巴斯夫成功收购科宁公司

巴斯夫在中国

德国巴斯夫集团发布人：系统管理员发布日期：2012-6-3 来源：本站浏览：1303次字号：大中小巴斯夫在中国的主要生产基地山东济宁巴斯夫公司（BASFSE）是世界500强企业、全球最大的精细化学产品基地；济宁浩珂矿业公司是国内最大的煤矿安全用非金属材料开发制造服务商。此次双方合作，主要是进行矿用安全高分子材料及相关设备的研发生产。项目总投资10.37亿元，注册资本3.48亿元。南京一体化石化生产基地巴斯夫和中国石化各持该合资企业的一半股份，总投资额为29亿美元。这是巴斯夫有史以来最大的单笔投资项目。一套蒸汽裂解装置和九套下游装置于2005年开始运营。南京生产基地为国内市场生产优质的化学品和塑料。巴斯夫与中国石化目前正计划进一步投资9亿美元以拓展生产基地。上海漕泾的一体化异氰酸酯项目巴斯夫与亨斯迈及几家中方伙伴合作，共同在位于上海漕泾的上海化学工业区兴建了两家合资企业，生产二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI）和甲苯二异氰酸酯（TDI）。MDI和TDI是生产聚氨酯的重要原材料，被用于汽车工业和建筑业以及冰箱、家具被覆材料、床垫和鞋类等产品中。这个项目投资总额为10亿美元，并已于2006年中期投产。上海浦东巴斯夫应用化工有限公司成立于1994年，自2000年起成为巴斯夫的全资生产企业。公司生产皮革与纺织助剂和分散体等特种化学品。2007年6月，巴斯夫在浦东新成立了一家聚氨酯特种产品生产基地：巴斯夫聚氨酯特种产品（中国）有限公司包括一个聚氨酯组合料厂、一个技术研发中心和一个热塑性聚氨酯（TPU）生产装置。巴斯夫计划在重庆建造另一个二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI）生产装置，年产达40万吨，通过这一项目，巴斯夫同样关注迅速发展的中国西部市场。重庆是中国四个直辖市之一，拥有超过三千万人口。 BACC 巴斯夫应用化工有限公司 BACC成立于1994年，原为巴斯夫与上海染料公司的合资企业，自2000年起成为巴斯夫的全资生产基地，在巴斯夫亚太区生产网络中发挥着非常重要的作用。公司位于上海浦东长江与黄浦江交汇处，紧邻上海外高桥港口，是巴斯夫浦东基地中的重要一员。巴斯夫大中华区总部注册在巴斯夫浦东，还包括巴斯夫聚氨酯特种产品（中国）有限公司 (BAPS)。巴斯夫应用化工有限公司的产品广泛应用于众多行业及领域，如用于涂料、塑料及家具行业、皮革及纺织制造业、建筑和汽车行业及家用产品供应商等。BAPS巴斯夫聚氨酯特种产品（中国）有限公司巴斯夫正在扩展其在亚洲的聚氨酯业务，并在上海浦东投资建设一个新的特种化学品生产厂。按国内客户需求量身订做的聚氨酯特种化学品将于2007年初开始在浦东生产。该项目将包括一个聚氨酯组合料厂、一个技术研发中心和一个热塑性聚氨酯(TPU)生产厂。 BACH巴斯夫化工有限公司

巴斯夫简介

巴斯夫上海涂料有限公司查看公司简介>> 公司行业：石油/ 化工/矿产/地质公司性质：合资 (欧美) 公司规模： 500-1000人比比你的竞争力发布日期：2013-03-28 工作地点：上海-闵行区招聘人数：若干语言要求：英语熟练职位职能:维修工程师职位描述: Objectives of the position: Focus on the mechanical maintenance, crater prevention of projects and engineering management to ensure the right and timely service support to internal customers 着重机械维修、项目的缩孔预防和工程管理，以保证给内部客户提供正确和及时的服务。Main Tasks: 1.环保/健康/安全EHS -在各项维修与工程活动中，完全遵守并符合公司EHS相关制度与流程。 Strictly abide by the EHS rules and regulations of the company during any maintenance and engineering activity. -及时向主管报告不符合EHS要求的行为和设施，从而确保EHS持续提高。 Report any incorrect behavior to keep continuous EHS improvement. 2. 维修Maintenance -提供维修人员以充足的现场维修支持和技术培训。 Provide maintenance personal with adequate on-site maintenance support and technical training. -建立预防性保养计划并监督实施。 Establish and implement the preventive maintenance program. 3. 缩孔预防Crater prevention -建立完善的维修和工程项目的缩孔预防体系 Establish crater prevention system for maintenace and projects. -培训所有工程维修部人员和外委施工人员 Train all people of E&M and contractors 4.工程项目Engineering Projects Management

