构建高效协同的三位一体财务管理体系探索

构建高效协同的三位一体财务管理体系

探索

摘要：财务管理体系在财务管理实践中发挥着重要的作用，对财务工作的效率、质量有显著影响，因此在实践中要通过财务管理来规避地区发展中存在的经

济问题，必须要结合地区发展实践，利用新思想、新技术等强调财务管理体系的

构建。文章对构建三位一体的高效协同财务管理体系进行分析，目的在于指导实

践工作。

关键词：高效；三位一体；财务管理体系

背景

2022年3月国资委出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指

导意见》，明确指出财务管理是企业管理的中心环节，提出央企建成与世界一流

企业相适应的世界一流财务管理体系。省公司《现代经营管理体系建设工作方案》明确了目标，务必高度重视财务管理工作，要求结合实际，通过一系列创新摸索、实践探索整合优化财务管理职能，建立高效协同的战略财务、业务财务、共享财

务“三位一体”财务管理体系，对电网企业财务强化管理、精准投资、降低成本、提升效率等能力和水平提出更高要求。

从目前现状来看，M市区县局自2018年机构改革撤销财务部，财务职责划

归至办公室或综合服务中心。现行组织机构模式下超过75%的财务人员不在财务

机构编制范围，除财务业务外还要承担其他非财务工作，预算、投资、资产、资

金管理等财务经营管理职能未能有效发挥。区县局财务现行管理模式，也导致市

局对区县局财务经营管控弱化。为助力现代经营管理体系建设，形成与世界一流

财务经营管理体系相适应的财务管理组织关系，真正实现财务经营转型，激发发

展活力，M市拟结合财务管理现状、管控提升要求、业务整合提效，勇于大胆创新，在现有条件下想方设法打开财务革新思路，采取一系列举措尝试整合构建战

略财务、业务财务、共享财务三位一体的财务组织关系，深入拓展财务职能，分

阶段逐步实施。旨在有效解放财务人员，提升工作效率；有效强化经营规划，实

现财务转型；有效助推建设现代经营管理体系，助推公司高质量发展。

主要思路和举措

基于背景资料对高效协同的三位一体财务管理体系构建进行分析，要达到预

期的目标，财务管理体系构建需要强调如下内容。

第一是需要强调财务预算编制职能的进一步发挥。财务预算编制是财务管理

工作开展的前提，其是推进三位一体财务管理体系建设工作的关键性环节，积极

完善预算编制可以让财务管理工作的组织开展从一开始便有比较好的基础。结合

实践做分析可知领导层对预算管理的重视程度对预算管理的具体实施有重要影响，所以领导层需要重视预算管理，需要在实践中强调两方面的工作：1）要保证预

算管理编制工作具备透明性，要保证各项财务信息具备对称性。如果信息不对称，不仅财务编制人员的公信度会受到影响，最终的财务管理质量以及效果也会受到

影响。基于此，强调财务预算编制的透明度提升，提升工作的公信力，这样可以

让改革部门都参与到财务预算编制当中。2）需要构建具有完善性的基础信息资

源库。在财务预算编制工作的具体实施中将支出标准和预算额度进行规范，并且

严格的按照规章制度开展具体的工作，这样可以让预算编制以及财务管理的真正

价值得到充分发挥。

第二是需要强化预算执行工作。就预算执行的具体强化来看，主要做好两方

面工作：1）积极开展支付改革工作。支付制度的改革是顺应市场经济发展的必

然需求，通过支付制度改革工作的部署和实施来提升各个部门对预算执行的重视

程度，这样可以保证财务管理工作的各个环节均可以实现高效运行。2）强化对

预算执行能力的控制。就此工作的具体实施来看，重点是对各种专项资金进行有

效控制，要实现预算资金滞留问题的有效解决，要规避不必要、不规范支出的减少，要真正让财务管理工作做到公开与透明，这样可以从根本上解决贪污以及腐

败问题。

第三是强调完善的财务监督管理体系建设和利用。对财务监督管理体系的建

设和利用工作进行研究，具体内容包括：1）全面了解财务编制以及财务编制的

执行情况。监督部门在了解了财务编制以及具体的执行情况之后可以结合实践对

具有针对性的监督方法进行选择和利用。就具体的工作实施来看，可以将预算编

制监督与预算审批监督工作进行结合，这样可以让财务监督工作的具体实行具有

科学性、规范性以及合理性。2）在监督工作的具体执行中可以通过多种监督管

理手段的利用来提升监督质量。在财务监督工作的具体执行中可以树立预警、反馈。制裁以及敦促等工作意识，要将工作的重点从只针对个别事情向政策研究和

制度规范做转移，同时要强调工作实践中的跟踪监督，这样可以实现事后监督向

全过程监督的转变，而且监督方式的转变对三位一体财务管理的整体目标实现有

积极意义。

预期成效

对三位一体财务管理体系的构建进行探索与分析，预期目标集中在三方面。

第一是完善的财务管理体系建设。之所以强调三位一体的财务管理体系建设，主要的原因是目前建设并实施的财务管理体系在具体应用中表现出了诸多问题，

而这些问题的存在会导致财务管理达不到预期的目标[1]。基于预期目标的实现对

高效协同的三位一体财务管理体系建设，积极解决现阶段财务管理体系存在的具

体问题，比如管理环节不够明确、管理细节不够清晰、管理责任落实不到位等，

这些问题的解决会让财务管理工作的实际效果获得显著性提升。简言之，完善的

财务管理体系能够为财务管理工作的稳定执行提供保障，而且完善的财务管理体

系在推动财务管理规范化、制度化、科学化、专业化发展方面有突出的现实意义，所以重视三位一体财务管理体系建设，保证财务管理体系的完善性和应用有效性，这是现阶段探索高效协同的三位一体财务管理体系构建预期成效之一。

