专精特新小巨人PPT大纲及评审材料要求

专精特新小巨人PPT大纲及评审材料要求
专精特新小巨人PPT大纲及评审材料要求

小巨人路演PPT大纲

一、公司简介

所有制性质、股份构成及控股层级关系(各上市情况)、主营业务等。

二、财务指标

近两年主营业务收入、主营业务收入比重、近两年净利润平均增长率、人均劳动生产率、实缴税金、研发费用占营业收入的比例等"提供审计报告或财务报表扫描图片作为佐证。

三、细分行业地位

主导产品知名度及市场占有率情况;产品替代进口或填补国内空白情况;成为细分领域单项冠军(隐形冠军)的潜力。

四、科技创新能力

人才团队结构;有效知识产权情况;参与标准修订情况;省级著名商标、名牌产品或是地理标志产品情况;主导产品的技术和工艺水平;对创新成果及应用的综合评价。提供证书、奖牌或其他佐证材料图片展示。

五、管理运营水平

企业发展战略定位研究、客户质量及市场价值;企业管理层的管理素养;企业管理体系及方法适用,企业精益管理水平; 智能制造水平、绿色工厂情况;上云、上平台情况。

六、其它

高新技术企业、技术中心认定情况、入选国家级、省级工业和信息化类小巨人企业的中小企业等情况,提供相关证书、文件图片作为佐证。

申请单位(盖章):

所属产业链:所属园区:

一票否决项大型企业、上市公司及其全资或控股子(孙)公司?是?否

申请单位(盖章):

所属产业链:所属园区:

申请单位(盖章):

所属产业链:所属园区:

申请单位(盖章):

所属产业链:所属园区:

申请单位(盖章):

所属产业链:所属园区:

指标解释:

1、一票否决项:如企业属于大型企业、上市公司及其全资或控

股子(孙)公司,选项处勾选是,则不进入后续评审环节;

2、人才团队结构比例:高层次人才、研发人员占职工总数的比

例;

3、主营业务收入比重:主营业务收入占总收入比例;

4、近两年净利润平均增长率:

(2019年末净利润÷2018年末净利润+2018年末净利润÷2017年末净利润)-1 净利润增长率=

2

其中增长率为负的,按0分计算;第一年净利润为负数或0的,按两年计算;第二年净利润为负数或0的,按0分计算;

5、实缴税金:2019年度企业所得税和增值税之和;

6、研发费用占营业收入的比例:近三年研发费用总额占近三年

营业收入的比例。

内部管理评审全套资料

管理评审计划 编号:DY-5.6-01 第页共页根据质量手册中5.6管理评审程序的规定,四川省登尧机械设备有限公司将于2014年01月05日进行管理评审,现通知如下: 地点:公司会议室 主持人:总经理 参加人:行政办公室各部门负责人 一、评审内容: 1、质量方针、质量目标的适宜性评价; 2、质量管理体系的适宜性、有效性评价; 3、2013版《质量手册》的符合性、适宜性评价; 4、内部、外部审核情况; 5、上次管理评审的追踪; 6、公司2013年度质量目标、各部室质量分目标完成情况; 7、顾客投诉、客户满意度调查情况; 8、预防及纠正措施实施情况; 二、附件: 1、内审报告; 2、外审不合格报告的整改及其它的纠正措施的实施情况; 3、2013年度顾客满意情况调查表、分项统计表、年度分析表(注:无顾客不满意和用户重大投述); 4、质量管理工作总结;

施情况汇总表; 6、2013年度设计变更通知单检查总结,新产品过程文件质量检查总结及设计条件质量检查总结等; 7、2013年度设计评审及标准规范应用情况统计分析; 8、2013年度设计回访报告; 9、2013年质量管理工作总结; 10、2013年各部室质量工作总结; 11、项目工程质量安全大检查总结 四川省登尧机械设备有限公司 二○一三年十月十日 编制:较对:批准:

管理评审会议签到表 编号:DY-5.6-01 第页共页

管理评审会议记录 编号:DY-5.6-01 第页共页

管理评审报告 编号: DY-5.6-01 第页共页 一、评审内容: 1、质量方针、质量目标的适宜性评价; 2、质量管理体系的适宜性、有效性评价; 3、2013版《质量手册》的符合性、适宜性评价; 4、内部、外部审核情况; 5、上次管理评审的追踪; 6、公司2013年度质量目标、各部室质量分目标完成情况; 7、顾客投诉、客户满意度调查情况; 8、预防及纠正措施实施情况。 二、评审意见: 会上,质量安全部作了质量管理体系运行报告,总结了我公司质量管理体系的运行情况,并对质量管理体系提出了改进建议;与会人员对质量管理体系运行状况、存在问题及其适宜性、充分性和有效性进行了讨论和评审。经过认真评审,会议认为: 1、“公司以先进的技术、优质的设计、科学的管理、竭诚的服务,使用户和相关方共同受益”的质量方针及质量目标仍能很好地反映我公司的特点,体现我公司追求顾客满意和企业效益最大化的宗旨,故质量方针

第四节《新材料及其应用》教案(北师大初二上)

