特许经营体系手册

特许经营体系手册
特许经营体系手册

特许经营体系手册

前言

――――可观的美容市场前景――――

最新数据显示,2003年中国化妆品市场的销售总额达到了500亿人民币,在亚洲仅次于日本。中国化妆品行业销售量在过去10年内以平均每年25%的速度递增。早在2002年,中国化妆品市场总销量就已经突破55亿美元,整体增长达20%;已成为全球第八大、亚洲第二大化妆品市场。很多人士预测,中国化妆品市场有望在不久的将来超过日本,坐上亚洲的头把交椅。

根据新生代市场监测机构的资料表明,今后几年化妆品市场的销售额将以年均15%左右的速度增长,预计到2010年,仅中国化妆品市场销售总额即可达800亿元。

在这么大的市场空间面前,您还等什么呢?

――――美容市场多元化是发展的必然趋势――――

在美容线日益发展的今天,顾客对美的需求不仅仅是美容护肤,更追求是一种全方位美容护肤+身心享受,SPA、精油护理推拿、减肥、丰胸、卵巢保养、心理治疗等等。。。

在向日益专业的美容身心服务机构发展过渡的今天,您是如何选择您的合作伙伴的呢?

――――Sophynia(法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构),您的第一选择――――

在市场竞争日趋激烈的21世纪,在广大代理商、经销商、美容院和消费者的经营、消费心理日益成熟的今天,法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构,专注企业文化的建设和沈淀,注重"产品+ 文化+ 时尚"带来的无穷魅力。拥有药用级护肤品的所有产品,拥有多项组合减肥绝活,拥有SPA、精油、丰胸、卵巢保养、沐足休闲、心理治疗等等的养生全套服务身心治疗项目,拥有最时尚美丽的整体终端VI、SI形象系统,拥有最科学、前端实用的店面管理制度与服务技术体制,让您选择我们一起发展,从头到尾,绝对是第一选择!

投资可行性报告

一、准确定位(目标市场与细分市场)

养生馆连锁机构起源于法国,行业发展已有20年历史,经久不衰,而中国大陆的养生文化行业才刚刚起步,国外多家投资咨询中心曾称之为“朝阳企业”,有着极大的投资潜力。

法国Sophynia品牌上世纪九十年代进入香港。作为Sophynia品牌的直属机构香港索芙尼亚养生文化发展有限公司,主要负责法国Sophynia品牌在亚太地区的部分护肤品研发、业务拓展与管理工作。并在同行中率先导入了从法国引进的先进的经营模式——特许连锁经营。

Sophynia,凭着长期以来对消费者的悉心关注,及对国际美容市场发展趋势的正确把握,果断将“文化力”导入美容服务。成为最先强调养生与文化的国际美容品牌,世界上第一个将“文化力“导入美容服务的品牌。

品牌定位:新潮、时尚、浪漫的法国特色、国际权威高科技专业质量的专业中高文件护肤品牌。开设美容美体全套项目专业服务需求,全新的法国高科技护肤技术与国际连锁加盟经营理念,为美容院提供更优质的专业美容护肤品和真诚的服务,立足为美容院与消费者信赖的化妆品牌。

索芙尼亚养生馆的国内目标市场:

1、经营者:国内专心致力于经营养生文化馆连锁机构的行业人士、行业代理商。

2、消费者:追求时尚、美丽、全方位身心享受的成功女性、具有一定消费能力的顾客。

索芙尼亚养生馆的国内细分市场:

1、经营者:A、寻找特效护肤品的产品加盟店;B、寻找减肥强项的品牌与技术的单项加盟店;C、寻找整店输出特许加盟机构的行业人士与非专业人士;D、寻找有竞争潜力(产品、技术、形象、服务均顶尖)品牌的代理商。

2、消费者:A、需要专业解决皮肤问题;B、有减肥塑身的需求的女性;C、需要全方位身心享受的女性;

D、欲加入索芙尼亚会员经营体系,一起享受成功的女性。

二、合理规划与渠道定位

纵观现有美容院的兴隆衰败,可概括为3种趋势,第一种是传统美容护肤中心,第二种是有美容、SPA、塑身中心,第三种是皇宫级别高档会所。作为3种不同的美容行业经营着;第一种传统的做法容易给那些既有美容、又有美体需求的顾客造成很大的不便,且不具备竞争力,导致企业发展受阻。第二种做法,如果只是为了适应市场形式变化而将美容与SPA、美体单纯地堆砌在一起,企业会失去滋生的经营特色,迷失方向。第三种做法,投资巨大,并不适合国内行业人士加盟。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构定位时作了大量分析调查,将新引进的药用美容、养生文化项目与SPA、美体塑身传统服务从内容、质量、形象上达成真正的统一,其服务宗旨在于塑造女性全方位整体的美,同时拥有国际知名品牌的先进经验特色、统一企业形象、完善管理系统,带动所有加盟连锁店共同发展。

渠道定位:特许连锁加盟为主,产品加盟与单项加盟为辅;

1、形象系统

企业要获得成功,从建立之日起就必须有良好的创意和规范化的企业形象设计,“法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构”特邀请国内外美容瘦身方面的专家,创立了适合东方女性特有体质的美容及瘦身方法。同时注重CIS(企业识别系统)形象战略,聘请国内著名企业形象设计公司,就企业形象作了统一的策划。以六个统一:统一店面布置、统一标识、统一装修、统一产品、统一服装、统一服务展现在公众面前。

应该说建立统一的形象是企业参与竞争的一个制高点,法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构的CIS形象策划在国内地区的成功是有目共睹的,目前它具有国际化标准。

2、技术新品

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构的成功,主要来源于其不断改进技术和更新产品而获取的最佳效果。1、所有护肤品:具有特效级护肤效果,专业针对解决斑、暗疮痘痘、皱纹、过敏等各种问题皮肤问题;兼顾日常保养、亚健康肌肤改善护理;

2、拥有世界领先组合减肥绝活;Sophynia塑身美体精华+塑身养颜胶囊+电子瘦身仪+针灸减肥。四项减肥组合强项,项项有效,无与匹敌。

塑身养颜胶囊+电子瘦身仪的波长与美体霜+国粹中医针灸相互融合,无论在内外治疗、外观舒适度、时间还是效果上都达到一个完美的境界。

3、高效管理

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构不仅为投资加盟商输送高质量产品及技术的同时,还在管理上输出精品服务意识和方法,使每一位走进“法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构”的顾客,在全国范围内享受超一流

的服务。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构总部的精品服务模式,要求各店长在每周例会上都针对管理范畴的工作举出实例,找出最佳的管理方法。要求员工外表形象得体大方;每一个微笑、每一声问候都必须让顾客有宾至如归的感觉;在服务中,要树立全面的公关意识,能在为顾客服务的同时,推动每一项销售策略和目标的实现。

同时完善的财务管理、严密的监督机制、精确及时的信息反馈,更是法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构科学管理的高效运作基础。

4、资源共享

特意摄制有关介绍法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构及产品、技术的VCD,使更多人对法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构有个全面的了解。企业内部杂志《法国索芙尼亚养生文化》,建立了与全国加盟店沟通、联系的桥梁。法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构网站的开发、管理软件的输出、各类新品的推广,将全国各连锁店的服务工作做到尽善尽美。

我们深信,在统一的前提下,相互间建立友好的合作,一定能让您轻轻松松做市场!

