香港房地产中介业运作模式及运作程序

香港房地产中介业运作模式及运作程序
香港房地产中介业运作模式及运作程序

香港房地产中介业运作模式及运作程序

香港房地产中介业运作模式及运作程序

1.香港房地产中介业运作模式香港房地产中介代理业有其自身的特点,其运作模式大体上可分为四种:

(1)以房地产投资决策服务为重点的顾问型专业性中介代理此类中介代理机构以仲量行为代表,其主要特点是:

①对房地产市场的研究起点高,层次高,有深度,覆盖面广。仲量行目前在全球27个国家设有69个办事处,职员近4000人,其中在亚洲的9个国家设有27个办事处,职员近1000人。作为一家具有200多年历史(成立于1783年)的房地产中介代理机构,每到一个国家和地区从事房地产中介代理业务,其范围包括投资顾问、国际酒店、写字楼、商铺、工业楼宇租售代理、商场顾问、物业估价、物业管理、建筑管理、建筑及设计顾问、基金管理等等。首先从研究当地的房地产市场入手,对房地产市场有深入的研究后才决定是否在当地开展该项业务。目前,该公司已在北京、上海、广州设立分公司从事房地产中介代理业务。

②代理楼宇,着重于一手市场上大型的国际酒店、写字楼、商铺、工业楼宇。

③代理业务的范围广。仲量行1994年在全球管理的物业达4850个,租售面积为4750万平方英尺,成为一个跨国经营的房地产中介代理公司。

(2)以租售代理为重点的实业型专业性中介代理此类机构以中原地产代理有限公司为代表,其主要特点是:

①以代理租售二手楼为主,兼顾一手市场。

②以提供优质的物业代理服务为公司的最高目标和公司员工的从业宗旨。为调动员工的积极性,公司规定员工收入与其代理业务的业绩直接挂钩,并作为其职务晋升的主要条件。

③在其内部管理上建立了有效的激励竞争机制、严格的职务晋升制度和收益分配制度。

公司从营业员到董事总经理共设置了12个级次,分别是:营业员、高级营业员、助理主任、主任、高级主任、助理经理、经理、高级营业经理、副董事、董事、执行董事、董事总经理。每一级次人员的底薪和提取佣金的比例不一样。由于公司员工的职务晋升60%要看其经营业绩,40%看其能力、威望、是否具备领导才能,这样员工在实际工作中都很积极。

(3)全面发展的综合性房地产中介代理此类机构以置业国际有限公司为代表。该公司成立于1986年,虽然起步晚一些,但无论从内部管理方面、外部业务的拓展方面,还是从其发展顾问咨询与实际代理业务开发方面来看,都已取得了显着的业绩。尤其在拓展大陆房地产中介代理业务方面起步快,在广州及珠江三角洲地区取得了良好的业绩。

(4)管理型房地产中介代理此类机构以会德丰属下的夏利文地产有限公司为代表,其主要特点是:

①业务开展具有相对独立性,但要接受上级公司的管理。

②其代理业务主要限于其直接的上级发展商推出的各类楼盘的租售及物业管理,适当兼营其他物业代理业务。

③此类公司由于自始至终参与楼宇规划、建设、销售、管理的全过程,已积累了比较丰富的经验,因此无论在销售或物业管理方面均有良好的社会声誉。

2.香港房地产中介代理业的运作程序香港房地产中介代理业的运作程序大致分为以下几个阶段:

(1)受托。即经纪人接受委托,代理买方或卖方购买或出售物业。

(2)寻找。即经纪人通过各种渠道协助买方或卖方选择合适的对象。

(3)商议。即经纪人接受有兴趣的买家咨询并引导其察看有关物业。同时协助买卖双方

议定价格及其他条件,签订临时合约或意向书,交换代表律师姓名,买家交付临时定金。

(4)审查。由卖方律师将有关物业的地契文件送交买方律师审阅,确认卖方的产权清楚无误。买方查验有关物业,确保情况满意。

(5)订约。即由经纪人联络双方律师,签订合约。通常是由卖主律师起草正式买卖合约,经买方律师审查后,买卖双方签妥正式合约,买方交付应付定金,确定成交日期及条件。

(6)成交。买方付足余款,卖方将物业及有关地契资料按正式买卖合约交予买方,双方签署《产权转户契约》。

(7)注册。产权转户后,由买方律师将有关产权转户契约在田土厅注册。

房产中介年终工作总结

房产中介年终工作总结 20xx年对我们来讲是极其不平凡的一年,在这一年中,公司经历了由产生、发展、到不断壮大的过程,我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢, 为大量的客户找到了他们满意的新家,在服务社会的同时,也成就了自己, 实现了自我价值。而我也非常荣幸的在这不平凡的年份里加入到了我们不平 凡的新天地大家庭,开启了我工作和生活的崭新篇章。 回首这一年,如梦如幻,无限感慨。我从没想过我这一生还会从事这样 一份工作,更没有想过,我,这样一个没有学历、没有背景,没有钱的“三 无人员”,也可以取得这样高的收入,我常跟同事朋友谈起,“前半辈子真 是白活了,新生活才刚刚开始!”我之所以会取得这些成绩,首先我要感恩,非常感谢公司为我提供这个广阔的平台,非常感谢公司领导、同事对我的关 心帮助,正是因为有了你们,才使我由一个对房产中介什么都不懂的门外汉,迅速的成长为一个合格的房产经纪人,在此我向公司的领导以及全体同事表 示最衷心的感谢。 20xx年4月1日,我在小区开店,正式成为我们新天地大家庭的一员,那时在中介行业,我是一个不折不扣的新兵,对能不能干好没有半点信心。公 司领导、同事对我非常关心帮助、不断给我指导鼓励,我也深知,像我这个 年龄进行二次创业没有退路可走,只许成功、不许失败。我也明白,失败的

