某营销策划公司服务计
服务计划
服务原则
深圳华商营销策划公司的经营理念是“专业精神、注重积累、创造价值、开放心态、勇于创新、服务客户”。“真诚做人，塌实做事”是我们的成功秘诀，秉承着以客户为根本，为客户创造最大价值为目标，努力为客户提供更优质和更完善的服务，增强开发企业内部员工的整体素质，使开发企业在激烈的市场竞争中稳步前进，逐渐壮大。
服务内容
市场调查
●市场整体状况及发展趋势调研；
●区域性市场研究；
●搜集、整理房地产的相关资料，对房地产市场进行评估、预测、分析，以便及
时调整房地产的策划技术方案和战略技术方案；
●根据不同时期的市场销售形态，分析市场指数及走势；
●了解竞争对手的情况，根据不同时期的调研，对竞争对手的产品、销售状况、
优劣势的详细分析，正确的做出有针对性的可行性调整；
●目标消费群的分析，买家需求判断，通过市场调查对周遍环境、消费者情况、
消费习惯进行调研，对相关数据分析，从而对潜在供应量进行修正；
前期发展研究
●工程的区位价值评估；
●工程地块的开发价值评估；
●重要宏观经济指标的监控与分析；
●微观房地产市场评估（主要细分市场和区域市场）；
●工程SWOT分析与隐显因素分析；
●开发模式的选取（细分市场的缺口分析，技术经济指标对比）；
●市场定位（基于消费者搜索之上的营销策划技术方案）；
●物业经管的要求；
●规划建筑设计技术方案的要求与评估；
●成本效益分析；
●投资效益分析；
●成本变动对利润的影响；
●价格变动对利润的影响；
●风险分析。
策略执行
●工程的前期产品、形象定位；
●市场定位；根据产品特征、价格、质量、类别、使用者及竞争者等为参考因素
进行市场定位；
●市场细分定位；根据人文、地理因素进行市场细分定位；
●案名定位；根据地理位置、周边环境、民俗特征、产品形象等不同条件确定案
名；
●卖点分析及汇总，核心竞争力提炼，与周边竞争对手的比较，突出卖点，扩大
小区知名度，树立工程的社会形象；
●营销策略：市场营销的战略转移、4P策略、4C策略，整合营销战略，促销组合
策略；
●价格策略：进行价格细分，定价策略；
●广告发布周期计划、广告费评估、广告阶段划分、硬体广告与软体广告的适时
采用、拟写广告计划书，广告效果统计；
●参与对销售中心、样板房、楼书的设计形式、风格、功能的采纳，及时提出有
建设性的意见，激发买家的购房欲望，体现开发商的专业水准与品牌形象；
●营销活动推广：SP活动筹备，制定活动计划书及活动预算，拟定活动主题、目
的、优惠措施，安排活动流程、活动期限，针对活动结果做出归纳总结性评估；
产品规划建议
●提出有发展方向的专业性建议。包括工程的分期，工程构成及产品，同时配合
开发商与建筑规划、园林设计的机构予以有效沟通，确保工程符合目标需求。
销售代理
●出具工程策划报告；
●工程各阶段的行销策略报告；
●完成各类广告宣传和销售工具的设计及预算；
●建立销售总体目标；
●销售队伍的组建、培训、销售经管；
●现场制度建立；
●营销预算；
●销售任务的执行；
●销售流程计划的制定；
●在预定时间内完成相应的销售目标任务；
●现场布置、设计，内外设施；
●媒体计划及效果评估；
●销售回款；
经营模式
销售代理即销售执行，包括销售策略执行、现场销售、服务经管、促销活动组织实施、阶段性策略调整。
●组建销售团队；
●制定现场经管制度；
●指定销售目标计划；
●执行销售各项任务；
●实现销售回款；
策划服务要实现工程的成功，就要把开发公司与工程的竞争性战略研究放在第一位，然后才是市场的研究和细分，具体结合工程地块进行产品定位，以达
到预期效果。
●市场调研；
●产品定位；
●目标客户定位；
●广告推广策略；
●广告技术方案的确定；
●价格策略；
●品牌策略；
●前期土地价值研究；
●工程开发策略；
●可行性研究；
●工程定位分析；
●营销推广技术方案制定与跟进；
全程策划代理包括全部销售代理及各阶段营销策略制定等工作。
经管职责
1、经管架构
经管架构图
董事长
财务部总经理行政部
销售部（销售总监）
市场开发部策划部（策划总监）
销售一部销售二部
（主管）（主管）
调规销售主任销售主任文设
研划案计
销销销销销销销销
售售售售售售售售
专专专专专专专专
员员员员员员员员
2、岗位职责
●岗位职能表
行政部
财务部
董事长销售部
策划部
市场部
●销售部责任
培养有实干精神的销售人员，提高销售人员的综合素质，维护销售形象，制定
并完成销售计划、制定销售制度，组织促销活动，定期进行市场调查工作，开
展多而有效的销售活动。
●策划部职责
提供专业的前期市场渗透技术方案，中期市场推广技术方案，后期市场炒做的
技术方案。广告投放媒体的选择、促销活动的策划及执行、宣传资料的设计及
制作、企业VI形象设计。
●财务部职责
保证资金循环的完整和畅通，保证财务信息的正确性、及时性和有效性，并加
强企业运作成本的控制力度。
●行政部职责
全面负责行政、人事经管的综合性部门，承担各类资产的合理利用，经管公司
人力资源的培养、开发、考核等工作。
全案策划服务内容
全案策划服务内容
全案策划服务内容 壹、市场调查 1、优劣性分析（优劣势的判断、在同类物业中的地位排序） 2、建筑规模与风格 3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采 光通风、管道布线等） 4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等） 5、功能配置（游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容） 7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整？） 贰、目标客户分析 1、背景： A、经济实力 B、行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租 金、面积行业） C、家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 A、推广方式 B、媒体选择
