加强医院人才队伍建设的思考
医院要发展，人才是关键。进入新世纪以来，人才的竞争日趋激烈，谁拥有高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得先机，掌握主动权，才能在竞争中立于不败之地。近几年来，不少医院不断适应新形势发展需求，在人才队伍建设上解放思想，转变观念、与时俱进，坚持“以人为本、科技兴院、人才强院”的战略。加大科技人才队伍建设的力度，努力营造爱才、惜才、用才、留才的良好环境，逐步形成了人才培养、使用的良好运行机制，为医院的可持续发展提供了人才保证[1]。
新的医疗卫生体制改革已经开始，尤其是公立医院改革，使医院面临新的机遇和挑战，科学发展日益成为医院重要的任务和使命[2]。加强人才队伍建设，拥有一支职业素质良好、专业技术精湛、提供优质服务的卫生人才队伍，是确保医院科学发展的智力支持和核心内容。本文拟就当前在医院人才队伍建设中存在的问题和如何加强医院人才队伍建设做一些探讨。
一、医院人才队伍建设中存在的问题
（一）优秀人才与全员素质的培养存在差异
医院对优秀人才的培养非常重视，往往给予倾斜政策支持。由于经费等问题，对全员素质的提高常停留在口头重视上，医院各专业技术人员的全员培训缺乏系统有效的成熟方案，各种针对性的专业知识技能学习、学术交流、进修培训等机会尚显不足，专业分布尚显不均，全员的积极性没有得到充分发挥，会影响医院全面工作的整体发展。
（二）引进外来人才与自身人才培养存在差异
医院为了解决学科带头人缺乏或为了加强学科力量，愿意采取引进人才的快速方法。的确，优秀人才的引进给医院带来了生机和活力，是提升学术水平、加快学科发展的捷径；但从长远发展看，重视人才引进的同时，若不重视培养自身的后备人才，会从根本上挫伤了医院部分人员的工作积极性，医院学科建设和整体人才队伍建设就缺乏可持续的源动力。
（三）临床专业技术人才和党政管理人才的培养存在差异
医院重视专业技术人才培养，在培养经费、发展空间、物质待遇上予以保障。“管理出效益”往往流于形式，在实际工作中党政基层管理人员以经验型管理为主，缺乏有效的职业化管理。
（四）中高层人才和青年人才队伍的培养存在差异
医院重视高端人才建设，中高层人才可以给医院带来良好效益和社会影响力。相对而言，对青年队伍培养欠缺力度。在医院进行的人才专项调研中，青年认为医院缺乏系统的青年人才培养管理机制，现有的职业培训缺乏连续性、全员性、系统性。如何培养医
院未来发展的中坚群体，应引起管理层重点关注。
二、加强医院人才队伍建设的建议
（一）紧密围绕医院发展战略，做好党管人才的宏观调控
1.坚持党管人才的原则。胡锦涛总书记指出：“党管人才，主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，重点做好制定政策、整合力量、营造环境的工作，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才……”[3]。从中央政策和精神来理解，医院党委要加强党对人才工作的领导，重点是加强党对人才工作的宏观管理，从出政策、管方向、建机制方面做好党管人才工作，管好人才队伍建设的全局，完善医院在人才工作上“总揽全局、协调各方”的运行机制，形成医院党委统一领导，党委办公室牵头抓总，人事处、科研处、教育处、医务处等各部门各司其职、密切配合，服务于医院科学发展和人的全面发展。
2.以雄厚的学科实力带动人才培养，建立层次分明的人才队伍建设体系。在学习实践科学发展观活动的过程中，院党委适时根据医院发展战略和学科建设重点，确定以学科建设带动人才培养、以人才培养巩固学科建设的工作方针。明确提出医院从规模效益型向科研教学型转轨，确定“人才工程”发展规划，医院“人才工程”涵盖医学领军人才、学科带头人、学术骨干三个层次的人才梯队建设，并制定相应的人才培养的组织架构、政策措施、目标任务[4]。
（二）做好医院各类人才分层培养，促进人才队伍建设协调发展
1.加快临床医学、卫生科研高层次人才队伍建设。医院根据“人才工程”发展规划，完善高层次人才选拔机制。通过多种方式吸引、培养一批在医学领域有重要影响力的医学大家，成为医院学科领军人才，带动学科发展，促进人才队伍建设。
2.推进医院党政管理人才队伍职业化建设，提升医院管理水平。管理人才是加强医院管理，促进医院发展的关键。因此，要培养造就一支精通本职专业，熟悉现代医院管理的高素质管理队伍，至关重要。几年来我市各级医院经过努力实践，通过公开招聘录用了一批思想政治、卫生管理、人力资源、经济管理等专业本科、硕士研究生，充实到党政管理干部队伍。从医院临床医学、护理专业人员中择优选拔一批骨干调任医疗和护理管理部门工作。管理干部队伍结构日趋合理，逐步形成专业化、年轻化的管理人才队伍。
3.加强全员素质培养、注重青年成长成才。医院牢固树立人人都可以成才的观念，以职业道德和能力建设为核心，加大全员培养力度。加强全员医德和职业素质教育，医院党委成立医德考评领导
加强医院人才队伍建设的思考
王彤
（长沙市妇幼保健院湖南长沙410007）
（下转第129页）
机构，开展医德考评工作，促进职业道德建设。注重全员分级、分类的职业培训，加强全员专业技术培训的系统性、有效性，提高全员的知识水平及综合素质。
4.实施青年人才计划，发挥人才作用
医院高学历人员较多，这些人才是医院的未来和希望。如何能更好地挖掘其潜力，发挥他们的工作积极性是医院工作的重点。一是建立院、
科两级后备干部队伍，把那些思想进步、工作表现突出、业务水平高的青年人作为后备干部重点培养；二是坚持德才兼备，任人唯贤的干部路线。把那些政治上成熟，在某一专业有突出造诣的青年知识分子选拔到院、科两级领导岗位上来；加强用人环境建设，营造尊重知识、尊重人才的氛围。
医院要生存发展，离不开高、精、尖的科技人才，医院坚持用良好的工作环境、
和谐融洽的人际关系和营造尊重人才、理解人才的氛围，拴心留人、坚持事业留人、感情留人；在事业上，医院尽最大力量为人才成长，发挥作用。营造空间和舞台，人才可自由选择适合自己的岗位，实现人与岗位的最佳结合，让人才在工作中感到有价值、
有激情、有成就感，从而培养成医院的永久牌人才；在感情上，医院以求贤若渴的精神做好人才的思想政治工作，留住人才，可通过开展医院文化年活动，以院训、院歌的形式表现出来，增强医院的凝聚力和向心力既提高了职工的人文素质，又增强了医院的活力[5]
。
实践证明，坚持以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，是医院发展的前提。树立强烈的人才意识，善于发现人才，培养人才，集聚人才，服务人才是医院发展的关键。制定灵活的用人政策，
创造良好的用人机制和环境是医院发展的基础。大力抓好青年人才队伍建设，培养造就一大批素质优良，勇于创新的青年人才，是实现医院可持续发展的迫切需要。营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境氛围，是促进医院发展的强有力保证。
参考文献
[1]吴晓洁.构建现代化医院人才队伍建设[J].中国现代医生,2007,45(24):141.
