产品市场分析

绵羊油产品市场分析

2012-11-10

一、绵羊油市场总体销售情况

二、绵羊油主要品牌情况

三、绵羊油消费者分析

四、消费者对绵羊油的看法

五、关于绵羊油市场的总结

一、绵羊油的总体销售情况

因为无法获得整个中国市场所有渠道中各类护肤品的销售情况，故本次主要通过分析淘宝中相关产品的销售，从而估算绵羊油产品的总体销售情况。因淘宝网是中国目前最大的网络销售平台，销售额占了网络销售的70%以上市场，产品在淘宝网上销售情况与中国市场上的销售情况接近，具有可参考性。但由于在淘宝上消费人群年龄普遍低于35岁，因此对于针对年龄超过35岁的产品，所反映的销售比例会比实际市场中稍低。

本次主要以淘宝网所发布的淘宝指数作为主要的分析工具，淘宝指数是根据淘宝网、天猫的后台成交明细数据而生成的，便于了解淘宝搜索热点，查询成交走势，定位消费人群，研究细分市场的工具。淘宝指数主要反映的是成交量与搜索量，为了保护数据，淘宝指数将成交笔数和金额相关的数据，均按照分布曲线，以指数化处理。

同时，为了便于了解实际的销售情况，也将之前进行过统计的丝塔芙也加入对比，从而便于估计实际的销售数据。

观看淘宝指数由2处需要注意：1、由于淘宝网在11月11日和12月12日均开展了大促销的活动，故这两天的销售量非常高；2、一月末为春节假期，快递基本休假，故这段时间的整体的销售量都很低。

1、最近15天绵羊油销售情况

本次通过搜索“绵羊油”关键字，按销量排名前10页的所有宝贝数据进行统计，共记录成交量为8740件，成交金额为431991.23元，第10页最末成交量为6笔。由此估算绵羊油护肤品最近一个月在淘宝网的销量超过100万元。

在所有销售的产品中，Janue所占有的销量最大，以4829件、277363.10元居首，占总成交额的64.21%，因为Janue的价格在50-70元间，因此也使得这一价格区间产品的成交量非常高。其它品牌的成交额占比均不足10%，呈现Janue一家独大的现象。

下表是最近15天在淘宝网中不同价格所形成的成交量与成交额的列表，由表中可以看出，三个价格区间是最受消费者欢迎的，分别是：50-70元、20-30元和90-100元，在90-100元区间中，基本都是99元的标价。

60-70 1155 78,959.99

70-80 189 14,582.28

80-90 128 11,263.94

90-100 513 50,787.00

>100 73 10,297.00

合计8740 431,991.23

下表是扣除Janue后的其它品牌的销售情况，可以看出大部分产品集中于20-60区间，产品的价格相对比较低。

价格成交量成交额成交额占比

<10 165 921.25 0.61%

10-20201 3816.62 2.47%

20-30 1469 38484.62 25.52%

30-40 636 22212.1 14.73%

40-50 616 27705.27 18.37%

50-60 332 18905.06 12.54%

60-70 129 8201 5.44%

70-80 139 10632.28 7.05%

80-90 128 11263.94 7.47%

90-100 31 3069 2.03%

>100 65 9417 6.24%

合计3710 150811.5 100.00%

2、绵羊油的销售情况

上表是绵羊油在过去一年中搜索与成交的变化图，从表中可以看出，绵羊油的销售旺季从9月份开始

到明年的4月份，12月份是销售高峰，共有8个月为销售旺季，占了全年的2/3时间。九月份至一月份属于秋、冬季节，销售情况比较好，成交指数基本在358以上，2-4月春季阶段，成交数回落到358-179之间。夏季绵羊油的销售量约为冬季的20%左右。

从淘宝网绵羊油的销售情况观察，绵羊油的销售情况基本与季节相符，秋、冬季高，春季回落，夏季到达低点，这与不同季节的气候干燥变换相一致。

根据成交指数的推算，过去一年中，绵羊油在淘宝的总销售额约为3000万元。

3、绵羊油的销售份额

由于未能获得整个淘宝市场保湿产品的销售情况，因此我们通过对比雅漾和丝塔芙的销售情况来衡量绵羊油在淘宝中的销售。

下表是三个产品的销售情况对比图。雅漾和丝塔芙的成交情况基本相近，雅漾在春夏季的销售较好，而丝塔芙而在秋冬占优，这与这两个品牌产品结构相符。绵羊油的销售情况低于这两个品牌，在九月份至一月份，绵羊油的销量为这两个品牌的30%-80%，时间越靠近1月份，两者的差会越少。从4月份开始，两者的成交差距开始扩大，绵羊油的销量约为这两个品牌的20%左右。

差距的变化主要是产品的结构所形成的，雅漾和丝塔芙有不同的产品分别针对秋冬季和春夏季，因此销售曲线比较平缓，四季差别不大。绵羊油属于润肤产品，在春夏季使用得比较少，因此夏季产品的成交量只有冬季的20%左右。

4、小结

目前而言，绵羊油整体的市场规模还不大，一年估算的淘宝购买量只有3000万，只相当于一个中小型品牌的销量。

消费者购买得最多的是在50-70元区间，但由于最近15在淘宝的销售中，Janue一家独大，占了64.21%的市场份额，未能很好的代表消费者对绵羊油价格的接受程度。

绵羊油属于季节性差别很大的产品，主要购买时间集中于秋冬季，夏季的销量约为冬季的20%。

二、竞争产品情况

1、资料来源

考虑到淘宝产品信息比较散乱，故竞争产品的信息主要从B2C电子商城中收集。本次共搜索了28个商城，包括26个美容化妆类B2C商城及2个综合商城（亚马逊和当当网），其中有7个商城有羊脂类产品销售，在销售的品牌共八个，其中品牌与产品资料较齐全的包括六个：Janue（简悦）、chantelle（香娜露儿）、AUS LIFE（澳思莱）、Lanocreme（兰侬）、O'admire（澳赞）和HOLA（赫拉）。