C、创意 D、表达方式 3、价格定位（建议） A、理论价格（达到销售目标） B、成交价格 C、租金价格 D、价格策略 4、品牌策略 A、总体品牌策划思路 B、整体形象理念定位 C、品牌创立及维护 D、统一品牌的体现方式 E、未来趋势表现与结合 叁、广告、媒体策划具体内容 1、广告目标的拟定（项目定位主轴、LOGO、案名、定位语）。 2、广告计划的拟定及调整。 3、广告诉求重点的构想。 4、广告阶段性的划分及调整。 5、阶段性的广告主题及调整。 6、阶段性的广告创意表现。 7、广告效果监控。 8、电视、收音机广告脚本纲要的拟定（按需要）
9、广告周期的安排。 10、广告预算的编排。 11、媒体的选择。 12、软性新闻主题。 13、媒体组合。 14、投放频率。 15、费用的估算。 16、阶段性的S、P策划（活动执行及监理）、系指各类公关活动。 17、制定各阶段广告销售计划 A、筹备期 B、导入期 C、销售期 D、强销期 E、持续期 F、持续强销期 G、延缓期 H、清盘期 肆、工地、现场广告设计制作与布置 1、工地围板的设计。 2、功能标识牌、指示牌设计。 3、工地广告牌设计。
房地产营销策划公司-服务内容
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 服务内容 第一部分市场调查服务 第二部分项目策划服务 第三部分广告策划服务 第四部分销售管理服务 第一部分
市场调查服务 目的：了解项目的真实情况，为定位提供依据服务内容： 第一部分：市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建（具相当销售冲突）项目调查表 第三部分调查分析部分 一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析 1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析
9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 二、优劣势分析 第六部分项目的居住环境调查及分析 一、交通状况（附地图） 二、金融、证券（附地图） 三、饮食、娱乐、购物（附地图） 四、文教设施、生活配套与周边项目（附地图） 五、主要居民分布（附地图） 第七部分项目区域与周边区域物业发展前景预测 第二部分 项目策划服务 项目策划服务分两部分即：前期项目策划和项目营销策划前期项目策划是指项目从立项到正式公开发售期间我司所做的一些工作服务。服务内容： 一、项目基本情况分析 一、地理位置、自然环境、交通条件、人文环境、街区功能。 二、优势和劣势、综合评价、物业发展初步建议。 三、区域的短期规划及长远规划。 四、基本情况分析 五、项目周边已建、在建、待建、商住项目分析 六、项目所处地块的综合评述
营销策划公司经营范围
营销策划公司经营范围 篇一：最全面的公司经营范围 最全面的公司经营范围 一，经营项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可商贸类(普通类部分)： 五金交电、电子产品、电讯器材、电线电缆、电动工具、家用电器、机电设备、通讯器材、照相器材、健身器材、音响设备、酒店设备、汽摩配件、工量刃具、仪器仪表、医疗器械、建筑材料、装璜材料、陶瓷制品、卫生洁具、橡塑制品、化工原料及产品(除危险品)、电脑及配件、印刷机械、办公设备、文体用品、日用百货、包装材料、工艺礼品(除金银)、玩具、金属材料、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承、制冷设备、压缩机及配件、服装鞋帽、服装服饰、纺机配件、纺织原料(除棉花)、针纺织品、皮件制品、化妆品。 服务类(普通类部分)： 电脑图文设计制作、企业营销策划、企业形象策划、美术设计制作。企业营销策划、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询、企业管理咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发、室内装潢设计、水
电安装、电器的安装维修服务、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花礼仪服务、婚庆服务、美术设计、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、发布、代理。 科技类(普通类部分)： 信息咨询、商务咨询、会展咨询、市场调研、礼仪服务、会务服务、快递服务、清洁服务、服装干洗、摄影服务、绿化服务、汽车装璜、房地产开发(带资质)、家庭装璜、水电按装货运代理、环保工程、通讯工程。计算机领域、计算机技术咨询服务、络科技、络技术、通讯工程、络工程、电子计算机与电子技术信息、生物与医药、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用 食品类(普通类部分)： 保健食品、速冻小包装食品、南北货、土特产、瓶装饮料、糖果糕点、日用香料、调味剂、膨化食品、米面制品、罐头食品、植物油、奶制品、粮油制品、茶叶。 二，经营范围参考 1、文化传播公司：文化学术交流、市场推广宣传、大型礼仪庆典活动策划、企业形象设计;模特演出经纪; 2、房地产中介公司：房产信息咨询、物业管理、市场
房地产营销策划公司-服务内容
服务内容 第一部分市场调查服务 第二部分项目策划服务 第三部分广告策划服务 第四部分销售管理服务 第一部分 市场调查服务 目的：了解项目的真实情况，为定位提供依据 服务内容： 第一部分：市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建（具相当销售冲突）项目调查表 第三部分调查分析部分 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析 1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析 9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
