煤炭企业成本管理要点分析

作者：刘四成

来源：《今日财富》2022年第35期

企业的经营发展以获取经济利益为主要目的，成本管理能够在煤炭产品市场价格一定的情况下，通过节省生产成本来提高煤炭企业经济效益。

加强成本管理能够让煤炭企业获得更理想的经济效益，从而让煤炭企业在发展中拥有更多的资金支持。基于煤炭企业在工业和社会发展中的重要地位，加强对煤炭企业的成本管理，需要在明确煤炭企业成本管理特殊性的基础上，从技术、人员、企业生产和税收四个方面來采取有效的措施，解决煤炭企业成本管理中存在的问题，提高成本管理的效率。

一、煤炭企业成本管理现状

（一）人工成本相对较高

人工成本费用是煤炭企业经营成本的重要组成部分，一般包括支付给生产员工的各种工资和福利性支出。基于现代科学技术的支持，煤炭企业在顺应社会和时代变化发展趋势的过程中，吸引了大量的劳动力资源涌入企业。与以往劳动力资源不同的是，为促进煤炭企业的改革发展，一方面企业实际聘用的劳动用工数量不断增加，人工成本总额不断提高，另一方面员工包括福利费在内的各种工资附加费数额不断增加，且煤炭企业员工的平均工资水平也要明显高出其他制造业，因而会导致煤炭企业在实际的生产经营过程中消耗较多的人工成本。

（二）投入产出差异较大

产能是制造业企业经营发展所依赖的重要因素，从煤炭企业的发展情况来看，由于当前煤炭企业的产能并没有在市场发展中完全释放出来，导致企业很容易在实际的生产经营中产生较多存货。这些存货难以在短时间由企业生产转变为实际的资金资产，就会导致企业固有的资金成本占比较高。而存货本身也会因为价格的波动变化而存在潜在的跌价风险，进而对企业的发展产生不利的影响。同时，企业用于煤炭生产环节的辅助成本也比较高，辅助环节在实际的煤矿生产中能够占据一半以上的比例，而基于煤炭企业产品生产对环境造成的影响，在环境保护和可持续发展理念贯彻落实的背景下，企业在环保方面的成本支出也会不断增加。

而从煤炭企业持有的管理理念角度来看，作为传统制造业的典型代表之一，煤炭企业尽管已经能够顺应现代社会的发展趋势进行改革，但从本质上来看，许多煤炭企业仍然持有传统的经营管理理念。例如，部分煤炭企业认为投入是产出的必要条件，只有多投入才能获得更多的产出。但实际上，在煤炭企业人员和技术成本都逐渐增加的发展趋势下，企业生产经营本身消耗的成本就在增加，如果在这个经营发展的过程中仍然坚持多投入多产出的经营理念，很容易影响煤炭企业的正常发展。

（三）缺少成本控制的完善管理制度

基于企业经营发展的现实需要，成本控制和管理是企业能够降低生产成本，提高企业经营效益的重要方法。在经济发展进入新常态的背景下，煤炭企业受到市场环境发展变化的影响更大，煤炭企业需要重视成本管理和控制对于促进企业经营发展的重要性，才能够拥有更充足的资金来应对经营发展中存在的问题。但从当前部分煤炭企业的实际发展情况来看，煤炭企业对成本管理部门及其相关工作缺少重视，在大部分持有传统管理理念的同时，成本管理缺少完善的管理制度的约束和控制，也没有在成本管理中增加考虑煤炭储存、经营和辅助生产等基于现代社会发展背景下影响煤炭企业的成本因素，就会影响到企业实际的成本管理效果，在一定程度上限制企业的经营发展。

二、煤炭企业成本构成的特殊性

煤炭企业虽然是我国的基本制造业之一，但煤炭企业生产经营中的成本构成与一般制造业有着明显的区别。首先，煤炭生产经营应用的原材料从本质上来说不是实体的产品，在煤炭开采过程中，各种木材、大型材料和专用工具虽然都是煤炭开采应用的原材料，但都不能构成产品实体，且能够在企业生产经营中多次重复利用。其次，煤炭企业的产品生产很容易受到煤炭开采区域地质构造、储存条件和煤炭储量等因素的限制，会通过煤层埋藏的深浅和煤层厚度等会对煤炭生产成本产生直接的影响。而在这个过程中，各种额外生产辅助费用的增加，采煤方式的选择，企业机械化程度等也会进一步加大企业生产成本的支出。最后，煤炭生产的许多工作都需要消耗体力劳动，且受到恶劣作业环境的影响，员工的补贴津贴费用较多，因而人工成本费用也会对煤炭企业的生产成本产生直接的影响。除此之外，考虑到煤炭生产过程的复杂

性，煤炭企业本身的生产组织和成本管理工作内容较为复杂，受到煤炭开采场地条件的限制，企业成本管理工作开展也存在一定的困难。而经济社会发展中存在的物价波动变化和员工收入增加，都会导致煤炭企业的经营成本增加。

三、新常态下煤炭企业成本管理的有效措施

我国煤炭企业在实际的发展中，经历了从粗放节约型到集约型转变的过程。在经济发展逐步进入新常态的背景下，我国的煤炭市场整体上呈现出良好的发展态势，许多煤炭企业的经济效益得到了显著的提高。从加强企业成本管理的角度，针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题，可以采取以下几个方面的措施来加强对企业的成本管理：

（一）提高原煤生产的科学技术水平

科技是煤炭企业能够优化生产经营和管理依赖的主要内容，基于煤炭企业生产的特殊性和复杂性，煤炭企业在经营发展中需要重视生产技术的优化，以提高能源开发和利用效率作为提高企业实际生产效益需要遵循的主要原则。我国整体的经济发展进行新常态是能够顺应现代社会发展趋势的，在新发展阶段，资源能源的可持续发展越来越得到社会的重视，而煤炭资源不仅是当前社会发展中仍然存在较大需求的不可再生资源，煤炭生产经营也会造成一定的环境污染问题。以加强资源节约和环境保护为主要目标，通过提高原煤生产的科学技术水平，合理控制煤炭企业的生产成本，对基于煤炭的能源产业结构进行优化，能够有效提高能源的利用效率，满足可持续发展的目标要求。

