工厂化育苗管理技术经验
工厂化育苗管理技术（一）工厂化育苗的生产流程
工厂化育苗的基本程序为：准备、播种、催芽、成苗培育、出苗等阶段。
求
量、
小，
值为
为7.0左右，
为700~800
为
。有机质含
隙比例是控制水分的基础。风干基质的总孔隙度以84%~95%为好，茄果类育苗比叶菜类育苗略高。另外，基质的导热性、水分蒸发蒸腾总量与辐射能等均对种苗的质量有较大的影响。
常用的有机基质主要有：
（1）泥炭根据泥炭的形成地纬度、气候条件和分解程度的不同，可将泥炭分为低位泥炭、中位泥炭和高位泥炭3大类。
低位泥炭：也称富营养泥炭，分布于低洼积水的沼泽地带，以苔藓、芦苇等植物为主。其分解
程度高，氮和灰分元素含量较高，酸性不强，养分有效性较高，风干粉碎后可直接作肥料使用。它
容中较大，吸水、通气性差，有时还有较多的土壤成分，矿物质的含量往往较高。低位泥炭在我国分布较广，储量也很丰富，但这类泥炭宜直接作为肥料使用，而不宜作为无土栽培的介质。
中位泥炭：也称中营养性泥炭。在低位泥炭沼泽中的各种植物死亡后渐渐堆积使地面隆起，而地下水又难于流到上面，造成矿物质营养供应缺乏。由于木本植物逐渐枯死，而大量仅需大气供养的苔藓却得到了发育。在这类沼泽中生成的泥炭属于中位泥炭。这类泥炭在我国分布较少，只限于东北冷湿地带，面积不大，储量也很少。
高位泥炭：也称贫营养型泥炭，主要由泥炭藓属植物残体组成，故又称泥炭藓泥炭。分布于低位泥炭形成的地形的高处。沼泽中植物陆续死亡和堆积，沼泽表面不断抬高，隆起，当其高出水面
时，
（2
（3
虫。
（
（
（3）炉渣资源丰富，成本低，很少带菌，含全氮、速效磷较多，容重适中，有利于固定根系。一般以粒径0.5~5.0mm的较好（最好是粒径在2.0~3.0mm之间），隔年的炉渣基质应消毒，可用0.05%~0.1%的高锰酸钾溶液浸泡消毒。
（4）岩棉质量较轻，搬运方便，带菌少，持水力强。农用岩棉属亲水性，酸度适中。因持水力强，若浇水或供营养液过多，通透性差，易引起根系腐烂。
工厂化育苗基质选材的原则是：①尽量选择当地资源丰富、价格低廉的物料；②育苗基质不带病菌、虫卵，不含有毒物质；③基质随幼苗植入生产田后不污染环境与食物链；④能起到土壤的基本功能与效果；⑤有机物与无机材料复合基质为好；⑥比重小，便于运输。
（三）营养液的配置与管理
育苗过程中营养液的添加决定于基质成分和育苗时间，采用以草炭、生物有机肥料和复合肥合成的专用基质，育苗期间以浇水为主，适当补充一些大量元素即可。采用草炭、珍珠岩、蛭石为育苗基质，营养液配方和施肥量是决定种苗质量的重要因素。
（1）营养液配方园艺作物无土育苗的营养液配方各地介绍很多，一般在育苗过程中，营养液
化合物化学式浓度（g/1000L水）
硝酸钾KNO3542
硝酸钙Ca(NO)296
过磷酸钙CaSO4+Ca(H2PO)2135
硫酸镁MgSO4135
硫酸H2SO473
硫酸铁Fe(SO4)3·n (H2O) 14
硫酸锰MnSO4 2
硼砂Na2B4O7 1.7
硫酸锌ZnSO40.8
硫酸铜CuSO40.6
（2）营养液的管理工厂化育苗的营养液管理包括营养液的浓度、EC值、pH值及供液的时间、次数等。一般情况下，育苗期的营养液浓度相当于成株浓度的50%~70%左右，EC值在0.8~1.3mS/cm 之间，配制时应注意当地的水质条件、温度及幼苗的大小。灌溉水的EC值过高会影响离子的溶解度；温度较高时，应降低营养液浓度，较低时可考虑营养液浓度的上限；子叶期和真叶发生期以浇
随着园艺作
128孔、288孔、
200g2倍。
表6-6 不同蔬菜种类的穴盘选择和种苗大小
季节蔬菜种类穴盘选择种苗大小
春季茄子、番茄72孔六至七片真叶
辣椒128孔七至八片真叶
黄瓜72孔三至四片真叶
花椰菜、甘蓝392孔二叶一心
花椰菜、甘蓝128孔五至六片真叶
花椰菜、甘蓝72孔六至七片真叶
夏季芹菜200孔五至六片真叶
花椰菜、甘蓝128孔四至五片真叶
生菜128孔四至五片真叶
黄瓜72孔二叶一心
茄子、番茄72孔四至五片真叶
（五）适于工厂化育苗的园艺作物种类及种子精选
目前适用于工厂化育苗的园艺作物种类很多，主要的蔬菜和花卉种类见表6-7。
瘪
面积与数量。
种苗企业根据生产需要确定育苗的品种和时间，在种苗市场形成以前，应根据不同的生产设施、生长季节、蔬菜市场的供求变化、种苗产业的难易程度来选择商品苗的种类；当生产单位逐渐习惯使用商品苗以后，种苗企业即按照订单合同来确定种苗生产种类和数量。工厂化育苗对种子的纯度、净度、发芽率、发芽势等质量指标要求很高吗，因为种子质量直接影响精量播种的效率、播种量的计算、育苗时间的控制和供苗时间，所以大型种苗企业应拥有自己的良种繁育基地、科技人员、种子精选设备等，在新品种推广应用之前必须进行适应性检验。
（六）培育壮苗的环境调控
工厂化育营养液育苗条件下，环境调控主要是指温、光、二氧化碳的调控。
（1）温度温度是秧苗生长发育最基本的一个生态因子，控制适宜的温度是培育壮苗的重要技术环节之一。不同园艺作物种类及作物不同的生长阶段对温度有不同的要求。一些主要蔬菜的催芽温度和催芽时间见表6-8，催芽室的空气湿度要保持在90%以上。蔬菜或花卉幼苗生长期间的温度应控制在适合的范围内，见表6-9。
表6-8 部分蔬菜催芽室温度和时间
蔬菜种类催芽室温度/℃时间/d
黄瓜22~25 13~16
甜瓜23~26 15~18
西瓜23~26 15~18
生菜18~22 10~12
甘蓝18~22 10~12
花椰菜18~22 10~12
芹菜20~25 15~20
