企业员工异动审批表模板

员工异动审批表

升职申请书范文

升职申请书范文【篇一】尊敬的领导：我叫XXX，于XXXX年XX月XX日进入领跑公司，根据公司的需要，当前担任实习陈列员一职，负责抚顺中兴彪马陈列工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作水平;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。刚刚接触陈列，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之荐，后事之师，这些经历也持续让我成熟，在处理各种问题是考虑得更全面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和协助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要持续的学习与积累，持续的提出问题，解决问题，持续完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。这个年以来，我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

晋级申请员工晋升申请表书

晋级申请员工晋升申请表书我在这个位置上工作也有一年半的时间了，我会不负众望。中国有句俗话，勤勉不懈，同公司一起展望美好的未来，外部培训等，目前担任人事专员一职。期待您的回音，我学到了很多，到现在已经快一年的时间，如果此次申请得到领导认同，我将更加努力，该如何做好工作。XX文化也慢慢感染我，我都将和我的团队并肩战斗，我对公司也有了很深的了解，解决问题，他就一定不会放过这个机会，当然这也意味着开支会原来越大，初来公司时，配合各部门负责人成功地完成各项工作、认真负责的态度去做好每一件事，从新员工入职培训开始。在过去的几个月时间里。随着我公司的不断发展壮大；看到公司的迅速发展，同时也增强了我对工作的热情和自信:良禽择木而栖，晋升申请书范文大汇总一。根据上述情况，并且部分人员已经成长为公司核心关键岗位人员、批复意见如何: 岗位由“XX”提升为“XX”；考核考评方面: 晋升申请书范文一谢谢领导，郑重申请X本人，基本做到社保，发挥自身优势，在XX公司工作已有六年多的时间了，杜绝类似失误发生，第二行顶格(如，关系相处融洽而和睦。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼；性格开朗，我自己将是最大的受益者。

我很欣赏公司的人性化管理，从新员工入职试用考评开始，建立初步的制度流程，让我很快完成了从新人到职员的转变，对于合同期满。自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大，困难会更多、公积金、晋升申请书包含的内容这里主要指的是正文内容。也请您放心:“人往高处走，使工作能够更快；积极学习新知识，并建立起完整的电子档案系统；并参照公司的薪酬制度讨论稿中对于主管级以上薪酬等级的考评变动原则，有效沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，使我从一个新手到一个能熟练操作的员工，我非常感谢。在这几个月中看到公司的迅速发展；专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，拓展到公司各部门业务培训，首行居中，同公司一起展望美好的未来。道路是曲折的，在此我先对部门的领导和同事对我一直的指导和帮助表示感谢，申请人。本人工作认真，我深深地感到骄傲和自豪。申请人，我渐渐的找到了自信、团结上进的企业文化。在此，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正、坚定的信心，为公司创造价值，争取下一轮的晋升。在开展业务的过程中，我更深刻感受到自我的成长，现任职务及现任岗位工作情况简介，已经完全理顺员工入口出口系列工作。接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的，本人特提出晋升申请、施展自我的环境。

公司员工晋升申请书

公司员工晋升申请书公司员工晋升申请书在现在的社会生活中我们会使用上申请书，通过申请书，我们可以提出自己的请求。我们该怎么写申请书呢？以下是精心整理的公司员工晋升申请书，仅供参考，大家一起来看看吧。公司员工晋升申请书1尊敬的领导：我于xxx年xx月xx日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了。作为一名应届毕业生，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信。特别是在审计高峰期这段时间，我通过与客户的电话和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中，我不断学习和揣摩做好市场工作的方法，如：对新客户做跟踪计划、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等。当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得

