人民医院保卫科组织结构图
人民医院保卫科组织结
构图
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
新沂市人民医院保卫科组织结构图
县人民医院主要职责内设机构
福贡县人民医院主要职责内设机构 和人员编制方案规定 根据《中共福贡县委福贡县人民政府机构改革实施意见的》（福发〔2010〕13号），设立福贡县卫生局（以下简称县卫生局），正科级建制，福贡县人民医院为卫生局下属的事业机构。结合实际，本局下属事业机构福贡县人民医院的主要职责内设机构和人员编制方案如下： 一、职能职责 医疗救护：负责全县人民日常医疗诊疗救护工作； 预防保健：协同疾病预防、保健部门完成全县人民预防保健等相关工作； 健康检查：负责全县人民日常健康体检及上级指定的每年大中专学生体检及每年冬春两季征兵体检工作； 计划生育：协同计划生育部门进行一定范围的计划生育工作，如引产、放环、人流、男扎、女扎等日常工作； 公共突发卫生事件应急：参与全县范围内突发公共卫生事件的应急处理工作。 二、内设机构及职责 根据不同业务、职能配置、医院开展工作需要，需设立以下功能科室： 1、普外科； 2、骨科； 3、内科； 4、儿科； 5、传染科；4、妇科；5、产科； 6、门诊室； 7、急诊科；8、检验科；9、输血科；10、放射科；
11、中医科（包括中医门诊、针灸室、推拿按摩室、中药房等） 12、药房；13、眼科；14、耳鼻喉科；15、药剂科； 17、心电图室；18、B超室；19、胃镜室； 20、西药库房；21、中药库房；22、皮肤科； 23、性病门诊24、麻醉科；25手术室； 以上25个临床功能科室主要负责辖区内日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育、突发公共卫生事件的应急等相关工作。 26、院办公室（包括院长、副院长、） 在上级党委、政府领导下，根据党的路线、方针、政策、统一在院长领导下制定全院工作计划，负责全院行政管理，医疗服务管理，工作总结等相关工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。 26、医院党支部 在卫生局党委的领导下，负责安排医院党支部的各类会议、学习和重要活动，并认真做好记录。根据党支部的要求，认真组织党员、干部和职工的理论学习，协助科室抓好职工思想教育工作；做好党费的收缴入帐工作。配合纪委、监察组搞好行风建设，职业道德建设，加强对党员的教育监督，如定期开展警示教育，做好对外宣传工作，建立医院良好形象，提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感；密切与各民主党派的联系，协助做好党派成员学习培训工作。 27、医院办公室 在院长领导下，协助院长做好计划、总结，以指导和推动工作。
某市人民医院职能部门组织机构调整方案
***医院职能部门组织机构调整方案 一．现有职能部门主要职责范围梳理 ***医院目前的常设职能部门包括办公室、财务科、信息科、医教科、护理部、设备科、院感科、质控科、医保科、总务科、保卫科等11个部门。各部门现行职责主要为(仅列出关键职能要点)：
二．现有职能部门设置存在的问题及组织机构调整建议 景惠顾问通过与医院领导、各职能部门以及部分科室负责人、个别员工的访谈，我们对医院现有职能部门的职责有了较深入的了解。总体来说，虽然医院目前人员紧张、工作量大，奖金一年发放一次，但员工兢兢业业，各部门都能在自己的已知职责范围内脚踏实地的完成各项工作，并且有的工作做得非常出色；有些工作不是本部门必须完成的，或者是以前从来没有执行过的，部门领导和员工也能在工作中不断学习、摸索和改进，使工作从无到有，从有到精，这种对自己高要求和对工作尽职尽责的精神非常值得肯定，体现了红都人民良好的精神风貌。 通过现有职能部门的职责范围梳理及分析，结合医院发展的需要，根据专业高效、目标一致、责权利一致、分工协作、科学管理的部门设置原则以及适应时代发展的需要，对医院现有组织机构的调整建议如下： 1.需要合并的部门 医教科与质控科。医教科的职责涵括了医务管理、预防保健、科研教学、纠纷处理等方面；而质控科负责医院医疗质量的控制，与医教科的医疗质量管理工作相关性较强。为了更好发挥医院医疗管理、科研教学等方面的作用，不断提升医疗质量和服务水平，根据机构设置目标一致原则，建议将医教科与质控科合并，成立医教科，把原来医教科的预防保健、体
