石油钻井工程服务成本与国际油价变化
石油钻井工程服务成本与国际油价变化
作者：宴祥春
作者单位：胜利油田钻井工艺研究院,山东东营,257000
刊名：
今日财富（下旬刊）
英文刊名：FORTUNE TODAY
年，卷(期)：2009(12)
本文链接：https://www.360docs.net/doc/8610448490.html,/Periodical_jrcf-ll200912197.aspx
计算建筑工程项目成本核算方法
计算建筑工程项目成本核算方法 1、当月成本的核算 2、多个工程的成本核算 3、竣工结算的处理 一、成本核算对象的确定 成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2、成本核算对象划分的方法 1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。 二、成本项目的含义 建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。 三、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
石油钻井的一些基本概念
目录：石油世界 浏览字体：大中小1钻井知识 钻头 钻头主要分为：刮刀钻头；牙轮钻头；金刚石钻头；硬质合金钻头；特种钻头等。衡量钻头的主要指标是：钻头进尺和机械钻速。 钻机八大件 钻机八大件是指：井架、天车、游动滑车、大钩、水龙头、绞车、转盘、泥浆泵。 钻柱组成及其作用 钻柱通常的组成部分有：钻头、钻铤、钻杆、稳定器、专用接头及方钻杆。钻柱的基本作用是：(1)起下钻头；(2)施加钻压；(3)传递动力；(4)输送钻井液；(5)进行特殊作业：挤水泥、处理井下事故等。 钻井液的性能及作用 钻井液的性能主要有：(1)密度；(2)粘度；(3)屈服值；(4)静切力；(5)失水量；(6)泥饼厚度；(7)含砂量；(8)酸碱度；(9)固相、油水含量。钻井液是钻井的血液，其主作用是：1)携带、悬浮岩屑；2)冷却、润滑钻头和钻具；3)清洗、冲刷井底，利于钻井；4)利用钻井液液柱压力，防止井喷；5)保护井壁，防止井壁垮塌；6)为井下动力钻具传递动力。 常用的钻井液净化设备 常用的钻井液净化设备：(1)振动筛，作用是清除大于筛孔尺寸的砂粒；(2)旋流分离器，作用是清除小于振动筛筛孔尺寸的颗粒；(3)螺杆式离心分离机，作用是回收重晶石，分离粘土颗粒；(4)筛筒式离心分离机，作用是回收重晶石。 钻井中钻井液的循环程序 钻井液罐经泵→地面管汇→立管→水龙带、水龙头→钻柱内→钻头→钻柱外环形空间→井口、泥浆(钻井液)槽→钻井液净化设备→钻井液罐。 钻开油气层过程中，钻井液对油气层的损害 主要有以下几种损害：(1)固相颗粒及泥饼堵塞油气通道；(2)滤失液使地层中粘土膨胀而堵塞地层孔隙；(3)钻井液滤液中离子与地层离子作用产生沉淀堵塞通道；(4)产生水锁效应，增加油气流动阻力。 预测和监测地层压力的方法 (1)钻井前，采用地震法；(2)钻井中，采用机械钻速法，d、dc指数法，页岩密度法；
钻探成本核算
钻探成本核算 加强项目成本核算管理是公司发展的根本，管理好公司的源头活水，减支增效，是公司发展的基础之一。钻探工程成本是成本的一种具体形式，是地质钻探企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的钻探成本。在钻探项目施工管理中，我们更多接触的是狭义的地质钻探成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的地质钻探成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括地质钻探企业期间经营费用、利润和税金，是项目上进行成本核算和控制的主要内容。在我国，通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出。无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的关键，也是地质钻探企业发展的客观需要。 一、地质钻探成本核算的目的与意义 1、地质钻探施工成本核算的目的： 通过科学的成本核算促进企业加强项目施工管理，提高管理水平，创新地质钻探技术，提高公司经济效益。具体地说，钻探成本核算的目的可以体现在以下几个方面。 1）通过对公司钻探项目成本的全面计算，弄清钻探成本的大小，从而提高公司内部对钻探成本管理重要性的认识 2）通过对某一具体钻探施工活动的成本计算，弄清钻探施工活动中存在的问题，为项目施工运营决策提供依据 3）按不同的项目队组织计算，计算各项目队的责任成本，评价各项目队的业绩 4）通过对某一单台钻探设备的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低钻探施工成本的途径 5）通过对每个机台成本的分解核算，为钻探施工成本消耗水平的制定
施工项目成本核算与方法-(2400)