原因千万种、成功的捷径就一条,那就是努力、勤奋、专业,我暗下决心, 要做就做最好的。功夫不负有心人,经过不断努力,我连续5个月取得了公 司业绩第一,多次受到了公司的肯定和嘉奖。截止到目前,仅仅9个月的时间,实现卖房收入元,租房收入元,总收入近万元,比过去十年挣得还多, 我很高兴,比较满意,但我决不满足,我会把这些仅仅当做是下一步工作的 起点,在崭新的一年里,实现更高的收入。此时此刻,我心里有已经有了一 个更高的目标,那就是力争做中介行业的no.1。 一、经验和方法 在这一年中,在公司领导、同事们的帮助下,我不断借鉴不断摸索不断 改进,逐渐有了一些对行业的感悟,掌握了一些经验和方法,在此和大家简 单作一交流和分享,不对之处敬请指正。 1、技能体现专业 首先从个人形象做起,做到正式、得体、专业,没有第二种方法可以改 变对你的第一印象。夯实基本功。积极参与公司培训,记好笔记,反复翻阅,听到的不是自己的,会用了才是自己的。为房源找到主人,为客户找到家是 我们的全部工作,我们就是客户和房源的红娘。详细掌握客户需求,引导客 户修正需求,学会发现房源卖点,找到房源卖点和客户需求的联系点。建立 详细地附近楼盘档案,熟练计算房产交易成本,确保客户咨询时对答如流。 2、是服务落脚满意

如何以项目的运作方式进行运维管理

如何以项目的运作方式进行运维管理 引言 作为企业IT的主要技术负责人,在逐步建立起支撑全国上万员工的企业IT系统的过程中,对互联网运维和企业IT运维、外网与内网、甲方和乙方之间在IT技术运用和管理实践上有深刻的感悟。 以下我谈一下本人在运维管理或者称为企业IT管理上的粗浅想法及具体应用。 曾经的我是怎么看待运维工作的? 之前听腾讯刘栖铜同学讲到运维是技术运营,我觉得挺好,很高大上,意境很令人向往!我之前有时候会粗鄙的认为运维干的就是照看一堆网络设备、服务器、各种操作系统和应用软件……让他们有效率和安全稳定的运行好。 对于运维来说,汗流浃背扛着服务器上架是常有的事情,他这一说,我就联想到网站运营、企业运营、运营某某大项目……反正感觉“运营”这个词就比较大气,这让一直以来苦逼的运维汗水一下抖落,似乎神气了。

我对运维工作的简单分类 再重复单调的工作也需要有一种超脱的心态去面对,跳出自身才能更好的做好本职工作。运维就是一项比较单调的工作,根据技术分类,运维有做机房管理的,有做网络管理的,有做系统管理的,有做数据库管理的,有做各类应用系统管理的。 从管理这个层面来看,无论是哪种技术类型,根据处理事情的特性,比如周期长短、量大事小、日常重复、紧急等等,我都把运维分为两大类。一类是日常(类)运维,一类是项目(类)运维。 我这样分类源于五六年前在PMP培训过程中的感悟,PMPBOOK书中有一段这样的话:“项目源于人类有组织的活动。随着人类社会的发展,人类有组织的活动逐步分化为两大类型:一类是连续不断,周而复始的活动,人们称之为’作业’或’运作(operations)’,如企业流水线生产大批产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为’项目’(project)”。 日常运维就是属于第一类的活动,稍大的角度来看,我们的整个运维工作可能都谈不上是项目。但如何使得本来是做周而复始的工作变成一次性的工作呢?还记得在上学的时候说到微分的概念吧!如何求导?这两个问题好像奇妙的产生了火花,通过微分的方式我们可以把一个曲线函数看做是一段段的直线,从而可以求导。 项目运维是什么? 在实际的工作中,一个持续性的工作是否可以通过微分的方式将连续有波动的工作做成项目? 我想是可以的。通过将不同阶段的任务或周期性的任务进行切割和统筹安排,一个周期性的运维是可以划分成若干个微小项目的。通过对微小项目的管理建立起整个运维工作的体系。 微小项目的管理方式,也称任务式管理。这种任务式的管理方式可以有助于我们缓解长期易疲劳的运维工作。而且还可以形成快速迭代体系,让方法变得更灵活,注重交付结果的同时也关注过程。

2020房地产行业排名

2020房地产行业排名 1、万科地产 2、保利地产 保利房地产(集团)股份有限公司,房地产十大品牌,中国知名(著名)股票品牌,房地产行业领导品牌,中国房地产最具价值品牌之一,中国保利集团控股的大型国有房地产企业,国家一级房地产开发资质企业,最具竞争力地产上市公司之一 3、恒大地产 恒大地产集团有限公司,房地产十大品牌,中国品牌开发商,中国房地产业领先企业,中国房地产项目品牌,中国标准化运营的精品地产领导者,集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业 4、中海地产 中国海外发展有限公司,房地产十大品牌,跨地域、具有国家一级房地产开发资质的名副其实的全国性地产品牌,中国最大建筑联合企业——中国建筑工程总公司在香港的控股子公司,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河 5、绿地地产 绿地控股集团有限公司,房地产十大品牌,国家保护商标,世界企业500强,国有控股特大型企业集团,香港联交所上市公司,房地产龙头企业之一,开发规模、产品类型、品质品牌处于全国领先地位 6、龙湖地产

龙湖地产有限公司,房地产十大品牌,国家保护商标,行业知名品牌,极具规模与竟争实力房地产企业,香港联交所主板挂牌上市公司,集地产开发、商业运营和物业服务与一体的专业大型地产公司 7、绿城地产 绿城房地产集团有限公司,十大房地产品牌,中国房地产公司品牌价值TOP10,中国房地产企业综合实力TOP10,国家保护商标,国内知名的房地产企业之一,AAA级信用单位,香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司 8、华润置地 华润置地有限公司(HK1109),房地产十大品牌,华润集团旗下的地产业务旗舰,中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,香港蓝筹股之一,国内领先的高端房地产发展商,中国地产十五年著名企业 9、金地地产 金地(集团)股份有限公司,房地产十大品牌,国家保护商标,广东省著名商标,上市公司,房地产开发企业国家一级资质单位,中国建设系统企业信誉AAA单位,国内最早涉足金融业务的房地产企业之一,中国发展最快的房地产企业之一 10、富力地产 广州富力地产股份有限公司,房地产十大品牌,中国房地产企业综合实力竞争力企业,首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体的中国综合实力最强的房地产企业之一。 看了“2017房地产行业排名”的人还看了:

旅游地产开发模式

旅游地产开发模式 随着竞争越来越激烈,同质化问题严重,开发商不得不“致力于旅游地产生存、发展的新探索”。在黎明之前率先突围,也许用不了太久的时间。 “城市功能区”模式 旅游产业的地位与产业经济规模的快速发展,使得旅游地产不仅仅成为一种新旅游产品进入客源市场,同时也成为一种成功的多产业融合方式进入行业发展领域,并承载一定的城市功能。以此也拉动众多国内外规模企业竞相滚动资金开发旅游地产,也形成了一个又一个让世人关注的经典案例。 伴随着中国城市化进程加快,城市在空间上不断外扩,区域界限逐步消失,在生活需求上,由于城市中心地价的飙升、环境的恶化,使得人们不由自主向城区边缘扩散,从而催生了新的城市空间版图。在这一时代背景下,旅游地产赢得了更大的市场空间和机会,区域资源被置于广阔的地域X围内进行优化配置,使旅游地产价值更大化。 同时,旅游地产也逐步成为提升城市形象,改善城市品质的重要支撑,甚至在某种程度上牵引城市空间的发展走向。可以说城市化与旅游地产将逐步体现出“双轮驱动”的并存态势,相互为用。 而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力,引导人口向城市集中的过程,是基于后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市发展形式,能够在推动城市化的基础上,进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵,从而达到建

设可持续发展的宜居城市目标。 大中型城市市内或市郊的城市化进程中,在没有资源优势的情况下,需要旅游地产在自我营造的旅游氛围中开发地产项目,进行大型旅游项目开发,营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区,改善区域基础设施条件和环境质量,靠旅游业的关联带动作用引来人流、物流,将生地变成旅游熟地和旺地,引起景区附近地产升值,再趁势搞地产开发。 此类地产开发与旅游景观开发高度融合,地产开发即旅游景观开发,房产本身即是旅游景观载体或表现形式。与旅游景观开发二位一体的房产开发。景即是房,房即是景,景中有房,房中有景,直接提升住宅的环境品质,增加休闲功能,提高居民生活质量,将旅游地产开发提升到一个新境界。 产业经济区模式 产业经济区模式是新时期旅游地产开发的方向,主要借助旅游产业的广泛引入,建设一座以旅游业等第三产业为主题经济模式的产业区。笔者在XX城市休闲化咨询中,倡议并提出了滨海旅游产业集聚区、主题公园集群发展区、环城市休闲产业带等运营模式。 在XX城市旅游发展过程中提出了旅游产业经济区、度假产业集聚区的运营思路,确立了群岛、群园的产业构建体系,并提出了“运营一体、投资多元、权属对应、业态规X”的机制。 巅峰智业的旅游地产研究院在XX城市旅游产业规划中提出了产业综合体的旅游发展模式,在都市旅游产业西进发展格局中重点进行

房产中介公司年终工作总结

房产中介公司年终工作总结 房产中介公司年终工作总结 20xx年年初,经过公司与XX物业的洽谈,对我公司进驻XXX小区合作达成了共识,于xxxx年3月15日签订了相关合作合同。首先要非常感谢公司为我提供这个广阔的平台,以及对我的信任,非常感谢公司领导、同事给予的关心帮助,在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。 一.关于管理工作方面 主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度,统一思想,结合自身工作情况不断发现问题解决问题。接待客户热情积极主动,树立好良好的公司形象。 二.取得的工作业绩 进驻XXX已有9个月,取得的业绩不是很可观,自开设办事处至今成交租赁房源XX套,佣金收入约为XXXXX元;出售、贷款及其他业务为XXX。主要原因是XX门禁及绿化没有搞好,所以至今未得房产证,致使一些业务无法开展。同时,因为合作的物业公司管理方面出现一些问题,导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利,但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。 三.存在的主要问题 无论在哪个方面取得了成绩,但对照公司的总体要求和管理模式

还是相差甚远。主要体现在缺乏工作的主动性,工作计划不够强,部门与部门之间的沟通协调还不够,管理的执行力欠缺,监督工作力度不够,等等,这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。 四.对公司的建议 一,用人唯才 随着企业的经营的日益复杂,公司也再不断的衍生其他经营方向,唯有人才才能维持企业的长期可持续发展。并且企业需要培养出一批属于自己的骨干成员,而不是依靠更多的亲情来维系,这样离现在化管理就太远了。 二,能力重于学历 成功人士往往是那些学历并不高的人,看重学历只是他的常识和内涵,并不是代表能力的充分条件。选择一些对待工作态度积极,主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的最高标。 五.工作打算 新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下,我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益,明确我们的工作目标,加强业务能力,提高业务水平,激发和调动每位员工的工作热情。努力做好对客户的沟通和协调,将各项工作做好,做实,做出成效,进一步提高我们家伟房产的'知名度和信誉度,将我们的工作发扬光大。 “人生在世,事业为重,一生尚存,绝不松劲,东风得势,时代更新,趁此时机,奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白,失败的原因千万种,但是成功只有一条捷径,那就是努