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁体系

什么是连锁经营?

连锁经营是指特定的商标、商号、产品、专利、经营方式、技术特征以及管理模式进行复制而形成的一种经营式,根据国际惯例分为自有连锁和特许连锁两种方式,凡自有商铺11家以上的称为自有连锁店,俗称直营店。通过授权转让自身商号、商标、技术、服务特征以及管理模式同时收取一定费用而发展的连锁店称为特许连锁店,俗称特许经营。特许经营的被授权人按照“中国特许经营管理暂行条例”的有关规定,将在总部的指导下从事相关的业务和经营活动。

一、法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构连锁体系的建立

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁体系源于法国,在全世界有相当规模的发展。法国Sophynia 品牌上世纪九十年代进入香港。作为Sophynia品牌的直属机构香港索芙尼亚养生文化发展有限公司,主要负责法国Sophynia品牌在亚太地区的部分护肤品研发、业务拓展与管理工作。并在同行中率先导入了从法国引进的先进的经营模式——特许连锁经营。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁店体系拥有完善的管理体系,形成统一CIS形象系统,其运作程序及企业理念在美容行业独树一帜。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁体系已形成全面的供应采购网络,引进国际美容健康时尚和开发高质量新品,以保障加盟连锁店的经营处于领先水平。

二、法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构连锁体系的特征及优势

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁体系的企业理念:科技创新,引领时尚,播撒幸福,奉献爱心,追求完美,奉献卓越,打造一流质量,创造一流品牌。

经营宗旨:质量第一、制造最好产品、诚信为本,致力共同长期发展。充分考虑合作者的利益,确保零风险经营,使广大合作者在经营中获得最佳、最合理、最大化的回报和收益。并持之以恒向消费者、合作客

户和全社会提供完美贴心的服务。使顾客付出最低的代价,却能获得超值的质量、服务和享受。给投资商创造快速盈利的奇迹同时,并且创造永续经营的模式。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁体系集瘦身、美容、养生文化为一体,创造大规模而时尚的经营方式,由此与其它竞争对手区分开来。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁体系有良好的推广活动系统,灵活大量的广告投放,是“法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构”这一品牌稳固发展的前提。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁体系,职责清晰,结构严谨。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构机构统计资料表明:拳头专案瘦身有效率高达100%。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构的支持系统与保障机制

一、法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构支持系统

1.管理支持系统:法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构向每家特许经营店无私风险自身的管理思想和经验,为加盟店提供统一的形象系统、店面设计、商标运用、操作规程、技术研发、产品组合、广告推广,并拟定周密而一致的发展战略。

2.营运支持系统:法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构将为每一家加盟店提供开业准备、正式运营到营运发展所需设备、物品,并提供细致周到的服务与帮助。

3.技术支持系统:法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构组建的高级瘦身技师、高级美容技师、高级保健咨询师队伍,为每一家加盟店提供完善的售后服务和维护服务。

4.培训支持系统:法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构美体美容学校拥有多名高级美体讲师、美容讲师并且会选派优秀学员定期到香港参加进修学习及技术研讨;法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构总部将全面负责所有加盟店的技术培训和指导。

5.年度研讨会制度:法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构定期在大陆总部深圳举行全国加盟店经验交流暨研讨会,就成功的管理方法、销售经验进行交流学习,同时将最新操作技术及科技理论进行推广,促进各地加盟店的提高和发展。

6.广告推广系统:每年法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构在各大专业杂志、时尚类杂志、地方报刊、等传统媒体上发布大量广告的同时,还与搜狐、网易等网站友情链接,在国际互联网上建立自己的网站,发布信息。

二、法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构保障机制

1.售后服务保障机制:法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构的售后服务保障涉及到培训服务、技术咨询、产品更新、仪器维修等方面,为所有加盟店免去后顾之忧。

2.盈利保障机制:法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构不断从瘦身、美容、养生等项目上获得丰厚的利润,同时还提供高质量、健康时尚的专卖配套产品,两者结合是您盈利的保障。

3.进货、换货保障机制:法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构为每家加盟店提供专业保证的进货渠道,并且在合理、合情的要求下可进行换货。

4.严谨的连锁体系,也是您成功的保障。

三、整店输出

1.整店输出

整店输出是指机构总部以单店成功的运作模式复制给新加盟店,主要包括:A、店址的选择B、装修设计C、人员培训D、开业计划E、促销计划F、店务管理G、整合营销H、格式化运作

2.店址的选择

A、方便客人来店原则

B、环境清新清洁原则

C、便于广告识别原则

D、便于装修原则

3.人员选择

A、学历高

B、沟通能力强

C、团队精神强

D、个人形象好

4.人员培训

A、全面的理论培训

B、完全的实操培训

C、营业方法的培训

D、开业促销的培训

E、店务管理的培训

F、形体形象的培训

G、心理治疗的培训

5.导师驻店

A、解决市场定位

B、解决开业细节

C、解决店员思想

D、解决客源

E、解决促销方案

6.店长输出

公司高级导师在驻店期间担任临时店长的工作,根据当地的情况制定出店长输出案,以便加盟店在接下来的正常经营来过程中更好地经营与发展。

包括:1、店长的职责与任务2、经营业绩与考核方法3、顾客的档案管理4、美容院计算机管理系统5、员工管理实务6、促销实务7、美容院会议实务。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构标准店备配

一、店铺情况

1、店内区域划分

前台接待区休息区域瘦身操作区美容操作区SPA操作区

更衣化妆区办公区产品展示区消毒准备区员工休息区

卫生间沐浴区VIP区域上网等候区域咨询区

2、营业实用面积:

