如何解除常见的顾客七大类反对意见

如何解除常见的顾客七大类反对意见
如何解除常见的顾客七大类反对意见

如何解除常见的顾客七大类反对意见

在与目标顾客沟通中,我们经常会遇到顾客的拒绝,原因多种多样,式也各有不同,七种典型的抗拒:

1、沉默型抗拒

当你作完产品介绍后,发现顾客总也不讲话,你不知道他在想什么,有什么顾虑,有什么不清楚,要提开放式的问题。让他多讲话,例如:“你对以前用过的产品印象怎么样”,或“您目前身体状况如何?”等。

2、借口型抗拒

这一类型的抗拒通常表现为,顾客拿一些不相关的借口来搪塞,有时甚至顾客自己都会莫名其妙,可以使用合一架构法来转移话题,然后继续你刚才所讲的,但要比刚才更细致的注意顾客的反应。

3、批评型抗拒

顾客有时会针对产品的某一特征提出批评,有可能是随口带过,也有可能是真正的抗拒。例如:当顾客说:太贵了。你应该先使用合一架法来转移话题,这样可以检查是否是真的抗拒,一旦顾客再一次提出,便是真的抗拒,你可以发问,如:“请问价钱是您唯一考虑的因素吗?”以此开始,运用解决具体“成本型购买模式”顾客的方法来逐一讲解。

4、问题型抗拒

你向顾客做产品介绍时,顾客会有很多问题,这其实等于向你要更多的信息,这样的顾客一般来讲都有很强的保健意识。首先认可并赞扬他,然后耐心细致的解答顾客提出的每一个问题。要求你对产品的知识有全面而且深入的了解。

5、表现型抗拒

总喜欢在你面前显示他自己,因为他希望得到你的敬佩,千万不要与之争辩。可以这样讲:“我非常惊讶你在这方面这么专业,我相信你对我们的产品的原理非常了解了,同时我可以向你说明一下,我们的产品还有这样的优点。。。。。”

6、主观型抗拒

对你个人不满意,因为你的亲和力不够,所以要少说话,多发问,多请教。

7、怀疑型抗拒

顾客怀疑你所说的使用效果,甚至数据。等于在向你要说:“你应该熟记相关的数据,并且备齐典型消费者档案。”

处理顾客的抗拒,总的原则是要转抗拒为问自己的问题。例如:顾客说:“太贵了。”可转为:“为什么你的产品值这么多钱?”或者“我要回家商量一下,”可转为“我为什么要现在下决定。”先忽略抗拒,再提问题,转移顾客的注意力,如果抗拒提出量次则是顾客真正关心的问题,需要详加解释。

电话营销话术

1. 如果客户说:“我没时间!”那么推销员应该说:“我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟,你就会相信,这是个对你绝对重要

的议题……”

2. 如果客户说:“我现在没空!”推销员就应该说:“先生,美国富豪洛克菲勒说过,每个月花一天时间在钱上好好盘算,要比整整30天都工作来得重要!我们只要花25分钟的时间!麻烦你定个日子,选个你方便的时间!我星期一和星期二都会在贵公司附近,所以可以在星期一上午或者星期二下午来拜访你一下!”

3. 如果客户说:“我没兴趣。”那么推销员就应该说:“是,我完全理解,对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情,你当然不可能立刻产生兴趣,有疑虑有问题是十分合理自然的,让我为你解说一下吧,星期几合适呢?……”

4. 如果客户说:“我没兴趣参加!”那么推销员就应该说:“我非常理解,先生,要你对不晓得有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此,我才想向你亲自报告或说明。星期一或者星期二过来看你,行吗?”

5. 如果客户说:“那么请你把资料寄过来给我怎么样?”那么推销员就应该说:“先生,我们的资料都是精心设计的纲要和草案,必须配合人员的说明,而且要对每一位客户分别按个人情况再做修订,等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看你。你看上午还是下午等比较好?”

6. 如果客户说:“真抱歉,我没有钱!”那么推销员就应该说:“先生,我知道只有你才最了解自己的财务状况。不过,现在告急帮个全盘规划,对将来才会最有利!我可以在星期一或者星期二过来拜访吗?”或者是说:“我了解。要什么有什么的人毕竟不多,正因如此,我们现在开始选一种方法地,用最少的资金创造最大的利润,这不是对未来的最好保障吗?在这方面,我愿意贡献一己之力,可不可以下星期三,或者周末来拜见您呢?”

7. 如果客户说:“目前我们还无法确定业务发展会如何。”那么推销员就应该说:“先生,我们行销要担心这项业务日后的发展,你先参考一下,看看我们的供货方案优点在哪里,是不是可行。我星期一过来还是星期二比较好?”

8. 如果客户说:“要做决定的话,我得先跟合伙人谈谈!”那么推销员就应该说:“我完全理解,先生,我们什么时候可以跟你的合伙人一起谈?”

处理反对意见的四步法

处理反对意见的四步法(上) 作者:人气:11135 异议的实质 在与客户面谈的过程中,经常可以听到客户对销售人员所提供的产品或服务提出的异议。所谓异议,也就是客户的不同意见,其实质是客户对于产品或服务的不满。客户表达异议的方式多种多样,客户可能直接说对产品没兴趣,也可能借口要开会或需要和其他人进行商量。这些异议有可能是真的,也有可能是假的。但即使是假的异议之后也常常往往隐藏着真的反对意见。 1.冰山原理 人们平常见到的冰山只是冰山整体上露出海面的很小的一部分,更大的部分都隐藏在水下,人们是看不到的。客户的异议往往如同冰山,异议本身只是客户全部意思表达中很小的一部分,真正的异议是客户隐藏起来的那更大的部分,需要销售人员去进行更深入地发掘。 图1-1 冰山原理 2.处理冲突 克服异议是解释客户的疑惑,消解客户的不满。克服异议的实质正是在管理冲突。冲突往往是由异议造成的。异议的存在和积累往往造成交易的失败。如何处理异议,是区别优秀与平庸的销售人员的一个十分显著的标志。传统的优秀销售人员善于采用说服的方式,进行“劝说式的销售”,在遇到客户坚定的异议时,可能选择暂时搁置的处理方法,但是,有时搁置并不能解决问题;而平庸的销售人员则往往是坚持己见地导致交易的失败,要不然就走向另一个极端——让步太多而最终导致公司利益的极大受损。

