现场星级评价申报材料

现场管理星级评价申报材料

大纲

1、现场简介

1.1公司简介＜控制在300 字以内）

1.2工程简况＜控制在500 字以内）必须附效果图、立面图、总平面图，列出工程符合四条申报条件情况。

1.3员工的基本情况和特点＜按照QC 小组成员名单的形式添加表格）1.4主要的技术和设施按照十项新技术的条目编写，并突出工程部用的较好的、比较有特色的内容略作展开，控制在300 字以内设施列出主要材料设备表，按施工设计中或工程管理规划中的格式编写

1.5现场管理的主要特色和亮点＜1900 字）关键突出使用何种方法和有何效果工程管理的特点，针对星级评价标准的条文进行编写

1.5.1 推进要素企业领导经常深入现场调查指导工作，营造良好的学习和工作氛围，比如：领导鼓励工程部实行竞争上岗；并为员工规划多条职业发展渠道、135 发展计划、师带徒、一专多能、b5E2RGbCAP

健全的各项制度＜列表将与推进要素内容相关的制度进行明确）以目标责任书的形式分解公司的战略目标开展岗位技能自我培训，按需培训、内训师队伍的建立、青建管理学院员工积极参与QC 活动，活动的人员参与率、成果率及经济社会效益指标等

1.5.2现场过程管理系统柔性生产——工程部正是以如此形式运行了近30 年，主要可从以下几个方面来体现：首先，组织机构方面。随着工程的承接，立即工程的特点根据专业分配、个人特点、工程规模需要来组建工程部，并选择合适的劳务分包单位＜人），这就组织机构上灵活的保证了柔性生产的前提,其次，供应链方面，根据工程的规模及已有施工图预算，组织已在“合格分供方目录”内分供方进行报价，并进行评比，然后在ERP 系统内发布公开招标信息。根据合格分供方合理报价评比，确定供应商。在本工程内部确保所有流程手续，至资源到位不超过15 天时间。能够实现快速换型＜SMED ）,各种类型、规模的工程及时调整资源配置，组织、资金、供应链的及时就位。p1EanqFDPw 准时生产，根据业主所发招标文件组织各层次专业智囊团，出具“工程实施预评估报告”，对进度、质量、安全、成本方面出具合理性评估，利用KANO 模型来分析，质量功能及相关成本的所落区域，给决策层提供决策依据。投标文件中，根据此配置人、财、物力资源，编制总进度计划“双代号时标”网络图，网络图中将总工期提取为若干个关键控制点，以“里程碑”的方式来分解总目标，并保证准时生产的完成。DXDiTa9E3d 工业生产布局，在投标阶段派专业工程师现场查勘，并记录声像资料，根据设计文件要求及现场实际情况，以充分利用现有资源为出发点，充分考虑安全生产文明施工要求绘制“施工现场平面布置图”，内容涵盖现场的分阶段的办公生活设施布置、各大型机具的布置、临时用水用电布置、物料存放加工区域布置进行规划，提前预控。工程部进场前再次进行细部重新调整，并报公司工程管理部备案，形成过程控制及追溯机制，为以后的工程开展提供相关经验数据支持。RTCrpUDGiT 全员生产维护——钢筋加工机械、起重吊装设备，周转机具的维护，公司职能部门、工程部各管理人员、现场实施人员均在生产维护方面负有相关责任。在工程管理规划阶段即进行全员生产维护实施细则的分解，规划中规定工程班子各成员在全员生产维护中的责任、权利和义务。建立设备故障联动机制，将设备故障状况分为三级，三级为现场可修复故障，二级为专业技术人员可修复故障，一级为机械设备维修单位可修复故障。保持生产维护畅通的联络汇报渠道，内部以设备操作人－材料设备管理员－工程经理三级汇报机制，外部建立材料设备管理员－专业维修队伍－机械租赁方三级联运机制。工程实施阶段，建立各岗位人员生产维护责任制，明确岗位责任，规定工程各责任人随时检查设备运行状况，如塔吊司机在每天上班时检查塔吊标准节固

定螺栓的坚固情况，并随身携带扳手发现不紧固的情况随时进行紧固，在交接班时对检查情况同时进行交接，发现二级以上故障状况随时上报。电工随时巡视塔吊电气运行情况并进行三级故障的排除，并作好维护记录台帐。材料设备管理员每周两次进行维护记录台帐的检查，并每周生产总结会上向工程经理汇报设备运行状况，出现一级设备故障随时向工程经理汇报。工程岗位责任以月度考核绩效为评价标准，加强全员生产维护的贯彻力度。工程结算阶段以全员生产维护在设备维护中的各种故障排除的及时率，外部维护费用的高低进行工程责任考核资金的兑现。

5PCzVD7HxA

看板管理－实现三阶段控制，并将“十二牌两图” 明示张贴于现场大门口，材料半成品状态标识牌、施工材料领用单制度，过程中的工序交接单制度、隐蔽工程报验制度，现场的完工产品检查标识制度。借鉴工业生产的“首签责任”，对工序交接中出现的问题做到相互监督为主要手段，以看板为手段做好质量溯源，现场生产中积极采用过程能力指数评价，以过程能力评价班组及分供方供应能力的水平。jLBHrnAILg

防错系统＜POKE-YOKE ）——在工程质量、安全管理中，积极开展QC 活动进行改进，主动改进工装。如在抹灰中实现阳角直角的工装，通过改进利用水平仪设置伸缩调节杆装置，实现阳角垂直方正零差错。安全防护方面，通过标准化定型防护工具的使用，在楼层临边等危险位置设置1.2M 以上定型防护栏杆，防止高空坠落的发生。栏杆下部30CM 高踢脚板防止物体打击事故发生，各种传动装置处设置防护罩，避免出现机械伤人。通过这些防错手段的实施，较好的提高了现场质量控制及安全管理水平，防错系统较好的保护了生命安全，提升生产过程安全控制水平。xHAQX74J0X

5S 管理——现场通过5S 管理，重新整理现场各生产工具和生产资料，根据其常用和可用程度进行分类保管，清除废置机械、过期失效无用材料，安排专人保持生产场地、办公区、生活区清洁，排查各安全隐患源及时做好防护，通过制度贯彻至各级操作、管理人员形成长效考核、维护的5S 机制。比较典型的就是通过现场标准化安全文明施工管理，有效的实现了现场场地整洁，操作安全，生活方便。LDAYtRyKfE

