联想集团企业文化

联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。

品质是联想集团企业文化的基石之一。作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。

创新是联想集团企业文化的核心之一。联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。通过不断推

出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。

疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。

责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。

综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。

联想公司的企业文化

组织行为学结课论文联想公司的企业文化

摘要：联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。关键词：联想公司

目录本科毕业论文（设计）.............................................................. 错误！未定义书签。联想公司的企业文化.................................................................. 错误！未定义书签。摘要：. (2) 关键词：联想公司 (2) 目录 (3) 一、引言 (4) 1.1联想集团的企业历程 (4) 二、联想集团的企业历程 (5) 三、联想集团的企业文化建设特色 (5) 3.1螺旋型企业文化 (5) 3.2目标导向——服务文化 (6) 3.3规则导向——严格文化 (6) 3.4支持导向——亲情文化 (6) 3.5创新导向——创新文化 (7) 四、联想集团的企业文化对其发展的影响 (7) 五、联想集团企业文化存在问题的解决建议 (8) 参考文献 (8) 结束语 (8)

联想企业文化与管理理念12345

联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人

追求融入到企业的长远发展之中”。这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。 “求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。“进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。等等。正因为我们有了“求实进取”的精神，才有了我们每一年、每一天的进步；而我们要达到“每一年、每一天，我们都在进步”提倡客户意识是国内外许多大公司取得成功、步入卓越的重要因素。联想要创建百年老店，成为国际化大公司，就必须树立起强烈的客户意识。总的说来，联想倡导的客户意识的含义是“客户至上，诚信为本”。那么理想倡导的客户意识的内涵又是什么呢？

联想集团企业文化

联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。品质是联想集团企业文化的基石之一。作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。创新是联想集团企业文化的核心之一。联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。通过不断推

出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。

联想企业文化

联想 -1.全球PC领导企业,新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 0．联想创始人柳传志,现任CEO杨元庆; 1. 公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。 2. 2003，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。 3．四个核心价值观是我们一切工作的基础：成就客户——致力于客户的满意与成功创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实——基于事实的决策与业务管理诚信正直——建立信任与负责任的人际关系 4．联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”，它的企业精神是“求实、进取、创新”; 5．“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用、台式家用、笔记本和主机板业务，第二层增长业务是服务器、手持、外设等支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营、ＩＴ服务等; 6.联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业; 7. 戴尔玩的是“低成本高品质”的游戏，而联想玩的是“品牌支撑渠道”的增值游戏;

8.戴尔的核心竞争能力实际上并不是直销，而是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力, 联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大成“三赢”，实现分销增值; 9. 为什么联想正在一点一点地丧失优势？原因在于联想的核心竞争力对它的“国际化”毫无帮助，而戴尔戴尔建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系，玩的恰好是低成本游戏。 10. 表面看来，戴尔的模式似乎很简单：直接向客户销售，从而降低中间人的成本，大量买入配件以获得最低价，并迫使供应商在自己的工厂附近建立仓库，这样零件在几小时内就能送到。 11. 戴尔往往通过降价促使对手降价，最后造成整个行业降价来要求供应商降低供应价，从而使消费者得到好处，从而将规模做大，反过来通过加大采购量给予供应商好处。 12. 戴尔的理念中看到的更多是对客户、对速度，以及对公司运作的强调，那么到目前的联想文化中更多的是“中国特色”的“实用主义”。

