现代企业财务管理目标的选择

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 现代企业财务管理目标的选择

摘要：财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。

关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标

财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。

1财务管理的目标类型

1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公

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司利润最高，即利润最大化。从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。（1）利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联系，亦难以反映产出与投入二者的关系，假如企业的行业性质和规模均不相同，那么利润不能用作企业价值的衡量标准；（2）利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以判断企业财务管理的目标是否真正实现；（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难看出，如果风险越大则应获取报酬越大。所以，总的来说，对于企业财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化；（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。

1.2股东财富最大化企业的发展离不开股东的投资，股东是企业的所有人，一个企业的价值也往往体现在股东的财富。目前，股东财富最大化的目标便是利用有效经营增加股东财富。股东财富最大化的

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 财务管理目标，考虑了资金的时间价值和投资风险，但是股东财富最大化也有所限制，即难以丝毫不差地明确企业财务管理情况，且对于非股东关系人的利益重视较小。

1.3每股收益最大化每股收益最大化能够将股东股本和企业利益联系在一起，并且反映出利润和投资额之间的关系，然而每股收益最大化容易忽视风险与利润以及利润发生时间的联系，从而导致企业经营“短期化”。

1.4每股市价最大化非常情况下，假如难以衡量企业价值，就可选择市场评价的办法。股票价格也能够酌情成为衡量指标之一，并且对企业价值的客观评价予以透明反映。但是，影响股票价格的因素多种多样，除了必要的企业价值，非经济因素、股票市场资金供求关系以及每股股利多少均会对股票的价值造成影响，与此同时，非上市企业财务管理目标的实现则不能够采用每股市价最大化的办法。

2现代财务管理目标的影响因素

2.1管理决策因素

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2.1.1股利政策。因为股利政策会对企业的资本预算和融资计划造成一定程度的影响，因此应当利用低正常股利、剩余股利、额外股利等股利政策，以实现现代企业财务管理的目标。

2.1.2风险。决策具有对未来的不确定性风险，因此在决策过程中，应当重视报酬和风险分量的统筹思考，并且研究分析风险因素以及风险程度，尽可能地控制风险。

2.1.3投资报酬率。从某种程度上来说，股东利润财务并非总盈利额的绝对表现，在保证相同风险因素的前提下，股东利润还和投资回报率相关。

2.1.4投资项目。投资项目能够对企业报酬率和企业风险起到决定性作用，反之，企业风险还会对投资项目选择造成影响。

2.1.5资本结构。为了充分体现企业的价值，通常应用每股收益

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 无差别点，并且对商业风险以及未来增长率等进行深入思考，综合这些因素，进而制定最合适的资金结构。

2.2外部环境因素

2.2.1经济环境。经济环境的构成有很多要素，包括市场竞争、利息率变动、通货膨胀、政府政策以及经济发展等，其对于企业会造成巨大影响，市场竞争中企业要结合实际情况调整生产经营方式，并且利用通货膨胀以及利率波动等因素，优化企业应变能力。

2.2.2金融市场环境。从一定程度上来说，金融市场环境是企业投资和经营的重要依据，可以为其财务管理提供有利信息。企业就是在金融市场中进行筹资和投资活动，并且实现资金长短期的转化。

2.2.3法律环境。市场经济中，社会的各个方面均会和企业理财活动产生经济关联，严格规范法律，能够限制经济活动和经济关系，若想确保财务管理目标顺利实现，则必须要遵纪守法，方可正确完成

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财务管理任务。

3现代财务管理目标特点分析

从一定程度上来说，现代企业的生存和发展决定了其财务管理的目标方向，因此二者应当具备一定的一致性，有效的财务管理目标特征应涵盖以下五个方面：

3.1可控性

通过将整体财务管理目标予以分解，并且下达给各单位、部门，形成若干指标，这是整个管理目标中的重要前提。

3.2层次性

目前企业财务管理目标渐趋综合目标体系发展，由此能够细分为具体目标、整体目标以及分部目标，整体目标代表企业财务的发展点和未来，具备主导支配功能，也可以将其称之为指导目标，具体、分