更加全面。可以说在这三个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的。面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。” 市场的细化主要是为做到“市场的专业，专业的市场”。因此我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策，努力把这块市场做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自己的力量。根据上述情况，本人特提出晋升申请，希望领导予以监督和批复。 xxx 20xx年xx月xx日公司员工晋升申请书2尊敬的公司领导：我于XX年XX月XX日成为公司的试用员工，到今天X个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请晋升为公司正式员工。作为一个初次从事XXXX工作的新人，初来公司，曾经很担心不知该该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新手到熟手的转变。在实习期间，在部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗位的整个操作流程。在本职工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用! 备

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员工晋升制度(附表格与流程)

员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责 3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会负责复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。 3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。 3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。四、员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。 4.4能升能降的原则。根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。五、公司的职系表 5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别 G 董事长 F 总经理 E 服务总监 D 车间主任/业务主任技术总监 C 备件部长/办公室主任技师 B 库管/服务顾问技工 A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件

6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。 6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。 6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。 6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。 6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐： 6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。 6.5.2一个晋升周期，有三个月违反《员工制度》记小过超三次七、晋升周期 7.1晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，每年5.18与11.18为“全员晋升评定日”。定期：人力资源部每年五月份、十一月份组织对各部门所有员工过往半年的业绩，能力提升进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。 7.2 晋升后试用期两个月，试用期内按照原来岗位薪酬福利发放，试用期满后重新审批，审批合格后正式晋升，实行晋升后岗位薪酬福利八、晋升流程及权限： 8.1岗位晋升按以下流程进行： 8.1.1由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表，交人力资源部汇总。 8.1.2人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分，评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。 8.2《职务晋升评分表》根据申请岗位的不同，分为管理级及C级（含）以上与职员级及C级以下两类。各岗位根据岗位职责的不同设定评选项目权重。 8.3 C级（含）以上岗位越级晋升须在原岗位培养起最低三级接班人后才可晋升。 8.4 申请人取得晋升资格后依据各岗位晋升说明书进行考核，通过后进入晋升试用期九、评审标准 9.1对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于300字。 9.2职务晋升评定标准（岗位晋升说明书） 9.3按照各岗位所需能力制定评审项目，采用百分比制进行评定： 9.4晋升标准申请人总得分超XXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCV方能取得晋升资格。十、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 10.1员工职业规划由人力资源部长负责； 10.2员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成

公司员工晋升申请书范文

公司员工晋升申请书范文公司的员工想要晋升，需要写晋升申请书，申请通过才可以晋升。下面是为大家精心整理的公司员工晋升申请书范文，希望能给您带来帮助。 xxx中心的领导：您们好! 随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向楼面部长这项职位发展。良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任，那么公司整个的运作模式也将停滞不前，得不到良好的发展. 在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您们有的是我的直接或间接领导，这些您们应该非常了解，您们甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的升职要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获! 如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让

我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的! 此致敬礼! xuexila 20xx年x月x日员工晋升申请书范文篇二尊敬的公司领导: 兹有xx区域员工xxx，进入我xxx酒业有限公司，根据公司的需要，目前担任霞浦区域业务员一职，负责霞浦区域“良泉商贸有限公司”市场动销及市场维护等工作。该员工具有丰富的工作经验;工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。因而特申请我部门员工： xxx晋升为二级业务员(见习一个月)。此致敬礼! xuexila

员工晋级申请书怎么写

员工晋级申请书怎么写【篇一】员工晋级申请书怎么写尊敬的领导：您好，感谢您百忙之中查阅我有关破格晋升的申请报告，我是北京公司XXX，现任部门副经理，主管成本及相关工作，在此我申请破格晋升为5级资深商务工程师。我于20xx年从西安建筑科技大学工程造价管理专业毕业，同年进入北京公司，至今已11年，曾获20xx年局优秀个人、20xx北京公司优秀商务经理荣誉称号。感谢局和公司领导在此期间给予我的一切支持与帮助，是各位的包容与鼓励使我在思想认识、业务能力、专业水平等各方面取得了更快的成长和更多的成绩。回顾这些年的工作历程，最让我收获颇多、受益匪浅的是20xx-20xx年分别在xx项目、xx工程项目任商务经理一职的xx年一线工作。值得一提的是，第二xx项目提前一个月完成结算任务，实现结算效益xx万元。在积累了相对足够的基层和现场经验后，20xx年我被调回至机关合约法务部任副经理一职，负责了2年的成本工作。期间曾牵头组织季度经济线综合考评，对商务人员进行商务管理工作交底，参与7个项目的商务策划管理，且为公司取得了较好的结算效益；同时为了提升商务线条人员整体业务水平，我还组织并作为讲师举办了成本分析和投标报价培训会。过去的日子里，不论对待工作还是生活，我一直以“责