[2]梁公文.基于人才信息库的个体化人才培养模式的建立[J].中华医学科研管理杂志.2009,22(1):40-42.
[3]袁建君,李宽歧.新形势下医院人才培养的思考[J].中国医药导报,2007,4(15):125.
[4]马静宇.医院管理者德育教育之我见[J].中国现代医生,2007,45(22):109.
[5]刘运祥.医院构建人才品牌的理念与实践[J].中国医院.2008,12(3):7-9.
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论大小，都要制定出操作性很强的各种“法”，而后根据“法”来严格要求员工。
二是要对员工的行为进行经常性的检查。做出严肃认真的、
公平合理的评价。我发现一线许多管理人员要求员工的时候说的是头头是道，写规范的时候是一套又一套，但就是懒得检查。只是一味强调员工要有执行力。要知道员工的执行力与上级的检查力度、手段息息相关。有了检查就必须有评价，评价员工工作时，一定要坚持“对就是对，不对就是不对。好就是好，不好就是不好”的原则。要认真、要公平，决不能含含糊糊，模棱两可。
三是赏罚必须严明、公正。员工对了就要奖，错了该怎么罚就
怎么罚，一定要让员工知道什么能做，什么千万不要碰。
有了诚，有了爱，有了严，如果能将三者有机的结合，就更上一层楼了。
比如：对员工严格要求与关心相结合；对员工严肃、认真的评价检查与理解相结合；对员工严明的赏罚与尊重相结合。
总之，要想从根本上解决员工的招、留难的问题，必须走人性化管理之路。我们必须去了解员工的特点，认知员工的要求，感动我们的员工，引导我们的员工，以达到人性化管理的至高境界———我愿意。
（上接第127页）
加强医院管治人才队伍建设
加强医院管治人才队伍建设 摘要：医院要想保持良好的工作态势，提高工作效率，为患者服好务，创造最佳经济效益，人才是关键。医院要充分运用激励机制调动广大职工的积极性和创造性，使之努力完成所承担的责任和任务。为此，医院可通过物质激励、精神激励等多种方法对职工进行鼓励、教育，并加强人才队伍建设。 关键词：医院管理；人才建设；激励机制 1提高对加强医院人才队伍建设的认识 医院的管理，说到底是人才的管理。各个医院经过较长时间的整合，已经拥有一批专业性较强的医护工作人员和一支行政、后勤队伍。可以讲，在这种状况下，维持医院的正常运行也并不难。然而，形势在飞跃发展，科技在不断进步，竞争在日益加剧。各个医院要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强人才队伍的建设。医院要通过对人才的培养，使医院的管理者成为具有较高
的组织才干、较强的综合驾驭能力、精湛的医疗专业能力的复合型人才；使医院的医护人员具有门类齐全、技术高超、重点突出、道德高尚的梯级人才结构；使医院的各个行政部门、后勤服务人员具有强烈的大局意识及服务意识，并通过他们的努力使医院高速和谐运营。要做到这些，唯一可行的途径就是加强医院的人才队伍建设。 2建立客观公正的考核机制 医院应该实行聘用制，它能够体现事业单位与其职工在市场经济条件下的平等主 体地位。选拔管理人才，医院可以面向社会公开招聘，在更大的范围内选择比较，择其优者，实行公示制，广泛吸纳各方面人才，改变医院管理落后的状况，切实提高医院的管理水平。要通过建立有责任、有激励、有约束的管理运行机制，调动医院管理人员的主动性、积极性和创造性，同时给医院带来生机和活力。对医院管理人员的考核评价将给决策者起到直接导向的作用，客观公正科学的考核机制是筛选、调控机制的基础，科学的评价标准是既要看医院管理者有无让
加强市检察院人才队伍建设的意见
加强市检察院人才队伍建设的意见 加强市检察院人才队伍建设的意见 各县人民检察院、机关各内设机构：为加快我市检察人才队伍建设步伐，全面实施人才强检战略，根据中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》和高检院《—检察人才队伍建设规划》、市委《关于进一步加强人才工作的实施意见》，结合我市检察机关实际，特就加强我市检察人才队伍建设提出如下意见。 一、提高认识，加强领导，把检察人才队伍建设摆在重要战略位置来抓 那一世范文网-http://、深化对检察人才队伍建设重要性和紧迫性的认识。我市检察机关高度重视人才工作，实施干部人事制度改革，积极推行公开选拔、
竞争上岗，加大教育培训力度，加强人才培养和使用，促进了检察队伍整体素质的提高和人才资源的开发。但是，必须清醒地看到，当前我市检察人才工作和人才队伍现状与检察工作发展的要求不相适应。主要是对人才工作重视不够，人才观念比较陈旧，“人才资源是第一资源”的意识尚未真正树立；人才工作机制不够健全落实，引进、培养和用好人才的氛围不浓；检察队伍整体素质不高，文化专业结构不尽合理，人才资源开发的基础薄弱；检察人才总量不足，特别是高层次的检察专业人才、法学理论研究人才紧缺。 政以才治，业以才兴。检察机关贯彻落实新时期检察工作主题和总体要求，提高法律监督能力，全面正确履行检察职能，维护社会公平正义，促进社会和谐稳定，服务第一要务，关键在人才。全市检察机关一定要站在全局和战略的高度，深刻认识人才在检察事业发展中的基础性、战略性和决定性的作用，
深刻认识加强检察人才队伍建设的重要性和紧迫性，切实把思想统一到中央加强人才工作的决定精神上来，增强责任感和使命感，努力开创检察人才工作新局面。 2、牢固树立科学人才观。牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持把人才资源开发作为推动检察工作可持续发展的第一动力，积极开发检察人才资源。牢固树立人人都可以成才的观念，坚持把现有人才资源的培养、开发和利用作为人才队伍建设的主渠道，鼓励广大检察干警不断充实、完善自我，人人都作贡献，人人都能成才。牢固树立人才投入是效益最大的投入的观念，在领导精力、工作部署、力量配备、经费保障等方面予以倾斜，不断加大对人才工作的投入力度，为人人竞相成才和充分施展才能创造良好的条件和环境。 3、加强对检察人才队伍建设的组织领导。两级院党组要高度重视人才队伍建设，切实把它作为一项重要而紧迫
科技人才队伍建设调研汇报材料
科技人才队伍建设调研汇 报材料 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
