建筑公司组织架构与岗位职责

建筑公司是一个复杂的组织体系。其组织架构必须能够满足各种需求，包括管理、设计、施工和项目管理等。建筑公司的组织架构必须被明确定义，以确保整个公司能够顺利运作、高效开展业务。本文将针对建筑公司组织架构及各岗位职责展开论述。

一、建筑公司组织架构

建筑公司的组织架构通常包括以下部门：

1. 高层管理机构

高层管理机构是建筑公司的核心领导团队，主要负责战略规划和发展方向的制定。高层管理机构通常由执行总裁、经理、财务经理、营销经理以及技术总监等人员组成。他们决策并制定公司整体发展策略。

2. 技术部门

技术部门是建筑公司的关键部门，由专业的建筑师、工程师、设计师等人员组成。技术部门的工作内容包括对建筑项目进行规划和设计，使用CAD、BIM等软件进行补充和建设等方面。

3. 生产部门

生产部门包括建筑工程和制造部门。建筑工程部门主要负责施工现场的管理和执行；制造部门主要负责预制构件等制作。生产部门的工作直接影响到公司在项目中的成功与失败。

4. 财务部门

财务部门是建筑公司的重要部门。负责公司的财务管理，包括财务计划、资金管理、财务报表、税务申报等工作。财务部门还负责与银行、政府税务部门等机构的联络事宜。

5. 人力资源部门

人力资源部门是建筑公司的一个关键部门，主要负责人力资源的管理和招聘工作等。此外，还负责员工培训、福利待遇、员工管理和薪资制度等工作。

6. 营销部门

这个部门负责开展市场营销工作，包括市场调查和分析、销售策略制定到销售执行和销售管理等。

二、各个岗位职责

1. 高层管理机构

a. 执行总裁：负责领导公司整体管理，制定公司的发展战略，监督公司的日常运营。

b. 经理：负责管理公司运营，包括市场营销、财务、生产和人力资源等各个方面；

c. 财务经理：负责公司的财务管理，制定公司的财务计划，规划公司的资金使用。

d. 营销经理：负责公司的市场推广，制定公司的市场营销策略，以及推广公司的产品或服务。

2. 技术部门

a. 专业建筑师：根据客户的需求和公司的要求，设计出符合要求的建筑方案和细节；

b. 工程师：根据建筑师的方案和细节，负责整个项目的工程承包，包括施工、监督和定期通过检查以确保项目的进度和质量；

c. 设计师：负责用计算机工具绘制3D模型，拟提供给客户合

适的预览即把预览计算机模型、印刷文件或CAD模型转化为

可视模型以进行展示。

3. 生产部门

a. 工程经理：负责整个生产部门的工作，制定生产计划，组织协调生产流程，确保生产进度；

b. 生产主管：负责工厂设备的维护和管理，及时为生产提供必要的物料和工具；

c. 质量控制员：负责生产过程的所有质量和安全事宜，以确保项目符合公司和客户的质量标准。

4. 财务部门

a. 会计：负责跟进公司的账目，检查所有经销商、供应商以确保价格合理；

b. 融资经理：负责与银行和政府机构谈判，以为公司获得合适的融资贷款。

5. 人力资源部门

a. 人力资源专员：负责招聘和录用员工，提供必要的培训和指导，以及监督公司的员工福利和离职手续。

b. 员工发展专员：负责员工培训、发展和薪酬制度等。

6. 营销部门

a. 市场调研员: 对市场进行调查和研究，并向营销经理提供所

需的数据支持来帮助设计市场营销策略；

b. 销售代表：与客户联系，了解客户需求，并向客户推广公司的产品和服务。7. 项目管理部门

项目管理部门是建筑公司的重要部门，负责整个项目的管理和执行。该部门的职责涵盖项目计划、预算、资源分配、监控进度、风险管理、变更控制和交付等重要领域。

项目管理部门的工作包括项目需求分析和定位、项目规划和计划、项目实施和控制、项目交付和评估等。项目管理部门还需要处理一些重要事项，例如场地选择、建筑方案设计、物料采购和管理、人员招聘和培训等。