第四节《新材料及其应用》教案(北师大初二上)教学重点:对学生收集、整理信息的过程的指导 教学难点:对学生整理信息、加工信息的指导以及交流过程的指导 教学方式:教师指导下学生自主学习 课前预备: 提出咨询题:提早两周向学生提供如下的调查研究的咨询题,要求学生完成调查报告. 咨询题如下: 1、纳米技术、 2、经历合金、 3、单晶硅、多晶硅〔太阳能电池〕,太阳能电池; 4、钕铁硼材料;液晶材料; 5、防弹衣、贫铀弹、不锈钢; 6、高温超导陶瓷、航天飞机、宇航服、合成材料、稀土材料; 7、交通标志和反光涂料、光导纤维、光缆 分工合作: 由于内容太多,对所有的同学来讲,不可能在有限的时刻内把所有的以上涉及的材料都查找清晰,为幸免学生在自由组合过程中将一些比较内向的同学遗漏,采取按教室里的座位分成6组可7组,由学生自己选出组长,每组认领课题能够是上面的咨询题,也能够是与新材料有关的其李课题.指导学生利用互联网、图书馆、音像、报刊杂志等各种渠道收集与研究咨询题有关的资料.选出全班总活动的主持人. 教学过程: 在课堂上每组派一名代表向同学汇报.能够借助幻灯片等软件的方式汇报,能够用实物演示,能够演讲.每组成员汇报完毕,下面的同学能够提咨询、质疑.评判的标准:评判可有教师评判和学生评判两种方式.能够设单项评奖,也可综合评奖.或以学生选票的方式评出以下几种奖项.例如:材料最详实的,讲解最深入浅出的〔能让同学听明白的〕,讲解最清晰的…… 交流、学习

学生做主持,各组选派代表汇报本组的调查情形.最后教师对整个活动做简要概括. 资料的内容见媒体素材. 为了更充分地调动全体学生的参与意识,特设置以下表格,使学生更好地完 教学反思:

2019年深圳市专精特新“小巨人”企业培育申报条件、时间、流程

2019年深圳市专精特新“小巨人”企业培育申报条件、时 间、流程 申报条件 (一)基本条件 1.在我市(含深汕特别合作区)注册登记、连续经营3年以上并具有独立法人资格、符合《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)规定,并且创新能力强、市场竞争优势突出的中小企业。 2.坚持专业化发展战略,长期专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品,能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品,以及专业生产的成套产品。企业主导产品在国内细分行业中拥有较高的市场份额。 3.具有持续创新能力,在研发设计、生产制造、市场营销、内部管理等方面不断创新并取得比较显著的效益,具有一定的示范推广价值。 4.管理规范、信誉良好、社会责任感强,生产技术、工艺及产品质量性能国内领先。企业重视并实施长期发展战略,重视人才队伍建设,核心团队具有较好的专业背景和较强的生产经营能力,有发展成为相关领域国际领先企业的潜力。 (二)重点领域 专精特新“小巨人”企业的主导产品应符合《工业“四基”发展目录》所列重点领域,从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、先进基础工艺和关键基础材料;或符合制造强国战略明确的十大重点产业领域,属于重点领域技术路线图中有关产品;或属于国家和省重点鼓励发展的支柱和优势产业。 (三)专项指标

1.经济效益。 务收入或净利润的平均增长率达到10%以上,企业资产负债率不高于70%。 2.专业化程度。企业从事特定细分市场时间达到3年及以上,其主营业务收入占本企业营业收入的70%以上,主导产品享有较高知名度,且细分市场占有率在全国名列前茅或全省前3位(如有多个主要产品的,产品之间应有直接关联性)。 3.创新能力。近2年企业研发经费支出占营业收入比重在同行业中名列前茅,从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业职工总数的比例不低于15%,至少获得5项与主要产品相关的发明专利,或15项及以上实用新型专利、外观设计专利。近2年企业主持或者参与制(修)订至少1项相关业务领域国际标准、国家标准或行业标准。企业具有自主知识产权的核心技术和科技成果,具备良好的科技成果转化能力。企业设立研发机构,具备完成技术创新任务所必备的技术开发仪器设备条件或环境(设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等)。 4.经营管理。企业有完整的精细化管理方案,取得相关质量管理体系认证,采用先进的企业管理方式,如5S管理、卓越绩效管理、ERP、CRM、SCM等。企业实施系统化品牌培育战略并取得良好绩效,拥有自主品牌,获得省级及以上名牌产品或驰名商标1项以上。企业产品生产执行标准达到国际或国内先进水平,或是产品通过发达国家和地区的产品认证(国际标准协会行业认证)。企业已建立规范化的顾客满意度评测机制或产品追溯体系。 已列为工信部公布的制造业单项冠军的企业不再申报。 申报材料 1、2018年专精特新“小巨人”企业推荐表; 2、企业营业执照复印件。

三体系管理评审全套资料2017

新版三体系管理评审全套资料2017 材料科技有限公司 管理评审资料 2017年7月 编制:办公室 目录 1、管理评审计划 2、管理评审输入资料 3、管理评审会议记录(含签到表) 4、管理评审输出(报告) 5、管理评审改进计划 管理评审计划 编号:CR-JL-9.3-01 2017-01 质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况 一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况 1、公司管理体系策划情况:公司针对本次贯标工作做了大量的工作,包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等,公司体系宣贯工作比较顺利,公司体系转版运行基本达到相关标准的要求; 2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施 对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划,总经理配置了人力资源,建立了贯标领导小组,并对各个部门的负责人进行了授权;按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核,从整体上强化了员工的质量意识,为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件,并根据企业各部门的实际情况编制了记录,经过反复修改、讨论,编写后的文件除组织会审讨论外,还组织了多次学习,培训和交流。于2017年2月发布了A 版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系

