驾考大队全工作心得体会

驾考大队全工作心得体会
驾考大队全工作心得体会

驾考大队全年工作心得体会

驾考大队全年工作心得体会篇1 4月1日,怀着激动紧张的心情参加了场地考试,考试还算顺利,其中有些需要注意的事项,在此将个人考试中的一些心得体会写下来,希望对大家的考试有所帮助。

早上9点多,我们就到了双福场地,场地还有其他驾校的学员在考试,我们只有坐在外面默默等待,也许是身临现场的缘故,发现一些学员越等心理越发慌,这可不是个好的心理表现,场地考试考的不仅仅是技术到不到家,更多的是考查个人的心理素质。废话不多,下面介绍场地考试。

以下是科目二考试流程图:

1、上车及车里准备

引车员将车开到起考点,学员将身份证拿与引车员并签字后,引车员提示上车考试,上车后系好安全带,调整座位、后视镜到自己练习时候的位置,后视镜在侧方位、S型曲线中作用重大,建议大家以车门把手作为参照,记好车把手在后视镜中的上下、左右间的距离。做好相关调整后,挂档,松手刹,放离合,慢慢开动车子,按照路上指示的箭头行驶,并根据电脑提示音行进。总体来说,车内座位感觉和练习时候的车不一样,感觉稍微有点偏低,也许这是换了车的缘故,另外,考试车辆离合不太好使,这一点得注意,很可能导致考试中途停车,尤其是侧方位时候。方向盘很灵活,感觉不用出力也可以打转,这要求考试中要保证方向盘的稳定,切不可左右摇动!

2、陡坡定点停车起步

陡坡图如下所示:

个人觉得陡坡比路丰训练场地的要长,只要按照老师的方法,应该是问题不大。共有三个考试坡道,引车员会给指示到哪个坡道考试,上坡时候不能压线,速度尽量可以慢些,停车之后,车内语音提示会提示停车是否准确,有扣分的还会给出扣分原因。听到指示音后即可打左转向灯,离开陡坡考试,进入下一项考试。为了不让车子下滑,停车时候可以不用把离合踩死,上坡时候采用的是半离合状态,在这种状态下直接踩刹车也可以把车子制动,制动后只有慢慢松开刹车,车子就会向前驶进。

3、侧方位停车

侧方位停车示意图:

特别要注意车速,车速过慢则可能使车稍微停顿一点点,但是这点足够引起车内感应器对你侧方位停车的正确与否,这项考试要求对离合的掌握度比较高。车身停稳后,听到语音提示停车到位后才能将车开出。整个过程中注意向灯,必须在车子启动之前把转向灯打开。

4、直角转弯

和路丰驾校的一个样子,没得多少说的,只要按照老师讲的方法应该是很容易就可以通过。

5、S型曲线行驶

曲线和驾校的一个样子,只是周围环境不太一样,但是应该不会影响学员考试的。注意出线时候留意后视镜中车身和白线的距离。虽然觉得比较简单,但是好几个学员还是挂在了这里。

6、结束语

心态决定一切,考试需要从容的心态,把考试当做平时的训练来对待,在平时的练习中,把每次练习当做是考试来对待,那么,就不存在什么考试不考试了,也更谈不上考试恐惧的心态了,希望对您有所帮助,加油!考试只是小菜一碟。驾考大队全年工作心得体会篇2 学员先站在右门考官座位门边,面对考官

口令:报告考官!学员XXX前来应试。请指示。

动作:到车前方趴下去看底盘,逆时针绕车一周,用脚踢踢各个轮胎,过左车头时,转身观看车前方,再转身看车后方,回到驾驶室左门边。(面向考官)

口令:报告考官!检查完毕,车辆正常,请指示。

动作:

1、转身观看车前方,再转身看车后方,再打开车门右脚先上车再收左脚,关好门。

2、调整好座位,头转过去看一下三个镜子。

3、系好安全带。

4、先踩下脚刹,再踩下离合器,试手刹。。

5、挂空档,点火启动。

6、检查左右转向灯、喇叭、雨刮器、刹车、油门,夜考要记得开大灯,试远近灯、关示宽灯。

口令:报告考官!仪表等工作正常,请指示。(考官同意后,进入下面操作)

起步动作:

打左转向灯,挂一档,伸头看车周围路况,摆头观看左后视镜;按一下喇叭。夜间还要记得示远近光灯。

放手刹,慢放离合器,半联动稍加油门平稳起步,等车走过差不多一辆车的距离

后,离合器方可全部放开,然后加油门挂二档。夜间起步还要记得示示宽灯。一般挂完档可以直接放手刹,有些人经常忘记放手刹,空挡放手刹容易后溜,切记挂挡后才能放手刹。

停车动作:

注意听考官指令,听到靠边停车就马上打右转向灯,摆头观看右后视镜,确认安全时靠右边停车,车身离白线30厘米内,拉手刹,平路、上坡挂一档(如果是下坡路挂倒车档);熄火,等完全熄火后先放离合器,再放脚刹;夜间还要记得关大灯,开示宽灯。放安全带,转头观看车后方,摆头观看左后视镜;确认无障碍后开门下车,关好车门(不能太用力,用双手按下)。

