宋清辉:推广费是医药行业商业贿赂高发区

宋清辉:推广费是医药行业商业贿赂高发区
宋清辉:推广费是医药行业商业贿赂高发区

宋清辉:推广费是医药行业商业贿赂高发区

著名经济学家宋清辉也认为,医药行业公司的市场及学术推广费一直都是商业贿赂的高发区。优科医药数千万推广费去向成疑南京优科生物医药集团股份有限公司(以下简称“优科医药”)是江苏南京的一家生物医药企业,该公司拟在创业板上市,保荐机构为中信证券。公司已于2017年12月5日更新了预披露招股书,即将迎来决定企业能否上市的关键环节——“上发审会”。从财务报表看,优科医药经营还算稳健,2014年、2015年、2016年至2017年上半年的营业收入分别为3.17亿元、3.32亿元、3.29亿元、2.14亿元,净利润分别为4491万元、5090万元、5198万元、4449万元。但在更新了拟招股书后,优科医药仍有三大问题存疑,包括主打产品佰美诺的毛利率报告期持续走高、巨额市场推广费的最终流向、与九鼎系繁杂的关联关系等。这些问题关系到公司经营的合规性、财务报表的真实性以及各种利益关系的正当性。另外,佰美诺同类产品盐酸莫西沙星的未来市场竞争情况,公司也缺少必要的风险提示。主打产品毛利率奇高及逐年攀升有违常理从拟招股书来看,优科医药的产品主要集中在抗感染药物领域,主营业务收入及毛利主要来源于自主生产的盐酸莫西沙星注射液(“佰美诺”),以及代理销售的注射用头孢曲松钠他唑巴坦钠(1.0g)(“优他能”)和注射用

头孢哌酮钠他唑巴坦钠(2.25g)(“乐灵”)三种产品。2014年、2015年、2016年和2017年1-6月,佰美诺占优科医药主营业务收入的比例分别为33.44%、30.09%、40.35%和67.86%,占主营业务毛利的比例分别为67.29%、65.77%、71.99%和90.70%,占比持续上升,是公司收入及利润的主要来源;代理产品乐灵和优他能合计占优科医药主营业务收入的比例

分别为29.96%、31.10%、31.69%和18.76%,占主营业务毛利的比例分别为23.45%、24.81%、19.55%和7.58%,对优科医药经营成果的影响呈下降趋势。优科医药表示,佰美诺为国内首仿药物,毛利率水平较高。但与国际上新药毛利率通常会保持稳定或逐年降低不同的是,优科医药生产的主打产品佰美诺毛利率报告期内却呈现明显上升趋势。拟招股书显示,2014年至2017年上半年,佰美诺的毛利率分别为

84.44%、81.83%、87.42%、91.92%。公司在拟招股书中对此解释称,佰美诺毛利率上升主要原因是“单位成本下降”。2014 年,公司在重点区域进行市场布局,较多地采用自主推广方式销售佰美诺,该模式下毛利率较高;2015 年,公司更多采用经销商推广方式进行销售,该模式下毛利率较低,使得2015 年该产品的毛利率较2014 年略有下降;2016 年,该产品的生产成本进一步下降,使得当年该产品毛利率上升。2017 年1-6 月,受湖北和安徽等地区执行“两票制”政策影响,公司自主推广的佰美诺销量由2016 年全年的

4.19 万支提高到2017 年上半年的33.26 万支,同时该产品的单位生产成本进一步下降,使得当期毛利率较2016 年上升。优科医药数千万推广费去向成疑按照优科医药拟招股书所言,公司采用自主推广和经销商推广相结合的模式进行佰美诺的市场开拓。数据显示,在自主推广模式下,佰美诺的毛利率由2014年的94.34%上升到2017年上半年的97.75%;而在经销商推广模式下,佰美诺的毛利率由2014年的

66.74%上升到2017年上半年的88.66%,上升的幅度更大。从这个数据也可以看出,即使公司的推广方式不变,佰美诺在报告期内的毛利率也会出现较大上升趋势。优科医药数千万推广费去向成疑换一种方式计算,我们就会明白佰美诺持续走高的毛利率多么的不可思议。在会计学中,毛利加上成本就等于营业收入。由此得出,在自主推广模式下,2014年度佰美诺的成本率为5.66%(100%-94.34%),2016年,佰美诺的成本率仅有2.1%(100%-97.90%)),也就是说,在两年时间内,优科医药佰美诺的经营成本下降了63%。在竞争相对激烈的抗感染注射液市场,佰美诺非原创药,在同类产品中亦不能形成垄断优势,其毛利率能够持续飙升的秘密仍有待进一步探究。卖给经销商30元/支,直接卖给医院190元/支,谁推高了药费?“看病难、看病贵、药费虚高”一直是社会关注的焦点问题,也是政府重点整治的方向。为了抑制药价虚高问题,2017年2月9日国务院办公厅印发《关于进一步

改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》提出,推行药品购销“两票制”。综合医改试点省(区、市)和公立医院改革试点城市要率先推行“两票制”,鼓励其他地区实行“两票制”,争取到2018年在全国推开。优科医药拟招股书相关数据显示,佰美诺报告期的药价虚高问题仍非常严重。2014年至2017年上半年,优科医药直接卖给医院等医疗机构的价格分别为179.48元/支、185.10元/支、193.01元/支、154.69元/支,而卖给经销商的价格则分别是30.52元/支、31.26元/支、30.6元/支、30.67元/支。从这些数据可以看出,优科医药直接卖给医院的价格是卖给经销商价格的5-6倍。而据业内人士透露,这些190元左右采购的佰美诺注射液,在医院卖给患者的价格一般在300元左右。优科医药数千万推广费去向成疑本可以以30元/支左右的价格购买佰美诺,医院为何非要出190元/支购买呢?这当中究竟有什么利害关系

呢?值得注意的是,在2017年实行“两票制”以前,优科医药直接卖给医院的佰美诺价格是逐年上升的,由2014年的179.48元/支升至2016年的193.01元/支,而实行两票制之后,优科医药直接卖给医院的佰美诺价格突然呈现断崖式下跌态势,由2016年的193.01元/支直接降至154.69元/支。这也从侧面证明,两票制对抑制药价虚高是有积极作用的。但需要政府主管部门警惕的是,两票制的积极作用有可能被所谓的专业医药推广公司的“市场推广费”所腐蚀抵消。这

些“市场推广费”,很有可能以一种更为隐蔽的方式回到药品流通环节原既得利益者手中,从而相关利益方继续共同维持药价的虚高,轻松化解政府整治“药价虚高”的本意。前5家推广商中有4家新成立,“市场推广费”究竟流向何方?为应对“两票制”,医药企业及流通环节很快想出了应对之策:原来的一级代理商负责开发票,二级、三级、四级甚至更低级别的代理商摇身一变,改成“医药推广公司”,从医药生产企业或一级代理商手中获取“市场推广费”,而市场推广费的具体构成及最终流向,没有人能说得清楚。优科医药拟招股书显示,公司原来代理销售的优他能和乐灵两种产品,2017年已经从原来的“赚取药品差价”,改变为向海口奇力收取“市场推广费”。公司表示,2017 年以来,在部分“两票制”执行地区,由公司和一心药业继续负责优他能和乐灵两产品的市场推广,由海口奇力直接向配送商或医院销售,海口奇力与公司及一心药业按推广服务情况结算市场推广费用,由此形成公司的市场推广服务费收入。而公司生产并直接销售的部分佰美诺产品,则采取给其他公司市场推广费的模式进行。优科医药拟招股书显示,2014至2017年上半年,公司支付的“市场推广费”分别为2582万元、1246万元、3668万元、5187万元。优科医药表示,公司主要通过市场推广服务商以学术推广会的形式进行市场推广。报告期内,优科医药合计支付推广服务费用排名前五的市场推广

