招商银行-跨银行现金管理平台CBS

招商银行-跨银行现金管理平台CBS
招商银行-跨银行现金管理平台CBS

跨银行现金管理平台CBS

现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金,您是否遇到以

下困难:

?如何通过统一的信息化平台,对分散在各家银行账户的资金,进行集中监控与管理?

?如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况?

?如何通过唯一的电子化渠道,办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率?

?如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持,通过资金转移计价,建立集团内资金价格体系,实现集团资金资源共享?

?如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制,在集团内推行精细化资金管理模式?

?如何依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策?

——如何迎刃而解?

---- 选择招商银行CBS,突破障碍,弗远无界,我们为领袖者定义非凡!

CBS--- 跨越藩篱开创历史

CBS的诞生,打破了银行间的沟通壁垒,通过一体化的系统应用,将企业在多家银行的账户有机整合,以对账户交易的流程化控制为核心,强化流动性管理,关注风险管理和决策支持,并提供更多的现金管理增值服务。

CBS的优势是:

·系统设计思想超前,功能完善,满足企业深层次需求;

·博采众长,专业创新,融合国内外先进的财资管理经验;

·系统可托管于招商银行,节省企业硬件和人力投入;

·招商银行提供配套后续维护服务,降低企业运行成本。

CBS,使跨银行现金管理成为现实,企业现金管理跨越新历程。

一、产品简介

招商银行“跨银行现金管理平台(CROSS-BANK SOLUTION FOR CASH MANAGEMENT,简称CBS)”是针对集团客户的现金管理整体解决方案。该系统从企业实际需求出发,体现新一代财资管理理念,结合商业银行的资金管理模式,为集团企业进行现金集中管理、风险控制、管理决策提供完善支持的一套系统软件。

“跨银行现金管理平台”(CBS2.0)是招商银行针对集团企业全面资金管理、财资管理需要,融合招商银行在现金管理领域的专业优势和成熟经验,倾力打造的新一代跨银行现金管理平台。

CBS2.0全面提升了平台的处理性能和存储性能,完善了直联平台的稳定性。并在功能上强加了交易结算、账户管理、流动性管理、内部资金转移计价、资金预算管理、资金数据报表定制等业务模块,并将全面开放内部信贷管理、内部账户管理、票据管理、投资管理等成熟的标准化模块,有效帮助企业实现专业化集团财资管理,强化风险控制能力,全面提升集团资金管理水平,提高资金使用效益。

二、功能简介

CBS2.0的系统设计更注重从企业实际资金管理需求出发,在CBS1.0的成功经验基础上,结合全新财资管理理念,围绕提升企业资金精细化管理能力和快速决策能力,全面实施系统结构和流程整合,实现真正意义上的跨银行集团现金集中管理,支持更专业的财资管理,以及更为强大的资金信息化管理。

CBS2.0主要功能包括全面升级改造后的账户管理、直联平台、支付结算、内部计价、资金预算、报表管理等。以及预留的内部账户管理、票据管理、信贷管理、投资理财等功能。可根据企业个性化需求,开发相应的扩展性功能。

新一代系统直联平台

CBS搭建的统一的系统直联平台,通过标准数据接口,对外,与各商业银

行的网上银行或核心业务系统在线对接,实时获取分散在各银行系统中的账户数据信息并进行有机整合,并通过系统直联渠道,向银行传递账户交易指令和接收反馈信息;对内,与企业财务系统或ERP系统直联对接,实现企业一体化系统运作和数据交互。同时,在银企协定和系统设置的前提下,CBS可自动进行集

团内部同行或跨行资金归集和下拨的操作,企业可事先自定义集团内资金划拨模式(如划款时点、金额、间隔、方式等),系统按所设定模式自动执行,集团资金集中管理更加高效和智能化。

CBS系统的直联构架

新一代直联平台,充分契合各银行直联接口不同的特点,完善了接口处理逻辑和类型。确保了各行接口的稳定性和安全性。同时大幅提高了交易指令的处理效率。增加了业务智能逻辑判断和状态唯一性设定,全面消除了指令重发的可能性。

跨银行账户管理

企业使用CBS系统账户管理模块,登记和维护需要管理的集团及各成员机构银行账户信息,将集团管理架构体系“复制”到系统中,准确体现集团内多层级账户管理及授权关系。

企业可以为不同类型的账户定义其性质,如收入户、支出户、基本户、综合户、税收户等,并进行不同方式的监管。

通过账户管理功能,集团可随时查询和掌握各成员机构的账户资金变动和交易状况,及时获取所需的账户交易数据和要素信息。

内部资金转移计价&内部账户体系

集团资金集中化管理的一大挑战是如何平衡各成员机构间的利益。

CBS系统自动统计成员机构向集团上存和从集团下借资金所产生的积数,并根据事先设定的利率计算相应利息,在固定结息日结算。

内部资金转移计价,使得集团可以借助利率杠杆效应,有效调控内部资金往来,合理配置现金资源。集团与各成员机构间的资金转移价格,完全由集团自主设置,并可随时调整,支持分段计息,灵活适用。

同时借助内部账户体系的建立,构建内部资金头寸的管理平台。满足内部活期、定期、协定、通知存款等内部账户的开立、使用和管理。

内部信贷管理

随着内部计价体系的建立,更多的企业集团提出了内部信贷的功能,希望模仿银行建立信贷管理系统。实现内部征信体系、内部信用评级体系的建立,为集团整体资金的使用建立科学安全的管理系统,实现内部贷款资金的贷前、贷中、贷后管理信息化。

在CBS2.0的平台上,率先将商业银行先进的授信管理、信贷管理功能引入,充分整合了银行信贷管理信息系统的强大业务处理功能。为集团内部信贷管理提供强大的系统支持。

★票据管理功能

全新增设的票据管理的功能,不仅融合了电子票据的快捷、灵活,还支持集团整体“票据池”的建立和票据资源流动性管理。随着人行电子票据系统的上线运行,CBS2.0预留的ECDS接口将使得企业集团能够第一时间体验各类银票、商票的资源综合利用以及票据信息化管理。

通过票据管理的功能能够快速整合企业分散的票据信息,加快票据周转速度,提高资金使用效率。在CBS2.0平台上集中处理票据业务操作,集中票据托管,能够有效降低票据管理及交易成本,提升支付能力,增强议价能力,从而提高集团公司票据资源的整体收益率。

资金预算管理

实行资金预算管理是企业加强财务控制、实行资金精细化管理的前提。

CBS系统帮助在集团内建立全面的资金预算管理体系,主要功能包括:成

员机构编制预算和报批、集团对成员机构的预算审核、预算调整、预算控制等。

CBS2.0进一步丰富了预算管理的类型。满足各类企业集团预算科目的灵活定制,多层级预算体系的构建。强化了预算控制功能,系统根据账户交易情况,自动检查预算执行情况,在账户对外支付时进行系统控制,对超预算的支付自动拒绝或提交有权审批人审核。