（2）光照在温室育苗条件下，由于采光屋面透光率低，秧苗所接受的光强往往是在光饱和点（40~70klx）以下，因此，随着光照强度的增加，光合产物相应增加，尤其是在冬春寡照的地区，光强往往成为培育壮苗的限制因子。当光强降到光补偿点（2~4klx）时，秧苗基本不生长，幼苗节间伸长，叶片薄，苗发黄，花芽分化延迟，花芽质量差。增加苗期光照的主要途径：清洗温室采光面，提高透光率；延长光照时间；扩大秧苗营养面积；人工补光等。在光照不足条件下，人工补光有显着效果，例如：番茄用光强8klx灯光，每天夜间补光7~8小时，补光22d，比对照早期产量增加21.4%，总产量增加18.3%。
通过秧苗质量与苗期营养面积相关分析，地上营养面积（光合营养面积）及地下营养面积（根
/株高比
（
叶面积增
，
期易感染的病害主要有：猝倒病、立枯病、灰霉病、病毒病、霜霉病、菌核病、疫病等；由于环境因素引起的生理性病害有：寒害、冻害、热害、旱害、盐害、沤根、有害气体毒害、药害等。对于以上各种病理性和生理性病害要以预防为主，做好综合防治工作，即提高秧苗素质，控制育苗环境，及时调整并杜绝各种传染途径，做好穴盘、器具、基质、种子等的消毒工作，再辅以经常检查，今早发现病害症状，及时进行适当的化学药剂防治。育苗期间常用的化学农药有75%百菌清粉剂600~800倍液，可防治猝倒病、立枯病、霜霉病、白粉病等；50%多菌灵800倍液可防治猝倒病、立枯病、炭疽病、灰霉病等；以及25%的瑞毒霉1000~1200倍液，70%的甲基托布津1000倍液和
72%的普力克400~600倍液等对蔬菜瓜果的苗期病害防治都有良好的效果。化学防治过程中应注意秧苗的大小和天气的变化，小苗用较低的浓度，大苗用较高的浓度；一次施药后如连续晴天可以间隔10d左右再用一次，如果连续阴雨天则间隔5~7d再用一次；用药时必须将药液直接喷洒到发病部位；为降低育苗温室空间及基质湿度，打药时间晴天上午为宜。对于猝倒病等发生于幼苗基部的病害，如基质及空气湿度大，则可以用药土覆盖方式防治，即用基质配成400~500倍多菌灵土撒于发病中心周围及幼苗基部，同时拔除病苗，清除出育苗温室，集中处理。对于环境因素引起的病害，应加强温、湿、光、水、肥的管理，严格检查，以防为主，保证各项管理措施到位。
（八）定植前炼苗
3~5d
逐渐降温，
工厂化育苗原理与技术教程
工厂化育苗原理与技术教程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工厂化育苗原理与技术—教程 来源: 发布时间: 2011-08-06 15:01 15 次浏览大小: 16px 14px 12px 工厂化育苗原理与技术朱世东（安徽农业大学园艺学院） 工厂化育苗原理与技术 朱世东 （安徽农业大学园艺学院） 第一章绪论 第一节工厂化育苗概念与特点 一、工厂化育苗概述 （一）概念 工厂化育苗（raising seedlings in industrial scale）：在人工适宜条件下，采用标准化、机械化、自动化技术，进行规模化生产优质秧苗的一种先进育苗方式。 （二）特点 与常规育苗相比，具有五大优点： 1、提高秧苗质量 （1）苗齐苗壮，抗逆性增强； （2）定植不伤根，缓苗快，成活率高。 工厂化育苗比常规育苗平均增产15%～30%。 2、节省资源、成本 （1）节能省电2/3。分散育苗→集中育苗；苗龄缩短10～20天。 （2）省地 100株／m2 → 500 ～1000株／m2， 21～84万株／亩。（育苗效率高） （3）省工常规育苗：人均管理2.5万株；穴盘育苗：20万～ 40万株／人。如番茄：常规育苗，2000株苗用工大约25～30个；工厂化育苗，1～2个。定植只相当于常规育苗工作量的1 ／ 10。
常规育苗：苗重500克／株；穴盘育苗：苗重35 ～ 50克／ 株。 （4）省种种子包衣处理，1粒／ 1穴。（出苗率） 常规育苗：出苗率60%～70%；工厂化育苗：85%～95% 。 （5）节本劳动力成本降低90%，总成本可降低30%～50%。 3、提高生产效率 可以做到周年连续生产，生产效率提高5 ～ 7倍。 （1）播种效率提高。700～1000盘／小时（工厂化育苗） （2）育苗周期缩短10～20天。 4、适于远距离运输 常规育苗，不适宜较远距离运输，运输半径一般在20公里以内； 工厂化育苗，运输半径可达800公里。（秧苗在规格统一的穴盘中生产，质量轻，便于统一包装；运输有专业盘架）。 5、适于机械化作业 可实现从种苗生产到田间移栽的全程机械化。移栽效率：提高4～5倍。 工厂化育苗的缺点： 1、初期投入大 2、种子质量要求高 3、技术难度较大 工厂化育苗以其优质高产、省工省力的优势，显示出强大的生命力，将逐步在蔬菜、花卉生产上占据主导地位。 第二节工厂化育苗的发展现状 一、国外工厂化育苗现状 工厂化育苗技术起源于20世纪60年代的美国。佛罗里达州 Speedling 公司（美国维生种苗公司）率先研制出播种机和硬塑穴盘，用于蔬菜育苗。工厂化育苗技术创立伊始，很快被世界各国如荷兰、意大利、加拿大、日本、韩国等引进。20世纪80年代，工厂化育苗技术逐渐趋于成熟，广泛用于蔬菜、观赏植物等育苗。
(工厂管理)工厂化育苗重点
