麦当劳选址与内部布局的分析

麦当劳选址与内部布局的分析

——以鄞州万达店为例

一、前言

对餐厅而言,地址的重要性毋庸置疑。选址的决策过程复杂,成本高,一旦选定不易变动,同时地址特点对餐厅的经营影响较大。一般来说,如果餐厅位置好,即使经营者能力一般,也相对容易获得成功;如果选址不佳,即使经营者再有能力,也往往难以弥补这一缺陷。作为最成功的品牌之一的麦当劳的选址一向以精准著称,以至于很多餐企紧紧跟随,纷纷选址在其周围,到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢?我们小组针对这个问题采取查阅资料和实地调查的方式来对可能影响它的布局和选址进行分析。

二、麦当劳简介

McDonald's Plaza麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)是大型的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万间分店,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外,麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌,例如午后浓香咖啡(Aroma Cafe)、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元,净利润为16.4亿美元。大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式(drive-through的英译,即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜,然后绕过餐厅,在出口处取餐)两种服务方式,同时提供室内就餐,有时也提供室外座位。得来速餐厅通常拥有几个独立的站点:停车点、结账点和取货点,而一般而言后两个站点会并在一起。目前,麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。迄今为止,麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅,2013年餐厅数量预计达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时,用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

三、麦当劳的选址

麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的,而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说,这是麦当劳的本土化策略带来的结果。但本土化只是他成功的

一个方面,麦当劳最成功的地方在于选址,它只选择在适合汉堡包生存的地方开店,所以它的每个店都非常成功。

连锁企业发展的标志就是规模扩张,而实现这一目标的第一步就是通过选择合适的店址,使分店更加标准化,使总部经营管理更加简单化。麦当劳连锁经营发展成功的三个首选条件是“选址、选址、选址”,他们就是要选择目标市场以加快连锁经营的步伐。

麦当劳选址的第一步是市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等,以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析,最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。麦当劳在选址中前进的每一步,都是以缜密调查为基础的。

他们一般不会花巨资去开发新的市场,而是去寻找适合自己的市场;不会认为哪里都有其发展的空间,而是选择尽可能实现完全拷贝母店的店址。用一个形象的比喻来说,他们不会给每个人量体裁衣,他们需要做的只是寻找能够穿上他们衣服的人。

回想我们所就餐过或看到过的,麦当劳快餐厅几乎都是建在大型商业设施旁边。“将绝大多数店铺建在大型商业设施旁边,表现出来的必然性,便是麦当劳选址营销策略的规律特征。”一位专业人士分析认为。

以大型商业设施为依托比较容易获得客源,因为人们选择快餐往往是顺便而就,而不会单独计划去某处快餐厅就餐。麦当劳的经营者深谙经营之道,熟知顾客这一心理,把店址选在大型商业设施旁边,在弥补大型商业设施餐饮功能不足的同时,与其共同形成了对顾客更强的吸引力,不仅增加了大型商业设施的顾客流量,给大型商业设施带来了销售效益;也使顾客比以往更愿意到有快餐厅的大型商业设施去购物,因为人们会感到更方便,也相对简化了选址的工作程序和工作量。麦当劳快餐厅定位于大型商业设施旁边,可以省去许多环节,只要详细分析大型商业设施的客流量及其构成,大商店的经济效益即可。为此,针对麦当劳我们了解到它在选址上有以下5个标准:

1、麦当劳选址的5项标准

1)针对目标消费群

麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。所以在布点上,一是选择人潮涌动的地方,如在天一广场、客运站等交通集散点周边设点;二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点,在万达广场开设店中店,吸引逛商场的年轻人、家

庭就餐。

2)着眼于今天和明天

麦当劳布点的一大原则,是一定二十年不变。所以对每个点的开与否,都通过三个月到六个月的考察,再作决策评估。重点考察是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周围人口动迁,是否会进入城市规划中的红线范围。进入红线的,坚决不碰;老化的商圈,坚决不设点。有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区,是布点考虑的地区。纯住宅区则往往不设点,因为纯住宅区居民消费的时间有限。

3)讲究醒目

麦当劳布点都选择在一楼的店堂,透过落地玻璃橱窗,让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围,体现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由于布点醒目,便于顾客寻找,也吸引人。

4)不急于求成

黄金地段黄金市口,业主往往要价很高。当要价超过投资的心理价位时,麦当劳不急于求成,而是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功,让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进,有助于提高自己的身价,于是再谈价格,重新布点。

5)优势互动

麦当劳开“店中店”选择的“东家”,不少是牌誉较高的,如万达广场、家乐福、时代广场等。知名百货店为麦当劳带来客源,麦当劳又吸引年轻人逛商店,起到优势互补的作用。

2、麦当劳选址特色

麦当劳选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。麦当劳的选址,精确到“米”,方法有“数灯泡”、“步量”等,尽量让人们最需要时容易找到它们。麦当劳的研究表明,顾客来麦当劳就餐的决定,其中 70%是一时冲动,所以麦当劳选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。在美国,麦当劳公司除了在传统的区域和郊区建立餐厅之外,还在食品商场、医院、大学、大型的购物中心(沃尔玛、家庭仓储)建立分店;在美国之外,麦当劳首先在中心城市建立麦当劳餐厅,然后再在中心城市之外辐射出网点。麦当劳选址从不片面追求网点数量的扩张,而是经过严格的调查与店址评估。麦当劳选址建新店都是慎之又慎,前期都要经过很长时间的市场调查。通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察,考察的问题极为细致,甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政

动迁和周边动迁,是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰,老化商圈内坚决不设点。

3、麦当劳选址的硬件要求

1)商圈要求:城市一类商圈的繁华地段,有一定的消费支持

2)建筑要求:

(1)楼板到梁底高度,不得低于3米;

(2)楼板承重:乙方厨房区楼板负荷为 450kg/㎡,餐厅区活荷载为 250kg/ ㎡

(3)供电:甲方提供空调及 200KW 的用电量,并提供一条 185 铜芯电缆于甲方配电室引至乙方指定位置,乙方自设配电盘,并独立安装电表;

(4)供水:甲方提供 25 吨水/天,供水管径为 2.5/3.0 英寸,水压不小于 2.5 ㎏/㎝ 2,并具有相应的用水指标;

(5)排水:甲方提供相应的排水管线位置,排水管径不小于6英寸;

(6)隔油池:在餐厅附近区域应提供适宜位置,供餐厅制作隔油池,该位置将不导致争议或影响相邻关系;

(7)消防系统:乙方自设消防系统并与甲方连通;