一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工 项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则 是指对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围 加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的，并要求得以补偿的一切支出，都应作为成本来加以确认。正确的成本确 认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的 确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量， 但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。在成本核算中，往往 要进行再确认，甚至是多次确认。如确认是否属于成本，是否属于特 定核算对象的成本（如临时设施先算搭建成本，使用后算摊销费） 以及是否属于核算当期成本等。 2.分期核算原则 施工生产是川流不息的，企业（项目）为了取得一定时期的施工项目成本，就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。《企业会计准则》第 51 条指出： " 成本计算一般应当按
月进行 "，这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出，成本的 分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何，成 本核算工作，包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完施 工项目成本的结算，可以是定期的，按月结转，也可以是不定期的， 等到工程竣工后一次结转。 3.相关性原则 也称 "决策有用原则 ".《企业会计准则》第 I1 条指出： "会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要 ".因此，成本核算要为企业（项目）成本管理目的服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。所以，在具体成本核算方法、程序和标准的选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生 产经营特点和成本管理要求特性相结合，并与企业（项目）一定时期的成本管理水平相适应。 正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。 4.一贯性原则 这是指企业（项目）成本核算所采用的方法应前后一致。《企业 会计准则》第 51 条指出： "企业也可以根据生产经营特点，生产经营 组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定，不
最新-石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结 精品
石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结精打细算降本增效****钻井队加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。 多年来，我们****钻井队始终坚持科学控制成本，注重细节，深入挖潜，不断提升队伍盈利能力。 上半年，我们钻井21口，进尺327万米结算18口，成本节余215万元，在公司名列前茅。 下面，把我们控制成本的几点做法向各位领导和同志们做以汇报：一、加强教育引导，提高了全员节约意识。 意识决定行为。 我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提，在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。 我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式，宣传公司经营方针、管理思路及发展形势，讲清因原材料价格持续上涨带来的压力，增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。 同时，还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度，推广经验，激励到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。 二、采用分解管理，增强了成本控制能力。 我们感到，要实现更多的成本节余，关键要有科学的管理方法。 工作中我们仔细研究，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。 在队里建立了内部核算体系，实行“单井成本动态分析”，制定可控成本“预算明细”，实施“成本分解管理”，把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩了可控成本。 我们把单井材料指标定位12万元，分成四大块，钻台、机房、工程、泥浆，并分别由钻台大班、机房大班、技术员、泥浆大班专人负责，队长负责考核钻台和机房大班、书记负责考核技术员和泥浆大班，并在每一口井完井进行统计节超
工程项目成本核算程序
山西腾宇建筑有限公司 项目部施工成本 核 算 流 程
目录 1、目的 2、主要原则 3、适用范围 4、定义 人工费 材料费 机械费 调遣费 临时设施费 其他直接费 间接费用 分包费用 项目部管理费用 目标成本预算 工程项目成本核算对象 实际发生费用 经计量分配的核算成本费用 核算成本费用 工程项目成本费用核算报表报告期 5、核算报表有关说明 报表组成 月度合同支付台帐的组成 季度、半年、年度、完结初步、最终成本核算附表的组成6、职责 公司本部 6.1.1 成本管理部 6.1.2 财务部或其委派财务人员
