如能承接本工程,我公司将以创“优良工程”为目标,充分调动本公司的施工力量,确保工程施工质量。 1、保本工程质量达到国家合格标准,力创“优良工程”标 准。 2、分项工程合格率100%。 3、分部工程优良率85%,并保证土建工程、给水、采暖、 管网改造工程必须达到优良。 4、质量保证资料齐全。 5、观感质量得分率达到90%以上。 二、建立本工程协调领导小组 建立本工程协调领导小组,公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作,各司其职,使工程施工始终有序进行。三、分解工程质量目标 分解工程质量目标,各具体目标落实到个人身上,确保观感得分率85%以上。

第二节、质量保证体系及措施 一、质量目标保证组织体系: 为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行,我们还制订了现场质量责任制,制订内部质量标准,贯彻以设计、规范、样

板指导施工的原则。 二、质量记录:为控制施工质量,并使每个环节都有追溯性,我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录,反映出大量状态的数据,我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙,找出产生质量缺陷的原因,制订整改方案和预防措施。 三、质量检查:我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。 1、以班组长为基础,对所属范围内的施工质量进行最基本控制; 2、专业工长在现场进行巡视检查,及时解决班组作业人员质量问题; 3、专业质检员对各分项工程进行量化验收,通过原始记录和报表、材料实验数据的检查,来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位,分析产生质量问题的原因,责令班组立即整改,做出罚款处理。 第三节、质量计划和保证质量的控制方法 一、质量目标的承诺 贯彻执行ISO9001质量体系,质量标准保证达到“合格”的国家标准,确保本工程质量达到“优良工程”标准。

工程质量保证措施

3、工程质量保证措施1 本工程质量管理目标为达到优良工程,并达到国家标准,因此施工中必须采取严格的质量控制措施,辅以相应的检测手段,且认真贯彻执行工程有关技术规范,以强有力的质量保证体系来保证创优良工程。 (1)、技术上保证工程质量 A、根据工程特点和现场实际,编制好施工组织设计,对重要部分项工程制定有针对性的施工方案以及保证工程质量的技术组织措施,并认真贯彻落实检查。 B、由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作,将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况,向各施工组长、技术人员进行交底,由各班组长和技术人员将本组承担的工程项目,结合具体的操作方法、配备等,向全组职工进行交底。 C、复检原始基准点、基准线,在此基础上进行精确的施工放样。及时解决工程遇到的技术难题,填好当日的施工日记和各种记录,以备监理工程随时检查。 D、将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理,形成技术档案作为改进今后方案,总结施工经验,提高工程质量的重要参考依据。 (2)、从组织上保证工程质量 A、推行全面质量管理,强化质量保证体系,公司设立了质检科,主要

抓工程的质量控制,项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。明确各部门管理职责,各司其责、各行其是。对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制,由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案,为交工验收提供详实的施工资料。 B、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等,提高全员的质量意识,把好每道工序关,建好工程。 C、虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查,对有关质量的意见及时整改和反馈。 D、加强对职工的质量意识教育,配合公司开展“百日质量安全年活动”,加大对职工的宣传、教育力度,使全体施工人员都能牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,并层层落实质量管理岗位责任制,严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度,由质检科组织,定期和不定期相结合,对工程质量进行全面自检,查到问题立即处理,做到一项工程,创一个优良。 E、从人员配合上抓起,本工程施工我公司将抽调公司最具实力的施工队伍来承担,并根据本工程的特点,对相关技术人员进行调整、充实,使技术人员的配备达到最优化,确保施工技术过关、过硬。 (3)、认真做好原材料进场的复验,并具有出厂质保单和试验报告,无质保单,来经试验合格的材料严禁在工程中使用。 (4)、认真深入地对现场情况进行调查,摸清地形、基础等基本情况,

质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 工程名称:宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程施(NTCJ-MQ-01标) 施工单位:浙江亚厦幕墙有限公司

质量目标及保证措施 1.1、确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标:合格。 二、质量管理机体构方框图 三、质量管理小组 成立以项目总指挥为组长、项目经理为副组长的质量管理小组。 质量管理小组成员有:项目总指挥、项目经理、项目质量责任人、质量检验员、质量员等。

