第十二章 资产配置管理-恒定混合策略
2015年证券从业资格考试内部资料
2015证券投资基金
第十二章 资产配置管理
知识点：恒定混合策略
● 定义：
包括恒定混合策略、投资组合保险策略
● 详细描述：
1.恒定混合策略是指保持投资组合中各类资产的比例固定。在各类资产
市场表现出现变化时，资产配置应当进行相应调整，以保持各类资产的投资比例。恒混策略假定资产的收益情况和投资者偏好没有大的改变，因而最优投资组合的配置比例不变。恒定混合策略适用于风险承受能力较稳定的投资者，在风险资产市场下跌时，他们的风险承受能力不像一般投资者那样下降，而是保持不变。
2.投资组合保险策略是在将一部分资金投资于无风险资产，将其余资金
投资于风险资产，并随着市场的变动调整风险资产和无风险资产的比例，当投资组合价值因风险资产收益率的提高而上升时，风险资产的投资比例也随之提高；反之下降。
3.投资组合保险策略包括固定比例投资组合保险(CPPI)和以期权为基础
的投资组合保险等形式。固定比例投资组合保险(CPPI)假定投资者的风险承受能力将随着投资组合价值的提高而上升，假定各类资产收益率不发生大的变化
例题：
1.在股票市场市场价格处于震荡、波动状态中，下列（）优于其他策略。
A.买入并持有策略
B.投资组合保险策略
C.动态资产配置策略
D.恒定混合策略
正确答案：D
解析：
在股票市场价格处于震荡、波动状态中，恒定混合策略优于其他策略
2.从资产配置的角度看，恒定混合策略的特点之一是（）。
A.保持投资组合中各类资产的比列固定
B.在市场表现出强烈的上升或者下降趋势时,恒定混合策略优于买入并持有策略
C.和战术性资产配置相比,恒定混合策略对资产配置的调整是基于资产收益率的变动
D.在处于震荡市中恒定混合策略劣于买入并持有策略
正确答案：A
解析：
恒定混合策略保持各项资产在投资组合中的比列不变;在市场表现出强烈的上升或者下降趋势时,恒定混合策略劣于买入并持有策略;和战术性资产配置相比,恒定混合策略对资产配置的调整并非基于资产收益率的变动;在处于震荡市中恒定混合策略优可能于买入并持有策略
3.当投资组合价值因风险资产收益率的提高而上升时，投资组合保险策略的风险资产的投资比例将（）。
A.随之降低
B.随之提高
C.保持不变
D.不确定
正确答案：B
解析：当投资组合价值因风险资产收益率的提高而上升时，投资组合保险策略的风险资产的投资比例将随之提高。
4.当市场表现出强烈的上升或下降趋势时，恒定混合资产配置策略的表现（）买入并持有策略。
A.优于
B.劣于
C.两者无法比较
D.以上说法都不正确
正确答案：B
解析：当市场表现出强烈的上升或下降趋势时，恒定混合资产配置策略的表
现劣于买入并持有策略。
5.概括地讲，在市场发生波动时，恒定混合资产配置策略的行动原则是（ ）。
A.不行动
B.市场价格下降时买入风险资产，市场价格上升时卖出风险资产
C.市场价格下降时卖出风险资产，市场价格上升时买入风险资产
D.市场价格下降时不行动，市场价格上升时卖出风险资产
正确答案：B
解析：恒定混合策略适用于风险承受能力较稳定的投资者，在风险资产市场下跌时，他们的风险承受能力不像一般投资者那样下降，而是保持不变，因而其风险资产的比例反而上升；反之，当风险资产市场价格上升时，其风险资产的比例将下降。
6.资产配置的恒定混合策略的特征包括（ ）。
A.无论市场如何变动，都不采取行动
B.支付模式为向下凹型
C.在易变、波动的市场环境中有利
D.对市场流动性要求适中
正确答案：B,C,D
解析：恒定混合策略下降时买入，上升时卖出。支付模式为凹形。在易变、波动性大的市场环境中有利。要求市场流动性适度。
7.投资组合保险策略假定（ ）。
A.投资者的风险承受能力将随着投资组合价值的提高而上升
B.投资者的风险承受能力将随着投资组合价值的提高而下降
C.各类资产收益率波动很大
D.各类资产收益率不发生大的变化
正确答案：A,D
解析：投资组合保险策略的一种简化形式是固定比例投资组合保险，其主要思想是假定投资者的风险承受能力将随着投资组合价值的提高而上升，假定各类资产收益率不发生大的变化
8.从资产配置的角度看，恒定混合策略更适用于（）。
A.风险承受能力较强的投资者
B.风险承受能力较弱的投资者
C.风险承受能力较稳定的投资者
D.风险承受能力较不稳定的投资者
正确答案：C
解析：
从资产配置的角度看，恒定混合策略更适用于风险承受能力较稳定的投资者。
9.概括地讲，在市场发生波动时，恒定混合资产配置策略的行动原则是（）。
A.下降时买入，上升时卖出
B.下降时卖出，上升时买入
C.不行动
D.以上均不正确
正确答案：A
解析：
恒定混合资产配置策略的行动方向为下降时买入，上升时卖出，有利的市场环境为易变、波动性大。
10.下列关于恒定混合策略的表述,正确的有()。
A.恒定混合策略是指保持投资组合中各类资产的比例固定
B.恒定混合策略适用于风险承受能力较稳定的投资者
C.恒定混合策略可能优于买入并持有策略
D.恒定混合策略有利的环境是易变，波动性大的市场
正确答案：A,B,C,D
解析：
上述说法均正确。
北京市市级行政事业单位固定资产配置管理暂行办法
