干部推荐考察工作流程

干部推荐考察工作流程
干部推荐考察工作流程

干部推荐考察工作流程

一、拟定考察工作方案

根据部务会意见,拟定考察工作方案,明确推荐考察职位,推荐考察程序、方法等。

二、组建考察组

从组织部内部及考察员队伍中抽调干部组建考察组。

三、召开考察工作动员培训会

介绍干部考察任务,强调保密纪律,签订考察工作承诺书等。考察组明确分工,考察组联络员负责准备每个单位具体的推荐考察方案、考察组组长动员讲话稿,民主推荐票等有关资料。

四、与开展推荐考察工作单位联系沟通

由考察组与在单位主要领导或分管领导联系沟通商定民主推荐会召开时间等有关事宜,并做好相关准备工作。

五、组织进行民主推荐工作

1.考察组到单位后,与单位主要领导或分管领导见面,通报考察工作安排,检查了解民主推荐准备情况。

2.召开民主推荐大会。实际参加会议民主推荐人员一般应达到应参加民主推荐人数的80%,达不到要求的,民主推荐暂停。考察组负责组织完成推荐票的发放和收回

汇总。对应参加民主推荐会而没有参加的人员,应要求单位党(工)委、党组作出书面说明。

3.个别谈话推荐。一般在会议推荐后及时进行。首先要询问这次干部推荐考察,是否有拉票的反映,如有,要进行相应的追踪询问,如没有,再进行正常的谈话推荐工作。对个别需要特别征求意见的同志,例如,单位领导班子成员等,因公外出,个别谈话推荐可以采取电话征求意见的方式进行。实际参加个别谈话推荐人员一般应达到应参加人数的80%。考察组负责完成个别谈话推荐情况的汇总。

4.确定考察对象。考察组根据推荐情况提出考察人选建议,向市委组织部(部长)汇报确定考察对象。考察组联络员要填写《集体确定考察对象征求意见表》,与单位沟通,单位党(工)委、党组出具推荐报告。

六、实地重点考察

1.考察对象确定后,首先发布考察预告。

2.做好考察资料准备工作,包括测评表、过录表、记录签等。

3.实地考察。采取民主测评和征求意见,个别谈话等方式了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况和主要不足,注重考察工作实绩。要制作规范的谈话考察口径。

4.查阅考察对象干部人事档案、《干部任免审批表》、

工作总结等有关信息。

5.考察对象填写《考察对象个人有关事项报告表》

6.沟通考察情况。考察组适时召开会议,沟通情况。

7.与考察对象集体面谈。准备面谈题目,面谈评价,面谈结果分析及运用。

8.个别需要调查核实有关反映问题的,进行调查核实,形成调查报告。

七、考察组汇总考察情况,完成有关材料

考察组根据考察情况,集体研究,客观公正对考察对象作出评价,提出人事安排建议。完成考察综合报告,考察对象考察材料等,并向部长办公会汇报。

八、完善有关存档材料

考察工作结束后一星期内,考察组要收集好材料交干部科存档。

交回材料目录:

1.每个单位一个考察工作方案;

2.会议投票推荐和个别谈话推荐过录表及汇总表(考察组成员签名);

3.集体确定考察对象征求意见记录表;

4.考察预告;

5.民主测评汇总表(考察组成员签名);

6.考察谈话主要观点表及记录签;

7.考察材料(考察组成员签名)、干部考察工作记实

表;

8.干部任免审批表;

9.《考察对象个人有关事项报告表》及《拟提拔(转岗)人选廉政事项报告表》;

10.征求意见函及复函,反映情况调查材料,其它证明材料等。

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图 (供参考) 一、拟写考察方案,组织考察组。 二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册,做到参会人员人手1份,在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。 (一)会议投票推荐。1、县直单位参会人员:全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),离退休干部代表。2、乡镇参会人员:本乡镇全体干部职工,村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,拟提拔职位服务对象代表。 (二)个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。 三、考察组对推荐情况进行汇总,根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。 四、确定考察对象。考察组向所在单位党委(党组)汇报推荐情况,单位党委(党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。 五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。 六、考察。1、在民主测评前,向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员:①县直单位全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),部份离退休干部代表;②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员),中层领导干部,部份村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈,“七个必谈”的内容是:考察对象主管部门领导必谈;所在单位领导班子成员必谈;所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈;直接分管的下属必谈;工作服务的范围必谈;居住地邻居及配偶必谈;所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况,着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。 七、查阅本人档案以及相关资料,进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。 八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。 九、汇报。考察组如实向单位党委(党组)汇报考察情况,明确提出建议人选。 十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。 十一、提出任免方案。 十二、党委(党组)会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究,以参会人员过半数同意形成决定。单位党委(党组)根据考察情况及任免方案认真讨论,充分发表意见。讨论结束,采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。 十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免,主管方党委(党组)会研究,书面征求协管方党委(党组)意见。 十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。 十五、试用及任命。对公示期满,无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的,办理任命手续,并实行一年的试用期;试用期满经考核考察合格的,办理正式任命手续。 十六、任免文件下发前,应及时报相关材料到组织、人事部门预审,预审批复后方可行文,并同时送任免文件给协管方和有关单位。 十七、整理文书档案。整个推荐、考察、研究等形成的汇总表、考察材料、会议记录、文件以及任免表等要全部整理装订存档,作为文书档案永久保存(参会人员填的民主推荐、民主测评等分表要密封保存,一年后销毁)。

考核工作流程.