TQC TQC 材料质量保证 资料管理系统 项目部 项目质量监控体系 程序控制和制度 技术复核系统 材料管理系统 计量配级系统 质量监控系统 方针目标控制 技术规范控制 质量标准控制 工序质量控制 工序质量验收 工程质量

六、质量保证体系 开工之初,建立健全项目质保机构,确定质量目标,明确各主要管理人员岗位职能,签订岗位质量责任状,加强对项目各工程部位的管理。 1)根据施工大纲、施工组织设计的要求,编制该工程的质量创优和质量控制程序文件,严格按照创优计划和程序文件中的各项要求,工作程序,技术规程和工料规范进行施工,对于单项工程,特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工,做好操作前的交底工作。 2)项目经理部设专职质检工程师,质检工程师内对项目经理部负责,外对业主、监理负责。质检工程师由项目经理直接领导,形成相对独立的工程质量保证和监督检查体系。质检工程师配备数量足够的质检仪器及设备,对施工全过程尤其是关键、特殊工序建立质量预控和监督检查系统,使分项工程质量始终处于受控状态。 3)按照ISO9001:2000标准,建立健全标准规范化的工作制度,依据合同文件、技术规范建立项目经理部的工程质量自检系统,在项目经理部推行TQC 方法,提高项目经理部整体管理水平。 七、质量保证的总则 1、实行全面质量管理,强化质量教育,增强全员创优意识。 我单位以“以质量求生存,以信誉求发展”为基本宗旨,在施工过程中,实行全面质量管理。确保全体施工人员理解并贯彻执行,队伍进场后,我单位将对现场施工人员加强质量教育。开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行规范,严格操作规程,做到质量教育经常化,制度化,贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,提高职工的技术素质,贯彻ISO9001标准,使全员认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点。 2、制定创优规划,完善质量保证体系 工程开工前,根据设计要求和业主的质量标准,结合我单位的实际,进一步制定以分项工程创优保分部工程、单位创优的规划,开展有目标、有检查、有考核的标准化管理体制,明确质量终身责任,制定具体实施措施,把创优目标层层

工程质量保证及售后服务承诺

工程质量保证及售后服务承诺 我单位不仅重视施工过程中的质量控制,而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起,本公司的工种保修工作随即展开。在保修期间,我主将依据保修合同,本着“对用户服务,向业主负责,让用户满意”的认真态度,以有效的制度、措施做保证,以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。 1.保修期限与承诺 1)保修范围 我单位作为工程的总承包商方,对工程的主体保修负全部责任,部分分包商所施工的项目将由本公司责成其进行保修。 2)本工种承诺保修期限: 承诺保修年限表

2.维修程序 1)维修任务的确定 当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后,应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认,与业主商议返修内容。可现场调查,也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表,分析存在的问题,找出主要原因制订措施,经部门主管审核后,提交单位主管领导审批。 2)工程维修记录由工程部发给指派维修单位,尽快进行维修,并备份保存。 维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时,应专门派人前往维修,工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底,强调本本公司服务原则,要求维修人员主动配合业主单位,对于业主的合理要求尽可能满足,坚决防止和业主方面的争吵发生。 3)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后,通知单位质量部门对工程维修部分进行检验,合格后提请业主/用户验收并签署意见,维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。 3.保修记录 对于回访及维修,我单位均要建立相应的档案,并由工程部门保存维修记录。

质量保证和质量违约责任承诺

第七章质量保证和质量违约责任承诺 把为确保本工程达到优质工程的目标,我公司将严格执行ISO9000系列质量标准,严格按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工,遵照国家和部颁施工技规范、质量标准,以及招标合同文件的施工要求,使各项工程均符合国家验收规范,单元或分部工程合格率100%,优良率90%以上。我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系,其主要内容如下: 一、质量保证措施 1、严格遵照设计要求,和设计图纸进行施工 2、技术质量责任到人,成立质量检查小组,做到所有工序先进行自检,一旦发现问题,及时纠正处理,必要时可要求施工小组停工,待处理完善再开工。 3、接受业主和设计师的监督指导 4、材料的选购需认真选择检验,对已购入材料进行抽样检查试验,以确保工程质量。 5、各种抹灰铺石用砂浆,必须按照重量比例配制,坚决杜绝以体积估计来配制。 6、隐蔽工程必须经甲方验收,做好详细记录,并要求甲方、监理对质量进行签署确认。 7、为了防止出现质量问题,必须加强现场技术指导,每道工序严格把关、循序渐进,做至上道工序不合格,或未搭上工期,下道工序绝对不允许开工。严格按照本公司编制的《施工方法和施工标准》进行施工。二、为了确保克服质量通病,我公司制订了具体的质量管理措施,内容如下:

