鲁西化工：化肥生产龙头朝精细化工迈进
目录
中投顾问点评：鲁西化工进军农资流通领域 (3)
鲁西化工 (5)
公司介绍 (5)
发展历程 (5)
山东“股权第一改” (6)
朝精细化工迈进 (9)
航天炉技术 (10)
农资连锁经营 (11)
成功秘诀 (11)
公司管理层 (15)
董事长张金成 (15)
总经理焦延滨 (15)
行业领军人物电子书推荐 (16)
中投顾问产业研究中心介绍 (17)
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中投顾问点评：鲁西化工进军农资流通领域
2009年4月，鲁西化工农资连锁有限公司阳谷配送中心启动仪式举行，标志着鲁西化工农资连锁正式开始运营，鲁西化工进入农资流通领域，着力打造“鲁西化工农资连锁”品牌，努力“构建一流农资连锁网络”的战略目标开始实施。
目前农资行业市场化改革正风起云涌，2008年12月份温家宝总理主持召开国务院工作会议，出台了保障化肥生产供应，促进化肥行业稳定健康发展的六条措施。2009年2月1日中央出台一号文件，一项主要内容就是“推进化肥流通体制改革，允许各类投资者进入化肥流通领域，鼓励和扶持发展大型化肥流通企业”。2009年3月9日，商务部等八个单位又下发了《关于完善农业生产资料流通体制的意见》，进一步明确了农资流通体系改革的目标和措施。
鲁西化工集团作为国家特大型化肥企业、全国化肥生产领域的领先企业，为顺应当前和今后农资流通体制的变革，更多的承担社会责任，为广大农资经营者和农民带来利益，决定成立鲁西化工农资连锁有限公司，依托鲁西化工集团的资金优势、产品资源优势、社会资源优势、品牌优势，整合社会的农资销售渠道，以聊城市场为起点，逐步向外区域拓展。公司成立之初，即推出五大惠农举措：
第一，丰富产品结构，为鲁西化工农资连锁提供更加丰富的产品，满足农业生产需要，做到质量好，价格合理，绝不卖假货，让农民朋友用上放心肥。
第二，设立专门的专家服务队，提供测土配方施肥、科技下乡等各种农化服务，开展田间实验、平衡施肥、病虫害防治、良种选育等咨询服务工作，为消费者提供最好的服务。
第三，完善配送中心建设，鲁西化工农资连锁将逐步建立布局合理，经营规范的区域配送中心，配备齐全的配送服务车辆，做到送货及时、方便、快捷。
第四，公司每月对连锁和加盟连锁店员进行科技和业务知识培训，提高服务能力和水平。公司利用移动信息平台随时为连锁和加盟连锁店提供信息支持，贴身指导，全程跟进，为市场开发、成长保驾护航。
第五，公司推出会员俱乐部，所有有意愿的农民朋友均有机会成为会员，享受定期科技知识培训，日常实际问题的专家求助等服务。
农资连锁店实行“统一标识、统一供货、统一配送、统一核算、统一价格、统一服务范”的六统一管理，不但把农民需要的化肥送到家门口，而且杜绝了假冒伪劣产品对农民的伤害，使农民都能用上放心肥，得到实实在在的实惠。鲁西化工农资连锁提供丰富的化肥产品和系列服务，像测土配方施肥、科技下乡等各种农化服务等。同时，设立专门服务机构，联合科研、农技、植保部门开展田间实验、平衡施肥、病虫害防治、良种选育等咨询服务工作。
鲁西化工农资连锁将紧紧围绕服务于社会主义新农村建设这一中心，建设成为主业突出、供应链稳固、核心竞争力强、跨环节跨区域发展、具有较强竞争力的大型连锁企业，成为服务名牌和农资连锁业的著名品牌，为社会主义新农村建设做出新的更大的贡献。
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纯碱 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2008450chunjian.htm
氯碱 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2006401lvjian.htm
钾肥 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2008499jiafei.htm
化学农药 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2008501huaxuenongyao.htm
鲁西化工
公司介绍
鲁西化工集团股份有限公司是国有大型化工企业
集团，现有资产70亿元，职工万余人。具有年产氨醇
150万吨、尿素150万吨、复合肥150万吨、磷酸二铵
20万吨、硫酸85万吨、盐酸22万吨、烧碱30万吨、
液氯8万吨、氯磺酸8万吨、氯化苄8万吨的生产能力，
是集化肥、化工和化工装备制造安装于一体的综合性化学工业企业，是目前全国最大的化肥生产企业之一。
鲁西化工集团目前有下属11个企业，其中一厂、二厂、三厂、八厂为氮肥生产企业，四厂、五厂、六厂、七厂为磷复肥生产企业，蓝威公司为化工生产企业。是全国化肥行业唯一同时拥有尿素、复合肥、磷酸二铵三种国家免检产品的企业，也是全国同行业率先通过质量、环境和职业健康安全三个标准认证的企业。“鲁西牌”复合肥荣获“中国名牌产品”称号。“鲁西”商标获“中国驰名商标”称号。
近年来，集团坚持“创鲁西品牌、做百年企业”的经营理念，不断开拓创新，创造性地引进吸收标准化管理思想方法，在集团各企业全面推广了质量、环境、职业健康安全三个管理体系；创立并完善了一整套以统一“人员管理、会计政策、核算方法、资金管理、风险控制”为主要内容的严谨、高效的财务运作管理机制；组织建立了有效的集团内部控制监督、竞争激励机制；构建了符合实际、独具特色、适合快速发展的管理体制；不断丰富和完善了独具鲁西特色的企业文化，使企业的整体经营管理水平明显提高，项目规划与建设顺利实施，保持了持续、健康、稳定的发展势头。
集团发展战略是：不失时机的抢抓发展机遇；做强做大主导产业；快速壮大装备制造业；稳妥发展能源化工、原料化工，实现化肥与化工的有机结合；适时进入精细化工；注重培植新的经济增长点；及时调整盈利模式；提高综合竞争力。
发展历程
第一阶段：孕育创立阶段（1989-1993）
1992年9月17日，注定是一个不平凡的日子，是最值得鲁西化工人纪念的日子。就是在这一天，经聊城地区行政公署批准，同意以鲁西化肥厂为依托，成立山东正通达实业（集团）总公司，并报省工商局注册。该公司以山东省聊城地区鲁西化肥厂（现第一化肥厂）为核心，对紧密层企业实行人、财、物、产、供、销六统一，一个头对财政总承包。鲁西化肥厂法人代表王志刚同志担任山东正通达实业（集团）总公司第一届董事长、总经理。当时的集团紧密层企业有：东阿县化肥厂（现第二化肥厂）、鲁西合成氨分厂、鲁西尿素分厂、鲁西热电分厂、鲁西机械制造分厂、聊城地区氯酸钾分厂、鲁西化工专用新型填料厂、鲁西印刷厂、鲁西化工研究所、运输公司；半紧密层企业有：山西省襄垣化肥厂、山西省晋城市第
一化肥厂。
山东正通达实业（集团）总公司的前身是鲁西化肥厂，是一个万吨型小合成氨企业，企业成立十几年来，一直经济效益不好，发展缓慢，1989年，王志刚调任鲁西化肥厂任厂长，以王志刚厂长为核心领导班子一班人，深刻分析企业形势，提出了“抓管理夯实基础，抓技术进步求发展，抓经营观念转变开拓市场，抓领导班子建设实现企业高效益”的治厂方略。顺应时代发展潮流，转变经营观念，从基础管理入手，迅速扭转了企业生产经营形势，创立并不断完善了一套以“三大管理规范”为主要内容的个体企业管理模式，使企业得到了迅速发展。
第二阶段：初具规模阶段（1993-2001）
1993年元月王志刚厂长因业绩突出，被任命为聊城市经委主任。以赵永堂为董事长兼党委书记的第二届领导班子组成。第二届领导班子，接过上届领导班子的接力棒，继续以改革为动力、以发展为目的、以稳定为基础，把经济建设作为企业的重中之重。成功的进行了企业产品结构的调整，填补了聊城地区没有尿素产品的空白。以一个企业家的气魄和胆略，提出一年上一个大项目的宏伟目标。抢抓机遇，进行了联合兼并资产重组，在这个阶段先后联合兼并了12家企业，扩大生产规模，改革企业经济体制，实行股份制改造，企业进入了快速发展的阶段。
第三阶段：发展壮大阶段（2001- ）
二十世纪九十年代中后期，由于聊城市困难企业比较多，集团吸纳了一些非常困难的企业，为社会做出了较大贡献。但是，在企业为社会做出突出贡献、为政府减轻压力的同时，也使自己背上了沉重的包袱；1999年以后，尿素市场转入低谷，复合肥产品市场没有成熟；集团公司在管理体制上还没有找到适合集团化管理的模式。到2001年上半年，由于以上主要原因，集团公司出现了举步维艰的局面：两个复合肥企业产品没有打开市场，时开时停；莘县精细化工厂、莘县化肥厂生产经营处于被动局面；三产公司、商检宾馆、山西襄垣化肥厂等单位处于不稳定状态；现金流出现了严重的短缺，整个集团负债率迅速提高。集团公司这艘庞大的联合战船下一步将如何运作，是摆在集团干部职工乃至聊城市委、市政府面前的严峻问题。
面对种种困难和问题，2001年6月份，聊城市委、市政府对集团领导班子进行了调整，组成了以张金成为董事长兼党委书记的鲁西化工集团第三届领导班子。同时，为规范市级国有资产运行机构，市国有资产管理局委派了国有资产第一届董事会董事、监事会监事。
山东“股权第一改”
2005年7月14日，鲁西化工股份有限公司（以下简称鲁西化工）正式对外公布了股权分置改革方案。这样，自2005年6月19日证监会公布第二批42家股权分置改革试点企业名单始，一直为各界关注的鲁西化工股改进入倒计时。
山东73家上市公司，鲁西化工是惟一一家股权分置改革试点企业。其股改方案公布后，人们给予鲁西化工的关注除了它为什么成为山东省“股权第一改”，鲁西化工推出什么样的
股改方案之外，还增添了流通股股东对方案是什么意见，公司股改方案能否顺利通过等悬念。
【如何成为“第一改”】
从济聊高速公路聊城出口处下路，即见大片烟囱、凉水塔、厂房等建筑，这就是鲁西化工总部所在地。
分析公司被列入股改试点企业的原因，张金成很概括地说了一句话：“有必然性，也有偶然性。”
鲁西化工的前身只是一家年产万吨合成氨的市属国有企业，自1998年在深交所挂牌上市到2004年底，年销售收入增加了10倍，接近29亿元；总资产增加了近2倍，接近31亿元；生产能力增长了14倍，年产尿素、复合肥各100万吨，磷酸二铵10万吨。
但张金成认为，所谓“必然性”并非指这组数字，而是能“抓住机遇”。他说，论企业规模及运营质量，鲁西化工与省内许多上市公司无法比拟。但因为是新事物，许多上市公司担心风险，想着等待观望一下，鲁西化工却表现出对股改非常积极的态度。管理层一致认识到，股改是2005年国家经济工作中的重要一项，早改赶上早班车，必能早早抓住大发展的机遇。
鲁西化工入选试点企业的重要原因是“积极争取”。