科研人才队伍建设情况汇报 尊敬的各位领导： 近年来，我院认真贯彻落实总公司关于加强人才工作的一系列方针政策，不断完善人才队伍管理，以“重培养、强引进、调结构、抓激励”为主要思路，紧紧抓住吸引、引进和使用人才三个环节，不断提高人才培养力度，推动实行战略性人力资源发展，提高人力资源管理水平和服务水平，通过各种方式加快科研技术人才成长。 下面，我就院人力资源及科研人才队伍建设情况向各位领导做一简要汇报，请领导批评指正： 一、人力资源概况 （一）院整体人力资源情况 院现有职工X余人，其中本科以上学历占职工总人数的70%，博士生X名，研究生X 名，硕士以上学历占总人数的X%。年龄结构上，35岁以下职工近100人，占全体职工人数X左右。院行业专业人才齐全，拥有教授级高工、高级工程师、建筑师X余人，工程师、建筑师X余人，中级以上职称人数比列超过X%。省管专家1人；国家级注册监理工程师、国家一、二级注册建筑师、国家一、二级结构工程师、造价工程师、咨询工程师、会计师、翻译等50余人，注册技术人员比列达到总人数的25%。 （二）科研人员情况 我院从事科研人员近X人，主要集中在从事建筑结构、地基、建材、建筑节能等方面研究的五大检测研究所。科研人员中硕士以上学历20余人，博士学历3人，其余大部分为本科学历。职称方面教授级高工4人，高级工程师、建筑师40余人。 二、薪酬制度
（一）基本薪酬： 主要由基本薪、学历薪、职称薪、职务薪和院龄薪构成。在薪酬结构上既从基本薪和院龄薪上来保持整体收入水平的提高和公平，又在学历薪、职称薪方面体现个人价值，尊重知识，尊重人才。 （二）注册奖励： 为鼓励技术人员积极参与国家注册执业职格考试，院对员工考取获得各级注册证书分别实行一次性奖励和长期津贴。（三）绩效奖励： 科研人员绩效采取与项目、课题挂钩的机制，实行按贡献提成的方式对科研人员进行奖励。对于科研人员的业绩考核上一是从科研本身取得的实际成绩、给企业带来的经济效益等量化角度去评价。二是从科研成果的各方面效益、价值等宏观方面去评估，从客观上准确评估单个科研成果在整个科研领域和企业发展领域中的积极和影响作用，注重深度挖掘科研的影响力和长远价值。通过绩效的奖励，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升，逐渐建立更加完善适合科研不断发展的激励机制。 三、科研人才培养 对于科研技术人员的培养，我们主要注重“四个能力”、采用“五种方式”。 “四个能力”——一是科技研究开展能力，包括开展有关专业的知识水平和理论水平，对科研方向的确定、计划、研究和完成能力，以及熟悉科研工作行业发展趋势和判断的能力；二是科研攻关能力，包括申报重大科研项目，完成重大项目能力；三是领导带头能力，包括对项目的管理、策划、控制能力，以及管理、领导科研人才的能力；四是科研成果转化、推广、包装、宣传的能力。
北京医院人才队伍建设实施意见
北京医院人才队伍建设实施意见 根据中共中央、国务院《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》、《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》及卫生部等六部委《关于加强卫生人才队伍建设的意见》等文件精神，结合我院人才队伍现状，制定2011-2015年医院人才队伍建设的实施意见。 指导思想 全面贯彻落实科学发展观，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，紧紧抓住人才的培养、聘用、使用、管理等环节，以德才兼备为标准、以培养高素质人才为目标，坚持改革创新，把握人才成长的特点和规律，加强人才发展体制机制创新，立足培养一支符合干部医疗保健工作需要、具有较强的临床与科研教学能力、在国内外老年医学领域有一定知名度的专业人才队伍和管理、后勤保障人才队伍，更好地完成干部医疗保健工作，促进医院的全面、协调、可持续发展。 基本要求 树立人才是第一资源的观点，实施人才强院战略； 把高效优质完成干部医疗保健任务，促进医教研全面发展和管理水平的不断提高作为人才队伍建设的根本出发点； 坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准； 结合重点学科建设、把培养高层次人才作为人才培养的重点，优化资源配臵，调整人才队伍结构，注重专业技术、行政管理、后勤保障等各类人才队伍的均衡、协调发展； 建立充满生机与活力的工作机制，努力营造有利于人才健康成长的良好氛围，为优秀人才的脱颖而出提供平台。 一、进一步完善竞争机制，做好聘用工作 1. 结合医院的中心工作及学科建设要求，确定每年人才招聘计划。依据岗位设臵及人员结构要求，逐步实现人才资源的合理配臵。
不断提高硕士以上学位研究生的录用比例，原则上临床医学各学科招聘硕士研究生以上学位的毕业生且其本科和研究生阶段的培养院校须均为原部属重点医学院校，个别特殊需要须由科室领导小组联名写出书面推荐意见，组织部分专家面试考核。护理、技术岗位每年招聘大专以上学历毕业生，管理岗位每年招聘工作人员中研究生学历不低于80%。（人事处） 2.进一步规范招聘工作。贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，完善招聘工作制度，规范招聘工作流程，明确招聘人员笔试、面试比例。完善招聘考试和面试内容、方法、形式，加强沟通表达能力考核。（人事处） 3.根据干部医疗保健工作的实际需求，由分管人事的院领导组织相关职能处室、业务科室在研究医院人才队伍现状的基础上，提出紧缺人才引进计划，明确引进人才的待遇，签订目标责任书。经专家论证，院领导会审批后公开招聘。（人事处、医务处、保健医疗部、科研处、教育处、护理部） 4.加强对本院培养研究生学习期间的考核，制订优秀毕业生留院标准，规范选拔程序。（教育处、人事处） 5.逐步完成岗位设臵，制订岗位说明书，明确各岗位的职责、任职条件。引入竞争机制，开展岗位聘任工作。（人事处） 6.实行科主任目标管理责任制，明确考核办法，逐步建立考核体系及考核档案，根据岗位聘用条件及目标、职责的落实情况聘任科主任。（医务处、保健医疗部、门诊部、科研处、教育处、人事处） 二、以能力建设为核心，不断提高综合素质，大力加强人才 培养工作 7.加强高层次人才和骨干人才的培养。实施专项人才培养工程，即从30—40岁（特殊情况不超过45岁）人员中选拔学科带头人后备人选，以五年为周期进行专门的培养。制定选拔条件，采取科室领导小组推荐、科室测评、专家评审、院领导会审批的方法确定人选，由科室提出培养目标、计划和培养方式，确定专业的主攻方向，经相关职能处室与专家共同论证、审议，报医院批准后实施并予以必要的专
医院人才队伍建设汇报材料1