2、产品基本信息

产地方面，主要的绵羊油面霜产品全都是进口产品，其中六个由澳大利亚进口，新西兰（兰侬）与马来西亚（澳赞）各一个。澳大利亚是主要的绵羊油生产国，各品牌在产地上没有太大的差异。

在包装上，除Janue（简悦）和O'admire（澳赞）外，其它的绵羊油产品都非常简陋，大多数风格基本相同，都是普通的塑料瓶，没有纸盒的外包装，应该这是澳大利亚绵羊油产品一贯的设计风格。这种包装会给人以低价产品的感觉，不利于推广。

在产品的介绍资料方面，除了Janue（简悦）的资料做得比较好，其它都做得非常普通，有的甚至是只有文字的介绍。产品的介绍多以原料介绍为主，各个品牌基本相近，比较朴实，没有太多花巧的东西和概念。这与市场上普通存在的过度精美的护肤品包装与宣传资料存在较大的差异。

在宣传方式上，通过在谷歌与百度中搜索这些品牌的相关网页与新闻，除了Janue（简悦）有较多的软文推介，其它品牌大多是销售的资料，推介与活动都比较少。

在媒体投放方面，根据天晴3-4月份化妆品投放数据显示，排名前100位的暂时未有绵羊油品牌的投放资料。

在品牌的研究中发现，这些绵羊油品牌进入中国市场的时间都比较短，最早进入的兰侬也是2009年才开始进入中国，销售量第一位的简悦，更是2011年才开始进入中国。

3、购买者差别

在购买者特点方面，简悦所针对的是中等收入，偏年轻的女性，70%的购买者年龄在30岁以下，香娜露儿和澳思莱购买者的年龄比简悦偏大一些，兰侬购买者的年龄较大，30岁以上消费者占了近60%，因此也可以接受较高的产品价格。

新产品商品化分析(评估市场机会与销售预测)

新产品商品化分析《一》新产品的市场机会预测 1．新产品市场潜力预测新产品的市场潜力是在一个既定的环境下，当行业营销努力达到无穷大时，市场需求所趋向的极限。一个产品的市场需求是在一定的地理区域和一定的时间内，一定的营销环境和一定的营销方案下，有特定的顾客群体愿意购买的总数量。市场总需求不是一个固定的数，而是一个在一组条件下的函数，市场总需求受营销环境、消费者收入水平及行业营销费用等因素的影响。市场总需求量的大小将随着其影响因素的变化而变化，但它的变化是在一定的区间内进行。当市场需求作为行业营销努力的函数时，我们把市场需求变化区间的下线称为市场最低量，即不需要任何营销努力也会发生的基本销售量，市场需求变化区间的上线称为市场潜量，既当营销努力超过一定水平后，市场销售量也不能再进一步增加。一种新产品即将进入某一市场，其市场潜力的大小是新产品开发人员需考虑的重要参数。对新产品市场潜力的预测通常可采用以下方法：第一．总量估计。总市场潜量是在一定的时期内，在一定的行业营销努力水平和一定的环境下，一个行业全部公司所能获得的最大销量。估算方法为： Q = nqp 式中：Q代表总市场潜力 n代表在一定的假设下，特定产品的购买者数量 q代表一个购买者的平均购买量 p代表每一平均单位的价格例如，对中国葡萄酒市场潜力进行估算。据国家统计局1997年的调查统计结果表明，1997年我国葡萄酒的人均消费量仅为0.2升左右，而世界平均消费水平保守估计为人均４升左右。也就是说，目前我国葡萄酒的人均消费量仅是当前世界平均消费水平的1/20，从这个角度看，我国葡萄酒的潜在市场十分广阔。假定中国人平均每人每年消费两瓶葡萄酒（1.5升），我国葡萄酒市场价格从1996年以来一直是呈上升趋势，随着1996年以来“葡萄酒热”的兴起，葡萄酒价格上升很快，特别是干红葡萄酒的价格上升幅度很大，依品牌不同，每瓶（750亳升）从25元上升到40—60元不等，我们采用平均价格为每瓶50元。则中国葡萄酒的市场潜量为： Q =13亿×2× 50 =1300亿如果按世界人均消费量来估算，大约人均消费5瓶（4升）则我国葡萄酒的市场潜量将达到： Q = 13亿×5×50 = 3250亿对该公式的使用应特别注重对变量n这一特定产品购买者的分析，该变量是影响市场潜力大小的关键，而我们往往很难准确地对此进行估算。上例中，我们以世界人均消费葡萄酒水平来推算中国的葡萄酒消费水平，这种理性的推断，表面上看来是科学的，但与实际市场状况可能会有较大的差距。影响葡萄酒消费水平高低的一个重要因素是中国消费者的消费观念和消费习惯，中国传统酒文化中的主角是白酒，国人的饮食习惯和目前的消费水平，并非一朝一夕就可以改变，故不可以西方国家的消费水平来衡量国内市场，对国内葡萄酒市场前景作出乐观估计。虽然前段时间国内葡萄酒消费热有所兴起，那仅仅是由于葡萄酒的不寻常

新产品开发的主要阶段和程序

技术工艺规范一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。（一）市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及相关产品； 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求； 4、提出新产品市场预测报告。（二）技术调查内容包括： 1. 国内外技术方针策略； 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况； 4. 功能分析； 5. 经济效果初步分析； 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳； 7. 同类企业和本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； 8. 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； 9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。（三）先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。（四）可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案； 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数； 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性； 4. 技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）； 5. 产品经济寿命期分析； 6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘ 7. 企业生产能力分析； 8. 经济效果分析：（1）产品成本预测；（2）产品利润预测。（五）开发决策

产品市场分析报告

产品市场分析报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

产品代理市场分析报告项目名称：拟制人：日期：审核：日期：批准：日期：前言目的：通过分析报告重点阐述产品的市场环境，产品的成长性、风险性和可行性，了解产品的生命周期和盈利空间。为公司提供新产品的开发方向以及投资依据。适用范围：主要适用于空气除尘市场，以及客户指定的类似产品。第一部分市场及客户情况分析一、该产品市场容量及发展趋势（客户情况分析）（说明针对该产品或标准解决方案所占有的客户群和细分市场的市场容量、市场未来2-3年的变化趋势、市场潜力等）（如果是制定产品，需要介绍客户的情况，包括以下几方面：客户名称，地址，主营业务，上年销售收入，需要用我公司配套的产品含同类客户产品的历史销售量）一、竞争对手产品分析 1、竞争对手产品情况