注意事项:

1、过斑马线要减速减档,慢速通过,如果考官说斑马线有人就要在斑马线前停车,挂一档。夜间考试过斑马线之前要先示远近光灯。

2、注意模拟红绿灯,要慢速通过,如果考官说红灯,一定要在入口前规定的位置停车。如果前方有车,停车距离不能太大。

3、过模拟公交车站要打左转向灯,摆头观看后视镜,夜间要先示远近光灯,安全变更车道绕行(不能急打方向),过车站打右转向灯,摆头观看后视镜,变回考试车道。

4、时速不能超过40公里,一般考试路段就差不多过一个路口,几个指示牌,斑马线等,然后增个挡就差不多了,大概也就是100-200米,不到一分钟。

5、掉头时应先挂在一档,打左转向灯,按喇叭,转头观看车后方,多次观看后视镜,确认前后无障碍后,掉头时先打转向灯看后视镜,往右走一点,然后再往左边大打,摆头观看后视镜变更到考试车道。转弯或掉头永远是左转弯大转,右

转弯小转。

6、铁道路口一定要停车,后溪有个铁路口,两条铁轨。经过铁路口时,一定要先停下来,一慢二看三通过。

7、后溪有个环岛,要按规定车道行驶,千万不能压实线,考官让你过环岛,其中一点就是看你会不会压线,方向盘不要转得太急。

8、后溪考点,有很多是山路,路况不是很好,当走不好路况山路时,记得一定要减档,同时踩离合器。若都是在山路上考,则只需换一、二档即可,不用三四档。若走到水泥路下长坡,可换成三档。

9、甩头:在斑马线前、学校标志前、三叉路口前,一定要甩头看左右两个后视镜,弧度要大。斑马线和路口一定要减速减档,头要左右看,减速减档和甩头不可缺一。后溪有些斑马线很模糊,有些还很隐蔽,开的时候一定要注意,切忌路越好开,陷阱就越多,后溪那边的考察就这样。

10、示远近光灯:过斑马线、路口、弯道、超车和变道。

11、远近光灯:路上没车时可开远光灯,会车或到转弯路口时要记得换近光灯,这些考官都会看的。虽说夜考,也是在4点左右就开始考了,天还很亮,远近光灯看不出来,只能从仪表上才能看出。切忌远光灯不能长时间开,如果只开近光灯问题也不是太大,只要偶尔变变就行了。

12、半坡起步:在启动情况下,挂一档,左脚松离合,在感觉车在抖动时,左脚不动,右脚加油门,看仪表,当加到2时,右脚不动,左脚离合再松,当仪表退回1时,左右脚都不动,松手刹,右脚同时稍再加些油,而左脚离合保持不动,这时可保证车不下溜,不熄火,可以平稳前进,待车平稳前进一段路,左脚即可慢慢松开离合,加油进档。

2020技术部门年度工作总结

2020 技术部门年度工作总结 20xx 年,生产技术部在公司领导班子的正确领导下,在上级部门的关心和指导下,转变思想,更新观念,强化服务意识,提高自身素质,狠抓工作质量,紧紧围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为公司发展做出了应有的贡献。现将20xx 年的工作情况汇报如下: 一、各分(子)公司20xx年生产完成情况 1 、化工分公司 1-10 月份,化工分公司累计生产离子膜碱15.15 万吨,完成调整后年度计划的78.91%,同比增加8.34 万吨,增幅122.47%; 生产树脂 5.67 万吨,完成调整后年度计划的73.64%,同比增加8600吨,增幅 17.88%。 2 、热电公司 1-10月份,热电公司累计发电47498.85万kwh,完成调整后年度 计划的82.46%,同比增加20795.09万kwh,增幅77.87%;累计供应 蒸汽29.68 万吨,同比增加7.54 万吨,增幅34.07%。 3 、选煤分公司 1-10 月份,选煤分公司累计入洗原煤54.28 万吨,完成年度计划的 81.01%,同比增加9.97 万吨;精煤回收率72.73%,同比升高8.75 个百分点。 4 、码头分公司 1-10 月份,运煤码头累计运输原煤20.2 万吨,完成年度计划的

89.78%,同比增加1.44 万吨。 5 、华盛化工公司 1-10 月份,华盛化工累计生产氯乙酸7800.64 吨,完成年度计划的 70.91%,同比增加1364.53 吨。 二、强化生产管理,加大生产组织力度。 1 、为能更好的组织生产,努力提升公司综合实力,生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通,认真编制每月的生产计划,并形成文件下发到各分(子)公司。 2 、加大生产现场管理工作力度,严格执行安全法规、生产操作规程,杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上,狠抓安全管理和违章违纪现场管理,生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动,同时定期和不定期对生产现场进行检查,对违章违纪的责任人进行处罚,对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收,取得了良好效果。 3 、针对各分(子)公司无法自己完成的维修项目,生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修,如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目,确保了公司正常生产。 4 、积极参与各分(子)公司的技术改造。2 月份生产技术部与热电公司共同研究,对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造,改进了脱硫塔 氧化风管道和脱硫塔喷嘴,使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与 化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术,使我公司目前掺卤比例提

