第七届全国设备管理优秀工作者推荐表
第七届全国设备管理优秀工作者推荐表
被推荐人所在单位（盖章）
被推荐人姓名（签名）
推荐单位（盖章）
中国设备管理协会印制
填表说明
1. 本表请按本人情况如实填写，数字准确。填写时一律用钢笔或打印，字迹工整、清晰。
2. 先进事迹介绍，按照样本简明扼要填写，篇幅600字以内，全部用电脑打字，字号为4号宋体，并应说明曾获得哪些设备管理方面的奖励。如被推荐为全国设备管理突出贡献先进个人需按照评选条件的要求另附相关证明材料，先进事迹介绍篇幅1200字以内。本项内容将编辑为《全国设备管理先进单位和先进个人业绩汇编2018》出版。
3. 凡申请“突出贡献先进个人”项目的，申请人应在申请表中写明申报此项目，并单独提交证明申请人符合条件的业绩材料（表中“先进事迹”不变），且具备可验证性，需要申请人单位对此份材料加盖公章，以防止出现重大偏差。
4. 封面推荐单位指的是省、自治区、直辖市或行业设备管理协会及有关部门，未成立设备协会的地区或行业，由省或行业主要部门推荐。
5. 请将先进事迹介绍打印出来另附一页，此表返回个人所在单位一份，加入个人档案。
二、先进事迹介绍（页面不够可另附页）
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
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2020年2月17日
设备管理员个人工作总结
设备管理员个人工作总结 回首XX,领导对我的支持与关爱,让我学到了很多,也感成长了很多,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结,同时也在总结中发现自己的不足并加以改正,为明年的工作做好准备。 以下就是我的总结,请各位领导批评指正。 一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报, 1、自XX年4月2日入公司,一直从事机修工作,作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作,保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作,为确保车间按时开车生产,我们克服重重困难按时完成。 2、5月份我接受领导安排,调至设备科培训员这一岗位,主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果,在领导的要求下,大大提高了比武的难度,就是每个人都得到了锻炼,其中共产生优秀奖19人,1人不及格。 3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐与保温监督工作,初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大,我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验与管理水平,而自我工作经验及专业知识就是不足,这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习,让自己在最短的时间内来充实自己,朝自己的发展方向而努力。 每天对车间的重点设备进行巡查,通过巡查及时发现问题,并解决问题,将设备缺陷问题解决在萌芽状态,防止事故的进一步扩大,以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题,仔细查明问题原因所在,进行彻底的根除,以便减少车间的设备隐患问题。 二、工程量方面 1、工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。也就是整项工程的关健部分。在收到车间申请后,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处及时询问车间,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一:在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底,立即要求其进行返工,否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队,在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。 2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查,从中使我学到了很多东西,在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们就是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要,只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。 3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量,在11月27日至12月21日,用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作,其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。 二、在收获的同时也存在着许多的不足,XX年已结束,在这里我要总结经验与教训,发现自己的不足,及时改进。 1、工作经验少,工作进展吃力: 要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验,当设备出现问题时,自己应该有一个好的办法来解决问题,而不就是一头雾水。