（说明各个竞争厂家推出该类产品的时间、价格（单台或不同批量的价格）、各厂家产品定位情况，包括技术指标差异、功能卖点差异、价格比较，以便实施针对性竞争策略。） 2、竞争对手市场策略（描述竞争对手销售模式与销售渠道等信息，以此分析出竞争对手采用的定价策略、销售策略，以及竞争对手可能的策略变化情况。） 3、竞争对手市场占有情况（描述竞争对手市场占有率、销售情况、特别是要有1-2个典型竞争对手的近两年的销售量。）（如果是定制产品，也从上述几方面分析竞争情况）二、市场策略 1、商标品牌策略（说明产品销售时，拟采用的商标品牌情况，还是用代理商、分销商等其他厂家的商标销售） 2、产品的重点功能分析（描述将来我们产品的主要卖点） 3、产品价格策略（根据主要竞争对手的产品价格情况，考虑对该类产品通常的毛利率、期望利润率等基本原则，说明该产品的市场价格定位情况） 4、销售策略（主要针对标准方案类产品，说明拟订的销售方案等）（定制产品，只需要对第2、3条进行分析）

新产品市场调研报告

新产品市场调研报告（一）调研背景当今市场竞争日益激烈，步进电机市场形势更趋严峻，为了把握步进电机的市场情况，也为了企业能够更好的作出经营策略，推出新产品，必须对步进电机市场进行调研，形成对企业具有参考价值意义的数据。（二）调研方法和时间本调查采用了典型调查的方法，抽出了对步进电机市场具有影响力的两大地区：宝安赛格电子城和深圳华强北电子城。在调查过程中，综合实用了观察法，询问法，以获取更多有用的资料，（三）调研目的：寻找新产品的市场切入点，为新产品的研发做准备。（四）调查情况（1）步进电机生产企业总体状况：品牌众多、品质要求、行业标准均不统一。企业主要集中在华南、江浙一带（2）步进电机竞争特点：步进电机消费需求特点：华南地区近几年时间，灯光行业急剧增多，一些中小企业由于布局步进电机生产线技术瓶颈，扩大了对步进电机市场的要求。步进电机也从之前几十元到现在十几元甚至是几元的价格，普通行业对步进电机的质量要求越来越高，对价格要求也越来越低，品质消费者则对步进电机的稳定性、功能、性能、成本的要求导致生产成本较高。步进电机销售渠道的特点：一般一个品牌在一个电子城有一个代理

商，然后代理商在分销给电子城的零售商，卖步进电机的一般集中到电子城，无专业销售专卖店，都是和一些电子、电工、数码等产品参杂在销售，也有些在一些五金建材市场有铺货，在销售五金电动工具的时候方便把步进电机推销出去。网络销售近几年快速增长，通过调查一些产品销售对象，他们习惯于网络搜索，在网络上方便对各式各样的步进电机进行对比。步进电机销售理念的特点：各企业步进电机销售理念都不一样，有些企业注重品质宣传，有些注重售后服务咨询、有些注重定单量、有些注重价格。各企业销售理念不一样，造成了行业销售以及用户端的艰难抉择问题。（3）主要竞争对手分析主要竞争对手为行业部分不良商企，以品质、外观差，性能与步进电机通用技术标准严重不符次品仿冒正规商家产品销售，对正规商企造成严重冲击。（4）用户：大多数用户期望购买性价比较高的产品，一些用户购买产品也都是直接看某品牌，然后进行价格商讨。一些用户对步进电机的使用方法还不熟悉，不知道怎么对步进电机进行驱动、控制的要求。步进电机用户使用类型：第1类用户对价格比较敏感，希望购买性价比高的产品。第2类用户对价格不敏感，但对步进电机性能要求较高。第3类用户对步进电机品质要求较高。

公司研发能力介绍doc资料

公司研发能力介绍

精品文档公司研发介绍一、研发能力公司自成立以来，一直坚持科学发展观，将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门，依托亚太集团和荷兰总部的技术支持，拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。公司非常重视新产品或新工艺的研发，每年在研发上都有非常大的投入，并获得了优异的成果，其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号，并申请了多项专利；在产品研发工作中，公司根据科技发展和市场需求，加强与国内科研院所交流合作，通过技术引进，合作开发等方式，使科研成果转化为生产力，为企业创造效益。目前，公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置，包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等，适合多种领域，使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系，使我们试验设备的建造设计达到先进水平；公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系，对空气过滤器及配套设备进行了深入的研发，取得了很好的效果，正在逐步推向市场。二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后，组织设计研发小组，确定设计负责人，制作研发设计计划，编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书，按照产品的特点及要求，确定各项技术接口的内容，并将技术接口传达给各设计人员，编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入，进行产品方案设计，由技术副总召集公司相关人员进行方案论证，方案批准后，设计负责人按照已批准的方案进行技术设计，包括图纸及工艺，并组织相关人员对设计进行评审，做好记录，编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果，对产品进行试验及验证，编写《设计开发验证报告》。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

产品市场战略分析

产品—市场战略分析行业全部市场表21.2.1产品-市场矩阵（SLAR模型） 3．评价企业融资能力当企业为了实现发展和占领市场目标时，利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时，企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断，更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。这一切反映了企业的融资能力。 4．评价企业相对于竞争对手的成本优势成本比竞争对手低廉对企业来说永远是一个重要的竞争优势。形成成本优势主要可以来自以下几个因素：（1）本企业独享的低价格原材料；

（2）廉价的人力；（3）规格经济产生的效益；（4）经验曲线的客观存在。表21．2．2C．Hofer和D．Schendel产品X的市场竞争地位及其能力混合系数表注：①加权数由主观确定。程度1～5表示产品X的市场竞争力的大小。总体活动分析 >10%