行政助理工作心得体会范文5篇

行政助理工作心得体会范文5篇 行政助理工作心得体会范文一 7月11日,我正式走进了__有限公司,开始了自己人生中很重 要的一份工作,心里很感激公司给我这个工作的机会,以前自己总 认为我所做的对得起自己拿的这份工资就够了,因为公司不只是我 一个人,虽然我也会努力的工作但是心里更多的是因为想得到领导 的肯定。但是现在,公司教给我的是:我在公司所做的一切工作、 所学的所有知识实际上是在为自己以后要走的路添砖加瓦,向周围 的同事学习他们的长处,弥补自己的短处,三人行必有我师焉,择 其善者而从之,其不善者而改之,能更加提高自己,从而让自己做 的更好。从词汇份工作到现在,期间有过挫折有过烦恼,但是更多 的是欢乐以及汲取知识后的满足感,虽然工作中还存在这样那样的 不足之处,但应该说这段时间付出了不少,也收获了很多,也逐渐 感觉自己成长了、成熟了。 我不敢说自己的工作已经做得很好,以后一个错误都不会有,但我认为:前面的路,不管是一马平川还是艰难险阻,只要顽强地走 过去,就会获得宝贵的经验。在这份工作里,很重要的是要做好跟 同事之间的协调、沟通,特别是我们需要不时的去个个案场跟同事 们协调工作,跟同事们之间的沟通以及相处的氛围就需要自己细心 的去体会,要经常和案场的同事们做沟通,了解他们的想法,有问 题及时向专职部门汇报,及时调整大家的心态,解决好问题,这样 我们的案场才会和谐健康的发展下去,拥有最好的团队精神,成为 房产界的一匹黑马。诚然在调整好案场人员心态的同事也要调整好 自己的心态,凡事争取再耐心一点、再认真一点、再周到一点,满 怀的热情投入到每天的工作当中。这以后的时间里,我将严格要求 自己,遇事多向前辈们请教,努力让自己成为一名合格的行政助理,为公司尽绵薄之力。在公司这段时间加上与同事们一段时间的相处,意识到敬业程度是一个公司的员工很值得注重的问题,比如说,一 个员工他敬业了,喜欢自己的工作了,就不会有绝对的上班时间自

行政人事个人年终工作总结三篇

行政人事个人年终工作总结三篇 ----WORD文档,下载后可复制编辑修改---- 【说明】制定一份工作总结,可以帮助我们更好的展望来年工作。《行政人事个人年终工作总结三篇》是作者为大家准备的,希望对大家有帮助。 篇一 一年的时间就这样很快的结束了,回顾自己这一年以来的工作,可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理,我要做的工作有很多,不过我始终觉得说起来也挺小事情的,这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决,自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样,有很多锻炼人的地方,我相信自己可以做好,不过这些都是需要自己一直不断的努力下去,我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下,不断加强自身建设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。总结起来,主要有以下六个方面: 一、严以律己,树立良好形象 严格遵守办公室的各项规章制度,时时处处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点,毫无怨言。领导下达了指令,会想方设法去完成。听从领导、服从分配,对于领导和办公室安排的每一份工作,不论大小,都高度重视,总是尽职尽责、认认真真地去完成,从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励,开展批评与自我批评,严格约束自己的一言一行、一举一动,树立起了办公室工作人员的良好形象。 二、加强学习,不断提高业务素质 虚心的向同事学习,经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,时时处处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度,综合能力显著提高。 三、积极工作,完成各项任务 九月份有个中秋节,对于我们服务行业来讲,凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前,必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。

考驾照个人心得体会

考驾照个人心得体会 通过几天的驾驶证培训学习,使我受益非浅,不仅掌握了更多的交通安全知识,更加深入地了解交通安全的重要性,增强了对学习交通安全法律法规必要性的认识。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的驾驶证学习心得体会,欢迎大家阅读。 考驾照个人心得体会1从一名专业驾驶员转换为一名驾驶培训操作教练员,刚进入内江市雄风驾校工作时,以为自己从事了十几年的汽车道路运输,有着很好的驾驶技术和驾驶经验,一定会将工作做好,可是从事起培训工作后才知道,自己差距太大了,缺乏系统的理论知识,知其然,不知其所以然,教学语言贫乏,教学方法落后,不懂教育学,心理学,编写不好教案,这也是目前大部分教练员的水平,先天已经不足,后天不能再失调,也是驾培行业的可悲。 在这几年的驾培工作中,自己不断的学习专业知识,刻苦的专研教学,通过自己的努力,也收获不少,“在2011年和2012年我市两届的教练员技能大赛中都获得三等奖。学员培训的合格率也较高。自我感觉在当前驾培工作中,还算满意。可是在2013年4月去山东参加了王牌教练员培训后,才体会到自己离一名优秀教练员甚远。 一,教练员与学员之间不和谐现象