证监会公布第二批试点企业名单前最后两天，公司所做的一些工作：2005年6月17日是星期五，下午4时，接证监会通知，要求上报材料，张金成等公司高层领导即赶赴北京住下，连夜准备材料，第二天一早即18日上午报证监会，而后随时候着，根据对方要求补充材料。
张金成说，名单公布后，鲁西化工名列其中，自是意料之中。原以为全省拥有73家上市公司，名单中怎么也会有个三四家，没想到成了惟一一家，这是“偶然”。
【“内部职工股”已不存在】
此前有媒体报道：鲁西化工尚有935.58万股内部职工股未上市，是所有试点公司中惟一保留有内部职工股的公司，持有者拥有流通股股东投票权。消息暗示“内部职工”的态度将对股改方案表决结果产生影响。但鲁西化工实际上已不存在真正意义上的“内部职工股”，媒体所指这批“内部职工股”是公司在2002年吸收合并鲁平化工过程中形成的，被证监会明确定为发行满3年后即2006年3月28日上市流通。而这些股份此前已在地方产权交易所里挂牌交易了两年之久，持有者早已不是“内部职工”。
另鲁西化工在1998年上市前，曾发行内部职工股500万股，但在股票上市半年后即已上市流通，经6年多市场交易过程，职工所持股票基本上都已抛售。从公司的2004年年报看，目前的公司高管中，尚有6人持股合计3万多股。这些股票按规定已被锁定，暂时不能够交易或转让。
从股本结构看，鲁西化工自上市交易后，经多次配股、送股及吸收合并，目前总股本为40561.67万股，其中发起人山东聊城鲁西化工集团持有国有法人股27161.99万股，聊城市国资委持有国家股743.29万股，两项均为非流通股，合计占总股本的68.79%。社会公众股即流通股为12635.58万股，占总股本的31.15%。
由此看，这是一家非流通股占绝对多数的上市公司，改革后大股东是否会大幅度减持股份，是否保持对公司的控股地位，自然是外界及股民极其关注的。
【方案亮相姗姗来迟】
到2005年7月5日，42家企业已有30多家公布了方案。而鲁西化工的方案仍然未公布，这对外界成为一个谜，但也使公司感到了些许压力。一位董事会成员说：“我们不想拖到最后一个公布方案。”
直到2005年7月13日上午，公司高管层一直在为方案问题开会，频繁进省进京，与政府有关部门沟通。上述工作的细节，所得的回答都是“很复杂”，“很不好说”。一位公司高管说，自从公司停牌，尚没有重量级流通股股东来公司实地考察，但已有较多的流通股股东与公司通了话，提了许多建议，公司更看重流通股股东的意见。
至于流通股股东表达了什么样的建议，哪些意见被公司认同，方案的具体内容等等，公司说都处于绝对保密状态。
公司一位高层人员说：“我们压力很大。”“我们非常非常慎重。”
这位高管说的“压力”主要来自两个方面：一是“第一改”成了压力。申报时绝对没想到是省内“惟一”，而现在无形中成了一个标杆，承认也罢，不承认也罢，省内这么多上市公司都在看着鲁西化工。要确保国有资产升值保值，要三分之二以上流通股股东接受方案，只能成功不能失败，所以他们有压力，一直不停地在研究别人的方案，一直不停地研究各种意见，按张金成的话说就是：“把成功的砝码加得越大越好。”
第二个压力是因为流通股股东结构。
鲁西化工在流通股交易市场上一直缺“庄”，股性欠活跃。目前持流通股最多的是一家基金。从公司2004年年报上看到，在公司前10名流通股股东中，排在前6名的为社保基金、华夏基金等机构投资者，持股总量约900多万股，仅占目前流通股总数7%强，其余股东全为散户。这位高管认为：散户持股成本高，许多是在股价8元、10元以上被套的。散户意见大，容易情绪化，且因持股量不大，一般也不会主动来沟通。所以，流通股股东对方案的态度也构成他们的压力。
【大股东说“肯定控股”】
根据公布的股改方案，流通股股东每持有10股，将获得由公司非流通股股东支付的3股公司股票。同时，公司控股股东山东聊城鲁西化工集团有限责任公司承诺，其所持非流通股股份获得流通权后3年内不减持；承诺期满后两年内若减持，若有除权情况，在除权后，
亦须股价不低于每股5.20元。
鲁西化工集团公司董事长兼总经理张金成，在方案公布后谈了两点看法：一是鲁西化工本次股改方案充分考虑了流通股股东多年来对公司发展作出的积极贡献，充分考虑了流通股股东正当合理权益，每10股获得3股的方案，在已公布方案的试点公司中，属于中等水平。广大流通股股东对方案支持，不仅可以彻底解决历史遗留股权分置问题，而且可以通过改革，进一步完善公司的治理结构，促进公司的持续健康发展，最终有利于公司的全体股东。二是作为股改前第一大股东，集团公司以后也“肯定要控股”。
张金成的这句话似乎更表明国有股东积极看好公司发展前景，大力支持公司发展的态度。
聊城市国资委副主任谷太伟也表示说：“上下都是这个意见。”
谷太伟另外一句话更令人回味。他说：“股改好。不股改，大股东对股价跌涨不关心，与他的利益无关。股改后，大股东比散户更关心股价，跌了他赔钱。”
朝精细化工迈进
传统化肥行业龙头企业的鲁西化工朝精细化工迈进的脚步正在加快，公司计划未来三年将投资48.52亿元投向有机硅等5个项目。2009年7月，公司召开的股东大会审议通过了上述投资计划。
未来三年投资计划具体包括20万吨有机硅项目、12万吨甲烷氯化物项目、16万吨三聚氰胺项目、20万吨甲胺/20万吨二甲基甲酰胺（DMF）项目以及30万吨尿素、副产6万吨甲醇项目，建成后年新增销售收入80亿元。
根据规划，鲁西化工2009年拟开建5万吨/年有机硅、10万吨/年甲胺、10万吨/年DMF、6万吨/年甲烷氯化物、8万吨/年三聚氰胺等项目。届时，鲁西化工的产业链条将进一步延伸，单一产品模式朝多元化方向发展的路径日渐清晰。
鲁西化工产业园各个项目的前期施工建设早已破土动工，目前正打桩和铺设地下管道。由于项目投资巨大，外界对于资金能否足够充裕充满疑虑。鲁西化工负责人表示，资金不会成为项目建设的障碍，项目总投资近50个亿，由于项目分期进行，按照三年来算，每年的投资大约在十几个亿，这对于公司的现金流不构成很大障碍。公司每年都保持着相当数额的技改项目投资，今后公司将大幅减少技改投入，将主要资金投向新上马的项目。同时，公司将充分利用企业信誉，拓宽融资渠道，扩大银行信贷规模，适时利用债券、证券和控股股东的资金支持等方式，满足建设资金的需求，确保项目顺利建设实施。鲁西化工2009年的银行综合授信从2008年的28亿元提高到50亿元；此前公司已发行9亿元短期融资券。
鲁西化工表示，此次进行项目投资是为积极配合国家刺激经济、振兴化工产业的政策，进一步促进公司的产品结构调整，加大煤化工、盐化工产业链的延伸，发展循环经济，提高市场综合竞争力和抗风险能力，培植新的经济增长点。鲁西化工相关负责人表示，此次新上的有机硅、甲烷氯化物、DMF、甲胺、三聚氰胺等产品均是依托公司目前主业、围绕公司
发展战略进行的延伸。
鲁西化工目前已形成年产尿素150万吨、甲醇25万吨的生产能力，新上化工产品均以公司主导产品尿素、甲醇等为原料；新建30万吨尿素、副产6万吨甲醇项目，将进一步扩大尿素和甲醇产能，并将改善生产工艺，采用国际先进的连续气化技术，有效降低生产成本。项目建成后，鲁西化工将初步形成以煤化工、盐化工、硅化工为主链，其他精细化工产品为支链的化工产品网络，实现化工产品的循环经济。
航天炉技术
鲁西化工现有主要产品产能为：150 万吨/年煤头尿素、60 万吨/年复合肥、40 万吨/年复混肥、20 万吨/年磷酸二铵、10 万吨/年氯化苄。公司复合肥/复混肥是以销定产，复合肥的开工率一直处于业内最高水平之一。
【新建项目看点为低成本及产业链延伸】
同时公司也在东阿化工工业园区积极建设化工项目，该园区占地面积3500 亩，给公司留下了巨大的发展根基。尽管市场担心公司建设的有机硅、DMF 等项目面临产能过剩的问题，但考虑到公司的实际情况，公司新项目的生产成本较低，可以获得超出行业平均毛利率水平约5％～10%，从而成为新的利润增长点。
【航天炉将成为再造“新鲁西”之源】
2009 年10 月28 日，HT-L-40 航天粉煤加压气化技术（航天炉技术）通过了中国石油和化学工业协会组织的科技成果鉴定。鉴定委员会认为该装置操作简便、维护方便，煤种适应性广、投资费用和运行成本低、开工率高、气化炉的故障率低。该技术拥有自主知识产权，总体技术水平处于国际领先。HT-L-40 航天粉煤加压气化装置在临化公司的示范工程项目中实现的低成本、长周期稳定运转是该技术成功实现工程化的标志。
航天炉技术上不仅可以基本做到零排放，还可以节约能源，大幅度提高煤炭的利用效率，是属于高效节能环保型的高新技术，因此该技术目前在国内正在大力推广。而且原料煤由原来的块煤改为粉煤后，可以通过使用不同的煤种而达到降低成本的目的。
航天炉的尿素成本比水煤浆炉还要低，吨氨煤耗1.45～1.50 吨，蒸汽耗2.8～3.0 吨，电耗360度，预计尿素完全成本约1376 元/吨。而鲁西化工30 万吨合成氨，配套50 万吨尿素+6 万吨甲醇，采用航天炉技术，整个固定资产投资9.6 亿元，预计于2010 年底建成。
鲁西化工将是第一个采用航天炉技术的上市公司，意义重大。预计公司将通过航天炉的引进和进一步复制，重造一个颇具竞争力的新鲁西。
【聊城煤田开发有利于公司获得稳定而廉价的原料煤保障】
聊城煤田位于黄河以北，距公司工业园约40 公里。目前的储量为217 亿吨，煤种为烟煤，发热量6000大卡以上，适合于航天炉，由于煤层较深，约800 米至1500 米，开采的
成本较高，完全成本约450 元/吨。如果以目前当地同等煤种800 元/吨的价格，预计吨净利约150 元/吨。
公司参股35％的聊城市润丰资源开发公司计划同新汶矿业共同开发聊城境内的煤炭资源，目前该合作还处于洽谈阶段。如果假设聊城润丰能获得49％的股权、一期建设300 万吨/年的煤矿，那么2012 年完全投产后将贡献投资受益约0.77 亿元。
公司目前的原料煤主要为来自山西的块煤和烟煤，目前块煤的到厂价约900 元/吨，烟煤到厂价约580 元/吨。聊城煤田开发给公司带来的实质意义在于：给公司提供了充足而廉价的煤炭资源，能有效降低公司生产成本。以吨煤运输费用节约200 元/吨计算，可节约成本约4 亿元。
农资连锁经营
2009年9月23日，山东省聊城市工商系统“推进鲁西化工集团农资连锁经营动员大会”在聊城隆重举行，会议决定今后将把鲁西化工连锁模式以聊城为中心向外拓展，实现跨区域发展，成为区域性的布局合理、经营规范、运作高效、协调发展的多元化、连锁化农资流通体系。国家工商总局市场司司长李文章，农资监管处处长胡国强，聊城市市委常委、副市长侯军，鲁西化工集团股份有限公司董事长张金成、副总经理姜吉涛出席了大会。
鲁西化工集团股份有限公司董事长张金成说，继续完善服务功能，做到“一网多用，双向服务”，把鲁西化工农资连锁网络打造成农资产品供应网、农业科技服务网和农产品购销服务网，为农民提供产前、产中、产后多样化服务。