*****医院人才建设情况汇报材料 一、医院目前人力资源的现状 1、全院总人数为1161人（未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工）：其中正式编制人员938人，编外聘用制137人，技术性合同工86人；全院女职工803人，男职工358人； 2、卫生技术人员共1029人：其中护理560人，医生341人（含中医9人和返聘11人），药剂68人，检验31人，其中卫技人员29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中级213人（含返聘3人）、初级655人，未聘卫技人员99人。 3、职能后勤人员共132人，其中专业技术人员52人（副高1人，中级8人，初级43人），后勤人员80人。 4、全院学历结构：硕士研究生3人，本科373人，大普11人，大专332人，中专272人，高中及初中170人；其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。 二、主要存在的问题 1、人才缺乏。在我院现有的1029名专业技术人员中，没有博士学位人才，而硕士学位3人，仅占卫生专业技术人员的0.29%，本科学历373人，占36.25%；高级职称人员62人，仅占专业技术人员的6%。地及市级拔尖人才1人，县级市拔尖人才3名。全院临
床科除泌尿外科、儿科有正高职称（但泌尿外科2名正高均为双兼挑者），其余科室均无正高职称人员，而且科室的副高人员也不多，有部分科室仍没有副高级以上职称（如传染科、新生儿科），远未达到新一轮医院评审的要求，致使专科建设滞后。人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。 2、护理人才断层现象较突出。我院临床科副高以上的职称11人（在临床一线的仅为7人），中级职称87人（在临床一线仅为67人），师级78人，其他均为士级及新毕业人员。低职称的护理人员较多，而且近5年才参加工作的就有287人。从数据上来说，临床护理人员相对年轻化，临床经验相对不足。 3、部分医技科医师严重不足, 仅能维持科室的基本运行，例如我院的B超科、放射科、内镜室、心电图等科室的人员缺口大，却难以招聘到相应人员。 4、因我院处于经济欠发达的山区，员工收入待遇欠佳，故员工的离职率稍高。近3年来，共辞职34人（医生11人，护理23人），其中医生：高级1人，中级5人，师级5人；护理：师级10人，士级13人，而且这些人员大部分是医院的骨干。 5、内部“师承式”的传帮带作用未充分发挥，致使部分技术未能较好地开展。 6、对于职能管理部门，缺乏相对应的专业管理人员，如法律、医疗管理、医保、设备技术等。 7、技术性合同工与编内人员待遇未一致，这与《劳动合同法》
关于对公司人才队伍建设的几点建议
关于对公司人才队伍建设的几点建议 一、什么是人才？企业需要什么样的人才？ 在教科书上人才的定义是指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性的劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 企业中的人才，是指具有一定专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。 由以上定义不难看出，人才所具备的条件：1、有专业技能进行创造性的开展工作。 2、有较高的素质；二者缺一不可。 按照企业分工又可将人才大致分为：经营型人才、管理型人才、技术型人才和技能型人才。企业中如果没有这些人才队伍做支撑，企业在市场竞争中将寸步难行。所以建立自己企业人才培养机制是现代企业伴随的根本任务。 二、我公司的人才机制怎样建立，这关乎到企业的兴衰。公司应将此机制作 为公司长远战略的首要要务来对待。 我个人意见： （一）组织构架。 人才队伍的培训、招聘、考评，均应由人力资源部来组织实施。 （二）培训方向 1、管理人才 2、技能人才，这两种人才靠我们公司培养（这叫养鸡下 蛋）。经营人才和高级技术人才可外聘（这叫借鸡下蛋） （三）培训内容 1、思想素质教育。 A．公司应旗帜鲜明的要求全员均应视公司利益高于一切，与公司保持一致。 B．能自觉遵守公司各项规章制度。
C．具备极强的责任性、爱岗敬业，具有较强的创新意识。 2、业务技能培训。 岗位的专业知识，可由工程技术人员根据自己岗位的特点编写或大专院 校的资料，发放给员工自学成才。这些材料应由易到难，分为一级、二级... （四）考评办法 1、每半年进行业务技能理论考试，按大家掌握的知识进行分等划级。 2、每半年对员工实际能力分等划级（包括：出现的任何失误处罚、 创新奖励） 最后根据理论考试和实际工作考核，来决定员工的技能等级。总的原则 是宁缺毋滥。 （五）等级划分原则 每个岗位的技能至少要划分为三个等级。知识量大、较难掌握的岗位可划 分为八级。 （六）奖励制度 每个等级按二佰元进行技能补贴奖励。分厂车间不得挤占，可直接打入工资，以此来激发大家努力钻研业务、提升工作创新能力。
人才队伍建设调研报告范本
XXX公司人才队伍建设调研报告 一、人才队伍建设的基本情况 我公司是由原国有企业XXX公司重组而成的民营股份制企业，员工都是从原国有企业职工转变身份而来，现有员工xxx人，其中：中高层管理人员xx人，专业技术人员xx 人，技术工人xx人。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，公司的发展离不开人力资源，在市场经济中，竞争日趋激烈，归根到底是人才队伍的竞争。我公司充分认识到人力资源的重要性，建立和完善制度，加大人力资源开发投入力度，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完善《XXX公司劳资人事制度》、制定《XXX公司专业技术人员聘用办法》、《XXX公司技工管理办法》和《XXX公司学习培训制度》着手，健全培训教育设施，加大员工培训投入，提高管理人、专业技术人员和技术工人的工资待遇，激励员工学知识、学技术，组织员工参加职业技能鉴定，安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，为公司今后的发展提供人力资源保障。
二、人才队伍建设的主要做法和经验 1、专业技术人员管理方面 为了适应公司生产需要，充分调动专业技术人员的工作积极性，进一步完善和深化专业技术职务聘用制度，也为了积极稳妥地使我公司专业技术职务聘用工作转入正常化，全面地开展专业技术人员聘用工作，建立健全了专业技术人员聘用档案，制定了专业技术人员聘用细则。通过对公司专业技术人员的聘用，对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面的进行综合评估，客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩，了解专业技术人员工作状态，并根据聘用结果给予相应的待遇，激励专业技术人员钻研专业知识，提高专业技术水来，创造性地开展专业技术工作，充分发挥专业技术人员的技术骨干作用，进行技术创新，全面推进公司的技术装备水平。 专业技术人员聘用工作，由各单位根据工作需要和专业技术人员年度和平时考核结果择优提出推荐，报公司专业技术考核聘用小组考评，考评合格者报总经理聘用。各单位考核要坚持实事、公正合理的原则，单位领导和员工评议相结合的方法。对照不同专业系列、岗位的职责，确定各类人员的考核容和细则。考核结果要分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，作为聘用、续聘、缓聘、低聘和解聘的主要依据，要充分体现奖优罚劣、鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。