联想集团企业文化

联想集团企业文化：人才观一、联想人才观 1 ．联想寻求的人才如果你专业知识过硬，知识结构完整，思维活跃，思绪宽广，对人生与社会有自己独立的见解，那么你就是联想所寻求的人才。如果你还具备如下综合素质，那么你无疑就是联想所寻求的最优秀的人才： ( l ）有敬业精神和上进心― 这是最根本的一点，要把上进心转化为事业心。 ( 2 ）有韧性― 知难而进，有一种不达目标誓不罢休的精神。 ( 3 ）有责任感― 敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢做决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推诱。( 4 ）有悟性― 悟性来自于学习和继承，好员工应非常虚心地吸收前任、上级、下级先进的工作方法、经验和好的个人品行，并能虚心地借鉴其它公司的先进经验。 ( 5 ）有创新精神和创造性― 不是按部就班，而是不断去创新和思考，创造性地完成工作。 ( 6 ）沟通能力强― 树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。 ( 7 ）做工作与生活的主人― 联想欣赏的是既能工作，又会生活的人。能够在工作中体会生活的充实和美满。把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。 2 ．联想伴你成长 “把员工的个人追求融入到公司的长远发展中”是联想与员工共同成长的核心价值观。公司的进步蕴含了你的成长，公司的成长为你提供进步的机遇。 ( l ）帮助你找到一个精彩的起点― 从进人联想的第一天起，围绕员工发展所精心设计的各项服务就已经准备好了。公司将为新员工提供为期两周的封闭式岗前培幼11 ，并准备详细的新员工指导计划。公司还将为每位新员工安排指导人以便提供个性化的具体工作指导，帮助员工迅速适应环境，进入角色。 ( 2 ）为你提供各种提升能力的学习机会― 联想针对不同级别（新员工、普通员工、干部）和专业类型（研发、市场、服务、制造等）的人员建立了培训体系。员工可以根据自己发展的需要，有选择地参加公司提供的丰富多彩的职业技能培训或专业技能培训。 Q 五大方面的培训．企业文化与发展战略，如联想的文化理念、公司年度规划等；．管理技能培训，如领导能力、沟通技巧、如何授权等；．职业技能培训，如办公软件的培训、网页制作、商务礼仪、演讲技巧等；．自我拓展培训，如拓展训练、情绪和压力控制、如何提高自学能力等；．专业技能培训，如销售技巧、项目管理、质量管理及技术人员的微软认证培训等。 0 培训的方式．在岗培训和脱岗培训相结合；．对于研发人员和高级管理人员公司还将送其到国外学习进修；

联想的企业文化

联想的企业文化联想作为全球知名企业，具有自己独特的企业文化。下面将从联想企业文化的内涵、价值观、传承和发展等几个方面进行阐述。一、企业文化的内涵联想企业文化的内涵主要包括18字宗旨和“四爱”理念。“18字宗旨”即：以客户为中心，以市场为导向，以科技创新为动力，以人才为根本。它形象地表达了联想集团的企业定位和发展目标，强调客户至上、市场导向、科技创新和人才为本的重要性，是联想企业文化的核心。 “四爱”理念则是联想一直倡导的管理理念，即：爱客户、爱员工、爱股东、爱社会。这种理念强调了企业的责任与担当，以满足客户需求、保护员工权益、维护股东利益和关注社会公益为核心，同时也注重与利益相关方建立良好关系，形成互惠互利的和谐局面。二、企业文化的价值观联想集团的价值观主要包括四个方面：创业、团结、诚信和担当。这些价值观在企业文化中起到了重要的引导作用，形成了企业行为准则和管理理念，也为员工提供了明确的责任和目标。

创业的价值观表达了联想创业初心和在市场竞争中的勇气和决心，促使企业始终保持开拓创新的动力和韧性。团结的价值观则意味着联想员工之间应该相互合作，共同拼搏、共创辉煌，从而更好地实现企业的战略目标。诚信的价值观则体现了联想一贯秉持的诚实守信、信守承诺的原则，努力营造一个公平、公正、公开的经营环境。担当的价值观则意味着联想必须承担起社会责任，为社会做出贡献，推动社会和谐与进步。三、企业文化的传承企业文化的传承是企业长期发展的重要保障。在联想，企业文化传承的形式和内容多种多样。首先，联想在人力资源管理上注重培养人才，重视员工的文化素质和企业价值观的融入。其次，联想在日常生活中积极营造企业文化氛围，通过各种形式丰富员工的精神文化生活。最后，联想还注重企业文化的外部传播和影响，通过企业社会责任、环保等项目实践，让价值观贯穿企业的各个领域和方面。四、企业文化的发展企业文化的发展是企业发展的重要指导。在联想，企业文化的发展主要通过三个方面实现：首先是企业文化领导力的发挥，强调从企业领导人到平民百姓都是企业文化发扬和传承的参与者和实施者。其次是文化价值创造力的发挥，注重提升企业员工文化素质和核心价值观认同度，从而促进企业文化的质量和深度发展。最后是文化适应力的发挥，充分理解和适应和现代经济发展的趋势和变化，不断调整企业文化内容和形式，使得企业文化适应当前的经济环境和企业发展需要。