“零库存”生产——现场仅设置材料周转仓库，对来料进行48 小时以内的存放。要求工程部施工、材料、商务人员联动，将材料计划进行分解，要求提前48 小时提报材料计划，通过合同约束机制要求材料供应商就近“建库”保证运输及装卸总时间小于12 小时，做到现场材料零库存，减少资金在物流中的占用。Zzz6ZB2Ltk

以上内容各现场参考，具体进行深化或概括

2、申报现场组织机构图按施工设计标准中的组织机构图，要求加分包专业班组内容及分供方的名称等，需要注意专业人员配置齐全。

3、申报现场的施工流程和布局图＜统一要求A2 纸张打印，折成A4 装订）＜流程图充分反映建筑工程整个施工过程，要求用标准流程图格式）＜现场平面布置图必须体现科学、环保、安全的特点，尽量详细，能反映检查时现状的平面布置）

申请现场的自评报告<严格依据标准条款编写）表1.1.1-1

目标责任分解表

五星级评定性复核汇报材料

五星级饭店评定性复核检查汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：你们好！首先我谨代表酒店全体员工对各位领导、各位专家莅临我店指导工作表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！酒店于***年**月被评定为我市首家五星级饭店，回首创星之路历历在目，期间得到了国家、省、市旅游局各位领导、星评专家们毫无保留的指导和帮助，全体员工众志成城克服了很多困难，取得了一定成绩，在这三年之中，酒店本着重品质、创绩效，塑品牌，有序实施硬件维保和改造，持续维护和保持五星级标准。今天，有幸迎来了各位领导和专家对我店的五星级评定性复核检查，下面，我就酒店的基本情况和五星级标准的保持工作，向你们汇报如下：一、酒店概况酒店位于空气清新、环境优美的风景区，总占地300亩，现有营业区占地150亩。酒店周围三国遗址众多，与科技馆毗邻脚下，具有浓烈的蜀汉文化和现代科技氛围。随着城市的发展，我店现已处于市中心位置，加之省级风景区的环境优势，古有刘备入蜀富哉之乐，今有“鸟栖良木、人思富乐”，酒店地理位置的优势和独特的周边环境已成为酒店的重要竞争力之一。酒店距绵阳南郊机场30分钟车程，距市中心20分钟车程。酒店开业于***年*月*日，是**市首家三星级饭店，***年**月评定为四星级饭店，***年**月酒店歇业改建，***年*月*日改建后 ******（集团）有限公司控股、*********集团有限责任公司参股的*****酒店投入运营，****年*月**日酒店被评定为首家五星级饭店。酒店现共设15个部门，分别是营销部、前厅部、餐饮部、客房部、财务部、工程部、安全部、总务部、综合部、采购部、人力资部等。

酒店在我市发展和对外交往中也扮演着重要的角色，作为我市重要的接待基地，开业至今已成功多次接待了党和国家主要领导人。作为服务行业的工作者我们很骄傲。二、硬件建设强调整体性，舒适性，注重维护保养。 ***年*月*日酒店完成升星改建重新投运，酒店改建工程总投资***亿元。近年来酒店又结合新星标要求和经营管理实际，陆续投资贰千余万元，进行改造和升级完善：残疾人客房、网球场、标识系统、康乐中心、餐厅、监控系统、员工宿舍等等。在改造中我们始终重视三大核心区域，强化公共区域对客的方便性，努力体现三性原则，突出细节、彰显豪华，高度重视必备项的严肃性和不可缺失性。酒店建筑依山势而建，总建筑面积*****平方米，主楼高6层，主楼后方分别有12幢风格各异的独立别墅。下面，简单介绍一下酒店设备设施现状： 1、三大核心区域前厅区域：大堂总建筑面积764平方米，前厅公共面积（除去各营业区）516平方米，地面、墙面采用了优质天然大理石材料；天花采用了高档金箔；新文行公司为我酒店设计定制了高档天然云石吊灯；酒店聘请香港设计师设计了与酒店地域文化呼应的中心艺术品“乐”：该艺术品放置于大厅总台高处，被赋予其欢迎宾客的含义，其五层结构如同一段五线谱，一个个古老而朴实的文字就是在五线谱上跳动的音符，高奏着一首富乐山九洲国际酒店独有的迎宾曲；店内建筑和装饰元素如地毯、家具、浮雕等也处处体现了蜀汉风格的文化元素；大堂采用了全通透落地玻璃，充分将周边外环境作为大堂的延伸，入座大堂犹如置身书中桃园，可看锦鲤戏水，可观竹舞千竿；贵保室设于大堂与客房连接处，有三种规格不同的保管箱，共计45个；商务中心提供周到的商务及委托代办服务。客房区域：酒店共有客房***间，床位数***个。其中单（标）间

生产部管理评审报告27683

生产部管理评审报告 xxx 2013-10-28 我部门的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度，保证按时保质保量完成生产订单任务，下面我就本部门的工作，向各位领导及同事汇报如下： (一) 生产计划情况 1、自公司正式实施KPI考核以来，我部门按考核方案的要求，与销售部密切配合，加强沟通，对每批订单进行合同评审，确保能满足顾客的需要，对销售部安排的生产订单，紧催进度，保证质量的方针，基本上保质保量的完成。 2、经过每月的总结可以看出，我们对客户的交期为100%，一次送检合格率超过了99. 7%，总体交货还是满意的。 (二) 质量控制 1、生产现场品质控制较易出现的品质问题有印刷不良、脱胶、缺材、露瓦、抗压、粘箱不牢、耐破等状况，今年元月份到九月份产品质量合格率平均在96.75%以上。六月份产品质量不合格率为95.70%，其中严重不合格主要为粘箱不牢，针对这些品质事故制定了纠正预防措施，8月份生产品质不良合格率为97.06%，无严重不合格，从这就可看出我们6月份所制定的纠正预防措施是有效的。 2、为了实现公司的品质指标，制订了“质量奖励制度”和”全检员漏检率考核方案”，在生产过程控制方面取得了较大的进步。并对产品的生产状态进行了明确的标识，用各种颜色的胶带给生产现场划分

