自主创业的企业法律形式选择

室内环保科技有限责任公司

一、自主创业的企业法律形式选择-——有限责任公司

有限责任公司，又称有限公司（CO，LTD），是指有2名以上50名以下股东(自然人或法人)组成的对公司债务承担有限责任的法人组织。可见, 一般有限责任公司适用于有2- 50名大学生组成的创业团队, 这2-50名大学生成为所设立的有限责任公司的股东, 以他们的出资额为限对公司债务承担责任, 该公司则以其全部资产为限对公司债务承担责任。有限责任公司创业者承担有限责任, 出资方式灵活且对知识产权比例无限制

多数个体企业则本身财力有限，取得贷款的能力较差;并且企业的生命也力弱。

而合伙公司则是私人企业直接结合而成的形态，是最原始的公司形态。各所有者共同对结合而成的公司财产负责。同时，出资者要承担无限连带责任。这一点对于大学生创业团体来说是一种挑战更是一种风险，他们随时可能面临一无所有的境地。

对于独资企业，则全部资产为投资人所有的营利性经济组织，个人独资企业的法律人格与其投资者的个人人格混为一体，投资者个人应对独资企业的债务承担无限责任。在于资金方面个人独资企业是有利的条件，因为大学生可以根据自己的经济能力设立个人独资企业，并且再根据其慢慢的有计划的发展，也就是说，个人独资企业是比较容易起步的，但是至于刚刚起步的企业来说今后的发展则需要进一步的考虑，因为资金等经验问题可能造成今后的各种困难的。而个人独资企业的无限连带清偿责任对于大学生来说是一个比较有风险的，所以在考虑创立个人独资企业的时候也应该把无限承担责任给自己带来的一系列问题考虑在内。当然，如果考虑这种连带责任，可能会给企业的目标制定带来一些限定，不太有利于企业的继续壮大。

而合伙企业的资金来源和企业信用能力有限，不能发行股票和债券，这使得合伙企业的规模不可能太大。合伙人的责任比公司股东的责任大得多，合伙人之间的连带责任使合伙人需要对其合伙人的经营行为负责，更加重了合伙人的风险。同时也由于合伙企业具有浓重的人合性，任何一个合伙人破产、死亡或退伙都有可能导致合伙企业解散，因而其存续期限不可能很长。

一般有限公司的条件还是比较适合刚刚毕业的大学生团队创业的，首先在于这种公司的注册最低限额在刚刚毕业大学生创业团体的经济范围之内，而且大学生创业一般以团体创业能够集思广益对于以后公司的经营也是比较有利的。同时，对于一起注册公司的股东是以其认缴的出资额对公司承担有限责任的，所以可能对于一些小份额的股东就对于公司的经营没有那么积极，相反的对于具有较大份额的股东则对于公司的经营有着比较大的积极性，所以可能造成不同的人对于公司的贡献产生和积极度产生分歧，不太有利于公司的发展。大学生团体一般出资可能因为刚刚起步比较均匀还是比较适合的，能够调动起大家的创业积极性。

有限责任公司和股份有限公司对外都是以公司的全部资产承担责任。也就是说，公司对外也是只承担有限的责任，“有限责任”的范围，就是公司的全部资产，除此之外，公司不再承担其他的财产责任。有限责任公司因其具有一定的人合性，以股东之间一定的信任为基础，所以其股东数额不宜过多。我国的《公

司法》规定为2—50人。有限责任公司股东数额上下限均有规定，股份有限公司则只有下限规定，即只规定最低限额发起人，实际只规定股东最低法定人数，而对股东的上限则不作规定.这就使得股份有限公司的股东具有最大的广泛性和相当的不确定性。股份有限公司股东的风险太大，一旦公司破产，由于负连带无限清偿责任，很可能使股东倾家荡产。而且资本的筹集困难，因为公司的股东人数有限，允许以智慧或信用出资，又不要求最低的资本额，如果没有财力雄厚的股东合作，资本的筹集是比较困难的。

而对于无限公司来讲，在股本转让问题上困难，由于无限公司股东要负连带无限责任，那么，与谁合作就是涉及到每一个股东切身利益的事情，股东若想转让自己的股本必须经过全体股东的同意，所以，无限公司股本转让比较困难。

有限责任公司是在对无限公司和股份有限公司两者的优点兼收并蓄的基础上产生的。它将人合性和资合性统一起来：一方面，它的股东以出资为限，享受权利，承担责任，具有资合的性质，与无限公司不同；另一方面，因其不公开招股，股东之间关系较密切，具有一定的人合性质，因而与股份有限公司又有区别。股份有限公司是彻底的资合公司。其本身的组成和信用基础是公司的资本，与股东的个人人身性(信誉、地位、声望)没有联系，股东个人也不得以个人信用和劳务投资，这种完全的资合性与无限公司和有限责任公司均不同。

有限责任公司的全部资产不必分为等额股份，股东只须按协议确定的出资比例出资，并以此比例享受权利，承担义务。一般说，股份有限公司必须将股份化作等额股份，这不同于有限责任公司。这一特性也保证了股份有限公司的广泛性、公开性和平等性。