优秀设备管理人员应必备的素质
优秀设备管理人员应必备的素质 一个企业生产现场的好坏，是与企业生产及职工身心健康，有着紧密的关系，如果一个企业对设备现场管理重视不够，管理人员对现场管理职责和内容不甚了解，就会导致企业设备现场管理滑坡，生产工作环境恶化、职工情绪低落、生产效能下降，企业收益亏损，职工福利不好的恶性循环。因此对一个企业来说，设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。 如何才能成为一名优秀的设备管理人员，应从以下几个方面去要求自己，实现自我塑造。 1、优秀的设备管理人员应具备对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力。企业对设备管理人员的技能要求是比较高的，要求一个设备者对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的。 2、优秀的设备管理人员应具备实现设备现场管理的能力 ①、设备管理人员包括生产单位的班组长要经常中巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时汇报到生产部或设备部，由相关部门决策立即停机处理或者与备案寻机处理。 ②、监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转并不准无关人员随意乱动设备。 ③、贯彻执行设备润滑制度，车间班组应定期自检，发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行设备定机、定人、定职责、挂牌管理，做到台台设备有人使用，就有人维护润滑，有人检修的工作方式。 ④、督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认真保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污，设备见本色的结果。 ⑤、定期开展设备的检查活动，内容包括：设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素，检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。 ⑥、设备检查。
2018年度设备管理先进个人申报材料
2018年度设备管理先进个人申报材料 管道公司——王师傅 在过去的2018年里，在管道公司主管领导及各工区相关人员的支持和协助下，加强了管道施工设备的日常管理和维护工作，并大力的推进管道公司设备的技术改造，引进了自动焊接设备，提升了焊接的效率和质量，同时确保了管道公司主要设备及工器具的安全使用，从而为公司经营目标的实现提供了保障。 设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。作为管道公司的设备管理及安全管理人员，王师傅同志认真对待设备管理的每一个环节，力争做到精益求精，不仅保证了现场施工的需求，同时也为公司节省了大量的资源。 1、勤于钻研，兢兢业业，认真做好设备维护保养工作 王师傅虽然只有初中学历，但是他非常熟悉各类生产设备的结构、性能，熟练掌握各类设备的操作与维修，特别善于解决工器具使用中发生的难点和问题，对于一些进口设备和工器具，看不懂英文的就一个一个查字典，搞清使用方法，制定使用流程及制度，为现场生产使用打下良好的基础。 2018年管道公司新引进了自动焊接设备，为了摸清新设备的使用规律，他连续加班一个月，直到弄清楚全部使用和维护的方法。他对焊接时间做了精确的记录，并对比人工和设备的工作效率，提出大管自动焊，小管人工焊的建议，最大化程度的发挥了自动焊的优势。
2、爱岗敬业，责任心强，强化监督检查生产设备。 王师傅热爱本岗工作，责任心很强。在设备采购环节上，他严格把关，不让多余的设备进场，不让不适合施工的设备进场，不让质量不好的设备进场。他积极为现场排忧解难，哪里的设备有问题，他就出现在哪里，一些坏的设备，很多人认为没有修理的价值了，而王师傅还会把它们搬回来，认真检查每一条线路，每一个齿轮，经他手修理的设备和工器具不计其数，粗略统计每年能为管道公司节省几万元经济成本。每个季度他都会到所有现场检查设备使用维护的情况，建立设备台账，完善使用流程，尽最大努力确保施工的顺利进行。 现场施工的焊工和铁工都有很多的工器具，工器具的维修保养以及防盗是需要关注的问题，王师傅根据现场工棚的情况，设计了大小适合并带锁的工具箱，为现场作业员工存放工器具提供了很大的便利性和安全性，成效突出。为了保证设计的工具箱符合工棚实际情况，他还自学了AUTOCAD软件，通过三维图展现工棚情况，做到精益求精，减少浪费和返工。 3、发明创新，技术改造，提升工作效率 王师傅根据现场施工的情况，经常进行发明和技术改造。在现场巡查的时候，他常常会注意到施工中非常小的细节，哪里的活不好干，他就会琢磨怎么发明一个东西解决，几年来，他发明和技术改造了10多项内容，其中管道对口架子等不仅大大提升了工作效率，还提高了管道对口的质量，现在已申报公司五小创新奖。 4、以规范促管理，加强设备安全管理科学化 王师傅在实践中根据实际情况，加强设备安全管理规范化、科学
