浅论思政工作创新在企业中的重要性

工程项目策划意义

工程项目策划意义篇一：浅析工程项目前期策划的重要性浅析工程项目前期策划的重要性摘要：工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。文章从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。关键字：项目前期策划；重要性工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。下面从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。 1项目前期策划深度广度不够，对项目环境缺乏足够的调查分析，给项目开发造成障碍 1.1项目资金策划不到位，造成工程停摆位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目，1997年悄然

落地，1998年封顶。这栋7层高，建筑面积达18576平方米，具有典型酒店式外观的漂亮大楼，后因资金链断裂被搁置10年之久，直至20XX年，云南城投与云南省银监局就绿世界大厦项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后，移交云南银监局作为办公大楼。停摆达10年之久，虽然原因众多，但项目的前期策划深度广度不够是众多原因中起决定的一个。 1.2项目前期策划阶段对项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误。一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。由于住宅区设施配备齐全，户型合理，而且有大巴士接送小区内的居民上下班，因此第一期刚推出就销售一空，第二期预售情况也很好。但是不久， 1 购房的人纷纷要求退房、还款。原因何在?原来该住宅区正好建在国际机场附近，每天噪音很大，而且该机场还准备扩建第二条跑道，噪音问题将更加严重，这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。开发商正是在项目策划阶段对项目周围环境缺乏足够的调查和分析，从而造成后期项目的被动局面。 2工程项目前期策划的重要性工程项目前期策划工作，可以使项目建设顺利进行，达到工期、质量和投资三大控制目标，可以使项目后期运营维护带来方便。项目前期策划的重要性主要体现在以下几点：

企业管理的重要性

企业管理的重要性企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。 1，企业管理可以增强企业的运作效率; 2，可以让企业有明确的发展方向; 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能; 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当; 5，可以向顾客提供满足的产品和服务; 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。企业管理实质上就是第三次产业革命的核心“服务”，通过提升管理来最大效率的适应公司的资源，1、人力资源;2、物力资源;3、财力资源。信息爆炸的增长，信息的透明化越来越开放，单靠以前的垄断和不透明来赚取差价已经没有办法满足现代人对金钱的追求。只有通过“服务”来最大程度的削减企业的费用、增加企业的收入，通过管理来提高效率，没有管理就没有效率，没有效率就无法生存下来。企业管理中的物质资源的重要性物质资源包括原材料，资金，人脉，占地面积，厂房，办公大楼，业务来源，市场占有份额，企业利益相关者，企业文化等，作为企业生产，产出，高效运行的必要组成元素和构成部分，企业管理是为了使资源得到最优化分配，使得组织内部和外部高效运行，最大程度地实现组织目标;能否实现目标直接关系到企业的生存与发展。物质资源是企业管理过程中决定企业目标能否达到期望效果或者超标的前提和保证，由此，物质资源在企业管理中的重要性可见一斑。企业管理中人才的重要性人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能

新形势下创新公司思政工作的几点思考.doc

新形势下创新企业思政工作的几点思考- 引言： 21世纪以来，世纪政治与经济风云变幻，市场经济不断发展，不仅国内大的形势面临着机遇与挑战，企业内部也经历了各种思潮的挑战和社会舆论的影响。当前企业职工的思政工作正面临着新的局面，那么新形势下企业的思政工作究竟有哪些新变化？我们又该如何适应这些新变化？如何更好地对职工进行思政教育呢？本文将作出探究。一、新形势下企业思政工作的新变化 1.市场化形势下思政工作流于形式自上个世纪改革开放以来，市场经济如火如荼，经济搞活了，人们的生活水平也大大提高了，尝到了改革开放的甜头，于是“经济基础决定上层建筑”这一理论在当前的社会中体现得尤为明显。市场化的形势下，一切都向市场看齐，向经济看齐，因此企业追求经济利益势必会成为主流。在经济利益的驱使下，很多企业的思政工作和党建工作流于形式，逐渐式微。 2.员工队伍年轻化，思想多元化随着企业的不断扩大，越来越多的青年员工加入，使得企业整体呈现了年轻化的趋势。年轻的队伍可以使企业更有活力，更有创新与创造性，这是不可否认的，但是员工队伍年轻化也会带来思想的多元化，80后、90后的员工成长在新的经济形势下，其受到了更多新思想、新观念的冲撞，思想比较活跃，观念比较新颖，情感比较丰富，人生观与价值观也同老员工有着较大的差别，因此思政工作的难度是比较大的。二、创新企业思政工作的策略

