项目工程成本的控制措施
项目工程成本的控制措施
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项目工程成本的控制措施
1)建立健全工程成本控制体系，保证成本控制措施的落实。
项目部成立项目经理为首的控制成本领导组，建立健全控制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。
2)建立完善控制工程成本制度，保证成本控制工作有章可循。
制订完善"限额领料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"办公用品领用制度"，"生产节约奖励制度"，"施工工费承包制度"等切实可行的制度，使施工全过程始终处于有序控制、有章可循的状态。
3)实行项目法施工，精简机构，提高效率。
本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员、精通业务的技术人员及技术熟练的技工组成本工程项目部。项目部组建遵循"一室多能，一职多能"的原则，技工队伍依照"竞争上岗，择优选拨，一专多能"的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企业管理费。
4)实行目标管理和项目承包制，让"成本否决制"贯穿施工的各个层面。
本标段工程全面实行承包责任制。公司下达质量、工期、安全指标，明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使"成本否决制"成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度，以分部工程为单位，由生产班组进行承包。实行"承包效益四挂钩"，即承包费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。
通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而达到控制工程成本的目的。
5)严格"限额领料"制度，强化物资供应管理，提倡节约，杜绝浪费。
材料消耗控制是决定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下达材料消耗定额，班根据施工进度限额领料。自行采购的材料，主要材料采取招标办法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。
发挥我单位机加工能力优势，降低非定型产品成本。
通过上述措施，使工程材料成本从采购到施工得到有效控制。
6)配备先进精良的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。
为保证本项目工程优质高效地进行，本项目配备了数量充足、性能先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。
7)制定合理、可行的运输方案，努力降低运输成本。
合理安排物资的运输，在制定施工计划的同时，制定物资的运输计划，按工期、工序安排物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，减少物资的二次搬运。地方料、自购物资在同质同价的情况下就近采购。
8)根据当地气候特点，合理安排施工。
在安排施工时本着统一与灵活相结合的原则，即分部工程统一安排，分项工程工序灵活排列。
9)针对本工程的特点，制定质量计划，加强质量管理。消灭返工现象，确保一次成优。
不合格产品的出现带来的返工不但影响工程进度，而且影响工程质量，且加大工程成本，因此必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工序都一次成优。
施工中根据具体情况的变化进一步完善和修订质量计划，使整个项目施工质量始终处于受控状态。
把返工事件做为质量责任事故处理，分析原因，制定措施，并对责任者依照规定处罚。
10)优化施工组织设计，强化网络计划管理，保证施工过程有序、可控、高效。
随着施工的逐步展开，将根据工程进度，不断优化施工组织设计，及时调整施工方案，强化网络计划管理手段，使整个施工过程始终处于一种可控状态，从而更加有序，更趋合理。尽量减少雨、夜施工，以保证工程质量，降低工程成本。
11)依靠科技进步，开展技术革新，不断探求开发新工艺，采用新技术、新材料，努力提高工效及工程质量。
在施工过程中积极地与设计、监理共同探索新工艺、新技术。特别是针对施工中的难点、重点工序，依靠科技，努力提高施工效率。在满足设计要求、保证工程质量的前提下，积极采用新材料。
提倡工程施工中的小发明、小创造活动。鼓励工程技术人员和技工针对工程难点开展攻关活动。对创出效益者给预奖励，调动施工人员开展科技活动的积极性，降低消耗，控制成本，提高质量。
12)搞好"三个配合"，减少和降低不必要的开支
施工中搞好三个配合，一是与业主、设计及现场监理的配合；二是与沿线地方政府的配合；三是与其他施工单位之间的配合，保证工程的顺利进行。
施工中做好与业主工地代表、设计单位工地代表和现场监理工程师的配合工作，隐蔽工程及时检查，及时签证，及时隐蔽。缺陷消灭在隐蔽之前，减少往返施工，达到控制成本的目的。
施工中与沿线地方政府搞好协作，处理好与沿线群众的关系，在项目部设专人负责与地方政府、其他施工单位的联系、协调工作，责任落实到人，将一些不合理支出降低到最低限度，达到控制工程成本的目的。
我公司将通过上述措施的实施，有效地控制工程成本，并郑重承诺，控制工程成本但不降低工程质量，保证"安全、优质、高效"地完成中标工程。
工程成本控制措施