项目管理工作模式的研究

项目管理工作模式的研究 随着我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐渐为业界所重视,如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题,而其中项目管理模式是主要研究内容之一。目前,国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式,但在我国的工程项目实践中,项目管理者发现这些模式并不能直接运用,必须进行本土化的改造,才能真正提高工程项目管理的质量和水平。本文对不同的总承包管理模式进行了简单地描述,并分析了这些模式的应用特点。最后结合津京管道武清中间泵站EPC总承包工程实施过程中的实践,谈一下对EPC工程总承包模式的几点认识。 1 传统承发包模式 1.1 DBB 模式 DBB模式,是Design-Bid-Build模式的简称,又称(设计-招标-建造)模式,是传统的项目管理模式,在国际建筑市场上应用最为广泛。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 图1 DBB模式合同结构 DBB模式的优点:由于该模式的使用范围广而且时间长,所以管理方法很成熟,管理人员对相关程序很熟悉;可自由选择监理人员监理工程;实际图纸在招投标之前就已经完成,对于项目的费用业主心知肚明。但是,为了正常运作还需要满足以下条件:在招标之前完成设计工作;设计单位对该项目的施工工艺了如指掌;施工阶段不发生重大的设计变更。 DBB模式的缺点:因为项目周期较长,在一般情况下初始投资可能会非常高。承办负责人容易提出更改的要求,但是由于无法与初始设计进行沟通,设计的实现性有可能较差,从而产生设计变更,导致设计单位工作效率降低,产生冲突之时会对承包商及所有者的利益进行损坏。 2 项目管理总承包模式

房产中介公司排名,中国百强房地产中介品牌

进入21世纪以来,国内房地产行业发展日益火爆,并成为我国经济发展的重要支柱。 房产交易离不开房产中介,为此房产中介公司也如春笋般迅速崛起。国内大大小小的房产中 介企业数不胜数,要说到最值得信赖、知名度高、用户口碑最好的房产中介排名,在这里, “易房大师”就为您总结一下: 1、中原CENTALINE :创于1978年,房地产代理服务领域领先企业,十大房产中介品 牌,香港服务名牌,房地产代理行业极具规模型企业,中原集团有限公司。 2、21世纪不动产:于1971年美国,全球最大房地产综合服务提供商之一,十大房产 中介品牌,北京埃菲特国际特许经营咨询服务有限公司。 3、我爱我家:国内著名房地产综合服务机构,房地产经纪行业领先品牌,十大房产中介品牌,中介经纪创新企业,北京我爱我家房地产经纪有限公司。 4、顺驰Suneo:中国领先的房地产综合服务提供商,十大房产中介品牌,全国性大型房地产连锁服务品牌,顺驰(中国)不动产网络集团有限公司。 5、满堂红:广州市著名商标,十大房产中介品牌,全国性房屋流通综合服务商,华南地区极具影响力的房屋中介品牌,满堂红(中国)置业有限公司。 6、链家地产:创立于2001年11月12日,最终的目标是成为一家受人尊重的提供房屋 经纪服务的上市公司,成为全国房地产服务行业的领导者。共同打造一家年销售额超过千亿 元的房地产品牌经纪公司,成为全国房地产经纪服务行业的领导者。 7、太平洋房屋:创立于1985年台湾,房地产中介经纪行业领先品牌,知名房地产中介机构,十大房产中介品牌,上海太平洋房屋服务有限公司。 8、上房置换:金丰易居旗下,十大房产中介品牌,上海房地产行业首家发起式股份制企业 房地产经纪业领先品牌,上海房屋置换股份有限公司。 9:信义房屋::成立于1981年台湾,极具影响力的房屋中介连锁服务品牌,十大房产中介品牌,上海优秀服务商标,上海信义房屋中介咨询有限公司。 10:、世家房产:创立于亚洲金融之都的香港,是一个具有悠久历史的著名房产销售品 牌,知名房产中介品牌。 11、美联集团:1973年成立,2001年在北京注册成立北京美联房地产经纪有限公司。 财雄势厚,专业服务享誉国际。北京美联不断积极拓展京城中高端市场,曾多年屡获殊荣,成为行业内的先驱企业。 12、智恒房产:国内最早的房屋连锁中介企业之一,十大房产中介品牌,国内较具影响力的房产中介服务品牌,上海智恒加诚房地产经纪有限公司。

风投的运作模式

风投的运作模式 风投在如今,已经不是创业者和投资人严重的陌生词,随着越来越多的成功风投案例,高额的回报也使得越来越多的投资人走上了风险投资这一条道路,那么,您是否了解,风险投资的运作模式呢? 一、要素资源联结和整合机制 如果把风险投资的运作从纵向链条上来看的话,一个完整的风险投资的运作链条是可以从投资者将自己的资本投资投向风险投资公司开始算起的,中间经历了风险投资公司将风险投资投向风险企业,风险企业的成长,到最后风险投资的退出。这种链条上的每一个环节或阶段都可以形成一个独立的运作过程,而风险投资运作的顺利进行要求前一个环节或阶段必须按照顺序向下一个环节或阶段依次递进,这就形成了一个依次连接的链条。 二、市场多重筛选和过滤机制 市场中所发生的各种关系都可以共同地归结为市场交易关系,由于买者和卖者的多元性,使得买者和卖者都有机会选择自己的交易伙伴。在市场的筛选和过滤机制作用下,市场中的交易双方彼此都如同横在对方面前的一张网,只有相互通过对面的网眼,双方才能通过对方的筛选,才能通过所

谓的市场选择和市场检验。风险投资运作中的市场筛选和过滤机制表现为一种多重筛选和过滤。中间有一环发生断裂,风险投资的运作即不能往前进行或半途而废。 三、股权的运作机制 风险投资运作中的股权弹性机制。风险投资公司或风险投资家与风险企业或创业家一起对风险企业的股权安排的股权形式较多、可选择性较强。在风险企业的股权安排中,一般都可以采取多种股权形式的动态组合方式来设置股权,都可以采取诸如普通股、优先股、股票期权、认购权等股权形式和交易工具中的一种或几种来进行双方的股权及其他权益方面的协调。风险投资运作中的股权形式的弹性机制,增加了风险企业股权安排的灵活性,除了普通股以外,其他的股权形式的运用往往可以对交易双方的权益起到一种延伸、补偿和平衡作用,有利于加强双方的联系和合作,有利于风险企业成长的内部激励机制的形成。 四、外部协同运作机制 风险投资公司与风险企业之间的协同,风险投资公司和风险企业之间是相互独立的企业个体,它们之间不能相互取代或相互替代,它们之间的联系是两个不同个体之间的资本权益方面的联系。风险投资公司与风险企业之间也必须相互协

