网络下的客户关系管理

网络下的客户关系管理
网络下的客户关系管理

网络环境下的客户关系管理探究

文章摘要:以互联网为基础的计算机网络信息技术高速发展的今天,人们的生活工作以及企业的生产经营管理都产生了巨大的变化,全球掀起了一股电子商务浪潮。网络环境下传统的营销模式发生了巨大的变化,产生了以客户为中心的营销观念的生产和发展。本文阐述了客户关系管理的相关概念,分析了网络环境下的客户关系管理的新特点,为网络环境下的客户关系管理提供了新思路。

关键词:网络电子商务客户关系管理

引言

网络经济时代,信息传播手段的变化和顾客行为的变化,改变了原有的企业与顾客之间的关系,也改变了企业间竞争的战略和方法。以生产为中心的市场战略逐渐被以客户为中心的战略所取代。[1]以客户为中心的客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)成为了网络时代企业实现更高利润,获得竞争优势的首要战略,它关系到企业在未来怎样与客户进行交流和互动,从而使企业外部资源得以合理利用,并成为推动企业发展的动力。谁能掌握客户的需求发展趋势、加强与客户的关系、有效发掘和管理客户资源,谁就能活动市场竞争优势。

一、什么是客户关系管理

1.客户关系管理的内涵

客户关系管理(CRM),是一种旨在改变企业与客户关系的新型管理机制,实施于企业的市场营销、服务与技术支持等与客户有关的领域。[1] [2]它不仅仅是单纯的管理软件和技术,而是融入企业经营理念、生产管理和市场营销、客户服务等内容的以客户为中心的一种极为有效地管理方法。[2]

2.传统的客户关系管理

传统的客户关系管理使客户信息带有分散性和片面性。对企业的经营活动造成了极大地困扰,浪费了许多资源,失去了很多机会,在市场竞争中经常处于不利地位。具体表现在以下几个方面:

(1) 客户概念过于狭隘,常常是从传统的市场销售角度来理解,一般只对直接用户和终端用户进行分析和管理,而对于潜在的客户群未给予足够的重视。[3] (2)客户信息缺乏有效管理,过于依赖销售人员个人或局限于市场部门内部,这导致客户关系影响。企业内部各个系统之间是相互封闭的,不同部门所需信息常常难以及时地获得,客户信息的一致性也很差。

3.网络环境下的客户关系管理

如今的网络时代,越来越多的企业开始意识到客户对企业运营及其后期发展的重要性,企业开始关注客户在整个产销供应链的作用。客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。它是一种以客户为中心的经营策略,是理念、技术和实施的统一体。其内涵是企业利用信息技术和互联网技术实现对客户整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。

以上这些因素都表明,传统的客户管理存在着很大的问题,需要引入更为有效的客户关系管理思想及实施途径,而信息技术的发展及其在企业业务流程中的渗透更使之成为必然。

二、网络环境下客户关系管理的特点

在传统环境下,由于企业内部各部门业务运作的独立性,客户信息的收集比较分散,信息共享度低,因此客户关系管理的成效不明显。[2]电子商务环境下,企业的客户关系是以信息技术、网络技术为条件,既植根于传统环境,又有新环境下的自身特点。

1.信息的共享性

在信息不完全的情况下,企业希望尽可能提高价格多得利润,而客户则希望尽量降低价格减少损失。现在关键信息能够在企业和客户之间及时、充分地实现共享,企业和客户之间可以转变为总体利益最大化的“双赢”关系。[3]同时,客户资源可以再企业内部共享。企业通过基于互联网的客户管理信息系统搜集大量关于客户的数据,形成正确、完整、统一的客户信息,为企业各部门所共享。

2.交流方式的多样性

电子商务的发展为我们提供了更多客户沟通的技术,其显著特征之一就是网络信息平台的互动功能。企业与客户进行即时有效、充分的信息交流。[4]客户既可以选择电子邮件、传真、电话等方式与企业联系,又可以选择QQ、MSN 等在线聊天工具与企业联系,开可以通过企业网站,微博与企业联系。无论采取

哪种方式,客户都能得到一致的答复,因此企业内部的信息处理是高度集成的。

3.服务的针对性

客户与企业交往的各种信息都在客户数据可中得到体现,企业的客户数据库可以记录分析客户的各种个性需求,准确判断客户的需求特性,最大限度地满足客户个性化的需求,有针对性地开展客户服务,以便企业向每一位客户提供“一对一”的产品和服务,最终提高客户的满意度与忠诚度。[4]

三、网络环境下客户关系管理的优势

1.降低成本,增加收入

企业合理利用网络这个平台,就能增强与客户的互动性,更准确地对客户群进行分类跟踪,降低营销费用。总之,采用客户关系管理,企业与客户的关系会更加密切,客户的转化几率会进一步提高,客户的损失很明显减少,并从中挖掘出新的商机,达到有效降低成本和增加收入的成效。

2.提高业务运作效率

由于信息技术的应用,企业业务流程处理的自动化程度大大提高,缩短了业务处理的时间,简化了员工的工作。[4] [5]保证客户能在最少的时间内以最快的速度得到满意的服务。帮助企业缩短产品生产、销售的周期,提高资金的运转率,提高业务运作效率,给企业带来更多的经济效益。

3.客户关系管理中互动性明显

企业与客户可以通过网络进行即时的信息交流,这显然要较传统的客户交流方式更加方便、快捷,增加了交流的信息的频率和交流量,便于客户与企业的相互信息对称的实现。[5]不仅有利于增进企业与客户关系的互信,增强他们之间的融洽度和关心度。也可以大大提高企业生产管理的客户参与度,从而大大提高客户的满意度。

四、客户关系管理的实施

面对网络这个大环境,对于大多数国内企业来说,企业在客户关系管理中如何利用网络营销这个现代的高科技成果该如何参加这场角逐呢?[6]怎样利用这种最新的管理应用和技术进步提高自己的竞争力?