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 部目标均是辅助目标，可以对主体目标予以细化。现代企业财务管理具备丰富的方法和内容，因此在其相互管理的影响下实现了现代企业财务管理目标的层次性。

3.3稳定性

从一定程度上来说，现代企业财务管理目标便是对客观规律进行的总结，普遍具有稳定性。

3.4一致性

企业的经营管理中，财务管理是其至关重要的一环，是实现企业经营目标的前提，并且和经营目标一致。

3.5可操作性

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财务管理目标是现代企业管理目标的前提，所以要求财务管理目标引导作用充沛，并且结合有关指标，对效率、成绩予以科学考评。一个健康的企业管理中财务管理目标必须具备优良的可操作性。

4企业财务管理目标选择

企业价值往往体现在企业稳定发展前提下的合理经营，其充分重视资金的时间价值、回报与风险之间的关系，通过优化企业的财务结构使企业价值最大化。财务管理目标的显著特点是全面思考社会责任以及公司利益相关者对企业财务管理目标的影响。与此同时，企业利益最大化的基础便是要在增值过程中确保企业相关各方面的利益，并且保证现代企业的长久稳定发展。随着社会的发展与进步，当前企业日渐由政府、股东、职工以及债权人等联合构成多边契约关系集合体，如果对部分群体利益目标视而不见，盲目地追求股东人的利益目标，势必会滋生企业和其利益群体之间矛盾的白热化。一个健康的企业价值要对全体企业与其相关者的利益予以维护，并且确保现代企业战略的长久发展，统筹兼顾货币价值的时间性与风险性。因此，企业价值最大化不仅是现代企业发展的根本所在，更是企业财务目标选择的时代需求。从某种角度上来说，企业价值最大化的本质便是保持一致的社会价值与经济价值目标，相互依赖，相辅相成。对自然资源进行合理利用，强化产品质量，提高企业信誉，进而促进实现经济价值目标。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 相反，假如实现了经济价值最大化，消耗也会相应减少，可以维护生态、环境平衡，提高社会就业率，履行社会责任，实现社会稳定。总而言之，选择现代企业财务管理目标，一定要在经济和社会的双重作用力下，确保现代企业的价值最大化。

5实现企业财务管理目标

若想有效实现企业利润最大化目标，关键在于企业制度，在明确这一财务管理目标的同时，还应当重视以下两方面措施：

5.1完善财务管理制度

5.1.1编制资金使用计划。为了保证销售、生产的顺利运行，应当将有限的资金予以合理使用、分配。企业要采取积极措施保证财务统一管理，并且定期开展资金调度会，结合预计市场需求以及客户订单，在保证库存合理的基础上安排原料购进和生产进度。各部门要承包月用款计划，接受统一安排，确保资金到位。

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5.1.2盘活存量资产。目前，企业存货资金闲置十分普遍，所以企业不仅要担负着应付款项和贷款，还要存放诸多不用的产品、设备以及材料，资金使用存在严重问题，如何将呆滞资金有效利用是当前企业亟待解决的重要问题。为此，财务管理部门在准备各项减值的过程中，集中部分时间和销售部门、生产部门予以调查摸底，提出处理挤压、处理物资等审批手续，盘活呆滞资产，提高流动性，为企业发展注入“新鲜血液”。

5.2开源节流，提高企业利润

5.2.1销售预测。结合产品售后反馈信息、市场需求调查、去年同期销售状况以及国家有关政策，财务管理人员可以科学制定销售预测，从而为企业的销售指明方向。实行奖励机制，根据企业状况累计提成率，提高企业销售额，确保利润最大化。

5.2.2降低成本。现代企业诸多资金均应用于设备和材料的购进上，所以设备和材料的价格变动将会影响成本预算。提高企业经济效益的重要途径便是降低采购费用，实现企业利润最大化。

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5.3提高财务人员素质

财务管理是现代企业管理的命脉，其管理水平也会对企业的效益造成直接影响，资金相当于企业发展和生存的“血液”，因此资金的有效使用和合理统筹十分重要。所以，要求相关的财务管理人员充分利用自身能力尽可能以最小风险和最低成本筹备最多的资金，财务人员必须要不断提高自身素质，学习新经验和新知识，旨在谋求更多的企业效益。

