基于价值链的建筑企业成本管理模式探析

发表时间：2009-12-05T16:13:18.090Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年11月上旬刊供稿作者：李献林

[导读] 针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业层次和项目层次的二元化成本管理的特点

李献林（中铁隧道集团有限公司）

摘要：价值链方法是一种重要的、具战略意义的成本管理工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。本文首先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析，并探讨了价值链与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。

关键词：价值链建筑企业成本管理

0 引言

针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业层次和项目层次的二元化成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。价值链的思想和分析方法符合当代社会经济技术环境的要求，反映了世界上先进的管理理念。

1 价值链分析与建筑企业战略成本管理

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中，为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说，由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势，企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合，通过以企业战略为基础的成本管理，促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具，对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。

1.1 从行业价值链联接中寻找战略成本降低的机会建筑企业可以通过分析行业价值链各个环节之间的联结来寻找成本降低的机会，主要包括与上游建材供应商，以及与下游房地产商的关系。改善与供应商的联结关系，通常提供了降低成本的良好机会。水泥产品的包装就是一个很典型的例子：水泥从水泥厂发送时有一道包装工序，成品水泥用纸袋包装送达用户，用户拆包使用，这一包一拆的过程就属浪费的作业，通过价值链分析后改进为利用罐装车直接向用户运送散装水泥，不仅方便了供、需双方，还节约了社会资源。

1.2 帮助企业在行业价值链中寻找战略位置行业的价值链分析结合波特的五种竞争力量分析，可以使企业意识到所在行业（或目标行业）价值的转移情况，清楚企业在行业价值链中的战略地位和所处的竞争环境。在此基础上，企业可以作出进入或退出某一产业的战略决策，可以制定前向或后向一体化的战略。

建筑企业通过价值链分析，首先可以对自身竞争地位进行判断，作出产业进退决定：是否仍然留在建筑施工行业，是否有其它产业可以考虑；其次，从行业价值链的价值分布，可以决定企业的一体化战略：是否向行业价值链中增值最大的环节－房地产开发－进行前向一体化，是否有必要后向一体化以解决关键建材供应问题。通过这些分析，建筑企业能从行业价值链中寻找到自己合适的战略定位，从而进一步依据战略来实施成本管理。

1.3 确定合适的成本战略从成本考虑，建筑企业有两种可以选择的基本战略类型：低成本战略和差异化战略。低成本战略是要在保持产品质量和性能的前提下不断寻求成本降低，达到成本领先的目的；而差异化战略则需要在保持成本相对不变的基础上，努力满足顾客的个性化需求。

2 价值链分析与建筑企业全面成本管理

建筑企业全面成本管理是相对于以往单纯的生产成本管理而言的，指对企业全方位、全过程和全员实施有效的成本管理。价值链方法抓住了价值与成本共生的特点从价值的角度考虑成本，因而更能抓住成本发生的实质。从某种意义上说，企业的活动都是价值活动。企业的价值链模型包括企业各类基本或支撑活动，通过对这些价值活动的分析，企业所有类型的成本都能统一在价值链分析的框架下，可以说价值链分析为解决建筑企业全面成本管理问题提供了很好的思路。

2.1 竞争对手的价值链分析为全面成本管理提供了比较的基准

生产环节的成本具有易于计量的特点，因此便于进行成本管理。企业其它方面的成本，比如人力资源、技术开发、信息化建设等方面，则需要从价值的角度来考虑成本，因此很难进行量化管理。而通过对竞争对手进行价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本企业的成本势态，从而通过成本标杆学习予以改进。

2.2 通过企业内部价值链分析可以建立企业全面成本管理体系

企业内部价值链明确的把企业活动分成基本活动和支撑活动两大类，每一类活动又可以分成若干环节或组成部分。每一项活动环节都是价值环节，同时意味着价值的产生和价值的牺牲，最终达到价值增值的目的。价值的牺牲即为成本。因此从这个角度看，基于企业内部价值链分析方法建立的价值作业模型通过对企业基本活动（项目承揽、内部后勤、项目施工、项目交付及服务）的界定而涵盖了建筑企业成本管理的全过程；通过对支撑活动（技术开发、人力资源、采购、企业基础建设）的分析包括了建筑企业成本管理的各个方面。可以说，内部价值链的分析方法为全面成本管理提供极好的分析工具。

3 基于价值链的建筑企业作业成本管理

作业成本管理（Activity-based Costing Management，简称ABCM）是一种以作业成本计算为核心，基于企业价值链的成本管理模式。它利用作业成本计算（ABC）所提供的动态成本信息，对所有作业成本进行分析和修正，使成本管理深入作业层面，促使企业尽量消除不增值作业，提高增值作业的运作效率，降低资源消耗，将企业置于不断改进的环境中，最终使企业生产经营整个价值链的水平得以不断提高。作业成本管理的主要内容包括价值链与作业链分析、成本动因分析、成本管理业绩评价等。