市场增长率 <10% 强弱市场占有率表21．2．3棋盘图形战略活动的研究企业活动重心若处于“奶牛”区域，这将是企业及其产品老化的征兆，由此可导致极为严重的被动局面。如若将“奶牛”区域活动产生的多余资金用来在“风险”区域创造新的产品，这样，企业整体活动的重心便沿着棋盘图形的对角线运动。这是一种产品——市场战略。 2．ABC法。此法是根据某一种产品在成绩矩阵中目前所处的位置，确定其三种基本战略的选择A、B、C。图21．2．4中，产品x的A种战略选择（增长战略）。此战略一方面将产品x 投向市场新领域，一方面改善其当前的市场有率。此战略瞄向市场主导地位。产品x的B种战略选择（有选择的增长战略）。此战略的目标是： —或是将产品x投向可能更有利的市场新领域（B1） —或是改善产品x在目前市场领域中的市场占有率（B2）；

研发经理必备能力

研发经理必备能力 1.九阳股份有限公司/研发经理岗位职责： 1、协助制定公司产品开发战略和公司年度产品开发计划，并负责组织实施； 2、制定部门的年度产品开发计划和预算方案，及部门的年度费用预算方案，并监控实施； 3、组织新产品开发、新产品可行性分析，及实施、监控新产品开发项目，参与产品改进项目的技术可行性论证； 4、收集、管理产品的相关技术资料，组织研发项目各阶段评审及项目总结； 5、组织实施产品小批量试产，跟踪产品试销工作； 6、负责研发部制度/流程编制和完善、团队建设及下属人员招聘调配及培养考核。任职资格：正规院校本科学历，机械、电子类相关专业，35岁以下，有5年以上研发经验，其中2年以上研发团队管理工作经验。必备知识与技能： 1、掌握PRO/E、PROTEL等常用专业技术工具软件； 2、能够熟练阅读英语资料； 3、有丰富的本专业技术领域开发经验和相关的专业知识；对本专业技术领域发展有深刻的了解，对新技术发展比较敏感； 4、较强的团队规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力。苏泊尔/产品开发部副经理（研发部）职位描述：工作职责： 1、协助部门经理进行主导项目管理、统筹； 2、协助部门经理进行内部基础管理的建设、例如完善标准化、数据库、设计手册（知识沉淀）、内部流程等等； 3、主导团队建设：创新氛围的营造及活动的策划、团队培养、激励政策、技术职业通道等建设。任职资格： 1、学历、专业：大专以上、机械制造或机电一体化专业。 2、工作经验：8年以上厨房小家电工作经验、并最少有3年以上从事项目管理或团队管理的工作经验。 3、技能：熟悉PRO/E、CAD等办公软件及相关安规标准；熟悉PLM研发管理系统优先考虑。 4、其他：年龄小于40岁，有在知名电器企业工作经历优先；有做过电炖锅、煎烤机、电蒸锅、电热类品类的优先

产品市场分析报告-

产品市场分析报告- 时间：2020年08月02日编稿：作者一第一篇：产品市场分析报告- 产品市场分析报告 -----律迪迪2018.4.7 目的：通过分析报告重点阐述产品的市场环境，竞争产品的优缺点，了解目前产品的销售状况。为公司提供销售政策以及质量调整提供根据。适用范围：主要适用于pvc钢丝管、线管以及客户指定的类似产品。第一部分市场及客户情况分析产品市场容量及进展趋势本次出差主要是去了浙江市场，走访了杭州、绍兴、金华的县市区的各大机电五金市场，通过与客户直接联系，猎取了目前市场上产品销售的第一手资料。目前pvc软管市场是，量最大的是有趣水管，生产厂家更是多如牛毛，客户更换供应商的频率很快价格竞争激烈。剩下的无味水管市场以现代产品占得市场份额最大，其次是以三江、科兴为代表的一系列的无味产品生产厂家，前卫产品占比较低。与客户的交谈中分析得出，大客户最关注的问题还是价格，其次是不出质量问题。竞争对手产品分析

目前我厂的最大竞争对手是现代塑料，以现代塑胶的产品为例，举行以下产品分析 1.竞争对手产品情况目前现代产品主要以品牌区分产品质量，时代牌品质最好，然后是双马、乐宝品牌 1 目前时代钢丝管的出厂价为10.2元开票产品包装方面，均采纳印有时代商标的半透明包装布包装钢丝管方面，推出无轧痕钢丝管，与有轧痕钢丝管相比更不容易生锈，使用寿命更长，缺点是产品裁剪的时候难度有所增加线管方面，推纤维增强②型软管，摹仿日系产品采纳的是内层纸筒包装，深圳代表产品为金牛头 2.竞争对手市场策略时代产品主要采纳的是区域总经销的策略，设立县级、市级区域总经销， 2 经销地区内，其他业务员不可向当地经销商发货，发觉后会承担违约赔偿，产品区域总经销的价格相对直接从厂家采购的价格更低，因其有价格低，运输时光短，售后保障好的优点，其他一些零散的批发商也情愿从总经销地方举行调货，在保证了经销商利益的同时，也为生产厂家的销售量提供了保证。现代产品在稳定市场的同时，大力进展产品质量优势，产品得到了多家工厂的认可，客户认可现代产品质量的同时，也自然接受了现代产品的价格。我公司下一步市场策略

市场分析与产品分析

市场及产品分析一、基地资源分析 1、基地经济技术指标 ■□总用地面积：9500平方M ■□规划总建筑面积：约5万平方M ■□主要建设内容：商业办公综合楼、酒店式公寓及其相关配套设施，其中酒店式公寓面积不超过总建筑面积的20%。 2、基地环境