对于创新企业思政工作的策略，笔者在长期的思政工作中总结了三个方面：树立市场观念、树立人本思想，突出人文关怀、形成自我教育的思政工作局面。下面我们一一进行分析。 1.树立市场观念在市场经济的时代，企业的思政工作也要有市场观念，要认清市场动态，根据市场经济的新形势和新体制来制定一系列的思政工作计划，用市场经济理论武装广大员工头脑，帮助他们更新观念，增强心理承受能力，促进企业深化改革、转换经营机制和生产经营活动的顺利开展，不断提高企业经济效益。具体来说，市场经济下的企业思政工作要做到两点：第一，在工作中体现市场经济的特点，学习并积极运用经济杠杆理论，利用物质奖励来激发职工的积极性，发挥职工的创造性，及时将各种思想障碍和对企业改革的误解有效地消化掉，提升企业的执行力和活力。第二，政工人员应承认职工对物质的合法追求，承认人们价值观的多元化，在承认此观念的前提下正确处理国家、集体与个人利益的关系，引导职工学会正确抉择。第三，政工人员应将市场经济带来的挑战变成机遇，促使广大职工共同适应市场经济的发展变化，从而增强企业的活力与竞争力。 2.树立人本思想，突出人文关怀只有树立人本思想，突出人文关怀，思政工作才能更有效。那么如何树立人本思想，突出人文关怀呢？首先，政工人员要围绕不同时期职工群众关心的热点、难点和疑点问题，做好教育、转化、引导工作；其次，政工人员要贴近群众、服务基层，从群众迫切要求解决的热点、难点问题入手，增加群众所关心、所欢

浅谈创新对于企业发展的意义

浅谈创新对于企业发展的意义集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

浅谈创新对于企业发展的意义矿业矿产品厂原料车间-李川创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。创新是企业生存与发展的根本。对企业而言，创新包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等，我主要仅从下面几个方面浅谈创新对企业发展的重要性。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。管理创新以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。管理上的创新可以提高企业的经济效益，可以开拓市场，形成企业独特的品牌优势。企业文化创新即在中突破与实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。企业文化的创新，会带来员工价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。

技术创新为企业创新活动的核心内容。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。如果企业能够充分利用其创新的能量，就能在市场中击败对手，占据优势地位。企业制度创新是一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。创新既是机遇，也是挑战。企业应该在国家政策的引导下，从实际出发，大刀阔斧改革创新，把握创新的主动权，抓紧市场机会和技术机会，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，不断取得新的发展。原料车间李川 2015-11-1

项目管理策划书的作用

项目管理策划书的作用篇一：项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析新形势下项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析（中国水利水电第六工程局有限公司邓凡阔辽宁省丹东市）摘要：在国家宏伟的发展趋势下，作为基建项目末端主体施工企业，处于激烈的竞争环境中，在结合自身的实际情况，做好项目的策划与实施，对项目的良性发展有举足轻重的地位。关键词：项目策划实施 XX逐渐远离，中国即将进入“十三五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进

行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。 1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。 2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企

加强企业内部控制管理的重要性和必要性

充分认识加强企业内部控制管理的重要意义核电产业由“适度发展”向“积极发展”的快速增长期为企业成长带来了广阔的空间，随着企业规模的扩大和发展的深入，防范各种经营风险，提高企业内控管理逐步成为企业健康发展的重要内容。近年来，上海电气党委对加强企业内部管理、风险控制、制度完善作为纪委工作的重点工作抓，而作为世界级工厂建设的企业过程中如何充分认识企业内控管理重要性和必要性，找准企业内控管理的对策，为企业可持续发展提供有力保障。一、企业内部控制的含义及发展 1、企业内部控制含义。常用的定义是企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整。保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称，简称为企业内控。从上述我们可知，内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。 2、企业内部控制发展

内部控制起源于上世纪三十年代，在1934年美国的《证券交易法》中首先提出了“内部会计控制”。2001年底以来美国安然、世通、施乐等大公司的一系列会计丑闻被曝光后，2002年美国颁布了《萨班斯—奥克斯利法案》要求美国的上市公司必须建立内部控制体系。我国的内部控制发展较晚。直到2008年和2010年，我国财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，共同构成了我国企业内部控制规范体系。内控规范的发布是中国在公司治理方面的一个重要里程碑，体现了中国经济与全球经济的进一步接轨和整合。企业对于内部外部的风险可以得到更系统有力的控制。内控规范为中国企业建立内部控制体系提供了一个标准的框架，在理念、实施和制度层面为企业提供了基础，即解决了什么是内控的问题，又解决了怎样开展内控的问题。二、企业内部控制管理制度的建设重要意义 1、内部控制管理制度建设内部控制体系要求建立统一规范的内部管理制度，在不断地加以补充和完善的过程中，使各项规章制度成为一个有机的统一体，让企业生产经营各项活动有章可循、有据可依，形成人人都能够遵循的统一完整的制度体系，达到能够使企业各项活动都能被体系涵盖并有效的控制。纪检监察工作是围绕企业生产经营的重点领域和关键步骤，通过直接参与和监督检查等形式，查找管理中的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出整改措施和建议，督促企业有关部门加强制度建设, 及