一、名词解释 1、工厂化育苗：以先进的育苗设施和设备装备种苗生产车间，将现代生物技术、环境调控技术、施肥灌溉技术、信息管理技术贯穿种苗生产过程，以现代化、企业化的模式组织种苗生产和经营，从而实现种苗的规模化生产。 2. 嫁接亲和力：砧木与接穗愈合和成活的能力，用嫁接成活率表示。 3.共生亲和力：嫁接成活后的共生能力，即嫁接成活后能否正常生长和开花结果。4．秧苗质量保持率）指蔬菜秧苗育成后到定植以前的贮运过程中秧苗质量保持程度的一种特定涵义的数量化指 5．边际效应：在利用穴盘进行工厂化种苗生产时往往出现一种特殊现象，处于穴盘边缘的植株生长势弱于中央的植株， 6．逆边际效应：部分处在苗盘中央的幼苗在生长发育过程中发生生长速度较慢的现象，而且这种现象随着育苗期的延长，植株长势越来越弱，以致最终被周围植株全部覆盖而失去育苗价值。 1、褐变：指对于富含多酚化合物的植物，在接种时由于切割或剥离使组织收到伤害，该类物质会在多分氧化酶的作用下氧化褐变，是培养基变黑，并严重抑制外植体生长和分化，严重时导致培养物死亡。 2、玻璃化现象：指组织培养中，呈现半透明状的畸形试管植物，这类植物被称为“玻璃化苗”。在离体培养中，再生植株长成玻璃苗的现象，被称做玻璃化作用。 3、胚状体：在离体培养条件下，植物离体培养的细胞、组织、器官也可以产生类似胚的结构，其形成也经了一个类似胚胎的发生和发育过程，这种类似胚的结构称为胚状体 4、植物组织培养：植物组织培养（plant tissue culture）是指无菌和人工控制的环境条件下，利用适当的培养基，对离体的植物器官、组织、细胞及原生质体进行培养，使其再生细胞或完整植株的技术与方法，通常又称为植物离体培养 5、植物细胞全能性：每一个植物细胞带有该植物的全部遗传信息，在适当条件下可表达出该细胞的所有遗传信息，分化出植物有机体所有不同类型的细胞，形成不同类型的器官甚至胚状体，直至形成完整再生植株。 6、污染：污染是指在组培过程中，由于真菌、细菌等微生物的侵染，在培养容器中滋生大量菌斑，使培养材料不能正常生长和发育的现象。
通用花卉种植方法
通用花卉播种方法 1．露地苗床播种 经分苗培养后再定植，此法便于幼苗期间的养护管理。 2．露地直播 对于某些不宜移植的直根性种类，直接播种到应用地。如需要提早育苗时，可先播种于小花盆中，成苗后带土球定植于露地，也可用营养钵或纸盆育苗。如虞美人、花菱草、香豌豆、羽扇豆、扫帚草、牵牛及茑萝等。 一般露地苗床播种方法如下： (1)场地选择：播种床应选富含腐殖质、轻松而肥沃的砂质壤土，在日光充足、空气流通、排水良好的地方。 (2)整地及施肥：播种床的土壤应翻耕30cm深，打碎土块、清除杂物后，上层覆盖约12cm厚的土壤，最好用1.5cm孔径的土筛筛过，同时施以腐烂熟而细碎的堆肥或厩肥做基肥（基肥的施肥期最迟在播种前一周），再将床面耙平耙细。播种时最好施些过磷酸钙，促进根系强大、幼苗健壮。其他种类的磷肥效果不如过磷酸钙。对生命周期短的花卉施过磷酸钙效果更好。此外，还可施以氮肥或细碎的粪干，但应于播种前一个月施入床内。播种床整平后应进行镇压，然后整平床面。 (3)覆土深度：取决于种子的大小。通常大粒种子覆土深度为种子厚度的3倍；小粒种子以不见种子为度覆盖种子用土最好用0.3cm孔径的筛子筛过。 花卉种子按粒径大小分为（以长轴为准）： 大粒种子：粒径在5.Omm以上，如牵牛、牡丹、紫茉莉、金盏菊等。 中粒种子：粒径在2.0 -5.Omm，如紫罗兰、矢车菊、风仙花、一串红等。 小粒种子：粒径在1.0-2.Omm，如三色堇、鸡冠花、半支莲、报春花等。 微粒种子：粒径在0.9mm以下，如四季秋海棠、金鱼草、矮牵牛、兰科花卉等。 (4)播后管理：覆土完毕后，在床面均匀地覆盖一层稻草，然后用细孔喷壶充分喷水。干旱季节可在播种前充分灌水，待水分渗入土中再播种覆土，这样可以较长时间保持湿润状态。雨季应有防雨设施。种子发芽出土时，应撤去覆盖物，以防幼苗徒长。 3．温室内盆播 通常在温室中进行，受季节性和气候条件影响较小，播种期没有严格的季节性限制，常随所需花期而定。 (1)播种用盆及用土：常用深lOcm的浅盆，以富含腐殖质的砂质壤土为宜。 一般配比如下： 细小种子：腐叶土5、河沙3、园土2。 中粒种子：腐叶土4、河沙2、园土4。 大粒种子：腐叶土5、河沙1、园土4。 (2)具体播种方法：用碎盆片把盆底排水孔盖上，填入碎盆片或粗砂砾，为盆深的1／3，其上填入筛出的粗粒培养土，厚约1／3，最上层为播种用土，厚约1／3。盆土填入后，用木条将土面压实刮平，使土面距盆沿约lcm。用“盆浸法”将浅盆下部浸入较大的水盆或水池中，使土面位于盆外水面以上，待土壤浸湿后，将盆提出，待过多的水分渗出后，即可播种。 (3)细小种子宜采用撒播法，播种不可过密，可掺入细沙，与种子一起播入，用细筛筛过的土覆盖，厚度约为种子大小的2-3倍。秋海棠、大岩桐等细小种子，覆土极薄，以不见种子为度。大粒种子常用点播或条播法。覆土后在盆面上覆盖玻璃、报纸等，以减少水分的蒸发。多数种子宜在暗处发芽，像报春花等好光性种子，可用玻璃盖在盆面。
关于集控中心运行管理经验的交流
关于集控中心运行管理经验的交流 赵海，潘忠凯，刘廷华 （贵州电网公司安顺供电局） 引言 220kV两所屯集控中心成立于2004年12月1日，是安顺供电局首座220kV集控中心。所辖两所屯、镇宁、紫云三个220kV变电站，平坝、虹山、双阳、洋坪、南华、若飞、碧云、风华、西秀九个110kV变电站。承担着安顺市及周边各县工业、农业、商业及居民用电的供电任务。对于集控中心的运行管理也经历了从借鉴行业内其它集控中心的先进管理经验、到消化、吸收、再提高的一个过程，经过多年的实践证明，为确保集控中心安全生产运行工作，我们总结了在集控运行管理方面。 1必须牢牢抓住“风险管理”这条安全生产的主线 变电运行班组必须始终把安全生产工作放在变电站所有工作的首位，所有的其它工作必须服务和服从这项工作，并且要把“风险预控”的这个理念贯穿到所有的工作中去。 1.1注重值班员人安全生产意识的培养和树立 值班员的安全生产意识从某种意义上决定了班组的安全生产运行水平，要让值班员心中牢固树立起“安全生产、预防为一”的安全生产理念，“凡事有把握才干、想清楚才干、不清楚不干”。 