房产经纪人年终工作总结范文三篇

房产经纪人年终工作总结范文三篇 篇一 陌生而又遥远的XX,记忆中从未出现,理想家园更是一个不曾预料的意外或是偶然! 紧张的工作气氛夹杂着欢声笑语,辞旧迎新的致辞深表内心寓意,20xx转眼即逝, 20xx不期而至,繁忙的工作每天重复,不知不觉又过了一年,对奋斗中的我来说20xx年 是有意义的,有价值的,也是有收获的!停下前进的脚步,回顾在理想家园半年的工作历程,有泪水也有汗水,然而更多的是成长,作为房产经纪人,xx房产蓬勃发展的气势及 行业的竞争,更加激发我的斗志,激励我的潜能,让我更有理由坚持在理想家园的舞台上超越自我,实现目标,在这岁末年初的时候我对自己作出20xx年工作的总结和20xx年未 来的规划。 20xx年x月来到xx,也是我理想的家园,”这里我学了很多东西,也认识到了自己的不足,工作没有计划性,随心所欲是我的致命缺点,主观意识不够强,依赖别人是我工作的阻力,很多的事情值得我去忏悔,这些并没有让我停下脚步,动力却更加强大,20XX 年的精彩不敢想象,但努力是必然的节奏,“生活不去学会享受,就得去学会忍受,要么是享受成功时目光聚集的掌声,要么是享受失败时一个人内心深处的自责! 生活不是为了工作,但是工作是为了更好的生活,20xx年没有太多成就,而经验是 我的财富!初踏xx的家门,月会的惊心动魄,让我对自己期望很大,认为一切都那么简单,我也可以向他们一样站在公司的舞台,分享成功的喜悦,享受属于自己的荣耀,然而工作中的懒惰和不思进取的心态以及目前的现实状况,让一股傲气不曾平息的我失望至极,“希望多大失望多大,”在此,我深感到内疚! 工作总结:业绩方面没有很大的进展,而且离我个人制定的目标也相差的太远,主要原因是我个人的能力不够强,我需要不断的学习,不断的进步,才能跟上团队的脚步,行业的前沿,摆正心太,才会在压力山大的工作中找出不寻常的乐趣,自信是我的挑战,是否我有恒心,做一个的经纪人(定要有一个乐观的心态,经得起打击,永不气馁,要具有

3种主要的房地产项目管理模式(一)

3种主要的房地产项目管理模式(一) 项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理知识正逐渐成为保障产品品质、取得经济效益的重要手段。房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。对房地产项目的多角度、多要素管理既包括人、财、物的管理,也包括时间、采购、合同、质量的管理。主要的房地产项目管理模式划分为项目经理部型、项目公司型和专业管理公司型。 房地产项目管理模式一、项目经理部型。 项目经理部型是指房地产企业根据项目开发情况,设立若干项目经理部,全权分管项目运作与管理。项目经理部拥有独立的运作项目的权利,从策划定位直至销售均可自主进行,也可以多外委托。项目经理部实行独立核算,对项目的经营效益负责,根据集团公司下达的技术、经济指标开发进度,实行项目承包,超额完成有奖。项目经理部项目经理一般通过集团内部竞聘产生,其余人员由项目经理根据房地产项目管理模式规律及项目具体情况进行组建,从集团公司内部抽调或外聘。项目经理部所有开销均计入项目开发成本。

项目经理部型兼具多重优点和缺点。优点表现在:权责利三位一体,利于调动工程项目层面员工的积极性和创造性;“集中决策,分散经营”,促使集团公司高层摆脱日常管理运作事务,专于长远战略和发展规划;项目经理自主权较大,便于当地化的管理运作,有效监控项目开发过程和响应突发事件。缺点表现在:具有全面的业务知识和管理知识的经理人不易获取和培养,往往成为房企扩张的人才瓶颈;集团公司职能部门与项目经理部存在潜在的权利博弈,造成项目经理部的挚肘;项目经理部本位主义立场突出,易忽视集团公司整体利益,不利于多项目之间的协调和合作。 作为房地产企业集团化管理模式中项目管理方面的一种运行机制,项目经理部型有使用条件。其一,与资源导向逻辑的行业环境较匹配。其二,较适宜处于创业期的小型房企。其三,较易被单区域发展的房企采用。由此,项目经理部型项目管理机制与全流程型匹配型较高,与关键环节型、价值定位型匹配性一般,与资本运作型匹配较低。 万科地产大体上就是采用房地产项目管理模式。万科城市公司总共有13个职能部门,分别有办公室、财务部、工程部、前期部、采购部、营销部等。项目部(对外称项目公司)与这些职能部门并列,一般由10人组成,包括项目经理、经理助理、资料员、各个工种的工程师等,