如图所示，地块位于鼓楼区中山北路与乐业村路交叉口南侧。北临太平洋百货，南靠大方巷加油站，西面隔街即山西路军人俱乐部，东向邻近湖北路。地块西侧的中山北路是南京城区主干道之一，车流量及人流量大；地块位于湖南路商圈的核心位置，商业氛围浓厚，配套齐全。基地上建筑包括商业门面、多层及单层住宅，未拆迁。二、工程SWOT分析及工程定位 1、SWOT分析 S（优势） ■主城中心，区位优势明显； ■位于湖南路商业圈核心，商业氛围浓厚，人气聚集力强；■城市快速干道，路网发达，交通便利； ■邻近鼓楼中心成熟生活密集区，人文环境好。 W（劣势） ■工程车位数量略有不足，较难满足后期需求； ■自2001年取得土地至今已6年，土地年限缩水；■紧邻的大方巷加油站影响工程形象； ■紧邻城市内环干道，噪音、尾气污染较大。 O（机会） ■南京城市中心区域土地出让稀缺，未来同质物业上市量有限； ■湖南路商业圈辐射范围不断扩大，档次提升； ■楼市行情整体走高，主城中心楼盘关注度提高。 T（威胁） ■现阶段区域内上市同质物业竞争激烈； ■区域内竞争工程包装宣传好，工程进度优于本工程；■基地拆迁存在不可确定因素影响； ■绝版地段造成高单价，市场接受度存在风险。

由分析可知，本工程最大的优势在于地处南京城市中心区域和湖南路商圈的核心位置，拥有完善的商业、生活、休闲、购物、娱乐等设施，工程的主要威胁来自现阶段上市的同质物业对潜在客户的分流，以及拆迁过程中的不确定因素对工程进度的影响。如何有效减小竞争风险，发挥工程特色从而追求利润最大化是工程定位方向所在。 2、工程市场定位工程市场定位，需要总体上为工程面市寻求一个切入口。根据工程实际情况，市场定位思考如下：娱乐、休闲、购物——优质生活圈地块位于湖南路商圈的中心地带，中山北路东侧，商业发达和人气充足是主要特征和先天优势。充分利用这种特征，将其转化成南京主城稀缺地段的优质资源，打造一个集居住、商务、休闲、购物功能于一体的生活圈。

新产品开发的主要阶段和程序

新产品开发的主要阶段和程序一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。（一）市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及相关产品； 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求； 4、提出新产品市场预测报告。（二）技术调查内容包括： 1. 国内外技术方针策略； 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况； 4. 功能分析； 5. 经济效果初步分析； 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳； 7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； 8. 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； 9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。（三）先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。（四）可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案； 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数； 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性； 4. 技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）； 5. 产品经济寿命期分析； 6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘ 7. 企业生产能力分析； 8. 经济效果分析：（1）产品成本预测；（2）产品利润预测。（五）开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。开发项目建议书内容：（1）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；

产品市场分析报告-

产品市场分析报告 ----- 律迪迪 2018.4.7 目的：通过分析报告重点阐述产品的市场环境，竞争产品的优缺点，了解目前产品的销售状况。为公司提供销售政策以及质量调整提供依据。适用范围：主要适用于pvc 钢丝管、线管以及客户指定的类似产品。第一部分市场及客户情况分析产品市场容量及发展趋势本次出差主要是去了浙江市场，走访了杭州、绍兴、金华的县市区的各大机电五金市场，通过与客户直接联系，获取了目前市场上产品销售的第一手资料。目前 pvc 软管市场是，量最大的是有味水管，生产厂家更是多如牛毛，客户更换供应商的频率很快价格竞争激烈。剩下的无味水管市场以现代产品占得市场份额最大，其次是以三江、科兴为代表的一系列的无味产品生产厂家，前卫产品占比较低。与客户的交谈中分析得出，大客户最关注的问题还是价格，其次是不出质量问题。竞争对手产品分析目前我厂的最大竞争对手是现代塑料，以现代塑胶的产品为例，进行以下产品分析 1.竞争对手产品情况目前现代产品主要以品牌区分产品质量，时代牌品质最好，然后是双马、乐宝品牌 1

目前时代钢丝管的出厂价为10.2 元开票产品包装方面，均采用印有时代商标的半透明包装布包装钢丝管方面，推出无轧痕钢丝管，与有轧痕钢丝管相比更不容易生锈，使用寿命更长，缺点是产品裁剪的时候难度有所增加线管方面，推纤维增强②型软管，模仿日系产品采用的是内层纸筒包装，深圳代表产品为金牛头 2.竞争对手市场策略时代产品主要采用的是区域总经销的策略，设立县级、市级区域总经销，

经销地区内，其他业务员不可向当地经销商发货，发现后会承担违约赔偿，产品区域总经销的价格相对直接从厂家采购的价格更低，因其有价格低，运输时间短，售后保障好的优点，其他一些零散的批发商也愿意从总经销地方进行调货，在保证了经销商利益的同时，也为生产厂家的销售量提供了保证。现代产品在稳定市场的同时，大力发展产品质量优势，产品得到了多家工厂的认可，客户认可现代产品质量的同时，也自然接受了现代产品的价格。我公司下一步市场策略 1、商标品牌策略对于内销产品全部采用印有前卫商标字样的喷码。各产品的国内认可的检测报告准备齐全，确保日期为一年以内。对于容易出现问题的非标产品可以采用印有其他商标的产品进行出货，确保前卫品牌的产品质量。为扩大产品品牌印象力，还可聘请明星做形象代言，公司统一定做一批带有前卫商标的一次性纸杯发放到各经销商手中。将公司的样本分批发送到批发商手中，让批发商更好的帮助我们宣传产品。 2、产品的主要卖点产品质量稳定，即尽量避免出现意外问题，因为一次意外问题的发生消费者就会对我们产品的质量产生质疑，经销商就会觉得我们的产品质量不好，进而尝试从其他厂家进货，如果其他厂家的产品恰巧没有问题，而且价格方面还比我们有优势，那么这个大客户可能就不会再进我们的货了充分发挥出产品型号、品质优势一些小厂做不了的产品我们都可以做，一些小厂不存在的品质我们也可以做，这就是在销售过程中的人无我有，人有我精，这样经销商才会对我们的