从加强资源节约和环境保护的角度来看，当前煤炭企业的生产经营需要以煤炭资源的清洁利用作为主要的发展目标和方向，以加强煤炭清洁转化的方式，对煤炭企业当前持有的煤炭生产加工工艺和方法进行创新优化和调整，让企业加强与科研院所和院校之间的合作，基于煤炭企业生产经营面临的实际情况，联合进行技术创新，以技术创新成果的转化来带动煤炭企业自身生产力的变革。例如，基于煤炭开采作业中井下存在的雾霾和PM2.5含量超标的问题，可以采用大断面负压通风的方式，在改善井下作业通风质量和空气环境的同时，也能够为作业人员的安全提供保障，避免出现各种重大安全事故，影响到煤炭企业的生产成本和正常的经营活动。同时，通过对煤炭企业生产技术的优化创新，在煤炭开采前做好开采区域的地质勘查工作，以勘查到的信息作为选择开采方式的主要依据，并对实际应用于煤炭开采的方式方法和程序步骤进行优化。这样不仅能够避免出现因地质条件与选择的作业开采方式不符而增加额外的生产成本，还能够通过更加科学地开采和生产规划来提高煤炭开采过程中各种资源的利用率，减少企业在购置资源和生产中消耗的成本。

（二）贯彻以人为本的管理理念

员工是开展煤炭生产经营活动的重要主体，员工的工作态度、工作质量和人工成本等因素都会直接影响到企业整体的生产经营效果。基于这一前提，煤炭企业要想加强对成本的管理和

控制，还需要从人工成本费用入手，在实际的生产经营中积极贯彻以人为本的管理理念，重点考虑各种影响员工在煤炭作业中的行为态度和实际的工作效果的因素，从而采取更加科学的管理办法来加强对员工的管理，在尊重员工个人的同时，降低企业在人工方面的成本费用。

具体而言，煤炭企业在煤炭开采作业中，首先需要能够了解到员工参与作业和对工作环境及待遇等方面的想法，在了解企业基层员工作业的实际情况之后，采取合适的方式来调动员工参与工作的积极性，将员工自身的利益与企业发展的利益结合起来，增强员工的成本意识，让员工能够在日常的工作中自觉参与成本管理和控制，从而有效解决企业当前成本管理中存在的问题。

以煤炭企业的物流板块为例，相比于企业生产和经营的成本，物流成本也在企业的成本管理中占据着重要的位置。以加强煤炭企业的物流成本管理为主要目标，可以采用作业成本法，在明确企业物流作业中涉及的加工成本和资源之后，以煤炭加工作业的具体内容为依据，确定煤炭物流和加工过程中耗费成本的构成情况（如表1）。

在得到实际的分配结果之后，可以依据煤炭开采的作业成本动因来对成本分配率进行计算，最后将得到的成本费用与预算成本的结果进行对比分析，明确实际成本与预算成本之间产生差异的主要原因。例如，在某煤炭企业的物流作业中，影响受煤的作业成本动因为运煤吨数，影响筛分、破碎和选煤的作业成本动因为开动机器小时数，影响存储的作业成本动因为工作小时数。依据这些作业成本动因可以得出实际的分配率（如表2）。

依据作业成本动因分配率的计算结果，能够得到煤炭产品实际消耗的资源价值和作业成本。在明确实际煤炭作业中消耗的成本之后，就可以结合煤炭作业的实际情况，对煤炭作业中的各个环节和步骤进行优化调整，以此来提高员工作业的积极性，降低实际作业过程中消耗的成本。

（三）加大企业生产过程管理力度

成本管理的质量效果直接关系到企业的经营效益，煤炭企业需要将成本管理贯穿到整个生产作业过程当中，才能够有效保证成本管理对促进企业的发展起到积极的作用。煤炭企业要想加强对生产过程的管理力度，一方面需要加强对煤炭开采技术的优化创新，以不断提高资源开发利用效率的方式，节省实际用于煤炭作业生产的成本。另一方面则需要对企业现有的生产工艺进行优化，以改进巷道布置的方式，减少在实际煤炭开采中的开拓工程量，节省煤炭开采作业中矿务工程的成本费用。同时，依据煤炭开采区域地质条件的不同，结合地质勘查得到的相关数据，对工程支护参数进行优化，节约用于工程支护的费用成本。而在整个采煤作业的过程中，则需要充分考虑企业所在的煤炭市场的发展变化情况，对于采掘计划和设备选型等方面的工作，需要充分考虑市场以及其他各种外界因素的影响，节约用于煤炭开采作业的整体成本费用。除此之外，考虑到辅助成本在煤炭企业消耗的经营成本中占据较大的比重，企业还需要能够对辅助成本进行有效控制，在积极贯彻落实资源节约和环境保护原则的基础上，采用间歇式

开采和煤层配采的方式，减少煤炭开采过程中周边资源的补偿性支出，并在及时了解市场发展动态之后，以优化煤炭产品结构和优化回采工艺与洗选加工技术的方式，降低噸煤的洗选成本，通过对入洗量的适时调整，在节约煤炭企业生产成本的同时，也能够让企业生产的煤炭产品更符合市场的需求，从而有效提高企业的经营效益，推动煤炭企业在新常态下的健康发展。

（作者单位：贵州盘江煤电集团有限责任公司）

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。如何对这些成本进行管理和控制呢？ 1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。 4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。

（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。煤矿企业需要通过成本管理方法来掌握和控制生产成本情况，以便进行合理的决策。 1. 成本核算管理煤炭企业需要建立完善的成本核算管理制度，掌握各项成本信息，以便对生产成本进行掌控和管理。在成本核算管理中，需要重点关注成本的分类、分解以及成本核算的方法。煤矿企业需要通过成本控制管理，对生产过程中的成本进行策略性控制。主要通过采取有效的成本控制措施，避免成本的不必要增加。在成本控制管理中，需要重点关注成本控制的优先级和控制方式。煤矿企业需要通过本体分析和地域分析，对生产过程中的各项成本进行分析和评估。通过成本分析，煤矿企业可以快速掌握生产成本的情况，精准地制定生产策略，提高企业效益。总之，煤矿企业需要通过成本管理和控制方法的有效运用，加强对生产成本的控制，从而实现生产成本的节约和最小化。