巴斯夫面试经验面试细节

巴斯夫面试经验面试细节巴斯夫面试经验一：刚才接到巴斯夫的电话面试，英文，一共问了三个问题，跟大家分享一下，希望对后面的人有帮助。 1在校期间在学生会的工作职责是什么?（我没有实习经历，在校期间的工作在简历上写过） 2一生中最难的决定是什么?（我说了一个学生工作遇到的抉择问题） 3为什么选择巴斯夫? 整个面试不到10 分钟。太突然了，所以很紧张，赶紧翻出了英文简历，但是也没有怎么用的上。面试人声音热情，很带有鼓舞性。因为投了简历是很早以前的事了，相关的东西差不多都快忘光了，所以回答的不好。建议后面的同学翻一翻自己的英文简历，了解一下巴斯夫这个公司，应该会好一些。或者干脆说不方便，换个时间再面，拖一拖，准备一下应该会好一些。祝福后面的同学面得好。巴斯夫面试经验二：中午，下午，分别漏接了两个电话，晚上在地铁上，又接到电话（终于啊~），地铁上确实太吵了，估计HR fi姐也听出来了，我说明情况，约在一小时之后我到站之后。有了阿克苏诺贝尔的经验，我下了地铁飞奔回实验室，把网申的所有Open Questrion打印下来，摊在桌子上，呵呵，我让你问我这儿什么话题都有，咱就聊，嘿嘿嘿。结果……证明，HR姐姐不是白拿工资的。根本没让自我介绍什么的废话，也没有0Q 的恶心问题（成就啊什么的），很务实的问了简历里面的问题，主要就是实习经验啊，课外参加的活动啊，你做了什么工作，有什么收获等等，准备的根本没用上……

不过可以说，JJ 的工作方式是完全的鼓励加表扬，跟对付幼儿园的小孩似的，每回答完一个问题，JJ 就会说，Very Good（实际我口语就是so so），所以把我哄得这叫一个开心啊，不管结果怎样，过程还是很放松很愉快滴，吼吼，JJ明天还接着打电话，祝各位好运啊。我RP虽然也不多，不介意分享给大家，最重要就是熟悉自己简历上最重要的实习和课外活动经验。巴斯夫面试经验三：刚刚电面完，本来被几个公司打击的不想工作了，今天突然就收到巴斯夫电面，给位同学提醒。一位声音很好听的美眉，说马上进行一下口语测试。十分钟。开始说了很多英文介绍。问简历，三个问题，第一，你为什么参加XX公司的实习，你的任务是什么? 第二，你的收获是什么? 第三，你为什么申请我们公司? 第三个问题说了好几次都没有听清楚，巴斯夫的简称都忘了! 汗! 专业不怎么对口是硬伤。希望大家加油啊，我攒人品啊。陆续发了美孚和陶氏的面经。希望我好运。

上市公司并购的4种模式和案例

【干货】上市公司并购的4种模式及案例企业开展对外并购投资时，往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等，这些是并购过程中非常关键的环节，但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略，即并购主体的选择与设计。而实际上，选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。当前很多上市公司面临主营业务规模较小，盈利能力不高的问题，作为上市公司，面临着来自资本市场上众多利益相关方对公司业绩要求的压力，在展开对外并购时，公司管理层不得不考虑的问题就是并购风险：“并过来的项目或团队能否很好的整合到公司平台上贡献利润？如果被并购公司不能与上市公司形成协同效应怎么办？被并购公司管理层丧失积极性怎么办？公司的市值规模和资金实力能否支撑公司持续的展开并购式成长？”等等都是企业在展开并购前需考虑的问题，但其实这些问题可以通过并购主体的选择与结构设计得以解决，而不同的主体选择与结构设计又会拉动后续不同资本经营行动的跟进，从而提高公司并购的成功率。根据对上市公司并购模式的研究结果，以及在为客户提供并购服务时对并购主体选择进行的研究探讨，总结出上市公司在开展投资并购时，在并购主体的选择上至少有4种可能方案：（1）以上市公司作为投资主体直接展开投资并购；（2）由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，配套资产注入行动；（3）由大股东出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购；（4）由上市公司出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购，未来配套资产注入等行动。

这四种并购主体选择各有优劣，现总结如下：模式一：由上市公司作为投资主体直接展开投资并购。优势：可以直接由上市公司进行股权并购，无需使用现金作为支付对价；利润可以直接在上市公司报表中反映。劣势：在企业市值低时，对股权稀释比例较高；上市公司作为主体直接展开并购，牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财务损益等因素，比较麻烦；并购后业务利润未按预期释放，影响上市公司利润。案例蓝色光标的并购整合成长之路以上市公司作为投资主体直接展开投资并购是最传统的并购模式，也是最直接有效驱动业绩增长的方式，如2012-2013年资本市场表现抢眼的蓝色光标，自2010年上市以来，其净利润从6200万元增长至13年的4.83亿元，4年时间利润增长约7倍，而在将近5亿元的盈利中，有一半以上的利润来自并购。蓝色光标能够长期通过并购模式展开扩张，形成利润增长与市值增长双轮驱动的良性循环，主要原因如下：（一）营销传播行业的行业属性适合以并购方式实现成长，并购后易产生协同，实现利润增长。与技术型行业不同，营销传播行业是轻资产行业，核心资源是客户，并购时的主要并购目的有两项：一是拓展不同行业领域的公司和客户，二是整合不同