3.1 作业成本管理的主要内容

3.1.1 作业链分析作业链分析包括作业认定、作业分析以及作业优化整合等过程。对于建筑企业来说，它的产品是工程项目，完成一个项目需要大量复杂的作业，而且很多作业还可以进一步细分。首先需要描绘出项目流程图，流程图实际上包含了对作业的认定和对作业之间联系的描述。

3.1.2 成本动因分析成本动因是作业成本管理的核心范畴，指诱导成本发生的原因，它是成本标的与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。成本动因分为资源动因和作业动因。资源动因是指引起资源消耗的起因，它是将资源成本分配到作业去的标准和依据。资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程，即评价作业有效性的过程。

3.1.3 成本管理业绩评价成本管理业绩评价是企业业绩评价的一部分，其主要目的在于对企业成本管理活动所取得的业绩进行衡量，

国内建筑施工企业的价值链分析

1引言随着国内外建筑施工企业的生存环境和经营管理模式的不断变化，各施工企业之间的竞争也在不断加剧，这就决定了大多数施工企业不得不采取以优化企业价值链来提高企业市场竞争力的做法。虽然很多企业都尝试着进行各种改革，但由于企业在制定改革方案和实施过程中忽视了对价值链的系统分析和有效管理，往往以失败告终。通过价值链的分析找出企业的价值环节，处理好成本、进度、质量与安全的协调发展，找到企业发展的最佳平衡点，而不是单一的最高点，将成为施工企业增强竞争优势的必然趋势。通过价值链分析，可以找出影响企业成本的价值环节，使建筑施工企业能随时随地了解企业的经营情况，了解企业在经营过程中价值活动规律，使企业的经营更加有效、规范化，做到有章可循，有制度可依，有共同的目标和共同努力方向，能够使企业把视野放在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链分析，能够通盘考虑企业的价值链和竞争优势。1.1 行业现状分析从《中国统计年鉴2009》统计数据分析，截至2008年底我国建筑行业的现状主要体现在以下四个方面：第一，全国建筑企业单位数达到71095家，说明市场竞争激烈。第二，全国从事建筑业人员3315万人，说明从业人员多。第三，国家投入建筑业的资金为62036.81亿元，说明国家投入大。第四，以按总产值计算的劳动生产率比较，外商投资企业最高，集体企业最低；按产值利润率比较，外商投资企业最高，国有企业最低。说明行业效益不均衡。 [摘要]在分析建筑行业现状的基础上，结合价值链理论和多年的建筑施工经验，构建施工企业的价值链系统，系统介绍施工企业如何对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链进行分析，最后对如何提高企业价值链管理水平提出建议。 [关键词]施工企业；价值链系统;分析管理 Abstract:Based on current situation of construction industry,value chain theory and building construction experi －ence,this paper constructs value chain system of construction enterprise,presents how to analyze industry value chain,internal value chain and related units value chain.Finally,some suggestions are put forward to enhance val －ue chain management for construction enterprise. Key words:construction enterprise;value chain system;analysis and management [中图分类号]F407.9 [文献标识码]B [文章编号]1002-851X （2011）04-0054-04 [作者简介]邓正位（1972-），男，贵州瓮安县人，测量工程师，研究方向：工程测量与工商管理。叶敏（1973-），女，四川营山县人，技师，研究方向：工程建筑材料。国内建筑施工企业的价值链分析 ■邓正位1，叶敏2 （1．武汉地铁集团有限公司，湖北武汉430030；2.中铁五局集团有限公司，湖南长沙410117）

浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈建筑施工企业的成本管理 (通用版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版) 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦

中标，要及时签订施工合同。 2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。二实施成本管理中的合同管理 1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。 2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织

内部价值链分析

内部价值链分析 [编辑] 内部价值链分析概述价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，而终于产品的销售——顾客价值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。内部价值链分析涉及决策、预算、分析和控制所有方面，企业的内部价值链分析涉及企业的职能活动和生产经营活动。企业内部价值链分析是纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。纵向价值链分析的结果确定企业应该生产什么，横向价值链分析指出企业生产该种产品的竞争优势所在，同时明确与外部竞争者有关的因素有哪些，从而确定企业进行生产的限制条件，即确定企业应如何进行生产；这两种分析的落脚点都在企业内部价值链分析的结果之上。企业内部价值链分析强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成成本最低、差异最佳，从而价值增值最大的目标。 [编辑]