服务商分别为:湖北业峻商务服务有限公司,报告期获取市场推广费1948万元;合肥亿帆生物医药有限公司,报告期获取市场推广费531万元;武汉启祥医药有限公司,报告期获取市场推广费463万元;上海虹灼营销服务有限公司,报告期获取市场推广费307万元;武汉市通达汇商贸有限公司,报告期获取市场推广费202万元。优科医药在拟招股书中强调,公司主要市场推广服务商的经营范围中均包含营销、咨询、会议等服务内容,公司在筛选市场推广服务商过程中,对其市场推广能力、市场推广人员和业务历史进行了尽职调查,并将尽职调查信息报财务部备案。公司的市场推广服务商具备市场推广能力。市场推广服务商与公司及实际控制人、董监高等关联自然人和关联法人之间不存在关联关系,不存在公司离职人员在市场推广服务商中任职的情况。但《价值线》研究员从“国家企业信用信息公示系统”及“天眼查”等网站查询发现,优科医药前五名市场推广服务商中,除合肥亿帆生物医药有限公司外,其余4家都是2016年之后成立的新公司,其股东均为1-2名自然人。其中,湖北业峻商务服务有限公司注册时间为2016年12月30日;武汉启祥医药有限公司注册时间为2016年12月12日;上海虹灼营销服务有限公司注册时间为2017年2月15日;武汉市通达汇商贸有限公司注册时间为2016年7月8日。相对于报告期截止日,这些推广公司成立时间均不长,甚至有些公

司成立才几个月,不知优科医药是如何认定其“具备市场推广能力”的?而这些推广公司的“推广服务费”,究竟流向了何方?有没有流向对医院最终采购拥有重大影响力的人手中?这一切对外界而言仍是黑箱。证监会在对优科医药IPO反馈意见中,也对“市场推广费”进行了重大关注。要求优科医药说明报告期主要开展的市场及学术推广活动及推广费用,与经销商之间分担约定和实际履行情况,是否存在经销商代垫报销款情形,是否存在以市场及学术推广费名义支付劳务费或好处费等商业贿赂行为,是否存在违反相关法律法规的行为,优科医药是否制定关于商业贿赂方面的内部制度及执行情况。一位医疗界研究人士表示,在充分竞争的欧美市场,创新药的毛利率在70%左右,仿制药的毛利率在30%-40%之间,而在中国市场,优科医药首仿药的毛利率竟然高达97.9%。造成这一结果的原因主要是,新药保护期和一品两规等历史政策保护了首仿药,客观上打击和限制了后续仿制药。另外,一些不必要的中间环节及医药行业的“商业贿赂”是造成药价虚高的直接原因。著名经济学家宋清辉也认为,医药行业公司的市场及学术推广费一直都是商业贿赂的高发区。业内人士表示,优科医药佰美诺产品毛利率高起并且逐年攀升的态势绝对不会持续太久。原因有两点:一是国家政策不会允许药品价格的虚高;二是目前有大量药企(至少10家)正在申报与佰美诺同类的盐酸莫西沙星产品,竞

争十分激烈。盐酸莫西沙星原研药是德国拜耳的拜复乐,目前莫西沙星注射剂在国内已经有南京优科和成都天台山制

药2 家企业生产。但在拟招股书中,优科医药并没有披露盐酸莫西沙星市场可能面临激烈竞争的风险,也没有说明其他企业申报同类样品的进展情况。九鼎系合计持股34.97%,利益关系复杂2010年,九鼎集团管理的基金成为优科医药股东。截止目前九鼎集团、吴强及与其存在关联关系的其他7个股东(以下合称“九鼎系”),合计持有优科医药34.97%股取。值得关注的是,2010年4月,昆吾九鼎投资董事吴强以每注册资本1元入股。同年6月和8月,其关联方北京嘉俪九鼎和南京九鼎栖霞以每注册资本5.45元价格入股。提前2个月入股,吴强的投资价格比其他公司便宜了八成。拟招股书显示,吴强是“九鼎系”关键人物,其持有九鼎集团0.269%股权,持有同创九鼎投资控股有限公司20%股权(同创九鼎投资控股有限公司截至2017 年6 月30 日持有九鼎集团46.19%股权),是九鼎集团的实际控制人之一,担任九鼎集团的董事、副总经理,并担任拉萨昆吾九鼎执行董事兼法定代表人。证监会在反馈意见中要求优科医药补充披露并说明上述两次增资原因和背景,交易价格存在明显差异的原因及合理性,是否存在利益输送的情形,上述股东股东投资决策是否履行相应程序,是否符合其相关内控制度,是否存在侵害私募基金投资者的利益,董事吴强出资资金来源,是

否存在委托持股、股份代持或其他利益输送情形,吴强及其关联股东是否签署一致行动协议。但《价值线》研究员并没有在更新后的拟招股书中查找到相关说明。另外,“九鼎系”与公司存在极其复杂的关联关系。公司董事张晓萌同时担任昆吾九鼎投资管理有限公司投资副总监,且担任致远医药的执行董事兼总经理。2009年起九鼎集团管理的基金成为海口奇力的股东。同时,优科医药实际控制人配偶直接持有海口奇力0.69%股份。海口奇力与公司、一心药业在2004年共同进行乐灵和优他能的研发工作,海口奇力分别于2007年和2009年获得上述药品的生产批件,公司及一心药业共同取得上述药品的经销权。优他能由海口奇力销售优科医药后,再由优科医药销售给一心药业或其指定的合作方;乐灵由海口奇力销售给一心药业或其指定的合作方,再由一心药业或其指定的合作方销售给优科医药。此外,2014年,海口奇力少量直接销售乐灵给优科医药。对于优科医药巨额市场推广费的最终流向及与九鼎系繁杂的关联关系等问题,《价值线》研究员将继续关注。(价值线文刀),原标题:优科医药数千万推广费去向成疑