煤炭企业成本管理策略

煤炭企业成本管理策略煤炭是我国主要的能源资源之一，其开采和生产对我国经济发展具有重要意义。在煤炭企业的运营中，成本管理一直是一项重要的挑战。随着国内外市场的变化和竞争的加剧，煤炭企业必须加强成本管理，提高效益，以保持竞争力。本文将探讨煤炭企业成本管理的策略，以期为煤炭企业的发展提供参考。一、煤炭企业成本管理的重要性成本管理是企业经营管理的核心内容之一，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。对于煤炭企业来说，成本管理更是必不可少的环节。煤炭企业在生产经营过程中，需要付出大量的人力、物力和财力，而这些投入都需要通过成本管理来控制和优化。良好的成本管理可以提高生产效率，降低生产成本，增加利润空间，提高企业竞争力。煤炭企业必须重视成本管理，制定科学的成本管理策略，提高成本管理水平，以适应市场竞争。 1.精细化管理精细化管理是指企业在各个环节和层面上对成本进行详细的、全面的管理。对于煤炭企业来说，精细化管理需要从采矿、运输、生产、销售等方面进行精细化成本核算和管理。通过精细化管理，可以有效地控制每一个环节的成本支出，降低生产成本，提高利润空间。 2.合理配置资源煤炭企业在生产中需要大量的资源，包括人力、物力、财力等。合理配置这些资源是提高生产效率的重要手段。煤炭企业可以通过优化生产工艺、合理调配工人和设备、减少能源消耗等方式来实现资源的合理配置，降低成本支出，提高竞争力。 3.控制生产成本生产成本是煤炭企业最主要的成本支出之一。控制生产成本是提高煤炭企业竞争力的重要策略。煤炭企业可以通过更新设备、提高生产效率、降低能源消耗、优化原材料采购等方式来控制生产成本，提高企业竞争力。 4.降低管理成本 5.技术创新技术创新是煤炭企业提高竞争力的重要手段。通过技术创新，煤炭企业可以提高生产效率，降低成本支出，提高产品质量，增加附加值等。煤炭企业应该加强技术研发，不断推动技术创新，提高企业竞争力。

煤炭企业成本管理要点分析

煤炭企业成本管理要点分析作者：刘四成来源：《今日财富》2022年第35期企业的经营发展以获取经济利益为主要目的，成本管理能够在煤炭产品市场价格一定的情况下，通过节省生产成本来提高煤炭企业经济效益。加强成本管理能够让煤炭企业获得更理想的经济效益，从而让煤炭企业在发展中拥有更多的资金支持。基于煤炭企业在工业和社会发展中的重要地位，加强对煤炭企业的成本管理，需要在明确煤炭企业成本管理特殊性的基础上，从技术、人员、企业生产和税收四个方面來采取有效的措施，解决煤炭企业成本管理中存在的问题，提高成本管理的效率。一、煤炭企业成本管理现状（一）人工成本相对较高人工成本费用是煤炭企业经营成本的重要组成部分，一般包括支付给生产员工的各种工资和福利性支出。基于现代科学技术的支持，煤炭企业在顺应社会和时代变化发展趋势的过程中，吸引了大量的劳动力资源涌入企业。与以往劳动力资源不同的是，为促进煤炭企业的改革发展，一方面企业实际聘用的劳动用工数量不断增加，人工成本总额不断提高，另一方面员工包括福利费在内的各种工资附加费数额不断增加，且煤炭企业员工的平均工资水平也要明显高出其他制造业，因而会导致煤炭企业在实际的生产经营过程中消耗较多的人工成本。

（二）投入产出差异较大产能是制造业企业经营发展所依赖的重要因素，从煤炭企业的发展情况来看，由于当前煤炭企业的产能并没有在市场发展中完全释放出来，导致企业很容易在实际的生产经营中产生较多存货。这些存货难以在短时间由企业生产转变为实际的资金资产，就会导致企业固有的资金成本占比较高。而存货本身也会因为价格的波动变化而存在潜在的跌价风险，进而对企业的发展产生不利的影响。同时，企业用于煤炭生产环节的辅助成本也比较高，辅助环节在实际的煤矿生产中能够占据一半以上的比例，而基于煤炭企业产品生产对环境造成的影响，在环境保护和可持续发展理念贯彻落实的背景下，企业在环保方面的成本支出也会不断增加。而从煤炭企业持有的管理理念角度来看，作为传统制造业的典型代表之一，煤炭企业尽管已经能够顺应现代社会的发展趋势进行改革，但从本质上来看，许多煤炭企业仍然持有传统的经营管理理念。例如，部分煤炭企业认为投入是产出的必要条件，只有多投入才能获得更多的产出。但实际上，在煤炭企业人员和技术成本都逐渐增加的发展趋势下，企业生产经营本身消耗的成本就在增加，如果在这个经营发展的过程中仍然坚持多投入多产出的经营理念，很容易影响煤炭企业的正常发展。（三）缺少成本控制的完善管理制度基于企业经营发展的现实需要，成本控制和管理是企业能够降低生产成本，提高企业经营效益的重要方法。在经济发展进入新常态的背景下，煤炭企业受到市场环境发展变化的影响更大，煤炭企业需要重视成本管理和控制对于促进企业经营发展的重要性，才能够拥有更充足的资金来应对经营发展中存在的问题。但从当前部分煤炭企业的实际发展情况来看，煤炭企业对成本管理部门及其相关工作缺少重视，在大部分持有传统管理理念的同时，成本管理缺少完善的管理制度的约束和控制，也没有在成本管理中增加考虑煤炭储存、经营和辅助生产等基于现代社会发展背景下影响煤炭企业的成本因素，就会影响到企业实际的成本管理效果，在一定程度上限制企业的经营发展。二、煤炭企业成本构成的特殊性煤炭企业虽然是我国的基本制造业之一，但煤炭企业生产经营中的成本构成与一般制造业有着明显的区别。首先，煤炭生产经营应用的原材料从本质上来说不是实体的产品，在煤炭开采过程中，各种木材、大型材料和专用工具虽然都是煤炭开采应用的原材料，但都不能构成产品实体，且能够在企业生产经营中多次重复利用。其次，煤炭企业的产品生产很容易受到煤炭开采区域地质构造、储存条件和煤炭储量等因素的限制，会通过煤层埋藏的深浅和煤层厚度等会对煤炭生产成本产生直接的影响。而在这个过程中，各种额外生产辅助费用的增加，采煤方式的选择，企业机械化程度等也会进一步加大企业生产成本的支出。最后，煤炭生产的许多工作都需要消耗体力劳动，且受到恶劣作业环境的影响，员工的补贴津贴费用较多，因而人工成本费用也会对煤炭企业的生产成本产生直接的影响。除此之外，考虑到煤炭生产过程的复杂

