01文化旅游集团企业文化素材【完整版】

中金国泰文化旅游集团企业文化素材

一、公司简介 (2)

二、管理团队 (3)

三、愿景理念 (4)

四、历史沿革 (4)

五、组织架构 (4)

六、旗下企业 (5)

七、股东介绍 (5)

八、独立董事 (5)

九、专家团队 (6)

十、差异竞争 (6)

十一、业务模式 (6)

十二、产品介绍 (7)

十三、产品亮点 (8)

十四、技术力量 (8)

十五、成功案例 (9)

十六、合作伙伴 (9)

十七、重大事件 (9)

十八、新闻报道 (9)

十九、重大合同 (10)

二十、企业荣誉 (11)

二十一、战略目标 (11)

二十二、公益活动 (12)

二十三、社会责任 (12)

一、公司简介

中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团，成立于2011年，注册资本金3亿元人民币。在十三五规划的政策指引下，始终以振兴地方旅游经济为使命，坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路，提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式，聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游，并紧跟“旅游+”国家战略，跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业，形成以核心旅游产品为主导，以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局，相互提升众多产业的发展水平与综合价值，最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。目前，集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作，并凭借强大的资源整合能力，联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。

二、管理团队

中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育，构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队，全面优化及培育旅游市场，充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。

1. 李良义中金国泰文化旅游集团董事长

李良义先生，新加坡优秀创业家，凭借敏锐的洞察力创造了旅游行业中的许多第一和之最，被称为本行业中新产品的开拓者、新线路的开创者和实践者，开辟了新加坡直飞中国哈尔滨、大连、青岛、太原、西安、兰州、乌鲁木齐、桂林、拉萨、西宁、石家庄等十几个城市的首航航线，尤其在东南亚市场享有极高的知名度。鉴于其广泛的社会影响力和杰出的专业才能，被授予中华人民共和国国家外国专家局特聘外国专家、中国国务院侨办评选为“海外华裔青年杰出代表”、首届中国创意产业大会授予“创意大师”、中国30多所大学和学院客座教授、硕士生导师、中国20个省级旅游局高级顾问。李良义先生热衷于旅游事业，积极参与到中国许多省份的重大行政决策中，是中国各省区的大型旅游景点、海内外大型旅游文化活动的创意者和倡导者。

2.何宁投委会主席

资深金融投资专家，前摩根士丹利国际银行（中国）有限公司董事长。曾先后担任过中国证券市场研究设计中心（联办）基金管理部副主任，美林投资银行中国区首席代表，中信资本（香港）执行董事，摩根士丹利公司多个高层管理职位。他在2009年被亚太（投融资）华人经济年会评为“世界经济十大华人杰出投资风云人物奖”。

3. 宋朝阳中金国泰文化旅游集团总经理

已告知宋总，简介待宋总提供

4. 徐国青中金国泰文化旅游集团常务副总裁

1995年哈尔滨工业大学毕业。1999年起历任多家公司副总经理、总经理；2003年任ACC集团副总裁；2004年起任兆丰国际集团常务副总裁，历时超过12年。在多元化集团运营、私募股权投资、综合地产开发、旅游区整体开发领域具备资深经验。

5. 谈晖中金国泰文化旅游集团副总裁（待确认，是否以招商的职位？）

毕业于安庆师范大学，拥有近10年游艇行业从业经验，是国内最早提出：“分权众筹游艇模式、产权式购艇模式”的开拓者和实践着。对国内外游艇行业和发展有充分的研究，擅长于游艇的产品研究、市场营销、品牌运作及衍生服务项目和拓展。

6. 陈玲玲中金国泰文化旅游集团行政人事中心副总监

毕业于上海海洋大学，曾在某知名上市企业总裁办任职，主要担任集团战略规划、经营管理计划目标制定、分解、实施和监管考核工作，同时负责集团董事会、总裁办的日常管理工作，在集团行政管理、绩效管理及执行力管理上拥有较强的能力。