1.2对运行中存在的风险及时采取有效控制措施 各班组对运行中存在的风险要提前检查、提前发现，要定期进行梳理，对影响安全运行的要采取有效的控制措施，防止在风险的扩大或造成事故。 1.3注重过程管理，加强全过程的监督控制 要能实现年初的安全生产目标，一方面需要将安全生产目标进行细化和分解，并落实到年度、月度工作计划中去，并对执行情况进行进一步的跟踪和了解，针对执行过程中存在的问题认真分析，并制定有效的控制措施，确保各项控制措施得到顺利实施。 2必须紧紧依托变电站标准化管理的平台，提升变电站的综合管理水平 《110kV及以上变运行管理标准》是结合了网内各家公司在变电运行管理方面的先进行管理经验的结晶，对于各基层变电运行班组提升变电运行管理水平具有十分重要的意义。 2.1运行环境的改善 运行值班环境得到较大改善，为运行工作提供了一个好的工作、生活环境。通过标准化管理工作的实施，变电站现场的硬件设备、生活环境得到了极大的改善，环境的改善对于提升值班人员的工作积极性、发挥值班员的创造力积极的作用。 2.2现场的管理制度得到补充和完善 集控中心成立以后，结合现场的实际情况，对24项管理标准进行了相应的完善，还增加了防小动物短路制度、培训管理制度、设备规范管理制度、继电保护投退管理制度等13项管理制度，使用现场的各项工作制度化，做到管理有依据、管理无死角。 2.3设备巡视维护工作得到进一步规范 为此变电站制定了设备巡视维护周期表、运行监视项目表及异常处理表、完善了各站的设备定期切换试验方法、结合集控实际规范交接班内容等，相应巡视维护工作得到了进一步规范的提高。 2.4资料得到补充 技术资料得到进一步补充和完善，建立了设备电子资料库。相应图纸资料得到了补充、完善，电子资料库的建立提升了资料管理的信息化水平。 2.5站务管理得到进一步规范 通过站务管理规范了变电站接待工作、会议管理、计划管理等，也作为变电站向外展示的一个窗口。 3必须把班组规范化系统作为提升班组信息化管理水平的重要手段 对于班组规范化系统的运用，使班组工作计划管理更加系统，便于对全过程的监督管理，从计划、审核、派工、完成情况等、对工作的管理很好的实现了闭环管理，提升了班组对现场作业过程信息化管理水平。 4坚持“以人为本”的管理理念，营造团结和谐的班组氛围，提升班组战斗力 班组管理工作的落脚点及难点在于人的管理，现场管理制度及方法只有遵循“人性化管理”的理念，考虑到人的实际和需求，管理才能便于推进，管理才会有效果。 4.1团结互助 在工作中要养成互相帮助、生活中互相关心、共同关心集体的荣誉和发展的良好氛围，班组的各项工作才能更好的完成。 4.2继续发扬抗冰保电的精神 充分发挥、发掘电力职业在抗冰期间那种大无畏人牺牲和奉献精神，团结一心、想尽一切办法完成每一项工作。 5把创先工作始终作为班组前进的动力班组管理只有创造性的开展工作，在工作中不断总结和改进、班组管理工作才能不断取得进步。 5.1探索中改进值班模式 通过集控中心长时间的运转发现监操合一的运行值班管 摘要：随着变电站综合自动化水平、设备可靠性的提高，变电站集控运行管理以其节约、高效的管理方式，已成变电站运行管理的最主要的一种管理模式。如何在集控运行管理中充分发挥现有管理资源、围绕安全生产，提升集控运行管理水平，确保集控运行班组在安全生产、班组管理水平等方面不断向前进步，已成为当前变运行的一个重要课题，以220kV两所屯集控中心管理方面的一些经验总结，详细阐述了集控运行管理应该关注的九个方面。 关键词：集控中心；管理经验；交流 电力建设 76 广东科技2012.12.第23期
工厂化育苗管理技术
工厂化育苗管理技术 （一）工厂化育苗的生产流程 工厂化育苗的基本程序为：准备、播种、催芽、成苗培育、出苗等阶段。 图 6-2 工厂化育苗程序示意图 （二）育苗基质的选择及要求 穴盘育苗对基质的总体要求是有良好的物理性及稳定的化学性，尽可能使幼苗在水分、氧气、温度和养分供应方面得到满足。影响基质理化性状的指标主要有：pH值、阳离子交换量、孔隙度、容重等。
有机基质的分解程度直接关系到基质的容重、总孔隙度以及吸附性与缓冲性，分解程度越高，容重越大，总孔隙度越小，一般以中低等分解程度的基质为好。不同基质的pH值各不相同，泥炭的pH值为~，蛭石的pH值为左右，珍珠岩的pH值为左右，多数蔬菜、花卉幼苗要求的pH值为微酸至中性。阳离子交换量是物质的有机与无机胶体所吸附的可交换的阳离子总量，高位泥炭的阳离子交换量为1400~1600 mmol/kg,浅位泥炭为700~800 mmol/kg，腐殖质为1500~5000 mmol/kg，蛭石为1000~1500 mmol/kg，珍珠岩为15mmol/kg，沙为10~50 mmol/kg。有机质含量越高，其阳离子交换量越大，基质的缓冲能力就越强，保水与保肥性能亦越强。较好的基质要求有较高的阳离子交换量和较强的缓冲性能。孔隙度适中是基质水、气协调的前提，孔隙度与大小孔隙比例是控制水分的基础。风干基质的总孔隙度以84%~95%为好，茄果类育苗比叶菜类育苗略高。另外，基质的导热性、水分蒸发蒸腾总量与辐射能等均对种苗的质量有较大的影响。 常用的有机基质主要有： （1）泥炭根据泥炭的形成地纬度、气候条件和分解程度的不同，可将泥炭分为低位泥炭、中位泥炭和高位泥炭3大类。 低位泥炭：也称富营养泥炭，分布于低洼积水的沼泽地带，以苔藓、芦苇等植物为主。其分解程度高，氮和灰分元素含量较高，酸性不强，养分有效性较高，风干粉碎后可直接作肥料使用。它容中较大，吸水、通气性差，有时还有较多的土壤成分，矿物质的含量往往较高。低位泥炭在我国分布较广，储量也很丰富，但这类泥炭宜直接作为肥
项目管理部工作思路及经验分享