房地产营销策划公司-服务内容
服务内容 第一部分市场调查服务第二部分项目策划服务第三部分广告策划服务第四部分销售管理服务
第一部分 市场调查服务 目的：了解项目的真实情况，为定位提供依据
服务内容： 第一部分：市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建（具相当销售冲突）项目调查表 第三部分调查分析部分 一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析
1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析 9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 二、优劣势分析
第六部分项目的居住环境调查及分析 一、交通状况（附地图） 二、金融、证券（附地图） 三、饮食、娱乐、购物（附地图） 四、文教设施、生活配套与周边项目（附地图） 五、主要居民分布（附地图） 第七部分项目区域与周边区域物业发展前景预测
营销策划服务项目及内容大纲
西安一锦图广告文化传播有限公司中小企业营销策划服务项目及内容大纲
第一部分：西安一锦图营销策划核心营销策划服务项目 核心营销策划服务项目： 整合营销策划全案服务，总费用为____________元/年 郑州海源营销策划有限公司针对企业年度整合营销策划全案服务包括以下十五大部分的主体内容及各部分服务费用。（说明：各企业也可以根据自己在市场营销中的具体需要选择其中的部分项目与我公司合作） 一、企业营销诊断□ 二、市场调研□ 三、整合营销策划□ 四、竞争对手市场调研□ 五、品牌整合营销策划□ 六、市场整合营销策划□ 七、企业VI--视觉识别系统设计□ 八、产品包装创意与设计□ 九、影视与平面广告的创意与设计□ 十、产品销售终端生动化创意与设计□ 十一、产品销售终端宣传创意与设计□ 十二、产品促销规划□ 十三、产品招商书的制作□ 十四、企业销售管理体系□ 十五、企业销售队伍培训□ 西安一锦图营销策划郑重承诺： 1、为企业提供中国一流水准的营销策划服务； 2、为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益。 核心营销策划服务项目二： 一、知名营销策划专家免费为中小企业进行营销诊断 二、为小型企业特别推出____________ 万元销售增长营销策划服务 说明：西安一锦图营销策划有限公司根据企业进行营销诊断的结果，针对小型企业存在的影响品牌提升和产品销售增长的营销问题，具体制定相应的营销策划服务内容和实效的营销策划方案。
第二部分：西安一锦图营销策划部分营销策划服务内容大纲 一、营销诊断 1、品牌策略诊断； 2、营销策略诊断； 3、目标市场诊断； 4、市场定位诊断； 5、产品策略诊断； 6、价格策略诊断； 7、销售渠道诊断；8、广告策略诊断； 9、促销方式诊断；10、销售管理体系诊断。 二、市场调研 （一）消费者市场调研 1、消费者对产品的总体接受程度调研； 2、产品的概念、产品品牌名称调研； 3、产品的消费目的调研； 4、产品的消费心理调研； 5、产品的消费趋势调研； 6、产品与同类竞品相比优点与不足调研； 7、消费者对产品的个性化需求是什么； 8、产品的品牌定位调研； 9、产品的目标市场调研； 10、产品的核心利益点调研； 11、产品的系列卖点调研； 12、产品价格定位调研； 13、产品的口味调研； 14、产品的包装调研； 15、产品的销售渠道调研； 16、产品适合的传播方式调研； 17、产品终端销售调研； 18、产品有效的促销方式调研； 19、消费者对产品做大市场的营销建议； 20、产品消费者的个人特征。 （二）产品经销商市场调研 1、贵公司经销哪些同类产品品牌； 2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么； 3、贵公司经销同类产品的销售状况； 4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些； 5、经销商认为该产品的优点与不足； 6、增加该产品销量的方法有哪些； 7、您是否愿意销售该产品； 8、对销售该产品的顾虑； 9、您预计该产品的市场前景如何； 10、与厂家的合作方式建议； 11、希望厂家提供哪些支持；
营销策划公司的主要经营范围是什么
很多企业为了让潜在的用户认识产品、了解产品、信任产品、购买产品、依赖产品，会选择很多的宣传方法。很多的企业会选择营销策划，要把产品做到消费者的心里，从而形成更多的销量。很多的人不了解营销策划公司的主要经营范围，营销策划公司主要是做什么呢?下面盛世锦南给大家介绍下营销策划公司的主要工作。 盛世锦南是一家专业从事于餐饮以及生活方式平面视觉形象设计服务的机构。从业多年以来拥有积累了深厚的品牌营销经验，拥有专业的营销策划团队，为企业以及品牌提供了类似“外包市场部”的营销服务，多渠道、多方式、重执行、推动生意以及品牌美誉度的服务特点，使得锦南成为目前众多餐饮生活方式品牌的营销服务商。 营销策划公司的经营范围一般如下： 咨询类经营范围：企业营销策划，市场营销策划，投资管理，企业管理咨询，商务信息咨询，企业形象策划等。 可选经营范围：计算机网络工程(除专项审批)，摄影服务，图文制作，设计、制作、发布、代理各类广告，销售：文化办公用品、办公设备、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、电脑及配件、打印设备、电脑耗材、音响器材、照相器材、机电设备、金属材料、建材、家具、体育用品、通讯器材及设备等。