资金预算管理帮助企业有效控制流动性风险,并准确做出现金流预测。

★投资理财管理

资金的保值增值,是企业集团财资管理的重要职能。全新的CBS2.0能够为集团闲置资金提供更多投资渠道、更丰富的投资品种、全面管理、快捷高效。

企业集团通过CBS可以对招商银行点金公司理财产品、招商现金增值基金、招商银行债券结算代理业务、开放式基金代销等理财产品,进行在线的认购、申购、赎回、转托管、非交易过户等操作。可以全面管理各类理财资金,定期、本外币通知存款、协定存款、委托贷款等。

提供整体理财资产到期提醒、预期收益分析、市场投资咨询报告等增值服务。

支付交易与管理

CBS2.0提供更为强大交易结算管理功能,全方位、便捷的支付结算与管理功能。令企业可以根据自身财务授权与管理需要,在系统中设置各账户支付交易的授权审批流程,同时结合资金预算进行有效控制,系统支持直联支付、网上支付、柜台票据支付等多种结算方式。

支持多家银行批量代发、代扣功能,支持用户批量导入、导出支付文件。支持ERP系统支付数据自动导入和交易结果数据自动导出等功能。

数据统计与分析报表

CBS报表服务器,为企业提供强大的报表管理功能。系统利用先进的数据

仓库技术,制定专门的统计、分析、预测报表,为企业现金管理提供决策支持。

CBS系统配置近百种数据统计报表,比如:银行资金流量表、日资金流量

分析表、收入资金流量分析表、月度净流量分析表、企业存款分析表、银行存款分析表、上划下拨款对比分析表等。企业还可以在此基础上,自定义集团所需的其他报表。

系统安全托管服务

系统安全托管服务是指招商银行借助自身在信息系统软硬件方面的优势以

及专业过硬的金融信息系统管理团队,为CBS客户提供的资金管理系统数据库、应用服务器托管于招商银行的托管服务。客户可以享受金融级别的安全托管服务,免除设备采购以及专业管理队伍建设的成本。

在托管方式下,招行能够以最快运维响应速度,为系统高效的技术支持和故障诊断处理。同时,强大的托管系统配置能够满足大型、超大型企业集团的资金管理应用需要。独有的异地灾备支持,使得CBS系统运行环境能够达到金融级别的安全性。

(注:★部分功能即将闪亮登场,敬请期待)

三、CBS2.0产品优势

1. 在前期版本解决跨银行资金管理的基础上,CBS

2.0进一步加强了资金

数据的全面性和统一性、强化了平台整体的资金数据的处理能力。使CBS2.0平台管控的各银行资金资源更充分。使企业集团对分散的资金管控方式更灵活多样;

2. 在CBS2.0的平台中,全面升级了直联平台的数据处理引擎。使CBS2.0平台处理各银行账户的收付款结算业务、及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,更为高效及时。与各类财务管理软件、ERP系统对接更为标准快捷。

3. 加强各业务模块风险控制、决策分析的支持应用。使得各层级的管理用户都能在相应权限内掌握集团资金动态,控制资金风险。可依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的动态分析。

4. 整合了众多企业集团内部资金管理应用的特点。可借助全新的内部账户体系,建立集团内部资金计价体系,助力企业集团构建内部信贷管理体系。实现集团资金资源共享。

5. 预留票据管理、投资理财等全新财资管理模块,使得新一代CBS2.0平台能够第一时间与人行ECDS系统实现对接,真正意义上实现“票据”视同“现金”管理。同时能够使闲置资金的增值渠道更丰富、更安全、更快捷。

6. CBS2.0进一步增强了预算管理种类和科目设置,加强预算管理和报表管理等模块的个性化支持,企业集团可根据自身资金管理特点、预算管理特点、行业特点等内容设置和定义适合的管理方式。

7. 提供更为灵活的系统安全托管服务,降低企业信息化建设成本、技术管理成本、设备采购成本。享受金融级别的数据安全管理、异地灾备支持。

四、CBS产品特点

1.满足国内大多数企业集团资金管理应用需求;

2.系统高度集成,数据集中,支持多个结算中心管理模式;

3.业务驱动账务,用户不需要关心具体业务的会计分录;

4.引入工作流概念,以“流程管理”为核心,实现业务流程再造;

5.完备的岗位权限管理,如多级、多权限、多级别管理,支持全柜员管理;

6.系统设计开放灵活,多种配置和参数设置,提高系统可扩展性和设计柔性;

7.完备系统日志,提供可追溯性,减少风险,加强控制;

8.报表服务器开发任意报表;

9.模块化设计、易扩展、支持灵活的业务处理方式和用户需求;

10.运行速度快,业务处理速度快,强大的安全性和稳定性。

五、适用对象

1、成立结算中心,或未成立结算中心但采用结算中心模式运做的集团性企业;

2、财务管理规范健全,资金管理网络化、信息化要求较高的大中型集团性企业;

3、有跨行资金管理需求的各类企事业单位。

六、产品定价

1、直接定价:软件购置费、项目实施费、软件维护费、系统托管费。(详请咨询当地招行网点)

2、间接收益:银企业务合作。

银行存款管理的规定

银行存款管理的规定 一、开立银行账户的规定 广场按照规定在有关银行开立银行存款账户,广场银行账户应作为保密项目对待,广场内部工作人员需要银行账户,需经财务部经理批准。 二、银行支票的用途、领取、核销、保管及对账 1、银行支票是付款单位通知银行从其账户中支付款项的凭证。支票分转账支票和现金支票,转账支票不能支取现金。 2、转账支票金额起点为100元,自签发之日算起,有效期限为十天,到期日遇假期顺延。 3、支票借款业务,必须填写“借款单”,由部门经理签字后,报总经理批准,财务部按规定办理借款手续。对先付款后获取发票的业务,支票借用者应填写“购物广场支票申领单”,经借用者部门经理签字,总经理批示,财务部经理签字后方可签发,签发支票时必须登记支票登记簿,签发的支票必须写明日期、收款人、用途和限额(知道确切金额时要在大小写金额内填写大小写金额),财务部留存支票申领单,支票领用人必须在支票存根及支票登记簿上签字。 4、外出采购人员要严格执行用款额度,做到专款专用,未经财务部同意挪作他用,财务部有权拒绝报销,如超额度用款造成银行空头罚款由支票领用人负责赔偿。

5、支票支出后,经办人员必须马上到综合部行政部办理验收入库签收等内部手续,填写“购物广场支票支出凭单”,经部门经理签字后,转财务部经理签字,报分管副总、总经理批示后,经财务部审核员审核并签章后到财务部出纳处办理报账手续,以上手续须五日内办理完毕,逾期不办或手续不全的部门,按照有关规定处理。 6、严禁签发空白支票、远期支票,不准出租、转借支票或将支票抵押给对方,更不允许将大量支票交财务部以外人员保管。月末出纳员要对所发出支票进行一次清理,已付款者催其清账,暂时未用者予以收回。 7、空白支票和支票印章必须分人负责保管。每日下班时将支票与印章分别存放到保险柜内。作废支票必须加盖“作废”章,注明作废原因,作废支票订入月末最后一本凭证的后面进行保管,不得丢失或缺号。 8、对发生的银行存款经济业务,出纳根据记账凭证序时登记银行存款日记账,会计将企业银行账与银行企业账进行核对,次月5日前做出银行存款余额调节表,由财务经理审核签字,与会计报表一同装订保管。 9、对银行存款未达账项,出纳、会计及时查询清理,清理期限不得超过3个月,必要时由总经理催促有关人员解决未达账项。 10、支票、汇票、信电汇款项收款程序。收入的银行存款