北京市市级行政事业单位固定资产配置管理暂行办法 现将北京市财政局关于印发《北京市市级行政事业单位固定资产配置管理暂行办法》（试行）的通知（京财绩效〔2009〕1125号）转发给你们，望各单位在申报设备及办理固定资产相关事宜时参照使用。 2.北京市市级行政事业单位日常办公设备配置 3.北京市市级行政事业单位固定资产最低使用年限标准（试行） 附件1： 北京市市级行政事业单位固定资产配置管理暂行办法（试行）第一条为了规范和加强北京市市级行政事业单位国有资产管理，合理配置资产，提高国有资产使用效益，根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》，制定本办法。 第二条本办法适用于市级各类占有、使用国有资产的行政事业单位（以下简称市级单位）。 第三条市财政局是市政府负责市级单位国有资产管理的职能部门，对国有资产实施综合管理；负责制定市级单位的固定资产配置标准和最低使用年限标准，并根据实际需要对上述标准进行完善、调整和修订；负责对规定范围内的固定资产配置事项审批；负责组织编制固定资产配置预算，负责对市级单位固定资产实施调剂。 主管部门负责对本部门及所属事业单位国有资产实施监督管理，对资产的调入调出必须按照审批程序办理；负责对所属单位的固定资产配置进行审核并报市财政局审批；协助市财政局制定行业专用资产配置标准。 市级单位负责编制本单位固定资产配置预算，办理相关的资产配置报批手续，组织具体的资产配置实施工作。 第四条市级单位固定资产配置包括调剂、租赁和购置等方式。应遵循以下原则：（一）与行政事业单位履行职能需要相适应的原则； （二）勤俭节约、绿色环保的原则； （三）调剂、租赁、购置相结合的原则； （四）资产配置与财力可能、预算管理相结合的原则。 第五条市级单位国有资产配置要符合以下条件： （一）现有资产无法满足行政事业单位履行职能的需要；
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平新乔《微观经济学十八讲》第 10 讲策略性博弈与纳什均衡 跨考网独家整理最全经济学考研真题，经济学考研课后习题解析资料库，您可以在这里查阅历年经济学考研真题，经济学考研课后习题，经济学考研参考书等内容，更有跨考考研历年辅导的经济学学哥学姐的经济学考研经验，从前辈中获得的经验对初学者来说是宝贵的财富，这或许能帮你少走弯路，躲开一些陷阱。 以下内容为跨考网独家整理，如您还需更多考研资料，可选择经济学一对一在线咨询进行咨询。 1．假设厂商 A与厂商 B的平均成本与边际成本都是常数， MC A 10， MC B 8，对厂商产出的需求函数是 Q D 500 20p （ 1）如果厂商进行 Bertrand 竞争，在纳什均衡下的市场价格是多少？ （ 2）每个厂商的利润分别为多少？ （ 3）这个均衡是帕累托有效吗？ 解：（1）如果厂商进行 Bertrand 竞争，纳什均衡下的市场价格是 p B 10 ， p A 10 ，其中是一个极小的正数。理由如下： 假设均衡时厂商 A 和 B 对产品的定价分别为 p A 和 p B ，那么必有 p A 10 ， p B 8 ，即厂商的价格一定要高于产品的平均成本。其次，达到均衡时，p A和 p B 都不会严格大于 10。否 则，价格高的厂商只需要把自己的价格降得比对手略低，它就可以获得整个市场，从而提高自己的利润。所以均衡价格一定满足p A 10， p B 10。但是由于 p A 的下限也是10，所以 均衡时 p A 10。给定 p A 10，厂商 B的最优选择是令 p B 10 ，这里是一个介于 0到2 之间的正数，这时厂商 B可以获得整个市场的消费者。综上可知，均衡时的价格为p A 10 ， p B 10 。 （ 2）由于厂商 A 的价格严格高于厂商 B 的价格，所以厂商 A 的销售量为零，从而利润也是零。下面来确定厂商 B 的销售量，此时厂商 B是市场上的垄断者，它的利润最大化问题为： max pq cq ① 其中 p 10 ，q 500 20 10 ，把这两个式子代入①式中，得 到： max 10 0 8 500 20 10 解得0 ，由于必须严格大于零，这就意味着可以取一个任意小的正 数， 所以厂商 B的利润 为： 500 20 10 10 。 （3）这个结果不是帕累托有效的。因为厂商 B 的产品的价格高于它的边际成本，所以 如果厂商 B和消费者可以为额外 1 单位的产品协商一个介于 8 到10 之间的价格，那么厂商 B 的利润和消费者的剩余就都可以得到提高，同时又不损害厂商 A的剩余（因为A 的利润还是零）。
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固定资产管理方案 目前公司的固定资产管理，不仅不利于管理，而且存在着纵多的重复性工作，盘点困难， 不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力，同时难以做到心中有数！同时由于人员的变动，难以追踪责任！ 为了便于固定资产的管理，降低固定资产管理的难度和工作量，降低盘点难道，明确责任，特制定以下方案： 1. 固定资产管理以部门为单位。 固定资产分散且杂乱，若精确到个人固然责任明确，但不具备可行性！例如一个厂里，电脑可能几个人用，一定要把责任划分给某个人是不合理的！若一个人离职了，那就应该归还电脑，新来一个人，又得重新再领一次，看似可行但不利于操作！ 若以部门为单位，例如某部门，应该又多少电脑，多少打印机，多少桌椅等，至于如何分配，责任怎么分担，统一交到各部门负责人。每个月只要对照该部门的应有数量，进行一个盘点就行了！如果又差异追究部门负责人的责任，部门负责人再去内部追究责任！ 2. 制定统一的编号 既然是编号，就必须具备唯一性，同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品！建议编号方式： HL（代表公司）ZJBO（四位表示部门，部门首字母，不足的地方用零表示）PTDN（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001 （代表序号） HLZJB0PTDN001 表示：鸿路总经办普通电脑序号是001 HL0923JSDN002 表示：鸿路第九事业部23 厂技术电脑序号是002 3. 采取抽查的方式盘点 每月将固定资产的清单发至各部门负责人处，各部门自行盘点，盘点后负责人签字确认。