第二是专业化的财务管理工作开展。财务管理工作开展专业化对财务管理的

实际效果有显著意义，比如在财务管理实践中，专业化的财务管理软件应用或者

是专业的财务管理模式、方法利用等均可以提升财务管理的综合实效。现阶段，

因为财务管理工作体系问题，专业化财务管理的具体实施受到了限制，通过三位

一体的财务管理体系构建助力财务管理专业化发展，让财务管理工作过程中的问

题得到规避，同时提升财务管理工作的实际效果，比如提高工作效率，提升工作

质量等，这会让财务管理的具体作用发挥更加突出，其在助力城市经济发展方面

的效果表现也会更加的显著。

第三是财务管理实践中贪腐问题的解决。对过去的财务管理工作进行分析可

知其存在着非常普遍的贪腐问题，且这些问题的存在使得财务管理部门以及相关

工作人员的公信力难以提升[2]。财务管理部门以及工作人员难以被信赖，所以主

动参与相关工作的主体或者是机构便会减少，这种情况下财务管理监督难以落实

多主体，所以财务管理的监督体系构建和应用达不到预期的效果。通过三位一体

财务管理体系建设和利用提升财务管理的透明度，提高财务部门以及工作人员的

公信力，这样会有更多的主体参与实践工作并发挥监督作用，这对于彻底解决贪

腐问题或者是遏制财务管理其他不良现象有显著意义。

未来展望

财务管理工作在目前的社会实践中发挥着重要的意义，其在资源规划、利用

等方面的引导价值是不可忽视的，对经济发展质量提升也是有显著意义的，所以

关注财务管理具有必要性和重要性。以目前的实践为例进行分析，财务管理工作

的未来发展以及财务管理管理体系的建设与发展必须要强调三点：1）制度建设。制度是具体工作开展的重要依据，也是对工作行为进行约束的重要准则，制度建

设对财务管理工作的专业性、合理性、规范性等有显著影响，所以基于财务管理

进步考虑，做好制度建设十分必要。2）人员队伍建设。财务管理工作的具体开

展虽然能够借助智能财务软件，但是人员在其中的价值发挥是不可忽视的，且人

员水平对财务管理的整体实效有显著影响，所以基于现代化财务管理工作的稳步

实施对人员队伍建设进行强调，重视人员技术水平提升和专业技能增强，这样，

人员队伍在财务管理中可以发挥更加积极的作用。3）方法创新。所谓的方法创

新指的是在财务管理实践中利用新技术对财务管理的方法进行优化，以此来让财

务管理实现先进性。

参考文献：

[1]李祎迪.“三位一体”智慧医院集团化财务管理问题及对策研究[J].行政

事业资产与财务,2022(21):73-77.

[2]胥正楷.兴蓉环境：构建三位一体财务管理模式[J].新理财,2020(01):64-66.

构建高效协同的三位一体财务管理体系探索

构建高效协同的三位一体财务管理体系探索摘要：财务管理体系在财务管理实践中发挥着重要的作用，对财务工作的效率、质量有显著影响，因此在实践中要通过财务管理来规避地区发展中存在的经济问题，必须要结合地区发展实践，利用新思想、新技术等强调财务管理体系的构建。文章对构建三位一体的高效协同财务管理体系进行分析，目的在于指导实践工作。关键词：高效；三位一体；财务管理体系背景 2022年3月国资委出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确指出财务管理是企业管理的中心环节，提出央企建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系。省公司《现代经营管理体系建设工作方案》明确了目标，务必高度重视财务管理工作，要求结合实际，通过一系列创新摸索、实践探索整合优化财务管理职能，建立高效协同的战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”财务管理体系，对电网企业财务强化管理、精准投资、降低成本、提升效率等能力和水平提出更高要求。从目前现状来看，M市区县局自2018年机构改革撤销财务部，财务职责划归至办公室或综合服务中心。现行组织机构模式下超过75%的财务人员不在财务机构编制范围，除财务业务外还要承担其他非财务工作，预算、投资、资产、资金管理等财务经营管理职能未能有效发挥。区县局财务现行管理模式，也导致市局对区县局财务经营管控弱化。为助力现代经营管理体系建设，形成与世界一流财务经营管理体系相适应的财务管理组织关系，真正实现财务经营转型，激发发展活力，M市拟结合财务管理现状、管控提升要求、业务整合提效，勇于大胆创新，在现有条件下想方设法打开财务革新思路，采取一系列举措尝试整合构建战略财务、业务财务、共享财务三位一体的财务组织关系，深入拓展财务职能，分