医院人才队伍建设规划2016
人民医院 人才队伍培养及引进计划 医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高我院的医疗质量和服务水平。现对我院队伍的建设做如下规划。 一、医院人才队伍的现状： 医院目前人才资源的数量与结构： 1、人才极为缺乏。在我院现有的252名专业技术人员中，没有博士学位人才，硕士学位10人（在读9人），占专业技术人员的4%，本科学历90人，占36%。区级拔尖人才1名。临床科全院中级职称70人，副高级职称以上11人，大部分科室没有没有副高级以上职称。 2、人才断层现象。我院临床住院医师比例较少，住院科室基本为年龄在30—40岁的中级职称人员，有条件申报副高人员较少。 3、人才分不平衡。我院的区级重点专科骨科副高以上职称的才1名，内、外、妇产科科室细化分科后，一般的科室没有副高职称人员；其他科室的执业医生数量仅仅维持科室的正常运行。 从以上数字分析来看，我院人才的极度匮乏，这必将严重制约医院今后的发展，如果不能在3-5年内有所改观，今后医院发展成为二级甲等医院的目标也很难实现。因此，规范人才队伍的梯队建设，提高卫生技术人才的整体素质，将是我院在今后相当长的时间内的艰巨任务，也是刻不容缓的任务。 二、人才队伍建设目标和途径 医院领导务必要从我院实际情况出发，制定和完善良好的、可操作性强的人才管理政策，充分调动和发挥我院各类人才的积极性。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，激励与压力并重，努力打造一支梯队相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。 （一）人才队伍目标 1、扩大人才队伍结构的主要预期目标：五年内全院临床医疗人员本科学历占80%以上，硕士研究生学历占10%，大专及以下学历占得比例不超10%；10年内，临床医师本科学历占70%，硕士研究生学历占20%，博士研究生学历占5%，大专学历占得比例不超5%。 2、高级人才数量及分布预期目标：五年内副高以上的职称的临床、医技人才20名以上。10年内副高以上的职称的临床、医技人才30名以上。高级人才在各专业分布趋于合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初
加强公司人才队伍建设的建议
关于加强**公司人才队伍 建设的几点建议 一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段，我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍? 以下便是针对**公司人才结构现状作出的分析： 一、公司人才结构现状 公司现有从业人员总数约800人，其中包括： 公司公司总部约……人，下属各企业……人。 下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计：
集团66%下属企业21% 由此可以看出，目前我企业员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。 二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足，结构不佳。一方面，企业的人才总量明显偏少，另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因一方面是由于是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。另一方面由于企业人才激励单一。对于真正优秀的人才而言，物质激励只是其发挥作用的诱因之一，他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等，企业现阶段比较重视物质激励，相对忽视了人才的精神需求。 2、人才内流不畅，外流不止。由于忽视人才内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，造成既引不进人才，又用不好人才，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。
针对市专业技术人才队伍建设情况的调研报告
针对市专业技术人才队伍建设情况的调研 报告 管理人才和专业技术人才是人才队伍的重要组成部分，加强管理人才和专业技术人才队伍建设，对经济社会发展有着重大意义。“十五”期未，xx市编制了《xx市人事人才“xxx”计划和发展规划》，确定了全市人才队伍建设和人才开发的发展目标。截止到XX年底，xx市人才总量目标达到了万人，增长约%。各类型单位人才队伍的发展呈现不同趋势：国有企业人才总量逐年递减，党政人才和事业单位人才总量基本保持稳定，乡土人才开发步入正规，非公经济领域人才总量较快增长，特别是专业技术人才队伍发展较快，对推动全市科技经济发展发挥了重要作用。进一步加快专业技术人才队伍建设，为国民经济发展提供更强有力的智力支撑，成为xx市实施人才强市战略的重要举措。 专业技术人才队伍建设的基本特征如下： 近年来，xx市专业技术人才队伍不断壮大，素质不断提高，专业技术职务结构逐步优化，到XX年底，专业技术人才总量达万人，占全市人才总量的%，成为xx市人才队伍的主要力量。 1、专业技术人才总量逐年递增 自XX年底至XX年底，xx市专业技术人才总量由万增长到万人，总量增长万人，年均增长约为%。其中，非公企业
专业技术人才由万人增长到万人，在全市专业技术人才队伍中占有主体地位。 2、专业技术人员队伍学历逐年提升 在专业技术人才队伍中，全市本科以上学历的人数比例逐年递增，从XX年占专业技术人才总量的%增长到XX年的%。其中，研究生学历人数从1103人增加到1717人，占总数的%。 3、中青年专业技术人才成为主力军 在全市的专业技术人才队伍中，45岁以下的中青年人才占%，已经成为该市专业技术队伍的主力军。 4、专业技术人才队伍专业技术能级结构不断优化 xx市不断加强专业技术人才队伍建设，专业技术人才的知识水平和能力素质有了较大的提高，担任中、高级专业技术职务的人数逐年递增，专业技术职务能级结构不断优化，XX年初，xx市聘任高级专业技术职务的有6847人，占专业技术人员总量的%，聘任中级职务的有42945人，占专业技术人员总量的%，高、中专业技术职务的能级比例是1 : 。到XX年底，全市聘任高级专业技术职务的有12090人，增长了%，占专业技术人员总量的%，聘任中级职务的有63352人，增长了%，占专业技术人员总量的%，高、中级专业技术职务的能级比例调整到1：。 5、高层次专业技术人才队伍建设进一步巩固和加强 xx市委、市政府十分重视高层次专业技术人才的培养，