标准店:实用面积不得少于150平方米

3、店铺设施:煤气上下水电电话停车通风

二、店内员工配备

1.店长:1人

2.前台:1人

3.咨询师:1人

4.美容师:4人

5.美体师:3人

备注:规模店实用面积不得少于260平方米、旗舰形象店实用面积不得少于450平方米,具体配备请向总部咨询。

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟店经营概况

经营方式的正确与否直接影响到投资者的利益,也成为加盟投资商最关心的问题之一。“法国索芙尼亚养生

馆国际连锁机构”特许经营活动开展以来,全国已发展了近20家加盟店,如何使加盟店运转尽快进入正轨,如何在短期内收回投资并取得收效,公司总部根据各加盟店的经营情况,总结出以下几点经验:

严格按照合同上的条款执行,正确履行自己的义务。

根据总部的培训方法进行操作,符合各项技术要求。

正确运用总部的管理体系,完善员工队伍管理。

总部及时提供给各加盟店最新的仪器、产品、宣传数据等信息。

为更好地解答各加盟商所提出的有关经营方式的问题,公司总部采访了几家经营较为成功的加盟店,将他们的经营之道作一介绍,供大家讨论、参考。

服务项目整店输出

―――――专业护理―――――

基础皮肤护理眼部护理颈部护理背部护理手部护理

臀部护理腿部护理补水除皱祛红血丝粉刺治疗

斑、痘后修复美白祛斑

―――――特色护理―――――

减肥健胸瘦脸提臀催眠

SAP芳香水疗太空仓肾部保养卵巢保养

―――――个性服务―――――

经期保养足部护理脐疗耳穴疗法刮痧推拿拨罐针灸

电睫毛脱毛睫毛再生艺术美甲亚健康全身淋巴排毒

全身美白护理修眉设计眉形绞脸心灵治疗

纹眉纹眼线纹唇线无痛漂润红唇

洗眉EMC电子经络健康检测

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟店发展流程

一、申请

由拓展部人员介绍详细加盟流程后,向法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构大陆总部申领加盟个人与店铺的评估表(表格另附)。

二、递交评估表

选定商铺,如实填写评估表格,直接向索芙尼亚养生馆国际连锁机构大陆总部递交或发传真和发送电子邮件。

Fax:(0755)82998718 E-mail:

Tel:(0755)82998498

三、评估

总部派员工对商铺及业主进行个人及风险评估

1.个人评估

2.商铺评估

3.风险评估

A.加盟者个人情况A.商圈情况分析A.加盟目的

B.加盟者个人资料B.营业场地分析B.投资分配

C.对加盟行业的认知度C.店铺资料C.资金来源

D.对加盟体系配合的意念D.目标客户分析D.对于在出资用于营运的态度

认定结果要求在申请人递交申请表后10个工作日内完成,专电或专函通知申情人认定结论。

四、签约

认定合格者了解加盟合同内容。正式签约成为加盟店后须交纳10万元,其中法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟费为五万元人民币,专用仪器配置五万元。签约同时加盟者应提供营业执照、本人身份证、卫生许可证、税务登记证正本原件,由总部复印存档。

五、装潢

由加盟者提供店面平面图,并标明数据。法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构总部将依据VI规范为其度身定造装修方案与装修建议。

六、培训

加盟业主需派五名员工参加法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构总部组织进行为期1个月的培训。培训完毕,经考核合格后颁发培训结业证书方可于加盟店上岗。

七、开业筹备

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构总部将在加盟店开业前,指导加盟店筹备店内事务用品及系列产品。

八、营运

法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构总部与加盟店将保持双向联系,并提供服务与支持,加盟店则每月按一定额度进货。

九、续约

如要续约,加盟店在合同到期前三个月的书面形式向法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构总部提出申请。

备注:本加盟手册附带有法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构特许经营申请表(个人评估表)、法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构特许经营申请表(商铺评估表) 、法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构特许经营申请表(风险评估表) 、法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构特许经营申请表(加盟店申请表),以上表格请于有意向人士向总部索取。

2020年最新版特许经营协议文本

STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YW-BH-012666 2020年最新版特许经营协议

2020年最新版特许经营协议文本 甲方(特许方): 地址: 法定代表人: 身份证号码: 乙方 (被特许方): 地址: 法定代表人: 身份证号码: 根据《中华人民共和国合同法》、《商业特许经营管理办法》的有关规定,甲、乙双方协商,就甲方授权乙方推广甲方业务一事,达成如下协议: 一、特许经营授权许可的内容、范围、地域 1.甲方授权乙方推广甲方补发及相关业务,并允许其使用甲方名称及其相关的标志、市场营销模式、策略、操作程序、管理等。 2.甲方授权乙方在范围内有特许经营权,乙方可在该地区内开设特许网点,从事经营活动。 3.甲方承诺在合同有效期内不在范围内发展其他加盟店。

二、甲方的基本权利和义务 ㈠甲方的权利 1.为确保特许体系的统一性和产品、服务质量的一致性,甲方有权对乙方的经营活动进行监督。 2.对违反特许合同规定,侵犯甲方合法权益、破坏特许体系的行为,甲方有权终止合同。 ㈡甲方的义务 1.经营手册。 甲方将向乙方提供一分秘密经营手册(包括机密价格表、行业解决方案、营销策略、模式、操作程序等)的副本,该手册只供乙方本人秘密使用,手册的内容不向雇员或其他人透露。甲方在本协议有效期内会向乙方提供对该手册的改进或变动资料,其方式采取增补方式,或者业务通讯方式,或者年度大会方式,视情况而定。作出改动后,乙方将遵照执行。 2.产品的提供 a.甲方应根据乙方需要及时提供乙方所需合格产品。 b.甲方负责对乙方人员的业务指导及售后服务培训。 3.总部培训 甲方将为乙方安排一次开办前的总部培训,地点在甲方总部。该培训工作一旦此特许协议签署后立即着手进行,是强制性的安排,此活动必须在乙方正式开展经营活动之前完成。乙方将负责到甲方总部去的路费和食宿费。 4.后续培训 甲方在其权利范围内有选择地向乙方或其雇员提供随时的附加的培训方案。参加

加盟特许经营合同标准范本

协议编号:LX-FS-A35458 加盟特许经营合同标准范本 After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