检工作等职责分离出去，新组合的医教科主要负责医务管理、医疗质量控制、科研教学、医患关系管理等职责。（详见表2，下同）。 2.需要新设和独立的部门 （1）人力资源部。目前医院对人的管理仅限于简单的人事方面的管理，已不再适应医院发展的需要，医院在选人、用人、育人、留人等方面都需要有科学的专门的管理，根据1978年卫生部颁发的《综合医院组织编制原则（试行草案）》，明确规定医院需要设立人事部门。 同时，目前医院在人员的管理方面较为薄弱和混乱，连最基础的全院员工信息在办公室、信息科及财务科等相关科室之间都存在偏差，而涉及到人员培训、薪酬管理、绩效考核等人力资源部的职责更是未有所体现。因此，建议从办公室分离出人事相关工作，成立人力资源部，专门负责医院人力资源的管理及开发。 （2）收费科。随着医院规模及业务量不断增大，医院收费工作越来越繁重，财务科需要分派专人负责每天收费的清点及票据核对，同时还要负责款项的催缴、监管。根据专业高效原则，为了更好发挥财务科的财务运营管理职能，建议将收费独立出来，成立收费科，专门负责医院收费管理；由于物价管理和医院收费相关性较强，从信息科分离的物价管理职责也划归收费科。因此，收费科具体负责门急诊及住院收费、收费现金清点、欠逃费催缴、物价管理及收费项目监管等工作。 （3）预防保健科。目前，涉及到预防保健方面的工作部门有医教科、护理部等部门，存在多头管理、职责分散等问题。根据《综合医院组织编制原则》，综合医院应设立预防保健科，以承担一定范围内的传染病管理及预防保健工作。因此建议将原来由医教科和护理部负责的健康宣教、领导医疗陪护、预防接种等职责分离出来，成立预防保健科。 3. 职责需要重新确立的部门 （1）办公室。根据对办公室职责的分析，为了更好地发挥办公室统领全院、上传下达、
某医院组织架构及人员配置计划
XX医院组织架构及人员配置计划 一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。 二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。 三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。 四、领导班子成员及其分工： （一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。 （二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。 （三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的
智囊团成员。 （四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。 （五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。 五、政职能科室设置。 根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。 我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。 六、临床科室设置 （一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、
XX县人民医院放射科全部管理组织构架制度及职责
放射科管理组织架构 一、放射科设置质量与安全管理小组和民主管理小组。科室质量与安全理小组在医院质量与安全管理委员会的领导和指导下开展工作，对科室内医疗、护理、院感及各种非医疗等质量和安全管理工作实施连续性监控、管理。部门民主管理小组主要负责推进科室科学管理、民主管理工作，落实科务公开制度，对科室中长期发展计划、人员配备、培训、分工、考核、奖惩、推优评先、业绩考核、部门绩效分配方案的制定、重要设备的购置计划等重要工作进行研究和表决。 二、科室质量与安全管理小组和民主管理小组组长为科室主任，副组长由科室副主任，成员包括骨干医师、骨干技师和护理组长。 三、科室质量与安全管理小组下设医疗质量管理小组、医技管理小组、应急管理小组、设备管理小组、感染管理小组、图像质量管理小组、工作能力评价小组、药品（耗材）管理小组。 （一）医疗质量管理小组（日常工作具体负责人—XX） 组长：副组长: 组员：
（二）医技管理小组（日常工作具体负责人—xx）组长：副组长: 组员： （三）应急管理小组（日常具体工作负责人--XXX ） 组长：副组长: 组员： （四）图像质量管理小组（日常具体工作负责人--XX）组长：副组长： 组员： （五）设备管理小组（日常具体工作负责人--XXX）组长：副组长: 组员： （六）感染管理小组（日常具体工作负责人--XXX）组长：副组长: 组员： （七）工作能力评价小组（日常具体工作负责人—XX）组长：副组长: 组员： （六）药品（耗材）管理小组（日常具体工作负责人—）组长：副组长: 组员：
(八) 民主管理小组（日常具体工作负责人—XX） 组长：XX 副组长: 组员： XX县人民医院放射科 X年X月放射科医疗质量与安全管理工作制度
XX人民医院总务科组织机构、岗位职责及管理制度汇编精品完整版