项目管理部工作计划和思路分享 我于2013年1月4日加入“北京XXXX管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中，公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符合体系要求。通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证书”。 “项目管理部”做为一个新成立的部门，它定位为三个主要功能，即:1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者； 2.项目管理部将与各分公司（项目部）通力合作，做好项目工作的协助及督导； 3.项目管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁。 2013年，项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的设想来开展工作；部门将在2013年贯彻以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服务定位。 作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益。 针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路，
采取如下步骤：1.项目管理部将积极到各项目进行交流，了解各项目的实际需求，理解各项目的难处，协助项目共同化解工作难题，梳理项目于总公司之间的工作程序，建立一套顺畅，高效的沟通流程；2.建立两条腿走路的思想，分步骤前进，项目区别对待，对待现有的项目，我们将维持目前工作状态，在正常运行中进行小幅调整，确保消除安全隐患，不出现重大工作事故；而对于新项目，如汉中项目和未来我们即将接收的新项目将严格执行市场化运作，达到规范的服务管理标准和服务要求，创造更好的收益。3.做好服务标准定位。针对目前项目的特殊性和收益微利的特点，我们将依据2010年北京市住房和城乡建设委员会以及北京市质量技术监督局共同颁布并实施的《住宅物业服务标准》中“一级服务标准”提供最基本的服务，达到最基本的服务标准，提高物业收费率，在能力所及进一步节约开支；而对于汉中项目，我们将在公司领导的指导下，协同项目部，根据项目的定位，来策划物业服务内容，设计服务亮点，编制服务流程与管理制度；并协同相关部门，做好合同条款的审核、服务内容设计及规范的制定，最终成为一个市场化规范运作的项目。 二、依托三体系标准，逐步建立工作规范 目前我们已经通过了“三体系”的认证，他将作为未来我们工作的指导和衡量工作质量的一个标尺。 2013年项目管理部将把此次认证的成果作为日常工作的指导。我们将采取措施：1.提升公司现有的工作品质。东坝项目参加了体系认证的工作，2013年将根据此次认证的标准，保持认证工作的要求，
(工厂与企业)花卉工厂化育苗技术
花卉工厂化育苗技术 一,工厂化育苗的含义 工厂化农业是世界农业继原始的采集业进入现代种植业之后,具有华时代意义的农业革命.这是人类适应环境,利用自然,挖掘资源,满足物质需要的高科技行为.工厂化农业不同于一般农业,它是现代生物技术,现代信息技术,现代环境控制技术,现代新材料不断创新和在农业上广泛应用的结果. 自20世纪70年代以来,日本,荷兰,以色列,美国,英国等发达国家纷纷投入工厂化农业的研究,取得了令人瞩目的成就,创造出最佳的人工栽培环境,从而打破了水,土,季节等环境限制,大幅度提高了园林产品的产量,质量和效益. 工厂化农业定义为:利用现代工业技术装备农业,在可控条件下,采用工业化生产方式,实现集成高效和可持续发展的现代化农业生产体系. 工厂化育苗是近年来园艺中出现的新概念,就是在人工建造的设施(光,温,水,气可控制)内,进行园林植物育苗(成批量,自动化程度高)的生产方式。我国于1996年,在北京,上海,广洲,杭州,沈阳五大城市实施工厂化高效农业示范工程,使我国自行设计的适应不同气候特点的华北型,东北型,东南型,华南型温室首现风采,其中一些新技术及配套设施达到了国内和国际领先水平. 可见,工厂化农业是现代农业的重要标志,是我国传统农业技术与高新技术最佳结合的产物.工厂化生产育苗是工厂化农业的重要组成部分,是将先进的工业技术与生物技术结合,为花卉育苗,生长发育创造
适宜的环境条件,并按照市场经济原则和人民生活需要进行有计划,有规模,周年生产的科学生产体系,以提高花卉苗木产品的质量和档次,以获高效的经济效益和社会效益. 二,工厂化生产育苗的作用,意义 花卉苗木工厂化生产,育苗是由传统生产向现代化生产转变的一次革命,是花卉苗木生产现代化的重要标志.工厂化的目标是提高花卉冒充产品产出率,质量和档次,改善劳动环境,增加种植者和企业收入.2003年中国的花卉出口额是1,5亿美元,仅占世界花卉交易额的1%左右.而花卉种植面积仅是我国1/10的荷兰,花卉进出口创汇额却占世界的70%以上.不容置疑,花卉工厂化生产起了关键作用. 工厂化生产育苗有以下几方面的作用,意义 1,迅速扩大园林植物新品种的群体.工厂化生产是环境相对可控的农业生产,打破了季节和气候的限制，因此可以减轻由于干旱,冰雹,涝灾,低温等灾害性天气造成的损失,作到周年生产种苗,保证一个新品种引种成功后，能在较短的时间内迅速增加其群体数量,加速其产业化开发利用。 2,推动园林苗圃生产技术和管理水平的提高。我国目前的园林苗木生产大多采用传统露地栽培模式，生产技术含量不高，工厂化育苗技术的出现将会推动园林苗圃在设施建设、生产技术、栽培管理和营销策略等方面的大力发展和改革。 3,创建高产,高效的生产模式,经济效益明显。园林花卉苗木的工厂化生产经济效益明显，属于高投入高产出的阳光产业，如以色列创