医疗合作协同体财务管理方案

医疗合作协同体财务管理方案 1. 引言本文档旨在制定医疗合作协同体的财务管理方案，以确保成员单位之间的合作顺利进行，并保障医疗合作协同体的经济稳健发展。在财务管理方案的制定中，我们考虑了医疗合作协同体特有的特点，以及成员单位之间的利益平衡，力求建立公平、透明和高效的财务管理体系。 2. 财务管理目标医疗合作协同体的财务管理目标主要包括以下几个方面： - 提高财务透明度：确保各成员单位对协同体的财务状况具有清晰的了解，包括资金流动、成本开支和收入情况等。 - 实现资源共享：促使各成员单位在财务方面实现共享，减少重复投入，并最大化资源的利用效率。 - 加强成本控制和风险管理：建立合理的成本控制机制，有效监控资源使用情况，降低风险对协同体发展的影响。

- 提升财务决策能力：通过财务数据的收集、整理和分析，为各成员单位提供科学的财务决策支持，促进合作协同体的发展。 3. 财务管理流程为了实现上述财务管理目标，我们制定了以下财务管理流程： - 财务数据收集与整理：各成员单位按规定时间及格式上报财务数据，协同体设立财务部门或委托专业机构对数据进行整理和核对。 - 财务数据分析与报告：财务部门基于收集的财务数据进行分析，生成财务报表，并定期向成员单位提供财务报告。报告内容应包括资金流动、成本开支、收入情况等，以及相应的分析和解读。 - 财务决策支持：财务部门根据成员单位的需求，提供相关的财务决策支持，包括预算编制、资金筹集、投资决策等方面的建议与指导。 - 财务审计与内控：定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和真实性。同时，建立健全的内部控制机制，防范财务风险，保障财务管理的规范运作。

公司财务管理中的分工与协同合作

公司财务管理中的分工与协同合作随着企业规模的扩大和业务范围的增加，公司财务管理成为了一项复杂而关键的工作。在这个过程中，分工和协同合作发挥着重要的作用。本文将探讨公司财务管理中的分工与协同合作，并分析其对企业的影响与意义。一、财务管理中的分工在公司财务管理中，分工是必不可少的一环。通过明确不同成员的职责和权限，可以提高工作效率和减少错误发生的可能性。 1. 财务规划与预算财务规划和预算是公司财务管理的重要组成部分。财务规划部门负责制定公司的财务战略和目标，并制定相应的预算计划。他们需要与其他部门密切合作，了解业务需求和市场变化，以确保预算的合理性和可行性。 2. 账务与核算财务部门的核心工作是进行账务处理和核算工作。会计人员负责记录和分类公司的财务交易，编制财务报表，并确保其准确性和合规性。与此同时，他们还需要与审计部门合作，进行内部审计和审计工作，以确保财务信息的可靠性。 3. 资金管理

资金管理是公司财务管理中的重要环节。资金部门负责监控和管理公司的现金流量，制定资金使用计划，并与其他部门协调资金的需求和供给。他们还需要与银行和金融机构合作，进行融资和投资管理，以确保公司的资金充足和有效利用。二、财务管理中的协同合作在公司财务管理中，协同合作是实现高效运作和优化结果的关键。通过有效的协作和沟通，不同部门可以共同追求企业的财务目标。 1. 与销售部门的协作财务部门和销售部门的协作尤为重要。财务部门需要了解销售部门的销售计划和业绩，以及市场变化和竞争情况，以便制定合理的财务预算和资金计划。销售部门则需要财务部门提供销售数据和财务分析，以便更好地评估销售业绩和市场前景。 2. 与采购部门的协作财务部门和采购部门的协作对于控制成本和优化供应链非常重要。财务部门需要与采购部门合作，制定采购预算和成本控制策略，并审查采购合同和供应商付款事务。采购部门需要财务部门提供资金和支付支持，以确保采购活动的顺利进行。 3. 与管理层的协作财务部门与管理层之间的协作关系对于企业的战略决策和风险管理至关重要。财务部门需要向管理层提供财务报告和分析，以帮助他们

医疗协同共同体财务管理方案

医疗协同共同体财务管理方案 1. 引言医疗协同共同体是指一群医疗机构、医生和患者之间建立的合作伙伴关系，旨在提供协同协作的医疗服务。为了保证协同共同体的良好运行和发展，财务管理是至关重要的一环。本文档旨在提出医疗协同共同体财务管理方案，以保障财务的透明度、规范性和有效性。 2. 财务管理流程 2.1 资金运作流程医疗协同共同体的资金运作包括资金的筹集、使用和监督。具体流程如下： 1. 资金筹集：协同共同体成员按照规定比例向资金池缴纳资金，并建立相应的账户。 2. 资金使用：协同共同体根据协议约定，将资金用于共同体内的卫生服务项目、设备采购、维护及人员培训的支出。

3. 资金监督：设立财务审核监督部门，对资金使用情况进行监督和审核，确保资金的合理使用和防止挪用。 2.2 财务数据管理流程医疗协同共同体的财务数据管理包括数据的采集、处理和报告。具体流程如下： 1. 数据采集：协同共同体成员按照标准格式和时间要求提供财务数据，包括收入、支出和资产负债表等。 2. 数据处理：设立专门的财务人员，负责对数据进行核对、分类和汇总，确保数据的准确性和完整性。 3. 数据报告：根据协议约定的时间和内容要求，编制财务报告，并向协同共同体的成员进行公开和分享，以增加透明度和监督。 3. 财务管理的原则和要求 3.1 透明度原则财务信息应当及时、准确地向协同共同体成员和监管部门公开，并接受审计和监督。