联想文化联想企业文化

联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的,为了方便记忆,所以就用“12345”来表示了; 1是指“一种文化”; 2是指“两种意识”; 3是指“3个三”; 4是指“4个四”; 5是指“五个转变”; 第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化,联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化;俗话说：“近朱者赤,近墨者黑”;我们不想看到同是联想集团,不同的部门有不同的价值观,我们不想看到某个部门出现黑匣子现象;我们希望看到,我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展; 很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化,而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现;因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”; 这句话包含三层含义：1员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致对企业忠诚、为企业发展尽心尽力,才有可能得到实现；2企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会,为每位员工提供“没有天花板的舞台”；3联想为每位员工都提供了平等的发展机会,不惟学历重能力,不惟资历重业绩,每位联想员工都有相当的舞台,每个人都有成功机会,员工与企业相互依存,相互促进,共同成功; 第二节、两种意识

联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识;近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识,这也是联想文化的重要内容;这两种意识在联想是什么具体含义呢请接着往下看; 一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字,这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”;联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神; “求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案,不能只考虑应该做什么更要考虑现有的资源,能做什么能够做多大投入有多大是否值得撒上一层土,夯实了,再撒上一层土,再夯实了; “进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心,积极进取;主动接受任务,知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足,不断地提升工作目标,主动地给自己加码,寻求工作突破;等等;正因为我们有了“求实进取”的精神,才有了我们每一年、每一天的进步；而我们要达到“每一年、每一天,我们都在进步”提倡客户意识是国内外许多大公司取得成功、步入卓越的重要因素;联想要创建百年老店,成为国际化大公司,就必须树立起强烈的客户意识;总的说来,联想倡导的客户意识的含义是“客户至上,诚信为本”;那么理想倡导的客户意识的内涵又是什么呢联想倡导的客户意识具体体现在四个方面; 一是对待最终客户方面：比如在服务送货上门时,是否能做到及时和有效；在对软件故障维修、解答问题过程中,是否能对客户耐心地解释我们的服务政策；另外在我们的运输过程中,对包装箱出现的印痕和锈迹,我们是否能正确地和客户解释或者考虑到这些问题；直至到研发对整个产品设计思想的考虑是站在客户的角度,还是站在我们自己这方面等,这些都涉及到直接客户; 二是对待合作伙伴方面：如代理协议中的有关条款是否能公正地对待我们的代理商,而不体现我们的霸气；在商务红利率测算上我们是否能讲求信誉；在发货运输上面我们是否能及时地为客户考虑,而不是仅仅从自己的费用、成本上考虑；另外在与代理商的联系上,我们是否能及时地沟通;

联想企业文化

联想企业文化联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同开展。很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来到达员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远开展之中”。这句话包含三层含义：〔1〕员工个人的追求只有与企业的长远开展目标相一致〔对企业忠诚、为企业开展尽心尽力〕，才有可能得到实现；〔2〕企业开展了势必会给员工带来更多的开展时机，为每位员工提供 “没有天花板的舞台”；〔3〕联想为每位员工都提供了平等的开展时机，

不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功时机，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和发奋向上的进取精神。 “求实”精神的表达：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。 “进取”精神的表达：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承当责任、勇挑重担；在工作中主动开展缺乏，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。等等。正因为我们有了“求实进取”的精神，才有了我们每一年、每一天的进步；而我们要到达“每一年、每一天，我们都在进步”提倡客户意识是国内外许多大公司取得成功、步入卓越的重要因素。联想要创立百年老店，成为国际化大公司，就必须树立起强烈的客户意识。总的说来，联想倡导的客户意识的含义是“客户至上，诚信为本”。那么理想倡导的客户意识的内涵又是什么呢？联想倡导的客户意识具体表达在四个方面。一是对待最终客户方面：比方在效劳送货上门时，是否能做到及时和有效；在对软件故障维修、解答问题过程中，是否能对客户耐心地解释我们的效劳政策；另外在我们的运输过程中，对包装箱出现的印痕和锈迹，我们是否能正确地和客户解释或者考虑到这些问题；直至到研发对整个产