考核工作 大家好!受苏经理和李经理的委托,今天由我在这里给大家讲解一下我们公司有关考核方面的工作,如有不明白的地方,请提问,我将会做进一步的解释。 一、考核的目的 是统分调动公司全体干职员工的生产积极性,确保年度生产经营各项目标任务的圆满完成。 二、指导思想 通过工作实绩考核,把薪酬发放与考核结果相挂钩,充分调动工作积极性,体现“多劳多得”的原则,开成“想事、干事、成事”的优秀企业文化氛围,加快公司良性发展步代。 三、基本原则 坚持从严、从实、公正的原则 四、管理机构 由公司目标考核管理领导小组,负责制定与修订考核办法,组织开展考核,审查考核结果,提出薪酬发放意见,监督、检查目标考核涉及的单位及环节工作情况。 五、根据公司经营方针及管理要求,制定百分目标考核管理方案

1、2014年百分目标考核管理方案 2、各分公司2014年下半年目标考核实施办法 六、考核工作流程 (一)制定年度经营工作目标计划 年初由各分、子公司根据生产经营实际情况,制定出本年度生产经营指标,报公司生产部进行汇总,经公司党委会和经理办公会研究通过,确定本年度经营工作目标计划,并由各单位根据年度生产经营工作目标进行各月分解。

2014年黄金投资公司生产经营工作目标 3

4

2014年磷源矿业生产经营工作目标 (二)逐月下达生产计划 根据各分、子公司年度经营任务分解表,逐月下达生产计划。

(三)以公司百分目标考核管理方案为考核指导方针进行考核数据核算 灵宝黄金投资有限责任公司 2014年百分目标考核管理方案 为不断完善公司百分目标考核管理办法,进一步加大责任目标考核力度,充分调动公司全体干职员工的生产积极性,确保2014年生产经营各项目标任务圆满完成,经充分征询各单位意见,公司经理办公会议研究通过,特制定本方案。 一、指导思想 细化、量化任务目标,分级分期开展百分考核,通过工作实绩考核,把薪酬发放与考核结果相挂钩,充分调动工作积极性,体现“多劳多得”的原则,形成“想事、干事、成事”的优秀企业文化氛围,加快公司良性发展步伐。 二、基本原则: 1、目标制定坚持,“蹦起来摘桃子”的原则。 2、目标考核坚持从严、从实、公正原则。 三、管理机构 公司目标考核管理领导小组,负责制定与修订考核办法,组织开展考核,审查考核结果,提出薪酬发放意见,监督、检查目标考核涉及的单位及环节工作情况。 公司分工主抓考核的副总经理任目标考核管理领导小组组长,负责目标考核管理领导工作,小组成员分别为:公司综合办、

股级干部选拔任用工作方案模板

股级干部选拔任用工作方案模板 股级干部选拔任用工作方案模板 为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理,形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定,结合我县实际,制定本办法。 第一章总则 第一条本办法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用,一般在本单位、本系统内部实施。 第二条股级干部的选拔任用主要采取民主推荐考察方式。如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的,可以采取竞争上岗方式选配。 第三条选拔任用股级干部必须坚持下列原则: (一)党管干部原则; (二)任人唯贤原则; (三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。 第四条选拔任用股级干部必须在核定的编制限额和职数内进

行,并有相应的职位空缺。 第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责,负责本办法的组织实施。 第二章选拔任用的条件 第六条股级干部应当具备以下基本条件: (一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。认真学习业务知识和履行岗位职责所需的其他知识,有一定的理论基础。 (二)理想信念坚定,有一定的政治敏锐性和政治鉴别力,能自觉服务于xx经济社会发展,并取得明显成效。 (三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实,讲实话、办实事、求实效,反对形式主义。 (四)有强烈的革命事业心和责任感,有胜任岗位的组织能力、文化水平和专业知识。 (五)加强道德修养,品行端正,作风优良,依法办事,勤政廉洁,勇挑重担,敢于担当,密切联系群众,自觉接受监督。 (六)大局意识强,能自觉维护和执行集体作出的决定、决议。有较强的团结协作意识,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作, 第七条提拔担任股级干部应当具备以下基本资格: (一)应当具备2年以上工龄;