工程成本控制措施 （一）、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。 （二）、做好资金使用计划 对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。 （三）、降低成本的措施 1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。 3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。 4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。 5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。 6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。 7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。 8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。 9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。 11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
项目成本控制方法和措施-项目成本管控方案
项目成本控制方法和措施 1.1. 成本控制的目的 确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低项目建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。 1.2. 成本控制管理 施工人员必须充分熟悉项目的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 1．合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。 2．施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。 3．对异型材料成套加工，降低采购成本。 4．合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。 5．认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。 6．加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。 7．在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。 8．在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。 9．在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。 10．在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对项目量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.3. 成本控制的原则 1.3.1.全面控制原则 建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、项目建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。1.3.2.目标控制原则 根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助项目费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 1.3.3.程序控制原则 建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 1.3.4.动态控制原则 针对本项目的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 1.3.5.责、权、利相结合的原则 建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，
工程项目成本控制的措施
工程项目成本控制的措施 1.组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 (1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。 (2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 2.技术措施 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 (1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制
施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。 (2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。 3.经济措施 (1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳
工程项目成本控制的四大措施(一)
工程项目成本控制的四大措施(一) 工程项目成本控制的四大措施 1. 制定详细的预算计划 •确定项目目标：明确项目的预期成果和交付要求，包括时间、质量和范围等方面的要求。 •分解工作包：将项目分解成可管理的工作包，每个工作包包含具体的工作内容和成本估算。 •估算成本：对每个工作包进行成本估算，包括人力、物料、设备和外部服务等方面的成本。 •编制预算计划：根据各工作包的成本估算，编制项目的总预算计划，包括各个阶段和里程碑的成本安排。 2. 实施严格的成本控制措施 •监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延误或工作偏差的问题。 •密切关注成本指标：监控项目的成本指标，如预算和实际成本的比较、成本偏差分析和成本效益评估等。 •定期审核开支：定期审核项目的开支情况，确保项目的资金使用合理，及时调整预算计划，避免不必要的浪费。
•强化变更管理：严格控制项目的变更，对于任何变更都要进行成本效益评估，并及时调整预算和资源分配。 3. 加强供应链管理 •选择可靠供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择与项目目标相匹配的供应商。 •建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的资源支持和服务，同时也可以获得更有竞争力的价格和交货期。•优化物流管理：优化物流流程，确保物料的及时供应和减少库存积压，降低物料采购和运输成本。 •引入技术创新：积极引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而降低项目的总体成本。 4. 加强人力资源管理 •精心规划人力需求：根据项目计划和工作内容，合理规划项目所需的人力资源，确保项目的人力需求与实际情况相匹配。 •高效分配人力资源：合理分配人力资源，确保每个人都能充分发挥自己的能力，减少资源浪费和项目进度延误的风险。 •加强团队建设：重视团队的凝聚力和合作能力，通过培训和团建等活动，提高团队的整体素质和工作效率。 •激励员工贡献：通过激励机制和奖惩措施，激励员工积极贡献，提高他们的工作积极性和责任心，从而推动项目的成功实施。
项目工程成本的控制措施
工程造价控制措施 1)建立健全项目成本控制体系，保证成本控制措施的落实。 项目部成立以项目经理为组长的成本控制领导小组，建立健全控制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。 2)建立健全项目成本控制体系，保证成本控制工作有章可循。 制订完善"限额领料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"办公用品领用制度"，"生产节约奖励制度"，"施工工费承包制度"等切实可行的制度，使整个施工过程处于有序控制之下、有章可循的状态。 3)实施项目法施工，精简机构，提高效率。 本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员、熟练技工和熟练技工造价工程项目部。项目部组建遵循"一室多能，一职多能"的原则，技工队伍依照"竞争上岗，择优选拨，一专多能"的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企业管理费。 4)实行目标管理和工程承包制，让"成本否决制"贯穿施工的各个层面。 本标段全面实行合同责任制。公司下达质量、工期、安全指标，明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使"成本否决制"成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度，以分部工程为单位，由生产班组进行承包。实行"承包效益四挂钩"，即承包费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。 通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而控制工程造价。 5)严格"限额领料"制度，加强物资供应管理，提倡节约，杜绝浪费。
材料消耗控制是决定项目成本的主要因素，所以施工中的材料浪 费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下 达材料消耗定额，班根据施工进度限额领料。自行采购的材料，主要 材料采取招标办法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。 充分发挥我们加工能力的优势，降低非定型产品成本。 通过上述措施，使工程材料成本从采购到施工得到有效控制。 6)配备先进精密的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。 为了确保项目的高质量高效实施，本项目配备了数量充足、性能 先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设 备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。 7)制定合理、可行的运输方案，努力降低运输成本。 合理安排物资的运输，在制定施工计划的同时，制定物资的运输 计划，按工期、工序安排物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，减少物资的二次搬运。地方料、自购材料就近采购，质量价格一致。 8)根据当地气候特点，合理安排施工。 安排施工应遵循统一性和灵活性相结合的原则，即分部工程统一 安排，分项工程工序灵活排列。 9)根据项目特点，制定质量计划，加强质量管理。消灭返工现象，确保一次成优。 不合格品引起的返工不仅影响工程进度，而且影响工程质量，且 加大工程成本，因此必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工 序都一次成优。 根据施工过程中具体情况的变化，进一步完善和修订质量计划， 使整个项目施工质量始终处于受控状态。
(完整版)工程项目成本控制措施