6结语

综上所述，现代企业应当重视资金管理以及财务管理管理理念，将资金视为企业的生命，关注资金使用效果，让每一位员工均能够认识到财务管理的重要性。相关领导者要抓好财务管理，合理利用有限资金，确保资金的良性循环，促进企业的健康发展。

作者:卢德爽张晓东单位:佳木斯大学经济与管理学院

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参考文献:

[1]庞丽群．企业价值最大化是现代企业财务管理目标的最佳选择[J]．中国科技纵横，2014，（3）．

[2]陈威，李改萍．基于利益相关者理论的现代财务管理目标研究[J]．重庆理工大学学报（社会科学版），2014，28（4）．

[3]杜娟花，尹鸿菲．财务管理目标选择[J]．中国管理信息化，2014，（17）．

[4]高翠莲，王阳．企业财务管理目标与企业社会责任[J]．会计之友，2011，（18）．

企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的选择财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。要如何选择一个合适的企业财务管理目标呢?下面店铺告诉你。企业财务管理目标的选择：利益相关者价值最大化并非理想的目标利益相关者一般是指那些与公司存在直接或间接利益关系并享有合法性利益的组织或个人。根据他们与公司的关系，可以划分为两类：(1)一类包括股东、员工、顾客、供应商、政府和社区：(2)二类是指那些影响公司或受公司影响，但与公司之间没有商务关系，并且不是公司生存的必要条件的社会团体，如大众传媒和各类专门利益集团等。一个企业的利益相关者群体中，股东要求分得更多的红利，员工要求提高薪酬待遇和福利，顾客要求企业以低廉的价格提供能为其带来高满意度的产品和服务，供应商要求与企业建立长期的供货关系以降低风险并且企业的购买价格不要压得太低，政府希望企业能够解决社会的就业问题并增加税收收入，企业所在社区希望企业能够为社区带来高就业率、主动维护社区生态环境、与社区发展和谐共处。可以看到，不同利益团体的利益要求中存在着大量的矛盾。如在企业收益一定的情况下，股东、员工、政府的利益要求存在着此消彼涨的关系，政府的解决就业要求和员工提高薪酬待遇的要求很难兼顾，顾客、员工的利益要求在一定程度上也存在顾此失彼的情况。在众多的矛盾中，企业决策者衡量利益相关者价值量大化这一缺乏定量性的目标的过程存在很大的模糊性，从而很可能导致决策的随意性和操纵性。这样会使目标本应具有的作用被彻底否决，有目标等于没目标，增大了企业管理者决策的随意性和主观性，在一定程度上可能助长公司制企业中存在的人“内部人控制”问题。目标的模糊性可能导致事与愿违的结果，最终损害利益相关者的利益。基于上述原因，笔者认为，企业财务管理目标必须符合马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观,有利于和谐社

