烘焙连锁运营管理手册(内部培训资料)

烘焙连锁运营管理手册(内部培训资料)
烘焙连锁运营管理手册(内部培训资料)

第一章岗位职责

(一)门店管理部经理岗位职责

1.对直营门店及加盟门店正常运营负责

2.负责门店销售管理,根据年度经营目标进行分解并负责达成

3.负责门店团队管理,有权确定店长及门店人员职务任免,和工作调度。

4.负责门店计划管理,制定本部门年度工作计划,审核门店各岗位工作计划。

5.负责门店生产管理,负责生产计划、组织、过程控制及食品安全。

6.负责门店安全管理,监督管理物品,资金及设施设备的安全。

7.负责门店卫生管理,根据卫生检查标准进行监督检查。

8.负责门店产品品质管理,根据产品验收标准,监督产品的验收及保鲜期的执行。

9.负责门店服务管理,监督门店服务质量。

(二)门店管理部督导岗位职责

1.对门店管理部经理负责,

2.负责门店日常运营的监督与指导

3.负责门店人员培训的计划拟定,组织,实施和考核。

4.负责公司各项规章制度的落实,执行,有责任对制度提出修订方案。

5.负责本岗位年度工作计划的制定与执行。

6.负责门店活动的监督执行。

7.负责协助店长做好门店人员的优化与调配。

8.负责协助店长处理服务纠纷及客诉。

9.门店管理部计划管理员岗位职责

(三)门店管理部计划管理员岗位职责

1.负责门店报表的审核汇总及报送工作。

2.负责门店数据的整理分析及报送工作。

3.负责门店印刷品的申请,货款回收及发货工作。

4.负责总部与异地门店代做蛋糕的统计,审核,并报送财务。

5.负责加盟门店培训人员的名单统计,并报送行政部。

6.负责门店表格的打印与发放。

7.负责门店客户资料的统计,及回访品的计划下达。

8.负责节庆产品冷餐会所需产品要货订单的下达。

9.负责门店盘点工作的监督。

(四)门店管理部资产管理岗岗位职责

1.对门店管理部经理负责

2.负责门店的固定资产低值易耗品的盘点监督,

3.依据门店资产配置标准,负责拟定门店的资产标准配备,

4.建立各项资产供应商档案,

5.负责监督门店各项资产的日常维护及行政维保计划的实施,

6.负责门店设施设备的保修与跟进,

7.负责新增门店的投资费用预算及决算,

8.协助门店建立资产管理台账。

9.协助固定资产及低值易耗品的月度盘点,

10.负责新增门店所需原材料,办公用品,模具的采购计划的拟定与实施跟进。

(五)店长岗位职责

1.对门店管理部经理负责全面负责本店的管理工作。

2.负责门店销售管理,

2.1根据年度销售目标进行分解,并负责达成。

2.2负责门店的各项活动方案的执行与总结,

2.3负责销售数据的统计与分析,

2.4负责要货计划的管理,

2.5负责市场需求及产品信息的采集与反馈,

3.负责门店团队管理

3.1负责员工日常管理,根据各岗位职责,检查门店员工的工作情况,

3.2负责主持晨会,

3.3负责员工的现场培训工作和专项培训工作,

3.4负责公司规章制度的贯彻执行。

3.5负责提议本店员工的聘用与任免,

3.6负责了解员工的思想动态,及时做好沟通交流,充分调动员工的工作积极性,

4.负责门店现场管理,

4.1负责门店产品陈列,

4.2负责门店的卫生管理,

4.3负责门店开闭店流程及营业中流程的监督执行,

4.4负责门店的库存管理,

5.负责门店安全管理,

5.1负责防火、防盗、防工伤、防水等安全工作

5.2负责本店物品资金,及设施设备的安全,

6.负责门店账务管理,

6.1负责本店的出入库管理,保证账实相符,

6.2负责本店应收账款管理,

6.3负责监督和审核本店票据开具,和录入工作,

7.负责门店产品品质管理,

7.1负责监督本店原物料的来货验收,

7.2负责根据产品验收标准检查产品的验收,

7.3负责检查在架产品品质及保鲜期的执行,

7.4负责库存原料品质及保质期的检查,

7.5负责自拌馅料品质及保质期的检查,

8.负责门店服务管理

8.1负责仪容仪表服务,规范执行情况的监督与管理,

8.2负责监督配送服务的质量,

8.3负责客户关系的日常维护,

8.4负责本店客户投诉的处理及上报,

9.负责生产计划组织过程控制及食品安全,

10.负责本店年度工作计划的制定与执行,

11.负责本店公共事务的处理。

(六)导购员岗位职责

1.基本职责,

1.1严格执行各项规章制度及本岗位的工作流程,

1.2负责本班次销售任务的达成,

1.3掌握门店销售的产品品种结构营养知识,销售价格及商品适合人群,

1.4负责本岗位产品的计划要货,

1.5负责本岗位库存标准化管理,

1.6掌握基本的商务礼仪和商品销售技巧,

1.7负责本班次产品的陈列销售及区域卫生,

1.8负责本岗位原物料的提退工作,

1.9按要求做好防火防盗防鼠工作,

1.10负责本岗位固定资产及低值易耗品的维护

2.导购员工作细则

理货员岗

1.要货计划实施细则,

1.1掌握产品日常销售数据,

1.2掌握销售任务与产品要货计划间的关联关系,销售任务金额=用户数量*产品单价,

1.2.1要货原则:保证在控制退货率的前提下,各种产品足量销售,

1.2.2要货方法:要货量=明日参数+后日参数-今日库存量-次日来货量

1.2.3要货参数,要货参数=上双周销售数量的平均值,

1.2.4要货修正,按照节假日天气状况,门店活动情况进行修正,

1.3掌握要货程序及要货基本操作,

2.产品验收实施细则

2.1根据产品验收标准验收产品品质,发现不合格产品及时上报

2.2根据调拨单核对来货数量与要货数量的差异是否合理,发现问题及时上报,

2.3根据现烤出货单核对出货数量与要货数量的差异是否合理,发现问题及时上报,

2.4根据出货单数量核对面包师当日产值统计单是否一致,并签字确认,

3.产品陈列实施细则

3.1按照门店产品陈列标准进行陈列,

3.2保证产品与标签一一对应,

3.3按照先进先出原则整理和补充货柜,.

4.产品销售实施细则

4.1掌握产品的品名称,价格,食材,适用人群,卖点及销售话术,

4.2执行门店迎宾语,欢宾语,

4.3执行门店现烤产品出货话术,某某产品新鲜出炉,欢迎选购!

4.4试吃的计划的执行与反馈

4.5通过销售话术,引导顾客消费,

5.产品下架实施细则

5.1掌握产品的存储条件,保质期保鲜期,

5.2每日12:00,21:00检查在架产品的生产日期,到期产品下架,并放置退货区,

5.3按照《退货管理制度》进行退货

顾客疏导岗

1.负责按卫生标准进行客席卫生间的卫生清理与保持,

2.执行《礼仪服务标准》中的“客席礼仪”的规定

3.按规定时间要求完成配送任务,

4.负责本店临时性采购工作,

5.进行顾客疏导方,防止顾客加塞等妨碍收款秩序行为的发生,

6.负责协助卖场卫生的日常维护,卫生用具的清洁保养工作

蛋糕导购岗

1.要货计划实施细则,

1.1掌握蛋糕日常销售数据,

1.2掌握销售任务与产品要货计划间的关联关系,销售任务金额=要货数量*产品单价,

1.2.1要货原则:在控制退货率的前提下,保证蛋糕足量的销售,

1.2.2要货方法:a)蛋糕胚要货量=明日参数-当日库存+后天参数(冬季),

b)蛋糕胚要货量等于明日参数-当日库存(夏季),

c)冷冻胚要货数量等于日均销售数量*要货周期(10天)