区域，且安排专职人员进行车间转运，减少了产品混料发生的机率。对于质量重要关口模切工序和粘箱工序也严格进行了标示管控，确保做到产品质量的跟踪和追踪。另外，完善了作业文件及作业标准的管理，确保生产现场得到有效的指导文件。强化对生产员工作业方法和作业标准的培训及考核，加强对员工监督、检查和指导。 3、为了有效实施产品的可追溯性，我部认真按程序文件的要求，填写产品制作过程中的相关记录并保存完整，对产品的质量记录进行整理、归档，并严抓产品制作过程中的相关记录。 (三) 现场及安全 1、生产现场“5S”自出台后5S检查管理规定以来，现场就再没出现较散乱现象。设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。 2、一线的作业员工有些安全生产意识不够强，时有小工伤事故发生，今后的工作重点是加强对员工安全培训。 3、车间所有设备也建立了日保养制度。设备课每周不定期组织不少于一次设备保养及维护方面的检查，对于发现的问题点勒令进行整改，对于些技术性的问题点组织专门人员进行培训。 (四) 总结 2013年度，生产部共接到销售部下达的订货清单或客户订单共814多份，均全部按计划完成，完成率达100％，具体措施为： 1、为了满足客户的须求，经生产部、技术部采取了改进措施，

管理系统评审汇报材料

采购部 NO．：自公司运行质量管理体系以来，GB/T 19001:2008 idt IS0 9001：2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好供应商管理工作，使公司采购的原材料按时、合格，较好地完成了在本部门的推行工作任务，取得一定的成绩。现将推行工作总结如下： 1．对供应商进行了年度评估，确认了“合格供应商总览表”，在采购活动能严格按要求进行采购，确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。 2．对供应商签订了采购合同，完善了供应商档案，对采购物资和交付时间做出了相关规定，减少了进货检验时的不合格率及供应商交货的延迟率。 3．本部门根据客户交期、物料到厂情况，结合车间已有的加工设备、人员、材料、交期等实际情况制定采购计划，编制采购定单并发放仓库。加强与物料仓、车间的沟通，及时掌握生产进度，对制定的采购工作执行情况进行跟踪，并及时向上级汇报。做好各生产工序的协调与衔接工作，努力提高生产效率，控制物料浪费和仓储物料的周转额度效率。将各种物料在库存期间的损耗降到最低。 4．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的采购方面的质量目标进行了的统计分析，自公司推行ISO 9001：2008标准要求以来，2016年度，采购交期准时率达97%，完全达到质量目标采购交期准时率达95%以上的要求。 5．通过来料检验供应商所来物料质量稳定，公司近一年来采购的物料没有发生重大不合格现象，也没有因采购物料而造成产品的质量问题发生。 6．本部门的资源配置情况：本部门的资源配置已能够满足生产过程中的需要。在今后的生产工作中，本部门将继续以公司的的质量方针为日常工作中的最高准则，持续改进。严格按照ISO9001标准作业，确保本部门在本厂的质量管理体系中应尽的职责。 7．其他改进的建议，需与其他部门沟通协调的容：建议各车间申购物料时，如仓库没料或缺少物料时及时反馈到供销部、或常用物料短缺时应及时反馈到供销部，并且在购物料单中注明需求日期。本部门与其他部门沟通良好，暂未出现沟通受阻现象。编制人：谭凤灵 2016年12月26日

现场评审报告请示材料

计量认证复评审首次会议汇报报告 XX站建于XXXX年XX月XX日，现隶属于XX局，是具有环境监督管理职能的社会公益性事业单位，属国家环境监测X级站，是XX市环境监测的技术中心、信息中心，主要职能是为环境决策与管理提供技术支持，为环境执法实施提供技术监督，为社会经济发展提供技术服务。一、组织机构 XX站具有独立法人资格，独立承担第三方公正检测，独立从事各项业务活动，并对相应的监测结果负责，独立承担法律责任。站长是最高管理者，负责全站机构设置、资源配备和职责分配。按照我站事业机构岗位设置的要求，我站任命技术兼质量负责人，在站长的领导下，全面负责我站技术、质量业务管理工作。全站设三个科室：XX室、XX室、XXX 室。二、人员结构 XX站人员编制X人，站领导职数X名。实际在岗人员X人，其中:专业技术人员5人（包括：高级工程师l人，助理工程师4人，技术员0人），占在职人员的62.5%，技术工人l人，管理人员1人，借用人员1人，涉及化学、化学工程、环境工程、经济管理等专业。三、认证情况 XX站于XX证，计量认证证书号为(XX)量认 (X)字(XX)。XX年4月X日通过XX省技术监督局组织的计量认证扩项/复查评审，取得计量认证合格证，计量认证证书号为(XX)量认(X)字 (X)。XX年底按照国家认监委相关要求，完成质量体系相关文件转版，并于XX年X 月XX日取得了资质认定计量认证证书，证书编号：XX，证书有效期为X年1月X日。监测/检测能力为:水(含降水)和废水X项，环境空气和废气X项，土壤、底质和固体废弃物X 项，生物X项，噪声X项，室内环境质量5项，共X大类X个测试项目。此次实验室资质认定申请认证监测/检测能力为：水(含降水)和废水X项，环境空气和废气X项，土壤、底质和固体废弃物X项，生物4项，噪声X项，室内环境质量X项，共X大类X 个测试项目。四、检验场所和仪器设备 X站因XX中学扩建，原监测办公楼已拆除，暂时借用XX办公室、实验室开展工作。监测仪器设备固定资产原值达XX万元，仪器设备总台数60台(套)。拥有电子分析天平、可见分光光度计、红外测油仪、原子吸收分光光度计、原子荧光光度计、离子色谱、气相色谱仪、甲醛测试仪、COD测定仪、环境空气和废气采样器、噪声监测分析仪、连续测氨