企业理财环镜变化财务管理目标选择

企业理财环镜变化财务管理目标选择 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

企业理财环镜变化财务管理目标选择现代企业理论认为企业是一组契约的联合，契约关系人不仅包括股东。债权人，还包括员工、客户、政府乃至社会。按照理性经济人假说，在企业经营活动中，各契约关系人都会最大可能地追求自身利益最大化。这样，在财富不变的情况下，强调一方利益，必然会损害另一方利益。因此，企业财务管理目标应该是在契约各方相互博弈中的一种均衡。一、关于财务管理目标几种观点的评述（一）利润最大化。这种观点认为，利润代表了企业的财富，利润越多，说明企业的财富越多。这里的利润是指会计利润，计算有据可循，易于理解，且便于和现行会计报表体系接轨。在独资企业中，所有者和经营者集于一身，业主所追求的利润最大化目标就是其财务管理目标，此时该目标不会损害其他人的利益，因此在独资企业中将利润最大化作为财务管理目标则无可厚非。但是在所有权与经营权相分离的股权集中型企业，利润最大化目标就会历历出以下问题：1.导致经营者只顾眼前利益而忽视长远利益。在现代化大型企业中，财产所有权与经营权发生分离，所有者获取的是剩余索取权，经营者获取的是报酬（即薪金和与经营组效挂钩的奖励）。该目标把利润作为评价经营业绩的标准，容易导致经营者为了获取报酬、奖励而通过盈余管理的手段片面追求短期利润，忽视企业长远利益。2.未考虑获取利润和所承担风险的关系。市场是企业生存的土壤，是“一只看不见的手”。在这个信息爆炸的时代，企业运行于市场中，既有着前所未有的机遇，也面临着各种风险。利润最大化目标没有考虑风险，将影响企业的生存与发展。3.不能有效配置资源。由于利润最大化目标是以绝对利润额作为评价指标，末考虑投入资本的大小，因此可能导致企业在进行决策时优先选择商投入而不是高效率的项目。（二）股东财富最大化。该观点认为，企业的经营活动应按出资人的意愿进行，财务管理的目标就是使股东财富得到五大幅度的增长，出资人的利益高于一切。与利润最大化目标相比，股东财富最大化考虑了资金的时间价值和风险因土，一定程度上避免了经营者的短期行为，但也会存在以下不足：（l）违背了会计主体假设。会计主体是指会计信息所反映的特定单位或组织，它规范了会计工作的空间范围。只有明确了会计主体，才能划定会计所要处理的各项交易或事项的范围。这里的主体是指经济上和经营上具有独立性的组织，即具有独立财权和经营权的企业。而股东财生最大化仅仅站在股东立场上考虑问题，与会计主体假设相悖。（2）产生的代理问题较为明显。委托代理理论认为，当企业经营权和所有权分离时，剩余索取权由企业所有者控制，经理人员只能获取薪金，不能享有剩余收益，而且努力的成本由自己承担，这必然会引起双方的利益冲突。根据信息不对称理论，在委托代理关系中，代理人在订立契约时会利用所占有的私人信息签订对自己有利的合同，而使处于信息劣势的一方——委托人处于不利地位（即经济学上的“逆向选择”）；或者在签订契约后，代理人可能会利用信息优势选择有损于委托人的行为（即经济学上的“道德风险”）。由于股东财富最大化着重的是股东的利益，因此该目标下代理问题尤为突出。委托人和代理人关系的不协调会降低企业的运行效率，最终导致相关者利益受损。（3）股票市价不能真正反映股东财主的大小。由于我国证券市场还不太成熟，相关的法律法规还不够健全，影响股票市价的因素极为复杂（除经济因素外，还包括许多非经济因素，如政治、政策、心理等），股票市价不稳定。因此，股东财富最大化目标并不能真正反映经济学意义上的股东财富。K随用范围较小。在我国企业中，上市公司只占极少部分，把