3.2 规范性要求财务管理应遵循相关法律法规和内部规章制度，确保资金的合法、合规使用。 3.3 管理效能要求财务管理应高效运作，包括合理开支、高效控制成本、提高财务使用效益等。 3.4 风险管理要求建立健全的风险管理机制，对资金的流向、使用和监督加强控制，防止潜在风险的发生。 4. 财务管理的监督机制 4.1 监督部门建立医疗协同共同体的财务管理监督部门，负责对财务管理流程和数据进行监督和审核。 4.2 审计机构

浅析医共体财务管理一体化模式的探索与完善

浅析医共体财务管理一体化模式的探索与完善医改的深入推进使医疗服务组织形式产生了新的变革，“医共体”的建立对科学的财务管理模式提出了更高的要求。本文以某中医院医疗集团为例，介绍了医共体成立的背景和医共体内部财务一体化管理的现状，并提出了在运行过程中存在问题，同时根据医共体今后的发展方向，探索性地分析了财务管理一体化的改进和完善方法。标签：医共体; 财务管理; 一体化一、引言 2017年，浙江省政府决定在11个市各选择1个县（市、区），开展县域医疗服务共同体建设试点工作，在医改新一轮改革深入推进的大背景下，作为嘉兴唯一的省级首批县域医疗服务共同体建设试点，桐乡市建立了三家以县级医院为牵头医院，镇（街道）医疗卫生机构为枢纽，村卫生室为基础的市、镇（街道）、村三级联动的医疗服务共同体（以下简称医共体），旨在建立健全“基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊”分级诊疗制度，实现基层医疗机构资源纵向整合，切实提高卫生与健康服务质量和水平。医共体实行人员统一招聘使用，资源统一整合调配，财务统一管理、统一核算。因此，随着集团化管理模式的建立，对集团现有财务资源配置、财务控制、财务筹划等能力提出了新要求。二、医共体财务一体化管理模式的现状 “医共体”是新时代顺应我国医疗卫生体制改革，通过医疗资源整合，解决资源不匀，基层医疗卫生机构人才短缺现状，建立的医疗联合体。以下以某中医医院为牵头单位的医共体医疗集团为例，介绍该集团财务管理的运行模式。（一）医共体集团内部总体管理主要模式集团设立医疗集团理事会。实行理事会领导下的牵头医院负责制，统筹协调医疗集团发展规划、资源配置、学科布局、人员培养等重大事项的决策管理。（1）统一人员招聘使用。一是探索实行集团人员定向招聘机制。医疗集团内成员单位实行编制独立、统一招聘、定向使用;二是建立集团内部人才帮扶机制;三是开展集团内部人员柔性流动机制。（2）统一资源整合调配。医疗集团内部根据成员单位分布和功能定位，本着提升资源利用效益、降低运行成本的原则，重组整合、优化配置医疗集团内床位、设备、号源等资源;医疗集团内建立急救会诊机制、抢救绿色通道;实行规章制度、技术规范、质量管理、信息系统、采购配送、后勤服务的“六统一”，实现医疗资源共享。健全和完善临床技能培训、影像诊断、心电诊断、医学检验、消毒供应等共享中心，实行医疗集团内检查检验结果互认共享，实现医疗服务质量

基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索

基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索企业的经营型财务管理体系是指企业通过财务手段对经济活动进行监督、分析和管理，并最终实现经营目标的一种管理方式。在当前经济形势下，企业面临着日益复杂的经营环境和日益增长的经营风险，如何建立一个高效、灵活和可持续发展的财务管理体系，已成为企业管理的重要课题。基于业财融合的企业经营型财务管理体系的构建，是一种以企业业务为中心，并将财务职能有机融合在业务流程中的管理方式。具体而言，可以从以下几个方面进行实践探索：一、理清财务与业务的关系。企业应该充分意识到财务管理是为了支持和服务于业务的，而不是只追求财务指标的实现。企业应该通过深入理解业务模式和业务流程，明确业务目标和指标，并将其与财务指标相结合，确保财务管理与业务发展保持一致。二、强化财务信息化建设。财务信息化是实现业财融合的重要手段。企业应该通过建立完善的财务信息系统，实现财务信息的实时、准确、全面的收集和分析。企业还应该注重财务数据的应用，将财务数据与业务数据相结合，为决策提供科学依据。三、推进业务流程再造。企业应该将财务管理纳入业务流程中，通过对业务流程的再造和优化，实现财务管理的高效化和规范化。具体而言，企业可以通过改进核算流程和成本控制流程，加强预算管理和绩效评估，提高财务决策的科学性和准确性。四、加强财务人员的业务素养。财务人员是实现业财融合的重要支撑。企业应该加强财务人员的业务培训，提升他们的业务素养和专业能力。与此财务人员还应具备较强的沟通能力和协作能力，能够与业务人员密切合作，共同推动企业的发展。基于业财融合构建企业经营型财务管理体系是企业管理的重要课题。通过理清财务与业务的关系、强化财务信息化建设、推进业务流程再造和加强财务人员的业务素养，企业可以建立一个高效、灵活和可持续发展的财务管理体系，实现长期的企业经营目标。