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。 营销策划的主要内容有以下几点： 1、营销战略规划 2、产品全国市场推广 3、一线营销团队建设 4、促销政策制定 5、专卖体系等特殊销售模式打造 6、终端销售业绩提升 7、样板市场打造 8、分销体系建立 9、渠道建设 10、直营体系建设 11、价格体系建设 12、招商策划 13、新产品上市策划 14、产品规划 15、市场定位 16、营销诊断 17、网络营销平台的创立等
营销策划服务合同.doc
营销顾问服务合同 委托方：XX 有限公司 受托方：上海通卡投资管理有限公司 签订日期： 签订地点：上海市浦东新区 营销顾问服务合同 委托方（以下称甲方）：XXXX房地产开发有限责任公司 委托人/职 务： 开户银行/帐 号： 受托方（以下称乙方）：上海通卡投资管理有限公司 委托人/职 务：
开户银行/帐 号： 地址：上海市浦东新区东方路738号裕安大厦18 层 甲、乙双方本着相互合作、平等互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方为XX“XX”房地产项目（以下简称“本项目”）提供营销顾问服务的相关事宜，达成如下条款，以兹共同遵守： 第一条合作期限： 甲方委托乙方的代理期限为自合同签订之日起至 XXXX 年 XX 月 XX 日止。本合同届满前一个月，双方可协商续签合同事宜。 第二条委托事项及服务内容： 2.1 委托事项 甲方委托乙方对本项目提供营销顾问服务事宜。 2.2 服务内容 2.2.1 营销策划总体方案论证 协助甲方制定项目营销总体战略、执行策略、年度总体营销推广方向、媒体策略、主要营销阶段计划等。 2.2.2 营销费用的制定 协助甲方制定营销推广费用预算，协助制定本项目整体及各阶段广告宣传策略，具体包括确定广告总体原则、分步目标、诉求点、表现方式、媒体选择及运用策略等。 2.2.3 项目销售价格体系指导 协助完成项目价格论证与确立、层价差与朝向差系数确立、各套房价计算、价格运作阶段计划、价格折扣预算、价格运作策略等。
2.2.4 项目阶段营销方案论证 项目在各阶段销售中，结合市场变化实际、销售进展实际、工程进度实际等，提出相适宜的销售策略与推广策略。 2.2.5 定期销售会议召开 依据销售各阶段不同，定期举行高层销售管理协调会议。总结销售情况，诊断销售问题，并提出解决方案。 第三条双方的权利及义务 3.1 甲方的权利及义务 3.1.1确定合作的基本性质及目的，并提出具体要求。 3.1.2甲方每周二前向乙方提供上一周的以下营销工作资料：成交客户的客户分析统计表、广告费的支出情况、工程进度情况以及乙方进行营销策划顾问工作所需的其他信息及资料。 3.1.3甲方有权要求乙方及时更换甲方认为不合格或不能完成本项目工作的乙 方工作人员。 3.2 乙方的权利及义务 3.2.1在本合同签订之日起即成立本项目工作组，从乙方现有人员中抽调具有丰富营销策划经验的人员组成本项目工作组，负责本项目营销策划顾问服务工作。 3.2.2认真准确并及时完成本合同约定的全部工作内容。 3.2.3在接受委托期间与甲方保持密切的沟通，定期列席甲方销售部例会，及时了解销售情况。项目小组其他人员也应及时了解例会内容，并做出反馈。 3.2.4根据甲方要求，对有关营销策划工作进行及时地调整。 3.2.5双方建立周例会，对上周营销策划工作进行总结，制定下阶段工作计划。 3.2.6乙方应按照甲方的工作模式及时配合甲方工作。 第四条例行会议及书面文件
项目营销策划服务合同范本
项目营销策划服务合同范本 甲方：****** 乙方：******* 甲、乙双方在自愿、平等、互惠互利的基础上，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国》及相关规定，就甲方委托乙方为甲方所开发经营或拥有的(地块编号，实际名称以地名办核准为准，以下简称为本案)提供营销策划服务事宜，经友好协商，达 成如下条款，以资共同遵守。 1. 定义 1.1 营销策划服务：指是受托方为委托方提供决策参考，其中相当大一部分属软科学 研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目营销实施之前及其中。其次，房地产开发项目营销策划属于决策服务，合同履行的结果仅为委托方可供选择的方案报告及企划设计。除合同另有约定之外，委托方将受托方提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托方不承担责任。受托方负责提供该项目营销策划方案、广告企划设计服务，并按合同约定收取费用的行为。 1.2 服务规范：乙方向甲方提供的服务应紧密配合甲方项目营销推广需要，应对甲方 实现项目销售目标形成帮助，服务过程中乙方应积极响应并严格按甲方要求的质量及进度，完成服务范围内甲方交付的各项工作，甲方将视乙方服务的成效结果、工作进度及服务态度评估考核乙方服务品质。 1.3 商业秘密：是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利润、具有实用性，并经 权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。 2. 物业概况 2.1 楼盘位置：系指位于，甲方所属房地产项目。 2.2 甲方已通过土地有偿转让，合法取得本案的土地使用权证和规划许可证，并依法 开发，建筑物性质为。 3. 服务方式、服务期限、服务内容 3.1 服务方式：甲方委托乙方提供本案的营销策划服务。 3.2 服务期限：自年月日至年月日止，共一年时间。乙方应当于年月日向甲方提 供策划方案书面报告。
营销策划公司工作流程