1、建立工程质量保证体系,制订明确的质量计划,设立专门的质量管理部门,由专职质量工程师按照设计要求、国家质量验收标准进行严格检查、监督和验收。 2、逐级建立质量责任制,实行项目经理负责制,将质量方针目标展开,把实现质量目标的任务层层分解,项目经理对工程质量全面负责,生产对各分项工程质量负责。 3、严格进场设备、半成品、原材料的质量检验及合格认证,材料、设备必须符合设计要求、封样要求及国家有关法则、技术标准,否则一律退场,不得使用;坚持以预防为主,严格按照设计要求、质量标准、施工工艺交底要求,统一标准、统一内容、统一方法、统一工具,组织并加强施工生产班组认真地进行自检、互检,确保每道工序的施工质量,并做好各工种工序质量自检记录。 4、工程技术人员应配合现场施工,几时采取有效的技术措施,认真搞好技术检查和配合工作,并填写好技术复核单和隐蔽工程验收单。认真做好质量控制过程记录,认真做好质量事故分析和处理记录、质量例会记录、施工日志及施工档案的收集整理工作,确保工程质量保证资料的完整、准确、可靠。积极配合甲方及监理公司对现场定位、工艺及施工质量等工作进行检查。 三、建立健全质量管理机构,完善各项的管理制度 一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。 1、本工程质量管理工作实行项目负责制,以项目主管为核心,以质量工程师和下属各处、科室负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组(TQC小组)。各施工处设置安全质量科,并在各生产班组设置兼职质检员。坚持专业检查和班组自检结合,形成专群结合的质量管理网。

建筑工程施工质量保证措施方案

1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 (1)质量目标: (2)目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现,各分部工程质量目标确定为优良,具体指标为: 分项工程合格率100%,优良率80%; 分部工程合格率100%,优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系,严格按照公司IS09001:2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。

质量保证体系图

1)项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量;项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任,监督检查本专业的施工质量情况,并对下属各部门进行指挥调度。 2)工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3)技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目各区分部质量工作,对不符合质量要求的,限期整改,并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养,并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用,对临近检验期限的计量器具送回公司计量部,由公司计量部送到检测中心进行检验。 4)材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放,对全部材料设备的质量负责(包括业主所提供的材料设备)。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养,保证施工机具的正常有效性。

公路工程施工质量目标、体系和保证措施

公路工程施工质量目标、体系和保证措施 一、工程质量目标 1、质量目标:工程质量一次验收达到优良。 2、创优规划:按照工程难度及规模,为保证优质工程的实现,我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手,严格执行制度,做到开工必优,一次成优。 3、建立工程质量保证体系,落实组织网络和责任制,项目工程师、技术员、质量员和材料员明确各自岗位责任,严格执行隐蔽工程验收,技术复核,质量分项评定和中间验收,并针对本工程特点,技术难度和常见质量通病,设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施,待工程中标后编制完整的质量计划书。 二、项目质检组织机构 1、质检机构:包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组。 2、质检人员:专职质检工程师1人、质检技术人员2人,材料试验技术人员2人,测控技术员2人。 3、工程质量自检、自测及监理体系 工程自检、自测是每一个工程项目施工的必须步骤。 总体分项施工方案确定后,由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、质检人员,学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差,做到每个环节都交代清楚。 工程施工过程中,定期召开现场会,通过施工前交底、施工中监督、施工后检查,不断提高工程质量。 工程施工过程中,质检人员严格履行自己的职责,经常对施工人员是否按批准的施工方案、方法、技术规范施工进行检查,凡是不符合上述要求的要纠正,