(8)电话:甲方提供两条电话线路。

3)面积租期:首层,350平方米(使用面积),门面 12 米。租期要求10年以上至少。

四、麦当劳鄞州万达店

1、鄞州万达广场简介:

宁波万达广场位于鄞州中心核心区,东面紧临城市主干道天童北路、北靠四明中路、南依贸城中路毗邻鄞州区政府、西至宁南北路,总占地面积

21.09公顷,由国际购物广场、国际商务酒店、高级城市公寓三大功能板块

构成的大型城市建筑综合体。宁波万达广场属万达第三代商业地产的代表之作。经过短短3年的发展,宁波万达广场商圈已发展成为宁波第二大商圈。

国际购物中心位于万达广场西北部,总建筑面积近26万平方米,是迄今为止万达开发的最大规模的商业广场,包含了大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货等多种商业形态,汇集了沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店,还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店。

2、麦当劳鄞州万达店地理位置分析

(1)万达广场那里有较多的公交车经停,如363路,166路,21路,159路等很多公交车,便于消费者到达消费地点。当然,自己驾车去也是很方便的,万达广场有广阔的停车场提供给自驾车去的消费者,解决了很多自驾车消费者担忧没有地方停车的顾虑。再者,万达广场周边游众多的生活小区,高校,并且距离万达广场较近,即使步行至万达广场,也不需花太多的时间,所以,从总体来讲,其交通位置是恨便利的,便于消费者到达消费地点进行消费。

(2)麦当劳地处在万达广场与其周围众多商铺形成的上群之中,有着较大的吸引力,能够吸引较多的消费者来到这里进行消费。万达广场内部郎阔了各种各样的商铺,有服装店,餐饮店,超市,银泰百货等等,一应俱全。除了这么具有吸引力的万达广场之外,其周围还有很多商铺,如各种会所,培训机构,酒店等等,如此,万达广场便与周围的商铺形成集群效应,吸引着总舵消费者到此来进行消费,当然也就吸引了很多消费者到万达广场内的麦当劳来进行消费了。

(3)麦当劳在万达广场为店中店形式位于金座,门面明显,周边人流量大,并且离1号、5号门、7号门都十分近。麦当劳地处在万达广场内部,万达有很多餐饮店都开在广场外部地区,所以相对于其外部的餐饮店,麦当劳有距离近的优势。麦当劳就处在万达广场内部,便于满足在万达广场内进行购物的人们进行用餐后继续购物的需求。所以,相对于处于万达广场外的餐饮店来讲,麦当劳处于万达广场内部,有着无可替代的地理优势。(4)麦当劳与万达内部的餐饮店相比较之下,有着快的优势,万达广场内也有很多其他餐饮,如巴蜀人家,东北风,大丰收,鹿港小镇等等众多餐饮,但是,我们会发现,在这些地方用餐,都存在一个问题,那就是等待时间

过长,所以,对于那些年不喜欢等待,比较赶时间的朋友来讲,此时地处在万达内部的麦当劳就是一个不错的选择了。

(5)麦当劳地处在万达广场内部,而万达广场内也有与其相似的肯德基,德克士。这样,万达广场内的肯德基,德克士就与麦当劳形成了快餐文化式的餐饮集群效应,吸引着消费者前来进行消费。

(6)麦当劳与周边的肯德基,德克士相比,历史更为悠久,最闲领军快餐业的就是麦当劳,中国都会有一个先入为主的思想,所以,当想到要吃麦当劳式的快餐的时候,当然首先会想到麦当劳。

3、内部布局

1)整体设计

(1)店内都以暖色调为主色调,给人营造了一种温馨的氛围,这样的情况下吃东西比较随心。

(2)店内的地板都是灰黑色,这样的颜色容易保持清洁,还比较好打扫。

(3)面对马路的都是透明的玻璃窗,使顾客对其内部一览无余,有利于吸引顾客,同时顾客在就餐时可以看到外面的风景,扩大视野。

(4)鄞州万达的麦当劳店内桌椅较多,但是分区明确,不会出现拥挤的情况,总体上较为宽敞,在宽敞的地方吃东西较为舒心。与一楼相比,二楼的座位较多,顾客可以有更多的选择。

(5)麦当劳的柜台后是清晰可见的对食品的制作加工程序,机械化的操作一目了然。

(6)在点餐区可以看见明确的价目表,上面还附有图片,可以让消费者作出更好的选择。

(7)鄞州万达麦当劳店内多处放有盆栽,可以让顾客享有更好的视觉效果,同时为室内带来了生机。在店内不起眼的地方多处放有外观干净的垃圾回收处,便于工作人员回收垃圾,而且不影响顾客就餐以及休息。

(8)鄞州万达麦当劳店内一直在放音乐,音乐的声音不是很大,不会妨碍到顾客的休息与交流,又可以让顾客放松身心。

(9)鄞州万达的麦当劳室内多处设有监控装置,尤其是门口处较多,保障了顾客的财务安全等。

2)区域划分

通过观察,我们将麦当劳的布局分为若干区块进行分析。首先,我们对一楼进行分析。

(1)一楼可以分为点餐区和就餐区,其中就餐区可以分为四个区块,分别称为A、B、C、D区。A区离点餐台最近,也在甜点站旁边,有四张桌子,挨着窗可以看到麦当劳外面的路人,是喜欢就近原则和喜欢安静的顾客最佳选择。B区与点餐台相对,以长桌的形式摆放,人流量较大,比较适合逗留时间不长、单身一人的顾客,也适合几个朋友(超过4个)一同坐在一起聚餐。C区较为隐秘,它位于大柱子后面,位子较少,与其它地方的不同之处是它倚靠的地方是真正的墙,而不是大面的落地窗,喜欢安静、不想被外界分散注意力的顾客可以选择这一区块。D区是一楼就餐区最大的区块,它的座位最多,有单独的桌子也有大长桌,顾客可以有更多的选择。就餐后想要坐下休息或者聊天的顾客可以选择D 区。

由于点餐区在一楼,更多的顾客会选择在一楼就餐,但在周末这样的高峰期,许多的顾客会上二楼就餐。二楼与一楼相比,它的桌椅较多,而且有部分椅子是沙发类型的,更为舒适。二楼为逛街路过的消费者提供了舒适的休息场所。