三、愿景理念

企业愿景：成为国际领先的文化旅游全产业链投资整合集团。

企业使命：以无限的创造力与创新力，促进旅游行业向差异化、品质化、智能化发展，助力振兴地方旅游经济。

经营理念：产融结合、创新驱动、互利共赢

四、历史沿革

暂无

五、组织架构

六、旗下企业

序号旗下企业名称注册资本金（RMB）设立情况

1 乳山市中金旅游发展有限公司1亿元已设立

2 上海车寺人力资源有限公司1000万元已设立

3 中金游艇（上海）有限公司1亿元已设立

4 上海酷科旅游咨询有限公司1000万元已设立

5 上海中金国泰艺术与管理进修学院100万元已设立

6 中金华鼎旅游咨询（上海）有限公司1000万元拟设立

7 重庆市中金国泰旅游发展有限公司1亿元拟设立

8 上海中金亚尼旅游运营有限公司1000万元拟设立

9 上海盾亚信息科技有限公司/ 拟设立

七、股东介绍

中金国泰控股集团有限公司注册资本30亿元人民币，总部设于中国上海陆家嘴国际金融中心。经过二十多年的发展，中金国泰集团深度契合国家发展战略需要，秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以新兴产业和战略投资为方向，不断加强与大型央企、国企、上市公司等全球顶级合作机构的多领域战略合作，逐渐聚焦发展成为以新能源、文化旅游、供应链、金融及投资于一体的国际化大型投资集团，投资经营范围遍及全国，并已扩展至海外市场，实现了海内外业务并举、多元协调发展的战略格局。

中金国泰集团始终坚持以人为本，重视优秀人才的汇聚和培育，以“合伙人制”及“价值共享”机制吸引了大批高层次人才加盟，构建了一支专业资深、行业背景深厚、中青结合的国际化管理团队，共同创造价值、体现价值、贡献价值。

面向未来，中金国泰集团在产业结构调整和升级的大环境下，凭借强大的资源整合能力、创新的经营理念、专业的运作团队和完善的风控体系，积极践行产融结合的经营模式，致力于成为具有中国特色的国际化、品牌化大型投资集团。

八、独立董事

暂无

九、专家团队

暂无

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势

与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好

关于企业文化建设的几点建议

关于企业文化建设的几点建议企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置。对外能提高企业的核心竞争力，树立企业的对外形象，要知道良好的企业形象是企业一笔无形的资产。只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。同一企业内，各单位各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化的总体要求，将企业文化渗透到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制，管理制度、管理方式相统一。其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。要因地制宜针对本企业的特点，紧扣企业的发展战略，与自己企业相结合，打造自己的企业文化。千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。并且，在建设独具特色的企业文化的时候，一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。由于企业所处的行业不同，带来的经营商品的种类、特点与技术、市场的风险、管理方法等具有很大差异，这些往往决定着企业文化个性。制定自己独特的企业文化，要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，反对什么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。我们一定遇到过，一些企业的优秀做法，如电话彩铃的宣传作用。只要我们拨通对方企业的任何一部座机电话甚至是其员工的手机，电话彩铃就会播放一种柔美的声音，内容是企业自身的简介，或者欢迎致电。企业文化是企业形象展示的有效载体，它具有最直观的宣传作用。再次，重视员工的企业文化实施载体。员工是企业文化的载体，员工的素质高低直接影响着企业文化的建设和发展。没有员工的积极参与和普遍认可，企业文化就无本之木，无源之水，也就导致后果是难有所作为。企业文化的选择和确定要广泛发挥群众，自上而下反复酝酿、讨论，然后确认。企业要努力向员工灌输树立人人是企业的形象、人人是企业文化的组成部分的意识，自觉维护企业文化，此外，企业应该培植自己典型的模范人物，让典型代表企业某一个或几个方面的文化理念、价值理念，企业文化就能具体化，人格化。员工的文化、技术水平的高低，政治思想水平的高低，决定员工的思维方式及抱负，正确的把握员工的素质水平，才能使企业文化的设计与员工相适应，这样才能使企业文化得到员工的自觉认同，引起员工的普遍共鸣，更好的体现和实施企业文化的建设。最后，领导示范的表率作用，“风成于上，俗行于下”，“上有好者，下必甚焉”。在企业文化建设中，作为企业核心的企业领导，不能只是号召别人去做，去实践，而将自身置身事外，必须起到领导的率先垂范作用，躬身实践。身教胜过一言传，主要的领导在工作中一举一动员工们都看在心里，如果领导要倡导一种文化，一种理念，他自己就应该首先加以实践。表率是旗帜，是导航标，是方向。

