建设工程项目的成本控制措施

成本控制举措

建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采纳

举措进行。

（一）采纳组织举措控制工程成本：

第一，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员装备，明确部、处、项

目负责机构。施工队之间职权关系区分。项目负责机构是代表管理某项目的工

作班子，应付项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其

次，要明确成本控制者及其任务，进而使成本控制有人负责，防止成本大、花

费超、项目亏、责任不明确等问题。

（二）采纳技术举措控制工程成本：

应充足发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必需的技术经济

论证，以追求较为经济靠谱的方案，进而降低工程成本，包含采纳新构造、新

资料、新技术、新工艺、新设施等。技术负责人还应付整个工程项目的施工质

量、成本进度负责，并把责任区分到每个施工人员，施工人员对自己所辖单项

工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术举措、工料节俭、

机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。

（三）采纳经济举措控制工程成本：

1.人工成本控制：人工成本占所有工程成本的比率较大，一般在10%左右。所以，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要表现先进的劳动生产

率，从用工数目控制，努力降低工程施工的间接时间、安闲浪费时间，有针对

性地减少或缩短某些工序的工日耗费量，进而达到控制成本的目的。

2.资料成本的控制：资料成本占整个工程项目成本的比率最大，直接影响工

程成本的控制。应采纳按量、价分别的原则。一是做好对资料用量的控制。坚

持按定额确立的资料耗费量，推行限额领料制度。其次，改良施工技术，推行

使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能剖析，对资料进行性能剖析，力争以

廉价资料代替高价资料，增强周转资料的管理。三是对资料价钱进行控制。采

买部门在采买时应先对市场行情进行检查，在保证质量的前提下，择优购料。

并合理组织运输，就近购料，采纳最经济的运输方式，以降低运输成本。同

时，还应试虑资本的时间价值，减少资本占用，合理确立进货批量与批次，尽

可能降低资料的贮备。

3.机械成本的控制：尽量减少施工中所耗费的机械台班量，经过合理组织施工、机械分配，提升机械设施的利用率。同时，增强现场设施的维修、养护工

作，降低大修、常常性维修等各项成本的支出，防止因不正当使用造成机械设

施的闲置；增强租借设施计划的管理，充足利用社会闲置机械资源，从不一样

角度降低台班价钱。

4.增强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人

员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯串于项目的全过程中。做到工程一次

成型、一次合格，根绝返工现象的发生，防止造成因不用要的人、财、物等大

批的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。

（四）采纳合同举措控制工程成本：

1、坚持合同交底制度 :合同交底是执行合同义务的重要环节,是减少不用要麻烦和纠葛的门路之一。特别对现场作业带班人员、技术人员及领导而言 ,至关重要。它关系到现场成本发生及现场花费增添问题 ,关系到项目利润和员工个人利润问题。第一 ,关于项目的现场技术人员和领导 ,一定保证合同内容透明、正确无误 ,以

防止现场花费和零星点工及其花费犯错 ,保证工作进度 ,保障工程质量 ;其

次,对劳务作业队伍而言 ,一定保证其对合同内容理解无误、对自己的工作内容掌握适当 ,才能防止其余不用要的支出 ,踊跃工作 ,保证工程顺利进行。所以项目部在引进劳务作业队伍的时候 ,一定坚持合同交底制度 ,不停创新合同交底方法 ,努力提升合同交底的质量 ,控制现场花费 ,提升人员和项目的整体利润。

2、合同执行 (约)工作的重要性 :合同执行是合同管理的重点环节,合同签署以后,文件便拥有拘束性 ,两方一定执行合同的商定 ,兑现有关承诺 ,不可以提出合同外的无理的要求或任意增添合同成本、花费。特别是在单价、验工计量方面,更是要依据合同商定进行办理 ,固然现场的状况可能与合同商定的内容有所矛盾 ,可是

一定依据合同的有关规定进行办理。提升合同履约的质量和有效性 ,确实推动合同

履约工作。