医院人才建设工作总结
医院人才建设工作总结 目录 第一篇：医院人才建设工作总结 第二篇：人才建设工作总结医院 第三篇：医院XX年人才工作总结 第四篇：医院人才建设计划 第五篇：医院关于高层次人才引进的工作总结 正文 第一篇：医院人才建设工作总结 *县人民医院200*年人才工程建设工作总结面向21世纪，卫生事业要快速发展， 关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一 批年轻的专业技术人才。xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设 方面加大了力度。1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上 奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了 浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。 2、进行人事制度改革，实行中层干部竞 争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼 备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实 现了人尽其才。人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责 任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情， 加快了医院现代化建设的步伐。3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、 时间、人力、物力方面给予极大支持，xx年医院科研立项两项，开展新技术、新 项目40余项。4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上 给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院 工作。xx年医院考取1名研究生。5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增 强法律意识和医疗事故防范意识。xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形 式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患； 还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一 步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。 6、通过 多种渠道选拔、引进人才。xx年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医 学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修 了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好 的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医 院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。 200*年还从外省三级医院引进了1名 肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一
关于加强企业人才队伍建设意见
关于加强企业人才队伍建设意见 按照“十六”大提出的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，为深入贯彻“三个代表”重要思想，实施人才战略，充分发挥人才在企业中的作用，根据全国、全省、全州人才工作会议精神，结合我县实际，就如何加强企业技术创新人才(指从事技术创新活动的科技人员、技能性人才、具有开拓创新精神的经营管理人员)队伍建设提出以下贯彻意见： 一、建立、完善人才使用机制，提高企业技术创新人才的拥有量 （一）企业对来单位工作的本科以上学历毕业生提供一定数额的安家补贴。鼓励科研单位的科技人员、普通高等院校毕业生加入企业技术创新人才队伍。 （二）对愿意到企业工作的硕士、博士、留学回国人员和其他高层次紧缺急需人才，企业要按其意愿协助解决户口、档案管理、职称、子女上学、家属就业等问题。对从事技术创新项目工作的人才，企业要给予相应的科研或工作经费。对以项目合作形式引进的人才，企业应协助其申领“四川省引进人才工作证”，并享受相关待遇。 （三）企业可采取以设立常年的“特聘工程师”、“特聘研究员”、“特聘技师”等岗位，或者以项目为载体等多种方式，吸引、使用企业外部人才为企业服务，企业按约定或以协议给予特聘人员相应
的工作报酬。 （四）企业要重视培养一支专心致志干实业、具有创新精神的技术骨干队伍，对在企业技术创新工作中做出突出贡献的科技人员除正常工资外还应给予一定的物质和精神奖励。 （五）对以上（一）、（二）、（三）、（四）条中从事企业技术创新活动的人才，企业要将其工资（工作报酬）等计入技术创新项目费用，并计入企业成本。 （六）政府应重视企业技术创新人才队伍建设工作，对在企业技术创新工作中做出突出成绩的，应当给予重奖，够条件的授予光荣称号或享受劳动模范待遇。 二、建立企业技术创新人才从资源向人才资本转变的机制 （一）2008年前，有条件的重点工业企业应建立企业技术中心。企业可积极参与高等院校和科研院所的基础类研究项目。企业以项目（技术创新项目、技术改造项目）为载体，通过公开竞争、招聘方式聚集人才。鼓励企业与外部专家个人开展“虚拟研制”活动，加快研制成果的产业化。 （二）积极组织高等院校、科研院所、企业技术人员对我县支柱产业发展的共性、关键性技术开展联合攻关。组织、鼓励和推动企业、高等院校、科研院所以新产品、技术装备等为龙头，进行技术集成或开发。 （三）建设职业经理人才队伍，进一步推进现代企业制度建设。大力支持和引进民营经济发展，建立企业经营者职业化、市场化机