3.克服异议的风格 通常认为克服异议有两种基本风格:竞争型与合作型。现代的克服异议的理念包括两方面的内容:①主张找到问题,找到客户的真实异议所在;②双方共同协商找到解决问题的办法。这也是被称之为合作型的克服异议的风格。与合作型相对的是竞争型的克服异议的风格。竞争型的销售员坚持自己得到最大的利益。而合作型的销售人员则更注重考虑双方共同的利益,着眼于双方都能接受的、较为妥善的解决分歧,共同获得最大的利益,达到“双赢”。合作型的销售人员善于给自己的主张限定一定的范围,只要双方达成的协议进入自己的范围就可以接受,并非一定要坚持使自己获得最大的利益。竞争型的销售员则着眼于最大的利益,但其结果往往导致客户也坚持最大的利益,最终双方由于利益的严重冲突而导致谈判的彻底失败。 采取积极的态度 调查显示,提出反对意见的客户中有64%最终采购了对方的产品。因此,当客户提出一些反对意见时,他们往往是真正关心这个产品,有比较强烈的购买意向,但是客户自身有一些要求不知道销售方是否能给予满足,这是异议产生的原因。而那些没有提出异议的客户,也许他们没有明显的需求,或对销售方的产品根本就不关心。因此,销售方要控制好自己的情绪,积极地看待客户的异议。

处理顾客异议的技巧

处理顾客异议的技巧 一、顾客为什么会有疑问和异议 1、顾客听导购人员介绍后,往往会提出一些疑问、质询或异议。这是因为: A、顾客事先获知一些不能确认的消息; B、顾客对导购人员不信任; C、顾客对自己不自信; D、顾客的期望没有得到满足; E、顾客不够满意; F、导购人员没有提供足够的信息; G、顾客有诚意购买。 2、调查显示,提出疑问和异议的人往往是有购买倾向的,如果导购人员能有效地解答疑问、处理异议就更有可能争取到这一客户。 二、如何解答疑问和处理异议 1、弄清反对或怀疑的原因 (1)听清楚客户的疑问或异议,必要时要核查一下自己的理解是否正确。 (2)礼貌地向客户询问其疑问或异议的原因。 (3)认真理解客户所陈述或暗示的原因,有时客户的疑问并非是字面上表现的意思,一定要弄清楚疑问背后的真正因素。 2、在解答之前先处理情感问题 (1)对于客户提出的任何问题不要一上来就加以否定,否则容易引起客户的对立情绪。(2)由于客户的疑问和异议有时不仅是问题本身,也有在感情上接受不了的事实,因此仅解答问题是不够的,应该注意同客户感情上的沟通。 3、解答方式 (1)对于因误解或怀疑造成的疑问或异议,可给予解释、澄清或提供相关证据; (2)对于确实存在的问题应: 避开弱点,耐心讲述其他品牌不具备的优点; 显示整体优势,强调积极的一面; 对于抱怨和投诉,正面承认错误,以行动改正,以征得顾客的认同和谅解。

4、处理过程中要不断核查客户的反应,根据客户的反映决定下一步的行动。 顾客异议的分类及排除方法如下所示: (1)沉默型异议 表现特征:顾客在产品介绍的整个过程中,一直非常沉默,甚至有些冷漠的态度。 应对方法:要多问顾客一些开放式的问题,引导他多谈谈自己的想法,当他开口说话的时候,他就会将注意力集中在你的产品上。要鼓励顾客多说话,多问他对产品的看法和意见。 (2)借口型异议 表现特征:顾客会告诉你:“你的价格太贵了”,“好吧,我再考虑考虑”,“我回家商量一下”等等。 应对方法:先忽略他的这些问题和异议,你可以告诉顾客:“先生/小姐,你提出的这些问题我知道非常重要,待会儿,我们可以专门讨论,现在我想先用几分钟的时间来介绍一下我们产品的特色好吗?”,用类似的话语,将顾客的这些借口型异议先搁置一旁。转移他们的注意力到其它感兴趣的项目上,大多数情况下这些借口自然就会消失。 (3)批评型异议 表现特征:顾客会以负面的方式批评产品或公司,比如:“我听人家说你的产品质量不好,服务不好”。 应对方法:首先你要看看顾客对于这种批评型的抗拒是真的关心还是随口提一提。假如是真的关心你应该告诉他:“先生/小姐,我不知道您是从哪里听来的这些消息,同时我也能够理解你对这些事情的担心……”接下来再介绍产品的质量和服务,假如是随口提一下,比如是价格问题,我们最好的做法就是用问题反问他:“当您在考虑价格问题的同时,会注意到产品的质量比价格更重要,您说是吗?所以,等我给您介绍完之后,您就会明白我们的产品一点都不贵,而且是绝对的物超所值了。” (4)问题型异议 表现特征:顾客会提出各式各样的问题来考验你,有时提出的问题会让你无法回答。 应对方法:首先要对顾客的问题表示认可及欢迎,你可以说:“我非常高兴您能提出这样的问题来,这也表示您对我们的产品真的很感兴趣,”接下来你就可以开始回答顾客的问题。 (5)表现型异议 表现特征:顾客特别喜欢在你面前显示他对你的产品所具有的专业知识,他常常告诉你,他们非常了解你的产品,显示他是这个行业的专家。

美容师如何有效处理顾客反对意见

美容师如何有效处理顾客反对意见主讲题材:有效处理顾客的反对意见 主讲单位:医学美容教育网 时间:2015年02月27日下午 地点:公开场所 简要:一般来说,顾客提出反对性的看法,往往是对产品有兴趣,想继续了解,反之,则有可能完全没兴趣,或者说是目前的需求并不迫切。无论是什么样的原因,一旦顾客提出了相反的意见之后,美容师有义务的去积极的面对,而不是回避顾客的拒绝。 美容师在产品销售中,不可避免的需要经常性的面对顾客的反对意见。美容师怎么有效处理顾客反对意见? 一般来说,顾客提出反对性的看法,往往是对产品有兴趣,想继续了解,反之,则有可能完全没兴趣,或者说是目前的需求并不迫切。无论是什么样的原因,一旦顾客提出了相反的意见之后,美容师有义务的去积极的面对,而不是回避顾客的拒绝。下面就来看一下美容师怎么有效处理顾客反对意见的应对方法。 1、倾听顾客的反对的言语; 2、重述顾客的反对意见; 3、愿意接受顾客的意见,并且给予理解的态度。 第一步:耐心听顾客的意见 顾客:“我举得你的产品不错,但是价格太贵了。”

