SPD住院药房静配中心解决方案设计

实用标准

[公司名称]

SPD住院药房&静配中心解决方案

SPD集成片剂分包机、Pivas、智能药柜解决方案

云

文案大全

1综述 (2)

1.1目的 (2)

1.2相关术语 (2)

1.3参考资料 (2)

2总体架构 (3)

3住院药房发药流程 (3)

3.1住院药房病区发药业务流程 (4)

3.2急诊药房病区发药业务流程 (5)

3.3医嘱退药业务流程 (6)

4静配中心发药流程 (7)

5智能药柜业务流程 (8)

5.1系统架构 (8)

5.2业务基础 (8)

5.3发药流程 (10)

5.4补药流程 (12)

1综述

1.1目的

院内药品SPD精益化管理系统，为完善整个系统在院内药品业务的覆盖，病区、科室临床成为最后一公里的药品管理盲区，因此，SPD通过集成临床科室所需的软件系统和硬件设备，完善病区、临床科室的存药、用药、养护等药品管理，SPD特提供本解决方案，并通过补充病区软件系统、硬件配套及服务配套，为强化国内临床药师体系建设，建立基础，从而完善了整个住院发药业务。

1.2相关术语

SPD：医药物流供应模式

片剂分包机：住院药房口服药对临床的用药，进行自动发药、包药设备

病区智能药柜：病区智能存取药柜

Pivas：静配中心排药、摆药、配药系统

1.3参考资料

《SPD精益化物流服务体系建设方案》

《院内精益化药品管理系统解决方案》

2总体架构

3住院药房发药流程

住院药房发药流程，包含了住院药房的长期医嘱、临时医嘱、出院带药的发药的业务，住院药房发药集成了片剂分包机和病区智能药柜。

●片剂分包机为口服药长期医嘱或临时医嘱的发药，不包含出院带药，以下流程包含

分包机的流程；

●智能药柜为非口服药（针剂、大输液、特殊类、其他）等品种的长期医嘱或临时医

嘱发药，由于药柜取药在病区，此业务流程单独描述。

开始

医师录入医嘱护士站执行医嘱药房接收医嘱信息

判定药品是包

药机发药还是

手工拣药

信息传至片剂分包

机，自动包药

拣药并生成医嘱领

药单

药品按病区发药

药房确认发药

送至病区护士站签

收完成

结束医嘱领药单

医嘱摆药单

退药实行“从哪来回哪里去”的原则，药品需要退到医嘱执行时的药房。 1）对医嘱已经执行完发药又变更的医嘱进行退药； 2）护士带变更单和需退的药品到药房；

3）药房人员审核变更单，及检查药品情况，对符合要求的进行上架； 4）在程序上执行审核操作退药确认，库存增加。

4 静配中心发药流程

4.1

系统架构及发药流程

排药扫描

仓内加药调配

扫描

出仓打包扫描

护士签收扫描

各环节接口说明：

1) 医嘱开立后，SPD 拆分药单提供视图给PIVAS 调用。

2)人工审方确认结果调用SPD接口回写，“退单”医嘱回传HIS后直接撤销。

3)仓内扫描时调用计费接口，实际计费和减库存操作由HIS完成。SPD只需要将计费是否

成功的结果返回给PIVAS即可。

5智能药柜业务流程

5.1系统架构

5.2业务基础

5.2.1基础信息管理

智能药柜药品管理单元，具备基础功能药品品种设置、药品货位设置、药柜所属病区设置等。

5.2.2库存管理

智能药柜药品，该药品库存作为全院药品管理的三级存药单位(一级存药单位为药库、二级存药单位为药房)，应具备与其他药品管理单位同样的库存管理功能，包含库存的出、入、盘、移基础功能，并遵循SPD可精细到批号、效期管理，以及对上游供应，及下游用药的全流程可视化追溯。

5.2.3权限管理

包含登陆识别(指纹识别等)，进行补药、取药，可识别补药工作人员及取药护士的记录。

5.3 发药流程

智能药柜流程图

住院部

中心药房

药柜

阶段

护士执行医嘱

接收病区医嘱药单医嘱领药单

业务开始

医生开医嘱

医嘱配发药

确认配发药结果病区医嘱发药单

判断药柜品种

护士直接从药柜取

药

是

护士到中心药房领

药

否

中心药房医嘱发药单

业务结束

药师审方通过

不通过

领药完成

规划流程说明：

1)住院医生在医生工作站完成医嘱的开具，护士执行医嘱生成医嘱领药单；

2)住院药房收到病区领药单，药师进行审方，并确认向配发药品种和数量；

3)智能药柜接收到配发药请求，进行发药品种判断；

4)判断结果，分为住院药房发药品种和数量并打印出配药单；

5)非住院药房发药品种，护士直接从药柜取药，并在药柜确认已取，领药业务结束。

5.4 补药流程

智能药柜补药流程

住院药房

药柜

阶段

业务开始

消耗记录

补药清单

接收补药申请

补货清单

满足

库存判断配货补货

业务结束

缺货不补

不足

规划流程说明：

1) 药柜根据周期性的消耗，生成补货清单；

2) 中心药房根据补货清单，判断中心药房的库存是否满足补货需求； 3) 缺货不足的由中心药房向上级单位药库，进行补货再向药柜补货； 4) 满足补货需求，进行配货，由药师转运药品到病区进行补货，业务结束。