一、总务科在分管院长领导下开展工作，实行科长负责制； 二、加强思想教育，坚持?为临床、病人、职工服务?的宗旨，认真、负责、优质、低耗、高效地完成后勤保障任务； 三、掌握总务科的工作重点，提高服务质量和工作效率，坚持下收、下送、下修和巡查制度； 四、定期检查后勤保障设施运行情况，及时处理发生的各类问题，确保大型设备设施完好率达标，确保水、电、气、中央空调、电梯正常运行； 五、坚持勤俭节约原则，制定节能降耗措施，严格按院规程做好物资采购供应工作，把好采购、领用和消耗监督审核关； 六、认真负责地做好医院房产维修、使用和出租屋的管理，按时收缴房租、水电费； 七、加强对饮食卫生的监管，严格执行?食品卫生法?，切实执行食品卫生?五四?制，对食堂经常进行卫生督促检查，确保食品卫生； 八、认真做好环境卫生、医疗废弃物、污水处理、环境绿化和美好管理工作，积极开展?灭四害?，做好保护环境工作； 九、认真做好对全院车辆管理的工作，确保车辆及时出车。 十、坚持定期安全生产检查制度，经常下班组检查安全生产情况，及时排除安全隐患； 十一、在分管院长的领导下，负责全院的基本建设工作，根据医院的实际，制定基建工作计划和大型维修计划，审查工程施工单位、工程预算、决算。控制投资，建立健全财务、材料、手续。 十二、认真负责完成院领导交办的各项工作任务。 获经批准： 日期：2011-3-18 人民医院制度编号科教管理生效日期 总务科工作制度修改日期页码
总务科长 总务科副科长 保洁 健身中心 基建 总务仓库 食堂 维修班 运行班 环境卫生 医疗垃圾暂存点 洗衣房 管道维修 水电维护 零星维修 高低配电 发电机组 中央空调 吸引系统 空气系统 层流系统 电梯 压力容器 锅炉 液氧 获经批准： 日期： 2011-3-18 人民医院 制度编号 科教管理 生效日期 总务科组织机构图 修改日期 页 码
县人民医院科室、床位、人员组成及管理
人民医院科室、床位、人员组成及管理 一、医院的人员组成及科室设置 （一）医院人员组成：截至2006年6月份，医院共有正式职工316人、招聘人员61人、保洁公司46人、保安公司7人，合计430人。离退休82人，总计512人。 （二）、医院人员结构：医院有专业技术人员276人，大学本科学历63人，大专学历80人，中专学历99人。正高职称人员4人，医院有主任医师6名（含离退休返聘2人）、副主任医（药、技、护）师32名、主治医（药、管、技、护）师68名。有省级学术技术带头人1名，市级跨世纪学术带头人4名、拔尖人才4名、创新人才4名，县级学术带头人32名。 （三）、医院科室建制：共有31个科室建制。 1、行政职能科室6个：(1)办公室、(2)医务部、(3)护理部、(4)财务部、(5)市场营销部、(6)后勤保障部。 2、临床科室18个： 住院部临床科室（13个）：（1）一科(心血管及血液病专业)、（2）二科（消化及分泌专业）、（3）三
科（呼吸及肾病专业）、（4）四科（康复科，应急情况下可转为传染科）、（5）儿科、（6）外一临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理
科（普外、肿瘤及肛肠专业）、（7）外二科（骨伤及骨病专业）、（8）外三科（泌尿及胸外科专业）、（9）脑系科（神经外科专业）、（10）妇产科（妇科及产科专业）、（11）五官科（眼科、耳鼻喉及口腔专业）、（12）手术麻醉科（麻醉及手术室专业）、（13）急救中心（以院外急救、院急诊为主的专业，院急救属于各专业科室）。 门诊部临床科室（5个）：(1)医院门诊部【为综合门诊，包括各临床科室门诊、门诊护理部（输液中心、门诊注射室、门诊换药室、静脉采血室）、门诊接待室（含门诊、住院部导医）、医院专家门诊、针灸理疗室、按摩室、皮肤病治疗室以及以后可能新成立的各种治疗室】(2)体检科（各类体检专业）、(3)第一专家门诊部（综合门诊）、(4)第二专家门诊部（中医特色门诊）、(5)第三专家门诊部（医学康复门诊）。 3、医技科室7个：(1)药剂科（药品卫生材料的采、购、销管理）、(2)检验中心（临检、生化、细菌及免疫检测），(3)病理科（各种标本的病理检查）、(4)影像中心（CT、普放、MRI及介入放射）、(5)功能科（超声、经颅多普勒、心电图、脑电图、红外线乳腺检查治疗、体外震波碎石，窥镜检查）、(6)设备科（负责医疗设备、电路、管网及房屋等设备的维修）、(7)供应室。 附表1：医院科室设置表(共31个)。
江西省某市人民医院职能部门组织机构调整方案教程文件