1. 锁定客户范围

要做好客户关系管理,基本前提就是要找出客户关系管理的对象,也就是在客户关系管理中,要首先找出哪些是企业的现实客户、潜在客户。在企业营销实践中,客户不仅是购买过企业产品的消费者,也是很多给企业提过意见,对企业

感兴趣、关注企业的人,他们都是企业的潜在客户,在一定条件下,有可能转化为现实的客户。[8]

2. 做好客户分

(1)对客户进行差异分析

所有的营销互动都具有其独特的差异性。因此,差异分析是真正了解用户需求,进行个性化服务的基础。

差异分析的主要内容为:

1)进行现有客户的评估

在差别分析中,对每一个客户进行评估,不同客户的个性化信息,并在

这种积累的基础上,对每一个客户做出评价。[6]这种评价是对客户资源

进行个性化的基础和前提。

2)发现潜在的客户

潜在客户是发展中的客户资源,也是企业未来的财富。潜在客户往往掩

蔽在现在客户之中,是不容易被发现的。企业可通过差异分析发现潜在

客户,并做好此类客户群的维系。[9]

3)提升客户的潜能

提升客户潜能是提升客户价值的关键。CRM应该提供过程控制能力,这样

才可以对网络运营的全过程进行跟踪控制,才具有发现潜在客户的可能

性。

(2)进行客户价值分析

客户的价值分析能力是一种智能化的客户分析能力。通过收集和分析营销、服务以及企业的其他各类信息,企业可以对客户有全方位的了解,通过开展分析客户的工作最终提高客户满意度并减少丢失客户的可能性。[8]

3. 找出关键客户

一般来说,企业的关键客户是企业利润的主要来源,因此必须在客户分析的基础上找出关键客户。这些关键客户为主要业务与企业互补,形成完全意义上的供需关系。[5] [7]所以只有找出了关键客户,企业才能从做好客户关系管理,提升客户对自身的良好美誉认知出发,采取相应的营销策略。4. 重视客户售后服务

在电子商务条件下,售后服务是客户关系管理的重要内容。在电子商务条件下,售后服务是客户关系管理的重要内容。[6]对顾客进行反馈跟踪服务,

设立用户反馈服务和呼叫中心,通过与顾客的交流获得关于顾客的信息,从而完成关于客户信息的挖掘分析工作。

五、结束语

总之,网络时代的客户关系营销管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。对客户忠诚度和客户满意度等多方面的提高起着至关重要的地位。[7]网络经济真正使企业由以生产和产品为中心的商务模式上来,企业必须将客户作为一种资源,对其进行有效的管理。CRM作为一种管理制度和技术手段在网络时代背景下找到了可以持续发展的动力,网络环境使得CRM的应用与执行具备了更加科学与完善的基础。

参考文献:

[1] 王民.浅析网络时代的客户关系管理[J].网络财富,2010(10):176

[2] 徐兰娇.网路环境下的客户关系管理叹息[J].商业时代,2010(5):31-32

[3] 孙红娟,姚建军,窦士君.网络经济下的企业客户关系管理[J].管理,2010(5):22

[4] 张峰.电子商务环境下客户关系管理的内容与手段分析[J].中国商贸,2011(7):93-94

[5] 贾瑞秀,安祥茜. 电子商务环境下客户关系管理研究[J].经济管理者2010(2)

[6] 王浩,于海霞. 电子商务环境下企业客户关系管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛,2009(2)

[7] 崔广梅. 电子商务环境下客户忠诚的研究[J].消费导刊,2009(20)

[8] 黄文睿,杜瑞.基于电子商务环境下客户关系管理研究[J].陕西农业科学院,2010(2)

[9] 任志强.基于客户关系管理的潜在客户开发研究[J].辽宁工业大学学报(社会科学版),2010(4)

中小型企业客户关系管理实施策略.

普 通 本 科 毕 业 论 文 题目:中小型企业客户关系管理实施策略探讨 ——以江西金顶管业有限公司为例 学生姓名学号 专业届别 指导教师职称 摘要 客户关系管理是通过运用信息技术和互联网技术管理客户信息,为顾客制定相对个人化的产品和服务,与顾客建立其长期稳定、互相信任的经营策略。目的在于帮助企业缩减销售成本、增加收入,这一点对我国大量资金紧缺、收益效果低下中小型企业而言可以说是充满诱惑力的。然而,事实上国内中小型企业却对引入客户关系管理并不热衷。本文根据自身的实习所见所闻,探究我国现阶段中小型企业在CRM引入上存在的困扰,并以江西金顶管业有限公司为例分析其在引入CRM方面

的成功经验,提出从成本控制、风险控制、过程控制三方面的实施策略,希望能为广大的中小企业的发展有所帮助。 【关键词】客户关系管理中小企业可行性策略信息技术成本控制 ABSTRACT Customer relationship management (CRM means through the use of information technology and Internet technology to manage customer information, formulating relative personalized products and services for customers, and customers to establish long-term stable and mutual trust business strategy. Purpose is to help enterprises reduce the cost of sales and increase their income. due to the shortage of a lot of money and the low income effect in small and medium enterprises , this can be said to be full of temptation. In fact the domestic small and medium-sized enterprises, however, wasn't too keen about introduction of customer relationship management (CRM. Saw and heard in this paper, based on their practice, I explore our country’s small and medium-sized enterprises at present stage and take the CRM introduction of Jinding industry of Jiangxi province as an example to analyze its successful experience. the introduction of CRM is according to the cost control, risk control and process control to implement of the strategies , Which will be helpful for the development of small and medium-sized enterprises. 【keyword】Customer relationship management (CRM Small and medium-sized enterprises (SMES Feasibility of the strategy Control Information technology Cost 目录 1 前言 (1 1.1选题的背景与意义 (1 1.2文献综述 (2

电商环境下的客户关系管理策略

电商环境下的客户关系管理策略 一、电子商务时代客户关系管理的新特点 客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 其内含是企业利用信息技(IT)术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。 客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。它具有以下特点: 第一、能集中企业内部原来分散的各种客户数据从而形成正确、完整、统一的客户信息为各部门所共享; 第二、客户能得到来自企业任何一个部门的一致的信息; 第三、由于企业内部的信息处理是高度集成的,客户可选择多种方式如:电子邮件、电话、传真等与企业联系并都能得到满意的答复; 第四、由于客户与公司交往的各种信息都能在对方的数据库中得到体现,因此能最大限度地满足客户个性化的需求; 第五、公司可以充分利用客户关系管理系统,准确判断客户的需求特性,以便有针对性的开展客户服务,提高客户忠诚度。 二、电子商务对客户关系管理的要求 先进的客户关系管理应用系统必须借助Internet工具和平台,实现与各种客户关系、渠道关系的发生同步化、精确化,符合并支持电子商务的发展战略,最终成为电子商务实现的基本推动力量。Internet和电子商务对客户关系管理应用系统的要求有: (一)客户信息必须同步化 企业在客户关系管理中,实现对客户完整的、实时的交互信息的同步传递、共享能使各企业级的部门自如协调、系统同步化运转,从而实现一个连贯的、掌握客户关系全程的客户关系管理大系统。提高客户信息系统的同步性,要求客户关系管理应用系统在支持传统的客户沟通渠道或支持基于网络的客户方面既有侧重又相互兼容,使来自面向客户的整个渠道及功能模块的沟通应用达到同步化。 (二)Internet在客户关系管理系统中的地位