不合格工程要返工。 每一个项目的第一道工序施工前,质检、技术人员均认真审查图纸,熟悉正确的施工方法。工序施工过程中,质检人员对操作是否违规进行检查,对违操作要制止并纠正。每道工序完成后,由现场技术人员进行自检,再由质检人员检查,经检查合格,符合设计、规范要求的写成质检报告,向监理汇报,请求检查;凡自检不合格的不上报,并马上纠正或返工。质检报告上报监理工程师,并经监理工程师检测,签认后,方进行下一个工序的施工,监理工程师检测不合格的返工,直到监理工程师检测合格、认可为止。工程施工中记好原始记录,严格执行公路工程施工的有关标准、规范和建设单位提出的特殊要求,一切按程序办事,确保工程施工的有条不紊,尤其是特别注意隐蔽工程的质量自检,无论何时,在质量和进度以及成本相矛盾时,以“质量第一”,做到质量和进度有机组合,保质量按时完成施工任务。 4、自检、自测组织机构

工程质量保证服务承诺方案

工程质量保证服务承诺书 招标单位: 如我单位能中标,我单位做出以下承诺: 第一、与业主协调管理措施 中标后,我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合,其主要措施: (1)选择优秀施工队组,且依法与其签订劳务合同,按时支付工人工资,绝不拖欠民工工资。 (2)项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场和中间交接事宜,配合业主合理解决其垂直运输设备,施工用水、电、材料堆放、场地划分等。 (3)每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,经监理审核后报业主进行最后定板。 (4)每周召开工程例会,由监理主持,业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系,协调施工过程中出现的各种问题,确保工程顺利进行。 (5)召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

(6)认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及每天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便业主随时查阅。 (7)充分重视业主的指示,现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示,并予以贯彻。 第二、质量、安全及售后服务方面: 自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查,及时改正检查中提出的问题。在质量(包括保修)、安全方面做出以下承诺: (1)依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。 (2)建立质量责任制,对建筑工程的施工质量负责。 (3)按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,及时提出意见和建议。(4)建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。 (5)建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员,不上岗作业。 (6)依法履行建筑工程质量保修义务。

服务承诺,违约责任

服务承诺,违约责任 致:****************************** 首先感谢贵单位给予我公司机会参加此项目的投标机会,对此,我公司对所供应产品的售前、售后服务计划如下: 一、公司信誉承诺 1、我公司长期从事调味品行业,现已具备良好的信誉及质量保证。 2、我公司现已完善各部门人员,以确保为客户带来最便利的服务。 二、售前服务承诺 1、提供专业咨询,我们保证24小时之内回答您所提出的任何问题。 2、提供详细资料,我们保证在24小时之内将您所需要的产品信息及各类资料邮寄指定邮箱(或送达指定地点)。 3、提供考察接待,我们保证随时接待您的考察,并为您的考察工作提供所要求的各项便利条件。 三、售后服务承诺 1、我公司保证所配送的货物均有符合国家卫生标准的许可证明。 2、我公司保证按照招标文件要求的质量标准配送,不合格产品无条件退回并及时更换。

3、我公司保证配送的数量以订货量和过磅为准。 4、我公司保证按招标人要求的送货时间准时配送到指定地点 5、我公司保证及时的解决在送货后所遇到的任何问题。 6、我公司保证为招标人更换不再用或即将到保质期的产品。 7、我公司保证合作期间若有不满意的地方,招标人可随时终止合同。 投标人名称: ************************ 法定代表人或授权委托人(签字或盖章): 中 日期:2016年4月18日

违约责任承诺 致:**************************** 1、质量违约责任承诺 如果我公司配送的货物没有达到投标货物标准而影响了酒店的 菜品质量,我公司将对此造成的损失承当一切后果。若此问题反复出 现,招标方有权终止合同。 2、服务违约责任承诺 在我方所承诺的售前售后服务中,若没有按照承诺履行义务,对 招标方带来的不便,我公司将对此造成的损失承当一切后果,若各项 服务不能按照招标方要求实施的话,招标方有权终止供货合同。 3、我方违约责任承诺 若我方未按合同约定履行义务,招标方有权单方终止合同,发生一 次,我方向甲方支付当次货物款10%的违约金,并赔偿甲方损失。 投标人名称: ********************* (盖公章) 法定代表人或授权委托人(签字或盖章): 日期: 2016 年4月18日