国家工商总局市场司司长李文章表示，化肥流通一头连着生产企业，一头连着广大农民群众，关系广大农民的切身利益，鲁西化工作为全国重点农资企业，响应国家号召进入这个领域，符合国家的产业政策，符合行业发展的方向，要予以大力的支持。同时，也要求鲁西化工集团勇于承担责任，要紧紧围绕服务于社会主义新农村建设这一中心，以化肥、农药、种子等重要农资产品供应为主，建设一个主业突出、供应链稳固、跨区域发展、具有较强竞争力的区域性大型连锁企业，并打造成为农资流通领域的知名品牌。
成功秘诀
2008年初，鲁西化工董事长张金成提出鲁西化工将重建体系，完善人本，调整盈利模式；继续扩大优势，安全发展，共建鲁西和谐家园。在氮肥、复合肥、化工产品、贸易等方面无不体现了大营销体制的构建方向。
【国际贸易商——鲁西大营销的方向】
从经济理论上讲，企业的资本、资源、市场等都是稀缺的，只有通过管理、运营才能从中获得最大的收益，企业才能被称为有效率。鲁西销售公司的大营销体制遵循了这个思想，就是让企业的资本、资源在体系内循环流动起来，让企业运营的更快、更务实、更有效率。
氮肥成就大贸易圈
鲁西氮肥价格中的优势地位。以鲁西现在的销售总量，在价格上争取收益是非常大的。他们每吨多卖10元钱，一年就增加1500万元的利润，因此他们抓住价格竞争这条主线不放松，把它作为企业的竞争力。
尽管如此，在2008年全国尿素产能扩大、产量增加后，他们还是及时调整思路，对区内市场进行细分，逐一进行工业用肥市场排查，增加客户资源来扩大销售量，同时广泛收集国内外市场信息，并进行汇总、分析，增大海外营销网络，积极寻求对外的战略发展与合作，寻求参股外贸企业和内贸企业，并且寻求代理国外产品在中国的销售。目前已与国际公司瑞士金健、亚梅洛巴、美国科氏、托福、运安等出口贸易公司建立了关系，与新加坡瑞新实现了战略合作，实现了真正意义上的自行操作出口业务，为下一步向国际贸易转型打下了基础，确保了集团产销平衡，并使得销售公司逐步向国际贸易转型。
复合肥的大网络圈
“上游狠抓资源和贸易，下游强化分销和推广。”是销售公司总经理姜吉涛提出的鲁西营销思路。在国内复合肥销售面临因为原材料价格不断上涨的市场形势，他们准确分析判断市场趋势，持续提升销售价格，到2007年底已提升到同行业中的较高价格。同时公司大力开展基层网络建设，扩大渠道覆盖面，扩大了鲁西品牌覆盖范围，使他们有了较好的调整空间。并及时反馈当地市场动态，有效地抓住了春季市场启动的机会，及时进行销售，使鲁西复合肥在价格和销售量两方面均取得良好业绩。同时，他们积极开发新产品，新产品鲁西聚能肥也很快打开了市场。
大物流的构思基本形成他们与济南铁路局建立起了战略合作关系，鲁西被列入发运重点客户，享受到了铁道部保价大客户待遇，使得火运的瓶颈基本解决。同时，他们的出口集港汽运配货及整合社会资源的工作正在筹划进展中，建立了500公里内的汽运配货网络，通过合理组织、调度，实现配货车辆的整合操作，现在物流快运的优势已经成为鲁西最大卖点。
【“368”操作办法——鲁西大营销的标准】
目前的复合肥市场已经进入整合阶段，处于市场前列的企业都在推行以服务为主导的营销升级，企业要想生存、发展，在销售模式上必须实现由粗放型向精细型的转变。姜吉涛提出了鲁西营销理念的3个转变，调查研究的6个要点，工作重点的8个抓住，构成了“复合肥销售368操作办法”的精髓。“368”的出炉，使复合肥的销售工作有了强有力的理论支撑，而“368”的具体实施，更提高了业务人员操作市场的计划性、目的性和科学性。
姜吉涛认为不抓复合肥一级经销商的教育和二级分销商的管理，不协助经销商进行推广，只是粗糙的工作，复合肥就永远也卖不好，只有做精做细才能避免在低水平上竞争，才是农资企业的唯一出路。他们清楚地看到其他农资企业的进步和发展，一些企业的区域性垄断和一些企业的全国性布局正在展开，抓住上游做好下游，才能取得贸易的成功。农资分销能力和推广，特别是对网络的要求正逐步细化，帮助经销商成功，查找问题，采取措施，才能有效地提高其分销能力。
了解市场、了解终端消费真正需求，以及在了解的基础上采取怎样的方式去切入研发很
重要。鲁西化工的业务人员甚至技术研发人员，每个月都将定期或不定期地深入到二级市场和三级市场去拜访分销客户，与终端市场保持亲密的沟通，并及时将市场需求信息反馈回公司，以引导公司对产品的结构进行适时调整与新产品的研发，使产品更贴近市场。
同时，他们把终端用户——农民作为营销工作的核心，关注用户的每—个需求，珍惜每次服务机会。公司拿出100余万元建起农化服务中心，配备了各种先进的测试仪器。他们选择有经验、农业知识丰富的人员组成农化服务队深入田间地头，为农民免费测土、配方，受到了农民朋友的欢迎，而农化服务中心也进入了全国100家重点农化服务中心行列。2007年，农化服务队用近5个月的时间，先后到山东鱼台、莒南、宁阳、寿光、莒县、莱芜等市县及苏北、皖北的市场为农民放映科普电影及举办科技讲座600多场，发放宣传手册5万多份、宣传画10万多张、农化报纸15000多张，为2万多农民进行了用肥指导。
【信息管理——鲁西大营销的保障】
信息的管理与利用，在很多农资企业还远未得到管理层的重视。而在鲁西销售公司，信息系统和监督体制已经到位并迅速地发挥作用，为销售工作的健康发展提供了体制保证。姜吉涛说：“没有基础，成绩只是昙花一现，基础有了，有机会是正常的，没有机会是不正常的。中盛、中邮的今天就是鲁西昨天工作的结果”。
按照姜吉涛的说法：“有些市场好，我们收获，有些市场差，我们束手无策，有些市场上量了我们不知道原因，下降了不知道采取措施，是影响销售的大敌，我们要逐个市场的分析、研究，分析预测市场对开展贸易的帮助作用很大。只有信息管理系统的完整，才能让我们有针对性的采取措施”。
因此，他们拿出最精干的人员做好市场信息收集、分析整理，加大与相关网站的沟通与交流，借鉴成功经验和操作办法，对各类产品的销售价格进行分析，并相继推出《市场分析周报》、《市场信息发布》、《专项市场分析报告》、《问题调查报告》；坚持信息的日发送制度，要求对于业务层面的信息做到及时地快速发布，针对一些专项调查出具调查报告；监督并查处销售队伍内部存在的问题，关注产品销售价格，对分公司业绩的考核进行全面的复审，对不符合的问题及时进行纠正，为销售工作的正常开展提供了保障。对业务宣传车辆、农化服务车辆安装GPS卫星定位系统，并明确责任定期不定时进行监督检查，确保及时发现运行过程中的不符合现象并得到纠正。手机移动营销管理系统也已开始使用，以K3系统和移动营销管理平台为主体的信息化管理和过程监控充分发挥作用；完善移动营销管理平台，实现从发货计划到过程监控、管理的全面信息化，进一步提高工作效率和工作质量，并减少销售过程中的漏洞。
【鲁西，我的家——鲁西大营销的基础】
当企业进入成长期，在其经营管理过程中，又会出现许多以前所没有遇到过的新问题，这些新问题将极大地影响着企业的持续发展。因此许多企业家极力探讨可以支撑企业持续发展的文化、理念。董事长张金成提出，“鲁西化工，我的家”就是全体职工的价值观。要让职工知道，没有企业的兴旺，就没有职工的幸福；职工靠企业生存，企业靠职工发展，这种相互依存的关系，就是市场经济体制下职工与企业的关系。
在鲁西销售公司，大家一致认为没有思想的统一就没有优秀的销售团队，没有价值观的统一就没有销售工作的明天。姜吉涛提出：销售工作的整合首先整合人，是人的思想整合，健全鲁西的竞争、激励、约束三大机制，可以让销售队伍充满探索的顽强拼搏是工作取得效果的重要原因。
首先，鲁西始终把沟通当作统一思想的重要工具，健全了会议、网络、短信三大沟通平台，每天高频次的召开会议靠网络及时的进行传达，紧急的信息立即短信发布，通过统一思想使这支队伍在整合后不但没有造成人员的波动，反而信心百倍。
其次，整合初期，他们反复考虑先确定一些原则和要求，然后充分发挥大家积极性、主动性和创造性，最大限度给队伍以鼓励，形成了良好的团队风气。来自鲁西不同企业的人员互帮互助干业务的文化初步形成。
第三，他们通过各种手段狠抓各级干部的培训和培养，在形成积极文化的同时，对于违规、工作思路不清晰、面对竞争和压力不能承受的人员及时进行了调整，多名业务员转入更加适合的岗位，处理4人次经济违规事件。目前良好的心理状态和不畏困难的作风已经形成，鲁西人少的是抱怨，多的是激情。
姜吉涛说，在鲁西销售公司，全体员工要用知识武装自己，用真诚和汗水赢得客户，用激情创造业绩，用业绩来实现个人的价值和成功。
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报告主题 报告目录
化肥 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2006074huafei.htm
精细化工 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2006373jingxihuagong.htm
纯碱 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2008450chunjian.htm
氯碱 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2006401lvjian.htm
钾肥 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2008499jiafei.htm
化学农药 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2008501huaxuenongyao.htm
公司管理层
董事长张金成
张金成，1957年出生，男，硕士学位，中共
党员。1978年进入鲁西化肥厂，曾任鲁西化肥厂
设备科长、副厂长，东阿化肥厂党委书记兼厂长，
东阿化工集团董事长、总经理兼党委书记，鲁西
化工股份有限公司副总经理、董事长。
现任鲁西化工集团有限责任公司董事长、总
经理兼党委书记，山东鲁西化工股份有限公司董
事。具有丰富的企业管理经验。
总经理焦延滨
焦延滨，1960年出生，硕士学位，工程师，中共党员。曾任鲁西化肥厂车间主任、调度主任、副厂长，鲁西化工集团有限责任公司副总经理，鲁西化工股份有限公司副总经理。现任山东鲁西化工股份有限公司董事、总经理。多年从事生产管理，具有丰富的生产调度和设备管理经验。
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钾肥 https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/reports/2008499jiafei.htm