质量奖现场评审报告

质量奖现场评审报告公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

质量奖评审报告申报单位：地址：企业性质：企业人数：评审时间：评审组组长：成员：

质量奖现场评审综述 1、领导作用公司的方针、目标制定的适宜性以及方针目标的宣贯、实施情况评价： □方针和目标的制与企业的战略方向保持一致，全体员工熟知，并能落实在岗位工作中 □方针和目标的制与企业的战略方向基本保持一致，全体员工基本了解，宣贯力度需加强 □方针和目标的制未考虑公司的发展方向，全体员工不了解公司方针和相关目标管理体系策划导入了过程方法，过程识别的充分性评价 □确定的过程涵盖了公司的核心的业务活动，并有实施的相关证据 □确定的过程基本涵盖了公司的核心的业务活动，实施的相关证据有待进一步完善□过程管理的理解有待加强，没有系统的导入过程管理风险管理识别、评价和控制措施实施的效性评价 □在业务活动中系统的识别和评价了风险，并制定了相应的控制措施，实施效果较好 □有风险管理的意识，没有系统的识别风险和控制措施，全员风险意识建议进一步加强 □未能系统的识别和评价风险，防范措施的系统性方面有待改进，实施的证据需完善组织结构、岗位职责的制定、实施、检查和评价 □建立了完善的组织结构，明确各岗位职责与权限，实施情况有检查、有评价 □机构设置基本符合管理要求，岗职责制定基本适宜，岗位职责实施情况建议定期评价 □管理机构设置不合理，职责权限不完整，岗位人员对职责不熟悉，实施情况没有评价品牌建设的评价 □公司重视品牌建设，有品牌战略规划，获得省市名牌产品证书

星级化创建汇报材料

记载历史，服务未来，彰显档案管理工作规范化特色——“江苏省三星级档案室”创建汇报材料 xxxx中等专业学校二○一三年十二月各位评审组专家：大家下午好！ xxxxxx中等专业学校创立于1995年，建校时校名为“xxxxx职业高级中学”，2004年创建为“江苏省重点职业中学”，2011年升格为“江苏省三星级中等职业学校”，同年根据上级文件规定更名为现校名。随着学校办学历史的不断延续，办学品位的逐步提升，档案管理工作在各项工作中的重要性充分显现，为教育教学管理提供了大量服务，为校领导的科学决策提供了重要依据。近年来，我校档案管理工作在宜兴市档案局、教育局的领导和专家关心指导下，已初步形成了“规范、精细”的工作特色。以评促建，以评促改。在此次创建“江苏省三星级档案室”的过程中，我们认真对照标准，仔细寻找差距，统一思想，高度重视，齐心协力，务实高效，实现了档案管理工作的又一次有效提升。下面向各位领导具体汇报如下：一、领导重视，积极投入，确保硬件配备到位领导重视是做好档案工作的关键。在上级领导对我校档案工作的大力关心支持下，学校领导高度重视档案工作，把档案工作作为一项系统工程来抓，并纳入学校的总体计划中。去年，成立了以xxx校长为组长，以副校长和办公室、教务处、学生处、总务处负责人为组员的创建工作领导小组，扎实推进创建工作，不断完善管理网络。领导小组多次召开学校档案管理工作专题会，制订切实可行的争创计划，使档案室创建工作忙而不乱，紧张有序地稳步推进，切实解决档案工作中的实际问题。我校自2005年开始就聘请了xxx老师为学校兼职档案管理人员，并多次选派她外出参加培训学习，取得了“江苏省档案人员上岗资格证”。在此基础上，教学处、学生处、总务处、培训处等部门分别指定了一名人员为部门档案专管员，实行档案“集中管理与部门管理互补”的管理模式。去年暑假期间我校教学楼进行内部修缮，学校领导抓住这一时机，重新选择了档案库房地址，从原先有屋漏隐患的顶楼搬到了现在更为安全、合理的位置。同时，学校还加大资金投入，为档案室配齐了专用电脑、数码摄像机、照相机、扫描仪、打印机、空调、灭火器、专用档案柜等硬件设备。上学期，我校安装完善了《学校档案管理系统》专用管理软件，进一步提高了档案管理的科学性和规范性。二、制度健全，归档规范，档案室建设初具规模为了保证档案管理的规范性、完整性，确保建档科学、合理，我校一方面要求工作人员认真学习市局下发的相关文件、分类办法，一方面又多次邀请市档案局多名领导上门辅导，取得了显著成效。为做好学校档案建设的收集、整理、保管、使用等工作，学校不断建立健全相关制度，先后出台了《档案室管理人员工作职责》《综合档案室借阅制度》《综合档案室保管制度》《档案室管理制度》等，严格借阅、使用、归还手续，严格使用记录登记工作，确保档案在使用过程中不遗失损坏。为了按年度做好档案归档工作，每学期末档案室就下发《移交归档通知书》，提醒各部门及时梳理本部门的学期工作，系统地、完整地将有价值的资料归档。在学校各部门的重视支持下，我校的档案管理实力不断增强，各部门的档案协管人员具备了独立保存的文书档案、科研档案、会计档案的能力。同时，我们还完成了集中管理档案的整理、分类、登记、录入与建档工作，实现了学校档案的“集中管理与部门管理”的有效互补。目前，我室所收各类档案涵盖“文书档案、教育档案、科技档案、会计档案、特殊载体档案、人事档案”六类。其中包括文书