医药商业企业运作三大模式

★★★文档资源★★★ 摘要:近几年来,我国医药市场改革的不断深入,医药市场呈现出了新的局面。本文分析了我国医药商业各个时期的运作模式,对应当今医药市场特点,分析医药商业企业运作的几种模式及其特点,在此基础上提出了佣金制下的工商联合新模式。论证了医药商业企业运作新模式将更有效的发挥社会效益和经济效益。 关键词:医药商业企业运作模式结构功效 当前,我国的医药市场正处于改革发展的关键时期,国内医药商业企业将面临着外国医药商业大公司的挑战。在危机与机会共存的今天,迫切需要寻找一种既适合国内医药市场特点又具有先进的管理理念的新的医药商业企业运作模式。 我国医药商业运作模式分析 计划经济的分级批发模式 计划经济时期药品流通基本上属于国有专营,全国医药商品产销计划需要衔接、平衡。药品按照国家计划生产,统购统销,价格上实行统一控制,分级管理。由中国医药公司统一规划,一、二、****批发层层下达指标,层层调拨。进口药品统一掌握,由一级进口后,层层分配。 这种模式把药品作为一种特殊的商品专营,虽然规范了医药市场,为我国药品流通的有序发展打下了基础,但这种模式的时代局限性和发展弊端是:一级站都设在东部地区,对西部地区的辐射力度不够。西部地区缺医少药,人民的健康难以得到保障。这种4级批发模式造成了药品流通效率低下,流通速度慢成本高,导致药品价格增高。所有药品全由国家专营,导致医药流通行业内缺乏竞争,不利于医药流通业的发展。这一医药流通模式现在基本上不复存在,但其对国有医药商业企业的影响深远。 改革开放以来的多渠道模式 我国的医药流通领域的市场化改革,打破了医药流通业的国家专营的局面。引入了集体、民营等所有权医药商业企业,加速了医药流通领域的竞争。 目前存在的渠道主要有:药品生产企业→药品零售企业→消费者;药品生产企业→药品批发企业→医院药房→临床医师→患者(消费者);药品生产企业→药品零售连锁企业→药品连锁企业门店→消费者;药品生产企业→医院药房→临床医师→患者(消费者)等。 这种多渠道模式存在的问题是:药厂生产的产品到最终的消费,往往有6至7个流通环节,结果造成无序竞争、过度竞争现象严重。从商流的角度看,药品出厂后大多需经过批发企业、零售(连锁)企业或医院药房等多个环节才能到达消费者,多次商品所有权的转移势必要影响到药品的流通速度,同时也增加了药品的流通费用,造成药品价格过高。从物流角度分析,这就是导致我国医药商业流通质量低下、流通费用过高的根本原因。 现代医药物流运作模式 以现代医药物流运作体系为基础,在完全符合GSP条件的前提下,在高效利用人力资源的基础上,借助现代化信息技术,不断更新改造管理信息系统,实现药品编码管理,药品批号管理,药品补货管理等现代化物流管理思想,达到了物流运作成本最低,效率最高,投资最少的目标管理模式。例如,湖北九州通医药有限公司是一家专营各类中药饮片、中成药、化学原料药、中药材、化学药制剂、抗生素、生物药品、生化药品、诊断药品、保健品、医疗器械的大型医药批发企业。该企业以现代医药物流运作体系为基础模式,操作方式如下:药品采购:公司设有独立的市场采购部,该部门将药品的采购按药品的剂型划分。根据药品生产企业主要产品的剂型划归不同的采购员负责。在采购过程中要求所有厂家的相关资质和药品的相关资质材料齐全。采购员要对所采购的药品有充分的了解,确保药品质量。 药品仓储管理:采购的药品在入库前,质量检验部门检验药品质量、药品的相关材料和生产企业的资质等资料。药品库存管理按剂型划分,根据不同剂型的药品的保存特点,划区

医药行业商业贿赂研究

医药行业商业贿赂研究 一、商业贿赂的定义 依据国家工商行政管理局发布的《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》中 第二条规定: 本规定所称商业贿赂,是指经营者为销售或者购买商品而采用财物或者其他手段贿赂对方单位或者个人的行为。 二、商业贿赂的构成要件 (核心) 依据《反不正当竞争法》及《暂行规定》,明示折扣是允许的。“商业贿赂”的要点有 1. 行为目的是为“争取获得交易成功机会” 2. 符合“暗中”。投标时明示折扣是合法的,所谓明示也即折扣要在投 标书中写明,此时合法。 3. 行为标的物“回扣”包含任何形式的利益。 4. 医疗机构接受了明示折扣以后,必须准确及时如实的在会计账簿中如 实记载。不如实记载的,也认定是暗中。 三、医疗领域商业贿赂的主要形式 前卫生部部长高强曾经在全国卫生系统治理医药购销领域商业贿赂专项工作会议上提到医疗购销领域的商业贿赂问题,主要包括: 第一,医疗机构领导及有关工作人员,在药品、医用设备、医用耗材等采 购活动中,收受生产、经营企业及其经销人员以各种名义给予的 财物或回扣的行为; 第二,医疗机构的医务人员,在临床活动中,收受药品、医用设备、医 用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物、回扣 或提成的行为; 第三,医疗机构接受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经 销人员以各种名义给予的财物,不按照行政事业财务会计制度规定

明确如实记载、私设小金库、用于少数人私分的行为; 第四,医疗卫生机构有关人员在基建工程、物资采购、招标等活动中,收 受有关企业和经销人员给予的各种名义的财物的行为; 第五,卫生行政机关工作人员利用权力,在医药购销和工程招标等活动中, 收受有关企业和经销人员以各种名义给予的财物的行为。 第六,其它行为。 四、相关法律规定及所示法律责任 1. 《反不正当竞争法》 第八条规定: 经营者不得采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的,以行贿论处; 对方单位或者个人在账外暗中收受回扣的,以受贿论处。经营者销售或者购买商品,可以以明示方式给对方折扣,可以给中间人佣金。 第二十二条经营者采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品,构成犯罪的,依法追究刑事责任;不构成犯罪的,监督检查部门可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款,有违法所得的,予以没收。 第二十七条投标者串通投标,抬高标价或者压低标价;投标者和招标者相互勾结,以排挤竞争对手的公平竞争的,其中标无效。监督检查部门可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款。 依据《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》第五条,本规定所称回扣,是指经营者销售商品时在帐外暗中以现金、实物或者其他方式退给对方单位或者个人的一定比例的商品价款。 本规定所称帐外暗中,是指未在依法设立的反映其生产经营活动或者行政事业经费收支的财务帐上按照财务会计制度规定明确如实记载,包括不记入财务帐、转入其他财务帐或者做假帐等。 2. 国家工商行政管理局发布的《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》 第二条规定: 本规定所称商业贿赂,是指经营者为销售或者购买商品而采用财物或者其他手段贿赂对方单位或者个人的行为。其中所称财物,是指现金和实物,包括经营者为销售或者购买商品,假借促销费、宣传费、赞助费、科研费、劳务费、咨询费、佣金等名义,或者以报销各种费用等方式,给付对方单位或者个人的财物; 所称其他手段,是指提供国内外各种名义的旅游、考察等给付财物以外的其他利益的手段。

市场营销费用预算

市场营销费用预算 1. 目的: 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控,提高集团营销费用使用效果。 2. 范围: 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责: 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改,并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义:营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用,不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则:营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用, 有效控制额度不被突破;额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则:对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估,对无效 用的营销活动应及时中止; 5.3 实时反馈原则:营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划;

?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定; ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定,即:项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成; 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成,随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格; (2) 根据各项目当年计划销售面积,计算各项目当年销售费用总额;综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后,汇总成为年度营销费用,格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订,经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定,除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目, 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请,说明原因,经一线公 司财务管理部、成本管理部审核,报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下,应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办,财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制