SPD住院药房静配中心解决方案设计

实用标准 [公司名称] SPD住院药房&静配中心解决方案 SPD集成片剂分包机、Pivas、智能药柜解决方案云文案大全

目录 1综述 (2) 1.1目的 (2) 1.2相关术语 (2) 1.3参考资料 (2) 2总体架构 (3) 3住院药房发药流程 (3) 3.1住院药房病区发药业务流程 (4) 3.2急诊药房病区发药业务流程 (5) 3.3医嘱退药业务流程 (6) 4静配中心发药流程 (7) 5智能药柜业务流程 (8) 5.1系统架构 (8) 5.2业务基础 (8) 5.3发药流程 (10) 5.4补药流程 (12)

1综述 1.1目的院内药品SPD精益化管理系统，为完善整个系统在院内药品业务的覆盖，病区、科室临床成为最后一公里的药品管理盲区，因此，SPD通过集成临床科室所需的软件系统和硬件设备，完善病区、临床科室的存药、用药、养护等药品管理，SPD特提供本解决方案，并通过补充病区软件系统、硬件配套及服务配套，为强化国内临床药师体系建设，建立基础，从而完善了整个住院发药业务。 1.2相关术语 SPD：医药物流供应模式片剂分包机：住院药房口服药对临床的用药，进行自动发药、包药设备病区智能药柜：病区智能存取药柜 Pivas：静配中心排药、摆药、配药系统 1.3参考资料《SPD精益化物流服务体系建设方案》《院内精益化药品管理系统解决方案》

2总体架构 3住院药房发药流程住院药房发药流程，包含了住院药房的长期医嘱、临时医嘱、出院带药的发药的业务，住院药房发药集成了片剂分包机和病区智能药柜。 ●片剂分包机为口服药长期医嘱或临时医嘱的发药，不包含出院带药，以下流程包含分包机的流程； ●智能药柜为非口服药（针剂、大输液、特殊类、其他）等品种的长期医嘱或临时医嘱发药，由于药柜取药在病区，此业务流程单独描述。

住院药房静配中心解决方案

[公司名称] SPD住院药房&静配中心解决方案 [作者姓名]

目录 1综述2 1.1目的2 1.2相关术语2 1.3参考资料2 2总体架构3 3住院药房发药流程3 3.1住院药房病区发药业务流程4 3.2急诊药房病区发药业务流程5 3.3医嘱退药业务流程6 4静配中心发药流程7 5智能药柜业务流程7 5.1系统架构7 5.2业务基础7 5.3发药流程9 5.4补药流程11 1综述 1.1目的院内药品SPD精益化管理系统，为完善整个系统在院内药品业务

的覆盖，病区、科室临床成为最后一公里的药品管理盲区，因此，SPD 通过集成临床科室所需的软件系统和硬件设备，完善病区、临床科室的存药、用药、养护等药品管理，SPD特提供本解决方案，并通过补充病区软件系统、硬件配套及服务配套，为强化国内临床药师体系建设，建立基础，从而完善了整个住院发药业务。 1.2相关术语 SPD：医药物流供应模式片剂分包机：住院药房口服药对临床的用药，进行自动发药、包药设备病区智能药柜：病区智能存取药柜 Pivas：静配中心排药、摆药、配药系统 1.3参考资料《SPD精益化物流服务体系建设方案》《院内精益化药品管理系统解决方案》

静配中心设计方案

为解决非洁净环境下配置药物时，环境对药物的污染、各种药物间的交叉感染、交叉耐药，以及肿瘤药物、抗生素等药物对药技师的伤害，合理的设计净化空调、通风系统就显得尤为重要。下面以某医院静脉配置中心为例，阐述该科室净化空调、通风系统的设计，设计区域包含有普通药物及TPN配置间及洁净辅房、抗生素及毒性药物配置间、肿瘤药物配置间及洁净辅房。静脉药物配置中心所谓静脉药物配置中心（Pharmacy Intravenous Admixture Services，缩写：PIVAS）是指在符合国际标准、依据药物特性设计的操作环境下，经药技师严格按相关标准进行全营养药物、抗生素等静脉药物的配置，为临床提供服务的机构。简而言之，即集中配置静脉药液的场所。空调系统设计洁净用房主要技术指标一更、洗衣间，净化级别十万级，温度18℃～26℃，相对湿度40％～65%；二更，普通药物及TPN配置间，抗生素及毒性药物配置间，肿瘤药物配置间，净化级别万级，温度18℃～26℃，相对湿度40％～65%；层流操作台为百级。分为两套空调系统

普通药物及TPN配置间及其洁净辅房；抗生素及毒性药物配置间，肿瘤药物配置间及其洁净辅房。气流组织普通药物及TPN配置间及洁净辅房的净化空调采用一次回风系统，上送下风方式。抗生素及毒性药物配置间、肿瘤药物配置间及洁净辅房的净化空调采用全新风系统，上送下排方式。普通药物及TPN配置间设置百级工作台，靠墙布置。该工作台虽为局部百级层流，但室内一旦有工作人员，就会产生紊流。因此，正确布置高效送风口的位置，合理组织气流走向就显得尤为重要。本项目在每个工作台正上方各布置一个高效送风口，对侧墙布置下回风口。普通药物及TPN配置间气流组织示意图抗生素及毒性药物配置间设置5台ⅡA2系列生物安全柜，肿瘤药物配置间设置2台ⅡB2系列生物安全柜，均靠墙布置。据《生物安全实验室建筑技术规范》（GB50346-2011）要求：“在生物安全柜操作面或其他有气溶胶操作地点的上方附近不得设送风口。”故此配置间的高效送风口不能布置在安全柜正上方，另外，下排风口应在被污染风险最高一侧（即安全柜）多布置，对侧少量布置，最大限度地减少气体的滞留，且其附近不能有障碍。抗生素及毒性药物配置间气流组织示意图