建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》,在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》,自体系运行以来,目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。 5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录 贯标工作要求我们将所做的工作留下记录,为此我们在质量、环境、职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作 a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录. b. 按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准要求 补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录 c. 通过培训,规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。将部门质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况留下如实的记录,以证明我们质量、环境、职业健康安全的运行工作提供有可信的证据。 二、公司环境和风险管理情况 公司在策划体系前,召开了业务分析会议,分析了当前可能影响公司未来业绩的的内外部因素,包括国内有关政策、质量环境和职业健康相关的法律法规,国内总体经济形势、关联行业发展形势,现有工艺技术,内部人财物技术资金等,分析了我们的优势和短板,找出来可能的机遇,面临的风险。将有关风险特别是安全和财务风险纳入管理体系中。体系运行以来,风险基本可控。公司通过管理体系认证后将面临更多中标的机遇,效益进一步提升。 三、质量、环境、职业健康安全方针、环境目标指标和方案的实施情况: 公司自实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来,总经理根据公司实际情况并结合企业长期发展目标制定并批准了质量、环境、职业健康安全方针,方针包含了对法律法规的要求、持续改进、预防污染的承诺,同时为制定、评审目标、指标提供了框架,成为我公司产品、活动和服务的质量、环境、职业健康安全活动的宗旨。 公司对生产经营活动、产品和过程、部门涉及的环境因素和危险源进行了识别,确定了重要的环境因素和重大危险源。为确保质量、环境、职业健康安全方针的实现以及满足重要质量、环境、职业健康安全因素法律法规、运行和经营的

全套管理评审材料范本

2012年度管理评审资料 1.管理评审输入材料 2.管理评审计划 3.管理评审会议记录、 4.管理评审报告 5.管理评审输出验证

管理评审计划 JL-5.6-01 评审目的: 对公司质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 评审组织: 主持:总经理 出席:管理者代表、各部门负责人。 评审时间、地点: 2012年 9月18日在会议室进行。 评审内容: 1、审核结果。 2、顾客的反馈,包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。 3、过程的绩效和产品的符合性,包括过程、产品的监视和测量的结果。 4、预防和纠正措施的状况。 5、可能影响质量管理体系的变更,包括内外环境的变化,如法律、法规的变化等。 6、质量管理体系运行状况,包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。 7、上次管理评审的改进决定。 8、改进的建议。 评审准备工作要求: 预定评审前七天,综合管理部负责根据评审内容要求,组织评审资料的收集。要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件,评审资料由管理者代表确认。 各相关部门请重点准备下述内容的汇报提纲: (1)内审情况及不合格项的纠正情况; (2)今年各部门质量方针和质量目标的完成情况; (3)顾客反馈信息、市场分析及产品要求; (4)供方产品质量情况; (5)公司资源配置需求; (6)纠正、预防和改进措施的实施效果; (7)可能影响体系变更的情况。 编制:批准:日期:2012.6.20

管理评审会议记录 JL-5.6-02 日期201.9.18 地点会议室 主持人记录整理 出席人员:总经理、管理者代表、内审员、部门负责人。 会议内容: 本次管理评审的目的在于:分析与验证管理体系运行的适用性、充分性和有效性,由此加强对管理体系 运行的监督和控制,并不断改进以促进体系的良性运行,使之日趋完善。 根据本次各部门提供报告及资料表明: 1.审核结果: 1.1.到目前为止,内部审核的运作较为成熟。审核方式由综合管理部策划的全面性的审核。审核过程 见审核报告。 1.2.各部门对审核还是比较认同的,配合度较好。每次审核中发现的不符合项,责任部门均能够积极 制定纠正措施并实施。 1.3.鉴于目前内审员的经验还不丰富,必须通过不断的内部审核予以提高审核技巧。 1.4.建议:内审员应进一步加强培训和学习。 2.顾客反馈: 2.1.公司建立《客户信息反馈》规范了业务员与客户之间的沟通,同时也理顺了业务员的管理流程, 使业务员与其它部门的沟通更为紧密有效,更好地发挥业务员作为客户与生产之间的桥梁作用。 2.2.为有效获取顾客的反馈意见,本公司建立了《客户满意度度调查》,客户满意度调查于2012年8月 份进行,共调查了8家客户,总平均得分为98分,达成了客户满意度目标95%的要求。 3.过程的业绩和产品的符合性 3.1.零部件采购:单多量少的市场趋势越来越明显,造成公司采购也同样订购单多订购量少的现象。 但通过采购员的努力,原材料的采购基本上能满足生产进度的要求。对原材料的控制目标: 进料入库合格率100% 通过三个月的统计,可以达成目标 面对目前客户对交期要求越来越紧的市场趋势,大家均要有紧迫感,不要因目前的生产能力超过生产负荷就放松生产管理。