防控医药购销领域商业贿赂措施

防控医药购销领域商业贿赂措施 1、加强供应商资质审核,签定廉政购销合同并签署禁止临床促销经营承诺书。双方合同约定,引进和销售药品及医疗设备医用耗材过程中严格遵守医院的各项规定,对违反医院有关规定的企业,医院立即取消供应商的供货资格。建立行贿企业的“黑名单”制度,并及时上报上级单位。凡列入“黑名单”的企业,不再采购其产品。 2、各诊室病区张贴“禁止医药、耗材营销人员进入”标识,禁止医药代表到门诊、病房向医生推销产品,发放宣传资料及各种宣传品、纪念品,不得以任何方式给予药品、医疗设备、耗材采购管理人员好处,不得以任何方式让医院有关人员为其统方,不得随意进入医生办公室和药房;未经医院允许不得随意到临床科室进行所售药品的宣传。药品、医疗设备、卫生材料等销售人员不得进入临床进行任何临床促销活动。如发现有“统方”、“回扣”等行为,将停止采购、使用该产品。 3、各科室发现药品、医用设备、医用耗材等生产、经销企业及经销人员,向医院工作人员有行贿行为的,要及时报告医院纪检部门,并积极协助纪检等部门认真查处。一经查实,取消该供应商的一切购销合同。 4、医院有关人员在药品、卫生材料、医疗设备等采购、新药引进工作中不得向供货商索要或收受钱物、礼品、提成回扣。任何部门、任何人不得为供货商统计处方、代发处方费,不得参与或协助供货商的非法经营活动。如有以上行为发生,按有关规定严肃处理,情节严重的移交纪检、司法部门处理。 5、以安全合理用药为主题,以相关专业诊疗常规(规范)、《处方管理办法》等法律法规、规范为依据,建立临床用药监测与控制制度、处方和用药医嘱点评和超常预警制度,继续做好临床合理用药的监测、检查、监督工作,做好抗菌药物使用的动态监测。根据病情需要用药,坚决反对滥用抗菌素,开大处方,做到合理用药。科主任为临床科室合理用药的第一责任者,对本科室的合理用药负全责。

医药行业反商业贿赂倡议书

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 医药行业反商业贿赂倡议书

医药行业反商业贿赂倡议书 一、遵守法律法规。全体公司员工严格贯彻执行《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《反不正当竞争法》等法律法规,依法组织药品的生产经营活动并自觉接受国家的监督和管理。 二、进一步规范企业制度。完善采购管理、销售管理、财务管理等内部管理控制制度;在原材料的采购与药品的招投标、进医保目录等重点环节中坚决不以各种名义给相关的医疗机构与医务人员以回扣或礼品。并与各销售人员签定反商业贿赂承诺书,不采取不正当的手段获得商业机会和利益,维护公平竞争的市场法则。 三、加强产品质量的控制。药品的质量是事关企业的生存与人民群众的生命安危。各生产管理部门时刻把药品的质量放在第一位,追求产品质量零事故,产品的零退货。全体员工严格遵守各岗位的操作规程,把好原料关、生产关与销售关,坚决不让一支不合格的产品流入市场,保证人民群众的用药安全。 四、以诚信为本,加强企业的诚信建设。加强宣传教育,开展法律、法规、纪律和职业道德等方面的教育,提高从业人员的素质,规范从业人员行为准则和职业规范。在企业中树立诚实、守信,优质高效的生产经营理念。 五、企业员工自查自纠,从我做起,从现在做起,自觉抵制商业贿赂行为,杜绝行业不正之风流行。全力配合政府查处商业贿赂,逐步消除商业贿赂滋生的土壤和条件,形成公开、公平、透明、有序的市场竞 第 2 页共 4 页

争秩序。 第 3 页共 4 页

THANKS 谢谢您的阅览 仅供参考 第 4 页共 4 页

市场开发投资与成本管理

市场开发投资与成本管 理 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

市场开发投资与营销成本控制 第一节 参考教材在:第2、3、10、12、15章 一、市场开发投资的基本概念 供给开发、需求开发、关系开发 1、市场开发投资是一种以研究、开发、创造特定潜在市场为目标的 相关投资活动。 2、市场开发投资是一项多领域投资项目。 3、市场开发投资不同于产品开发或者项目开发投资。 产品开发投资是种子性投资 市场开发投资是开荒性、推广性投资 二、市场开发投资的主要特征 1、市场开发投资的回报率差异较大,市场投资回报率不稳定,市场 不确定性很大。 2、市场开发投资的可能性较大。 3、市场开发投资的适应性要求高。 4、市场开发推销的综合性强。 5、市场开发投资的周期较长。 三、市场开发投资的意义。 1、开辟新市场 2、提高市场占有率

3、提高市场盈利率 4、提高市场竞争力 5、建设市场发展基础 四、市场开发投资的主要领域与项目。 1、广告投资 (1)品牌资产投资 (2)企业形象与文化投资 2、公关投资 3、客户投资 4、渠道投资 5、消费者教育投资 6、市场服务投资 7、其他市场开发投资 第二节 五、市场营销成本的基本概念 1、市场营销成本是在企业市场营销活动过程中所发生的各种相关成 本 2、营销成本与非营销成本 3、营销人力成本与非营销人力成本 4、固定成本与可变营销成本 5、长期营销成本与即期营销成本

6、集中性营销成本与分散性营销成本 7、显性营销成本与隐形营销成本 8、市场机会成本与营销边际成本 9、市场营销的风险成本 六、市场营销成本的主要特征 1、弹性大 2、风险大 3、控制难(无序,无规范) 4、分散性 七、市场营销成本的内容构成 广告费、包装费、运费、保险费、仓储费、配送费、服务费、业务费、差旅费、通讯费、办公费、人员工资奖金、佣金回扣、折扣、损耗、公关费、促销费等 第三节 八、市场营销成本变动的趋势分析 1、市场营销成本上升趋势的表现 2、市场营销成本不断攀升的原因分析 (1)市场营销功能不断增加 (2)市场营销范围不断扩大 (3)市场营销竞争的日益激烈 (4)市场营销环境变化