10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 （1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 （1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 （2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 （3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 （5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 （6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 10.2.3、创收与节约相结合的原则 （1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 （2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 （3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 （4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 （5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 （6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 （7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 （8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 （9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
项目工程成本的控制措施
项目工程成本的控制措施 1.制定合理的预算和计划：在项目启动之初，需要制定明确的预算和 计划，包括各项费用预算、项目进度计划和资源计划等。通过合理的预算 和计划，可以对项目的费用进行有效的控制。 2.精细化的成本预测和风险评估：在项目实施过程中，需要对各项费 用进行精细化的预测和风险评估。通过对潜在风险的识别和评估，可以及 时采取相应的控制措施，避免费用超支。 3.严格的成本核算和监控：在项目实施过程中，需要建立健全的成本 核算和监控系统，及时掌握项目的费用情况。通过严格的核算和监控，可 以实时了解项目的费用变化，并及时采取相应的控制措施。 4.优化资源配置和利用：合理的资源配置和利用是降低项目成本的重 要手段。在项目实施过程中，需要根据实际情况，对各项资源进行合理的 配置和利用，减少不必要的浪费，提高资源的利用效率。 5.强化合同管理和成本控制：在项目实施过程中，需要建立健全的合 同管理制度，并加强成本控制。通过合同管理和成本控制，可以降低项目 的采购成本和合同履行风险。 6.提高项目管理水平：项目管理水平的提高，是实现项目工程成本控 制的关键。通过加强项目管理人员的培训和学习，提高其管理能力和水平，可以有效地控制项目的成本。 7.制定合理的激励机制：制定合理的激励机制，可以调动项目团队成 员的积极性和创造性，提高他们对费用控制的重视程度。通过合理的激励 机制，可以减少成本超支和资源浪费。
8.加强沟通和协调：项目工程成本的控制需要各个相关方之间的密切沟通和协调。在项目实施过程中，需要建立起良好的沟通机制，及时解决各方面的问题，确保项目的成本得到有效控制。 综上所述，项目工程成本的控制是项目管理的重要组成部分。通过合理的预算和计划、精细化的预测和风险评估、严格的核算和监控、优化资源配置和利用、强化合同管理和成本控制、提高项目管理水平、制定合理的激励机制以及加强沟通和协调等措施，可以有效地降低项目成本，确保项目的成功实施。项目管理人员应根据具体的项目情况，灵活运用上述措施，达到最佳的成本控制效果。
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施 1降低造价的原则 (1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益； (2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制打算
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工打算不周和盲目调度造成窝工丧失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算
a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。 b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。 c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析与考核 项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制订降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。 5降低成本的技术组织措施 5.1科学管理 (1)加强物资管理 严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
工程成本控制具体措施