什么是企业内部价值链企业内部价值链是由三类价值活动所组成，企业内部价值链分析的内容就是采取各种措施降低企业基本职能活动、人力资源管理活动、生产经营活动的成本。（一）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体，这些作业形成一个有机关联的“作业链”。按照ABC的原理，产品消耗作业，作业消耗资源，而作业的产出又形成一定的价值，这些价值量依次转移到下一个作业，直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现，企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。（二）基于管理会计重新思考的价值链观点 1、企业的基本职能活动企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用，如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。 2、企业的人力资源管理活动人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动：（1）人的行为问题研究现代行为科学认为人不仅仅是“经济人”或“理性人”，而且还是“社会人”，其行为是由其动机所决定的。在此基础上可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机制等一系列的问题，通过对人的不同层次需求的分析提高企业用人管理的水平。（2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的量化问题，现在的研究提出了许多对人力资源进行计价的方法，例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉评价法、附加价值折现法等等，但这一问题迄今并未得到很好的解决。人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值链。 3、企业的生产经营活动（1）供应

建筑施工企业成本管理探析论文

建筑施工企业成本管理探析【摘要】通过对建筑施工企业成本管理现状的分析，找出其中的不足之处，进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施，为建筑企业实施成本领先战争略提供一些有益的参考。【关键词】成本领先战略；差异化战略；货币化管理；成本策划；企业定额建筑业属于完全竞争性行业。近年来，建筑市场的竞争日益激烈，加之市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格偏低，致使建筑企业经济效益有下滑的趋势，严重影响了建筑施工企业的生存和发展。建筑企业相对于其它高新技术企业而言，科技含量还不很高，建筑科技本身的发展步伐也不快，国内绝大多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变，依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟；另一方面，大多数建筑企业为顾客提供的产品和服务基本雷同，依靠差异化战略占据市场也有难度。就目前而言，建筑企业普遍采用的、较为切实可行的还是成本领先战略，通过规模化生产，降低生产成本，进而赢得市场先机。因此，不断强化和完善成本管理，是建筑企业最为重要的生存和发展手段。虽然众多的建筑企业已经认识到成本管理的重要性，但由于一直以来对成本管理认识的局限性和片面性，成本策划的可操作性不强，施工过程中管理弱化，以及事后分析、总结不得法，致使不少建筑企业成本居高不下，无法实现低成本扩张和增强市场竞争力的目标。而这也的确是一项需要长期探索的课题。一、建筑企业成本管理中存在的一些共性问题（一）成本管理认识上的局限性和片面性

一般来说，建筑企业是设置职能部门进行管理的，项目部所设几大员也大多进行了岗位分工。不少建筑企业负责人提及成本管理，首先就认为这是预算部门、财务部门的份内工作，有些项目经理会想到还有材料部门。这样按职责分工并没有什么不对，但往往造成技术人员只负责技术和质量，生产部门只负责施工生产和工程进度，材料部门只负责材料采购、保管和发放，成本管理所需的大量信息流不能有效流转。造成的后果是：技术人员仅从技术质量角度选择施工方案，其措施往往是可行的，但不是最经济的，因而增加了工程成本；生产部门为了完成生产任务，盲目增加人员和设备，造成窝工现象而浪费人工，如此等等。因而，不把成本管理视为一项全员参与的系统工程，是当前建筑企业成本管理中的主要问题之一。（二）成本管理缺少可操作性的控制依据建筑产品与其他工业产品最大差别就是产品的单件性。每一个项目，由于其结构、功能、规模、工期和施工环境各不相同，各个项目成本之间缺乏可比性。因此，如何针对各个项目的特点进行成本策划十分重要。而大多数建筑企业只按照传统的定额拆分进行成本策划，目标成本的制定过于简单化和表面化。甚至于有些施工企业只简单地按照中标价确定一个降低比率，下达给项目部一个目标成本，项目部再按一定的比例下达给施工班组。究竟项目的实际成本是多大，有多大的利润空间，谁也说不清。这样制定的目标成本和实际施工没有真正相结合，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出各个项目成本差异产生的原因，项目成本管理还是以经验说话。目前，不少建筑企业编制了许多工法，但能够制定企业定额，根据企业自身情况确定企业人工、机械、材料等实际消耗水平的并不多。