在建筑公司中，项目经理是项目管理部门的核心人员，负责协调并监控整个项目的生命周期，确保项目按时、按质、按量完成。

8. 法务部门

法务部门负责建筑公司的法律事务，包括合同签订、法律咨询、诉讼管理、知识产权管理等。该部门的职责是为公司提供法律保障，降低风险并保护公司的合法权益。

法务部门的核心职责是参与和审核公司的各种合同，确保其符合相关法律法规的规定，并保护公司的利益。此外，法务部门负责管理公司的知识产权，包括专利、商标、著作权等方面的管理和保护。

9. 市场部门

建筑公司的市场部门主要负责市场推广和销售。该部门的职责包括构建品牌形象、制定销售策略、开发新市场和客户、协调销售团队、分析市场状况等。

市场部门需要深入了解客户需求和市场趋势，并根据市场状况及时调整销售策略，达到最好的市场效应。该部门需要与技术部门、生产部门和项目管理部门等部门密切合作，充分发挥公司的资源和优势。

10. 客户关系部门

客户关系部门负责与客户交流、沟通和协调。该部门需要建立和维护客户关系，处理客户投诉和问题，并及时化解任何潜在的风险和矛盾。

客户关系部门的职责还包括管理客户数据库，跟进客户满意度，提供客户支持和服务，以确保公司能够与客户建立长期稳定的合作关系。

总之，建筑公司的组织架构是复杂的，需要各部门之间充分协作。公司管理人员需要及时调整企业战略，以应对市场变化及时作出相应的调整。在不断变化的市场中，建筑公司需要具备不断创新的能力，保持领先地位。与竞争对手相比，建筑公司需要具备更高的创新能力和市场敏锐性，以便更好地把握市场机遇。公司管理人员和员工需要不断学习新知识和技能，更新工作方法和理念，提高自身的企业意识和责任感。

除了团队合作和内部协调之外，建筑公司还需要与其他公司和组织建立良好的合作关系，共同推进行业的发展和进步。建筑公司需要积极加强与政府部门和合作伙伴的沟通和协作，制定相应政策和规划，推动行业的可持续发展。

建筑公司还需要高度重视企业文化建设，塑造积极向上的公司形象和品牌形象。公司管理人员需要制定适合企业的文化价值观和行为规范，保证员工行为符合公司价值观和社会责任，提高员工的归属感和使命感。

总之，建筑公司的组织架构是丰富多样的，需要不同部门之间相互配合以实现公司目标。公司还需要注意市场变化，积极学习新知识和技能，建立良好的合作关系，强化企业文化建设，以确保公司的长期稳定发展。建筑公司的成功需要高效的组织架构、领导者的决策和管理能力、高度的创新意识和市场敏锐度、员工素质的全面提升、与政府部门和其他组织的良好合作关系、积极的企业文化建设。只有在这些方面做好，才能应对市场机遇和挑战，推动行业的可持续发展。同时，建筑行业要注重环保，推出低碳、自绿式建筑和产业化建筑等新型建筑模式，实现持续、节能和环境友好型发展。因此，建筑公司需要在各个方面进行综合规划，以确保公司的长期稳定发展。

建筑建设公司组织架构图和岗位说明书

江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编） 9月目录

一、组织架构---------------------------------------------------------------------------- -------------2 1、公司行政组织架构----------------------------------------------------------- ----------------------2 2、工程项目部组织架构------------------------------------------------------- ---------------------3二、总经理 ------------------------------------------------------------------------------- ----------4三、副总经理 ---------------------------------------------------------------------------- -------------5四、总工程师 ---------------------------------------------------------------------------- -------------6五、人力总监---------------------------------------------------------------------------- ----------7六、财务总监---------------------------------------------------------------------------- ----------8七、行政人事部------------------------------------------------------------------------ --------------------9 1、人事主管------------------------------------------------------------------------ ---------------10 2、行政后勤主管----------------------------------------------------------------- -------------------11