煤炭企业的成本控制与管理分析

煤炭企业的成本控制与管理分析一、煤炭企业的成本结构煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、销售成本和财务费用等。生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括矿井开采成本、煤炭生产成本、人工成本、能源成本等。管理成本主要包括企业管理人员的工资、办公费用等。销售成本包括销售人员的工资、营销费用等。财务费用主要包括借款利息、汇兑损益等。合理分析和控制这些成本，对煤炭企业的经营管理至关重要。二、成本控制与管理的重要性煤炭企业作为资源性行业，面临着严峻的市场竞争和外部环境的不确定性。成本控制与管理是企业生存与发展的基础，对于提高企业的核心竞争力、降低企业的经营风险、增加企业的盈利能力具有重要意义。 1. 提高核心竞争力煤炭企业竞争的核心是成本和效率的竞争。通过降低成本，提高效率，企业可以减少产品价格，提高产品市场占有率，增强企业的竞争优势。 2. 降低经营风险有效的成本控制和管理可以降低企业的经营风险。当行业面临价格下跌、市场需求下降、技术变革等挑战时，成本控制与管理可以帮助企业度过难关，保证企业的持续经营。 3. 增加盈利能力成本控制与管理直接影响企业的盈利能力。通过控制成本，企业可以提高产品的毛利率，增加企业的盈利能力，为企业的发展提供更多的资金支持。三、影响因素煤炭企业的成本控制与管理受到多方面因素的影响。 1. 市场需求市场需求是影响煤炭企业成本控制与管理的重要因素。市场需求的大小和变化将直接影响生产规模和成本支出。 2. 原材料和能源价格

原材料和能源价格是煤炭企业成本的重要组成部分，价格的波动将直接影响企业的生产成本。 3. 技术水平技术水平的不断提高将带来生产效率的提高和成本的降低。在成本控制与管理中，煤炭企业需要不断引进和应用先进的生产技术，降低生产成本。 4. 管理水平管理水平的高低也直接影响煤炭企业的成本控制与管理。优秀的管理团队和制度可以提高企业的管理效率，降低企业的管理成本。四、管理策略针对以上影响因素，煤炭企业可以采取以下管理策略来进行成本控制与管理。 1. 优化生产流程通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。可以采用先进的设备和技术，提高能源利用率，降低原材料损耗率，提升产品质量，降低生产成本。 2. 控制管理成本合理安排管理人员的数量和结构，优化管理制度和流程，降低管理成本。可以采用信息化手段，提高管理效率，减少不必要的管理支出。 3. 提高营销效率通过市场营销手段提高产品的销售额，增加企业的盈利能力。可以开拓新市场，提高产品知名度，降低销售成本。合理制定财务预算，控制财务支出。加强资金的使用效率，降低财务费用。五、结语在当今激烈的市场竞争环境下，煤炭企业需要不断提高对成本控制与管理的重视程度，采取有效的管理策略，降低成本，提高效率，增强核心竞争力。煤炭企业还需要加强技术创新和管理创新，提高企业的整体竞争优势，实现可持续发展。希望本文对煤炭企业成本控制与管理有所帮助。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法是非常重要的，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。本文将从成本管理的概念入手，介绍一些常用的成本管理方法，并对煤矿企业生产成本的管理与控制方法进行分析。成本管理是指企业对生产成本进行有效掌控和管理的过程，旨在提高企业的生产效率和盈利能力。成本管理方法有很多种，常见的有标准成本管理、活动基础成本管理和目标成本管理等。标准成本管理是指根据企业的生产情况和经验数据，制定出一个合理的标准成本，然后通过比较实际成本和标准成本的差异，及时采取相应的措施进行调整。标准成本管理的优点是可以使企业提前预知成本，从而做出相应的决策。煤矿企业可以根据历史数据和技术参数，制定出每吨煤矿的生产标准成本，然后通过比较实际成本和标准成本的差异，找出生产过程中存在的问题和优化的空间，进而加以改进。活动基础成本管理是指通过对企业核心活动进行分析，找出关键活动的成本，并进行管理和控制。煤矿企业的核心活动包括煤矿开采、煤炭加工和物流运输等。通过对这些核心活动进行成本分析，可以找出关键影响成本的因素，制定相应的管理和控制措施。煤矿企业可以通过改进采矿工艺和提高设备利用率等方法，来降低煤矿开采的成本。目标成本管理是指企业在产品设计阶段就制定出目标成本，然后通过不断的优化和改进，使产品实际成本不超过目标成本。目标成本管理的核心是降低生产和运营的成本，并在保证质量的前提下提高产品的附加值。对于煤矿企业来说，可以通过提高煤炭的质量和煤炭加工的附加值，来提高产品的附加值，并增加盈利空间。在煤矿企业生产成本的管理与控制过程中，还有一些其他的方法和工具可以应用。如成本控制表、成本估算方法、成本计算方法和成本分析方法等。成本控制表可以用来记录和分析各个环节的成本变化和成本构成，进而制定相应的成本控制措施。成本估算方法可以用来预测未来的成本变动和变化趋势，进而对企业的盈利能力进行预测和分析。成本计算方法可以用来核算产品的实际成本，进行成本预估和成本控制。成本分析方法可以用来分析成本的组成和变化原因，进而找出成本控制的重点和关键。煤矿企业生产成本的管理与控制方法是多种多样的。只有掌握了这些方法，企业才能有效地管理和控制生产成本，提高企业的盈利能力和竞争力。煤矿企业应该积极探索适合自身情况的成本管理方法，并加以应用和改进。还应该加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的精细化水平，提高成本管理的效果和效益。