“教师被称为“地球上最崇高的职业,都被受人们尊重,汽车驾驶教练员作为一名技 型教师,也可以说是:车轮下亡灵的拯救者,也可以说是家庭财产的保护者。作为一名汽车教练员,没理由不受到社会的尊重。但遗憾的是,大部分的教练员没获得与其职业相对称的社会地位。在网络里,在社会上,就没几个真心评价教练员好的,其中的因素很多,即和驾培行业某些不正风气有关,也和教练不把自己当着技能型教师看待和要求。学员在来学车之前心中有三只老虎,汽车是“老虎”驯服不了它,怕伤人,伤己,教练是“老虎”都有“车脾气”熊人骂人训斥人讽刺人是家常便饭,考试是“老虎”怕自己辛苦一场最后成了“烈士”最怕的老虎还是教练。所以在训练中,教练语气重点,学员就会说又被骂了,可是教练听来会想语气重点就是骂,心里会有些不高兴,导致不和谐,一些学员会问教练认为是“白痴”的问题,好比转弯时,方向盘打多少度。就有可能对学员说上不和谐的语言,学员会认为我要是懂了还问你还来受你气,教练员滥用批评,批评学员当成口头禅,当做家常便饭,不分场合,不分地点,随意批评,没有节制,不考虑学员的实际情况,不考虑学员的心理感受,往往还振振有词,什么“严是爱,宽是害”严师出高徒等,忽略了适可而止的原则:“超限效应”一次,两次,多次地对学员同样的批评,学员会由内心不安到不耐烦,最后到反感。让学员感到教练“揪

工程技术研究中心工作总结

工作总结在两年的市工程技术研究中心的建设过程中,我公司充分利用了内部技术、人力、财务等资源以及外部技术力量,在设施建设、研究开发、人才培养和团队建设等方面都取得了一定成就。 在设施建设方面,我公司在进行扩建后,已建成具有EPS和冷却风扇两个研发部门的研发中心、一个专业实验室以及一个计量室,车间总体占地面积已达到 2250平方米,其中我司在现在车间的基础上,已改建出一个中试车间,面积为700平方米,同时成立了中试基地,而且我公司车间也已建立起4条年产超过70万台汽车电器及其关联产品的成套生产线,其中风机和EPS各占两条。另外,创新研发平台已建设完成,服务开放平台和工程验证平台也已在试运行中,建设基本接近尾声。 在研究开发方面,根据国家节能减排的总体要求以及新能源汽车的发展趋势,我公司已完成了360W大功率EPS有刷电机和密封冷却风扇的研发,且360W大功率EPS有刷电机已进入了量产阶段,永磁无刷电机和新能源汽车发动机用冷却水泵已达到中试阶段,且我公司也在全力开发这两个产品的市场,和配套客户进行沟通后,配套客户也表示出购买意向,之后我公司也将和这些客户建立长期合作关系并进行批量生产。同时我公司在研发新品过程中还申请了4项专利,提升了我公司的技术优势,增强了我公司的技术力量,力争中心的研究成果走向国际市场。 在人才培养和团队建设方面,我公司在市工程技术研究中心的建设过程中,曾邀请了日本电产本部的管理人员和研发人员到我公司进行管理和

技术上的指导,使我公司在综合管理水平和技术水平上有了较大程度的提高。同时,我公司与北京理工大学达成合作协议,由北京理工大学提供技术人员和技术支持,协助我公司进行新产品的设计、试制和测试工作。另外,我公司还组织内部优秀的研发人员到日本电产本部进行学习,取长补短。通过以上措施,我公司已经形成了一支50人以上的专业研发团队,其中培养了具有中级职称的人员5人,具有高级职称的人员3人,实验技术人员5人,同时我公司还吸纳了北京理工大学的两名博士作为我公司的兼职研究人员来参与我公司的新品研制。培训中心除负责企业内部人员的学习与培训外,还依托共建单位对外开展汽车电器研究开发领域的人才培训服务,培训人次达到20人。 在体制建设、开放运行及技术辐射等方面,我公司按现代企业制度进行管理,建立了严格、科学的责任制体系,根据公司的实际情况与发展需要,鼓励技术创新,积极参与竞争与合作,促进技术进步发展。中心实行主任负责制和全员聘任制,用人实行开放、流动机制,始终保持高效、精干的队伍。鼓励国内相关科研机构、大专院校以科技成果参股,合作开发,效益共享,建立广泛的合作、协作网络。充分发挥中心各方面的综合优势,使创新产品产业化开发后,向协作企业扩散与技术转让,带动同行的科技进步。同时,我公司还为国内院校有关专业的大专生、本科生、研究生提供实习、培训基地,重点为常州地区的各院校学生提供实习与培训指导服务。 中心建成后,我公司希望在经过5年左右的运行与发展后,成为我市汽车电器及其关联产品工程研究开发基地之一,在汽车电器工程技术开发