现场评审发言

首次会议 ****市局领导、观察员和**** 的同志们： **** 实验室资质认定监督评审的现场评审的首次会议现在开始。首先我介绍一下评审组的成员：评审组长陶运来、安徽国家农业标准化与监测中心的，评审员：。观察员是****市质量技术局质量科的****科长，请被机构的领导介绍一下你单位参会人员。根据安徽省2008年实验室认定监督评审计划，受****市质检局的委托，依据《实验室资质认定评审准则》和安徽省质量技术监督局皖质办认［2004］122号文件-----《安徽省获证检测机构监督管理办法》的要求，对获证检测机构分别在获证后18个月应进行实验室资质认定的监督评审。监督评审的目的是通过对检验机构的管理和技术能力的检查考核，以确定实验室基本条件是否符合国家法律法规及评审准则的要求，实验室质量管理体系运行和检测工作是否保持获证时的和水平，重点考核组织机构和管理、环境和场所、人员、仪器设备、检测管理、公正行为和报告证书管理等内容，从而保证该检测机构对外出具的检验报告科学、公正、准确、有效，对社会、顾客和检验机构自身三方负责，报告的准确性尤其是可以使你们避免不必要的法律责任，保护相关方的利益不受侵害，意义十分重大。监督评审与首次评审和复评审内容不同不同，主要审查机构对上次评审中提出的整改意见的落实情况进行验证；通过审查实验室质量管理活动记录（如内部审核记录、管理评审记录等），对检测机构质量管理体系是否有效运行进行评价；对上次评审后，发生检验标准变更的检测项目的能力和条件进行确认。检测机构参加实验室间比对或者能力验证活动的情况；抽查原始记录、检测的报告，检查是否有超范围开展检测、检验项目。机构的人员、设备、场地等是否有重大变化等。现场评审计划从九点开始，先是首次会议、现场实验安排、现场评审、评审组内部沟通、与被评审方沟通、末次会议，中午十二点吃饭，不休息，计划下午四点开末次会议。首先，我强调评审组一定会本着公正、客观的立场对被评审机构、委托方（****市质量技术监督）负责，同时也是对评审员的自身的荣誉和人品负责，对评审中可能出现的公正性问题请观察员及时提出批评的指正。评审出现不合格项是正常的，希望被评审方正确对待，我们认为只有不断地发现不合格，然后分析产生不合格的主要原因，采取有效地纠正措施，我们的质量体系管理和检验水平才能不断地提高和改进。再者，由于现场时间和个人的精力有限，我们不可能对所有项目、人员、仪器和过程全部进行检查，因而评审是一个抽样的过程，抽样就有风险，这种抽样风险被评审和评审组就要承担了，希望大家谅解。第三、我们审核的方式主要是查阅文件、记录、报告，现场试验、提问等手段，以寻求质量体系的符合和不符合。其中现场实验是监督评审的重要手段之一。第四、评审的结论一般有四种：一是符合：无缺陷，维持原认证项目。二是基本符合：需要书面整改，维持或减少原认证项目。三是基本符合：需要现场复核，维持或减少原认证项目。四是不符合：与评审准则差距较大，难以进行现场评审，建议终止和收回计量认证证书。评审出现的一般性问题由****市质量技术监督局处理，出现严重问题报安徽省质量技术监督局处理，必要在收回其授权证书。在此根据安徽省实验室监督评审的处理意见，必须明确告知被评审机构监督评审时实验室资质认定资格暂停和撤销以及实验室认证项目/参数的暂停和撤销的条件，******** 此外，要求被评审方派二个人协助我们，一名配合软件组，一名配合硬件组。 1、请观察员说明评审纪律和注意事项。 2、其它评审员补充。 3、被评审方汇报18个月来实验室质量管理体系运行和质量改进工作情况。首次会议结束，考察实验室。

安全标准化评审汇报材料

安全标准化评审汇报材料篇一：安全标准化评审报告企业安全生产标准化评审报告申请企业：评审单位：（盖章）评审行业：冶金工贸类型：原有等级：□一级□二级□三级■无申请等级：□一级□二级■三级评审日期：年月日至年月日乌鲁木齐市安全生产监督管理局制填表说明一、评审报告应由评审单位填写并盖章。二、“评审行业”为冶金工贸等。三、“申请类型”分为冶金、机械、有色、建材、轻工、纺织、烟草、商贸等。四、评审报告表中“评审工作组成员”栏可根据评审工作组实际人数增减。四、不符合项清单和整改要求另附表格

篇二：安全标准化评审报告范本评审单位：评审日期： ………有限公司（地采）安全生产标准化评审报告。。。。。。。。。。 2012年12月30日评审单位和评审人员评审单位：。。。。。。。。。。评审单位负责人：。。。。。联系电话：。。。。。。。评审人员目录前言 (4) 标准化评审前臵条件说明 (5) 第1章评审概述 (10) 评审企业与评审对象 (10) 评审目的......................................... 11

评审范围......................................... 11 评审依据......................................... 11 评审工作情况...................................... 15 第2章评审企业概况 (17) 评审企业概况...................................... 17 生产系统概况...................................... 17 安全管理机构概况 (21) 评审对象危险有害因素及重大危险源辨识 (23) 第3章文件评审综述 (26) 安全标准化系统文件构成 (26) 安全生产标准化文件评述 (27)

供应商现场审核报告

VENDOR'S PLANT VISIT REPORT 供应商现场审核报告

VENDOR'S PLANT VISIT REPORT 供应商现场审核报告编号:_____________ Put "V" in □将"V"填在正确格 1）No activity (score: 0)无此活动 (分数: 0分) 2）Significant deficiency (score: 0.5) 重大缺陷 (分数: 0.5分) 3）Needs Improvement (score: 1)需作改进 (分数:1分) 4）Satisfactory (score: 1.5)满意 (分数:1.5分) 5）Outstanding (score: 2) 优秀 (分数:2分)

VENDOR'S PLANT VISIT REPORT 供应商现场审核报告编号:_____________ Element #2: Documentation Control 文件控制 1 2 3 4 5 1. To what extent Does the company/Factory have documented quality □□□□□system? 公司/厂的质量体系是否文件化及达到何种程度? 2. To what extent are documents under issue control? □□□□□文件的发行控制达到什么程度? 3. How well does the system ensure that the most current customer □□□□□specifications are avaliable to the manufacturing personnel? 用以保证作业人员使用当前客户规格的体系运用得如何? 4. To what extent are incoming orders reviewed for revisions and issue □□□□□changes? 当收到有关修订状况和发行变更要求时所进行的评审活动达到何种程度? 5. To what extent are critical characteristics classified? □□□□□重要性(关键性)文件的程度如何? 6. Does the company have documented procedures to control the □□□□□retention a filling of quality records? 公司是否有文件化的程序用以控制质量记录的存盘?