关于评选专精特新“小巨人”企业的通知

关于评选专精特新“小巨人”企业的通知 各市中小企业主管部门、省综改示范区管委会: 为激励、表彰先进、典型示范引领,促进专精特新中小企业创新创造、升级增效,提升专业化能力和水平,打造更多的“小巨人”企业,进一步推动中小企业高质量发展,省局决定,在全省“专精特新”中小企业中,认定一批创新能力强、专业化发展明显、管理水平先进、转型升级突出、市场占有率高、质量效益较好的专精特新“小巨人”企业。现就有关事项通知如下: 一、基本条件 被推荐的企业必须是2017、2018、2019年度被省局认定的“专精特新”中小企业和申报2020年度“专精特新”的中小企业。属于国家、省重点鼓励发展的产业领域、支柱和优势产业、优势产品的企业优先推荐。对符合我省工业高质量发展、农产品精深加工等产业规划的项目和贫困地区项目优先考虑。在申请过程中提供虚假信息,近两年发生过安全、质量、环境污染事故,有偷税漏税和其他违法违规、失信行为的一律不予推荐上报。 二、专项指标 1.经济效益。2019年企业营业收入在1亿元以上,近2年主营业务收入或净利润的平均增长率达到10%以上,企业资产负债率不高于70%。 2.专业化程度。企业从事特定细分市场时间达到3年及以上,其主营业务收入占本企业营业收入的70%以上,主导产品享有较高知名度,且细分市场占有率在全省名列前茅(如有多个主要产品的,产品之间应有直接关联性)。 3.创新能力。近2年企业研发经费支出占营业收入比重在3%以上,从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业职工总数的比例不低于15%,至少获得2项与主要产品相关的发明专利,或6项及以上实用新型专利、外观设计专利(主持、参与制订或修改国家标注、行业标准的视同发明专利,获得软件著作权的视同实用新型专利)。企业具有自主知识产权的核心技术和科技成果,具备良好的科技成果转化能力。企业设立研发机构,具备完成技术创新任务所必备的技术开发仪器设备条件或环境(设立企业技术中心、博士工作站等)。 4.经营管理。企业采用先进的企业管理方式,取得相关质量管理体系认证。拥有自主品牌。企业产品生产执行标准达到国内或省内先进水平,或是产品通过发达国家和地区的产品认证(国际标准协会行业认证)。 三、组织实施 请各市中小企业主管部门参考佐证材料(见附件2),积极组织符合“基本条件、专项指标”的企业填写推荐表(见附件1),并向省局推荐。省局将组织专家对各市中小企业主管部门上报的推荐材料进行评审。根据评审结果,确定专精特新“小巨人”企业名单,并在省局门户网站发布。对获得表彰的企业,省局将授予“专精特新‘小巨人’企业”称号,并发放

新版三体系管理评审全套资料2017

材料科技有限公司管理评审资料 2017年7月 编制:办公室

目录 1、管理评审计划 2、管理评审输入资料 3、管理评审会议记录(含签到表) 4、管理评审输出(报告) 5、管理评审改进计划

管理评审计划 编号:CR-JL-9.3-01 2017-01

质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况 一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况 1、公司管理体系策划情况:公司针对本次贯标工作做了大量的工作,包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等,公司体系宣贯工作比较顺利,公司体系转版运行基本达到相关标准的要求; 2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施 对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划,总经理 配置了人力资源,建立了贯标领导小组,并对各个部门的负责人进行了 授权;按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准对全 体员工进行了相关知识培训及考核,从整体上强化了员工的质量意识, 为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件,并根据企业各部门的实际情 况编制了记录,经过反复修改、讨论,编写后的文件除组织会审讨论外, 还组织了多次学习,培训和交流。于2017年2月发布了A版质量、环境、 职业健康安全《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系 建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作 中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》,在体系转版运行过程中严 格执行与本部门归口的《程序文件》,自体系运行以来,目前质量、环境、 职业健康安全管理体系转版运行情况良好。 5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录 贯标工作要求我们将所做的工作留下记录,为此我们在质量、环境、 职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作 a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录. b.按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准要求

《新材料及其应用》教案

《新材料及其应用》教案 教材分析 本节内容的安排主要是让学生感受到时代科技发展的脉搏,形成并保持积极向上的精神状态,初步认识科技发展对人类社会发展所产生的影响,激发学生的学习兴趣,增强学生的科技意识,鼓励学生努力学习,力争将来能在新材料的开发和应用上做贡献,有对国家和人民的使命感和责任感,对于知识方面不做具体的要求. 教材上所涉及到的知识也只是起到一个抛砖引玉的作用,对新材料的认识还给同学和老师留了很广阔的空间,搜集资料的过程和同学们交流的过程是本节课的关键.在内容的实施过程中,老师对学生的活动过程的监控就显得非常重要,及时发现学生准备过程中的问题,既保证了交流活动的顺利进行,也在过程培养了学生有计划完成调查研究的科学素养.教师在这节课中重点突出了引导者的角色和参与者的角色. 教学案例 教学目标: 知识与技能 了解纳米材料、“绿色能源”和记忆合金等新材料在现代科技、工农业生产和日常生活中的应用. 了解其它新材料的有关应用,培养收集整理信息的能力 过程与方法 通过利用不同的渠道收集信息,体验收集整理信息的过程.尝试一种新的学习方法. 通过研究小组交流调查、研究结果,了解新材料的广泛应用和未来发展前景. 情感、态度和价值观 通过了解新材料的应用,初步认识科技对现代社会生活的影响,引导学生关心社会发展. 通过学习新材料的有关知识,了解科技为人类带来的便利,提高学生学习科学的兴趣. 培养学生乐于参加调查、收集资料等社会实践活动的品质.在合作中培养协作精神 教学重点:对学生收集、整理信息的过程的指导 教学难点:对学生整理信息、加工信息的指导以及交流过程的指导教学方式:教师指导下学生自主学习 课前准备:课前布置学生上网查询有关资料 提出问题:提前两周向学生提供如下的调查研究的问题,要求学生完成调查报告.问题如下: 1.纳米技术、