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中投顾问产业研究中心介绍
【公司简介】
中投顾问产业研究中心（以下简称“中投顾问”）是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。
通过十多年的积累，中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。
目前中投顾问业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市场调查等领域，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。
十多年来，中投顾问已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。
目前中投顾问正在国际化的道路上迈进，并力争在未来5-10年成为国际一流的信息咨询机构。
更多详细介绍，参见：https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/AboutUs/Company.html
【工作团队】
截止2008年3月，中投顾问共有全职员工139人，大学以上学历占90%。公司已成立包括投资咨询事业部、行业研究事业部及市场调查事业部三个业务团队。全职人员139人，其中研究员、咨询师86人；专家顾问40余人；研究顾问32人；兼职员工120余人。
公司员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。公司定期对员工开展职业素质提升训练，增强员工专业技能，同时公司还外派员工到国内外著名大学或研究所学习深造，定期与国外知名市场研究及调查公司进行学习交流。
【业务网络】
中投顾问业务覆盖全球30多个主要国家及地区，为跨国企业投资中国提供了确实有效的咨询服务；公司76%以上的业务主要针对大中华区实施，我们在中国大陆120多个主要城市设立调查网点（如北京、上海、天津、重庆、南京、武汉、成都、长沙、杭州、西安、兰州、石家庄、沈阳、济南、郑州、合肥、福州、厦门、南宁等），为客户提供专项市场调查的同时，也为市场研究及投资咨询服务提供重要的数据支持；公司还拥有在美国、日本、韩国、新加坡、香港及台湾地区实施项目的宝贵经验。公司已与全国各地多家机构建立长期的合作关系，以确保全国性项目的实施和执行。
【研究产品】
中投顾问每年研究发布数百份多客户年度研究报告，是各行业企业进行的投资决策及经营决策重要参考工具，这些报告主要包括：
?化工行业研究报告：http：//https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm003.htm
细分行业报告地址
化工原料http：//https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm/dm003huaxueyuanliao.htm
化学制品http：//https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm/dm003huaxuezhipin.htm
塑料橡胶http：//https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm/dm003suliaoxiangjiao.htm
其他http：//https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm/dm003qita.htm
?房地产行业研究报告：https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm009.htm
?建材冶金行业研究报告：https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm010.htm
?能源及新能源行业研究报告：https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm001.htm
?交通运输行业研究报告：https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm007.htm
?文化服务行业研究报告：https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm011.htm
?纺织服装行业研究报告：https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/dm012.htm
?更多行业研究报告：https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/rpt002.htm
【部分数据来源】
? 国家统计局、国家海关总署及各地区海关
? 财政部、交通部、商务部、建设部等20多个部委
? 60多个行业协会及研究机构
? AC尼尔森Nielsen、盖洛普、Euromonitor、IDC等国际知名调研公司
? 零点调查、央视调查、华南国际、新华信等国内知名调研公司
? 公司多年积累的30多个大行业、上百个细分行业海量数据库
? 公司市场调查中心及遍布全国120多个城市的调查网点
【典型客户】
多年来，我们已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务。
更多典型客户：见https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,/AboutUs/guanlizixun.html
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联系中投顾问：
◆ 地址：广东省深圳市福田区深南大道7006号富春东方大厦16楼 ◆ 电话：86-755-82571158 82571258 82076800
◆ 传真：86-755-83648309
◆ 邮箱：kf@https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,
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化肥企业排名
2015年中国化肥十大品牌企业排名（图） 化学肥料是指用化学方法制造或者开采矿石，经过加工制成的肥料，也称无机肥料，包括氮肥、磷肥、钾肥、微肥、复合肥料等，它们具有以下一些共同的特点：成分单纯，养分含量高；肥效快，肥劲猛；某些肥料有酸碱反应；一般不含有机质，无改土培肥的作用。 化学肥料种类较多，性质和施用方法差异较大。 序 列 公司名称基本情况介绍 1 中化 中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称Sinochem Group）成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司， 历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产 监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北 京。 中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五 大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投 入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化 工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领 域具有较强的影响力。作为一家立足市场竞争的综合性 跨国企业，中化集团提供的优质产品和专业服务广泛应 用于社会生产和人们衣食住行方方面面，“中化”和 “SINOCHEM”的品牌在国内外享有良好声誉。 中化集团现在境内外拥有300多家经营机构，控股“中 化国际”（SH, 600500）、“中化化肥”（HK, 00297）、 “方兴地产”（HK, 00817）等多家上市公司，是“远 东宏信”（HK, 03360）的第一大股东，并于2009年6 月整体重组改制设立中国中化股份有限公司。 2 宜化 宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之 一。旗下拥有40多家生产实体企业，其中2家上市公 司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在北 京、湖北、湖南、河北、河南、重庆、贵州、四川、云 南、山西、内蒙、宁夏、青海、新疆等地都有研发中心 和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、 金融、商贸、矿山开发、房地产开发、化工机械制造十 大产业，拥有80多种产品。 宜化集团现有总资产450亿元，从业人员6万多人，2010年实现销售收入410亿元，年出口创汇8亿美元， 中国500强排名第201位，2011年销售收入将突破500
最全的央企集团旗下上市公司一览