加盟特许经营合同标准范本 使用说明:本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题,在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款,最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 加盟特许经营合同编号no. 特许人:c连锁有限公司(下称“甲方”) 地址: 法定代表人:职务: 电话:传真: 受许人:(下称“乙方”) 地址: 法定代表人:职务: 电话:传真: 前言: (1)乙方认可甲方是c产品、知识产权及相关

的经营模式的合法所有者。 (2)甲乙双方均为依中华人民共和国法律成立的企业或自然人,能独立承担责任、履行义务、享有权利。 (3)甲乙双方在平等互利、意思表示真实的前提下,经认真探讨,协商一致,为促进共同发展,根据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国贸易部颁布的《商业特许经营管理办法(试行)》等有关法律、法规、规章的规定,现就甲方将c的特许经营权直接许可乙方一事,达成如下协议。 (4)本协议中使用的小标题,均为方便理解而使用,不具有法律上的约束力。 1.释义 除本合同文意(包括前言)另有需要,下列各词应有如下含义:

最新解读国务院特许经营管理办法

最新解读国务院“特许经营管理办法” 4月21日,国务院会议通过《基础设施和公用事业特许经营管理办法》(以下简称“管理办法”),在能源、交通、水利、环保、市政等基础设施和公用事业领域开展特许经营。E20环境平台第一时间连线北京市资略律师事务所合伙人副主任徐向东,就相关话题进行了交流。下文根据交流内容编辑整理,形式为编者设计。 来源:E20环境平台整理:谷林 对话人:E20研究院执行院长薛涛 北京市资略律师事务所副主任徐向东 E20环境平台:国务院“管理办法”,相比之前建设部的126号令,以及发改委和各省市相关文件,效力如何? 徐向东:今年1月19日,发改委就在其官网上发布此“管理办法”公开征求意见稿,随后根据意见反馈,继续征询了很多专家,包括清华大学一些专家的意见和建议,至今天,国务院会议通过,标志着基本成熟和完善,可以对外发布了。 之前建设部发布的126号令,从严格的法律意义上说,连部门规章都算不上,只能算一个法律规范性文件。126号令从法律效力上讲,无法约束地方政府。比如《北京市城市基础设施特许经营条例》,其法律效力就比126号令效力高。 而此次的“管理办法”,至少是部门规章,相比126号令、发改委的2724号文,财政部发布的113号文,以及当前很多部门和省市出台的PPP实施意见、特许经营办法等,法律效力都高。 E20环境平台:你对“管理办法”如何评价? 徐向东:关于“管理办法”,会议对于其定位有明确表述——是重要的改革和制

度创新,增加公共产品和服务供给。个人认为这个定位比较符合当前的实际,将特许经营上升到国家战略层面,是国家治理现代化机制体制变革,定位很准、很高。这个定位也与国家赋予特许经营的新概念和新含义统一,体现了机制或制度方面的创新和变革。 特许经营分三大类:一个是商业领域的特许经营、自然领域的特许经营、基础设施和公用事业领域的特许经营。而在中国,基础设施和公用事业领域的特许经营与我们平常讲的PPP是重合,是统一的。 从对“管理办法”的定位描述中,可以认为是把现在的管理办法和将来会出台的特许经营基本法,从战略角度做了定位,即在中国特许经营的重要性,是国家战略和治理机制体制的变革的需要。 增加公共产品服务和供给,个人理解,实际是说特许经营的最终目的或实质,是政府为大众采购公共服务。 对于政府来说,“管理办法”强调了两点:一是政府履约,强调了政府信用。另外一点严格监督,强调对特许经营项目的监管,包含了两层意思。 E20环境平台:与类似政策相比,此次“管理办法”有哪些不同? 徐向东:发布的“管理办法”,与以前的内部征求意见稿和19日发布的公开征求意见稿,最大的区别或增加的最新内容是金融部分,针对PPP项目融资,文件提到了一些创新的融资模式,如预期收益质押贷款、产业基金股权投资、项目公司设立私募基金等等,延续了国发60号文的提法,与其精神一脉相承。 站在金融机构的角度,金融机构今年的贷款需要放出去。站在地方政府的角度,基础设施和公用事业建设需要资金,这二者之间的桥梁,就是特许经营模式。今

中国特许经营管理体系建设--特许经营手册

特许加盟作为投资、创业的一种稳健方式,近年来获得了广大投资人的青睐,在当前经济形式下不容乐观,房产市场、股票市场等投资渠道风险较大的情况下,特许加盟无疑成为投资的最佳渠道之一。随着国内特许加盟法律、政策的不断完善,一批批优秀的特许加盟企业正在发展成长,他们对推动消费和中国经济的贡献力也在不断凸显。 特许经营已成为我国零售业、餐饮业和商贸服务业普遍应用的经营方式和组织形式,显示出强大的生命力和发展潜力,而我国的特许经营高速发展的同时,组织合理、职能清晰、科学高效的经营管理体系的设计、建立及授权输出成为特许经营企业能否高效运转良性发展的关键。 本文以打造特许经营企业“先进、科学、标准化且可复制”的特许经营管理支持体系为例,简议特许经营企业的管理“软体系”--特许经营手册。 按照使用者的不同,特许经营手册可以分为四个大的类别:招募文件、总部手册、分部或区域加盟商手册和单店手册。 一、招募文件 招募文件是由特许人发出的精练、概括地介绍自己特许经营体系状况并吸引潜在受许人加盟的文件,受许人可以根据招募文件的资料大致地了解特许人的状况,并按照上面的联系方式(电话、传真、e-mail、地址、申请表等)与特许人进行进一步的商谈。 本文发表于中科软件园|4oa| 1.特许加盟合同: ◆区域合同 ◆单店合同 ◆意向书 ◆商标使用合同 ◆网络使用合同 ◆保密协议 ◆保证金合同 ◆广告基金合同 ◆授权文件、标牌样式等。 2.《加盟指南》

3.《招商手册》 4.《招商常见问题与解答》 二、总部手册 总部手册是总部为了特许经营体系的良性运转而编制的对于整个特许经营体系运营、管理的工作指导,其使用者主要为总部或特许人,必要时可以将部分交由受许人或加盟商使用。这是特许人自己进行特许经营体系运营与管理的依据。 ◆《总部总则手册》 ◆《总部人力资源管理手册》 ◆《总部行政管理手册》 ◆《总部组织职能手册》 ◆《总部财务管理手册》 ◆《总部商品管理手册》 ◆《总部产品知识手册》 ◆《总部招募管理手册》 ◆《总部营建管理手册》 ◆《总部销售管理手册》 ◆《总部样板店管理手册》 ◆《总部物流管理手册》 ◆《总部信息系统管理手册》 ◆《总部培训手册》 ◆《总部督导手册》 ◆《总部市场推广管理手册》 ◆《总部CI及品牌管理手册》