煤炭企业环境成本核算与控制相关内容分析

煤炭企业环境成本核算与控制相关内容分析煤炭产业是我国能源工业的支柱产业之一，煤炭企业是煤炭资源的开发和利用主体，煤炭生产和利用也给环境带来了严重的污染和破坏。为了实现可持续发展，煤炭企业需要对环境成本进行核算与控制，以实现经济效益和环境效益的平衡。本文将分析煤炭企业环境成本核算与控制相关的内容，并提出相应的建议。一、煤炭企业环境成本的特点煤炭企业环境成本是指企业在生产过程中对环境造成的负面影响所需要承担的成本，主要包括污染治理、环境修复、资源补偿等费用。煤炭企业环境成本的特点主要体现在以下几个方面： 1. 外部性较大：煤炭生产与利用会产生大量的废气、废水、废渣等污染物，对周边环境和人们的健康造成严重影响，这些负面影响往往超出了企业自身的经济承受能力，需要社会对其进行补偿和治理。 2. 长期性与不确定性：煤炭企业环境成本往往具有长期性和不确定性，例如矿山环境恢复需要较长时间，企业难以准确预测其未来的环境成本支出。 3. 资金需求大：煤炭企业需要投入大量资金用于污染治理、环境修复等工作，这对企业的资金运营和经营业绩都会产生一定的影响。煤炭企业环境成本核算是对煤炭企业环境成本进行明细化和准确计量的过程，其重要性主要体现在以下几个方面： 1. 落实企业社会责任：环境成本核算可以使企业清晰地了解自身在生产过程中对环境造成的影响和负面效应，有利于企业深化责任认识，积极主动开展环境保护工作，促进企业可持续发展。 2. 评估企业经营绩效：环境成本核算可以帮助企业全面地了解自身环境成本的构成和规模，有助于企业正确评估自身的经营绩效，及时调整经营策略和管理模式，降低环境成本，提高企业效益。 3. 政府监管和社会监督：环境成本核算可以增强企业的透明度，有利于政府和社会对企业的环境成本开支进行监管和监督，促使企业履行环境保护责任，有效引导企业进行清洁生产和资源节约。煤炭企业环境成本核算的内容主要包括：污染物治理费用、资源补偿费用、环境修复费用等。在进行环境成本核算时，可以采取以下几种方法：

煤炭企业的成本控制要点分析

煤炭企业的成本控制要点分析摘要：在当前复杂的市场环境下，煤炭企业面临着成本压力的挑战。因此，实施有效的成本控制策略非常重要。本文旨在探讨煤炭企业的成本控制要点，包括对成本的认识、成本控制的目标、成本控制的方法、成本控制的原则等方面进行分析。关键词：煤炭企业；成本控制；成本压力；成本控制策略；成本控制要点正文：一、对成本的认识成本是企业生产过程中不可避免的开支，包括直接成本和间接成本。直接成本是生产过程中与产品制造直接相关的成本，如原材料、人力成本等；间接成本是生产过程中与产品制造间接相关的成本，如办公费、管理费等。二、成本控制的目标煤炭企业的成本控制目标是使成本合理降低，提高企业盈利水平。通过实施成本控制策略，企业可以降低生产成本，增加利润，提高企业的核心竞争力。三、成本控制的方法 1. 成本测算方法：通过对生产成本进行详细测算，找出成本瓶

颈，优化成本结构。 2. 成本监控方法：通过对企业各项成本指标的监控，及时发现问题，及时调整，确保成本控制效果。 3. 成本核算方法：通过对各项成本进行科学核算，掌握每一个成本细项的来源，优化企业产业链，提高资源利用率。四、成本控制的原则 1. 合理规划：制定合理的成本预算计划，合理分配成本，防止无效成本的浪费。 2. 精益生产：通过生产流程优化，减少浪费，提高生产效率，实现成本控制的目的。 3. 合理采购：采用多种采购方式，全面评估供应商，确保采购效果优化，确保性价比最大化。 4. 提高效率：通过促进信息流、物流和资金流的协同，提高企业综合效率，实现成本控制。通过以上成本控制的要点分析，可以看出有效的成本控制策略和方法对于煤炭企业来说是至关重要的。企业应该结合实际情况，借鉴先进的成本控制经验，选择合适的成本控制方法，根据成本控制原则进行实施，最终实现企业盈利水平的提高。如何应用煤炭企业成本控制要点？

煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析

煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析煤炭企业作为我国传统的主导性产业，其生产成本一直是企业经营管理的重点之一。为了适应市场的变化、提高企业竞争力以及适应新一轮政策的实施，精细化管理已经成为煤炭企业成本控制的重要手段。本文就煤炭企业成本控制中精细化管理的应用进行分析。精细化管理是在越来越激烈的市场竞争环境下应运而生的一种新型管理模式。在煤炭企业中，精细化管理可以帮助企业从多个方面提高效益，降低成本。主要体现在以下几个方面： 1、优化生产流程：通过分析生产流程，针对不同节点和环节进行优化和改进，降低生产成本，提高生产效率。比如，对煤炭运输进行优化，采用更加先进的车辆、设备和管理方法，有效节省人力、物力、财力成本，提升运输效率。 2、国际化采购：采购成本一直是企业成本结构的关键部分，通过建立国际化采购体系，利用全球范围内的优质供应商资源，降低采购成本，提高采购效率。通过引入现代供应链管理的思想和方法，建立规范化的供应体系，实现物流、资金和信息的流畅，提高整个采购过程的效率和透明度。 3、智能化管理：随着科技的发展，人工智能、物联网等先进技术在煤炭企业管理中的应用，可以大幅度提高工厂的自动化程度，使得传统的生产方式得到突破性的进步，减少人力成本、提高生产效率。比如，通过采用人工智能技术优化能源消耗，利用物联网实现智能化监控，进行预警和预测，提前掌握市场需求，以最优的定价方式回报企业投资。 4、高效能源利用：煤炭企业主要依靠煤制取能源，对于工厂节能、提高整个生产效率，进而降低成本，具有重要意义。通过对工业过程进行能效评价，通过能源管理和信息化手段推广可再生能源等新技术，实现能源的综合利用，提高工厂的整体效率，从而实现精准管理，降低成本。 1、生产流程优化：生产流程的优化，从原料进料、生产、仓储到销售与仓储，这个环节的优化是一个关键部分，通过对生产流程中的瓶颈进行优化减少了非生产时间的浪费，从而实现了企业的高效产能。例如，煤炭企业对货车的进出对比进行了分析，对运输线路和装卸点的选择做出相应的调整，可以减少车辆行驶时间，从而提高效益。 3、智能化管理：煤炭企业可以运用大数据等信息技术，将生产数据、管理数据、营销数据、市场数据等数据进行整合，实现一体化管理，从而实现精细化管理。通过智能化管理，企业可以高效利用生产资源，减少生产成本，提高市场竞争力。 4、高效能源利用：作为煤炭企业最为核心的部分，能源的利用效率直接影响到企业成本的高低。煤炭企业需要建立完善的能源利用体系，包括生产流程中对电、气、水等各