静配中心人力资源调配方案

静配中心人力资源调配方案静配中心是一个云药店的文化新型组织形态，集中定位、集中采购、集中验收、集中分装、集中直配和集中信息技术支撑的物流中心，主要为云药店提供集中采购、集中储存、集中加工和集中分配的服务。静配中心的人力资源调配方案主要涉及到以下几个方面：一、人力资源规划根据静配中心的目标和发展战略，制定适合静配中心的人力资源规划。根据不同岗位的职责和需求，确定所需人员数量，并根据公司整体人员结构进行分配。二、招聘和选拔根据人力资源规划的要求，及时进行招聘和选拔工作。可以通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道来吸引优秀人才，并通过面试、测试等方式进行选拔。三、培训和发展针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划，并积极开展培训工作。培训内容可以包括岗位技能培训、企业文化培训、沟通与合作培训等。此外，还可以为员工提供晋升通道和培训发展机会，提高员工的绩效和个人发展能力。四、绩效评估和激励制定科学合理的绩效评估体系，对员工的工作质量、工作效率、工作态度进行评估。并根据评估结果，对员工进行激励措施，如奖金、提升机会、学习机会等。

五、员工关系管理建立和谐的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。可以通过组织团建活动、员工培训、员工奖励制度等方式，增进员工之间的交流和沟通，促进员工与公司的关系和谐发展。六、离职管理对于不适应公司环境或工作的员工，及时进行离职管理，并进行离职面谈，了解员工的离职原因，对员工提出的问题进行反馈和改善。综上所述，静配中心的人力资源调配方案应从人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、绩效评估和激励、员工关系管理以及离职管理等多个方面进行考虑和调配，以确保静配中心的正常运营和发展。同时，根据静配中心的实际情况进行细化和完善，保障人力资源的有效利用和管理。

SPD住院药房静配中心解决方案

SPD住院药房静配中心解决方案随着医疗技术的不断进步和临床治疗的不断提高，住院药房静配中心在医院中的地位日益显著。然而，由于其专业性和特殊性，住院药房静配中心在建设和运行中面临着一系列的挑战和问题。为了解决这些问题，提高住院药房静配中心的工作质量和效率，以下是一些建议的解决方案。首先，住院药房静配中心的建设需要充分考虑进口设备及配套环境的投资。住院药房静配中心的工作需要精密高效的设备和较大的工作空间，为确保药品出错率的降低以及工作效率的提高，应选择品牌好、操作简单、稳定可靠的进口设备，比如智能静配机等。此外，应在建设静配中心时提前规划好合理的布局和配套环境，确保设备正常运行的同时，能够为药师提供良好的工作环境，提高工作效率。其次，住院药房静配中心的工作需要科学合理的标准操作流程。建立科学合理的标准操作流程是保证住院药房静配中心工作质量的关键。首先，应明确制定各个工作环节的标准操作流程，包括药品配送、配药、质量控制等，确保每个环节都按照规定的流程进行。其次，应加强培训，提高药师等工作人员的操作技能，确保每个人都熟悉并能够正确执行操作流程。第三，建立健全的质量管理体系，加强对工作流程和操作流程的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保药品的质量和安全。另外，住院药房静配中心还应建立完善的药品信息管理系统。药品信息管理系统是住院药房静配中心管理工作的基础和保证。首先，应建立药品库存管理系统，实时监控药品进出库情况，避免因药品库存不足或过剩而影响工作进度。其次，应建立药品质量管理系统，记录药品的生产过程和出厂检验等信息，确保药品的质量和安全。第三，应建立药品使用管理

中心药房建设实施方案

中心药房建设实施方案一、前言中心药房是医疗机构中非常重要的一部分，它承担着药品供应、药品管理、药品配送等重要职责。因此，中心药房的建设和管理对于医疗机构的正常运转和患者的就医体验至关重要。为了更好地规范中心药房的建设和管理，制定一套科学合理的实施方案是必不可少的。二、中心药房建设的基本原则 1. 依法合规：中心药房的建设必须符合国家相关法律法规的规定，取得相应的资质和许可证。 2. 安全可靠：中心药房的建设必须符合药品管理的相关标准，保证药品的质量和安全。 3. 高效便捷：中心药房的建设必须能够满足医疗机构的药品需求，保证药品的及时供应和配送。 4. 环保节能：中心药房的建设必须符合环保节能的原则，减少对环

境的影响。三、中心药房建设的具体步骤 1. 规划设计：根据医疗机构的实际情况和药品需求，制定中心药房的规划设计方案，包括药房的位置、面积、布局、设备等。 2. 资金筹备：确定中心药房建设的资金来源和投入计划，确保建设资金的充足和合理利用。 3. 施工建设：按照规划设计方案进行中心药房的施工建设，确保建设质量和进度。 4. 设备采购：根据中心药房的实际需求，选择合适的药品存储、配送、管理等设备，并进行采购安装。 5. 人员培训：对中心药房的工作人员进行相关的药品管理、操作规范、安全知识等培训，提高他们的专业素养和工作能力。 6. 运营管理：制定中心药房的运营管理制度和流程，确保药品的供应、配送、管理等工作有序进行。