美容师:“XXX小姐,我能够理解你的感受。那么,您觉得一个产品,除了价格之外,还有什么是您比较看重的呢?”或者换种说法,“我很高兴您能够提出这个问题,那么,您知道为什么我们的产品价格要高些吗?” 如果顾客一直对产品的价格不满,你可以把她们的注意力从价格转移到其它的重要因素上,因为你销售的是价值,而不是价格。如果美容院顾客投诉,或者表示不满,注意一定不要用“但是”之类的词语,如:确实有些贵,但是......这样的词等同于否认了对方的话语,这样反而会使销售的过程更加困难。 第二步:克服顾客的异议 反面案例 美容师:XX小姐,您今天在我们这边做的美容效果看起来不错,但是这只是暂时的,为了让效果保持久一点,您可以购买一款我刚刚给您试用的产品。 顾客:我今天还不想买,下次再说吧。 美容师:为什么不买呢,价格也不贵,质量也挺好的。 正面案例

客户投诉处理机制95279

客户投诉处理机制 第一条目的 为及时处理客户对公司的各种意见、建议、抱怨和投诉,规范各部门客户投诉处理工作流程,提高客户满意度,同时提升自身服务质量,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于与客户服务相关联的公司各部门。 第三条客户投诉处理原则 一、及时回应,切忌让客户等候太久; 二、先处理客户心情,再处理具体事件; 三、及时告知客户事件处理进展; 四、及时告知客户事件处理结果; 五、不轻易允诺超越权限和职责的要求。 在处理各种客户投诉时,保持冷静、耐心、微笑,采取果断、灵活而又令客人乐意接受的方式,妥善、及时的解决客户投诉,在不损害公司利益的前提 下,既能让客户感受到公司的诚意,也能让客户觉得在公司内受到重视,变不 满意为满意,从而为争取更多的回头客,带来更多的社会效益和经济效益。 第四条客户投诉渠道 一、正常投诉:客户直接向经营部门人员投诉,由经营部门人员按投诉处理流程 处理。 二、直接投诉:客户越过经营部门工作人员向行政人事部或公司高层投诉,由行 政人事部或转交营销部按流程处理。 直接投诉渠道(直达行政人事部): 1、电话投诉通道:。 2、意见箱投诉通道:在各经营部门设置意见箱收集客人意见及投诉,并在意见 箱上注明客户投诉的奖励细则,欢迎客户给予投诉和建议。

三、直接外部投诉:客户越过公司向外部机构,如消费者协会、行业协会、行政 管理机关、新闻媒体、司法机关等投诉,由公司高层领导协调处理。 第五条客户投诉类型 一、客户投诉类 责任部门接到投诉后,要根据内容分类处理,部门要指定专人进行调查。 1、投诉工作或服务的,根据事实和公司有关规定判定属于违规或工作失职的, 应将具体情况向本部门领导汇报,按组织程序处理; 2、属于一般工作失误、服务欠缺的,按所在部门有关规章制度和考核规定对当 事人进行处理,并使其立即纠正,同时,根据实际,提出整改方案; 3、属于客户自身问题或误解引起投诉的,应做好对客户的解释工作,消除误会。 4、投诉商品问题的受理人要及时反馈到采购部门或采购人员处协调处理。 二、客户建议类 由接收部门录入【客户投诉登记表】向有关领导汇报、请示。需要回复的, 要给客户承诺一定回复期限,待领导做出批示后向客户答复建议被采用情况。 三、客户咨询类 接诉单位能直接解答的,当即解答,不能解答的录入【客户投诉登记表】, 立即同相关部门联系了解情况,在24小时答复客户,在【客户投诉登记表】记 录答复结果。 第六条客户投诉处理程序 受理答复行动回访改进 一、消费中投诉 1、投诉本部门 1.1 员工接到投诉后,应先了解相关情况(包括投诉事件发生的时间、地点、经 过、主要当事人姓名及客户联系方式等),然后根据实际情况及时处理; 1.2 如处理后客户仍不满意或其提出的要求超出受理人员权限范围时,受理人员 应及时告知并请示部门负责人;

针对客户提案意见管理制度

三十一、客户提案意见处理规定 第一条目的 本制度旨在正确处理客户意见,使客户的提案与意见处理规范化、标准化,做到广泛听取、及时处理、迅速反馈。 第二条对象 以本公司销售的全部产品为对象,公司的全部客户都应视为提案(意见或合理化建议)的提出者。 第三条提案内容 客户购买、使用本公司产品,最终目的在于降低使用成本,因此提案内容归结为降低使用成本,提高产品质量两方面,主要包括: 1.提高产品标准化程度的有关建议。 2.降低物流成本,改善销售渠道与方式的建议。 3.有关为提高加工组装和质检效率等方面的技术性建议。 4.提供新材料、新零部件方面的信息。 5.有关改善售后服务等方面的建议。 6.其他。 第四条提案目标 市场部每半年提出提案目标和提案收集计划,并及时通知客户。 第五条提案的受理与处理方法 1.客户将自己的提案填入统一表格,返还市场部。 2.市场部受理后,进行受理记录,送交相关部门研究分析。 3.相关部门的研究分析时间原则上不超过一个月,否则应报告具体日程安排。 4.相关部门将研究结果记入提案表,返还市场部。 市场部告知客户提案采纳与否的同时,并就实施时间、改进措施等通报客户。 5.因客户提案而产生产品技术所有权问题时,如属本公司开发研制,则归本公司所有,如属本公司与客户共同开发研制,双方协议解决。

第六条提案成果分配 1.提案成果享有权为一年,其分配比例为本公司40%,客户60%。 2.提案实施一年后,其成果为本公司独享。 第七条表彰与评价 1.对提案成果明显的客户,依据《客户提案表彰规定》,予以表彰奖励。 2.提案的评价标准以供求计划确定时的成本降低额和提案件数为依据。 第八条本制度自颁布之日起施行。