煤炭企业的成本控制与管理分析

煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。 1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。 2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。 3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。以下是一些常见的成本控制策略： 1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。 2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。 4. 市场成本：煤炭企业可以通过改进营销策略，降低市场成本。通过网络营销代替传统广告，降低市场推广费用。三、成本管理工具

煤炭企业成本管理存在问题分析及措施

煤炭企业成本管理存在问题分析及措施煤炭工业是我国重要的资源性基础产业,在国民经济中具有重要的战略地位,煤炭工业的兴衰关系到我国能源安全,关系到国民经济能否持续健康发展。而煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定,是先天性的,难以实施产品差异化战略,只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,增强资源利用能力,强化资源节约意识,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、煤炭企业成本构成的特殊性煤炭企业属于地下开采业,受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,产品成本的特点与其他企业不同,成本构成复杂。（一）原材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次地进行回收复用。（二）煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响,生产中辅助费用高为了避免水、火、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用,如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。

（三）活劳动消耗多,工资成本比重较大由于主客观原因,煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相对比较低,同时,因工作环境恶劣,工人劳动强度大,服务年限短,因而各种补贴、津贴较高,工资成本约占总成本的35%,列全国各行业的首位。（四）生产组织和成本管理比较复杂由于煤炭生产的全过程遍布井上井下,点多、面广、线长,并且大部分在井下,因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外,还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。二、煤炭企业成本管理存在的问题近年来,煤炭企业的成本管理逐步由粗放型向精细化方面转变,通过采用预算管理、目标管理等方法,明确预算目标、细化控制项目、加强责任考核,使成本管理手段得到不断完善,成本控制效果不断提升。但是,随着安全生产、技术投入、人员安置等方面的支出加大,煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。（一）成本管理方法、手段落后从现有的煤炭企业看,成本预算目标的确定主要依据历史成本数据,参照现有的生产工具、设备、地质条件等因素,考虑一定的系数来完成。成本分解以行政区域为对象,没有考虑区域各成本项目之间的差异。成本控制和考核主要靠行政约束和制度奖惩等手段,没有充分考虑现场作业环节和成本动因,造成管理与执行过程脱节、投入与现场

煤炭行业财务管理制度的关键要点

煤炭行业财务管理制度的关键要点在煤炭行业，财务管理制度的建立和执行对企业的发展至关重要。一个完善的财务管理制度可以提供准确的财务数据，帮助企业做出明智的决策。本文将介绍煤炭行业财务管理制度的关键要点。一、成本管理煤炭行业的核心业务是煤炭的生产和销售。成本管理是财务管理制度中的重要组成部分。主要内容包括成本核算、成本控制和成本分析。 1. 成本核算：包括直接成本和间接成本的计算和核算。直接成本主要指与煤炭生产直接相关的人工、材料和能源费用，间接成本主要指与煤炭生产间接相关的管理费用和其他费用。成本核算的准确性有助于企业了解生产过程中的各项费用，并进行适当的成本控制。 2. 成本控制：依据成本核算结果，采取适当的管理措施，合理控制各项费用。煤炭行业的成本主要包括原材料成本、人工成本和能源成本等。通过设定合理的成本预算和制定成本控制措施，企业可以有效降低成本，提高盈利能力。 3. 成本分析：通过对成本的详细分析，了解各个环节的成本构成和变动情况，找出成本高的环节，进行合理调整和改进。成本分析可以帮助企业发现潜在的降低成本的空间，提高企业竞争力。二、资金管理

煤炭行业需要大量的资金来支持采矿、设备购置、煤炭销售等各项活动。因此，合理的资金管理对于煤炭企业的发展至关重要。 1. 资金筹集：通过内部融资和外部融资等手段筹集资金。内部融资主要包括利润留存和资产处置，外部融资主要包括银行贷款和发行债券等。企业应根据自身需要和市场情况选择适合的融资方式，确保资金的稳定供给。 2. 资金运营：通过合理的资金运营，提高资金的使用效率和收益率。包括现金管理、短期投资、资金周转等方面。企业应合理安排资金的使用，降低资金成本，提高经济效益。 3. 资金监控：建立健全的资金监控机制，及时掌握企业的资金状况和变动情况。通过财务报表和资金流量表等工具，对资金进行全面的监控和分析。及时发现和解决资金问题，确保资金的顺畅运转。三、风险管理煤炭行业存在多种风险，如市场风险、价格风险、自然灾害风险等。有效的风险管理可以降低企业的损失，确保企业的可持续发展。 1. 风险识别与评估：及时识别和评估可能存在的风险，制定相应的应对措施。通过对市场、竞争对手、政策等方面的分析，了解可能存在的风险和影响，为决策提供重要的参考依据。 2. 风险控制与防范：通过建立健全的内部控制制度和风险管理体系，防范可能的风险。包括内部审计、风险管理岗位设置、保险购置等方面。通过加强内部控制，规范经营行为，减少风险的发生和影响范围。