全国设备管理优秀单位推荐表
第十二届全国设备管理优秀单位推荐表 企业名称（盖章） 负责人姓名（签名） 推荐单位（盖章） 中国设备管理协会印制
填表说明 1、本表请按企业情况如实填写，数字准确。填写时一律用钢笔或打印，字迹工整、清晰。 2、企业及设备管理的主要业绩，按照表彰条件由企业简明扼要填写，篇幅1200字以内，并应说明曾获得哪些设备管理方面的奖励。本项内容将编辑入《全国设备管理优秀单位业绩汇编2021》出版。 3、封面推荐单位指的是省、自治区、直辖市或行业设备管理协会及有关单位，未成立设备管理协会的地区或行业，由省或行业主要部门推荐。 4、单位名称应按工商行政管理局登记注册的法定代表人全名填写，如系集团公司下的二级法人，请写出集团公司全名及单位全名，非注册法人不得申报。 5、请将企业及设备管理的主要业绩介绍打印出来另附一页。 6、注解 ①主要生产设备利用率=全年主要设备实际工作时间/全年主要设备制度时间×100%。 ②年实际使用设备维修费用，包括从日常维护到大修的全部维修费用。 ③全年主要设备故障停机率=全年主要设备因故障（含修理）停机分时/（设备实际开动台时+设备故障（含修理）停机台时）×100%。 ④设备新旧程度：以10年（含）以下为例，10年（含）以下的比例=10年以下（含10年）安装设备资产原值/设备固定资产原值。 ⑤主要设备完好率=（主要设备总台数-故障停机台数-带病运行台数）/主要设备总台数×100%。 请在说明栏中说明此数值为：年末台时总和统计、年末一次统计、各季末统计值平均、各月值平均或估算。 ⑥设备可利用率=（总台时-故障时间-修理时间-带病运行时间）/总台时×100%。 ⑦设备综合效率（OEE）=时间开动率×性能开动率×合格品率，如企业无此指标，可列举企业适用的其他考核指标。 ⑧主要环保设备中排污设备多于三项的应补充填写。 ⑨较大事故及其以上事故标准参照《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）。
设备管理先进事迹
设备管理先进事迹 实验室与设备管理处现有22名职员，其中12 名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。该党支部的主要特点是： 一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。 二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院（系）发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从XX年至XX年每年投入XX万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，XX年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。XX年初又评审通过了 11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”，并以部分院（系）中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了机械学院等5 个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。先进性教育活动有力推动了学校实验室建设。
公司设备管理部门工作总结
公司设备管理部门工作总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。以下是整理的公司设备管理部门工作总结，欢迎阅读！ 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下： 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划 略 二、一年来所做的主要设备管理工作： 首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全
面清查与改进。 2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。 第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司 推行六位一体的tpm管理模式： 1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册； 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备 管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进 单位： 点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材 二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂 4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向
