现代企业成本控制问题研究

毕业论文陈述

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业的成本控制是指企业为降低成本所作的一切努力，包括预测，决策，执行，分析等经营管理活动的全过程，更为严格意义上的成本控制，它以成本的预算或限额管理为起点，运用以责任成本会计为主的各种方法，将生产经营过程的实际成本与代表成本管理目标的预算或限额相比较，分析，进而采取有效的管理措施，实现以至使实际水平低于预定的成本限额或预算。对于企业来说，成本控制具有十分重要的意义。本文论及狭义的成本控制，这里的成本包括生产经营过程中发生的一切成本，它们均属于成本控制的范围。

成本控制目标是企业管理的总体目标之一，在激烈的竞争环境下，努力提高成本控制水平，对增强企业的价格竞争实力和盈利能力，打造企业的未来发展潜能等方面均具有重要作用。成本水平体现着企业的整体管理水平。对此，企业各部门，各环节，直至最高管理层均富有不同程度责任。尤其是财务部门，是成本控制运行中的重要责任部门，充分发挥财务部门的主观能动效能，对于成本控制目标的实现起着至关重要的作用。

目录

摘要

Abstract

前言 (1)

1 成本控制的基本理论 (2)

1.1 成本控制的定义 (2)

1.2 成本控制的内容 (2)

1.3 成本控制的意义

1.4 成本控制的认识问题

1.5 全面认识成本控制的内涵

2 现代企业成本核算 (3)

2.1 现代企业成本核算的目的 (3)

2.2 现代企业成本核算项目 (3)

3 建立“管算结合”现代企业成本控制体系 (5)

3.1 “管算结合”成本控制体系的基本思路 (5)

3.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系的构建 (6)

3.2.1 “管算结合”的现代企业成本控制体系之预算工作 (15)

3.2.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系之核算工作 (7)

3.2.3 “管算结合”的现代企业成本控制体系之考核评价工作 (7)

4应用新型体系加强现代企业成本控制的几点对策 (8)

4.1 提高广大干部职工的成本控制意识 (8)

4.2 实行源头控制做到标本兼治 (8)

4.3 实行全过程管理及关键环节控制 (8)

4.4 严格现代企业成本控制的业绩考评 (8)

5 结论 (9)

6 参考文献 (10)

7 致谢 (11)

现代企业成本控制问题研究

摘要

随着我国市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，企业将由粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点。科学技术的发展使新产品不断涌现，促使劳动生产率提高、生产耗费降低，进而使社会生产在更大规模上进行。竞争不仅使有利可图的产品生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了在竞争中占据有利位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额；为了抵消价格下降所形成的不利影响，企业需要降低成本，这就迫使企业将成本控制提上日程。成本与环境、成本与内部因素之间的相互关系，均决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。

现今社会自然资源越来越匮乏，企业想在这个竞争激烈的环境中生存发展，就必须另辟蹊径。成本控制就出现在企业管理者的面前。企业的目标就是获得最大的利润，而成本控制就恰恰满足了管理者的需求。成本控制与企业利益密切相关的，通过合理、有效地控制成本，企业一方面可以合理减轻成本费用，提高资本回收率，以实现企业利益最大化，为企业的进一步发展创造生机，另一方面为下一年的成本预测提供数据，有助于提高企业的经营管理水平，更重要的是节约的很多资源，为社会的和谐发展做出了重要的作用。

近年来，随着世界经济的发展，成本问题越来越得到重视。在国民经济中占主导地位的油田企业，就更要重视成本控制问题。在企业管理日益要求科学化的今天，油田企业更需要建立一套科学的、有效的成本控制体系。本文依据成本会计和成本管理会计相关理论，基于长庆现代企业的成本现状，在调研的基础上，对如何进行现代企业成本控制进行了探讨。

关键词：现代企业成本控制研究

The Research of The Modern Enterprise

Cost Control

Abstract

With the market economy in China has gradually established and successful accession to the WTO,enterprises will be extensive management to intensive nature of business into.In market economy conditions,the law of value,supply and demand,the mechanism of competition,the cost has become the focus of a variety of choices relations.Development of science and technology,new product are emerging to promote labor productivity,production cost reduced,thereby enabling the social production on a larger scale.The competition is not only profitable production has expanded rapidly,but also promote technological innovation and cost reduction.To occupy a favorable position in the competition,companies need to expand market share through price adjustments and other marketing strategies;companies need ti reduce costs in order to offest the adverse effects of falling prices,which forced companies to control costs on the agenda.Th relationship between the costs and environmental costs and internal factors are in various management activities must focus on cost.