银行现金管理业务中存在的问题与对策

银行现金管理业务中存在的问题与对策 摘要 银行现金管理是现如今国家实施宏观经济政策、抑制通货膨胀、减少经济犯罪以及针对违法行为、降低和解决金融经济风险的一项最重要的工作。最近几年来,各经济体间的交易需求量正逐步增大,特别是公司间、个体私营企业间来往贸易现金结算比例正逐年增加,大额现金支取飞速增加,也使得许多不法分子通过使用大额度的现金交易去进行非法洗钱、逃债、逃避税收和套现等各种各样的违法犯罪活动,也严重地影响了全球金融市场运行的安全。 现金管理是当今我国一项相当重要的财经制度,也是一项很重要的金融管理制度。它不仅是中央银行货币政策的一个重要组成部分,而且是商业银行各柜台工作的最基本的制度,当加入国际贸易组织后,我国的银行业反洗钱的任务也变得越来越重,伴随着金融制度和国际发展接轨的新形势逐步打开,我国的现金管理也需要积极应对,不断地提高水平。但是,我国各大银行的现状与当前现金管理工作的新形势却不断反映出明显的不协调。 正文 一、银行现金管理业务的基本概述 首先,解析一下银行现金管理业务的概念。现金管理业务是我行各级机构依托现金管理平台,以集团客户为对象、以客户服务为中心,以多种产品组合为内容、以账户管理为核心、以方便客户资金流动性管理为目的的银行综合产品和服务。 其次,要明确银行现金管理业务的基本管理目标。现金管理主要指交易性现金的管理,其管理目标为在满足需要的基础上尽量减少现金的持有量以及加快现金的周转速度。 银行现金管理业务主要包括账户管理、收付款管理、流动性管理、投融资管理、资金风险管理、供应链金融、电子商务以及信息服务。银行现金管理平台的基本功能主要包括资金的归集、资金的划拨、提供授信额度和透支服务以及账务通知和对账业务。 二、我国银行现金管理业务的基本现状 从整个世界的范围来看,现金管理已经是一项较为成熟的金融服务。在我国,银行现金的管理业务已经伴随着外资银行在中国现金业务的发展和大型跨国企业地区总部向中国市场逐步迁移,已经为国内商业银行界所熟知的。在1999年,花旗银行首先在我国大陆推出现金管理产品,主要是从以下三个方面进行银行现金管理业务的开发:第一是电子银行业务。国内RMB资金管理和外汇的现金管理。为了更好得开发这一业务,花旗银银行寻求得到中国各家银行的支持帮助,对它们所提供的账户信息进行汇总整理,然后转交给其自己的客户。这种合作的结果不但使花旗银行等外资银行填补了其在我国银行网点不足,没有能力进行全国性资金清算系统的瓶颈,而且也使许多我国银行开始发展自己的现金管理产品。 三、当前银行现金管理存在的主要问题 1、开户银行对现金管理的功能弱化,银行业现金管理的内控建设中也有待加强。 我国商业银行是以经营工商业存、放款为主要营业业务,并以从中获取的利润为目的的货币经营企业。随着改革的不断深入和外资银行的持续渗入,我国商业银行内控管理机制中存在的各种问题和缺陷也逐渐暴露出来。 商业银行在市场化运行的现实实践中,与建立规范化的商业银行的高标准相比,内部控制建设存在以下问题急待改进。主要问题有:(一) 违法违规操作汇票业务形成操作风险。比如在中行双鸭山案中,各相关银行的违法违规行为也给承兑汇票“体外循环”提供了可乘之机。所承兑在地汇票被盗后,持票人就可以在其它的银行贴现套取等额的现金。而对应开出承兑汇票的银行就必须承担相对的义务,如果不能及时的回款,就会形成坏账。四马路支行的相应工作人员就没有按照承兑汇票的相关管理规定和流程进行办理,没有经过逐级审批,就私自非法出具了承兑汇票,因此承兑的银行就有违规嫌疑。按照各银行的相关规定,

公司银行存款管理制度

有限公司 银行存款管理制度 第一章总则 第一条为规范企业的银行存款业务,防范因银行存款管理不规范给企业带来资金损失,确保企业资金的安全与有效使用,根据国家《银行账户管理办法》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条本制度适用于有限公司所属各单位。 第三条本制度中的银行存款是指企业存放在银行或其他金融机构的货币资金。 第四条企业发生的经济往来 , 除《有限公司现金管理制度》中使用现金的规定外,都必须通过银行转账结算。 第五条单位财务负责人对本单位银行存款管理制度的建立健全及有效实施负责。 第二章银行账户管理 第六条企业银行账户开户工作统一由财务部负责,日常管理由财务部指定专人负责管理。 第七条企业开设账户的审批程序:企业账户分为基本户、一般户、专用户与临时户,开设与注销的审批流程为:资金管理专员申请T 财务部主任审核T财务负责人审核T总经理审批。 第八条企业银行账户应依据国家有关规定开立,并用于办理结

算业务、资金信贷和现金收付,具体可设基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户、专用存款账户。各账户功能如下所示: 1、基本存款账户:办理企业日常转账结算与现金支付的账户,如日常经营活动的资金支付,奖金等现金的支取等。 2、一般存款账户:办理企业的借款转存、借款归还和其他结算的资金收付,此账户只可办理现金缴存,不可办理现金支付。 3、临时存款账户:办理临时机构或存款人临时经营活动发生的资金收付,在国家现金管理的规定范围内可办理现金支取。 4、专用存款账户:办理企业的缴税业务或农民工预储保证金等资金收付,做到专款专用。 第九条开设企业银行账户时要根据上述审批程序进行,需有各级管理人员的审批意见,不得私自以企业名义开设账户。 第十条开立银行账户,开户银行要尽量选择四大国有银行或对公司融资有帮助的银行。 第十一条银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。 财务部应定期检查银行账户开设及使用情况,对不再需要使用的账户,及时清理销户。检查中一旦发现问题,应及时处理。 第十二条企业银行账户的开户、存储资金的分配、销户要立足于和银行发展长期的合作关系,不得随便因个人关系转移,企业原则上不办理各类保函业务。 第三章银行存款业务管理

财务-现金及银行存款管理制度

现金及银行存款管理制度 第一章总则 第一条为了加强现金管理,健全现金收付制度,严格执行现金结算纪律,特制定本制度。 第二条本制度是根据国家财务制度的有关规定,结合公司的具体情况制定的,将随着国家相关政策及公司的实际情况的变化予以修改和完善。 第二章现金使用范围 第三条使用现金范围: (一)员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用; (二)出差人员差旅费; (三)采购办公用品或其他物品,金额在使用支票结算点1000元以下的; (四)业务活动的零星支出备用金; (五)确需现金支付的其他支出。 第三章现金收付原则 第四条收付现金必须根据规定的合法凭证办理,没有经过审批或超越规定审批权限的,出纳不予付款;不准白条顶款,