设备管理先进单位申报材料
2014 年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下，通过部室全体职工和11 家承包队伍的共同努力，*** 部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务；*** 部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念，认真总结设备管理工作的先进经验，切实做好了2014 年的各项工作，现将2014 年我部具体工作完成情况及2015 年工作规划如下： 一、认真落实安全管理，严格执行标准化作业 2014 年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针。认真组织开展安全周一活动和月安全例会，以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍，并且要求其参加公司的安全培训。同时针对青年员工多，工作经验少得实际情况，认真做好部室的安全教育和培训工作，今年***部再次针 对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育，不断提升安全技能，此外每次检修前认真制定安全措施，检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业，杜绝习惯性作业和违章操作。确保人、物、环境均处在安全状态下。 同时在六月份，承全国安全生产活动月契机，以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，提高员工安全意识，深化安全学习内容，检验安全学习成果，坚持“科学发展、安全发展”理念，促进公司安全生产稳定为目的，由生产（安全环保）部主办，***部承办了 第二届“**检修”安全知识竞赛。 通过不懈的努力，2014 年实现了零伤亡、零事故的好成绩，安全工作呈现出良好的发展势头。但仍然有待提高和发展的地方，在今后的安全工
优秀教师推荐理由强烈推荐整理.doc
优秀教师推荐理由 优秀教师推荐理由 篇一 Xxx同志参加县优秀教师评选活动，经学校公开、公正的民主评选和择优的全面考核评价，被确定为县优秀教师候选人，学校同意推荐该同志为县优秀教师。 作为一名教师，从走上教育岗位的第一天起，她一直坚守在教学第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，忘她的工作着。她乐于奉献，任劳任怨，尽心竭力地做好领导交给的每一项任务。常常是既担任语文课的教学工作，又担任班主任，还兼着品德、科学等课。无论在任何岗位。她都以高度的责任感和事业心将全部的热情投入到工作中去，认真履行教书育人的神圣职责。 为了促进教学工作，她十分注重自身学识水平与教学水平的提高。在专业知识、教育教学理论、新课程教学改革等方面，学习从不放松，并做到学习有计划、有记载、有实践，在实践运用中不断提高着自身教学能力、素养。 “学高为师、身正为范”。她在心理经常告诫自己：要求学生做到的自己必须先做到，用自己的言行为学生作出表率，用自己的人格魅力去感染学生、影响学生。她坚持和学生一起到校，和学生一起扫地、拖地，和学生坐在一起参与主题班会的讨论，看见地上的垃圾主动捡起来，等等，一言一行潜移默化修养学生的品行。 有耕耘就必有收获，凭着扎实的工作作风，严谨的治学态度和不
懈的努力，10多年来，她在思想政治、教学科研和班级管理等方面都取得了突出成绩，成为她校教学中的骨干力量。作为班主任，她所带的班级稳定，纪律良好，学生心智健全，成绩稳中有升。她的教学成绩在每年的学校期中、期末考试中均名列前茅。在顺利完成教学任务的同时，她多次在镇、县执教优质课、公开课、示范课，xxxx年所上活动课获市级一等奖，xxxx年获得“课改带头人”称号，xxxx 年内乡县经典诵读观摩会在她校成功举办，她积极参与节目的编排和指导，和xxx校长朗诵了现代诗《快乐的教师》，并在师生合诵《少年中国说》这个节目中担任领诵，受到了各级领导和许多同仁的一致好评。 学校同意推荐xxx同志参评县优秀教师。 篇二 光阴荏苒，时间转瞬即逝。我从参加工作至今一直担任班主任工作，做为一个经验丰富的班主任，我不骄不躁，工作踏实认真，方法得当，多次被学校评为优秀班主任，得到学生和校领导的一致好评。班主任工作是艰巨而又重要的，从我当上班主任开始，我一直尽心尽力地为当一名优秀的班主任而努力工作。从此，我早来晚走，品尝尽了作为班主任的酸甜苦辣。但是，如果让我再次选择，我还会毫不犹豫地选择班主任工作。因为我在与孩子们交往的过程中，真切地感受到了孩子们的热情与可爱，我付出了自己辛勤的汗水，收获的是学生们可喜的成绩。回想着几十年的点点滴滴，我真的无怨无悔;面对着几十年充实的生活，我真的无怨无悔!
设备管理先进班组推荐条件