1.2.3要货参数:要货参数=上双周蛋糕制作量的平均值

1.2.4要货修正:按照节假日天气状况,门店活动情况进行修正,

1.3掌握诱惑程序及要货基本操作,

2.产品验收实施细则

2.1根据调拨单核对来货数量与要货数量的差异是否合理,发现问题及时上报

2.2按照验收标准验收成品蛋糕是否符合标准,发现问题及时处理,

2.3检查成品蛋糕是否符合配送单中的顾客需求,

2.4检查订单是否按时完成

3.产品陈列实施细则

3.1按照门店产品陈列标准进行陈列,

3.2负责预备蛋糕及预订蛋糕的下单与陈列,

3.3保证备取蛋糕与配送单一致

4.产品销售实施细则,

4.1掌握产品的名称、价格,食材,适用人群,卖点及销售话术

4.2执行门店迎宾语,欢宾语

4.3试吃计划的执行与反馈

4.4负责门店散订客户的接待咨询工作,通过销售话术引导顾客消费

4.5负责本店团购蛋糕的查询,客户联系下单及配送安排。

4.6负责与大客户部团购业务的沟通工作,及后续的工作安排

5.产品下架实施细则

5.1掌握产品的,存储条件,保质期保鲜期,

5.2每日12点,21点检查在架产品的生产日期,到期产品下架,并放置退货区,

5.3按照《退货管理制度》进行退货

6.蛋糕配件管理细则,

6.1负责蛋糕配件的要货,根据库存上下限进行要货数量的确定,要货数量=库存上限-实际库存。

6.2负责来货验收,对照调拨单核对数量,规格与质量,签字确认后交收银员进行店电脑审核入库

6.3负责根据库存标准化进行入库整理,

6.4负责蛋糕配件的组装,填写组装单签字确认后交收银员做电脑组装单

6.5负责蛋糕盒盘点,填写《蛋糕盒对应明细表》,签字确认后传财务

6.6负责蛋糕配件的每日盘点,并与收银员核对,保证账实一致,

7.负责本店营业款及有价卡券的验收保管,及存款工作,

8.兼任值班店长工作,履行值班店长职责。

(七)收银员岗位职责

1.严格执行各项规章制度及本岗位的工作流程

2.负责本班次销售任务的达成

3.负责门店日常pos收银工作

4.负责客户端的账目处理,成品盘点交接工作

5.公司活动方案的宣传与执行,做好活动的收银处理,

6.负责与财务的账目沟通工作

7.负责本岗位原材料的提退工作

8.负责通知的及时传达和恢复工作

9.负责本岗位区域卫生的保持与维护

10.负责银联机pos机的检验维护和报修

11.负责整理补充必备的物品和零钱,

12.负责产成品的来货验收

13.负责与值班店长进行营业款及有价卡券的交接

14.负责交办清单的正确填写,负责本岗位固定资产及低值易耗品的维护

(八)裱花师岗位职责

1.严格执行各项规章制度及本岗位的工作流程

2.负责按产品作业指导书按时完成下达的生产任务

3.负责本岗位产品品质管理,

3.1负责本岗位原物料的来货验收,

3.2负责根据产品验收标准进行蛋糕胚,冷冻胚的验收,

3.3负责检查,在库原料及半成品的品质及保质期,

3.4负责自拌馅料,品质及保质期的检查

4.负责本岗位原物料的盘点及提退工作

5.负责本岗位的日常卫生清理及设备维护工作

6.负责每日制作量的录入及核对,单据的整理及盘点工作

7.负责本岗位库存标准化的执行

8.负责本岗位固定资产及低值易耗品的维护

(九)面包师岗位职责

1.严格执行各项规章制度及本岗位的工作流程

2.负责产品作业指导书,按时完成下达的生产任务

3.负责本岗位产品品质管理

3.1负责本岗位原物料的来货验收

3.2负责根据产品验收标准进行半成品的验收

3.3负责检查在库原料及半成品的品质及保质期

3.4负责自办馅料品质及保质期的检查

4.负责本岗位半成品的计划要货

5.负责本岗位原物料的盘点及提退工作

6.负责本岗位的日常卫生清理及设备维护工作

7.负责每日制作量的录入及核对,单据的整理及盘点工作

8.负责本岗位库存标准化的执行

9.负责本岗位固定资产及低值易耗品的维护

(十)咖啡师岗位职责

1.严格执行各项规章制度及本岗位的工作流程

2.负责按产品作业指导书按时完成下达的制作任务。

3.掌握门店产品的品种结构,营养知识,销售价格及商品适合人群。

4.负责西点柜产品的制作,上架陈列销售及下架

5.负责本岗位产品品质管理

5.1负责本岗位原物料的来货验收

5.2负责根据产品验收标准进行半成品的验收

5.3负责检查在库原料及半成品的品质及保质期

6.负责本岗位原物料的盘点及提退工作,

7.负责本岗位的日常卫生清理及设备维护工作,

8.负责咖啡用具的及时清理与陈列,

9.负责每日制作量的录入及核对,单据的整理及盘点工作,

10.负责本岗位库存标准化的执行,

11.协助卖场做好销售服务工作,

12.负责本岗位固定资产及低值易耗品的维护。

第二章岗位职责

第一节个人仪容仪表

个人仪容仪表

仪容仪表是表现个人形象精神面貌的重要载体,员工在卖场中的一切行为都要保持自然得体,大方的姿态,充分体现自我素质和自我管理,基本要求如下:

1.站立的姿势要求:

脚跟合拢交接,自然分开成30度角,两腿挺直,膝盖自然并拢,两手交叉放于腹前,

女性右手在外,左手在内,男性,左手在外,右手在内,挺胸收腹,目光平视,

禁忌的站姿:

禁忌双手叉腰或插入口袋,

禁忌双臂抱于胸前或置于他处,

禁忌身体过分松弛,头歪,身斜,倚靠柜台货架,

禁忌对着顾客打哈欠,伸懒腰,

2.手势的要求:

在介绍引导指方向时,手指自然并拢,手掌向上倾斜,以肘关节为轴指向目标,禁忌的手势:

禁忌用一个手指指点方向,

禁忌用手做各种小动作,如挖耳抠鼻等,

禁忌摆手回答,或简单否定顾客的询问,

3.行走的姿势要求:

基本要求:抬头挺胸,充满活力,带有自信向上的眼神状态,

男性,步伐稳健端正,女性轻盈,灵敏,

要领:上身挺直,两臂自然前后摆动,双眼平视前方,面带笑容,行走时脚尖对准备正前方,两人以上共同行走时,要自然成行或成列,沿顺行路靠右走,在卖场中行走

时,遇到顾客或同事要主动让行问好,

禁忌的行走姿势:

行走时:

禁忌左顾右盼,四处张望,

禁忌盯住顾客上下打量,对人评头论足,

禁忌行走时叉腰,手放入口袋或倒背手,

多人行走时禁忌勾肩搭背,说说笑笑,

4.表情姿态要求:

基本要求:

微笑服务,热情服务,要善于利用表情与顾客沟通,主动寻找与顾客的交流点,面带自然微笑,态度诚恳,精神饱满,热情,精神集中,持久。注意讲话语气,态度和蔼,

热情文明礼貌,语音适中

禁忌的表情:

禁忌冷笑讥笑,傻笑大笑等,

禁忌表情呆滞冷漠,萎靡不振。

个人装束要求,

穿工装戴工牌,女员工淡妆上岗,个人卫生整洁大方,

1.穿着工装:员工进入卖场,按规定穿着工装,爱惜工装,按时清洗,保持整洁,

禁忌的装束:

禁忌挽起袖口裤腿,

禁忌工装有污渍,褶皱或破损,

禁忌夏天穿凉鞋,

禁忌外口漏在裙外,

2.发型:

男员工发型前不遮眉,后不压胫,两侧不盖耳,不准留胡须,

女员工发型要梳理整齐,按规定长发佩戴头花,短发保持清洁,

生产人员戴发网,头发完全置于网格内,

禁忌发型:

禁忌留怪异发型,

禁忌披肩散发

禁忌发色艳丽夸张,

3.其他装束:

工牌:卖场员工进入卖场必须佩戴工牌,工牌要端正,醒目的佩戴在左胸前,其他物品除工牌

金银项链外,在卖场内员工不得佩戴其他饰品,如耳环,首饰,

夸张性的装束:

妆容:要求男员工要保持面部清洁,女员工保持淡妆上岗,

不准弄妆艳抹,保持个人清洁卫生,

班前及当班时不准吃带有异味的食品或喝酒,

生产人员上班必须穿黑色长裤和黑色袜子,不准穿短裤和裙子!

销售礼仪,

1.要用开始的30秒与顾客建立良好的关系,

1.1当有顾客临近时,要第一时间内与顾客打招呼,并点头微笑,同时说欢迎光临等礼貌用语,

分析不同类型的顾客采取针对性的服务,

1.2对于全确定型顾客买客,有快速提供服务,尽快完成交易!

