激发干部干事创业热情工作措施
激发干部干事创业热情工作措施政治激励。坚持“好干部”标准和“五个过硬”要求，树立“重品行、重能力、重实绩、重基层、重公论”的用人导向，以鲜明的用人导向引领干事导向。对2017年目标责任考核、扶贫业绩考核排名考前乡镇和部门的36名领导干部提拔重用，对脱贫攻坚、项目建设、征地拆迁、维护稳定等基层一线实绩突出、群众公认的54名干部提拔使用。
精神鼓励。综合运用褒扬、嘉奖、颁发奖牌和授予称号等办法，每年在县委经济工作会议和农业农村暨脱贫攻坚工作会议上，对全县经济社会发展和脱贫攻坚工作中做出突出成绩的先进单位、企业、驻村帮扶工作队和先进个人进行表彰，按规定对评为“优秀”等次的干部予以嘉奖和记三等功，在全县上下形成崇尚先进、争当先进、比学赶超的良好氛围。
物质奖励。按照注重实绩、激励干事、奖罚分明的原则，县财政每年列支专项资金，对目标责任考核处于一、二、三等奖，市对县政府目标管理考核排名前3位和年度考核评为“优秀”等次的集体和个人发放5万元至1000元不等的办公补助经费、一次性奖金和科学发展绩效奖，激励各乡镇、各单位和广大干部坚定发展信心、树立创新意识、培养实干作风。
培训修励。综合分析研判领导班子和科级干部考核结果，结合
干部的一贯表现，发现干部知识弱项、能力短板和经验盲区，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，实施干部能力提升工程，有针对性地列计划、定方案，开展教育培训和实践锻炼，提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的专业能力和素养，涵养干部担当作为的底气和勇气。
问责警励。认真落实中央和省市关于推进领导干部能上能下办法要求，综合运用考核、考察、巡察、审计、信访核查等成果，加大治庸治懒治散治病力度，倒逼干部拧紧担当作为的“发条”。今年以来，共提醒约谈科级干部32人、函询10人诫勉21人，给予党纪政纪处分16人，对不称职或不适宜担任现职的2领导干部调离岗位、2名领导干部给予免职处理。
浅谈如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性
践行群众路线，提升履职能力 ——浅谈如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性 在当前“五年崛起看湛江，率先崛起看遂溪”的大形势下，作为一名基层党员干部，如何全面贯彻党的十八大、十八届三中全会的精神，践行党的群众路线，创新工作，提高自身的履职能力至关重要。因此，如何调动当前广大基层党员干部干事创业的积极性，也是全面落实县委县政府的各项工作部署的重要保证。 对如何调动当前基层党员干部干事创业的积极性，我谈谈几点看法： 一、要在基层党员干部思想和职业道德建设上下功夫，这是爱岗敬业的基础 “没有正确的思想就没有正确的方向”。所以，思想和职业道德建设是基础，我们的基层党员干部必须具有健康的思想和良好的职业道德，才能更好地做好本职工作。在当前，有些党员干部不时抱怨这样辛苦，那样不行，整天无所事事，过着“领工资，等退休”“做一天和尚撞一天钟”的日子。这样是非常不符合当前党员干部的基本要求的，党员干部应该是人民的公仆，“竭尽所能，为民服务”才是我们追求的境界。我们应该以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚持“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总要求，以“为民、务实、清廉”为主要内容，
突出思想道德教育，加强职业道德建设，以反“四风”的活动解决自身存在的问题，提高服务群众的意识。 二、要在基层党员干部的生活和福利待遇上下功夫，这是爱岗敬业的保证 “要想马儿跑得快，首先要粮草足”。党员干部将工作责任落实了，但生活和福利待遇跟不上，连基本的家庭生活都保障不了，长此以往，叫他们如何安心工作，积极工作？如今公务员中一般干部每月收入大概2600元左右，除了日常生活开支，每月所剩无几，一个家庭上有老下有小，在物价不断上涨的今天，真的无法维持生活，很多人都是“勒紧裤头带过日子”。他们的生活过得相当穷困，更谈不上买房、供房，给小孩提供优质的上学读书环境。所以，领导同志应该深入调查，多关心基层党员干部的生活状况，改善生活和福利待遇。只有这样，才能增强党员干部“家”的底气，才能吸引更多的优秀人才参与到基层工作上来，从而奉献在基层。 三、要在基层党员管理制度和创业激情上下功夫，这是干部爱岗敬业的重点 “不以规矩，不成方圆”。一个良好的制度，一个完善的管理体制，对于一个单位或部门的高效运转起着重要的保障作用。在具体的工作中，由于种种原因，很多单位或部门往往出现“吃大窝饭”、“出勤不出力”等现象。究其原因，这主要是因为当前有些工作制度存在不公平或不完善的地方，体现不了“奖勤罚
如何激发员工的工作热情
企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去。猎头网 给员工无上的尊重 为什么有些地方的下岗工人宁愿呆在家里领几百元的补贴也不愿意出去工作。究其原因就是有没有给员工最起码的尊重？ 在一些特殊的行业由于工作性质的原因，工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上去脏兮兮的。公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有偏见，这就造成他们对工作失去积极性。这时如果企业的老板走过时能主动上前和员工握握手并说上几句关心的话，这样员工会很感动，从而激发他们对工作的积极性。要让员工在尊重中工作，使员工保持高昂工作士气，为企业提供超值的服务。尊重带来士气，士气带来业绩。 有一些企业老板不尊重员工，，在管理中倚重责备、惩罚、开除等手段。这样员工只会把工作当成谋生，就不会干出精彩的工作。不要以为员工因为怕你而努力工作，这样只会造成员工对工作失去积极性。如果尊重他们，他们会骄傲地工作，做得很好。 做好对员工的激励 在众多的企业管理之中，无论是物质激励还是精神激励，能得到理想效果的并不多，原因很简单就是因为，在实施激励的过程中缺乏公平、公正、公开的原则，这似乎是一个老生常谈而又略显过时的话，由于它是如此的普通以至于不被一些企业管理者所重视。