某特许经营加盟手册(doc 36页)

某特许经营加盟手册(doc 36页)

Year 2003 特 许 经 营 加Array盟 手 册

目录 第一部份 XX品牌的特许经营优势 ?XX品牌及发展远景 (2) ?XX品牌管理系统 (3) ?XX对特许经营商的强大支援 (4) 第二部份 XX特许加盟店营运手册 ?加盟商应具备的条件 (5) ?开业细则及预算 (8) ?特许经营合作细则 (10) ?导购人员管理 (13) 第三部份 XX特许经营管理条例 ?XX特许经营的概念 (21) ?特许经营权的实施权限 (22) ?对特许加盟店经营行为的约束 (23) ?对特许加盟店经营行为的考核 (24) ?对特许加盟店的奖惩办法 (25) ?特许经营的渠道管理 (26) ?特许经营的市场问题反映 (28) ?特许经营的违规处罚 (28) 第四部分 XX服装面料的特点 (31) 第五部份附件表格 (35)

第一部份XX品牌的特许经营优势 XX品牌及发展远景 自1998年进入中国市场以来,XX独特的板型、时尚的设计、高品质的服务,立即受到白领阶层消费者的关注和欢迎,明星们的频频参与,更使XX加速成为极具竞争力的服装品牌之一。为更好的树立形象加大宣传力度,进入2003年,公司投资200多万元进行广告宣传。 XX是一个极具生命力的服装品牌,短短的时间内已成为中国众多休闲品牌中独具个性的一个,它的品牌魅力就像它的品味永远具有年轻的生命力。韩国XXX集团公司的资金投入、公司的重新改组、年轻团队的协作精神,会使它稳步而快速的发展壮大起来。自1998年至今XX形成了以北京为中心在全国24个城市的30多家分店的营销网络。为了进一步在全国范围内拓展营销网络,向更高的目标迈进,北京XXX服装有限公司还将继续在全国各大城市发展特许经营业务,我们将向各地加盟商提供最佳的加盟条件,以使更多的企业和个人通过加盟XX营销网络得到更多的利益,我们将与您携手联盟,倾力合作,为了共同的目标,共同努力。 在当今日趋激烈的竞争环境里,市场机会对创业者来说已是越来越少。加盟特许经营网络,可以从总部获得企业全面管理及专业技术

商业特许经营管理条例完整版.doc

商业特许经营管理条例完整版 不管是个体户还是开办企业,此时都必须要先确定一个经营范围,而日后也要在确定的经营范围内开展经营活动。但对于一些特殊的项目,则就需要经过特许,然后才能经营。以下便是所整理的商业 特许经营管理条例,供大家借鉴! 商业特许经营管理条例 第一章总则 第一条为规范商业特许经营活动,促进商业特许经营健康、有序发展,维护市场秩序,制定本条例。 第二条在中华人民共和国境内从事商业特许经营活动,应当遵守本条例。

第三条本条例所称商业特许经营(以下简称特许经营),是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业(以下称特许人),以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者(以下称被特许人)使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付特许经营费用的经营活动。 企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活 动。 第四条从事特许经营活动,应当遵循自愿、公平、诚实信用的原则。 第五条国务院商务主管部门依照本条例规定,负责对全国范围内的特许经营活动实施监督管理。省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门和设区的市级人民政府商务主管部门依照本条例规定,负责对本行政区域内的特许经营活动实施监督管理。

第六条任何单位或者个人对违反本条例规定的行为,有权向商务主管部门举报。商务主管部门接到举报后应当依法及时处理。 第二章特许经营活动 第七条特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式,并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。 特许人从事特许经营活动应当拥有至少 2 个直营店,并且经营时间超过 1 年。 第八条特许人应当次订立特许经营合同之日起15 日内,依照本条例的规定向商务主管部门备案。在省、自治区、直辖市范围内从事特许经营活动的,应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门备案;跨省、自治区、直辖市范围从事特许经营活动的,应当向国务院商务主管部门备案。

特许经营管理手册

特许经营管理操作手册 目录 序言 (2) 第一章企业组织结构 (2) 第二章特许加盟店的有关规定 (5) 第三章:货品及物流管理 (13) 第四章店面管理与规范 (22) 第五章:售后服务管理与规范 (37) 第六章:岗位运营管理 (46) 第七章:市场发展与推广 (58) 第八章:人力资源管理 (63) 第九章:培训体系管理与规范 (68) 第十章:店内设备管理与规范 (75) 第十一章:卫生及消防安全管理与规范 (77) 第十二章财务管理制度与规范 (84)

序言 管理是企业永恒的主题。管理强企业,管理出效益,管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源,也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架,更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段,因此,为全面规范公司经营管理进一步强化和提升市场管理水平,促进公司健康持续发展,从公司目前运行的实际出发,以“实用、管用”为出发点,坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则,在目前公司运营的基础上,经整理、完善、编写了《特许经营管理操作手册》。 在终端市场上营造一种以制度管理,依法管理,规范管理,公平、公正、透明的干事创业环境,形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围,做到制度面前人人平等,全面有效规范公司各项工作,坚持做到对事不对人,事前有要求,过程有控制,事后有依据的管理原则。它的定制、印发和执行,标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。 制定制度不难,难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设,而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑说过:只有不称职的将军,没有不称职的士兵。在商战激烈的今天,充当“将军”的经理们尤为重要。 最后希望通过此次特许经营管理手册的制定,并结合实践,有所创新,有所发展,使之趋于更加成熟和完整,真正成为公司终端店面管理准绳,为公司的壮大和市场的发展提供坚实的发展平台。 第一章企业组织结构 一、公司简介 青岛道一空优科技有限公司(以下简称“道一科技”),是一家集研发、生产、销售、服务发展五位一体,专注为行政办公、商务办公、休闲娱乐、养生美容、私人会所等各种高端领域打造健康呼吸空间的科技型企业。 道一科技位于青岛美丽的后花园莱西市,于2010年7月8日正式成立,初创名称为青岛道一氧吧设备有限公司。随着不断的发展创新,公司从氧吧行业跳出,成为空气有氧净化产品的开创者。2013年6月8日,公司名称变更为青岛道一空优科技有限公司,更彰显技术魅力和商业前瞻力。 道一科技站在美学的高度,重新诠释呼吸的概念,在业内率先创立了“5+i”呼吸美学标准,秉承创新和服务的理念,帮助人们寻找到“最佳呼吸空气、最佳呼吸节奏、最佳呼吸运动、最佳生活态度、最佳生活方式”,倡导张弛有度,舒缓有致、动静有常的生活理念,为追求健康尊贵生活的高端社会精英倾力打造空气有氧净化产品。