附件2-1 设备管理先进班组推荐条件 一、工作业绩突出。全年确保出色完成各项生产经营任务，业绩显著，各项工作创单位同类班组最好水平，维修保养质量、设备运行和成本控制达到先进水平，其中轻伤及以上安全事故为零，较大及以上设备事故为零。 二、维修指数达标。设备维修岗位人员应熟悉设备原理和结构，会操作、会维护、会判断和排除故障，实施设备日常维修和点检定修，上岗持证率达100%；机电设备综合完好率高于90%，机电设备一般事故率小于1%，设备待修率小于5%，电气设备失爆率为零。关键设备一岗多人，维修人员机电一体化复合率大于25%。 三、制度全面实施。认真贯彻落实上级各项方针政策、管理制度。岗位责任、工作标准、安全规范、维修规程和标准落实到位。严格执行工艺操作标准、设备点检和维修保养计划、设备隐患排查制度，及时处理隐患或采取措施监护运行，建档跟踪，确保设备的安全运行。 四、基础工作扎实。建立完善的质量分析、事故和故障分析、典型事故案例分析和维修保养工作制度。设备点检、维修保养、物料消耗等台账完整，形成班组工作的标准化管理。各项记录台账真实、齐全和规范。 五、安全管理到位。班组成员经过安全培训，考核合格后持证上岗。严格执行设备维修保养安全制度和工作流程。严格执行设备维修保养的水、电、风、气（汽）停送制度，形成全过程安全保障。从事特殊危险环境的维修保养作业，应满足危险作业的上岗资质要求，制定配套保护措施和维修预案，确保严格执行。 六、推进精细管理。推进和实施“6S”管理或定置管理，设备维修保养责任落实到人。现场维修机具、备件和材料分区、摆放整齐，做到物流有序。各项标
志、安全标识齐全醒目。积极改善和创新设备维修工作，并取得认可的技术专利、技术诀窍等成果。做好各种信息的收集、传递、分析和处理工作，不断优化维修工作。 七、班组管理见效。建立班组民主管理制度，实行事务公开。班组成员熟练掌握本岗位设备操作、维修保养技能和标准化作业文件。成员创新能力强，开展“自主管理”“三创新”质量控制活动，执行好“传、帮、带”，积极组织业务学习、各类培训，培训率达100%。开展设备管理中自主管理活动，改进设备管理工作取得成效。 八、考核机制健全。建立班组岗位绩效考核办法，重点对确保产能和订单的完成、操作安全、劳动纪律、综合管理、计划实施、质量达标及任务完成情况等进行综合考评，不断提高班组成员的自身业务素质和工作绩效，进而提高班组的整体业务能力和管理水平。
设备管理优秀单位申请材料
2014年工模设备管理优秀单位申报材料 集团公司领导、装备部： 2014年的设备管理工作，分厂转变技术管理观念，重点突出设备维护保养培训指导与设备维护保养检查监督，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。 一、分厂转变设备管理观念，落实设备管理责任 1、全年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存；特别是军品加工用设备，从技术资料到点检记录及设备维修维保记录，全部归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。 2、重点突出设备维护保养培训指导和设备维护保养检查监督，加强维修专家对分厂设备的巡检力度，做到日检、周检、月检100%，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障不再重复出现，提高了设备的完好率。跟设备操作人员多沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。 3、按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查，随时督促工段严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。杜绝违章操作，发现问题隐患要求及时整改。要求工段对每台设备都设立《设备包机人》，对承督促操作人员进行设备保养起到良好作用。 二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照考核管理办法执行考核，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。 三、提高设备月度检修计划性，对分厂设备检修任务分类按排在不同的月份进行 集团公司已实行集中化机动维修。针对集团公司维修人员少，各分厂都会出
如何做一名合格的设备经理
如何做一名合格的设备经理（主管）应知应会应懂应思说起来我是从事设备经理已有五个年头了，从维修工到检修班长到点检组长到分区主管到设备经理历时15年。因为个人岗位的新鲜感越来越淡，近来萌生更换新的环境，验证自己能力的想法，于是乎特别关注设备经理、TPM主管、设备总监、TPM推进室负责人等相关职位。发现很多企业在招聘设备经理或是维修经理时对应聘人员的条件要求比较苛刻，一般都要求大专或本科毕业，有同行业工作经验，精通（PLC、液压润滑、维修技术），具有TPM推进经验，大型工程筹建经历等要求。所以笔者就这些年如何从维修工做到主管，又如何空降到一家大型外企用4个月的时间打开僵局顺利开展工作，至今已有五个年头的工作经历跟各位设备人聊一聊如何做好设备经理。 