江西省某市人民医院职能部门组织机构调整方案 某市人民医院项目组成员自2010年1月13日入驻医院以来，对医院行政职能部门管理现状进行了深入的调研，在召开了多次院领导班子座谈会，并与11个职能部门主任反复访谈，以及发放和收回部门职责调研表11份后，经过进一步的分析，我们认为医院现设职能部门基本上符合江西省等级医院评审标准中有关职能部门设置的要求，各项管理职责也有专门部门或专人负责，在人员少任务重的情况下，各部门密切配合，比较圆满地完成了各项管理任务。但在此次调研中，我们也发现存在部门职能交叉、职责权限不清、重要管理职能没有专门部门履行、医院管理职业化程度不高等问题，为此，我们在全面梳理现有职能部门职责范围的基础上，对医院行政职能部门组织架构的调整与设置提出参考性建议。 一．现有职能部门主要职责范围梳理 某市人民医院目前的常设职能部门包括办公室、财务科、信息科、医教科、护理部、设备科、院感科、质控科、医保科、总务科、保卫科等11个部门。各部门现行职责主要为(仅列出关键职能要点)： 表1 现有职能部门职责范围 序号部门 名称 职责范围要点存在问题 1 办公室综合协调医院各科室工作；各种会议的组织安排及记录归档；医 院计划、总结及有关文件的撰写；行政文件的传阅、整理和归档 管理；印章证照和综合档案的管理；行政车辆的安排和维护；党 务、纪检监察、精神文明建设、宣教、文化建设活动的开展；人 事管理工作；各种接待、统筹的安排及领导交待的其他事务。职责范围较多，人力资源管理职责履行不充分，需单设人力资源部门。 2 财务科主要负责现金管理，财务收支预算，工资福利及奖金的发放，门 诊和住院收费工作，财务信息统计，财务报表制作，医保病人转 诊费用核报，收费票据管理等。预算管理、成本核算、财务报表分析等职责未履行；收费处工作的管理在日常工作的比重较大。 3 信息科负责医疗信息统计，传染病网络直报，医疗卫生信息等的报告； 病案及图书室管理，报刊信件收发；全院计算机系统软硬件的管 理；科室年终奖金核算、物价管理等。计算机软硬件系统的维护和管理职责履行不充分；科室奖金核算、物价管理等职责不应纳入信息科。 4 医教科涵括了医务日常管理，医疗制度的完善，医疗教学，医疗质量管 理，医患纠纷调解，体检工作，预防保健，突发公共卫生事件的 应对，传染病管理，输血管理等事务。职责履行不彻底，医疗质量管理职责与质控科有交叉；常年陷入医疗纠纷处理中，对医师的管理不够充分。
人民医院主要职责内设机构和人员编制方案规定
人民医院主要职责内设机构和人员编制方案规定
ⅩⅩ县人民医院主要职责内设机构和人员 编制方案规定 根据《中共ⅩⅩ县委ⅩⅩ县人民政府机构改革实施意见的》（福发〔ⅩⅩ〕13号），设立ⅩⅩ县卫生局（以下简称县卫生局），正科级建制，ⅩⅩ县人民医院为卫生局下属的事业机构。结合实际，本局下属事业机构ⅩⅩ县人民医院的主要职责内设机构和人员编制方案如下： 一、职能职责 医疗救护：负责全县人民日常医疗诊疗救护工作； 预防保健：协同疾病预防、保健部门完成全县人民预防保健等相关工作； 健康检查：负责全县人民日常健康体检及上级指定的每年大中专学生体检及每年冬春两季征兵体检工作； 计划生育：协同计划生育部门进行一定范围的计划生育工作，如引产、放环、人流、男扎、女扎等日常工作； 公共突发卫生事件应急：参与全县范围内突发公共卫生事件的应急处理工作。 二、内设机构及职责 根据不同业务、职能配置、医院开展工作需要，需设立以下功能科室： 1、普外科； 2、骨科； 3、内科； 4、儿科； 5、传染科； 4、妇科； 5、产科； 6、门诊室； 7、急诊科； 8、检验科；9、输血科； 10、放射科；
11、中医科（包括中医门诊、针灸室、推拿按摩室、中药房等） 12、药房； 13、眼科；14、耳鼻喉科； 15、药剂科； 17、心电图室； 18、B超室； 19、胃镜室； 20、西药库房； 21、中药库房； 22、皮肤科； 23、性病门诊 24、麻醉科； 25手术室； 以上25个临床功能科室主要负责辖区内日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育、突发公共卫生事件的应急等相关工作。 26、院办公室（包括院长、副院长、） 在上级党委、政府领导下，根据党的路线、方针、政策、统一在院长领导下制定全院工作计划，负责全院行政管理，医疗服务管理，工作总结等相关工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。 26、医院党支部 在卫生局党委的领导下，负责安排医院党支部的各类会议、学习和重要活动，并认真做好记录。根据党支部的要求，认真组织党员、干部和职工的理论学习，协助科室抓好职工思想教育工作；做好党费的收缴入帐工作。配合纪委、监察组搞好行风建设，职业道德建设，加强对党员的教育监督，如定期开展警示教育，做好对外宣传工作，建立医院良好形象，提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感；密切与各民主党派的联系，协助做好党派成员学习培训工作。 27、医院办公室 在院长领导下，协助院长做好计划、总结，以指导和推动工作。
医院各专业成员会职责和组织架构图