四、中心药房建设的注意事项 1. 合理利用空间：在规划设计中要充分考虑中心药房的空间利用率，合理布局药品存储区、配送区、管理区等功能区域。 2. 安全防护设施：中心药房必须配备完善的安全防护设施，如监控系统、防火设施、紧急处理设备等，确保药品和人员的安全。 3. 药品管理标准：中心药房的药品管理必须符合国家相关标准，建立健全的药品采购、储存、配送、使用、报废等制度和流程。 4. 信息化建设：中心药房的建设要充分利用信息化技术，实现药品的电子化管理和追溯，提高药品管理的效率和精准度。五、总结中心药房的建设实施方案是医疗机构管理的重要组成部分，它关系到医疗机构的正常运转和患者的用药安全。因此，在中心药房的建设过程中，必须严格按照相关规定和标准进行规划设计、施工建设、设备采购、人员培训、运营管理等工作，确保中心药房的安全可靠、高效便捷、环保节能，为医疗机构的发展和患者的健康保驾护航。

静配中心方案

安徽心脑血管医院静脉配置中心建设方案一、设计规范: 《洁净厂房设计规范》(GB50073-2001) 《洁净室施工、检测验收规范》(JGJ71-1990) 《洁净室及相关被控环境国际标准》(ISO/DIS146441) 《建筑设计防火规范》(GBJ16-87) 《通风与空调工程质量验收规范》(GB50243-2002) 《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-2003) 《通用用电设备配电设计规范》(GB50055-93) 《建筑给排水设计规范》(GBJ15-88) 《实验室生物安全通用要求》(GB19489-2004) 《生物安全实验室建筑技术规范》(GB503463-2004 《综合医院建筑设计规范》(JGJ49-88) 二、工程范围：安徽心脑血管医院静脉配置中心，位于新建裙楼二层，面积约423m2。建成后，负责全院800张床位的住院病人使用的静脉输液混合调配工作（满负荷可达1000张）。报价范围（详见方案设计图范围）： 1、投标人根据招标文件中的质量目标及招标时所提供的平面图对该项目的施工设计； 2、部分土建墙拆除、清理； 3、给（排）水系统； 4、强电系统(动力、照明包括应急照明、插座、配电箱)； 5、配置中心及辅房洁净装饰； 6、净化、空调系统及其自动控制系统； 7、办公设备；

8、生活设施； 9、运行软件系统（包括合理用药审查软件）； 10、药库，药品摆放、转运、核对等所需的设施； 11、人员培训、检测、维护； 12、弱电系统提供设计节点图，外单位施工； 13、静脉配置运行过程中需要的其他设施、设备、物品。工程详细方案：（一）建筑部分（详见平面图及示意图）： 1、静配中心隔断采用50mm厚岩棉夹心彩钢板（手工板），吊顶采用50mm厚铝蜂窝夹心彩钢板（手工板），喷塑，颜色白灰，钢板厚度0.5mm（宝钢板）； 2、静配中心内部门窗采用不锈钢边框彩钢板制作，除更衣室以外的门窗都需带观察窗； 3、静配中心所有铝合金型材采用喷塑的； 4、静配中心地面采用进口PVC同质透心地板，厚度2mm； 5、静配中心控制区土建墙墙面采用立邦漆处理； 6、静配中心部分土建墙的拆除由静配中心施工单位负责拆除,投标人需在开标前现场勘察； 7、静配中心装饰范围以该区域外墙为界（外墙5扇门由甲方负责，外墙与空调机房装饰由甲方负责）。 (二)给排水系统（详见平面图及示意图）： 1、给水管道采用不锈钢钢管，排水管道采用UPVC(材质同原设计)； 2、所有地漏采用洁净室专用不锈钢地漏； 3、施工图详见给排水施工平面图。 (三)空调系统（详见平面图及示意图）： 1、静配中心洁净区送回风采用顶送底回，抗菌药物配置室为直排，净化级别万级(局部百级)，百级换气次数不小于35次/小时，万级换气次数不小于25次/小时，十万级换气次数不小于20次/小时； 2、静配中心洁净区采用二套净化空调机组，抗菌药物配置室采用一套净化空调机组；

医院SPD运营解决方案医院精细化供应链管理的策略

医院SPD运营解决方案医院精细化供应链管理的策略医院SPD（手术中心物资供应与流通）是医院内外贯通的供应链管理系统，旨在优化手术中心的物资供应与流通，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本。为了实现医院精细化供应链管理的目标，以下是一些策略和解决方案。 1.建立有效的信息共享机制 2.精细的需求预测和库存管理通过精细的需求预测和库存管理，可以确保所需物资的数量和种类能够满足手术中心的需求，避免过多的库存和过期物资的浪费。可以借助信息技术手段，利用历史数据和目前手术中心的工作量、工作方式等信息，进行需求预测，并根据需求情况进行及时的补货和调配。 3.建立有效的供应商管理机制供应商是医院SPD运营的重要环节之一、医院应建立起与供应商的紧密合作关系，制定合理的合作协议和服务标准，明确供应商的责任和义务。同时，建立供应商数据库，并对供应商进行评价，以便及时监控和评估供应商的供货能力和服务质量，保证物资的质量和供应的及时性。 4.优化物资流通与配送医院SPD运营需要优化物资的流通与配送环节，确保物资能够在合理的时间内到达手术室。可以采用集中订购、集中配送的模式，减少因为物资分散采购和配送而带来的成本和时间浪费。另外，可以借助物流管理系统，对物资的流通和配送进行实时监控和调度，提高物流效率。 5.实行成本控制和效益评估