浅析建筑施工企业的成本管理与控制

浅析建筑施工企业的成本管理与控制发表时间：2017-10-16T10:39:27.363Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：杨玉花 [导读] 摘要：建筑工程的成本控制工作涉及到诸多方面的影响因素，贯穿于整个项目的规划实施阶段，对工程的质量和企业的效益都发挥着重要的决定性作用。因此，这就需要成本控制工作人员具备非常扎实的专业能力和丰富的工作经验，善于掌握成本控制技巧和各类管理制度，为工程项目的实施提供坚实的成本保障，为企业谋取合理效益。本文对建筑施工企业的成本管理与控制进行了探讨。身份证号码：62011119810105xxxx 甘肃省兰州市 730050 摘要：建筑工程的成本控制工作涉及到诸多方面的影响因素，贯穿于整个项目的规划实施阶段，对工程的质量和企业的效益都发挥着重要的决定性作用。因此，这就需要成本控制工作人员具备非常扎实的专业能力和丰富的工作经验，善于掌握成本控制技巧和各类管理制度，为工程项目的实施提供坚实的成本保障，为企业谋取合理效益。本文对建筑施工企业的成本管理与控制进行了探讨。关键词：建筑施工企业；成本管理；控制措施 1 建筑工程成本管理的重要性建筑企业实施的工程管理中成本管理占据重要的地位，可以有效促进经济效益显著提升。成本管理实施的对象必然是成本，在建筑项目中其对象也就是工程建设中所涉及的资料、劳务所产生的价值等，其货币形式便是项目建设所形成的费用。对建筑工程而言，建筑成本的意义非常重大，与此同时，其自身具有独特的性质，在成本管理开展前，要求企业领导层和管理人员充分认识项目成本管理的重要性，和其特有的性质，以便更好地推动成本管理工作的运行。在组织建筑管理时，出于规避失误的考虑，项目的成本管理扩展到工程施工之前，在工程开始之前首先制定严密的成本管理规划，对工程建设成本管理目标进行进一步的明晰，进而按照其具体的目标组织成本管理活动。成本管理活动涉及内容众多，主要有工程工期、质量、预算、技术、材料等，全部包含在成本管理体系内，确保工程建设成本管理的有序开展。与此同时，工程项目成本管理可以对工程各项管理实施高效的监控，推动工程的顺利开展，切实保证项目的质量，有效控制成本，提升建筑工程的经济效益。 2 建筑施工各企业项目成本控制的原则 2.1 全面性原则建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。 2.2 成本最低化原则事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。 2.3 权责利相结合的原则权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。 3 加强建筑施工企业成本管理与控制的措施 3.1严格执行施工方案以及施工计划工作人员一定要依照工程的施工方案以及施工技术进行施工，但是前提是施工方案以及施工计划都非常的合理、科学以及完善，管理人员一定要组织工作人员进行工程施工，还必须要进行科学、合理的安排。依据工程详细的施工安排以及定额量，制定出相关的使用计划，这些使用计划包括工作人员（劳动力）、工程的施工材料、工程施工的机械设备以及资金等，使用相关的投入让工程的施工可以顺利进行下去，这些投入就是人力、物力以及财力，这样就可以避免工程出现失控的状况。 3.2加强施工材料成本管理建筑工程在进行施工的时候所用最多的资金成本就是施工材料费，它在整个施工成本中占得比例最大，所以必须要对工作人员严格要求，尽量节省施工材料的费用，这样就能够减少工程的施工成本。从施工材料的购买开始，严格控制每一个环节，最为关键的环节就是检查材料的质量、材料的定价、购买施工材料、验收、运用、回收等。工程成本包括施工期间所有的经济费用，对这些经济费用要尽量节约控制。在工程进行施工的时候，一定要依照项目的成本目标进行合理的管理以及控制，在出现差异的时候及时进行纠正，避免出现积压的状况，将实际所用的费用控制到规定的范围中。在签订工程的相关合同之后，承包商必须要做好相关的工程分包以及施工材料订购的工作。合同的相关内容一定要严谨，这样就可以尽量使索赔的状况减少。 3.3加强人工成本管理首先，项目管理人员需要根据工程量来确定最佳的施工人员数量，并加强对施工人员的技能培训，防止在施工现场出现人工闲置的现象。其次，为了提高施工人员工作的积极性，还需要实行有效的激励奖惩制度，提高施工人员的责任意识。同时，还需要对管理人员进行精简，选择综合能力较强的管理人员，提高管理工作的质量，缩减人工费用支出。在劳务公司的选择上必须通过招标，选择实力强、价格合理、信誉好的劳务单位签订劳务分包合同，杜绝先施工后定价的现象。 3.4 加强施工机械设备成本管理首先，需要根据工程施工的实际情况选择合适的机械设备，对于一些不需要购买的设备采取租赁的方式，以降低机械设备的购置成本。其次，在施工之前需要对所需要使用的设备进行检查，保证所有的设备都可以正常运行，提高设备的使用性能，提高工程施工的质量。同时，还需要根据施工的进度合理安排设备，减少设备搬迁产生的费用，同时又可以减少设备闲置的情况。 3.5落实资金预算管理众所周知，预算本身并不是一种目的，而是一种手段，而预算的真正目的就是为了实现控制。所以建筑企业在进行预算编制的同时也