营销策划公司工作流程图 一、营销策划公司组织框架 二、营销策划公司部门、岗位职责 (一)营销策划总经理 1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部 门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批； 2、全面主持营销策划公司日常事务工作； 3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进； 4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。 （二）广告部 1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略； 2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；
3、跟进广告投放和媒介选择； 4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系； 5、积极配合有关媒体的新闻报道，以网络平台及各大知名网站或论坛为主线； 6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。 （三）市场部 1、区域市场调研与分析； 2、竞争市场及态势调研与分析； 3、为项目的可行性研究、营销推广及品牌的定位提供市场数据； 4、组织开展专题市场调研； 5、定期提供市场作息简报。 （四）策划部 1、拟定阶段性营销推广方案； 2、拟定营销推广计划并组织实施； 3、负责客户会及客户关系维系； 4、提出相关营销推广创意与建议； 5、依据市场、企业情况适时调整营销计划。 （五）产品部 1、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写； 2、负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见； 3、组织公司相关规划设计会议； 4、就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释； 5、协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。
营销策划公司经营范围参考
上海营销策划公司经营范围参考 问题：我打算在上海注册一家营销策划公司，不知道上海营销策划公司经营范围包括哪些上海营销策划公司经营范围如何填写 回答：以注册上海营销策划公司为例，下面慧安中心给出几个上海营销策划公司经营范围实例让你参考下： 1、市场营销策划，物业管理，商务信息咨询（除经纪），建筑装潢设计，设计制作各类广告，土建工程，建筑材料，化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）销售。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】 2、市场营销策划，企业形象策划（除广告），会务服务，室内装潢及设计，电子专业技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，电脑安装及维修，包装材料、电子产品、智能化设备、计算机软硬件及配件（除计算机信息系统安全专用产品）、通讯器材（除专营）、五金交电、建材、工艺品（除金器）、化妆品、文教办公用品、针纺织品、化工产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、日用百货的销售。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】 3、品牌营销策划，企业形象设计与策划，企业管理咨询，会展会务服务，创意服务，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 4、企业营销策划，企业形象策划，投资咨询，投资管理，设计、制作各类广告，利用自有媒体发布广告，会展服务，礼仪服务，商务咨询，日用百货、文化办公用品、纸制品、工艺礼品的销售。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】 5、市场营销策划、企业形象策划（除广告）、产品市场调研、图文设计制作、展览展示设计、商务信息咨询、文化艺术策划（除经纪）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 每家公司经营的产品略有不同，所以也有差异！您要根据你公司经营的产品来写，经营什么就写什么，查看同行的只能为参考！ 文章来源：
文化传媒公司营销策划合作方案
甲 方： 乙 方：福州市蔚蓝文化传播有限公司 （以下简称“甲方”）委托福州蔚蓝文化传播有限公司（以下简称“乙方”）为其发展项目 (以下简称本案)提供专业营销策划服务，经双方好协商订立本合约： 【第一款】 楼盘地址:宁德市新区 【第二款】 委托事项：甲方委托乙方为 之全程广告推广与营销推广顾问，负责承担一切 有关于的 广告推广与营销推广企划顾问，及时为甲方提供有利于项目销售的广告推广与营销策略建议，及全程监控项目营销过程中的一切相关工作。 【第三款】 委托期限：自合同签订之日起至 年 月 日。 【第四款】 甲方权利义务： 1、 提供完整的工程进度表，保证 年 月 日封顶， 年 月 日交付使用。 2、 提供该楼盘的部分设计图纸、含总平面、立体彩色效果图及建筑单体图等，以及该 楼盘内供销售的物业明细表，含房号、建筑面积、公用分摊面积等。 3、 保证该项目房产产权真实、合法、完整，未在银行作过抵押或其它处分。 4、 负责项目所有销售、广告及费用。 5、 安排现场人员(销售经理或执行总监)及时完成相关销售事宜的沟通。 乙方权利义务 项目全程行销企划流程 项目前期策略服务工作提纲 XX 文化传媒公司营销策划合作方案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
项目分阶段营销顾问工作提纲 房地产广告综合代理服务工作提纲 房地产营销企划代理收费标准 附：项目合作方案 项目全程行销策划流程 开发 一、区域市场调研 1、宏观环境分析 经济环境 政策环境 行业环境 人口环境 文化环境 2、市场状况分析 房地产市场发展特点与趋势 市场状况剖析 未来走势预测 楼市消费行为的区域特征与人文北景 以上项目乙方提交：
