工程施工架子队管理机构及职责及架子队组建
工程施工架子队管理机构及职责及架子队组建
第一条管理机构及职责
根据工区项目部要求及实际工作需要，成立工区项目部架子队管理领导小组。
组长：
副组长：
小组成员：
领导小组下设办公室，办公室设在安质部，领导小组负责架子队组建策划、工作指导等重大事项的研究和决策。办公室负责各架子队的管理及日常业务指导、监督、检查等。
架子队组建
第一条架子队结构
架子队设立以建立高效、专业和满足项目施工生产为原则，其基本架构如下：
第二条组建原则
1、管理有效，监控有力，运作高效，满足现场实际作业需要的原则组建。
2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则。
3、成本内部独立核算的原则。
4、劳务工使用以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣企业的劳务人员为主，以临时性、零散招用的劳务工为辅的原则。
5、以组建和培育专业化高效队伍为主的原则。
第三条组建程序
1、依据相关规定明确架子队的主要构架并明确架子队中由正式职工担任的主要职务。将已成立的架子队的构架进行管理。
2、选择有资质且信誉良好的劳务企业依法签订劳务承包合同，与劳务派遣公司协商确定劳务工需求量并依法签订劳务用工协议；与临时性、零散劳务工依法签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
3、督促劳务劳务派往本项目组建架子队的劳务人员签订《劳务用工协议》。
4、劳务人员与劳务队伍签订《劳务用工协议》并被派遣至施工现场后，与由工区项目部人员组成的架子队构架一并组建而成架子队并划分作业班组。
5架子队根据依法签订的劳务承包合同合理设置作业班组，实施作业任务。
九大员岗位职责
项目经理岗位责任制 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 二、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 三、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 四、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 五、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 六、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 七、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付，赢得业主的满意； 八、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务； 技术负责人岗位职责 一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 二、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施
工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 三．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 四．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 五．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 六．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 七．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 八．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 九．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
架子队管理制度
目录 第一章总则 (3) 第二章架子队培训管理制度 (4) 一、总则 (4) 二、架子队培训管理机构及职责 (4) 三、培训工作管理 (5) 四、架子队培训主要类型、内容 (6) 五、架子队培训主要方式及课时要求 (8) 六、培训记录 (8) 七、培训工作考核管理 (9) 第三章岗位管理制度 (9) 一、总则 (9) 二、各岗位人员职责 (10) 第四章架子队安全管理制度 (18) 一、总则 (18) 二、安全责任制职责 (18) 三、工作程序与要求 (26) 第五章架子队质量管理制度 (36) 一、总则 (36)
二、工程质量责任制职责 (37) 三、工作程序与要求 (41) 第六章架子队分配考核制度 (47) 一、总则 (47) 二、考核对象和原则 (47) 三、考核机构及职责 (48) 四、考核内容 (49) 五、考核程序 (53)
中交二航局宿淮铁路工程指挥部 架子队管理制度 第一章总则 一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008?51号）、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。 二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求，中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用
九大员岗位职责
九大员岗位职责 一、技术员岗位职责： 1 、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 2、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 3、负责初审施工单位报来的 施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 4 、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。 5、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场，材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 7 、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程，竣工资料，并报资料员存档备案。 8、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监，理发停工整顿单，并报总工程师。 9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督并及时提出整改意见。 二、施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好，安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 10、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 11、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 12、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 三、安全员岗位职责 1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。 3、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 4、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。 5、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。 6、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。 7、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
架子队管理制度
架子队管理制度 编制人：喻国伟 审核人： 批准人： 编制日期：2010年3月1日 项目部名称：中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期：年月日
目录 前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度： (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)
前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业
最新建筑9大员岗位职责
湖南华盛建设工程（集团）有限公司 安 全 生 产 岗 位 责 任 制
项目经理岗位职责 一、代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方 针政策和强制性执行的标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。 二、履行项目管理目标责任书规定的任务。 三、组织编制项目管理实施规划。 四、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 六、在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、 发包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。 七、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配。 八、进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。 九、参与工程的阶段验收、竣工验收。 十、准备结算资料和分析总结。 一十、处理项目结束后的善后工作。 十二、协助企业进行项目的检查、鉴定及评奖申报。