网络客户关系管理

网络客户关系管理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 【项目描述】 1.项目背景 顾客服务质量是影响公司品牌声誉和顾客忠诚的关键因素,也是直接影响收益因素,顾客服务的重要程度有时已经远远超过产品本身,这些早已为大量的实践所证实。在线顾客服务是顾客服务中的一个重要组成部分,特别是对网络消费者,在线客服不但成为对顾客购买行为产生决定性影响的因素,而且能成为企业为顾客提供的核心价值之一。如何认知网络客户服务、开发、实施和管理网络客服项目将是进一步提升网络营销层次所要研究的重要内容。 2.项目目标 本次工作任务以购够乐等网站的网络客户关系管理为例对网络客户关系管理的理念、方法进行了深入的学习和探讨。主要目标是让学生认识网络客户关系管理与传统客户关系管理的主要区别,并能熟练运用Email、网站Call Center、网站FAQ、会员社区、论坛、留言板、数据库、在线客服等方式进行网络客户关系管理。 【重点】 学习网络客户关系管理过程中常用的工具和手段,以及这些工具和手段的运用方法和技巧。 【难点】 企业网站FAQ的设计与优化。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

【工作任务1】认知网络客户关系管理 【工作任务描述】 1.任务背景 网络客户关系管理是基于网络环境实现对客户的管理并维系客户关系,提升客户忠诚度的,网络客户关系管理的环境发生变化之后,传统环境下的客户关系管理的方法、手段和策略就不再能满足网络客户关系管理的需要了,这就需要管理人员对网络客户关系管理有一个清醒的认识,对原有的策略做出改变。 2.任务目标 认识网络客户关系管理的内涵及特点 【工作过程】 步骤1:认知客户关系管理的内涵 所谓客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM),即客户之间关系的新型管理机制,是指通过客户细分、以及应用先进的技术系统,进而针对性地配置企业资源来满足客户需求,实现企业利润、客户满意度和忠诚度的最大化,主要应用于企业市场营销、销售、服务和技术支持等企业外部资源整合领域。 步骤2:了解客户关系管理的意义 (1)客户资源是现代企业的重要战略资源 (2)争夺客户资源是现代商战的主要特点 (3)寻求企业利润最优化是客户关系管理的根本目的 步骤3:了解网络客户关系管理的特点 网络营销时代的企业必须面对更多的客户,更多的商品,更多的竞争者和更短的反应时间,了解客户的行为进而满足客户的需求变得异常困难。网络客户关系管理主要呈现出以下特点:(1)客户关系管理不受时空限制 (2)客户处于主动地位 (3)客户管理的个性化 (4)客户管理的系统性 (5)客户管理的实时性 (6)简化了客户服务过程 步骤4:认识网络客户关系管理的工具与形式 目前在互联网上我们能够看到的网络客户关系管理的工具、手段和形式很多,现列举如下:1.电子邮件 2.网站FAQ 3.专家在线 4.在线QQ

客户关系管理策略

客户关系管理策略 开店做生意,会遇到各种各样的顾客,他们的消费理念、经济水平、心情状态都不同。有的人只是进店随便看看;有的人会无意被某个产品吸引;还有的人有明确的目标。 即使是在门店外看了一眼的路人,也不是没有可能成为顾客,只是他目前还没有产生购买动机。根据顾客的行为、语言和滞留时间,设计不同的营销策略。 1、潜在顾客 只要没有产生购买行为的顾客,都有可能转化为现实顾客。这个群体的数量多,需要店员仔细观察、主动沟通,针对性地帮顾客挑选适合的产品。 比如一个年轻女性停留在口红专柜前,店员就应该主动上前询问买口红所用的场合,是约会、聚会,还是逛街、见朋友,通过真诚的交谈,根据顾客的肤色、气质以及对价格的要求,提供一些建议。 当顾客表现出愿意交流的态度后,就可以推荐相关的产品,这个时候重点要放在产品功能上,使顾客在内心产生价值认同;而那些对价格敏感的顾客,可以记下联系方式,等到促销、打折的时候再进行主动营销。 2、新顾客 对于新顾客,只有第一次的购物体验满意了,才有可能成为复购顾客,所以对他们不适用针对大众的直接推销,而是要进行个性化的交流。 可以通过询问顾客之前常用的品牌来了解他的诉求,目的是让新顾客感到真诚的关怀,就算产品不能让顾客完全满意,但热情周到的服务也成为了他下一次光顾的筹码。 在顾客离开后,还可以通过节日祝福短信、促销短信等形式和顾客不间断地进行联系,建立一种相互信任的关系。 3、老顾客 老顾客是长期、重复购买的顾客,他们的忠诚度建在满意度的基础上,老顾客的成交率高,因此他们是有价值的顾客。 老顾客对产品十分熟悉,所以他们会提出高的要求,因此员工要多听取老顾客的意见和建议,在合理的范围内作出改进,甚至可以提供针对老顾客的服务,维系他们和商家之间的关系。 老顾客的优点在于,经他介绍的顾客,可以一跃成为忠诚顾客,而减去了从潜在顾客到新顾客的流程,这样开发顾客的成本就低了。

北邮网络《客户关系管理》复习题及答案

《客户关系管理》综合练习题及答案 一填空题 1 IBM把客户关系管理分为三类:、和,涉及企业识别、挑选、获取、保持和发展客户的整个商业过程。 关系管理、流程管理接入管理 2 服务补救取决于的程度。 客户投入 3 客户投入可以分为三类:的投入,的投入和的投入。 客户本身客户所有物客户信息 4每个客户的价值都由三部分组成:、和。 历史价值、当前价值潜在价值。 5虚拟呼叫中心包括两种方式,一种是由组成的呼叫中心,一种是由于的产生而产生的。 远程座席代表,外包服务。 6呼叫中心经过多年发展,从简单的人工热线电话系统、,直到目前广泛使用的以为核心的,能提供多种客户服务的大型呼叫中心系统。 交互式自动语音应答系统,CTI技术 7目前的现代化呼叫中心解决方案主要有以下几种:、以及等。 互联网呼叫中心(Internet Call Center)、多媒体呼叫中心(Multimedia Call Center)、虚拟呼叫中心(Virtual Call Center)等。 8 数据仓库有四个特点:,,,。 面向主题集成的数据数据不可更新数据随时间不断变化 9 企业数据仓库的建设通常按照予以实施。 快速原型法 10 数据仓库的关键技术部份分为三个方面:、、。 数据抽取数据存储管理数据的展现 11 数据仓库的类型:,,。 企业数据仓库,操作型数据库,数据市集 12 在卡诺模型中,卡诺把产品和服务的质量分为三类:,,。 当然质量,期望质量,迷人质量 13 操作型数据库与数据仓库相比有以下特点,操作型数据库是面向和面向的。主题综合 14智能网拥有丰富的服务功能,逐步在取代传统的模拟网络,智能网使用和访问设施。 SS7 ISDN 15 OCM主动发起对客户的呼叫,呼出有两种类型:和。 预览型预测型 16 根据数据获取方式的不同,可将数据分为两大类,和。 原始数据间接数据。 17 会议室导航必须建立在与和确认的基础上。 流程测试二次开发