专精特新专题培育的必要性.pdf

一、专精特新专题培育的必要性 2019年4月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于促进中小企业健康发展的指导意见》,文件明确指出,“引导中小企业专精特新发展”。文件强调,“支持推动中小企业转型升级,聚焦主业,增强核心竞争力,不断提高发展质量和水平,走专精特新发展道路”。 早在2013年,工信部就印发《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》(工信部企业〔2013〕264号),提出把中小企业“专精特新”发展道路作为促进中小企业成长的基本原则之一;把“专精特新”发展方向作为中小企业转型升级、转变发展方式的重要途径;把支持中小企业专业化、精细化、特色化和新颖化的集聚发展作为促进中小企业成长的着力点。2018年11月,工信部印发《关于开展专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》(工信厅企业函〔2018〕381号),计划利用三年时间(2018-2020年),培育600家左右专精特新“小巨人”企业,促进其在创新能力、国际市场开拓、经营管理水平、智能转型等方面得到提升发展。 我国为促进小微企业成长为大企业,将路径锁定在“专精特新”方向,以这一方向推动企业核心竞争力的提升,鼓励更多“行业冠军”诞生,并对在产品和技术方面符合“专精特

新”条件与标准的小型微型企业给予入围、认定、培育,并对认定企业和产品给予资金补贴。 引导、培育中小企业向“专精特新”方向发展,已成为各级政府的共识和重点工作任务。如何科学、系统地培育专精特新及“小巨人”企业,培养一部分在该领域具备综合素养和专业知识的领军型企业家,成为一项关系到民营经济高质量发展的重要课题。 二、专精特新培育的可行性 工业和信息化部办公厅日前印发《关于做好2019-2020年度中小企业经营管理领军人才培训工作的通知》,其中明确提出“围绕落实我部中心工作,为进一步扩大领军人才培训规模和影响力,由部人才交流中心联合各地中小企业主管部门和社会优质培训机构,开展促进大中小企业融通发展和‘专精特新’专题培训”,并向相关机构给予“专精特新”专题培训的专项财政补贴。 近年来,各省市聚集了一大批专业化突出、具备持续创新能力的企业,诸多省市已入围、认定了一批“专精特新”企业,具备开展“专题特新”专题培育的良好土壤。企业大多数将要按照“专题特新”方向快速发展,所以培育在“专精特新”领域内的专业人才,既切实可行又迫在眉睫。 三、专精特新培育项目详细实施方案 【项目特色】 特色一:以政策标准制定完整培训体系。与各省市中小企业主管、服务部门深度沟通,结合工信部、各省市关于专精特

管理评审案例全套资料

XX建筑工程公司年度管理评审记录 内容 一.管理评审计划 二.管理评审输入资料一 三.管理评审输入资料二 四.管理评审输入资料三 五.管理评审报 六.会议签到 七.会议记录

关于印发XX省XX建筑工程公司“XXXX年管理评审计划”的通知 公司领导、各部门负责人: 现将“公司XXXX年管理评审计划”下发给你们,望按计划做好各项准备工作,确保管理评审的顺利进行。 附件:公司XXXX年管理评审计划 XX省XXXX建筑工程公司 XXXX年XX月XX日

公司XXXX年管理评审计划 一、评审目的: 验证公司管理体系的适应性、有效性和充分性,确保管理体系满足标准要求和实现公司管理方针、目标。 二、评审组织: 公司管理领导小组执行管理评审职能,由总经理负责主持公司的管理评审活动。 三、评审内容:评审公司管理体系的适应性、有效性和充分性。 1.根据社会环境市场需求等变化,分析管理体系是否能适应和保持持 续有效。 2.根据公司管理情况,分析管理体系对实现公司管理方针、目标的适 宜性、有效性和充分性。 3.公司组织结构和资源配置等是否适应管理方针、目标及管理体系有 效运行。 4.对预防措施信息进行评审,分析公司管理体系是否形成自我完善机 制。 5.根据内部管理审核结果评价管理体系的适宜性、有效性和充分性。 四、评审准备工作 公司各级领导和各部门要支持配合管理评审工作,各归口部门负责人应准备好以下文件和相关资料,于评审前一周交公司质管部汇总:1.经营部负责提供根据公司参与市场竞争及市场顾客需求变化情况、回访服务情况,分析公司管理体系的适应性、有效性和充分性的资料。 2.办公室负责提供根据公司项目管理情况分析管理体系对实现公司方针、目标的适宜性、有效性和充分性方面的资料。

福建省“专精特新”中小企业认定管理办法

福建省“专精特新”中小企业认定管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范省“专精特新”中小企业的认定管理,引导中小企业走“专精特新”发展道路,推动形成省“专精特新”中小企业、专精特新“小巨人”、单项冠军、“瞪羚”“独角兽”企业、上市企业梯次发展的良好格局,结合我省中小企业发展实际,制定本办法。 第二条本办法所称的“专精特新”中小企业是指专注于细分市场,创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、管理水平较高、质量效益优、发展潜力大的中小企业。 第三条省工信厅按照公开、公平、公正、自愿申报的原则,开展福建省“专精特新”中小企业入库培育、认定管理、示范推广工作。各设区市(含平潭综合实验区,下同)工信部门负责做好辖区内福建省“专精特新”中小企业的推荐申报和跟踪管理工作。 第二章认定条件 第四条申报福建省“专精特新”中小企业应符合以下基本条件,且不存在限制条件所列事项。 (一)基本条件 1.在我省登记注册并连续经营三年以上(含),具有独立法人资格的先进制造业中小企业,具有良好发展前景和较好的经济、社会效益。 2.企业上年度营业收入5000万元以上(含),近两年营业收入或净利润增速不低于10%并保持盈利。 3.专业化程度。企业从事特定细分市场时间达到3年及以上,主导产品销售收入占本企业营业收入的60%以上,主导产品享有较高知名度,且细分市场占有率处于全国前10位或全省前3位。 4.创新能力。企业设立研发机构,近2年企业研发经费支出占营业收入比重超过3%,从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业职工总数的比例不低于10%,至少获得1项与主要产品相关的发明专利,或5项及以上实用新型专利、