客户投诉处理程序

客户投诉处理程序 客户投诉处理程序 一 1、目的 1、1耐心承接投诉、确认投诉真正原因、积极跟踪反馈、热情服务客户; 1、2明确投诉分类与投诉处理途径,以及各类投诉的处理权责; 1、3认真受理客户投诉,收集市场、客户与产品的相关信息、数据,改进客户管理与客户服务,提高产品质量,制定质量改进措施与控制运输损耗。 2、适用范围 2、1所有涉及本公司的产品、市场、客情维护与客户服务的各类形式的投诉内容。 3、定义 3、1客户投诉内容不仅仅局限在产品质量、产品使用功能缺陷的投诉内容,同时包括对企业营销人员、客户服务人员的行为、态度与专业水准的不满的投诉; 3、2不同类型的投诉纳入不同的职能部门处理,设置不同的处理权限与申报流程。 4、 职责: 4、1销售员负责投诉的承接、传递,以及将按照审批权限获得审批的处理结果向投诉客户回复、解释,包括对客户投诉当时情绪的安抚; 4、2销售员负责在2个工作日内对投诉客户的现场拜访与咨询,鉴别投诉内容与投诉问题的产生原因,包括产品质量问题与使用不当的责任界定; 4、3售后服务部负责投诉处理的分类传递与呈报审批; 4、4质检部门负责不良品的返修,包括不良品产生原因地追查、不良品改进措施的提议,申请改进报告与负责监督落实; 4、5营销副总负责对客户投诉的回复处理决策与意见的审批,被投诉部门负责投诉内容的限期改进与责任负责。 4、6所有产质量问题投诉事件以及投诉质量问题的处理意见与改进措施的执行,都必须知会或申报管理者代表与总经理。 5、程序: 5、1投诉分类 5、1、1客户服务行为的投訴 5、1、2营业人员专业工作事务投诉 5、1、3 产品质量投訴 5、2投诉承接 5、2、1 销售员与公司服务部电话承接辖区客户的各类投诉事件; 5、2、2 当接收客户口头、电话或传真投诉时,应耐心、细致地听取、了解客户投诉的对象与投诉内容,确认客户投诉的真实原因,并安慰投诉客户的情绪,使之情绪稳定后,按照《客户投诉登记反馈表》栏目要求,逐一登记并确认投诉事项; 5、2、3将经过客户确认的投诉内容,认真记录在《客户投诉登记反馈表》中,且需将记录复述给客户一遍以求进一步确认投诉内容;

客户委婉提出反对意见时 销售处理话术

客户委婉提出反对意见时销售处理话术 1、如果客户说:“目前我们还无法确定业务发展会如何?”那么推销员就应该说:“先生,我们行销是要担心这项业务日后的发展,你先参考一下,看看我们的供货方案优点在哪里、是不是可行?我星期一过来还是星期二比较好?” 2、如果客户说:“我没兴趣参加!”那么推销员就应该说:“我非常理解,先生,要你对不晓得有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此,我才想向你亲自报告或说明,星期一或者星期二过来看你,行吗?” 3、如果客户说:“我现在没空!”推销员就应该说:“先生,美国富豪洛克菲勒说过,每个月花一天时间在钱上好好盘算,要比整整30天都工作来得重要!我们只要花25分钟的时间!麻烦你定个日子,选个你方便的时间!我星期一和星期二都会在贵公司附近,所以可以在星期一上午或者星期二下午来拜访你一下!” 4、如果客户说:“我没时间!”那么推销员应该说:“我理解,我也老是时间不够用。不过只要3分钟,你就会相信,这是个对你绝对重要的议题……” 5、如果客户说:“说来说去,还是要推销东西?”那么推销员就应该说:“我当然是很想销售东西给你了,不过要是能带给你让你觉得值得期望的,才会卖给你。有关这一点,我们要不要一起讨论研究看看?下星期一我来看你?还是你让我星期五过来比较好?” 6、如果客户说:“请你把资料寄过来给我怎么样?”那么推销员就应该说:“先生,我们的资料都是精心设计的纲要和草案,必须配合人员的说明,而且要对每一位客户分别按个人情况再做修订,等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看你,你看上午还是下午比较好?” 7、如果客户说:“抱歉,我没有钱!”那么推销员就应该说:“先生,我知道只有你才最了解自己的财务状况。不过,现在告急做个全盘规划,对将来才会最有利!我可以在星期一或者星期二过来拜访吗?”或者是说:“我了解,要什么有什么的人毕竟不多,正因如此,我们现在开始选一种方法:用最少的资金创造最大的利润。这不是对未来的最好保障吗?在这方面,我愿意贡献一己之力,可不可以下星期三,或者周末来拜见您呢?” 8、如果客户说:“我没兴趣。”那么推销员就应该说:“是,我完全理解,对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情,你当然不可能立刻产生兴趣,有疑虑有问题是十分合理自然的,让我为你解说一下吧,星期几合适呢?……” 9、如果客户说:“我会再跟你联系!”那么推销员就应该说:“先生,也许你目前不会有什么太大的意愿,不过,我还是很乐意让你了解,要是能参与这项业务,对你会大有裨益!()”

客户异议的处理技巧

客户异议的处理技巧

客户异议的处理 从接近客户、调查、产品介绍、示范操作、提出建议书到签约的每一个销售步骤,客户都有可能提出异议;愈是懂得异议处理的技巧,您愈能冷静、坦然地化解客户的异议,每化解一个异议,就摒除您与客户一个障碍,您就愈接近客户一步。请牢记--销售是从客户的拒绝开始。 客户异议的含意 1、什么是客户异议 客户异议是您在销售过程中的任何一个举动,客户对您的不赞同、提出质疑或拒绝。 例如,您要去拜访客户,客户说没时间;您询问客户需求时,客户隐藏了真正的动机;您向他解说产品时,他带着不以为然的表情……等,这些都称为异议。 多数新加入销售行列的销售人员们,对异议都抱着负面的看法,对太多的异议感到挫折与恐惧,但是对一位有经验的销售人员而言,他却能从另外一个角度来体会异议,揭露出另一层含意。 ·从客户提出的异议,让您能判断客户是否有需要。 ·从客户提出的异议,让您能了解客户对您的建议书接受的程度,而能迅速修正您的销售战术。 ·从客户提出的异议,让您能获得更多的讯息。 "异议"的这层意义,是"销售是从客户的拒绝开始"的最好印证。 2、异议的种类 有三类不同的异议,您必须要辨别。 真实的异议 客户表达目前没有需要或对您的产品不满意或对您的产品抱有偏见,例如:从朋友处听到您的产品容易出故障。 面对真实的异议,您必须视状况采取立刻处理或延后处理的策略。 成功导航:客户异议的处理

立刻处理状况: 面对以下状况,您最好立刻处理客户异议: ·当客户提出的异议是属于他关心的重要事项时; ·您必须处理后才能继续进行销售的说明时; ·当您处理异议后,能立刻要求订单时。 延后处理的状况: 面对以下状况,您最好延后处理客户异议: ·对您权限外或您确实不确定的事情,您要承认您无法立刻回答,但您保证您会迅速找到答案告诉他; ·当客户在还没有完全了解产品的特性及利益前,提出价格问题时,您最好将这个异议延后处理; 当客户提出的一些异议,在后面能够更清楚证明时。 假的异议: 假的异议分为二种: ·指客户用藉口、敷衍的方式应付销售人员,目的是不想诚意地和销售人员会谈,不想真心介入销售的活动。 ·客户提出很多异议,但这些异议并不是他们真正在意的地方,如"这件衣服是去年流行的款式,已过了时"、"这车子的外观不够流线型"……等,虽然听起来是一项异议,但不是客户真正的异议。 隐藏的异议: 隐藏的异议指客户并不把真正的异议提出,而是提出各种真的异议或假的异议;目的是要藉此假像达成隐藏异议解决的有利环境,例如客户希望降价,但却提出其它如品质、外观、颜色等异议,以降低产品的价值,而达成降价的目的。 您有正确的态度,才能用正确的方法把事情做好;面对客户提出的异议,期望您能秉持下列的态度。 ·异议是宣泄客户内心想法的最好指标。 ·异议经由处理能缩短订单的距离,经由争论会扩大订单的距离。 ·没有异议的客户才是最难处理的客户。 ·异议表示您给他的利益目前仍然不能满足他的需求。