三位一体企业财务管理理论框架构建

三位一体企业财务管理理论框架构建三位一体企业财务管理理论框架是指以实现企业对企业财务进行高效管理为目标，以优化企业财务文化为管理基础，以刚性财务管理手段金和柔性财务管理手段相结合的一种理论体系。企业在生产经营过程中，财务管理工作是企业生产经营的关键，做好企业财务管理工作才能实现资金的高效利用，提高企业资金利用效率。但现阶段，企业财务管理还存在不少问题，急需我们积极探索全新企业财务管理理论体系，构建完善的财务管理系统，为促进企业健康发展奠定坚实基础。本文主要结合实际情况，首先就三位一体理论体系进行分析，然后论述了构建三位一体企业财务管理理论框架的意义，最后分析了三位一体企业财务管理理论框架构建途径，希望通过本次研究对更好提升企业财务管理质量有一定助益。标签：三位一体理论财务管理理论框架构建途径企业财务管理的三位一体是指以实现企业财务和谐发展和管理为目标，以优化企业财务管理系统为基础，实现对企业财务管理的全面涉及。传统的企业财务管理模式和三位一体的企业财务管理模式有着很大区别。传统的企业财务管理模式以实现企业生产经济利润最大化为主要目标，以企业基本财务管理制度为基础，以硬性的财务管理手段为主要内容的理论体系，而三位一体的财务管理模式不管是在财务管理目标、财务管理基础还是在财务管理手段上都和传统企业财务管理存在显著的差异性。一、三位一体基本理论分析随着市场经济不断向前发展，企业不断深化改革，财务管理工作逐渐受到企业管理部门的高度重视，三位一体基本理论有着丰富的内涵，主要表现在以下几个方面： 1.基本概念企业的三位一体财务管理模式实际上就是对企业的财政预算编制、财务执行和监督的一种财务管理模式，该种理论体系的提出主要体现了企业财务管理逐渐向着科学化、规范化和标准化方向发展。三位一体财务管理模式有利于企业正确处理好财务管理工作的各种复杂的任务，帮助财务管理人员正确履行好自己的权利和义务，确保企业财务资金能够高效稳定的运行下去，使得资金应用更加科学化和规范化。 2.基本原则分析企业三位一体财务管理模式尤其自身的基本原则，主要体现在以下几个方面：首先，专业要求高。企业三位一体财务管理模式主要从企业实际财务管理现状出发，通过对企业财务工作进行科学的规划建设，将企业的预算编制、财务方

财务管理“铁三角”

财务管理“铁三角” 随着全球加重竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等管理模式方面均已不能满足企业需要，新的财务管理体系呼之欲出。“战略——业务——共享服务”三位一体的财务管理“铁三角”是未来企业财务管理内部管理发展的一个方向。财务管理职能转变近年来，不论是外部环境，还是企业自身运营协调机制都发生了很大的变化，对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求，作为企业管理重要组成部分的财务管理在企业决策中的作用越来越重要，相应的，财务的职能也发生了一系列转变。财务管理的转变主要体现在以下几个方面：会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要及时发现的信息及时准确；财务工作的关注点重心也会逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变。财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与产品销售业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来。财务在企业战略、风险控制、全面预算管理和信用专业领域的支持作用越来越突出。与之适应的流程、职员与组织架构变化上述变化既是财务管理对市场和企业整体管理目标的适应，同时也是财务管理自身创新提升的需要，这些变化具体体现在组织结构和人员两个方面。在机构设置上，越来越多的企业开始了以流程简化为目的的流程再造，诸如票证处理等简单重复的工作集中到共享服务中心处理，或者外包给其他企业；为了确保财务信息的加工与传送，需要强化支持财务的IT部门与内控部门；为了更好地分析抓取信息和分析，财务部

门喉部的触角更加深入业务部门，很大一部分财务人员被划归为专业的战略永古约省支持财务，而更多的人则则配备到各个经营单位。在人员上，则由单一的财务会计衍生为三类而非人员：第一类为共享产品服务人员。这类人员工作人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的其他工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。第二类为军事战略财务人员。这类人员从原来的管理审计师原来演化而来，但承载了更高的承诺。他们既要关注企业财务环境，又要关注知识资产、业务信息等由非财务环境，既要研究企业内部信息，又要研究企业外部资源，既要需要考虑短期变化，更多立足于长期战略，他们必须是某一方面的专家，能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。第三类为业务财务人员。这类人员来源于财务集中后的财务人员转岗，也包括部分根据业务特点专门招聘的人员，在编制上属于财务，也承担为集团应该承担财务提供前端最新重要信息的职能，但同时也是具体经营单位的一员，他们维护自己单位的利益，为单位领导提供更多决策支持。 “战略、业务、共享”三位一体的“铁三角” 关于三类财务人员的互动关系，中兴通讯财务副总裁陈虎借代有一个很形象的比喻：如果把整个财务管理比作一个人因的话，那么战略财务就是脑，是思考；财务共享一站式就是手和脚，更多的是干活；而业务财务就像分布全身的血液和，他的职能是传输。陈虎认为，如果一个企业仅仅有共享服务中心，就会蜕化为会计部门负责人；而如果只有战略财务，因为他们高高在上，与公司最高层打交道，时间久了可能失去对业务部门的深切了解，只会根据数据作有分析。如果有了上述两个政府部门，再加上作为深入企业内部运营像毛细血管的业务财务，财务的数据就能传送到经营单位，也可以