文化旅游集团企业文化素材

中金国泰文化旅游集团企业文化素材目录一、公司简介 (2) 二、管理团队 (2) 三、愿景理念 (3) 四、历史沿革 (3) 五、组织架构 (3) 六、旗下企业 (3) 七、股东介绍 (4) 八、独立董事 (4) 九、专家团队 (4) 十、差异竞争 (4) 十一、业务模式 (4) 十二、产品介绍 (5) 十三、产品亮点 (6) 十四、技术力量 (6) 十五、成功案例 (6) 十六、合作伙伴 (6) 十七、重大事件 (7) 十八、新闻报道 (7) 十九、重大合同 (7) 二十、企业荣誉 (8) 二十一、战略目标 (8) 二十二、公益活动 (8) 二十三、社会责任 (8)

一、公司简介中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团，成立于2011年，注册资本金3亿元人民币。在十三五规划的政策指引下，始终以振兴地方旅游经济为使命，坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路，提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式，聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游，并紧跟“旅游+”国家战略，跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业，形成以核心旅游产品为主导，以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局，相互提升众多产业的发展水平与综合价值，最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。目前，集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作，并凭借强大的资源整合能力，联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。二、管理团队中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育，构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队，全面优化及培育旅游市场，充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。 1. 李良义中金国泰文化旅游集团董事长李良义先生，新加坡优秀创业家，凭借敏锐的洞察力创造了旅游行业中的许多第一和之最，被称为本行业中新产品的开拓者、新线路的开创者和实践者，开辟了新加坡直飞中国哈尔滨、大连、青岛、太原、西安、兰州、乌鲁木齐、桂林、拉萨、西宁、石家庄等十几个城市的首航航线，尤其在东南亚市场享有极高的知名度。鉴于其广泛的社会影响力和杰出的专业才能，被授予中华人民共和国国家外国专家局特聘外国专家、中国国务院侨办评选为“海外华裔青年杰出代表”、首届中国创意产业大会授予“创意大师”、中国30多所大学和学院客座教授、硕士生导师、中国20个省级旅游局高级顾问。李良义先生热衷于旅游事业，积极参与到中国许多省份的重大行政决策中，是中国各省区的大型旅游景点、海内外大型旅游文化活动的创意者和倡导者。 2.何宁投委会主席资深金融投资专家，前摩根士丹利国际银行（中国）有限公司董事长。曾先后担任过中国证券市场研究设计中心（联办）基金管理部副主任，美林投资银行中国区首席代表，中信资本（香港）执行董事，摩根士丹利公司多个高层管理职位。他在2009年被亚太（投融资）华人经济年会评为“世界经济十大华人杰出投资风云人物奖”。 3. 宋朝阳中金国泰文化旅游集团总经理已告知宋总，简介待宋总提供 4. 徐国青中金国泰文化旅游集团常务副总裁 1995年哈尔滨工业大学毕业。1999年起历任多家公司副总经理、总经理；2003年任ACC 集团副总裁；2004年起任兆丰国际集团常务副总裁，历时超过12年。在多元化集团运营、私募股权投资、综合地产开发、旅游区整体开发领域具备资深经验。 5. 谈晖中金国泰文化旅游集团副总裁（待确认，是否以招商的职位？）

企业文化宣传栏内容

企业文化宣传栏内容欣赏优点小故事: 有两个朋友～一位喜欢画竹树～他认为竹树有三大优点～那就是正直、有节气及虚心。另一位则喜欢画梅花～他认为梅花也有三大优点～那就是耐寒、有淡淡幽香及寓意寒冬将尽～春回大地。他们各有所好。你有较为喜爱的植物吗,生活是主观演绎～并非客观分析。这个故事告诉我们: 想要建立良好的人际关系应该善于发现别人的优点 zhegegushigaosuwomen 人活着有两种方式: 一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们