消费者的反对意见处理

不好意思我不需要? 答:不好意思先生小姐,我想您可能有一些误会,我们给您办地这张多购卡是不需要您填写任何资料和信息地,这点请您放心,现在全国收视率最高地综艺节目<非诚勿扰>节目中间正在播放我们地广告,您可以回去关注一下,已经有很多人都兑换到了自己钟意地商品,现在我已经帮你充好了等值积分,您拿着这张卡回家后按照卡后面地说明注册激活后,就可以再用您今天在本店花地这些钱在多购网上再花一次,告诉您我们多购网上地东西可是非常具有吸引力地,而且我向您保证绝对不要您再付一分钱,过两天当您收到了自己钟意地商品,到时您一定会感谢我地.来,这是您地卡,您拿好了.想要免费购物,记得多多光临本店.资料个人收集整理,勿做商业用途 真地还是假地?你们骗人地吧?那有这么好地事? 答:这一点请您放心,回家后您一试不就知道真假了?再说我们又没有收您一分钱,您还担心什么?现在电视上也都在播我们地广告,很多客户都已经免费获得了钟意地商品,您还不赶快回家试试?来,拿好您地卡.资料个人收集整理,勿做商业用途 你们多购网上都有些什么?我听听看? 答:告诉您,我们多购网地产品可丰富了,绝对有您喜欢地商品,而且啊还有很多刺激好玩地娱乐项目可以玩,非常刺激,也许有机会您还能中一套房子或是车子!真是太棒了!商品像女孩子比较关注地服饰饰品,箱包鞋帽、化妆品,家居用品,还有男士喜欢地手机数码、手表配饰等等,总之绝对有你喜欢,您回家赶快去看看吧.资料个人收集整理,勿做商业用途 能不能给我们一人办一张? 答:可以倒是可以,但是你们消费地积分只有这么多,我们只能按照您地消费给您冲入相应等值地积分,您看这个积分是怎么来帮您划分呢?您给我一个指示吧?我帮你办理.资料个人收集整理,勿做商业用途 能送我几张吗?反正你们又不要钱? 答:听您这样一说,就知道您周围地朋友不少,您真会为家人和朋友着想,相信您地人缘一定很好!真羡慕您!是这样地,给您地这张多购卡里面只有有积分才会有价值,也才能在多购网上免费购买到商品,我是可以给多送您几张,但是里面没有积分,那是没有价值地,要不您下次带朋友来消费,等积到分了,让他感受到免费购物地刺激和乐趣,那才有价值,您说是还是不是?说不定她回头还要请你吃饭呢.资料个人收集整理,勿做商业用途 买不到,我来找你啊? 答:您真会开玩笑,我们还会砸自己地牌子?等您拿到了钟意地产品,说不定你还要来感谢我呢,到时记得一定要多多光顾本店.资料个人收集整理,勿做商业用途 不会再花现金,骗我多花钱吧? 答:这一点请您放心,我们多购网是不会出现现金交易地,您去网上一看就清楚了,我们在央视广告打地就是免费购物,您就放个心吧,再说钱在您地口袋,决定权还在您手里呢.资料个人收集整理,勿做商业用途 你们地合作店铺怎么找? 答:非常方便,在当地最直接地方法就是看我们地广告机,凡是我们多购合作地店铺都会在上面打广告,以后您可以关注一下,另外多购网地合作店铺涵盖了我们日常主要消费地各个行业,以后出门前只要上网进入多购网就可以很方便地查询到您想去地多购合作店铺了,因为我们是全国都可以消费积分,所以就算您是去外地了,不管是吃饭、住宿都可以通过发短信地方式来查询到可以消费积分地店铺,真地是即便利又省钱.具体地操作您回家上多购网查看一下“新手上路”地说明就明白了.资料个人收集整理,勿做商业用途 全国都可以用吗?卡丢了在那补办?

客户投诉及建议跟进处理标准作业指引

客户投诉及建议跟进处理标准作业指引 1、目的 规范物业管理客户投诉定义、分类、统计分析及处理流程,强调以客户为中心,提高客户服务意识和投诉处理的主动、及时和有效性,并通过科学、系统的投诉统计分析,达到服务质量的预警和指导作用,有效减少和预防投诉,以最终实现提升客户满意度。 2、范围 适用于物业管理处 3、职责 管理处客户服务部是投诉处理事宜的直接对接处理人,其他各部负责协助配合。 4、方法和过程控制 定义 4.1.1客户投诉:指的是外部客户认为由于我们工作中的失职、失误、失度、失控伤害了他们的尊严或权益,或其合理需求没有得到满足,从而通过口头、书面和网络等形式反映的意见/建议。 释义: ①这里所定义的“我们工作”是指“物业管理单位(或物业管理 人员)按法律及合同约定,所提供的物业管理服务”。

②这里所定义的“合理需求”是指常规物业管理服务之外但与物 业管理业务相关联的困难、问题需我们给予帮助解决,对于此类需求,如果物业管理单位沟通、协调不到位或没有尽到应尽的努力,容易导致投诉发生,并最终影响客户满意程度。 ③这里所定义的“反映的意见/建议”是指从客户角度出发,所 有不满情绪、不满行为并表达出来的总和,通过物业管理单位努力可以改善的求助性、咨询性、发泄性的抱怨,但不涵盖内部员工相关员工关系性质的投诉。 客户投诉的分类及统计分析 4.2.1客户投诉分类说明: ①房屋管理类:由于对房屋建筑主体及其附属构筑物的共用部位 的维修、养护和管理不到位引起的投诉,包括楼盖、屋顶、外墙面、承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅、道路等。如房屋损坏保养不到位、公共楼道修缮不及时、违章搭建、装修管理审批、监控不到位等。 ②设备管理类:由于对房屋毗连及其附属配套的共用设施、设备 的维修、养护、运行和管理不到位引起的投诉,包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、高压水泵房、楼内消防设施设备、电梯等(含外包)。 ③安全管理类:由于对物业正常的工作、生活秩序维护、管理不 到位,或采取的安全措施不当,导致存在安全隐患或发生安全事故等而引起的投诉。包括对外来人员、物品搬运、车辆道路、