花卉种子处理技术
花卉种子处理技术 一、种子清选种子处理是实现花卉的工厂化育苗的关键性技术之一，清选是为清除种子中的夹杂物，如鳞片、果皮、果柄、枝叶、碎片、瘪粒、病粒、土粒、其它种类的种子等，以便于播种的顺利进行。一般少量种子可用手选。种子量比较多时可用风选、筛选和水选。 1、风选：适用于中小粒种子，利用风、簸箕或簸扬机净种。少量种子可用簸箕扬去杂物。 2、筛选：用不同大小孔径的筛子，将大于小于种子的夹杂物除去，再用其它方法将与种子大小等同的杂物除去。筛选可以清除一部分小粒的杂质，还可以用不同筛孔的筛子把不同大小的种粒分级。由于种子的大小不同种子的发芽出苗能力不同，幼苗的生长势也不同。种子分级播种，即把大小一致的种子分别播种，可保证花卉的幼苗发芽出苗整齐，生长势一致，便于管理。实践证明，在同一来源的种子中，种子粒越大越重者，幼苗越健壮，苗木的素质越好。将同级的种子进行播种，出苗的速度整齐一致，苗木的生长发育均匀，分化现象少。不合格率降低，对生产的意义很大。分级工作通常与净种同时进行，亦可采用风选、筛选及粒选方法等进行。 3、水选：一般使用于大而重的种子，如栎类、豆科植物的种子，利用水的浮力，使杂物及空瘪种子漂出，饱满的种子留于下面。水选一般用盐水或黄泥水。水的比重为1.1～1.25克/cm3，
把漂浮在上面的瘪粒和杂质捞出。水选后可进行浸种。水选后不能曝晒，要荫干。水选的时间不宜过长。 二、种子消毒： 种子消毒常用杀菌剂、杀虫剂、及杀菌与杀虫混剂处理等。其作用为：①防治系统性病害的传播流行②预防烂种和秧苗枯萎病③促进发芽④预防贮藏性病害⑤防治土传性病害等等。其目的在于提高种子发芽率，出苗整齐，促苗生长，缩短育苗期限，提高苗木的产量和质量。 1、物理消毒法：种子消毒的方法有物理法如日光曝晒、紫外光照射、温汤浸种等。日光曝晒仅适于哪些在日光曝晒下不易丧失发芽率的花卉种子。温汤浸种，在我国已有悠久的历史，北魏时期的贾思勰在他的《齐民要术》中就有用热水浸种稻谷的记载。Baker(1947)也提出用温汤浸种法防治园艺植物猝倒病，Winter （1994)也提及此法防治小麦病害。温汤浸种一般水温为40～45℃左右，浸种1天。该方法适于黑松、侧柏、苦楝、油松、落叶松等。 2、化学消毒法：为了防治种传病、虫害，化学消毒是十分必要的。目前用于花卉及林木浸种处理的化学药剂有：氰胍甲汞、醋酸甲氧乙汞、福尔马林、高锰酸钾、多菌灵、福美双、硫酸亚铁、硫酸铜、退菌特等。药剂浸种可以处理花卉林木的种子、球茎及根系等，防治种传、土传病害和系统性病害有良好的效果，该法的优点是无粉尘、药剂与种子的接触面广药效好。其不足为，药剂的蒸气有毒，需要专门的防毒面具和专用设备。浸种后要把种子贮藏于密封的仓库或房间中24小时后才能播种，且浸种后
《工厂化育苗原理与技术》教学大纲
《工厂化育苗原理与技术》教学大纲 Principles and Techniques of Industrialized Seedling Production 课程代码：BF020355 学时：36 学分：2 理论学时：26 实验实习学时：10 适用专业：设施农业科学与工程类课程性质：专业选修 执笔人：魏珉审定人：王秀峰 一、说明 1. 课程的性质、地位和任务 《工厂化育苗原理与技术》作为设施农业科学与工程专业的选修课程，主要讲授园艺植物工厂化育苗的基础理论和基本技能，使学生系统学习和掌握工厂化育苗有关技术，并介绍种苗经营与管理知识。课程以选修的形式，重在拓宽学生的专业视野，强化园艺植物育苗方面的知识与技能，满足现代种苗产业兴起和快速发展对高素质专门人才的需求，有利于实现宽口径培养人才的目标。 2. 课程教学的基本要求 《工厂化育苗原理与技术》课程教学的基本要求是：①坚持课堂讲授与实验、实习相结合；②授课内容应尽可能反映国内外最新研究进展和育苗产业发展态势；③通过教学使学生系统掌握集约化、工厂化育苗的相关理论和技术。 《工厂化育苗原理与技术》是一门实践性较强的课程，教学过程中应注重理论与实践的统一。理论知识以课堂讲授为主，同时创造条件让学生动手操作，以促进对所学知识的理解、掌握和运用。学生选修该课程之前，最好先修完园艺植物栽培学、设施环境调控技术等课程。 3. 课程教学改革 本课程是适应国内外种苗产业兴起和快速发展的实际，满足产业发展对专门人才的需求，为设施农业科学与工程专业学生新开设的选修课程，也可以作为植物生产类专业的任选课程。教学中须重视理论与实践的结合，根据科研进展和产业发展不断更新教学内容，并充分利用多媒体、网络等现代教学手段开展辅助教学。 二、教学大纲内容
企业运营管理心得体会
企业运营管理心得体会 企业运营管理心得体会 企业运营管理心得体会1 日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营管理中存在的问题，交流了他的五点心得。《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味分享给你。 企业运营，在道不在术 运营一个企业，在道不在术。道是事物运行的规律，是做事的基本准则，是为人处事的基本原则、规则。道是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：人间正道是沧桑。不遵守道，违背道的要求，就会吃亏，就会受到惩罚。 目前你们分公司在对道的把握方面是不够的。比如企业运营要遵循基本准则，财务收支要遵守财务规则，不能坐收坐支。一个团队要树立正气，坚持公道，可目前你们分公司正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。又比如我们干施工，就要做好项目履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等。打牌有打牌的规则，下棋有下棋的规则，用打牌的规则去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，不论是谁，都必须遵守，要