干部考察工作方案

干部考察工作方案 为进一步加强我县县管领导班子和干部队伍建设,根据单位领导职位空缺情况和我县干部队伍实际,按照县委的安排,拟对部分单位干部进行考察。下面,我就这次推荐考察工作有关事项向大家作简要说明。 一、指导思想 以邓小平理论、党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,通过考察,真正把那些政治坚定、勤政廉洁、实绩突出、群众公认的优秀干部提拔使用起来,努力把我县部门、单位领导班子建设成为坚决贯彻执行党的基本路线、基本理论和基本纲领,全心全意为人民服务,具有领导现代化建设能力,结构合理、团结坚强的领导集体,为进一步加强全县经济社会发展,实现建设全国百强县的目标,提供坚强的组织保证。 二、考察的范围和条件 1、考察范围: 2、条件:①提拔担任正科领导职务的干部,年龄一般在40岁以下,在副科或相当副科岗位上工作满两年,具有大专以上文化程度;(拟提拔任科级副职的,年龄一般在35岁以下,大专以上文化文化程度,具有两年以上实际工作经

历;)②具有较强的组织协调能力和良好的社会形象,工作成绩突出;③身体健康;④担任党务干部的应具有《党章》规定的党龄要求。 三、考察工作的方法和步骤 考察严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定要求进行。 1、考察预告。由县委组织部以口头形式向被考察乡镇、单位发出考察预告通知。 2、书面民主推荐。 3、口头民主推荐。 4、汇总民主推荐情况,与主要领导沟通意见,确定考察对象。 5、考察公示。对考察对象进行公示,接受群众监督。 6、征求意见、民主测评。在确定拟考察对象的基础上,发放征求意见、民主测评表。对考察对象进行意见征求和民主测评。(参会范围与民主推荐会一样) 7、个别谈话。谈话范围:领导班子全体成员、单位部分干部职工(具体谈话人员由考察组确定)。 8、材料形成。考察组根据推荐情况,形成定性、宣较为准确,规范的考察材料,并对考察对象的廉政、计生情况做出客观公正、实事求是的书面鉴定。考察材料的内容包括:被考察对象的基本情况,德才表现,工作实绩和主要特长及

公开选拔县级领导干部考察工作方案(精)

市公开选拔县级领导干部考察工作方案 根据《市委组织部公开选拔县级领导干部工作方案》和有关干部考察工作的要求,制定本方案。 一、指导思想和原则 公选考察工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻党的干部路线方针政策,按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法,结合我市公选职位的不同特点,精心组织,严格程序,扩大民主,加强监督,全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现,突出体现干部的能力素质,为市委识准用好干部提供准确依据。 公选考察工作坚持以下原则: (一党管干部原则; (二德才兼备原则; (三群众公认原则; (四公开公正原则; (五分类考察原则; (六好中选优原则。 二、考察对象 按照笔试成绩×40%+面试成绩×60%的计分方式,从高分到低分确定考察对象。考察对象与选拔职位的比例一般为3:1。 三、考察内容

考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉等,具体内容如下: (一思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性;二是考察干部实践“三个代表”重要思想,落实科学发展观,贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现;三是考察干部的权力观、地位观和利益观,看能否经受住名、权、利的考验;四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现,大局意识如何,是否遵守党的政治纪律;五是考察干部的思想道德品质和心理素质。 (二组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力,在实际工作中综合协调、科学决策、开拓创新、应变决断、组织实施的能力,尤其是处理突发事件及复杂问题的能力,以及个人的实践经验、发展潜力等。对专业性较强的职位,同时重点考察其专业理论水平和业务管理能力。 (三工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;三是考察干部执行民主集中制的情况,主要看作风是否民主,能否认真开展批评和自我批评,虚心听取不同意见;四是考察干部的团结协作精神,看其相容性如何,能否与同志合作共事,包括与自己有不同意见的同志一道工作。 (四工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况,全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。 (五廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,遵守中央和省、市委关于廉洁自律有关规定的情况,以及生活圈和社交圈的情况。 (六群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度,对其提拔是否同意等。 四、考察方法及程序 考察工作在市公选工作领导小组的领导下进行,由市公选办公室组织实施。

绩效考核管理工作流程

绩效考核管理工作程序 编制: 审核: 批准: 2011.00.00发布2011.00.00实施

1.目的 1.1 推动、帮助各部门及所属员工履行岗位职责,完成工作任务指标,从而实现公司 的经营目标; 1.2 激发员工的潜能,了解其发展潜力,为薪酬、奖惩、职务异动、教育培训等人事 决策和人力资源的规划与开发提供依据。 2.适用对象 2.1本流程适用于xxxxx有限公司(以下简称公司)的所有员工。 3.考核原则 3.1客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 3.2自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标; 3.3公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开; 3.4反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 3.5改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价; 4.绩效考核的职责 4.1 总经理 4.1.1 制定公司战略发展格局,确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标; 4.1.2 审批公司年度或阶段性经营目标; 4.1.3 拟定和审批分管各部门总监的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标及标准; 4.1.4 对分管副各部门总监的绩效评估和改进指导工作。 4.2 各部门总监 4.2.1 拟定分管部门的年度或阶段性总体工作目标; 4.2.2 拟定和审批分管部门负责人岗位的工作目标、关键绩效指标和标准; 4.2.3 审核分管部门负责人的绩效评估结果; 4.2.4 部门负责人的绩效评估和绩效改进指导工作。 4.3 各部门负责人 4.3.1拟定所属部门员工的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标和标准; 4.3.2审批员工工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准; 4.3.3所属员工的绩效评估和改进指导工作。 4.4 普通员工 4.4.1与主管人员共同拟定所属岗位的工作目标、关键绩效指标和标准; 4.4.2完成设定的目标、绩效指标和标准。 4.5人力资源部 4.5.1协助制定和评估各级工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准; 4.5.2监督绩效管理过程符合规范操作要求; 4.5.3就绩效管理过程的有效性和效率与公司高层保持顺畅沟通; 4.5.4绩效管理过程形成的文件、资料和其他信息的收集、保存和管理;