行政助理实习总结

实习总结 一、实习目的: 在行政单位的办公室学习处理日常的行政事务,熟悉整个企事业单位工作的过程,通过实践学习,使所学理论知识得到验证,培养灵活运用书本知识的能力,并且学到许多书本上学不到的东西,增长和扩充知识面,丰富实践工作和社会经验,扩大社交范围,提高社交能力,为在毕业后能快速地融入社会打下基础,同时也为自已处事的态度和方式,提供一个检验和反省的机会。 二、实习介绍: 时间飞逝,转眼已经到了2014年4月了,而我在杭州合创房地产营销策划公司也完成了我的2个月实习期。作为大学生涯的最后一课,实习不仅重要更有其独特性,正是通过实习,让我逐渐掌握怎样把学校教给我的理论知识恰当地运用到实际工作中,让我慢慢褪变学生的浮躁与稚嫩,真正地接触这个社会,渐渐地融入这个社会,实现我迈向社会独立成长的第一步。现回首这2月份的时间里,我虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 在行政部的两个月实习,我的主要工作内容是协助办公室主任做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中,我采用了看、问、学等方式,初步了解了公司办公室文员的具体业务知识,拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容: 1、熟悉行政工作的各个流程,主动做好领导之间、部门之间的协调工作,帮助领导有计划、 有步骤、有重点地抓好各项工作。 2、做好各种办公文件的复印、扫描,发传真,领办公表格,在实习期间,极打扫办公室的 卫生,负责收发办公室邮件、传真,打印复印材料等。 3、文书、档案室管理。协助办公室主任进行各种通知、文件、会议记录整理入档;草拟综 合性文件和报告、通告、通知等文字工作及送文件至各级领导,签收文件;协助完成各领导会议发言稿。 4、办公设备、办公用品的管理。进行办公用品的领用手续的办理,保证办公用品的正常发 放,同时催促采购物品的如数到库。 5、企业文化的建设。协助办公室主任做好年终表彰会的准备工作,包括先进个人、先进集 体的评选;年终表彰会主持人发言稿的拟定;表彰会场得的布置工作。协助办公室主任做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作。

行政人事工作心得体会

行政人事工作心得体会 怎样做好行政人事工作,是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题,但是都会一一的解决,不是因为运气好,而是讲求科学的方法和人际关系,以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累,给各位讲述下面几点经验,不足之处敬请指教:行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。. 3、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 5、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神,创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、

考驾照心得体会

考驾照心得体会 根据身高调整看点的位置。 每个人的身高不同,看点是不一样的,比如走S线,左车角刚好压住右边线往左打一圈,个高的人还没压线就要打方向,个子矮的要压过了才能打。教练告诉你的如果你照着 做发现不行,那就多要根据自己的身高灵活调整、多做尝试,才能找出最适合自己的点位。完全生搬硬套只会浪费自己时间。 固定驾驶姿势,调整座位、后视镜。 姿势不同和座位调节不同也影响看点,比如我发现很多女孩子喜欢身体时不时往前倾,前倾和坐直的看点就不一样了。座位也一样,尤其是坡道定点停车和起步,同样对一个参 考点,座位靠后就要提前停,座位靠前就要往前点停,所以最好形成自己固定的座位调整 习惯。这个是几何问题,具体自己分析下。还有后视镜,我的宗旨是,调到能看见每一个 自己要看的参考点就OK! 离合器控制和追线练习很重要。 很多学员一上来就想着练习科目二考试项目,不看重离合控制和方向的练习,这是非 常错误的。新手手眼配合慢,离合器一定要稳住,踩刹车也要求稳,速度控制越好越容易 把握住参考点。还有打方向,要随手用的,点准,放向快,速度慢。在动态前提下的汽车 如果你方向快了,慢了都会偏离目标点。 上坡起步熄火的问题。上坡起步熄火主要是车子还没有抬头的时候就放下手刹,还有 就是离合器抬得太快的缘故。 正确的做法应该是握住手刹的同时慢抬离合器,等车头上抬了踩住离合器不动,然后 迅速放下手刹。待车子往前走2-3m的一段距离后,再将离合器慢慢抬完,然后轻踩油门 换二挡。 起步停车的问题。起步一定要规范:踏下离合器,换一挡,打转向灯,按喇叭,看左 右反光镜和后视镜,最后放手刹,慢抬离合器起步。起步上路方向正了以后注意关闭转向灯。停车以后一定要先拉手刹,拨空挡,再放离合器和刹车,关转向灯。 换挡方向跑偏问题。换挡时方向跑偏,主要是因为方向盘握得太紧了,换挡时不要紧 抓方向盘,就不会出现这个问题了。 换挡的时候,要先在空挡的位置稍微停顿一下,然后再换到下一挡位。二挡换三挡的 时候要特别注意不要拨到五挡去。一挡换二挡应该轻踩油门,达到10km/h—20km/h的速 度即可换二挡了。

技术中心年终总结

技术中心年终总结 《技术中心年终总结小雅》的范文,希望对网友有用。篇一:技术部年终总结报告 工艺技术部部长个人工作总结 及20XX年工作计划 尊敬的各位领导: 时光飞逝,我于20XX年4月进入公司已有八个多月的时间,这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。 今年,在公司各位领导的关心和强有力的领导下,以及其它部门的大力支持下,个人在20XX年度取得了不小的进步,较好地完成了20XX年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结: 一、20XX年重点工作完成情况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件,但是缺乏相应的流程管理和专人维护,使得的文件格式不统一,产品质量控制不明确。所以,我首先从工艺部门管理方面入手,将以往经验与公司实际情况结合,于5月份完