技术负责人岗位职责 一、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 二、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有 关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 三、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 四、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准， 负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。 五、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的 矛盾。 六、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合 同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 七、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师 及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。 八、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。 九、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安 全状况予以监督，并及时提出整改意见。
架子队管理实施细则(定稿版)
沪昆客专湖南段CKTJ-4标 架子队管理实施细则（暂行） 中交第一公路工程局有限公司 沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部
目录 第一章总则. (2) 第二章机构和职责. (3) 第三章规章制度. (4) 第四章架子队的组建. (7) 第五章架子队的日常管理. (14) 第六章检查考核. (19) 第七章附则. (20)
第一章总则 第一条根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁 建设〔2008〕45 号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51 号）精神，并结合《施工总价承包合同书》、《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》相关规定，为确保实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，进一步规范沪昆客专建设项目施工用工行为，全面落实“六位一体”的管理要求，沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部特制定本办法。 第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，以分部或分部聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工管理与监控人员，以劳务派遣单位派遣到分部的劳务人员和分部自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。 第三条架子队管理模式可采取混合型或劳务型两种，其中：技术含量高的作业应组建混合型架子队；劳动密集型的作业应组建劳务型架子队。劳务型架子队分为纯劳务型和劳务承包型两种。 第四条管好架子队要做到并做好四个“到位” 。基层“架子队”组织形式的建立，是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革，可以说是一项系统工程，必须做到四个“到位”：全盘规划，目标到位；全员共识，思想到位；全员培训，责任到位；全力推进，落实到位。 第五条本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设，从九大员管理、劳务队伍管 理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常 劳务管理、劳务考核 第六条各分部要按照沪昆客专湖南公司和CKTJ-4标项目经理部架
七大员的岗位职责
现场组织机构关系图见图2-1： 管理人员职责 2.1.1生产管理岗位职责： 2.1.1.1 代表公司履行对业主合同的责任; 2.1.1.2 代表公司执行对分项工程的责任; 2.1.1.3 执行公司对本工程下达的各项指标; 2.1.1.4 依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物; 2.1.1.5 负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划; 2.1.1.6 领导制定总体施工计划,并负责督促实施; 2.1.1.7 主持项目定期的工作会议; 2.1.1.8 审定财务,签认总务、材料报销单据; 2.1.1.9 负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。 2.1.1.10 与业主及施工队的工作联系。 2.1.2安全工作岗位职责 2.1.2.1 认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。 2.1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。 2.1.2.3 严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。 2.1.2.4 领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 2.1.2.5 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。 2.1.2.6 督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。 2.1.2.7 对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。
架子队人员岗位职责及管理制度
架子队人员岗位职责及管理制度 针对本项目实际情况及特点，项目经理部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，按照架子队进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。 建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。 接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。 1 架子队主要负责人员岗位责任 1.1 架子队队长 （1）宣传国家、铁路总公司和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 （2）负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 （3）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 （4）架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。 （5）接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 （6）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 （7）实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。 （8）会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材
建筑五大员岗位职责最全版
科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部安全员岗位职责 1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2．贯彻执行安全生产的方针、政策。 3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。 6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 9．完成公司领导交办的其它工作。
科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部施工员岗位职责 1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作 2．负责现场的技术、测量、试验工作。 3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。 6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。 7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。
施工九大员岗位职责明确
施工九大员岗位职责 施工员 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。 6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志 7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。 8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。 9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。 10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。 12、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。 预算员 1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。 2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。 3、负责办理劳务工资结算工作。 4、负责办理工程预决算工作。 技术员（方案工程师） 1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件，并组织实施。 2、负责组织项目部技术方面的培训工作。 3、负责工程项目技术类文件（包括业主提供的文件）收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。 4、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。