公司每个月随机选择几个部门进行盘点！ 4. 固定资产变动新增：由部门负责人提出申请，公司领导批准后，领取后归入到各部门固定资产！更换：不能使用的固定资产，由相关部门核实，公司领导同意。将不能使用的固定资产归还公司后进行更换或报废处理！ 调拨：对于部门有闲置固定资产，相关部门提出申请，经公司领导同意后，由相关部门间的进行调拨。 维护：基本的维护，例如表面的清洁，简单故障的处理等由固定资产所在部门负责，不能处理的，交由相关部门寻找专人处理 5. 库房的清理对于无用的固定资产，能维修的进行统一的维修，不能维修取出有用的零件备用，实在没有使用价值的，能卖就卖，不能卖就扔。保持库房的整洁，同时对库房的物品做到心中有数！ 对此方案的执行，需增加一台标签机和一套软件，费用大概在500-600 左右！使用标签机是为了美观和效率，同时也避免了标签内容的随意更改！标签机通常都有配套的管理软件，通过软件对固定资产进行管理更便捷高效 执行步骤： 1. 对全公司的固定资产进行盘点，优化部门的配置 2. 打印标签，贴上统一编号的标签 3. 制定完善的设备申领，更换，维修，调拨，报废流程 4. 交专人负责，严格按照流程进行！
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资产配置管理考试试题及答案解析 一、单选题（本大题36小题．每题0.5分，共18.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 情景综合分析法更有效地着眼于社会、政治变化趋势及其对股票价格和利率的影响，同时也为短期投资组合决策提供了适当的视角，为( )资产配置提供了运行空间。 A 战术性 B 战略性 C 变动组合 D 混合 【正确答案】：A 【本题分数】：0.5分 第2题 在各类资产的市场表现出现变化时，资产配置进行相应的调整以保持各类资产的投资比例不变，这种资产配置方式是( )。 A 战略性资产配置 B 恒定混合策略 C 战术性资产配置 D 投资组合保险策略 【正确答案】：B 【本题分数】：0.5分 第3题 资产配置是指根据投资需求将投资基金在不同( )之间进行分配，通常是将资产在低风险、低收益证券与高风险、高收益证券之间进行分配。 A 资产类别 B 投资者
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服务器配置与管理》课程标准 一、概述 （一）课程性质 本课程为计算机网络技术专业的专业必修课, 是一门实践性很强的理论实践一体化课程。 本课程以计算机应用基础作为前期基础课程，通过本课程的学习，让学生掌握计算机网络的基本理论，让学生掌握构建局域网的能力，并为学生将来进一步学习网络知识打下基础。同时使学生养成对常用的计算机网络的关注兴趣，并能够把所学的知识应用到具体的应用情境中去发现、分析、解决问题。 （二）课程基本理念课程立足于实际能力培养，对课程内容的选择标准作了根本性改革，打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作任务为中心组织课程内容和课程教学，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。本课程确定了以网络系统设计和实施的一般步骤：用户网络需求分析、网络结构设计、网络物理连接、网络逻辑连接、设备配置等过程任务组织课程内容，首先避免了从概念、理论、定义入手的理论课程组织模式，而是从与学生生活紧密相关的家庭、办公室网络应用入手，展开网络连接及维护网络的工作任务型课程模式。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕“组建小型网络”工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，注重对知识、技能和态度的要求。 （三）课程设计思路本课程针对本校学生的特点，在项目及模块设计上，依据“组建小型局域网”工作任务的过程进行，课程本身就是一个完整的项目。本课程从最基本的的“初识计算机网络”“连接网络之传输介质”“无线网络”到“连接网络之联网设备”“认识计算机网络之网络协议”“连接网络之网络寻址”，最后，学习“组建小型交换网络-配置交换机” “连接互联网之配置路由器” 由浅到深，一步步学习组建局域网及管理。
平新乔课后习题详解(第10讲--策略性博弈与纳什均衡)
平新乔《微观经济学十八讲》第10讲策略性博弈与纳什均衡 1 ?假设厂商A与厂商B的平均成本与边际成本都是常数，MC A=10， MC B =8，对厂 商产出的需求函数是 Q D二500 -20 p (1)如果厂商进行Bertrand竞争，在纳什均衡下的市场价格是多少？ (2)每个厂商的利润分别为多少？ (3)这个均衡是帕累托有效吗？ 解：(1)如果厂商进行Bertrand竞争，纳什均衡下的市场价格是p B =10 一；，p A =10 , 其中；是一个极小的正数。理由如下： 假设均衡时厂商A和B对产品的定价分别为p A和p B,那么必有p A刃0 , p B K8，即厂商的价格一定要高于产品的平均成本。其次，达到均衡时，p A和p B都不会严格大于10。否 则，价格高的厂商只需要把自己的价格降得比对手略低，它就可以获得整个市场，从而提高 自己的利润。所以均衡价格一定满足p A空10 , p B?「0。但是由于p A的下限也是10,所以均衡时P A =10。给定P A =10 ,厂商B的最优选择是令 P B =10- ；，这里：是一个介于0到2 之间的正数，这时厂商B可以获得整个市场的消费者。综上可知，均衡时的价格为P A =10 , P B =10 -；。 (2)由于厂商A的价格严格高于厂商B的价格，所以厂商A的销售量为零，从而利润也是零。下面来确定厂商B的销售量，此时厂商B是市场上的垄断者，它的利润最大化问题为： max pq —cq ①其中p =10 _ q =500 -20 107、把这两个式子代入①式中，得到： max (10 —芯―)500 —20(10 —名卩 解得；=0,由于；必须严格大于零，这就意味着；可以取一个任意小的正数，所以厂商 B 的利润为：||500-20 10 -; 10-;。 (3)这个结果不是帕累托有效的。因为厂商B的产品的价格高于它的边际成本，所以 如果厂商B和消费者可以为额外1单位的产品协商一个介于8到10一；之间的价格，那么厂商B的利润和消费者的剩余就都可以得到提高，同时又不损害厂商A的剩余(因为A的利润 还是零)。 2.(单项选择)在下面的支付矩阵(表10-1 )中，第一个数表示A的支付水平，第二个数表示B的支付水平，a、b、c、d是正的常数。如果A选择“下”而B选择“右”，那么： (1) b .1 且 d ：：：1