深圳房地产中介公司名单

1 上海房屋置换股份有限公司 2 上海信义房屋中介咨询有限公司 3 上海市智恒加诚房地产经纪有限公司 4 上海中原物业代理有限公司 5 广州满堂红置业有限公司 6 上海太平洋房屋服务有限公司 7 中原地产(深圳)有限公司 8 戴德梁行?;泛城(中国) 9 天津顺驰置业有限公司 10 上海新澳投资咨询有限公司 11 南京市房屋销售置换实业有限公司 12 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 13 北京我爱我家房地产经纪有限公司 14 广州美联房地产顾问有限公司 15 上海爱建立好信房地产经纪有限公司 16 重庆金丰易居房屋置换有限公司 17 深圳市中联房地产企业发展有限公司 18 天津市广厦房地产经纪有限公司 19 美联物业顾问上海有限公司 20 上海臣信房地产经纪有限公司 21 深圳市中天置业评估有限公司 22 天津龙盛房地产经营有限公司 23 重庆大泽置业代理有限公司 24 广州房屋置换有限公司 25 美联物业顾问深圳有限公司 26 成都富力房屋置换有限公司 27 北京鑫尊房地产经纪有限责任公司 28 广东合富房地产置业有限公司 29 杭州房屋置换有限公司 30 深圳市新峰地产顾问有限公司 31 广东经纬房产咨询有限公司 32 南昌金丰易居住宅消费服务有限公司 33 天津市津房置换河西连锁有限公司 34 世联地产顾问(中国)有限公司 35 上海华一房产经纪有限公司 36 天津汇众房地产经营有限公司 37 无锡市大众房地产服务(连锁)有限公司 38 同致地产顾问集团 39 广州珠江中原物业顾问有限公司 40 上海复易房屋置换经纪有限公司 41 北京中大恒基房地产经纪有限公司 42 深圳市星联地产顾问有限公司 43 苏州市房屋置换中心 44 世家机构?;汇高行市场研究咨询有限公司

旅游地产开发的四种模式和七大策略(

一、“城市功能区”驱动旅游地产新模式 旅游产业的地位与产业经济规模的快速发展,使得旅游地产不仅仅成为一种新旅游产品进入客源市场,同时也成为一种成功的多产业融合方式进入行业发展领域,并承载一定的城市功能。以此也拉动众多国内外规模企业竞相滚动资金开发旅游地产,也形成了一个又一个让世人关注的经典案例。笔者作为从事旅游地产研究的咨询专家,经过归类整理,提出了中国旅游地产开发的四大新模式与七大应用策略,期望能够为旅游地产的科学开发提供智业支持。 伴随着中国城市化进程加快,城市在空间上不断外扩,区域界限逐步消失,在生活需求上,由于城市中心地价的飙升、环境的恶化,使得人们不由自主向城区边缘扩散,从而催生了新的城市空间版图。在这一时代背景下,旅游地产赢得了更大的市场空间和机会,区域资源被置于广阔的地域范围内进行优化配置,使旅游地产价值更大化。同时,旅游地产也逐步成为提升城市形象,改善城市品质的重要支撑,甚至在某种程度上牵引城市空间的发展走向。可以说城市化与旅游地产将逐步体现出“双轮驱动”的并存态势,相互为用。而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力,引导人口向城市集中的过程,是基于后现代主义消费观和 后现代主义城市观的一种城市发展形式,能够在推动城市化的基础上,进一步合 理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵,从而达到建设可持续发展的宜居城市目标。 大中型城市市内或市郊的城市化进程中,在没有资源优势的情况下,需要旅游地产在自我营造的旅游氛围中开发地产项目,进行大型旅游项目开发,营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区,改善区域基础设施条件和环境质量,靠旅游业的关联带动作用引来人流、物流,将生地变成旅游熟地和旺地,引起景区附近地产升值,再趁势搞地产开发。此类地产开发与旅游景观开发高度融合,地产开发即旅游景观开发,房产本身即是旅游景观载体或表现形式。与旅游景观开发二位一体的房产开发。景即是房,房即是景,景中有房,房中有景,直接提升住宅的环境品质,增加休闲功能,提高居民生活质量,将旅游地产开发提升到一个新境界。

房产中介个人工作总结

房产中介个人工作总结 时光匆匆,风雨兼程。20xx已悄然而至,匆匆地让我们还来不及驻足片刻回眸身后的足迹,在这辞旧迎新的时刻,回首一年的工作和生活,下面给大家推送房产中介个人工作总结,欢迎参考! 房产中介个人工作总结出来参加工作已经有两年半了,根据当初我给自己的期望,来对比目前的现实状况,简直是让人太失望了,这又中了一句话:希望越大失望越大,在此我接受了一切冷笑与嘲笑。 xx年6月至今一直在****从事房地产经纪人工作。在这里我学到了很多新东西,认识到了自己的不足,综合来说,在工作中我缺乏计划性,目标性不强,缺乏执行力,心态还是很浮躁,人际关系没有很好的去运用,主观意识不够强。所以我认为07年是很失败的一年,我在失败的过程中,一定要善于发现问题,解决问题,很多事值得忏悔,我一定要痛改前非,相信在x年我会活出最精彩的自己,我一定会成功的!相信自己我是最棒的。 用一句自己感触很深的话来概括这个总结:生活不去学会享受就得去学会忍受。 首先是业绩方面:从x年6月—12月这七个月的时间我共做了30716,平均每月做了4388元,虽然完成了公司规定的最低任务,但离我个人规定的平均每月8000的任务还有

很大一段距离。主要原因是个人能力不够强,其次是,受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。 其次是工作中遇到的问题:由于我们***店成立时间不长,许多工作还不是很完善,比如说在硬件问题上,我们的电脑老化、不够用,没有相机拍房源图,这给我们的工作带来很多不便。业务上,缺少培训,做为业务员总会有一个疲惫期,需要不断的培训,不断的进步,这样才能跟上业务的需求,再加上我们XX店都是年轻人,年轻都有一个共同的缺点—容易情绪化,这就更需要公司按时给他们做培训,增加我们的自信心。电话上,我们的电话不够用,话费过少,严重影响我们的业务进展。管理上,我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务,这样是两头都顾不过来,严重影响了整个团队成绩,希望领导们能改变一下店长的职责,管理与业务分开,只有这样才能提升整个店的业绩,提高公司的收益。后绪工作上,我们公司设计的“流水式”工作程序是不错,但我们实行情况却不好,特别是bàn zhèng部让我们难以接受,态度不好,工作效率缓慢。工资上,随着物价的上价,我们的腰包越来越扁,希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。 再就是我的工作心得:没有卖不出去的房子,只有卖不出去的价格,关键看你有没有恒心。所以说做业务员一定要