不准垫支挪用;出纳员对个人借支未及时还清者,有权催收和拒绝办理新的借款手续。 第五条购买物品或支付货款,尽量使用支票、汇款等转账方式,减少现金支付量。 第六条因公外出或购买物品,需借用现金时,一律凭公司总经理(法人)审批后的借款单付款。 第七条不得擅自将单位现金借给个人或其他单位,不准利用银行账户代其他单位或个人存入或支取现金,不准保留账外公款。 第四章现金收入和支出 第八条不论何种来源收入的现金,都应送存开户银行。现金收入的外来原始凭证上加盖“现金收讫”戳记,并由出纳人员签章。 第九条支付现金,应该从库存现金中支付或从银行提取;不得从现金收入直接支付,坐支现金。现金支出后在原始凭证上加盖“现金付讫”戳记,并由领款人签字。 第十条严格审查采购物品化整为零,在结算起点以下的现金支付。 第十一条在特殊情况下对按规定应转账结算而不得不用现金结算的,经申请同意方可办理。

现金和银行存款会计可能涉及到的账务处理

现金和银行存款会计可能涉及到的账务处 理 1、收到股东投入的股款借:银行存款贷:股本资本公积 2、收到实现的主营业务收入借:银行存款贷:主营业务收入应交税费-应交增值税 3、收到应收款项借:银行存款贷:应收账款应收票据 4、因支付内部职工出差等原因所需的现金,按支出凭证所记载的金额借:其他应收款贷:库存现金收到出差人员交回的差旅费剩余款并结算时借:库存现金 管理费用 贷:其他应收款 5、每日终了结算现金收支,财产清查等发现的有待查明原因的现金短缺或溢余,属于库存现金短缺借:待处理财产损溢贷:库存现金属于现金溢余:借:库存现金贷:待处理财产损溢待查明原因后作如下处理:如为现金短缺,属于由责任人赔偿的部分:借:其他应收款-应收现金短缺款库存现金贷:待处理财产损溢属于应由保险公司赔偿的部分:借:其他应收款-应收保险赔款贷:待处理财产损溢属于无法查明的其他原因:借:管理费用-现金短缺贷:待处理

财产损溢如为现金溢余,属于应支付给有关人员和单位的:借:待处理财产损溢贷:其他应付款-应付现金溢余属于无法查明的现金溢余:借:待处理财产损溢贷:营业外收入-资产盘盈利得 6、收到银行存款利息借:银行存款贷:财务费用 7、收回备用金和其他应收暂付款项借:银行存款等贷:其他应收款 8、收到供应单位因不履行合同而赔偿损失的赔款借:银行存款贷:营业外收入 9、将款项汇往采购地开立采购专户借:其他货币资金-外埠存款贷:银行存款 10、将款项存入银行以取得银行汇票、银行本票和信用卡借:其他货币资金-银行汇票-银行本票-信用卡贷:银行存款 11、向银行开立信用证、交纳保证金借:其他货币资金-信用证保证金贷:银行存款 12、向证券公司划出资金时借:其他货币资金-存出投资款贷:银行存款购买股票、债券等时借:交易性金融资产等贷:其他货币资金-存出投资款 13、将外埠存款、银行汇票、银行本票存款的未用余额转回结算户借:银行存款贷:其他货币资金-外埠存款-银行汇票-银行本票

基于activeCollab平台的跨行现金管理系统的研究与实现

基于activeCollab平台的跨行现金管理系统的研究与实现 在金融危机的大环境下,企业特别是大型企业集团更加注重企业现金的管理。企业希望通过高效的现金管理工具,提高工作效率、降低财务成本、增加资金收益和加强风险控制,有助于企业提高企业核心竞争力。目前各大商业银行纷纷推出现金管理服务,但是更多的是从银行角度,或者从银行(Bank Statement)对账 的角度为企业服务,更不能提供外延扩充以满足企业的个性化需求。本课题对企业现金管理进行研究,设计并实现一个能够满足企业个性化需求的跨行现金管理系统。 首先,本文绍了当前现金管理系统的研究背景与现状,并指出本课题来源。为了更好的实现跨行现金管理系统,本文对各大商业银行为企业提供的现金管理系统进行分析、解剖,包括它们的网络拓扑结构,从而为实现本课题的现金管理系统提供基础资料和指导性建议。其次,通过阅读大量参考文献,对跨行现金管理系统设计与实现的关键技术进行了详细的阐述。在需求分析阶段,对系统的功能以及业务流程、系统角色等进行分析,并对系统用例建模。 通过需求分析,本论文对系统进行了概要设计与详细设计。概要设计包括系统逻辑结构设计、网络体系结构与安全设计等。现金系统的功能模块包括人员及其角色管理、现金项目建立及审批流程、银行帐、内部帐和个人帐管理等管理,并可通过activeCollab的API实现项目智能管理。详细设计中既包括对activeCollab平台复用后各个类之间关系的设计,又包括系统各个功能模块设计、安全设计。 为系统的实现奠定了基础。在系统的实现过程中,采用MVC模式进行开发设计,页面控制部分的实现引入Smarty模板,提供在线升级服务。系统与银企直联的通信通过引入第三方GHOME核心平台实现。GHOME核心平台遵循各银企直联协议,与各大商业银行的银企直联接口通信。 跨行现金管理系统通过调用PEAR的Net_Curl模块与curl扩展连接,实现通过HTTP与第三方GHOME核心平台客户端通信。本系统的创新点主要体现在:(1)对银企直联的调用方面,引入了第三方的GHOME核心平台,该平台根据各大银行 提供的银企直联接口的协议,综合集中与各大商业银行的银企直联通信。而跨行现金管理系统与银企直联的通信,只需要与第三方GHOME核心平台进行通信即可。

银行存款管理制度

银行存款的管理办法 一、为保证银行结算业务的正常进行,公司必须严格遵守中国人民银行颁布的相关的银行结算纪律,按规定不得对外签发空头支票、远期支票,不得对外租借银行账户。 二、建立健全银行存款日记账,依照账簿内容,序时逐项登记已发生的银行存款收支业务,并结出存款余额;期末将银行日记账与银行对账单逐笔进行核对。对于未达账项,要编制银行余额调节表,调节后的公司银行日记账余额与银行余额应一致,以保证公司的银行日记账登记正确。 三、健全银行存款内部控制系统。 购回的银行转账支票、现金支票、电汇凭证等重要的空白凭证,要设专门的登记簿进行登记; 支票、电汇凭证使用时要在登记簿上登记领用日期、支票号码、业务内容、付款金额、收款人、领用经办人等信息; 支票、电汇凭证填制完毕,须经业务主管领导审核批准并在支票存根联上签署意见后,方可加盖预留银行的印鉴章,向外签发;预留银行的印鉴章至少应在两枚以上,且印鉴章必须由两人以上的专人分别保管;原则上公司不得对外签发空白支票、电汇凭证,对于收款人、支付金额暂未确定的,可签发填列了签发日期和最高限额的空白支票,并要求经办人限期报账或缴销; 支付业务结束后应及时报账。报销银行支付凭证,必须要附有业务合同、收款单位出具的发票、货物清单、货物入库单等原始单据,并且各类单据所载金额应相互核对一致且与银行支票、电汇凭证记录的支付金额一致。 每月末应对当月发生的银行存款收支业务与银行对账单进行核对,确保公司记录的银行存款收支记录与银行的记录一致。 四、其他货币资金的管理。对外埠存款、银行汇票存款、在途货币资金、信用证存款等均要设立外埠存款台账,对其收入、支出情况进行及时的登记、清理;