浅谈建筑施工企业的成本管理(新版)

浅谈建筑施工企业的成本管理 (新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0387

浅谈建筑施工企业的成本管理(新版) 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦

价值链分析与战略成本管理

价值链分析与战略成本管理 “价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。一个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。如何扩大价值链的增值，是每个企业所致力追求的。他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。在波特这一基本思想的指导下，将价值链这一概念进行推广并根据其中的有机联系进行了适当的分类，将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。一、企业内部价值链（一）波特关于企业内部价值链的论述企业的生产经营过程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合。价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链的具体结构也不同。许多企业都意识到：应该把以企业内部各个业务活动，构造成能够增加价值增值的业务流程。这个能够产生价值增值的企业内部业务流程，就是企业内部价值链。它的基本特点是：（1）由能够产生价值增值的内部业务过程组成；（2）这些过程构成一个完整的业务流程；（3）企业内部运作过程的构造中，业务活动的取舍以是否能够实现或支持整条价值链的价值增值作为标准。波特将企业的价值活动分为九种，这些活动之间的关系见图3所示：图3 1、内部后勤：包括与原材料的验收、储存、整理及存货控制的相关的作业。 2、生产经营：包括将原材料转换成最终产品的作业，如机械加工、包装、装配、设备维修、检测和生产安排等作业。 3、外部后勤：包括产品已经生产的出来及产品被送到用户手中的作业，包括：产品的归集、储存、销售和发运等。 4、市场营销：是指如何使消费者获知产品的特征并赋予其价值，进而购买该产品。通常包括广告、促销、销售、定价、报价、渠道选择、渠道关系的建立等作业。 5、服务：是指提供服务以加强或维持产品的价值的活动，例如产品安装、调试、

探析工程建筑管理中的成本管理

探析工程建筑管理中的成本管理摘要：随着市场经济的快速发展，企业间的竞争不断加剧，如何实现市场竞争力的提高，促进企业的可持续发展是当前大多数企业所面临的重要问题。而工程建筑管理中的成本管理对于工程建设的成本节约、市场竞争力的提高有着重要的意义，对企业的可持续发展具有重要作用。本文通过对实施工程建筑成本管理的重要性进行分析，提出了成本管理中存在的问题和解决措施，以期实现工程建设的成本节约，提高建筑企业的市场竞争力。关键词：工程建筑；成本管理；问题；解决措施 Abstract: along with the rapid development of market economy, increasing competition between enterprises, how to realize the improvement of market competition, promote the sustainable development of the enterprises is the most enterprise major problem facing the. And the management of engineering construction cost management for the project construction cost saving, market competitiveness, is of great significance to the improvement of, to the sustainable development of the enterprises has an important role. This article through to implementation project construction cost the importance of the management, the article analyzes the existing problems in the management of cost and measures, in order to realize the project construction cost savings, improve the construction enterprise market competitiveness. Keywords: engineering construction; Cost management; Problem; measures 工程建设成本是指施工企业进行工程建设所耗费的所有生产成本的总和，对于施工企业减少费用支出，提高经济效益有着重要的意义。实行成本管理对于企业的生存和发展有着重要的促进作用，不仅可以实现施工企业的成本费用节约，提高施工企业的经济效益，同时还可以有效促进施工企业市场竞争力的提升，以更好的适应市场经济的发展。因此，施工企业一定要实行有效的成本管理制度，严格控制成本支出，以保证实现企业自身的可持续发展。工程建筑管理中成本管理的重要性 1、节约工程建设成本，提高经济效益施工企业进行工程建设的根本目的是为了实现经济效益的提高，而与经济效益相关联的就是工程建设成本，实现工程建设成本的节约，不仅可以为施工企业节约资金投入，还可以实现对资源的节约，减少资源浪费，从而在整体上实现对工程项目建设成本的控制。工程建设成本的节约，可以实现施工企业经济效益的提高，从而达到施工企业进行工程建设的目的。