医院各专业委员会职责 一、医院管理委员会 组长： 成员： 委员会职责 1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。 2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。 3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。 4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。 5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。 工作制度 1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。 2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。 4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。 5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。 6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。 7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。 8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。 二、医疗质量管理委员会 组长： 成员： 职责 1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。 2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。 3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。 5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策
最新人民医院主要职责内设机构和人员编制方案规定
ⅩⅩ县人民医院主要职责内设机构和人员 编制方案规定 根据《中共ⅩⅩ县委ⅩⅩ县人民政府机构改革实施意见的》（福发〔ⅩⅩ〕13号），设立ⅩⅩ县卫生局（以下简称县卫生局），正科级建制，ⅩⅩ县人民医院为卫生局下属的事业机构。结合实际，本局下属事业机构ⅩⅩ县人民医院的主要职责内设机构和人员编制方案如下： 一、职能职责 医疗救护：负责全县人民日常医疗诊疗救护工作； 预防保健：协同疾病预防、保健部门完成全县人民预防保健等相关工作； 健康检查：负责全县人民日常健康体检及上级指定的每年大中专学生体检及每年冬春两季征兵体检工作； 计划生育：协同计划生育部门进行一定范围的计划生育工作，如引产、放环、人流、男扎、女扎等日常工作； 公共突发卫生事件应急：参与全县范围内突发公共卫生事件的应急处理工作。 二、内设机构及职责 根据不同业务、职能配置、医院开展工作需要，需设立以下功能科室： 1、普外科； 2、骨科； 3、内科； 4、儿科； 5、传染科； 4、妇科； 5、产科； 6、门诊室； 7、急诊科； 8、检验科；9、输血科； 10、放射科；
11、中医科（包括中医门诊、针灸室、推拿按摩室、中药房等） 12、药房； 13、眼科；14、耳鼻喉科； 15、药剂科； 17、心电图室； 18、B超室； 19、胃镜室； 20、西药库房； 21、中药库房； 22、皮肤科； 23、性病门诊 24、麻醉科； 25手术室； 以上25个临床功能科室主要负责辖区内日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育、突发公共卫生事件的应急等相关工作。 26、院办公室（包括院长、副院长、） 在上级党委、政府领导下，根据党的路线、方针、政策、统一在院长领导下制定全院工作计划，负责全院行政管理，医疗服务管理，工作总结等相关工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。 26、医院党支部 在卫生局党委的领导下，负责安排医院党支部的各类会议、学习和重要活动，并认真做好记录。根据党支部的要求，认真组织党员、干部和职工的理论学习，协助科室抓好职工思想教育工作；做好党费的收缴入帐工作。配合纪委、监察组搞好行风建设，职业道德建设，加强对党员的教育监督，如定期开展警示教育，做好对外宣传工作，建立医院良好形象，提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感；密切与各民主党派的联系，协助做好党派成员学习培训工作。 27、医院办公室 在院长领导下，协助院长做好计划、总结，以指导和推动工作。