数字赋能“全员、全程、全级”式预算管理体系促进企业业财融合与价值创造的探索与实践

数字赋能“全员、全程、全级”式预算管理体系促进企业业财融合与价值创造的探索与实践吴山青;唐金星【期刊名称】《财会通讯》【年(卷),期】2022()22 【摘要】中交第二航务工程勘察设计院有限公司为应对市场竞争的外在压力和精细化管理的内在需求,经过十余年的更新迭代,摸索出一套符合公司行业个性、业务特点的“全员、全程、全级”的“三全”式预算管理体系,构建了一套覆盖全组织和从业人员,贯穿所有业务到财务管理全流程,延伸全产业价值链的级次深入、纵向到底,体现业务判断向财务成果转换关系的“三全”式预算管理模型。“三全”式预算管理系统和项目管理为主线的业务系统、财务系统基于同一个基础平台、采用同一套基础数据,实现“一数一源”,在不同管理系统中实现跨模块一站式“交互管控”,数字化赋能的“三全”式预算管理体系贯穿集成于集团“财务云”平台建设,使业财融合得到更加充分展现和运用,为中交二航院实现战略目标和价值创造,在科技型、管理型、创新型企业征程上迈出新步伐。【总页数】8页(P169-176) 【作者】吴山青;唐金星【作者单位】中交第二航务工程勘察设计院有限公司【正文语种】中文【中图分类】F27

【相关文献】 1.转变财务角色,业财融合实现价值创造\r——推进电力服务企业业财融合措施探析 2.基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索 3.管理会计在军工企业财务转型中的应用——"业财融合"赋能财务管理体系调整改革案例与实践 4.业财融合模式下企业财务价值创造能力优化路径探索 5.业财融合在军工企业财务转型中的实践探索——河北ABC公司业财融合的实践应用因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买

构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索

构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索翟志鹏摘要：全球经济一体化、国际分工促使市场细分和区域化竞争战略盛行，组织变革和商业模式创新导致生产呈现出专业化、规模化特征，产业链节点运作不再局限于特定时空，互联网技术成就企业跨域经营效益的同時加剧了企业风险，如何快速有效的收集、解析信息并加以利用，实现业财深度融合，提高竞争力并降低风险，引入财务共享中心理念恰逢其时。本文从财务共享中心对企业财务管理产生的影响与意义入手，结合实际情况试图从多个角度进行创新，探索出全新的发展途径，以供参考。关键词：财务共享中心财务管理途径财务共享中心（FSSC）属于新生会计信息管理模式，基于大数据概念技术，以流程设计和嵌套异构系统为信息处理手段，使得ERP集成了HR和OA审批、银企直连、金税三期、购销存数据接口，有效的满足大型集团跨域经营、标准化和即时管理需求，优化了财务管理模式，改善了整体信息质量和决策科学性。有条件的大型企业应构建财务共享中心，利用信息处理优势从根本上提升系统的工作效率，优化既有流程，适时调整战略或整合业务，实现高质量控制和低风险竞争。一、财务共享中心对企业管理产生的作用现阶段信息化、内控合规和精益管理促使跨域、多网点大型企业在条件具备情况下构建完善财务共享中心，利用其数据加工发挥支持决策优势，通过对业务通盘规划实现高效、精细管理，提升其竞争力。财务共享服务在“防范风险、支持决策、创造价值”角度对企业管理积极作用，主要表现在以下几方面：首先，财务共享中心能够实现组织能力和财务管理水平提升。因其融合了AI、区块链、云技术等先进技术，采用数据云端集中核算，实现信息端前过滤、快速筛选和自动校验，利用流程设计进行信息处理，信息共享则突破部门之间的限制，“实现业务财务一体化，通过自动化降低工作人员重复性工作，促使企业实现高效的财务管理，提升管理水平”。其次，财务共享中心拥有全面的经济信息，大数据分析将财务信息精确性提

浅析中小企业财务管理理论框架构建

浅析中小企业财务管理理论框架构建企业日常运营中离不开财务管理，当前，为了实现和谐财务管理，中小企业普遍采用三位一体财务管理理论框架。具体方法是刚性财务管理与柔性财务管理兼济。本文主要对中小企业财务管理理论框架构建的含义及意义进行分析，并提出具体完善方法，继而阐述该框架与我国传统文化之间的关系，推进中小企业财务管理工作的顺利进行。标签：中小企业财务管理三位一体理论框架一、前言近年来，经济体制不断革新，循环经济财务管理理论逐渐被各企业认可和接受，企业逐渐对非股东利益相关者的利益回报进行关注，除了经济效益以外，也更加关注社会效益和生态效益，有助于推进社会、生态和经济的快速可持续发展。当前，部分中小企业并未认识到可持续发展的重要性，更未将这三者的综合效益作为公司的评价指标，对企业财务管理工作产生了负面影响。财务部门要结合中小企业背景，运用正确的财务理论，辅助于企业日常管理。二、财务管理理论框架的含义当前，中小企业都着力于构建和谐财务环境，而三位一体财务管理理论框架正是在这一背景下产生的，它对刚性及柔性财务管理进行兼顾。其主要是为了实现和谐财务管理目标，符合当前市场经济发展需求，也与中小企业财务管理诉求相匹配，更满足了人们的心理预期。中小企业财务管理除却包含企业财务基本要素，也与企业财务相关文化要素具有直接相关性，有助于对企业财务管理理论进行不断建构和丰富。在财务管理工作中，导入文化要素，能够形成财务管理文化。例如，在企业财务管理理论中，对心理契约理论进行借鉴，并以此为依据对各种财务关系进行约束。而书面财务契约则属于显性财务文化范畴，它能够引导企业进行刚性财务管理，而以心理契约理论为代表的隐性财务契约，与显性财务契约互为补充，使企业财务管理工作处于良性发展状态，实现柔性财务管理[1]。刚柔并济财务管理模式需在财务权变理论基础上，考量传统文化要素。中小企业依据自身财务环境，在通常情况下以刚性财务管理为主，而柔性财務管理则主要是为了应对特殊需求。三、中小企业构建财务管理理论框架的意义首先，财务管理的理论储备比较丰富，它不仅具备既定的理论框架，更将财务文化考量在企业财务管理范畴内，充分发挥刚柔相济财务管理作用，真正实现和谐财务管理目标。