工程质量保证措施、方案

工程质量保证措施 (一)、工程质量管理措施: A、工序质量控制流程 B、Q C小组活动流程

C、隐蔽工程计划

D、技术复核计划 (二)、工程质量保证措施: 1、所有操作人员必须听从技术人员、质量员的指导和督促、并做好技术交底和技术复核工作,在实施过程中加强跟踪检查。 2、尊重设计,自觉听从业主,监理工程师的监督对每一分项分部,均由业主及监理单位认可签证后方可进行下一道工序施工。 3、严格按图施工,施工中遇图纸修改或图纸疑问时及时与设计单位联系,征得同意后办妥修改手续,作为施工依据和工程验收原始作证。 4、严格按施工组织设计组织施工,执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范规程,加强“自检、互检、专职检”的制度。

5、严格执行市质监站“质监”制度,及时配合质监和评定。 6、测量定位所用的经纬仪、水准仪须是经过鉴定合格在使用周期内的计量器具,按计量标准计量检测控制。 7、轴线定位、控制点要严格保护,避免毁坏。在施工期间,定期复核检查定位是否位移。 8、总标高控制点的引测,必须采用闭合测量方法,确保引测结果精度。 9、轴线控制点、总标高控制点以及定放线必须经过书面认可。 10、基础工程结束后必须要组织甲方、监理、监督单位及时验收,办理好中间交接手续。 11、砼振捣应密实,应妥善控制好振捣棒布点插入深度以及振捣时间、次数。 12、浇筑砼时,脚手跑道应架空搭设避免造成钢筋位移、变形。 13、为保证砼表面质量及拆模方便,木模需刷脱模剂,拆模后,余留在模板面的砼必须铲清。 14、做好砼的养护工作,保证养护时间。 15、钢筋绑扎严格按设计图纸,翻样要求按国家规范认真验收。楼板上层钢筋按设计、施工经验设置,施工中钢筋不得随意代换,由技术部门征得设计单位同意,方可实施。 16、所有预留孔、预留洞须有现场技术人员和安装技术人员进行严格的复核验收,并填写复核验收卡。 17、搭设排架时,应拉通长麻线,使排架纵横成一线。排架间均需设水平拉杆和剪刀撑,以保证排架稳定。 18、梁柱节点和主次梁交接处,浇砼时困难较大,施工时要认真振捣这些部位,可配备不同直径的振动棒。 19、所有模板制作尺寸要准确、拼缝严密、刚度要好、支撑要牢靠。 20、在结构施工过程中,对所有钢筋连接接头(除搭接处),应在监理见证下现场取样,由专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道工序施工。 21、每次柱梁封模隐蔽前必须将模板内的杂物清理干净,

设计质量目标与质量保证措施

4.3设计质量目标与质量保证措施 我院提交的设计图纸将完全符合住房和城乡建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)的要求,出图质量一直在行业内深受好评。 本项目为了能够在满足贵司要求的时间内递交质量可靠经济合理的设计文件,严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作,我们制定了质量、进度、成本控制计划,并且为确保计划的实施制定了一系列有序的内部管理措施。(一)质量控制措施 1. 为加强该项目在实施过程中的组织管理,人员调派,本项目除将由我院分管院长直接管理,深入落实外,并组织包括院总建筑师、总工程师及各设备工种总工程师在内的高层技术领导,承担本工程各技术工种的主管和审核,以保证贵我双方本项目合作的成功。 2. 严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作,并按双方议定的各阶段进度提交设计文件,定期就工程有关事项进行沟通与协调。 3. 严格按照质量保证体系的要求,制定和实施质量计划编制程序。 4.如业主提出特殊的质量要求,现有的质量体系文件不能覆盖时,将制定专项质量计划。 5.在项目实施的各个阶段,均编制设计大纲,阐述项目概况、建设方要求,明确设计依据,提出各专业的设计原则和设计控制进度,报各级总工程师审批。 6.根据批准的设计大纲开展具体的设计作业,在设计作业中实行设计全过程的质量控制,在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量保证体系的要求执行。 7.在设计过程中出现的质量问题,通过设计校审和验证,及时予以解决,在设计交付以后发现的质量问题,及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施,对各项措施进行实施效果验证。 8.对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训,使各级设计人员明确职责,具备资质和技能,保证设计质量得到有效的控制。 9.校审制度工程设计严格执行校审制度,以保证设计质量。校审程序共三级,即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中,各级校审人员的职责均有详细规定。 其他特色的质量控制措施 1. 每周一次设计团队工程例会制 2. 封闭式集中设计模式 3. 项目质量管理制度化