关于创新思想政治工作方式方法的研究

关于创新思想政治工作方式方法的研究思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是我们党各项工作的重要组成部分,也是我们发展经济的生命线。当前,我国正处在经济转型时期,内部和外部环境出现了复杂而深刻变化。面对这些新情况、新问题,如何创新与发展职工思想政治工作,确保职工队伍的稳定,是当前我们需要认真研究的新课题。在建设社会主义市场经济过程中，新情况、新问题不断出现，干部、职工的思想意识受到各方面的猛烈冲击和影响，思维方式和心理状态处于激烈的冲突和变动之中，由此一些人滋生出拜金主义、享乐主义、极端个人主义等思想倾向。因此，在新形势下，思想政治工作要在继承优良传统的基础上，改革创新、讲究方法，创造性地开展，这样才能收到预期效果。下面就此方面的工作谈几点认识。一、弘扬思想政治工作的优良传统和优势,实现职工思想政治工作观念创新加强领导，健全机制。首先要从制度上明确党的领导干部做思想政治工作的责任。其次，要从政策上调动思想政治工作者的工作积极性，消除一部分思想政治工作者滋生的 “做思想政治工作吃力不讨好，容易得罪人”、“个人得不到好处，是个清水衙门”等错误思想。最后，要增强“生命线”意识，把思想政治工作作为经济工作和其他一切工作的生命线，进一步建立和完善以各级党委为核心的宣传思想工作和精神文明建设管理体系。

创新是马克思主义的最基本要求。我们党的思想政治工作从无到有,从形成、发展、成熟到成为一个完整的独立的科学体系的发展过程,就是始终遵循了马克思主义,既继承前人又突破陈规,大胆创新,锐意进取,把马克思主义不断推向前进,并引导革命取得胜利,推动社会主义向前发展的过程。尤其是改革开放以后,随着全党工作重心的转移,经过长期实践积累和正反两方面的经验教训告诉我们,思想认识必须适应变化了的新情况,不断根据新的实践要求进行创新。创新是职工思想政治工作生命力之所在。随着时代的不断变化,经济成分、利益主体和生活方式日趋多样化,职工群体也呈现出多样化趋势,职工思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象等方面都发生了一系列变化。职工思想政治工作只有紧跟时代变化,坚持解放思想、实事求是,一切从实际出发,及时调查了解新情况,认真研究新问题,积极开辟新途径,探索新方法,创造新经验,才能始终保持职工思想政治工作的生机和活力。创新是当今职工思想政治工作面临的主要挑战。随着我国改革开放的进一步扩大,以及网络文化的发展,各种思想文化相互激荡,西方不良思潮和消极文化趁机侵入,一些深层次的矛盾进一步显现,一些封建残余思想也沉渣泛起。面对新形势、新情况,思想政治工作在继承和发展优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,特别是在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性

创新对于企业管理的重要性

公共行政学说史论文论创新对企业的重要性姓名：孔永明学号： 120364064 专业：公共事业管理院系：政法与公共管理学院2013 年 12 月 18 日

浅谈创新对企业的重要性摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新推动社会生产力的发展，创新推动生产关系和社会制度的变革，创新推动人类思维和文化的发展。创新是企业生存与发展的根本。1954年德鲁克在他划时代的著作《管理实践》中明确提出“企业的目的是创造客户”，德鲁克深刻地指出，创新是为客户创造出新的价值。关键字：企业生存管理创新企业文化创新技术创新制度创新营销创新市场创新一创新的内涵创新的内涵指在世界上首次引入新东西、引入新概念、制造新变化,其中,“新”指在结构、功能、原理、性质、方法、过程等方面的、首次的、显著性的变化。创新导致暂时垄断,产生超额创新利润,并从价值和利润决定的角度,将市场经济“一分为二”:遵循“劳动价值论”的普通商品市场,遵循“创新价值论”的创新商品市场。创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济（使经济不在发展过程中休克）的工具。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在激烈竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业的失败也多归结于不能自主创新。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的灵魂。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。二管理创新管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。管理创新是为了更有效地运用企业资源以实现组织目标而进行的创造行为。美国管理学家哈梅尔将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上