房地产中介公司具体有哪些名字

房地产中介公司具体有哪些名字 上海太平洋房屋服务有限公司 中原地产(深圳)有限公司 天津顺驰置业有限公司 上海新澳投资咨询有限公司 南京市房屋销售置换实业有限公司 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 北京我爱我家房地产经纪有限公司 广州美联房地产顾问有限公司 上海爱建立好信房地产经纪有限公司 重庆金丰易居房屋置换有限公司 深圳市中联房地产企业发展有限公司 天津市广厦房地产经纪有限公司 美联物业顾问上海有限公司 上海臣信房地产经纪有限公司 深圳市中天置业评估有限公司 天津龙盛房地产经营有限公司 成都富力房屋置换有限公司 北京鑫尊房地产经纪有限责任公司 广东合富房地产置业有限公司

杭州房屋置换有限公司 深圳市新峰地产顾问有限公司广东经纬房产咨询有限公司熙隆房产中介公司 振兴房产中介公司 拓佰嘉房产中介公司 居佳房产中介公司 上朗房产中介公司 富尊房产中介公司 宇洲房产中介公司 信达房产中介公司 尚居房产中介公司 逸菲房产中介公司 庄博房产中介公司 沃启康房产中介公司 信和房产中介公司 万家房产中介公司 亿度房产中介公司 晨光房产中介公司 艾佳房地产经纪公司 福地房地产经纪公司 祥瑞房地产经纪公司 祥云房地产经纪公司

宜居房地产经纪公司得天房地产经纪公司安家乐房产中介公司圣火房产中介公司 利佰佳房产中介公司昌易房产中介公司 中邦房产中介公司 景东惠房产中介公司乾煌房产中介公司 虔心房产中介公司 立地房地产经纪公司凤舞房地产经纪公司易居房地产经纪公司世盛房地产经纪公司环球房产中介公司 昌盛房产中介公司 和熙房产中介公司 永吉房产中介公司 天上人间房产中介公司华德房产中介公司 鑫耀房地产经纪公司乾昭房地产经纪公司

房产中介工作总结与计划报告

房产中介工作总结与计划报告 工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部控制制度。为此 我部将树立“以人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与 员工双方面的需要,实现以下目标: 1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念,增强对员工职 业生涯发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划,提高员工实际工作 的能力和效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和 提高搭建高效率的信息服务平台。 3、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长 等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成能力全 面的、综合素质高的企业团队。 4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发 事件提供人力资源保障。 二、工作策略 在公司“有势者强,有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者 搭建舞台,为有德者创造未来”的思想,为每一个员工提供展示自己 的机会。根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的方式提升管理层 和员工对工作的满意度,提高员工的沟通能力、表达能力,带动工作 能力的提高,促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。 三、项目计划 (一)、基层管理人员(主管) 提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应业务发展对机构 功能调整的要求。

1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形 式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出 具有可操作性的调整建议。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类 培训的热情和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在 理解的基础上深化认识,提高对各环节的控制力、执行力。 (二)、专业技术人员 专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提高该类人员的业 务技术水准,增强风险防范能力、培养内部管理水平,加强综合素质 的培养。 1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内 部管理策略,提高内部管理水平,提升其专业素养。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类 培训的热情和积极性。 (三)年纪较青的人员(20—40岁) 这是公司涉及面最广的人群,在指导和培训上应着重于适应性和 专业技能提高两个方面。 1、创建*,组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训,以提高这类人员的从业能力。 2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位,多 渠道培养各类高素质的专业人才。 3、轮岗锻炼。选拔2--5名有发展潜力的人才进行轮岗,建立定 期和不定期轮岗制度,及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况,并 作为日后任用的依据,便于各序列的专业人才快速成长。第二教育资 源网

公司项目运营管理方案

公司项目运营管理 方案

项目运营管理方案 第一章项目概况 一、项目名称:XXXX根据招文 二、主要建设内容:XXXX 根据招文, (1)景观工程: (2)绿化工程:常水位至2年一遇水位线以耐水湿灌木及地被植物为主,2年一遇水位线至5年一遇水位线以低矮灌木及地被植物为主,5年一遇水位线以常规乔灌木组团。绿植体系在充分尊重现状生态系统的基础上,增加粉色系、白色系开花植物作为点缀;适当的在竹林之间穿插高大乔木,构建生态观赏带。 (3)建筑工程: (4)护岸工程:护岸断面主要采用复式梯形断面,断面形式主要采用缓坡入水+亲水平台,局部结合景观直立挡墙、栈道、亲水码头、岸坡不稳定区域设置抗滑桩、削缓坡、设挡墙等措施进行加固。 (5)桥梁工程: 三座过街人行天桥 (6)其它工程:包括海绵城市工程、给排水工程、景观照明以及监控及广播系统工程。 三、项目运营维护内容 经过本次,注入诸如创意、文化、休闲、健康、休闲旅游、互联网经济等江岸产业,打造空间的联系,诸如休闲绿道、步行桥等绿色交通方式的引入,形成完整稳定的中心组团结构,从而加之间

的交通连接。 本项目的具体运营维护服务包括但不限于以下内容: 1.景观工程、绿化工程、建筑工程、水电配套工程、灯光亮化工程、桥梁工程、护岸工程及附属工程等维护和保养; 2. 日常设施维护:道路铺装工程、栈道挑台、栏杆、雕塑小品、房屋配套附属设施、公园范围内的栈桥、景观桥、自行车驿站、停车场、路灯、景观亭及亭廊、儿童游乐设施、健身器材、景观墙、公厕、配套建筑、坐凳、海绵城市设施等的维护和更新; 3. 日常绿化养护:含苗木景观养护、水生植物养护、古树名木养护、现状林地养护及绿地养护、植物缺株补植等; 4.日常水电配套维护:包括配电动力设备、弱电辅助系统、给排水及消防系统设备、照明设施、通讯设施、夜景亮化等设备的维护和更新。 5.卫生保洁及环境保护:包括公共区域清洁、园区设施清洁、园区公厕清扫、项目所属青龙绿带段水质及环境保护等。 6、节假日定期在园区内组织举办相关文化活动,丰富市民文化生活。 四、运营维护标准 1、建设标准 (1)从生态安全角度,改进水质,提升水环境打造一条生态、安全的都市水轴; (3)梳理水和城关系,从城市发展战略高度来思考青龙绿带的