机关科级干部选拔任用工作实施方案.docx

机关科级干部选拔任用工作实施方案为进一步加强机关干部队伍建设,深化干部人事制度改革,建立公平、竞争、择优的干部选拔任用机制,形成正确的用人导向,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》的规定,特制定本实施方案。 一、指导思想 以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》等为依据,认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,围绕选拔和任用想干事、能干事、干成事、作风好、口碑好的优秀人员担任科级领导职务的总体目标,坚持德才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认为用人导向,以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点,着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍,为我市XXXX事业发展提供坚强保障。 二、基本原则 (一)坚持党管干部和德才兼备、以德为先原则。 (二)选贤任能、事得其人、人岗相适原则。 (三)公开、平等、民主、择优推荐选用原则。 (四)民主推荐与组织考察相结合原则。 (五)个人意愿与组织安排相结合原则。

谢谢你的观赏 三、组织领导 为充分保证此次选拔任用严密、公正,成立“XXX市XXXX局科级领导干部选拔任用领导小组”和相关机构,局纪检监察部门参与所有程序,全程监督。 (一)领导小组 组长:XXXX 党组书记、局长 副组长:XXXX 党组成员、纪检组长、副局长 (二)工作组 主任: XXXX 办公室(监察室)主任 组员: XXXX 办公室(监察室)科员 (三)考察审核组 成员:XXXX 办公室(监察室)主任 XXXX 办公室(监察室)科员 四、选拔岗位 根据XXX市XXXX局科级领导干部职数空缺和人员配备情况,此次选拔任用职位为:XXXX科科长1名,办公室(监察室)副主任1名。 谢谢你的观赏

组织管理现场考核工作流程

第一节项目组织管理考核指标体系

第二节市级项目组织管理考核 2.1.市级考核流程 (1)听取报告。 到达项目市后,听取该市2013年度项目工作报告。 与有关人员进行座谈,记录典型经验、存在问题及反映意见。 (2)考核打分。 现场查看市级资料,对照核查表(见组.1.1)逐项考核打分。 收集市级资料,按照项目一一拍照或收集电子版,并分别建立文件夹留存,以备复核。 当日考核结束后,整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括: ①市级汇报材料(电子版); ②项目实施方案和服务规范; ③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件。重点是该市年度考核中所有基层医疗卫生机构考核得分统计表(纸质并加盖卫生局公章),并报给本组联

络员(如不能提供视为市级年度内未组织考核); ④项目资金管理制度等文件; ⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料; ⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料; ⑦市疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供工作资料。 ○8市级转换服务模式相关资料。 (3)准备核查抽样机构业务数据。 提醒联络员准备好抽样数据及数据审核管理核对表(见组.1.3),并安排各项目专家到机构后逐项核对、记录。 (4)填报统计表。 根据现场考核情况,计算该市考核得分,并分别填写纸质和电子版统计表(见组.1.2)。纸质版需本人签字后交组长审核签字,连同电子版一并交给本组联络员。 (5)工作原则。 1.严守考核标准,必须按照考核手册要求执行。 2.做好考核记录,做到给分、扣分均有据可查。 3.科学分类存档,所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。 4.注意工作方式,不得随意点评、指导基层工作,不能激化矛盾。

绩效考核制度流程图

公司员工绩效考核办法 1. 总则 1.1 目的 1.1.1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。 1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,使员工加深对自己岗位职 责和工作目标的理解。 1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1.4 为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、晋升、培训、解雇和调整岗位的依据。 1.1.5支持企业文化,增强企业文化的导向性 1.2 原则 1.2.1 目标考核为主的原则:明确企业的整体目标,把公司整体目标分解到每个部门和员工。 1.2.2定量目标为主的原则:目标可分为两大类,一类是定量目标,一类是定性目标;能够量化的考核 指标用定量指标,不能量化的指标使用定性目标,同时突出重点考核指标。 1.2.3一致性——在一段连续时间之,考核容和标准不能有大的变化,至少应保持一年考核的方法具有 一致性。 1.2.4客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 1.2.5 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2.6 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 2.考核工作的实施 2.1考核对象 2.1.1考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、办公室职员、生产及品质管理人员等各类人员 2.1.2考核权限,具体为: 2.1.3下列人员不参加考核:(1)试用期未满者; (2)考核期间出勤天数小于缺勤天数; (3)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2.1.4 除2.1.3条款外,所有员工均作为考核对象。 2.1.5 在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原 部门进行考核。 2.1.6 在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离 时止,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。 2.2考核组织与管理 2.2.1考核管理委员会 (1)考核管理委员会由总经理及公司认为有必要参加的人员组成。 (2)职责: 负责公司主管级以上人员的考核及沟通。 审阅公司主管级以上人员的考核结果。 对员工考核申诉的最终处理权。 提出公司考核制度修改建议。 总经理有权对考核结果进行最后调整。