特许经营手册

特许经营手册

序 (3) 第一章欢迎加盟联想1+1特许专卖店体系 (4) 一、特许经营体系介绍 (4) 二、联想1+1特许专卖店的特色 (5) 三、加盟联想1+1特许专卖店体系的利益 (7) 四、加盟联想1+1特许专卖店体系应具有的基本条件 (8) 五、加盟联想1+1专卖店体系流程 (8) (一)、加盟申请 (9) (二)、资格审批 (9) (三)、地址审批 (10) (四)、协议签署 (11) (五)、试营业筹备 (12) (六)、开业筹备 (12) 第二章加盟方申请加盟多家专卖店的流程 (14) 第三章附录 (15) 联想1+1专卖店加盟方资格申请登记表 (15) 加盟方意识考察表 (17) 资格审批结果通知单 (21) 专卖店选址标准 (22) 专卖店商圈分析报告填写方法 (25) 专卖店商圈分析报告 (27) 地址审批结果通知单 (32) 房屋租赁合同样本 (33) 试营业倒计时表 (45) 试营业设备及营运物品准备 (47) 试营业检查 (49) 试营业期经营分析报告 (54) 试营业到正式营业 (56) 正式营业确认单 (57) 加盟多家专卖店申请表 (58)

序 名词解释: 本部:联想电脑公司消费市场本部 加盟方:申请加入联想1+1特许专卖店经营体系的申请者 特许方:联想(北京)有限公司(联想电脑公司) 受许方:与联想(北京)有限公司签约加盟联想1+1特许专卖店经营体系的一方 手册内容: 1.联想1+1专卖店体系及加盟条件 2.加盟联想1+1专卖店体系七步骤的流程 3.加盟方申请加盟多家专卖店的流程 4.附录:加盟所需要的各项表格与问卷 申请加盟联想1+1特许专卖店体系六步骤: 1.加盟申请:加盟方了解情况,递交加盟申请表 2.资格审批:联想电脑公司各大区对加盟方的资格进行审批 3.地址审批:联想电脑公司各大区对加盟方选择的目标专卖店地址进行 审批 4.协议签署:联想电脑公司与加盟方签署特许经营相关协议 5.试营业筹备:完成店面试运营所需要的筹备工作(包括店铺装修) 6.开业筹备: 完成正式开业所需各项筹备工作 注:本手册4.0版于2002年07月01日起开始实施,加盟方按照本手册流程加盟联想1+1专卖店体系。

特许经营加盟指南手册

特许经营加盟指南手册 目录 第一节特许经营概述....................... 错误!未定义书签。第二节特许人介绍......................... 错误!未定义书签。第三节特许经营模式....................... 错误!未定义书签。第三节其他加盟信息....................... 错误!未定义书签。第四节特许经营体系结构图................. 错误!未定义书签。第五节加盟店投资回报分析................. 错误!未定义书签。第六节加盟流程........................... 错误!未定义书签。 第一节特许经营概述 一、特许经营的概念 按照我国的《商业特许经营管理条例》规定:特许经营是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业(以下称特许人),以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者(以下称被特许人)使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并下特许人支付特许经营费用的经营活动。 从严格意义上说,特许经营并不是一种行业,而是以经营管理权控制所有权的一种智能型商业经营模式。它以规模化、低成本、智

慧型的商业扩张方式,通过低成本扩张及标准化服务事先规模化经营和科学化管理,已经成为当今世界上颇为盛行的企业扩张和个人创业途径。 二、其他相关概念 2.1特许人:也称盟主或特性总部,指将特许权授予出去的主体,也 即在特许经营活动中,将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及其他营业标志授予受许人使用的组织,通常为法人单位。 2.2被特许人:也称受许人、加盟商、分店等。是指加盟某一特许经 营体系的独立的企业或者其他经营组织,亦即在特许经营活动中,通过付出一定的费用来获得其他商业单位的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及其他营业标志一定期限使用权的企业或者其他经济组织。 2.3特许经营权:是指特许人所拥有的商标、商号、专利、经营诀窍、 经营模式等无形资产以及有形产品、无形服务等。 2.4加盟金:特许人将特许经营权授予受许人时所收取的一次性费 用。它体现的是特许人所拥有的品牌、专利、经营技术诀窍、经营模式、商誉等的价值和对受许人开业前的培训和帮助,以及开业之处供应的相应物品(如有)的补偿。 2.5特许权使用费:又称权益金、管理费等,指的是被特许人在经营 过程中按一定的标准或者比例向特许人定期支付的费用。 2.6加盟申请人:指向特许人递交加盟申请企业或者其他经济组织。 2.7加盟意向书:在签订正式的特许经营合同之前,加盟申请人和特 许人之间签订的合作意向——加盟意向书签订后双方进入谈判的实质性阶段。

火锅店特许经营信息披露手册

保密声明 尊敬的客户: 根据二〇〇七年四月三十日中华人民共和国商务部令2007 年第 16 号公布,自2007年5月1日起施行《商业特许经营信息披露管理办法》,你有权利在正式签订与本公司合作协议前,浏览涉及XX 公司商业秘密的内容的《特许经营信息披露手册》,被XX授权浏览者应承诺保证不得对此手册的商业秘密或保密信息有包括但不限于如下行为: 1.直接或间接披露包含XX的商业秘密或保密信息的文件; 2.使他人获得、使用或计划使用这些信息; 3.为自己利益使用或计划使用这些信息。 保密承诺 我承诺 : 本人已经充分了解以上声明内容,愿意承担对此带来的对XX 品牌的实际损失10倍以上经济损失,对手册内容不非法获取、不利用、不泄露、不出卖、不传播。 承诺人: 手机: 日期:

信息披露手册 目录 一、XX特许经营活动基本情况 (1) 二、特许经营费用的基本情况 (6) 三、配送产品、服务、设备的价格、条件等情况 (6) 四、业务培训 (10) 五、经营指导 (16) 六、XX特许经营网点投资预算概况 (16) 七、中国境内被特许人的有关情况 (17) 八、最近2年特许人财务会计报告摘要 (20) 九、最近5年内与特许经营相关的重大诉讼和仲裁情况 (20) 十、特许人及其法定代表人重大违法经营记录情况,重大违法经营记录 (20) 十一、特许经营合同文件 (20) 第一条定义 (24) 第二条合同形式及约定 (25) 第三条特许经营费用及支付 (25) 第四条合同期限 (26) 第五条培训 (26) 第七条物料的采购 (27) 第八条保密及禁止 (27) 第九条知识产权 (28) 第十条违约责任 (28) 第十一条加盟登记 (29) 第十二条合同解除 (29) 第十四条合同解除后的手续办理 (30)

特许经营加盟店协议(协议文本)

YOUR LOGO 特许经营加盟店协议(协议文本) Restrict the performance of the responsibilities of both parties to the agreement, and provide a strong literal basis for differences that may arise after cooperation.