第十二章 资产配置管理-资产配置的主要考虑因素
2015年证券从业资格考试内部资料 2015证券投资基金 第十二章 资产配置管理 知识点：资产配置的主要考虑因素 ● 定义： 资产配置的主要考虑因素包括：影响投资者风险承受能力和收益要求的各项因素、影响各类资产的风险收益状况以及相关关系的资本市场环境因素、资产的流动性特征与投资者的流动性要求相匹配的问题、投资期限和税收考虑。 ● 详细描述： 1.资产配置的主要考虑因素包括：影响投资者风险承受能力和收益要求 的各项因素、影响各类资产的风险收益状况以及相关关系的资本市场环境因素、资产的流动性特征与投资者的流动性要求相匹配的问题、投资期限和税收考虑。 2.影响投资者风险承受能力和收益要求的各项因素包括投资者的年龄或 投资周期、资产负债状况、财务变动状况与趋势、财富净值和风险偏好等因素。一般而言，个人的生命周期是最重要的影响因素，机构投资者更看重机构本身的资产负债状况、股东和投资者的特殊需求。 3.在最初的工作累积期，考虑到流动性需求和为个人长远发展目标进行 积累的需要，投资应偏向风险高、收益高的产品；进入工作稳固期以后，收入相对而言高于需求，可适当选择风险适中的产品以降低长期投资的风险；当进入退休期以后，支出高于收入，对长远资金来源的需求也开始降低，可选择风险较低但收益稳定的产品，以确保个人累积的资产免受通货膨胀的负面影响。 4.影响各类资产的风险收益状况以及相关关系的资本市场环境因素：包 括国际经济形势、国内经济状况与发展动向、通货膨胀、利率变化、经济周期波动和监管等。一般只有专业投资者和机构投资者受到监管的约束。 5.资产的流动性特征与投资者的流动性要求相匹配的问题：现金和货币 市场工具如国库券、商业票据等是流动性最强的资产，而房地产、办公楼等则是流动性较差的资产。投资者必须根据自己短时间内处理资产的可能性
火锅店财务管理策略
火锅店财务管理策略 篇一：火锅店管理策划书 火锅店管理 策 划 书 目录 一、说明 ................................................ .............................................. 二、工作时间、考勤及考核制度 ................................................ ...... 三、吧台管理制度 ................................................ .............................. 四、前厅人员工作制度 ................................................ ...................... 五、库管管理制度 ................................................ ..............................
六、后厨管理制度 ................................................ .............................. 七、人员离职及辞退 ................................................ .......................... 说明 本管理采用员工积分制度，针对工作时间、考勤，工作态度、工作成效实行打分。月末积分汇总后，积分直接兑换工资。 每名员工工资为：工资=基本工资+积分工资 积分工资基本分为90分，低于90分，无积分工资，高于90分，每分按5元计算。低于60分者，按每分5月扣基本工资。 一、工作时间、请假及考勤 1.工作时间 由于火锅店的营业时间是早9.：00至夜间打烊，上班时间为8:30---12:00,3:00---打烊 2. 请假制度 员工不得无故缺勤，如遇特殊情况需请假，必须事先办理完相关书面请假手续。店内所有员工请假，准假人和请假人必须遵循一个原则：所有休假安排都不能影响店或部门的
浅谈固定资产管理中存在的问题及对策
浅谈固定资产管理中存在的问题及对策 固定资产是指使用寿命超过一年且能独立发挥使用功能的生产经营设备或不属于生产经营设备但单位价值在2000元以上的资产。固定资产是企业生产经营活动的物质基础，也是企业提高资产优化配置、合理地使用企业资金的前提。现结合管理处实际情况浅谈固定资产管理中存在的问题及相应对策。 一、固定资产管理工作中存在的问题 （一）固定资产管理意识有待提高 在固定资产采购时，一般注重的是购置的前期工作，对供应商的选择、项目考核都能采取较为严谨的计划，但购置后的设备管理却容易被忽略，造成固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用。固定资产应用于管理处生产运营的各个环节中，财务部门及资产归口管理部门参与其中远远不够，还需要全员参与到固定资产的维护与管理中去。 （二）固定资产管理精细化程度有待提高 资产情况发生变化后未及时变更卡片信息。比如在使用过程中存在变更存放地点、更换使用人等现象，未及时告知财务人员，使财务部门失去了事中监督的作用。 （三）固定资产管理制度落实有待加强 在日常的固定资产管理中，未能严格按照集团公司及管理处固定资产管理暂行办法执行有关规定，规章制度未能发挥应有的作用。 二、加强固定资产管理工作的对策