医院SPD运营需要实行成本控制和效益评估机制，对物资供应和流通过程进行成本核算和效益评估。通过成本控制，可以避免物资采购和流通过程中的浪费；通过效益评估，可以及时发现和解决物资供应和流通过程中存在的问题，提高医疗资源的使用效率。 6.引入智能化技术支持为了进一步提升医院SPD运营的效率和精细化管理水平，可引入智能化技术支持。比如，可以利用物联网技术，实时监控物资的使用情况和库存情况；利用大数据分析技术，对历史数据进行挖掘和分析，提供决策支持等。综上所述，医院SPD运营解决方案的关键是建立有效的信息共享机制、精细的需求预测和库存管理、有效的供应商管理机制、优化物资流通与配送、实行成本控制和效益评估、引入智能化技术支持等。通过综合运用这些策略和解决方案，可以实现医院精细化供应链管理的目标，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本。

静脉用药集中配置中心PIVAS从规划到授牌建设方案

静脉用药集中配置中心（PIVAS）从规划到授牌整体建设方案一、静脉用药集中配置中心（PIVAS）简述静脉用药集中配置中心（Pharmacy Intravenous Admixture Service）是现代药学在院内管理与运用的重要一环，是在符合国际标准、依据药物特性设计的操作环境下，经过药师审核的处方由受过专门培训的相关技术人员严格按照标准操作程序进行普通静脉用药以及全静脉营养、细胞毒性药物、抗菌药物等静脉药物的配置，为临床提供优质可直接使用的成品输液产品和药学服务的机构。 “守护针尖上的安全，为住院患者安全用药保驾护航”！这是静脉用药集中配置中心建设初衷，也是服务大众造福百姓的具体行动体现；PIVAS的建设旨在对现有传统业务模式的升级，通过引入现代化物流理念、智能设备、软件平台、流程优化、无线网络办公等，做到人、机、药的最优化组合流转。建成后的静脉用药集中配置中心（PIVAS），不仅能为患者带来高效安全的静脉药物治疗，也体现了“把时间还给护士、把护士还给病人”的优质服务理念。此外还具有以下重要意义：（1）促进临床药学发展的全新平台：药师通过审方、合理用药设计、参与用药管理、收集药品不良反应（ADR）信息、参与制定用药方案、确保用药安全；（2）全面提升临床医疗质量：确保配制质量和用药安全，临床因配置引起的输液反应发生率将至最低，乃至为零；（3）全面加强医务人员的职业防护：实现药物配置从“暴露环境”到“洁净环境”的转变，彻底解决了细胞毒性药物等的职业防护难题；（4）可以优化资源配置，实现资源共享：实现了药品信息、医嘱信息、调剂信息共享，并通过研究开发安全用药防火墙，预防ADR的发生。集中配置还可实现药品合理分享、耗材合理共享；（5）优化人力资源配置：使药师从单纯发药等简单重复劳动中解放出来，充分发挥其各自专业优势；从事临床药学，处方审核等核心技术岗；（6）加强医院药事管理，深化医院改革：通过促进合理用药、健康用药、为医院制定合理用药政策提供依据等方式；

医药物流延伸服务SPD解决方案

医药物流延伸服务SPD解决方案 SPD模块构成——药品模块面临的挑战信息孤岛，信息不对称与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。临床用药管理不规范，质量监管风险大住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和导致损耗。精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。专业分工，体现专业价值流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药

等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。精细化管理，精准配送取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。全流程闭环和可追溯在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID 条码和物联网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。解决方案模型1 SPD集成智能终端解决方案模型2 SPD集成智能终端解决方案模型3 常备药和术间用药管理 SPD模块构成——高值耗材模块面临的挑战“灰色库存”现象高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单

某大型三甲医院静配用药集中配置中心PIVAS自动化建设方案

某大型三甲医院静配中心自动化建设方案介绍一、静配自动化项目概述: SANTO静配自动化系统结合高科技自动化设备和相应软件功能实现静脉配置中心工作的自动化、智能化。提高静脉配置中心工作效率，降低药师劳动强度。系统采用智能化的存储设备、定制化的排药设备、自动化的分拣设备从存储、排药、复核、分拣等各个环节保障输液药品的准确调配与病区药品的准确快速发放。该系统同时具备特殊药品的管理功能，满足毒麻药品的管理需求。全程的医嘱发药记录保障了用药可追溯性。二、静配自动化项目的意义: 1.用药安全性的提升，高科技有效控制排药差错，用药更安全 2.优化业务流程；降低劳动强度；提高工作效率 3.药品信息化管理，实现全程可追溯（批号、效期） 4.药品实现自动化集中管理、便于统计查看 5.降低药品损耗，管理成本更低 6.提高药学管理水平，降低管理成本

三、静脉配置中心流程介绍： SANTO静脉配置中心静脉配液流程如下

1、排药核心设备--针剂智能库可视化操作台，且可定制，设计为一前一后，根据医院需求区分补药入口与取药入口，方便药师进行补药与取药操作。个性化系统软件，保证药品库存效期批号同步管理，与定制化抽屉搭配可实现补药取药过程药品的先进先出。墙体化结构，长度宽度高度： 2800mm*1920mm*2500mm可隔离区分净化区与非净化区,占地面积仅5.9㎡，可存放药品10万支总货位384个，可定制内置64冷藏货位，冷藏温度2-8℃，封闭式结构，可满足冷藏药品和贵重药品的存放。