1.3对于半确定型顾客,可用态度热情耐心周到精彩默契,心理启发和引导其购买行为,

1.4对于不确定性顾客游客,应满腔热情留给他们良好的印象,掌握接近顾客的最佳时机,当

顾客从许久注视产品中转向导购员时,顾客在寻找某一产品时,当顾客突然在导购员面前

停下时。

帮助顾客购买,

1.顾客挑选产品时显得犹豫不决时,要根据你的专业眼光和留意顾客的喜好,为他做出购买建议

2.顾客结伴而来,购买产品不一致时,要分清谁是购买决策人,争取说服决策者,使其产生购买

欲望,同时顾及非决策者的意见,切忌贬低他人品牌质量,争夺顾客,切忌使用欺骗和争论的方法,以求达到目的,宁愿错过一次销售机会而保留顾客的信息,也不要强逼顾客购买一些他们不喜欢的产品,无论何时所有顾客都有权决定购买与否,更有权获得导购员的礼貌对待,应鼓励顾客继续选购其他产品,或下次再来光临

顾客接待:

1.接待多位顾客时,应接一顾二招呼三,耳聪目明,沉着冷静,对顾客询问一一作答,并留意产

品安全,

2.正在工作时,如正在处理单据文件,清洁货架时,顾客到来,应立即放下工作,并向顾客打招

呼,

3.遇到产品断货时,要注意服务方式,对缺货表示歉意!介绍替代产品,如有确切的出货时间,

要明确告知,没有听到或没听清顾客的询问,引起顾客不满时,必须诚恳的说,对不起,以求顾客原谅,切忌激化矛盾!

4.下班时间到仍有顾客购买时,不可有准备下班的动作,催促顾客,帮助顾客完成交易

5.处理顾客异议,遇到顾客对所介绍产品提出异议时,导购员要以冷静,友善的态度回应,保持

轻松,微笑和信心,无论事实怎样,永远不要对顾客说不,你错了!倘若顾客没有问及,切勿申诉你的个人意见。

6.顾客态度不好时,导购员应表现出极好的职业修养,做到既忍辱负重,又坚持原则,既有礼节

又不卑不坑,同事与顾客发生矛盾时,应立即有效劝架,使局面得以控制,如失败则移交上级处理。

蛋糕销售场景模拟:

1.蛋糕销售时:需询问顾客蛋糕是送给什么人的,根据不同年龄段人群推荐适合的蛋糕样式,

如是老人可推荐祝寿蛋糕,无蔗糖蛋糕或入职的如制蛋糕,

如是年青人可推荐A加鲜果,奶酪蛋糕或私家订制,

如是小孩推荐卡通蛋糕,奶酪蛋糕等,

2.顾客选定样式后,导购员根据顾客提供人数推荐所需蛋糕尺寸,确定后开具乐送单,并询问蛋糕

需求时间及有无特殊要求,

3.与顾客确认有效信息后,引领顾客收银台付款

4.现场等待的顾客,交款后提示顾客到客席等待,并提供柠檬水,

5.顾客需求款式,店内无法满足时,一定要推荐其他的新品蛋糕,对不起,今天正好售完,我们近

期推出了某某新款蛋糕,口感及款式,都很受欢迎,你选这款吧!

6.对价格有异议的顾客一定不急不躁,婉转说明原因,可以从原料品牌产品品质口感等方面去说明

7.遇到团购意向的顾客,按照相关折扣规定争取现场签单,如现场无法签单的,需询问相关信息,

如单位产品需求数量及联系方式,并做详细记录,及时汇报,由店长负责进一步跟进,

8.取蛋糕程序:接待顾客,确定顾客订购方式,电话订购、店内订购、团购,电话订购请说一下订

购蛋糕时留的联系电话,店内订购请出示一下你的订单,团购请说一下你的单位和名称,根据以上三种情况核对有效信息后,请顾客稍等。迅速查找蛋糕,检查和定单是否相符,

先生女士请看下,请看一下你的蛋糕可以吗?顾客认可后进行蛋糕包装,交给顾客时提示顾客最佳食用温度2到7度,蛋糕必须冷藏,储存,保质期24小时,附…如需配送时及时上报配送人员填写蛋糕配送卡。

面包西点销售场景模拟:

1.主推产品,这是某某产品,是本公司的主推产品,它的特点是,某某某很受欢迎!

2.新品推荐,这是我们刚研发的新品,叫某某某,采用某某做的,口感,某某某已上市就很受欢迎

3.礼盒推销,这是刚推出的某某礼盒,产品特点是某某送给家人和朋友非常合适!

4.西点推销,你喜欢什么口味的,西点有芒果口味的巧克力口味的,

5.主推推销,根据产品特点和适用人群进行推荐,如血糖高的老人可推荐无糖产品或低糖产品,

附:销售过程中要要求必须面带微笑使用标准普通话,表达得体要求,积极主动,切勿跟随顾客!

销售礼仪准则

七必须

必须规范着装,整齐划一,

必须发型规范,淡妆上岗,

必须主动热情,精神饱满,.

必须站姿端正,微笑待客,

必须文明礼貌,端庄大方,

必须产品丰满,卫生干净,

必须优质服务准确快捷,

六不准

不准聊天,喧哗打闹,擅自离岗串岗,

不准吃东西,看书看报,

不准借故冷淡顾客,

不准踏蹬靠柜台货架,

不准私事会客,

不准与顾客怄气争吵辱骂顾客。

适用于各种企业,特别是餐饮连锁企业的员工手册的制定

* * 投 资 股 份 有 限 公 司 《员工手册》 二零零*年 序言 成都()投资股份有限公司欢迎各位加入我们的大家庭! 经过十年全体同仁辛苦卓越的努力,成都() 投资股份有限公司已发展成为一家稳步发展,日 趋完善,一定规模的优秀餐饮企业,谱写了中国餐 饮业的不朽篇章。希望大家能参与及分享我们努 力的成果,公司的未来也有赖各位员工的共同努 力,来获取更长足的发展。 此手册旨在帮助您深入了解公司的各个基本 政策及制度,希望各位员工能认真阅读,自觉遵守, 我们将不断通过和员工进行沟通、交流来完善我 们的政策。 遵守《员工手册》的有关规定是员工的必然 责任,对维系公司的声誉,顾客、股东、公众的对 公司的信任尤为重要。在此我作为董事长,诚挚地 感谢各位员工为公司贡献的每一份努力,让我们携 手努力,达到最高道德职业标准,继续创造()的佳 绩! 成都()投资股份有限公司 董事长(签名): 公司简介 “()火锅”,发源于凝聚几千年巴蜀灵气的天府 之国—成都。创始人**先生于** 年开始以独家 配方经营,以其“辣而不燥、鲜而不腥、入口窜香、 回味悠长”的独特风味享誉海内外。短短十年,创造 了一个又一个奇迹。“()现象”、“()模式”让媒体 和业界叹为观止,也让()在中国餐饮届占据着一席 重要之地。 1998年()走出四川,在全国各地开设连锁店, 以平均每年300%的速度飞速发展,在成都、北京、 上海、广州、台湾、香港等全国五十余个大中城 市拥有100余家连锁店,国内大中城市的占有率 达92%。 2001年4月经成都市体改委批准改制,成立了 成都()投资股份有限公司,注册资本5451万元。 拥有食品研究所、烹饪学院、物流、配送中心等 全资子公司,拥有员工8000余人,年销售额5亿 多元人民币,公司品牌无形资产价值8亿元人民 币,成为四川省最大规模的股份制餐饮企业。 2005年底,()接连荣获“**”、“**业”和“* *奖”等殊荣。与IBM联手,运用数码科技打造“数 码火锅”,成为餐饮行业运用高科技进行管理的楷 模。 经过数年的连锁经营,()在品牌、技术、管理及 人才储备等方面得到了极大的提升,公司积极开 展多元化经营。目前,已建成了成都()食品研究所、 四川()食品酒业有限公司、()食品配送中心、四川 烹专()烹饪学院、()蜀道宾馆、四川()装饰设

某连锁企业人力资源管理手册

目录 前言 (1) 1.目的 (5) 2.适用范围 (5) 3. 名词解释 (5) 4. 作业流程 (6) 5. 作业内容 (7) 6. 附件 (95)

前言 本手册主要从企业人力资源管理的视角,介绍了人力资源管理的基本理论和可操作方法,内容涉及企业组织机构职能及各岗位职责、人员招聘、人力资源信息管理、薪酬管理、福利管理、考核管理、相关制度及人力资源相关测评。 本手册介绍了XXX公司的人力资源部的运作实务。为使加盟商对人力资源部运作方面的工作具有更直接的了解,特提供部分市场部相关的管理表格,以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。 本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。 本手册属于XXX特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项,“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。1.手册的说明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系,需要双方的承诺和付出,才能取得成功。因此,加盟商和特许人首先应确立一个共同目标,在发展业务过程中双方应精诚合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献。只有这样,“XXX”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。

为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“XXX”所规定的营业程序、经营手法及市场策略; 彻底了解特许人的远景与目标,同心协力,朝共同的利益努力。 作为“XXX”特许经营体系中的一员并不容易,在运营的过程中,此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关XXX 总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正确运用,将有助于展开全面管理工作,使日常业务能够顺利、畅快的进行,确保业务运作有效,职业道德及专业水准得以保持。 2.手册的使用: 此手册为XXX公司无形资产的一种,受知识产权法保护,特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。 XXX特许经营总部为了达致“XXX”特许经营体系正常运作的要求,可将此手册当作“业务运作备忘录”。经常查阅及了解所应遵守的规定,将有助提高管理成效。在日常管理中碰到难题,本手册也将提供珍贵意见供参考。 特许经营总部成员在任何情况之下,都不应向“XXX”特许经营体系以外的人透露本手册的内容详情。 每一份总部手册都有列号,这可以让“XXX特许经营总部”认明归还手册的原借户。 我们也谨此提醒特许经营总部成员,在监督加盟商履行特许经营合