(发展战略)公司产品市场分析与发展

公司产品市场分析与发展思路（讨论稿）一、市场背景分析 1、酱腌类产品是人们的日常生活中的快速消费品，人们的消费习惯也随着生活的条件提高随之在发生改变，酱腌食品市场正在饮食文化发展的基础上构建了无限的商机，人们对食品的质量、绿色环保、味道需求更加个性化、人性化，这为公司带来了新的、有价值的机会，同时也带来了新的挑战，“云牌”产品除了进行传统的生产和市场销售以外，同时也步入了以品牌优势，采取多渠道求发展的时期。 2、在涪陵、重庆乃至全国各地，相当数量的酱腌菜生产企业都在积极应对市场的变化，寻求企业产品品牌在生产和市场销售运作的最佳模式。于是，一些原料产地的加工企业也正在渴求品牌企业的合作，部分知名品牌的酱腌菜加工企业已经切入或正在进入西部市场，加大了竞争，有的品牌企业合作门槛低，产品加工质量、成本不一，造成此市场不规范而竞争激烈。 3、国家十一五计划期间对西部六省以及全国的发展战略的确定，以及重庆直辖市城乡一体化发展给公司的发展选项定位带来了机遇和挑战。重庆雨云食品有限公司就是在这种背景下进行企业调整而面对市场的。二、市场风险分析 1．优势（1）公司创立了“云牌”酱腌系列产品品牌，特别是作为中国酱腌菜行业的创新企业，开创了无菌水脱盐、无防腐剂物理保鲜工艺。特别是经过企业领军人16年的不懈努力和发展，在业内和区域市场有较好的形象和声誉，并且“云牌”

已经获得国家驰名商标，是一笔具有期望和潜在的资产和财富。（2）公司新的产业基地已规划完成，设计形象和档次均优于重庆的同行企业，企业落成在重庆国家农业科技园区后将为树立公司形象、争取农业项目资金、拓展委托加工以及市场开发奠定良好的基础。（3）公司已经对重庆基地将合作区域的部分企业进行了调研、考察，超前地、系统地掌握了原料产地的情况。因此，与其他竞争对手相比，更具有自身的优势。（4）“云牌”品牌本身具有可炒作的潜在由头，成功有效的宣传策划，将会提高经销商和消费者购买选择时的认可度。因此，在产品适应不同区域市场和不同消费者的需求的前提下，只要运作得当，一定会使公司产品在销售上拥有相对的心理优势和推广说服力。 2．劣势 ⑴“云牌“目前在全国影响范围不大，品牌知名度不高。做的品牌宣传不足。目前产品的销售市场只是局限于浙江，江苏、长春、内蒙的部分市场，并且有的区域市场局部正在丢失。 ⑵“云牌“目前采取的是松散式的市场销售办法在做市场，没有跟进市场开发和市场培育人员，一但遇到销售困难，很有可能让经销商失去信心，在激烈的市场竞争过程中后不足，产品销售有逐步萎缩的危险。 ⑶公司新建于重庆，许多关系需要重新达建，起步初期人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争，没有人才要做大市场是很难想象的。（4）贴牌企业与公司的合作提供的条件有待进一步协商和争取，如产品的直接成本、运输成本、加工价格、质量控制、市场销售价格、税收等。

产品市场分析报告标准格式

一、市场分析（一）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段；（二）本产品和同类产品的比较分析； 1、目前市场的主打产品 2、我们推出的产品或服务，有那些适用的法规优势（三）统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 1、市场上主要对手 2、这些对手的强弱 3、当你打入市场，他们将如何反应 4、在市场竞争中，决定成败涉及那些因素（四）产品消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。 1、购买我们的产品是怎样的客户 2、哪些考量因素会影响他们的取舍 3、客户购买的决定，有哪些人参与拿主意 4、顾客对品牌忠心程度（五）目标市场 1、整体市场规模、潜在顾客、分布区域 2、市场中有利于营销增长的客户、竞争状况、利润 3、市场正面临的冲击（六）分销渠道（七）定价的依据 1、控制产品价格的条件 2、市场对手的定价（八）宣传与营销 1、市场对手使用那些方式做营销广告 2、行业的关系链二、政策调查（一）分析有无政策“支持”或者“限制”；（二）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。三、技术和时间分析（一）从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”；（二）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？（三）预算中的人员能及时到位吗？（四）预算中的软件硬件能及时到位吗？四、成本－收益分析（一）估计总成本；（二）估计总收益。五、SWOT分析（一）我们的强项是什么？我们如何利用这些强项？（二）我们的弱项是什么？我们如何减少这些弱项的影响？（三）市场为我们提供什么样的机会？我们如何把握这些机会？（四）什么威胁着我们的成功？我们如何有效地对付这些威胁？六.其它例如知识产权分析（一）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；

新产品开发应遵循的原则

新产品开发应遵循的原则【一)新产品必须有市场潜力新产品开发是从营销观念出发所采取的行动(广州服装批发)因此首先必须是适应社会经济发展需要，生产适销对路的产品。不能满足一定市场需求，或虽能满足某一需求但需求量太小的产品，对企业而言新也没有意义，而符合市场需求的产品必须做到： .有特色，包括式样新、功能全或高能化、性能特等等。只有这样才能给消费者以特殊的感受，使其觉得它与众不同，产生购买欲望，尤其在市场上产品品种繁多，消费者信息有限的情况下，有特色的新产品才能起到吸引消费者的作用。 .节能、小型、标准化。新产品能耗小，可以减少消费者使用成本。小型化则是在功能不变的情况下能细小轻便，便于使用，或者是体积、重量略增而功能大大提高。标准化则是指产品结构、形式等力求精简、标准，达到产品系列化，零部件标准化、通用化，便于使用和维修。 .使用安全、质量可靠。新产品必须具有一定的安全性，保证常规使用不会给消费者造成伤害。消费者对产品缺乏了解，产品中一些安全隐患不易察觉，因此，新产品开发必须严格遵守国家的有关规定，经受各种测试和试验，试验成熟后再推向市场。 (二)企业新产品开发必须有开发和生产能力新产品开发是一项高风险、高投入的活动，不能盲目进行，而必须同时考虑公司的开发能力以及开发出来后的生产能力。首先，应明确所开发的新产品按企业的技术水平、财务能力能否完成，会不会因这些客观条件限制而夭折。其次，要研究新产品研制出来后，企业的生产条件(资金、技术、原材料等)是否具备。企业开发新产品的主要目的是产品生产后投入市场以获取较高利润。如果有了新产品而不能批量生产，新产品开发的经济效果就会大大降低。【三)新产品开发必须坚持开发与管理并重新产品开发又是一项非常复杂的活动，要消耗企业的大量资源，因此有必要抓好开发管理，提高开发效率。开发管理不仅包括对开发计划实施过程的管理，而且包括可行性研究、开发规划以及营销方案制订等一系列的工作，因此，开发管理也是新产品开发成功的重要保证。