试论述施工进度计划的编制及重要性

试论述施工进度计划的编制及重要性摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。一、施工进度计划施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制施工总进度计划的编制原则（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。（3）节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。二、施工进度计划的编制 1、施工进度计划的编制依据编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、标准图集及有关技术资料；施工总进度计划；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件；相关建筑企业定额资料及规范。 2、编制步骤划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方案→施工进度计划的检察、调整、优化。 3、施工准备工作及各项资源需要量计划施工进度计划制定好以后，可以着手编制施工准备计划和各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分，是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据。

运作管理-服务运作管理的特殊性

四、服务运作过程、管理过程与制造业的主要区别上述的服务的产出特点决定了服务运作过程和管理过程与制造业相比，有很大不同。这些不同点可概括如下。 1、制造业是以产品为中心组织运作，而服务业是以人为中心组织服务运作制造业企业的生产管理，通常是根据市场需求预测或订单制定生产计划，在此基础上采购所需物料、安排所需设备和人员，然后开始生产。在生产过程中，由于设备故障、人员缺勤、产品质量问题等引起的延误，都可以通过预先设定一定量的库存和富余产量来调节。因此，制造业企业的生产管理是以产品为中心而展开的，主要控制对象是生产进度、产品质量和生产成本。而在服务业，运作过程往往是人对人的，需求有很大的不确定性，难以预先制定周密的计划；在服务过程中，即使是预先规范好的服务程序，也仍然会由于服务人员的随机性和顾客的随机性而产生不同的结果。 2、在制造业企业，产品和生产系统可分别设计，而在服务业，服务和服务提供系统须同时设计对于制造业来说，同一种产品，可采用不同的生产系统来制造，例如，采用自动化程度截然不同的设备。这二者的设计是可以分别进行的。而在服务业，服务提供系统是服务本身的一个组成部分(即服务的“环境”要素)，不同的服务提供系统会形成不同的服务特色，即不同的服务产品，因此这二者的设计是不可分离的。 3、在制造业企业，可以用库存来调节供需矛盾，而在服务业企业，往往无法用库存来调节供需矛盾市场需求往往是波动的，而企业的生产能力通常是一定的。制造业企业对应这种需求波动的方法主要是利用库存，预先把产品制造出来，以满足高峰时的需求或无法预期的需求。因此，可以充分利用一定的生产能力。而对于很多服务业来说，却无法预先把服务“生产”出来供应给其后的顾客。例如，航空公司某航班的空座位无法存起来出售给第二天的顾客，饭店的空余房间也无法放在架子上第二天再卖。因此，对于服务业企业来说，其所拥有的服务能力只能在需求发生的同时加以利用，这给服务能力的规划带来了很大的特殊性。 4、制造业企业的生产系统是封闭式的，顾客在生产过程中不起作用，而服务业企业的运作系统是非封闭式的，顾客在服务过程中会起一定作用在有形产品的生产过程中，顾客通常不介入，不会对产品的生产过程产生任何影响。而在服务业企业中，“顾客就在你的工厂中”。由于顾客参与其中，顾客有可能起两种作用：积极作用或消极作用。在前者的情况下，企业有可能利用这种积极作用提高服务效率，提高服务设施的利用率；在后者的情况下，又必须采取一定的措施防止这种干扰。因此，服务运作管理的任务之一，是尽量使顾客的参与能够对服务质量的提高、效率的提高等起到正面作用。 5、在制造业企业，“生产运作”、“销售”和“人力资源管理”三种职能的划分明显，而在服务业，这样的职能划分是模糊的对于制造业企业来说，产品生产与产品销售是发生在不同时间段、不同地点的活动，很多产品需要经过一个复杂的流通渠道才能到达顾客手中，因此这两种职能划分明显，分别由不同人员、不同职能部门来担当。进一步，由于制造业企业的生产管理是以产品为中心，加工制造过程和产品质量用严格的技术规范来控制，人的行为因素对生产结果没有太大的影响。而对于服务业来说，由于是人对

试论思想政治工作的创新

试论思想政治工作的创新摘要：在建立社会主义市场经济体制过程中，企业思想政治工作将面临许多新情况、新特点、新问题。因此，明确新形势下企业思想政治工作思路，积极探索新形势下企业思想政治工作路子，实现新的转变，是摆在我们面前急待解决的一个重要课题。本文旨在通过对思想政治工作创新的内涵、必要性及方法等方面的论述推动思想政治工作和各项业务工作的良性互动，开创思想政治[作的新局面。关键词：试论思想政治工作创新当前，在建设社会主义市场经济体制过程中，新情况、新问题不断出现，人们的思想意识受到了各方面的猛烈冲击和影响，思维方式和心态处于激烈的冲突和变动之中，由此一些人滋生出拜金主义、享乐主义、极端个人主义等思想倾向。因此在新形式下，加强政治思想工作，要在继承优良传统基础上，改革创新、讲究方法、创造性开展。一、思想政治工作创新的内涵