成了技术中心工艺技术部部门手册;其次,建立健全工艺管理制度,包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施,最全面的明确部门内部员工的职责,使公司的管理制度得到了完善。在今年,我觉得部门内部的沟通工作做得还不够,下属员工的目标分解的还不是很明确,对工作效率产生了一定的影响。明年,我将带领部门员工共同克服困难,排除问题,努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4月底前,完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历,并呈交公司领导批准后实施。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制,并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培 训,推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时,重点组织并主导公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS),范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全 位置及横焊缝的所有工况,材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料,完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。

行政助理实习心得体会和感想_1

行政助理实习心得体会和感想 ,我们将时间为大家提供关于XX年实习报告的信息,敬请期待! 点击查看:实习报告网 相关推荐:实习报告范文| 实习报告模板| 会计实习报告 | 大学生实习报告 | 顶岗实习报告 | 金工实习报告| 毕业实习报告 | 土木工程实习报告 | 生产实习报告 |实习周记 | 3000字范文 行政助理实习心得体会和感想 范文一 7月11日,我正式走进了房地产策划有限公司,开始了自己人生中很重要的一份工作,心里很感激公司给我这个工作的机会,以前自己总认为我所做的对得起自己拿的这份工资就够了,因为公司不只是我一个人,虽然我也会努力的工作但是心里的是因为想得到领导的肯定。但是现在,公司教给我的是: 我在公司所做的一切工作、所学的所有知识实际上是在为自己以后要走的路添砖加瓦,向周围的同事学习他们的长处,弥补自己的短处,三人行必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之,能更加提高自己,从而让自己做的更好。从七月份工作到现在,期间有过挫折有过烦恼,但是的是欢乐以及汲取知识后的满足感,虽然工

作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这段时间付出了不少,也收获了很多,也逐渐感觉自己成长了、成熟了。我不敢说自己的工作已经做得很好,以后一个错误都不会有,但我认为:前面的路,不管是一马平川还是艰难险阻,只要顽强地走过去,就会获得宝贵的经验。在这份工作里,很重要的是要做好跟同事之间的协调、沟通,特别是我们需要不时的去个个案场跟同事们协调工作,跟同事们之间的沟通以及相处的氛围就需要自己细心的去体会,要经常和案场的同事们做沟通,了解他们的想法,有问题及时向专职部门汇报,及时调整大家的心态,解决好问题,这样我们的案场才会和谐健康的发展下去,拥有最好的团队精神,成为房产界的一匹黑马。诚然在调整好案场人员心态的同事也要调整好自己的心态,凡事争取再耐心一点、再认真一点、再周到一点,满怀的热情投入到每天的工作当中。这以后的时间里,我将严格要求自己,遇事多向前辈们请教,努力让自己成为一名合格的行政助理,为公司尽绵薄之力。在公司这段时间加上与同事们一段时间的相处,意识到敬业程度是一个公司的员工很值得注重的问题,比如说,一个员工他敬业了,喜欢自己的工作了,就不会有绝对的上班时间自己应该做事,下班时间是自己的时间之分;不会有这件工作应该不应该自己做的疑问;对待工作对待客户就会有很大的态度上的不同,对工作对客户都会态度积极端正对

行政人事工作的自我总结

行政人事工作的自我总结 行政人事工作的自我总结 本人来公司已快满四个月,在这四个月中,自己总结主要的工作范围有以下几点:1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查,及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放; 9、会议、培训场地的安排、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、协助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督与管理;2020协助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外,还要协助上级领导安排的其他工作,比如一些文件的输放打印,一些勤杂工。 总结具体的工作成绩及存在的问题分析: 1、在公司人事方面,从录用和离职情况来看2006年7月1日至8月31日止,公司总人数481人,除染色厂外,新进员工41人,离职员工43人,离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工,作简单的相互了解之后,先带到需要招人的车间,由车间主任安排具体工作,再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工,需要填相关的公司应聘登记表,先由我对其做一定的了解,筛先之后带给经理,戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是:A、招人的渠道可以扩宽,到人才市场,中介,报纸,校园等地方招聘;B、对于新招来的技术工或是管理员工,需要上岗培训,让他们了解公司的规章制度,明确工作,给新员工一个良好的企业形象,这点很重要,也是我们人事部工作的所不足之处。C、增强对新员工的试用期考核,现在我们的情况是对普通员工求之若渴,相对没有什么考核措施,按劳记件工资,只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员,