公司现金和银行存款管理流程手册

现金和银行存款管理流程手册 编制人:授权人: 版本:生效日期: 目录 第一部分概述 1定义与范围 定义现金,指企业的库存现金,包括人民币现金和外币 现金; 银行存款,指企业存放在银行或其他金融机构的货 币资金。 范围本流程手册主要针对财务部门出纳职能的现金和银 行存款管理流程,在传递到出纳以前,例如保留在 展业人员手中的现金或银行票据等,相关的管理控 制手段参见产、寿险业务财务管理流程。

2职能说明 现金 及时进行现金收付 保管现金,保证现金的完整和安全 根据管理层要求,出具与现金管理有关的报告 系统登记现金日记账 负责现金的日常盘点,编制定期的现金盘点报告 银行存款 及时进行银行收付 保管支票、电汇单和其它银行付款凭证,保证银行 存款的完整和安全 根据管理层要求,出具与银行存款管理有关的报告 系统登记银行日记账 记录保管支票备查簿 及时、准确地进行收入和费用的会计确认,保证截 止正确 编制现金流量表 不定期进行现金抽查盘点,检查现金盘点报告 监督抽查出纳编制的银行余额调节表 抽查现金盘点报告 复核银行余额调节表的重大调节项目,如长期未达 帐项目等 复核与现金、银行存款管理有关的报告

3 现金和银行存款管理运作分类 现金和银行存款管理的运作可分为: 控制环境 运作分类 具体工作 控制程序 经营管理的观念、方法和风格 组织结构 权限和责任分配 监控方法 内部审计 人 事政策和实务 现金收款 文件设计和 记录 资料管理和接触控制 职责分工 独立复核 会计系统 银行收款 文件设计和 记录 资料管理和接触控制 职责分工 独立复核 会计系统 付款准备 文件设计和 记录 资料管理和接触控制 职责分工 独立复核 授权 资金管理 会计系统 现金付款 文件设计和 记录 资料管理和接触控制 职责分工 独立复核 授权 资金管理 会计系统 银行付款 文件设计和 记录 资料管理和接触控制 职责分工 独立复核 授权 资金管理 会计系统

现金管理平台产品介绍

上海银行企业现金管理业务操作规程 【拟稿部门】产品开发部 【签发日期】2008年10月21日 【发布文号】上海银行产品〔2008〕3号 【印发日期】2008年10月30日 【生效日期】2008年10月30日 【备案批准】否 【规章层级】操作规章 【汇编定位】产品开发-企业现金管理业务 第一章总则 第一条宗旨 为规范开展企业现金管理业务,统一操作流程,有效防范风险,根据《上海银行企业现金管理业务管理办法》(上海银行公金〔2008〕28号)及相关规章制度,特制定本操作规程。 第二条基本概念 (一)企业现金管理业务是指基于企业现金管理平台,由银行向公司客户提供的,以企业现金流动性管理为核心,集交易性管理和投融资管理为一体的综合性金融解决方案。其目的是对企业现金资产流入、流出及存量的运作进行统筹规划,帮助企业在保证流动性的基础上,追求财务效益最大化。 (二)企业现金管理平台是指利用Internet网络,为企业客户提供自助、安全、实时的企业现金管理服务的电子化金融服务系统。 第三条系统架构 企业现金管理平台由企业现金管理平台企业端(以下简称“企业端”)、统一签约平台系统(以下简称“签约平台”)组成。T24核心业务系统与企业现金管理平台通过接口连接,共同为客户提供企业现金管理服务。 (一)企业端。是提供给企业客户使用的,由客户通过Internet网络访问并自助操作各类企业现金管理业务的系统平台。 (二)签约平台。是银行内部操作员使用的,对企业现金管理客户进行开户和维护管理、部分业务后台处理、参数管理,并提供业务查询和报表的系统平台。 (三)T24核心业务系统。处理客户从企业端发起的交易账务,同时生成凭证和报表数据。 第四条主要业务功能

银行存款管理规定范文

银行存款管理规定范文 一、目的、范围与原则 第一条为加强资金管理,提高资金使用效率,规范公司银行结算行为,根据《银行结算账户管理办法》、《支付结算办法》以及有关财会规定,结合我公司实际情况,特制定本制度。 第二条本制度适用于浙江青莲食品有限公司及其分子公司银行存款管理工作。 第三条公司的银行存款管理按照账款分开的原则,由专职出纳人员负责。 二、银行账户 第四条公司银行账户统一由总部财务中心资金部归口管理,由各公司财务部出纳员负责日常管理。 第五条公司银行账户分为收入专户和支出专户两类,原则上每间公司只能开立两个账户,收支各一个账户;收入专为一般结算账户,统一设置在各地中国工商银行分支机构;支出专户为基本结算账户,根据各公司办理结算业务的便利性确定。 第六条公司如需增开收入或支出等一般结算账户的,应报总部财务中心审批后方能开立。 第七条银行账户开户 1、需要开设银行账户的公司,必须先就开户的意向与总部财务中心资金部经理进行沟通。 2、在作出可以申请的答复后,按要求向资金部经理报送“银行账户变更申请单”。 银行账户变更申请单

3.总部在收到申请后二天内,就批准开户与否作出答复。 4.接到同意后,申请公司财务部应及时到银行办理开户手续;开户后应将总部批准的“银行账户开户申请表”与其他银行开户资料一并归档管理。 5.没有批准的开户申请,或在未批准前,公司严禁自行开设银行账户。 第八条印鉴使用 1.经批准后开设的账户,公司必须在正式使用时,将印鉴复印件、银行开户申请表复印件、印鉴管理人签名原件一并以EMS方式传达到资金部经理,以便统一归档管理。 2.印鉴管理人签名原件,必须按每个印章的具体管理人分开进行,在原件上加盖印章原印、管理人亲笔原始签名、开始使用管理日期。 第九条网上银行 1、各公司开户网上银行业务应报经总部财务中心同意后方能办理。 2、网上银行至少应设置3个控制节点——录入、审核、批准;分子公司:录入权限由出纳使用,审核权限由财务部经理使用,批准权限由总部财务中心资金部经理使用。 3、网上银行的使用人员持有各自的唯一的用户证书和密码,避免一人同时持有或使用多个用户证书与密码的情况。使用人员收到用户证书与密码后,确认用户证书有效及密码密封完好,并妥善保管;使用人员不得将证书与密码交给其他未经正当授权的人员使用。 4、网上银行使用人员定期(至少每三个月)更换密码,防止泄密。一旦发现或怀疑用户证书被盗用、遗失、损坏或密码不当泄露等情况,使用人员及时通知开户银行办理挂失手续并上报管理层。 第十条银行账户停用 1、经总部财务中心批准同意停用的账户,,在规定的时间起,公司严禁未