(2)二楼的分区也比较明确,以柱子为界可以分为E、F、G三个区块。其中E区最宽敞,甜点站就位于E区。逛街路过的顾客一般在二楼甜品站购买甜筒、派等甜品,然后进入麦当劳内吃完,或拿着边走边吃。如果是已经进入店内的消费者,也可在E区甜品站的侧面直接购买甜品。E区中的桌椅类型不同,功能也有所不同。E区中有两张桌子适合商务人士就坐,轻声讨论并不会相互打扰。E 区还有一排是椅子是固定在墙面的,桌子和对面的椅子可以移动,但是由于靠墙,使中间留出了较大的空间。这样的布局,让室外的客人看见会觉得里面比较开阔,休闲,加强进来入座的意愿。而且麦当劳店内有无线网的信号,顾客还可以在那里上网。卫生间的位置明显,二楼门口打开就可以看到它,有需要的顾客可以快速找到,而且环境卫生不错,有工作人员及时打扫。F区的座位数量较少,主要是长桌,有两三张单独的小桌子,长桌适合成群结伴的顾客,这样顾客可以和

自己的伙伴一起就餐而且交谈时也不会打扰到其它区域的顾客。G区比较安静,与F区相比较为空旷,人流量也不大,就算有顾客经过也不容易被打扰,是个交谈的好地方。但是离点餐区与甜点站较远,适合长时间休息、等人、开会的顾客。

五、总结

麦当劳鄞州万达店体现了麦当劳严格的选址标准,从很多方面体现了其地理位置的优越。它的整体布局大气,各个区块有不同特点,满足了消费者对于就餐环境的不同选择。服务人员工作也比较到位,保持就餐环境的整洁。较其他麦当劳来讲,它是店中店,营业时间被万达广场限制,不能够24小时营业,这是它这个地理位置的缺点。麦当劳在全国的店面也是类似,统一的装潢风格,在选址布局方面会因地域、商圈、消费者群体等因素的不同而有差异。就整体而言,它的选址、整体布局都是较为合理的。

麦当劳市场细分与定位分析

麦当劳市场细分与定位分析 摘要:本文主要研究麦当劳在西式快餐行业发展问题,采用服务营销学知识,从市场细分和服务定位两方面进行研究,结果表明,麦当劳在世界及中国市场的策略是成功的 关键词:麦当劳;市场细分;定位;竞争优势 正文:餐饮行业虽然市场大,发展潜力足,但进入门槛低,从业者众多,市场竞争十分激烈,麦当劳如何在残酷的市场竞争中面对各方的围追堵截,极为重要。要想占得市场先机,首先必须进行市场细分及定位分析,才能从容应对挑战。 一、案例背景 麦当劳作为一家国际餐饮巨头,创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机,并且瞄准细分市场需求特征,对产品进行准确定位而一举成功。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团,在109个国家开设了2.5万家连锁店,年营业额超过34亿美元。 二、市场细分 回顾麦当劳公司发展历程后发现,麦当劳一直非常重视市场细分的重要性,而正是这一点让它取得令世人惊羡的巨大成功。 市场细分是1956年由美国市场营销学家温德尔·斯密首先提出来的一个新概念。它是指根据消费者的不同需求,把整体市场划分为不同的消费者群的市场分割过程。每个消费者群便是一个细分市场,每个细分市场都是由需要与欲望相同的消费者群组成。市场细分主要是按照地理细分、人口细分和心理细分来划分目标市场,以达到企业的营销目标。 而麦当劳的成功正是在这三项划分要素上做足了功夫。它根据地理、人口和心理要素准确地进行了市场细分,并分别实施了相应的战略,从而达到了企业的营销目标。 ㈠麦当劳根据地理要素细分市场 麦当劳有美国国内和国际市场,而不管是在国内还是国外,都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳进行地理细分,主要是分析各区域的差异。如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动,从而做到因地制宜。 每年,麦当劳都要花费大量的资金进行认真的严格的市场调研,研究各地的人群组合、文化习俗等,再书写详细的细分报告,以使每个国家甚至每个地区都有一种适合当地生活方式的市场策略。 例如,麦当劳刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念,并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人。但中国人爱吃鸡,与其他洋快餐相比,鸡肉产品也更符合中国人的口味,更加容易被中国人所接受。针对这一情况,麦当劳改变了原来的策略,推出了鸡肉产品。在全世界从来只卖牛肉产品的麦当劳也开始卖鸡了。这一改变正是针对地理要素所做的,也加快了麦当劳在中国市场的发展步伐。 ㈡麦当劳根据人口要素细分市场 通常人口细分市场主要根据年龄、性别、家庭人口、生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等相关变量,把市场分割成若干整体。而麦当劳对人口要素细分主要是从年龄及生命周期阶段对人口市场进行细分,其中,将不到开车年龄的划定为少年市场,将20~40岁之间的年轻人界定为青年市场,还划定了年老市场。 人口市场划定以后,要分析不同市场的特征与定位。例如,麦当劳以孩子为中心,把孩子作为主要消费者,十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友,经常会意外获

麦当劳和肯德基的选址要求

麦当劳和肯德基的选址要求 麦当劳和肯德基是全球著名的快餐品牌,其分布范围已经遍布全球各个角落。 这两家公司在选址方面有着严格的要求,因为选址的好坏直接关系到店铺的经营情况和效益。本文将从多个方面介绍麦当劳和肯德基在选址方面的要求。 1. 人流量 麦当劳和肯德基的店铺多选择在人流量较大的地方开设,比如商业区、旅游景点、写字楼区、交通枢纽等地方。这样做主要是为了吸引更多的顾客,提高店铺的知晓率和曝光率。同时也可以为品牌形象打造良好的口碑和基础。 2. 居民消费水平 麦当劳和肯德基作为国际连锁品牌,其定位是中高端快餐,因此其店铺的选址 也要考虑当地居民的消费水平。一般来说,选择在中高消费区域开设店铺可以有效促进顾客对店铺品牌的认知和信赖。 3. 竞争状况 除了考虑人流量和当地消费水平之外,麦当劳和肯德基在选址时也要考虑当地 的竞争状况。如果当地已经有其他同类的快餐品牌,那么选择在这样的区域开设店铺,可能会增加经营风险,影响店铺的生存能力和效益。因此,公司需要对竞争情况进行详细的调研和分析,选择相对空缺的市场进行开拓。 4. 路面交通条件 路面的交通条件也是店铺选址时需要考虑的因素。麦当劳和肯德基的店铺需要 有良好的交通便利性,方便顾客到店消费。一般来说,选择在路口、地铁站、公交站等交通枢纽附近开设店铺,可以有效提高店铺的知晓率和吸引顾客到店就餐。 5. 市场前景 在选址时,公司还需要对当地市场的前景进行评估。麦当劳和肯德基的店铺需 要长期经营,如果当地市场前景较差,那么开店的风险也会更高。因此,公司需要对市场前景进行详细的研究和考量,确定开店的时间和地点。 6. 商圈配套 除了以上几个因素,商圈的配套设施和服务也是店铺选址时需要考虑的因素。 比如,商圈的配套设施和服务是否齐全,安保措施是否到位,配套的商业街、商场、