北师大版新材料及其应用教案

第四节新材料及其应用 教学重点:对学生收集、整理信息的过程的指导 教学难点:对学生整理信息、加工信息的指导以及交流过程的指导 教学方式:教师指导下学生自主学习 课前准备: 提出问题:提前两周向学生提供如下的调查研究的问题,要求学生完成调查报告. 问题如下: 1、纳米技术、 2、记忆合金、 3、单晶硅、多晶硅(太阳能电池),太阳能电池; 4、钕铁硼材料;液晶材料; 5、防弹衣、贫铀弹、不锈钢; 6、高温超导陶瓷、航天飞机、宇航服、合成材料、稀土材料; 7、交通标志和反光涂料、光导纤维、光缆 分工合作: 由于内容太多,对所有的同学来说,不可能在有限的时间内把所有的以上涉及的材料都查找清楚,为避免学生在自由组合过程中将一些比较内向的同学遗漏,采取按教室里的座位分成6组可7组,由学生自己选出组长,每组认领课题可以是上面的问题,也可以是与新材料有关的其李课题?指导学生利用互联网、图书馆、音像、报刊杂志等各种渠道收集与研究问题有关的资料?选出全班总活动的主持人. 教学过程: 在课堂上每组派一名代表向同学汇报?可以借助幻灯片等软件的方式汇报,可以用实物演示,可以演讲?每组成员汇报完毕,下面的同学可以提问、质疑. 评价的标准:评价可有教师评价和学生评价两种方式?可以设单项评奖,也可综合评奖.或以学生选票的方式评出以下几种奖项. 例如:材料最详实的,讲解最深入浅出的(能让同学听懂的),讲解最清楚的…… 交流、学习 学生做主持,各组选派代表汇报本组的调查情况?最后教师对整个活动做简要概括. 资料的内容见媒体素材. 为了更充分地调动全体学生的参与意识,特设置以下表格,使学生更好地完成任务.表格

自治区“专精特新”中小企业认定管理办法

附件1: 西藏自治区“专精特新”中小企业认定管理办 法 为规范我区“专精特新”中小企业的认定管理,根据工业和信息化部《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》(工信部企业〔2013〕264号)、《关于开展专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》(工信厅企业函〔2018〕381号)和《西藏自治区关于促进中小企业“专精特新”发展的工作方案》(藏经信发〔2020〕56号),制定本办法。 第一条开展“专精特新”中小企业认定管理,旨在引导中小企业抓住“一带一路”和南亚大通道建设、中国制造2025和“互联网+”行动实施等重大历史机遇,走“专精特新”发展之路,增强核心竞争力,培育一批发展战略专业化、管理及生产精细化、产品或服务特色化、技术或经营模式新颖化,在细分行业内技术领先、产品质量优、市场份额高、发展前景好的中小企业。 第二条按照科学、公正、公平、公开、自愿申报的原则,由自治区经济和信息化厅统筹推进全区中小企业“专精特新”发展工作,并负责组织开展“专精特新”中小企业认定管理工作。 第三条申报西藏自治区“专精特新”中小企业应符合以下2项共性条件和任何一项专项条件,且不存在限制条件所列事项。 - 1 -

(一)共性条件 1. 规模效益。在我区登记注册2年以上,具有独立法人资格,符合《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)的中小企业。属于各市(地)中小企业主管部门重点培育的“专精特新”中小企业。上年度主营业务收入1000万元以上,近两年主营业务收入或净利润的平均增长率不低于10%,企业资产负债率不高于50%。发展前景好,具有较好的经济效益、社会效益和较强的社会影响力。 2.管理水平。企业经营管理者具有战略眼光和开放思维,能紧跟市场发展步伐,注重加强企业管理和企业文化建设;企业基础管理和专项管理科学规范,诚信经营,信誉良好,积极履行社会责任;具有相应的研发机构,从事研发的专(兼)职科技人员5人以上。 (二)专项条件 1.专业化。企业专注核心业务,具有较高专业化生产和协作配套的能力,是产业链中某个环节的强者,能为大企业、大项目和龙头企业提供零部件、元器件和配套产品及服务。从事特定细分市场时间达到2年及以上,某一产品在细分市场处于全区领先地位,近两年营业收入平均增长率20%以上,主导产品销售收入占本企业销售收入的60%以上。 2.精细化。企业建立精细高效的管理制度和流程,开展精细化生产、管理和服务,装备水平同行业领先,产品质量精良。 - 2 -