业之峰集团之员工手册(装饰公司)

业之峰集团出品 欢迎加入公司 我们是一家精品“装饰设计商”,我们的目标是提供优质产品与优良服务予客户,要达到此目标,我们相信“人”是最重要的。 “人”是公司内极高价值的资产,但“人”却易于流失,因此,我们明白到需要有效地管理这项资产,我们的方针是鼓励雇员投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点,在这服务性的生产行业内发展附符合个人兴趣的事业。 我们希望此手册能具体表达上述的方针并提供有关公司的雇佣条件以供详阅。 希望由此建立起公司与雇员间互相信任的基础并展开一段长久及互惠的合作关系。 总经理签名 安全 工程优良率85%

工程履约率100% 顾客满意率95% 工程安全率100% 4月被中国建筑装饰协会评为“优秀标兵企业”。业之峰全国连锁特许经营的发展模式,使公司成为装饰行业第一家跨地区规范经营的企业,进而在装饰界掀起了一场波澜壮阔的革命。以北京总部为基地,积极、稳妥的向全国各大中城市拓展,努力打造业之峰在全国家装行业的第一品牌。现已成功开拓了包括北京、石家庄、青岛、大连、郑州、成都、济南、太原、南京、天津、西安、沈阳十二个地区级分公司,企业品牌走出京城迈向全国。企业不仅有现代的管理体制和经营理念,更有“永远让客户满意”的严谨工作作风。 公司的设计群体有着独特的设计风格和与众不同的创意构思,是年轻而有激情的团体。在公司“品牌家装”的全新装饰理念引导下,全力赋予空间个性化、人性化的内涵。 施工人员都经过严格的行业道德和技能培训,通过严格的上岗考核,具有丰富的公装、家装施工经验和精湛的操作技艺。为每一位客户提供热情周到、完善细致的服务是所有业之峰人的职责。 公司拥有规模化、产业化的经营;标准化、现代化的管理;具备引领时尚,不断创新的设计思想,倡导健康、绿色环保的家居理念。目

中国烘焙行业的解析(优选.)

中国烘焙行业的解析 2008年,85度C在台湾市场一举超过星巴克。用了不到三年的时间,85度C便以300多家店,卖出超过1亿杯咖啡的战绩,把在台湾市场打拼8年的星巴克远远地甩在了后头;2009年,成立不到一年时间的喜来公社就拿到了智基创投的风险投资,短短一年时间里就在上海“跑”出了9家店;2009年,与知名营销策划机构金汇通合作的武汉仟吉销售额突破2亿元,一举成为烘焙行业的强势品牌。通过与金汇通合作,仟吉西饼从无到有,门店总数从当初的1家到现在的40多家的直营连锁专卖,在代表武汉风尚的新天地,成为唯一入驻的烘焙品牌。……近年来,烘焙行业可谓是风生水起。高速发展的烘焙产业已经到了竞争升级与品牌变革的临界点,即将经历着品牌变革的大浪潮。对于众多中国烘焙品牌而言,在行业发生深刻变革之际,如何顺势而为,成功破局?金汇通·仟吉品牌策划的成功案例又给以行业品牌什么样的借鉴与启示? □行业审视:零散型市场、低层次竞争从上世纪八十年代初跟风港式面包起步,到九十年代大批台资烘焙厂商涌入,再到近几年来国内烘焙企业初具实力,中国烘焙业经历了20余年的发展历程。今天,我们审视烘焙行业的发展,会发现年轻的中国烘焙业成长轨迹分化成了两个有着鲜明对比的发展线条,呈现出两大明显特征。1、特征之一:零散型市场伴随市场经济的崛起以及人们消费习惯的改变,烘焙产品从上世纪80年代传进中国市场以来一直蓬勃发展。据权威

调查显示,近几年我国烘焙业一直保持在10%以上的增长速度,2008年已经达到718亿的产业规模。据相关机构预计,2013年烘焙行业将会达到1300亿元人民币的产业规模。专家甚至预测未来30年烘焙市场仍将保持持续发展的态势,二三级城市的烘焙市场容量的增长速度可接近30%。烘焙行业迸发出了勃勃生机,巨大市场蛋糕吸引了众多的蚕食者。近年来,虽然烘焙连锁企业的品牌化、规模化的优势已经有所建立,仍多局限于区域市场。真正实现品牌化连锁的本土烘焙企业屈指可数。好利来和克莉斯汀的年销售额虽在20亿元左右,但好利来在华南市场上缺失,克莉斯汀则在北方难觅踪迹,烘焙行业直到目前为止,始终还没有出现在全国市场占有绝对优势的全国性领军品牌。目前我国烘焙市场大部份额都被一些杂牌军蚕食,在中国有年销售额700多亿的烘焙市场,但作为龙头老大的一些烘焙品牌,他们的销售量与巨大的市场容量相比也是毫不足道。这充分反映出:目前中国的烘焙行业呈现出典型的零散性产业特征,有许多企业在进行竞争,没有任何一家企业占有显著的市场份额;也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响。2、特征之二:低层次竞争烘焙行业有着巨大的市场容量及发展前景,同时由于入行门槛较低,大大小小“前店后厂”的面包房在中国市场遍地开花,遍布大街小巷,越来越多的品牌杀入市场。市场被众多中小品牌瓜分,不同层次品牌在分割不同的市场。而品牌相互间的竞争主要表现在产品竞争、渠道竞争、价格等层面,真正靠品牌拉动销售的很少,致使烘焙市场还停留在一个初级、低层次竞争时代。□行业拐点:竞

砖的焙烧生产过程

砖的焙烧生产过程 砖的焙烧是分阶段进行的,常分为预热、焙烧、保温、冷却四个阶段,称为“四带”。各带的工作温度不同,砖坯内的泥料也随着温度的变化而产生相应的物理、化学反应。 5.3.1预热带砖坯从常温升到120℃的阶段是低温预热阶段,此时主要排除坯体中的残余水分——自然水。因坯体内的水分汽化后只能从其细微的孔隙中排出,如升温太急,水汽迅速增多、“挤”不出来,只好胀破坯体。因此。本阶段的升温速度限为25~35℃/h。 在坯体温度从120℃升到450℃的阶段,坯体开始排出化学结合水,此时,坯体不收缩,且其机械强度逐渐增加,升温速度可为50~80℃/h。当温度达到400℃时,坯体内的有机物开始氧化燃烧,内掺燃料也开始出现无火焰燃烧,坯体开始变红发亮自行升温,有经验的烧窑工常能从此时的火色初步判断出内燃料掺量的多少。 在预热带后期,坯体温度从450℃升高到700℃,叫高温预热阶段。其中在550~600℃的阶段泥料中的大量二氧化硅发生晶型转化,体积剧烈膨胀,此时切不可升温太快,以免出现裂纹,所以强调长预热,就是这个道理。 一般预热带长25~30m,可以用提起风闸的数目来控制,当哈风口的间距为5排火眼时,提起一个远闸可使预热带延长到5排左右。但预热带太长时其前端温度太低,相对湿度增加,易使砖坯凝露。这是因为到达预热带前端的烟气容易形成低温高湿,一旦接触到温度更低的湿坯,烟气温度继续下降,相对湿度相应上升。当相对湿度已经饱和的烟气,只要温度稍有下降时,其中的部分水汽就会在砖坯表面凝成水珠,产生凝露。 残余水分低于大气平衡水的坯体,要从大气中吸收水分,产生回潮。这和日常生活中把饼干裸放在空气中产生回潮是一个道理。当人窑砖坯干湿不匀,而窑内水汽又未能及时排出,以致烟气湿度增大,很可能使刚开始进入预热带的较干砖坯回潮。同理,已经很干的砖坯在进人预热带时如遇上相对湿度接近饱和的烟气也可能产生回潮,应予注意。 由于热气体质轻上浮,所以窑内气流也常是上快下慢,坯垛升温也如此,易造成顶部砖坯预热过急,底部砖坯先是预热不良,后又急剧升温,以致产生裂纹。 万一坯垛上下温差太大,达到100℃以上时,同时预热带的烟气的相对湿度又接近饱和,湿气集中从哈风口排出时,将会造成其附近坯垛底部砖坯严重吸潮松解、软化散架,最后坍塌,这种现象称为潮塌。凝露与回潮均将使砖坯表层吸水膨胀,干燥时再次收缩。这种循环变化破坏了砖体结构,产生裂纹,严重时出现哑音砖。 防止这一问题的措施有:码窑时采用立坯炕腿,注意哈风拉缝,坚持上稀下密以利水汽排出;低用首闸、高提排潮闸,以及采用桥形闸以提前排潮加大抽力;更应严格干坯人窑,即保证人窑砖坯的残余水分低于7%、控制预热带始端温度高于60℃、排出烟气的相对湿度低于95%。 检查窑室有无凝露,可用长度能从火眼插到窑底、直径12mm左右表面光洁的钢条从火眼一插到底,3~5分钟取出,如其上凝有水珠或湿润,说明该处有凝露;水印的部位即是坯垛湿气严重的位置。在轮窑,只有当预热带中段完全没有凝露现象时才能烧纸挡;对隧道窑此时才允许进车。 雨季,不得不用较湿砖坯人窑时,应以成品砖码炕腿,以免底部坯吸潮、软化散架、潮塌。应当指出,砖瓦在焙烧过程中产生的裂纹,多为预热操作不当造成,应充分注意。 5.3.2焙烧带通常把从开始加煤的一排火眼起到停止加煤的一段叫焙烧带。应该是只有坯垛上下温度都已达到燃点以上,细煤投人在坯垛各部都能燃烧起来的那一排火眼才算数。否则,不得纳人焙烧带。 焙烧带的温度范围是从700℃起直到其应有的烧成温度(900~1150℃〕。当窑室断面、码窑密度和单块砖体积都较大时,应选用较慢的升温速度,常为40~70℃/h,以确保坯体