干部推荐考察工作方案

干部推荐考察工作方案 我们应该如何写干部推荐考察工作的方案呢?下面小编为大家整理推荐了干部推荐考察工作方案欢迎大家前来阅读 为全面、客观、公正、准确地考察干部政治业务素质和履行职责的情况根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》等文件精神继续推进干部人事制度改革特制定本实施方案 一、推荐考察对象的范围和条件 1、推荐考察范围: 2、推荐考察条件: ①提拔担任正科级领导职务的干部年龄岁以下在副科或相当于副科岗位上工作满2年具有大专以上文化程度; ②拟提拔担任科级副职的年龄一般岁以下大专以上文化程度具有2年以上实际工作经历; ③具有较强的专业技术技能、组织协调能力和良好的社会形象工作实绩突出;④身体健康; ⑤国家正式干部; ⑥担任党内职务的应具有《党章》规定的党龄要求 二、考察内容 考察时要全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉注重考察工作实绩 1、思想政治素质

理论素养和思想水平学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想学习党和国家的方针政策掌握基本原理和精神实 质学以致用不断提高理论和政策水平的情况 政治方向和政治立场执行党的基本路线在事关方向、原则问题 上的立场、观点、态度在政治、思想和行动上与党中央保持一致增强法制观念严格依法办事的情况 政治品德和道德品质襟怀坦白公道正派坚持原则严守纪律谦虚 谨慎克已奉公遵守社会主义道德在精神文明建设中发挥表率作用的 情况 要注意了解考察对象在工作八小时以外情况了解其社会交往、 生活作风、家庭关系等方面的情况 2、组织领导能力 运用马克思主义的立场、观点和方法分析、研究、解决实际问 题的能力;组织协调、科学决策、开拓创新的能力 3、工作作风 发扬民主虚心听取不同意见勇于开展批评与自我批评的情况 坚持从群众中来到群众中去的工作方法深入实际调查研究求真 务实的情况勇于改革敢于负责公道正派坚持原则严谨细致勤奋敬业 的情况 4、工作实绩 了解在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用和所取得的绩效

绩效考核流程的九个环节

绩效考核流程的九个环节 通过在实际工作中摸索,本人设计了一套行之有效的绩效考核流程(见图一),它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色:考核人、被考核人、审核人、评审委员会。 考核人:指在绩效考核流程中被考核人的直接主管,需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。 被考核人:指在绩效考核流程中的被考核对象,需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务。 审核人:指在绩效考核流程中考核人的直接主管,需要对被考核人的绩效评估成绩进行审核,有权要求考核人重新对被考核人进行评估,但无权直接更改考核成绩。 评审委员会:指由企业高层经理组成的绩效评估的专门组织,目的在于修订企业内部各部门之间评估尺度不同而产生的偏差,解决在绩效评估中考核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产生的投诉。 (图一)绩效考核工作流程图 绩效考核通常每月或每季为一个考核周期,在一个考核期开始前由考核人创建考核表,考核期结束后开始对上该月度的工作情况进行考核,评审委员会确定修正系数,最后计算出每张绩效考核表的最终得分。 企业内部每个人至少会扮演流程中的一个角色,中高层经理会扮演两个以上的角色。不同的角色在考核流程中需要在规定的时间完成规定的工作内容,所以扮演两个以上角色的中高层经理在考核流程中的责任就更加重大,他们是绩效考核有效性的关键人物。请看下表(表一)中四个角色在绩效考核流程中应该完成的工作及相对应的时间要求。 (表一)绩效考核流程中四种角色及相对应的工作

本人设计的绩效考核流程是由九个环节组成的,参与考核的人员只要控制这些关键环节,掌握其中的工作技巧,就可以有成效地完成考核工作。 在上一个考核期末,由考核人为被考核人制定《绩效考核表》是绩效考核流程中的第一个环节,此环节是其它环节的基础。如果在这一环节出现问题,那么后边的环节做得再好也会失去意义。 《绩效考核表》主要包括工作任务、考核标准、权重、自评分数、考核人评分数、考核人意见、考核人签字、被考核人签字、审核人签字等要项。(见表二) (表二)绩效考核表