关于治理医药购销领域商业贿赂专项工作自查自纠工作总结

关于治理医药购销领域商业贿赂专项工作 自查自纠工作总结 为进一步纠正医药购销领域和医疗服务中的不正之风,确保治理商业贿赂工作取得实效,我院根据*卫发[2012]74号《关于印发*县卫生系统深入开展医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案的通知》的文件精神,结合本院实际,于今年*月正式启动,完成了学习教育阶段的工作后,又紧接着开展了为期*个月的自查自纠工作,到*月底已基本完成整改工作,取得了阶段性成效,现总结如下: 一、积极响应医院号召,学习文件精神,加强自身教育。 为加强我院医药购销领域商业贿赂专项治理工作的领导,我院成立了医药购销领域商业贿赂专项治理工作领导小组,并下设办公室具体负责日常工作,确保我院开展治理医药领域商业贿赂工作能够很好的落实。我院根据上级文件精神,多次组织全院干部职工大会学习贯彻落实省市有关商业贿赂文件和报刊等资料,并大力宣传商业贿赂及纠风专项治理的目的意义,同时积极开展法制教育和警示教育,以案示法,增强医务人员的法律意识和廉洁行医意识,形成加强行风建设,树立行业新风的良好氛围。促进反对商业贿赂教育工作,结合廉政文化建设,提高对商业贿赂危害性的认识,形成以廉洁守法为荣,以贿赂违法为耻的良好社会风尚。 自专项工作开展以来,我院深入开展医德医风教育、医学伦理教育、人文素养教育,牢固树立“以病人为中心”的服务理念,切实履行救死扶伤、服务人民的神圣职责,使全体职工做到人人参加学习,人人受到教育,人人提高认识,使我院人员进一步明确专项治理工作的意义、能自觉抵制在医药购销中收受“回扣”的贿赂行为、使老百姓在“看病难,看病贵”上真正能得到实惠。 二、签订责任状,加强内外监督,树立我院廉洁行医的正气。 我院科主任与医院签订行风建设目标责任书,再由科室每位成员对科主任进行承诺,从而达到阶梯式的监督机制。医院在治理商业贿赂活动中,积极推进医院内外监督制度,建立完善医护人员的执业行为的日常监管、民主评议行风、信用档案建立、群众投拆举报、激励和惩戒等项制度,上墙公布监督电话,使每位病员对医院的各项行为有了明确的监督。我院还通过“公告”、“住院须知”等形式向患者和社会宣传行风纪律规定,自觉接受病人及家属的意见和建议。同时,我院不定期召病员工休座谈会,耐心与病员进行座谈,及时听取意见,及时予以纠正。科室还制定和完善科学合理的诊疗规范,进一步规范科室的收费行为,杜绝乱收费、多收费等行为,建立和完善保持科室良好道德风尚的长效机制。

市场营销费用如何控制

市场营销费用如何控制 市场营销费用如何控制销售费用是保证企业实现销售目标的前提条件,如何以较低的销售费用获取最大的销售效果,是企业管理层非常重视的问题。目前,多数中小企业由于内部会计控制弱化,在销售费用管理上还不完善,出现内部人暗箱操作、灰色收入、挪用销售费用款等违法违纪现象,直接影响了企业利润最大化。因此,会计控制部门应着重推行、完善“事前计划、事中控制、事后分析”的良好有序的财务管理模式。对销售费用的会计控制,首先是建立和健全有效的预算控制制度,其次是要定期对销售费用进行审计,保证各种内部控制措施“有法必依”以及“有效执行”。? ? 一、实施销售费用预算管理,强化会计监督职能? ? 随着现代企业制度的建立,各企业会计控制机构应结合本企业自身特点和行业状况,建立和健全有效的预算控制制度。销售费用预算是指对为实现销售预算而需要支出的费用所做的预算。会计控制机构应从以下几个方面对销售费用预算实施管理:1、控制销售费用预算总额会计控制部门要会同销售部门根据过去费用预算情况并结合近几个月实际销售费用支出情况,确定预算期间内的销售费用支出总额。为了保证编制的销售费用预算接近实际,会计控制人员可将销售费用分解成变动销售费用和固定销售费用两部分。变动销售费用应结合销量、回款额等指标的变动,调整预算费用进行控制,如销售人员的佣金按销量比例计算的部分、装运费、包装费、促销费、交际应酬费等。在销售费用预算编制过程中,会计人员应以过去发生的实际支出数据为参考,对过去变动销售费用数据进行细致的分析,结合企业当前不同产品的销售与回款情况,调节不同品种产品的销售费用金额,对畅销及回款好的产品,应适当增加其变动销售费用的支出比例,如补贴费用、通讯费用、办公费用、差旅费等,努力做到使销售费用预算支出更合理、更有效,对于固定销售费用应按项目控制开支绝对数额,如不随销售变动的折旧费、租赁费,不包括融资租赁费、保险费以及不以销量为基础的销售人员工资、广告费等。因此,在确保销售目标和利润实现的前提下,把各项合理的销售费用支出完全列入销售费用预算范围内,从而确保销售费用预算总额完整可靠。2、规范销售费用项目,监督销售费用支出内容的真实性和合法性会计控制人员应根据《企业会计制度》中的有关规定,结合企业产品销售特点,制定不同性质和特点的销售费用项目,项目应细化、透明,如科研费用、会计费用等,同时加强监督销售费用支出内容的真实性和合法性。在销售过程中,有的销售人员采取不正当的手段与相关人员合伙,套取大量销售费用,据为己有。如某制药企业销售员和医院医生相互勾结,向医院大量销售本企业生产的药品,医生获得销售员大额的回扣。销售员如何报销这些不合法的回扣呢?该企业销售部门将此项支出列入销售费用中的科研费用项目中,用开具的虚假发票掩盖了不合法的事实,会计人员没有监督销售费用实际支出的真实情况,给予了核销,实质上造成销售费用的虚假性,3、控制销售费用资金流动为了防止造成销售费用浪费或损失,会计控制人员应减少或停止对销路不畅产品、回款不好产品的销售费用资金拨付" 可以按上旬、中旬、下旬分期分批地将销售费用拨付给销售部门,以防止内部人挪用销售费用款。? ? 4、销售费用审批与核销手续的合法性和有效性销售费用预算审批要由单位负责人以书面形式签字核准,会计控制人员在销售费用预算执行之前,首先要检查核准手续是否齐全,以保证费用的合理和有效。会计控制人员在销售费用核销过程中,应重点检

医药购销领域商业贿赂

浅谈治理医药购销领域商业贿赂近年来,随着市场竞争的加剧,商业贿赂的存在及其蔓延,不仅破坏了社会主义市场经济秩序,妨碍了公平竞争,增加了交易成本,而且毒化了社会风气,滋生了腐败行为和经济犯罪,已成为影响经济社会正常运行的一大“公害”。医药与人民群众生活密切相关,随着经济的发展,医药购销中存在的问题相当严重,已引起了社会广泛关注。医药商业贿赂表现形式多种多样,败坏了党风、政风和社会风气,已经成为社会发展的一个突出问题和滋生腐败的重要因素。 医药购销领域商业贿赂的问题在一些地区和医疗卫生机构依然存在,且表现形式多样、手段隐蔽、危害严重,主要表现在:一是生产、经营企业和个人以回扣等商业贿赂为手段,向医疗机构推销高价药品和医疗器械;二是一些医务人员为获得回扣,滥用高价药品和耗材;三是一些医务人员利用职权,成为不法企业的代言人,滋生了腐败和经济犯罪。医药购销领域商业贿赂的产生,既有药品生产、经营企业的原因,也有医疗机构和部分医务人员追求经济利益的原因。但其恶果是通过医疗机构和医务人员把负担转嫁到了患者身上。如果医疗机构和工作人员都能够抵制医药购销中商业贿赂,行贿就失去了生存的条件。对此,全省卫生系统必须从政治和全局性高度,从维护人民群众利益和维护医学圣洁