《门店运营与管理》教案

XXX教案首页

●新课导入: 本次课我们先从一个案例出发,探讨一下连锁企业门店的营运管理,从更微观的层面学习连锁企业经营方面的知识。 ●教学过程和教学内容设计: 一、连锁企业门店的内涵 连锁经营是指同一经营总部领导下的若干分支企业或门店构成的联合体,为实现规模效益所进行的统一的商业活动。通过企业形象和经营业务的标准化管理,以实现规模效益。也就是组织发展连锁店。连锁经营是机械化大生产在流通领域的创新与应用,连锁经营是一种企业组织形式,连锁经营本质上就是生产、管理、服务、操作标准的建立和复制(拷贝)传播。 零售业态是指为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。二、连锁企业门店的功能功能、特征与类型 (一)连锁门店的功能与特征 连锁企业门店是连锁经营的基础,主要职责是按照总部的指示和服务规范要求,承担日常的一些销售业务。连锁企业门店的功能集中体现在门店运用统一规划的外观设计、招牌、橱窗、內貌设计、商品组合、规范化服务等具体手段,起到吸引顾客的作用。具体体现在: 门店外观的吸引力。门店的外观要素包括店面设计、招牌设计、橱窗设计、出入口设计和停车场设计等; 内贸环境的刺激力。科学的卖场布局、商品陈列、灯光明亮、色彩表现等都会对顾客造成刺激; 店内商品的影响力。商品陈列、自由便捷的购物方式以及商品的价格都会对客户造成一定的影响; 服务的表现力。优质服务会使人心情愉悦,增加购买的欲望; 连锁门店的特征则主要体现在数量众多,规模化经营;店名店貌服务的标准化;统一分销,将采购业务集中于总部;经营规模各异。 (二)连锁门店的类型 连锁企业门店的类型是由企业经营方式、商品结构、服务功能以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客决定的。主要包括:

公司员工手册(标准版)

编号:****** ******有限公司 员 工 手 册

内部资料妥善保管

目录 欢迎辞 (3) 第一章总则 (4) 第二章公司简介 (5) 第三章公司组织机构图 (6) 第四章公司文化 (7) 第五章员工理念 (8) 第六章员工行为规范 (9) 第七章人事管理制度 (11) 第一节人才引进管理规定 (11) 第二节离职管理规定 (13) 第三节考勤管理规定 (15) 第四节奖惩管理规定 (19) 第八章薪酬管理制度 (22) 第九章绩效管理制度 (24) 第十章保密制度 (26)

欢迎辞 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入**大家庭,愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册,也是我们**公司对人员管理的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须要了解的信息,请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象**这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人,他(她)将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他(她)无法帮你解决问题时,请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝:工作愉快、事业成功! *******有限公司 总经理:

烘焙创业计划书

烘焙创业计划书 xx建立源于对消费者西式格调生活的向往,以强大的技术研发团队、系统化管理团队及专业的项目实施团队,运用现代营销手段和先进的互联网络,将xx经营项目不断扩展完善:从最初的进军电商平台,发展到自主品牌产品的研发、生产和销售,再到启动xxO2O项目,开设线下连锁体验店、xx学院。 xx烘焙创业 xx全面推行独创的7S经营模式:体验、卖场、教学、DIY、定制、服务、咖啡,形成一个开放闭环的烘焙生态圈。从烘焙电器——烘焙工具、模具——烘焙食材——烘焙教学——烘焙体验,xx致力于打造烘焙全产业链。 目前,xx已在全国铺设了两千多家分销商和上百家烘焙连锁体验店,xx学院广东校区、北京校区和杭州校区三所分校正式落成。在接下来的公司发展规划,xx将加速烘焙健康品质生活向全国范围覆盖,借助互联网这一桥梁以及自身行业优势、供应链的优势和丰富的市场经验,全面发挥xx贯通线上线下的大数据服务能力,全面提升经营效率,从自主经营到创业连锁到各地经销商合作伙伴的资源整合,更好地完善xx烘焙全产业链。 xx以满足更多用户的烘焙需求为上,努力实现完美的烘焙体验和健康烘焙文化的传播。 广东顺德xx烘焙管理有限公司,成立于2006年,总部设于广东·顺

德,是一家集烘焙、咖啡、西点为一体的互联网+企业,业务涵盖自主品牌产品、O2O连锁体验店和xx学院三大项目,行业经验超过十年。xx专注于传递烘焙文化,倡导健康、快乐的生活。 xx烘焙创业优势 一.品牌的logo简约而极具特色,辨识度很高,再加上产品本身的高品质,让消费者对品牌拥有深刻的印象。创业商获得了品牌的授权后,即可免费使用品牌形象和品牌logo,以此来获得消费者的信任和光顾,直接享受品牌带来的无形价值。 二.产品独特,品种多样,特色突出,创新不断,让您的店面永葆市场竞争力。 三.总部培训师分别为合作商提供理论培训、技术培训、手把手教技术。 四.完善的创业体系以及培训系统,将让每一位创业商都能在短时间内成为销售大师。 五.我们创业店,在公司的统一管理下共同享受品牌优势占领市场,这个强大的规模优势将保证所有的终端店始终站在各自区域的良好位置上。 六.全国范围免费送货,方便、快捷的物流服务一定能满足我们创业商的需求。 xx烘焙创业 七.将我们创业店的风险降到底,准确及时的业内信息发布,根据地区不同,季节不同。

电极焙烧相关要点

电极 电极是电石炉的心脏,只有充分地了解电极的组件,才能更好的控制、操作及保护好电极,才能更好的完成生产任务。电极好比人的身体,电极壳是躯干、电极糊好比营养、那么电流就是精神,只有控制好这三样,才能更好的把电极保护好。 1.电极壳 电极壳是自焙电极的关键部分。电极壳的完好与否直接关系到生产能否安全、连续、稳定运行,是生产过程中必不可少的保障因素。 25500KV A密闭型电石炉自焙电极是以¢1250mm电极壳为铠装,进行电极的自焙。在电极焙烧过程中,电极壳不仅使电极成型而且还兼起导电作用。(根据有关资料介绍,由于钢质材料的导电系数大以及在导电过程中的集肤效应,电极壳中通过的电流为总电流的80%左右)因此,电极壳在电石生产中成为不可或缺的器件。电极壳的构成是有均匀的12片3mm的筋板;12片2mm的弧形板和12跟¢18mm厚的圆钢,经过裁剪、冲压、折弯、缝焊而成。 1.1电极壳的导电特性 (1)外壳有效导电截面积约1250×3.14×2=7850㎜2 (2)外筋板有效导电截面积大约30×7×12=2520㎜2 (3)内筋板有效导电截面积约185×2×12=4440㎜2 (4)圆钢有效导电截面积约81×3.14×12=3052㎜2 电极壳的有效导电截面积=17862㎜2 钢材的电流密度为2.2~2.4A/㎜2