工程成本控制具体措施 在工程项目实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。在项目开展之初，就应该制定出详细的成本控制措施，以确保项目的顺利进行和成本目标的实现。以下是一些具体的工程成本控制措施。 1. 制定详细的预算计划：在项目启动之初，应对项目的各个方面进行详细的预算计划，包括人力资源、材料采购、设备租赁等方面的预算。通过制定详细的预算计划，可以明确项目的成本目标，有针对性地进行成本控制。 2. 制定合理的范围变更管理制度：项目在实施过程中，往往会面临一些范围变更的情况。为了避免范围变更对项目成本造成过大的影响，应制定合理的范围变更管理制度。明确范围变更的流程和权限，确保对范围变更进行细致的评估，并及时调整预算计划。 3. 加强供应商管理：在项目实施过程中，供应商选择和管理非常重要。通过建立供应商评估和考核机制，确保选择到质量好、价格合理的供应商，并能及时发现和解决供应商质量或价格方面的问题，从而降低采购成本。 4. 进行有效的风险管理：项目实施过程中，随时可能面临各种风险，如技术风险、市场风险等。为了降低风险对成本的影响，应制定有效的风险管理措施，包括风险评估、风险应对计划等。及时发现和应对风险，避免风险带来的额外成本。
5. 引入先进的技术和工艺：在项目实施过程中，应尽量采用先进的技术和工艺。先进的技术和工艺往往可以提高工作效率和质量，从而降低成本。同时，引入先进的技术和工艺还可以提高项目的竞争力，为后续的发展奠定基础。 6. 加强项目管理：项目管理是成本控制的关键环节。通过加强项目管理，确保项目按时按质完成，避免延期和重复工作的发生，从而降低工程成本。在项目管理中，应强调团队协作、沟通和信息反馈，确保项目的顺利进行。 7. 使用成本控制工具：现代项目管理中，有很多成本控制工具可以辅助管理人员进行成本控制。例如，成本估算工具、成本绩效评估工具等。这些工具可以帮助管理人员进行成本计划、预测和跟踪，辅助成本的控制和管理。 8. 监控成本实际执行情况：在项目实施过程中，应加强对成本实际执行情况的监控和跟踪。及时了解和掌握项目的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。并通过评估成本偏差的原因，总结经验教训，为后续项目提供参考。 综上所述，工程成本控制是项目成功的关键要素之一。通过制定详细的预算计划、范围变更管理制度、加强供应商管理、进行有效的风险管理、引入先进的技术和工艺、加强项目管理、使用成本控制工具、监控成本实际执行情况等具体措施，可以有效降低工程成本，实现项目的顺利进行和成本目标的实现。
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施 引言 在工程项目实施过程中，成本控制是非常重要的一项工作。合理控制成本不仅 可以保证项目按时按质完成，还可以实现项目的经济效益最大化。本文介绍了几种常见的工程项目成本控制措施，以供参考和借鉴。 项目前期成本控制措施 在项目的前期阶段，对成本的控制主要包括以下几个方面： 1. 制定详细的项目预算 在项目启动前，要制定详细的项目预算，包括人力成本、材料成本、设备成本、外包成本等各项费用的预估。预算要细化到具体的工作任务和工作量，以及相应的成本估计。 2. 精确的资源调配 要根据项目的需求，合理安排资源的调配。例如，在项目计划中明确每个阶段 所需的人力、设备和材料等资源，并根据实际情况进行调整，确保在有限的资源下实现最佳的成本效益。 3. 风险评估和管理 要对项目的风险进行审慎评估，并制定相应的风险管理措施。风险评估可以帮 助预测潜在的成本风险，并采取相应的措施来规避或降低这些风险，从而减少项目成本。 4. 与供应商进行合理的谈判和合同管理 在采购过程中，与供应商进行合理的谈判和合同管理是至关重要的。合理的谈 判可以争取到更好的价格和服务，合同管理可以确保供应商按照约定提供产品和服务，避免额外的成本。 项目实施阶段成本控制措施 在项目的实施阶段，成本的控制主要包括以下几个方面：
1. 建立有效的项目管理体系 建立一个有效的项目管理体系可以帮助管理团队更好地控制成本。从项目启动 到项目收尾，建立项目管理流程和标准，明确工作责任和权限，制定成本控制指标和报告制度，确保项目按照预算和计划进行。 2. 监控项目进度和成本 在项目实施过程中，要及时监控项目的进度和成本，并制定相应的措施来控制。例如，制定进度计划和里程碑，及时跟踪和掌握项目的进展情况；对成本进行实时跟踪和分析，及时发现和解决成本偏差问题。 3. 技术创新和成本优化 技术创新和成本优化是降低项目成本的有效手段。通过引入新技术和工艺，可 以提高工作效率和质量，降低项目成本。同时，通过对成本进行分析和优化，找出成本的瓶颈和关键点，采取相应的措施来降低成本。 4. 建立良好的沟通和协作机制 建立良好的沟通和协作机制可以有效地减少项目成本。及时沟通和解决问题， 协调项目各方之间的利益关系，减少沟通成本和冲突成本，提高项目执行效率。 项目收尾阶段成本控制措施 在项目的收尾阶段，成本的控制主要包括以下几个方面： 1. 按计划进行验收和结算 项目完成后，要按照预定的验收标准进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。同时，要按照合同和支付要求进行结算，及时付款，避免额外的成本。 2. 项目总结和经验总结 在项目收尾时，要对整个项目进行总结和评估，包括项目成本、进度、质量、 沟通等方面的评估。并经验总结，找出项目中的问题和不足，为以后的项目提供借鉴和改进。 3. 项目成本分析和报告 对项目成本进行分析和报告是项目收尾的重要环节。通过对项目成本的分析， 找出成本的偏差和原因，并提出相应的解决措施，为以后的项目提供经验和教训。
项目工程成本控制措施