（一）提高固定资产管理意识 加强固定资产管理业务培训，增强资产管理观念，改变重钱轻物、重购置轻管理的旧观念，充分认识固定资产是管理处营运发展的物质基础。固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，需要各部门和全体职工的共同参与和配合，以形成上下联动，齐抓共管的局面。 （二）提高固定资产管理精细化程度 根据《企业会计准则》、集团公司《固定资产管理暂行办法》等，完善固定资产购置、领用、变更、调拨、报废等相关手续，及时上报到资产管理部门及财务部门，做好固定资产卡片变更及账务处理，做到账实相符。 （三）严格落实固定资产管理规章制度 集团公司《固定资产管理暂行办法》对固定资产构建、使用、移交及部门职责等方面进行了详细的规定，各部门应严格落实制度，将固定资产管理规范化落到实处。 固定资产管理工作是一项复杂的系统工程，要做好这项工作，需要各个部门的配合与支持。只要大家上下齐心，通力协作，认真贯彻执行固定资产管理制度，就能够建立起有效的固定资产管理、运行、监督机制，做好固定资产管理工作，为管理处的经营管理打下坚实的基础。
固定资产信息化管理的应用与优化
一、企业固定资产信息化管理现状 现行部分企业应用的固定资产管理软件重点立足于财务部门价值管理和资产台账管理，虽极大地提高了折旧计算的效率和准确度，方便了对资产数据的查找，但随着固定资产动态管理、在线控制和精益化管理发展要求的不断推进，此种单一功能的系统已不能满足新时代固定资产管理的需求。 二、固定资产信息化管理模式的创新的目的和内容 工欲善其事,必先利其器。现代化的资产管理必须利用先进的信息技术，依托现代化的管理手段。要解决上述存在的问题，真正实现固定资产管理的实时、在线、准确和数据共享，就要将“集成化、高效化、信息化、网络化”这四点融入到固定资产管理中，搭建“功能完善、纵横贯通、运转高效、信息共享”的固定资产管理平台。管理平台要以设备为中心，能对固定资产从购置建设到报废处置进行全寿命周期的在线管理控制；以生产管理为主线，对资产运行过程中的有关检修维护等行为进行记录，实现资产生命周期各个过程的反向追溯。 三、固定资产信息化管理创新的实施方案 （一）以权限设定和明确职责为基础，实现资产管理的全员参与。 固定资产信息化管理系统立足于用户级别和权限设定，改变固定资产台账只在财务人员内部使用的现状，以部门为单位设立用户组，根据固定资产价值管理、实物管理、使用部门管理职责划分，针对不同职责的用户组及其成员设定不同的修改、查询等管理权限，各用户组成员在设定的职责权限范围内，按照相应的流程，在同一套系统中对资产的不同信息进行维护管理，各负其责，改变了以前系统无法开放、数据不能及时传递、信息无法共享、系统维护全部由财务人员完成的状况，实现了资产管理的全员参与。 （二）以条形码管理为手段，实现资产身份的唯一确认。 为解决固定资产清查盘点过程中步骤繁杂、效率不高、精度不准的问题，条形码技术的应用是解决这一难题的的有效途径。条形码技术是集编码、印刷、识别、数据采集和处理于一体的新兴技术。实现条形码、RFid射频等管理手段后，有了识别码的资产就如同拥有了自己的身份证，不但可以随时查验资产的具体情况，同时还极大地方便了资产清查工作。资产使用保管部门通过扫描器扫描采集资产信息，采集后的信息通过数据终端导入到固定资产管理系统中，系统自动将采集到的信息和固定资产卡片中的信息进行一一对应，并自动分析出资产的盈亏情况，改变了过去人工进行账实核对的落后形式，大大提高了工作效率，确保了核对结果的准确性。 系统采用条形码对固定资产进行标识，实现了固定资产生命周期和使用状态的全程跟踪，对于资产运行状况、资产处置、减少资产流失等具有很强的监督作用。在设备巡视过程中，设备管理人员可以通过手持终端设备扫描资产编码，随时查看资产规格信息、运行记录等，此时在远程服务器端的资产管理系统数据库中会同步产生一条核查记录，相应完成资产的清查核对工作，对于清查中发现的逾龄资产，系统将自动做出提示，方便巡检人员对逾龄设备进行检查以排除安全隐患，降低事后维修的比例，提高预防性维修和状态维修的比例，保证设备安全稳定运行。 （三）借助图像扫描功能，实现权证管理的在线查阅。 物权法的实施对固定资产权证的管理提出了更高要求，针对线路、房屋、建筑物、土地等资产权证多、存放地点分散、易丢失、不便于集中查阅的特点，所以在信息化的固定资产管理系统中要加入权证管理功能，构建权属证明资料库。在新增资产过程中，实物管理部门将取得的权证资料编号录入资产记录中的同时，通过扫描仪将取得的权属证明原始资料扫描到资料库中进行保存，用户在查询资产权证信息的同时可同步显示该资产权证资料的扫描图像。此项功能的应用，实现了权证资料的集中管理，便于资料的查阅和保存，同时对尚未办理权属证明的资产可以进行在线查询统计，财务部可以根据权证办理进展情况，及时地对权证办理部门进行督促，以便加快权证办理的进度。 （四）以流程化控制为根本，贯通信息传递通道，实现全过程、全寿命控制。 加强对固定资产的全过程管理控制是固定资产管理的根本，只有实现过程的控制，才能使资产的管理从静态变为动态，才能充分发挥资产管理各职能部门的作用，实现资产管理的标准化和精益化。为适应流程化控制的需要，对固定资产增加、变动、维护、减少等信息的整个流转过程，要严格设定科学、合理的控制流程，各职责部门在职责范围内完成相应的信息维护后，按照设定的管理流程依次进行下一环节的处理，每一项资产从增加到退出，资产管理信息都会在闭环的流程中进行传递和控制，实现了资产在全寿命周期的全过程控制。 四、固定资产管理新系统应用效益评估 通过完善固定资产信息管理系统，规范化、信息化、标准化、精益化、高效化的固定资产管理模式将逐步形成。 一是实现资产数据信息的共享和实时在线管理控制。 二是网络化的流程控制过程，使固定资产的管理由静态变为动态，由事后监督变为事前审查和实时监控,实现资产从增加、管理维护到报废处置的全过程闭环管理。 三是固定资产清查效率得到极大提高，清查方式更加简化，清查结果更加准确，避免了资产清查前清后乱，账、卡、物实现动态化一致。 四是固定资产各级管理职责更加明确，工作要求更加标准化和精细化，资产结构不断优化，资产状况将更加可靠，资产效益将不断提高。 固定资产信息化管理的应用与优化 刘仲香 （山东电力集团公司莱芜供电公司山东莱芜271100） 摘要：加强固定资产管理是实现固定资产价值最大化的基础，作为资产密集型企业，电力企业资产中大部分是固定资产，固定资产管理已成为电力企业财务管理的重点和难点。加强固定资产管理，实现“产权清晰、权责明确、结构合理、运作高效”的固定资产管理体系是电力企业固定资产研究的方向。 关键词：信息化；固定资产；应用；优化 刘仲香：固定资产信息化管理的应用与优化 52 ··