故电极壳的有效导电截面积可承受的电流为39296~42869A与《埃肯手册》中所提到的:在电极焙烧初期为防止电极壳烧损,操作电流应控制在40000A以内基本相符。 1.2电极壳的物理特性 由于电极壳为钢质材料制成,故其物理特性与钢材相符,据查找相关钢材特性为:密度 7.86g/㎝3;软化点 450~550℃;熔点1535℃;沸点 2750℃ 1.3电极壳外筋板最大可输入电流 接触元件夹紧外筋片面的有效长度约为435㎜,夹电极壳外筋板厚度约为 7㎜电极壳外筋板可输入的最大电流为S=435×7×12=36540㎜2 电极壳外筋板可输入的最大电流为I=36540×(2.2~2.4 A/㎜2)=(80388~87700)A常温下。考虑到电极壳软化温度在450℃,假设,电极壳温度升高全靠电流输入提供热量,不考虑传导热,那么经过计算,电极壳外筋板可输入最大电流为84000~91312A。电极壳外壳允许通过电流为17270~18840A。电极壳外筋板输入电流即为操作电流。 1.4导致电极壳烧损的原因有一下几点: 1)当电极温度超过电极壳的耐热温度; 2)当电极还未完全焙烧好时,通过较大电流; 3)电极壳再制造和焊接过程中存在质量问题; 4)电极壳与接触元件之间的接触压力变小或元件本体上有孔隙,造成元件与电极壳打弧。

最新连锁店经营模式及运作管理分析

连锁店经营模式及运作管理分析 《营销界?化妆品观察》2012年8月22日作者谭丽娴 文章关键词:连锁店经营模式运作管理 现在国内化妆品连锁店面对的挑战越来越大,比如价格竞争、产品同质 化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等,所以更需要学习国外优秀 连锁企业运营管理经验,让我们自身发生改变 现在都说化妆品网络销售很红火,销售增长很快,但是大家更要知道,目前国内化妆品专营店高达16万家,化妆品年销售总量中有一千多亿是来自线下门店所创造的。所以面对网购,不用担心,也不要太悲观,化妆品零售店自有其存在的价值,而问题在于在面对同行或不同渠道的竞争,化妆品连锁店该如何发挥我们的优势。 当然,大家也都知道,现在化妆品连锁店面对的挑战越来越大,比如价格竞争、产品同质化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等,所有这些问题的凸显都在考验着我们怎样才能将化妆品连锁店做大做强,这需要我们一起探讨。 连锁化经营及店铺管理核心 从店内品牌的选择到店铺管理体系的建设和人才的培养,从店铺发展战略的规划到店铺经营战术的制定,以及店铺品牌力的打造,化妆品店的店铺管理和连锁化经营需要做到以下几个核心点: 商品特色化。大品牌首先是让消费者记住它的品牌,然后慢慢记得它的特色;而一些不知名的小品牌,则需要先让消费者记住其特色,然后才记得它的品牌。所以,独特的商品特色是连锁店实现差异化经营的核心,也是连锁企业能够存在的原因。

品牌人文化。对于一个连锁企业而言,所需要的不仅是其产品的质量要好,更要求它把品牌建设作为一种文化事业来经营。连锁店需要考虑的是我们的经营和服务能够带给顾客什么样的文化内涵。而商品永远都只是基础,品牌文化才是连锁店品牌形象最主要的体现。 比如大家喜欢麦当劳,并不是因为麦当劳的汉堡特别好吃,而是因为到了麦当劳你会感到是受欢迎的,是很快乐的。而人们去星巴克,也不是因为它的咖啡好喝,实际上是去体验一种青涩的咖啡文化,这些都是连锁店实施品牌人文化的理念。 服务品牌化。一个人要有自己的核心特长,一个品牌也需要有自己的核心价值。连锁店的品牌打造是一个系统性的工程,不是一朝一日可以做得到的。但是在连锁品牌的众多要素之中,服务品牌化是可以相对快速见效的。 比如同仁堂,它里面贩卖的中药比其他同类产品价格要高,虽然其中成药能够卖高价可能与它的配方、品质以及品牌因素有关,但他们所聘请的资深专家、中医大夫所提供的药方同样也是功不可没的。 运营标准化。作为一个连锁店,我们的运营一定要有标准。如果同一个连锁品牌在不同的店面里,顾客接受的服务基本一致并认可这种服务,那么只要有这个品牌在,他首先都会想到去这个品牌连锁店购物。 比如小肥羊。小肥羊的成功要素之一就是用涮火锅的方法,摆脱了厨师的问题。小肥羊的所有门店都是是标准化运营的,它的火锅底料、包装和食材都一直是标准化执行。 连锁规模化。加盟店的数量不是万能的,但是没有数量和规模就万万不能了。在连锁企业发展初期,连锁店的数量比质量更重要,因为它要快速扩大连锁店的数量,然后争取扩张的资金,销售产品。

烘焙食品的营销.

烘焙食品在超市渠道中的“营销秘诀” 一、连锁超市烘焙部门的主要经营方式 随着连锁超市的快速发展, 超市面包房已经成为连锁超市生鲜区不可缺少的重要组成部分。在现烤现制面包和糕点市场上,超市面包房和面包连锁店是终端销售的两个主要渠道, 而超市面包房又借助连锁超市的网点优势和集客能力占有很大的销售份额。 面包房对于连锁超市来说,因其现场加工所产生视觉和嗅觉为卖场营造出良好的气氛, 又由于面包和相关产品的高毛利使其成为超市生鲜区的重点部门。在面包房的经营上, 超市一般会采取几种经营方式: 1、超市自营现场加工 面包房的各种原材辅料统一外采,它的管理要求和难度较高,从盘点订货、库存管理, 到产品生产加工组织管理, 再到以销定产的销售管理, 产品开发和供存产销的整个链条在面包房集中运作。这种形式多见于外企和一些大卖场之中。 2、外包联营形式 超市将面包房整体招商外包,由联营厂家负责卖场装修、设备投入、人员和销售管理, 超市以保底提成的方式收取回报。这种方式在新建或者资金管理有限的超市较多采用。 3、烘焙类成品外采 由于店铺规模和技术设备有限, 无法现场加工制作, 所以部分知名度较高的品牌面包 (例如嘉顿面包或者现场难以制作的品种(例如酥皮类产品外采。 二、连锁超市烘焙部门经营的瓶颈 瓶颈之一:联营还是自营?

联营与自营的选择?这是近年来始终困扰着连锁超市面包房经营运作的难题,挥之不去,却又困扰不断。对于国内连锁企业来说, 如果选择面包房自营方式,首先就会面临不小的前期设备投入,各个环节的设备都不能少; 进而又会遇到现场管理问题, 生产管理、产品核算、库存以及损耗控制等等, 管理功力不到就会犹如置身于无底洞中一般; 第三是日常营运费用偏高, 对面包房加工“手艺”的依赖性过大, 因此“手艺人”的工资支付标准也比较高,以达到稳定质量和工艺。高投入、难管理、高费用和低毛利,凡此种种已经足以使连锁超市在面包房自营的选择面前望而怯步了。 那么, 如果选择面包房联营方式又会如何呢?通常意义上的面包房联营方式多是指在联营厂商按照保底扣点代销的方式进场经营, 设备投入和销售人员也由联营厂商负责。这种方式确实让连锁超市的回报得到了基本保证, 经营风险完全转移外包给了联营厂商, 同时也基本放弃了超市在面包房商品结构、品种选择、定价、存货控制和促销等方面的经营权,整体商品分类管理也会存在混乱和失控的危险, 这种按部门联营的方式限制了超市整体经营运作能力的提高。每当销售不济时, 就会有联营厂商闹起“减租减息”运动; 随着连锁店铺的增加, 联营厂商的设备投资能力和管控能力也同时面临挑战, 联营厂商也不免打起了将现场加工经营二次发包的主意。如此谈谈打打, 打打谈谈, 烘焙经营的卖场气氛总是达不到预期效果。 站在十字路口上的面包房是进是退?什么时候进,什么时候退?还有没有第三条路可走?生产厂商和零售商合作关系到底应该如何定位? 瓶颈之二:缺乏现场技术支持和产品开发 从目前连锁超市面包房的整体经营来说, 现场加工制作的技术水平偏低, 加工质量也不够稳定, 经营者对烘焙类产品的经营特点理解不深, 常常会以卖中式馒头的方式对待面包的 陈列和销售,现场制作缺乏足够的技术管控和支持。