公司产品市场战略分析

公司产品市场战略分析产品市场战略分析战略活动领域的分析这里，咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此，必须对各个战略活动领域的最重要的机会，限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。第一个层次，需求的分析：市场对企业吸引力的评价；第二个层次，供给的分析：企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。下面对此进行分述。 (一)市场对企业吸引力的评价许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。在战略分析中，通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。如市场规模；市场的增长；市场活动在产品生命周期中的位置；根据标准所进行的主观估价；环境的稳定性。 1.市场规模的评价小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会，这并不构成对大企业的威胁，因为大企业只对大规模的市场感兴趣。 2.市场的增长状况评价波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。在这个分析模式中，采用的是售价值增长率。增长率大于10%，则认为市场增长弱小，故然对企业的吸引力也小。

3.确定市场活动在产品生命周期中的位置一切产品及其在市场上的活动均存在着由诞生到发展，成熟直至衰亡的若干连续阶段，这些阶段构成了产品生命周期曲线。一个产品或一种活动可以有短暂的生命，如尖端技术领域，也可以有分漫长的生命，如稳定性技术领域，在此领域产品演变过程分缓慢。在特定的生命期之内，一种产品或活动可能处于整个生命周期四个阶段中的某一个阶段。显而易见，当产品或活动处于衰亡阶段时，吸引力当然是很小的。不可否认，要确定市场活动处于生命周期的哪一个阶段将是分困难的。销售增长率可以作为一个标准，即将本节所提到的产品生命周期曲线阶段划分与上面提到的波士顿咨询公司创造的分析模式结合使用。如果销售增长率大于10%，市场活动则被认为处于生长阶段；如果销售增长率在0～10%之间，市场活动则被认为处于成熟阶段；如果销售增长率是负数，市场活动则被认为处于衰亡阶段。然而上面的这种分析方法也有其局限性。由于某些产品的市场在饱和情况下会意外地出现一些不规则的增长，或由于产品的革新，给市场带来新的活力，则都可能对曲线状态产生影响。 (二)企业面对主要竞争对手竞争地位的评价企业基于发展和获利增长的需要，即使不能比主要竞争对手更强大，至少也应该与竞争对手平分秋色。所以必须对竞争环境进行分析。

企业新产品开发的主要方式

企业新产品开发的主要方式企业研制开发新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式： (1)自行研制，是一种独创性的研制。它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。企业自行独立研制新产品，要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。凡是具备科研开发条件的企业，都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力，促进科学技术的发展。 (2)技术引进，是指企业发展某种主要产品时，在国际市场上已有成熟的制造技术可供借鉴，为了争取时间，迅速掌握这种产品的制造技术，尽快地把产品制造出来以填补国内空白，而向国外生产这种产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的--种斤式。这种方:式有以下优点 A可以节省企业的科研经费和技术力量，把企业研制新产品的人;力、物力集中起来研制其它新产品，迅速增加产品品种;可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距 B C可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点·加速企业的技;术发展，迅速提高企业的技术水平．确保发展的产品有足够的经济寿命周期。 D 技术引进是新产品开发常用的---种方式，特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造能力较强的企业更为适用。但是，一般说来，引

进的技术多半属于别人已经采用的技术，该产品已占领一定市场，特别是从国外引进的技术，不仅需要付出较高的代价，而且还经常带有限制条件，这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。因此，有条件的企业不应把新产品开发长期建立茬技术引进的基础上，应逐步建立自已的产品研究开发机构，或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合，发展自己的新产品。 (3)自行研制与技术引进相结合。这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。这种方式适用于，企业已有一定的科研技术基础，外界义具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。向行研制与技术引进相结合的新产品开发方式是-种比较好的方式。第一，花钱少，见效快，产品又具有先进性:第二，能促进企业自己技术开发的发展。因此，它在许多企业得到广泛采用。采用这种: 方式开发新产品，又有多种多样的结合形式;A企业的现有技术与引进技术相结合 ;B 企业的改进技术与引进技术相结合对引进技术的进一步发展。C 不同企业或间-企业在发展不同新产品时，可根据情况受力而行，分别采用不同的新产品开发研制方式，以取得较好的经济效果。八、新产品样品开发新产品样品开发，是指把经过初期开发和评价后所形成的新产品概念转变成产品样品(或样机)并加以评价的过程。这一阶段的任务是新

产品市场分析报告

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产品市场分析报告 -----律迪迪2018.4.7 目的：通过分析报告重点阐述产品的市场环境，竞争产品的优缺点，了解目前产品的销售状况。为公司提供销售政策以及质量调整提供依据。适用范围：主要适用于pvc钢丝管、线管以及客户指定的类似产品。第一部分市场及客户情况分析产品市场容量及发展趋势本次出差主要是去了浙江市场，走访了杭州、绍兴、金华的县市区的各大机电五金市场，通过与客户直接联系，获取了目前市场上产品销售的第一手资料。目前pvc软管市场是，量最大的是有味水管，生产厂家更是多如牛毛，客户更换供应商的频率很快价格竞争激烈。剩下的无味水管市场以现代产品占得市场份额最大，其次是以三江、科兴为代表的一系列的无味产品生产厂家，前卫产品占比较低。与客户的交谈中分析得出，大客户最关注的问题还是价格，其次是不出质量问题。竞争对手产品分析目前我厂的最大竞争对手是现代塑料，以现代塑胶的产品为例，进行以下产品分析 1.竞争对手产品情况目前现代产品主要以品牌区分产品质量，时代牌品质最好，然后是双马、乐宝品牌目前时代钢丝管的出厂价为10.2元开票