当前形势下煤炭企业的成本管理

当前形势下煤炭企业的成本管理概述在当前全球经济不稳定和能源市场竞争激烈的形势下，煤炭企业面临着日益增加的成本管理压力。成本管理在煤炭企业的经营中起着至关重要的作用，能够影响企业的盈利能力和竞争力。本文将探讨当前形势下煤炭企业的成本管理策略和挑战，并提供一些建议以应对这些挑战。成本管理策略成本控制成本控制是煤炭企业成本管理的核心。在当前形势下，企业需要通过有效的成本控制策略来降低生产成本，提高盈利能力。以下是一些常见的成本控制策略： 1.优化生产流程：通过优化生产流程，煤炭企业可以提高生产效率，减少无效的生产环节，从而降低生产成本。 2.节约能源消耗：能源成本是煤炭企业的一个重要支出项目。通过节约能源消耗，煤炭企业可以降低生产成本。例如，使用高效的燃煤设备和节能技术。 3.降低运输成本：煤炭是一种大宗商品，运输成本占据了煤炭企业总成本的一部分。企业可以通过优化运输网络、合理选择运输方式等措施来降低运输成本。成本预测和分析成本预测和分析是煤炭企业成本管理的重要环节。通过对成本的预测和分析，企业可以及时发现成本问题，并采取相应的措施。以下是一些建议： 1.建立成本预测模型：企业可以基于历史数据和市场趋势建立成本预测模型，用于预测未来的成本变化。 2.分析成本构成：通过对成本构成的分析，企业可以了解各个成本项目的占比和变动趋势，从而确定重点降低的成本项目。 3.进行成本效益分析：针对不同的成本项目，企业可以进行成本效益分析，评估成本降低措施的经济效益和风险。成本管理挑战当前形势下，煤炭企业面临着一些成本管理挑战。以下是一些常见的挑战：

1.原材料价格波动：煤炭企业的生产成本受到原材料价格波动的影响。市场上的原材料价格波动较大，给企业的成本管理带来了不确定性。 2.劳动力成本上涨：劳动力成本是煤炭企业的一个重要支出项目。随着劳动力成本的上涨，企业需要采取措施来降低人力成本。 3.环保要求加强：随着环保要求的加强，煤炭企业需要投入更多的成本用于环保设施建设和污染治理，增加了企业的经营成本。应对成本管理挑战的建议为了应对当前形势下的成本管理挑战，煤炭企业可以采取以下一些策略： 1.多元化经营：煤炭企业可以考虑多元化经营，通过拓展新的业务领域和产品，降低对单一业务的依赖程度，从而分散风险并提高盈利能力。 2.提高技术水平：通过引进先进的生产技术和设备，煤炭企业可以提高生产效率，降低生产成本。 3.寻求合作伙伴：与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和成本，可以降低企业的经营成本。 4.积极应对政策变化：煤炭企业需要积极应对政策变化，提前了解相关政策和法规的变动，并相应调整企业的成本管理策略。结论由于当前全球经济形势和能源市场的变化，煤炭企业在成本管理方面面临着挑战。然而，通过采取合适的成本管理策略，煤炭企业可以有效应对这些挑战，在激烈的竞争中保持竞争力，实现可持续发展。

煤矿企业成本管控的几点思考

煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国重要的能源产业，但随着行业的发展和竞争的加剧，煤矿企业的成本管控问题也日益凸显。在当前环境下，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管控，提高管理水平，降低生产成本，提高盈利能力。我对煤矿企业成本管控进行如下几点思考。一、精细化管理煤矿企业要想加强成本管控，必须实现精细化管理。要实现精细化管理，首先需要建立完善的成本核算体系，确保全面、准确地掌握各项成本的使用情况。通过对各项成本的分析和核算，可以及时发现和解决成本管理中存在的问题，为企业成本管控提供有力支持。在生产经营过程中，要加强对各项成本的管理，做到合理规划、科学安排，确保成本的可控性和可预期性。具体来说，可以通过加强原材料采购、生产工艺、设备维护等方面的管理，逐步提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。二、技术创新技术创新是提高煤矿企业生产效率和降低成本的重要手段。随着科技的不断发展，新技术、新工艺和新设备不断涌现，煤矿企业应积极引进和应用先进的技术装备，提高生产效率，降低生产成本。煤矿企业还可以通过技术改造、设备更新等方式，对生产流程进行优化，实现资源的合理配置和利用，提高生产效率，降低生产成本。煤矿企业还可以加强科研力量，开展新技术的研发和应用，推动煤矿行业向高效、节能、清洁方向发展，降低生产成本，提高企业竞争力。三、降本增效在加强成本管控的过程中，降本增效是煤矿企业不可忽视的重要内容。降本增效首先需要从根本上解决成本增长的问题，减少不必要的支出，提高资金利用效率。具体来说，可以逐步压缩企业非生产性支出，降低管理成本，减少人力资源浪费，提高生产效率。要通过增加产出、提高产品质量、结构调整等方式，增加销售收入，实现降本增效的效果。通过降本增效，煤矿企业可以有效控制成本，提高盈利水平，增强企业的竞争力。四、节约用能节约用能是煤矿企业成本管控的一个重要方面。煤矿企业生产中大量使用能源，如电力、燃煤等，所以要降低生产成本，就必须降低能源消耗。在实际生产中，煤矿企业可以通过提高能源利用率，改善生产工艺，优化设备运行，减少能源浪费，实现节约用能的目标。还可以从能源价格、能源结构调整等方面入手，采取合理的节能措施，减少生产成本支出。

煤矿成本管控解决方案

煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业作为我国重要的能源产业之一，其生产成本的管控对于企业的盈利能力和可持续发展至关重要。为了提高煤矿的成本管控水平，我们制定了以下煤矿成本管控解决方案。二、成本分类与分析 1. 人力成本煤矿的人力成本包括工资、福利、培训等方面的费用。通过对人力成本的详细分析，可以找出节约成本的潜力，比如通过优化人员编制和提高员工效率来降低人力成本。 2. 设备成本煤矿的设备成本包括采购、维护、修理等方面的费用。通过设备的合理采购和维护管理，可以降低设备成本，延长设备使用寿命，提高设备效率。 3. 能源成本煤矿的能源成本主要包括电力、燃料等方面的费用。通过优化能源使用和节约能源，可以降低能源成本，提高能源利用效率。 4. 原材料成本煤矿的原材料成本主要包括矿石、化学药剂等方面的费用。通过优化原材料采购和使用，可以降低原材料成本，提高资源利用效率。 5. 运输成本