我国企业财务管理的目标选择

我国企业财务管理的目标选择财务管理目标是企业组织财务活动，处理财务关系的目的。近年来，理论界关于财务管理目标的讨论很多，众说纷纭。本文分析评价了几种具有代表性的观点，并根据我国国情提出了现阶段我国企业财务管理目标的现实选择。标签：财务管理目标企业价值目标是系统所希望实现的结果，不同的系统所要研究和解决的问题不同，目标也就不同。财务管理是对企业的财务活动进行组织、指挥、监督和调节的一种经济管理活动，其核心工作是选择和规划企业的财务行为，正确处理与各有关方面发生的财务关系。财务管理目标是财务行为运行的目的，是人们从事财务管理实践过程中所希望实现的结果。它既是财务管理的一个理论问题，同时也是一个重大的现实问题。一方面，财务管理目标是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是构建财务运行机制的方向和标识，是人们赖以选择各种理财手段的依据和标准；同时它又是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿，是对财务管理工作起导向作用的决定性因素，制约和控制着财务管理工作的各个方面、各个环节。对财务管理目标的分析和确定，不论在理论上，还是在实践中，都具有重要意义。一、财务管理目标的主要观点及评价近年来，关于财务管理目标的论著很多，众说纷纭，具有代表性的观点有:经济效益最大化;利润最大化;股东财富最大化;企业价值最大化。这其中，占显著地位的是企业价值最大化观点。 1.经济效益最大化。提高经济效益是我国企业管理的重要目标之一，作为企业管理的一个重要组成部分，企业财务管理理应体现这一目标要求。因此，有学者提出我国企业财务管理的根本目标是追求经济效益最大化，认为经济效益最大化是最佳选择。这一观点的提出，对于扬弃计划经济体制下“任务型”的企业理财目标“产值最大化”具有积极的作用。但也有学者对此目标提出了批评，认为提高经济效益或经济效益最大化可以作为理财目标的总思路，却不能作为理财目标本身。经济效益本身不是具体的经济指标，需要借助一定的经济指标来加以衡量，经济效益最大化只能作为一种定性的描述，缺乏可操作性；而可操作性又是确定理财目标的一项重要约束条件。 2.利润最大化。利润最大化目标是在19世纪初形成和发展起来的，在我国和西方都曾流传甚广，西方许多经济学家都将利润最大化作为评价企业行为和业绩的标准。这种观点认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多表明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。利润最大化目标一般有两种表述：一是利润总额最大化，二是权益资本利润率最大化。这种观点的最大优点是，利润这个指标在现行会计系统中容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解，在实际应用方面确实比较方便。但该观点容易导致企业产生追求短期利益的行为，并且利

浅析现代企业财务管理目标的现实选择(一)

浅析现代企业财务管理目标的现实选择(一) 摘要:财务管理目标是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准｡目前,我国财务管理目标的主要观点是利润最大化、企业价值最大化、相关利益最大化三种观点｡通过对其进行分析和评价,提出我国财务管理目标的现实选择应符合我国国情,符合社会主义基本经济规律,强调社会财富的积累,协调相关各方利益,最终追求企业整体价值最大化｡关键词:财务管理目标;企业价值;现实选择｡财务管理的目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的｡它是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,也是企业加强管理,提高企业经济｡确立合理的财务管理目标,无论是理论上还是实践上,都有着重要的现实意义｡本文通过几种有代表性的财务管理目标的主要观点的比较,探讨我国企业财务管理目标的现实选择｡一、财务管理目标的特征合理的财务目标是企业进行有效的财务管理的前提,而合理的财务管理目标应具备以下特征: 1.可计量性｡可计量性是财务管理的首要特征｡合理的财务管理目标应当可以准确计量,具有明确、具体、定量化的财务指标,使其具有较强的可操作性｡ 2.一致性｡一致性是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致,财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分,应当服从企业的经营目标｡ 3.明晰性｡明晰性是指企业确立的财务管理目标必须概念清楚,内容明确｡在管理目标中企业所确立的财务管理目标是企业理财工作的方向,是落实企业经济责任的条件和手段,是检查考核企业经济责任执行情况的标准｡只有目标具有明晰性,才可使目标管理方向明确,便于分解落实,有利于目标完成和执行情况的检查考核｡ 4.可控性｡可控性是指企业理财目标可以分解落实给各部门、各单位,形成许多具体指标｡这些具体指标应是企业和各部门单位管得住,控制得了的,可控性是目标管理对目标确定的基本要求｡ 5.层次性｡层次性是指企业的财务管理目标不是单一的,也不是多个目标简单的机械组合,而是一个综合目标体系｡依据财务管理目标涉及的范围,财务管理目标可以分为整体目标、分部目标和具体目标,整体目标是整个企业财务管理所达到的目标,是企业财务的出发点和归宿,起主导支配作用,又称为主导目标,分部目标和具体目标是整体目标的明细化,是辅助目标｡二、目前我国财务管理目标的主要观点及其评价 1.利润最大化利润最大化是西方微观经济学的理论基础｡企业是自主经营、自负盈亏的营利性组织,利润代表了企业新创造的财富,利润越大,说明企业所创造的价值越多,扩大再生产的来源就越充足,越接近企业目标｡在经济体制改革中,国家把利润作为考核企业的首要目的,把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密联系在一起,这也使得利润逐渐成为企业运行的主要目标,它作为一种财富管理的目标,其优点:一是人类社会从事生产经营活动的目的,是为了创造更多的剩余产品,利润越多,说明企业创造剩余产品越多｡二是在自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业,符合资本运动的规律｡三是只有每个企业最大限度地获得利润,整个社会财富才能实现最大,整个社会才能进步和发展｡其缺点主要是:第一,它没有考虑资金的时间价值,而现代企业所运用的资金都是有其时间价值的,今年的一元钱同明年的一元钱资金的时间价值是不一样的,前者价值比后者价值要大,同时,它也没考虑风险,一般而言,所追求的利润不同,所承担的风险也不同,追求利润越多,承担的风险就越大,反之,承担风险就越小｡资金的时间价值和风险的理念是财务管理中的两大主要理念,利润最大化恰恰没有考虑这两大理念｡第二,它没有结合投入的资本｡利润是经营活动的最终结果,如果不与投入资本相