构建企业“三位体”财务管理体系

构建企业“三位体”财务管理体系作者：任建来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第11期一、传统财务管理体系的问题（一）预算目标设定不合理当前大部分企业下达年度预算时，完全参照上一年度完成情况，核定下一年度的预算基准值，未充分考虑企业市场经营实际。按照这种传统方式下达预算指标，省时省力，但却脱离了企业的实际情况，容易产生风险事件。在预算编制工作中，往往是财务部牵头负责，其余部门参与积极性不高，往往造成业务部门较多的反对意见，也给后期的预算执行落实上造成了较大的阻碍（二）考核机制不完善虽然企业已经制定了考核体系，但是考核指标未能跟上市场竞争状况，也未能充分激发各部门的活力，导致考核意图偏离了企业管理层的初衷。考核体系的设计者应充分考虑企业目前存在的问题，从考核指标上引导各部门攻破难点，将企业可能面临的风险提前化解掉。考核指标应紧密围绕企业年初制定的预算目标，并注重过程表现和均衡性，做到平稳发展，不能将指标完成希望都集中到最后一个季度。（三）资源配置不公平目前企业生产部门还是习惯性的“要资源”，而没有形成“挣资源”的思维模式，这也导致了企业资源配置不公平，资源配置效率大大降低，资源的拉动效应大为削弱。企业资源配置“行政化”色彩依然明显，优胜劣汰的市场化竞争法则未能充分体现。企业在面临激烈的市场竞争中，不断追求高质量发展，但企业的资源配置体系与市场要求不相适应，资源配置重复率很高，并随着规模的追求不断劣化。二、“三位一体”体系的含义随着资本市场对企业业绩增长要求越来越高，公司原有的财务管理手段已经不能适应。 “三位一体”可解决上述难题。“三位一体”财务管理体系是指将预算、考核和资源配置有机结合起来，聚焦现金流，形成合力，促进企业规模和效益双提升。“三位一体”体系实质是重点强调价值回报、利润、现金流，不片面强调规模，追求“有利润的收入、有现金的利润”。“三位一体”体系的核心要素是合理制定预算目标、公平的绩效考核体系和公开的资源配置体系。为了提升企业价值，关键要做好以下的制度保障：一是强调价值创造和可持续发展能力的“一体”导向，将预算、考核、资源配置闭环管理，避免相互分割、单兵作战。二是将预算、考核、资源配置相互衔接、同步制定规则，不能仅仅突出预算而忽略了考核和资源配置。本文以XX 公司为案例，展现“三位一体”体系的建立过程。三、“三位一体”体系的建立（一）科学确定预算目标值确定预算目标值前，做好预算编制原则：一是突出价值导向，努力保持经营效益稳步增长，以规模效益水平作为资源分配的依据，引导资源向高回报、高毛利的领域倾斜。二是推动业务结构调整，着力培育新的增长点，提升核心竞争力。三是强化风险管控，实现稳定健康的经营

保险财务管理体系

保险财务管理体系国内保险公司，特别是国有独资保险公司机构庞大、人员及网点众多，但由于信息技术落后，资金分散，管理不力，不能形成网络上的优势和核心竞争力。如果建立起适合保险业的、科学的信息、资金和单证管理系统，并以财务管理为纽带将三者有机结合起来，必将大大提高保险公司的管理效率和效益。现代信息技术的应用极大地改变了企业传统的经营方式和管理方式。在目前企业管理中出现了信息流、资金流、单证流的管理模式，特别是在日常财务管理方面，出现了以资金管理为中心，信息技术为手段，单证管理做保证的三位一体的财务管理体系，财务管理向着更注重效率和效益的方向开展。保险公司作为面向社会群众的金融企业，其信息、资金及单证无论是规模还是在经营活动中的重要程度上都不亚于其他行业，因而更要注重信息、资金、单证三位一体的财务管理方法。一、保险公司建立信息、资金、单证三位一体财务管理体系的必要性保险公司，特别是国有独资保险公司，其规模一般较大，但管理较为粗放。从信息管理系统来看，不仅没有建立成功的电子商务，利用银行电子支付系统也不充分，而且现有的各营业网点之间、上下级之间尚不能进行网络化管理，数据不能共享；基层公司的业务处理和财务处理没有实行标准化、系统化的电子处理程序，业务、收付费、记账、统计、分保等环节信息重复录入、数据人为调节，结果造成信息传输慢，数据失真，甚至出现弄虚作假的情况。这种状况不能适应保险市场上的竞争，更经不起入世后外资保险公司先进管理方式和运营方式的冲击。外资保险公司进入我国之后，不可能建立很多机构和招聘很多人员，他们主要依靠先进的信息网络和相应的营销策略开展业务。如果我们的经营管理方式不加以改变，我们目前网点多的优势不仅发挥不了作用，而且会成为本钱高效率低的包袱。因而中资保险公司，特别是国有独资保险公司必须加快信息技术建设，利用现代信息技术改造基层公司的业务和财务处理程序。应把现有营业网点的各种数据信息连接起来，形成先进的信息处理系统，实现通保通赔，统一管理，将网点多的传统优势发挥出来，然后在现有信息网络的根底上建立电子商务及电子支付系统，使中资保险公司向国际水平靠近。在资金管理方面，目前国内保险公司也未形成有效的资金调配、使用及运用系统。资金分散在各营业网点及各级公司，公司各机构之间、上下级之间缺乏科学的资金管理和调控手段。例如基层公司中已签单但有多少保费没有收回，多少保费滞留在保户、外勤、代理人手中，基层公司内部未入账或虚入账的资金有多少，现有的资金管理系统不能对这些问题进行有效地监控。资金的收付缺乏有效的控制制度，资金管理不统一、不标准，“三假一私存〞等现象时有发生，从而造成资金流失、浪费，甚至出现违法乱纪的情况。各网点及各级公司日常需要多少业务周转资金缺乏科学的界定，存款普遍存在盲目性，而且各网点及上下级之间缺乏统一的支付手段，使资金的流动性大大降低，从而降低资金使用效率，增加资金管理本钱。外资保险公司进入我国保险市场之后，随着竞争的日趋剧烈及保险市场的国际化，费率会逐步降低，赔付率将逐渐提高，资金运用取得的投资收益将成为保险公司利润的重要来源。而我们目前的资金管理方法无法适应保险业务的开展趋势。因此，中资保险公司必须建立一套科学的适应现代信息技术和支付方法的资金管理、资金调控及资金运用系统。保险业务中的绝大多数单证都涉及财务与资金，但基层公司单证的印制、领用、保管、使用、