财务管理系统的优化方案
关于优化苏宁电器股份有限公司财务管理方案的设计 一、公司的发展概况 苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。 苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。 2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年4月苏宁SAP/ERP成功上线，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2006年12月，中国企业社会责任调查发布苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。 至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。 苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务 截至2012年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500
3-混合策略的纳什均衡
博弈论教学/混合策略的纳什均衡 出自MyKnowledgeBase < 博弈论教学 Bread crumbs: Main Page > 博弈论教学/混合策略的纳什均衡 目录 ■1 复习 ■2 混合策略(Mixed strategy) ■2.1 举例/Example ■2.2 概念 ■2.3 纯策略和混合策略 ■2.4 混合策略的争议 ■3 混合策略的纳什均衡 ■3.1 基本概念 ■3.2 混合策略纳什均衡的存在性/纳什定理 ■3.3 学术争议与批评 ■4 混合策略纳什均衡举例 ■4.1 社会福利博弈Social Welfare Game ■4.1.1 博弈分析(方法1:收益无差异) ■4.1.2 博弈分析（方法2：图形分析法） ■4.1.3 博弈分析(方法3：导数(Derivative)极值法) ■4.2 普通例子 ■4.3 审计博弈(Tax Game) ■4.4 激励的悖论[5] ■4.5 求解纳什均衡的一般方法 ■5 多重纳什均衡 ■5.1 多重纳什均衡举例 ■5.1.1 夫妻之争 ■5.1.2 制式问题 ■5.1.3 市场机会博弈 ■5.2 多重纳什均衡分析 ■5.2.1 帕累托上策均衡（Pareto Dominated Equilibrium） ■5.2.1.1 帕累托最优Pareto optimality ■5.2.1.2 帕累托上策均衡(Pareto Dominated Equilibrium) ■5.2.1.3 举例分析 ■5.2.2 风险上策均衡(Risk-dominant Equilibrium) ■5.2.3 聚点均衡(Focal Points Equilibrium) ■5.2.4 相关均衡 ■5.2.5 抗共谋均衡(coalition-proof Nash equilibrium)■6 纳什均衡的意义 ■7 作业 ■8 参考文献
加强我国企业固定资产管理的对策措施
加强我国企业固定资产管理的对策措施 一、加强企业固定资产管理的必要性 所谓的固定资产，指的是为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上的有形资产，需要经过多个生产经营周期才能够将其价值全部转移的那部分资产。伴随着我国当前市场经济改革的不断深入开展，我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈。企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。而固定资产，作为企业开展运营的重要资产组成部分，其管理效率对于企业来说具有极为重要的现实意义。因此，加强企业固定资产的管理是非常必要的。 二、我国企业在固定资产管理过程中存在的问题 最近一段时期以来，我国企业开始逐渐重视对固定资产的管理，且在固定资产的管理模式上取得了一定进步，但仍存在一些不足之处亟待
完善。笔者认为，当前我国企业在固定资产管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面： (一)缺乏健全的固定资产管理制度 我国有些企业存在固定资产管理不提折旧或者少提折旧的现象，导致企业的固定资产管理存在严重的账实不符问题，难以真实客观地体现企业的财务状况，还有一些企业没有制定科学的固定资产处置方式，导致废弃的固定资产长期闲置，使企业的资源得不到充分的利用，造成了企业固定资产的流失。 (二)缺乏较强的固定资产投资风险防范意识 有的企业在进行固定资产投资项目决策时，没有制定科学的风险应对机制就盲目进行投资。在这种情况下就有可能导致固定资产投资失误。由于固定资产投资所需占用的资金数额巨大，投资回收期限较长，一旦出现失误，往往会给企业带来严重的经济损失。
国有资产配置管理暂行办法