二、公司的名称——江西省宜春市室内环保科技有限责任公司

伴随着人类进入21世纪，环境恶化问题这个现代化进程的恶灵，已成为人类发展的最大障碍，已经严重威胁着全人类的生存，我们的唯一家园——地球将要毁灭在自己手里！人类大多数还没意识到生态环境保护的紧迫性和重要性，环境教育迫在眉睫！其中室内装修污染危害人体健康，要注重室内环保，避免给家人带来伤害。人们生存的环境每况愈下，室内环境的质量越来越差，受室内环境污染损害的案例频频上演。室内污染的加剧，是危机也是商机，它推动了室内环保产业的发展。

三、标志——两只手握在一起组成的心形

两只手握在一起代表着团结，意为：你我共同努力保卫着我们的生活环境，组成的心形意为：我司将以全心全意为人民服务的宗旨，用心用爱去保健大家的生存环境，保护大家的健康，减少室内污染。

四、公司的主营业务——室内环保仪器

我们都知道，新房装修好后，我们都要过一段时间才能住进去，这是由于装修时会产生室内污染。甲醛是房子装修的最大“敌人”之一，类似于甲醛这类有毒污染物将会危害我们的身体健康。因此室内环保仪器可以帮助我们消除污染，保护人体健康。

五、盈利模式

广告服务：室内环保仪器的受众一般都是具备消费、购买能力、欲购买的人群，对于商家来说定位精准、目标明确，成本低廉，故必将成为商家广告宣传的最佳平台。

稀缺资源占有模式：室内环保仪器在宜春市来说属于一个新型的产业，但是近两年房地产确实迅速的发展起来了，但是相关的室内环保仪器却并没有随着进入市场，因此在室内环保这方面做的并不是很到位，根据需求的发展，此产品在市内的发展潜力还是很到，对于保障人体健康也是至关重要的。

客户发掘模式：进一步了解客户的需求，设计出客户需要的产品。并且了解客户如何购买和使用产品，寻求办法来帮助客户克服遇到的困难和不便。完善售后服务体系。

独特产品模式：以独特的生产工艺，原料，核心技术，赢得广大用户群体。

产品金字塔模式：为满足不同顾客对产品风格、颜色等的不同偏好，以及个人收入上的差异化因素，为了使公司的客户群最大化，对出高、中、低各个档次的产品，满足不同顾客群体的需求。

跟进尾随模式：紧随行业领头羊而行，不仅有利于节约成本，还能又快又省力的壮大自己的实力。并逐渐掌握领先者的优劣势，并在其劣势的区域内赚取利润，时机成熟时，也可取而代之。

六、提高员工工作积极性的具体方法与措施

理论上，马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系，即物质激励是基础，当人们处于生理、安全层次需求（即赫茨伯格的保健因素）时，物质激励效果明显；在此基础上，人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现（即赫茨伯格的激励因素），此时精神激励效果更佳。斯金纳的期望理论指出，激励效果取决于人对未来事物的期望和效价。亚当斯的公平理论认为，人们通过内外同行间的比较，感觉不公，就会影响积极性。强化理论总结的是正强化（即表扬和奖赏）、负强化（即批评和惩罚）两种激励方法。

1、在一切具体的方法和措施中，我认为第一位的，应该是保障。员工的身体健康是幸福的基础，也是实现人生价值的基础。保持健康是任何事都不能取代的最重要的任务。要提高员工的工作积极性，最起码不能让工作影响到员工的身体健康。建立健全有关保障体制。可以进一步加强员工的医疗保障。

2、摸清"家底"。摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。要在工作上、生活上关心每一位员工，了解其各方面的需要。要尽量满足员工的上进心、帮助员工解决工作中遇到的困难、关心员工生活，使员工在工作中感受到“家”的温暖。

3、健全奖惩机制。在奖励方面一定要做到奖励数量合理、方式科学。在惩罚方面要注意做到惩罚要在充分考虑行为的原因和动机并掌握好时机的情况下合理、有限地运用，并要与教育相结合，使受惩罚的员工真正认识到自己的错误，心服口服。同时对员工适当赞美。这不仅是对其工作的肯定，促进双方人际关系的和谐，更重要的是能激发其自觉发挥其才能。

4、完善的管理模式可以提高员工的责任感，制定严明的规章制度，明确各部门的职能、职责，这样可以提高员工的公平感和对公司的满意度，让员工在企业这个小社会里团结公平的竞争。

5、民主参与机制。让员工参与决策,激发他们的积极性。经常发牢骚的人一旦参与决策时,不仅不发牢骚,而且会突然振作起来,很热心地照计划去做。如果计划是别人制定的,只让他来实施的话,就很容易使他产生脱离组织的意识。如果不仅让他具体实施计划,而且还让他参与制定计划,就能最大限度地激发热情,逐步提高生产效率。

6、率先垂范。以身作则，用自己的行为来带动员工。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。

7、积极性来源于自我能力的肯定状况，要相信员工，如果他能胜任，就让他去做，让个人能力发挥效果最大化，根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，能够让每个人得到肯定，鼓舞士气。正如大家所知晓的“用人不疑，疑人不用”。