产品包装方面，均采用印有时代商标的半透明包装布包装钢丝管方面，推出无轧痕钢丝管，与有轧痕钢丝管相比更不容易生锈，使用寿命更长，缺点是产品裁剪的时候难度有所增加线管方面，推纤维增强②型软管，模仿日系产品采用的是内层纸筒包装，深圳代表产品为金牛头 2.竞争对手市场策略时代产品主要采用的是区域总经销的策略，设立县级、市级区域总经销，经销地区内，其他业务员不可向当地经销商发货，发现后会承担违约赔偿，产品区域总经销的价格相对直接从厂家采购的价格更低，因其有价格低，运输时间短，售后保障好的优点，其他一些零散的批发商也愿意从总经销地方进行调货，在保证了经销商利益的同时，也为生产厂家的销售量提供了保证。现代产品在稳定市场的同时，大力发展产品质量优势，产品得到了多家工厂的认可，客户认可现代产品质量的同时，也自然接受了现代产品的价格。我公司下一步市场策略 1、商标品牌策略对于内销产品全部采用印有前卫商标字样的喷码。各产品的国内认可的检测报告准备齐全，确保日期为一年以内。对于容易出现问题的非标产品可以采用印有其他商标的产品进行出货，确保前卫品牌的产品质量。为扩大产品品牌印象力，还可聘请明星做形象代言，

新产品市场调查报告

新产品市场调查报告新产品上市，要有详细的市场调查报告。下面是新产品市场调查报告，为大家提供参考。上游厂家的推新，反映到终端，会是个什么样的情况呢？参加了厂家推新会议之后，经销商有没有进新货？哪些类型的新品比较受经销商欢迎？哪些品牌的代理商入新货比较多，原因何在？已经拿回新品并推向市场的经销商，反馈如何，销量和成绩怎么样，消费者口碑怎样？…… 这些问题，都可以在经销商那儿得到答案。对于做灯的人来说，达美照明在山西可谓家喻户晓，山西达美运营中心渠道经理刘斌介绍，达美照明作为商业照明传统品牌，发展势头非常强势，尤其是进入LED时代，达美照明推出的产品深受大家认可，前三季度销量就突破了200万元大关，受到大家欢迎的产品有DD32筒灯系列、DC418COB 射灯系列、DD31COB筒灯系列等等，而且达美照明推出了平板筒灯开始流入市场。刘斌称介绍，达美推出的新品非常好，在推广过程中受到了消费者以及经销商的认可，但是要想让新的产品在市场上得到成熟发展，是要通过时间来衡量的。今年，达美照明每个月销量都有提升，目前客户群体还在增加当中，通过前三个季度来看，第四季度随着达美产品的完善，受欢迎程度会更高，销量也有明显提升。

靓度照明山西运营中心从XX年成立至今，目前已经成为山西最大的批发商之一。据介绍，靓度照明的产品是以筒灯、射灯为主，在太原乃至山西市场上性价比极高，批发量非常大，尤其今年10月份推出的小透镜天花灯，一个天花灯有6个灯珠，每个灯珠足功率，6个下来也是3W，但是外形更加美观大方，比同等3W3颗珠子的要亮，进入市场就受到了极大的关注，每天店面的出货量都不低于几百件。从靓度照明山西运营中心颜敏琦处了解到，靓度每个月都会有新品上市，有些产品只要进入市场就会供不应求。这也表明了靓度照明的研发团队是非常有优势的，消费者对靓度照明也是非常认可。“无论新品还是旧品，靓度出品全是好的产品”，颜敏琦说道。据不完全统计显示，3W的LED球泡灯在10元左右比较能被消费者接受，7元左右的LED灯泡销量最好，“雪莱特”3W球泡价格恰好在7元左右。 —2元左右的球泡卖一段时间由于返修率极高就很少有人问津了。据刚从广州回来的经销商朋友讲，元的球泡在不久也可以看到了。看来，并不是价格越低越好，大多数消费还是比较理性的，在寻求最高的性价比，价格太低，怕质量不好，市面上

软件产品市场可行性分析

软件产品市场可行性分析文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

IXXX市场可行性分析 1引言 1.1编写目的阐述该文档的内容、编写目的、读者。 1.2文档控制说明该文档的适用范围：公司内部、公司及客户、对外公开。2项目综合描述 2.1项目背景主要描述如下内容项目提出的市场背景、社会背景、其他条件或目的项目的提出者、开发者和用户及实施单位或协作单位项目的外部联系，如其他系统接口、调用等 2.2项目前景分析说明：

项目的市场前景或应用趋势及其数据得来的途径、方法项目可带来的经济效益和社会效益等 2.3项目预期收益阐述项目在投入市场或使用后可以为公司产生的预期收益及其条件，更多内容在【9.投资与效益分析中】做详细说明 3项目目标 3.1开发目标主要是：描述功能目标（解决用户的主要需求的功能或区别于其它同类产品特色功能） 3.2市场目标（占有率、售货量等）目标市场区域、市场占用率、销售量、经济利润 3.3条件和限制达到上述目标和要求的技术条件、市场条件、社会环境限制等 4技术可行性分析 4.1设计方案描述实现该项目技术/开发目标的设计方案，可以给出多个方案（方案1、方案2…）备选设计方案。供项目评估时进行择优选择。

4.2可能带来的影响可包括如下内容：对现有产品（设备/软件）的影响对系统运行的影响对开发环境的影响对用户的影响对地点和设施的影响对经费支出的影响 4.3资源情况说明利用现有的技术力量，该系统的功能目标能否达到。现有的设备条件：说明在当前的设备限制条件下，该系统的功能是否能够实现。现有的人员素质及水平。 4.4技术可行性评价技术可行性分析的结论：可行、有难度、不可行。 5用户分析定义产品/项目预期的用户群体，最好用图表的方式表达