全机械手取药，取药补药灵活快速，单次取药时间不超过5秒。

四、某大型三甲医院静脉配置中心针剂库方案方案配置根据医院每天的配液量需求，建议做如下配置：在静脉配置中心药品统领区配备2台智能针剂库1套WP7600与1套WP-3800, 最多可支持1140种品种药品，包含最多136个冷藏货位，可满足医院400种药品的品规要求，按照目前医院5000袋/天（目标8000袋/天）的配液量，可设置多个货位放置同种大用量药品，扩大单品规药品的存储量，提高统排效率。另外，系统总存储可达30万支，相当于5-7天的库存。

静脉用药调配中心建设规范2020

静脉用药调配中心建设规范2020 静脉用药调配中心建设规范一、建设流程与基本要求建设流程包括建设方案、项目设计、预审与评估、建筑装修施工、设施与设备安装以及工程验收与洁净环境监测。选址要求包括设在人员流动少、位置相对独立的安静区域，并便于与医护人员沟通和成品输液的运送；远离各种污染源，周围环境、路面、植被等不会对静配中心和静脉用药调配过程造成污染；不得设置在地下室和半地下室；洁净区采风口应设置在周围30米内环境清洁、无污染地区，离地面高度不低于3米。消防要求包括设计与装修施工应符合消防要求，设有安全通道，配备消防设施设备、应急灯等；洁净区内应设烟感探测器，但不设置喷淋系统；非洁净控制区和辅助工作区应设烟感探测器和喷淋系统。

面积要求包括静配中心使用面积应与日调配工作量相适应，洁净区面积应与设置的洁净台数量相匹配，应设有综合性会议示教休息室，为工作人员提供研究与休息的场所，上述面积不包括配套的空调机房面积。设计与装修施工企业资质要求包括设计与施工企业应有相关部门核发的经营许可证，且装修施工企业应具有建筑装修装饰工程专业承包二级及以上资质，并应具有机电安装工程专业承包三级及以上资质，具有安全生产许可证。设计与装修施工企业项目负责人及主要技术人员应经静配中心建设规范培训，熟悉静脉用药集中调配工作流程与技术操作规范相关规定。二、设计、建筑装修与设施设备项目设计要求包括布局要求，静配中心应设有洁净区、非洁净控制区、辅助工作区三个功能区。洁净区设有调配操作间、一次更衣室、二次更衣室及洗衣洁具间；非洁净控制区设有用药医嘱审核、打印输液标签、摆药贴签核对、成品输液核对、包装配送、清洁间、普通更衣及放置工作台、药架、推车、摆药筐等区域；辅助工作区设有药品二级库、物料储存区、药品脱外包区、转运箱/转运车存放区以及综合性会议示教休息室

静脉配置中心(PIVAS)常见问题及解决方案

静脉配置中心主要运行问题原因分析目前中国已经建设成的静脉配置中心约有500多家，在使用的约有400多家。应用良好的静脉配置中心不足20家，大量建成的静脉配置中心使用运转存在严重问题，甚至有相当数量的静脉配置中心建成后经过短暂的使用就因为种种原因停止了运行。导致了大量的资源闲置和浪费。如此大量的静脉配置中心存在运行的问题，即使在医院和赞助厂家付出了很多精力和财力之后仍然不能正常运转，原因是什么？根据大量的调研，归纳大致有如下几个原因： 1.静脉配置中心设计不合理。静脉配置中心是医院输液环节的核心所在，人流、物流非常大，对效率和准确率的要求非常高，这就要求在图纸设计的时候就要充分考虑到医院的实际输液情况对配置时间和运输时间的要求，从而在静脉配置中心位置的选择上及具体每个配置环节上所需要的空间和面积有着合理的安排，以此来保证配置、运输的便捷和顺畅。这些都需要具备丰富的实际静脉配置中心工作、管理经验来保证。而目前我国的静脉配置中心的设计人员中，恰恰没有具备实际静脉配置中心操作和管理经验的人，只有经过厂家短暂培训的工程设计人员改行来做设计。这些人员中，大部分把静脉配置中心作为简单的净化工程来理解和设计，从而导致大量的设计方案不适

合实际的医院静脉配置的需求。表现在静脉配置中心位置选址不适合方便快速运输到各输液单位，静脉配置中心内部空间设计不能有效满足配置药物所需要的合适空间面积，影响到整个配置流程的速度，导致配置效率低下，错误率上升，不能有效满足临床输液需要，从而严重影响到静脉配置中心的正常运转。所以，由有丰富静脉配置中心实际操作和管理经验的专业人员来设计静脉配置中心，是保证静脉配置中心建成后正常运转的基本前提。 2.静脉配置中心的配置流程设计不合理。静脉集中配置的环节较多，每个环节之间彼此影响，环环相扣，核心是保证配置的速度、准确和数量以及较低的配置成本。良好的配置流程可以使人力、配置耗材及损耗降低到最小，并且可以保证快速及准确，可以在充分满足临床输液科室需求的前提下，最大限度的降低配置成本。并且非常关键的是，可以在有限的配置空间中，最大限度地提升配置数量，这点意义非常大。众所周知，我国的人均静脉输液数量是美国的4倍，配置输液的数量非常巨大和惊人，对静脉配置中心的单日配置数量有着很高的要求。目前国内大部分在运行的静脉配置中心单日配置量都不大，并且对进一步提升配置量感觉难度很大，导致静脉配置中心虽然竭尽全力配置，仍然不能满足临床科室输液需要。而同时，却有几个医