麦当劳选址规划调研报告

麦当劳选址规划调研报告 麦当劳选址规划调研报告 一、调研目的 麦当劳是世界上最具规模的快餐连锁企业之一,选址是麦当劳店铺成功运营的关键因素之一。本次调研的目的是了解麦当劳的选址规划,为麦当劳未来的发展提供参考。 二、调研方法 本次调研采用了文献资料收集和实地考察相结合的方法。首先通过查阅相关文献资料,了解麦当劳选址规划的一般原则和方法。然后选择了几家麦当劳店铺进行实地考察,并进行了深入的访谈。 三、调研结果 1.选址原则: 麦当劳选址以人流量为主要考虑因素。一般选择在交通便利、人流量大的地区,如商业中心、大型购物中心周边等。此外,麦当劳还会考虑竞争对手的情况,避免直接竞争,同时也会选择一些人口稠密的住宅区域。 2.选址方法: 麦当劳使用了多种方法来评估选址的可行性。常用的方法包括市场调查、人口统计数据分析、竞争对手分析等。通过这些方法,麦当劳可以了解目标地区的人口结构、购买力、竞争情况等信息,从而决定是否适合开设店铺。

3.实地考察: 本次实地考察了几家麦当劳店铺,观察了店铺的选址情况。发现这些店铺大多选择在繁华的商业中心和购物中心附近,周围都有很多办公楼和住宅区。选址优势明显,交通便利,人流量大。 四、调研结论 1.麦当劳选址规划注重人口流动性和交通便利性。一般选择在人流量大、人口稠密的地区开店,如商业中心、大型购物中心周边等。 2.麦当劳会通过市场调查、人口统计数据分析等方法来评估选址的可行性,从而决定是否适合开设店铺。 3.实地考察的结果显示,麦当劳选址确实符合上述原则,选址位置优越,交通便利,人流量大。 五、建议 根据调研结果,提出以下建议: 1.麦当劳在选址过程中应注重人流量和交通便利性,避免选择交通不便的地方开店。 2.在选址过程中应充分考虑竞争对手情况,避免直接竞争,同时也要注意选择一些人口稠密的住宅区域。 3.麦当劳在选址前应进行充分的市场调查和数据分析,以确保选址的可行性。

麦当劳(一):选址

一、麦当劳如何选址 选址的重要性 古人云:天时不如地利,充分强调了地利的重要性。尤其是开餐厅,地理位置的优劣更加显得重要。人们把地理位置好视为餐厅赚钱的第一要素,这是有道理的。商业的传统规律是“一步差三市”,足以说明选址的好坏直接影响餐厅的盈亏。选择店址重要性主要体现在以下几点: 一、地址是制订经营战略及目标的重要依据 餐厅经营战略及目标的确定,首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。依据这些因素明确目标市场,按目标顾客的构成及需求特点,确定经营战略及目标,制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。 事实表明,经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅,会因为选址的不同,而使经济效益出现明显的差异。不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况,任意或仅凭直观经验来选择餐厅地址,是难以经受考验并获得成功的。 二、地址选择是对市场定位的选择 地址在某种程度上决定了餐厅客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。选址适当,餐厅便占有了“地利”的优势,能吸引大量顾客,生意自然就会兴旺。 三、地址选择是一项长期性投资 餐厅不论是租赁的,还是购买的,一旦被确定下来,就需要大量的资金投入。当外部环境发生变化时,餐厅的地址不能像人、财、物等其他经营要素一样可以做相应的调整,它具有长期性、固定性特点。因此,对餐厅地址的选择要做深入的调查和周密的考虑,妥善规划。 四、地址选择反映了服务理念 地址选择要以便利顾客为首要原则。从节省顾客的购买时间、节省其交通费用的角度出发,最大限度地满足顾客的需要。否则就会失去顾客的信赖和支持,餐厅也就失去了存在的基础。 (浅谈选择餐厅地址的重要性餐饮加盟网 2010-03-16 10:06: 信息来源于:互联网) 选址是决定快餐店成败的第一要素。选址就是选顾客,选址错了会导致客源不足,也就是能接受某一快餐店的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多,导致餐厅上座率很低,营业额不足以实现盈亏平衡,甚至持续亏损。若开业一年不能扭亏为盈,很多餐厅很快就会倒闭。酒香也怕巷子深。有经验的人都知道,菜品质量、服务有问题还可以慢慢调整,如果选址错误客源不足,基本上无计可施了。因此选址一旦出错就是致命的,投资者必须慎重。

麦当劳市场细分与定位分析

麦当劳市场细分与定位分析 一、市场细分分析 在麦当劳市场细分与定位分析中,我们首先需要对市场进行细分,以便更好地了解目标消费者群体的需求和行为特征。市场细分分析是一个将整个市场划分为不同子市场的过程,每个子市场都有一组共同的特征和需求。 1. 地理细分 地理细分是根据地理位置将市场划分为不同区域。麦当劳是一家国际连锁快餐企业,全球范围内拥有众多分店。我们可以将市场分为不同的国家、地区或城市,以便更好地了解不同地理市场的消费者需求和文化差异。 2. 人口统计细分 人口统计细分是根据人口特征将市场划分为不同的消费者群体。我们可以根据年龄、性别、家庭收入、教育水平等因素对市场进行细分。例如,麦当劳可以针对年轻人和家庭主妇进行不同的营销策略,以满足他们不同的需求。 3. 心理行为细分 心理行为细分是根据消费者的购买决策过程、偏好和行为习惯将市场划分为不同的消费者群体。我们可以根据消费者对快餐的偏好、购买动机、消费频率等因素进行细分。例如,有些消费者更注重快捷方便的就餐体验,而有些消费者更注重健康饮食,麦当劳可以根据这些差异提供不同的产品和服务。 二、市场定位分析 市场定位是指企业在市场中选择一个或多个目标市场,并通过差异化的产品、定价、推广和分销策略来满足目标市场的需求。在麦当劳市场细分与定位分析中,我们需要确定麦当劳的市场定位,以便在竞争激烈的快餐市场中脱颖而出。