关于印发《十堰市市直行政事业单位国有资产配置管理暂行办法》的通知 十政办发〔2010〕24号 市政府各部门： 《十堰市市直行政事业单位国有资产配置管理暂行办法》已经2010年3月3日市长办公会议讨论通过，现予印发，请遵照执行。 二○一○年三月十五日十堰市市直行政事业单位国有资产配置管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范市直行政事业单位资产配置行为，保障公务运转，优化资产配置，严禁铺张浪费，降低行政成本，提高国有资产使用效益，根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于市直行政事业单位的国有资产配置管理行为。 第三条本办法所称的行政事业单位是指市直党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、参照公务员制度管理的社会团体和各类市直事业单位。 第四条本办法所称的行政事业单位国有资产配置是指各单位为保证履行 职能的需要，按照国家有关法律、法规和规章制度规定的标准和程序，通过调剂、购置等方式配备资产的行为。 （一）调剂是指以无偿调拨的方式增加单位资产的行为。包括： 1、同一部门不同经济独立核算单位之间的资产调剂； 2、不同部门之间的资产调剂； 3、跨行政级次的资产调剂。 （二）购置是指以购买或修建的方式增加单位资产的行为。
第五条行政事业单位国有资产配置应当遵循以下原则： （一）严格执行法律、法规和有关规章制度； （二）与单位履行职能、完成任务的需要相适应； （三）科学合理，优化资产结构； （四）勤俭节约，从严控制； （五）节能环保，国产优先； （六）先调剂后购置； （七）资产配置与预算管理相结合。 第二章配置范围 第六条行政事业单位国有资产配置范围包括： （一）土地、房屋建筑物。包括办公用房，公共服务用房，设备用房，附属用房； （二）一般设备，指行政事业单位用于业务工作的通用性设备，包括交通运输工具、办公设备、家具等； （三）专用设备，指行政事业单位用于业务工作的具有专门性能和专门用途的设备，包括专用车辆（消防车、救护车、垃圾运输车、警车、洒水车、殡葬车、环境监测车等），仪器仪表，机械设备，医疗器械，文体设备等； （四）文物、陈列品、图书（资料室的藏书及科学技术资料等）； （五）其他固定资产。 第七条行政事业单位国有资产配置应符合下列条件： （一）机构设立或者变更； （二）新增内设机构和人员编制； （三）现有资产无法满足行政事业单位履行职能的需要； （四）现有资产按规定进行处置后需更新配备； （五）难以与其他单位共享、共用的相关资产； （六）其他应当配备资产的情况。 第八条因机构设立或变更需要配置资产的，由设立或者变更部门根据职能配置、人员编制和原有部门存量资产状况，以调拨、调剂为主要方式提出资产配置方案，按照规定标准和程序办理。 第九条因新增内设机构和人员编制、增加工作职能需要配置资产的，应先
浅谈新会计制度下的财务管理模式优化
浅谈新会计制度下的财务管理模式优化 一、新会计制度概述 新会计制度指的是我国财政部于20XX年1月1日正式执行的一套财务管理实施办法，主要针对上市企业公司予以执行，对于各个中小企业则采取鼓励执行的态度。其中《企业会计制度》明确了资产检查的重要性，要求各企业需要结合自身经营情况、资产处置情况等对其各项资产进行定期亦或是不定期的年检，并在谨慎性原则的作用下，对其各项资产预计损失情况进行合理的预估。由于我国的水利企业在组织构成上一般分为公益性水利企业、行政事业单位类型企业，而这两种都是在政F的扶持下开展的，因此其财务管理存在一定的收支不均情况。在新会计制度下，一些水利企业难以实现对财务的合理分配，且在制度执行上也存在一定的滞后性，不利于财务核算的有序化开展，对水利企业的正常运营形成了一定的影响。为此，我们有必要就新会计制度下的水利企业财务管理模式展开一番深入的研究与探讨。 二、当前企业财务管理模式存在的问题 (一)企业财务管理决策缺乏科学合理性水利企业管理者对于企业财务管理的认识存在偏差。随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，水利企业管理者对于企业管理尤其是财务管理重视程度虽然得到了大大提高。但基于水利企业财务管理具有一定的隐蔽性、长期滞后性等特点，导致水利企业管理者仅仅看到了这些企业财务的重要性和特点，从而使得水利企业财务管理决策充斥着大量的个人意志，表现
出缺乏理性和随意性的特点。 (二)企业财务管理机构和制度缺陷水利企业财务管理机构设置不合理，制度建设还有待进一步的完善，这种状况是当前我国水利企业财务管理上存在的最为突出的问题，有些水利企业虽然设立了专门的会计部门，也配备了会计工作人员，但是水利企业管理者没有认清财务管理的内涵作用，没有认识到财务管理机构设置的重要性，很多水利企业中财会工作人员专业素养等问题成为影响水利企业财务管理水平的重要方面。 三、企业财务管理模式优化策略 (一)优化财务管理理念财务管理理念对于企业各项财务管理工作的顺利实施极具导向作用，为此我们需要对水利企业财务管理人员以及企业管理人员的财务管理理念进行优化。尤其是企业管理者作为水利企业的实际掌舵者，其更要注重先进财务管理观念的树立，认真解读新会计制度相关内容，同时要注重财务管理职能的拓展，使各部门之间可以就财务管理工作进行有效的协同合作。财务管理人员则要结合市场经济发展环境特点，来不断更新自我知识体系，以此来树立新型的财务管理观，并结合企业财务管理实际情况对企业未来经济活动走势进行科学预估，以此来为企业的管理者提供极具科学性的规划意见和建议。 (二)加强财务管理制度建设新环境带来新变化，为尽快适应新会计制度对市场经济环境改变的影响，水利企业应尽快建立与之相适应的企业财务管理制度。关注水利企业各项财务管理流程运作情况，对