据说巴斯夫靠这样管人成了全球最大的化工厂

据说巴斯夫靠这样管人成了全球最大的化工厂更多精彩内容化工707新闻网https://www.360docs.net/doc/9211032755.html, 摘要如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有1／3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂，拥有雇员13万人。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是：（1）给员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同的工作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作：①数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、工作能力有确切的了解；②除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范；③利用电子数据库贮存了有关工作要求和员工能力的资料和数据；④利用“委任状”，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。（2）论功行赏每位员工都对公司的一些成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如他的教育水平、工作经验、工作成绩等，但最主要的因素是员工的个人工作表现。巴斯夫公司的原则是：员工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越多。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据员工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。

并购基金风险要点分析

“上市公司+PE”模式并购基金风险要点分析在与私募基金合作过程中，如何将上市公司熟悉自身及上下游产业、私募基金较强的资本运作能力在并购基金运营中形成合力，是并购能否最终实现双赢的关键。从目前上市公司与私募基金合作设立并购基金的情况来看，主要可从以下几个方面对合作进行优化：（一）决策机制风险要点：目前大多数并购基金参考了传统私募股权投资基金的内部合作模式，但由于上市公司的参与、上市公司收购标的公司为主要备选退出渠道等特点，并购基金过于依照传统私募股权基金模式，各合伙人相关权利、义务的约定是不足以保障各方权益以及防范风险。因此并购基金应当在决策机制方面进行更有针对性的约定。虽然《合伙企业法》并未强制规定有限合伙企业必须设置合伙人大会，但对合伙人职责以及合伙企业解散、清算或者改变合伙企业的名称等事项，应当由合伙人大会作出决议。优化方式：不少并购基金参考有限公司股东会的表决机制，即按照出资比例来决策所议事项。而上市公司在并购基金中的出资比例往往很低，无法实质影响到合伙企业解散、清算或者改变合伙企业的名称等事项。另外，有些基金的合伙协议约定，经认缴或实缴出资额占合伙企业财产份额比例超过三分之二以上的合伙人同意即可修改合伙协议。如果上市公司认缴或实缴出资额不足三分之一，则投资决策委员会决策机制可能被基金管理人和优先级资金提供方通过修改合伙协议的方式废止。不同于一般性的私募股权投资基金，上市公司方虽然仅为有限合伙人，但并购基金之设立目的，很大程度上是围绕上市公司需求开展并购。所以，基于防范对上市公司可能存在的不良影响和潜在风险，在合伙人大会表决机制上，上市公司应当在某些特定事项上具有特别表决权。（二）上市公司优先收购权、有条件的回购义务风险要点：目前大多数并购基金都会设置上市公司优先认购标的企业的条款，从上市公司角度出发，设立并购基金的目的是围绕上市公司有意发展的产业进行投资，因此，并购基金收购目标企

巴斯夫总部设在路德维希港

巴斯夫总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。其中在德国国内的生产厂家共有60多个，分别位于路德维希港、明斯特、汉堡、斯图加特、曼海姆、维尔茨堡、科隆等城市。位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司像一座“小城市”，占地面积达7平方公里。这座“小城市”共有1750座建筑，100公里的街道，200公里的铁轨，2500公里的管道，建有5座发电站，此外，巴斯夫还有自己的医院，旅行社，火车站。在路德维希港工作的职工共有5.5万人。巴斯夫股份公司(BASF AG)为巴斯夫集团中最大的企业。巴斯夫的不少产品是从原油和天然气中提炼出来的。巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源。巴斯夫的附属公司 Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气，该公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然气、苯、环乙炔、石脑油等原料。巴斯夫在国外的企业大部分在欧洲，几乎遍布欧洲所有国家。此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。巴斯夫为上市股份公司，共有约292700个股民。巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎世（BAS）的股票交易所上市。公司业务：化学品及塑料、天然气、植保剂和医药等，保健及营养，染料及整理剂，化学品，塑料及纤维，石油及天然气。巴斯夫是全球最大的化工公司，被美国商业杂志《财富》评为“全球最受赞赏化工公司”；同时在德国所有公司的跨行业评比中，巴斯夫名列第二。