浅谈企业财务管理目标的合理选择

浅谈企业财务管理目标的合理选择第一篇：浅谈企业财务管理目标的合理选择浅谈企业财务管理目标的合理选择【内容提要】企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有很多种，确立合理的财务管理目标，在理论和实践上具有重要意义。近年来，关于企业财务管理目标的说法没有统一，因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。本文主要探讨企业当前较有代表性的若干企业管理目标，并通过分析从中选出较为合理的财务管理目标。【关键词】企业财务管理目标合理选择价值最大化财务管理目标又称理财目标，它是指在特定的社会环境中，财务系统内部要素相互联系，相互作用要达到或追求的境界或目的。财务目标是财务管理理论框架的逻辑起点，也是财务管理工作的出发点和归宿。它是社会经济发展到一定阶段的产物。因此，研究财务管理目标这一基本问题有着重大的现实意义。一、财务管理目标的作用（一）导向作用财务管理是一项组织公司财务活动，协调公司同各方面财务关系的管理活动。理财目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向、树立目标，使公司按照既定的方向有目的、有计划的运作。（二）激励作用目标是激励公司全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富。公司内部上级与下级之间的关系是公司财务管理的一项重要内容，只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上达成利益一致，企业的发展才有可能，企业在竞争中才会更显活力。（三）凝聚作用

企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，公司才能发挥作用。企业凝聚力的大小受到多种因素的影响。其中一个重要因素就是它的目标。企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。（四）考核作用目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。目标的完成情况有利于评价公司职工工作的好坏，推动各部门改进工作，不断提高管理水平和生产经营的经济效益。以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。二、具有代表性的若干财务管理目标的观点目前较有代表性的财务管理目标主要有四种，其观点分述如下：（一）利润最大化目标利润最大化的财务目标是西方微观经济学的理论基础，西方经济学家以边际收入等于边际成本来确定企业的产销量，使企业利润达到最大化，并以利润最大化来分析和评价企业的业绩。利润最大化的财务目标的优点是：它强调了资本的有效利用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，同时在实务中它容易被人理解操作性也很强。它的缺点是：利润最大化容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长远的发展；它忽视了企业每天都要面临的两大因素：不确定性和时间价值；还是最重要的一点是，利润最大花忽视了成本的投入与利润的比例关系。（二）经济效益最大化目标经济效益是指投入与产出的关系，即以一定的资源消耗获取最大量的收益，它是一个比利润更广义的概念。经济效益最大化作为我国理财目标的总思路是有客观依据的。我国企业管理的根本目标是提高经济效益，公司财务管理目标应体现这一要求。改革开放以来，党和政府一再强调，要把全部经济工作转移到以提高经济效益为中心的轨