按规矩办事，没有规矩不成方圆。如果总是不按规则来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。 所以大家一定要认识到，企业运营在道不在术，要遵从规律，遵守规则，不要在一些具体琐事上纠结，但现在你们往往在术的方面关注比较多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些小心眼儿。我想，公司领导班子，一定要认真思考，运营一个企业，管理一个团队，一定要把握大局，尊重规则，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。 企业的问题，在人不在物 目前分公司存在的问题，表面上是物的反映，发展不充分，问题较多，但关键还在于人。分公司总部和项目部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才出现了这么多问题。所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能分配，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简单透明、公平公正的工作氛围，规则面前，人人平等，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，如果没有业绩，一切都是空谈。 团队建设一定要做好，要把人的问题解决好。具体来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。当然，有分工更要有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外项目班子也是一样，既要明确分工，也要做好相互间配合。
项目管理的经验分享
项目管理的经验分享 项目管理第一位，技术要放第二位 年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。 沟通交流放第一位，协调处理放在第二位 在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。 发挥每个项目成员的作用 一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的“哥们”，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。 协调项目各个骨干成员的利益 项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。 以身作则起到表率 项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上，不然你会发现你的工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心是非常重要的。 不断学习不断尝试 在国内的项目经理大部分应该都是出自技术岗位，所以还是要不断学习新技术同时安排解决项目中的技术问题，同时还要加强项目管理的知识及不断丰富自己的管理经验，一方面加强技术学习不但可以把控项目中的技术问题同时可以得到组员的认同，教材上项目管理知识都是理论的，根据不同的环境和情况要不断尝试用新的方式来解决不同的问题。 你的主要工作是管理
CRM运营经验分享
CRM运营经验分享 CRM客户关系管理，是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。（来自百度百科的解释） 企业客户分为两类：一类是B端客户，例如上游供应商、下游经销商、分销商；一类是C端客户，没有合作关系，是直接消费者。 以前的CRM都是电脑端的档案管理软件，比如B端的进销存系统、C端的跟POS机打通的ERP系统，现在随着互联网的发展，不仅电脑端的功能丰富，手机端也飞速发展。越来越多的企业将商品信息、客户信息做精细化分类管理，利用算法推荐，直接将客户可能需要的商品做推送；又借助文字、图片、视频等形式做广告，商品销售越来越便捷。 本篇，笔者将根据自己的工作经验，分享企业如何搭建自己的CRM体系和运营框架，希望给你启发。 一．搭建CRM体系 行业不同，业务不同，每个公司的CRM表现形式可能都不一样。零售型公司，更注重商城优化；咨询类公司，一定
会打造优秀案例；大型平台，除了扶持入驻商户，还需要玩转用户积分。除了基础功能，现在企业也会联合上下游企业做资源共享。 别要求技术人员做一个多完美的系统，先理清公司业务、报表、关键数据，以及战略发展方向，从这些方向倒推出目前的业务空缺；然后是不同部门间的业务流程梳理，哪些数据可以部门共享，哪些数据对外展示，技术开发时留出灵活的接口；最后才根据这些重要指标做一个最适合企业发展的CRM。 其实现在市面上有很多软件公司，已经开发出不错的通用CRM产品，企业可以购买使用或者添加定制内容。 二．建立运营框架 运营工作包含商品展示、客户互动、营销活动、销售数据分析，直接关联部门比如商品部门、业务部门、策划部门，甚至财务部门。 线上部分可以分为：用户运营、活动运营、内容运营、数据运营；线下门店运营；线上线下都涉及的商品运营。这些部分既相对独立，又互相补充，在专人专岗的原则上，岗位之间多交流碰撞，才能取得高效的运营成果。 按照以上六个分类，可以搭建出大致框架。用户运营包含C端和B端的用户激励制度，各种积分玩法、会员制度；