都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。 ——柳传志【成功者的习惯】1.微笑; 2.气质纯朴; 3.不向朋友借钱; 4.背后说别人好话;5.听到某人说别人坏话时只微笑;6.过去的事不让人全知道;7.尊敬不喜欢你的人;8.对事无情，对人有情;9.多做自我批评;10.为别人喝彩;11.感恩;12.学会聆听;13.说话时常用我们开头;14.少说话;15.喜欢自己。【巴菲特:人生什么最重要?】1.我的答案:“专注”，比尔的答案和我一样。2.专注是成功关键,是全力聚焦,与所关注事物融为一体,不受干扰,不再焦虑。3.不能专注就不能放松.二者一体两面.4.全情投入才有乐趣.一件事无论你曾觉得多枯燥,一旦投入,立刻会变得生动起来,而幸福也随之而来. 【顶尖销售人员应具备的条件和心态】1、强烈的自信心和良好的自我形象;2、强烈的企图心;3、对产品的十足信心和知识;4、丰富的专业知识和销售能力;5、注重个人成长;6、高度的热情及服务心;7、非凡的能力;8、对结果自我负责;9、明确的目标和计划;10、克服对失败的恐惧。成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个:第一个是坚持到底，永不放弃;第二个就是当你想放弃的时候，请回过头来再照着第一个秘诀去做。(丘吉尔) 【爱你的敌人】没有麦当劳，肯德基的汉堡不会这么好吃;没有可口可乐，百事也不会这么壮大。没有狮子，羚羊永远也跑不快——真正激励一个人不断成功

公司企业文化建设情况介绍

国网****市供电公司企业文化建设情况简介国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市，西瓜之乡，瓜灯之城，有“金**”之美誉，她，人文荟萃、风光旖旎，水源丰富，是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室；检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构；当湖供电所等三个供电营业分支机构，现有职工418人（全民217、集体33、农电168）。公司上下高度重视企业文化建设，几年来取得了不错的成绩，下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍，情况如下：国网**供电公司高度重视企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，下设工作推进小组，通过规划、试点、推进，管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入，中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动，行为固化难——主题抓手长久推动，习惯养成难——长效氛围培育、熏陶），围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心，以**瓜灯节为灵感，

提出“***”实践主题，引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践，为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业，扎根班组提供工作思路。国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式，紧紧围绕“***”主题实践活动，分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地，文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容，倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂，以身边的人说身边故事的方式，每季度由各党支部轮流承办，潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动，精心编写了统一企业文化传播实践手册，打造了三所一工区文化示范点，实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉，为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。 **公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型：分别为徐**，以培育新人、传授技能为典型的劳动模范，潘**劳模，以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模，为**公司务实发展，建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室，让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养，劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用，成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”，是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室，并在**市公司2014年年底考评中排名第一。

建筑企业文化建设经验交流材料

文化引路企业腾飞 ——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。一、“8S”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。第一步：施工前布置，以“8S”为基准。在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8S”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

第二步：施工中管控，以制度为准绳。在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》，详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。 “两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌 “放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”……这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象

如何进行企业文化建设素材及写作指导.doc

如何进行企业文化建设-素材及写作指导如何建设企业文化企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设“之旅。但也许对于到底如何来建设企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建设就变成了单纯的“文体化”与甚至是“口号化”。我们先来回答表1所提供的几个问题也许有助于你对企业文化建设的认识：表1 公司文化现状与文化建设现状诊断工具好了，本文为你提供一套操作简单的企业文化建设的实施方

案，你所要做的就是： STEP1，你首先成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队，组织你的团队开始调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准（见表1）来诊断公司现实的文化与文化建设现状。 STEP2，分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过对“企业文化七要素”的界定，对你的文化进行再定位(Position again)。 STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学、简炼、准确的核心价值观了，这就是企业文化的精神层面。 STEP4，以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且构造一种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通等），将你的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。当然你最后你会着手解决公司文化的器物层面的建设问题。在文章的最后，你会看到一组知名公司的核心价值观。（一）对你的公司文化进行再定位