(发展战略)巴斯夫公司的发展历史最全版

（发展战略）巴斯夫公司的发展历史

巴斯夫X公司的发展历史巴斯夫集团是世界第三位、德国第二位的以化工为主体的大型跨国化学X公司，在1996年美国《幸福》杂志评选"出的世界最大的500家X公司中排名第82位。巴斯夫集团的业务遍及世界170多个国家和地区，在39个国家设有140多个生产厂，生产8000余种产品。其主要业务分布包括： ·保健和营养品 ·染料和涂料 ·石油和天然气 ·化学品 ·塑料和纤维 ·其它业务巴斯夫集团是上市X公司，其股票在欧洲78个大城市挂牌上市。集团总部设在德国路德维希港。壹、发展简史巴斯夫集团130多年的发展史可分为六个阶段。 1．染料时期（1865～1901年）这壹时期，巴斯夫集团的前身----巴登苯胺碱厂经过30多年的发展，在其研究部门的不懈努力下，不断推出新的染料，使之成为世界上最大的染料生产企业。1865年4月27日，由恩格霍恩（F．Engelhom）建立了"巴登苯胺碱厂"，当时只有职工30人。恩格霍恩为壹家煤气厂厂主，他从1961年就开始从煤焦油生产苯胺和品红。1870年，巴登苯胺碱厂从煤焦油生产葱酮染料，接着生产了亚甲基蓝，坚牢红、金胺、靛蓝，阴丹士林蓝等染料，且在德、法、美、俄等国建立了染料生产和销售机构。1888年，开发出了接触法硫酸生产工艺，开始生产高浓度硫酸。1900年，巴登苯胺碱厂已成为世界上最大的化工厂之壹、拥有职工6207人，其中有148名化学家、75名工程师、305名销售人员。 2．化肥时期（1901～1923年）这壹时期，巴斯夫集团（巴登苯胺碱厂）开发出了HaberBosch合成氨工艺，且成功地合成了尿素，揭开了其历史发展新的壹幕。 1907年，巴登苯胺碱厂和拜耳、阿克发X公司合资收购了奥古斯特C维多利亚煤矿（AugusteVictoriaCoaIMine），以确保原料的供应。 1908年，巴登苯胺碱厂开发了用氢和氮高压合成氨工艺（Haber--Bosch工艺）。1910年，发明了合成氨的高效铁催化剂。1913年在Oppau建成了第壹套合成氨装置，开始工业化生产合成氨。且于1914年成立了Limburgethof农业研究站，为农业化学的发展奠定了基础。 1914年第壹次世界大战爆发，该厂开始生产炸药、毒气等军用品。 1921年，位于Oppau的合成氨厂发生爆炸，合成氨装置受到严重破坏。 1922年巴登苯胺碱厂开发出合成尿素。1923年开发出合成甲醇。且于1924年开发出褐煤沸腾床气化技术----温格勒法。 3．新的高压合成技术发展阶段（1923～1943年）这壹时期，在Haber--Bosch工艺的基础上发展高压合成技术成为巴斯夫集团业务活动的重点。另外，随着汽车工业的兴起，巴斯夫集团亦开始着重发展和之相关的燃料、合成橡胶、表面涂料、染料原材料及车用试剂等工业。 1925年，巴登苯胺碱厂和拜耳。赫斯特等五个X公司合且为法本工业联合X公司（I．G．Farben）。1927年，巴斯夫集团生产出第壹批汽油。 1929年，法本X公司开始工业化生产苯乙烯，1930年开始工业化生产聚苯乙烯、聚丙烯睛、聚丙烯酸酯，1931年开发了聚异丁烯、聚氯乙烯） 1935年，法本X公司生产了世界上第壹盘录音磁带。 1937年，法本X公司开发出聚乙烯。 1939年第二次世界大战爆发后，法本X公司建设了由乙炔和甲醛生产丁钠橡胶的大型装置，生产军需品。

(化工)巴斯夫化工有限公司上海pgm 项目环境影响报告书简本

可公开版本巴斯夫化工有限公司上海PGM项目环境影响报告书委托单位:巴斯夫化工有限公司环评单位: 中国石化集团上海工程有限公司证书编号:国环评证甲字第1814号 2009 年 10 月 22 日