现代企业财务管理目标的选择

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针对现代企业财务管理目标的选择

针对现代企业财务管理目标的选择【摘要】企业财务管理目标的选择对于一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。然而，在我国市场经济的高速发展下，以往的企业财务管理目标已不能很好的适用于当下的财务管理，所以，在新的形势下，企业如何选择财务管理目标已成为企业必须重视的一个问题。本文主要阐述了三种财务管理目标，并且提出了一些有助于企业选择财务管理目标的意见，旨在为现代化企业在新的形势下能够做出更好的财务管理目标而提供一定的借鉴意义。【关键词】企业财务管理；目标选择；企业价值企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定自身的财务管理目标有着非常重要的意义。 1.三种主要财务管理目标企业的财务管理目标有很多，在这众多的财务管理目标中，以下这三种财务管理目标是各个企业经常选择的。 1.1利润最大化利润最大化目标起源于亚当斯密基于“经济人”假说的利润最大化目标，主要侧重于以利润这个价值指标来确定商品经济条件下剩余商品的多少。通过企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。但往往这种目标没有考虑到货币的时间价值、风险价值、投入和产出的关系，在企业的短期财务决策中一般有效，但是对于长期企业经营行为却并不能达到真正的目标。 1.2股东财富最大化股东财富最大化目标的提出，主要基于股东作为企业的所有者，因为其承担企业的全部风险，因而有权享受企业经营活动带来的全部收益。在市场经济条件下，从股东利益出发，选择股东财富最大化是企业经营的最高目标。有效地财务管理可实现这一目标。通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。 1.3企业价值最大化企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使

财务管理目标的理论分析与现实选择

财务管理目标的理论分析与现实选择作者：董晓侠来源：《今日财富》2021年第20期一个企业财务管理活动的总体方向以及财务管理活动的最终结果主要取决于该企业是否制定了合理的财务管理目标。基于企业财务管理目标的显著特征，按照不同的标准，划分了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化的财务管理目标，这些目标越来越科学合理，本文并且据此提出了财务管理目标的现实选择。随着经济的发展与市场的开放，投资者创立企业的本质更多的是为了追求所谓的经济财富，其中最关键的是对企业进行有效且合理的财务管理，不仅可以实现企业所有者的最初目的也可以促使企业茁壮成长。作为企业发展的风向标，一个合理的财务管理目标可以促进财务报告中的信息更加真实、准确、简单、合理，进一步使得管理者做出最优决策，让企业的运营效率尽可能高效。财务管理目标具有客观性与前瞻性、可计量性、可控性和可操作性;财务管理作为企业管理工作中的核心，处理好有关财务管理目标方面的问题就十分必要，其关乎着一个企业的稳定与发展。一、企业财务管理目标概述（一）财务管理目标的定义财务管理目标是指一个企业进行一系列财务活动所要达到的最终效果，它决定着企业财务发展的最终走向。财务管理目标一直都是基于企业的财务活动来制定的，并且目标中的每个指标都可以体现企业财务管理環境以及与企业利益相关的各方。每个企业都有自己的战略目标，而战略目标也包含着财务目标，这也进一步说明了财务管理目标的实现有助于公司战略目标的实现。因此一个企业若想制定合理的财务管理目标必定考虑企业自身实际情况与企业外部市场条件。现在按照财务管理目标的特征可以划分为四类：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关利益者的利益最大化。财务管理目标是企业的指明灯，不仅对企业的财务活动有引导作用也能够使员工团结一心，共同促进企业更好的发展。（二）财务管理目标特征 1. 客观性与前瞻性客观性意味着企业不能主观臆断，要综合考虑客观实际情况，一个企业财务管理目标的确定必然离不开其财务状况、生产经营条件、市场大环境以及管理水平等内外多种因素。所以只要不违背客观规律并且遵循科学性与客观性，那么便是一个合格的财务管理目标，而作为企业财务活动最终方向和最终结果的企业财务管理目标，只有具备客观性，才能具有可行性与

当代企业财务管理目标及选择

当代企业财务管理目标及选择【内容摘要】随着经济全球化和我国经济的快速发展，我国企业进入国际市场，在国际市场激励的竞争力环境当中，科学有效的企业管理显得非常重要。在当下的企业管理中，企业财务管理对企业健康发展具有重要作用，其中财务目标的选择对保证企业资本运行，减少费用具有重要的战略意义。本文从企业财务管理目标含义出发，深入分析现代企业财务目标影响因素，提出针对性的改进措施，提高企业财务目标管理水平。【关键词】财务管理目标：利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化