三体系管理评审全套资料201705472

上玉集团有限公司管理评审资料 2017年8月 编制:综合部

目录 1、管理评审计划 2、管理评审输入资料 3、管理评审会议记录(含签到表) 4、管理评审输出(报告) 5、管理评审改进计划

管理评审计划 编号:CR-JL-9.3-01 2017-01

质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况 一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况 1、公司管理体系策划情况:公司针对本次贯标工作做了大量的工作,包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等,公司体系宣贯工作比较顺利,公司体系转版运行基本达到相关标准的要求; 2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施 对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划,总经理 配置了人力资源,建立了贯标领导小组,并对各个部门的负责人进行了 授权;按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准对全 体员工进行了相关知识培训及考核,从整体上强化了员工的质量意识, 为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件,并根据企业各部门的实际情 况编制了记录,经过反复修改、讨论,编写后的文件除组织会审讨论外, 还组织了多次学习,培训和交流。于2017年3月发布了A版质量、环境、 职业健康安全《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系 建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作 中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》,在体系转版运行过程中严 格执行与本部门归口的《程序文件》,自体系运行以来,目前质量、环境、 职业健康安全管理体系转版运行情况良好。 5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录 贯标工作要求我们将所做的工作留下记录,为此我们在质量、环境、 职业健康安全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作 a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录. b.按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准要求 补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录

]经典的管理评审资料

经典的管理评审资料 ――审核过程中如何寻找“管理评审”的客观证据 审核活动中,管理评审应该查什么?管理评审的输出是否一定是一份《管理评申报告》?我们先要搞清楚什么样的活动是管理评审。IS0900Q 2000《质量管理体系一一基本原理和术语》中对“管理(managemejt ”的定义为:“指导和控制组织的协调的活动。”一个组织从他诞生起,管理活动就已经是客观存在的事实,只是管理机制、模式不同而已。一个组织的章程、规章制度、经济考核等都是管理者们管理理念的体现以及表现方式。一个组织为什么要有管理?是为了生存和发展。既然管理是为了生存和发展所开展的一项活动,那么这项活动的效果如何,必然是最高管理者要关注的一件重要事情。因此,隔一段时间对管理的效果进行回顾、评价,总结经验教训、针对存在的问题、不足和薄弱环节寻找改进的方式方法,设定下一步的工作目标,是每一个组织无论在任何社会、任何体制下都需要进行的必须性的工作。 自从我国引进了ISO9000标准后,也引进了一个新的术语“管理评审”,这就要求申请认证或已获得认证证书的组织在规范管理体系活动的同时,也要求最高管理者对自己管理效果进行回顾、评价,总结经验教训的活动规范化。IS09000 2000《质量管理体系一一基本原理和术语》中对“评审(review) ”的定义为:“为确定主题事项达到规定的目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。”IS09001 2000《质量管理体系一一要求》标准中规定“最高管理 者应按计划的时间间隔评审质量管理体系……”;因此,管理评审活动应理解为是组织的最高管理者/层,为了达到规定的预期目标,对内部管理体系进行指导和有效控制,所开展的一项改进活动。这项活动的目的,是针对管理体系的持续有效性、充分性和有效性是否得到了保证来进行的。 为什么要进行管理评审?为了寻求改进的机会。为什么要寻求改进的机会?为了更好的发展!不同性质的组织、不同类型的最高管理者/层,开展管理评审活动的形式也会不同。就一个组织来说,一年12个月中面对不断变化的市场与顾客需求变化、国家新的法律法规出台、产品/服务标准的更新、国际国内竞争对手的表现、技术研究与开发、市场策略的定位或调整、战略伙伴与供方的活动状况、质量成本与组织整体经济效益之间的协调关系、相关方的满意度

2019年度天津市“专精特新”中小企业申报指南

津工信中小企服〔2019〕15号附件 2019年度天津市“专精特新”中小企业 申报指南 一、申报条件 申报企业应是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。必须符合《天津市“专精特新”中小企业培育工程管理办法》中明确的培育方向。 (一)基本条件 1.2017年12月31日前,在天津市工商注册登记,具有独立法人资格,符合《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)的工业中小企业。 2.坚持专业化发展战略,长期专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品,能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品,以及专业生产的成套产品。企业主导产品或服务在国内外或本市细分行业中拥有较高的市场份额。 3.具有持续创新能力,在研发设计、生产制造、市场营销、内部管理等方面不断创新并取得比较显著的效益,具有一定的示范推广价值。 4.管理规范、信誉良好、社会责任感强,生产技术、工艺及产品质量性能国内或本市领先,有较为完善的知识产权管理体系。企业重视并实施长期发展战略,重视人才队伍建设,核心团队具有较好的专业背景和较强的生产经营能力,有发展成为相关领域 - 1 -

国际或国内领先企业的潜力。 有下列情况之一的企业,不得被推荐:在申请或复评过程中提供虚假信息;近三年发生过安全、质量、环境污染等事故;有偷漏税和其他违法违规、失信行为的。 (二)重点领域 “专精特新”中小企业的主导产品应符合《工业“四基”发展目录》所列重点领域,从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、先进基础工艺和关键基础材料;或符合制造强国战略明确的十大重点产业领域,属于重点领域技术路线图中有关产品;或属于国家和本市重点鼓励发展的支柱和优势产业。 (三)专项指标 1.经济效益。企业2018年度营业收入不少于1000万元,2017年、2018年主营业务收入或净利润的平均增长率达到5%(含)以上,申报当期企业资产负债率不高于70%。 2.专业化程度。企业从事特定细分市场时间达到2年及以上(2018年以前从事),其2018年度主营业务收入占本企业营业收入的70%以上,主导产品享有较高知名度,且细分市场占有率在全国或本市名列前茅(如有多个主要产品的,产品之间应有直接关联性)。 3.创新能力。2017年、2018年企业研发经费支出占营业收入比重超过3%;申报当期从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业职工总数的比例不低于10%;至少获得1项与主要产品相关的发明专利,或3项及以上实用新型专利、外观设计专利或软件著作权,企业具有自主知识产权的核心技术和科技成果,具 - 2 -