应知应会应懂 一、设备经理或维修经理的职责： 1、组织做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作 （1）、组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析； （2）、参与新增固定资产的选型、设计； （3）、组织做好固定资产的登记、调拨工作； （4）、会同财务部组织做好固定资产的清查、报废工作； （5）、组织对设备事故的调查、分析、上报、做到及时抢修、迅速恢复生产； （6）、组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作； （7）、组织对设备、建（构）筑物、设备基础的定期检查、鉴定评级、及时消除缺陷和隐患，确保设备处于良好状态； 2、技术管理 （1）、组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账； （2）、组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准； （3）、组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法； 3、编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划 （1）、制订设备发展规划草案； （2）、制定设备预修及材料计划，主要包括： 1）、年度设备预修理计划 2）、年度设备大修所需材料计划； 3）、季度、月份设备检修计划； （3）、制定备品配件加工制作和订货计划，主要包括：
设备管理先进个人推荐材料
围绕发电勤巡检爱岗敬业做表率 ——“设备管理先进个人”评选推荐材料 XXX，男，？岁，机械技师，？年？月参加工作，？年？月加入中国共产党，曾先后但任原会泽铅厂粉煤工序长、原会泽动力厂高压鼓风机班大班长、动力厂二车间煤气站工序长。？年至今在动力厂一车间发电站专职负责设备维护和巡检工作。1999、2000年连续荣获公司设备管理先进个人称号，2003年荣获公司“十优共产党员”光荣称号。现把该同志的先进事迹介绍如下： 一、勤奋学习，认真做好设备维修保养工作 近年来，动力厂发电站任务艰巨，XXX同志从发电站设备保养维护工作出发，不仅高标准完成本职工作，还带领身边的员工主动去发现问题、解决问题，尽最大努力确保发电机组运行。近年来，他不断运用先进的、科学的方法对发电站内一些设备、工艺存在的不足进行了有效的改进： 1、将10台主要电气设备的电机加装了自动加脂器，有效地降低了值班员人工加油的劳动量，方便值班员点、巡检时观察油位，更有效的避免了因为缺油使电机轴承烧坏的事故； 2、积极参与凝结器改造，有效地减少了发电机的甩负荷次数，先后加固和修复冷却塔、疏水箱、除氧器、循环泵等周围的安全通道和防护栏等，对电站内的跑、冒、滴、漏现象及时整改； 3、将4台高压给水泵原来外排的冷却水系统进行了改造，使来
自铅循环的冷却循环水回收利用，既避免了生产水的浪费，又降低了电站生产水的消耗，大大节约了发电成本。 特别是在连续3年的发电机组大检修工作中，他身先士卒，不计得失，加班加点配合西门子公司技术专家、分公司机动处检修大队地完成了对汽轮发电机组的齿轮箱、汽缸、机械油泵、电子油泵、调速阀等等大型进口设备的更换、检修、安装、调试，使汽轮发电机组能够安全、高效的发电。 二、爱岗敬业，时时处处做表率。XXX同志热爱设备维修工作，每当完成一项检修任务，解决一个技术难题，他的成就感就会油然而生，工作热情更加高涨。 2011年9月，发电站系统大检修，必须按计划修复，由于时间紧，检修项目多，特别是部分备件尺寸不符合要求，使维修陷入困难之中，面对时间的紧迫性，他不等不靠，在厂家维修人员没到之前，他带领检修人员连续加班加点工作10余天，没有一句怨言，顺利完成了1#、2#汽轮机调节阀阀杆漏气的处理，为接下来的检修任务羸得了时间，保证了发电机组按期投运。 三、甘于奉献，为公司培养更多发电人才。 XXX同志凭着对设备维护工作的热爱，在日常工作中勇于学习新技术、专研新技能。近年来，公司进新大学生、呼伦贝尔、文山铝业实习生源源不断的到发电站实习。为不断提升实习生的岗位技能水平，XXX同志利用班组岗位操作技能培训时机，现场讲解发电站设备操作和维护知识。培训课上提问、重点解答，课下现场观摩，组织实
设备维护与管理先进单位事迹【最新版】
设备维护与管理先进单位事迹 xx钻探钻井二公司40010队一直以“”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。xx年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”:我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同时， 我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管
理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施“设备零故障”竞赛，大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理，坚持“红旗设备”的评选，规范现场管理;建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。 维修上的“急先锋”:设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业，有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作，保证钻井设备的正常运行，他们随身携带的笔记本，记录了每次设备维护时遇
全国设备管理优秀单位推荐表
第十一届全国设备管理优秀单位推荐表 企业名称（盖章） 负责人姓名（签名） 推荐单位（盖章） 中国设备管理协会印制