管理评审汇报材料

IS09001 质量管理体系推行工作报告采购部 NO．：自公司运行质量管理体系以来， GB/T 19001:2008 idt IS0 9001： 2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好供应商管理工作，使公司采购的原材料按时、合格，较好地完成了在本部门的推行工作任务，取得一定的成绩。现将推行工作总结如下： 1．对供应商进行了年度评估，确认了“合格供应商总览表” ，在采购活动能严格按要求进行采购，确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。 2．对供应商签订了采购合同，完善了供应商档案，对采购物资和交付时间做出了相关规定，减少了进货检验时的不合格率及供应商交货的延迟率。 3．本部门根据客户交期、物料到厂情况，结合车间已有的加工设备、人员、材料、交期等实际情况制定采购计划，编制采购定单并发放仓库。加强与物料仓、车间的沟通，及时掌握生产进度，对制定的采购工作执行情况进行跟踪，并及时向上级汇报。做好各生产工序的协调与衔接工作，努力提高生产效率，控制物料浪费和仓储物料的周转额度效率。将各种物料在库存期间的损耗降到最低。 4．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的采购方面的质量目标进行了的统计分析，自公司推行ISO 9001：2008 标准要求以来， 2016 年度，采购交期准时率达 97%，完全达到质量目标采购交期准时率达 95%以上的要求。

5．通过来料检验供应商所来物料质量稳定，公司近一年来采购的物料没有发生重大不合格现象，也没有因采购物料而造成产品的质量问题发生。 6．本部门的资源配置情况：本部门的资源配置已能够满足生产过程中的需要。在今后的生产工作中，本部门将继续以公司的的质量方针为日常工作中的最高准则，持续改进。严格按照 ISO9001 标准作业，确保本部门在本厂的质量管理体系中应尽的职责。 7．其他改进的建议，需与其他部门沟通协调的内容：建议各车间申购物料时，如仓库没料或缺少物料时及时反馈到供销部、或常用物料短缺时应及时反馈到供销部，并且在购物料单中注明需求日期。本部门与其他部门沟通良好，暂未出现沟通受阻现象。编制人：谭凤灵 2016年 12月26日

2010年现场评审工作总结

2010年现场评审工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢按照国家安标中心《关于开展2010年度现场评审总结工作的通知》的要求对2010年度从事安标评审员工作总结如下: 1.2010年评审工作基本情况：2010年按照安标国家中心和检测分院的安排，本人共参加19家工厂的评审工作。其中：北京矿山支护中心8家；北京凿岩中心3家；北京矿用锚杆中心8家。评审的项目包括：矿用液压支架、立柱、千斤顶、金属顶梁、滑移支架、胶管、胶管总成、安全阀、换向阀；泥浆泵、锚杆钻机、反井钻机；锚具、锚索、锚固剂。上述工作完全按照安标国家中心规定的时间，2010年5月出台的《安全标志现场评审准则》和其他评审要求完成

的。 2.遵守纪律情况：安全标志评审员受安标国家中心的委托到生产企业评审，掌握着被评企业生死存亡的大权，被评企业都非常重视，他们都把安标评审员当做上宾对待。这时的评审员要认清自己的位置，明白评审员的责任。这时评审员如果不能很好把握自己，很容易陷入腐败的泥潭，不但给自己带来麻烦，也给国家、给安标中心的形象抹黑。作为评审员每次评审我都时刻提醒自己要廉洁自律、摆正位置，客观公正的履行自己的职责。一年来我忠实地履行了自己的职责，没有违犯过任何评审员现场评审的规定。在评审过程中被评单位按规定要提供被评审的产品图纸和相关技术资料评审员都可以查阅，相关的商业数据：如产品的销售量、产品的销售范围和销售厂家都一目了然。做为评审员一定要有职业道德不能将这些技术秘密和企业商业秘密泄露给其他厂家。一年来我严格

按照评审员的相关纪律：尊重生产单位的知识产权和生产单位主体商业资格，没有泄露过被评企业任何秘密。 3.心得体会：2010年是我作为评审员参加评审最多的一年，无论评审厂家的数量还是评审产品的品种都比往年多，也是我收获最大的一年。参加安标的现场评审对我来说是一件非常愉快的工作：一方面作为评审员要履行自己的职责，为国家煤矿生产的安全、为广大煤矿企业、为广大煤矿工人把好产品质量关，确保煤矿生产安全顺利进行；通过不断的评审不断规范企业的生产行为，不断提高生产企业的产品质量的管理水平。另一方面也是我学习的最好机会：2010年评审的产品都是我熟悉的产品，但评审的企业基本都不是我熟悉的企业，每个企业其实都是一本书。每次评审从出了机场或车站见到接站的企业的代表便开始了对这个企业的阅读：好奇心驱使我通过来接待的工作人员的举止言谈，车辆的管理情况判断企业的规

管理评审汇报材料

二○○一年ISO质量体系认证年度监督志华建筑公司汇报材料 1.现行版本 ZHH/SC01-2000 A/0，十九个要素，以及相关对应工作程序 2.质量方针：科学规范管理：科学管理方法，规范化的施工。优质高效服务：重点体现对顾客的满意度。安全文明施工：保证质量的前提。持续改进创新：坚持不断的改革进取，企业才能有活力，有发展后劲。 3.质量目标： 1.合格工程率：100% 2.优良工程率：70% 民政：优良，规划夺双杯警犬：优良哈西：合格基地：优良

后勤组行政秘书证照档案组前期组车队食堂保卫办公室人力资源组律师常务副经理总工办技术科设计室试验室投标部质管办总工程师预算组核算组合同组计经科企划组宣传组企管办总经济师调度组生产科安全科质检科项目部-1项目部-2项目部-3项目部-4项目部-5项目部-6水电工程处瓦工工程队抹灰工程队木工工程队钢筋工程队架工工程队油漆工程队水暖工程队专业工程队生产副经理材料组核算组调配组运行检修设备组仓库物资科财务组信用组财务科总会计师总经理 4. 质量体系的建立行政组织机构的建立质量组织机构的建立董事长→总经理→总工程师（管理者代表）→质检科→质检员管理者代表、内审员、质量检查员的任命管理职责的建立管理者代表： 1) 负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行； 2) 定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核； 3) 负责向公司总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审； 4) 负责内部工作所需资源，任命审核组长，选择审核员，向公司管理评审会议报告质量体系运行情况；