《史上最全的央企集团旗下上市公司一览》 1 中国核工业集团公司:中核科技(000777)、东方锆业(002167) 2 中国核工业建设集团公司 3 中国航天科技集团公司:中国卫星(600118)、航天电子(600879)、航天机电(600151)、航天动力(600343)、中航光电(002179) 4 中国航天科工集团公司:航天电器(002025)、航天通信(600677)、航天长峰(600855)、航天科技(000901)、中兴通讯(000063)、航天信息(600271)、航天晨光(600501) 5 中国航空工业集团公司:中航飞机(000768)、中航机电(002013)、中航重机(600765)、贵航股份(600523)、深天马A(000050)、中航地产(000043)、飞亚达A(000026) 、哈飞股份(600038)、洪都航空(600316)、*ST东安(600178)、中航电子(600372)、中航动控(000738)南方食品(000716)、成发科技(600391)、中航动控(000738)、成飞集成(002190)、中航资本(600705) 6 中国船舶工业集团公司:中国船舶(600150)、*ST钢构(600072)、广船国际(600685) 7 中国船舶重工集团公司:风帆股份(600482)、鑫茂科技(000836)、乐普医疗(300003)、中国重工(601989) 8 中国兵器工业集团公司:中集集团(000039)华锦股份(000059)、光电股份(600184)、北方导航(600435)、北方创业(600967)、晋西车轴(600495)、凌云股份(600480)、北方国际(000065)、北方股份(600262) 9 中国兵器装备集团公司:长安汽车(000625)、中国嘉陵(600877)、天兴仪表(000710)、江铃汽车(000550)、湖南天雁(600698) 10 中国电子科技集团公司:沙河股份(000014) 、天通股份(600330)、华东电脑(600850)、四创电子(600990)、卫士通(002268)、太极股份(002368)、杰赛科技(002544) 11 中国石油天然气集团公司:中国石油(601857)、山煤国际(600546)、大庆华科(000985)、石油济柴(000617) 12 中国石油化工集团公司中国石化(600028)、上海石化(600688)、泰山石油(000554)、荣丰控股(000668)、*ST仪化(600871)、四川美丰(000731)、江钻股份(000852) 13 中国海洋石油总公司:海油工程(600583)、中海油服(601808) 14 中国国家电网公司:国电南瑞(600406)、置信电气(600517) 15 中国南方电网有限责任公司:文山电力(600995)
2020年最新中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况.docx
中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况
12月8日，中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线，亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。期间，张伟与一线员工面对面交流学习体会，结合自己学习心得，为大家解读十九大精神的深刻内涵，传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。 张伟指出，学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务，我们作为中央企业，一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好，见到成效。无论党员领导干部，还是一线普通党员，都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义，按照习总书记强调的“全党来一个大学习”，把学习摆到一个重要的位置，把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。 在宣讲中，张伟从十九大概况讲起，介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义，提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵，并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。 张伟指出，中化集团贯彻落实十九大精神的重点是：针对企业的战略方向和蓝图，用党的十九大精神审视和完善；针对企业的经营管理，用建设现代化经济体系的要求改进和优化；针对企业的变革创新，用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破；针对企业的党建，用新时代党的建设要求推进和强化。 张伟强调，要以十九大精神为指引，推动集团和农业事业部的改革发展。 一、融入新时代，必须明确标定中化的历史方位。作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业，中化的发展始终与党的目标保持一致，中化的成长始终与国家战略相契合。这是我们的荣光，更是我们的责任。进入新时代、开启新征程，我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局，紧紧围绕打造世界一流企业的目标，在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展；要按照“两步走”战略安排，重新审视内外部环境、挑战机遇，结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图，明确到 2035 年和本世纪中叶（建司 100 周年）的奋斗目标，实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步，展现中化作为央企的应有价值与贡献。 首先，必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，进一步深化供给侧结构性改革。结合中化的实际，我们必须深入研究，按照有进有退原则，对业务、产品和资产结构做出调整；加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业；深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造，将业务和产业逐步向价值链中高端转移，提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业打好基础。中化集团五大板块业务与国计民生密切相关，尤其是农业事业部，更要顺应人民对美好生活的需求，无论是种子、化肥的研发、生产还是销售，都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标，并以此引领企业的改革发展。 其次，必须主动作为，积极抢抓业务机遇。十九大报告提出，要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业，等等。这个过程中蕴含着众多业务机会，各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点，培育新的增长点。比如，社会保障体系建设中的养老地产机会，乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会，推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会，国土绿化行动中的机会，“一带一路”建设中的海外业务拓展机会，以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇，深入研究、提前谋划、早做安排。 第三，必须加快实施创新升级战略。中化集团刚刚发布了三年战略指引，创新升级战略成为重要着力点。下一步，公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新，包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。各单位要强化创新思维，按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造，依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。 二、展现新作为，进一步加速推进中化农业转型。中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业，我们必须要发挥好“主力军”作用，依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势，为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。张伟表示，自己在农业板块工作过很长时间，深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。作为这个领域的“国家队”，中化农业一定要有这样的担当和追求，有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心，要看到农业产业所具有的光明未来。相信经过不断的打磨实践，农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰，“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。 一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。十九大提出了乡村振兴战略。MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中，能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索，也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践，也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型，是全心全意为中国农民服
鲁西化工：年报更正公告 2010-04-13
证券代码：000830 证券简称：鲁西化工 公告编号：2010-007 鲁西化工集团股份有限公司 年报更正公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 鲁西化工集团股份有限公司2010年3月31日在《中国证券报》、《证券时报》和巨潮资讯网（https://www.360docs.net/doc/8118234251.html,）上披露了《鲁西化工集团股份有限公司2009 年年度报告》及相关附件，现发现因公司相关工作人员工作疏忽，在已披露的年报中出现填录错误和遗漏，财务报表附注第八项合并财务报表主要项目注释第24节长期借款（1）长期借款分类中的“长期借款年末余额”填录错误；第九项关联方及关联交易（二）关联交易3、关联租赁情况内容填写遗漏。现更正如下： 一、更正前：24、长期借款 （1）长期借款分类 借款类别 年末金额年初金额 保证借款 1,683,000,000.00 972,000,000.00 信用借款 600,000,000.00 920,000,000.00 合计 2,283,000,000.001,892,000,000.00 更正后：（1）长期借款分类 借款类别 年末金额年初金额 保证借款 1,783,000,000.00 972,000,000.00 信用借款 600,000,000.00 920,000,000.00 合计 2,383,000,000.001,892,000,000.00