1 项目建设背景巴斯夫化工有限公司位于上海化学工业区（SCIP）楚华路8号，项目占地259000m 2 ，巴斯夫一体化项目中现建有以下主要装置：8万吨/年丁烷氧化生产四氢呋喃（THF）装置，6万吨/年聚四氢呋喃（PTHF）装置， 0.8万吨/年BPI（聚异氰酸酯）装置，3万吨/年1，4-丁二醇（BDO）环化生产THF单元，液化石油气装车与输送项目以及在建的四氢呋喃预加氢装置。随着中国汽车产业的飞速发展以及对汽车尾气排放标准的越来越严格的要求，国内市场对于高性能汽车尾气处理催化剂的需求也越来越大。巴斯夫公司拟投资5500万元新建一套贵金属催化剂生产装置。本项目引进当今贵金属催化剂的最新科研和技术成果。该技术是国内竞争者所没有的，科技含量十分高。巴斯夫公司利用其技术优势进行规模放大，形成经济规模。本项目主要是巴斯夫公司的预留地块进行建设，不新增土地用量，本项目主体工程部分为联合厂房，内含铂A溶液单元、钯精炼单元、硝酸钯单元、硝酸铑单元。同时配套浓缩和废水处理单元、罐区、空压站、冷冻水单元、真空系统、给排水系统、消防系统、办公楼及部分新建管架，其余均依托现有装置和上海化学工业区供给。本项目的产品定位为新型贵金属催化剂等精细化工产品，主要包括：铂A化学品 8900kg/a，硝酸铑化学品10300kg/a，硝酸钯化学品68400kg/a，钯提纯13700kg/a。这些精细化工产品广泛应用精细化学品合成和汽车尾气排放控制的负载型贵金属催化剂等领域，这些新技术的产品投放市场满足中国企业汽车工业催化剂业务和生产催化剂业务的迅速发展态势，同时为中国机动车尾气排放标准向国IV升级提供有效的供应保障。 2 建设项目概况建设地点：该项目的建设地位于上海化学工业区的E1地块，BACH的A700区预留地内，该区成长方形，占地约10990 m 2（16.5亩）。总投资额：0.55亿元人民币，其中环保投资800万元，占总投资的14.55%。 w w w .e n v i r . g o v . c n

全球制药公司20强排名

2008年世界药品销售额前20名企业排行榜（亿美元）资料来源：北京欧亚斯诺管理咨询公司数据库

2010年世界药品销售额前13名企业排名情况1、强生(Johnson&Johnson) 排名：108 营收：61,897百万美元净利润：12,266百万美元 2、辉瑞(Pfizer) 排名：140 营收：50,009百万美元净利润：8,635百万美元 3、瑞士罗氏公司(RocheGroup) 排名：153 营收：47,109百万美元净利润：7,169百万美元 4、瑞士诺华公司(Novartis) 排名：160 营收：45,103百万美元净利润：8,400百万美元 5、英国葛兰素史克公司(GlaxoSmithKline) 排名：163 营收：44,240百万美元净利润：8,626百万美元 6、法国赛诺菲-安万特集团(Sanofi-Aventis) 排名：169 营收：43,405百万美元净利润：7,318百万美元 7、拜耳集团(Bayer) 排名：170 营收：43,322百万美元净利润：1,889百万美元 8、英国阿斯利康公司(AstraZeneca) 排名：226 营收：32,804百万美元净利润：7,521百万美元 9、美国雅培公司(AbbottLaboratories) 排名：250 营收：30,765百万美元净利润：5,746百万美元 10、美国默克集团(Merck) 排名：294 营收：27,428百万美元净利润：12,901百万美元 11、美国礼来公司(EliLilly) 排名：396 营收：21,836百万美元净利润：4,329百万美元 12、美国百时美施贵宝公司(Bristol-MyersSquibb) 排名：405 营收：21,634百万美元净利润：10,612百万美元 13、德国勃林格殷格翰公司(BoehringerIngelheim) 排名：463营收：18,630百万美元净利润：2,445百万美元

2018年上市公司并购基金研究报告

2018年上市公司并购基金研究报告 (本文为Word格式，下载后可自由编辑)

一、并购基金产生的背景并购与重组是资本市场的永恒话题，在传统产业转型及新型产业快速爆发的背景下，并购重组更是快速升温。而由上市公司主导、券商直投或是PE/VC参与的并购基金更是暗潮涌动。 2014年7月11日，证监会修订《上市公司重大资产重组管理办法》、《上市公司收购管理办法》等。据修订后的规则，不涉及借壳上市、不涉及发行股份购买资产的并购重组将取消审批。除此之外，证监会首次明确鼓励依法设立的并购基金、股权投资基金、产业投资基金等投资机构参与上市公司的并购重组。据不完全统计，2014年以有170余家上市公司公告将参与成立产业并购基金，以图提升行业整合并购能力，从数量上看，占全部A股上市公司的比例约为6.6%，涉及资金规模高达1180亿元。统计发现，上市公司成立产业并购基金，追逐的大多是市场的热点。从目前的情况来看，其行业主要集中在制造业、信息与互联网业、房地产业、文化传媒、教育、医疗、环保等领域。二、并购基金的含义和特点并购基金，是指专注于企业并购投资的基金，通过收购目标企业股份或资产，获得目标企业的控制权；然后对目标

