浅谈中小企业品牌管理论文

经济与管理学院

学年论文

浅谈中小企业品牌管理

姓名陈晓月

学号201240530229 专业工商管理

指导教师刘永

浅谈中小企业品牌管理

目录

摘要 (3)

第一章品牌管理的概念 (3)

1.1 什么是品牌管理.......................................

1.2 品牌管理的重要性..................................... 第二章我国中小企业品牌管理现状.. (4)

第三章中小企业品牌管理的对策 (5)

3.1 政府应该积极发挥作用.................................

3.4 中小企业自身需调整................................... 结束语 (6)

参考文献 (6)

摘要

中小企业是我国经济发展中不可忽略的一个重要组成部分，但这些企业普遍没有太强的品牌管理意识。中小企业只有清楚的认识到品牌管理的重要性，有效的建立品牌才能使企业提高竞争力。最终才能达到获得更多利益的目的。

关键词：中小企业品牌管理改革发展

第一章品牌管理的概念

1.1什么是品牌管理

所谓品牌管理，就是通过一定的方法和手段，合理利用各种资源，为塑造并保持良好的品牌形象而开展的各项工作。品牌管理是品牌建设的一部分，是品牌建设的保障，因而是关健性工作。品牌建设是一项复杂的系统工程，牵扯的因素多，环节多。需要制定计划，建立组织架构，完善规章制度，进行科学决策，协调各种关系，等等。

1.2企业品牌经营的重要性分析

企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。一方面，企业品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现。另一方面，企业品牌经营在企业经营中占据重要地位。品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。

第二章我国中小企业品牌管理现状

在我国中小企业的平均寿命不足一年，品牌管理更是无从谈起我认为现在中小企业在品牌方面的主要问题有以下几个方面：

（一）、缺乏品牌管理意识。

由于中小企业在经济发展中承受着巨大的压力，所以企业往往以销售为最主

要的目标，认为只有产品销量上去了，市场占有率提高了，企业才能生存、发展。这些企业往往认为品牌管理投入大，运行复杂，见效慢，而等企业壮大后，可以再回头建设品牌。

（二）、缺乏能支撑品牌的产品和服务。

品牌战略的最重要的基础是企业给客户所提供的产品与服务。在我国，由于中小企业在规模、资金、技术、人员、政策支持等方面的局限，企业往往把生存放在第一位，极力压缩企业的生产成本和管理成本，产品质量只要能达标就行，不把产品质量和服务质量放在第一位。

（三）、缺乏品牌管理的相关人才。

我国缺少真正有品牌意识的企业家，也缺少真正懂品牌的经理人。许多企业并没有设立品牌管理一职，即使有，大部分的品牌经理也是出身广告或营销行业，缺少品牌战略管理的经验，如果一个品牌经理不清楚自己的定位和作用，自然无法说服并取信于公司的同事与上级。而且，由于受资金的限制，中小企业对员工的品牌意识培训较少，使企业员工的品牌意识相对淡薄，无法从事品牌管理的工作，也使品牌管理的水平停滞不前。

第三章中小企业品牌管理的对策

中小企业创造品牌有着诸多的困难，那针对大部分的中小企业品牌管理的困惑，我们应该怎么办呢？

1.1政府应该发挥积极的作用。

中小企业的生存不光关系到企业自身，而且，跟全国的经济发展、人员就业、税收等方面有着息息相关的利益。为了使中小企业能得到长远的发展，真正创造出百年老店，政府就必须发挥更大的作用。

（一)、完善相关法律法规，保护企业品牌。

目前，我国的法律还不够健全，对企业的品牌保护力度不够，一旦某品牌成功后，假冒、仿冒的品牌就如雨后春笋般出现，让原品牌企业大受损失。国家应该加强这方面的法律法规建设，给予创立品牌的企业以足够的保护。