6.1.3 其他部门 项目部 6.2.1 项目部合约部的职责 6.2.2 项目部其他部门或岗位职责 7、程序 目标成本预算费用计算 实际发生费用的确认 核算成本费用的归集和分配 本程序文件规定的其他报表按要求，在规定事项发生时填列8、实施 人工费 8.1.1 人工费类别 8.1.2 报告期目标成本预算费用 8.1.3 报告期核算成本费用 材料费 8.2.1 结构材料 8.2.1.1 报告期目标成本预算费用 8.2.1.2 报告期核算成本费用 8.2.2 施工材料 8.2.2.1 类别 8.2.2.2 报告期目标成本预算费用 8.2.2.3 报告期实际成本费用的核算 船机费用 8.3.1 分类 8.3.2 报告期目标成本预算费用 8.3.3 报告期核算成本费用 调遣费 8.4.1 类别 8.4.2 报告期目标成本预算费用
8.4.3 报告期核算成本费用 临时设施费 8.5.1 小临设施费 8.5.1.1 类别 8.5.1.2 报告期目标成本预算费用8.5.1.3 报告期核算成本费用 8.5.2 大临设施费 8.5.2.1 类别 8.5.2.2 报告期预算费用 8.5.2.3 报告期核算成本费用 其他直接费用 8.6.1 类别 8.6.2 报告期目标成本预算费用8.6.3 报告期核算成本费用 间接费用 8.7.1 类别 8.7.2 报告期目标成本预算费用8.7.3 报告期核算成本费用 分包费用 8.8.1 类别 8.8.2 报告期目标成本预算费用8.8.3 报告期实际成本费用的核算 项目部管理费用 8.9.1 报告期目标成本预算费用8.9.2 本期核算成本费用 工程税金及附加费 8.10.1 报告期目标成本预算费用8.10.2 报告期实际成本费用的核算 9、例外事项
钻井工程单井成本预算
钻井工程单井成本预算 https://www.360docs.net/doc/8610448490.html,/yxlw002/yxlw2-94.htm 中国国际专家交流网胡文新 摘要：控制成本费用，实施低成本战略，追求最佳效益已成为钻井公司求生存，拓发展的目标，要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。控制了单井成本就控制了全部钻井成本，钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段，多年的工作实践已证实了它的优越性，本文试图对搞好钻井工程单井成本预算的意义，管理原则及如何搞好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。 钻井工程是油气生产过程的一个重要环节，是多项工程协作的一项复杂的系统工程。钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井，由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同，钻井深度也不同，需要进行单井设计、单井成本预算及核算。搞好单井成本预算及核算，控制单井成本至关重要。控制了单井成本，就控制了全部钻井成本。 一、钻井工程单井成本预算的意义 钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据，是财务部门根据生产运行部、地质室、技术室、质量室、钻井液室等钻井工程部门单井设计，按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。 实施钻井工程单井成本预算的意义： 1、便于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制 钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队，使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数，从而增强全队职工节约成本的意识，激发井队工人自觉控制钻井成本的动 力，更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。 2、便于管理者进行成本控制 钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料，能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数，便于进行成本控制。 3、能够为企业成本控制、事后考核提供充分依据 钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的，可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。各井队有了单井成本预算这个尺度就有了可比性。为企业成本控制、事后考核提供充分依据。如果不做单井成本预算，只是完井后进行单井决算，也就是事后算帐。考核就缺乏依据，对各井队的评价和奖惩也不能客观合理，进而影响工人的积极性。 4、可以为钻井成本分析提供重要依据 钻井工程单井成本预算在开钻前下达到钻井队，钻井队月末结算完当月交井的全部费用，按成本核算对象和成本项目汇总分配材料、人工和折旧费等，按钻机月分配其他直接费。然后将实际发生费用按成本项目与单井成本预算中成本项目对比分析超支和节约原因，以便采取相应措施，控制成本费用。 5、是钻井公司向油公司投标确定标价的依据 钻井公司发展已逐步市场化，对国内外油公司投标业务越来越多。投标就要有一个依据，钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制出来的，完全可以作为对油公司投标的依 据。 一、钻井工程单井成本预算的管理原则 1、及时性 （1）钻井工程单井成本预算必须保证在开钻前及时下达到井队，否则井队就不能在开钻前对控制成本做到心中有数，不利于把控制成本的工作做到开钻前。 （2）标准定额及钻井工程单井成本预算标准实施细则必须及时修订，已经不适应当前需