（一）什么是思想政治工作思想政治工作又称“思想工作”、“政治思想工作”它包括思想政治工作的理论和实践两个方面，而侧重于实践。它是政治工作的重要组成部分，是为实现党的政治任务服务的思想工作，是宣传、动员、组织、教育群众的强有力的武器。以人的思想为工作对象是思想政治工作的本质内涵（二）什么是思想政治工作的创新思想政治工作的创新是指为了达到思想政治工作的目的，综合运用所掌握的知识，通过分析解决问题、获得新颖、独特的有社会价值的思想政治工作方法。其独创性是指在思想政治工作方法上独立与前人、他人，没有现成规律可循。这种独创性是相对的是在前人、他人已取得的成果的基础上，只在某一方面、某一点上，有所发现、有所发明、有所创新、有所前进。其新颖性主要是指思想政治工作方法的求异性即已有的知识为基础，又不受已有知识的局限，对于新情况、新问题，力求找到它的新本质，新的解决方法，表现出不同于一般之处。

地勘单位思政工作创新.pdf

地勘单位是担负国家和地方经济建设，寻找矿产资源和提供资源保障的事业型单位。近年来，随着国民经济持续快速发展，人民生活水平不断提高，矿产品需求日益增长。在这种情况下，加强和做好地质工作显得更加重要和紧迫，而做好地质工作的前提是首先做好地勘单位职工的思想政治工作，不断提高思想政治工作的感召力、凝聚力，为地勘单位的发展奠定坚实的思想基础。而做好新时期的思想政治工作，必须面对新形势，创新思维，在践行和落实科学发展观中坚持从实际出发，结合地勘单位实际，在搞活、求新、务实上下功夫。一、职工政治思想工作方法要灵活紧密联系新时期地勘单位职工思想动态和经济工作实际，采取灵活多变的方式方法，因人施教。目前获取信息的渠道越来越宽，越来越迅捷，职工的思想观念、欣赏水平、接受能力都在不断发生着变化。广大职工群众早已不满足于以往开开会、读读报纸、念念文件等这种机械、填鸭式的思想工作方式，因此思想政治工作必须主动适应新时期特点，探索和采取新的方式方法，寻找新的载体，以各种生动活泼、喜闻乐见的形式吸引广大地勘单位职工参加，才能够对职工起到潜移默化的教育作用，从而彰显思想政治工作的重要作用。河北地质四队党委在这方面的做法有其独到之处，大队长李健同志在上任伊始，没有召开职工大会，没有大谈什么鼓励职工献身地质事业，实现找矿突破的豪言壮语，只是亲自到书店为广大职工买了两本书，一本于丹的《论语心得》，一本《卓有成效的管理者》，要求大家去读读。有一位职工曾经对大家说：“书，药也，善读之可以通窍。”广大干部职工从读书中不仅学到了工作中需要的管理知识，并且也从读书中悟出了许多道理，感悟到自己肩头的责任。这种做法可以说在潜移默化中触及了广大职工干部的心灵，无形中达到了激励和教育的目的，起到了提高干部职工思想和业务素质，促进地质队伍凝聚力的巨大作用。春秋时期思想家管仲说：“使贤者食於能则上尊，斗士食於功则卒轻於死，功者设於国则天下治。”换成今天的话来讲，让每一个人各司其职，发挥出各自的所能，一个整体、一个国家才能真正发展壮大起来。说白了，管仲所讲的是事业心和凝聚力的问题。我们今天的思想政治工作的目的说到底，也是为了培养和坚定广大干部职工的事业心，也是为了增强职工队伍的凝聚力。河北地质四队新一届领导班子上任伊始，始终把培养职工事业心和增强四队凝聚力放在政治思想工作的首位。他们常领职工北上内蒙、吉林，南下广东，到有关兄弟单位参观学习，启迪干部职工的心灵；并多次带领干部职工外出开展拓展性训练，这种求真务实、灵活多样的思想工作方式加强了上下级之间的沟通，加强了同事之间的联系，同时也强化了干部职工的事业心和地质队伍的凝聚力。