事实上恰恰是因为常听到才被忽略了他许多的细节，特别是忽略了它在激励实施的工程中所起的作用。这也可能是一些不良的风气所造成的，但一个企业的老板，要想激发员工的工作积极性更好的服务于企业发展，就必须把握好这一原则。 其次就是要运用好激励的方法，有学者提出激励可以不拘一格，这就说激励方法的多样性。在激励的实施过程中有因人、因工作的性质而异，对于生产一线的员工由于他们从事的工作比较简单，工资水平相对较低，采取物质激励往往会达到较理想的效果，比如在生活方面：1、优化居住环境； 2、丰富平时生活，设置一些活动，如乒乓，羽毛球。在生产方面：1、设立周/月优秀员工，生产能手，奖励并公示；2、开展组或者个人之间的生产竞赛。 3、推行人性化管理，以人为本，让员工有以企业为荣，形成企业凝聚力和团队合力，激发全体员工愿意为企业积极工作的激情。 4、推行激励机制，奖勤罚懒，重奖工作积极、能力突出、贡献大的员工，以点带面，带动全体员工积极努力工作。 5、建立公平的竞争机制，企业领导以身作则，在企业形成能者上，弱者下，广泛宣传“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想，促使员工努力工作。 但也不能完全一样，比如一些年轻的员工他们渴求上进，希望自身能够得到成长，这时可以通过培训和提高改善员工的工作环境来激励员工。培训激励可以满足刻求上进员工的，通过培训可以提高员工的业务水平，从而也可为公司培养人才。所以在实施培训的过程，一定要注意为员工规划好个人的发展方向和目标，使员工感受到企业的培训切实为自己能带来利益。另外，还要注意激励的广泛性，因为人的需求是多种多样的，可以说无处不在无处不有，对好的行为要及时奖励，对不好的行为要及时制止。激励要保持持续性不间断给予可提供工作力量的激励，使员工在激励中前进。 要与员工做朋友 研究表明，员工若是与同事、上司交上朋友一般情况下会提高工作热情，而且效率会更高。而且在很多情况一个人对工作的卖力或不卖力，不仅仅是只看重薪水或是冲企业，而是冲人。如果管理者与员工交上朋友，让员工感觉到与管理者没有距离，他们会死心塌地地跟着他干。
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法(试行)
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法 （试行） 为了把常态化从严要求与制度化激励保障相结合，有效解决中层干部队伍中不为慢为、慵懒懈怠等问题，进一步激发创新担当、干事创业热情，助力公司转型升级高质量发展，根据《北方广电网络公司中层领导人员管理暂行规定》等有关规定，特制定本办法。 第一条加强中层干部教育，完善激励机制。完善中层干部激励机制，结合年度中层干部考评，每年在公司内部表彰若干名优秀共产党员、劳动模范、先进工作者、岗位标兵等。从中择优遴选一批后备干部，在干部选拔任用、外出考察培训等工作中，后备干部优先。受表彰的优秀中层干部在岗位聘任、职称评审、评优树模中同等条件下予以优先。 第二条完善选拔机制，引导有为担当。将工作实绩作为中层干部选拔任用的重要依据。连续三年获得年度目标责任考核优秀等次单位，在中层干部选拔任用上予以倾斜。中层干部（正职）拟提拔使用的，所在单位近三年一般应获得至少一次年度目标责任考核优秀等次。对在年度党建和经营管理重点工作中作出突出贡献，受到省、市级、以上表彰的中层干部，优先提拔使用。
第三条强化人文关怀，凝聚干事合力。严格落实机关事业单位工作人员年休假制度，主要领导带头休假，对因工作原因未安排年休假的干部，可选择就近、就地或分段安排休假。事假累计超过5天（含5天），超过天数按1:1的比例折抵当年年休假。建立体检标准随医疗水平和中层干部健康需要逐步提高的机制，每年组织中层干部职工体检1次，组织文体活动不少于2次，所需费用从党建或管理经费中列支。对选派在扶贫驻村一线等艰苦地区工作的中层干部，给予一定的工作补贴。 第四条及时容错纠错，营造宽松环境。有下列情形之一的，经研究认定可以容错免责或减轻责任： （一）在决策中严格执行了民主决策程序、“三重一大”决策制度等规定，充分评估和积极防控决策风险，进行探索性试验而出现失误的。 （二）在处置突发事件或执行其他急难险重任务中，出于担当尽责，紧急情况下临机决断，事后及时向公司和分（子）公司党组织报告并按程序予以追认的。 （三）为增强公司及分（子）公司活力和竞争力，严格执行决策程序，在体制机制等改革创新中主动作为、大胆探索、先行先试，但由于缺乏经验未达到预期效果或造成损失的。 （四）在依纪依法积极开展各项工作和业务的过程中，因经
激发员工工作热情 提高岗位履职能力
激发员工工作热情提高岗位履职能力 摘要：绩效管理是建设一流企业的重要工具。在绩效管理的过程中，需要结合岗位实际深入研究，解决困难，才能将绩效管理中的诸多理念落到实际，推动管理水平的提升。本文以某国有企业员工绩效管理考核为案例，探索如何建立以岗位职责为基础，融入多种管理手段的简单、高效、实用的绩效考核模式。 关键词：绩效管理岗位责任书 一、背景 绩效管理近年来为企业管理领域的研究热点，绩效考核作为绩效管理环节中的重要组成部分更受到企业的高度重视。2011年，本单位按照上级主管部门的工作要求，开始实行一体化的员工绩效考核管理。实施三年以来，单位本部初步建立起完整的员工绩效管理体系，建立相关激励约束机制，绩效文化与管理理念也逐步为员工接受。 随着绩效管理工作的不断推进，原有绩效管理模式的问题和不足逐步暴露。同时本部对员工绩效管理工作提出更高要求，重点对员工如何更好的承接组织目标，落实岗位职责以及相应的激励机制建设提出新的要求。由此，本单位在2014年出台《公司本部科级及以下员工业绩考核管理实施方案》，开展了新一轮的绩效管理提升工作。 二、问题分析 本部职能部室是指导、监督、服务的部门，岗位具有专项、临时任务多，工作难以量化，唯一性等特点，因此职能部室考核历来是员工考核的难点和重点。本部在实施员工绩效管理中，主要存在以下问题： （一）与岗位责任书粘合度不高 考核内容没有规定必须来源于岗位责任书，考核内容与岗位责任书粘合度不高。员工对本人的工作内容及工作目标没有明确定位，容易对工作任务避重就轻，部门组织绩效指标和重点任务承接缺失。 （二）干好干坏一个样，激励效果差 原有的绩效考核关注排名前20%的优秀员工，其他80%员工考核结果没有差异，缺乏考核区分度。A、B级对应的绩效工资差别不大，考核结果对员工没有足够吸引力，无法调动员工积极性。 （三）缺乏退出机制 本部员工只进不出，缺乏正常合理的人员流动机制，员工缺乏危机意识，对