企业进行整合、重组及运营；待企业经营改善之后，通过上市、转售或管理层回购等方式出售其所持股份或资产而实现退出。并购基金具有以下特点： 1.髙收益、髙风险。并购基金通过重组和改造目标企业，为市场提供优质企业。由于并购基金具有价值发现和价值创造功能，因此一旦目标企业盈利提升并成功出售，将为投资者带来较髙的投资收益。但另一方面，由于改造企业和提升企业价值需要一定的时间（3至5年或更长），而且未来能否改造成功具有一定的不确定性，因此也具有较高的风险。 2.杠杆性。在资金募集方式上，投资资金小部分来源于自有资金，大部分来源于非公开形式募集的资金、债券市场资金或者银行并购贷款以及有较强资金实力的个人。在投资方式上也是以私募形式进行，一般无需公告交易细节。 3.权益型投资。在投资方式上，一般采取权益型投资（股权、合伙份额）方式，很少涉及债权投资，并在目标企业的决策管理上获得一定程度的表决权。 4.投资对象选择稳重。并购基金一般选择产业稳定、已形成一定规模和能产生稳定现金流的被低估的企业进行投资。 5.机构设置多采取有限合伙制。因为这种企业组织形式有很好的投资管理效率，并避免了双重征税的弊端。

01-XX并购基金方案

XXXX并购基金方案一、基金基本要素设定基金规模约10-30亿元（可视交易标的估值情况在一定范围内调整）。基金以管理公司+基金模式运行，管理公司作为GP，负责基金的管理及运行。基金存续期暂定为4年（3+1）。基金投向设定为投资贵公司整体并购及转型所需的医疗、健康等行业的优质标的。二、基金架构 GP总规模1000万元。由上市公司XX发展、资本以及出资人共同出资设立基金管理费按照基金整体实际出资额每年1%收取。除GP出资1000万元，其他额度按照劣后级LP：中间级：优先级LP=3:2:5的比例认缴，其中上市公司大股东或其一致行动资金方作为劣后级，中间级可由出资人或其他投资人认缴，优先级由出资认缴。三、基金收益分配方案 GP（管理公司）除基金管理费外，享有基金整体净收益的20%。优先级按照年化10%左右收取固定收益，在基金退出或清算时一次性支付，不参与超额收益分成。中间级按照年化8%收取固定收益，参与超额分成，分成比例为中间级和优先级额收益的20%。劣后级不收取固定收益，参与超额分成，分成计算公式为：劣后收益=基金整体净收益-20%优先级年化10%固定收益中间级 8%固定收益-中间级和优先级超额收益的20% 四、风控方案（一）按照分配方案，劣后级资金是中间级及优先级资金的兑付保证；中间级资金是优先级资金的兑付保证；（二）上市公司大股东为优先级资金提供回购或担保。五、退出方式：（一）在基金完成资产收购后，若上市公司以定增装入资产可采用股权+现金的方式收购，通过定增配套资金兑付给基金，现金部分可支付给优先级资金完成优先级资金退出，其他资金在基金清算时退出。

并购基金方案

并购基金方案 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

关于xx1上市公司设立并购基金与yy集团达成合作的初步提案一、合作背景基于XXX公司作为上市公司拥有良好的资本平台，及xxx公司和xx2集团双方对yy集团旗下优质矿产资源和双方对矿产资源的共同认识，双方拟共同发起设立矿业并购基金，共同运营基金。上述基金成立后将对这目标资产进行收购，并针对现有问题按时孵化。成熟后通过XXX公司或其他上市公司的平台实现资产证券化，实现互利共赢，共同发展。同时，我们进一步对其他优质标的资产发起第二轮基金并购，再次孵化。共同做大做强。二、基金架构三、基金要素

四、交易步骤 1、上市公司业务团队对标的资产状况和未来发展方式认可； 2、双方就合作方案（包括模式、价格）认可； 3、上市公司公告参与并购基金； 4、基金募集、成立、备案；

5、对项目进行收购、投资、运营（预计投资后使用1-2年时间提升标的资产价值，标的资产整体价值的提升来源于：矿产产能和生产效率提升、探明储量增加、项目产生的现金流增加、矿产市场价格提升）； 6、根据项目情况和市场情况择机由上市公司对标的项目进行整体收购。五、标的资产介绍六、项目推进进度安排 1、第一年（2017）：收购完成、增储、项目建设并开始运营； 2、第二年（2018）：上半年，致力于生产提升和价值提升。下半年启动注入上市公司程序； 3、第三年（2019）：实现资产注入上市公司。 4、锁定期3年以后按照相关减持规定逐步退出；七：合作分工：（讨论）；