二、更正前：3、关联租赁情况： 公司本年继续租用山东聊城鲁西化工集团有限责任公司土地，本期共支付土地租赁费450万元。 更正后：3、关联租赁情况： 公司本年继续租用山东聊城鲁西化工集团有限责任公司土地，本期支付土地租赁费450万元；租用山东聊城鲁西化工工业基地有限公司土地，本期支付土地租赁费260万元。 公司对因上述更正给投资者和年度报告使用人带来的不便深表歉意。今后公司将加强信息公告编制过程中的审核，提高信息披露的质量。 特此公告。 鲁西化工集团股份有限公司 董事会 二Ｏ一Ｏ年四月十二日
鲁西化工集团股份有限公司_招标190920
招标投标企业报告鲁西化工集团股份有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：鲁西化工集团股份有限公司统一社会信用代码：91370000614071479T 工商注册号：370000018010623组织机构代码：614071479 法定代表人：张金成成立日期：1998-06-11 企业类型：股份有限公司经营状态：在业 注册资本：146486.078万人民币 注册地址：聊城市鲁化路68号 营业期限：1998-06-11 至 / 营业范围：化学肥料及安全生产许可证范围内化工原料的生产销售（以上限分支机构经营）；供热、供汽服务；化工生产专用设备设计、制造、安装、销售；化工技术咨询与服务。自营和代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）11,536
科学发展观是企业发展的根本指针(中国中化集团)
科学发展观是企业发展的根本指针 时间:2009年08月11日23时04分来源:《求是》作者:刘德树 字号：『大字体中字体小字体』 中国中化集团公司（简称“中化公司”）是国务院国资委监管的国有骨干企业。它前身是中国化工进出口总公司，现为四大国家石油公司之一、中国最大的化肥产供销一体化企业，已先后16次入围《财富》世界500强排名。回顾公司的发展历程，我们深感科学发展观是指导企业改革、实现战略转型的根本指针。 一 在经济体制改革过程中，中化公司一度出现了前所未有的深刻危机，企业价值观念扭曲、经营混乱、盲目扩张、管理失控、国有资产流失等等都有不同程度的表现。特别是随着外贸经营权的放开以及国家对石油、化肥经营体制的改革，公司外部经营环境发生了巨大变化，长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。1998年，在亚洲金融危机的影响下，中化公司现金流急剧恶化。据国务院稽查特派员统计，公司当年新增逾期应收款15.73亿元，年底总资产410.41亿元，净资产82.26亿元，而不良资产和潜亏高达247.5亿元，实际上已资不抵债。在这生死存亡、濒临破产的危急关头，公司在党中央和国务院的关心和支持下，果断采取一系列重大改革举措，实施了全方位战略转型，终于奇迹般地起死回生，从一个严重依赖政策性经营资源的传统国有外贸企业，逐步转型发展为一个理念先进、管理科学并在主营领域具有独特竞争优势的创新型企业，重新打造了一个充满生机和活力的“新中化”。 第一，调整组织结构，收缩经营战线，重建经营管理架构。历史上，中化公司在很多不相关领域进行了广泛投资，并大量设立具有独立法人地位的经营机构，最多时拥有各级境内外机构近600家，许多机构存在严重的“乱投资、乱担保、乱放账”现象，给公司造成了巨大损失。战略转型的首要任务是彻底扭转“横向盲目多元扩张、纵向多级法人林立”的局面，退出大量非主营业务领域。为此，共关、并、转企业267家（其中二级企业35家，三级及以下企业232家），歇业56家，保留下来的全资机构取消或淡化独立法人地位，控股和参股企业则按照现代企业制度规范治理。历史形成的巨额不良资产是制约中化公司战略转型的又一重要因素，公司于1999年专门成立资产管理部，摸索出一套有效的不良资产处置机制，到2003年底，较好地解决了历史遗留的不良资产问题。从1999年开始，中化公司围绕拟发展的主营业务先后组建五大经营中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、国内经营中心、物业酒店中心），将保留下来的经营机构分别纳入五大中心统一运营。为适应“走出去”战略需要，2002年，公司成立了石油勘探开发公司，负责石油上游的开发运作。公司积极推进主营业务与资本市场对接，在化工品业务重组的基础上，成立中化国际控股股份有限公司，于2000年在国内A股上市；2005年又重组化肥业务，成立中化香港控股有限公司，并在香港成功上市。目前，中化公司已形成了以石油、化肥、化工、地产为主业，以上市公司、经营中心和全资、控股、参股企业为运营主体，相互支撑、协同发展的经营框架。 第二，明确发展战略，创新经营模式，做大做强主营业务。针对中化公司历史上产业定位模糊、经营资源分散、业务形态单一、盈利能力脆弱等问题，1999年以来，公司坚定不移地推进市场化战略，改造传统的经营模式，集中资源发展主业，拉长主营业务的产业价值链，逐步使公司业务实现从贸易代理型向营销服务型，进而向产业服务型转型。公司适时提
山东聊城鲁西化工第四化肥有限公司原厂场地调查与风险评估报告
山东聊城鲁西化工第四化肥有限公司原厂区场地 环境调查与风险评估报告 （备案版） 山东省环科土壤生态发展中心 二零一七年十二月
山东聊城鲁西化工第四化肥有限公司 原厂区场地环境调查与风险评估报告（备案版） 委托单位：鲁西化工集团股份有限公司 报告编制单位：山东省环科土壤生态发展中心 土壤及地下水取样检测单位：山东省国衡环境检测有限公司 报告编写及审查人员职责表： 职责姓名签名项目负责人 报告编写人 审查 审核 审定
前言 山东聊城鲁西化工第四化肥有限公司位于聊城市光岳路中段。1999年开始筹建，2000年12月建成投产，设计生产能力为年产硫酸20万吨、复合肥30万吨，另有盐酸、氯磺酸、磷酸等副产品或中间产品，使用的原料主要有硫磺（年需量8万吨）、磷矿石（年需量22万吨）、氯化钾（年需量8万吨）、液氨（年需量5万吨），场地占地207317平方米（约311亩）。 山东聊城鲁西化工第四化肥有限公司建厂于1999年，2000年建成投产，2016年3月底停产。自建厂至停产期间，主要建设的项目有1999年20万吨/年硫基三元复合肥项目、2007年年产20万吨磷（复）肥技改项目、2007年硫基复合肥硫酸氢钾尾气处理综合利用项目。鉴于城区的不断扩展，原处市郊的老厂区逐渐靠近城区，给周边区域的安全和环保带来较大压力，企业于2016年正式停产。企业在生产过程中遗留的污染物可能对土壤、地下水等造成一定影响，并可能危害到人体的健康。为落实国务院国务院《关于印发土壤污染防治行动计划的通知》（国发[2016]31号）、国务院办公厅《关于印发近期土壤环境保护和综合治理工作安排的通知》（国办发[2013]7号）精神、环境保护部《关于加强工业企业关停、搬迁及原址场地再开发利用过程中污染防治工作的通知》（环发[2014]66号）及山东省人民政府《关于印发山东省土壤污染防治工作方案的通知》（鲁政发[2016]37号）等文件的要求，防止场地污染造成环境风险，保障工业企业场地开发利用环境安全，必须对工业场地进行环境调查及风险评估。 在此背景下，鲁西化工集团股份有限公司于2017年9月开展鲁西化工集团股份有限公司一、二、四厂原厂区场地环境调查及风险评估（服务）的招标工作（编号：0677-1Z170921-488）。山东省环科土壤生态发展中心积极参加投标工作，并有幸中标四厂的环境调查及风险评估服务工作。中标后，我公司积极进场开展工作。环境调查工作人员开始介入时，山东聊城鲁西化工第四化肥有限公司所有车间已全部停产，生产设施设备已拆除完毕，部分车间等建筑物主体结构未拆除。环境调查人员根据厂区原功能分区对土壤及地下水进行了分区布点，共布设土壤采样点53个（包括背景点1个），地下水采样点5个，委托国衡检测对土壤及地下水样品进行了测试分析。 本报告依据《污染场地风险评估技术导则》（HJ25.3-2014）中所述模型对测
关于鲁西化工集团股份有限公司100万吨年聚碳酸酯绿色循
聊环审〔2018〕34号 关于鲁西化工集团股份有限公司100万吨/年聚碳酸酯绿色循环一体化项目 环境影响报告书的批复 鲁西化工集团股份有限公司： 你单位报送的《鲁西化工集团股份有限公司100万吨/年聚碳酸酯绿色循环一体化项目环境影响报告书》（以下简称《报告书》）收悉，经2018年12月5日局长办公会研究,批复如下： 一、鲁西化工集团股份有限公司100万吨/年聚碳酸酯绿色循环一体化项目位于聊城市高新技术开发区化工新材料产业园内，总投资1263646万元。拟建项目以一氧化碳、液氯、双酚A、液碱为原料建设5×20万t/a聚碳酸酯装置、3×400m3/h高盐废水预处理设施、2×600m3/h电解除盐设施，其他公用辅助设施依托现有工程及园区内设施。该项目分五期建设，五期各建设一套20万
t/a聚碳酸酯装置、一、二、四期各建设一套400m3/h高盐废水预处理设施；一、三期各建设一套600m3/h电解除盐设施。根据《报告书》的评价结论，同意按环境影响报告书中工程的环保设计和技术标准进行建设。 二、在项目建设和环境管理过程中，你单位必须逐项落实《报告书》提出的污染防治措施，严格按照报告书及批复的内容、工艺、规模和地点建设，确保各类污染物达标排放，并着重做好以下工作： （一）严格落实各项废气污染防治措施。 拟建项目五期共设置22根排气筒。 含光气废气采用一级-10℃冷冻盐水深度冷凝+二级-30℃冷冻盐水深度冷凝+二级碱液吸收+一级蒸汽破坏处理后经40m高的排气筒排放。（其中-10℃冷冻盐水冷凝对二氯甲烷的去除效率为95%，-30℃冷冻盐水冷凝对二氯甲烷的去除效率为96%，二级碱吸收+一级蒸汽破坏对光气及氯化氢的去除效率分别为99.8%和99%）。 二氯甲烷废气采用一级-10℃冷冻盐水深度冷凝+二级-30℃ （其冷冻盐水深度冷凝+活性炭吸附处理后经25m高的排气筒排放。中-10℃冷冻盐水冷凝对二氯甲烷的去除效率为95%，-30℃冷冻盐水冷凝对二氯甲烷的去除效率为96%，活性炭吸附对二氯甲烷的去除效率为70%，二氯甲烷总去除效率为99.94%）。 含尘废气经袋式除尘器处理后由25m高的排气筒排放（除尘效率为99%）。 氯化氢尾气采用一级水吸收+一级碱吸收后由25m高的排气筒