×××等同志任职试用期满考察工作方案

×××等同志任职试用期满考察工作方案 ×××等17名同志是2011年1月提拔任职的,按照《干部任用条例》和《党政领导干部任职试用期暂行规定》,实行任职试用期一年。现任职试用期已满,拟对17名同志进行任职试用期考察,特提出方案如下。 一、组织领导 在局党组的领导下,成立干部考察组,负责林英等17名同志任职试用期进行考察。 组长:××× 副组长:×××××× 成员:××××××××× 二、考察时间 2012年2月7日至2月13日。 三、考察对象和内容 (一)考察对象(共17人) 1、局机关科长2012年1月27日试用期满的同志(×人):×××、×××、×××、×××。 2、州社会保险事业局科长2012年1月27日试用期满的同志(3人):×××、×××、×××。 3、局机关副科长(副主任)2012年2月11日试用期满的同志(5人):×××、×××、×××。 (二)考察内容

主要考察了解干部的德、能、勤、绩、廉情况、适应岗位情况及存在的主要缺点和不足,重点了解任现职以来履行岗位职责、完成上级布置的工作任务、团结协作情况及实绩等,通过工作情况和实绩考察干部的基本素质和能力。 四、考察程序 (一)制定考察工作方案,提交党组会议研究同意后。 (二)考察对象准备述职报告。考察对象撰写本人任职以来德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况,实事求是地陈述主要优缺点和不足(字数在1500字左右),并填写《干部任免审批表》(到政工科拷贝)。 (三)民主测评。召开民主测评会,与会人员现场填写《干部任职试用期满民主测评和征求意见表》(见附件),进行无记名民主测评。考察组现场收回测评表,组织统计和汇总(考虑到2012年1月9日刚进行年度工作述职述廉,就不再进行述职述廉。)。会后,发布考察预告。 (四)个别谈话征求意见。全面了解林英等17名同志任职试用期的德、能、勤、绩、廉方面的表现情况。 (五)形成考察材料。考察材料要在考察组的考察工作结束后,在综合分析的基础上逐个对考察对象形成完整的书面材料。内容包括:①德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长; ②主要缺点和不足;③民主测评和个别谈话情况;④其它情况。 五、具体操作步骤 (一)2012年1月20日前制定考察工作方案,送局领导审签后,提交党组会研究。

2018年领导干部考核工作方案

2018年领导干部考核工作方案 为全面、真实、准确地考核了解试用期满科级领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况,根据《党政领导干部选拔任用条例》规定制定具体实施方案如下:一、考察对象 截止xxx年xxx月试用期满领导干部,共xxx人。 二、方法步骤 对试用期满科级领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现进行全面考核。考察采取民主测评、个别谈话、征求意见等方法进行。 1、通知考核对象撰写试用期满工作总结 通知考察对象撰写试用期满工作总结。试用期满工作总结的内容由四部分构成:a、政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现情况;b、试用期内履行岗位职责和任务的情况,个人的主要工作实绩;c、思想作风建设及廉政建设方面的情况;d、考核对象德、能、勤、绩、廉等方面存在的主要问题及原因分析。试用期满工作总结的字数控制在2000字以内。 2、民主测评和征求意见 考核组在考核对象的所在单位召开干部职工大会,对考核对象进行民主测评和征求意见。县直单位为本单位机关全体人员、下属单位主要负责人。 3、个别谈话 个别谈话时除了解掌握考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现外,同时了解其八小时外社交圈、生活圈等情况。谈话对象为本单位部分班子成员(单位人数少的,谈话对象为本单位全体干部职工)及考核组认为需要谈话的其他有关人员。 4、征求意见 分别就考核对象本人遵守党风廉政建设规定的情况、综合治理、计划生育等有关情况征求县纪委(监察局)、县综治办、县计生委等部门的意见,填报《征求有关单位意见表》。 5、汇总考核情况 考核组通过集体讨论,客观公正地综合考核情况,撰写考核材料。考核材料应当

集团公司绩效考核制及流程

集团公司绩效考核办法 为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本办法。 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; (二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; (四)按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效责任和绩效管理责任; (五)绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门; (六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、总体要求 (一)考核工作要建立在客观事实的基础上,考核者应当根据公司制定的考核评价标准,客观、公正的对被考核者进行绩效评估; (二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作,

通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈,指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长,不断提升自身的管理能力; (三)加强对绩效考核工作的监督,对员工反映的问题,要按职责范围及时检查和处理,追究有关人员的责任。 三、考核指标 (一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作,在各部门上报、汇总分析的基础上,由公司财务管理部牵头组织,各部门配合,共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序,报公司经理办公会议审定,并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约,在公司年度工作会议上签订。 (二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。 1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计,尽可能量化,不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩,由关键绩效指标和一般绩效指标组成。 2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解,是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。 3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》,并对该指标体系及评价标准实行动