连锁超市之运营管理

连锁超市之运营管理 一、促销员管理规定 促销员做为我们卖场的一份了,在我们日常的销售中起到很大的作用。本公司视促销为员工进行管理,保销员需接受本公司卖场管理人员的现场管理,必须服从本公司的服务要求、组织纪律,并有义务接受本公司的安排。为了更好更完善的规范促销员的日常管理,特制定如下管理制度: 1、入场规定 (1)本公司原则上不支持厂方促销进场销售; (2)本公司严格控制厂方促销员的数量,并控制品类人数比例与分布结构,避免某个单品的过于集中。纸品区可配备1---3名促销员;洗发水(包括沐浴露、洗面奶)、食品冲调类、食品散装区每品牌可配备1---2名促销员。如有特殊情况,需经总部营运部审核确认后方可增加; (3)厂方须加强对其促销员的培训、管理,如发现其不适合在本公司工作,将令其退场; (4)厂方不得聘请与本公司员工有亲友关系或曾在本公司工作但有不良记录的人担任促销员。一经发现。本公司将劝其退场,扣除其所有押金,并追究厂方相关责任; (5)新品进场可配备不超过30天的促销员; (6)促销员每月每人收取100元的日常管理费; (7)促销员须与本公司相关部门签订相关协议,并办理相关手续后方可入场进行促销。未办理手续而擅自进场者,将对厂方处以100元/天的罚款; (8)签订的促销员合同内容应及时通知相关卖场相关部门和人员,不得造成管

理上的脱节。 2、入场程序 (1)供应商与主管、区长签订促销协议,而后报店长及营运代表审批; (2)供应商提供促销员的相关资料给部门主管; (3)区长、部门主管对促销员进行在试、审核,合同后由部门主管填写《促销人员进进场单》; (4)促销员持《促销人员进场单》到财务部交纳押金1000元及工号牌办证费、服装费; (5)促销人员带押金收据、相关费用缴纳收据、相关证件(身份证、健康证及复印件)、一寸红底彩照2张到门店人力资源部或人事部办理促销人员入职手续; (6)促销员接受人力资源部或人事部的培训考核(培训公司简介、规章制度、工作职责等)合格后才能到卖场报到上班。 3、日常管理 (1)仪容 ·上班需穿促销员工作服 ·入工作岗位必须自查并及时整理个人仪表。 ·着装必须整洁、端庄、大方,不得敞开外衣和卷起裤脚、衣袖;严禁穿无袖衣,短裤、短裙不得在膝盖10cm以上,禁止穿拖鞋、雨鞋、5cm以上的高跟鞋或不着袜子(夏天除外)上班。严禁穿奇装异服。 ·淡妆上岗,妆饰色彩搭配协调,严禁浓妆和不上妆上岗;化妆必须在上班前完成,上班期间严禁化妆。 ·上班时间必须佩戴好佳惠胸卡,严禁无卡上班,严禁佩戴他人工号牌上下班。

企业员工的员工手册精选范本

企业员工的员工手册精选范本 (一) 第一章公司介绍 第二章人事聘用 第三章考勤制度 第四章员工的工资及福利待遇 第五章工作参与 第六章知识产权及商业机密 第七章奖惩制度 引言 欢迎您加入___! 作为本公司的员工您将成为一名团队成员为观众提供优质的电视节目。___的每个员工将有自己独特的机会在公司的客户及观众中树立我们的形象传播我们的文化。这使你的工作成为公司最重要的工作之一 ___也将竭尽所能帮助你在岗位上得到发展并为您的事业成功助一臂之力。 本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的目的为使各员工明确及遵守公司相关制度保障各员工之权益并提高全体员工的工作效率。员工如对本手册有任何疑问可以向人力资源部提出。本手册之解释权归人力资源部。公司人事制度将会随着公司的不断发展而进行修订公司保留在需要时修订和变

更员工手册内容的权利。新补充或修订的条款将以人力资源部通告的书面形式通知所有员工。 员工手册的使用范围仅限于本公司。员工离职时应将本手册交回公司。 总裁致辞(略) 第一章公司介绍(略) 第二章人事聘用 第一条聘用 1. 招聘原则(略) 2. 招聘程序 __各部门、各频道公司的人事统一由控股公司人事部负责。 各部门按已制定并审定通过的人力资源预算与计划向人事部提出申请将需要的人员数量、标准、条件及职责、职务、上班的时间填写在聘请员工申请表上并经行政总裁批准。 待聘人员经人力资源部考核后推荐给有关部门经有关部门主管及经理面试后决定是否聘用。被聘用人员的部门经理与人力资源部将共同确定该员工的工资水平、福利待遇、工作职位及考核办法并报请行政总裁批准。 录用人员必需备齐所有有关的证件包括但不限于2寸照片4张、身份证复印件、户口本复印件、近三个月内的医生体检证明、学历证书复印件及获奖证书复印件、作品复印件外地员工还须提供暂住证复印件等文件经人力资源部验证并根据本员工手册

(完整word版)烘焙公司经营-计划书

烘焙公司经营计划书 整体市场状况分析: 1、烘焙业已进入成熟发展阶段;目前,烘焙产品仅占人均饮食消费的5.2%,待开发的潜力巨大。 2、此行业的人员素质较低,如拥有一支专业性强、素质高的队伍,占有市场的机会将很大。

(**)目前的基本情况: 目前各店面积及经营模式、各店的基本情况及人员结构:43间店、40-60平方、前店后厂、店长裱花烘培师服务员 产品的品种及价格:现烤面包类12-15种(1.2-2.5元/个)、西点类5种(0.7-1.5元/个)、方包包装类4种(4-4.5元/个)、土司包装类450克3-5种(6-6.5元/个)、小土司120克(2.5-3.5元/个)、面包包装类4种左右(2.5-3.5元/个)、蛋糕包装类7-10种(2.5-3.5元/个)、干点包装类10-15种(6-6.5元/个)。 生日蛋糕的种类、每种的价格情况、每种的款式有多少、散花的种类及价格、慕斯的种类及价格:乳酪夹心蛋糕类6寸40元(+20+30+40)、法式欧式类6寸58元(+30+40+50)、慕斯类6寸78元(+50+60+80)、喜庆类6寸78元(+50+60+80)。斯小蛋糕6-6.5元12种、散花蛋糕20元5种。 各分店在武汉的区域分布情况:汉口集中、武昌以阅马场为中心、汉阳及其他区较少。 中秋节的基本情况、端午节的基本情况、春节年货的基本情况:中秋订单占市场30%-40%;端午节以绿豆糕、冰皮绿豆糕为主;春节以本地传统干点为主。 有无店面促销、营销策划,基本情况:店面促销较少、营销策划一般,有时做公交车身广告和店面海报。 4、顾客对烘焙产品的接受度越来越大。 5、中秋月饼、端午粽子、年货每年都存在巨大的市场。 6、节日期间的生日蛋糕需求量很大。 7、广东的烘焙行业水准、对店面的操作水平、产品的技术力量及研发能力、管理水平、装修水平、促销策划能力、信息量都明显高于内地。 8、内地烘焙行业整体的操作水平较差,因此可发展潜力及空间巨大。 ★提升分店营业额 分店的营业额是维持公司日常开销的基础,是组成公司销售收入的重要的一部分;因此,对分店营业额的提升也尤为重要。 一、增加营业额的方式。 1、增加人流量(即:入店人数)

大型预焙铝电解槽焙烧的过程控制与方法

大型预焙铝电解槽焙烧的过程控制与方法 https://www.360docs.net/doc/b33578124.html,来源:铝博士2013-03-06 15:33 阅读次:86 信息来源:全球铝业网更多信息请参考https://www.360docs.net/doc/b33578124.html, 摘要:简述了大型预焙铝电解槽两种焙烧启动的技术方法特点及控制过程,谈到了两种焙烧方法中的优缺点和具体操作步骤。 简述了大型预焙铝电解槽两种焙烧启动的技术方法特点及控制过程,谈到了两种焙烧方法中的优缺点和具体操作步骤,干法启动及湿法启动的工艺技术对比,分析了焙烧预热启动时影响铝电解槽寿命的诸多因素,在焙烧预热启动过程中所采取的预焙铝电解槽早期破损的措施。 关键词:电解槽;铝液焙烧;焦粒焙烧;干法启动;湿法启动 1 概述 现代大型预焙铝电解槽的焙烧启动,国内近几年新建电解铝厂大多采用铝液焙烧启动和焦粒焙烧启动两种方法,尤其是焦粒焙烧启动,目前更是各新建电解铝厂广泛使用的焙烧预热工艺技术,它较铝液焙烧启动预热时间短、温度梯度不大,可弥补槽内衬及材料质量问题的缺陷等优点,但是,也有它的不足之处,那就是较铝液焙烧启动操作复杂,技术条件要求高,阴极电流分布不均匀,电解质含碳量过高,能耗增加。还有两种焙烧启动方法就是石墨粉焙烧启动技术方法和气体焙烧启动技术方法。前者价格太高,造成费用增加,操作复杂(此法国内仅丹江铝厂在114.5kA铝电解槽的启动中使用过),后者易氧化碳块,用于启动的设备复杂,操作难度大,所以,这两种方法很少被铝电解生产厂家采用。 铝电解槽的预热焙烧启动是影响槽寿命的重要因素之-,而槽寿命又直接影响到铝电解的生产成本的稳定,尤其是对大型预焙铝电解槽的焙烧启动。但是,无论采用那种技术方法,几乎都难以避免使阴极碳块及内衬产生裂纹或孔隙,可是,不让铝液浸入裂纹和孔隙是可以避免的,焦粒焙烧启动方法就具有这种优点,在白银铝厂应用较早,近年来才在国内新建铝厂及自焙槽改造的预焙槽厂家陆续广泛采用。 2 铝电解槽焙烧启动技术