处理客户拒绝与克服客户异议技巧(案例)

处理客户拒绝与克服客户异议技巧(案例) < 一> 案例 1、“请寄书面资料给我” 。 这是最为常见的拒绝理由。当你通过电话找到了潜在客户,他让你寄一些资料给他,很多情况下我们会很积极的响应客户的要求,并且为此很开心,相信自己在销售过程中向前迈了一大步。事实上一旦你挂上电话,客户便会又去做自己的事,你寄送的资料便会石沉大海,因为客户一天要收到许多份资料,通常都会作为垃圾邮件处理掉,既使收到并看了你的资料头脑中也不会留下什么深刻的印象。 克服技巧: 我曾经给您寄过一些资料,可能他们在邮寄过程中遗失了。最近几天我正好要去你们公司附近办事,到时我顺便给你送过去,如果你时间能够花个5 分钟时间与你作个交流(或对我们的企业和产品作个简单介绍)那是最好不过了。我在去之前会再打电话给您与您确定一下时间。 2、“我们已经有了固定的合作伙伴(或供应商)” 潜在客户告诉我们他们公司已经有了和我们一样的一位或几位竞争对手建立了业务关系,通常是潜在客户告诉我们他们对我们的某一竞争对手十分

满意。因此这种情况下我们要善于确认对方的潜在需求或尚未满足的需求。 克服技巧: 哦!那首先恭喜你找到一个非常不错的合作伙伴,当然我们也可以建立一个联系,可能会对贵公司有一定的帮助:一方面由于我们已经和许多向你们这样的公司建立了业务关系,我们发现我们能够对你们的主要供应商所提供的服务做出有力的补充;同时我们也可以为您在选择合适的供应商时增加一个选择和比较的机会。明天我正好去贵公司附近办点事,我想顺便拜访您一下,向您介绍一下我们公司和我们的产品并向您当面解释一下我们为什么能对你们的主要供应商作有力的补充,请问您是明天上午有空还是下午有空?3、“我们没有购买你们产品或服务的财务预算(经费) 没有财务预算通常是因为项目未列上议事日程或根本就没有购买产品或服务的计划,并不代表客户没有购买产品的经济能力。如果是真正没有购买产品经济能力的客户,我们销售人员是没有办法的,要么他就不是我们的潜在客户,要么就是客户自己想办法,我们帮不了客户。因此客户说没有预算时千万不要说我们可以降低价格来获取客户的购买意向,因为没有预算不代表她没有经济能力,因为如果客户真正没有经济能力我们降价也是没用的。所以,客户说没有预算通常是指没有购买计划或尚未提到议事日程上。但是,并非

顾客意见处理程序制度

顾客意见处理程序制度 1、目的 为了充分与准确地了解客户要求,掌握客户对本公司的产品和服务满意程度的有关信息,确保客户意见能以迅速反馈处理,提高客户的满意程度。 2.范围 适用于客户的投诉以及客户意见的调查测量,包括已同本公司进行直接交易的客户或本公司认可的潜在客户。 3. 定义 3.1 客户投诉:保质期内由于本公司产品品控、服务等问题而造成客户不满意的情况。 4. 职责 4.1 销售部:负责与客户沟通,提供优质的售后服务和客户满意度调查,受理、回复客户投诉。 4.2 质检部:负责对交付客户产品的品控检验,和协助对客户投诉、纠正预防措施的事因调查和原因分析。 4.3 技术部:提供技术服务,协助对客户投诉、纠正预防措施的事因调查和原因分析,提出不断改进的建议。 5. 作业内容 5.1 本公司任何部门收到客户的投诉反映时,立即通知销售部,由销售部填写《客户投诉调查处理表》,并立即对客户投诉的内容进行调

查分析,明确责任方,提出解决方法给客户。若不能判定责任方,应召集质检部、技术部等相关部门分析。 5.2 销售部在调查分析时,认为有必要前去现场与客户共同分析,可前往或连同技术部共同分析或去现场处理。 5.3 销售部对客户投诉,须填写《客户投诉调查处理表》,提出解决问题的方案及步骤。 5.4 处理对策 5.4.1经调查分析为本公司责任,按以下规定处理: a) 对客户提出有品控问题的产品进行更换; b) 完成产品更换后,将产品交回仓库,同时通知生产部,由生产部根据技术部意见进行处理; c) 根据调查结果和本次投诉的严重程度,由责任部门按《纠正和预防措施控制程序》制定和实施纠正措施,技术部对责任部门的纠正、预防措施执行情况进行跟踪、确认,填写于《纠正和预防措施要求单》; d) 处理完成后,由销售部填写《客户投诉调查处理表》的处理内容,将原因、处理结果和改善措施反馈给客户,经检验人员或客户确认,并请客户对此次处理情况提供意见,将客户意见记录在案; e) 如果客户不接受本公司提出的改善对策,销售部门要求相关部门再次提出,直到客户满意为止; f) 对涉及产品安全的投诉,由技术部经理负责组织分析处理,必要时重新评估工艺和HACCP计划。 5.4.2若调查分析为客户责任,则要求客户按正确的方法进行处理解

对顾客的意见的处理程序

对顾客意见的处理程序 为了了解公司在生产经营中存在的不足,制定本程序,对顾客进行调查,根据顾客所反映的问题,进行收集,整理,对自身存在的问题进行改正,确保品质过关,让顾客满意。 1 营销部负责与顾客联络,收集顾客信息,整理并汇总、分析,组织处理顾客投诉,保存相关服务记录; 2营销部负责组织对顾客满意程度进行调查,测量,确定顾客的需求和改进的方向; 3营销部负责对顾客反馈的信息进行原因分析,对顾客提出的改进需 求进行技术分析,确定责任部门或责任单位并监督实施。 2 工作程序 顾客信息的收集、分析与处理 营销部负责监视顾客满意与否的信息,作为对质量管理体系业绩的 测量。 要求各二级公司以与顾客面谈、信函、电话、传真、电子邮件等方 式进行的咨询、提供的建议和投诉,由营销部专人解答记录、收集,暂时未能解决的,要详细记录并与有关部门研究后予以答复。对客户小时内给予。24的答复在. 公司在业务活动中通过各种渠道收集的顾客信息(包括顾客需求状况、特点等),竞争对手信息(包括主要竞争对手和其优势产品种类、价 格状况、销售渠道状况、市场动向、技术质量改进情况等),各地市