构建三位一体企业财务管理理论框架探究

构建三位一体企业财务管理理论框架探究一、三位一体企业财务管理理论框架的基本含义企业财务管理的本质是什么？从企业财务管理的内在属性来讲，企业财务管理的本质是回答是什么的问题，即企业财务管理本身所固有的、相对稳定的、决泄其面貌和发展的根本属性，是区别于其他事物的基本特征;从企业财务管理的外在属性来讲，企业财务管理的本质是回答为了什么的问题，即出发点和立足点是什么，包括企业财务管理的职能、职责、作用及其发挥途径等。这里讲的三位一体企业财务管理理论框架是指以实现企业和谐财务管理为目标，以优化企业财务文化为基础，以刚性财务管理和柔性财务管理相结合为手段（刚柔相济）的一种理论体系。这不同于传统企业财务管理理论框架。传统企业财务管理理论框架往往是以实现企业价值最大化（或者股东价值最大化、利润最大化）为目标，以财务管理制度为基础，以刚性财务管理为手段的一种理论体系。三位一体企业财务管理理论框架与传统企业财务管理理论框架比较四方学者讲的企业（公司）财务管理框架，代表性学者美国的威廉L.麦金森的描述是：企业财务管理人员是通过运用以下这些基本理论来分析并规划出具体方法，从而解决企业实际问题，这就是现代企业财务管理理论的基本框架。这些基本理论包括完美资本市场下的储蓄和投资、投资组合理论、资本结构理论、股利政策、资本资产定价模型、有效资本市场理论、期权定价理论、代理理论、信号理论、现代公司控制论、金融中介理论、市场微观结构理论。当然这一企业财务管理理论框架是建立在四方企业的社会经济基础上的，与我们国家的社会经济基础存在一泄差异，也与双方国家的财务管理理论研究者的认识存在一泄差异。我国企业以和谐财务管理为目标体现的是一种普颯的人文关怀，符合当今社会发展潮流, 也符合企业财务管理这一人造系统的根本目的，同时也与人们的普遍心理预期相一致。企业财务文化具有丰富的内涵，除了涵盖企业财务的基本要素之外，还包括与企业财务相关的文化要素，使得企业财务管理理论更加丰富多彩。企业进行财务管理许多与文化有关，文化与财务管理结合，就形成财务文化或者财务管理文化"比如可以将心理契约理论引入企业财务管理理论，企业在处理各种财务关系时往往通过财务契约进行约朿。书而化的财务契约是显性契约，体现的是显性财务文化;而心理财务契约是隐性财务契约，体现的是隐性财务文化。显性财务契约有利于企业进行刚性财务管理;而隐性财务契约可以填补显性财务契约的不足，良好的隐性财务契约可以提髙财务关系人的满意度，同时也有利于企业开展柔性财务管理。企业以刚柔相济为手段进行财务管理既符合我国传统文化，又符合财务权变理论，能够取得比较理想的效果，这已经被许多企业的财务管理实践所证明。我国的太极拳是刚柔相济文化的最好体现。刚柔相济既有利于健身，也有利于管理，历史上许多政治家、军事家、企业管理者都非常重视刚柔相济这一思想，在实际工作中取得成功。作为工作方法，刚柔相济是有科学根据的，符合辩证法原理。具体运作时就是要做到普适与例外的相机抉择，在正常情况下需要刚性财务管理，在特殊情况下就需要柔性财务管理，不能一成不变，要相辅相成。实行刚柔相济管理体制的国家不仅仅是我国，日本也如此。日本企业管理，纪律性非常强，但也非常灵活，充分体现刚柔相济特色。