静配中心应急预案处理流程

静配中心应急预案处理流程静脉用药调配中心应急预案包括火灾和停电两种情况。下面将分别介绍预案的处理流程。一、火灾应急预案火灾救援的基本原则是快速反应、统一指挥、分级负责、科室自救与医院救援及社会救援相结合。在火灾发生时，消防安全组应急分工与职责如下： ①指挥员：负责现场指挥。 ②灭火行动组：负责现场初级火灾扑救工作。 ③疏散引导组：组织协调人员疏散、维持现场秩序。 ④通信联络员组：单位内部报警，通知主要领导和各小组成员，了解火势和人员疏散情况，传达灭火和疏散指令。

火灾应急预案处理流程如下： 1、发现火情后，立即通知所有工作人员进入应急状态。如果火情可以控制，要采取“先控制，后消灭”的原则，并立即切断电源。 2、形成灭火力量。灭火行动组在1分钟内立即形成第一灭火力量，就近取出灭火器进行灭火，其余人员形成第二灭火力量以包围的形式灭火。若火势无法控制，应立即撤离，以免造成人员伤亡。各个消防队员要分工明确，各负其责，服从临时指挥人员的指挥，密切配合院内外消防队员指挥。当火场有人员受困时，要坚持“先救人，后救火”的原则，确保人员生命安全。 3、通信联络员第一时间拨打119和110，通知院领导及院消防办、保卫处、行政值班室、电工组、管道组、网络信息中心和贵重仪器设备厂家等，在火场待命，确保应急供电和消防用水，注意保护贵重仪器设备，尽量防止破坏。

4、疏散引导员立即打开消防通道，紧急疏散所有人员安全撤离。疏散时以最近的安全出口为原则，且安全出口的利用要平均。如果混合调配间发生大火，混合调配间人员立即用逃生锤敲碎逃生门或逃生窗逃生。如果液体库附近火灾，灭火同时现场人员要将易燃易爆物品安全转移。若化疗药存放附近发生火灾，危害药品可能会发生爆炸、散发毒气，疏散人员时要佩戴防毒面具或用湿纱布捂住口鼻加强保护。 5、疏散完毕后，消防组清点人数，确保人员生命安全。 6、后期处置防范。保护事故现场，报告上级部门；对事故过程所有损失做收集、统计、归纳、整理形成文件，为进一步处理事故工作提供依据；认真分析事故过程并作总结，完善预案中的不足、缺陷，为今后预案制定提供经验和完善的依据。二、停电应急预案停电分类包括计划内停电和计划外停电。计划内停电指因某种原因（维修线路、错峰用电、拉闸限电等）可能造成电力线路供电中断，静配中心接到通知在某时间段将实行停电。计

静配中心应急预案处理流程

静脉用药调配中心应急预案一、火灾应急预案火灾救援基本原则：快速反应、统一指挥、分级负责、科室自救与医院救援及社会救援相结合。消防安全组应急分工与职责： ①指挥员：负责现场指挥 ②灭火行动组：负责现场初级火灾扑救工作。 ③疏散引导组：组织协调人员疏散、维持现场秩序。 ④通信联络员组：单位内部报警，通知主要领导和各小组成员，了解火势和人员疏散情况，传达灭火和疏散指令。火灾应急预案处理流程： 1、发现火情后，立即通知所有工作人员进入应急状态，如果火情可以控制，要采取“先控制，后消灭”的原则，立即切断电源。 2、形成灭火力量----灭火行动组在1分钟内立即形成第一灭火力量，就近取出灭火器进行灭火，其余人员形成第二灭火力量以包围的形式灭火；若火势无法控制，应立即撤离，以免造成人员伤亡；各个消防队员要分工明确，各负其责，服从临时指挥人员的指挥，密切配合院内外消防队员指挥；当火场有人员受困时，要坚持“先救人，后救火”的原则，确保人员生命安全。 3、通信联络员第一时间拨打119和110，通知院领导及院消防办、保卫处、行政值班室、电工组、管道组、网络信息中心和贵重仪器设备厂家等，在火场待命，确保应急供电和消防用水，注意保护贵重仪器设备，尽量防止破坏。 4、疏散引导员立即打开消防通道，紧急疏散所有人员安全撤离，疏散时以最近的安全出口为原则，且安全出口的利用要平均。如果混合调配间发生大火，混合调配间人员立即用逃生锤敲碎逃生门或逃生窗逃生；如果液体库附近火灾，灭火同时现场人员要将易燃易爆物品安全转移；若化疗药存放附近发生火灾，危害药品可能会发生爆炸、散发毒气，疏散人员时要佩戴防毒面具或用湿纱布捂住口鼻加强保护。 5、疏散完毕后，消防组清点人数，确保人员生命安全。 6、后期处置防范：保护事故现场，报告上级部门；对事故过程所有损失做收集、