客户关系管理重点(1)教学提纲

单项选择题 1.CRM最早期的雏形是数据库营销 2.客户关系管理的终极目标是客户终身价值的最大化。 3. 重复购买是客户在较长时间内对企业产品或服务保持的选择偏好与重复性的购买。 4.内部服务补救的对象是内部客户 5.价值资产是客户对某个品牌的产品和服务效用的客观评价。 6 . 呼叫中心在国内被称为“客户服务中心”。 7.SFA代表销售自动化 8.CRM实施的前提是客户细分 9. 一对一营销的核心是客户占有率 10.在竞争度较高的行业里,客户满意与客户忠诚的相关性较小 11.企业重点关注生产规模及产量的管理理念是产值中心论 12、企业进行客户关系的管理,最终目的是为了创造客户价值 13.一般我们可以把CRM的总成本分为使用成本和建设成本。 14.SFA(销售自动化)的首要目标是提高销售收入 15.一般而言,整个CRM分为三个层次:界面层,功能层和支持层 16.CRM营销的关键点是以数据库为核心的信息系统应用 17.客户关系管理的终极目标是客户终身价值的最大化。 18. CRM产品的应用对象哪一类不适合仓库管理人员 19. CRM是客户关系管理 20.任何企业要想在激烈的市场竞争中生存下去,并实现可持续发展,以客户为中心是唯一正确的经营战略。 21. 客户关系管理是一种旨在通过改善这种商务关系以提高客户资产价值的商务战略。 22.数据库营销的基础是数据库 23. CRM营销的关键点是客户关系 24. 在客户关系的发展阶段中,退化期是关系的快速发展阶段。 25. 目标市场营销是CRM营销的主要组成部分 26. 关联分析的目的是挖掘隐藏的数据见的相互关系 27. ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 28.客户关系管理的理论来自于市场营销理论 29 客户关系发展的最该阶段是稳定期 30.著名经济学的2:8原理是指企业80%的销售额来自于20%的老顾客 31.在客户关系管理里,可以根据不同的维度去细分客户群,可以根据客户的价值进行划分,可以根据客户与企业的关系划分,可以根据客户的状态划分,以下四个选项中哪个跟另外三个是不同类的?VIP客户 32. 在客户关系管理系统的功能当中,以下那项管理功能不在客户关系管理的范畴之内?采购管理 33.ROI是指投资回报 34.目标市场营销的首要步骤是目标市场选择 35.CRM营销的关键点是以数据库为核心的信息系统应用36.CRM的核心是以客户为中心 37.一般而言,对客户关系的管理分为四个步骤或阶段识别客户;区别对待客户;与客户进行互动;进行客户化定制38. 一般来说,整个CRM氛围三个层面界面层;功能层;支持层 39. 提高销售收入是SFA的首要目标 40. 关系营销的本质特征有双向沟通、合作、双赢、亲密和控制 41. 整合营销是以当代及未来社会经济为背景的企业营销新模式,因而,十分注重企业的规模化与现代化经营。 42. 现代营销强调的是客户的长期价值和个性化消费特点。 多项选择题 1.客户关系管理的兴起与下列需求因素的拉动;经济利益的驱动;技术的推动因素密切相关。 2.总顾客价值包括产品价值;服务价值;人员价值;形象价值几个方面。 3.“一对一营销”的战略流程分为以下几个阶段客户识别;区分不同的客户;保持与客户的积极、良性的接触;提供个性化产品或服务 4.一般企业的市场营销活动分为分析;企划;实施;控制 5. 一般而言,对客户关系的管理(IDIC模型)。分为四个步骤或阶段,即识别客户;区别对待客户;与客户进行互动;进行客户化定制 6.随着社会物质和财富的不断丰富,消费者消费价值的选择的变迁经历了理性消费时代;感觉消费时代;感情消费时代等几个阶段。 7. 客户满意度调查工作的基本步骤包括问题定义;定性研究;定量研究;成果利用 8. 总顾客成本包括时间成本;精力成本;体力成本;货币成本 9. 目标市场营销的三个步骤是市场细分;目标市场选择;市场定位 10.忠诚客户给企业带来的经济效益包括溢价收入;口碑效应;营运成本节约;购买量增加利润;基本利润 11.控制客户流失的对策进行全面质量管理;区分导致客户流失的原因,并找出那些可以改进的地方;关注不同群体的客户流失率,形成不同客户群体的流失率分布图;计算降低流失率所需要的费用;增进与客户的沟通 12.如果系统给定的竞争对手的字段不能满足客户的需要怎样操作实现通过业务对象自定义增加竞争对手字段;在竞争对手特征项中记录信息 13. CRM系统中重复客户有什么负面影响重复客户对报表分析不正确,如前十位客户分析;重复客户无法发现它的价值所在;降低了客户的准确度,增加了客户的冗余 14. CRM营销自动模块一般包括以下活动管理系统;营销内容管理系统;营销分析系统内容。 15. CRM与ERP的不同ERP企业资源计划,管理企业内部应用,称为企业后台应用;CRM客户关系管理,管理面向客户的前台应用;ERP的目标是“节流”,CRM目标是“开源”;使用人员不同,CRM主要给销售、服务、市场人员使用,ERP主要是订单处理人员、财务人员使用;ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,而CRM的核心思想是以“客户为中心”。 16. 一个完整的客户关系管理应用系统主要包括销售;营销;客户服务;呼叫中心;电子商务模块