建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置 1、总经理室（总经理、副总经理） 2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员） 3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机） 4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员） 5、财务部（会计、出纳） 6、质检部（质检部经理、质检员、安全员） 7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和

[最新]建筑企业集团组织架构、编制及各部门职能、岗位职责

建筑企业集团组织架构、编制及各部门职能、岗位职责目录一、前言二、集团组织架构图三、总裁助理岗位职责四、集团办公室组织架构、编制及部门职能、岗位职责五、集团人力资源部组织架构、编制及部门职能、岗位职责六、集团财务管理部组织架构、编制及部门职能、岗位职责七、集团投资经营部组织架构、编制及部门职能、岗位职责八、集团审计监察部组织架构、编制及部门职能、岗位职责二零零七年十一月

一、前言企业的经营是企业发展的前提，企业的管理则是企业发展的加速剂。建筑集团在不断的发展壮大，为适应规范管理的新要求，更加顺畅地发挥集团总部各部门的管理职能，特此制定集团组织架构图和界定各管理部门的职能以及各岗位职责。

三、总裁助理岗位职责（一）总裁助理（A） 1. 在集团总裁领导下，协调处理好集团各部门、集团内外公共关系。 2. 为总裁决策提供及时、快捷及有价值的社会、经济、文化等方面信息，并提出相关建议、意见、充分发挥协调与参谋作用。 3. 指导、组织集团企业文化建设，同时指导、组织集团各部门应对公共关系的事务。 4. 负责协助党务及指导工会、团支部的建设、发展等工作。 5. 负责协助总裁个人荣誉及集团的各项荣誉的提升申报、审核资料等有关工作。 6. 负责总裁个人参政、议政的联系沟通、协调等工作。 7. 在授权范围内，检查、协调、督办、负责专项或相关工作；协助总裁管理有关事项。 8. 向集团及有关单位传达总裁的工作的指示精神，妥善处理好与职能主管部门的关系，实现有效的沟通协调。 9. 负责集团档案室有关证照资料的借用审核。 10.完成总裁交办的其他工作任务。（二）总裁助理（B） 1. 协助总裁制定集团公司的战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。 2. 协助总裁做好日常业务接待有关事宜，负责对外发文。 3. 组织安排总裁办公会议和行政会议，检查各项决议、决定等的贯彻执行情况，及时了解和反馈信息。 4. 协助总裁做好对外业务洽谈工作，跟进特定项目，协同审核相关合同和经济文书。 5. 收集政治、经济、行业信息，以及集团内部控股、参股公司的经营状况，及时向总裁汇报。 6. 协助监督、指导、控制、协调机构各部门及属下子公司的管理工作，按章合理配置资源，协同解决工作中的实际问题。 7. 定期向总裁汇报工作开展情况，在必要时提出建设性的意见和建议，协助总裁发现公司发展问题、强化公司发展优势、增进公司竞争力。 8. 完成总裁交办的其它任务工作。

建筑公司组织架构与岗位职责

建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司是一个复杂的组织体系。其组织架构必须能够满足各种需求，包括管理、设计、施工和项目管理等。建筑公司的组织架构必须被明确定义，以确保整个公司能够顺利运作、高效开展业务。本文将针对建筑公司组织架构及各岗位职责展开论述。一、建筑公司组织架构建筑公司的组织架构通常包括以下部门： 1. 高层管理机构高层管理机构是建筑公司的核心领导团队，主要负责战略规划和发展方向的制定。高层管理机构通常由执行总裁、经理、财务经理、营销经理以及技术总监等人员组成。他们决策并制定公司整体发展策略。 2. 技术部门技术部门是建筑公司的关键部门，由专业的建筑师、工程师、设计师等人员组成。技术部门的工作内容包括对建筑项目进行规划和设计，使用CAD、BIM等软件进行补充和建设等方面。 3. 生产部门生产部门包括建筑工程和制造部门。建筑工程部门主要负责施工现场的管理和执行；制造部门主要负责预制构件等制作。生产部门的工作直接影响到公司在项目中的成功与失败。