Abstract With the rapid development of economic globalization and China's economy, Chinese enterprises enter the international market, the competitiveness in the international market incentive environment, scientific and effective management of the enterprise is very important. In enterprise management, enterprise financial management for the development of enterprises have an important role, which financial goal choice to ensure the capital operation of the enterprises, reduce costs has important strategic significance. From the meaning of enterprise financial management goal, in-depth analysis of the influencing factors of modern enterprise financial goal, according to the improvement measures to improve the management level of enterprise financial target is put forward in the paper. Keyword Enterprise financial management goal；Profit maximization；The maximization of shareholder wealth；The maximum of enterprise value

企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的选择我国财务管理目标的选择要适应市场经济的需要。现阶段，在一般状况下我国企业财务管理的目标基本是“利润最大化”，这样做是比较符合我国目前的现实经济状况。因为，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必定选择，是企业存在的根本目的。现阶段我国财务管理目标仍以“利润最大化”为宜，它最符合我国目前的现实经济状况。对处于市场竞争中的企业来讲，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必定选择，是企业存在的根本目的，是企业行为的“原动力”。我们不能以利润目标的某些负面影响或其他理由而否定企业正常的利润追求。当然，“利润最大化”并不一定要涵盖全部企业，涵盖全部时期的目标追求。依据不同的现实状况和不同时期的发展变化，适时调整财务目标，保持财务目标的多元化、层次化，也同样是—种客观必定。我国社会主义经济体制建立以来，在传统的集权管理模式下，企业财产全部权和经营管理权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁、职工利益的多少，均由产值计划指标的完成程度来打算，这就打算了企业必定把产值最大化当做财务管理目标。在非市场化的指令经济状态下，“产值最大化”目标有其合理性和必定性，它对尽快建立社会主义经济基础起到了极为重要

的作用。我国实行经济体制改革以后，市场经济模式渐渐确立，企业面向市场自主经营、自负盈亏，开放经济深深地唤醒了竞争者的趋利动机。同时，企业的经济利益也得到了正常确认。国家把利润作为考核企业经营状况的首要指标，把职工的经济利益同企业利润的多少紧密联系在一起，企业不得不关心市场、关心利润，这使得“利润最大化”渐渐成为企业财务管理的主要目标。我国国有企业的改革方向是建立现代企业制度，现代企业制度中委托代理关系的存在以及近几年我国产权制度的尝试性改革，为财务目标理论的丰富和发展又供应了现实基础。为适应新状况、新要求，“股东财宝最大化”渐渐取代“利润最大化”而成为财务目标。从上述分析可以看出，在不同的经济发展时期，选择不同的财务目标，是社会经济发展尤其是市场经济发展的产物。财务目标的选择遵循着本身的规律性，每个经济主体都要依据变化着的经济形势，依据自身发展规律和发展特点，适当地制订、修正或更新自己的财务目标，以适应市场经济的需要。关于财务目标的选择，目前我国学术理论界流行的观点是弃用“利润最大化”而代之以“股东财宝最大化”、“权益资本利润率最大化”、“相关者利益最大化”等，主要理由是：①具有双重性质的国有企业既要盈利又要担当社会责任，“利润最大化”会扭曲国有企业的发展方向；②建立现代企

新形势下现代企业财务管理的目标定位(精选多篇)

新形势下现代企业财务管理的目标定位(精选多篇) 第一篇：新形势下现代企业财务管理的目标定位一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。三、研究内容随着中国加入wto，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，本文主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。四、研究方法 1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院

现代企业财务管理目标

现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率： 1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。 2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。

3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。具体而言，可以通过以下几个方面降低成本： 1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。 2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。 3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：

1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。 2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。 3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构： 1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。 2. 控制资本成本：合理控制借款成本和股权成本，降低企业的融资成本。 3. 做好现金管理：加强现金流量管理，优化资金运作方式，提高现金利用效率。

现代企业财务管理目标

现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债

权人对企业的信任。同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。