出发,把思想和行动统一到中央的决策和部署上来,全面落实中央关于反腐倡廉的各项部署,增强做好治理商业贿赂专项工作的主动性和自觉性,把推动贯彻落实科学发展观作为廉政建设的重要内容,坚决打击医药购销领域中的商业贿赂行为,树立卫生行业的良好形象,夯实医疗卫生行业生存与发展的基础,更好地为广大人民群众服务。 治理医药购销领域商业贿赂专项工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻科学发展观,按照中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和有关法律法规,结合我省卫生系统的实际,统一部署,突出重点,标本兼治,综合治理。一是要坚决纠正医药购销领域中违反职业道德和市场法则的商业贿赂行为,使医疗卫生行业的从业人员普遍受到深刻的法制、纪律和职业道德教育,增强抵制商业贿赂的自觉性和廉洁从业的意识;二是要依法严肃查处医药购销领域中的商业贿赂案件,坚决遏制医药购销领域商业贿赂蔓延的势头;三是要针对存在的问题,通过健全制度,完善管理,建立防控医药购销领域商业贿赂的长效机制,不断铲除商业贿赂滋生的土壤和条件。 我们充分认识治理医药购销领域商业贿赂的重要性和紧迫性;要明确目标要求,严格把握政策,确保专项治理工作广泛深入开展;要紧密结合实际,采取有效措施,切实抓

各大型医药集团营销模式

各大型医药集团营销模式 1《吉林修正药业》 金朝同时总结,修正市场的持续成功,决定三元素是团队、网络、品牌。应该 来 说,东北民营企业的成功,大多数不是因为企业老板的个人技术发明或者是有多 么深的资源背景,更多是靠那种“义气劲”而凝聚起来的团队的力量。鉴于东北和 山东的天然紧密 联系,山东又是儒家文化的发源地,所以,儒家的“仁、义、礼、 智、 分的信任,是一种水乳交融的关系。在这种关系背景下,企业是想真正发展的干大 事 的,真正关心员工的发展和生活质量的提高。修正最朴实也最让员工玩命的一句 话是:“就是要真正支持你们致富赚钱。”从 1999年开始,应该说,修正造就了很 多的万元户,几十万元户,很多的百万富翁,好几个千万富翁,几个亿万富翁。不 要忘记,这主要是通过一个单品为载体完成的,就是斯达舒。 一个有趣的例子的是,东北另外一个在保健品界成功企业珍奥, 从团队的角度, 和修正非常类似。珍奥从营销总裁到中层的主要营销干部,大多是山东人。珍奥基 本上和修正同一时间起步,已成为国内最成功的保健品企业。当然,珍奥的成功也 是通过一个单品来完成的,就是珍奥核酸。也造就了很多百万富翁、千万富翁、亿 万富翁。一个是OTO 业,代表了中国中药发展的标准和典范; 一个是保健品企业, 代表了中国保健品发展的标准和典范。 他们都已经注定要成为行业的老大。 看样子, 东北也称得上是医药保健品的“景门”之地。 从团队的角度,如果你不理解修正的成功精髓,可以看看已经倒下的医药企业 是怎 么倒下的。从北到南,反是不成功的企业,不管是国营体制还是民营,还有外 资,都是团队的失败。至少目前阶段,在国内,企业凝聚团队的核心机制也是基础 机制是利益分配机制,关键是薪资激励机制。这个问题解决好了,团队问题才能根 本上解决好。但事实上,大部分并没有解决好。这方面的投机取巧,最终是搬起石 头砸自己脚。没有老老实实经营团队的理念,哪来的经营企业呢?这种用人思想发 展到极点,会出现一个奇怪的人力资源现象,打着用人招聘的幌子,去招商合作。 招谁的商?就是招应聘人员的 商,这实质反映了企业经营的黔驴技穷,这类企业并 不少见。作为经营者必须引以为 鉴。 OTC 营销制胜,网络为王。修正从一开始就以单品为工具,布局全国市场。不 怕粗 糙,不怕风险,上去就搞,迅速构建起以省分公司为单位的全国市场网络,这 种公司直属的营销网络意味着是全国性的终端、渠道网络的无缝隙开发,实质是全 国规模的双网络,既营销员工网络,分销商网络。尽管起始并不是所有的市场都做 的很好,甚至很多是几换省总,赔了一两年,但毕竟是谋局全国。当然,开始资源 的投放集中投放几个样板意义的市场。比如河南、山东、吉林、江苏、四川。在这 些重点市场引爆以后,销售疯涨,成型的经验开始在其他已经有布局基础的市场推 广,全国市场逐步全面开花,并且都进入市场发展的良性循环。以河南为例,在1999 年,斯达舒单品回款6000多万;信”的人文文化事实上奠定了他们成就大事的思想基础和基本方法。 可以看到,到目前为止,修正可以说是全国性品牌,要成为中国的中药的老大 在技术研发、生 产、营销三大核心板块,主要干部要么是吉林人,要么是山东 这一团队比较适合做 营销导向性市场拓展,他们对企业忠诚,企业对他们有充 了, 人。

医药购销领域商业贿赂工作调研报告

医药购销领域商业贿赂工作调研报告 在中纪委六次全会上,党中央和国务院首次将商业贿赂作为反腐败的重要内容,并被确定为XX年的工作重点。胡锦涛总书记在会上指出:“要认真开展治理商业贿赂专项工作,坚决纠正不正当交易行为,依法查处商业贿赂案件”。这是向商业贿赂开战的号角。在卫生行业,同样存在着医药购销领域的商业贿赂现象,并且它对医药经济发展危害日益严重,甚至成为阻碍经济发展的绊脚石。如何治理医药购销领域的商业贿赂行为,整顿规范医药购销秩序,优化医疗服务,降低虚高药价,缓解群众看病难、看病贵问题,强力推进卫生行业党风廉政建设和纠风工作,各地各部门都在进行积极的实践和有益的探索,笔者现就当前形势并结合**市开展专项治理工作谈如下粗浅认识。 一、**市卫生系统医药购销工作现状 **市年用药总额3000余万元。通过集中招标采购的药品1000万元,其余药品均来自各个医药经销企业和代理经销个人。从当地2家医药经销公司订购药品的比例逐年减少,而外地医药企业送货上门或者通过电话采购从托运公司托运或者医疗机构医药主管人员直接上门提取者居多,还有一部分则是根据用药情况由医药经销商定期拆零供货。从总体

情况来看,绝大多数医疗机构在药品购销中制度健全,渠道正规,各项程序公开;药品和医疗器械经销企业和经销商具备资质,手续合法;医务人员能够遵守医院规章制度,遵守医疗法规,自觉维护职业道德,合理检查,合理用药,精心治疗,全心全意为各族患者服务。人民群众对医疗机构和医务人员的服务基本满意,未发生医药购销商业贿赂案件。但随着社会主义市场经济建设的不断深入和医药购销体制和渠道的转变,商业贿赂问题也逐渐渗透到医药购销领域。由于隐蔽性较强,虽未发现和受到查处,但从实际情况看,一些不法药品、器械经销人员采用非正当手段,向医院推销高价药品和医用器材,甚至通过亲戚朋友和熟人的关系,进入医院开展临床促销活动,记录医师所开处方数量,或者请吃医务人员,或者赠送一些价值不高疏通感情的节日礼物,或者给医务人员提取一定的辛苦费用等等;个别药品采购和医务人员还存在接受经销企业和经销商提供的高消费活动。导致一些医师开大处方、开进口药和高价药品,给患者实施滥检查、过度医疗等行为。这些在个别医务人员看来十分正常的情况,殊不知,它直接损害了人民群众的切身利益,加重了群众看病经济负担。同时也腐蚀了部分意志不坚定的医务人员和管理人员,致使人民群众对此意见较大,也成为近年来社会和群众反映强烈的热点难点问题。 二、成因分析