浅谈建筑企业项目成本管理

浅谈建筑企业项目成本管理发表时间：2020-01-14T09:36:33.847Z 来源：《建筑实践》2019年第38卷第18期作者：徐荣睿 [导读] 建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益摘要：建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益，增强建筑工程市场的竞争力，节约更多的社会资源，可以使企业得到可持续的发展，能够科学合理的控制好建筑工程行业的成本本文对建筑工程项目成本管理现状进行分析，发现其中存在的不好问题，进行改正，提出有效的措施，对其发展有重要的意义。关键词：建筑工程项目管理成本控制措施 1 建筑工程项目管理中成本控制的现状 1.1 项目管理的手段比较落后和缺乏建筑工程项目管理的成本控制工作本来都是一个复杂的一项工程，就需要各个部门和系统协调配合工作，保证工作能够有效地完成，如果其中的任何一个环节出现了问题，将会是整个项目没有办法更好的完成，达不到理想的目标成果，而且，现在好多的项目管理手段还是比较落后，例如，在现在的建筑行业中，只有一小部分的企业能够用到计算机的技术，来制定更加合理的计划和方法，使用这种手段，就会使计算机技术更多的应用到项目的预算环节和储蓄资料的环节，但是现在好多都不能用到这种方法，导致有些问题的发生。 1.2 没有建立合理的成本控制意识我国现代的建筑行业发展相对其他的国家较晚，所以早期的发展还是那种粗放型的管理，好多都只重视经济的快速发展，注重更多的经济利益，没有形成比较科学的管理模式，对于建筑工程的项目管理的成本管理没有形成控制意识，最终会浪费大量的人力，物力和财力，忽视了成本的核算和控制，这对于企业的发展是不利的。随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业的发展也将更加受到欢迎，竞争也在逐渐的扩大，好多的建筑行业也会为了更多的获得更多的经济效益，就要在项目的成本方面做好控制，把好关，这就需要企业在控制成本方面做好管理，提高每个工作人员的工作效率，更好的发展建筑行业。 1.3 成本管理出现混乱当前，我国建筑企业在建筑工程项目的成本管理上还处在比较落后的状态，有时候会出现管理上的混乱局面，企业的管理是实现经济利益的最大化，使企业得到更好的提升，但是，由于一些建筑工程企业在成本开支上就会过于随意，造成好大的浪费问题，虽然在之前就有一定的方式来改变，但是起不到好的效果，最终就会产生过于形式的结果，这样就会使企业产生亏损的问题，如果长期处在这样的一种状态之下，也会使企业的信息反馈不够真实，就会对企业的发展不利。 1.4 企业对项目的成本控制的组织水平较低目前，我国的成本控制组织水平低也是建筑成本控制的不足之处的一个原因，这是在我国的建筑行业在对成本项目控制的过程中，主要是把这项工作交给了财务管理部门去执行，没有其他的部门去参与，并没有意识到这不仅仅使财务部门自己的工作，它需要企业的各个部门去参与，也需要每个成员的配合工作，这不仅仅是在对经济当面的有效控制，还涵盖了对时间和相关人员的成本控制，因为现在好多的企业部门还没有掌握比较科学的成本控制的方法，就不会使企业的经济效益得到快的提高，就会导致企业的发展不会更加迅速的提高，这对于经济的发展进行了阻碍。 2 建筑工程项目管理中成本控制的有效策略 2.1 对建筑工程项目成本的人员的素质和制度加强管理在对我国的建筑工程项目的成本控制中应加强对成本的制度控制，要通过制定比较科学合理的制度，来对企业进行更好的管理，使企业的各个部门，，每个员工之间有更好的明确的分工，做好自己的工作，来使企业的管理水平得到进一步的提高，再此，还要对企业的工程技术人员做好项目的策划工作，更多的对企业的人员进行素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们根据成本控制的制度来做好自己的本职工作，通过他们每个人的工作效率，节约了对时间和工作人员的成本浪费，这样就会使成本的控制得到有效的提高，这样也会使我国的成本管理策咯更加的完善，有助于经济的发展。 2.2 建立更加健全的成本控制体系在一项工程项目开始以前，要做好多的工作，根据实际的建筑工程情况，做出比较合理的施工计划，这样就会对项目的成本有更好的核算控制，在对预算项目的成本进行控制的过程中，不能盲目没有目的的进行，要从工程的实际情况来进行，进行合理的分析，从而做出更加更正确的决策，然后在把制定的施工计划投入到施工中，在这施工的过程中，要对成本控制的体系进行合理的运用，这样就会逐渐的建立更加健全的成本控制体系，使得企业的成本管理更加有助于企业的发展，促进了经济的发展。 2.3 要加强在建筑工程过程中的成本控制工作在一项工程进行的过程中，项目的领导要对工程项目成本进行全方面的控制，首先，在一项工程中，管理人员要依据成本控制的计划进行，加强对任务单，领料单等的任务进行合理的控制，加强对这些的管理，是工程项目成本控制的重要环节，所以要对每一个项目工作的完成进行合理的验收，对耗用的人工，材料进行准确的核对，来保证其施工的过程中对这些的使用能够准确的结算，其次，还要保证对其成本质量的控制，这其中包括了对控制成本和故障成本的控制。 2.4 要制定合理的施工方案，降低施工过程中的成本对于一个建筑工程企业来说，制定一个合理科学的施工方案是非常关键的，来准确的计算出工人的数量好人工资的水平，确保施工过程中使用的材料质量安全，价格更加优惠，还应该制定比较合理的工期，尽可能的排除其他因素的干扰，来有效的控制施工过程中的成本，最后还应该做好现场的安全管理工作，保障现场的安全，尽量去减少安全隐患现象，减轻不必要的安全支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更较有效的降低企业的生产工程成本，使企业的发展更加有利。 3结语现在，虽然我国的建筑行业的发展已经有了很大的进步，在工程管理的成本控制的问题上已经有了比较大的发展，但是，在于其他的发达