企业文化用语企业宣传文字素材

企业文化用语,企业宣传文字素材 1. 慎终如始，则无败事。 2. 预防失误，不断改进 3. 超越您的期望使我们的工作。 4. 勇气、探索、创新、拼搏 5. 全面创新、求真务实。 6. 以人为本、共创辉煌。 7. 优质建设，以质为根。 8. 优质产品，丰厚成果。 9. 用鸣志人的智慧创造高品质产品，提供卓越服务。 10. 快乐源于对生活的热爱，责任源于对工作的热忱。 11. 尊重团队当中每个人的发展，体会工作中的快乐与彼此关怀，取长补短，获得启迪。 12. 持续学习，高效工作 13. 尊重他人，坦诚沟通 14. 关爱员工，让每块金子发光 15. 创新经营，提升企业价值 16. 主动维护主动服务用户称心我们安心 17. 技术无边，服务无限 18. 燃烧我们的热情，执着我们的信念，支撑我们的前端，服务我们的用户 19. 一流的产品专业的技术用心的服务 20. 理想在这里展翅翱翔，意志在这里砺炼成钢。 21. 以真心换得真情，以服务赢得用户 22. 用心才能创新、竞争才能发展 23. 用户不满意是我们做的不够好，用户满意了我们要做的更好 24. 热情服务满意用户 25. 以更快更宽更好的客户服务，满足用户更多、更强、更个性的需求。 26. 为用户创造价值，就是实现自身价值。 27. 我们的努力多一点，用户的障碍少一点。 28. 以市场为导向以客户为中心以效益为目标 29. 快乐源于对生活的热爱，责任源于对工作的热忱。 30. 以优秀的团队打造鸣志品牌 31. 以精湛的技术成就企业典范 32. 有意见，讲出来；有能力，跳出来。 33. 为客户创造价值。 34. 视今日为落后，创新每一天。 35. 因为有我，所以会更好。 36. 不要小看自己，人有无限可能。 37. 态度决定一切，细节决定成败。 38. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 39. 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

征集企业文化理念的通知范文两篇

征集企业文化理念的通知范文两篇征集企业文化理念的通知范文两篇篇一各项目部、各支部、机关各部室、装备部、塑钢厂： 20xx年是xx公司的'企业文化提升年'，按照xx公司《关于深入开展'企业文化提升年'活动的实施意见》工作要求，今年将重新定位企业在新的发展时期的战略愿景、战略使命、发展目标以及人才观、安全观、市场观等核心价值体系。现将公开征集企业文化理念意见和建议，望各项目部、机关各部室、塑钢厂接到通知后，发动全体员工积极参与，迅速组织广大员工对企业文化理念进行座谈、研讨，并将意见和建议以实名形式进行反馈、上报。要求： 1、请根据征求意见表的选项进行分类研讨，分别填写。 2、请于cc月cc日前将意见表汇总后报送至党群部。联系电话：3xxxx 报送邮箱：xxx 3、原则上xx公司已有企业精神、企徽、企歌、誓词不再做调整。附表：xx公司企业文化理念征求意见表.doc 党群工作部二○xx年xx月xx日篇二公司所属各单位党委（总支）、机关党委：～年，为了深入开展企业文化年活动，公司党委将加大企业文化建设推进力度，开展公司企业文化理念征集活动，总结一批企业文化建设经验，形成一套企业文化文本，撰写公司《企业文化手册》，进一步推进企业文化建设创新实践。

现就有关事宜通知如下：一、征集的意义企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。从企业管理的深层次上总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业，勤奋工作；有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。对树立企业的新形象，推动公司不断开创工作新局面，具有十分重要的意义。通过征集企业理念，不仅能最大限度地集中员工智慧，为提炼完整、准确、生动的企业理念提供大量的信息或素材；而且可以促进企业文化知识的普及，吸引广大员工参加到公司的企业文化建设中来，这将为下一步在全体员工中开展企业理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基矗其本身就是企业理念建设的重要组成部分。二、征集的内容征集基层广大员工对公司企业文化理念的建议。在企业精神、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业行为准则、企业经营理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、质量理念、效益理念等方面的建议、理念用语、宣传口号等，要求企业文化理念和用语要高度概括、凝练、精准，符合公司长远发展战略。三、征集的要求（一）企业理念的总结提炼要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，准确地把握公司的定位、性质与职责，准确地反映公司发展的历史与未来，准确地体现公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，坚持先进文化的前进方向，继承光荣传统，体现与时俱进。（二）企业理念的文字表述，尽可能准确、生动、精练、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。（三）征集的原则是实事求是，不能闭门造车，不能生编硬造，要立足基层实际，从大队、小队做起，发动群众、组织群众。要从鲜活的实践中去总结提炼，将这次征集的过程作为企业文化继承创新的过程，作为对基层的企业文化建设引导的过程。（四）各单位要组织人员对征集的内容进行一次专门整理修改，把关定稿。每个基层单位的企业文化理念词条和文化典故报送不得少于3条。（五）企业文化征集时间为1个月，从5月20日到6月20日结束，6月20日前各单位将征集结果材料和软盘上报公司党委宣传部。