二、职工思想政治工作内容要求新职工思想政治工作的方式方法灵活多样，是为了让职工们容易接受，其最终还是要让职工能够接受教育内容，实现思想政治工作在尊重人、理解人、关心人、爱护人的基础上，达到引导人、鞭策人、激励人、提高人的目的。基于这一点，河北地质四队党委一班人从职工不同层次的需要这一基点出发，赋予了职工思想政治工作许多新的内容。有坚定的事业心和凝聚力，是一个人和一个团体发展的基础。要向前发展，必须还要首先满足广大职工的不同层次的需要，促进职工个体全局发展，用科学文化知识开启职工心智。加强先进文化教育，唱响地勘文化的主旋律，营造浓郁的地勘文化氛围，全面地充实职工思想政治工作的内容。只有这样才能催开思想政治工作之花，结出求真务实的丰硕成果。在认识到位的基础上，河北地质四队党委在唱响“强队富职工”主旋律的同时，富有创意地赋予地勘行业“三光荣”优良传统的新的内涵，把“以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣、以献身地质事业为荣”充实为：“以艰苦奋斗创建和谐地质家园为荣、以找矿立功授大奖为荣、以献身地质事业能成才为荣”。新“三光荣”精神的提出迎和了广大职工的心理需求，进一步提高了广大职工献身地质事业的凝聚力；从效果上讲，是上几次传统教育课，讲几次大道理所无法比拟的。在此基础上，河北地质四队党委进一步丰富了职工思想政治工作的新内容，他们于2007年5月办起了四队人自己的报纸《承德地勘》，为职工开辟了学习和讨论的平台。职工们都可以在自己的报纸上谈事业理想、谈工作体会、谈生活感触，同时也为领导深入了解职工心态，解决职工思想问题打造了一条迅捷的通道。实践证明，坚持我党思想政治工作的优良传统，不断地赋予思想政治工作新的内容，是新时期做好这一工作的有效措施。三、职工思想政治工作根本在务实在实际工作中，职工头脑中存在的不少思想问题大都是和一些工作中的实际矛盾联系在一起的，解决这些实际问题是做好职工思想政治工作的必要措施。针对市场经济条件下，利益驱动日益加大的实际，做好职工思想政治工作光靠精神鼓励是行不通的，必须考虑职工的实际利益，解决职工工作和生活中的实际问题，比如职工长期存在的住房条件差、看病难、子女上学难、就业难等方面的问题，你不着手逐步解决，广大职工又怎么能信服你呢？他们又怎么能体会到党组织和领导的关怀呢？办一点实事胜过好话千言万语。河北地质四队党委在提出“强队富职工”战略目标的同时，用实际行动回答了这个问题。鉴于部分职工住房条件差、空间狭小的实际情况，他们在盖好办公楼和后勤基地的时候实行“三片联动”，同时启动了职工住宅楼工程。这一工程的启动，从而解决了广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，广大职工无不拍手称快，体现了新时期思想政治工作的亲和力和感召力。2007年10月，刚刚上班两个月的职工左俊华同志家中遭遇不幸，父亲打工途中发生车祸不幸身亡，肇事司机逃逸。这对于来自河南贫困农村，依靠助学贷款完成学业的职工家庭来讲无疑是雪上加霜。得知此事，四队党委及时发出通知，全队上下纷纷伸出援助之手，仅仅三天时间，大队组织的献爱心活动为左俊华同志捐款2万余元。2008年，队党委又拿出了2万元帮扶新来队的职工还清了部分上学