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策 发表时间：2019-07-17T15:50:16.137Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：张本斌 [导读] 摘要：近些年，我国的经济不断发展，当下，固定资产是企业在日常经营和管理过程中非常重要的一部分，能够直接对企业自身的经济效益产生影响，同时也是保证企业一系列生产活动可以正常开展的必要前提条件。 新疆八钢物业有限责任公司新疆维吾尔自治区 830022 摘要：近些年，我国的经济不断发展，当下，固定资产是企业在日常经营和管理过程中非常重要的一部分，能够直接对企业自身的经济效益产生影响，同时也是保证企业一系列生产活动可以正常开展的必要前提条件。在现代社会发展过程中，企业只有不断提升固定资产管理水平，才能够实现经济效益的有效提升。因此，本文针对当前存在于企业固定资产管理中的问题进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的解决对策，为固定资产管理水平的提升提供有效保障。 关键词：固定资产；企业管理；存在问题；解决对策 引言 现代企业在发展过程中，由于市场竞争越来越激烈，所以企业要想在市场中占据有利位置，就必须要从多个方面和角度出发，促使自身的综合实力得到有效提升，这样才能够实现经济效益的最大化。固定资产一直以来都是企业在日常经营和管理过程中非常重要的一部分，固定资产主要是指企业在日常运作时，为了一系列生产活动、经营、管理等，提供具有相对应价值标准的一些非货币性资产。比如现阶段比较常见的固定资产就包括一些建筑物、各种不同类型的机械设备等。在针对固定资产进行管理的时候，由于会涉及到的环节比较多，所以管理起来有一定的困难。同时，由于管理人员管理意识不足，所以导致现阶段企业固定资产管理过程中，经常会受到很多因素的影响，导致管理水平一直停滞不前。 1企业固定资产管理中的问题 1.1固定资产管理意识不强 现在的企业越来越看重“外部硬件”上的配置和处置，如外购、自行建造、出售、转让、报废等。却忽略“内部软件”上的升级与卸载。企业人员在固定资产管理上都保留着过去的观念，管理意识淡薄，即便是有固定资产管理制度，管理人员也会对固定资产的管理存在主观人为上的管理决策。各部门参与度不高，协调不到位，固定资产管理的责任归属不明确，没有形成企业人员人人关注和重视的生态环境。同时也存在管理人员素质不高，业务不精，玩忽职守，更甚者违背职业道德通过私自出借，变卖固定资产谋取利益等问题。这些必然会导致固定资产管理混乱，难度加大。 1.2资产出现被侵吞 企业因为对于固定资产管理控制重视不足、缺少完善的管控制度，促使企业固定资产管理十分的混乱，在这种情况下也就很容易会引发资产严重流失。一方面，企业在对固定资产进行管控的时候，其整个会计核算工作开展明显不规范，再加上固定资产管理工作人员对于实物的管理也不够合理，很容易引发资产账实不符等情况；甚至还有个别部门会对企业固定资产进行私下处理，以此来获得利益。另一方面，企业固定资产管理部门在管理过程中没有定期对资产进行维护与保养，从而促使资产出现提前报废等情况。 1.3缺乏管理意识 固定资产管理一直以来都是企业在日常运作过程中非常重要的一部分，但是有很多企业在日常经营管理过程中，只是单纯追求一些短期的经济效益，并没有意识到固定资产管理的重要性。与此同时，还有部分企业的领导或者是管理者，在落实固定资产相关管理工作的时候，将重点放在生产或者是销售方面，这样就会导致固定资产的管理意识处于非常淡薄的状态。很多经营者或者是管理人员，在日常工作过程中，只是单纯的追求生产过程的安全性和稳定性、销售的高业绩水平等，但是却没有真正意识到固定资产在企业经营管理过程中的重要性。除此之外，还有部分工作人员对相关法律法规缺乏全面的认识，对其中所涉及到的一系列条例都不是很明确。这样不仅会直接导致内部监督和管理的执行效果不理想，而且还会无法对固定资产的真实内容和运作方式进行了解，最终对企业的健康和持续发展造成严重的阻碍影响。 2优化企业固定资产管理的对策 2.1制定完善的固定资产管理制度 固定资产的购进、安装、使用、日常维护、盘点、报废、清理等各个环节都应该制定完善的制度，提高管理的可执行力。首先，购入阶段应建立固定资产管理明细账卡，对固定资产进行分类整理，详细记录固定资产成本，购买时间，使用寿命。选择合适折旧方法，每年对固定资产进行复核，确保当期的折旧方法可以真实反映固定资产的实际损耗。使用阶段应明确固定资产管理部门，财务部门，使用部门等职位职责和负责的事项，消除管理上空白区与重叠区，提高管理效率与效益。处置阶段对于固定资产的出借，需上报登记，并经过主管部门签字盖章同意，同时需对出借前后固定资产的性能进行检测，出借期间出现的损坏，丢失等问题及时追究责任，进行经济赔偿。其次，建立监管制度，通过不相容职务分离原则，在固定资产入库登记、财务核算、处置清查等各环节，每个部门员工不能单独完成某一项工作，杜绝工作人员玩忽职守，监守自盗等问题，保证企业内部控制能够完全发挥。最后，完善奖惩制度，对于工作中积极配合企业经营战略发展的员工应给予相应奖励，提高员工的积极性，培养员工责任心，减轻固定资产管理的难度。在固定资产管理工作中出现工作失职的员工，企业应进行相应惩罚，让员工认识错误，对平时在管理工作中玩忽职守的工作人员起到警示作用。对于使用部门，挂钩固定资产管理到员工年度绩效考评中，让员工认真对待企业的固定资产。 2.2创新固定资产管理控制模式 企业在对固定资产进行管理控制的时候，还可以对其管控模式进行创新。首先，可以使用科学的管理方式来对资产整个生命周期进行管理，同时对项目成本收益进行及时有效评估，做好固定资产核算管理工作。其次，企业还应该要紧跟时代发展需求，积极使用现金的管理方式来进行管理，像是现如今经常会使用到的条形码技术就可以用于企业固定资产管理控制之中，借助于这一技术来对固定资产变动情况进行有效的监督和盘查。除此之外，在发展过程中企业还可以积极开发使用ERP系统来对企业固定资产进行管理控制，这样能够进一步提高管控的效率和质量。 2.3增强管理意识 在针对企业固定资产管理现阶段存在的各种问题进行处理的时候，最先要做的一点就是要增强管理意识。现代企业在日常经营管理过