ISO9000:2015版管理评审全套资料

ISO9000:2015版管理评审 全套资料

2019年度第一次管理评审时间表 主持人:戴素清会议日期:2019年9月22日编制日期:2019/9/15 审核:_______________ 编制:_______________

管理评审计划

2019年度第一次管理评审管理会议报告 2019年度第一次管理评审会议于9月22日正式进行。各同事就6-9月份中的各项议题进行了汇总,并就存在的问题进行讨论,制定相应的改善措施,取得了圆满的结果。以下为各议题的讨论简述: 1质量方针和管理目标评价由管理者代表曹品宁先生作了分析。以此为目标,并且对各管理阶层和各员工都以培训形式进行宣传。在6-9月份管理目标的统计中,除准时交货率未能达到目标外,其余的目标完成得较好。其中顾客满意度因初步调查,暂未能达到目标,只有91.67%。经过对各目标的讨论和完成情况的分析,决议了:(1)、交货期受外界因素的影响较大,准时交货率由原来的95%改为85%; (2)、成品损耗率由原来的1.5%改为1.2%; (3)、顾客满意度由原来的98%改为92%。(4)、其余目标值不变。 2公司的管理架构、职责权限分析,还是由曹品宁先生作了报告。6-9月中因公司的不断发展,人事方面有较大的变动。并且生产车间的管理也进行了调整,品管部招聘了新的经理,以及人事部经理及总经理秘书都进行了调整,但管理架构大体是稳定的。各阶层的职能基本上保持稳定,并且人尽其才,分工合作。 3品质部经理李经理先生作了成品合格率分析,从2019年7月至11月的统计资料中看出,出货前成品检查合格率大于98%。但检查过程中有轻微的不良品存在,严重的问题暂时未有。总体而言,每个月的统计值都能达到目标。 4李经理还就客户投诉及退货情况作了分析。分析在7-11月份统计中,在8月份和10月份中有客户投诉问题,经了解都是客户操作不当造成,已作了纠正预防措施,客户成批退货的情况暂未有,但收到部分退货电属客户长期积累的坏品或客户已用过的产品,并且要求补货。此问题有待业务部与客户协商解决。 5李经理还对供应商供应的材料之质量作了分析:各原材料进仓都经IQC检查,合格后方可入仓,总体上质量都不错,其中电镀厂的质量问题仍有存在,但在不断改进中。 6李经理还就7-11月份以来经过多方面试验、改进废品率逐渐下降的情况作了分析,并指出:部分产品的电容量亦随着提升。 7李经理对现时计量仪器工具的完成情况和设备维修保养作了报告。分析了公司的校量仪器除了外校正的以外,全部由内部校正,全面实施设备维护保养,强调各部门严格按作业指导书要求进行工作,并指出之前未有作业指引及维护保养的风泵,要求追踪及执行。唐生还对物力资源的展望和改进作了报告,要求各部门对生产设备进行改进和改革。 8生产部苏小玲小姐对下半年的配件和成品生产的完成情况作了分析:总体而言,产量都能完成并达到目标值。但因市场经济的影响,个别品种未达到计划数。苏小姐还对准时交货

管理评审资料人力资源管理情况.docx

管理评审会 议资料 人力资源管理情况 2007年度人力资源管理状况如下: 、2007年度公司共计流失96人,招进24人,新进人员主要分布在各生 产车间和少量管理和技术人员,与公司实际用工需求缺口量较大,员工招聘难,主要原因有: 1、员工来源不够,据各人才中介机构表明,随着各类企业的增加,外来务工 人员极为分散,2007年度公司员工招进主要以公司员工介绍为主,真正从人才市场招聘回来的不多。 2、由于社会消费水平的日益增长,各类物价均在上升,各类应聘者对工资要 求也有所提高,公司的工资水平满足不了各类应聘者的要求,同时,造成了部分老员工的流失。 据预测,随着劳动者的维权意识的提高,劳动合同法的执行,2008年员工招聘 难度会更加不容乐观,加之用工风险增加,建议公司领导酌情调整员工的工资与工价,缩小与外部同类企业之间的差距,同时,增加员工的福利投入,以稳定现在员工,为招人、留人工作做好基础。 、员工流动率为2.56% ,达到W6%的绩效指标,每月统计情况如下: 与2006年员工流动率相比,2007年员工流失率增加了0?8个百分点。其中

离职高峰集中在1-4月和8月,主要春节前后和高温期间。招聘主要集中在 3-5 月 三个月期间。主要流失的是一线操作员工和少量管理、技术人员。 原因分析: 1、公司产品结构单一,单价及管理人员的工资基本上还是前几年的水平,部分 岗位的工资及单价经过2007年的几次调整后有所上升,但与相类企业整体差距较大。 2、工资分配不均衡,有的工资高达4000元以上,有的工资只有500元左右,低 于最低生活标准。 3、对员工关心程度不够,没有及时解决员工生活困难与工作困难。 4、部分熟练员工被外部公司以高薪挖走。 纠防措施: 1 ?调整分配机制。 2.建立员工评价体系,落实奖惩制度。 、员工培训 如下: 月份 5 6 7 8 9 10 11 12 2 3 4 3.针对员工企业文化教育与培训, 整合人力资源。 2007年度员工培训计划完成率为 100% ,达到290%的绩效指标,每月统计

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