项目工程成本控制措施 一、工程成本控制的概念 项目成本控制是指在形成项目成本的过程中，指导、监督、调整和限制消耗的人力资源、物质和费用，及时控制和纠正即将到来的偏差，并在规定和规定的范围内控制成本。 二、建设项目成本控制的原则 (1)全面控制的原则 ①全面控制 a.建立项目成本控制责任制，全体员工参与责任和权利相结合 b.项目经理、各部门、施工队、团队负责成本控制，在一定范围内享有成本控制权，成本控制绩效与工资奖金挂钩，形成有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿于工程建设过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都应纳入成本控制轨道 c.定期成本控制由系统保证，不常发生的“例外问题”也有相应的措施控制，不能遗漏。 (2)动态控制的原则 ①工程建设是一次性行为，其成本控制应事先重视，事中控制。
②预测施工前的成本，确定目标成本，编制成本计划，制定或修订各种消费定额和费用标准。 ③在施工阶段，重点实施成本计划，实施降低成本的措施，实施成本目标管理。 ④随着施工过程的不断进行，成本控制与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立敏感的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能够及时获取信息，纠正不利的成本偏差。 ⑥制定不合理的开支，消除萌芽状态下可能导致损失和浪费的迹象。 (3)创收与节约相结合的原则 ①建设和生产不仅是消耗资金和人力的过程，也是创造财富和增加收入的过程。其成本控制应坚持增加收入和节约相结合的原则。 ②作为合同签订的依据，在编制项目预算时，应“支付收入”，以确保预算收入。在施工过程中，应“以收入支出”，控制资源消耗和成本支出。 ③每一笔费用，都要检查是否有相应的预算收入，收支是否平衡。 ④在定期核算成本时，应对实际成本与预算收益进行比较分析。 ⑤严格控制成本支出范围、成本支出标准和财务制度，
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施 1. 引言 工程项目成本控制是确保项目在经济合理的范围内完成的关键 因素之一。本文将介绍一些常用的工程项目成本控制措施，帮助实 现成本控制的目标。 2. 项目计划阶段的成本控制措施 在项目计划阶段，以下措施可以帮助有效控制成本： - 制定详细的项目计划，包括工期、工作分解结构和资源分配等，以便合理评估项目成本。 - 进行风险评估和预测，识别潜在的成本风险并采取相应的措 施减轻风险。 - 确定项目目标和可接受的成本范围，为后续的决策提供参考。 3. 采购阶段的成本控制措施 在采购阶段，以下措施可以帮助有效控制成本： - 与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的价格和条款。
- 对供应商进行审查和评估，选择具有良好信誉和稳定性的供 应商。 - 确定合理的采购量和采购周期，避免资金浪费和库存积压。 4. 实施阶段的成本控制措施 在项目实施阶段，以下措施可以帮助有效控制成本： - 建立有效的监控机制，及时掌握项目进展和成本变化情况。 - 进行资源管理，合理安排和分配项目资源，避免资源浪费和 不必要的成本。 - 进行质量管理，降低项目重做和修复的成本。 5. 结束阶段的成本控制措施 在项目结束阶段，以下措施可以帮助有效控制成本： - 进行项目总结和评估，分析项目成本偏差和原因，并总结经 验教训。 - 制定持续改进措施，提高项目管理和成本控制的效率和效果。 - 确保项目交付符合合同和客户要求，减少后续的返工成本。
6. 总结 以上介绍的工程项目成本控制措施可以帮助项目团队有效掌握成本，降低成本风险，并确保项目按时、按质、按量完成。在实践中，根据具体项目的需求和特点，可以结合其他的成本控制方法和工具，进一步提高成本控制的效果。
工程项目成本控制的具体措施
工程项目成本控制的具体措施 工程项目成本控制的具体措施 当前，工程项目成本控制还存在许多问题，成本管理观念十分落后，不能与时俱进，缺乏对成本的控制意识，无法把握成本管理的全局;成本管理技术落后以及缺少完善的成本管理制度体系。良好的成本管理对于工程的顺利施工和施工企业的收益都是十分必要的。对工程进行全面的成本管理，降低成本的消耗，不仅可以提高产品和工程的质量，进而控制和提高企业的经济效益，同时也有利于提高产业的竞争力，使企业的管理更加完善，从而更好地适应这个竞争激烈的社会。因此，施工企业必须建立起成本管理的整体体系，对工程项目成本进行全面的计划、核算、分析和控制，只有做好这些管理工作，才能控制好成本。 (一)设立成本控制的完整部门。 1、设立财务资产部。 该部门主要负责制定资金预算和会计核算的管理办法，定期组织并考察会计核算和财务管理工作;筹集资金，并且对资金的使用和管理进行检查和监督;制定企业的年度建设资金预算;按月或季制定资金报表;最后，还需要参加经济责任制的考核和制定工作等。 2、设立计划合同部 计划合同部主要负责制定公司的工程成本计划，及时收集工程的变更信息和市场需求，并对自己的成本计划做出调整和改进，以减少风险和损失，节约成本;其次，该部门还要负责公司或企业的统计管理、合同管理和工程招标等工作，对公司的项目做出确切的成本预算;最后，合同部还需要制定考核指标，对员工发放目标责任，以便在项目结束时，可以对管理部门的工作做出总结评价，实施相应的奖励或处罚。 3、设立材料供应部