1. 目标市场选择 根据市场细分分析的结果,我们可以选择一个或多个目标市场来定位麦当劳的产品和服务。例如,我们可以将目标市场定位为年轻人和家庭主妇,因为他们是麦当劳的主要消费群体,并且对快捷方便的就餐体验有需求。 2. 差异化定位策略 差异化定位是指通过在产品、定价、推广和分销等方面与竞争对手产生差异,以满足目标市场的特定需求。麦当劳可以通过提供多样化的产品选择,例如汉堡、薯条、沙拉等,以满足不同消费者的口味偏好。此外,麦当劳还可以通过定期推出新产品和促销活动来吸引消费者。 3. 定位语言和形象 定位语言和形象是指通过品牌形象和宣传语言来传达麦当劳的定位和价值观。麦当劳可以强调其产品的品质、新鲜度和健康性,以吸引那些注重饮食健康的消费者。此外,麦当劳还可以通过宣传活动和社交媒体来与消费者进行互动,增强品牌形象和消费者忠诚度。 总结: 通过对麦当劳市场的细分和定位分析,我们可以更好地了解目标消费者群体的需求和行为特征,并制定相应的营销策略。市场细分分析可以帮助我们将市场划分为不同的子市场,以便更有针对性地满足消费者的需求。市场定位分析则可以帮助我们选择目标市场,并通过差异化的产品、定价、推广和分销策略来满足目标市场的需求。通过有效的市场细分和定位,麦当劳可以在竞争激烈的快餐市场中取得竞争优势,吸引更多的消费者。

麦当劳市场细分与定位分析

麦当劳市场细分与定位分析 一、引言 麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一,拥有广泛的市场覆盖和强大的品牌影响力。在竞争激烈的快餐行业中,市场细分和定位是制定有效市场策略的关键。本文将对麦当劳市场进行细分和定位分析,以帮助企业更好地了解目标市场,并制定相应的市场策略。 二、市场细分 1.地理细分 根据地理位置,麦当劳可以将市场划分为城市、郊区和乡村等不同区域。城市地区通常拥有更多的人口和商业活动,因此是麦当劳的主要市场。郊区和乡村地区可能人口较少,但也有一定的市场潜力。 2.人口统计细分 根据人口统计数据,麦当劳可以将市场细分为不同的人群,如年龄、性别、收入和家庭规模等。年轻人是麦当劳的主要消费群体,因为他们更倾向于快餐和外出就餐。此外,麦当劳还可以针对家庭规模较大、收入较低的消费者提供更实惠的产品和优惠。 3.行为细分 根据消费者的购买行为和偏好,麦当劳可以将市场细分为不同的消费者群体。例如,有些消费者更注重健康饮食,麦当劳可以推出更多的健康食品选项来吸引这部分消费者。另外,一些消费者更注重便利性,麦当劳可以提供快速服务和外卖服务来满足他们的需求。 三、市场定位

1.差异化定位 麦当劳可以通过差异化定位来与竞争对手区分开来。例如,麦当劳可以强调其 产品的品质和新鲜度,与其他快餐品牌形成差异。此外,麦当劳还可以强调其对社会责任的承诺,如环保和公益活动,以吸引更多的消费者。 2.定位基于价值观 麦当劳可以将其定位基于消费者的价值观。例如,麦当劳可以强调其对员工的 关心和培养,以及对社区的贡献,来吸引那些注重企业社会责任的消费者。此外,麦当劳还可以强调其产品的可持续性和环保特性,以吸引那些关注环境问题的消费者。 3.定位基于用户体验 麦当劳可以将其定位基于用户体验。例如,麦当劳可以提供舒适的用餐环境和 友好的服务,以吸引那些注重用餐体验的消费者。此外,麦当劳还可以通过提供创新的菜单选项和特色活动来吸引消费者,如推出限时优惠和季节性菜单。 四、市场策略 1.产品策略 麦当劳可以通过不断创新和改进产品来吸引消费者。例如,推出新的菜单选项、改进现有产品的配方和营养价值,以满足消费者对健康和多样化的需求。 2.定价策略 麦当劳可以根据不同的市场细分和定位,制定不同的定价策略。例如,在高收 入地区,麦当劳可以定价较高,以体现其高品质和独特性。而在低收入地区,麦当劳可以提供更实惠的产品和优惠。 3.推广策略

麦当劳市场定位分析

麦当劳市场定位分析 市场定位分析是一项重要的市场研究工作,可以帮助企业确定产品或服务在市 场中的定位和差异化竞争策略。本文将对麦当劳的市场定位进行分析,以帮助企业了解其在全球市场中的竞争地位和发展方向。 1. 市场概况分析 麦当劳是一家全球连锁快餐公司,成立于1940年,总部位于美国。目前,麦 当劳已经在全球超过100个国家和地区开设了超过3万家分店,成为全球最大的快餐连锁企业之一。 2. 目标市场分析 麦当劳的目标市场主要是消费者群体广泛的快餐市场。其主要客户包括儿童、 青少年、家庭和年轻的上班族。麦当劳通过提供快捷、便宜、方便的快餐产品,满足了快节奏生活中人们对食物的需求。 3. 市场定位策略分析 麦当劳在市场中采取了差异化的定位策略,以满足不同消费者群体的需求。具 体措施包括: - 产品差异化:麦当劳推出了多种不同口味和规格的汉堡、薯条、饮料等产品,以满足不同消费者的口味偏好。 - 价格定位:麦当劳的产品价格相对较低,适合大众消费,特别是学生和低收 入人群。 - 服务创新:麦当劳引入了自助点餐机、外卖服务等创新服务,提高了顾客的 购物体验。 4. 竞争对手分析

麦当劳的主要竞争对手包括肯德基、汉堡王等快餐连锁企业。与竞争对手相比,麦当劳在以下方面具有竞争优势: - 品牌知名度:麦当劳是全球最著名的快餐品牌之一,拥有广泛的品牌认知度 和忠诚度。 - 分店数量:麦当劳在全球范围内的分店数量远超竞争对手,具有更广泛的市 场覆盖能力。 - 产品创新:麦当劳不断推出新产品和限时促销活动,吸引消费者尝试新品, 提高顾客忠诚度。 5. 市场发展趋势分析 随着人们生活水平的提高和快节奏生活的普及,快餐市场具有较大的发展潜力。同时,消费者对健康、营养的需求也在增加,这对麦当劳等快餐企业提出了挑战。因此,麦当劳可以通过以下方式应对市场发展趋势: - 增加健康食品选项:推出更多低热量、低脂肪、高纤维的健康食品,满足消 费者对健康饮食的需求。 - 加强数字化转型:通过引入更多科技手段,提高订单处理效率和顾客体验, 例如推出手机APP、在线点餐等。 - 拓展新兴市场:麦当劳可以进一步拓展亚洲、非洲等新兴市场,以获取更多 的增长机会。 综上所述,麦当劳通过差异化的市场定位策略,成功在全球市场中建立了强大 的品牌形象和市场地位。未来,麦当劳可以继续加强产品创新、服务创新,并针对市场发展趋势进行调整和优化,以保持竞争优势并实现可持续发展。