浅析企业客户关系管理现状及对策

浅析企业客户关系管理现状及对策 摘要:本世纪,对于任何企业而言,有两个方面最为重要,一是企业品牌,二是顾客的满意度。而顾客的满意和忠诚要靠客户关系管理(CRM)系统加以建立。分析企业客户关系管理现状,提出了完善售后服务、开发新客户、强化企业与客户的互利关系三项解决对策。关键词:企业;客户关系;管理现状 1.客户关系管理概述 1.1客户关系管理定义 CRM是顺应现代营销学理论产生并发展起来的。现代营销学最核心的理念是:以客户为中心,满足客户的需求。CRM的本质实际上是营销管理,是一种对以客户为导向的企业营销管理的系统工程。CRM的根本来源并不是技术的进步,而是营销管理演变的自然结果。客户关系管理(CRM)从广泛的意义上讲是指:在企业的运营过程中不断累积客户信息,并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化需求。CRM意味着观念的转变,开始以客户为中心。其核心理念是“以客户为中心”,将客户的需求摆在业务运营的中心,这一战略的核心是通过得到并保持住客户而获得最终的收益。客户和企业之间不再是供需矛盾对立关系,而是一种合作博弈,是学习关系。电子商务通过CRM实现了客户和企业双赢,它把双赢作为关系存在和发展的基础,供方提供优良的服务、优质的产品,需方回报以合适的价格,供需双方是长期稳定互惠互利的关系。 我们从上面的定义可以看出,强调客户为中心,强调CRM不仅仅是能满足客户所有需要的技术。因为CRM不仅是一个系统,一个技术解决方案,而更加是一种管理思想,这种观念的转变终将影响到CRM实施的全过程。 CRM是企业以客户为中心的营销管理理论和方法,是企业运用网络技术对营销管理的创新,主要包括:营销思想观念、营销管理重点和营销方法的创新。CRM的核心思想就是:建立为用户提供产品或服务的组织,找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力经济效益、社会效益,并增强竞争优势。客户是企业发展最重要的资源之一,因而应对企业与客户发生的各种关系进行全面管理和进一步延伸企业销售链管理。实践经验表明,成功实施CRM需注意四个问题:一是要明确实施策略,二是要变革业务流程,三是要选择好合作方,四是要重视客户工作。 1.2客户的分类及管理 1.2.1对潜在客户的管理 企业的销售工作必须从掌握潜在客户开始,关注和掌握潜在客户是企业销售人员的主要工作之一。销售人员应根据本企业产品或服务的性质,考虑不同性别、年龄、职业、受教育程度、地区和民族的人们的需求和购买能力,将那些不可能购买本企业产品或服务的人群过滤掉。要花大精力分类编制潜在客户名册,如亲友名册、个人名册、团体名册、有实力人物名册、利用定期出版物编制的名册、流失客户名册、竞争对手的现实客户名册、协作单位名册等等。 1.2.2对预期客户的管理 企业需要参考现实客户的习性和需求,制定出一个判断准则,以便在掌握潜在客户的资料后,从中筛选出预期客户。确定预期客户的工作应由部门经理负责,部门经理必须重视营就成为企业的经过企业初期核查判断后登记在册的客户,与他们共同研究。销人员的意见, 预期客户。 在选择预期客户时,应避免单凭主观去作判断,有必要与客户进行交流。要积极通过信函、问卷、走访等方式向这些客户宣传本企业的产品和服务,并进一步了解他们的需求。 对预期客户管理的目的就是尽可能的将他们变成现实客户。部门经理要对预期客户给予高度的

客户关系管理中的基本理念

客户关系管理(CRM)已成为很多企业的基本商务战略,它与企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)一起,是企业提高竞争力的三大法宝。CRM 不只是一个软件,管理思想是CRM的灵魂。那么,CRM软件中到底包括了或应该包含哪些管理思想? 下面是根据国内外管理专家多年的研究成果,总结提炼出八大CRM基本理念与观点,是对已有理论研究成果的抽象与概括,构成CRM管理思想,这些思想部分已经融入到当前CRM软件中,更多的将融入到新一代CRM软件中。 1.客户资源是公司最重要的资产 客户资源是一个企业最终实现交易并获得现金流入的唯一入口,是实现企业利润的唯一来源。企业如果没有客户资源,其产品就不能实现交换,那么企业的一切活动都将是无效活动。 2.以客户为中心是CRM的最高原则 以客户为中心既是一种战略,也是CRM的核心思想和最高理念。 以客户为中心是与以产品为中心相对的概念,可以从不同的角度看两者的区别。 (1)从营销理念的发展历程看两者的区别 生产导向:产品供给不足,企业只要有生产能力,不管生产出来的产品质量如何,都不愁没有销路。企业关注焦点:提高生产效率、扩大生产规模、降低生产成本。客户的市场控制力:无选择。 产品导向:市场欢迎性能好、质量高的产品。企业关注焦点:提高产品性能和质量,但往往忽略产品的实用性(功能、性能冗余)。客户的市场控制力:选择余地不大。 销售导向:产品是被“卖”出去,而不是被“买”走。企业关注焦点:各种销售技巧,千方百计将产品“推销”给客户。客户的市场控制力:有一定的选择余地。 市场导向:如果产品没有人买,生产便没有价值,企业就不能生存,更谈不上获利,信奉“客户至上”的经营哲学。企业关注焦点:客户需要什么。以满足客户需要为前提,组织、协调企业的一切活动,通过满足客户需要实现赢利。客户的市场控制力:产品极度过剩,客户有极大的选择余地,买方市场形成。 社会导向:当客户需求与社会,甚至客户利益不一致时(如吸烟),兼顾客户、企业和社会的长远利益。企业关注焦点:企业与社会协调发展,即自觉考虑企业和社会的可持续发展,不能以掠夺性使用有限的社会资源或污染环境为代价换取企业的短期发展,否则企业总有一天会走到尽头,因为随着社会进步,可持

某公司重点客户关系管理策略

公司重点客户关系管理策略 公司采取的重点客户策略分为两类,一类是一般性策略,即对所有重点客户都适用的策略;另一类是具体策略,即针对每一类客户采取的策略。 一般管理策略 创造客户导向特别是重点客户导向的组织文化 强化公司内部“以客户为中心”的全员销售意识,确保各方认识和实施重点客户关系管理的一致性。“以客户为中心”,就是以客户及其需求为行动的主要导向;发展并维持良好的顾客关系。[]其行为包括:主动了解客户,主动寻求资料来了解顾客的环境、问题、期望,并尽可能预见他们的需要;成为客户的顾问,与顾客分享信息,帮助其了解所处状况及能力;建立合作关系,与顾客建立良好的合作关系;采取行动满足客户的需求,考虑所采取的行动或计划会对顾客产生什么影响;迅速回应顾客的需求并解决问题;避免过度承诺;建立客户反馈系统,运用有效的方法来了解并评估顾客的顾虑、问题及满意度,并预测顾客的需求。[] 加强团队合作要求每个人积极成为团队的一员,促使团队目标得以完成。团队合作的主要行为包括:促使目标得以达成,提供程序建议以协助团队达成目标或完成任务;提供必要的资源或帮助以清除障碍,帮助团队达成目标;邀请他人参与,聆听他人观点,邀请他人充分参与团队的决策和行动;重视和使用个人的不同特点和才干;分享信息,与团队成员分享重要和相关的信息;支持开诚布公,对提出的看法表示理解,感同身受;避免贬低或忽略他人的感受;实践承诺,遵行团队的要求和指引;履行团队的职责:实践个人对团队的承诺。[] 重点客户管理是一项涉及到企业的许多部门、要求非常细致的工作,重点客户管理部要与自己的组织结构中的许多部门取得联系(包括销售人员、运输部门、技术部门、生产部门等等),协调他们的工作,满足客户及消费者的需要。重点客户管理工作的成功与否,对整个企业的营销业绩具有决定性的作用。重点客户管理部只有调动起企业的一积极因素,深入细致地做好各项工作,牢牢地抓住重点客户,才能以点带面、以大带小,使企业营销主渠道始终保持良