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法(试行)
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法（试行） （完整正式规范） 编制人：___________________ 审核人：___________________ 日期：___________________
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法（试行） 为了把常态化从严要求与制度化激励保障相结合, 有效解决中层干部队伍中不为慢为、慵懒懈怠等问题, 进一步激发创新担当、干事创业热情, 助力公司转型升级高质量发展, 根据《北方广电网络公司中层领导人员管理暂行规定》等有关规定, 特制定本办法。 第一条加强中层干部教育, 完善激励机制。完善中层干部激励机制, 结合年度中层干部考评, 每年在公司内部表彰若干名优秀共产党员、劳动模范、先进工作者、岗位标兵等。从中择优遴选一批后备干部, 在干部选拔任用、外出考察培训等工作中, 后备干部优先。受表彰的优秀中层干部在岗位聘任、职称评审、评优树模中同等条件下予以优先。 第二条完善选拔机制, 引导有为担当。将工作实绩作为中层干部选拔任用的重要依据。连续三年获得年度目标责任考核优秀等次单位, 在中层干部选拔任用上予以倾斜。中层干部（正职）拟提拔使用的, 所在单位近三年一般应获得至少一次年度目标责任考核优秀 等次。对在年度党建和经营管理重点工作中作出突出贡献, 受到省、
市级、以上表彰的中层干部, 优先提拔使用。 第三条强化人文关怀, 凝聚干事合力。严格落实机关事业单位工作人员年休假制度, 主要领导带头休假, 对因工作原因未安排年休假的干部, 可选择就近、就地或分段安排休假。事假累计超过5天（含5天）, 超过天数按1:1的比例折抵当年年休假。建立体检标准随医疗水平和中层干部健康需要逐步提高的机制, 每年组织中层干部职工体检1次, 组织文体活动不少于2次, 所需费用从党建或管理经费中列支。对选派在扶贫驻村一线等艰苦地区工作的中层干部, 给予一定的工作补贴。 第四条及时容错纠错, 营造宽松环境。有下列情形之一的, 经研究认定可以容错免责或减轻责任： （一）在决策中严格执行了民主决策程序、三重一大决策制度等规定, 充分评估和积极防控决策风险, 进行探索性试验而出现失误的。 （二）在处置突发事件或执行其他急难险重任务中, 出于担当尽责, 紧急情况下临机决断, 事后及时向公司和分（子）公司党组织
弘扬劳模精神_激发工作热情(演讲稿)-
弘扬劳模精神_激发工作热 情(演讲稿)- -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
弘扬劳模精神激发工作热情 尊敬的各位领导，职工同志们： 大家好！ 我是公司督查处的罗张伟，今天，我非常荣幸站在这个演讲台，与在座同事们一起分享和弘扬劳模精神，凝聚正能量、鼓足干劲，争创一流，全身心投入到立恒的跨越式发展当中。 今天，我演讲的题目是《弘扬劳模精神激发工作热情实现立恒钢铁梦》。 每一个时代都会有那么一种人，他们身份普通、岗位平凡，但他们却爱岗敬业、忠于奉献，他们在艰苦的环境中努力奋斗，在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩；他们就是劳模，就是我们身边的人！而劳模之所以称为劳模，是因为他们才是真正能够把自己的人生价值在日常生活及工作中充分实现，能够通过自己的所作所为帮助他人，影响他人，感动他人。其实，劳模是最贴近我们身边的，拥有那种淡泊名利、默默耕耘的“老黄牛”精神和甘于奉献、乐于服务的忘我精神的榜样人物。 劳模作为一面鲜明的指导性旗帜，学习劳模先进事迹，大力弘扬劳模精神，对于培养和塑造广大员工的集体荣誉感与使命感，增强企业向心力与凝聚力，激发广大员工的热情与活力，都有着十分重要的作用和意义。
目前，公司上下通过利用劳模先进事迹表彰会、学习讨论会、员工座谈会、班前会、先进事迹宣传栏等形式，加大了对劳模先进事迹的学习和宣传力度，努力营造尊重劳模、学习劳模、崇尚知识、勇于创新的良好氛围，从而激发员工爱岗敬业、勇于奉献的精神和创先争优的热情，促进员工队伍整体素质的提高。学习劳模精神，不光是一句口号，更重要的是要让全体员工在思想上引起共鸣，认识到学劳模、赶先进、讲奉献的重要意义。 我们不仅仅是向员工宣传公司的政策和精神、领导他们干好本职工作、圆满完成工作任务，更多的是要做实事，让员工感受到公司的温暖和团队的关怀。在对员工进行管理的过程中，要采取更多的措施去激励员工，让他们感受到自己被认同、被尊重，从而提高员工的工作自觉性、主动性和创造性，最大限度地发挥他们的潜能。“一个人优秀不是优秀，应该让自己所在的这个团队变得优秀，这才是真正的优秀，这才是公司真正的福利”。 在公司劳模大会上，张总为我们大家勾画出一幅幅美丽的“立恒钢铁梦”——“安全环保梦”、“行业领先梦”、“资源整合梦”、“农业丰收梦”、“爱岗敬业梦”；今年是公司实现跨越式发展的重要一年，公司的建设还面临着各种各样的实际困难，这样的实情下，我们更应该传承和弘扬劳模精神，把劳模先进勇于创新、甘于奉
某镇鼓励激励干部干事创业担当有为的实施办法
某镇鼓励激励干部干事创业担当有为的实施办法 为了把常态化从严要求与制度化激励保障相结合，有效解决镇村干部队伍中慵懒懈怠、不作为慢作为等问题，进一步激发干部干事创业热情，奋力追赶超越，建设活力和谐幸福新草碧，特制定本办法。 第一条强化理想信念，激发内生动力。 重点强化镇村干部对党的理论认同、思想认同和情感认同，增强工作的责任感、使命感，增强工作自觉性。 第二条培树先进典型，崇尚精神荣誉。 （一）按照一定比例，每年评选一批年度目标责任考核先进个人，全镇范围立标学习，并在其中选优推荐市县表彰。 （二）在年度目标责任考核基础上，对工作实绩突出的村级班子和镇村干部，加大奖励力度和宣传力度，激发干部荣誉感，强化精神激励。 第三条完善奖惩制度，激励创先争优。 （一）对年度目标责任考核中工作成绩突出、成效明显的镇村干部，优先推荐评选各类优秀和先进，在上级奖励的基础上，镇上给予一定奖励和表彰。