麦当劳市场细分与定位分析

麦当劳市场细分与定位分析 麦当劳作为全球知名的快餐连锁品牌,其在市场细分与定位方面的策略值得深入探讨。本文旨在分析麦当劳的市场细分与定位,以期为其他餐饮企业提供借鉴。 一、麦当劳市场细分 1、消费者画像 麦当劳的消费者主要是年轻人、家庭、学生和上班族。其中,年轻人和家庭客户群体是麦当劳的核心消费者,他们注重快捷、方便、性价比高的餐饮体验。学生和上班族也是麦当劳的重要消费群体,他们追求快捷、健康的餐饮。 2、地理分布 麦当劳在全球范围内都有广泛的分布,特别是在繁华的城市和商业区。麦当劳还积极布局在社区、学校、办公室等地方,以便更好地满足消费者的需求。 3、消费行为 麦当劳的消费者以快餐为主要消费需求,他们追求快捷、方便、性价

比高的餐饮体验。同时,随着健康意识的提高,越来越多的消费者开始食品的健康性。因此,麦当劳在产品研发和营销策略上也越来越注重健康和营养。 二、麦当劳市场定位 1、快餐领导者 麦当劳在快餐行业具有较高的市场地位,其品牌形象深入人心。麦当劳通过提供高品质、快速、方便的快餐服务,满足了消费者的需求,巩固了其在快餐行业的领先地位。 2、家庭友好型餐厅 麦当劳注重家庭消费市场,通过提供儿童游乐区、家庭套餐等措施,吸引家庭客户光顾。麦当劳致力于打造一个温馨、舒适的用餐环境,让家庭成员可以在这里享受美食和欢乐时光。 3、健康饮食倡导者 近年来,麦当劳不断推出健康饮食计划,包括减少糖分、增加蔬菜摄入量等措施。麦当劳还通过推出健康套餐、选用更健康的食材等方式,满足消费者对健康饮食的需求。同时,麦当劳还积极宣传健康饮食的

理念,引导消费者养成健康的饮食习惯。 三、总结与启示 麦当劳在市场细分与定位方面的策略值得其他餐饮企业借鉴。要明确目标市场和消费者群体,根据消费者需求制定相应的营销策略。要注重品牌形象的塑造和维护,树立良好的品牌形象可以提高消费者忠诚度和满意度。要健康和营养趋势,积极推出健康食品和饮品,满足消费者的需求。同时也要注重餐厅环境的营造和维护,为消费者提供一个舒适、愉悦的用餐环境。 中国作为全球最大的手机市场,近年来呈现出快速的增长趋势。不仅市场规模不断扩大,消费者需求也日益多样化。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,企业需要对市场进行细致的细分,并明确自身的市场定位。本文将对中国手机市场细分和市场定位进行深入探讨。 中国手机市场规模在过去的几年中不断扩大,成为全球最大的手机市场。根据市场研究机构IDC的数据,2022年中国智能手机市场规模达到了约5亿部,同比增长了2%。增长的主要动力来自于5G技术的推广和消费者对高性能手机的需求。 品牌细分:中国手机市场上的品牌众多,主要包括、小米、OPPO、VIVO、

麦当劳选址分析报告

麦当劳选址分析报告 麦当劳选址分析报告 对餐厅而言,地址的重要性毋庸置疑。选址的决策过程复杂,成本高,一旦选定不易变动,同时地址特点对餐厅的经营影响较大。一般来说,如果餐厅位置好,即使经营者能力一般,也相对容易获得成功;如果选址不佳,即使经营者再有能力,也往往难以弥补这一缺陷。 作为最成功的品牌之一的麦当劳的选址一向以精准著称,以至于很多餐企紧紧跟随,纷纷选址在其周围,到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢?我们小组针对这个问题采取查阅资料和实地调查的方式来对可能影响它的布局和选址进行分析。 针对麦当劳的选址策略调查和分析,我们将区域锁定于商业区、交通点(如北京站、北京西站)、热点旅游区(如鸟巢)三类。而对于麦当劳选址的影响因素,我们也将焦点放在了地理位置、区域的人流、该区域的发展情况、自身企业文化和价值观的制约、区域竞争对手的数量和经营状况等等。 以下是我们选址的麦当劳店址: 北京麦当劳王府井店、麦当劳成府路口店、麦当劳苏州街店、麦当劳北京站附近店(2个)、麦当劳北京西站店、麦当劳朝阳鸟巢店。 麦当劳选址特色 麦当劳选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。麦当劳的选址,精确到“米”,方法有“数灯泡”、“步量”等,尽量让人们最需要时容易找到它们。 麦当劳的研究表明,顾客来麦当劳就餐的决定,其中70%是一时冲动,所以麦当劳选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。 在美国,麦当劳公司除了在传统的区域和郊区建立餐厅之外,还在食品商场、医院、大学、大型的购物中心(沃尔玛、家庭仓储)建立分店;在美国之外,麦当劳首先在中心城市建立麦当劳餐厅,然后再在中心城市之外辐射出网点。 麦当劳选址从不片面追求网点数量的扩张,而是经过严格的调查与店址评估。 麦当劳选址建新店都是慎之又慎,前期都要经过很长时间的市场调查。通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察,考察的问题极为细致,甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周边动迁,是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰,老化商圈内坚决不设点。

麦当劳市场定位分析

麦当劳市场定位分析 市场定位是指企业在市场中确定自身产品或服务在消费者心目中的地位和形象,以便更好地满足消费者需求并与竞争对手区分开来。本文将对麦当劳的市场定位进行分析,以揭示其在快餐行业中的竞争优势和市场地位。 一、麦当劳的品牌定位 麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一,其品牌定位主要集中在提供快捷、便 利和美味的快餐食品。麦当劳的品牌形象强调快速服务、家庭友好和高品质食品。通过其标志性的金色拱门和“我就喜欢麦当劳”的广告口号,麦当劳成功地树立了其在消费者心目中的形象,被认为是一个可靠、值得信赖的品牌。 二、目标市场 麦当劳的目标市场主要包括儿童、青少年和家庭。麦当劳通过推出丰富多样的 儿童套餐、玩具和游乐区,吸引了大量的儿童和家庭消费者。此外,麦当劳还通过不断创新和改进其产品和服务,吸引了年轻人和上班族等快节奏生活方式的消费者群体。 三、竞争优势 1. 品牌知名度:麦当劳作为全球知名品牌,拥有广泛的品牌认知度和忠诚度。 消费者对麦当劳的产品和服务有着高度的信任和认可。 2. 快速服务:麦当劳以其高效的服务流程和快速的服务速度而闻名。消费者可 以在短时间内获得满足其需求的食品,适应了现代生活的快节奏。 3. 产品创新:麦当劳不断推出新的产品和菜单,以满足消费者对多样化食品的 需求。例如,推出健康餐、素食选项和季节性特色产品等。