联想企业文化(精选多篇)

联想企业文化(精选多篇) 第一篇：联想企业文化联想企业文化我有一个心愿，就是要把联想办成一个“没有家族的家族企业”。文化是资本之外联结这个家族的重要纽带之一。希望这条纽带能把成员企业更紧密地联系在一起；也希望这条纽带能把个人的追求与企业的发展更紧密地联系在一起；这样我们就会更加稳健地迈向更大的目标。 ——柳传志联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，建立之初的联想公司营业额仅300万元。到1994年营业额发展为11亿元的年销售额，20XX年销售额300亿元。今天的联想集团是中国it企业的领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。联想在中国这块版图上历经20年取得了举世瞩目的辉煌战绩，也谱写中国企业富有魅力的传奇。通过对联想企业的发展历程和联想文化的理解，联想的成功在于根据企业所处阶段的不同对企业文化的进行相应的调整，即伴随联想一次次的转型，文化也在进行一次次的嬗变。在联想的发展中，形成了深厚的联想文化，它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国际化环境的需求，联想进一步发展出了被称为“4p”的价值观，它的口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”。联想文化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。关于新标识，联想把原来的legend更换成了lenovo。其中，“le”取自原先的legend，承继“传奇”之意；“novo”代表创新。整个名称的寓意为“创新的联想”。联想新标识的推出是一次很成功的案例，它成功而巧妙的运用了公共策略和营销手段，将联想推向了一个新的发展阶段，给联想的发展带来了新的起点。联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就“12345”来表示了。 “1”是指“一种文化”。任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化，一种以人为本、客户至上的文化。联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的

联想企业文化

联想企业文化联想集团是全球知名的电子信息产品制造商，拥有着丰富的历史积淀和领先的技术优势，在行业内具有较高的知名度和影响力。随着企业规模的不断壮大和市场地位的不断提升，联想集团深刻认识到企业文化的重要性，并开始加大对企业文化建设的投入。这篇文章将重点介绍联想集团的企业文化，并分析其特点和建设经验。一、联想企业文化的基本概念企业文化是指企业内部在经营和管理过程中所形成的共同信仰、价值观、行为准则和精神风貌等多方面的内涵。简单地说，企业文化就是一个企业的精神灵魂，是企业自我组织、自我管理和自我建设的呈现。联想企业文化是以“创新、开放、务实、担当”为核心价值观的企业文化。它成为了联想全球员工行为规范的基准标准，引导和支持联想员工在工作和生活中秉持诚信、创新、团队合作、激情和服务意识。总的来说，联想企业文化在追求卓越的过程中，注重企业质量的提高、技术的更新和服务的创新，为社会创造更多的价值和贡献。二、联想企业文化的特点 1、创新：创新是联想企业文化的核心价值观，是企业持续进步和创新发展的动力。联想一直致力于技术创新和业务模

式创新，通过不断推出新的产品、服务、业务和理念，为企业的成长和长期发展提供了强有力的保障。 2、开放：开放是联想企业文化的重要组成部分，是指企业敞开心扉，与外部世界交流、合作和共享。联想坚信只有打破传统的边界和壁垒，才能获得更多机会和资源，提高竞争力和创造力。 3、务实：务实是联想企业文化的另一个关键特点。联想从不追求虚华和浮夸，而是注重从实际出发，勇于挑战和解决实际问题。企业坚持“将理论与实践相结合”、“善于斗争”、“创造实效”、“实事求是”的经营理念，实现了持续发展和稳健增长。 4、担当：担当是联想企业文化的最后一大特点，表示企业在经济、社会、生态等多方面承担责任、回报社会和环保的思想。联想在各个领域积极履行企业公民责任，推进可持续发展、社会公益、环境保护等方面的工作。企业深信“贡献社会是企业存在的价值”。三、联想企业文化建设的经验 1、领导示范、以身作则。联想高层领导者从内心出发引领员工，塑造企业完满的形象、塑造企业的行为准则和精神风貌；通过参与公益活动、帮助弱势群体、支持环保等举措，增强员工的社会责任感和企业荣誉感。 2、注重文化传承、融入企业管理。联想将企业文化植入整个企业管理和运营系统中，深度结合企业品牌形象、内部文化建设、员工管理和发展、技术创新等进行全方位、立体式的