项目管理经验总结
中铁系统最成功的项目管理经验总结 关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。 5、胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。 7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。 8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。 9、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。 10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。 关于项目监管 1、真正落实“双预控”的要求。“凡事预则立，不预则废，计在行先”、“野战之功不越庙堂”，一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，再差的计划也比没有计划好，没有预控打乱仗，这是最要命的问题。要搞好预控，一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行，有些专业不懂，可以请专家。首先自己要做个明白人，对技术方案心中有数。二是搞预控要考虑
工厂化育苗论文修订稿
工厂化育苗论文 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
成绩：_______《工厂化育苗原理与技术》 课程论文 论文题目_____工厂化育苗技术的发展_ _____________________ 姓名_______顾勇强______________ 班级_______ 14设施专升本 __ __ 学号_____ ___141004_________ 工厂化育苗技术的发展姓名: 顾勇强 摘要：本文介绍了工厂化育苗技术，它以先进的育苗设施和设备装备种苗生产车间，将现 代生物技术，环境调控技术，施肥灌溉技术，信息管理技术贯穿种苗生产过程，以现代化，企业 化的模式组织种苗生产和经营，从而实现种苗的规模化生产。工厂化育苗的优缺点，工厂化育苗 的发展，国外工厂化育苗的现状，国内工厂化育苗的现状以及存在问题，西瓜为例，介绍工厂化 育苗技术，最后总结工厂化育苗技术。 关键词：工厂化育苗农业技术育苗国内外西瓜 工厂化育苗：在人工创造的优良环境条件下，采用规范化技术措施以及机械化、手段，稳定地成批优质花卉幼苗的一种技术。 工厂化育苗是以不同规格的专用穴盘作容器,用草炭,蛭石等轻质无土材料作基质, 采用精量播种(一穴一粒),覆土,浇水,一次成苗的现代化育苗技术.它具有以下优点: 1.节约种子,节水节肥,生产成本低;
2.便于集约化,科学化,规范化管理,和实现育苗工厂化,机械化与专业化; 3.出苗整齐,苗龄短,生长健壮,病虫害少; 4.基质通气性好,根系易于人为控制,有利于根系的发育; 5.苗移植过程中不伤根,定植后成活率高,缓苗快; 6.种苗利于长途运输,便于商品化供应; 7.提高植株抗病性,土传病害明显下降,对瓜类枯萎病,茄果类青枯病的防治效果显着; 8.增强抗逆性,由于根系发达,植株长势强,很少得病; 9.经济效益明显,整个生育期很少用药,节约用肥,产量增加,产出比系数提高. 工厂化育苗生产周期短。传统的育苗方式需1．5—3年培育才能出圃，而工厂化育苗2-6个月即可用于造林；造林成活率高，尤其在立地条件较差的地区，可大幅度提高造林成活率；定量精播，节省良种，单位面积产苗量高，节约良田；有利于优良品种的繁育和推广，促进不同林种大而积定向优质培育；集约经营，便于机械化作业生产。工厂化育苗设备能够对育苗温室的光、温、水、气、湿等进行人工调控，是在育苗生产车间。主要应用于机械化播种、工厂化育苗、商品化供应种苗的现代种苗生产体系。 工厂化育苗的优点很多，具体如下:选用轻质基质代替土壤育苗．降低了重量，有利于操作和运输；土壤带菌，幼苗易受病虫害感染，选用轻质基质，降低丫育苗风险．有利于大规模的商品化育苗；选用轻质基质育苗，避免了带走当地的土
项目管理经验交流(个人总结版)
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
企业运营管理个人经验分享
企业运营管理个人经验分享 运营管理，顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估。接下来就跟小编一起去了解一下关于企业运营管理学习心得体会范文吧! 企业运营管理学习心得体会范文篇1 企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。 我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(成本)和Service(服务)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的
市场竞争能力。而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。