什么是企业文化建设

什么是企业文化建设作者：未知来源：网络点击数: 23136 日期：2008-4-15 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。企业文化建设的基本内容物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。企业文化建设的主要目标 1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

企业文化建设内训Word

企业文化建设-胡大平课程收益：企业文化是企业的灵魂，是企业的生态布局，是决定企业持续发展的“看不见的手”。文化领导是最高领导。文化营销是最佳营销。唯有文化不能国际化。越是民族的就越是世界的。 “根据星光，而不是过往的船只来决定我们未来的方向。”这就是愿景。企业文化建设，贵在落实于每一个成员的行为细节，而不是挂在墙上。要文化，更要进化。发展是检验文化的唯一标准。好的文化具有自我更新能力。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的，实现组织目标，根据组织的价值观协同工作的组织体系。课程特色：如何让文化提升企业的长期经营业绩？如何创建优秀的企业文化，并不断自我更新以形成适应市场变化与可持续发展所需的能力？本课程在大量研究中外优秀企业组织文化的基础之上，结合中国企业现阶段发展状况，解答上述问题，并有针对性地提出对策和操作方法，最终使“文化服务于进化”。课程大纲：一、文化是一种生态环境 1、概念：文化是生态环境 2、功能：企业文化的重要性 3、趋势：企业文化新的特性和标准二、企业文化的核心理念 1、使命：我们为什么

2、愿景：我们成为什么 3、价值观：我们怎么做

三、如何建立企业文化 1、使命的建立：使命的体现、元素、步骤、范例 2、愿景的实现：分享、建立、操作、工具 3、价值观的塑造：关于价值观、共性、原则、操作 4、企业文化动起来：领导角色、HR实践、流程管理、持续创新四、文化变革实施策略 1、阶段：文化实施四步走 2、导入：企业文化导入时机 3、方法：企业文化变革的切入类型 4、保障：组织、制度与方法 4、更新：与时俱进，保持文化活力 5、借鉴：企业文化的经验（注：素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）

企业文化宣传标语大全

企业文化宣传标语大全关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。 32.以人为本，重在平安。 33.健康发展，稳抓质量。 34.全力生产，注意安全！ 35.车间重地，安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。 41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

企业文化建设方案60367

陕西亚美厚德置业有限公司企业文化建设方案企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观； 2、营造乐观向上的公司氛围； 3、培养良好的团队合作精神； 4、增强员工归属感和使命感；二、企业文化建设方案 1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；（2）员工结婚和子女升学祝贺；（3）员工生病时进行探望；（4）节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰； 5、节日会餐； 6、员工福利； 7、健康体检。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案：一、指导思想

企业文化建设经验交流材料

企业文化建设经验交流材料一、关于企业文化建设的认识俗话说“栽种思想，成就行为；栽种文化，成就企业。” 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程，既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。比如华为，能够在国际一流企业必争之地中生存下来并发展壮大，就是在于它有自己的文化基础。 XX项目是xx市首次引进大型央企合作投资建设的大型基础设施综合项目，采用创新的投资+施工总承包模式。XX作为XX建设的主力军，承担着XX综合建设开发和XX企业地区影响力提升的重任。二、XX企业文化建设的实践（一）开展宣贯教育，内化于心，外化于行施工总承包的管理的生命力在于团队协作管理，履行统筹、协调、