中小商业银行如何发展现金管理业务

中小商业银行如何发展现金管理业务 2008-10-30 0:00:00 现金管理业务就是指银行利用自身的网络系统,将传统的结算业务、投融资业务、账户管理等系列金融产品和服务加以组合,为不同类型客户设计满足其个性化需求的综合解决方案,主要目标是为帮助客户减少闲置头寸的占用、提高资金的使用效率和减低财务风险。现金管理业务已经是国际银行业一项比较成熟的公司业务,经过30多年的发展,已经成为欧美地区商业银行面向优质客户的支柱型业务之一,自1999年开始在中国推广至今,逐渐成为国内商业银行重点投入和发展的业务,极具发展潜力和空间。 国外先进银行现金管理业务发展现状 从国际范围上来看,最优秀的现金管理服务提供者都是知名的大银行,从包括汇丰银行、德意志银行、 渣打银行及荷兰银行等国际大银行现金管理业务的经营情况看,具有以下特点。 首先,银行通常将该项业务部门作为行内独立核算的利润中心,有独立的客户经理和产品经理,在会计 核算系统中可以很清楚看到每项产品营业收入和每位销售经理的销售收入,并以此作为对产品经理和销 售经理激励的依据。 其次,银行服务的范围不仅仅局限在某一地区,一般都提供跨国服务,先进的欧美银行提供的现金管理 业务能够做到查询全球分支机构的各银行账户信息,如账号、借/贷情况等详细信息,支持跨行收款和 信息报告,以便客户进行自动对账。 第三,银行服务手段高度电子化和自动化,以德意志银行为例,通过为公司客户提供功能强大的现金管 理核心平台—— DB-Direct,可以为集团企业的最高决策者提供针对所有地区/国家、所有机构、所有 业务、所有银行、所有账户、所有货币的财务最优化调节方案,以及最佳的实施路径,并负责完整的自 动化执行。 第四,组织结构相对固定。与国内银行许多不同层次客户经理对应客户不同层次的分支机构的常见做法 不同,国外银行通过一位集团客户经理或一个经理小组来提供该客户所需的全部现金管理服务。 国内商业银行现金管理业务现状 在中国,现金管理业务是随着外资银行在中国人民币业务的发展和大型跨国企业地区总部向中国迁移, 而为国内商业银行界所熟知的,促使中资银行开始提供现金管理产品和推出自己的品牌,但这也仅限于 几家大型国有商业银行和极少数领先的股份制商业银行。从2002年开始,中资银行陆续全面抢滩国内

现金、银行存款管理办法

现金、银行存款管理办法 规范财务行为,根据公司管理需要,为特制定本办法。 一、现金管理办法 1、公司现金管理严格执行国家颁布的?现金管理暂行条例及细则 ?。 2、现金使用范围: 1)、职工工资、津贴、个人劳动报酬及各种奖金; 2)、各种劳保福利费用及国家规定的对个人的其他支出; 3)、出差人员必须随身携带的差旅费; 4)、结算起点以下的零星开支;结算起点为1000元; 5)、中国人民银行规定需要支付现金的其他支出; 3、在经营过程中,超过结算起点的业务均须用支票转账结算,转 账结算具有同现金相同的支付能力。 4、公司库存现金不得超过银行核定的库存现金限额; 5、未经银行同意,公司不得坐支现金; 6、提取现金应写明用途,并由财务负责人签字盖章方可生效; 7、公司应设置现金日记账,逐笔记载现金收支;定期盘点库存现 金,做到日清月结、帐实相符; 8、不得用不符合财务会计制度规定的凭证顶替库存现金; 9、不得采取任何方式套取现金; 10、不得将公款现金收入以个人储蓄名义存入银行; 11、各项现金收入及时送存银行,不得保留帐外现金。 6

二、银行存款管理办法 12、银行存款是核算公司存入银行的各种存款; 13、公司日常管理应严格执行?银行账户管理规定?; 14、公司根据存款种类设置银行存款日记账,按照业务的发生顺序 逐笔登记银行存款的收支; 15、银行存款日记账应定期与银行对账单核对,及时清理未达帐 项,定期编制银行存款余额调节表并调节相符; 三、现金、支票的领用及报销严格执行?北燃新元现金、支票借用及领款报销管理办法?。 四、附则 1、本办法由北燃新元公司财务管理部负责解释。 2、本办法自印发之日起执行。 7

银行存款练习试题和答案解析

银行存款 一、单项选择题 1.按照《银行账户管理办法》,企事业单位的存款账户可以分为()类。 类类类类 【答案】C 【解答】根据《人民币银行结算账户管理办法》的规定,银行存款账户分为基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户和临时存款账户。 2.支票的提示付款期限为()。 天天天天 【答案】C 【解答】参见第九章第二节银行结算方式中的“支票”部分。 3.商业汇票的承兑期限一般不得超过()。 个月个月个月年 【答案】B 【解答】参见第九章第二节银行结算方式中的“商业汇票”部分。 4.托收承付结算每笔的金额起点为()元。 000000000000 【答案】C 【解答】参见第九章第二节银行结算方式中的“托收承付”部分。 5.下列结算方式中,由付款人直接委托银行将款项支付给收款人的结算方式是()。 A.汇兑结算方式 B.支票方式 C.银行本票结算方式 D.银行汇票结算方式 【答案】A 【解答】上述结算方式中,只有汇兑方式不需签发票据,直接委托银行将款项支付给收款人。 6.企业到外地进行临时或零星采购时,汇往采购地银行开立采购专户的款项是()。 A.外埠存款 B.银行汇票 C.银行本票 D.在途货币资金 【答案】A 【解答】参见第九章第四节其他货币资金的核算中的“外埠存款的核算”。 … 7.企业日常经营活动的资金收付通过()账户办理。 A.基本存款 B.一般存款 C.临时存款 D.专用存款 【答案】A 【解答】企业日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和库存现金的支取通过基本存款账户办理。 8.()账户不得办理库存现金支取。 A.基本存款 B.一般存款 C.临时存款 D.专用存款 ] 【答案】B 【解答】一般存款账户开立于基本账户开户银行以外的银行营业机构,该账户不得办理库存现金支取。