架子队作业人员岗位职责制度
架子队作业人员岗位职责制度 一、架子队队长岗位职责 1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实行业、建设单位、集团公司以及项目部的各项管理制度和管理措施，协助项目经理组织施工生产。对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。 2.负责现场施工管理，落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。 3.合理组织、协调劳力、材料、机械的配置，以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。 4.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。 5.负责组织领工员、工班长向计划财务部提供与公司批准的验工计价相匹配的施工任务单。 6.组织项目的例会、生产调度会，解决施工中出现的各种问题。 7.在授权范围内，负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。 8.负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。 9.协助项目经理抓好现场文明施工，实现文明施工工作目标。 10.负责安排工程成品、半成品的保护，参加工程竣工预验、验收交付。 11.完成领导交办的其他工作。
二、架子队技术负责人的职责 1.在架子队长的领导下，全面负责项目的施工技术、试验、质量工作。 2.负责组织贯彻执行国家及行业基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则、技术标准和集团公司施工技术管理办法，不断提高工程质量和施工技术水平。 3.督促履行承包合同和内部施工承包合同的落实，实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益目标。 4.参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对架子队的总体技术交底工作。 5.负责组织设计文件会审，根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的技术准备工作。 6.负责组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，并形成项目总体调查报告。 7.负责组织编写《实施性施工组织设计》；负责组织施工方案的研讨、分析，指导和解决技术问题，重大技术问题必须及时报请项目总工帮助解决；负责组织制定和修改架子队的总进度计划、年度计划和月进度计划；负责编制一般单项工程技术交底，项目部工程部长或专业工程师复核确认，由架子队技术负责人组织对各班组长、领工员及作业人员进行交底；由架子队技术员负责对现场施工情况进行详细记录，逐日连续填写，技术负责人审核签字，每月汇总后统一上交项目部存档。
项目部八大员岗位职责
项目经理 令狐采学 岗位职责：1、负责管理施工团队，执行项目施工，编制施工组织计划；2、指导项目施工，控制质量、安全、进度、成本；3、编制项目总体进度计划及各类施工计划；4、负责检查督促现场施工计划的完成；5、负责对工程分包方的管理、控制、协调；6、按照施工组织合理安排，保证均衡施工；7、安排项目的人员、工具和现场管理；8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。 生产经理 岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，
检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6、组织工程竣工交验工作。7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。 10、完成领导交办的其他任务。 总工 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责 2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
浅谈“架子队”管理模式的优势
浅谈“架子队”管理模式的优势 ［摘要］本文论述“架子队”管理模式对施工安全、工程质量和成本控制上的优越性，提出“架子队模式”建立的注意事项。 关键词：架子队1152 岗位职责安全、质量、成本的控制注意事项 近两年，铁道部为防范以包代管，加强安全、质量管理，要求施工单位按架子队模式组织现场生产。所谓的“架子队模式”就是施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理层和监控层，以劳务企业的劳务人员为作业层的管理模式，简言之，职工带着民工干的管理模式。职工按“1152”配备人员，即一个作业队长，一个技术负责人，五大员（技术员、安全员、质量员、材料员、实验员），班组长、领工员。此模式有利于工程安全、质量、工期的顺利实现，是直接、有效的施工组织形式，有利于施工单位对作业层的管理和监控，有利于提高职工的素质，确保项目各种管理体系有效运作。 架子队模式的优越性可以从架子队九大员岗位职责中看出来，下面我们简单分析一下九大员的岗位职责：1、架子队长：对项目经理负责，对所在工点的安全、质量、进度、成本、文明施工负全责；2、技术负责人：协助架子队队长抓好安全、质量、进度、成本工作，检查、监督、纠正施工中成在的安全、质量、工序、工艺、等方面的问题，负责向下的各种技术交底工作；3、技术员：协助技术负责人做好技术交底工作，跟班作业，纠正施工中成在的安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工、等到方面存在的问题，发现重大质量隐患及时停工及时上报，做好施工日志及技术资料；4、安全员：跟班作业进行安全巡视，发现不安全行为和违章作业坚决制止，做好安全内业台帐；5、质量员：跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响质量的问题，监督检查“三检查”的落实；6、试验员：收集原材料、半成品、检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样，并做好相关资料的收集、归档等工作；7、材料员：负责本工点的材料供应和管理工作；8、施工员：在架子队长的领导下，负责工班的施工质量、安全、环保、文明施工，组织分管工班完成施工任务；9、工班长：带领工班完成架子队下达的施工任务，进行班前交底，纠正所属人员施工影响质量、安全的行为。 项目部的各项管理制度和安全、质量体系可以通过一个个架子队较好的落实和得到保证。首先，从项目部到架子队再到领工员、工班，严格进行技术交底、安全交底。其次，施工员、班组长到作业劳务人员的作业前交底，包括班前讲话、安全风险提示、安全“三字经”、交接班的记录等。第三，项目部、架子队技术、质量、安全、试验人员现场的“三检”到位。自检由各工点现场施工员进行，互检由架子队专业人员会同领工员、工班长进行，合格后再进行转序交接检查。第四，项目部、架子队技术、质量、安全人员定期对重难点工程进行重点巡查和监控。 其次，架子队模式可以较好控制成本。可以从分析项目部、架子队、劳务企业和劳务人员之间的关系得出结论。项目部和劳务企业属于劳务派遣关系，双方签订劳务用工合同；项目部和架子队是内部管理关系或内部承包关系，双方就安
施工九大员岗位职责明确
项目经理岗位职责 1、负责严格履行与建设单位签订工作合同，确保项目目标的实现。 2、负责组织编制项目施工计划及项目管理实施规划。 3、负责负责项目施工组织设计，承担项目管理经济、刑事及法律责任。 4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 6、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 8、做好项目部的思想政治工作。 9、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 10、负责协调处理项目部的部与外部事项。 11、完成领导交办的其它工作。
1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。 6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志 7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。 8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。 9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。 10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。 12、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。
九大员及项目、技术负责人岗位职责1
项目经理岗位职责 1、主持项目经理部工作，代表企业实施 施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 4、对进入现场的施工人员、施工机具、 建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 5、建立质量管理体系和安全体系，按照
《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳 务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 8、处理项目部的善后工作。 9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 项目技术负责人岗位职责
1、主持项目的技术管理。 2、主持制定项目技术管理工作计划。 3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。 4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。 5、负责技术交底。 6、组织做好测量及其核定。 7、指导质量检验和试验。 8、具体组织编制和报审施工组织设计、