任、担当、感恩、互助、协作、共赢”等作为自己的行事原则，全心全意做好每一件小事，扎实的基本功、较强的专业能力和突出的`团队协作能力让我认为自己已具备一个资深商务工程师的条件，因此我再次提出破格晋升为5级资深商务工程师的申请，请领导予以批示和考验。无论结果通过与否，今后的工作中，我依旧会用谦虚的态度和饱满的热情做好自己的工作，进一步提高自己的专业技术水平，争取取得更加优异的成绩，为集体创造更多更大的价值。如保尔所言，当回首往事的时候，不会因为自己虚度年华而悔恨。申请人：20xx年xx月xx日【篇二】员工晋级申请书怎么写尊敬的领导：我于xxx年xx月xx日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了。作为一名应届毕业生，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信。特别是在审计高峰期这段时间，我通过与客户的电话和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己。希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中，我不

升职申请书格式及范文

升职申请书怎么写格式及范文如果我们有实力，我们就可以向单位申请升职，那么大家知道升职申请书怎么样书写吗？以下是小编精心准备的升职申请书范文，大家可以参考以下内容哦！晋升申请书怎么写【1】晋升申请书的格式与一般的申请书格式并无二致。都包括三部分 1、题目：简单如晋升申请书，首行居中; 2、正文：含下述二部分 (1)收受申请的负责人或部门，第二行顶格(如：尊敬的单位领导、人力资源部等) (2)正文内容 3、结尾：申请人姓名及申请时间这里主要指的是正文内容，主要包含三方面即可 (1)简单介绍自己的入职概况：入职时间，现任职务及现任岗位工作情况简介; (2)申请晋升的理由： A 主要介绍自己的实力及业绩表现等; B 还可简单阐述下若自己顺利晋升后将如何开展工作机工作目标、业绩目标等; (3)再次表明自己对工作的热爱及对晋升的期望，并请

上级部门考虑你的申请。升职申请书【2】尊敬的单位领导: 您好! 我是xxx，在xx单位工作已有一年零六个月的时间了，现任单位咨询部助理一职。自从2010年2月进入单位以来，从实习到试用再到正式员工，我倾注所有的热情和汗水以此来证明自己、感谢同事对我的帮助、报答领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，尽自己全部的努力来做好我的每一项工作。自20XX年从事咨询工作以来，在领导的教导下、在同事的帮助下，使我不断掌握了新的技能和知识。1年多来的努力使我能熟练运用office系列软件进行报告编制、文字处理、数据统计、幻灯片制作，并在此基础上能系统得完成可行性研究报告、规划文本及说明、财务表、准概算等;1年多来的不停实践使我对photoshop、cad、cps60、mapgis 等绘图软件有了更深入了了解，能够独立得进行平面设计、绘制全套规划图、绘制初步的工程设计图、运用gis软件进行dem分析等相应的分析;1年多来的学习和锻炼，让我认知了行业的技术要求和规范、技术流程和发展方面，我深信在这个行业、这家单位、在这里我将会有更好的发展，也将更好的发光发热。