招商银行-跨银行现金管理平台CBS复习进程

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跨银行现金管理平台CBS 现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金,您是否遇到 以下困难: ?如何通过统一的信息化平台,对分散在各家银行账户的资金,进行集中监控与管理? ?如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况? ?如何通过唯一的电子化渠道,办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率??如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持,通过资金转移计价,建立集团内资金价格体系,实现集团资金资源共享? ?如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制,在集团内推行精细化资金管理模式??如何依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策? ——如何迎刃而解? ---- 选择招商银行CBS,突破障碍,弗远无界,我们为领袖者定义非凡! CBS--- 跨越藩篱开创历史 CBS的诞生,打破了银行间的沟通壁垒,通过一体化的系统应用,将企业在多家银行的账户有机整合,以对账户交易的流程化控制为核心,强化流动性管理,关注风险管理和决策支持,并提供更多的现金管理增值服务。 CBS的优势是: ·系统设计思想超前,功能完善,满足企业深层次需求; ·博采众长,专业创新,融合国内外先进的财资管理经验; ·系统可托管于招商银行,节省企业硬件和人力投入; ·招商银行提供配套后续维护服务,降低企业运行成本。 CBS,使跨银行现金管理成为现实,企业现金管理跨越新历程。

银行存款管理规定

银行存款管理规定 银行存款管理规定 1.0规范分公司及服务中心银行存款管理,以保证银行存款收、支、存的合理使用。 2.0适用范围到适用分公司及服务中心的银行存款管理工作的范围。 3.2财务助理负责服务中心银行票据(支票,汇票等)进帐工作。分公司财务专员负责顾问项目、前期项目及各职能部门等银行票据(支票,汇票等)职责目的进帐工作。 4.1财务专员负责指导财务助理对收到的银行票据(支票,汇票等)做相应进帐工作服务中心负责人负责监督服务中心现场银行存款的管理工作。分公司总经理负责监督分公司银行存款的管理工作。工作程序银行存款管理的原则 4.1.1所有收入除保留库存现金限额(以备用金为标准额度)外,现金余额应及时送存银行。每天收到的支票要于当天到银行进帐。 4.1.2超出现金使用范围或公司规定现金结算金额(人民币1000元)的款项支付必须过银行存款帐户进行结算(即支票、转账、汇兑等结算方式)。 4.2银行结算方式公司的货币资金业务可采用的银行结算方式,包括: 4.2.1支票:在本省区域内广泛使用的票据。支票的提示付款期限为10日内;转帐支票可以背书转让。 4.2.2委托方式:公司委托银行向付款人收取管理费、电费、水费等或委托银行代为支付款项的结算方式。 4.2.3汇兑:公司办理异地之间的款项结算方式,分为电汇和信汇。

4.3银行帐户管理 4.3.1银行帐户类型 C.基本存款帐户:是企业办理日常结算和现金收付、工资发放的帐户一般存款帐户:可办理转帐结算和现金缴存,但不可办理现金支取;专用存款帐户:专为收取本体维修基金特设帐户。 4.3.2银行帐户开立:指新建公司为正常经营所需要开户的银行帐户,以及公司为某种用途而需要新增开户的银行帐户。需要开设银行帐户的公司,服务中心财务助理、服务中心经理必须先就开户的意向与分公司财务专员沟通及申请,财务专员复核后报送总部财务管理中心出纳员,在作出可以申请的答复后,按要求向出纳员报送《银行帐户开户申请表》。 总部在收到申请后二天内,就批准开户与否作出答复,并上报集团财务管理中心经理、财务管理中心总经理审批。没有批准的开户申请,或在未批准前,公司严禁自行开设银行帐户。 B.印鉴管理经批准后开设的帐户,分公司必须在正式使用时,由财务专员将印鉴原件、银行开户申请表原件、印鉴管理人签名原件一并以EMS方式传达到总部出纳员,以便统一归档管理。各分公司保留复印件。 C.帐户停用停用是指经批准停止使用,暂时保留的帐户。总部出纳员以部门联络单的形式通知相关公司对指定帐户办理停用,在规定的时间起,公司严禁未经批准,重新使用已停用帐户。停用的帐户,管理权在总部财务管理中心。 D.帐户启用启用是指原批准停用帐户的重新使用,不包括新开帐户的启用。停用帐户的启用,必须以报告形式向总部出纳员提出申请,经批准后方可在规定时间启用。 E.帐户销户销户是指对原已开立帐户进行取消。销户需填制《银行帐户销户申请审批表》在批准后方可进行。在与银行办理完销户手续后,公司必须及时将销户情况及回执(包括票据清理情况等)向出纳员报送。

C+:现金管理

C+:现金管理

C+:现金管理 企业现金管理是指对企业现金(准现金)流进行有效的预测、监控及管理,包括:以最合理的成本增加可用现金头寸,避免流动性赤字;降低和控制交易风险;建立理想的现金余额并集约化配置现金资源;优化现金(债务)的投融资;控制跨境现金流等。企业财资管理的实践证明,现金管理凸显出对于增加企业价值、实现企业效益最大化的重要性,“现金为王”长期以来被视为企业财资管理的支柱理念。 商业银行为企业提供的现金管理服务内涵应包括:以交易与供应链为核心的账户及收付款管理,以集中控制与管理为核心的流动性管理,以增加现金流价值为核心的投、融资管理,以及以营运资金安全为核心的风险管理等。招商银行是中国国内较早意识到现金管理重大意义的商业银行之一,并始终站在现金管理服务创新的最前沿,在企业收付交易、现金集中管理、信用结算和融资、投资理财及跨境现金管理服务等方面,进行了一系列令业界所瞩目的探索与创新,建立了全面、完善的现金管理产品和服务体系。招商银行在国内最早开办外币现金池业务;率先推出网上国内信用证、网上电子票据、企业委托理财、公司借记卡等产品;编辑并发行了国内银行业第一本多角度介绍和分析现金管理新思想、新技术、新方法的专业书籍——《招商银行2007现金及财资管理专刊》;前瞻性地首家推出适应最新现金管理实践需求的“跨银行现金管理平台”。 通过《招商银行现金管理产品索引》,企业伙伴可以更好地理解招商银行现金管理服务理念,认同并使用招商银行种类繁多的现金管理产品;以现金管理产品与服务为纽带,招商银行已经与众多企业伙伴建立了合作,深化了互信,银企之间的和谐合作与交融,促进了企业与招商银行的共赢与发展。 招商银行(CMB)个性化、综合化的专业现金管理服务,将增加企业CEO、CFO对现金流良性循环(CIRCLE)的满意度,增加企业对风险管理、成本控制(CONTROL)的信心,更增加企业对下一财年内现金收益(CASH)的期许。所有的增加,都来自企业+招商银行,这就是招商银行的C+之道。 C+,“因您而变”,为您贡献更多,为伙伴增加价值。

对于现金和银行存款之间相互划转的经济业务

1,对于现金和银行存款之间相互划转的经济业务,即从银行提取现金,或把现金存入银行的经济业务,都只编付款凭证,以免重复记账 例如:将现金送入银行会计人员应填制“现金的付款凭证” 2,银行存款余额调节表不是原始凭证 3,固定资产的大修理,中小修理等维护性支出,不附后资本化的条件,因此应予以费用化,应在发生时直接计入当期损益。 4,按照企业会计制度的规定,现金折扣在实际发生时计入当期财务费用,销售折扣应在实际发生时冲减当期销售收入。 5,资产负载表示反应企业某一特定日期财务状况的会计报表。 6,成本是对象化的费用 7,企业因筹集生产经营所需资金发生的费用应计入“财务费用“ 8,计提生产产品的机器设备的折旧应作为“制造费用“列支 9,“采购人员“的工资不应计入材料采购的成本10,销售产品发生的税费是“营业税金及附加”采购