客户关系管理知识总结

客户关系管理题型 选择题:15个,每个2分 判断题:10个,每个1分 名词解释:5个,每个4分 问答题:5个,每个8分 考试范围:1~9章 其中不考3.6、3.7 考的内容较少3.4、5.4、9.3 剩下的部分都要看,重点看1~3章、OLAP服务器、数据源整合步骤、4.2的定义、4.4、5.3重点考、6.1、6.2需求对象特征、6.3、7.2考客户满意的含义、7.3客户忠诚的含义和类型及衡量、7.4.1、7.5如何管理客户流失、8.1、9.1数据仓库的定义与结构、9.2.1 大家有补充的,或者有共享的重点、资料等,都可以及时补充呦,考试加油 客户关系管理知识总结 第一章:客户关系管理概述 1.客户关系管理产生的原因:p2 (1)客户资源价值的重视(管理理念的更新)p3 (2)客户价值实现过程需求的拉动p4 (3)信息技术的推动p5 2.客户资源对企业的价值体现在哪些方面?p3 (1)成本领先优势和规模优势 (2)市场价值和品牌优势 (3)信息价值 (4)网络化价值 3.客户关系管理的含义:p5 CRM是现代信息技术、经营思想的结合体,它以信息技术为手段,通过对以“客户为中心”的业务流程的重组和设计,形成一个自动化的解决方案,以提高客户的忠诚度,最终实现业务操作效益的提高和利润的增长 4.不同的客户关系关系定义:p5 (1)Gartner Group认为,客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。 (2)卡尔松营销集团把客户关系管理定义为:通过培养公司的每一位员工、经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略。 (3)Hurwitz Group 认为,客户关系管理的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。 (4)IBM所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。把它分为3类:关系管理、流程管理和接入管理。 5.客户关系管理的内涵:p6 综合其定义,可以将其理解为理念、技术、实施3个层面。理念是CRM成功的关键,它是CRM实施应用的基础和土壤;信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法;实施

餐饮企业客户关系管理策略研究

餐饮企业客户关系管理策略研究 摘要:随着经济全球化的深入,在中国餐饮业市场上,以麦当劳、肯德基等为代表的西餐企业不停地和中国餐饮企业抢夺顾客。面对拥有雄厚资本和先进管理技术的西餐企业,我国餐饮企业必须转变市场营销理念,实施“以客户为中心”的客户关系管理理念,通过客户关系管理策略的合理执行,将我国餐饮业的“饭菜经营”变成“信息经营”,提高我国餐饮企业自身竞争能力和发展能力。 关键词:餐饮企业;客户关系管理;客户关系管理策略 随着信息技术的快速普及和经济全球化趋势的不可逆转,餐饮企业之间的竞争日趋激烈。客户是中、西餐等各餐饮企业争夺的焦点,餐饮CRM(Customer RelationshipManagement)作为一种新型的客户关系管理系统应运而生。“CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。”[1]餐饮企业实施客户关系管理目标是通过提供快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户,提高客户忠诚度,以使这些客户在任何时候都会选择在同一家餐饮企业进行消费,最终为企业带来利润增长。餐饮CRM策略的实施涉及到关系营销、CRM信息技术的使用以及企业经营运作上的卓越表现。 一、餐饮企业进行客户关系管理的必要性 餐饮企业由于地域性和辐射范围的有限性,企业利润的获得主要依靠客户的重复性消费,留住老客户、吸引新客户才能保证餐饮企业的健康发展。对餐饮企业进行客户关系管理的目的是为了使客户有较高的重复消费。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中获得优势。 (一)有利于维系和保持客户关系 客户是企业利润的来源与发展的外部基石。从某种意义上说,企业市场营销活动就是将客户需求转化为企业赢利的过程。基于此,企业增加客户拥有量具有非常重要的意义。增加企业客户拥有量,需要做两方面的工作,一方面是积极开拓新顾客,另一方面是努力留住老顾客,其关键是改善和提高顾客服务质量,不断提升顾客满意度。在营销实践中,积极开拓新客户固然重要,但努力提高客户满意度,留住老客户则更为重要。这不仅是因为争取一个新客户的成本要远远高于