学校干部考察工作方案

学校干部考察工作方案 为了加强学校领导班子建设科学规范地管理学校领导干部切实了解、掌握领导班子建设、校级领导的政治业务素质及履行职情责况经研究决定对朱刘街道小学中层班子副校长、教务主任、总务主任、德育主任、办公室主任等进行年度考核现将有关事项通知下: 一、考核目的 通过考核对领导班子和领导干部工作业绩、个人素质、履职情况作出客观公正的评价全面提高我校领导干部的整体素质为办好让人 满意的教育奠定基础 二、考核对象 朱刘街道小学中层领导班子包括副校长、教导主任、总务主任、政教处主任、办公室主任、德育主任等 三、考核内容 1.副校长主要考核:①一年来的工作业绩重点考核一年来履行职责抓落实的情况;②贯彻全县教育工作会议精神、教育教学、教职工队伍管理能力及管理水平;③执行民主集中制班子廉洁自律情况;④群众公认度⑤民主理财、阳光政务等 2.中层班子主要考核:围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面重点考核一年来履行职责抓落实的情况尤其是教职工管理、民主理财、教学改革、教育发展等重点工作落实情况了解理论学习、政治表现、工作作风、团结协作、廉洁自律等情况; 四、考核方法

看政绩听公论、察民意 1.述职被考核人员就本学年度学习、工作、思想作风、廉洁自律等方面情况及不足之处进行总结要突出反映个人所分管的工作撰写1000字左右的个人述职报告(5~10分钟) 2.测评主要测评被考核对象德、能、勤、绩、廉及作风专项测评参评人:所有被考核对象均在本校全体教职工会议上述职并测评同时在中层干部中推荐小学校级后备干部条件为:特别优秀的年龄在35周岁以下中级以上教师职务 3.座谈采用背靠背座谈的方式参加座谈人员:校委会成员、教研组长代表、班主任代表、教师代表座谈内容同以上考核内容 4.考核结果及资料报街道教管办①个人的测评情况;②班子及个人的背靠背座谈情况;③中心校的评价;④如需补充调整的班子要履行推荐考核程序 五、考核结果的使用 1.考核情况在本街道教育系统一定范围内进行通报 2.给每一位被考核对象反馈结果肯定成绩指出问题提出努力方向 3.考核结果优秀的班子和个人作为表彰、评优及提拔使用的重要依据 4.对有问题的个人按照县教育局规定的诫免程序进行教育 5.班子及个人工作需要调整的进行调整 六、考核组时间安排 在每学年在学年末考核一次具体时间另行通知七、相关要求

年度考核工作程序及要求

2018年度考核工作程序及要求 一、领导班子和领导干部年度考核 (一)考核准备 考核组提前与被考核单位主要领导联系沟通,商洽考核具体时间。 1、①安排下发述职述廉报告和民主评议表;②印制有关表格(核实、核准); ③安排张贴发布考核预告;2、召开民主测评会等有关事宜。 考核所用表格有:《乡科级领导班子民主测评表》、《乡科级干部民主测评表》、《民主评议表》,《民主评议表》分班子和乡科级干部个人两种。各种表格印数多于参加会议人数,领导班子和个人述职述廉报告、《民主评议表》在民主测评会前印发与会人员。考核组到达后,要审查有关表格是否齐全和符合要求。 (二)考核程序 1、发布考核预告。被考核单位在考核组到达后,发布考核预告,公告考核目的、方式和考核组成员联系方式。 2、召开民主测评会。参加民主测评会议人员范围见《考核通知》,会议由被考核单位主要领导主持。民主测评会的议程有三项:一是考核组组长作动员讲话;二是被考核单位主要领导代表班子大会述职;三是民主测评。民主测评表由考核组负责统一发放、讲解,统一收回。收回时,按科级干部和其他人员两个层次收回,分别汇总整理。 3、民主评议和个别谈话。民主评议表按照参加民主测评会人员范围提前印发填写,在民主测评会上按科级干部和其他人员两个层次同其他测评表一并交考核组人员。科级干部全部座谈(考核组组长与乡镇副书记以上科级干部座谈,考核组成员与其他科级干部及驻村工作队长座谈),其他人员采用发放民主评议表的方式征求意见,如本人愿意与考核组谈话,由考核组安排。座谈时,要原汁原味地做好记录,要注意谈话方法,使谈话人员真实表达对考核对象德、能、勤、绩、廉的看法,不仅要了解考核对象的优点和成绩,也要了解其缺点和不足。 4、撰写考核材料。考核组应根据民主测评、民主评议、个别谈话、查阅资料等情况,对获得的全部考核信息进行认真系统地综合分析,在此基础上撰写考核材料并填写《领导班子及领导干部2017年度综合考核情况》。考核材料评价要准确,

干部考察工作方案

干部考察工作方案 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 干部考察工作方案 为进一步加强我县县管领导班子和干部队伍建设~根据单位领导职位空缺情况和我县干部队伍实际~按照县委的安排~拟对部分单位干部进行考察。下面~我就这次推荐考察工作有关事项向大家作简要说明。 一、指导思想 以邓小平理论、党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导~认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则~严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》~通过考察~真正把那些政治坚定、勤政廉洁、实绩突出、群众公认的优秀干部提拔使用起来~努力把我县部门、单位领导班子建设成为坚决贯彻执行党的基本路线、基本理论和基本纲领~全心全意为人民服务~具有领导现代化建设能力~结构合理、团结坚强的领导集体~为进一步加强全县经济社会发展~实现建设全国百强县的目标~提供坚强的组织保证。 二、考察的范围和条件 1、考察范围: 2、条件:?提拔担任正科领导职务的干部~年龄一般在40岁以下~在副科或相当副科岗位上工作满两年~具有大专以上文化程度,,拟提拔任科级副职的~年龄一般在35 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改---------------------------