专业协议书系列,下载即可用 特许经营加盟店协议(协议文本) 说明:本协议书的主要作用在于约束协议双方(即甲乙双方)的履行责任,同时也为成为合作关系后可能产生的分歧,提供有力的文字性依据。文档下载后,无加密格式,可自行修改,请放心使用。 甲方(特许方):_____________________ 地址:_______________________________ 法定代表人:_________________________ 身份证号码:_________________________ 乙方(被特许方):___________________ 地址:_______________________________ 法定代表人:_________________________ 身份证号码:_________________________ 根据《中华人民共和国合同法》、《商业特许经营管理办法》的有关规定,甲、乙双方协商,就甲方授权乙方推广甲方业务一事,达成如下协议: 一、特许经营授权许可的内容、范围、地域 1.甲方授权乙方推广甲方补发及相关业务,并允许其使用甲方名称及其相关的标志、市场营销模式、策略、操作程序、管理等。 2.甲方授权乙方在_________范围内有独家特许经营权,乙方可在该地区内开设特许网点,从事经营活动。 3.甲方承诺在合同有效期内不在_________范围内发展其他加盟

特许经营操作手册

鞋柜/SHOEBOX 特许经营操作手册

目录 公司介绍.............................................. 03 ?页… 特许经营的优势 八大优势.............................................. 04?页… 五大保障........................................... ::04?页 六大统~一........................................... 04 ?页… 特许经营条件 加盟理念............................................ 05 -页… 加盟商人选条件........................................ ..05 -页 加盟场所条件要求.................................... .05-06页 特许经营政策 授权权限............................................ 07 ?页… 授权期限............................................ ..07 -页 加盟保证金及特许费.07-08 页 特许经营等级和优惠原则.08-11页特许经营店铺开业配置要求.12-13页特许经营合作流程..14 页 特许经营投资及回报分析..15 页 特许经营标准编制及排班16 页市场价格维护规则.17-18 页 系统支持及保障机制.19-20 页 特许经营绩效考核.21-22 页

特许经营操作手册

XXXX品牌 特许经营操作手册 FRANCHISE OPERATION MANUAL XXXXX有限公司 二0一八年十一月二日 目录 第一章公司概况.............................................................................................................................. X 第一节公司简介 ..................................................................................................................... X 第二节组织结构图................................................................................................................. X 第二章总部建设.............................................................................................................................. X 第一节总部各部门职能介绍................................................................................................. X 第二节经营模式 ..................................................................................................................... X 第三节运营准备 ..................................................................................................................... X 第四节运营体系 ..................................................................................................................... X 第五节支持体系 ..................................................................................................................... X 第六节培训体系 ..................................................................................................................... X 第三章特许经营管理..................................................................................................................... X 第一节什么是特许经营........................................................................................................... X 第二节特许经营模式............................................................................................................. X

特许经营管理

一、1、特许经营的特征 (1)从特许人的视角来看 ①特许经营是一种营销方式 ②特许经营是一种企业扩张模式 ③特许经营是一种资本运作模式 (2)从受许人角度看:特许经营是一种创业、投资方式 ①特许经营的分类 ②生产型特许经营:可口可乐灌装厂、耐克运动服装等 ③产品商标型特许经营:中石油、中石化 ④经营模式型特许经营(第二代特许经营):麦当劳、肯德基、如家快捷酒店 2、特许经营的原则 (1)特许经营的3S原则:标准化原则、简单化原则、专业化原则 (2)特许经营的6统一原则:统一广告促销;统一形象;统一产品、服务;统一管理;统一配送;统一价格 (3)特许经营的双赢原则 3、特许经营的优势 (1)特许经营对特许人的优势

①有利于实现快速扩张 ②有利于降低市场扩张风险 ③有利于提高对受许人的激励效果 ④有利于提高特许人的管理效率(2)特许经营对受许人的优势 ①可以获得成功的品牌效应 ②有助于提高加盟店的管理水平 ③有助于提高加盟店在市场中的竞争力(3)特许经营对社会的益处 ④使资源得到优化配置 ⑤规范市场秩序,健全社会信用体系 ⑥增加社会就业 ⑦给消费者带来利益 4、特许经营的弊端 (1)经营对特许人的弊端 ①难以招募到合适的受许人 ②管理上面临巨大挑战

③面临着更大的品牌风险 ④容易泄露商业机密 (2)对受许人的弊端 ①缺乏经营自主权 ②有时总部的服务支持难以满足需求 ③容易受到总部和其他加盟店的牵连 ④退出和转让特许业务非常困难 5、特许经营发展的前景和趋势 ①特许经营拥有巨大的发展空间 ②将有更多连锁经营企业采取特许方式发展 ③特许经营占社会消费总额的比例将不断提升 ④新科技的应用将进一步促进特许经营发展 6、特许经营面临的问题和挑战 ①特许经营企业规模偏小 ②特许经营有待进一步规范 ③特许经营国际化带来的竞争压力

特许经营操作手册2018.11.2

XXXX品牌 特许经营操作手册FRANCHISE OPERATION MANUAL XXXXX有限公司 二0一八年十一月二日

目录 第一章公司概况.............................................................................................................................. X 第一节公司简介 ..................................................................................................................... X 第二节组织结构图................................................................................................................. X 第二章总部建设.............................................................................................................................. X 第一节总部各部门职能介绍................................................................................................. X 第二节经营模式 ..................................................................................................................... X 第三节运营准备 ..................................................................................................................... X 第四节运营体系 ..................................................................................................................... X 第五节支持体系 ..................................................................................................................... X 第六节培训体系 ..................................................................................................................... X 第三章特许经营管理..................................................................................................................... X 第一节什么是特许经营........................................................................................................... X 第二节特许经营模式............................................................................................................. X 第三节特许经营合同............................................................................................................. X 第四节培训与督导................................................................................................................. X 第四章选址、基地设计和装修施工规定.................................................................................... X 第一节选址规定 ..................................................................................................................... X 第二节加盟基地设计和装修施工规定................................................................................ X