客户关系管理重点1

单项选择题 1. CRM最早期的雏形是数据库营销 2. 客户关系管理的终极目标是客户终身价值的最大化。 3. 重复购买是客户在较长时间内对企业产品或服务保持的选择偏好与重复性的购买。 4. 内部服务补救的对象是内部客户 5. 价值资产是客户对某个品牌的产品和服务效用的客观评价。 6. 呼叫中心在国内被称为“客户服务中心”。 7.SFA代表销售自动化 8. CRM实施的前提是客户细分 9. 一对一营销的核心是客户占有率 10. 在竞争度较高的行业里,客户满意与客户忠诚的相关性较小 11. 企业重点关注生产规模及产量的管理理念是产值中心论 12. 企业进行客户关系的管理,最终目的是为了创造客户价值 13. 一般我们可以把CRM勺总成本分为使用成本和建设成本。 14.SFA (销售自动化)的首要目标是提高销售收入 15. 一般而言,整个CRM分为三个层次:界面层,功能层和支持层 16. CRM营销的关键点是以数据库为核心的信息系统应用 17. 客户关系管理的终极目标是客户终身价值的最大化。 18. CRM产品的应用对象哪一类不适合仓库管理人员 19. CRM是客户关系管理 20. 任何企业要想在激烈的市场竞争中生存下去,并实现可持续发展,以客户为中心是唯一正确的经营战略。 21. 客户关系管理是一种旨在通过改善这种商务关系以提高客户资产价值的商务战略。 22. 数据库营销的基础是数据库 23. CRM营销的关键点是客户关系 24. 在客户关系的发展阶段中,退化期是关系的快速发展阶段。 25. 目标市场营销是CRM营销的主要组成部分 26. 关联分析的目的是挖掘隐藏的数据见的相互关系 27. ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 28. 客户关系管理的理论来自于市场营销理论 29客户关系发展的最该阶段是稳定期 30. 著名经济学的2 : 8原理是指企业80%的销售额来自于20%勺老顾客 31. 在客户关系管理里,可以根据不同的维度去细分客户群,可以根据客户的价值进行划分,可以根据客户与企业的关系划分,可以根据客户的状态划分,以下四个选项中哪个跟另外三个是不同类的?VIP 客户 32. 在客户关系管理系统的功能当中,以下那项管理功能不在客 户关系管理的范畴之内?采购管理 33. ROI是指投资回报 34. 目标市场营销的首要步骤是目标市场选择 35. CRM营销的关键点是以数据库为核心的信息系统应用 36. CRM勺核心是以客户为中心 37. 一般而言,对客户关系的管理分为四个步骤或阶段识别客户;区别对待客户;与客户进行互动;进行客户化定制 38. 一般来说,整个CRM氛围三个层面界面层;功能层;支持层 39. 提高销售收入是SFA的首要目标 40. 关系营销的本质特征有双向沟通、合作、双赢、亲密和控制 41. 整合营销是以当代及未来社会经济为背景的企业营销新模 式,因而,十分注重企业的规模化与现代化经营。 42. 现代营销强调的是客户的长期价值和个性化消费特点。 多项选择题 1. 客户关系管理的兴起与下列需求因素的拉动;经济利益的驱动;技术的推动因素密切相关。 2. 总顾客价值包括产品价值;服务价值;人员价值;形象价值几个方面。 3. “一对一营销”的战略流程分为以下几个阶段客户识别;区分 不同的客户;保持与客户的积极、良性的接触;提供个性化产品或服务 4. 一般企业的市场营销活动分为分析;企划;实施;控制 5. 一般而言,对客户关系的管理(IDIC模型)。分为四个步骤或 阶段,即识别客户;区别对待客户;与客户进行互动;进行客户化定制 6. 随着社会物质和财富的不断丰富,消费者消费价值的选择的变 迁经历了理性消费时代;感觉消费时代;感情消费时代等几个阶段。 7. 客户满意度调查工作的基本步骤包括问题定义;定性研究; 定量研究;成果利用 8. 总顾客成本包括时间成本;精力成本;体力成本;货币成本 9. 目标市场营销的三个步骤是市场细分;目标市场选择;市场定位 10. 忠诚客户给企业带来的经济效益包括溢价收入;口碑效应; 营运成本节约;购买量增加利润;基本利润 11. 控制客户流失的对策进行全面质量管理;区分导致客户流失的原因,并找岀那些可以改进的地方;关注不同群体的客户流失率,形成不同客户群体的流失率分布图;计算降低流失率所需要的费用;增进与客户的沟通 12. 如果系统给定的竞争对手的字段不能满足客户的需要怎样操 作实现通过业务对象自定义增加竞争对手字段;在竞争对手特征 项中记录信息 13. CRM系统中重复客户有什么负面影响重复客户对报表分析不正确,如前十位客户分析;重复客户无法发现它的价值所在;降低了客户的准确度,增加了客户的冗余 14. CRM营销自动模块一般包括以下活动管理系统;营销内容管理系统;营销分析系统内容。 15. CRM与ERP的不同ERP企业资源计划,管理企业内部应用, 称为企业后台应用;CRM客户关系管理,管理面向客户的前台应 用;ERP的目标是“节流” ,CRM目标是“开源”;使用人员不同,CRM主要给销售、服务、市场人员使用,ERP主要是订单处理人员、财务人员使用;ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,而CRM勺核心思想是以“客户为中心”。 16. 一个完整的客户关系管理应用系统主要包括销售;营销;客

网络环境下的客户关系管理

网络环境下的客户关系管理 1.引言 2.CRM的基本内涵与核心理念 2.1 定义CRM 2.2 以建立关系为核心价值的营销理念 3.网络营销环境下的CRM 3.1 网络营销环境分析 3.2 网络营销主体与客体的新型关系模式 3.2.1网络营销的主体优势 3.2.2网络营销客体的行为特征 3.3 传统CRM面临的挑战 4.网络营销环境下CRM的发展机遇及策略 4.1网络营销环境下CRM的发展机遇 4.2网络营销环境下以客户满意度为核心的CRM提升策略 4.2.1加强客户的质量认知 4.2.2 提升客户的获得价值 4.2.3完善客户抱怨处理机制 5.结论

摘要 客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的企业运营模式与商业战略,旨在通过与客户建立与保持长久关系来实现双方价值的最大画。CRM的出发点在于管理企业与客户的关系,培养长期的客户忠诚,其关键就是要实现高度的客户满意。CRM的迅速发展离不开网络经济这个大环境的推动,一方面,CRM的真正意义在网络营销环境下得到了凸显;另一方面,网络营销环境突破了传统CRM实施的限制,为企业进一步提升与客户的关系注入了无穷的动力。本文通过借助广告学、传播学与营销学的相关理论成果,并结合案例分析,力求为完善CRM理论体系以及其在新环境下的发展提供一定的理论依据与指导意义,具体研究思路如下:引言部分阐明了本文的选题背景与研究视角、国内相关的研究情况以及研究意义与方法等。第一章为引言;第二章对CRM的基本内涵与核心理念进行了阐述,强调了客户满意度作为核心理念的价值体现,包括它与客户忠诚度、客户价值的关系等。第三章将CRM置于网络营销这个背景,着重分析了网络营销背景下企业与客户关系的变化与网络技术的推动对于传统CRM局限的突破,以及由此带来的新机遇。第四章则具体探讨了如何针对网络营销背景的特点通过提高客户满意度来提升企业整体客户关系管理能力,在此基础上做一些合理的策略性分析。结论部分则是对全文的研究进行全面总结。 关键词:网络营销客户满意度客户关系管理(CRM)