4. 财务部门财务部门是建筑公司的重要部门。负责公司的财务管理，包括财务计划、资金管理、财务报表、税务申报等工作。财务部门还负责与银行、政府税务部门等机构的联络事宜。 5. 人力资源部门人力资源部门是建筑公司的一个关键部门，主要负责人力资源的管理和招聘工作等。此外，还负责员工培训、福利待遇、员工管理和薪资制度等工作。 6. 营销部门这个部门负责开展市场营销工作，包括市场调查和分析、销售策略制定到销售执行和销售管理等。二、各个岗位职责 1. 高层管理机构 a. 执行总裁：负责领导公司整体管理，制定公司的发展战略，监督公司的日常运营。 b. 经理：负责管理公司运营，包括市场营销、财务、生产和人力资源等各个方面； c. 财务经理：负责公司的财务管理，制定公司的财务计划，规划公司的资金使用。 d. 营销经理：负责公司的市场推广，制定公司的市场营销策略，以及推广公司的产品或服务。 2. 技术部门

管理咨询：建筑工程劳务分包类公司组织架构图和岗位职责(精编版)

建筑工程劳务分包类公司组织架构图和岗位职责（一）组织设计图

（二）岗位职责一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会； 2、审核公司经营计划和投资方案； 3、负责主持制订公司年度财务预、决算方案； 4、负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案； 5、根据股东大会决议聘任执行董事总经理； 6、授权执行董事总经理开展经营、管理工作； 7、负责主持制订公司年度财务利润分配方案。二、副董事长（兼）总经理职责 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施； 5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 6、负责召集董事会并报告工作； 7、审定公司经营计划和投资方案； 8、审定公司年度财务预、决算,利润分配方案； 9、签署公司文件和审批费用开支； 10、在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权，并在事后向股东会报告；

11、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务； 13、负责对外施队伍的考察、评价、表彰和组织进退场工作； 14、负责劳务招投标全过程的组织，生活区建设和劳务费的结算与支付工作； 15、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作； 16、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定； 17、负责向上级主管领导请示、汇报工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。三、副总经理职责 1、参与审定公司经营计划和投资方案； 2、参与审定公司年度财务预、决算,利润分配方案； 3、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施； 4、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务； 5、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定； 6、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作； 7、负责向总经理请示、汇报工作，处理自己管辖部门日常管理工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。四、总工程师职责 1、在公司经理领导下负责组织对所承接工程技术方案的制定和审批工作； 2、负责工程技术、质量、环境等全方位的管理工作； 3、负责施工图纸的会审和在施项目设计变更、洽商；

建筑企业组织机构及工作职责

建筑企业组织机构及工作职责建筑企业的组织机构和工作职责是确保企业顺利运行和实现业务目标的重要保障。下面是一个常见的建筑企业组织机构和各部门的主要工作职责的概述。一、总经理办公室（或行政部门）总经理办公室是企业的决策和管理中心，负责制定企业的战略目标和决策，以确保企业的整体发展。其主要工作职责包括： 1.制定企业的发展战略和目标，并监督和评估其实施效果。 2.负责企业的日常管理工作，包括人力资源、财务和法律事务等。 3.与外部机构和部门进行沟通和协调，以推动企业的发展和业务合作。 4.监督和评估企业各部门的工作绩效，并提供必要的指导和支持。二、市场部（或营销部门）市场部负责企业的市场开发和销售活动，以提高企业的市场份额和竞争力。其主要工作职责包括： 1.研究市场需求和竞争情况，制定营销策略和计划。 2.开展市场调研和客户需求分析，提供市场推广和产品定价建议。 3.组织和协调产品销售和促销活动，推动销售目标的实现。 4.建立和维护客户关系，提供优质的售前和售后服务。三、设计部（或技术部门）