联想公司企业文化(精选多篇)

联想公司企业文化(精选多篇) 联想公司的企业文化理念就目前来看，联想是中国有重要影响的民营企业，柳传志也是有思想的企业家。联想获得“最正确管理公司”、“最正确投资者关系”、“最正确财务管理”等全部评选的第一名。这其中企业文化起着重要作用。面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即：为客户－联想将提供技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工－创造开展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东－回报股东长远利益；为社会－服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。关于联想集团企业文化：人才观，现在完整地把联想文化的理念局部列出－1、企业精神：求实、进取、创新，不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。坚定地、扎实地迈向预定的目标，为了中华的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。我们做事的原那么：撒上一层土，夯实了；再撒上一层土，再夯实了。我们做业务的原那么：没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。我们做新业务的原那么：踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土以后，撒腿就跑。各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封、僵化、教条主义，而要根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能不断地推陈出新。在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。当你做的工作超出了客户（包括公司内部客户）的满意，你就一定有所创新了。2、核心理念：把员工的个人追求融

入到企业的长远开展之中；办企业就是办人，小公司做事，大公司做人；我们将使全体员工能与企业一同开展，使我们的员工由于他们的贡献而得到社会的尊重。四、用人观：给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。五、大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。六、发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务，这时候，我们每个人都表达为主人，工作是为了表达自己的价值。我们不仅要有强烈的上进心，还需要把上进心转换为事业心，也就是把上面要我们做变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的开展融合在一起，没有公司的成功，就不可能有每个人的成就，每个人的成就都可能帮助公司的成功。七、联想好员工的标准敬业精神和上进心，有韧性，有责任感，有悟性，富有创新精神，善于沟通，既会工作、又会生活。八、企业道德：诚信为本。联想的三个取信－取信于用户；取信于员工；取信于合作伙伴（股东、政府、供应商、代理商、媒体等）。联想的道德观宁可损失金钱、决不丧失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。联想天条不利用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪保密。九、做事风格认真、严格、主动、高效。认真－精益求精，刨根问底。严格－严管理，严处分。严格律人，严格律己，严格于工作流程，严格奖惩。主动－主动接受任务，主动承当责任，主动发现问题，主动完善提高。高效－明确，明确

联想企业文化页

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联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。

第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞

台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想是什么具体含义呢请接着往下看。一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。 “求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么更要考虑现有的资源，能做什么能够做多大投入有多大是否值得撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

联想的企业文化联想公司企业文化

联想的企业文化联想公司企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。下面是分享的联想公司企业文化，供大家参考！联想公司企业文化 1.概论 1.1企业文化的起源和发展历程企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。 2.联想的企业文化概述 2.1联想的企业文化发展历程联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，建立之初的联想公司营业额仅300万元。到1994年营业额发展为11亿元的年销售额，2004年销售额300亿元。今天的联想集团是中国IT企业的领先者，主要是

在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。 3. 联想集团的企业文化建设和成就联想公司企业文化。 3.1联想文化建设的指导思想从1984年11月创办以来，经历了无数狂风暴雨的洗礼，联想已经探索并形成一些关于企业管理和企业发展的基本认识。联想把管理看作一间房子，分成三个部分。第一部分是屋顶，指的是运作层面的管理，产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节，这部分对于不同行业、不同企业都是不同的，联想也是年年改进、年年创新。这是企业之间竞争的前沿，你在价值链的任何一个环节，每推出一个新的策略，竞争对手立刻就会跟上，稍一疏忽，必然落后。 4.新联想的企业文化整合 4.1中外企业的文化差异：冲突与融合 2004年12月8日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，合并后的新联想将以130 亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。根据收购交易条款，联想已支付予IBM的交易代价为12.5亿美元，其中包括约6.5亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18.9%股权。此外，联