4. 价格竞争力:麦当劳以相对较低的价格提供高质量的快餐食品,吸引了大量 的消费者。尤其在经济不景气时期,消费者更加注重性价比,麦当劳的价格优势成为吸引消费者的重要因素。 四、市场分析 1. 市场规模:中国快餐市场规模庞大,消费者对快餐食品的需求持续增长。麦 当劳作为全球快餐巨头,占据了中国市场的一部分份额,但仍有较大的发展空间。 2. 市场竞争:麦当劳在中国市场面临着激烈的竞争。主要竞争对手包括肯德基、必胜客等国际快餐品牌,以及本土快餐品牌如呷哺呷哺、真功夫等。这些竞争对手通过不断创新和提升服务质量,争夺消费者的市场份额。 3. 消费者需求变化:随着人们生活水平的提高和饮食观念的变化,消费者对于 健康、营养和绿色食品的需求也在增加。麦当劳需要关注消费者需求的变化,并及时调整其产品和服务以满足消费者的期望。 4. 市场发展机会:中国快餐市场的发展仍然具有较大的潜力。随着城市化进程 的加快、消费者收入水平的提高和快餐文化的普及,麦当劳有机会进一步扩大其市场份额。此外,麦当劳还可以通过开发线上渠道和外卖服务,进一步满足消费者的需求。 综上所述,麦当劳作为全球知名品牌,在中国市场拥有良好的市场定位。通过 其品牌形象、目标市场的选择和竞争优势的发挥,麦当劳能够满足消费者需求并与竞争对手区分开来。然而,麦当劳仍需密切关注市场变化和消费者需求的变化,不断创新和改进其产品和服务,以保持其在市场中的竞争优势。

快餐龙头麦当劳分析报告

快餐龙头麦当劳分析报告 摘要: 麦当劳是全球最大的快餐龙头企业之一,其品牌价值深厚,遍布全球各个角落。本文通过对麦当劳公司进行分析,探究了其营销策略、产品定位、品牌形象、人力资源管理、供应链管理以及环境对麦当劳公司影响等方面,同时分析了麦当劳的优势和劣势,为该公司未来的持续发展提供了借鉴和参考。 关键词: 麦当劳;快餐龙头;营销策略;产品定位;品牌形象;人力资源管理;供应链管理;环境影响;优势;劣势;未来发展 正文: 1. 前言 麦当劳作为全球著名的快餐连锁企业之一,其品牌价值和经营模式引领了全球餐饮行业的发展方向。麦当劳的快速扩张和不断创新的经营理念在全球范围内得到了广泛的认可和好评。本文将对麦当劳公司进行彻底的分析,探究其营销策略、产品定位、品牌形象、人力资源管理、供应链管理以及环境对麦当劳公司有哪些影响,同时分析麦当劳的优势和劣势。 2. 麦当劳的营销策略 麦当劳的营销策略非常成功,其主要是在产品定位、推广和价格控制等方面进行策略投资。麦当劳推销儿童玩具是其非常成

功的营销策略之一,这将麦当劳与孩子和家长联系在一起,并赢得了年轻消费者的喜爱。此外,麦当劳通过推广优惠券和促销活动,吸引了许多潜在客户,从而提高了销售额和客户忠诚度。 3. 麦当劳的产品定位 麦当劳一直专注于提供美味的快餐,以满足广大消费者的口味需求。该公司的产品定位在于把快餐打造为方便、快捷但又美味可口的饮食选择。同时,麦当劳的品牌定位也非常清晰,它主要是为广大年轻消费者提供快餐,其中很多新菜都是后来推出的,以迎合其客户群。 4. 麦当劳的品牌形象 麦当劳的品牌形象非常深厚,这是它在餐饮行业中领先地位的一个因素。麦当劳在产品创新、社会责任等方面的经营理念取得了成功,同时麦当劳的标志性金色拱门标记,也是它全球品牌意识的象征,更成功地定位了其品牌形象。 5. 麦当劳的人力资源管理 麦当劳的人力资源管理具有一定的特殊性,而且本地化的人力资源管理也使得麦当劳在全球各个国家和地区的发展策略不尽相同。然而,麦当劳始终坚持优化员工福利等方面,不断提高员工的工作环境,保证员工的健康与安全,从而提高员工忠诚度和工作效率。

麦当劳市场定位分析

麦当劳市场定位分析 一、引言 麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一,拥有广泛的市场份额和品牌知名度。本文旨在对麦当劳的市场定位进行分析,以揭示其在竞争激烈的快餐行业中的优势和发展方向。 二、市场概况 快餐行业是一个竞争激烈且不断变化的市场,消费者对于快速、方便和美味的需求不断增长。麦当劳在全球范围内拥有超过30000家门店,遍布于100多个国家和地区。其主要竞争对手包括肯德基、汉堡王等。 三、目标市场 1. 主要消费者群体 麦当劳的主要消费者群体是年轻人和家庭,他们对于价格合理、食品质量可靠以及服务高效的快餐品牌有需求。此外,麦当劳也在近年来积极开辟素食和健康饮食市场,以满足健康意识提高的消费者需求。 2. 地理市场 麦当劳的地理市场遍布全球,但其在发达国家和城市化程度高的地区拥有更多门店。这是因为这些地区的人口密度大,消费能力较强,且对于快餐的需求更高。 四、市场定位策略 1. 产品定位

麦当劳的产品定位主要集中在快速、便捷、美味和经济实惠上。其经典的汉堡包、薯条和饮料组合成为了其标志性的产品组合。此外,麦当劳还推出了一系列健康选择,如沙拉、水果和低糖饮料,以满足不同消费者的需求。 2. 价格定位 麦当劳的价格定位相对较低,以吸引更广泛的消费者群体。其推出的套餐和优惠活动时常吸引到学生和家庭消费者。 3. 促销定位 麦当劳通过广告、营销活动和社交媒体等渠道积极进行促销定位。其营销宣传注重年轻人和家庭消费者,强调快乐、友善和亲子时光的概念。 4. 服务定位 麦当劳注重提供快速、友好和高效的服务体验。其门店布局和装修设计旨在提供舒适和愉悦的用餐环境。此外,麦当劳还积极推行自助点餐和外卖服务,以满足不同消费者的需求。 五、竞争优势 1. 品牌知名度 麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业之一,拥有强大的品牌知名度和品牌认可度。这使得消费者更倾向于选择麦当劳,从而为其带来持续的客流量。 2. 经济规模 麦当劳拥有庞大的经济规模,可以获得更低的成本和更高的采购能力。这使得麦当劳能够提供价格合理的产品,同时获得更高的利润率。 3. 创新能力