企业工艺创新的重要性

企业工艺创新的重要性在激烈的市场竞争作用下，企业产品日益趋向于同质化，工艺创新的作用也就越来越突出。 1、产品创新和工艺创新的区别：企业创新按其内容可以分为两大类，一类是产品创新，另一类就是工艺创新。产品创新是指企业提供某种新产品或新服务，以区别竞争者的产品，从而吸引消费者，占领市场，赚取利润；而工艺创新则是指企业采用新的或有重大改进的生产方式，对产品或服务进行生产、传输，从而提高劳动生产效率、提升产品品质、降低成本，从而实现企业产出的最大效益。工艺创新和产品创新都是为了提高企业的经济效益，但二者途径不同，方式也不一样。产品创新侧重于活动的结果而工艺创新侧重于活动的过程；产品创新的成果主要体现在物质形态的产品上，而工艺创新的成果既可以渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象之中，还可以渗透在各种生产力要素的结合方式上，即诸多生产力要素的整合上。 2、工艺创新的三个层次：（1）源于企业发展战略的工艺创新，它是依业界发展趋势来看必然要发展的，如Cell 生产（细胞生产），LP（Lean Production 精益生产），FMS（Flexible Manufacturing System 柔性制造系统）等；（2）源于产品创新的工艺实时创新，即产品研制阶段的工艺创新，其创新源于新产品设计时就有的生产技术瓶颈，主要为正在研制的产品服务，这一阶段的工艺创新更多的利用现有技术进行二次开发。（3）源于批量生产阶段的工艺创新，目的是能够在大批量的生产同时，更好的保证产品质量，提高劳动生产效率，降低成本，实现企业的最大效益。 3、工艺创新在企业发展中的重要性：（1）许多企业存在重视产品创新，而忽视工艺创新，这是一种与市场经济发展状况相联系的现象，企业为了使自己的产品早日进入市场取得较大经济利益，必然首先把资源投向产品创新，尤其在资源不足的情况下更是如此。然而，过分注重产品创新而忽视工艺创新会带来一系列的负面影响，首先是产品市场周期缩短，很多新产品上市后还没有站稳脚跟，就因质量、性能、价格等问题被淘汰了，没有取得应有的效益；不断地转换新产品也使企业成本增加；最主要的负面影响是产品质量滑坡，能耗物耗居高不下，使企业效益滑坡。由于忽视工艺创新，某些产品一进入到批量生产，质量就达不到要求，制造成本居高不下，产品竞争能力降低，有的很快就退出了市场。因此工艺创新在企业发展的过程中显得尤为重要。（2）工艺创新是不断提高企业经济效益的客观要求，工艺技水平不仅对企业的产品质量有至关重要的影响，而且影响着企业生产的物耗、能耗和效率。也就是说，企业的工艺技

浅谈创新对企业的重要性

浅谈创新对企业的重要性摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。关键字：企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对

企业运营管理有什么重要性

企业运营管理有什么重要性企业经营管理的特点，是通过有计划的分工协作提高利益相关者的微观效益。其原因在于两个方面：一是强化比较优势;二是降低交易费用。首先，市场经济的优越性在于，通过社会分工的细化，能够发挥不同利益主体的比较优势，使有限资源得到有效配置，提高每个市场参与者的经济收益。因此对于不同协作者比较优势的认识和利用，是提高经济效益的基本条件。而有计划的分工协作，能够更好的识别和利用企业成员的比较优势，通过合作系统的构建，提髙合作者的整体收益。其次，对于协作者比较优势的识别和利用是有成本的，不管是对于比较优势的识别，还是对于比较优势的利用，都需要花费一定的时间和精力，占用一定的主观和客观条件。这是市场经济的交易费用，在实践中体现为发现交易价格的费用、建立和履行合作契约的费用。随着经济社会的发展，交易费用在生产经营活动费用中所占的比例越来越大。人常说：“没有规矩不成方圆”，规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外! 企业规章制度的重要性对我们企业来说，好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，我们需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

企业规章制度的作用很多，主要体现在以下几个方面： 1、规章制度首先是应用于标准化管理。制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，企业的经济效益就会不断得到提高。公平就是靠制度来体现的，效率也是靠制度来促进的，效益是靠制度来提高的。 2、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会(买产品先要看设备，做生意先要看制度)。企业规章制度是企业文化体系构成的重要内容，有人把规章制度称为企业的制度文化，企业制度文化建设，是企业文化建设的根本保障。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，只会流于形式，消亡于无形。建设制度化，不仅要根据企业发展的需要，不断的制定新的制度，还包括对企业运营中的各项规章制度进行修订和完善，逐步形成完备的科学的运行机制。企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，我们必须在各项规章制度的制定和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。只有这样，我们才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更加有效地实现企业的经营目标。我认为：企业的规章制度与企业的工作流程是相辅相成的关系。规章制度可以转化为工作流程，工作流程也可以转化为规章制度。规章制度是告诉你什么能做，什么不能做; 工作流程是告诉你怎样做，先做什么，后做什么。规章制度则重于防范(防止员工犯错);

心得体会：创新企业青年思政工作(最新)

心得体会：创新企业青年思政工作（最新）近年来，XX员工队伍年龄结构逐年发生变化，现有35岁以下青年员工54329人，占用工总数79%。青年员工已逐步成为推动XX持续稳健发展的主力军。为使X 能够与时俱进，探索出更好的发展模式，有必要针对思想政治工作中青年员工存在的问题，提出抓好青年员工思想政治教育新举措。持续完善思想教育机制，增强青年员工队伍生命力。一是针对一些青年员工存在的拜金主义，开展理想信念教育，使他们自觉抵制利益诱惑、腐朽思想侵蚀，形成正确的人生观、世界观、价值观。二是针对一些青年员工存在的极端利己主义，加强集体主义教育，使青年员工的个性、才能与企业、社会发展的需要相统一。三是针对一些青年员工存在的极端自由主义，加强职业观教育，使青年员工爱岗敬业，树立正确的职业观，共享企业发展成果。持续深化企业文化建设，提升青年员工队伍凝聚力。一是通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，教育广大青年员工进一步弘扬石油精神和X“磨刀石”精神。二是旗帜鲜明地在青年员工中弘扬“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨和“爱国、