高凤达化肥厂生产实习报告(1)
吉林工业职业技术学院 顶岗实习报告 实习单位：中化化肥有限公司长山分公司 系（部）：化工机械系 专业：焊接技术及自动化班级：3091 学生姓名：高凤达学号：34 学院指导教师：陈秀萍 实习时间：2011年 11月2日至2012年 6月30日
对于生产实践能力要求很高的技术工作，去工厂认识实习与生产实习是我学习过程中必不可少的部分，我们工科学生的生产实习是理论联系实际、培养高级工程技术人才、为后续专业课学习打下感性认识基础的非常重要的实践环节。在工厂的“身临其境”让我们褪去了书本的束缚，真正的把理论联系到实际，在机械的轰鸣声中，在空气中弥漫的淡淡尿素味道里，在看到工厂的工人师傅认真生产，一丝不苟的表情时，我对这项工作有了更多的理解和体会。通过对化工厂工艺流程和主要机械设备的实习，了解化工生产的概况和主要机械设备的作用和主要结构，为后续更好的工作打下了基础，提高了我们运用所学知识观察和分析实际问题的能力。
前言 (1) 目录 (2) 一、实习单位简介 (3) 二、岗位工作内容一安全学习 (3) 三、岗位工作内容二氨的合成 (4) 1合成氨概述 (4) 2原料气的制备： (4) 3脱硫工段： (5) 4碳化工段 (6) 5净化合成气的压缩与氨的合成： (7) 6脱碳工艺： (8) 7合成氨工艺 (11) 四、岗位工作内容三尿素的合成 (14) 1尿素的基本性质 (14) 2尿素合成的基本原理 (15) 3尿素合成工艺条件的选择 (17) 4未反应成尿素物质的分离和回收 (17) 5尿素的加工 (18) 6工艺流程介绍 (18) 7尿素合成工艺流程图 (18) 8尿素合成基本流程： (18) 9尿素生产工艺条件 (20) 五、实习心得体会 (21) 参考文献 (23)
化肥有限公司安全生产管理制度汇编
化肥有限公司安全生产管理制度汇编 目录 1、安全生产领导小组成员及分工----------------------------------------------------3 2、安全生产管理网络图-----------------------------------------------------------------4 3、安全准则--------------------------------------------------------------------------------5 4、各级安全生产责任制-----------------------------------------------------------------7 5、安全宣传教育管理制度------------------------------------------------------------17 6、安全生产检查制度-------------------------------------------------------------------20 7、安全监管管理制度-------------------------------------------------------------------22 8、特种作业管理制度-------------------------------------------------------------------23 9、危险作业管理制度-------------------------------------------------------------------25 10、电气安全管理制度----------------------------------------------------------------27 11、事故管理制度-----------------------------------------------------------------------29 12、消防安全制度-----------------------------------------------------------------------33 13、安全费用投入制度-----------------------------------------------------------------35 14、危险化学品储运管理制度--------------------------------------------------------36 15、劳保用品管理制度-----------------------------------------------------------------40 16、设备及安全装置管理制度--------------------------------------------------------43 17、设备维护保养制度-----------------------------------------------------------------45 18、特种设备安全管理制度----------------------------------------------------------46 19、厂内机动车安全管理制度--------------------------------------------------------52 20、作业场所职业卫生管理制度----------------------------------------------------54 21、职工体检制度-----------------------------------------------------------------------56 22、厂区动火作业安全规程-----------------------------------------------------------57 23、高处作业安全规程-----------------------------------------------------------------61 24、厂区设备内作业安全规程--------------------------------------------------------64 25、临时用电管理制度-----------------------------------------------------------------67 26、交接班制度-------------------------------------------------------------------------69 27、事故隐患分级管理办法-------------------------------------------------------70
近五年来我国化肥生产情况及贸易
近五年来我国化肥生产情况及贸易 农业资源与环境121贾湘莲 近30年的快速发展，我国已成为世界化肥生产和使用大国，尤其是氮肥和磷肥，生产的施用均成为世界第一。世界化肥增长有一半的贡献来自于中国。2010—2011年度世界化肥消费17220万吨，我国消费5545万吨，其中氮肥3391万吨、磷肥么1350万吨、钾肥803万吨。 中国氮、磷肥消费已达到较高水平，氮、磷化肥施用面积比例分别达到87％和66％，大部分作物氮使用量超过了100kg／hm^2，磷肥超过80kg／hm^2。相对而言，钾肥施用水平略低，施肥面积比例仅43％，大部分农户很少使用钾肥。中国氮、磷肥用量较高与有机肥施用较少有关系。由于作物间施肥水平差异较大，作物群体变化对化肥消费的影响很大。随着种植结构调整，粮食作物播种面积比重已经下降到63％，粮食作物化肥消费比重已经下降到46％，而经济作物（尤其是果菜）已经成为化肥消费的主体。从种植结构弹性系数来看，粮食作物面积比例大，化肥消费总量对其面积变化的弹性要大于经济作物，但不同化肥品种对不同作物面积变化的弹性有一定差异。未来粮食作物面积会保持稳定，而高耗肥的经济作物面积会继续增长，因此全国化肥需求会进一步增加，尤其是施用水平较低的钾肥需求会有较大的增长空间。 近年来我国化肥行业进入新世纪以来最为艰难的几年，产能过剩影响加剧，出口市场价格疲软，企业生产经营困难。在上述利空因素作用下，化肥市场今年仍难以走出困境。 我国化肥行业企业众多，分布广泛，且地方壁垒严重，由此造成了行业集中度低，产品劣质化严重，低水平市场竞争激烈。以氮肥为例，全国约700家企业生产尿素，但年产量在300kt以上的不足40家，不能形成规模优势。 2011年，我国化肥行业资产与负债规模均不断扩大，而企业数量和企业人数减少。截止到2011年12月底，我国规模以上化肥生产企业共有2,048家，从业人员684,718人；资产总计6,993.83亿元，同比增长17.32%；负债总计4,281.70亿元，同比增长14.48%；销售收入7,290.92亿元，同比增长38.22%；利润总额444.02亿元，同比增长73.99%。
鲁西化工价值分析
鲁西化工：向综合性化工转型，业绩增长可期 鲁西化工原主要业务为化肥的生产与销售。为了开拓新的利润增长空间，2009年鲁西化工开始向综合性化工企业转型。当时，公司计划大幅降低化肥产品比重，取而代之的是高附加值的中高端化工产品。目前，公司投资建设的多个化工项目已经投产，并收到了较好效益；三季度公司业绩同比大幅增加，鲁西化工转型综合化工企业初战告捷。 一、公司已经成功转型，业绩处于增长期 鲁西化工今年7月20日发布公告，称投资建设的年产16万吨三聚氰胺一期工程8万吨项目顺利投产，并生产出合格产品，这标志着公司已经实现成功转型。 （一）公司从尿素转向多元化化工企业 公司原有150万吨煤头尿素，即一厂40万吨（3套装置）、二厂45万吨（2套装置）、三厂20万吨（1套装置），本部45万吨尿素（1套装置），还有磷酸二铵20万吨。近期公司投资了48亿元在鲁西化工工业园新建了8万吨三聚氰胺（扩建后16万吨）, 6万吨甲烷氯化物（扩建后12万吨），10万吨DMF(扩建后20万吨DMF，中间产品二甲胺、三甲胺)，有机硅5万吨（扩建后20万吨），粉煤气化30万吨尿素，6万吨甲醇，离子膜烧碱20万吨,另外还有危险品化学站和水库各一座。 鲁西化工工业园现占地面积2.5平方公里，具有合成氨、甲醇、尿素、烧碱、液氯、氯化苄、苯甲醇等十几种产品；已形成完善的园区内水、电、汽动力装置供应网络，并有足够余量可满足项目发展需要。具备了煤化工、盐化工以及煤化工和盐化工相结合综合延伸发展的条件。该工业园区位于东阿县城西部，北邻新聊滑路，距聊城火车站25km，距济邯铁路茌平站约30km。北距济馆高速公路25km，东距105国道5km，以公路运输为主，辅以铁路运输，交通十分便利。工业园建成后公司主要装置将在该园内，基本面随即发生了很大变化，从尿素转向多元化化工企业。 （二）三聚氰胺消耗了过剩的尿素，延长了化肥产业链 三聚氰胺用途十分广泛，是基本有机化工的中间产品，少数作为特殊医药原料，主要与甲醛缩合制成三聚氰胺－甲醛树脂。 成本估算（按生产一吨三聚氰胺计，人均工资福利30000元／年，蒸汽单价100元/吨;动力电0.5元/度;循环水0.2元/吨;仪表空气氮气0.3元／Nm3;管理费为工资福利的100％；项目按10年折旧;大修费为每年折旧费的50%;增值税为