价值链与成本分析

20世纪90年代以来，随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展，企业所面临的经营环境和管理模式都发生了很大的变化。企业的竞争核心已从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的竞争，竞争范围也已不再局限于单一的企业，企业被看作是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值的价值活动集合，形势的发展呼唤更加先进的管理理论的指导和管理方法的推广。著名企业战略专家迈克尔?波特教授早在1985年的《竞争优势》一书中为我们贡献了三种基本的竞争战略，即低成本战略、差异化战略和目标集聚战略，其中低成本战略又是最为基础战略选择，是不同战略条件下同样适用的选择。波特在《竞争优势》中同时提出了价值链的概念，价值链分析法被广泛地用作企业的战略分析工具。此后，价值链的思想被逐渐引入会计理论和实践中，其被运用于成本会计领域的探索开辟了成本管理的新天地，产生了一种特殊的成本分析模式。本文将重点研究在价值链理论指导下的新的成本分析的内容、原则、乃至方法意义，继而探索在现代信息技术环境下的运用。一、价值链理论在成本分析中的引入和运用波特的价值链理论把不同企业的生产制造不同产品的活动抽象概括为一系列的价值活动，组织生产流程就是一个价值创造和转移的过程。约翰?桑科(john?shank)在此基础上认为企业应当把自己的价值链放到整个行业价值链中进行考量，至此价值链的理论已经基本成熟，为其引入成本领域的运用奠定了基础。成本控制是成本分析的目的和更高阶段。波特在他的《竞争优势》一书中也提及了如何利用价值链进行成本分析：确定成本分析的价值链；分摊成本和资产；具体的成本分析。波特的见解对我们进行成本分析具有重要的指导意义。二、价值链理论下成本分析的内容在价值链理论框架下，成本分析的内容总体包括以下四个方面：其一，根据分析的目的确定分析的范围和对象；其二，把该价值链的业务活动细分为价值增值业务和非价值增值业务，把价值增值过程划再划分为基本活动和辅助活动；价值链上的每一项业务活动都会占用公司的资产或者劳务，花费一定的成本，无论是价值增值活动和非增值活动都是我们分析的重要内容；第三，成本动因的分析；最后，引入和运用相关的财务指标和手段进行深层次的分析。（一）根据成本分析的视角不同把需要识别的价值链分为三个层级根据成本分析的目的不同，可以把需要识别的价值链分成三个层次：战略管理、管理控制和作业层次。战略管理层级价值链成本表现为企业价值链上的整体成本结构。战略泛指重大的带有全局性或决定全局的谋划，是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心概念①。在这一层级的成本分析中，需要把企业价值链浓缩成一个价值结点②放在整个市场这条大的价值链上去分析，寻找最优整体成本结构，判断企业的整体成本结构是否在接受的范围内，是否可以做出降低整体成本的努力。管理控制层级价值链成本显示了一种典型的战术成本特征。管理控制是落实企业战略的过程，是战略目标能否实现的保证。管理控制层级价值链基本等同于企业价值链。该层级的成本分析主要是针对各个价值活动进行的。按照波特的理论，企业的价值活动包括主要活动和支持性活动两种，前者指采购、制造、产品发送、市场营销和售后服务；后者指基础性管理、技术开发和人力资源管理等。（二）根据成本分析的范围把需要识别的价值链分为三个方面可以通过范围的划分，把需要识别的价值链分为企业价值链、竞争对手价值链和行业价值链，相对应的成本分析可以从这三个方面进行。 1.企业价值链