人才队伍建设工作情况汇报.docx.doc
为进一步加强我县建设领域消防安全，按照州城乡建设住房局关于贯彻落实省住房和城乡建设厅《关于进一步做好全省住建领域消防工作的通知》的通知文件要求，结合我县实际，现就开展住建领域消防安全工作情况汇报如下一是高度重视，加强组织领导。 人才是创新工作、履职尽责的需要，也是规划建设和住房保障 事业繁荣发展的重点所在。 为了适应发展，培养造就一支积极进取、开拓创新的高素质、复合型人才队伍，根据县委组织部《关于开展人才队伍建设课题调研的紧急通知》文件要求，结合学习群众路线教育实践活动，我们对全局的人才队伍建设情况开展了实地调研，全面了解了住建队伍的整体情况，并学习借鉴外地县市住建部门人才工作好的经验做法，形成专题调研报告，向各位领导汇报如下。 一、人才队伍建设的现状近几年来，县住建局把人才工作和人才队伍建设作为一项重要的任务来抓，积极完善各项制度，努力营造有利于优秀人才健康成长和充分发挥作用的工作机制和内部环境，住建系统人才队伍得到了一定的发展，队伍结构也有了明显的改善。 全局现有职工 19 人，在编干部职工 19 名，其中公务员 8 人，技术人员 10 人、工勤 1 人。 在学历方面，本科以上学历 5 人，占全局职工的26。 在专业技能方面，高级职称 2 人，占技术人员的 20；中级职称 2 人，占技术人员的 20；初级职称 6 人，占技术人员的 60。 2017 年，通过事业单位统一招考引进专业技术人员 2 人，干部
队伍的整体素质和战斗力进一步增强。 2018 年还将招考引进专业技术人员 2 人，我局即将满编。 总体来说，县住建局人才队伍整体水平偏低，由于历史原因，还 有一大批初中、高中、中专等学历工作人员，人才队伍亟需加强。 二、人才队伍建设中存在的主要问题一人才队伍总体素质偏低， 结构不尽合理目前，县住建局人才队伍总量偏少，学历偏低，年龄偏大，结构性矛盾尤为突出，缺少一批高层次的专业人才。 在管理人才方面。 掌握经济运行规律的综合性人才匮乏，没有城市经营管理方面的人才，更没有城市发展大规划、大繁荣，懂策划、擅管理方面的人才，一定程度上制约了住建事业的发展。 全局编制数为 22 人，其中行政编制 9 人，事业编制 12 人，工勤岗位 1 人。 现有人员 19 人，空编 3 人，其中领导班子还缺少一名副局长。 ----从年龄结构上分析， 30 岁以内 2 人，占 10；30-40 岁以内 4 人，占 21；40-50 岁以内 5 人，占 26；50 岁以上 8 人，占 43。 2012 年环保、国土、城管从我局独立出去，带走了一部分人员，而我局缺少编制无法再引进人员，造成目前人员老化情况非常严重， 不同程度地存在人才断层、青黄不接的现象。 ----从学历层面看，本科毕业5 人，占26，但其中4 人都非第一学历，不少人是因为职称晋升等需要通过在职进修获取的，较多人存在着专业不对口的问题，对业务提升的帮助不是很大。
人民医院人才队伍建设规划
人民医院人才队伍建设规划 科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。为贯彻“全国人才工作会议”精神，加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划。 一、医院人才资源现状： 人才资源的数量与结构。从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的883名专业技术人员中，博士学位4人，占专业技术人员的0.45%，硕士学位37人，占专业技术人员的4.19%，市级拔尖人才3人，占专业技术人员的0.34%，市级青年学科带头人5人，占专业技术人员的0.57 %。以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。 人才开发培养中的问题 1、人才总量少，高层次人才不足。 2、人才断层现象较突出。正高职称局限于接近退休人
员中，正规本科人员在55岁以上，40岁以下，40~55岁人员学历较低。 3、人才开发、培养能力差。即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。 4、人才资源专业结构不合理。突出表现在小专业无人愿干，大专业人满为患。 5、人才流失严重。培养出的能够支撑一个专业的人员外流。 二、人才队伍建设的指导思想与目标 指导思想：以党的的“十六大”和“全国人才工作会议”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍 工作目标 1、扩大人才队伍结构的主要预期目标：五年内全院临床医疗人员本科学历占80%，硕士研究生学历占15%，博士研究生学历占5%；10年内，临床医师本科学历占60%，硕士研究生学历占30%，博士研究生学历占10%。五年内培养和
人才队伍建设实施计划方案
人才队伍建设实施方案 为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。 二、工作目标 基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。 （一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。 （二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。
（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。 三、主要内容及培养措施 （一）后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。 3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。 5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政
人才队伍建设情况汇报
人才队伍建设情况汇报 我公司是由原国有企业重组而成的民营股份制企业，员工都是从原国有企业职工转变身份而来，现有员工435人，其中：管理人员67人，专业技术人员70人，技术工人54人。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，公司的发展离不开人力资源，在市场经济中，竞争日趋激烈，归根到底是人才队伍的竞争。我公司充分认识到人力资源的重要性，建立和完善制度，加大人力资源开发投入力度，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完善《劳资人事制度》、制定《技工管理办法》和《学习培训制度》着手，健全培训教育设施，加大员工培训投入，提高管理人、专业技术人员和技术工人的工资待遇，激励员工学知识、学技术，组织员工参加职业技能鉴定，安排管理人员和专业技术人员到清华大学、浙江大学等高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，为公司今后的发展提供人力资源保障。公司在人才队伍建设方面取得了一定的成效，也存在很多问题：管理人员思想观念还不够新；年轻技术骨干流失率较高；人才结构不合理，主体专业人与边缘专