（二）年度目标责任考核被评为优秀、良好、一般的村，镇上给予一定的资金奖励，奖金依据考核结果等次实行梯度发放，奖金到村后主要用于对村组干部的个人奖励。 （三）对在产业发展、环境整治、项目建设、信访维稳、安全生产和脱贫攻坚及基层党建等县、镇两级重大工作部署和中心工作中做出突出成绩的村和镇村干部，在树立典型、宣传表扬的基础上，分类给予阶段性的物质奖励，由镇党委会议研究后发放一定的奖金。任务完成较差的村和镇村干部给予相应的处罚。 （四）对于工作突出，责任心强，群众基础好，近3年内被评为年度考核优秀等次或被表彰为县级以上各类先进 等次的干部，在干部选拔任用和职称晋升评定上优先考虑、重点推荐。 （五）对确因工作需要加班或节假日值班的，原则上安排调休或补休，实在不能调休或补休的，经镇领导办公会研究后，按照相关规定给予适当金额的补助。 （六）因阶段性重点工作需要，全镇统一安排加班，镇干部以事假为由躲避加班的，年终考核中予以扣分，并相应扣发岗位责任制奖金、精神文明奖金，以示惩戒。
工作心得：以严管厚爱激发干部干事创业热情(最新)
工作心得：以严管厚爱激发干部干事创业热情（最新） 党的十九大报告指出：“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。”当前大理市正处于改革发展的关键期和攻坚期，干部的能力和素质至关重要。只有通过严管与厚爱管好队伍、提升素质、强化责任，为敢担当者担当，让想干事的干部有机会，能干事的干部有舞台，不干事的干部靠边站，把干部的精气神凝聚到推动绿色发展共享发展跨越发展上来。 优化路径培养干事“后备军” 采取无任用推荐、组织工作巡查、领导干部署名推荐与党委（党组）提名推荐相结合等方式，把后备干部发现出来。采取“请进来”“走出去”的培训方式，提高后备干部的理论素养和专业化能力。 遵循干部成长规律，坚持培养和使用并重，打破部门、行业、条块界限，根据机关、事业单位、国有企业等不同领域特点，完善轮岗交流、上挂下派等实践
锻炼机制，通过压担子、“墩墩苗”，把后备干部选派到洱海保护治理一线、脱贫攻坚一线、棚改旧改一线、经济工作一线等重点工作一线锻炼培养。 深入实施《基层一线培养选拔年轻干部工作暂行办法》《下派干部管理考核办法》，强化考核结果运用，加大在一线使用后备干部的力度，做到人岗相适，实行后备干部动态监督管理，对工作没有起色、发展潜力不大、不适合作为后备干部培养的及时调整终止资格，及时补充优秀后备干部，使后备干部真正成为“一池活水”。 从严管理筑牢干事“防火墙” 狠抓干部日常管理监督，认真落实提醒、函询、诫勉谈话、谈心谈话等制度，抓实抓细领导干部重大事项报告制度等工作，推动由集中治理向常态化管理转变。深入开展干部为官不为专项整治工作，落实好《大理市市管领导干部召回管理办法（试行）》等制度，推动干部能上能下。 结合全市“工作作风提升年和工作效率提高年”活动，通过实施“政治引领、强基补钙、效率驱动、亮剑执纪”四大工程，制定与绩效考核、评先评优、干部
浅谈党员干部干事创业的责任心和使命感zzzz
浅谈党员干部干事创业的责任心和使命感随着党的十八大的胜利闭幕，全党全国一片振奋，迅速掀起学习党的十八大精神的热潮。党的十八大，是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。大会描绘了在新的时代条件下全面建成小康社会，加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，为继续推动党和国家事业发展指明了前进方向。在全面建成小康社会，加快推进社会主义现代化的伟大征程上，党员干部作为发展的领导核心力量和关键因素，对党和国家事业发展有着至关重要的作用。就晴隆而言，当前以科学发展观为指导，增强全县党员干部干事创业的责任心和使命感，是一项十分重要的任务。 一、党员干部是晴隆经济社会发展的领导核心和关键因素。 毛泽东通知说：“政治路线确定之后，干部是决定因素”。 中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心。中共十八大对坚持和发展中国特色社会主义道路的阐述，提出的全面建成小康社会的目标，勾勒出的美好蓝图，在党员干部和群众中引起热烈反响。同时为了实现这幅宏伟的蓝图，党员干部的肩上增加了一份责任和使命，作为在社会主义事业建设中起到带头作用的党员干部，必须认识到在全面建成小康社会征程上以党的大政方针为指导，深刻领悟十八大报告的精神。就晴隆目前的经济发展及社会建设而言，要与全国、全省同步建成小康社会还有很长的一段路要走，我们要完成小康社会的十六项指标，需要在有
限的时间内付出巨大的努力。这就需要党员干部充分发挥促进晴隆经济建设的领导核心和关键因素的作用。坚持中国共产党的领导，结合县情，实事求是，把党的先进思想和理念转化为促进促进经济发展的重要举措。 二、深化对科学发展观精神内涵的认识，使其内化为党员干 部真信、真懂、真用的一种自觉。 （科学发展观及其内涵）科学发展观是中国社会特色主义事业发展重要理论指导，就晴隆经济发展欠缺，资源优势不足，交通条件不变，产业结构不合理的现状，要发展经济，努力实现全面建成小康社会的宏伟目标，更应该以科学发展观为指导，党员干部带头在工作中贯彻落实科学发展观。提高对科学发展观的认识，理解科学发展观的内涵，深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，科学发展，真正做到真懂、真信、真用，能时时、事事把科学发展观融入到工作中。党员干部要自觉意识到自身的发展以及国情县情的发展情况，了解社会及个人发展的制约因素，在社会发展的同时以科学发展观知道个人自身的发展。增强科学发展观的自觉性。 三、以科学发展观为指导，增强党员干部干事创业的责任心和使命感。 党员干部作为中国特色社会主义事业建设的核心领导，只有以科学发展观为指导，全心全意投入社会主义建设中，才能更好地提高理论水平和思想觉悟，着眼于大局
