集团费用管理制度.doc

**集团有限公司费用管理制度

第一章总则

第一条为加强公司费用管理，控制费用合理开支，提高经济效益，实现费用管理的规范化和程序化，特制定本制度。

第二条本制度中的费用主要指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用、经营费用及财务费用。

第三条公司费用采用归口管理、预算管理和额度管理相结合的办法进行管理。公共费用实行“谁使用，谁负担”的原则在使用部门分摊。费用开支严格执行先审批，后报销的原则。

第四条费用的管辖范围及标准将随着公司组织机构、管理职能及人员增减情况的变化而适时调整。

第五条本制度适用于集团公司及在京下属公司。外埠下属公司可根据本公司实际情况制定费用管理制度，报集团公司审批后方可执行。

第二章费用的归口管理

第六条为便于费用的日常控制和考核，公司根据组织管理结构实行归口管理制度。根据费用性质及业务发生情况，公司授权有关部门为费用的归口管理部门。

第七条公司对管理费用建立各级、各部门的归口管理责任制。

1. 费用发生部门的职责：

1.1 根据公司年度工作计划、本部门工作计划、公司费用开支标准，参照本部门上年实际，编制本部门费用预算报归口管理部门。

1.2 按照审批后的费用预算进行预算分解，建立费用支出台账，合理控制费用开支。

1.3 定期向归口管理部门提交预算执行情况及差异原因分析报告。

2. 费用归口管理部门的职责：

2.1 汇总并审查各费用发生部门编制的费用预算，综合平衡后提出费用预算建议。2.2 制定公司归口费用管理的相应管理实施细则，并监督执行。

2.3 搜集、综合各类相关信息，比较费用开支与预算的差异并分析原因，制定或调整所管费用的开支标准。

3. 公司财务部门的职责：

3.1 准确进行费用的核算和分析，按月公布费用的开支情况。

3.2 按照预算批复和相关费用管理制度对费用的开支进行监督、检查和控制。

3.3 收集、汇总公司各部门费用发生情况，分析实际发生与预算的差异原因，提出改进措施。

第三章费用的预算管理

第八条公司费用开支均列入预算管理范畴，实行预算总额控制，且各单位所属可控费用为本单位业绩考核指标。

第九条预算管理具体实施：