全案策划服务内容
全案策划服务内容 壹、市场调查 1、优劣性分析（优劣势的判断、在同类物业中的地位排序） 2、建筑规模与风格 3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光 通风、管道布线等） 4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等） 5、功能配置（游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容） 7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整？） 贰、目标客户分析 1、背景: A经济实力
B行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积
行业） C 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 A 推广方式 B 媒体选择 C 创意 D 表达方式 3、价格定位（建议） A 、理论价格（达到销售目标） B 、成交价格 C 、租金价格 D 价格策略 4、品牌策略 总体品牌策划思路 品牌创立及维护 统一品牌的体现方式 E 、未来趋势表现与结合 叁、广告、媒体策划具体内容 1、广告目标的拟定（项目定位主轴、LOGO 、案名、定位语）。 2、广告计划的拟定及调整。 B 、 整体形象理念定位
3、广告诉求重点的构想。 4、广告阶段性的划分及调整。 5、阶段性的广告主题及调整。 6阶段性的广告创意表现。 7、广告效果监控。 8、电视、收音机广告脚本纲要的拟定（按需要） 9、广告周期的安排。 10、广告预算的编排。 11、媒体的选择。 12、软性新闻主题。 13、媒体组合。 14、投放频率。 15、费用的估算。 16、阶段性的S、P策划（活动执行及监理）、系指各类公关活动。 17、制定各阶段广告销售计划 A、筹备期 B、导入期 C、销售期 D、强销期
地产策划公司服务内容和收费标准
营销策划服务内容清单 营销策划部分： 第一章市场调研与分析报告 1.1项目用地周边环境分析 1.1.1项目土地性质调查 地理位置 地质地貌状况 土地面积及红线图 土地规划使用性质 七通一平现状 1.1.2项目用地周边环境调查 地块周边的建筑物 绿化景观 自然景观 历史人文景观 环境污染状况 1.1.3地块交通条件调查 地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 项目的水、路、空交通状况 地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 1.1.4周边市政配套设施调查
购物场所 文化教育 医疗卫生 金融服务 邮政服务 娱乐、餐饮、运动 生活服务 娱乐休息设施 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 历史人文区位影响 1.2区域市场现状及其趋势判断 1.2.1宏观经济相关因素运行状况 1.2.1.1国内生产总值： 1.2.1.2房地产开发景气指数 1.2.1.3国家宏观金融政策： 1.2.1.4固定资产投资总额： 1.2.1.5社会消费品零售总额： 1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用 1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重 1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法
规 1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状 1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析 1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析 1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析 1.3土地SWOT（深层次）分析 1.3.1项目地块的优势 1.3.2项目地块的劣势 1.3.3项目地块的机会点 1.3.4项目地块的威胁及困难点 1.4项目市场定位 1.4.1类比竞争楼盘调研 1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料 1.4.1.2项目户型结构详析 1.4.1.3项目规划设计及销售资料 1.4.1.4综合评判 1.4.2项目定位 1.4. 2.1市场定位：
营销策划公司服务内容
营销策划公司服务内容 郑州海源营销策划有限公司凭借10年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。 一、基本的市场调研 1. 宏观调查(行业发展状况、政策导向、市场规模、容量、发展趋势等) 2. 竞争品牌调研(竞争态势、主次品牌、产品、独特卖点、广告诉求、推广手段等现状评价) 3. 企业内部调查(公司战略、组织架构、品牌、产品及服务、专业技术、渠道及营业网点、价格、市场推广、促销、人员、管理、企业文化等。) 4. 消费者调查研究(消费心理、消费动机、消费决策及行为特性、消费观念、媒介喜好状、分布及特性) 5. 产品研究(产品概念、接受状况、品质、差异性、利益诉求、满意度、期望、外形的评价及喜好) 6. 产品价格研究（现行价格接受程度、最高价承受能力、心理价格、价格敏感度、价格分档） 7. 产品通路研究(渠道模式、分销渠道、终端研究、针对经销商、批发商、零售商作访谈) 8. SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) 二、品牌推广的基本策略： 1. 品牌定位 2. 品牌命名 3. 产品概念名称 4. 品牌LOGO设计(商标设计) 5. 产品核心卖点提炼支持点提炼 6. 传播口号(广告语)创作