质量保证措施及服务承诺

施工质量保证措施及服务承诺 工程名称: XXX办公楼项目工程装修施工专业承包 工程地点: XXX路 施工单位: XXX工程有限公司 编制单位: XXX工程有限公司 编制人: XX 编制日期: 2009 年01 月08 日 施工质量保证措施及服务承诺 第一节保证工程质量的措施 为贯彻我公司“标准管理多建优质工程,规范操作提供更好服务”

的质量方针,确保本工程施工全优的实现,根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量检查验收的有并要求,特制定本质量保证措施。 一、质量目标 确保合格工程。 二、质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准,已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了IS09001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 质量保证体系: 见图。

三、质量管理制度和方法 在本工程施工中,按照IS09001标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括公司、项目部直至施工班组,形成质量管理网络,项目部建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 四、建立健全和严格执行各项制度 1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己,正确贯切行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上; 2、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用; 3、建立施工组织设计的施工方案审查制度,开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。

工程质量及安全保障措施

工程质量及安全保障措施 1、工程质量保证措施 1.1 质量目标 质量目标:“合格” 1.2 质量保证体系 我公司已通过国际质量标准体系ISO9002体系认证,建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。在该项目上我们将严格按照ISO9002质量标准进行质量的预控和全面管理工作,并建立以项目经理为核心,项目技术负责人为主管的工程质量保证体系,层层监督落实质量管理制度,贯彻谁管生产谁管质量,谁操作,谁保证质量的原则,实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标,根据公司质量体系的要求,建立本项目质量保证体系。质量保证体系附后 1.3 施工管理质量保证措施 1.3.1建立健全各项质量目标责任制,做到目标明确,任务落实,责任到位。 1.3.1.1 在该工程施工中,按照ISO9001标准的全部要素组织施工,公司建立以主任工程师为首的质量监督检查机构,包括各职能机构,项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。 1.3.1.2公司实行严格的质量责任签订制度,首先由公司经理与项目经

理签订项目经理责任状,确定质量目标,实行风险抵押,然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状,确定分部分项质量目标。层层签订责任制度,以利于质量目标的实现。 1.3.1.3建立项目五条控制线,即:主体控制线、装修控制线、材料供控制线、现场文明、现场管理控制线。每条控制线由专人负责,并与项目经理签订责任状,与经济挂勾,做到目标落实,奖金兑现。 1.3.1.4建立管理,针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺,开展群众性的QC小组活动,在管理人员中成立QC质量小组,用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。 1.3.1.5 施工中实行质量一票否决制。 1.3.2 建立健全和严格执行各项制度 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。严格贯彻执行公司的各项技术规定,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 1.3. 2.1 建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其职,真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。 1.3. 2.2 建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前,将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或

(完整)工程质量保证服务承诺书

(完整)工程质量保证服务承诺书 编辑整理: 尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)工程质量保证服务承诺书)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)工程质量保证服务承诺书的全部内容。

工程质量保证服务承诺书 招标单位: 如我单位能中标,我单位做出以下承诺: 第一、与业主协调管理措施 中标后,我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合,其主要措施: 选择优秀施工队组,且依法与其签订劳务合同,按时支付工人工资,绝不拖欠民工工资。 项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场和中间交接事宜,配合业主合理解决其垂直运输设备,施工用水、电、材料堆放、场地划分等. 每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,经监理审核后报业主进行最后定板. 每周召开工程例会,由监理主持,业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系,协调施工过程中出现的各种问题,确保工程顺利进行. 召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及每天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便业主随时查阅。 充分重视业主的指示,现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示,并予以贯彻。 第二、质量、安全及售后服务方面: 自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查,及时改正检查中提出的问题。在质量、安全方面做出以下承诺:

质量承诺及保证要求措施

质量承诺及保证措施 第一节质量保证及违约责任承诺 一、质量保证 若我公司中标,我公司承诺: 工程质量符合设计文件要求,执行《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》及国家(行业)现行的相关质量标准、验收规范、质量等级评定标准、国家行业主管部门指导工程建设的有关文件,一次性验收合格。 二、违约责任 因承包人原因导致工程质量不符合合同要求的,发包人有权要求承包人返工直至工程质量达到合同约定的标准为止,承包人应承担因其违约行为而增加的费用和(或)延误的工期。 若因承包人原因造成质量违约,违约金额为合同价的5%,且不免除或减轻承包人应承担的违约责任。 二、质量管理 在本工程施工质量管理中,我们将有力地运作我公司质量体系,实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理,全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量,

并依照本规定承担相应的质量责任。 (一)、质量管理机构 建立健全质量管理机构,公司本部设全面质量管理办公室和质量科,项目部设质量安全环境科,工区设立质量管理组。各级质量管理机构中,配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验,熟悉施工规范、规程和技术标准,责任心强的质量管理人员,严格把好工程质量关。 (二)、落实岗位职责 制定岗位责任制,明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责,让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则,各级行政一把手是质量的第一责任人,对本单位承建的工程质量负全面责任;各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。 (三)、施工过程质量管理 1、各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸,精心组织施工,对所承包工程的施工质量负责。 2、各单位应根据所承包工程的规模、特点配备相应的质检人员,在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。 3、工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)都是构成建筑工程的实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提,各单位对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,必须健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。

工程质量保证措施

第九章工程质量保证措施 (一)制定明确的质量目标,提高全员质量意识。 本工程的质量目标是:单位工程一次检查验收合格率100%,优良率达90%以上,确保省部级优质工程,争创国优工程。 进行质量意识教育,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准和目标。实现领导把关,文明施工,建立健全质量奖罚制度,设立质量专项奖罚基金,在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。 (二)建立严密的质量保证体系,从组织上确保质量计划目标的实现。 1、建立质量管理领导小组。 项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,总工程师任副组长,成员由各业务部门人员组成。 2、建立质量组织管理体系。 在项目经理部内部,实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部,每个施工队配专职质检工程师,工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构,直接对分管质量工作的总工程师负责,行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下,负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下,负责本班组的质量检查和监控工作。 3、组建工地试验室和测量队,配备先进的仪器设备。

试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法,试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段,测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此,试验室和测量队的建立,在质量管理体系中具有关键性的作用。在经理部设试验室,经理部和施工队分设测量队,根据需要配齐相应仪器设备。 (三)建立严格的质量保证制度,从管理上确保质量目标的实现。 为确保工程质量,在开工前,根据工程建设的需要,建立起系统完善的质量管理制度,并在施工过程中严格执行。 1、施工过程中的质量管理制度。 (1)建立开工前的技术交底制度。 一项工程开工前,首先由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 (2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。 坚持“五不施工”、“三不交接”制度,即:未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、工程不经检查签证不施工;无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

质量目标、质量保证体系及措施

5、质量目标,质量保证体系及措施 5、1、质量目标 确保全标段工程达到国家、铁道部现行得工程质量验收标准,确保部忧,力争国优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗、不漏、不裂,并满足乌鞘岭隧道创优规划要求。 洞外工程做到:浆砌圬工结构平整,砂浆饱满,勾缝宽窄一致,无通缝,美观大方。 5、2、质量保证体系 项目经理部根据ISO9002质量保证体系管理模式,建立健全以项目经理为第一责任人得工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系。详见图5-1。 5、2、1、组织保证,建立质量管理机构。 项目经理部成立以项目经理为组长,副经理、项目总工程师为副组长,各职能部门负责人与各施工队主要领导为成员得质量管理领导小组。项目经理部设质量管理部,配备专职质量检查工程师3名,负责本标段得工程质量管理与监督检查;各施工队设专职质量检查工程师1-2名,对工程实施自检、互检、交接检查与质量评定,保证每道工序均在严格得控制下进行。质量管理机构详见图5-2。 推行全员质量管理机制,项目经理部与工程队均成立QC质量领导小组,由各级主管领导任组长,并设专人负责日常工作,针对