材料供应部门需要依据成本计划和库存情况对材料的采购工作做出合理的安排，用最小的成本消耗来采购符合标准的原材料，减少 成本资金的消耗。除此以外，该部门还需要严格监督采购过程中的 各个环节，严格监督和管理材料的使用，杜绝腐朽、滥用材料现象 的出现，这样，才能高校地控制材料成本的消耗。 4、设立后勤保障部 后勤保障部需要做好材料的存放和供应工作，以便应对工程周转和其他突发情况。其次，该部门还需要监督后勤物资和设备的采购 招标工作，通过各种合同为公司订购、承包和引进需要的原材料和 设备以满足工程项目的需要。 5、设立工程技术部。 工程技术部门需要根据相关的施工要求和技术规范等，对工程的进度和质量进行监督和考察，在保证质量的同时，也要注意工期的 限制，尽可能加快工程的进度，减少成本的消耗。另一方面，必须 严格保证进行安全操作，杜绝或减少安全事故的发生，保证工程项 目顺利进行。最后，该部门需要根据施工的具体情况，向上级反映 施工中的问题，以便其他部门做出调整和改变，从而保证工程的顺 利施工。 工程项目成本管理各部门立是十分必要的，只有各部门团结协作，密切配合，才能保证工程项目的顺利施工，保证企业的经济效益和 良好运转。 (二)明确项目成本控制的原则。 1、全面性原则。 施工企业必须对项目的管理工作有宏观的了解和控制，在宏观层次上调动各个部门，监督他们履行自己的职责，使各部门密切配合，全员共同参与，共同合作来完成对成本的管理和控制工作。只有进 行这样全面的控制，企业才能在最短时间内收获最大的经济效益。 2、节约原则。
工程成本的控制措施
工程成本的控制措施 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1组织措施： 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目主管责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 2技术措施： 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 3经济措施： 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进
行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。 4合同措施： 合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
项目成本控制措施
项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有四大方面：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 1.组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；各工程管理部和技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；合约财务部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，并注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2.技术措施 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3.经济措施 1)人工费控制管理： 主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2)材料费控制管理：
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 3)机械费控制管理： 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4)间接费及其它直接费控制： 主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的措施
项目成本控制的措施 1、确保成本目标的完成、落实成本逐级负责制 （1）在项目开展过程中，要做到不定期的检查成本计划的执行情况，对项目资金运用、人材机的使用等情况要进行全面的督查，采取有效措施控制项目成本，保证目标成本计划的实现。 （2）要明确各部门责任，从施工到运营，从职能部门到施工各班组，要全部控制在施工范围之内，按成本计划寻找更好、更省、更高效的技术方案，选择符合规范而成本较低的原材料，采取目标分解的方法，明确不同工种、不同层次的直接和间接责任，形成成本控制措施的保证体系。 （3）合理地分解成本目标 目标成本的分解是指，将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各部门的奋斗目标。分解目标成本时，应结合各部门的实际情况进行，通常可以先将总体目标成本分解到各分项或分部内容，然后将各目标分解到各工序。 （4）项目开工前，详细计算工程所需的工日、材料费、设备数量，确定人、材、机的直接和间接费用等，在此基础上科学地确定工程成本目标和盈亏指标。 （5）应详细测算成本超支的因素:原成本计划数据不准确，预算低；外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上涨，不可
抗力事件等施工管理中的问题：发生预算外开支，工作失误被罚款；成本责任不明，控制意识弱；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。 （6）完善内部管理制度，加强合同管理 项目开展过程中，要结合项目实际情况，确定控制成本的 有效方法，比如材料的采购、工序验收、保管、出库，人工、设备、机械管理办法，安全、质量管理办法等，对于施工各班组，按照成本开展的原则，明确各自的职责，严格执行内部制度。项目经行的一切经济往来，技术和用工等，都必须签订正式的合同，不得口头约定。在合同的履行过程中，严格执行合同有关条款。 （7）严格控制，杜绝浪费 在施工企业中难免会存在一些因人为因素导致的浪费问题，因此，应严格控制因个人因素导致的浪费，堵住有章而不循的漏洞。在一些重点难点费用的大项使用上，强化互控的措施，严格审批把关；在日常支出的小项上，应避免不以善小而不为，优化资源配置；在材料采购管理上，简化采购的渠道，由用料部门统一、直接领取，减少中间环节，要杜绝复杂工序拒绝铺张浪费。在资金的使用上，严格审批的制度，统筹规划，合理配置资源。 （8）强化安全、质量管理