设计部负责企业的设计和技术工作，以提供符合客户要求和标准的建筑设计方案。其主要工作职责包括： 1.与客户沟通和协调，了解客户的需求和要求。 2.进行建筑设计和方案制定，包括平面布局、施工工艺和材料选择等。 3.与施工部门合作，提供施工图纸和技术支持，确保设计方案的顺利实施。 4.对已完成的项目进行评估和总结，不断改进设计质量和效率。四、采购部（或物资部门）采购部负责企业的材料采购和供应链管理，以满足施工和项目所需的各种材料和设备。其主要工作职责包括： 1.研究和评估材料市场和供应商，建立稳定的采购渠道。 2.进行材料采购计划和预算，确保供应的及时性和可靠性。 3.管理和优化供应链，控制采购成本和库存水平。 4.与其他部门进行协调和沟通，提供必要的材料支持。五、施工部（或生产部门）施工部负责企业的施工和管理工作，以按时、按质地完成项目。其主要工作职责包括： 1.制定工程施工计划和进度安排，分配人员和资源。 2.监督施工现场，确保施工工艺和质量符合要求。 3.协调施工过程中的问题和风险，并提供解决方案。

建筑公司各部门岗位职责

建筑公司各部门岗位职责总经理职责： 1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责： 1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责 2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵 3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形 4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行 5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实 6、完成总经理交办的其他暂时性工作。总工程师职责： 1. 参大宗材料供应的采购招标工作。拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。全面负责解决施工中显现的重大技术问题。负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。

负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。负责工程技术部文件审核签发。组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。 10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。检查各职能部门工作计划年度经营指标、工作任务落实情形并给予督导和协助。和谐公司与政府职能部门及其他环节的公共关系。准备、实行公司的相干接待工作。建立、完善公司人力资源管理体系制定人力资源发展计划。完善企业文化组织策划公司各类活动。负责企业宣传广告策划等工作。 10.负责公司行政、人事、后勤、信息、合同、资质管理工作。财务科职责： 1. 在公司总经理领导下负责以下工作实行国家的法律法规和制度

建筑公司一般部门设置与岗位职责

部门设置及岗位设置一、总经理室〔总经理、副总经理〕 2、工程技术部〔总工程师、工程经理、施工员〕 3、安全生产部〔生产管理部经理、工程师、估算员、合同员、技术员、方案统计员〕 4、行政管理部〔办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、卫生员、捍卫员〕 5、财务部〔会计、出纳〕 6、质检部〔质检部经理、质检员、安全员〕 7、资料供应部〔资料供应部经理、保存员、设备员、资料员、预算统计员〕

公司岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、仔细贯彻、执行公司各项工作决策，落实公司下达的各项经济指标。依据公司的部署，拟订公司的展开规划与今年度应达成的各项工作指标；二、直接对总经理及有关部门负责，受其领导并接受其核查、评定；三、主持建公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导公司各职能部门编制，拟订公司展开规划及实行细那么与详细工作方案；五、依据建筑市场的竞争法那么，成立一致、高效的组织管理系统；六、成立公司鼓舞体制，弘扬公司文化，为员工搭建发挥才能的平台；七、对全体员工进行核查工作，对职能负责人及其余有关职员的任免、劳动酬劳、赏罚进行直接的评定、核查；八、成立系统、完美的质量管理系统，指引员工建立工程质量精选意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各样合理化建议、建议。形成拥有科学决策、民主管理等特色的现代化公司管理模式。副经理岗位职责一、负责公司平时工作，看管财务资本合理流向，使公司管理逐渐实现科学化、标准化、制度化；二、组织员工进行业务学习，检查、核查落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各样会议、活动的筹办、组织、安排工作；四、负责公司的对外联系、招待工作，安排好活动日程和生活；

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告; 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案; 3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项; 4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案; 5、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分子公司或部门的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请; 6、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让, 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件; 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究; 8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告; 9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责;

二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告工作; 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划, 报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告; 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理主任及分子公司的经理人选; 4、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退; 5、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准; 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等; 7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议; 8、公司章程或董事会授予的其他职权; 9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责; 三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 3、负责将公司内部管理制度化、规范化; 4、负责分管部门和业务的工作,对分管部门和业务的工作负领导责任,在分管职

建筑施工企业机构设置和各岗位职责

篇一:《施工组织机构设置及职责部门之间的关系》施工组织机构设置及职责部门之间的关系 1、行企业的各项管理制度。 2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。 3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。 4、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 5、