山东石油化工企业名单
01 中国石化集团济南炼油厂地址：山东省济南市工业南路26号 02 山东省化工规划设计院地址：山东省济南市历山路80号 03 山东省化工研究院地址：山东省济南市文化东路80号 04 济南石化集团股份有限公司地址：山东省济南市历城区王舍人镇 05 山东中油天然气有限责任公司地址：山东省济南市舜耕路22-1号 06 济南市万利丰石化有限公司地址：山东省济南市天桥区历山北路狮子张庄5号 07 济南油漆厂地址：山东省济南市黄台山魏家庄1号 08 山东济南新新化工总厂地址：山东省济南市旅游路 09 济南市燕山三丰实业有限公司地址：山东省济南市济王路草山岭村东 10 山东省汉邦化工科技有限公司地址：山东省济南市文化东路80号 11 济南司普润化工产品有限公司地址：山东省济南市纬十二路382号 12 山东化工厂地址：山东省济南市天桥区新城庄1号 13 济南裕兴化工总厂地址：山东省济南市天桥区五柳闸14号 14 济南长城炼油厂地址：山东省济南市七贤镇杨庄路10号 15 济南华氟化工有限责任公司地址：山东省济南市天桥区济洛路130号 16 济南化工厂分厂地址：山东省济南市济南汽车厂东路2号 17 济南台岛化工有限公司地址：山东省济南市水屯路22号 18 济南联谊化工厂地址：山东省济南市工业南路26号 19 山东潜力化工有限公司地址：山东省济南市历城区董家镇国际机场的路 20 济南市化工研究所地址：山东省济南市工业南路106号 21 济南市石油化工设计院地址：山东省济南历下区益寿路1号 22 济南化肥厂有限责任公司地址：山东省济南市历城区工业北路23号 23 山东聊城鲁西化工集团平阴化肥厂地址：山东省平阴县青龙路15号 24 山东明水化肥厂地址：山东省章丘市明水镇荷花路15号 25 济南商河精细化工厂地址：山东省商河县商中路116号 26 山东菏泽市泰龙化工有限公司地址：山东省菏泽市城南定陶路 27 山东东明石化集团有限公司地址：山东省东明县黄河路27号 28 中国石化集团青岛石油化工厂地址：山东省青岛市滨海路8号 29 中国石化集团青岛炼油化工有限公司地址：山东省青岛市市南区香港中路126号 30 青岛王冠石油化学有限公司地址：山东省青岛市308国道233号 31 青岛鹰飞化工有限公司地址：山东省青岛市胶南市珠海中路175号 32 青岛双陶精细化工集团有限公司地址：山东省青岛市宜昌路31号（杭州路28号） 33 青岛化工研究院地址：山东省青岛市重庆北路7号 34 青岛红星化工集团东风化工厂地址：山东省青岛市开封路23号 35 青岛海湾化工设计研究院地址：青岛市李沧区四流北路78号 36 青岛红星化工集团有限责任公司地址：山东省青岛市四北区济阳路8号 37 青岛澳特尔化工有限公司地址：山东省青岛市城阳区秀城路18号双利花园 38 青岛领丰化工有限公司地址：山东省即墨市太祉庄振兴街4号 39 胶州精细化工有限公司地址：山东省胶州市广州北路85号 40 青岛恒昌化工股份有限公司地址：山东省胶南市海滨2路538号 41 青岛天元化工股份有限公司地址：山东省胶南市风河路9号 42 青岛东方化工集团股份有限公司地址：山东省莱西市青岛南路14号 43 青岛碱业股份有限公司天柱公肥分公司地址：山东省平度市青岛路96号 44 中国石化集团齐鲁石化公司地址：山东省淄博市临淄区
鲁西化工公司章程(XXXX年12月)
鲁西化工集团股份有限公司 公司章程 二〇一二年十二月二十四日
（经2012年12月24日2012年第二次临时股东大会审议通过） 目录 第一章总则.................................................................................... - 2 - 第二章经营宗旨和范围 ................................................................... - 3 - 第三章股份........................................................................................ - 3 - 第一节股份发行 ......................................................................... - 3 - 第二节股份增减和回购 ............................................................. - 3 - 第三节股份转让 ......................................................................... - 4 - 第四章股东和股东大会 ................................................................... - 5 - 第一节股东.................................................................................. - 5 - 第二节股东大会的一般规定 ..................................................... - 8 - 第三节股东大会的召集 ............................................................. - 9 - 第四节股东大会的提案与通知 ............................................... - 11 - 第五节股东大会的召开 ........................................................... - 12 - 第六节股东大会的表决和决议 ............................................... - 14 - 第五章董事会.................................................................................. - 18 - 第一节董事 ........................................................................... - 18 - 第二节董事会 ........................................................................... - 20 - 第六章经理及其他高级管理人员 ................................................. - 24 - 第七章监事会 ......................................................................... - 26 - 第一节监事................................................................................ - 26 - 第二节监事会 ........................................................................... - 26 - 第八章财务会计制度、利润分配和审计 ..................................... - 28 - 第一节财务会计制度 ............................................................... - 28 - 第二节内部审计 ....................................................................... - 28 - 第三节会计师事务所的聘任 ................................................... - 30 - 第九章通知和公告 ......................................................................... - 30 - 第一节通知................................................................................ - 30 - 第二节公告................................................................................ - 31 - 第十章合并、分立、增资、减资、解散和清算 ......................... - 31 - 第一节合并、分立、增资和减资 ........................................... - 31 - 第二节解散和清算 ................................................................... - 32 - 第十一章修改章程 ......................................................................... - 34 - 第十二章附则.............................................................................. - 34 -