填表说明 1.本表请按企业情况如实填写，数字准确。填写时一律用钢笔或打印，字迹工整、清晰。 2.企业及设备管理的主要业绩，按照表彰条件由企业简明扼要填写，篇幅1200字以内，并应说明曾获得哪些设备管理方面的奖励。本项内容将作为《全国设备管理先进单位和先进个人业绩汇编2018》出版。 3.封面推荐单位指的是省、自治区、直辖市或行业设备管理协会及有关部门，未成立设备管理协会的地区或行业，由省或行业主要部门推荐。 4.单位名称应按工商行政管理局登记注册的法定代表人全名填写，如系集团公司下的二级法人，请写出集团公司全名及单位全名，非注册法人不得申报。 5.请将企业及设备管理的主要业绩介绍打印出来另附一页。 6.相应的获奖证书及专利证书以复印件的形式随申报材料一并上报。 7.注解 （1）主要生产设备利用率=[全年主要设备可开动时间-故障停机时间（含修理）-其他非计划停机时间/全年主要设备制度运行时间]×100%。 （2）年实际使用设备维修费用，包括从日常维护到大修的全部维修费用。 （3）全年主要设备故障停机率=[全年主要设备故障停机（含修理）台时/全年主要设备实际开动台时+全年主要设备故障（含修理）停机台时] ×100%。 （4）设备新旧程度：以10年（含）以下为例，10年（含）以下的比例=10年以下（含10年）安装设备价值量/设备固定资产原值。 （5）主要设备完好率=主要设备总台数-故障停机台数-带病运行台数/主要设备总台数×100%。 请在说明栏中说明此数值为：年末台时总和统计、年末一次统计、各季末统计值平均、各月值平均或估算。 （6）主要生产设备可利用率=[全年设备可开动时间（台时）/全年设备制度运行时间（台时）] ×100%。 （7）主要生产设备综合效率（OEE）=时间开动率×性能开动率×合格品率，如企业无此指标，可列举企业适用的其他考核指标。 （8）主要环保设备中排污设备多于三项的应补充填写。 （9）较大事故及其以上事故标准参照《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）。
设备管理先进个人事迹材料
设备管理先进个人事迹材 料 庆城综合服务处2010年度设备管理先进个人推荐表 篇二：设备管理先进个人材料 庆城综合服务处2010年度设备先进个人推荐表 篇三：XXX年设备管理先进材料 设备管理先进个人事迹 在过去的2011年里，在厂上级主管领导及各部门相关人员的支 持和协助下，加强了设备能源的日常管理和维护工作，并大力的推进
我厂设备系统的技改项目，同时积极投入到大修工作中，保质保量的 完成了大修任务。确保了我厂主要设备的安全正常运行，从而为厂经 营目标的实现提供了保障。 一、电气设备的日常维护工作 1、2011年1月恢复了XXX机组及XXX机组与上位机的通讯系统， 使得电铅自动控制系统进一步完善。 2、2011年3月对1#XXX机升降系统与推垛机构控制程序进行 了优化，避免安全隐患。 3、2011年下半年针对XXX机组运行速度慢的问题进行了系统检
查和分析，更改了PLC程序的比例阀值，提升了执行机构的速度，缓 解了生产压力。但没有使得故障彻底消除，通过和车间领导和技术人 员的沟通讨论，决定利用大修通过技改工作彻底消除故障。 4、2011年4月恢复了XX车间AB系统对XXX工序煤气数据记录， 每月对煤气使用情况自动生成电子表格存储到硬盘。 5、2011年6月1#XXX炉操作员站主机主板烧坏，更换了工作站， 安装程序软件，恢复了DCS系统与控制器的通讯，保证了生产。 二、技改项目的推进工作
1、为了减少XX车间煤气的消耗，减轻环保压力，消除安全隐患， 提高XXX设备的使用寿命。在今年3月份重点完成了XXX 燃烧系统 的申报工作。在我厂相关领导和公司相关部门的大力支持下，目前本 项已经通过审批立项，在接下来的项目施工中，我一定积极参与，力 争通过技改实施，全方面提升自己的专业技能，挖掘潜力更好的服务 于生产。 2、XXX机自动喷浆控制系统：在车间相关技术人员的大力支持 下，完成了XXX机喷浆系统自动控制方案的设计，控制箱安装制作，
先进单位主要事迹材料
先进单位主要事迹材料 导读：本文是关于先进单位主要事迹材料，希望能帮助到您！ xx钻探钻井xx公司xx队一直以“xxx”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。xxxx年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同时， 我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；组织实施“设备零故障”竞赛，大力推广设备科学管理；强化设备的群众性管理，坚持“红旗设备”的评选，规范现场管理；
建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。 维修上的“急先锋”：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短？我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业，有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作，保证钻井设备的正常运行，他们随身携带的笔记本，记录了每次设备维护时遇到的种种情况，无论是技术问题还是设备问题，他们都会细心的记录和认真的分析，同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对工作的“痴心”，在今年的设备检查过程中，获得了相关领导的表扬。