工程项目成本核算
工程项目成本核算 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。 一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2.成本核算对象划分的方法 1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
石油钻井公司全员成本目标管理的方法
经管视线 一、主导地位的确立 在市场经济环境下，利润是企业生存和发展的基石。收入和成本的变化都能直接对利润产生影响。钻井企业庞大的成本总量、复杂的成本构成及其生产工艺的独特性，给钻井生产成本精细化管理工作带来较大挑战。如果把以前各单位成本管理模式和方法的杂乱情况比喻为各行其道的话，那么全员目标管理在成本管理领域的引入，可视为寻找到了一条标识统一而又笔直宽阔的路径。为铺平此一路径，其他的线路都要进行瘦形或废用，以免因走弯路而降低时效，或因占用有限建设资源而影响主路的建设进程。 二、财务部门的责任 成本管理作为一个既相对独立又具有一定复杂性和技术性的系统，应当作为企业管理的一个子系统，相对独立地组织运行，否则很难打开局面。鉴于钻井企业财务部门对于成本管理的职责所在及便利条件，财务部门应负责组织建立和细化钻井成本全员目标管理体系，出台相关制度、机制，指导井队建立配套的制度、机制，并组成工作小组，组织、完善和稳步推进该项工作。要在责任定位、时间任务安排、节点控制与效果追踪等方面周全考虑、把握节奏，确保任务完成。要彻底摆脱群众性活动易患的形式主义，真正实现工作过程扎实高效和运行结果的经济可靠。 三、健全责任链 责任分解要考虑可操作性，落实到井队、班组和岗位人员。但如果同性质班组之间难以进行独立数据收集和责任区分的话，刚不应核算到班组。笔者认为，责任传递由井队直接到岗位更适合钻井队实际，钻井各班组在不同时点上完成的是不同井段的进尺(米数)，其相应直接劳动成果可比性及相关成本耗费界限会存在争议，所以，班组核算不适合于钻井生产的实际。如过度强调班组核算的话，由于责任界限清晰度不明显，增加了工作难度，可能会影响整体工作的推进。班组核算在大部分内容上只适合于产品对象及相应成本数字均可在很大程度上明确区分的制造企业(或其他企业)，全员成本目标管理还应与机关联挂基层、队领导与分管班组(岗位)联挂结合起来，建立起上下贯通的责任链，充分调动全部门全员的成本管理积极性和创造性。部门(或专业服务队伍)对井队成本控制责任分为两种，一种是业务管理责任，另一种是联挂责任。前者如物资科对材料质量等负有一定责任，泥浆站对泥浆使用效能负有责任等。后者与安全联挂同步，不分专业，一个部门至少对应一个基层井队，目的是调动所有部门参与进来，挖掘管理资源，提高经济管理效能。 钻井全员成本目标管理责任分解表 单位:万元/米 四、建标、对标工作 由于比学赶帮超工作的要求，钻井企业应当将比超机制引入全员成本目标管理中来。建标工作由财务部门组织落实，对标工作主要由各成本责任中心(或岗位员工)去做。 建标。要结合成本构成与工序，确定全员成本目标管理的建标项目。如安徽公司，结合目前单井核算中的考核项目，可以设立钻头、螺杆、泥浆、柴油、润滑油、其他材料、修理等劳务、综合变动成本等八大项成本目标项。其次，适应钻井生产的固有特点，在有条件的井队内部，可以进一步丰富和延伸比超建标内容，更充分发挥目标管理的作用。 立标与对标。财务部门要针对八项成本，结合预算分解，建立随时可用的标值，把各成本项目的标值立起来，便于各井队对标。建议不将预算分解值直接确定为标值，而只作为约束指导指标，因为近期的实际水平与先进值更具有比超导向意义。可将前三个月的平均数作为基本指标水平(属于动态指标)、领先单位领先水平为目标值，每季度调整一次对标表。 石油钻井公司全员成本目标管理的方法探讨 周守敏 中石化江苏石油工程有限公司安徽分公司 摘要：石油钻井行业是高风险、高投入的行业，安全与效益是该行业的两大主题。作为中石化集团公司系统内的一项战略部署，“全员成本目标管理”理应成为钻井生产降本增效的核心手段，钻井企业其他的成本管理模式和方法均应围绕这一中心进行。只有加强组织运行管理，建立了完善的责任体系、目标体系和激励与约束机制，并认真地把各节点工作做到位，才能真正完成好新形势下钻井生产企业的降本增效任务。 关键词：责任链；建标；挂旗排名；成本分析会 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0109-02 109
工程项目成本核算办法
项目成本核算实施办法 从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。 一、成本核算前提 工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下图）。 由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。 二、成本数据归集阶段