治理医药购销领域商业贿赂的重点内容

治理医药购销领域商业贿赂 的重点内容 治理医药购销领域商业贿赂专项工作是今年党中央国务院统一部署的一项全国性的重要工作。治理医药购销领域商业贿赂专项工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻科学发展观,结合医院实际,突出重点,标本兼治,综合治理,坚决纠正医药购销领域中违反职业道德和市场法则的商业贿赂行为,使医院的从业人员普遍受到深刻的法制、纪律和职业道德教育,增强抵制商业贿赂的自觉性和廉洁从业的意识;依法严肃查处医药购销领域中的商业贿赂案件,坚决遏制医药购销领域商业贿赂蔓延的势头;针对存在的问题,通过健全制度,完善管理,建立防控医药购销领域商业贿赂的长效机制,不断铲除商业贿赂滋生的土壤和条件。同时,在工作中注意维护医院的稳定,保持正常的医疗服务秩序。 治理医药购销领域商业贿赂专项工作重点在于着力解决公益性强、与人民群众切身利益密切相关、严重破坏正常医药购销秩序的问题,主要是: (一)医院有关人员,在药品、医用设备、医用耗材及其他经营活动中,收受生产、经营企业及其经销人员以各种名义给予的财物或回扣的行为;

(二)医院的医务人员,在临床活动中,收受药品、设备、耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物、回扣或提成的行为; (三)有关人员在接受药品、设备、耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物,不按照行政事业财务会计制度规定入帐,私设小金库、用于私分的行为; (四)医院有关人员在基建工程、物资采购、招标等活动中,收受有关企业和经销人员以各种名义给予财物的行为; (五)医院行政机关人员利用权力,在医药购销领域和工程招标等活动中,收受有关企业和经销人员以各种名义给予财物的行为。

年度市场推广费用预算及使用计划

(附表)合力汽车胶年度市场推广费用预算及使用计划 一、年度总体费用资金预算 计划时间: 2017 年 1 月 1 日— 2017 年 12 月 31 日 市场推广费用资金预算说明备注要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用,要解决费用问题就需要 一定数目的资金作为支持和保障,而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理 和使 用就要在一定阶段内预先制定出资金预算,以便对其进行有效掌控,这便是制定 市场 一推广费用资金预算的目的。 年度总体市场推广费用资金预算的指标和预算标准说明 一)年度总体市场推广资金预算指标二)预算标准 1)年计划营业总额的6%此年度总体市场推 二( 3000000X0.06=180000 )广费用资金预算不 或包含市场开发人员 总费用为: 180000 元2)年营业总额毛利总合的15%费用。 (平均毛利按 40%计算 3000000X0.4=1200000 1200000X0.15=180000 ) 预算标准说明 汽车内饰胶目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段,为达成计划目标,拓 展更 三大的市场空间,争夺更多的市场份额,争取更好的有利资源,达到一定的社会影 响等 都需要投入更多的企划资金预算,所以现阶段投入年度计划营业总额的6%或总毛利的15% ,当市场达到饱和状态后,市场推广资金只作为正常维护使用时,投入比 例可降底。 特别说明 四以上市场推广费用资金为现金投入部分,不包含促销活动中因商品让利、降价、 赠品等隐形支出费用,此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入 成本;此部分投入核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本以供参 考,不作为活动的直接投入成本。 二、市场推广资金使用计划 制定市场推广资金使用计划的目的和目标备注制定市场推广资金使用计划的目的在于对所有的市场资金投入做到有效的控制,清楚每 一 笔资金的用途和流向,方便财务部门的资金预留、支付、核算与总控;目标是通 过预先的计划和实施使花费的每笔资金都力求发挥出其最大效用。 市场推广资金流向的类别分解和分配占比。 第一类第二类第三类第四类第五类第六类第七类 二经营促销媒体投放宣传物料会籍营销渠道推广展会营销其他20% 20% 10% 10% 10% 25% 5% ¥ 36000 ¥ 36000 ¥ 18000 ¥ 18000 ¥ 18000 ¥45000 ¥ 9000 市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例

企业观察:复星医药的经营模式及核心竞争力分析

企业观察:复星医药的经营模式及核心竞争力分析 按:以下均来自于14年年报一、经营模式 本集团是布局于中国医药健康领域全产业链的企业,本集团的业务从产业前端的原料药和制剂的研发生产到流通环节的医药商业,再到产业终端的医疗服务和零售,以及诊断试剂、医疗器械的生产和销售都有相应的布局。 近年来,本集团在国际化业务的开拓方面也取得了不错的成绩,实现了制剂产品的出口,并且规模日益扩大;对以色列Alma Lasers的收购使得本集团在激光手术治疗领域站在了细分市场的国际前列。相对于其他一些以单一业务或者单个或多个单项核心产品为业务基础的公司而言,本集团这样的业务布局能够最大程度的分享到中国医药健康行业的持续高速增长机会,并能通过业务板块间的资源共享产生协同效应,同时,还能规避细分行业的波动带来的业绩风险。 在过去几年,本集团的经营业绩保持了较高速度的持续增长,持续为股东创造价值。 本集团能取得这样的经营结果,既得益于对存量资产和业务的管理和经营能力的不断提升,也得益于围绕主业持续不断的通过投资和并购扩大营业规模。 在运营与投资相结合的具体方面,本集团经营的主要业

务可以划分为:药品制造与研发(含原料药和制剂)、医药分销与零售(主要是国药控股股份有限公司的流通和零售业务)、医学诊断与医疗器械(含诊断试剂、手术耗材、医疗器械)、医疗服务(医院业务)四个板块,每个业务板块均由专业化的运营管理团队进行经营和发展。

各管理团队除做好存量业务的管理和发展之外,都会按照本集团的战略目标,围绕其核心产品和市场定位寻找投资并购的对象。对并购标的的选择,本集团有自己的成熟逻辑,即关注拥有特色品种的各类规模企业,业主中有壁垒的高价值产品。完成并购后,本集团将在生产研发和销售的各个环节对并购对象进行整合,整合以提升效率、压缩成本、拓展市场空间为目的,使得并购对象能迅速融入本集团已有的生产、营销和管理体系,借助自身资源迅速提升产品竞争力。 在Alma Lasers的案例中,2013年初的收购使本集团进入全球美容激光手术治疗领域并位列前茅,收购完成后通过制定发展战略、人才引进、产品研发储备、整合业务、市场拓展等经营管理措施的落实,2014年Alma Lasers各项经营指标得到持续改善。从中可以看到,本集团着力秉承的注重内生性增长、积极关注外延式扩张、投资收购后持续推动管理整合的战略贯彻落实所取得的良好成果。