如何激发生产一线员工的工作热情
如何激发生产一线员工的工作热情 时间：2010-9-15 作者：不详来源：企业管理世界网点击数：62 导读：因为人的需求是多种多样的，可以说无处不在无处不有，对好的行为要及时奖励，对不好的行为要及时制止。激励要保持持续性不间断给予可提供工作力量的激励，使员工在激励中前进。... 企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去。 给员工无上的尊重 为什么有些地方的下岗工人宁愿呆在家里领几百元的补贴也不愿意出去工作。究其原因就是有没有给员工最起码的尊重？ 在一些特殊的行业由于工作性质的原因，工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上去脏兮兮的。公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有偏见，这就造成他们对工作失去积极性。这时如果企业的老板走过时能主动上前和员工握握手并说上几句关心的话，这样员工会很感动，从而激发他们对工作的积极性。要让员工在尊重中工作，使员工保持高昂工作士气，为企业提供超值的服务。尊重带来士气，士气带来业绩。 有一些企业老板不尊重员工，，在管理中倚重责备、惩罚、开除等手段。这样员工只会把工作当成谋生，就不会干出精彩的工作。不要以为员工因为怕你而努力工作，这样只会造成员工对工作失去积极性。如果尊重他们，他们会骄傲地工作，做得很好。 做好对员工的激励 在众多的企业管理之中，无论是物质激励还是精神激励，能得到理想效果的并不多，原因很简单就是因为，在实施激励的过程中缺乏公平、公正、公开的原则，这似乎是一个老生
激励基层干部干事创业经验交流
激励基层干部干事创业经验交流 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢市认真贯彻落实十七届四中全会精神，努力激励基层干部干事创业，积极探索扩大村党组织书记发展前途的有效办法，自《公务员法》实施以来首次公开选拔优秀村党组织书记担任乡镇领导班子成员，在全市基层干部中引起了积极广泛的影响。 明确导向，增强基层岗位吸引力 近年来，市委 认真贯彻落实中央、省委关于加强基层基础建设的要求，先后出台了《关于加强农村基层基础建设的意见》、《关于进一步加强农村基层干部队伍建设的意见》、《关于加强社区干部队伍建设的试行意见》等规范性文件，特别是对村党组织书记定职责，做到有保障、有待遇、有出路。去年来，针对村党组织书记普遍反映发展前途较窄的问题，市委
大胆探索实践，在认真研究现有法律政策、积极借鉴外地实践经验的基础上，采取组织程序和法律程序相结合的办法，分批实施，去年11月公开选拔一批优秀村党组织书记任副乡镇长，今年6月选拔一批优秀社区党组织书记担任街道办事处副主任。针对从村干部中定向招录公务员年龄和学历要求过高的问题，市委在报考条件设置上实行“一个坚持两个放宽”，即坚持任职时间必须连续担任党支书6年以上、放宽年龄和学历限制。本次公开选拔的报考年龄为45岁以下，比定向招录乡镇公务员的标准放宽了5岁；学历要求为高中及高中以上学历。坚持任职时间就是要从源头上杜绝急功近利的投机思想，真正扎根基层干事创业，放宽年龄和学历限制就是要把工作经验丰富、适合做基层领导工作的村支部书记选拔上来。据统计，最终选拔出来的39名村党组织书记，平均年龄为岁，全部获得过县级以上表彰，“干好就有发展前途”的基层干部队伍建设
【心得体会】如何激发广大干部干事创业的积极性——党校学习心得体会
如何激发广大干部干事创业的积极性——党校学习心得体会 当前，我国正处于实现“四个全面”战略布局的关键时期，面对新形势、新任务和新要求，如何进一步激发广大干部干事创业的积极性，增强广大干部干事创业的活力，是影响国家事业健康快速发展的关键因素之一。第51期中青班在体验式教学中，以“如何建立和完善领导干部动力机制，激发广大干部干事创业的积极性”为主题开展结构化研讨，第4组在涂凯宇副教授的指导和催化下，按照结构化研讨流程要求，充分运用头脑风暴、团队列名和鱼骨图分析等方法，围绕主题展开深入研讨，成果丰实。 一、当前干部不积极的几种主要表现 干部干事创业积极性是对干部更高层次的要求，是一种更加主动、更加勤奋、更加负责的精神状态。而“不积极”的表现多样、轻重不一，归纳起来分四个方面“十二个字”： （一）思想观念上“熬、混、等”。熬年头、混日子、等位子，信奉“不求无功，但求无过”。主要表现为理想信念淡薄，没有崇高追求，得过且过；工作不讲实绩，讲资历，论年龄；“碗里的骨头拨一下动一下”，没有工作的主动性和开创性。
（二）工作态度上“躲、推、拖”。遇到难事就躲，躲不过就硬推，推不掉就拖，坚持“多一事不如少一事”。本位主义严重，只顾自己“一亩三分地”，怕出风头，怕担风险，不愿惹事；没有担当意识，畏难畏繁。 （三）干事方法上“浮、敷、虚”。做事浮在上面，敷衍上级，避实就虚，采取“上有政策，下有对策”。擅打太极拳，形式主义严重，以结果求结果；脱离群众，唯上唯功，怕吃苦，不担责。 （四）个人能力上“盲、乱、旧”。盲目盲从，工作忙乱，旧观念旧方法，“人云亦云，照搬照抄”。工作没有主见，没有思考，唯上命唯文件，没有实事求是精神，没有结合实际创新本领，情况不明、思路不清；抓工作没有重点，整天忙乎乎却不知道忙什么，见不到成效，落不到实处；不愿学习，不会学习，跟不上形式，经常犯经验主义和本本主义错误。 二、导致干部“不积极”的原因分析 导致干部“不积极”的原因是多方面的，但归纳起来分内因和外因。干部自身问题是内因，是问题的根源；环境影响是外因，不同程度影响着干部理想信念和价值取
如何提高基层干部干事创业的积极性
