财务管理现实目标的最佳选择

在社会主义市场经济环境下，作为企业管理核心内容的财务管理，以经济效益为中心而对资金流程及货币关系进行科学的、动态的和开放性的管理，是协调好有关各方经济利益关系的重要手段与保证。财务管理的目标，始终取决于企业的总目标。结合我国国情和现代企业财务管理的理论与实践，笔者认为，从股东——企业——社会的现实利益关系来看：提高企业的经济效益、实现财务状况最优化、维护企业长远利益的有机结合，实现各方利益最大化才是我国企业财务管理现实的最佳目标。一、提高企业经济效益企业为了实现生存、发展与获利的目标，就必须参与市场竞争，企业参与市场竞争的资本是实力，实力的基础是经济效益。这就要求企业财务管理必须充分利用资金运动规律，以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，努力扩大销售、节约成本费用、确立风险意识、优化投资配置和资金结构，科学、合理地发挥财务杠杆的作用，促进企业整体经济效益的增长；企业的投资者（股东）为了实现资本保值增值，就要求企业财务管理必须努力增强竞争实力，扩大市场占有率，降低财务风险，提高经济效益，最大限度地追求长期利益的持续、稳定增长；社会管理者为了履行管理社会、服务社会的职能，需要建立一个规范、合理、客观、公正的理财环境与竞争环境，就要求企业财务管理必须严格执行国家的财经法律、法规、制度，促进企业健康发展，保障企业合法经济利益的提高；企业的债权人为了实现债务保全，达到按时收回本金、获得约定利息收入的目标，就要求企业财务管理必须加速资金周转，提高资金使用效益和盈利水平，维护自身的合法利益。二、财务状况最优化财务状况是衡量企业经营业绩和管理水平的重要依据，财务状况最优化是企业良性运营、持续发展的保证。财务状况的优劣对企业的生存与发展具有重要的影响。财务状况的变动能够反映企业资金变化的内在原因，揭示重要的财务事项。通过对财务状况的优劣进行系统地剖析与评价，从而对经济效益的优劣作出系统的、合理的评价，反映企业运营进程中的利弊得失、发展趋势，以及时采取对策，调整经营策略与财务决策，不断挖掘潜力，使财务状况力求达到最优，促进生产经营活动良性运行，为经济效益的持续稳定增长奠定基础。财务状况评价是财务管理的重要手段与具体方法的体现。根据《企业财务通则》规定，总结、评价企业财务状况和经营成果的财务指标包括：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。财务状况最优化就是从这四个方面来综合体现财务管理目标的：①用流动比率、速动比率、资产负债率等来反映企业的偿债状况；②用应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等来评价企业的营运状况；③用净资产收益率、主营业务利润率、成本费用利润率等来考核企业的盈利状况；④用销售（营业）增长率、资本积累率、总资产增长率等来说明企业的发展状况。这些指标的准确计算有国家法规制度的约束与保证，企业管理者操作起来方便、简单，社会公众容易理解、接受，外界也很容易从企业提供的财务报表中获取。将财务状况最优化作为我国企业财务管理目标的综合组成部分，体现了财务管理活动的真正目的，而且更全面、更深入地反映了企业提高经济效益的总目标。[!--empirenews.page--] 三、维护企业的长远利益维护企业的长远利益是企业发展的内在要求，是在社会主义市场经济条件下的必然决择，是企业价值观在新形势下的客观体现。正确地处理与协调企业近期收益与长远利益的关系、企业与其他各方面的利益关系，维护好企业的长远利益，有利于实现各方经济利益与社会效益的双赢。一个有理想、有事业心的成功的企业家，他所求的是干一番事业，实现自己的人生价值和企业存在的价值，而绝非为一时之功利。一个有远见的投资者，投资的目标是长期的利益，而不是冒险赚一时的投机得益。企业只有从长远利益着眼，解决好长足发展问题，才能有长期稳定的效益，才能获取更多的利润，才能使企业的长期价值最大。上述三者关系是：要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动，以各种财务关系协调发展、财务状况最优为前提；实施科学而有效的决策与管理，使企业财务状况达到最优，实质上是提高经济效益的具体措施，是维护企业长远利益的基本保证。只有维护企业的长远利益，才能实现各方经济效益的和谐统一。提高经济效益是企业财务管理

的核心目标，财务状况最优化是财务管理的保障目标，维护企业长远利益是财务管理的发展目标。由此可见，将“提高经济效益、财务状况最优化、维护企业的长远利益”的有机结合作为企业财务管理目标，不仅具有必要性，而且可以克服利润最大化目标、每股收益最大化目标存在的弊端，比企业价值最大化目标更接近我国国情，具有一定的可行性和现实性，是企业财务管理现实目标的最佳选择。