静配中心质量改善主题选定

静配中心质量改善主题选定 1. 引言静配中心是医院药房中的重要部门，负责药品的配制和调配工作。质量改善是静配中心工作的核心目标，旨在提高药品配制的准确性和安全性，确保患者用药的质量。本文将围绕静配中心质量改善主题展开讨论，探讨如何通过各种措施和方法来提升静配中心的质量水平。 2. 静配中心现状分析 2.1 静配中心的作用和重要性静配中心是医院药房中的核心部门，负责药品的配制和调配工作。静配中心的准确性和安全性直接关系到患者的用药效果和安全。因此，静配中心的质量改善是非常重要的。 2.2 静配中心存在的问题 •药品配制准确性不高，容易出现配方错误的情况。 •药品调配过程中存在交叉感染的风险。 •药品储存和管理不规范，容易导致药品过期或受污染。 3. 静配中心质量改善措施 3.1 强化人员培训和管理 •建立健全的培训计划，提高静配中心工作人员的专业水平和操作技能。 •加强对静配中心人员的管理，确保工作纪律和操作规范的执行。 3.2 完善配方审核和验证机制 •设立配方审核岗位，对每个配方进行审核，确保准确性和合理性。 •引入配方验证机制，通过多重验证确保每个配方的正确性。 3.3 加强药品调配过程的控制 •严格执行洁净室操作规程，确保无菌操作。 •使用自动化设备进行药品调配，减少人为操作的风险。 •定期对药品调配过程进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题。 3.4 加强药品储存和管理 •制定药品储存和管理的标准操作规程，规范药品的储存和使用。 •定期对药品进行盘点和检查，及时处理过期药品和受污染药品。

4. 静配中心质量改善效果评估 4.1 设立评估指标和评价体系 •设立合理的评估指标，如药品配制准确率、药品调配时间等。 •建立完善的评价体系，对静配中心的质量改善效果进行定期评估。 4.2 进行实际调研和数据收集 •对静配中心进行实地调研，了解实际情况和问题。 •收集相关数据，如配方错误率、药品调配时间等。 4.3 分析评估结果并制定改进措施 •分析评估结果，找出存在的问题和不足。 •制定相应的改进措施，进一步提升静配中心的质量水平。 5. 结论静配中心质量改善是医院药房工作中的重要任务，通过强化人员培训和管理、完善配方审核和验证机制、加强药品调配过程的控制以及加强药品储存和管理等措施，可以有效提升静配中心的质量水平。同时，建立合理的评估指标和评价体系，进行实际调研和数据收集，分析评估结果并制定改进措施，可以持续改进静配中心的质量。静配中心质量的不断改善将进一步保障患者用药的安全和有效性。

医用耗材SPD一体化解决方案-2023年精品必备

医用耗材 SPD一体化服务方案 XXXX有限公司年月日 1业务流程： 1.1高值耗材配送流程 1.1.1配送目标：建立一套高值医用耗材的全程跟踪管理系统，在高值医用耗材进入医院开始到最终用到病人身上都可以受到全程监控，做到每个耗材都能向上追溯到生产厂商、向下追溯到患者个体，可对全过程进行一对一的质量管理和质量跟踪。同时可以完成厂商资质

的审查、高值耗材注册证信息管理以及提供各种证件有效期提醒，供应商评估，科室使用耗材情况评估等综合查询功能，为成本核算打下基础。 1.1.2采购环节： 1供应商管理系统，对供应商资质、信用、履约情况进行管理，为合理选择供应商提供科学支持。当供应商的三证及授权等资质时效到期时，系统自动飘红、报警，直到供应商重新提交有效的资质文件后，该供应商提供的高值耗材才能被采购。把供应商的资质扫描件导入系统，需要检查时可以快速调出资质文件，节省人力。 2对产品资质进行动态管理，严格审核，严防采购资质不合规的产品。 3国家未进行统一招标采购的高值耗材品种，组织有关临床和管理专家进行公开、公平、公正的谈判或招标，确定采购品种。 4国家统一招标采购的高值耗材品种，根据医疗机构自身的特点，组织有关临床和管理专家进行二次遴选，确定采购品种和份额。 5在确保医疗工作需要的前提下，尽可能减少高值耗材规格品种。 6减少代理商渠道长度，能选择医用高值耗材生产企业、进口总代理的，不选择代理商；能选择一级代理商的，不选择二级代理商。 7与供应商签订诚信供货协议，对于不供货、不足量供货、不及时供货的供应商/提供不合格或不符合有效期规定的产品的供应商/向科室和个人提供各种“回扣”、“违规赞助”或行贿的供应商两年之内实施“禁入”。 1.1.3库房环节： 1所有医用高值耗材必须办理入出库手续，未经入库，不得使用、试用。 2首营企业和首营耗材管理系统，对供应商和采购品种建立原始账页，详细记录公司营业执照、经营许可证、产品注册证、产品有效期、消毒有效期等关键信息。 3高值耗材支持寄卖和跟台模式，产品在进入库房后不计入医院总账，只有在使用后才正式办理出入库手续，计入科室使用成本。因此，设置了运营方库房，进行耗材的管理。高值耗材分为两类，一类为一般高值耗材，如吻合器、疝补片等，一般采用寄卖模式。该类耗材由RFID智能柜进行存储和管理，一物一码；另一类为特殊高值耗材，通常是根据相应手术确定使用的高值耗材，如骨科耗材等，这类耗材一般采用跟台模式。 4高值耗材仓储实行分区分类管理，货位相对固定，货位号与高值耗材管理系统相互对应，通过管理系统可以顺畅检索到对应的库存产品。