驾考科目二心得体会

驾考科目二心得体会 科目二,又称小路考,是机动车驾驶证资格证绩效的一部分,是 场地驾驶员驾驶技能考试科目的简称,小车C1C2考试项目等等倒车入库、侧方停车、坡道定点停车和起步、直角转弯、曲线行驶(俗称S弯)五项必考(部分北部还有第六项高速领卡)。下面是带来的有关驾考科 目二心得,希望大家喜欢 #驾考科目二心得1# 1)上车,坐在后排,等引导员指示,直接拉到斜坡位,6条车道,长得就像个收费站,坡道不是很陡,坡道也不算很长,萨温齐把车停 在了6号道,果然就是6道,传说中最倒霉的6道。必须说明一点, 网上一位前辈的A场心得,说6号道没有停车柱,把我吓得一晚上睡着。而其实若干条跑道的斜坡都有停车柱,而且每条跑道都只有一条 柱子,柱子上写着一个大大的停字,所以6道不可怕。因为车里的显 示屏上的人不在,引导员也就是考官让我上以。我到了驾驶位。深呼 一口吸,调整好座位,两侧后镜感觉比教练车大的,后来教练说考试 车用的是凸镜,所以看起来大。考试全程无我都是看大镜,小镜畸变 太大不敢看。 2)看一下考车屏幕,确定是自己的真身,都忘了看身份证位数号 码之类的对不能对了。当然把安全带理顺,扣好。我已经养成习惯了,踩着离合和刹车,松手刹,然后利索的挂1档,慢慢松开离合,松刹车,去感受这辆2号车的离合,感觉比教练两辆车还爽,教练那辆车 的离合已经很爽了,所以暗爽,但没有大意。上车的时候已经看清楚 雪刮点的位置,非常幸运,有一个明确的雨刮点,跟教练的车一样。 因为眼前就是个斜坡,得调整好位置,车头盖的2号圆圈要对好位置,时刻注意那条停车柱,自然对得不错了。 考试嘛就不用伸个头出去看一下停得怎么样了,只要礼部没把你 赶走,就直接起步,也不用等车上的语音提示,停好了就可以准备起步。我是看转速表,从10快要掉到5就可以慢慢松开手刹,因为这个

2019年企业技术中心年度工作总结报告提纲

企业技术中心年度工作总结报告提纲 年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况的总 回顾、评价和结论。以下是整理的企业技术中心年度工作总结报告,欢迎参考! ****年已成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,也记载着 我们过去的一点一滴。在迎接****年新任务、新挑战之时,现总结过去一年技术质检部的工作***年,在公司“以加工为主,坚持自主品 牌的战略思想”的引导下,以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加 工品牌的牵引,为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量管理体系,一年来,部门各项工 作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作: 1、技术开发方面: 在公司副总、刘总工程师的带领下,在技术和质检有人员的配 合下,圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作,全年共计完全成小样的试验工作400余批次,质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验,做到日事日毕,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性,也给技术开发的工作带来了不少的困难,为此,技术人员不辞劳苦,一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难,产品试验的难关一一被克服。

2、新产品的送样以及检验: 为使产品的质量更加得到保证,须把新产品送往上级质检部门进行检验,***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次,并对送检结果和自检结果进行对比、分析,从而更好的发现产品中存在的问题,对产品进行改进,优化了产品质量。 3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作: 部门今年在人员趋势于稳定的时候,适当加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好,全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 4、在生产流程的控制方面: 严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作,排除信息不符现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理,环境的好坏对产品质量的影响甚大,为此,加强作业

行政人员工作心得体会五篇合集

行政人员工作心得体会五篇合集 精选行政人员工作心得体会 (一) 不知不觉,进入梵尔赛时尚酒店快一个月了,在这段时间中,在领导和同事们的关心帮助下,我勤奋踏实地完成了自己的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要将来不断学习、不断积累工作经验,运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。在此,我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面,我将自己这一个月的工作情况作简要总结: 一、负责公司打字复印、文件收发、资料、印章的使用和保管。文件管理工作:根据工作需要,随时制作各类表格和文档等,同时完成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。对公司所发放的通知及文件,及时做到上传下达。 二、员工档案资料建立。 1、本月期间我将公司员工档案进行了统一的整理,并进行了电子档案的详细统计。 2、对各部门的员工档案管理上,做到分别以纸版和电子版的备份,对资料不全的一律补齐,并做到及时更新。 3、及时更新通讯录,以便于各位领导和员工备查使用。 三、负责员工考勤工作。 1、初到公司,由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,月末以考勤制度为依据制作工资表。 2、接待服务工作。 3、外来电话的接听。 4、公司内部其它事务性工作。 5、领导交办的其它工作。来梵尔赛时尚酒店这一个月学习了很多,收获了很多。 现在我将自己这一个月的收获和认识向领导做一下汇报。 一、懂得事情轻重缓急,做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工

作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,并且一般比较紧急,让人不得不放心手头的工作先去解决。 二、工作中虽然获得了一定的成绩,但不可避免的会发生错误,为了避免类似错误的再次发生,在日常工作中不断总结经验。并积极向领导、同事请教、学习。 三、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽,同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作。 四、工作收获: 1、工作敏感度有所提高,能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。 2、工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。 五、工作中存在的不足: 外来客人的接待和服务不够热情大方。做为办公室文员,做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验,每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中,力求能做到热情周到,耐心细致。接下来的工作计划:会根据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 参考行政人员工作心得体会 (二) 我叫**,现任职于有限公司行政人事部,作为一名普通的行政人事干事,我深知我的行政人事工作任重道远,要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作,是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题,但是都会一一的解决,不是因为运气好,而是讲求科学的方法和人际关系,以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累,给各位讲述下面几点经验,不足之处敬请指教: 行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤

驾考心得体会范文

驾考心得体会范文 生活水平的提高,购车现在已经成为一种普遍现象,考取驾照也是绝大部分人的必走之路。而在你考取驾照时是否会遇到和同样的心态,就是有一种感不知道练车时会遇到什么样的突发状况,各种驾校铺天盖地不知如何选择,对于教练的严厉不知道如何应付等等,那么就以的经验为大家细细道来。 谢邀。考驾照对于一个想要学车的人来说是一场很重要的考试了,所以虽然 ___考过驾照,但以我多年考试的经验尝试着来说一下吧。 我不知道你说的心态是哪一种,面对重要考试的紧张?平常训练的时候教练太凶心生愤怒?天气不好产生懈怠?或者单纯的人际关系处理不好?不论是哪一种心态,首先你应该明确的是这是你自己的考试,是你想要成功的考试,那么一切行为都应该为成功考上驾照而起。这一点要记得。那么来解决问题。 一,针对考试时的紧张,重要的考试每个人都会紧张,心理学上说了,适度的紧张是有必要的,有时候反而会让你发挥超常。所以如果察觉到自己紧张了千万不要焦急,要知道有一些些紧张还会促进注意力集中呢。这个时候越是在意紧张反而会越紧张。提供一些小技巧,比如深呼吸啦,自己给自己暗示啦(暗示自己没有不用担

心,不过是一场考试,又不是没有重来的机会等等这些都会有利于缓解紧张情绪),这个时候就不要胡思乱想什么考不过一类的了,越想越紧张。哪怕你鼓励自己这次一定能考上,给自己信心都可以。 其实,紧张很大程度上是感觉自己没有学好,所以缓解紧张最好的方法是功夫用在平时,该掌握的都掌握了,考试的时候自然信心满满,所以记得平时一定要努力。 二,懈怠。这种心态每个人都会有,毕竟考驾照也不是轻松的事情,没到这个时候你就需要自制力了,我的办法是幻想一下自己成功的情景,比如考完驾照多开心呀,多有面子呀,多有用呀,这些,鼓励自己~一直提醒自己这是自己的事情呀,不努力的话,什么都做不成的,不过既然都决定考了,应该很少会懈怠了吧? 三,愤怒心理,我听说考驾照的驾校老师都很凶,所以产生的愤怒心理也是正常的。不过这个一定要调节好,无论学什么东西,一旦对自己的知道人产生了对立情绪那多半是学不好了。如果驾校老师很凶,你先想想是不是自己的问题,毕竟老师一天教那么多学生,看到还会有人犯简单的错误,正常人语气都不好的,能包容就包容。你要知道人家老师也是想让你学会,开车的路上一点差错说不定就把命送了,人家是为你负责呀,所以及时改正,慢慢老师态

技术部门年度工作总结

技术部门年度工作总结 技术部门年度工作总结【一】 又一个学期快过去,就如“黄河之水天上来,奔腾到海不复回”那样来得壮观去得也 豪迈!每一段时间都有它特别的东西透过点点滴滴的小事而留存下来!许许多多的时间片段 是构成时间长河的水滴!在技术部的每一天我都会像珍惜每一滴水那样让这条长河越变越 宽阔!下面是我在这学期在技术部的工作总结: 一、这学期技术部的最重要的事情我认为是技术部换届选举!英子师姐当选部长之后 对这件尤为重视!换届结果是部门留下四个副部,六人参选,三人弃权!当天我们还向三位 退任部长副部师兄赠送礼物以表达我们的感谢!换届后虽然有些同事要离开技术部,但是 我们还是一个整体,曾经一起为技术部的荣誉而努力奋斗过!留在技术部的也会为技术部 的发展和壮大而且继续奋斗! 公司领导高瞻远瞩,运筹帷幄,充分认识到人力资源是企业的一资源,认识到人力资 源就是人才资源,就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海 洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育 工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量,为公司生产的可持续发展提供了有力 保障。 二、深感男丁少对部门开展工作的困难,这学期我部门为我学院男女排训练送水频率 较多,这粗重活应该是男丁的事,如果由女丁来干这活那感觉怪怪的!所以我建议我部门 在这方面有所改进! 三、部门各同事都能做好本职工作,在各项活动中他们的优秀表现都让我在他们身上 学到了许多东西! 四、与我学院其他部门的沟通互联方面有所不足,但是我部门能很好的与其他部门一 起为学院活动而一起工作,把活动搞好!但平时一起工作的时间很有限,因此我部门应与 其他部门加强沟通与了解! 五、我部门主管学院音响设备,在那次四院联欢晚会上彩排的事宜上发挥了我部门应 有的作用!我部门在熟练掌握音响技术的基础上应不断进取,争取更好的表现! 六、在几天前搞的欢送毕业生晚会上我部门制作的PPT很好地展现了大四师兄的风彩,留下了美好的回忆作为技术部,我部在各项活动的作用已经越来越重要,我们也要以提高 电脑技术以更好的为学院服务为宗旨,不断提高技术! ⑴2020年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥 员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。

行政工作经验汇总

行政工作经验汇总

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3 行政人事工作心得体会 我叫**,现任职于有限公司行政人事部,作为一名普通的行政人事干事,我深知我的行政人事工作任重道远,要做好行政人事工作需要相当的学问。 怎样做好行政人事工作,是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题,但是都会一一的解决,不是因为运气好,而是讲求科学的方法和人际关系,以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累,给各位讲述下面几点经验,不足之处敬请指教: 行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制 度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 5、人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源 开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。

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