04质量奖(现场)评审报告

质量奖评审报告申报单位：地址：企业性质：企业人数：评审时间：评审组组长：成员：

质量奖现场评审综述 1、领导作用 1.1 公司的方针、目标制定的适宜性以及方针目标的宣贯、实施情况评价： □方针和目标的制与企业的战略方向保持一致，全体员工熟知，并能落实在岗位工作中 □方针和目标的制与企业的战略方向基本保持一致，全体员工基本了解，宣贯力度需加强□方针和目标的制未考虑公司的发展方向，全体员工不了解公司方针和相关目标 1.2 管理体系策划导入了过程方法，过程识别的充分性评价 □确定的过程涵盖了公司的核心的业务活动，并有实施的相关证据 □确定的过程基本涵盖了公司的核心的业务活动，实施的相关证据有待进一步完善 □过程管理的理解有待加强，没有系统的导入过程管理 1.3 风险管理识别、评价和控制措施实施的效性评价 □在业务活动中系统的识别和评价了风险，并制定了相应的控制措施，实施效果较好 □有风险管理的意识，没有系统的识别风险和控制措施，全员风险意识建议进一步加强 □未能系统的识别和评价风险，防范措施的系统性方面有待改进，实施的证据需完善 1.4 组织结构、岗位职责的制定、实施、检查和评价 □建立了完善的组织结构，明确各岗位职责与权限，实施情况有检查、有评价 □机构设置基本符合管理要求，岗职责制定基本适宜，岗位职责实施情况建议定期评价 □管理机构设置不合理，职责权限不完整，岗位人员对职责不熟悉，实施情况没有评价 1.5 品牌建设的评价 □公司重视品牌建设，有品牌战略规划，获得省市名牌产品证书 □重视品牌建设，有近期品牌发展计划，计划申报省或市名牌 □没有品牌战略规划或近期计划，没有获得名牌产品 1.6 企业文本建设的评价 □公司重视企业文化建设，注重开展企业文化建设，实施效果较好，有实施的证据 □企业文件建设应落地，注意总结自身文化建设的经验，不断提升企业文化建设水平 □没有开展企业文化的实施的证据，建议开展企业文本建设，不断提高公司的综合管理水平

酒店星级复核汇报材料

酒店星级复核汇报材料酒店星级复核汇报材料恭敬的各位星级复核小组领导：您们好！您们别辞辛劳，怀着一颗关心爱抚之心莅临xxx大酒店，对我店进行星级复核和指导，在此xxx范文原创，我谨代表本店全体职员对各位领导表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢谢。我店热忱希翼各位领导别吝赐教，让我们将来能进一步的改进工作，提高服务质量。为此，我现将本店的事情向各位领导做一具简要的汇报。xxx 大酒店是xx市供销社投资壹仟叁佰余万元兴建的一家集住宿、餐饮、娱乐、会议等一体的商务旅游酒店。它座降在国家级风景名胜区xxx足下，位于xx市西大街7号（西客运站对面），交通极为便利。酒店占地面积约为20xx平方米，主楼10层。其中设有近350平方米的接待大厅，大型商场、美容美发、夜总会、停车场、保龄球馆等，拥有各型房间77间，共157个床位；大厅侧面还设有近1000平方米的餐厅，中餐宴会厅可并且容纳200人就餐，酒店还设有大型会议室和小型会议室各一具，以及一具可停靠50辆车的停车场；另外还配备有大型洗衣房、远大中央空调、双电梯、国际国内直拨电话、消防操纵中心、微机治理等，服务设施较为完善。我店于一九九九年二月十二日试营业，所有职员从社会公开聘请，均经过培训考试合格后上岗，并派出业务骨干到xx渝洲宾馆等地进行学习和参加xx市旅游局涉外饭店岗位培训，在没有一分流淌资金的事情下，酒店职员自筹资金１０余万元保证了酒店的正常运行，经过几年多的努力，使我店的硬件和软件都得到了进一步的提高，从而使我店成为xx服务行业的领头雁之一，在为完善南川都市功能，制造良好的旅游条件和外部投资环境起到了积极的作用。开业至今，我店共接待客人１8万余人次，客房出租率达５６％，平均房价（别含四楼）１0５元／间，各项营业收入共计824万元，上交税利65余万元上缴资金47万元，实现社会贡献总额315余万元。我店于一九九九年开始申报二星级酒店。在此期间，先后投资40余万元对硬件进行维护改善，如对楼层地毯、窗帘、过道门等进行防火处理，中餐厅、厨房进行改造、美化店内外环境，添制有关设备等。与此并且，我店还特意招聘专业人士到酒店对服务质量、服务技能、仪容仪表、一般话、消防安全知识进行培训，并积极参加有关部门举办的比赛活动，在各级部门领导的紧密关心和酒店全体职员的共同努力下，1999年我店分别被xx市商委、xx市公安局评为“xx美食名店”和“特业治安先进单位”；２００１年被xx市人民政府、中国商业联合会评为“xx餐饮名店”，并于20xx年顺利经过星级复核，20xx年“口水边鱼”被重庆市商业委员会评定为重庆优质菜，“清水萝卜苗”被xx市商委评定为重庆地点风味优质菜，20xx年11月加入xx市旅游协会；20xx年被中共xx市委、xx市人民政府命名为“文明单位”，被xx市人民政府评为“财贸先进单位”，被xx市供销社党委评为20xx年度“先进基层党组织”；20xx年“五、一”节参加xx市总工会、商委组织的餐饮行业技能竞赛获“一等奖”；20xx年被xx市供销社党委评为20xx年度先进基层党组织；20xx 年1月被xx市供销社评为20xx年度先进集体；20xx年3月被xx市人民政府评为优秀商贸企业；20xx年6月被xx市供销社党委评为20xx年度先进基层党组织；20xx年6月被xx市人事局、供销合作总社评为全市供销合作总社系统先进集体。几年来，酒店职员齐心协力，艰难奋斗，遇到困难别妥协，在成功面前别自满。作为旅游定点接待单位，我们时时间刻都根据着二星级饭店的标准为客人提供最佳的服务。一、建立健全领导班子，实行分工负责，确保各项工作得以顺利开展。酒店将现有的中层干部分为几个小组，分别负责服务质量、清洁卫生、维护保养、综合协调等工作。对各项工作公开监督，时刻实行倒计时。二、别断加强业务培训，提高服务质量。首先，在针对中层干部素养教育培训上，我店先后组织部门经理及领班和部分优秀职员到其它宾馆进行参观学习，并多次邀请有关专家到我店进行指导，使我店的治理干部综合素养有了质的提高。其次，对广阔的一般职员，我店实行的是统一与局部相结合的培训方式，如职员手册、行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、消防安全等进行统