大型房产中介公司经纪人激励方案

大型房产中介公司 经纪人激励方案 目录 一、方案制定原则 二、激励方案内容 (一)薪酬激励 (二)新经纪人激励 (三)月业绩完成团队奖励 (四)月业绩个人进步奖励 (五)月、年个人业绩完成奖励 (六)个人提升奖励 (七)忠诚奖 (八)最佳管理奖 (九)优秀员工奖 (十)临时奖励 三、惩罚措施 四、注意事项 作为一个房产租赁型的公司,达成预期业绩目标的好坏,直接决定着企业的发展状态。为了激励经纪人更好地开拓市场,激发经纪人的工作热情,达成业绩目标,并形成你追我赶的工作氛围,让员工与企业共同发展,现制定房产经纪人激励方案。 一、方案制定原则 1、物质激励(薪酬激励)与非物质激励(精神激励)相结合; 2、长期激励与短期激励相结合; 3、体现新有居企业文化; 4、体现绩效,多劳多得,奖勤罚懒; 5、实事求是; 6、公平、公开、公正。 二、激励方案内容 (一)薪酬激励 薪酬激励由固定工资、绩效工资和(或)提成构成,各构成部分

按公司相关规定执行。 (二)新经纪人激励 1、新鹰奖:新经纪人在入职一个月内业绩达到1万的,可以获得新鹰奖,现金500元。 2、开单激励,新经纪人一个月内第一单成交佣金金额原则上不硬性要求(经店经理核准可以7折以下)。 3、千里马奖,新员工入职三个月(整月计算),业绩达到6万者,可获得奖金1000元。 4、晋升激励,新入职的经纪人选择合伙人薪酬模式,可以从入职时间计算晋升岗位。 (三)、月业绩完成团队奖励 1、每月团队业绩第一的团队,发流动红旗,团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里; 2、每月团队业绩第一且达到业绩目标的,奖励现金1000元;其他达成目标的团队一律奖励现金500元。 3、年度业绩第一且达到业绩目标的团队,奖励现金5000元;其他达成目标的团队一律奖励现金2000元。 4、单产奖,团队成员最低单人业绩达到15000元,团队成员每人奖励200元。(新人入职第四个月开始参与) (四)、月业绩个人进步奖励(新员工一个月内不参与进步奖) 1、相比上月本人业绩增长; 2、增长率在30%(含)以上; 3、当月业绩在10000元以下的无奖励;当月业绩在10000-15000的,奖200元;当月业绩在15000-20000的,奖300元;当月业绩在20000-30000的,奖400元;当月业绩超过30000的,奖600元。(五)、月、年业绩完成奖励(经纪人个人) 1、每月业绩冠军、亚军、季军内网通报,且照片张贴在宣传栏以示鼓励。 2、达成年度目标或超过目标的,奖励2000元,业绩前3名者,再分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。 (六)个人提升奖励 1、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。 2、业绩突出,考核结果优秀的人员,可由公司派遣外出培训学

管理体制 & 运行机制

管理体制:是指管理系统的结构和组成方式,即采用怎样的组织形式以及如何将这些组织形式结合成为一个合理的有机系统,并以怎样的手段、方法来实现管理的任务和目的。具体地说:管理的体制是规定中央、地方、部门、企业在各自方面的管理范围、权限职责、利益及其相互关系的准则,它的核心是管理机构的设置。各管理机构职权的分配以及各机构间的相互协调,它的强弱直接影响到管理的效率和效能,在中央、地方、部门、企业整个管理中起着决定性作用。 运行机制:是指在人类社会有规律的运动中,影响这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系,以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及其运行方式。是引导和制约决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度,是决定行为的内外因素及相互关系的总称。各种因素相互联系,相互作用,要保证社会各项工作的目标和任务真正实现,必须建立一套协调、灵活、高效的运行机制。如市场运行机制、竞争运行机制、企业运行机制 制度 制度最一般的含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。许多情况下,制度也是某一领域的制度体系,如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。 机制 有多重含义,例如用机器制造的;机器的构造和工作原理;有机体的构造、功能和相互关系;泛指一个复杂的工作系统和某些自然现象的物理、化学规律等等。与我们常说的机制相近的含义是指做事情的方式、方法。但又不等同于这个意思。简单地说,机制就是制度加方法或者制度化了的方法。 首先,机制是经过实践检验证明有效的、较为固定的方法,党建的工作机制,不因党组织负责人的变动而随意变动,而单纯的工作方式、方法是可以根据个人主观随意改变的。其次,机制本身含有制度的因素,并且要求所有相关人员遵守,而单纯的工作方式、方法往往体现为个人做事的一种偏好或经验。例如监督机制,不仅指人人必须遵守的制度,而且应该包括各种监督的手段和方法。只有二者结合起来才能发挥作用。第三,机制是在各种有效方式、方法的基础上总结和提炼的,而方式、方法往往只是做事的一种形式和思路。机制一定是经过实践检验有效的方式方法,并进行一定的加工,使之系统化、理论化,这样才能有效地指导实践。而单纯的工作方式和方法则因人而异,并不要求上升到理论高度。第四,机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的,而方式、方法可以是单一起作用的。例如,建立起各种工作机制的同时,还应有相应的激励机制、动力机制和监督机制来保证工作的落实、推动、纠错、评价等。建立完善的机制,才能使党的建设稳步发展,保持长久的活力。 “机制”和“体制”的区别 “机制”指的是有机体的构造、功能和相互关系,泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式,如:市场机制、竞争机制、用人机制等。 “体制”指的是国家机关、企业、事业单位等的组织制度,如:学校体制、领导体制、政治体制等。

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