联想公司的企业文化

联想公司的企业文化联想控股愿景中的第一句话是“以产业报国为己任”。联想的社会责任首先是把企业自身办好，遵纪守法，照章纳税，解决就业，提供高质量的产品和服务，打造出一批卓越企业，下面一起看下联想公司的企业文化。任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。 (一)高度重视企业文化的建设联想的领导人柳传志有两个著名的比喻，一个是“房屋图”，柳传志认为如果把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流，广州物流等、屋顶是各种技术性的职能管理。柳传志认为哈佛大学商学院有关联想的案例里更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。另一个比喻是发动机，公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。联想从20XX 年11月开始，用了一年的时间借助外部专家进行了细致的调研，对联想文化进行了系统的检阅和疏理，这样做，大大提高了联想文化的精确性、普及性和系统性。 (二)在发展中形成的企业文化体系联想的核心理念是：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中;

具体的解释为：办企业就是办人;小公司做事、大公司做人;我们将使全体员工与企业一起发展，使我们的员工由于他们的贡献能得到社会的尊敬。联想用人观：给你一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。联想好员工标准：敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活。联想精神：求实、进取、创新。联想做事风格：认真、严格、主动、高效。联想做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。联想企业道德：诚信为本：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴。联想道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉;生意无论大小、一律一视同仁;待人真诚坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。联想天条：不利用工作之便谋取私利;不收受红包;不从事第二职业;工薪保密。 (三)文化与战略的配合联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来随着企业的发展壮大，尤其是成立PC事业部以后，以杨元庆为首的年轻人走上了领导岗位，联想文化过渡到“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”。在20XX年财年，联想公司又提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，用柳传志的话来说联想需要制造“湿润”的空气。联想在新老班子交接和组织分拆的时期，恰当地提出亲情文化的建设，以提高员工的满意度和合作精神，这种文化建设非常适应当时联想即将实行的公司战略-向服务转型。服务业的文化不仅需要效率，

联想企业文化

联想企业文化近年来，联想集团以其独特的企业文化在全球范围内崭露头角。作为一家在全球范围内运作的科技公司，联想的企业文化不仅仅是一种经营理念，更是一种信念和价值观的体现。本文将探究联想企业文化的核心价值观，并分析这些价值观如何在联想的日常运营中发挥作用。联想的核心价值观 1. 创新创新是联想企业文化的核心。作为一家科技公司，联想始终把创新放在首位。创新的精神源于联想创始人柳传志，他一直鼓励员工不断尝试新事物、推陈出新。联想坚信只有通过持续不断的创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，联想投入大量资源用于研发新技术和产品，不断推出具有市场竞争力的创新产品。 2. 客户为中心作为一家服务型的公司，联想始终将客户的需求放在首位。在联想企业文化中，员工被鼓励积极倾听客户的声音，并将这些声音融入到产品设计和服务流程的改进中。联想一直以来致力于为客户提供高品质、高性能、高可靠性的产品和服务，以满足不同客户的需求。 3. 合作共赢联想坚信合作共赢的理念，即通过与供应商、客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。联想通过积极开展战略合作与

各个利益相关方建立紧密的伙伴关系，充分发挥各方的专长与优势，实现资源的优化配置和业务的共同增长。 4. 诚信和透明度联想始终秉持诚信和透明度的原则。诚信是企业的基石，联想坚信只有通过诚实守信的行为才能赢得员工和客户的信任。联想建立了完善的内部监管体系，确保公司的运作合法合规，并通过透明的沟通与员工和市场保持良好的关系。联想企业文化的实践 1. 战略调整联想曾在2014年进行了一次重要的战略调整，即将Motorola Mobility和System x部门纳入集团。这个战略调整反映了联想在企业文化中的创新精神和客户为中心的价值观。通过整合这些部门的资源和技术，联想能够更好地满足消费者和企业客户的需求，并提供更具竞争力的产品。 2. 自主研发与合作创新的结合联想注重通过自主研发和合作创新来推动公司的发展。自主研发可以帮助联想不断提升核心技术和产品的竞争力，而与合作伙伴的创新合作可以帮助联想拓展业务范围，并更好地满足不同市场的需求。联想积极寻求与全球技术巨头和创新型企业的合作，通过共享资源和技术，实现双方的共同成长。 3. 社会责任