连锁快餐企业员工手册

第一章聘用与离职管理制度 1.录用 欲到公司求职的申请者,应提交个人面试表,经店长和管理组面试合格后,正式邀请加入我们的团队。 2.条件和要求 所有人员在录用前,必须提交个人信息表和身份证复印件,员工年龄必须达到16周岁或以上,具有中华人民共和国认可的有效身份证明。 兼职人员,也需要提交个人信息和身份证复印件。 3.新员工培训和入职辅导 每一个新员工被录用后,由店长指定管理组相应人员负责培训和引导。 4.观察期 新员工到岗后有七天观察期,观察期即为双向选择。 新入职人员在观察期内可随时根据情况决定去留,如果选择离开或被淘汰,公司按照15元∕天的标准,根据实际工作天数结算工资; 5.试用期 观察期后员工进入试用期,为一个月(含观察期),表现优秀者可以提前转正。 试用期内离职的员工,工资结算标准是20元/天,在试用期内的新员工不参与奖金发放。 新入职员工在试用期结束后,经管理组集体讨论后,决定是否留用。转正后,试用期内工资是底薪。6.提前转正 依据岗位考核的结果,参考《入职培训考核表》进度,表现优秀的员工,可以提前转正。 7.人员信息 每位员工都有责任真实地写《员工信息登记表》。提供不正确或虚假情况的视为违反诚信方针,并可被辞退。 8.辞退∕开除 1)对于已正式聘用的员工,如果经调整岗位后仍不能胜任工作,公司将予以辞退。 2)若员工因以下违纪、违法或工作失误给公司造成经济或财物损失,公司将予以开除处分,并不给予工资 奖金结算和任何形式的补偿,对于情况严重者,公司将保留追究其法律责任的权力: 贪污、挪占款项、以权谋私; 故意多收客户款项,并蓄意占有; 假公司旗号,在外招摇撞骗; 仿效公司人员签名,盗用印章; 品行不端,严重损坏店铺信誉; 虚报伪造个人信息;当月连续或累计旷工三个工作日; 违反操作规程,损坏设备工具,浪费店铺资源,造成重大经济损失; 个人行为不规,被公司3次书面警告,且整改不彻底; 9.辞职 在试用期内员工应提前1-3日向公司提出离职申请。 正式录用的在职员工(含兼职员工)须提前30日以书面形式向公司申请。并在店方找到合适人员接手工作后方可离职。 管理组员工需提前50日和店长商议离职事宜,并提前30日以书面形式向公司申请。在店方找到合适人员接手工作后方可离职。 未经书面形式申请自动离职或工作交接不清或不安规定程序办理离职申请者,公司有权不予结算工资。 辞职员工公司不进行当月奖金结算,只结算基本工资。

烘焙连锁运营管理方案介绍材料(内部专业培训材料)

第一章岗位职责 (一)门店管理部经理岗位职责 1.对直营门店及加盟门店正常运营负责 2.负责门店销售管理,根据年度经营目标进行分解并负责达成 3.负责门店团队管理,有权确定店长及门店人员职务任免,和工作调度。 4.负责门店计划管理,制定本部门年度工作计划,审核门店各岗位工作计划。 5.负责门店生产管理,负责生产计划、组织、过程控制及食品安全。 6.负责门店安全管理,监督管理物品,资金及设施设备的安全。 7.负责门店卫生管理,根据卫生检查标准进行监督检查。 8.负责门店产品品质管理,根据产品验收标准,监督产品的验收及保鲜期的执行。 9.负责门店服务管理,监督门店服务质量。 (二)门店管理部督导岗位职责 1.对门店管理部经理负责, 2.负责门店日常运营的监督与指导 3.负责门店人员培训的计划拟定,组织,实施和考核。 4.负责公司各项规章制度的落实,执行,有责任对制度提出修订方案。 5.负责本岗位年度工作计划的制定与执行。 6.负责门店活动的监督执行。 7.负责协助店长做好门店人员的优化与调配。 8.负责协助店长处理服务纠纷及客诉。 9.门店管理部计划管理员岗位职责 (三)门店管理部计划管理员岗位职责 1.负责门店报表的审核汇总及报送工作。 2.负责门店数据的整理分析及报送工作。 3.负责门店印刷品的申请,货款回收及发货工作。 4.负责总部与异地门店代做蛋糕的统计,审核,并报送财务。 5.负责加盟门店培训人员的名单统计,并报送行政部。 6.负责门店表格的打印与发放。 7.负责门店客户资料的统计,及回访品的计划下达。 8.负责节庆产品冷餐会所需产品要货订单的下达。 9.负责门店盘点工作的监督。 (四)门店管理部资产管理岗岗位职责 1.对门店管理部经理负责 2.负责门店的固定资产低值易耗品的盘点监督,

焙烧工实操

焙烧工实操复习题 1、焙烧工在工作过程中要做到哪“四勤”? 答:眼勤、手勤、腿勤、脑勤。 2、工作过程中,烟斗温度一般不应超过多少度? 答:不应超过300℃。 3、装炉时如采用立装,为防止制品炭碗变形,一般应采取什么措施? 答:一般应在炭碗中填充4/5左右的合格填充料,捣实并塞纸壳,纸壳要铺平捣实。 4、目前情况下,1#炉装电解块(料箱尺寸3864×1000×4968)电解块尺寸1350×850×540,最大产量时,每料箱能装多少块制品? 答:按工艺要求,每料箱最大产能时能装18块制品。 5、制品装炉过程中,通常在顶部用粉子进行覆盖,或用塑料布进行覆盖炉面,其作用是什么? 答:其作用是进行密封,减少焙烧过程中的负压损失和产生氧化现象。 6、制品焙烧过程中,如采用油加水进行燃烧,加水的目的是什么? 答:加水的目的是使油能充分的爆炸雾化,增加油与空气的接触面,使油能较充分的进行燃烧。 7、目前生产过程中,使用耐火T棒的目的是什么? 答:使油与水的混合物不直接流入(滴向)火道底部,减少火道结焦和过烧现象;同时油与水的混合物流向炽热的T棒表面,能使油在T棒表面较充分的进行燃烧。 8、目前炭素厂焙烧炉的燃烧控制方式是什么? 答:1#炉(34室)为计算机控制燃油自动化。 2#炉和4#炉为油加水手工调节燃烧方式。 9、影响焙烧过程的因素主要有哪些? 答:主要有温度、负压和填充料的性质。 10、焙烧炉排放的烟气为什么要进行净化?答:因为焙烧炉排放的烟气中含有大量的粉尘和有毒有害物质,如直接排入大气中,易造成环境污染和对人体、农作物形成危害,因此需要进行净化。 11、油泵房往焙烧炉输送重油的温度和压力各为多少为宜? 答:输送油温一般在95℃左右;油压一般为0.6Mpa左右。 12、在升温过程中,由于停油或其它原因使温度下降时,允许用该降温段几倍的速度恢复正常? 答:允许用该阶段三倍的速度恢复正常。 13、填充料开车系统启动之前,应做哪些工作? 答:对各设备进行检查,正常后启动收尘系统风机。 14、焙烧过程中,对合格填充料的水份、温度要求各是多少?答:装炉合格填充料水分小于3%,温度小于60℃。 15、装炉合格填充料的粒度要求是多少? 答:1—6mm的料大于80%;小于1mm的料不大于20%。 16、在填充料启动冷却机时,应同时启动什么系统? 答:启动冷却机时,应同时启动冷却水系统。 17、装炉、出炉时,钢丝绳应捆在炭块的什么部位? 答:应捆在炭块的二分之一处。 18、装炉时,炉底填充料的厚度要求是什么? 答:炉底铺上50—80mm厚的填充料,均匀平整。 19、装炉时,层与层间的填充料厚度是多少? 答:层与层的填充料厚度一般为50mm左右。 20、目前情况下,我们采用什么做填充料? 答:用冶金焦进行加工后做填充料。 21、装炉时,垂直与炉底的炭块间距一般为多少? 答:垂直与炉底的炭块间距一般为40mm左右。 22、焙烧过程中,抽风机、送风机的作用是什么? 答:抽风机、送风机都具有强制冷却的作用,另外送风机还具有向加热炉室输送预热空气助燃的作用。 23、工作过程中,电偶、指示仪表出现故障时,应如何工作?答:首先进行检查,自己能处理的故障自己处理,如果处理不了,

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