公司项目成本核算执行财务部核算制度，即由财务部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 1、直接成本 直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容. 1）、直接材料费：按照出库单据实际列入。 2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 3）、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。4）、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕） 5）、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 6）、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据，如：取款手续费等，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 2、间接费用
石油钻井工程成本控制分析
石油钻井工程成本控制分析 发表时间：2018-09-11T16:28:17.963Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：王鹏[导读] 摘要：文章针对现代石油行业中影响钻井工程的成本的影响因素，提出了针对钻井工程成本控制的几项措施：把握好前期的工程设计、做好钻井工程的施工管理、在钻机技术上寻求更大的突破、提高钻井公司的核心竞争力及坚持以人为本的约束机制等等。中石油玉门油田作业公司甘肃酒泉 735019 摘要：文章针对现代石油行业中影响钻井工程的成本的影响因素，提出了针对钻井工程成本控制的几项措施：把握好前期的工程设计、做好钻井工程的施工管理、在钻机技术上寻求更大的突破、提高钻井公司的核心竞争力及坚持以人为本的约束机制等等。石油工业在整个国民经济当中占有非常重要的地位，为了促进其稳定、健康的发展，就一定要确保其经济效益，减少成本风险，并降低成本支出。如 今石油钻井工程有关项目成本控制方面的问题受到了非常广泛的关注，怎样才能在时代的背景下，合理优化以及整合资源，使石油企业方面的效益实现最大化，是石油企业必须进行妥善研究的问题。关键词：石油钻井工程；项目成本；风险控制石油钻井工程有关项目成本方面的风险控制，可以合理减少石油钻井工程整体的成本，确保石油钻井工程实际的质量，从而使施工企业方面的社会效益以及经济效益得到稳步提升。所以，一定要对影响石油钻井工程的有关因素进行深入分析，进而提出合理有效的应对措施，减少风险产生概率，并且降低风险造成的损失，石油天然气钻井工程，被称作“石油工业的火车头”，是油气勘探与开发的首要工程。钻井投资多、作业规模大、风险也非常大，其对物力、人力和财力的巨大耗费。钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。钻一口油气井，还需要附带钻井的设计，不仅要承担基本工程作业钻井，测量、勘查、物资供应以及测井、物件安装、固井、录井等辅助工程作业。由于其规模巨大和结构复杂，其迁移、形成、汇聚及储藏环境都极其复杂，所以非常难于协调和组织。而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，也意味着钻井作业过程中，将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。自2000年以来，提高钻井企业和油气企业的经营效益，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，有着非常重大的意义。因此，随着钻井工程作业的逐步进行，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，随时可能造成需要投资的增加。 一、石油钻井工程关于项目成本风险方面的分析以及识别方法。石油钻井工程方面的项目成本指的就是一定时期之内，完钻部分数量进尺的井需要支出的诸多生产费用方面的总和。这对于石油钻井投资者来说，使进行投资决策的一个重要依据，并且也是切实体现石油钻井整体管理水平的一项重要内容。而石油钻井工程方面的项目成本风险指的就是在已有条件之下，在具体施工过程中导致钻井成本增加的有关因素。石油钻井工程方面的项目成本风险不但具有普通工程项目风险方面的普遍性、多样性、相关性、客观性以及随机性等特点，并且其本身还存在一些独特的属性，譬如复杂性、差异性、后续性以及阶段性等。 （一）对成本风险进行识别的有关方法石油钻井工程有关项目成本风险方面的识别，实际上就是对可能造成石油钻井工程整体成本增加的有关风险，凭借系统的方法以及步骤进行查明和记录。如今常用的有关成本风险识别方面的方法包括：图解法、分解分析法、核查表法、专家调查法、预先分析法等。不同方法所具有的适用性以及适用范围都有很大差异，同时优点与缺点也有所不同。在对工程成本风险进行识别的具体过程中应该依照实际的情况来确定，必要的时候应该多种方法共同使用，从而达到最好的效果。（二）关于项目成本方面的风险因素分析自然风险因素主要是因为自然力方面的作用，导致财产损失或者是人员伤亡，致使石油钻井工程有关项目成本增加方面的风险。具体的自然风险因素都有施工现场条件、地质条件、以及气象条件等，因为自然界之中这些无法抗拒的有关因素，可能导致工程项目成本升高。 技术风险因素主要是因为工程设计、工程工艺、工程施工操作、测量等有关原因，可能造成石油钻井工程出现火灾、井喷或者是工程报废等，使工程项目方面的成本风险增加，除此之外，为了对这些事故进行妥善的处理，导致施工工程延长，这样也致使工程项目成本会有所提高。据相关分析，对复杂情况或者是钻井事故进行处理的时间占总施工时间的6%至8%。