巴斯夫公司的发展历史

巴斯夫公司的发展历史巴斯夫集团是世界第三位、德国第二位的以化工为主体的大型跨国化学公司，在1996年美国《幸福》杂志评选"出的世界最大的500家公司中排名第82位。巴斯夫集团的业务遍及世界170多个国家和地区，在39个国家设有140多个生产厂，生产8000余种产品。其主要业务分布包括： ·保健和营养品 ·染料和涂料 ·石油和天然气 ·化学品 ·塑料和纤维 ·其它业务巴斯夫集团是上市公司，其股票在欧洲78个大城市挂牌上市。集团总部设在德国路德维希港。一、发展简史巴斯夫集团130多年的发展史可分为六个阶段。 1．染料时期（1865～1901年）这一时期，巴斯夫集团的前身----巴登苯胺碱厂经过30多年的发展，在其研究部门的不懈努力下，不断推出新的染料，使之成为世界上最大的染料生产企业。1865年4月27日，由恩格霍恩（F．Engelhom ）建立了"巴登苯胺碱厂"，当时只有职工30人。恩格霍恩为一家煤气厂厂主，他从1961年就开始从煤焦油生产苯胺和品红。1870年，巴登苯胺碱厂从煤焦油生产葱酮染料，接着生产了亚甲基蓝，坚牢红、金胺、靛蓝，阴丹士林蓝等染料，并在德、法、美、俄等国建立了染料生产和销售机构。1888年，开发出了接触法硫酸生产工艺，开始生产高浓度硫酸。1900年，巴登苯胺碱厂已成为世界上最大的化工厂之一、拥有职工6207人，其中有148名化学家、75名工程师、305名销售人员。 2．化肥时期（1901～1923年）这一时期，巴斯夫集团（巴登苯胺碱厂）开发出了HaberBosch合成氨工艺，并成功地合成了尿素，揭开了其历史发展新的一幕。 1907年，巴登苯胺碱厂与拜耳、阿克发公司合资收购了奥古斯特C维多利亚煤矿（Auguste Victoria CoaI Mine），以确保原料的供应。 1908年，巴登苯胺碱厂开发了用氢和氮高压合成氨工艺（Haber--Bosch工艺）。1910年，发明了合成氨的高效铁催化剂。1913年在Oppau建成了第一套合成氨装置，开始工业化生产合成氨。并于1914年成立了Limburgethof农业研究站，为农业化学的发展奠定了基础。 1914年第一次世界大战爆发，该厂开始生产炸药、毒气等军用品。 1921年，位于Oppau的合成氨厂发生爆炸，合成氨装置受到严重破坏。 1922年巴登苯胺碱厂开发出合成尿素。1923年开发出合成甲醇。并于1924年开发出褐煤沸腾床气化技术----温格勒法。 3．新的高压合成技术发展阶段（1923～1943年）这一时期，在Haber--Bosch工艺的基础上发展高压合成技术成为巴斯夫集团业务活动的重点。另外，随着汽车工业的兴起，巴斯夫集团亦开始着重发展与之相关的燃料、合成橡胶、表面涂料、染料原材料及车用试剂等工业。 1925年，巴登苯胺碱厂与拜耳。赫斯特等五个公司合并为法本工业联合公司（I．G．Farben）。 1927年，巴斯夫集团生产出第一批汽油。 1929年，法本公司开始工业化生产苯乙烯，1930年开始工业化生产聚苯乙烯、聚丙烯睛、聚丙烯酸酯，1931年开发了聚异丁烯、聚氯乙烯） 1935年，法本公司生产了世界上第一盘录音磁带。 1937年，法本公司开发出聚乙烯。

巴斯夫在大中华地区

巴斯夫在大中华区

巴斯夫 – The Chemical Company
全球领先的化工公司 2010年度全球最受赞赏化工公司 (排名第一) 为各行各业提供智能解决方案和高价值产品 2009年销售额: 约507亿欧元 2009年不计特殊项目的息税前收益(EBIT): 约49亿欧元 2009年底员工数: 约105,000人

巴斯夫的产品和智能解决方案
化学品
塑料
特性产品
功能性解决方案
农业解决方案
石油和天然气
无机化学品
功能性聚合物
分散体和颜料
催化剂
作物保护
石油和天然气
石油化学品
聚氨酯
护理化学品
化学建材
中间体
造纸化学品
涂料
特性化学品

巴斯夫的目标是实现高于市场的增长: 巴斯夫的目标是实现高于市场的增长到2020年亚太区的销售额将翻番年亚太区的销售额将翻番
通过目标行业团队以及目标客户团队加强对核心市场的关注在亚洲开发和营销针对本地市场的创新投资亚太地区的有机增长，实现地区销售额的70%来自本地生产提高在亚太地区卓越运营的能力建立行业最佳团队