Modern society increasingly scarce natural resources,the companies want to survive in this competitive environment development,it must be another way.Cost control in frint of the business managers.The corporate goal is to get the most profit,cost control to precisely meet the needs of managers.Closely related to cost control and buseness interests,is reasonable,effective cost control on the one hand can reasonably reduce the cost of raising capital recovery to maximize business interests,create vitality for the further development of enterprises,on the other hand,next year’s cost projections provide data to help improve enterprise management level and,more importantly,saving a lot of resources to make an important role for the harmonious development of society.

In recent years,with the development of world economy,the cost problem has been more attention.In the national economy dominated by oil field enterprises,more attention to cost control problems.In business management are increasingly demanding scientific,oil companies need to establish a scientific and effective cost control system.

Keywords ：Modern enterprise ; The cost control ; Research

前言

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业的成本控制是指企业为降低成本所作的一切努力，包括预测，决策，执行，分析等经营管理活动的全过程，更为严格意义上的成本控制，它以成本的预算或限额管理为起点，运用以责任成本会计为主的各种方法，将生产经营过程的实际成本与代表成本管理目标的预算或限额相比较，分析，进而采取有效的管理措施，实现以至使实际水平低于预定的成本限额或预算。对于企业来说，成本控制具有十分重要的意义。本文论及狭义的成本控制，这里的成本包括生产经营过程中发生的一切成本，它们均属于成本控制的范围。

成本控制目标是企业管理的总体目标之一，在激烈的竞争环境下，努力提高成本控制水平，对增强企业的价格竞争实力和盈利能力，打造企业的未来发展潜能等方面均具有重要作用。成本水平体现着企业的整体管理水平。对此，企业各部门，各环节，直至最高管理层均富有不同程度责任。尤其是财务部门，是成本控制运行中的重要责任部门，充分发挥财务部门的主观能动效能，对于成本控制目标的实现起着至关重要的作用。

成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是及为重要的。成本控制目的是谋求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，企业财务部门是成本控制的主要责任部门，本文主要从以下几个方面有效促进成本控制：一、建立健全各级成本控制系统;二、建立健全会计责任系统,包括建立一套完整的有关责任预算执行情况的信息系统和完善的报告系统;三、充分运用会计信息，为改进管理和成本控制目标及控制程序的必要调整提供依据和建议;四、切实提高成本控制的实施操作水平。只有与各部门沟通良好，处理问题公正，为各部门提供良好服务，了解企业经营规律和特点的财务部门，才能在成本控制中充分发挥其参谋作用，为企业进行决策提供重要依据，实现其推动效能。

研究成本控制的意义：①成本控制有利于企业实现目标成本计划；②成本控制有利于企业进行正确的经营决策；③成本控制有利于提高企业生

产经营管理水平；④成本控制从某一角度上来说可以节约企业的资源；⑤成本控制还可以健全内部经济责任体制。

成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，后来美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克等人在迈克尔·波特研究的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将“成本控制”定义为：在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。1995年，欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下主要内容：行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。

与国外成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。随着企业成本控制的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果。但在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析，而没有将理论分析和实证研究相结合起来进行综合考察，真正有理论依据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业成本管理的研究严重滞后于国内成本管理的实践。因此，现代企业注重成本控制环境的建设，规范经济运作行为，采用行之有效的成本控制机制是最好的途径。

近年来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，用短短几十年的时间走完了发达国家上百年的路程。油田企业作为基础能源和原材料产业，在经济社会发展中具有重要作用。中国石油提出“东部硬稳定，西部快发展”的发展战略。长庆在这一战略格局中占有举足轻重的地位。长庆人正试图走出一条使“长庆更长”的发展之路，承担起我国石油工业战略接替的重任。长庆局为压裂队伍提出新的发展方向：做大做强、培育特色、拓展市场，唱响主旋律，服务主战场，打好主动仗，担当主力军，服务长庆油气发展。长庆特低渗透油田实现高效开发，压裂功不可没。没有压裂，特低渗透不可能从“画中饼”变成“盘中餐”，不会从过去“井井有油，井井不流”到今日“井井