管理风险因素指的就是因为石油钻井工程有关项目管理机构方面的设置、管理人员整体的管理水平，还有管理制度方面的执行力等原因，可能致使工程项目成本出现增加。因为石油钻井工程本身具有一定长期性、综合性以及复杂性等有关特点，假如管理不善或者是管理上的失误。可能会导致石油钻井工程方面的诸多工作不能进行有效的协调，从而使石油钻井工程方面的项目成本风险提高。 二、石油钻井工程有关项目成本风险方面的控制措施石油钻井工程有关项目成本方面的风险管理当中，重点是应该做好风险方面的控制工作，若想要减少成本风险就一定要妥善应对以上导致项目成本增加的有关风险因素。因为石油钻井工程有关项目存在影响因素多、施工比较分散以及变化较大等特点，很难彻底避免所有的成本风险，因此一定要针对各种影响项目成本的有关风险因素，对风险事件方面的发生机率和风险出现之后可能导致的损失等进行综合考虑，提出对应有效的风险控制措施，从而减少风险发生率，降低由于风险所导致的损失。（一）有关自然风险因素方面的控制措施首先应该根据气象资料，提前应用积极有效的有关措施，来对恶劣天气引发的一些风险进行预防，妥善做好物资储备、防冻保温以及防暑降温等相关工作，从而使恶劣天气方面的防范能力得到提升。其次应该提升对地质条件方面的认知水平，防止由于在地质结构方面的认识不足而导致风险事故的发生。再次应该合理的选择以及布置现场与相关设施，在对施工现场条件进行全面掌握的有关基础上，科学的对施工场地、物资运送途径、住宿、供电、供水等进行安排，保证钻井作业和后勤供应方面能够顺利进行。最后还应该凭借保险的方式，在支付一定费用之后，来转移风险。 （二）有关技术风险因素方面的控制措施在技术方面包括提升钻井测量的整体水平、合理正确的设计钻井施工方面的方案以及施工工艺，同时利用有效的技术培训，切实提升施工操作人员自身的专业水平以及具体的操作能力。在实际的施工过程当中应该强化施工过程方面的监督以及控制，把好质量关，最大限度的降低由于技术因素而导致的风险事件，保证石油钻井工程方面的安全。（三）有关管理风险因素方面的控制措施
施工项目成本核算对象与成本项目
施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。 本文转自项目管理者联盟 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误；另一是计划执行过程申的缺点。只有通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。这就是施工项目成本核算与施工项目成本管理的内在联系。 一、施工项目成本核算对象划分成本核算对象。 是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。 具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。由于建筑产品用途的多样性，带来了设计、施工的单件性。每一建筑安装工程都有其独特的形式、结构和质量标准，需要一套单独的设计图纸，在建造时需要采用不同的施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的不同，在地形、地质、水文以及交通等方面也会有差异。施工企业这种单件性生产的特点，决定了施工企业成本核算对象的独特性。项目管理者联盟，项目管理问题。 项目管理者联盟，项目管理问题。 施工项目不等于成本核算对象。有时一个施工项目包括几个单位工程，需要分别核算。单位工程是编制工程预算，制订施工项目工程成本计划和与建设单位结算工程价款的计算单位。按照分批（定单）法原则，施工项目成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。一般来说有以下几种划分方法： （1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。项目管理者联盟，项目管理问题。 （2）规模大，工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 （3）同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 （4）改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单
国际几十年原油价格走势及原因分析
自1970年以来，国际原油价格波动，大体经历了以下不同的三个历史阶段： 1970-2000年国际原油价格走势图 (1)20世纪70年代两次石油危机驱动油价持续暴涨。 1970年，沙特原油官方价格为1.8美元/桶; 1974年(第一次石油危机)，原油价格首次突破10美元/桶; 1979年(第二次石油危机)，原油价格首次突破20美元/桶; 1980年，原油价格首次突破30美元/桶; 1981年初，国际原油价格最高达到39美元/桶; 随后，国际油价逐波滑落，从此展开了一轮长达20年的油价稳定期。 (2)1983——2003年初，20年油价一直徘徊在30美元之下。 1986年，国际原油价格曾一度跌落至10美元/桶上方; 1986年初——1999年初，国际原油价格基本上稳定在20美元/桶之下运行，只是在1990年9——10月间，油价出现过瞬间暴涨，并首次突破40美元/桶，但两个月后很快又滑落至20美元/桶之下; 1998年底1999年初，国际原油价格曾一度跌至10美元/桶以下。