==================================================================== ====== --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 岁以下~大专以上文化文化程度~具有两年以上实际工作经历,,?具有较强的组织协调能力和良好的社会形象~工作成绩突出,?身体健康,?担任党务干部的应具有《党章》规定的党龄要求。 三、考察工作的方法和步骤 考察严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定要求进行。 1、考察预告。由县委组织部以口头形式向被考察乡镇、单位发出考察预告通知。 2、书面民主推荐。 3、口头民主推荐。 4、汇总民主推荐情况~与主要领导沟通意见~确定考察对象。 5、考察公示。对考察对象进行公示~接受群众监督。 6、征求意见、民主测评。在确定拟考察对象的基础上~发放征求意见、民主测评表。对考察对象进行意见征求和民主测评。,参会范围与民主推荐会一样, 7、个别谈话。谈话范围:领导班子全体成员、单位部分干部职工,具体谈话人员由考察组确定,。 8、材料形成。考察组根据推荐情况~形成定性、宣较为准确~规范的考察材料~并对考察对象的廉政、计生情况 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改---------------------------

人事管理工作流程图

浙江博尼股份有限公司 人 事 管 理 流 程 图

人事作业流程图目录 一、员工招聘流程图 二、员工入职流程图 三、员工转正/定级/晋升流程图 四、员工离职流程图 五、员工办理请(病、事)假手续流程图 六、员工出差申请流程 七、财务报销流程图 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、工资表制作流程图 十一、新员工培训流程图

一、员工招聘流程图 主任、经理级以上人员由人事经理面试 行政部负责后勤工作 用人部门 用人部门经理/主管书 面申请人员增补计划 总经理 审查批准 用人部门主管筛选 合适人选 是 人力资源部 收集应聘履历资料 否 (副)总经理 面试 人力资源部 招聘渠道 人力资源部 通知初试 人力资源部 安排新员工试岗 决定最合适人选 甄选合适人选 核定薪资福利 人力资源部 通知复试 人力资源部 通知、迎接新员工报到 用人部门主管 面试 是否审批 结束 拟订岗位说明

新员工入职办理 基础人事文员 收集人事资料 ● 简历/应聘登记表 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证书原件及复印件 ● 职称或其它证明原件及复印件 结束 基础人事文员 讲解应知应会 及相关福利 ● 前台办理暂住证、工伤 ● 后勤专员更新通讯录 ● 后勤办理工资卡 ● 基础人事文员更新格讯 ● 外联(经理)岗位制作名片 ● 根据需要配置电脑等 ● 领取办公用品 ● 工作满7天后到行政部领取工作服 人力资源部整理员工档案、完 成花名册更新 ● 签订应知应会协议 ● 签订劳动合同 ● 办理厂牌 基础人事文员 安排新员工到 部门工作 ● 计时岗位工资申报 基础人事文员把新员工资料发送相关部门

选拔任用干部考察方案三篇word版

?为进?一步?解放?思想?,深?化干?部人?事制?度改?革,?加强?干部?队伍?建设?,根据《公务员法》和《选拔任用条例》,特制订干部选拔任用方案,以下是520作文网小编为大家带来的关于选拔任用干部考察方案,以供大家参考! 选拔任用干部考察方案1 根据《**集团寿阳化工干部管理规定》和有关干部考察工作的要求,制定本方案。 一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻党的干部路线方针政策,按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法,结合本系统竞争职位的不同特点,精心组织,严格程序,扩大民主,加强监督,全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现,突出体现干部的能力素质,为市局党组识准用好干部提供准确依据。 考察工作坚持以下原则: 1、党管干部原则;

2、德才兼备原则; 3、群众公认原则; 4、公开公正原则; 5、好中选优原则。 二、考察对象按照演讲测评实施办法,即:1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法,人教科初步确定考察人选,经市局党组研究决定考察对象。 三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等,具体内容如下: (一)思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性; 二是考察干部实践“三个代表”重要思想,落实科学发展观,贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现; 三是考察干部的权力观、地位观和利益观,看能否经受住名、权、利的考验;

四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现,大局意识如何,是否遵守党的政治纪律; 五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关系,看夫妻关系是否和睦,是否孝敬老人,社会交往是否纯正,有无傍大款等低级庸俗的现象。 (二)组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力,在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力,尤其是处理突发事件及复杂问题的能力,以及个人的实践经验、发展潜力等。 (三)工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识; 二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况; 三是考察干部执行民主集中制的情况,主要看作风是否民主,能否认真开展批评和自我批评,虚心听取不同意见; 四是考察干部的团结协作精神,看其相容性如何,能否与同志合作共事,包括与自己有不同意见的同志一道工作。

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