创业、求实、奉献”的企业精神，大力推进企业文化落地工程。三是举行业务比赛、演讲比赛等形式多样的主题活动，让员工能感受到充满活力、积极向上的大家庭氛围。四是以人为本，将青年员工引入企业文化战略的长期规划中。做到每一环节都有青年员工参与，每一项政策出台都能得到广大青年员工认可。突出技能水平发展，提高青年员工队伍战斗力。一是实行传、帮、带、教制，充分挖掘企业内部老员工的先进技能经验，帮助青年员工提高业务技能、适应岗位要求，尽快融入企业发展。二是大范围开展技术比武和创新选评，推举表现优异的先进个人、先进标兵、先进团队，使一批精业务、懂技术、一专多能的高技能青年员工脱颖而出。三是针对不同部门、岗位职业需求，把技能培训和业务工作一起部署，采用学习、培训、讲评等方法，激发学习兴趣，提高技能水平。提倡“情感管理”方式，加强青年员工队伍引导力。一是广开言路，开门纳谏。采用到一线、进部门的方式，广泛征求青年员工对企业发展的意见，全面掌握青年员工的疑惑、苦恼、诉求、愿望，有针对性制定工作思路和发展规划。二是谈真问题，真谈问题。掌握青年员工最新动态，对症下药，发挥青年员工的长处，着力解决社会化用工留不住人的问题。三是要学会换位思考，善于倾听不同的意见，设身处地为企

《运营管理》课程论文

福建农林大学金山学院课程实习报告课程名称《运营管理》课程实习专业年级工商管理姓名座号实习类型校内实习实习地点校内实习时间2013年12月12日指导老师成绩 2013年12月12日

网吧平面设计实习报告一、实习目的 “生产产品,提供服务”离人们那么近,每个人都与运营管理有着直接或间接地关系。具体到组织的管理，“运营、财务与营销”这一黄金搭档使人们认识到运营管理的核心地位。运营管理都是企业的基本管理职能之一。生产运作管理的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品和服务，这是任何企业所追求的一个基本目标，因为企业要靠其产品和服务在市场获取竞争优势，从而为企业带来利润。然而如果仅仅靠书本的理论描述，不在具体的实践中探索，是无法真正领悟和学会运营管理的奥妙的，因为生产运作与管理是一门实践性和应用性很强的课程。随着服务业在总行业中的比重越来越重，如何使服务业合理利用资源，提高生产率和改进服务质量来满足顾客的需要也日益成为一个重要的课题。因为生产运作与管理是一门实践性和应用性很强的课程。网吧的运营管理是一个相当重要的话题，不管是在网吧黄页还是天下网盟，大家最关注的除了技术问题就是运营管理了。二、实习原理与内容网吧规划第一关就是要对有限的空间进行合理的划分，尤其是对于很多已经有些年月的网吧来说，重新规划时这点尤为需要注意。经过长时间的经营之后，很多机器老化，需要更新换代，但是通常不会全部更新，更换一批之后，老的机器就很难吸引客户。如果在空间上进行分区划分，那么这个问题不仅能够得到解决，同时还有助于网吧的收益增加。这个划分的关键就在于提高个性化服务区。不是所有的客户来上网的需求都一样。部分网民对机器要求稍微低一些，一般就是为了浏览网页、聊天之类。目前网吧的大部分机器都能应付，所以可以划分出一个大众区，以和市场均价相当的标准进行收费经营。这部分的空间可能是占装修空间最大的，不需要花太多的功夫，其他需要注意的细节会在后面介绍，现在重点说个性化服务区。个性化服务区大致可分为VIP区，女性区，情侣区，对战区等等。VIP区类似包间，这类环境只有大型网吧才有实力去完成，一般来说，女性比较讨厌乌烟瘴气的环境，比较喜欢清雅悠闲的空间，而女性往往也愿意为这个环境买单；情侣区不仅是提供给情侣们所使用，也可以提供给网络交友，网友见面之用；对战区很多网吧也都有，这个区的关键在于空间要相对紧凑，机器的排列要合理，机器的性能要好，对空间的要求相对要