如何提高基层干部干事创业的积极性 声员先 问题与对 ． 策如何提高层干部基干创事业的积极 性●信刘成党的 八十大来以，随着作建设的加强风广，大基层干部精神面貌生 发了很大变化，民务为清实廉的风正在作步形成逐这，是主流。但是，随全着面从严治党的不柞断进党，对十部的要求越越来严，些层 基干部不适、应作小为现象的也有所现表。层基干部事创干中业在存主 的要问题安于现状，乏缺事干业创的激情存在依。赖思，想缺乏立独 丌展Ｔ作的担当精神。面对口艰的Ｔ作任务，思想怠懈，筹一莫展会，产“ 牛等等、缓缓” 一接少多岗受锻位炼机会的，限制了个人的全发面展。正如此因，基层 部十一旦流交到新岗的或提拔位到 领 导综合岗位，易容｝｛Ｉ心理现不适应和能力够不的问用 题，妨碍皋层部干积极履职。绩不对勤称，缺成乏感就。由基于Ｔ 层作的特殊性劳动付。与成绩回之间难报以埘。等是一考奖核惩需善完。层基有公员务事业编制、、政雇员府临和 聘人等员近０ｌ种身份，们他的Ｉ环境、强度作相似，但入差 收大异，同丁不同酬问题普遍。这些情损况伤了公性，并影响平了：ｆ干 部事创业积的性极。是职■级分不ｉ｝离ＪＪ底个人发展，受限。职受数 编、制身、份 的想 法。他缺乏们创新意识破解和能力，ｌ作克中难坚办法攻小；领多导交办才做，导不领说就不。做 存在
“ｆＩ怕１错” 心。态“ 滞停不前、” 左“观望有”、“ 怕 这怕那，担” 心南于自己多活十而儿错到受批评，不求有功但求无过。见就躲难，遇见麻烦就，ｆ作“按部就班” 没，有创造性。争先要求严很但，人文关怀不够。分部皋层 Ｔ 多方等而因的素制约，目前只有少数符合份身干部的才有提、交流拔可的能埘，于大数普通多十部而，青 一 经 配分到基层＿ｒ作就要在基层苦干头一辈子，提高提基层部于事创业干极性积的对策建议基层十部要调心整。态基层部在新态常Ｆ 更 拔的 概较率低，流机会交更少。加 部反映平时，事之同间体交集较流少领导，部干对 党员干部的身心康健注关不够关、不心。特足别是 要讲党 性、重【ｎＪ行。各 级员党部干面新对常态新、 中央八 规项及定市省相作天风设建规… 后定，有点起新、跨，越要树立正确的人生、价值观观加，的理解面片Ｉ，会、妇联、团委群［等才组１织活动锐减，强党性锻炼，实忠践行党的章程，忠践实党行宗的，人旨文关怀频率降低。忠实行践党事的业以积，极的态度坚守－１作岗位，计很划多，落实很少。到Ｔ作接仟务，分后析 踏脚实地、ｒ事创、为党，的事业作献，为贡现实的头头道是方案，措施一大堆但存落实过程，中，中伞国小而康而奋斗ｊ督导度少凋，作无头绪无，章，法丢一‘落，不章建立制，严格奖惩该。什做么、该样怎做、要根据能Ｈ｛现新的题及问时整调作案方，虎头尾，蛇求到达什么效，果要有明的条确文束，要有合约理合
如何激励员工积极性,如何激励员工工作热情
如何激励员工积极性，如何激励员工工作热情 中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工 弹性福利、 员工激励、员工节日福利、员工补充保险、 企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内 的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的 IT 平台技术及强大的供应商整合能 力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。 员工激励在线应用。目前有 2款产品：为你点赞？和白领悦读？。 为你点赞？是一款员工即时认可与激励 在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为，并 在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励， 从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效 果。 白领悦读？是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力，增 强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。 我们的服务 如果激励员工的积极性。 市面上有很多的书。 解决问题的根本，今天如果只是用物质激励了员工， 久了，员工是为了物质干活。 没有了物质他们就不会有任何的积极 性。 来越大，因为人的物质欲望是不会得到满足的。 怎样提高员工的工作激情 企业在对于员工的管理中， 往往有这样的困惑： 一些在企业中表现较差的员工， 到了其他 企业工作的却有声有色，而且还成了优秀的员工。 原因是什么？ 是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？这些可能 也许都有道理，但是更大的问题可能还在于： 企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才 智的环境，以及在用人上存在求全、责备的心理。 员工的工作业绩，来源于员工对于自己本职工作的工作激情。 但是，员工的工作激情从哪里来？ 美国沃顿商学院经过对全球 237家公司的250万名员工进行调查和研究写出的经典之 作一一《激情员工》一书中有一个根本观点：员工的工作激情，是通过满足员工的事业追求 所获得！ 也就是说：激情不是不要薪水主动加班， 不是终日微笑，也不是雄心勃勃要做惊天动地 的大事。激情，就是想办法把工作做得更好，让生活更精彩！ 员工都有自我激励的本能， 企业要做的就是利用这一本能去激励他们， 但通过本人在实际的工作发现， 物质不是 积极性在短期内是会收到效果， 但时间 而且物质的激励会越 但最后要做事先要问有没有奖金没有就不干。 甚至不需花费金
工作总结激励基层干部干事创业经验交流
三一文库（https://www.360docs.net/doc/a26654615.html,）/工作总结范文/工作总结 激励基层干部干事创业经验交流 激励基层干部干事创业经验交流 市认真贯彻落实十七届四中全会精神，努力激励基层干部干事创业，积极探索扩大村（社区）党组织书记发展前途的有效办法，自《公务员法》实施以来首次公开选拔优秀村（社区）党组织书记担任乡镇（街道）领导班子成员，在全市基层干部中引起了积极广泛的影响。 明确导向，增强基层岗位吸引力 近年来，市委认真贯彻落实中央、省委关于加强基层基础建设的要求，先后出台了《关于加强农村基层基础建设的意见》、《关于进一步加强农村基层干部队伍建设的意见》、《关于加强社区干部队伍建设的试行意见》等规范性文件，特别是对村（社区）党组织书记定职责，做到有保障、有待遇、有出路。去年来，针对村（社区）党组织书记普遍反映发展前途较窄的问题，市委大胆探索实践，在认真研究现有法律政策、积极借鉴外地实践经验的基础上，采取组织程序和法律程序相结合的办法，分批实施，去年11月公开选拔一批优秀村党组织书记任副乡镇长，今年6