重点、难点工程开展QC小组活动,进行攻关,及时处理与解决有关工程质量问题。了解掌握全员质量管理动态,定期召开质量工作分析会,使工程质量始终处于严格得受控状态。提高全员质量管理水平,确保各项工程质量一次成优。 5、2、2、思想保证,牢固树立“百年大计,质量第一”得思想 工程质量就是施工活动得最终成果,它取决于工序质量,而工作质量则就是工序质量与工程质量得保证与基础。工程质量就是一个系统工程,领导就是关键,制度就是手段,技术就是保证。施工队伍进场后,将分项目、分工序实施质量教育,有得放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准。实施领导把关,做到文明施工,将“百年大计,质量第一”得思想贯彻到参战得每一个施工人员得行动中。开展QC小组活动,建立健全工程施工得全员质量管理体系。全员质量管理体系框图见图5-3。 5、2、3、制度保证,目标管理,落实岗位责任制。 建立健全工程质量责任制,将质量目标层层分解,制定各级、各部门质量工作岗位责任制,明确具体得质量责任,把质量管理得每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人,切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管得工程质量终身负责。如发生工程质量事故,要追究责任人相应得行政与法律责任。 5、2、3、1、建立健全质量检查制度 5、2、3、2、明确质量管理责任、层层落实质量管理责任制 5、2、3、2、1、项目经理质量责任制

工程质量保证服务承诺书

篇一:工程质量保证服务承诺书 工程质量保证服务承诺书 招标单位: 如我单位能中标,我单位做出以下承诺: 第一、与业主协调管理措施 中标后,我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合,其主要措施: (1)选择优秀施工队组,且依法与其签订劳务合同,按时支付工人工资,绝不拖欠民工工资。 (2)项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场和中间交接事宜,配合业主合理解决其垂直运输设备,施工用水、电、材料堆放、场地划分等。 (3)每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,经监理审核后报业主进行最后定板。 (4)每周召开工程例会,由监理主持,业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系,协调施工过程中出现的各种问题,确保工程顺利进行。 (5)召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 (6)认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及每天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便业主随时查阅。 (7)充分重视业主的指示,现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示,并予以贯彻。 第二、质量、安全及售后服务方面: 自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查,及时改正检查中提出的问题。在质量(包括保修)、安全方面做出以下承诺: (1)依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。 (2)建立质量责任制,对建筑工程的施工质量负责。 (3)按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,及时提出意见和建议。 (4)建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。 (5)建立、健全教

质量保证与质量违约责任承诺

第四章质量保证与质量违约责任承诺 一、质量目标及创优规划 本工程的质量目标是:保证合格工程,工程一次验收合格率达到100%。 二、保证质量的组织管理措施 1.全面推行和贯彻GB/1900/ISO9000系列标准,严格按照国家施工 验收规范、质量检查评定标准、施工工艺操作规程组织施工。 2.建立项目经理为领导核心的质量保证体系,建立健全各级质量责 任制,做到人员落实、质量目标落实,形成一个明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体,逐步实行管理业务标准化、管理秩序化。 3.严格执行交底制度,各分项工程施工前均应作书面交底,交底内 容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、质量标准等,使操作者心中有数,把问题解决在施工前。 4.严格执行建筑安装工程质量检验评定标准,加强领导。严格按规 定组织施工,严格执行质量否决权制度,质量检查人员发现问题制止无效时,有权发出停工整改通知。 5.认真执行项目部管理人员轮流值班制和每月定期质量检查制,及 时检查、发现、处理问题,促进工程质量。 6.认真执行质量四检制,实现现场质量跟踪全数检查制和分项工程 当日验收制度。以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位工程,从而保证该工程质量创优。 7.加强质量意识教育,坚持“百年大计,质量第一”的方针,牢固 竖立为用户服务的思想,抓好质量宣传工作。 8.建立和完善质量保证体系,推行全面质量管理,全面开展活动, 全面开展QC活动。 9.工程钢筋、装饰材料、样板间必须经过监理公司验收和认可。 三、保证质量的技术措施 1.施工过程的质量保证措施: 我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量

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