麦当劳市场细分与定位分析

麦当劳市场细分与定位分析 市场细分是指将整个市场划分为不同的细分市场,每个细分市场具有一定的特 征和需求。而市场定位是指企业通过选择目标市场并确定自己在该市场的竞争优势,以满足该市场的需求并与竞争对手区分开来。 麦当劳是全球著名的快餐连锁企业,经营着广泛的产品线,如汉堡、薯条、饮 料等。为了更好地了解麦当劳的市场细分和定位策略,我们将对其进行分析。 首先,我们可以将麦当劳的市场细分为以下几个方面: 1. 年龄细分:麦当劳的主要消费群体是儿童、青少年和年轻人。他们通常对快 餐有较高的需求,并对麦当劳的产品有一定的偏好。 2. 地理细分:麦当劳在全球范围内开设了许多分店,根据不同地区的文化和消 费习惯,麦当劳在产品和服务上做了一定的调整。例如,在亚洲市场,麦当劳推出了一些适应当地口味的产品,如米饭汉堡和炸鸡。 3. 收入细分:麦当劳的产品价格相对较低,因此更适合中低收入群体。这些消 费者通常对价格敏感,并且希望能够在短时间内享用到美味的快餐。 4. 生活方式细分:麦当劳的快餐产品提供了便捷和快速的用餐解决方案,适合 那些生活节奏快、时间有限的人群,比如上班族和学生。 市场定位是麦当劳成功的关键之一。麦当劳通过以下策略在市场中树立了自己 的独特形象: 1. 产品定位:麦当劳的产品以快捷、方便和美味为特点。他们提供了丰富的产 品选择,以满足不同消费者的口味需求。此外,麦当劳还注重产品的营养价值,推出了一些低热量和健康饮食选项,以吸引那些关注健康的消费者。

2. 价格定位:麦当劳以相对较低的价格提供产品,以吸引中低收入群体。他们还经常推出促销活动和套餐,增加消费者的购买欲望。 3. 服务定位:麦当劳注重为顾客提供快速、友好和高效的服务体验。他们在分店中设有自助点餐机和外卖服务,以满足不同消费者的需求。 4. 品牌形象定位:麦当劳的品牌形象是快乐、活力和年轻化的代表。他们通过在广告中使用明亮的颜色、欢快的音乐和可爱的形象,营造出积极向上的氛围,吸引年轻消费者。 通过市场细分和定位分析,我们可以看出,麦当劳在不同市场细分中有不同的策略和重点。他们通过了解消费者的需求,并根据不同市场的特点进行调整,以满足消费者的需求并保持竞争优势。麦当劳的市场细分和定位策略的成功为其在全球范围内取得了巨大的商业成功。

麦当劳选址与内部布局的分析

麦当劳选址与内部布局的分析 ——以鄞州万达店为例 一、前言 对餐厅而言,地址的重要性毋庸置疑。选址的决策过程复杂,成本高,一旦选定不易变动,同时地址特点对餐厅的经营影响较大。一般来说,如果餐厅位置好,即使经营者能力一般,也相对容易获得成功;如果选址不佳,即使经营者再有能力,也往往难以弥补这一缺陷。作为最成功的品牌之一的麦当劳的选址一向以精准著称,以至于很多餐企紧紧跟随,纷纷选址在其周围,到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢?我们小组针对这个问题采取查阅资料和实地调查的方式来对可能影响它的布局和选址进行分析。 二、麦当劳简介 McDonald's Plaza麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)是大型的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万间分店,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外,麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌,例如午后浓香咖啡(Aroma Cafe)、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元,净利润为16.4亿美元。大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式(drive-through的英译,即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜,然后绕过餐厅,在出口处取餐)两种服务方式,同时提供室内就餐,有时也提供室外座位。得来速餐厅通常拥有几个独立的站点:停车点、结账点和取货点,而一般而言后两个站点会并在一起。目前,麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。迄今为止,麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅,2013年餐厅数量预计达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时,用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。 三、麦当劳的选址 麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的,而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说,这是麦当劳的本土化策略带来的结果。但本土化只是他成功的

内部设施布置介绍 麦当劳

内部设施布置介绍(特点以及优势) 1,店内以暖色调为主色调,主要为橘色,棕色,红色,给人营造了一种温馨的氛围,这样的情况下吃东西比较随心。 2,店内的地板为黄棕色,这种颜色容易保持整洁,还比较好打扫。 3,使用透明的玻璃橱窗,是顾客对其内部设施一览无余,有利于吸引顾客,就餐的时候可以看到外面的风景,扩大视野。 4,桌椅较多,但是分区明确,不会出现拥挤的情况,大体上较为宽敞,是顾客就餐时感到舒心。与一楼相比,二楼座位更多,更宽敞,并且设有卫生间,以及儿童娱乐设施。 5,点餐结账柜台设在一楼,有明确的价目表,上面还附有图片,使顾客选择多样化;点餐窗口数量较为合理。 6,室内多处设有监控装置,保障顾客的财产人身安全。 7,室内灯光色调鲜明,空调设施完备,就餐区备有电视,供顾客观看,为顾客提供舒适的环境。 8,另外设甜品站,窗口对外,为流动性较强的顾客提供便利。 9,wifi设备完好,速度较快。 缺点 1,楼层为两层,但是一楼房顶较低,给顾客造成压抑感。 2,桌椅颜色为灰色,太过暗淡,摆放比较杂乱,并且舒适度不够高。 3,灭火器等安全设施放置于角落不显眼的地方且较少。 与KFC相比较: 色调不够鲜明,桌椅不够美观,屋顶灯具更少 KFC的内部设施布置更趋于中国化,符合广大顾客的需求,而麦当劳的舒适度不如KFC 改进措施 1,在布置方式上,可以采用区域式的布局,使整体布局更加大气,划分区块。使其具有不同的特色,满足消费者对就餐环境的不同选择。 2,在清洁方面,还需要服务人员多加注意,随时保持地面,桌椅的干净整洁。

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