7. 宣传物料用基本文案 三、营销策略规划 1、产品规划 l)产品规划原则 2)产品线规划 2、价格体系设计 l)产品出厂价、进店价、终端价设计 2)渠道利润空间设计 3)促销空间设计 4) 返利设计 3、渠道规划 1)渠道模式设计 2)经销商开发流程及标准 3)终端启动模式 4)经销商帮控体系 5)终端维护体系 6)经销商激励及奖惩制度 7)窜货管理 四、产品包装设计 1、零售包装设计(包装形式建议、包装图案艺术设计、包装结构、包装材料和工艺)； 2、运输包装设计（外箱设计） 3、配套用的封箱胶带、产品合格证、或产品标识卡等配套包装物料设计 五、推广物料设计
营销策划服务项目报价.docx
类别 基础服务 1小计 增值服务 2小计 标准服务3 品牌全案营销策划报价明细表 服务项目基础价格备注 市场状况报告 1 包括行业发展状况、政策导向、市场规 ￥15,000模、容量、发展趋势等 包括竞争态势、主次品牌、产品、独特竞争对手分析 2￥15,000卖点、广告诉求、推广手段等现状评价 等 市 包括消费心理、消费动机、消费决策及 消费者调查研究 3￥8,000行为特性、消费观念、媒介喜好状、分场 布及特性 调 包括产品概念、接受状况、品质、差异查 产品研究 4￥15,000性、利益诉求、满意度、构思新产品、 产品分系 价格策略 5￥5,000 包括现行价格接受程度、最高价承受能 力、心理价格、价格敏感度、价格分档产品通路 6￥12,000包括分销模式、终端研究 SWOT分析 7￥5,000包括优势、劣势、机会、威胁项目基础研究 8￥10,000包括项目可行性分析、统筹预算 ￥ 85,000 基本物料制作 1（设计）￥15,000 定期组织高端论坛2￥3,000 营运顾问包年服务3/ 年￥120,000 2 人（入注） 阶段营运顾问 4￥6,000/年 选址 5￥5,000 商标设计、注册 6￥6,000 背景开发 7￥15,000 企业 基础服务建设 8￥8,000 文化 环境规划 9￥10,000 建设 氛围营造 10￥10,000效果图及规划图 ￥ 198,000 发展战略纲要 1￥40,000 开发模型设计 2 ￥30,000 盈利模型设计 3 ￥30,000 运营管理手册 4 ￥30,000 （管理 / 操作）分两期完成， 2 本加盟推广方案 5￥5,000含设计 特许加盟商指南折页6￥18,000含设计
公司营销策划方案
公司营销策划方案 Prepared on 24 November 2020
公司产品的营销策划方案 一、公司整体分析 二、产品营销市场调查 三、产品营销实施 四、产品广告宣传实施 五、2012年度营销系统组织机构 六、2012年度营销资金预算
一、公司整体分析 我们用SWOT分析方法，来确定企业的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的营销发展战略有着至关重要的意义。 S——强势分析 一流的生产线，后备能力强。致力于产品的创新与研发，不断满足用户的需求。 W——弱势分析 品牌的知名度还不够，品牌的推广不到位，在行业中形象不出众。在相关的化工机械网站上不能找到相关信息，消费者对此品牌并不熟悉。 品牌营销整合不是很有秩序，应该集中资源、集中品牌理念，优化网络，优化接触点去做整合。 O——机会分析 我们目前只是某些区域性市场取得成功，而其他区域市场操作并不成功，因为大多数机械企业并不十分重视品牌的推广，当然他们的渠道是畅通的，但是其营销运作的模式十分粗放，对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡化，这使得我们推广品牌赢得市场份额、整合运作留下了巨大的契机。我们在合理的定价后，加上规范的营销管理，重视战略、战术的运用和终端的深度运作，一定会保证品牌市场的成功。 利用省市政府官员考察观摩，外商商务交流等事件，可以进行无限的公关宣传及软性报道。
T——威胁分析 企业的名声及市场是相对于行业内的客户，如果不用新的营销模式去运作市场，一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在的区域市场。 依靠原来的营销渠道，依赖原有的品牌知名度，很难实现企业利润的不断增长。 通过整体分析，企业目前急需在提升品牌知名度方面作出努力。 二、产品营销市场调查 （一）确定营销区域 根据以往销售记录统计的数据来看，本公司以往主要在华东大部销售，主要包括河北、天津、北京、山东、浙江、上海等地区。 数据来源：根据蓝天环保有限公司网页-销售业绩整理 结合以往的销售地区分布，我们把营销的重点放在辽宁、山东、江苏、浙江四个省。 分析：公司以往在山东、浙江的销售业绩最好，保住优势地域，深入挖掘 两省销售潜力；而数据显示，反应釜的主要需求地区在山东、北京、江苏、辽
某营销策划公司服务计
服务计划 服务原则 深圳华商营销策划公司的经营理念是“专业精神、注重积累、创造价值、开放心态、勇于创新、服务客户”。“真诚做人，塌实做事”是我们的成功秘诀，秉承着以客户为根本，为客户创造最大价值为目标，努力为客户提供更优质和更完善的服务，增强开发企业内部员工的整体素质，使开发企业在激烈的市场竞争中稳步前进，逐渐壮大。 服务内容 市场调查 ●市场整体状况及发展趋势调研； ●区域性市场研究； ●搜集、整理房地产的相关资料，对房地产市场进行评估、预测、分析，以便及 时调整房地产的策划技术方案和战略技术方案； ●根据不同时期的市场销售形态，分析市场指数及走势； ●了解竞争对手的情况，根据不同时期的调研，对竞争对手的产品、销售状况、 优劣势的详细分析，正确的做出有针对性的可行性调整； ●目标消费群的分析，买家需求判断，通过市场调查对周遍环境、消费者情况、 消费习惯进行调研，对相关数据分析，从而对潜在供应量进行修正； 前期发展研究 ●工程的区位价值评估； ●工程地块的开发价值评估； ●重要宏观经济指标的监控与分析； ●微观房地产市场评估（主要细分市场和区域市场）； ●工程SWOT分析与隐显因素分析； ●开发模式的选取（细分市场的缺口分析，技术经济指标对比）； ●市场定位（基于消费者搜索之上的营销策划技术方案）；