2000年，国际原油价格曾短时间内冲至30美元/桶上方，但很快又跌落至20美元/桶之下。 2000-2011年国际原油价格走势图 (3)第三次石油危机时期(2003——2008年)。第一、二次石油危机后，国际原油价格波动经历了长达20年的稳定期。20年后，国际原油价格再次步入一个全新的快速上升通道，第三次石油危机终于爆发： 2003年初，国际原油价格再次突破30美元/桶，然后，不再回头。 2004年9月，受伊拉克战争影响，国际原油价格再次突破40美元/桶，之后继续上涨，并首次突破50美元。 2005年6月，国际原油价格首次突破60美元/桶，并加速前行。 2005年8月，墨西哥遭遇“卡特里”飓风，国际原油价格首次突破70美元/桶。
工程项目成本核算程序
修改号编写会签审核批准批准日
目录 1、目的 2、主要原则 3、适用范围 4、定义 4.1 人工费 4.2 材料费 4.3 船机费 4.4 调遣费 4.5 临时设施费 4.6 其他直接费 4.7 间接费用 4.8 分包费用 4.9 项目部管理费用 4.10 税金及附加 4.11 财务费用 4.12 例外事项 4.13 目标成本预算 4.14工程项目成本核算对象 4.15 实际发生费用 4.16 经计量已发生费用 4.17 经评估已发生费用 4.18经评估分配的核算成本费用 4.19经计量分配的核算成本费用 4.20核算成本费用 4.21工程项目成本费用核算报表报告期 5、核算报表有关说明 5.1 报表组成 5.2 月度合同支付台帐的组成 5.3 季度、半年、年度、完结初步、最终成本核算附表的组成 6、职责 6.1 公司本部 6.1.1 成本管理部 6.1.2 财务部或其委派财务人员 6.1.3 其他部门 6.2 项目部 6.2.1 项目部合约部的职责 6.2.2 项目部其他部门或岗位职责 7、程序 7.1 目标成本预算费用计算 7.2 实际发生费用的确认 7.3 核算成本费用的归集和分配 7.4 本程序文件规定的其他报表按要求，在规定事项发生时填列7.5 例外事项
8、实施 8.1 人工费 8.1.1 人工费类别 8.1.2 报告期目标成本预算费用 8.1.3 报告期核算成本费用 8.2 材料费 8.2.1 结构材料 8.2.1.1 报告期目标成本预算费用8.2.1.2 报告期核算成本费用 8.2.2 施工材料 8.2.2.1 类别 8.2.2.2 报告期目标成本预算费用8.2.2.3 报告期实际成本费用的核算8.3 船机费用 8.3.1 分类 8.3.2 报告期目标成本预算费用 8.3.3 报告期核算成本费用 8.4 调遣费 8.4.1 类别 8.4.2 报告期目标成本预算费用 8.4.3 报告期核算成本费用 8.5 临时设施费 8.5.1 小临设施费 8.5.1.1 类别 8.5.1.2 报告期目标成本预算费用8.5.1.3 报告期核算成本费用 8.5.2 大临设施费 8.5.2.1 类别 8.5.2.2 报告期预算费用 8.5.2.3 报告期核算成本费用 8.6 其他直接费用 8.6.1 类别 8.6.2 报告期目标成本预算费用 8.6.3 报告期核算成本费用 8.7 间接费用 8.7.1 类别 8.7.2 报告期目标成本预算费用 8.7.3 报告期核算成本费用 8.8 分包费用 8.8.1 类别 8.8.2 报告期目标成本预算费用 8.8.3 报告期实际成本费用的核算8.9 项目部管理费用 8.9.1 报告期目标成本预算费用 8.9.2 本期核算成本费用 8.10 工程税金及附加费 8.10.1 报告期目标成本预算费用8.10.2 报告期实际成本费用的核算
浅析钻井工程单井成本预算
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8610448490.html, 浅析钻井工程单井成本预算 作者：王昆 来源：《科技创新导报》2011年第23期 摘要:控制成本费用,实施低成本战略,追求最佳效益已成为钻井公司求生存,拓发展的目标,要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。控制好单井成本就能控制好钻井成本,钻 井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段,多年的工作实践已证实了它的优越性,本文将对做好钻井工程单井成本预算的意义、管理原则及如何做好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。 关键词:单井成本预算 中图分类号:F406.7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)08(b)-0096-01 钻井工程是油气生产过程的一个重要环节,是多项工程协作的一项复杂的系统工程。钻井 工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井,由于每口井地下情况、地区条件和钻探目 的各不相同,钻井深度也不同,需要进行单井设计、单井成本预算及核算。做好单井成本预算及核算,控制单井成本至关重要,控制好单井成本,基本上就能控制好钻井成本。 1 钻井工程单井成本预算的意义 钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据,是财务部门根据 生产运行、地质、技术、质量、钻井液等钻井工程部门单井设计,按照钻井工程成本范围、钻 井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。 实施钻井工程单井成本预算的意义。 1.1 有利于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制 钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队,使基层队在每口井开钻前就对单 井成本做到心中有数,从而增强全队职工节约成本的意识,更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。 1.2 有利于管理者进行成本控制