场信息(包括销售量、市场容量、各地市场发展趋势,各地有关政策法规等),市场反馈意见及建议(包括顾客需求的变动趋势、对产品质量及技术要求意见反馈等)应及时上报营销部,以便其从公司角度统一分析处理。 公司营销部定期组织销售人员进行顾客回访活动,以获得顾客的一手评价信息,并对回访情况进行监督检查,督促销售人员将顾客填写的《顾客回访信息表》客中的相关信息分类汇总及时上交。据此公司营销部汇总整理公司所属公司月、季、年度售出产品质量报告,传递给各公司总经理,由其组织进行原因分析,视情况发出《纠正和预防措施处理单》责成有关部门采取纠正或预防措施,并跟踪实施效果。公司营销部部根据情况将实施结果反馈给顾客。 顾客满意程度调查 每年底公司营销部向顾客发出《顾客满意度调查表》,调查顾客对公司所属公司产品、服务的满意程度,收集意见和建议。 公司营销部对上述调查表进行统计分析,确定顾客的需求和期望,如产品质量优良率、顾客投诉(及公司需改进的方面,得出定性定量率等)的结果。并寻找主要原因,并视分析结果发出《纠正和预防措施处理单》给责任部门,采取相应的纠正、预防措施,并监督其实施效果。 对顾客反映非常满意的方面,公司营销部应通知公司所属公司总经理对相关部门或人员及时通报表扬。

处理反对意见四步骤

◆使反对具体化的重要意义 在认同了客户的想法和感受以后,销售人员要尽最大努力地使客户的反对意见具体化,即客户反对的细节是什么,有哪些因素导致了客户的反对。使客户意见具体化的意义在于有助于彻底找出导致客户异议的真正原因。因为客户所表示的异议往往不是真实的意思表示,所以销售人员在听取客户的异议后,不要急于解释客户的异议,而是要尽量听到客户更为详细、具体的反对意见。 ◆利用发问技巧 客户往往不会对销售人员仔细地解释为什么会提出异议,因此一定要听到客户详细的反对意见,销售人员必须通过自己的提问来获得。人们提问通常有两种方式:①开放式的提问,即咨询性的,询问细节的问题;②封闭式的提问,是验证性的,要求回答是与否的问题。优秀的销售人员在向客户询问反对意见的细节时,常常开始采用的是开放式的提问,鼓励客户主动地尽量细说、多说,说出更多的想法和意见,最后采取封闭式的提问方法,来确认客户的真正意见。只有听到客户真正的意见,才能有针对性地去解释和克服。 【自检】 请你阅读以下销售场景,并回答相关问题。 销售:李先生,我知道你们对上次订购的地板非常满意。这次你们公司又承接了这么大的工程,我想您一定还需要订更多的货吧? 客户:我们不再需要订购地板了。 销售:为何不需要了?可是这批地板是优质松木经过最新技术压制,受潮不易变形,在市场上非常畅销的呀! 客户:我知道你们的产品质量不错,但是我们不需要了。 销售:你是说这次不打算买了? 客户:不买了。 销售:真的不买? 客户:真的不买。 销售:你肯定是千真万确、的的确确、当真不买吗? 客户:我不买不买就是不买!

销售:哦,我的问题全都问完了。感谢你这么直率。 (1)分析这个场景,如果遇到同样的情况,应该采用以下那种处理方式? A.这个客户没有需求,不必再耽误时间了。() B.改变发问方式,运用开放式的问题鼓励客户说出细节。() (2)假如你是这位销售员,你应该如何提问,以获得客户不再订购地板的 原因。请你根据客户的回答,补充正确的提问。 销售:李先生,我知道你们对上次订购的地板非常满意。这次你们公司又承接了这么大的工程,我想您一定还需要订更多的货吧? 客户:我们不再需要订购地板了。 销售:____________________________________________________ 客户:因为我们不再需要了。 销售:____________________________________________________ 客户:因为我们采用了新的材料。 销售:____________________________________________________ 客户:我们要用石料进行地面装饰。 销售:____________________________________________________ 客户:(表现出兴趣)哦,是吗?那我们可以好好谈谈。 销售:____________________________________________________ 客户:听起来不错。 ◆询问细节时需要了解的内容 在询问细节时,销售人员要努力地了解以下三点: ①客户的真实需求是什么 客户的真实需求是指客户表面异议之下的实质性的意见。 ②客户需求的迫切程度

客户投诉处理方案总结

客户投诉处理办法 一、目的 为了改善客户经理售后服务流程,提高售后服务质量,提高客户满意度,特制定本控制程序。 二、客户投诉处理原则 1.有章可循,依章行事 有专门的制度和人员来管理客户投诉问题,另外要做好各种预防工作以防患于未然。 2.及时处理 对于客户投诉,各部门应积极合作,迅速作出反应,力争在最短的时间里全面解决,给客户一个圆满的结果。 3.责任明晰 分清造成客户投诉的责任部门和责任人,并且明确处理投诉的各部门、各类人员的具体责任与权限以及客户投诉得不到及时圆满解决的责任。 三、接到客户投诉 1.配送中心安排专人受理客户的各类投诉,确保24小时受理客户投诉。 2.客户投诉方式 (1)电话投诉。 (2)电邮投诉。

(3)现场投诉。 (4)其他投诉。 3.客户投诉记录 (1)客户不论以何种方式投诉,客户投诉人员均须填写《客户投诉记录单》,《客户投诉记录单》的格式如下表所示。 客户投诉记录单 投诉客 户 名称 营业地址 受理日 期 受理编号 投诉方式 客户联系方式 投诉理由(事件经过): 投诉要求: 受理人员(签字): 四、分析投诉原因

客户服务部人员针对投诉事项,判断客户投诉事项的责任。 1.若客户投诉事项的责任在于盐品质量问题,要耐心、认真地向客户作出解释,同时退换盐品或召回。 2.若客户投诉事项的责任在于客户经理,则应根据投诉事项的性质判定投诉处理时间,并及时将投诉解决期限通知客户。 五、确定投诉处理部门 1.内部责任判断 客户投诉受理人员根据投诉事项描述和客户提供的相关证明判断造成客户投诉的主要原因和负责部门,主要责任部门包括生产部门、质量监督人员、调度运输人员以及配送中心、片区经理、客户经理等。 2.客户服务主管向相关责任人送达《客户投诉处理单》副本,相关责任人根据部门业务流程详细调查造成投诉的原因。 六、提出处理方案 1.客户服务人员及时同投诉处理部门进行沟通,了解投诉处理的进度。 2.投诉处理部门及时向客户服务部提出客户投诉处理的结果和建议。 3.客户服务部会同相关主要责任部门形成客户投诉处