广泛的中国业务网络
2009年*巴斯夫在大中华区年巴斯夫在大中华区吉林北京辽宁山东江苏湖北湖南广西
* 截至2009年12月31日
23个巴斯夫独资企业 16个巴斯夫合资企业 38个生产基地 50个销售办事处约6,400名员工销售额：超过41亿欧元
四川 Sichuan 重庆云南
上海浙江台湾
亚太区总部大中华区总部一体化基地生产基地销售办事处
# 由于部分生产基地分布相近，在地图上的一点可能包含不止一个生产基地。 * 数据以客户所在地为统计基础
广东香港

巴斯夫股份公司资料

? 1 商业领域 o 1.1 化学品 o 1.2 塑料 o 1.3 功能性化学品 o 1.4 植物保护剂和营养品 o 1.5 石油和天然气 ? 2 巴斯夫产品的主要客户领域分布 o 2.1 汽车和交通 o 2.2 能源 o 2.3 医药 o 2.4 化妆品 o 2.5 家具 o 2.6 造纸 o 2.7 纺织 o 2.8 包装 ? 3 争议 ? 4 巴斯夫历史 o 4.1 1865-1901: 巴斯夫创立和生产颜料时期 o 4.2 1901-1925: 生产化肥时期 o 4.3 1925-1945: 新高压系统 o 4.4 1945-1953: 重建和新的开始 o 4.5 1953-1965: 合成材料时代开始

o 4.6 1965-2005: 从路德维希港走向世界? 5 巴斯夫集团数据 ? 6 外部链接 Lage 巴斯夫在路德维希港的车间巴斯夫大厦

BASF的客户遍及在全球170多个国家和地区，它的8000种左右的化工产品共分成5大部分满足不同的需求。最大的供应客户分为以下产业：化学，汽车和能源工业，农业和建筑业。重要的客户还分布在医药、食品、电气/电子、纺织、包装、造纸等领域。

化学企业巴斯夫生产的完全不同的化工产品应用于不同的领域: 汽车和交通[编辑] 在汽车和交通领域除了油漆之外，还有很多合成材料研究组研发的产品如防冻液(如Glysantin?), 制动液和燃料添加剂，柴油机尾气处理选择性还原催化剂的还原剂(AdBlue?). 能源[编辑] 在能源行业，巴斯夫的子公司Wintershall与俄罗斯天然气生产商Gazprom合作，在2003年建成了合资企业Achimgaz，在西西伯利亚的Urengoy-Feld共同开采天然气和防冻液。在之后40年里，将会每年最多开采出80亿立方米天然气和300万吨防冻液。巴斯夫的业务不仅仅在于勘探和开采天然气，还在于销售天然气。Wintershall和Gazprom的共同企业WINGAS有限责任公司还在德国促销天然气。比如2004年起在比勒菲尔德，通过一个现代化的天然气调节装置就可以将城市公用事业的基础设施都连到WINGAS的网络里去。医药[编辑] 在医药领域巴斯夫开发了独特的产品。对于头疼止疼片巴斯夫就有很多不同的产品。化妆品[编辑] 不管是居家还是外出旅行，不管是直发还是卷发:巴斯夫化妆品工厂开发的含有Luviset? Clear高分子化合物的啫哩产品都能呵护你的头发。在日光浴时接受太多的紫外线辐射可以使皮肤加速老化，提高皮肤癌的发病率，因此，如果不想在享受阳光时被晒伤，有效的防晒保护是很必要的。巴斯夫是世界上最大的防紫外线产品制造商，在很多有机或者无机抗UV-A-，UV-B产品中都可以发现巴斯夫产品的成分。家具[编辑] 为家具工业用户，巴斯夫研制的颜料可以使MDF-Platten (中密度纤维板) 全上色，这样可以生产内外颜色一致的黑色，蓝色，绿色和红色品种。从外观上看，这些纤维板的外表具有普通天然木板的纹理。造纸[编辑] "Coated Coldset"意思是新纸张质量，是巴斯夫与Axel Springer股份有限公司共同开发的。这种纸表面有一层非常薄的涂层，可以让纸张更白而且更加方便上色印刷。在廉价印刷法中，这种纸广泛应用于周末广告插页甚至杂志印刷。

巴斯夫公司激励员工的五项原则

巴斯夫公司激励员工的五项原则如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有1/3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前，于德国路德维希港创立的巴斯夫公司，就是一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作的。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂，拥有雇员13万人。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是： 1、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作。一、数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、工作能力有确切的了解；二、除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范；三、利用电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据；四、利用"委任状"，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 2、论功行赏每位职工都对公司的一切成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如和职工的教育水平、工作经验、工作成绩等有关，但最主要的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。 3、通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才除了适当的工资和薪酬之外,巴斯夫公司还提供广泛的训练计划，由专门的部门负责管理，为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径的资料，而且每个人都了解自己在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，因此，他们保持很高的积极性，而且明白有真正的升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜，职工们感到舒适，就会有更佳的工作表现。因此，巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并设立弹性的工作时间。公司内有11家食堂和饭店，每年提供400万顿膳食。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。