星级班组汇报材料

星级班组创建汇报材料过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。 1荣誉的获得积极调动了员工的工关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。 3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6s’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。四:精心管理，狠抓亮点，积极推进?6s?管理结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点； 1. 班组工作加强‘6s’管理，积极开展“13#天配合生产的需要；产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、 2. 过组织员工学习、《天车工危险源辩 3. 从而杜绝一切违章违规的不安全行为。“自查自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激五班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与员工之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员

现场检查汇报材料

换发《药品经营许可证、GSP证书》现场检查汇报材料尊敬的检查组各位专家！首先，我代表******公司全体员工热烈欢迎各位光临我公司检查指导工作！下面就我公司实施GSP管理的一些情况简要汇报如下。一、企业简介：公司成立于****年*月*日，原注册地址、仓库地址为*********。当时租用的房屋为****厂房，因年久失修，很难跟上企业发展的需要。为改善办公环境及药品储存条件，于****年**月公司在******自购房屋，****年****月装修完工，****年***月许可证注册地址、仓库地址变更为******号。****年**月通过换发药品经营许可证****年*月通过GSP认证。二、办公用房、仓库公司办公用房和仓库总面积为***㎡。设有常温库、阴凉库、冷藏库，仓库面积***㎡,办公用房面积为***㎡。按要求配置设施、设备；全面实行计算机系统信息管理；温湿度自动监测报警功能，能有效实施质量安全风险管控。三、组织机构

公司设立有质量管理部、综合部、行政部、财务部,组织机构健全。质量管理领导小组，组织开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。四、人员情况现有员工***人，其中执业药师**名，主管中药师*名,主管药师*名，中药师一名，药学相关专业人员*名，在职人员资质均符合GSP 规定要求。五、内审、检查及整改情况： 1、经过对软件、硬件的改造，从****年*月*日起，按《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号）规定正式运行，各部门认真开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。 2、****年**月**日，公司质量管理体系内部评审小组按照内部审核方案，对照**省药品批发企业换发《药品经营许可证》《药品经营质量管理规范》现场检查项目评定细则，现场检查时，对所列项目及其涵盖内容进行全面检查，从质量管理体系、机构与质量管理责任、人员与培训、质量管理体系文件、设施与设备、校准与验证、计算机系统、采购、收货与验收、储存与养护、销售与出库、运输与售后管理方面，并逐项作出肯定、或者否定的评定，不涉及经营范围有疫苗、特殊管理药品，其合理缺项10项，其中严重项目（* *）0项，主要项目（*）9项，一般项目1项。

现场管理星级评价申报材料

现场管理星级评价申报材料大纲 1、现场简介 1.1公司简介（控制在300字以内） 1.2工程概况（控制在500字以内）必须附效果图、立面图、总平面图，列出工程符合四条申报条件情况。 1.3员工的基本情况和特点（按照QC小组成员名单的形式添加表格） 1.4主要的技术和设施按照十项新技术的条目编写，并突出项目部用的较好的、比较有特色的内容略作展开，控制在300字以内设施列出主要材料设备表，按施工组织设计中或项目管理规划中的格式编写 1.5现场管理的主要特色和亮点（1900字）关键突出使用何种方法和有何效果项目管理的特点，针对星级评价标准的条文进行编写 1.5.1推进要素企业领导经常深入现场调查指导工作，营造良好的学习和工作氛围，比如：领导鼓励项目部实行竞争上岗；并为员工规划多条职业发展渠道、135发展计划、师带徒、一专多能、健全的各项制度（列表将与推进要素内容相关的制度进行明确）以目标责任书的形式分解公司的战略目标开展岗位技能自我培训，按需培训、内训师队伍的建立、青建管理学院员工积极参与QC活动，活动的人员参与率、成果率及经济社会效益指标等 1.5.2现场过程管理系统柔性生产——项目部正是以如此形式运行了近30年，主要可从以下几个方面来体现：首先，组织机构方面。随着工程的承接，立即工程的特点根据专业分配、个人特点、工程规模需要来组建项目部，并选择合适的劳务分包单位（人），这就组织机构上灵活的保证了柔性生产的前提,其次，供应链方面，根据工程的规模及已有施工图预算，组织已在“合格分供方目录”内分供方进行报价，并进行评比，然后在ERP系统内发布公开招标信息。根据合格分供方合理报价评比，确定供应商。在本工程内部确保所有流程手续，至资源到位不超过15天时间。能够实现快速换型（SMED）,各种类型、规模的工程及时调整资源配置，组织、资金、供应链的及时就位。准时生产，根据业主所发招标文件组织各层次专业智囊团，出具“工程实施预评估报告”，对进度、质量、安全、成本方面出具合理性评估，利用KANO模型来分析，质量功能及相关成本的所落区域，给决策层提供决策依据。投标文件中，根据此配置人、财、物力资源，编制总进度计划“双代号时标”网络图，网络图中将总工期提取为若干个关键控制点，以“里程碑”的方式来分解总目标，并保证准时生产的完成。工业生产布局，在投标阶段派专业工程师现场查勘，并记录声像资料，根据设计文件要求及现场实际情况，以充分利用现有资源为出发点，充分考虑安全生产文明施工要求绘制“施工现场平面布置图”，内容涵盖现场的分阶段的办公生活设施布置、各大型机具的布置、临时用水用电布置、物料存放加工区域布置进行规划，提前预控。项目部进场前再次进行细部重新调整，并报公司项目管理部备案，形成过程控制及追溯机制，为以后的工程开展提供相关经验数据支持。全员生产维护——钢筋加工机械、起重吊装设备，周转机具的维护，公司职能部门、项目部各管理人员、现场实施人员均在生产维护方面负有相关责任。在项目管理规划阶段即