6、 7、严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。对工程的各个分包商进行监督和评审。主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。 8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。二、项目总工岗位职责 1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质量和安全全面负责。 2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班

组进行技术交底。 4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。 7、负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。 8、掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。 9、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。

建筑工程公司各部门岗位职责

建设工程行政人员及部门职责一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会决议，处理董事会职权范围内的事项。重大事项应当向下一次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资计划。 3、聘任或解聘公司总经理，并根据总经理的提名聘任或解聘公司副总经理、总工程师，并决定其报酬事项。 4、制定公司章程修订方案、年度财务预算、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，拟增减注册资本，拟发行公司股票和债券。 5、决定公司部门管理机构的设立和调整，制定分（子）公司或部门的合并、分立和解散方案，提出公司破产申请。 6、指导公司重大经营活动，决定公司重要资产的抵押、租赁、外包、转让，签订公司股票、债券、重要合同等重要文件。 7、负责公司其他重大事项和计划的讨论和研究。 8、发生重大事件时，可对所有事项行使特别裁决权和处置权，但必须符合公司利益并事后向董事会报告。九、董事长因故不能履行职责时，可以委托副董事长或董事长助理代行。

二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理工作，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。 2、组织制定公司的生产、年度经营、发展、财务、人事、劳动、福利计划，报董事会批准实施，主持编制公司年度预决算报告。 3、提名董事会聘任和解聘公司专业顾问、高级职员、部门经理（董事）和分公司（子公司）经理。 4、任免、调配下属公司、部门员工，决定其奖惩、定级、晋升、加薪、聘用或解聘。 5、负责公司资源配置工作，就机构设置、调整或撤销提出意见，并报董事会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、根据董事长的授权，出具日常行政、业务、财务文件，代表公司签订合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可以委托副总经理或副总经理代行。三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展规

建筑建设公司组织架构图和岗位说明书

江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编） 2012年9月

3、----------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理 ------------------------------------- ----------------------26 2、操作员 --------------------------------------------------------- -------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理 ------------------------------------- ----------------------29 4、工长 ------------------------------------- --------------------29 5、资料员 ------------------------------------- -----------------------30 6、试验员 ------------------------------------- ---------------------31 7、水电工 ------------------------------------- --------------------------32 8、项目作业班长 ------------------------------------- --------------------33 9、门卫 ------------------------------------- ------------------34 一、建设公司行政组织机构：

建筑公司部门及岗位职责

建筑公司部门及岗位职责一、部门职责办公室部门职责部门名称：公司办公室直接上级：总经理下属部门（岗位）：行政助理部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责：负责公司日常行政事务的管理负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调；负责公司级各项重大活动的具体办理负责公司工作车辆的调配安排负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作负责公司来访人员的接待负责公司往来公文的传递和处理负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办负责对外联络，搞好公共关系负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。经营处部门职责

部门名称：建筑公司经营处直接上级：副总经理下属部门（岗位）：招投标员、预决算员部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理主要职责：业务信息、客户资源管理、业务项目公关工程建筑行业行政主管单位关系维护行业市场、政策研究投标分包组织管理签订工程项目，承包分包合同工程项目索赔管理、项目款结算工程项目合同纠纷管理工程项目业务档案管理负责工程项目的经营统计工作负责工程项目的成本控制工作根据市场信息编制工程量清单单价负责审核材料采购价格负责协助编制劳动定额协助办理工程项目施工手续负责针对业主的纠正和预防措施的控制材料设备处部门职责部门名称：建筑公司材料设备处直接上级：总经理下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员

部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理主要职责：严格执行公司相关物资管理制度负责建立工程材料设备信息数据库负责工程材料和设备的档案管理负责采购业务信息归档管理工作负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责业主提供物资的总体控制负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责组织对项目部材料请购计划的审核工作负责甲方提供材料的控制管理监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作建筑公司劳动工资处部门职责部门名称：建筑公司劳动工资处直接上级：总经理下属部门（岗位）：劳资员部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务队伍。主要职责：负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行