快递行业特许经营(加盟)合同(XX)

快递行业特许经营(加盟)合同(XX) 使用说明 1.本合同文本为示范文本,依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商标法》、《商业特许经营管理条例》(国务院令第485号)、《快递市场管理办法》(交通运输部令XX 年第4号)、《快递业务经营许可管理办法》(交通运输部令XX 年第12号)以及《快递服务》邮政行业标准制订,供当事人签约使用或参考。 2.本合同中的空白行,供双方当事人填写,以对本合同条款进行选择和补充约定。合同签订生效后,被选择的条款和补充约定的内容视为双方同意的内容。 3.双方关于快递服务操作规程有具体约定的,作为本合同附件,附在合同正文之后,与本合同具有同等的法律效力。 快递行业特许经营(加盟)合同 合同编号: 特许人(加盟授权方): 注册地址: 邮政编码: 营业执照注册号: 快递业务经营许可证号: 法定代表人:联系电话:

电子邮箱: 被特许人(加盟方): 注册地址: 邮政编码: 营业执照注册号: 快递业务经营许可证号: 法定代表人:联系电话: 电子邮箱: 特许人与被特许人本着自愿、平等、公平和诚实信用原则,经过充分友好协商,签订本特许经营(加盟)合同: 1.特许人(加盟授权方)具备的条件 特许人系依法设立、取得快递业务经营许可证,并有权在第条规定的地域范围内从事快递业务的的企业法人。 特许人拥有快递特许经营权,包括注册商标(名称及权属证书号)、企业标志(名称、图形)、专利(专利号)、专有技术(名称及权属证书号)、经营模式等经营资源。 特许人在中国境内拥有至少2家从事快递服务1年以上的直营店或者由其子公司、控股公司建立的快递服务直营店。 2.被特许人(加盟方)具备的条件 被特许人系依法设立、取得快递业务经营许可证的企业法人。 被特许人具备从事快递服务的经营场所,该经营场所的

(新)特许经营管理办法

基础设施和公用事业特许经营管理办法 第一章总则 第一条为鼓励和引导社会资本参与基础设施和公用事业建设运营,提高公共服务质量和效率,保护特许经营者合法权益,保障社会公共利益和公共安全,促进经济社会持续健康发展,制定本办法。 第二条中华人民共和国境内的能源、交通运输、水利、环境保护、市政工程等基础设施和公用事业领域的特许经营活动,适用本办法。 第三条本办法所称基础设施和公用事业特许经营,是指政府采用竞争方式依法授权中华人民共和国境内外的法人或者其他组织,通过协议明确权利义务和风险分担,约定其在一定期限和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益,提供公共产品或者公共服务。 第四条基础设施和公用事业特许经营应当坚持公开、公平、公正,保护各方信赖利益,并遵循以下原则: (一)发挥社会资本融资、专业、技术和管理优势,提高公共服务质量效率;

(二)转变政府职能,强化政府与社会资本协商合作; (三)保护社会资本合法权益,保证特许经营持续性和稳定性; (四)兼顾经营性和公益性平衡,维护公共利益。 第五条基础设施和公用事业特许经营可以采取以下方式:(一)在一定期限内,政府授予特许经营者投资新建或改扩建、运营基础设施和公用事业,期限届满移交政府; (二)在一定期限内,政府授予特许经营者投资新建或改扩建、拥有并运营基础设施和公用事业,期限届满移交政府; (三)特许经营者投资新建或改扩建基础设施和公用事业并移交政府后,由政府授予其在一定期限内运营; (四)国家规定的其他方式。 第六条基础设施和公用事业特许经营期限应当根据行业特点、所提供公共产品或服务需求、项目生命周期、投资回收期等综合因素确定,最长不超过30年。 对于投资规模大、回报周期长的基础设施和公用事业特许经营项目(以下简称特许经营项目)可以由政府或者其授权部门与特许经营者根据项目实际情况,约定超过前款规定的特许经营期限。 第七条国务院发展改革、财政、国土、环保、住房城乡建设、交通运输、水利、能源、金融、安全监管等有关部门按照各自职责,负责相关领域基础设施和公用事业特许经营规章、政策

完整的特许经营手册包括哪些内容教程文件

完整的特许经营手册包括哪些内容 已有58 次阅读2011-7-8 07:11|关键词:特许经营连锁加盟特许经营手册连锁经营连锁体系 按照使用者的不同,特许经营手册可以分为四个大的类别:招募文件、总部手册、分部或区域加盟商手册和单店手册。 一、招募文件 招募文件是由特许人发出的精练、概括地介绍自己特许经营体系状况并吸引潜在受许人加盟的文件,受许人可以根据招募文件的资料大致地了解特许人的状况,并按照上面的联系方式(电话、传真、e-mail、地址、申请表等)与特许人进行进一步的商谈。 1.特许加盟合同: ◆区域合同 ◆单店合同 ◆意向书 ◆商标使用合同 ◆网络使用合同 ◆保密协议 ◆保证金合同 ◆广告基金合同 ◆授权文件、标牌样式等。 2.《加盟指南》 3.《招商手册》 4.《招商常见问题与解答》 二、总部手册

总部手册是总部为了特许经营体系的良性运转而编制的对于整个特许经营体系运营、管理的工作指导,其使用者主要为总部或特许人,必要时可以将部分交由受许人或加盟商使用。这是特许人自己进行特许经营体系运营与管理的依据。 ◆《总部总则手册》 ◆《总部人力资源管理手册》 ◆《总部行政管理手册》 ◆《总部组织职能手册》 ◆《总部财务管理手册》 ◆《总部商品管理手册》 ◆《总部产品知识手册》 ◆《总部招募管理手册》 ◆《总部营建管理手册》 ◆《总部销售管理手册》 ◆《总部样板店管理手册》 ◆《总部物流管理手册》 ◆《总部信息系统管理手册》 ◆《总部培训手册》 ◆《总部督导手册》 ◆《总部市场推广管理手册》 ◆《总部CI及品牌管理手册》 ◆《总部产品设计管理手册》 ◆《总部产品生产管理手册》

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