知名企业文化理念案例联想集团

知名企业文化理念案例联想集团 1、企业定位 • 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 • 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 2、使命 •为客户利益而努力创新 • 创造世界最优秀、最具创新性的产品 • 像对待技术创新一样致力于成本创新 • 让更多的人获得更新、更好的技术 • 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 3、核心价值观 • 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。 • 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 • 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 • 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。西门子公司 1、价值观勇担责任

致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。

联想集团企业文化手册

联想集团企业文化手册第一部分：我们的历史2 一、联想的初创阶段2 二、联想的起步阶段3 三、联想的助跑阶段5 四、联想的起跳阶段6 五、联想的转型阶段8 第二部分我们的目标10 一、我们的使命10 二、我们的远景11 三、我们的战略路线12 第三部分我们的价值观12 一、服务客户13 二、精准##17 三、诚信共享21

四、创业创新26 第四部分我们的风X33 第五部分我们的行为准则35 做事三原则36 沟通四步骤36 投诉处理三原则36 联想员工基本行为守则37 第一部分：我们的历史一、联想的初创阶段：1984年～1987年 1. 阶段特点利用技术服务积累资金,通过拳头产品打开市场. 2. 标志事件 1984年11月1日柳总等11名科技人员,20万元起家,创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身. 3. 经营大事

■ 1985年公司赚了70万元人民币,投入开发第一个自制产品——汉卡. ■ 1986年,成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品,开始进入流通领域. ■ 1987年开始代理HP、AST的产品. 4. 管理文化当时创业者们主要是通过"研究员站柜台〞和制定"联想天条〞等方式,开始探索企业经营管理规律. 这个阶段公司倡导"不看过程看结果,看功劳不看苦劳〞的效益观,"质量是生命、用户是皇后〞的市场观,"信誉比金子还贵〞的道德观. 二、联想的起步阶段：1988年～1993年 1. 阶段特点以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系. 2. 标志事件 1988年4月16日,公司在人民大会堂召开"开创外向型高科技产业誓师大会〞,吹响了联想向海外进军的号角.1988年6月23日,##联想电脑##成立.

论联想集团的企业文化

《企业文化》课程论文

中文摘要随着中国企业的国际化，从企业长远考虑，企业文化显得至关重要。2005年联想完成了对IBM PC的收购，联想面临着新的挑战。在收购IBM PC之前，联想一直保持着一种独特但非常有战斗力的企业文化，坚持着“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的核心价值观。联想能否真正的走向国际化，关键在于是否成功的完成全球化的文化整合。联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM 个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。近几年笔记本电脑市场新技术层出不穷，随着厂商价格战的打响，笔记本真正走进了寻常百姓家，品牌之间的竞争也越来越激烈。联想怎么在这样激烈的竞争中，争得一席之地呢？一，历史 1984：联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"（legend，英文含义为传奇）。 1987：联想成功推出联想式汉卡 1988：香港联想成立 1989：北京联想集团公司成立

ABSTRACT As Chinese enterprises is speeding up internationalization, enterprise culture is important in terms of long-term interests. Lenovo Group faced to a new challenge, when it merged with IBM PC in 2005. Before Lenovo bought IBM PC, Lenovo always kept unique and combat-effective enterprise culture. And “servicing customers, accurate and realistic, honest and faith and sharing, entrepreneurship and innovation”are core values of it. If Lenovo moves towards the internationalization, the key is that Lenovo finishes global integration. Key Words: Enterprise Culture, Lenovo Culture