●物业经管的要求； ●规划建筑设计技术方案的要求与评估； ●成本效益分析； ●投资效益分析； ●成本变动对利润的影响； ●价格变动对利润的影响； ●风险分析。 策略执行 ●工程的前期产品、形象定位； ●市场定位；根据产品特征、价格、质量、类别、使用者及竞争者等为参考因素 进行市场定位； ●市场细分定位；根据人文、地理因素进行市场细分定位； ●案名定位；根据地理位置、周边环境、民俗特征、产品形象等不同条件确定案 名； ●卖点分析及汇总，核心竞争力提炼，与周边竞争对手的比较，突出卖点，扩大 小区知名度，树立工程的社会形象； ●营销策略：市场营销的战略转移、4P策略、4C策略，整合营销战略，促销组合 策略； ●价格策略：进行价格细分，定价策略； ●广告发布周期计划、广告费评估、广告阶段划分、硬体广告与软体广告的适时 采用、拟写广告计划书，广告效果统计； ●参与对销售中心、样板房、楼书的设计形式、风格、功能的采纳，及时提出有 建设性的意见，激发买家的购房欲望，体现开发商的专业水准与品牌形象； ●营销活动推广：SP活动筹备，制定活动计划书及活动预算，拟定活动主题、目 的、优惠措施，安排活动流程、活动期限，针对活动结果做出归纳总结性评估； 产品规划建议 ●提出有发展方向的专业性建议。包括工程的分期，工程构成及产品，同时配合 开发商与建筑规划、园林设计的机构予以有效沟通，确保工程符合目标需求。
031031叶茂中营销策划公司品牌整合营销传播策划与设计服务项目清单(修改)
叶茂中营销策划公司 品牌整合营销传播策划与设计服务 项目清单 A 品牌策划服务项目 不间断地提供市场推广策划服务，制定年度推广的基本方案及各阶段的推广细案，具体包括如下内容(其中细项不一一列出)： 一、概述及推广目的 二、市场分析 1.市场综述 1)业界情况 2)产品种类情况 3)趋势 2.竞品分析(SWOT分析) 3.问题点与机会点 三、目标市场描述 1.确认的市场细分 2.主要市场 3.次要市场 4.现有顾客/潜在顾客对产品种类的行为/心态(目标人群购买过程描述) 1)初级目标市场—忠诚用户 ⑴识别消费者的品牌网络——消费者如何获知并形成对产品/服务/品牌的 认识 ①对某一类产品的感觉 ②消费者如何购买、使用该品牌 ③对该类产品和品牌的消费心态、态度 ④对品牌背后的企业的感觉 ⑤购买该品牌的初级购买诱因（竞争优势） ⑵明确顾客的品牌联络 ①顾客需要产品时他们处于什么位置？ ②他们最有可能在什么地方收到并接受有关该品牌的讯息？ ③该品牌在什么时候对他们最具优势？ 2)二级目标市场—竞争对手的用户 ⑴识别品牌网络 ⑵明确品牌联络 3)三级目标市场—摇摆不定的用户 ⑴识别品牌网络 ⑵明确品牌联络
四、产品策略 1.产品描述 1)发展与经历 2)产品在生命周期所处的阶段 ⑴导入期 ⑵成长期 ⑶成熟期 ⑷衰退期 3)品质因素 4)设计因素 5)商品划分 ⑴消费者商品或工业商品 ⑵耐用商业／非耐用商品／服务 ⑶方便商品／大件商品或特制品 6)包装 2.产品定位及组合 3.包装策略 五、价格策略 1.价格结构 六、分销策略 1.目标区域 2.通路选择 3.通路利润 4.通路激励 5.目标终端 七、广告（创意）战略 1.产品概念——广告如何从以下方面表现产品： 1)产品或市场定位 2)产品差别化 3)生命周期 4)分类、包装、品牌 5)购买决策坐标 ⑴高／低思维活动 ⑵高／低感觉活动 2.目标受众——广告将要针对的具体人群 1)目标受众详细描述 ⑴目标受众与目标市场的关系 ⑵潜在顾客的购买影响 ⑶追求的利益／广告诉求 ⑷人口统计 ⑸消费心态 ⑹行为 2)目标受众排序 ⑴主要的
一份房地产营销策划公司服务内容参考
丽仁地产营销策划 服务内容 第一部分市场调查服务 第二部分项目策划服务 第三部分广告策划服务 第四部分销售管理服务 第一部分 市场调查服务 目的：了解项目的真实情况，为定位提供依据服务内容： 第一部分：市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、和项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建（具相当销售冲突）项目调查表
第三部分调查分析部分 一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、和项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析 1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、和项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、和项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析 9、和项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析
一、内、外销分析 二、优劣势分析 第六部分项目的居住环境调查及分析 一、交通状况（附地图） 二、金融、证券（附地图） 三、饮食、娱乐、购物（附地图） 四、文教设施、生活配套和周边项目（附地图） 五、主要居民分布（附地图） 第七部分项目区域和周边区域物业发展前景预测 第二部分 项目策划服务 项目策划服务分两部分即：前期项目策划和项目营销策划前期项目策划是指项目从立项到正式公开发售期间我司所做的一些工作服务。服务内容： 一、项目基本情况分析 一、地理位置、自然环境、交通条件、人文环境、街区功能。 二、优势和劣势、综合评价、物业发展初步建议。 三、区域的短期规划及长远规划。 四、基本情况分析 五、项目周边已建、在建、待建、商住项目分析 六、项目所处地块的综合评述 二、市场经济分析