浅谈中小企业客户关系管理实施策略.doc

浅谈中小企业客户关系管理实施策略 发表时间:2010-8-18 魏明来源:万方数据 关键字:客户关系管理中小企业 CRM实施策略 信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 本文在阐述中小企业客户关系管理重要性和分析其现状问题的基础上,分别从成本控制、风险控制和过程控制三方面提出了中小企业客户关系管理的实施策略。 客户关系管理产生发展于上个世纪美国,是指以客户为中心,将企业的客户作为最重要的企业资源,以信息技术为手段,并充分利用现代化的管理手段,完善客户服务,提高客户满意度,从而提高企业的竞争能力的一种新型管理机制。从管理角度看,它是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理理念和管理模式;从技术角度看。由于客户关系管理一般要借助于专业的软件和硬件系统,因此它也是一种管理软件和技术。我国的中小企业面临的市场竞争压力大,资本和技术实力相对薄弱,因此加强和完善中小企业的客户关系管理尤为重要。 一、中小企业客户关系管理的重要性 我国的中小企业数量占全国企业总量的九成以上,占GDP的五成以上,是我国经济建设的中坚力量,发挥着举足轻重的作用,因此中小企业能否有效地实施客户关系管理,在激烈的市场竞争中站稳脚跟不但关乎企业的自身发展,而且影响到我国经济建设的大局。结合中小企业的特点,认识客户关系管理的重要性并加以有效实施,是增强中小企业竞争能力的有力手段。 1、实施客户关系管理有利于中小企业迅速地响应市场需求 德鲁克认为企业的使命在于为顾客创造价值:企业只有以市场为导向,提供适销对路的产品或服务,才能在大浪淘沙般的竞争中得以生存和发展。对于规模相对较小,技术薄弱的中小企业来说,要增强自身的抗风险能力,提高盈利能力。更加需要以客户为中心,根据市场和客户的需要不断调整和组织生产,加强与客户的联系,了解和满足顾客日新月异的需求,留住现有客户、发展潜在客户、争取更多的客户。而客户关系管理能够帮助企业实时了解客户动态,迅速响应市场需求,是企业解决“以客户为中心”问题的有效的方法和手段。 2、实施客户关系管理有利于中小企业更好地参与国际竞争 随着全球经济一体化的到来,尤其是中国加入世贸组织后,我国企业面临着国内和国外市场的双萤竞争压力。实施有效的客户关系管理能够帮助中小企业切实了解国外市场需求,缩小与国外竞争对手的差距.提高企业的决策能力与运营效率;在改革开放的新阶段,利用客户关系管理这一科学管理方法更好地完成“走出去”的重要使命。 3、实施客户关系管理有利于中小企业健康有序地发展 中小企业具有机动灵活但抗风险能力差、寿命较短等特点。在网络经济的新形势下,中小企业要想得到长久的发展,必须顺应“以产品为中心”转向“以客户为中心”的市场规律。实施客户关系管理能够提高企业客户忠诚度,增加企业效益、提升企业影响力,从而能

2016年北邮网络客户关系管理阶段作业试题和答案

阶段作业一 一、判断题(共10道小题,共100.0分) 1、关系营销专注于一次性交易。 正确 错误 知识点: 第一单元 学生答案: [A;] 标准答案: B; 2、开发新客户的成本一般讲要比留住老客户高。 正确 错误 知识点: 第一单元 学生答案: [B;] 标准答案: A; 3、互联网的出现使得客户的期望总的来说是提高了。 正确 错误 知识点: 第一单元 学生答案: [A;] 标准答案: A; 4、交易营销是以4C理论为基础的。 正确 错误 知识点: 第一单元 学生答案: [A;] 标准答案: B; : 5、客户-公司关系就是指客户购买公司的产品,购买结束,客户-公司关系就结束了。正确 错误 知识点: 第一单元 学生答案: [B;] 标准答案: B; 6、在客户-公司关系中,一般的讲这种关系基本上是由客户控制着。 正确 错误 知识点: 第一单元 学生答案: [B;] 标准答案: A; 7、CRM系统的产生只是由于技术的进步 正确 错误 知识点: 第一单元 学生答案: [B;] 标准答案: B; 8、CRM只是销售过程的一部分。 正确 错误 知识点: 第一单元 学生答案: [B;] 标准答案: B; 9、企业只应重视那些现在能给企业带来利润的客户。 正确

错误 知识点: 第一单元 学生答案: [B;] 标准答案: B; 10、按照客户关系管理理论的看法,企业应该对客户一视同仁。正确 错误 知识点: 第一单元 学生答案: [A;] 标准答案: B; 阶段作业二 价格忠诚的特点是低依恋,高重复。 1.正确 2.错误 知识点:第二单元 学生答案:[A;] 标准答 案: B; 得分:[0]试题分 值: 10.0 提示: 顾客满意与否不能对顾客忠诚产生影响。 1.正确 2.错误 知识点:第二单元 学生答案:[B;] 标准答 案: B; 得分:[10]试题分 值: 10.0 提示: 当顾客期望越低就越容易满足。 1.正确 2.错误 知识点:第二单元 学生答[A;]标准答A;

XXX公司重点客户关系管理策略

XXX公司重点客户关系管理策略 公司采取的重点客户策略分为两类,一类是一般性策略,即对所有重点客户都适用的策略;另一类是具体策略,即针对每一类客户采取的策略。 1一般管理策略 1.1创造客户导向特别是重点客户导向的组织文化 强化公司内部“以客户为中心”的全员销售意识,确保各方认识和实施重点客户关系管理的一致性。“以客户为中心”,就是以客户及其需求为行动的主要导向。发展并维持良好的顾客关系。[13]其行为包括:主动了解客户,主 动寻求资料来了解顾客的环境、问题、期望,并尽可能预见他们的需要。成为客户的顾问,与顾客分享信息,帮助其了解所处状况及能力。建立合作关系,与顾客建立良好的合作关系。采取行动满足客户的需求,考虑所采取的行动或计划会对顾客产生什么影响。迅速回应顾客的需求并解决问题。避免过度承诺。建立客户反馈系统,运用有效的方法来了解并评估顾客的顾虑、问题及满意度,并预测顾客的需求。[14] 加强团队合作要求每个人积极成为团队的一员,促使团队目标得以完成。团队合作的主要行为包括:促使目标得以达成,提供程序建议以协助团队达成 目标或完成任务。提供必要的资源或帮助以清除障碍,帮助团队达成目标。邀请他人参与,聆听他人观点,邀请他人充分参与团队的决策和行动。重视和使用个人的不同特点和才干。分享信息,与团队成员分享重要和相关的信息。支持开诚布公,对提出的看法表示理解,感同身受。避免贬低或忽略他人的感受。实践承诺,遵行团队的要求和指引。履行团队的职责:实践个人对团队的 承诺。[15] 重点客户管理是一项涉及到企业的许多部门、要求非常细致的工作,重点客户管理部要与自己的组织结构中的许多部门取得联系(包括销售人员、运输部门、技术部门、生产部门等等),协调他们的工作,满足客户及消费者的需要。重点客户管理工作的成功与否,对整个企业的营销业绩具有决定性的作用。重点客户管理部只有调动起企业的一积极因素,深入细致地做好各项工作,牢牢地抓住重点客户,才能以点带面、以大带小,使企业营销主渠道始终 1 / 11

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