监督、指导、服务的职责，负责确保施工总承包合同的履行，这就要求团队要有高度的团结合作精神，精诚密切配合，而不是强调个人英雄主义。为此，总承包在团队文化建设方面：一是打造“走廊文化”，在营地醒目位置制作企业文化宣传牌、条幅，将企业使命、精神、作风、愿景、理念等放在职工目之所及范围；二是下发《企业文化手册》，召开专题宣贯会，开展“党建及企业文化”知识竞赛，让文化理念内化于心。三是通过学习宣贯XX发展历程、升维史，增强员工对XX文化的认知、认同，激发员工的自豪感。在对外展示企业形象中，一是凡接待外部客人均播放宣传片，制作公司简介的PPT；二是举办“拥抱新时代，共圆中国梦”大型诗歌朗诵会，开展“唱响明珠湾，讲好建设者故事”征文暨“见证·明珠湾”摄影比赛等大型文化活动；三是值自贸区三周年之际，开展“崛起CBD”等媒体日活动，围绕工程品质、形象进度、党建文化等方面主题进行宣传报道，开工以来，累计报道XX篇；四是制作《XXXX》宣传画册，强化文化品牌形象，塑造XX的形象。（二）加强融合，探索大团队建设项目有总承包部和分部两级管理架构，分部来自各工程局，总承包部、分部的地域文化、企业文化的不同会造成管理理念、管理方式、利益诉求的不同，围绕“团结开放，实干创先”，XX多管齐下，凝聚人心。

企业文化展板素材

企业文化展板素材【篇一：企业文化展板】安全生产（6） 1、安全是效益之本，违章是事故之源 2、开展安全教育活动，提高职工安全意识 3、抓安全，促生产，讲效益，出成果 4、安全是前提，管理是关键 5、严是爱，松是害，发生事故坑三代 6、图省事，嫌麻烦，事故发生在眼前 7、安全警钟长鸣，职工家庭幸福 8、为了你的家庭幸福，请你注意安全生产 9、企业要发展，安全大家抓 10、时时注意安全，处处预防事故 11、违章是事故之源，遵章是安全之本 12、最基本的安全工作，是从生产流程开始 13、事故处于麻痹，安全平与警惕 14、安全浮光掠影，事故刻骨铭心 15、隐患是事故的温床，违章是最大的敌人 16、安全在我心中，生命在我手中 17、西夏热电是我家，幸福安康靠大家 18、只有绷紧安全之弦，才能弹奏幸福之音 19、安全是根基，幸福是棵树 20、规规矩矩做人，安安全全做事 21、违章是事故之源，安全是生命之本 22、生命之光永耀，安全警灯常亮 23、安全平于警惕，事故出于麻痹 24、事故与损失同时发生，安全和效益结伴而行 25、处理事故松是害，安全工作严是爱 26、执行规章牢记心上，安全意识自觉增强 27、违章的事不在小，绊人的桩不在高 28、安全是金色的种子，生产是可喜的收获 29、违章蛮干要人命，安全生产勿侥幸 30、心态决定安全，细节决定成败 31、安全带来幸福，劳动创造财富

32、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命 33、幸福千万家，安全大家抓 34、安全责任为天，生命至高无尚 35、不冒一步险，宁绕百丈远 36、不守规章难保安全，不立规矩不成方圆 37、事故遍地开花，检查走马观花， 38、违章是事故的预兆，遵章是安全的先导 39、众人把关稳如山，一人把关一处安 40、生命与安全一线牢，安全与幸福两相连 41、我的安全我负责，他人安全我有责 42、想吃果子要护芽，想保安全要自查 43、保安全千日不足，出事故一日有余 44、班前讲安全，思想填根弦企业文化（18） 1、集团公司企业精神：和谐创新奋进 2、集团公司企业作风：高严细实 3、集团公司企业使命：秉承责任成就人生 4、公司核心价值观：以人为本忠诚企业追求卓越奉献社会 5、公司企业精神：和谐诚信务实创新 6、公司企业作风：高严细实 7、公司管理理念：对标管理强化执行持续改进争创一流 8、公司经营理念：诚信成本效率增长全员 9、公司经营理念诚信释义：诚实守信依法经营 10、公司经营理念成本释义：成本领先节能降耗 11、公司经营理念效率释义：

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