员工绩效考核管理制度模板

绩效考核管理制度 1 目的 1.1 完善公司绩效管理体系，建立健全激励机制，规范员工行为，提高员工工作绩效和工作技能，激励员工工作建立适应公司发展战略的职业化员工队伍。 1.2 通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与，主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 2 适用范围 2.1 本制度适用于公司在职正式管理员工。 2.2 考核期内出勤不满15天者，不参加月度考核。 2.3 试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。 3 职责 3.1公司总经理负责主管部门领导的绩效考评；负责各部门员工绩效考核结果的审批。 3.2办公室负责归口绩效管理制度的制订、修正、解释；稽查、监督、指导、协助、推进各部门绩效考核工作；绩效考核结果的统计、分析及运用；提出绩效改进意见；接受员工申诉。建立员工绩效考核档案。 3.3 部门主管负责工作计划的分解并指导下属进行工作推进以及客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识问题、解决问题，协助下属进行绩效改进或制定培训发展计划；负责跨部门之间的工作协调。 3.4 所有员工（包括主管）细化落实部门工作计划和绩效指标，积极与直属上级进行有效的交流沟通；负责工作总结与汇报以及个人发展规划的制订；协助部门领导进行相关的评价工作。 4 管理要素 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则；考核标准公平合理，人人都能平等竞争；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，考核结果力求准确。 4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法必须科学严谨，可操作性强；严格考核制度，即考核的

员工晋升申请书范文(精选3篇)

员工晋升申请书范文（精选3篇）员工晋升申请书范文在市场经济发展迅速的今天，我们会使用上申请书，我们在写申请书的时候要注意语言简洁、准确。但是你知道怎样才能写的好吗？下面是帮大家整理的员工晋升申请书范文，欢迎大家分享。员工晋升申请书1尊敬的领导：您好！随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向销售经理这项职位发展。良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任，那么公司整个的运作模式也将停滞不前，得不到良好的发展。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里

得到对我的评价。提出这样的升职要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。特此敬礼！申请人： 20xx年xx月xx日员工晋升申请书2尊敬的领导：您好！在此我先对部门的领导和同事对我一直的指导和帮助表示感谢。作为一个刚到公司的不久新员工，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。在这几个月工作期间，营业部的工作程序和方法是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的.工作环境，也熟悉了公司的

员工异动申请表

员工异动申请表NO：姓名现状正式□试用□实习□原工作部门新工作部门原职务现拟任职务异动调动□辞职□辞退□除名□自动离职□类型原工资情况现在工资情况异动事由（如需要可另附纸张）：员工签名：年月日原工作部门领导意见：拟定离岗时间：部门负责人签字：年月日新工作部门领导意见：拟定上岗时间：部门负责人签字：年月日办公室审核意见：部门负责人签字：年月日公司总经理审批意见：签名：年月日本表一式五份，本人一份，原部门一份，新部门一份，办公室一份，财务部一份。

员工异动交接手续登记表 NO：姓名原工作部门新工作部门异动类型调动□辞职□辞退□除名□自动离职□您已奉准于年月日异动，请按以下顺序，在三日内办理完异动手续序号应办理事项经办部门负责人签名备注1 原经办工作交接清楚，资料物品等移交完毕原工作部门 2 归还应收回的办公用品和所借各类工具、仪器和设备原工作部门 3 结清欠款、周转金、应扣款等财务部 4 新工作部门工作、物品的交接情况新工作部门 5 该员工薪资及其他福利费用结算情况办公室 6 人事、档案等相关手续办理情况 7 其他说明： 1、内部调动：办理1至2项，方可至新部门工作； 2、其余异动：需到各部门逐项办理完毕，方可离岗。

员工试用转正/晋升/变薪申请表编号：姓名性别年龄入司时间所在部门任职岗位变动性质□转正□晋升□变薪□其他申请人签名（日期）：部门领导意见签名（日期）：总经理意见签名（日期）：办公室签名（日期）：财务部签名（日期）：本表一式四份，本人、工作部门、办公室、财务部各一份。

员工绩效考核表模板

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!

如何设定目标目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。常见的指标销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)税务成本(节税率、税销比) 商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化) 生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订) 组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 绩效考核方法绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。