（二）、应该鼓励中小企业创新，鼓励人才去中小企业发展。

中小企业的创新性不足，导致企业的产品更新换代较慢，从而降低了企业的竞争力。而由于人才的缺乏，中小企业在生产、管理、发展等各方面都受到极大

的制约，相反，许多大企业特别是国有企业，人浮于事，人才不能得到充分的发挥。

（三）、应该鼓励并创造条件让中小企业树立品牌。

中小企业资金困难，在品牌战略管理中投入捉襟见肘，而现有的平台对于中小企业来说，收费过高，可望而不可及。政府应该多创造信息交流平台，提供给中小企业更多的品牌管理实施通路，创造条件让中小企业树立品牌。

1.2中小企业自身需改革

品牌建设对企业来说是个系统工程、是套组合拳，品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。但是目前国内的一些企业在做品牌建设时，盲目的认为通过事件的炒作，就可以创造出品牌的效应。实际上品牌的建设它经历着品牌定位、品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个过程。企业应避免只重媒体宣传、促销活动等短期行为，那种短时间内建设的品牌，并不能定义为品牌，仅仅只能说是一个符号，在一定的时间，一定的范围内被大众提起的符号。中小企业自身也需要调整思路，并能针对性的改变，通过自身的努力来树立品牌。

(一)、调整思路，把品牌建设作为企业发展的重点，并制定切合身发展需要的品牌推广方案。

如果中小企业还是不把品牌建设放在重要的位置，不配置相关的人员来管理，不投入资金来建设品牌，那，中小企业的品牌现状从根本上不会得到改变。企业的品牌推广方案应该根据企业的自身情况，作出合适的推广方案。从上游客户到下游客户，从现有客户到目标客户……应利用不同的品牌宣传渠道，广告、产品推广、新闻宣传等各方面都应该充分利用。有媒介的宣传和无媒介的宣传也应该配合，以期达到更好的效果。

（二）、加强产品质量的管理，并完善相关的配套服务。

品牌是质量和技术的结合体，未来，产品的品牌效应将会越来越明显。。任何企业生存的最根本就是产品，只有生产出合格的产品，企业才能长久的生存，并得到发展。作为生存不易的中小企业更是经不起任何大风大浪，只有把产品的质量提高上去，才能让企业得到生存、发展，并从中得到客户的认可，提高企业的知名度与美誉度。而相关的配套服务更是不可少，销售前中后的服务都需要跟

上，努力创造出客户所期待甚至超越客户期待的服务质量。

（三）、定好企业的位置。

品牌的准确定位已成为品牌能否正常运营的前提与基础。品牌须具有鲜明的个性，与竞争品牌有本质的区别，也须具有独特的差异性优势，把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一。无论如何折腾，都会有一个底线，这就是专业与专注。定位是品牌建设之关键，没有准确的品牌定位只能使品牌形象模糊，发展品牌一头雾水。因此，对于创建品牌的企业来说，一定要对自己的品牌进行清晰精准的定位。

（四）、加强相关人员的培训。

一般来说，中小企业的就业人员相对受教育水平不高，品牌管理意识淡薄，中小企业更需要对员工进行品牌管理方面的培训。中小企业也应该根据自身情况，设立专职或兼职的品牌管理经理，加强在品牌建设方面的管理，才能使企业的品牌管理水平得到提升。

（五）、根据实际情况，不断地调整并完善品牌管理计划与工作。

在实际工作过程中，应该根据具体情况，不断地进行品牌宣传效果的分析，在未达到预期效果的时候，应该及时地改进下面的工作计划，让品牌管理工作能有序地、一步步地进行。

结束语

综合全文可以看出，中小企业品牌管理是如此重要，中小企业要想立于不败之地，获得更多的市场机会，获得更大的客源，关键在于品牌管理的成功与否。中小企业本身就缺乏一定的竞争力，如果不重视品牌管理就很难立足于市场，在千变万化的市场当中一定要抓住机遇，实施品牌经营战略，得到消费者的依赖，这样定会在市场经济环境中得到一席之地，从而长足发展、不断壮大，才会得到更广阔的市场，壮大自己企业赢得更多的利润。

参考文献

[1]龚明勇，《董明珠谈营销》，浙江人民出版社，2008年出版

[2]周志民，《品牌管理》，南开大学出版社，2008年出版

[3]李光斗，《全员品牌管理》，清华大学出版社，2009年出版

[4]余明阳、姜炜，《品牌管理学》，复旦大学出版社，2006年出版