市场计划管理制度表格

营销管理工作 目录 第一章市场营销管理岗位设计与工作事项 一、市场营销管理岗位设计模板 (一)市场管理岗位设计模板 第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化 (一)营销计划制订工作流程 二、营销计划制订执行工具与模板 (一)公司年度销售计划表 (二)区域年度销售计划表 (三)月商品销售额计划表 (四)区域客户销售计划表 (五)商品销售费用计划表 (六)销售账款回收计划表 (七)营销计划书写作框架 三、费用预算制订执行工具与模板 (一)销售预算计划表

(二)销售资金预算表 (三)区域费用估计表 第三章市场调研与预测细化执行与模板 一、市场调研流程与工作细化 (一)市场调研工作流程 二、市场调研执行工具与报告 (一)市场调研计划表 (二)竞争对手调查表 (三)购买行为调查表 (四)市场调研报告书 三、目标市场细分执行工具与模板 (一)市场细分竞争分析表 (二)市场细分作业单 四、市场预测执行工具与报告 (一)市场容量预测表 (二)市场占有率预测表

第四章产品开发与定价管理细化执行与模板 一、品牌引进流程与工作细化 (一)品牌引进管理流程 二、品牌引进执行工具与模板 (一)品牌引进差异分析表 (二)公司品牌引进记录表 三、产品开发执行工具与模板 (一)新产品开发计划表 (二)新产品评审意见表 (三)新产品开发进度表 四、产品定价执行工具与模板 (一)竞品价格调查表 (二)产品价格估算表 (三)产品定价分析表 五、产品包装管理执行工具与模板 (一)产品包装规格表

(二)产品包装使用表 第五章营销策划与广告管理细化执行与模板 一、营销策划流程与工作细化 (一)营销策划管理流程 二、营销策划执行工具与模板 (一)营销策划执行计划表 (二)营销策划方案审查表 三、广告管理执行工具与模板 (一)年度广告计划表 (二)广告预算分配表 (三)广告综合预算表 (四)广告效果分析表 四、品牌管理执行工具与模板 (一)产品品牌调查表 (二)品牌维护计划表 五、新产品上市执行工具与模板

【最新】人民医院治理医药购销领域商业贿赂经验总结

【最新】人民医院治理医药购销领域商业贿赂经验总结 某人民医院在开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作中,领导重视,措施到位,标本兼治,综合治理,取得了一定成效.该院的主要做法是: 一.加强领导,统筹谋划,确保专项工作顺利开展 一是健全了组织领导机构.该院自五月份开展治理医药购销领域商业贿赂工作后,成立了医院开展治理医药购销领域商业贿赂工作领导小组,由院长和院党总支书记任组长.领导小组下设办公室,领导成员分工明确,工作落实到位.二是及时召开了全院职工动员大会.院长作了动员报告,重点科室的主任在会上作了表态性发言.三是院部及各科室都制订了开展治理医药购销领域商业贿赂工作实施方案和学习计划.四是建立了信访举报监督机制.在院内设立了____举报箱,每周开箱检查一次;公布了本院和县.市治理商业贿赂举报电话号码.建立了治理医药购销领域商业贿赂工作投诉记录本. 二.加大宣传力度,提高职工思想认识,引导人人参与该院除了召开全院职工动员大会外,各科室进行了层层动员,人人参与,使全院职工充分认识医药购销领域商业贿赂的严重性和危害性,提高治理商业贿赂的自觉性和主动性.经过动员,二层机构领导纷纷写了决心书.各科室利用每天早会组织职工学习有关文件资料.院部和各科室共出专题板报_版,医院治理医药购销领域商业贿赂工作领导小组办公室出简报6期,悬挂横额5条.张贴标语口号25条.6月29日,在全院开展了治理医药购销领域商业贿赂工作知识竞赛活动,营造了浓厚氛围.通过宣传教育和学习,广大职工在认识上得到普遍提高.在医院开展的文秘家园〝为什么要开展治理医药购销领域商业贿赂工作〞大讨论中,职工们发言积极.认为医药购销领域商业贿赂是见利忘义行为,违背了医务工作者的职业道德,加重了病人的经济负担.都表示积极参与医院开展的治理医药购销领域商业贿赂工作各项活动,自觉抵制医药购销领域商业贿赂,二层机构以上领导还写了学习心得体会交院〝治贿〞办公室. 三.自查自纠,建章立制,规范医疗服务行为 该院在治理医药购销领域商业贿赂自查自纠工作中,从源头抓起,从领导做起,做到边查边改,注重建立和健全各项规章制度,规范医疗服务行为.一是医院公开承诺不接受器械.医药供应商任何形式的回扣.提成.医院与有业务往来的器械商.

公司营销费用管理制度.doc

XXX公司营销费用管理制度4 XXXXXX公司市场营销部 营销费用管理制度 第一章目的 第一条、为加强市场营销部费用管理,科学合理地安排费用支出,增收节支,特对市场营销部营销费用开支审批流程进行规范。 第二章适用范围 第二条、本制度为市场营销部内部管理文件,仅对部门内审批权限、程序等各方面做出了具体管理规定。市场营销费用是指在项目业务过程中所发生的必要的展览费、广告宣传费、外部劳务费、会务费、租赁费等各项费用。 第三章营销费用管理制度 第三条、销售人员一次性开支在1000元以上者,必须先报公司负责人同意方可开支,否则公司有权对该费用不予报销。 第四条、费用必须严格执行以上审批流程,凡没有经过上级审批流程或越级审批的开支,一律不予报销。 第五条、费用开支要求有计划性,出差前必须制定详细费用开支计划,并对各项费用进行预估,每笔支出(销售人员费用开支计划详细到单笔支出1000元以上的)在出差计划中填写具体可查的项目推进说明,以及费用开支的理由和目的。报销时,需核实费用推进说明中的客户关系描述,是否切实起到推进作用。 对于没有借支所产生的费用,在一个阶段时间内,以月为单位,各销售人员

和必须把费用计划提交给公司领导审核。否则无明确费用开支计划的,在事后报帐时,对于无明确用途和效果的,公司可以拒绝报销,费用由个人承担。针对特殊的项目和事件,如无法预测的,可以在发生前先和相关领导电话或者口头协商,事后再补齐有关的手续。 第六条、票据报销规定: 1、汽车交通票据应为电脑票。 2、宴请费用票据需注明宴请客户名单(包含客户的用户名单)、宴请目的,宴请需提前请示。 3、节日贺礼应注明贺礼名称、金额、受礼人,需事前申报。 4、报销票据必须真实,有弄虚作假的票据,首次处罚虚假票据金额的10倍,第二次当月费用及工资全部取消。票据不按规定填报的不予报销产生的费用,当天不汇报或汇报费用金额与实际报销票据金额不相符的,该费用不予报销。 第四章销售费用管理办法 第七条、预算管理 公司所有销售费用统一纳入预算管理。通过预算编制、预算审核、预算执行、预算分析、预算调整及预算考核等整个流程来实现营销资源的合理分配,保障公司战略目标的实现。 第八条、分期管理 公司销售费用预算按周期分为年度销售费用预算、季度销售 费用预算和月度销售费用预算;

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