关于表彰第十一届全国设备管理优秀单位和个人的决定
13中国设备工程 2018.12（上）中国 设备工程Engineer ing hina C P l ant 中国设备管理协会文件 关于表彰第十一届全国设备管理 优秀单位和个人的决定 中设〔2018〕34号 各省、自治区、直辖市设备管理协会，各行业设备管理协会，各会员单位，各有关单位： 近些年来、特别是2016年以来，全国各地区、各行业和广大设备工作者认真贯彻落实党的十八大、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极创新，奋发有为，在推动企业转型升级、振兴我国装备制造业的伟大实践中不断创造新的业绩，涌现出一大批设备装备管理的优秀单位和个人。 为表彰先进、树立典型，弘扬时代精神、创新精神和奉献精神，充分发挥先进典型的示范和引领作用，根据国家有关规定，经各省（区、市）、行业设备管理协会及有关单位推荐、专家评审小组审核，全国设备管理先进表彰工作领导小组研究决定：授予中铁十六局集团有限公司等316个单位“全国设备管理优秀单位”称号，授予滨化集团股份有限公司等13个单位“全国设备管理示范单位”称号；授予赵松华等286名同志“全国设备管理优秀工作者”称号，授予董鑫等35名同志“全国设备管理突出贡献先进个人”称号。各地区、各行业及有关单位可根据国家有关规定和实际情况，对受到表彰的单位和个人给予适当的奖励。 希望受到表彰的单位和个人要珍惜荣誉、再接再厉、开拓创新、建功立业，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中谱写新的篇章。 全国广大企业和设备工作者要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以受到表彰的单位和个人为榜样，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，勇攀高峰，为推动我国装备制造业高质量发展、实现制造强国的战略目标，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利而努力奋斗！ 附： 1.全国设备管理优秀单位和全国设备管理示范单位名单 2.全国设备管理优秀工作者和全国设备管理突出贡献先进个人名单 中国设备管理协会 2018年11月2日 报：国家发展改革委、工业和信息化部。 送： 会长，副会长，秘书长，副秘书长，各室（部），《中国设备工程》杂志社，各分支机构、 装备产业基地、设备工程技术中心。
设备管理工作总结
设备管理工作总结 设备管理工作【一】 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1) 2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1) 3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2) 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1) 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1) 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)
成为一名合格的设备管理者1.doc
成为一名合格的设备管理者1 成为一名合格的[wｉki]设备[/wｉki]技术员应懂哪些方面知识？？ 给自己一个准确的定位,１3条内容够学一辈子： 1装置工艺主要流程、原理、控制 2 装置主要设备结构、材质、特点 3 主要设备的操作和维护要点 4主要设备部件的寿命 5 管道和［wｉkｉ]管件［/wiki]知识 ６[ｗｉki]腐蚀［/wikｉ]流程和防止腐蚀的措施 7 材料选用 ８焊接知识 ９压缩机、泵、电机、空冷、[wiki]压力容器[/wiki]的基本计算 1０规章制度 11 工作流程 １2人际关系 13自身素质
技术员技术过硬是最基本的要求。除了翻阅相关手册,还需要经常到现场测绘,分析,并与检修班组协作解决问题。 对一台设备解体前,首先要明确测量那些原始数据,这是非常重要的,原始间隙缺失，可能导致某些关键设备以后寿命大大缩短,尤其进口设备,原始间隙厂家一般不提供。 测绘时,需要立即画出草图,所以制图能力有要求,需要熟练，表达全面，不能疏漏。 熟悉设备备件种类、数量，尤其易损件。在现场设备解体后，技术员需要在第一现场测绘原始数据，记录原始的状况,常配合拍摄的照片,将这些原始材料提供给相应工程师,为其分析原因提供尽量全面的资料，同时上报需要更换的易损件种类和数量,提供给设备组管理备件的人员,以及时采购或者领取,然后做好设备检修的记录。 现在有的单位人员比较精简,一个人需要完成几项工作，这也看单位的规模,设备的数量多少。作好一名技术员能够为自己以后的工作打下坚实的基础,良好的身体素质和沟通能力是额外的要求。 不需要太多,只要将所学的知识能和实际工作相结合，在处理和判断问题时，提出自己的看法和见解，你就是合格的技术员了。 我想作为一个设备人员,除了楼上几位说的还有要进行技术改造,切实地提高设备的使用寿命,使设备在最佳状态下提高生产率,为企业增加生产能力，