产品是“应缴税费—应缴增值税” 11,设置和登记账簿是“编制会计报表”的基础12,会计账簿在会计核算中处于重要地位是会计核算的“中间环节” 13,“张存实存对比表”是一种原始凭证 14,“资金的退出”主要包括偿还各项债务,上交各种税金以及向所有者分配利润等 15,只有能以货币表现的经济活动才是会计核算的内容 16,所有者权益包括:实收资本,资本公积,盈余公积和未分配利润。盈余公积和未分配利润又统称 为“留存收益” 17,“费用”可分为生产成本和期间费用,前者计入产品成本,包括“直接材料”“直接人工”和“制 造费用”后者不计入产品成本,直接计入当期损 益包括“管理费用”“财务费用”和“营业费用”18,“费用”不包括“处置固定资产净损失”,“自然灾害损失” 19,“利润总额”=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出=营业利润+投资收益+ 补贴收入+营业外收支净额净利润=利润总额-所

现金与银行存款的管理制度

现金与银行存款的管理制度 1、公司库存现金量最高额为10000元,超过库存限额应及时存入银行,如有 特殊情况应及时向领导汇报,以加强完全保卫。 2、出纳员必须严格执行《现金管理暂行条例》规定的现金开支范围。不属于 现金开支范围的业务应当办理转帐结算。 3、存折由总经理保管,如需支款、存款由出纳员和另外一人到总经理那里领 取存折及身份证。并填写存折领取登记表。存折领取登记表的填写,首先核对表上的金额与存折上的金额是否相符,经核对无误后,出纳员与持身份证人签字,然后由出纳员填写支款、存款的事由。还折时,填清还折时间和存折上的金额,经总经理核对无误后,方可离去。 4、对公司取得的货币收入必须及时入帐。 5、对借出款项必须执行严格的审批程序,严禁擅自挪用借出货币资金。 6、出纳员应当定期核对银行帐户(每月至少一次)从银行索取当日对帐单, 经详细核对无误后存档,如核对有误及时查明原因,作出处理。 7、出纳员每日及时编制记帐凭证、登记帐簿,每日业务终了进行帐务核对, 每天由财务主管牵头盘点一次库存,发现现金短款应及时查明原因,属于出纳员疏忽造成短款应由出纳员负责补齐短款。如发现长款,查明原因报董事长处理。 8、银行预留印鉴及其他印鉴的管理。公司财务专用章、总经理的名章由总经 理保管,现金收讫,转帐收讫由现金员保管。 9、出纳员对各种支票必须认真保管,使用时按编号顺序登记,支票如有丢失, 必须及时向总经理报告,并向银行办理报失手续。 10、出纳员每日下班前或第二天上班后自觉向总经理报经复核无误的现金日报和银行日报。 11、奖惩规定:①擅自挪用或借出货币现金,罚款并自动离职。 ②以上所有制度如有一项没执行,扣30分。

银行存款管理制度

****银行存款 管理制度 第一章总则 第一条、为规范单位的银行存款业务,防范因银行存款管理不规范给单位带来资金损失,确保单位资金的安全与有效使用,特制定本制度。 第二条、本制度适用于涉及银行存款业务的相关事项。 第三条、本制度中的银行存款是指单位存放在银行或其他金融机构的全部货币资金。 第二章银行账户管理规定 第四条、单位银行账户开户工作统一由财务室负责,日常管理由财务负责人指定专人负责管理。 第五条、单位银行账户应依据国家有关规定开立,并用于办理结算业务和现金收付,具体可设基本存款账户、专用账户。各账户功能如下所示 1、基本账户:办理单位日常转账结算与现金收付的账户,如日常经营活动的资金支付,工资、奖金等现金的支取等。 2、专用账户:办理指定业务的资金结算收付,不可办理现金支付。 第六条、银行账户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。财务室应定期检查银行账户开设及使用情况检查中一旦发现问题,应及

时处理。 第三章银行存款业务办理管理 第七条、财务人员、业务人员应严格审查收到的支票或银行汇票等票据的合法性,以免收进假票或无效票。 第八条、单位各科室的业务或日常费用付款,应填写付款申请,由相关领导审批后,交由出纳办理,申请单中至少要列明用途、金额和收款单位及开户信息。经办人领取银行票据后,须在票据存根上签字确认。 第九条、出纳人员在办理结算业务时应选择合适的结算方式或结算工具,并在办理业务后取得结算凭证,如银行回单联等。 第十条、出纳员根据银行账户业务发生的先后顺序和审核无误的收、付凭证后,逐笔登记银行存款日记账。 第十一条、出纳人员不慎将结算凭证丢失后,应及时上报财务总监以方便采取挂失止损等补救措施。 第十二条、当月发生经济业务的存款账户,出纳员应于次月初及时取得各银行存款账户对账单,并逐笔与已登记的银行存款日记账发生额进行核对,发现差错应及时查明原因并加以纠正;发现未达收支事项,要及时取得相关收付凭证并登记入账。月末不能取得凭证的未达事项与金额,由出纳编制银行存款调节表,使调节后的余额相一致。 第十三条、每月月终,出纳员应分别结出各银行存款账户的当月发生额、累计发生额和余额,编制好各银行账户收支报表,出纳签名后连同记账凭证、对账单和调节表一并交财务经理复核;

现金和银行存款管理制度

现金和银行存款管理制度 1目的 为规范现金和银行存款使用,根据国家现金管理制度和结算制度的规定,制定本办法。 2适用范围 2.1本标准规定了我厂现金和银行结算的管理的内容、检查与考核。 2.2本标准适用于我厂现金和银行结算的管理。 3规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 《会计法》 4管理机构与职责厂财务产权部负责现金和银行结算管理工件,对违反规定的各项支出有权拒绝办理。 5管理制度和内容 5.1现金的管理 5.1.1现金使用范围 5.1.1.1职工工资、津贴; 5.1.1.2个人劳务报酬; 5.1.1.3根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; 5.1.1.4各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出; 5.1.1.5向个人收购农副产品和其他物资的价款; 5.1.1.6出差人员必须随身携带的差旅费。 5.1.1.7结算起点以下的零星支出; 5.1.1.8中国人民银行确定需要支付现金的其他支出; 5.1.2现金管理制度 5.1.2.1要建立、健全现金收支业务的会计处理程序和内部控制制度,实施现金核算与管理的合理分工,将经管现金岗位和记帐岗位(不包括现金日记帐)分开设置,即坚持“钱账分管”的内部牵制原则。 5.1.2.2必须在银行核定的库存限额内保管现金,超过限额部分必须送交银行,坐支现金必须经银行批准。 5.1.2.3严格现金收支核算,做到先凭证后收付,收付款凭证必须经审核人员签字后方可办理收付款项,同时要认真审核原始单据和记账凭证,凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理,收入现金必须经过检测,防止伪币收入。 5.1.2.4企业的空白现金支票、转账支票等结算凭证,由现金出纳在保险柜中保管,印鉴实行

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