月选拔一批优秀社区党组织书记担任街道办事处副主任。针对从村（社区）干部中定向招录公务员年龄和学历要求过高的问题，市委在报考条件设置上实行“一个坚持两个放宽”，即坚持任职时间必须连续担任党支书6年以上、放宽年龄和学历限制。本次公开选拔的报考年龄为45岁以下，比定向招录乡镇公务员的标准放宽了5岁；学历要求为高中及高中以上学历。坚持任职时间就是要从源头上杜绝急功近利的投机思想，真正扎根基层干事创业，放宽年龄和学历限制就是要把工作经验丰富、适合做基层领导工作的村（社区）支部书记选拔上来。据统计，最终选拔出来的39名村（社区）党组织书记，平均年龄为42.3岁，全部获得过县级以上表彰，“干好就有发展前途”的基层干部队伍建设导向真正落到了实处。 严格程序，确保选人用人准确性 此次公开选拔设计了资格审查、述职及民主推荐、能力素质面试测评、组织考察、民主测评、党委研究和全委会票决、公示、选举等8个环节。各区县（市）按照市委规定的8个环节进行操作，确保把最优秀的人才选拔出来。 抓好推荐关，把最拥护的人推出来。在对报考人选严格进行资格审查的基础上，以乡镇（街道）为单位组织全体村党组织书记、在乡各级“两代表一委员”、乡镇机关干部、站办所负责人进
关于充分激发干部干事创业激情的思考和意见
原创材料仅供学习 关于充分激发干部干事创业激情的 思考与建议 乡镇是我国现行政权结构中最低一级的政府，是一个相对特殊的工作机构。对上要代表党和政府的形象，把党和政府的各项政策方针贯穿到基层；对下要直接服务群众、引导生产、发展经济，要把党的温暖关怀送到群众手中。实际工作中，还要应对处理农民期望快速致富和经济缓慢增长之间的矛盾。 在上级政府、部门和基层群众行成的工作夹缝中，乡镇干部成了新的弱势群体。在乡镇干部中，流传着“五苦”的说法，这“五苦”是：晋升机会少，工作环境差，物质待遇差，学习机会少，工作困难多。这些都极大地挫伤了乡镇干部的工作积极性，改变这一现状不是一蹴而就的，如何从管理者入手以科学的领导方法和技巧充分挖掘和利用现有资源，通过调整管理方法来弱化体制缺陷带来的问题，调动干部的积极性，在做好政策上传下达、上级精神和要求的贯彻落实都是极其重要的。
一、乡镇干部工作存在的问题和原因 因现行体制和部分管理缺陷，乡镇干部在配合管理、履职尽责、服务基层等方面都存在一定问题，这些问题主要体现在以下几个方面： 1.乡镇职能转型，部分干部不会干事。随着经济社会的不断发展，乡镇工作已经从管理型向服务型转变，从为民作主向由民作主转变，在这样一个转变过程中，乡镇的工作对象农民也发生了较大改变，他们的文化素质不断提升、法律意识不断增强、致富愿望不断强烈、维权意识不断提高，部分乡镇干部面对这种变化感到“老办法不能用，新办法不管用”，以致工作上找不到方向，无处下手，无从使劲。还有一些干部简单认为乡镇工作就是跟群众打交道，只要会“和稀泥”“搓汤圆”就可以，工作没有技术含量，一看就懂，一学就会，没有充分认识到乡镇工作的艰巨性、复杂性，因此，从主观放松了学习和技能提高，从而导致出现不会工作的现象，主要表现为不会处理农村矛盾、不会引导农民发展经济、不会把上级党委、政府的工作要求很好的落实到基层等。 2.激励机制缺少，部分干部不愿干事。由于干部和经费管理体制的原因，乡镇可用来激励干部的手段很少。政治上因受干部选用体制的限制，乡镇干部发展空间极为有限，一些素质较好的干部，经过较长时间的努力后，常因
企业如何激发员工的工作热情
企业如何激发员工的工作热情 纵观企业激发员工工作热情的手段，激励是最常用的，它也是企业管理中的核心和永恒课题。但无论是相关著作还是现实中所采取的措施，归纳起来为两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。然而事实证明，具有这些条件并不能就使员工完全安心工作。因为人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一旦制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人也不一定有效。由此，一个新的课题摆在所有的企业管理人员面前，要求我们必须尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉，并由此开发出激发员工工作热情的非经济手段。 一、坚持因人而异和公平性原则 所有类型的企业的员工，按能力和心态划分，都可以分为四个级别： A区的员工是企业最理想的杰出人才，对这些人才可以充分授权，赋予更多的责任。 B区的员工一般对自己的职位和前程没有明确目标，企业可以通过不断鼓励和鞭策对其进行激励，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求，要特别防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满影响到其他员工，要及时与他们进行沟通。对于特别难以融入企业文化和管理模式的，可以予以辞退。
C区的员工是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。对这类员工要充分利用其热情，对他们进行系统、有效地培训，提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整他们到其最适合的岗位。 D区的员工对企业的作用不大，虽然对他们要有一定的信心，但也要控制所花费的时间和精力，如果其能改变工作态度，可安排到合适岗位，如果不能，应予以辞退。 公平性是调动员工工作热情的一个很重要的原则。企业的管理者在面对员工时，如果不能保持公平的心态，没有任何的偏见和喜好，没有任何不公的言语和行为，就会影响员工的工作情绪。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在就都变得不管用了。 