处理顾客异议的七种方法

处理顾客异议的七种方法 利郎_处理顾客异议的七种方法 顾客的异议是多种多样的,处理的方法也千差万别,必须因时、因地、因人、因事而采取不同的方法。在推销过程中,常见的处理顾客异议的方法有以下几种: 1.转折处理法 转折处理法,是推销工作的常用方法,即营业员根据有关事实和理由来间接否定顾客的意见。应用这种方法是首先承认顾客的看法有一定道理,也就是向顾客作出一定让步,然后再讲出自己的看法。此法一旦使用不当,可能会使顾客提出更多的意见。在使用过程中要尽量少地使用“但是”一词,而实际交谈中却包含着“但是”的意见,这样效果会更好。只要灵活掌握这种方法,就会保持良好的洽谈气氛,为自己的谈话留有余地。 顾客提出营业员推销的服装颜色过时了,营业员不妨这样回答: “小姐,您的记忆力的确很好,这种颜色几年前已经流行过了。我想您是知道的,服装的潮流是轮回的,如今又有了这种颜色回潮的迹象。” 这样就轻松地反驳了顾客的意见。 2.转化处理法 转化处理法,是利用顾客的反对意见自身来处理。顾客的反对意见是有双重属性的,它既是交易的障碍,同时又是一次交易机会。营业员要是能利用其积极因素去抵消其消极因素,未尝不是一件好事。 这种方法是直接利用顾客的反对意见,转化为肯定意见,但应用这种技巧时一定要讲究礼仪,而不能伤害顾客的感情。此法一般不适用于与成交有关的或敏感性的反对意见。 3.以优补劣法 以优补劣法,又叫补偿法。如果顾客的反对意见的确切中了产品或公司所提供的服务中的缺陷,千万不可以回避或直接否定。明智的方法是肯定有关缺点,然后淡化处理,利用产品的优点来补偿甚至抵消这些缺点。这样有利于使顾客的心理达到一定程度的平衡,有利于使顾客作出购买决 策。 当推销的产品质量确实有些问题,而顾客恰恰提出:“这东西质量不好。”营业员可以从容地告诉他: “这种产品的质量的确有问题,所以我们才削价处理。不但价格优惠很多,而且公司还确保这种产品的质量不会影响您的使用效果。” 这样一来,既打消了顾客的疑虑,又以价格优势激励顾客购买。这种方法侧重于心理上对顾客的补偿,以便使顾客获得心理平衡感。 4.委婉处理法 营业员在没有考虑好如何答复顾客的反对意见时,不妨先用委婉的语气把对方的反对意见重复一遍,或用自己的话复述一遍,这样可以削弱对方的气势。有时转换一种说法会使问题容易回答得多。但只能减弱而不能改变顾客的看法,否则顾客会认为你歪曲他的意见而产生不满。营业员可以在复述之后问一下:“你认为这种说法确切吗?”然后再继续下文,以求得顾客的认可。比如顾客抱怨“价格比去年高多了,怎么涨幅这么高。”营业

《如何处理客户异议》

如何处理客户的异议 处理反对意见的四步法(上) 客户真正的异议需要去发掘 合作型的克服异议的风格 处理反对意见的步骤1:采取积极的态度 处理反对意见的步骤2:认同客户的感受 异议的实质 在与客户面谈的过程中,经常可以听到客户对销售人员所提供的产品或服务提岀的异议。所谓异议,也就是客户的不同意见,其实质是客户对于产品或服务的不满。客户表达异议的方式多 种多样,客户可能直接说对产品没兴趣,也可能借口要开会或需要和其他人进行商量。这些异议 有可能是真的,也有可能是假的。但即使是假的异议之后也常常往往隐藏着真的反对意见。 1.冰山原理 人们平常见到的冰山只是冰山整体上露岀海面的很小的一部分,更大的部分都隐藏在水下, 人们是看不到的。客户的异议往往如同冰山,异议本身只是客户全部意思表达中很小的一部分,真正的异议是客户隐藏起来的那更大的部分,需要销售人员去进行更深入地发掘。 反对意见、口或壷假的信息 隐?着的真 正的 冰山原理 2.处理冲突 克服异议是解释客户的疑惑,消解客户的不满。克服异议的实质正是在管理冲突。冲突往往 是由异议造成的。异议的存在和积累往往造成交易的失败。如何处理异议,是区别优秀与平庸的 销售人员的一个十分显著的标志。传统的优秀销售人员善于采用说服的方式,进行“劝说式的销售”,在遇到客户坚定的异议时,可能选择暂时搁置的处理方法,但是,有时搁置并不能解决问 题;而平庸的销售人员则往往是坚持己见地导致交易的失败,要不然就走向另一个极端一一让步 太多而最终导致公司利益的极大受损。

传统的处理冲突曲方法: >说服一最廉价的方式,個对方墨否愿意摄 a 効说? > > > > > > 3. 克服异议的风格 通常认为克服异议有两种基本风格: 竞争型与合作型。现代的克服异议的理念包括两方面的 内容:①主张找到问题,找到客户的真实异议所在;②双方共同协商找到解决问题的办法。 是被称之为合作型的克服异议的风格。 与合作型相对的是竞争型的克服异议的风格。 售员坚持自己得到最大的利益。 而合作型的销售人员则更注重考虑双方共同的利益, 都能接受的、较为妥善的解决分歧,共同 获得最大的利益, 于给自己的主张限定一定的范围, 坚持使自己获得最大的利益。 竞争 型的销售员则着眼于最大的利益, 持最大的利益,最终双方由于利益的严重冲突而导致谈判的彻底失败。 竞爭型培养竟 争型,魯作型培养帶 作型. 米取积极的态度 调查显示,提岀反对意见的客户中有 64%最终采购了对方的产品。 对意见时,他们往往是真正关心这个产品, 有比较强烈的购买意向, 知道销售方是否能给予满足, 这是异议产生的原因。而那些没有提岀异议的 客户, 明显的需求,或对销售方的产品根本就不关心。因此,销售方要控制好自己的情绪, 客户的异议。 拖薙一但间题畏否就此淌失? 彻底投降一所有人都僉臥 单方?行劲一对晟文关系宥何影响? 解决问題一双方都应觉*剖阖样的问題 仲裁一 槨是否会播受强加的决定? 诱判一可能 要朮抓叹妥协为代价 这也 竞争型的销 着眼于双方 达到“双赢”。合作型的销售人员善 只要 双方达成的协议进入自己的范围就可以接受, 并非一定要 但其结果往往导致客户也坚 因此,当客户提岀一些反 但是客户自身有一些要求不 也 许他们没有 积极地看待

相关文档
最新文档