1970年以来国际原油价格走势与大事记
数据简报:1970年以来国际原油价格走势与大事 记 金融危机以来，国际油价经过2008年的“过山车”行情，2009年的低谷至缓慢回升，2010年的大幅跳涨以及2011年的震荡回升，在2012年以后随着全球经济的逐步复苏进入相对稳定期，纽约和伦敦两市油价整体上行且波动幅度逐渐减小。2013年两市油价波幅继续收窄，但呈现略微分化走势，纽约油价全年上涨7%，布伦特油价则小幅下跌%。 分析认为2014年原油需求将继续复苏，供给依然有保障，在供需关系趋向平衡的整体格局下，除非出现重大突发的地缘政治事件，原油价格会保持相对稳定走势，纽约油价大部分时间将在每桶90至105美元区间波动，布伦特油价将在每桶105至120美元区间波动。 自1970年以来，国际原油价格波动，大体经历了以下不同的三个历史阶段： 1970-2000年国际原油价格走势图
图片说明:1970-2000年国际原油价格走势图(图片来源于《求索》杂志2009年 06期) (1)20世纪70年代两次石油危机驱动油价持续暴涨。 1970年，沙特原油官方价格为美元/桶； 1974年(第一次石油危机)，原油价格首次突破10美元/桶； 1979年(第二次石油危机)，原油价格首次突破20美元/桶； 1980年，原油价格首次突破30美元/桶； 1981年初，国际原油价格最高达到39美元/桶； 随后，国际油价逐波滑落，从此展开了一轮长达20年的油价稳定期。 (2)1983——2003年初，20年油价一直徘徊在30美元之下。 1986年，国际原油价格曾一度跌落至10美元/桶上方； 1986年初——1999年初，国际原油价格基本上稳定在20美元/桶之下运行，只是在1990年9——10月间，油价出现过瞬间暴涨，并首次突破40美元/桶，但两个月后很快又滑落至20美元/桶之下； 1998年底1999年初，国际原油价格曾一度跌至10美元/桶以下。 2000年，国际原油价格曾短时间内冲至30美元/桶上方，但很快又跌落至20美元/桶之下。 2000-2011年国际原油价格走势图
工程项目成本核算必须懂!
工程成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将?个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 4、对δ完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。 5、将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。 6、结转期间费用。 工程成本核算的科目设置 为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。 1、“工程施工”科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单λ工程设置二级科目；间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记?已完工程成本。 2、“机械作业”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单λ、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记?：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。 3、“辅助生产”科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记?：分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。 4、“间接费用”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单λ为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。 工程成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责 1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记?管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度 2、各部门的成本管理职责 1）、计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和δ完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单λ进行结算； 2）、劳动工资部门制定项目用工记?、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单λ工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日； 3）、物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或