二、倾听员工的意见和心声，关注员工需求 要让员工迸发激情，很重要的一点是企业管理者要了解员工的需求，并能把这种需求与公司的发展战略、发展目标、绩效考核等有效结合起来。此外，在工作中尽量地加强沟通和交流，多举办文化活动，关于员工多方面才能的发挥和成长空间等等，也是催生员工激情的有效方法。说起来，这些道理和作法都是老调重弹，但是，有多少企业能真正地做到位？有多少企业能扎扎实实、持之以恒地做下去？在面临巨大市场竞争压力的情况下，一贯地、坚持不懈地把这些方法贯彻落实下去，是使员工和团队激情勃发的关键。因为员工在获得一定的物质保障后，自然会去追求精神上的安定，这是人的本能需求。马斯洛的需求层次理论就很好地说明了这一点。也只有当精神安定的需求得到适当的满足后，才会自觉地产生出能够作用于企业的工作热情。 一位洛杉矶的电影制片人，将与他共事过的导演分为两类：一类是关心电影创作的导演，另一类是关心工作人员的导演。他评价这两类导演非常不同。对于关心工作人员的导演，工作人员会助导演一臂之力，并齐心合力完成电影创作；而对于关心电影创作的导演，争执往往发生在剧组内部，各种意见不一，创作进展也会十
典型经验：激发干部干事创业热情的“五化”管理法
典型经验：激发干部干事创业热情的“五化”管理法党员干部是推动发展的骨干力量。当前，贯彻落实新发展理念，协调推进四个全面战略布局，实现追赶超越目标，任务重、难度大、要求高，迫切需要广大党员干部提振起敢闯、敢干、敢担当的精气神，积极为全面建成小康社会作贡献。为深入落实省委关于干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，我县委立足建设陕西“西大门”定位，坚持问题导向、注重标本兼治，与时俱进深化拓展干部管理领域相关经验做法，探索形成了“五化”干部管理模式，营造了干事创业的浓厚氛围和良好环境。 一、任务清单化，倒逼深耕“责任田” 为解决部分干部“不愿”“不会”的问题，县委为每位干部列出工作清单，实行办结销号制度，层层夯实责任、全程督导落实。明晰任务“建单”。结合岗位实际，按照任务充实、难易适度、均衡协调原则，建立清晰明确的岗位工作清单，明确工作内容、质量标准、完成时限和责权范围等，做到岗位设立到个人，职责落实到个人，并时时对标，形成了全面覆盖、环环相扣、不留空档的责任链条，从源头上解决了“谁都管、谁都不管”“谁都干、谁都不干”的现象。突出重点“办单”。坚持列出清单有重点、工作落实有步骤、解决难题讲方法，下大力气推进招商引资、创业创新、综治维稳等热点，着力解决好精准扶贫、移民搬迁、就业教育等难点，通过“一子落”实现“满盘活”。激发活力“考单”。探索建立多方评价机制，施行“月点评、季测评、年总评”模式，将评价考核情况作为干部年终考核和评选先进的重要依据。督导组定期不定期到各部门、镇办检查清单完成情况，对未完成任务的干部勒令其说明情况，限期整改。清单工作法的推行，让干部工作效能有了显著提升。巨家镇党委书记高莉萍深刻感受到：“清单所列的工作任务划出了硬杠杠，不仅‘必须为’，而且要
如何激发员工的工作热情
如何激发员工的工作热情 摘要：如何激发员工的工作热情，降低人工成本，是用人单位最关心的问题， 本文从物质和管理两个方面加以阐述，希望能对你有所帮助。 关键词：薪酬激励管理激励 随着微利时代的到来，员工作为企业的一个重要资源，这种资源的潜能能否 最大程度的发挥，将关系到企业的成败和发展的快慢，也影响着企业竞争力的大小。那么如何最大限度的激发员工工作积极性？概括起来，不外乎两种方法：合 理的薪酬制度和科学、系统的管理方法。 1 薪酬激励 在市场经济中，激励最多的是物质激励，主要通过价格机制进行调节。薪酬 体系集中体现了组织对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住、激励起组织 所需要的人力资源。因此，具有激励性的薪酬体系是组织激励机制的核心。金钱 是薪酬物化的主要形式，金钱能否激励员工不取决于金钱本身，而在于管理者如 何使用金钱。 薪酬激励效果的好坏与否主要取决于三个因素： 首先取决于薪酬体系的公平性。薪酬体系的公平性分为外部公平和内部公平。外部公平体现在，与同行业同等工作员工的薪酬相比应该具有可比性，至少不应 该与之相差过于悬殊；对内部公平性来说，最关键的是“不患寡患不均”，能够体 现员工劳动价值、岗位价值，能够动态的去反映那些工作优秀、勇于创新、业绩 突出的员工与表现相反的员工在薪酬上差异，否则，内部分配不公，造成员工心 理不平衡，干好干坏、干多干少薪酬差别不大，势必造成消极怠工，降低劳动效率。另外，企业在初始薪酬定下来之后，不能一直不变，也不能普调，而应根据 在实际执行中存在的问题，定时（如一年）进行调整。一要对员工的工作情况、 考核结果进行综合分析，按照一定条件或比例，对员工的薪酬基数进行调整，二 要根据本单位的实际情况，设立一个与业绩挂钩宽带多档的薪酬体系，三是薪酬 基数尽量与其竞争范围内的同行业薪酬水平相比，处于优势或相对优势地位，从 物质上营造一种付出与获得成正比的氛围。只有这样，才能留住员工，留住你需 要的人才。否则，你的企业可能成为一个培训机构、实习场所，你辛辛苦苦招收 培养的人才就可能跳槽走人。 现在企业大多执行的是多元化的薪酬分配体系，不同岗位的员工执行不同的 薪酬分配制度，如中层以上领导执行年薪，销售人员按销售额提成，设计人员按 岗位与年薪相结合，一线的生产人员，实行计件工资，管理人员实行计时工资等。从整体上看比较合理，但在实际生产中也会存在意想不到的问题，我们只有不断 完善，才能发挥薪酬的激励作用。例如，产品生产工人，实行的是计件工资制， 而每件产品或零件的工时定额由专业的劳动定额员测定，但在实际生产中存在的 问题是，有的产品是老产品，大家比较熟悉，干起来容易些，有的是新产品，不 熟悉，不容易干（或者有的人干不了）；有的产品件大，准备好后干起来可能会 轻松些，而有的产品件小，活杂，准备时间多，费劲不挣工时，这就存在有的产 品争着干，有的产品不愿干，为保证生产的顺利进行，管理者要统筹安排，对工 时核定不合理的，要提出来，重新核定，或因暂时的问题，可补助一些工时，公 平对待每名员工。 其次，需要按照科学的程序对薪酬体系进行设计。科学的薪酬设计体系是保 证薪酬公平性的基础，而薪酬体系设计的科学性主要体现在薪酬体系设计与企业