业比例失调，复合型人才少；专业技术人才适应性差，成长缓慢，后继乏力；聘用制度不完善，专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力；专业技术人才创新的主动性不强。公司今后要完善专业技术人才培训体系，加强专业技术人才的继续教育，把培训提升为一种激励手段，注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导，重视人力资源规划工作，优化专业技术人员队伍结构，保证企业持续、良性地发展。
医院人才队伍建设规划
XXX医院 人才队伍培养及引进规划 医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高我院的医疗质量和服务水平。现对我院队伍的建设做如下规划。 一、医院人才队伍的现状： 医院目前人才资源的数量与结构： 1、人才极为缺乏。在我院现有的374名专业技术人员中，没有博士学位人才，硕士学位5人（在读2人），占专业技术人员的1.3%，本科学历85人，占22.7%。市级拔尖人才1人，县级拔尖人才1名。临床科全院中级职称46人，副高级职称以上5人，大部分科室没有没有副高级以上职称。 2、人才断层现象较突出。我院临床科副高以上的职称的均在60岁以上，年龄最大的74岁。从时间上来说，2011年至2012年内有7名临床医生符合条件，但从准备的情况来看，这两年应该不会有医院自行培养的副高职称的人才。 3、人才分不极不平衡。外科副高以上职称的4人，而作为我院的重点业务得骨科副高以上职称的才1名；除了外科和妇产科，其他科室的执业医生数量无法维持科室的正常运行。
从以上数字分析来看，我院人才的极度匮乏，这必将严重制约医院今后的发展，如果不能在3~5年内有所改观，今后医院将很难应付医疗市场的竞争。因此，规范人才队伍的梯队建设，提高卫生技术人才的整体素质，将是我院在今后相当长的时间内的艰巨任务，也是刻不容缓的任务。 二、人才队伍建设目标和途径 医院高层领导务必要从我院实际情况出发，制定和完善良好的、可操作性强的人才管理政策，充分调动和发挥我院各类人才的积极性。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，激励与压力并重，努力打造一支梯队相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。 （一）人才队伍目标 1、扩大人才队伍结构的主要预期目标：五年内全院临床医疗人员本科学历占80%以上，硕士研究生学历占10%，大专学历占得比例不超10%；10年内，临床医师本科学历占70%，硕士研究生学历占20%，博士研究生学历占5%，大专学历占得比例不超5%。 2、高级人才数量及分布预期目标：五年内副高以上的职称的临床、以及人才6名以上。10年内副高以上的职称的临床、以及人才8名以上。高级人才在各专业分布趋于合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例相对合理。 3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在加强思想政治素
医院加强人才队伍建设,不妨试试这几个方法!
医院加强人才队伍建设，不妨试试这几个方法！ 当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。 人才的流失，不仅是社会企业的现状，很多医院都有这样的困扰，那么医院要怎么做才能加强建设人才队伍呢？梅奥国际建议，先把人才流失的问题找出来，然后再对症下药。 医院管理人才队伍存在的问题 目前，医院高级管理干部主要从医务人员选拔，他们精通业务，具有系统的医学知识和丰富的临床经验，甚至在某个医学领域具有较高的知名度和权威性，这些条件有利于医院科学建设和国际交流。但是，业务型管理干部虽有精深的专业知识，却缺乏系统全面的管理知识，这些都造成了医院管理水平不高，制约了医院的发展。 1.基层管理者专业知识模糊 医院的基层管理者与上层脱节，基层管理者多是由非医务人员组成，大部分人员知识面狭窄，知识结构不完整，年龄相对老化，管理技能落后的状况总体上没有得到根本的改善，一些同志仍在边干边学，凭资力、经验或行政命令管理，工作缺少活力，思维缺少创新，他们虽然从事医院的行政管理工作，但离职业化要求相差较远，这样的管理队伍很难对医院进行有效的管理。 2.基层医疗技术水平较低 基层医疗单位医务人员配备较少，一人身兼多职的现象屡见不鲜，所以基层医疗卫生机构放弃或压缩医务工作者进修学习的时间，基层卫生单位医疗技术水平提高缓慢，个人专业发展受到限制，加上待遇偏低，基层医疗单位招人难，留人更难。 3.聘用临时工 由于基层医疗单位医务人员匮乏，为保证医疗单位的正常运转，不得不聘用临时工，如此一来，既增加了医院负担，还造成安全隐患。 因为该部分人的工资、福利等费用均由医院支出，造成医院经济负担过重，减少了医院在基础设施建设及软硬件建设上的资金投入，医疗技术安全难以保障。 4.卫生专业技术人才流失 受周边等发达地区医院的扩张、地理环境优势、优厚的福利待遇的影响，导致本地边远地区卫生人才进少出多，医疗机构呈现出人才“倒虹吸”现象。 其实基层医疗单位每年设编制公开招考专业技术人员，结果还是大中城市的医疗技术和工作平台的诱惑下，考上编制的人员依旧会跳槽到大中城市谋求发展，人才流失还是很严重，所以导致人才储备和培养更是难上加难。 医院加强人才管理的措施 1.制定计划，严把人才引进关口。医院应当立足现实和发展需要，科学制定岗位需求计划，通过公开、公平、公正的招聘和考核，为医院发展选择岗位急需，同时各方面能力素质与岗位相适应的专业人才。 2.筑巢引凤，打造人才集聚高地。高学历、高素质、高技术的高层次人才是当今医院争夺的热点。医院加强自身建设和发展的同时，要加大人才引进的投入量，可通过开通“绿色通道”，出台倾斜政策等方式，有目的、有针对性地予以引进。同时，对瞄准的人才在物质和精神方面尽可能给予丰厚的报酬，解决他们的实际困难，为其提供安心服务、潜心科研的人文环境和物质条件。 3.精心栽培，优化人才队伍结构。要注重对医院内部人才的规划和培养，稳定现有人才队伍，加快人才梯队建设。鼓励职工学习深造，要求医务人员每隔3-5年提高一个学历或专业技术