煤矿的运输成本主要包括运输设备、燃料、人力等方面的费用。通过优化运输方案和提高运输效率，可以降低运输成本，提高运输效益。三、成本管控策略 1. 制定详细的成本预算煤矿企业应根据实际情况制定详细的成本预算，包括各项成本的具体金额和使用计划。通过制定成本预算，可以对各项成本进行控制和监督，确保成本的合理使用。 2. 强化成本核算和分析煤矿企业应建立健全的成本核算体系，对各项成本进行详细的核算和分析。通过成本核算和分析，可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。 3. 提高设备维护管理水平煤矿企业应加强设备维护管理，定期进行设备的检修和保养，及时处理设备故障，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。 4. 优化能源使用和节约能源煤矿企业应加强对能源的管理和监控，通过优化能源使用方案和采用节能技术，降低能源消耗，减少能源浪费，降低能源成本。 5. 强化原材料采购管理煤矿企业应建立健全的原材料采购管理制度，加强对原材料供应商的管理和评估，优化原材料采购渠道，降低原材料采购成本。 6. 优化运输方案和提高运输效率

煤炭企业安全风险及成本管理

煤炭企业安全风险及成本管理煤炭企业是国民经济的重要支柱，也是国家能源战略的关键组成部分。然而，煤炭企业的安全风险及成本管理一直是一项重要的课题。如何确保煤炭企业的安全和降低安全成本，是煤炭企业必须面对的问题。一、煤炭企业安全风险煤炭企业生产过程中存在多样化的安全风险。其中，矿井安全风险尤为突出。矿井是煤炭企业的核心生产现场，其中存在着瓦斯、尘煤等爆炸性和有毒有害气体，工作面和巷道道路因爆炸、坍塌等原因随时可能威胁矿工生命安全。此外，煤炭企业还存在危化品事故、火灾、交通安全等方面的安全风险。这些安全风险可能造成人员伤亡、设备损失以及环境污染等严重后果。二、煤炭企业安全成本管理因为安全风险的存在，煤炭企业需要投入大量的资金来管理安全风险。安全成本主要包括：安全设备购置费用、员工培训成本、保险等费用以及出现事故的赔偿成本。对于煤炭企业而言，降低安全成本的方法主要有以下几个方面： 1. 提高管理水平

提高煤炭企业安全管理水平，制定有效的安全管理制度和流程，建立完善的安全管理体系，将现代安全管理理念渗透到各个层面，以高效的安全管理来控制安全风险。 2. 采用新技术随着技术的不断创新和应用，可以通过使用新技术，例如加装数传、织体传感器、紫外火焰探测、远程监控抽采等设备，对矿井内的安全情况进行实时监测和报警。使用新技术不仅能提高生产效率，降低员工风险，同时也是降低安全成本的有效措施之一。 3. 加强员工培训加强员工的安全知识培训，提高员工的安全素质，增强员工自我保护能力。这些都可以有效降低煤炭企业的安全成本。 4. 引进保险机制在实施安全成本管理的同时，煤炭企业可以引进保险机制，将安全成本转移给保险公司，利用保险公司的资金和专业知识来降低企业事故和安全损失的风险。同时，保险公司还可以提供专业的安全咨询和风险评估服务，帮助企业提高安全管理和预防能力。三、结论综上所述，煤炭企业安全风险及成本管理是企业必须高度重视的问题。企业可以通过提高管理水平、采用新技术、加强员工培训和引进保险机制等方式来降低安全风险和管理成本。

煤炭企业的成本控制要点分析

煤炭企业的成本控制要点分析作者：王燕妮来源：《财会学习》 2017年第11期摘要：煤炭资源在我国民众生活中发挥着重要作用，但近些年煤炭企业面临严峻的市场形势，部分煤炭企业面临着巨大危机，一些小型煤炭企业资金链断裂进而倒闭，因此煤炭企业做好成本工作具有现实意义。本文中笔者分析煤炭企业成本控制现状及要点，并给出具体的优化措施。关键词：煤炭企业；成本控制；要点分析煤炭企业管理中成本管理越来越重要，其管理效果直接影响企业财务管理质量，对企业发展产生巨大影响。有效降低煤炭企业成本，有助于提高企业市场竞争力。煤炭企业生产经营过程中应加强成本管理工作，分析其中存在的问题，制定科学合理的优化措施，以达到企业降本增效的目的。一、健全各项成本管理制度 ( 一) 首先建立各职能部门成本控制责任制度。成本控制涉及到煤炭企业的诸多部门、人员，比如：生产部门主管材料、( 材料占总成本的12%)，人力资源部门主管薪酬( 薪酬占总成本的50%) 等，因此利用制度约束、激发相关部门和人员的工作积极性，形成部门联动与合作，结合企业内部经济责任制与考核奖惩制度，明确各环节、人员要承担的成本控制责任，严谨的制度对降低成本起着关键性的作用。 ( 二) 制定设计环节相关责任制度。能否有效降低成本，70%-80% 的因素在设计环节已决定，因此要严格对采掘工艺设计、工作面作业、皮带运输等煤炭生产环节的设计工作严格把关，以有利于确保安全、有利于生产接续、有利于提高煤质、有利于降低成本耗费等方面去优化设计，节约成本。 ( 三) 推广目标成本落实责任制度。目前煤炭企业要想生存，要想发展，要想在能源行业立于不败之地，只有一种选择--- 目标成本。煤炭价格无疑是市场价格，不会因井下地质条件差异以及开采难易而转移，这就要求大多数煤炭企业不得不把经营困境全部放在压缩成本上，从而制定出目标成本，从采购→生产( 采、倔、机、运、通) →销售等各环节对目标成本进行层层分解、层层落实。二、优化成本管理措施健全财务部门负责总成本管理，各生产业务部门负责分享成本管理，企业管理部、审计部、监察室负责成本管理考核监督的成本管理责任体系。按照“一切成本皆可控”的指导思想，建立成本预算、过程控制、评价考核、分析改进闭环管理体系，从各环节做细做实成本管理工作。在“三大环节、八大过程”成本过程管理和成本归口管理基础上，强力推进区队、班组核算工作，完善各种计量设施，促进成本管控工作不断深入。成本管理要做到宏观与微观相结合，投入与产出相结合，整体与局部相结合，既注重系统优化、克机场新，又注重定额管理、回收复用；既注重投入控制又注重产量提升。各成本归口管理部门要制定分管成本管理办法，并严格落实。从严控制所有非生产性支出，非生产性费用指标逐年下降下降5%-10%，规范非生产性费用的审核、列支标准和范围，财务部负责指标推测并从严制定非生产性费用管控办法。