重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。 9、参加工程验收，处理质量安全问题。 10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、 11、组织技术学习、交流技术经验。 12、组织进行技术攻关。 质量员岗位职责 1、按照设计图纸、施工设计、项目质量 计划、设计变更、技术核定及国家颁布的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查。
架子队岗位职责示范文本
架子队岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
架子队岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、队长代表项目部对本架子队的工期、安全、质量、 成本进行全面控制。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章 制度和上级指令，代表项目部履行合同。 3、组织和调配精干高效的架子队管理班子，确定架子 队各职责权限。 4、主持制定各工点施工组织设计和质量保证体系，主 持制定总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、主持制订架子队费用开支计划，制订架子队有关人 员的收入分配方案。 6、深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题。 7、搞好架子队的精神文明建设，加强民主管理和思想
政治工作。 8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。 9、组织、参与工区各班组人员的岗前培训。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
建筑工地八大员岗位职责
建筑工地加固改造八大员岗位职责 一、项目经理岗位职责 （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证建筑物加固所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目
管理总结。 二、技术员岗位职责 1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 三、施工员岗位职责： （1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。 （2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便
铁路架子队九大员岗位职责
队长岗位职责 1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。 2、接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。 3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。 4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。 5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。 6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。 7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚。
副队长岗位职责 1、负责协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。 2、负责落实标准化建设的各项要求。 3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。 4、负责架子队人员的日常生活管理工作。 5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。 6、完成队长交办的其他工作。
技术负责人岗位职责 1、协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。 2、负责落实两级安全、技术交底工作；实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底，并将交底资料归类存档； 3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。 4、参加工程质量、安全隐患（或事故）的调查分析。 5、负责工点全部施工技术管理工作。 6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 7、负责各班组完成合格产品数量的确认工作。
技术员岗位职责 1、协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。 2、跟班监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 4、参加工程质量事故的调查分析。 5、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。
架子队岗位职责
架子队岗位职责
目录 架子队队长岗位职责 (3) 架子队党支部书记（兼职）职责 (4) 架子队技术负责人岗位职责 (5) 架子队技术员岗位职责 (6) 架子队质检员岗位职责 (7) 架子队安全员岗位职责 (8) 架子队材料员岗位职责 (9) 架子队试验员岗位职责 (10) 架子队领工员岗位职责 (11) 工班长岗位职责 (12) 劳务（操作）人员岗位职责 (13)
架子队队长岗位职责 一、架子队队长是所承担施工任务的第一责任人，在项目经理的领导下，负责本架子队的全面工作，对施工现场的生产安全、工程质量、施工进度、工程成本以及劳务人员管理等负责。 二、认真贯彻执行公司及项目部的安全生产制度，落实安全措施，建立安全监控体系，消除事故隐患；组织并督促技术负责人做好安全教育和技术交底工作；努力抓好安全生产，文明施工，实现安全无事故。 三、指挥和督促领工员、班组长抓好施工作业面的质量管理，严格按施工工艺和规范要求组织施工，确保工程质量优良。 四、根据施工计划，合理安排劳力，合理使用工程材料和机械设备；减少人员窝工，减少材料浪费，提高设备利用率，控制工程成本，实现效益最大化。 五、参与项目部验工计价和对劳务队伍的考核评价；对架子队工班长的任免享有建议权；会同项目部制订并落实架子队内部的奖罚激励机制，充分调动劳务人员和管理人员的生产工作积极性，确保按期完成项目部下达的各项生产任务。 六、按期召开架子队管理人员生产例会，通报前期工程情况，研究解决施工难题，布置施工任务，落实管理责任。 七、配合项目部督促劳务企业和劳务派遣单位办理劳务人员的工资发放事宜，确保劳务人员工资按时足额发放到位。 八、清正廉明，克己奉公；团结和带领架子队全体人员安全优质地完成所承担的施工任务。
建筑九大员各岗位职责
建筑九大员各岗位职责 施工员 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。 6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。 7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。 8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。 9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。 10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。 12、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。 预算员 1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。 2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。 3、负责办理劳务工资结算工作。 4、负责办理工程预决算工作。 技术员(方案工程师) 1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件，并组织实施。
2、负责组织项目部技术方面的培训工作。 3、负责工程项目技术类文件(包括业主提供的文件)收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。 4、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。 5、负责项目部不合格品纠正/纠正措施的制定及砂浆、混凝土试件不合格的封闭检查验证工作。 6、参加图纸会审，参与工程技术交底。 7、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量事故和施工中技术问题。 8、参与本项目部危险源、环境因素辨识、评价。 9、针对项目重大环境因素、危险源制定管理方案。 试验员(试验工程师) 1、严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。 2、认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。 3、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。 4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。 5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。 6、负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。 7、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。 8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。 9、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。 10、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。 材料员 1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。 2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。