建筑企业如何走进客户价值链

本公司（建筑企业）如何走进客户价值链摘要：我公司是中国铁建下属的中铁十四局集团有限公司，属于国家大型特级建筑企业。建筑企业是我国国民经济的支柱性产业，其发展对于社会经济发展有着巨大的推动作用。而客户价值是建筑企业竞争优势的根源，基于客户价值链有利于建筑企业辨别不同的客户。基于客户价值链有利于进一步明确和增强建筑企业的核心竞争力，因此本文将对我公司（即建筑企业）如何走进客户价值链展开分析与研究，并提出相应的建议。关键词：建筑企业价值链核心竞争力引言由于我国建筑市场不断扩大，而建筑企业的实力与规模也在不断变大，随着竞争不断加剧，建筑领域的利润也越来越薄，因此许多具有一定规模的建筑企业开始实施多元化竞争策略，例如国际上许多大型建筑企业，几乎都是丰富而多元的产业结构。许多建筑企业实施多元竞争战略的根本目的就是向客户价值链的上下游延伸。因此建筑企业进入客户价值链是非常重要的，直接影响到建筑企业的发展。一、建筑企业顾客价值链分析（一）建筑企业顾客价值链概述顾客价值链，指的是从顾客的角度来描绘整个消费的过程，通过交易活动与关联活动能够清晰地反映顾客获取价值的过程。根据顾客价值链的内涵，企业的竞争优势在于能否为顾客创造价值，满足顾客逐利性的需求。可见，企业的一切经营活动都必须以最少的成本向顾客提供最大的利益为中心，也就是如何促使顾客获得最大的价值。顾客价值链就是将顾客获取价值的过程分为若干阶段，这些阶段相互分离并有一定的联系。一般来说顾客在购买产品的时候，可以分为购买前、购买、使用以及售后四个阶段，但这四个阶段并不是都需要经历，并且各个阶段的重要性不同。更多的客户关注的是使用与购买后的感知价值，对于企业来说，必须找到价

浅论建筑企业成本管理存在问题的成因与对策

目录一、管理会计中的成本概念 (1) 二、成本管理理发展的新趋势 (2) （一）产品成本的重新界定 (2) （二）成本管理范围日益扩大 (2) （三）从成本节省到成本避免、成本效益观念的转变 (3) 三、建筑施工企业成本管理现状及问题分析 (3) （一）建筑企业成本管理框架概况 (4) （二）分析案例中企业存在的问题 (4) 三、建筑施工企业成本管理的重要性的分析 (5) 四、企业成本管理的改善措施 (6) （一）构筑适应新经济发展的新体制，增强员工参与成本管理的意识 (6) （二）实现全方位的成本管理 (7) （三）建立健全职责权利相结合的目标责任成本管理体制 (8) （四）在市场巨变的形势下选择适用的合同形式，合理规避合同风险 (9) 五、结束语 (9) 参考文献 (10) 附录 (11)

内容摘要随着建筑工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业成本管理的要求也越来越高，施工企业如何完善企业的管理、保证企业持续发展，焦点再次放在成本管理上。企业应立足自身特点，不仅要“开源”，还要“节流”，所以施工企业的成本管理显得更为重要。但目前的建筑企业成本管理中存在着诸多问题，难以实现企业利润最大化的目标。面对欧债危机和美国经济衰退的波及，如何优化和完善成本管理，做到施工成本有效管控。在写作过程中，本文主要采用了文献研究法和系统归纳法。第一，文献研究法。第二，案例分析法。文章通过案例中施工企业成本管理出现的问题，对现下的经济形势及施工企业状况进行研究并提出具体解决措施，以期对施工企业在改善成本管理的过程中提供理论基础。【关键词】建筑施工企业成本管理成因与对策

企业内部价值链概述

企业内部价值链概述 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

企业内部价值链企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。基本信息中文名称:企业内部价值链时间:1985年属性:企业内部各战略单元的价值链提出人:迈克尔·波特概述内容（一）波特的观点企业基本职能活动人力资源管理技术开发采购

内部后勤生产经营外部后勤营销服务（二）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展全球生产可能性曲线在全球价值链分工后的变动企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体，这些作业形成一个有机关联的“作业链”。按照ABC的原理，产品消耗作业，作业消耗资源，而作业的产出又形成一定的价值，这些价值量依次转移到下一个作业，直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现，企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。（三）基于管理会计重新思考的价值链观点 1、企业的基本职能活动企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用，如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。 2、企业的人力资源管理活动人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动：（1）人的行为问题研究现代行为科学认为人不仅仅是“经济人”或“理性人”，而且还是“社会人”，其行为是由其动机所决定的。在此基础上可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机制等一系列的问题，通过对人的不同层次需求的分析提高企业用人管理的水平。（2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的量化问题，现在的研究提出了许多对人力资源进行计价的方法，例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉评价法、附加价值折现法等等，但这一问题迄今并未得到很好的解决。人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值链。 3、企业的生产经营活动（1）供应